支護(hù)材料管理制度樣本

支護(hù)材料管理制度一、材料籌劃及指標(biāo)核算1、生產(chǎn)科按照《作業(yè)籌劃》測算當(dāng)月材料消耗指標(biāo)，并依照《作業(yè)規(guī)程》規(guī)定編制材料采購、加工籌劃，報供應(yīng)科及關(guān)于單位組織采購加工。2、供應(yīng)科依照生產(chǎn)科所報材料籌劃組織材料，有關(guān)單位依照生產(chǎn)科所下材料加工告知單及時組織材料加工。3、特殊狀況下急需材料，由生產(chǎn)科下達(dá)緊急材料采購、加工告知單，由供應(yīng)科及有關(guān)單位按告知單規(guī)定進(jìn)行組織。4、指標(biāo)分解依照，各施工地點支護(hù)材料單耗進(jìn)行分解。各單位必要嚴(yán)格控制材料消耗，以保證全年生產(chǎn)、經(jīng)營指標(biāo)按籌劃完畢。5、生產(chǎn)科每月月底前嚴(yán)格按照年初確認(rèn)測算單價對隊組產(chǎn)量、進(jìn)尺進(jìn)行收購，并納入隊組當(dāng)月承包收入考核中。二、材料審批、領(lǐng)用與發(fā)放1、用料單位依照各作業(yè)地點《作業(yè)規(guī)程》中規(guī)定支護(hù)方式和施工進(jìn)度，擬定各作業(yè)地點材料規(guī)格及數(shù)量，并開出材料領(lǐng)用追蹤卡。2、生產(chǎn)科依照各作業(yè)地點《作業(yè)規(guī)程》及施工進(jìn)度，核算用料單位所需材料規(guī)格及數(shù)量。3、用料單位開出材料領(lǐng)用追蹤卡，經(jīng)生產(chǎn)科審批后方可到供應(yīng)科及有關(guān)單位領(lǐng)料。4、生產(chǎn)科嚴(yán)格按照《作業(yè)規(guī)程》進(jìn)行材料審批和發(fā)放。如因規(guī)程變更或地質(zhì)條件等因素導(dǎo)致材料消耗增長，用料單位要及時補充規(guī)程復(fù)查報生產(chǎn)科，經(jīng)生產(chǎn)科審核后予以相應(yīng)調(diào)節(jié)。5、非生產(chǎn)單位所需木材，用料單位一方面將預(yù)算材料消耗表及相應(yīng)圖紙報至生產(chǎn)科，經(jīng)生產(chǎn)科長審核、生產(chǎn)礦長批準(zhǔn)后方可領(lǐng)用。數(shù)量按年初生產(chǎn)經(jīng)營所下指標(biāo)控制，禁止超過。6、在節(jié)假日原則上不審批材料，特殊用料由科長審批，但在節(jié)假日過后領(lǐng)料員必要到支護(hù)組上帳登記。如不按規(guī)定登記，對單位領(lǐng)料員處以100元/次罰款。7、發(fā)料點必要在接到生產(chǎn)科審批后追蹤卡后方可發(fā)料，未經(jīng)生產(chǎn)科批準(zhǔn)不得發(fā)料，擅自發(fā)料罰發(fā)料人200元/次。8、發(fā)料點發(fā)料人員按實際發(fā)料數(shù)量、規(guī)格填入追蹤卡發(fā)料欄內(nèi)，并在追蹤卡上簽字。對不如實填報、不簽字或代簽字者處以100元/次罰款。9、發(fā)料單位發(fā)料時，必要按追蹤卡所填規(guī)格、數(shù)量發(fā)放，若發(fā)錯料或隨意增減發(fā)料數(shù)量，罰發(fā)料人200元/次。影響生產(chǎn)對發(fā)料單位進(jìn)行質(zhì)量原則化否決考核。三、材料運送1、運搬隊必要持經(jīng)車輛調(diào)度審批后追蹤卡到各發(fā)料點領(lǐng)取材料。井下轉(zhuǎn)運和升井到裝車地點裝車。2、運搬隊必要將材料運送到位，材料運送到位后接受單位要安排專人按照質(zhì)量原則化規(guī)定將材料碼放整潔，否則每次罰接受人100元。如驗收不嚴(yán)、隨意簽字確認(rèn)，則由接受單位承擔(dān)責(zé)任。3、運搬隊必要按追蹤卡所填規(guī)格、數(shù)量領(lǐng)取材料。領(lǐng)用或運送過程中，如浮現(xiàn)裝錯材料、數(shù)量短缺、運送運錯地點等現(xiàn)象，對裝車人或運送人罰款100—200元。導(dǎo)致影響生產(chǎn)對運搬隊進(jìn)行質(zhì)量原則化否決考核。退料時實行退料制，即由錯方(發(fā)料單位發(fā)錯料，運送單位接受，錯方為運送單位。同樣，施工單位接受，施工單位為錯方)開出升井追蹤卡安排升井，換發(fā)相似數(shù)量合格材料，各發(fā)料點須積極配合。但所換材料不計消耗，不得按二次投入計算。如推委扯皮不配合，對換料人員懲罰100元/次。4、在運送過程中，浮現(xiàn)材料丟失現(xiàn)象，對丟失材料由運搬隊按原價從當(dāng)月承包收入中撥付給使用單位，同步對運送人員處以200元/次懲罰。5、在運送中，運搬隊無論與否是本隊裝卸車，必要持追蹤卡第二聯(lián)，否則罰最后運送卸車人100元。6、運送各環(huán)節(jié)必要點驗清材料數(shù)量等，在規(guī)定欄內(nèi)簽字。簽字后浮現(xiàn)材料短缺由本人負(fù)責(zé)。7、運搬隊和使用單位在運送、裝卸材料時，不得野蠻裝缷，特別是對易損壞材料（單體液壓支柱、錨桿、錨索、托板、藥卷、背板、磚等）必要輕拿輕放。否則，發(fā)現(xiàn)一次對負(fù)責(zé)人罰100元，對損壞材料由運搬隊或使用單位按原價等額補償。四、材料接受1、各用料單位必要設(shè)專人對運送材料進(jìn)行接受。無接受人員罰單位有關(guān)負(fù)責(zé)人100元。2、接受人員必要對照追蹤卡中所填數(shù)量、規(guī)格進(jìn)行驗收。驗收后當(dāng)場在接受欄內(nèi)填寫實際接受數(shù)量、規(guī)格后簽字，不在現(xiàn)場簽字者對接受人員罰款100元。3、在接受材料后，如浮現(xiàn)錯料、不合格等對接受人按100元/次進(jìn)行懲罰。影響生產(chǎn)由接受單位自己負(fù)責(zé)。4、接受人員在接受材料時，如果浮現(xiàn)材料損壞必要在簽收欄寫清損壞數(shù)量，并及時上報生產(chǎn)科。否則對接受人罰款100元/次，責(zé)任由接受單位承擔(dān)。5、運送人員將料運到位后，經(jīng)接受人員驗收簽字后方可離開。追蹤卡無接受人員簽字或運送人模仿簽字罰運送人100元/次。五、材料移送1、支護(hù)材料移送，由生產(chǎn)科牽頭，交接雙方現(xiàn)場清點并在現(xiàn)場簽字，于當(dāng)天下午到生產(chǎn)科辦理移送手續(xù)。不準(zhǔn)時辦理移送手續(xù)罰材料員100元。2、各單項工程竣工后，施工單位必要將剩余材料及時整頓，繼續(xù)使用要按規(guī)定碼放整潔，不再使用必要所有升井或轉(zhuǎn)到新使用地點。移送時對不再使用剩余材料不進(jìn)行移送，由原施工單位負(fù)責(zé)解決。無特殊狀況移送后三天內(nèi)必要所有解決完畢，否則按200元/天對責(zé)任單位進(jìn)行懲罰。3、移送時施工現(xiàn)場缺少支護(hù)小件，從實際使用材料數(shù)量中扣除，并支付接受單位補充時用工。由接受單位補充和修復(fù)，接受單位不及時補充和修復(fù)，對接受單位按20元/件懲罰。4、移送時，移送雙方或一方不到現(xiàn)場，材料數(shù)量由生產(chǎn)科確認(rèn)，同步對負(fù)責(zé)人罰款200元。5、移送時，施工現(xiàn)場堆放混亂無法清點數(shù)量材料不予移送，由原施工單位負(fù)責(zé)解決，并對負(fù)責(zé)人罰款200元。六、支護(hù)材料質(zhì)量驗收及抽檢1、供應(yīng)科所采購支護(hù)用品必要按采購籌劃優(yōu)先從有生產(chǎn)資質(zhì)指定廠家采購，采購材料必要有出廠合格證(或驗收報告)、煤炭安全標(biāo)志，并及時向生產(chǎn)科提供，否則不予使用。供應(yīng)科必要抓好支護(hù)用品入礦質(zhì)量關(guān)，生產(chǎn)科進(jìn)行抽查驗收。2、生產(chǎn)服務(wù)中心加工、檢修支護(hù)用品必要有質(zhì)量驗收單，新、舊用品必要分帳管理。否則，不得投入使用。生產(chǎn)科不定期進(jìn)行抽查，每查出一次加工質(zhì)量不合格，罰負(fù)責(zé)人100元，影響生產(chǎn)對生產(chǎn)服務(wù)中心進(jìn)行質(zhì)量原則化否決考核。3、錨桿每次抽查10捆，每捆抽查2根，合格率必要達(dá)95%以上，低于95%退貨，錨索每次抽查同錨桿。4、金屬卷網(wǎng)、網(wǎng)片，編織合格，合格率必要達(dá)95%以上，卷網(wǎng)必要捆卷合格，卷芯網(wǎng)端部不能浮現(xiàn)扭曲變形，否則退貨。5、背板加工質(zhì)量必要符合圖紙設(shè)計，外形誤差(0--2mm)，承載符合支護(hù)設(shè)計規(guī)定，持續(xù)兩塊不合格，實行退貨。6、箍、肖、聯(lián)接卡、U型卡、鐵托盤、拉桿、扒釘?shù)刃〖?，設(shè)計必要符合圖紙規(guī)定，抽查合格率必要達(dá)95%以上。合格率低于95%，所有退貨。7、工字鋼梁、腿、輔助梁必要保證焊接體焊縫飽滿，焊接牢固，井下每浮現(xiàn)一次加工質(zhì)量不合格，對責(zé)任單位負(fù)責(zé)人及負(fù)責(zé)人以每根罰款100元進(jìn)行懲罰，情節(jié)嚴(yán)重，對加工單位進(jìn)行質(zhì)量原則化否決考核。8、Ｕ29拱架必要保證焊接體焊縫飽滿、焊接牢固，每架拱拱節(jié)配合符合設(shè)計規(guī)定并編號管理，否則退貨。9、生產(chǎn)服務(wù)中心在加工工字鋼梁、腿時、必要合理下料，杜絕揮霍，如浮現(xiàn)1m以上2.2m如下料頭，以每根50元罰負(fù)責(zé)人，浮現(xiàn)兩根以上時，除懲罰負(fù)責(zé)人外，另對更新廠負(fù)責(zé)人處以100元罰款。10、不合格材料下井導(dǎo)致?lián)p失要追究負(fù)責(zé)人和責(zé)任單位責(zé)任。七、材料使用、回收、復(fù)用及獎罰管理1、單體液壓柱⑴、單體液壓支柱使用及管理執(zhí)行單體液壓支柱專項管理規(guī)定。⑵、使用單體柱無丟失，無人為損壞。丟失、人為損壞單體液壓支柱及配件，除對負(fù)責(zé)人按200元進(jìn)行懲罰外，對丟失單體柱由責(zé)任單位從承包收入中進(jìn)行補償，對損壞單體柱及配件由責(zé)任單位依照生產(chǎn)科確認(rèn)金額從承包收入中進(jìn)行補償。⑶、單體柱回收時，接受人員必要對回收柱逐根檢查，將完好柱、報廢柱及某些零部件損壞柱逐個登記，報生產(chǎn)科，否則對接受人員進(jìn)行50元/次懲罰。⑷、單體液壓支柱必要實行永久編號管理，建立單體液壓支柱管理檔案。⑸、單體支柱在使用過程中，不得隨意亂扔、任意損壞，否則對負(fù)責(zé)人罰100元／次，情節(jié)嚴(yán)重對隊長、書記罰款200元。⑹、井下禁止隨意使用單體柱提架、做戧柱、隨意拆卸，每發(fā)現(xiàn)一次罰隊長200元，有關(guān)負(fù)責(zé)人各200元。⑺、單體柱回撤時禁止使用絞車、千斤頂進(jìn)行回撤，每發(fā)現(xiàn)一次懲罰負(fù)責(zé)人200元。⑻、生產(chǎn)服務(wù)中心在檢修單體柱時，必要逐根進(jìn)行試壓，并建立試壓記錄臺帳，無試壓記錄單體柱不得發(fā)出。否則罰發(fā)料人100元/次。生產(chǎn)服務(wù)中心不建立試壓記錄臺帳無試壓記錄，罰負(fù)責(zé)人及分管廠長100元。（9）、生產(chǎn)服務(wù)中心對于本單位能修理單體柱必要積極組織，不得以任何借口推向外圍，否則每查住一根，罰負(fù)責(zé)人及分管廠長100元。（10）、單體柱損壞配件交回收站前必要經(jīng)生產(chǎn)科驗收批準(zhǔn)后方可上交?；厥照窘鉀Q單體柱損壞配件必要經(jīng)生產(chǎn)科批準(zhǔn)后方可執(zhí)行。2、金屬柱⑴、金屬柱領(lǐng)用時，必要逐根進(jìn)行驗收，不合格金屬柱不得入井。⑵、金屬柱存儲時，必要將合格柱和待修柱分區(qū)并碼放整潔。合格柱必要柱芯縮進(jìn)柱筒中，否則不予接受。⑶、金屬柱不得在井下長期存儲，對不用支柱必要及時升井。⑷、金屬柱在使用中不得丟失和損壞。發(fā)生丟失時，按每根800元進(jìn)行補償。如偷井下在用金屬柱按1000元/根懲罰責(zé)任單位，對負(fù)責(zé)人按100元/根進(jìn)行懲罰。⑸、丟失金屬柱部件時分項懲罰，丟失柱芯100元(半節(jié)50元)，丟失柱筒200元/個，丟失鎖緊件50元/套，人為損壞按損壞部件按損壞部件價格進(jìn)行懲罰。在井下不得隨意撥出柱芯，否則罰負(fù)責(zé)人50元/根、責(zé)任單位200元/根。⑹、金屬柱回收時，接受人員必要對回收柱逐根檢查，將完好柱，報廢柱及某些零部件損壞柱逐個登記，報生產(chǎn)科，否則對接受人員進(jìn)行懲罰。⑺、生產(chǎn)服務(wù)中心要對回收金屬柱及時進(jìn)行檢修，如檢修不及時影響生產(chǎn)，罰生產(chǎn)服務(wù)中心負(fù)責(zé)人200元，并對生產(chǎn)服務(wù)中心進(jìn)行考核。3、工字鋼、輔助梁及Ｕ棚⑴、掘進(jìn)巷道領(lǐng)用工字鋼與實際使用數(shù)量相符，浮現(xiàn)丟失現(xiàn)象按實際價格從責(zé)任單位當(dāng)月承包收入中進(jìn)行補償，并對有關(guān)負(fù)責(zé)人進(jìn)行懲罰。⑵、所有巷道工字鋼棚回收，回收前必要經(jīng)生產(chǎn)科支護(hù)組清點移送后，方可開工回收，回收率達(dá)100%。未經(jīng)生產(chǎn)科支護(hù)組點驗移送開工回收，懲罰回收單位隊長、材料員每人100元。浮現(xiàn)差錯由回收單位負(fù)責(zé)。巷道回收竣工后，以生產(chǎn)科現(xiàn)場驗收回收數(shù)量和實際交更新廠數(shù)量進(jìn)行結(jié)算。對短缺某些按材料價由責(zé)任單位從當(dāng)月承包收入中補償，并對有關(guān)負(fù)責(zé)人進(jìn)行懲罰。⑶、各回收單位回收工鋼棚必要作到完整回收，不變形。浮現(xiàn)因回撤手段不規(guī)范導(dǎo)致變形，按50元/根懲罰有關(guān)負(fù)責(zé)人。⑷、各隊在正常生產(chǎn)時，回收工字鋼棚，應(yīng)及時升井交生產(chǎn)服務(wù)中心，月末存儲待交工字鋼不得超過二個圓班，并應(yīng)碼放整潔掛牌管理，超過以20元/根罰回收單位。堆放不整潔，無法清點時不予結(jié)帳，并予以單位500元/月罰款解決。（5）、生產(chǎn)服務(wù)中心對接受工字鋼、輔助梁要及時整形修復(fù)，如因修復(fù)不及時導(dǎo)致投新，罰單位負(fù)責(zé)人200元。如推諉扯皮，對責(zé)任單位進(jìn)行質(zhì)量原則化否決考核。4、支護(hù)小件支護(hù)小件涉及鎖箍、肖、拉桿、扒釘、金屬網(wǎng)、卡、十字梁、錨桿、托板、藥卷、背板等。⑴、所有支護(hù)小件在回收中，回收率達(dá)到95%，按材料價格50%進(jìn)行獎勵回收單位，對丟失某些按材料價格100%進(jìn)行懲罰，對于情節(jié)嚴(yán)重者加倍懲罰。⑵、所有小件在復(fù)用時，各使用單位禁止丟失。對復(fù)用舊品按材料價格50%獎勵復(fù)用單位，對丟失某些按材料價格100%進(jìn)行懲罰。⑶、各種支護(hù)用品不得隨意改制或另作它用，必要使用時要寫出書面申請，經(jīng)生產(chǎn)科長批準(zhǔn)后方可使用。否則懲罰單位有關(guān)負(fù)責(zé)人200元。⑷、所有支護(hù)小件現(xiàn)場直接復(fù)用按材料價格100%進(jìn)行獎勵。⑸、在現(xiàn)場損壞支護(hù)小件，對修復(fù)后仍能使用按材料價格50%進(jìn)行懲罰，對不能進(jìn)行修復(fù)按材料價格100%進(jìn)行懲罰。⑹、在工作面發(fā)現(xiàn)亂扔網(wǎng)絲現(xiàn)象，按1元/根進(jìn)行懲罰負(fù)責(zé)人。亂扔其她材料，按50元/件懲罰負(fù)責(zé)人⑺、錨網(wǎng)支護(hù)巷道，復(fù)用舊品某些按材料價格50%進(jìn)行獎勵；對損壞丟失某些按原價進(jìn)行懲罰。⑻、藥卷為易損耗材料，使用過程中，損壞丟失率不得超過5%。⑼、在用支護(hù)件不得隨意拆卸，對擅自拆卸者罰款100—200元。⑾、各使用單位在工程結(jié)束后剩余不用支護(hù)材料如：錨桿、錨索、鋼帶等，生產(chǎn)科要積極組織移送。如當(dāng)前井下都暫時不用材料，要及時交回木料廠，木料廠必要接受并開具收據(jù)，從當(dāng)月付款中扣除。5、背板⑴、所有背板在運送和使用過程中不得丟失和損壞，對丟失和損壞某些按原價進(jìn)行懲罰。⑵、現(xiàn)場直接復(fù)用背板按3元/塊進(jìn)行獎勵。⑶、發(fā)現(xiàn)現(xiàn)場人為損壞，對負(fù)責(zé)人按每塊5元進(jìn)行懲罰。⑷、回收背板按每塊2元進(jìn)行獎勵。6、木材⑴、單項工程結(jié)束后，施工單位必要將剩余木材所有回收上交木料廠，收料單位要依照實際交回數(shù)量開出材料回收單。月末交料單位持回收單到生產(chǎn)科支護(hù)組結(jié)算獎勵，獎勵原則為原價⑵、巷道回棚及切眼內(nèi)木材回收，按下表原則獎勵獎回收單位，但木材回收，必要在保證安全狀況下回收。名稱規(guī)格1.6-2.0m長、直徑16cm以上圓木、半圓木2.1-3.8m長、直徑16cm以上圓木、半圓木4m長、直徑18cm以上圓木、半圓木其她獎勵原則25元/根30元/根40元/根300元/m3⑶、施工單位對可以復(fù)用舊坑木必要回收垛好，夠一定數(shù)量，升井后交木料廠接受，并開出回收單。木料廠如回絕開具回收單，罰有關(guān)負(fù)責(zé)人50元/次。⑷、在井下直接復(fù)用木材，對所復(fù)用木材按200元/m3進(jìn)行獎勵。對不能直接復(fù)用木材，木料廠應(yīng)通過生產(chǎn)科驗收后，進(jìn)行加工改制。加工改制以20元/立方米獎勵木料廠(凈料)，成品領(lǐng)用不計材料費。⑸、隊組積極復(fù)用舊木材或領(lǐng)用片材，對復(fù)用舊木材單位按每方450元進(jìn)行獎勵。7、建工(1)、水泥入井禁止在潮濕、滴水地點卸車堆放、必要下墊堆放，下墊高度視水泥不受潮凝固為原則。堆放整潔，隨用、隨搬、隨拆袋，禁止亂拆亂倒亂灘在巷道。查住以每處100元懲罰有關(guān)負(fù)責(zé)人，情節(jié)嚴(yán)重對有關(guān)單位隊長及分管副隊長各罰款200元。浮現(xiàn)水泥凝固，按50元/袋懲罰有關(guān)負(fù)責(zé)人。情節(jié)嚴(yán)重，予以施工單位隊長、書記各罰款200元。(2)、建工材料必要堆放整潔，對建工材料堆放亂單位予以隊長、書記各罰款200元。8、材料管理臺帳⑴、各單位必要建立材料管理基本臺帳，材料回收、復(fù)用臺帳，沒有建立材料管理臺帳單位懲罰隊長和材料員每人100元，并限期建立臺帳。⑵、各單位材料員要如實填寫材料管理臺帳，對弄虛作假、不準(zhǔn)時填寫對負(fù)責(zé)人處以50元/次罰款。9、其他⑴、各隊地面庫房不得存儲任何支護(hù)材料，回收上交材料必要做到升井后直接交回收辦。生產(chǎn)科定期檢查各用料單位庫房。一經(jīng)查出工房存儲有支護(hù)材料對材料管理員和隊長各罰100元，并限期交回收辦。否則，停發(fā)所有支護(hù)材料。⑵、各施工地點材料必要分類別存儲，下墊、掛牌管理，放置整潔，符合質(zhì)量原則化規(guī)定。隨意亂扔亂放材料，按每件10元懲罰負(fù)責(zé)人及單位負(fù)責(zé)人。運送巷道亂扔亂放材料，罰運拌隊負(fù)責(zé)人及隊長100—200元。（3）、各單位升井支護(hù)材料必要收拾及時，不得在井口堆放，否則罰值班對干、隊長各100元/次。（4）、掘進(jìn)、開拓隊,錨網(wǎng)巷道按規(guī)定掛設(shè)編號牌和標(biāo)簽牌，隨掘隨編，發(fā)現(xiàn)無編號棚對單位按5元/架懲罰，對材料管理人員及隊長罰款100元。(5)、供應(yīng)科、回收辦必要積極組織復(fù)用材料回收、保管、復(fù)用，積極配合施工單位換料，退貨，運搬隊必要配合運送，不得浮現(xiàn)推諉扯皮現(xiàn)象，否則一次罰負(fù)責(zé)人100元。(6)、所有入井單體柱及金屬柱必要由回收辦負(fù)責(zé)發(fā)放，嚴(yán)格實行追蹤卡管理制度。液壓單體支柱管理見專項管理規(guī)定。(7)、外委修理單體柱進(jìn)出庫前，必要由生產(chǎn)科、供應(yīng)科、企管科、審計科、回收辦等共同現(xiàn)場逐根試壓驗收，修理質(zhì)量必要符合規(guī)定規(guī)定并現(xiàn)場簽字確認(rèn)，否則不得付款。(8)、各種材料加工，必要按照圖紙規(guī)定進(jìn)行加工，尺寸誤差控制在規(guī)定范疇內(nèi)。浮現(xiàn)差錯，按材料價格80%懲罰加工單位，對負(fù)責(zé)人按材料原價20%進(jìn)行懲罰。(9)、各單位對所需回收材料必要按規(guī)定回收，回收率達(dá)規(guī)定原則，否則每減少一種百分點罰承包集團(tuán)每人100元。(10)、生產(chǎn)服務(wù)中心對庫存工鋼、輔助梁、箍、肖、拉桿等材料分類堆放、下墊碼放整潔，每垛必要有標(biāo)志牌，注明：品種、規(guī)格、數(shù)量。廢殘品此外分類碼垛，同步經(jīng)生產(chǎn)科現(xiàn)場檢查后方可報廢。(11)、工字鋼料頭解決必要經(jīng)生產(chǎn)科和經(jīng)營領(lǐng)導(dǎo)組批準(zhǔn)后方可執(zhí)行。(12)、生產(chǎn)過程中，浮現(xiàn)工字鋼、單體柱、金屬柱等大型材料丟失，除單位補償外，此外依照丟失材料數(shù)額大小對承包集團(tuán)和材料管理員每人罰款100—500元。(13)、每月獎罰由生產(chǎn)科制表，經(jīng)企管科、生產(chǎn)礦長、經(jīng)營礦長批準(zhǔn)，報勞資科執(zhí)行。所有對負(fù)責(zé)人懲罰統(tǒng)一由生產(chǎn)科開出罰款單，對單位進(jìn)行懲罰在當(dāng)月承包收入中兌現(xiàn)。八、補償制度各單位在生產(chǎn)過程中使用材料要規(guī)范，不得隨意丟失和損壞，如發(fā)生丟失和損壞，如下列原則進(jìn)行補償：1、由隊組承包材料發(fā)生丟失和損壞時，以丟失和損壞材料實際價格進(jìn)行補償，在當(dāng)月承包收入中兌現(xiàn)。2、由生產(chǎn)科控制大型材料發(fā)生丟失和損壞時，生產(chǎn)科依照丟失和損壞材料數(shù)量和實際價格，擬定補償金額，并開出補償單報企管科，在當(dāng)月本單位工資中兌現(xiàn)