江蘇省建設(shè)工程施工第二冊(cè)崗位責(zé)任制管理制度操作規(guī)程樣本

建設(shè)工程施工安全原則化管理資料（第二冊(cè)）崗位責(zé)任制、管理制度、操作規(guī)程工程名稱：南京青奧中心雙塔樓及裙房工程建設(shè)單位：南京河西項(xiàng)目工程管理有限公司施工單位：南京國(guó)豪裝飾安裝工程股份有限公司監(jiān)理單位：上海建科征詢有限公司江蘇省建筑安全監(jiān)督總站制目錄2.1施工管理人員安全生產(chǎn)崗位責(zé)任制2.1-1項(xiàng)目經(jīng)理安全生產(chǎn)崗位責(zé)任制2.1-2項(xiàng)目技術(shù)人員安全生產(chǎn)崗位責(zé)任制2.1-3施工員安全生產(chǎn)崗位責(zé)任制2.1-4安全員安全生產(chǎn)崗位責(zé)任制2.1-5材料員安全生產(chǎn)崗位責(zé)任制2.1-6機(jī)械員安全生產(chǎn)崗位責(zé)任制2.1-7質(zhì)檢員安全生產(chǎn)崗位責(zé)任制2.1-8預(yù)算員安全生產(chǎn)崗位責(zé)任制2.1-9資料員安全生產(chǎn)崗位責(zé)任制2.1-10班組長(zhǎng)安全生產(chǎn)崗位責(zé)任制2.1-11門(mén)衛(wèi)安全生產(chǎn)崗位責(zé)任制2.1-12炊事員安全生產(chǎn)崗位責(zé)任制2.1-13衛(wèi)生員安全生產(chǎn)崗位責(zé)任制2.1-14其她人員安全生產(chǎn)崗位責(zé)任制2.2施工安全生產(chǎn)管理制度2.2-1安全生產(chǎn)資金保障制度2.2-2項(xiàng)目負(fù)責(zé)人現(xiàn)場(chǎng)帶班制度2.2-3專項(xiàng)施工方案編審制度2.2-4安全生產(chǎn)技術(shù)交底制度2.2-5安全生產(chǎn)教誨培訓(xùn)制度2.2-6安全生產(chǎn)檢查制度2.2-7班組安全活動(dòng)制度2.2-8安全生產(chǎn)責(zé)任制考核制度2.2-9危險(xiǎn)源辨識(shí)與管理制度2.2-10應(yīng)急救援制度2.2-11機(jī)械設(shè)備安全管理制度2.2-12臨建設(shè)施安全管理制度2.2-13職業(yè)健康與勞動(dòng)保護(hù)制度2.2-14勞動(dòng)防護(hù)用品（具）管理制度2.2-15特種作業(yè)人員管理制度2.2-16生產(chǎn)安全事故報(bào)告制度2.2-17分包單位安全管理制度2.2-18文明施工管理制度2.2-19衛(wèi)生管理制度2.2-20建筑工地集體食堂衛(wèi)生管理制度2.2-21環(huán)保管理制度2.2-22消防防火制度2.2-23治安保衛(wèi)制度2.2-24建筑工人業(yè)余學(xué)校管理制度2.2-25施工車(chē)輛管理制度2.2-26安全隱患排查制度2.2-27施工用電管理制度2.2-28綠色施工管理制度2.3施工現(xiàn)場(chǎng)各工種安全技術(shù)操作規(guī)程2.3-1施工現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)人員安全生產(chǎn)基本規(guī)定2.3-2普通工安全技術(shù)操作規(guī)程2.3-3架子工安全技術(shù)操作規(guī)程2.3-4瓦工安全技術(shù)操作規(guī)程2.3-5抹灰工安全技術(shù)操作規(guī)程2.3-6木工安全技術(shù)操作規(guī)程2.3-7鋼筋工安全技術(shù)操作規(guī)程2.3-8混凝土工安全技術(shù)操作規(guī)程2.3-9防水工安全技術(shù)操作規(guī)程2.3-10電工安全技術(shù)操作規(guī)程2.3-11通風(fēng)工安全技術(shù)操作規(guī)程2.3-12電焊工安全技術(shù)操作規(guī)程2.3-13氣焊工安全技術(shù)操作規(guī)程2.3-14起重安裝工安全技術(shù)操作規(guī)程2.3-15起重司機(jī)安全技術(shù)操作規(guī)程2.3-16起重信號(hào)信號(hào)指揮安全技術(shù)操作規(guī)程2.3-17樁機(jī)操作工安全技術(shù)操作規(guī)程2.3-18機(jī)械維修工安全技術(shù)操作規(guī)程2.3-19中小型機(jī)械操作工安全技術(shù)操作規(guī)程2.3-20保溫工安全技術(shù)操作規(guī)程2.3-21管工安全技術(shù)操作規(guī)程2.3-22鉗工安全技術(shù)操作規(guī)程2.3-23油漆工安全技術(shù)操作規(guī)程2.3-24廠（場(chǎng)）內(nèi)機(jī)動(dòng)車(chē)司機(jī)安全技術(shù)操作規(guī)程2.3-25裝卸工安全技術(shù)操作規(guī)程安全生產(chǎn)崗位責(zé)任制TOC項(xiàng)目經(jīng)理安全生產(chǎn)崗位責(zé)任制認(rèn)真貫徹執(zhí)行《建筑法》和關(guān)于建筑工程安全生產(chǎn)法令、法規(guī)，堅(jiān)持“安全第一、防止為主”方針，組織貫徹集團(tuán)公司各項(xiàng)安全生產(chǎn)規(guī)章制度。依照項(xiàng)目工程實(shí)際狀況，組織編制相應(yīng)安?；I劃、施工組織設(shè)計(jì)，并負(fù)責(zé)貫徹貫徹。組織制定項(xiàng)目工程安全管理目的，嚴(yán)格執(zhí)行上級(jí)公司安全生產(chǎn)獎(jiǎng)懲條例。督促檢查各職能部門(mén)做好對(duì)施工人員安全教誨和技術(shù)培訓(xùn)工作，提高作業(yè)人員安全意識(shí)和自我保護(hù)能力，防止各類事故發(fā)生。支持項(xiàng)目安全員及施工管理人員行使安全監(jiān)督、檢查和督促工作。監(jiān)督材料部門(mén)采購(gòu)勞防用品和防護(hù)物品質(zhì)量，防止和杜絕假冒偽劣產(chǎn)品流入施工現(xiàn)場(chǎng)。負(fù)責(zé)本工程重點(diǎn)危險(xiǎn)部位施工管理。組織關(guān)于人員進(jìn)行每周一次以上定期安全檢查，以便及時(shí)發(fā)現(xiàn)施工現(xiàn)場(chǎng)存在各類隱患，并督促限時(shí)整治，保證安全施工順利進(jìn)行。對(duì)的對(duì)待生產(chǎn)和安全關(guān)系，不違章指揮，督促各生產(chǎn)班組開(kāi)展安全活動(dòng)。發(fā)生工傷事故，及時(shí)組織急救，迅速上報(bào)，并保護(hù)好現(xiàn)場(chǎng)，參加事故調(diào)查解決。適時(shí)組織對(duì)工程項(xiàng)目部安全體系評(píng)估和協(xié)調(diào)。負(fù)責(zé)人簽字：年月日

2.1-2項(xiàng)目技術(shù)人員安全生產(chǎn)崗位責(zé)任制技術(shù)員安全生產(chǎn)崗位責(zé)任制嚴(yán)格按照國(guó)家安全技術(shù)規(guī)定、規(guī)程、原則、編制設(shè)計(jì)、施工工藝等技術(shù)文獻(xiàn)，提出相應(yīng)技術(shù)辦法，編制安全技術(shù)規(guī)程。新工藝、新技術(shù)、新設(shè)備、新施工辦法要制定相應(yīng)安全辦法和安全操作規(guī)程。對(duì)安全設(shè)施進(jìn)行技術(shù)鑒定，負(fù)責(zé)安全技術(shù)科研項(xiàng)目及合理化建議項(xiàng)目研究審核和技術(shù)核定。參加安全檢查，對(duì)查出隱患因素提出技術(shù)改進(jìn)辦法，并檢查執(zhí)行狀況。參加編寫(xiě)安保籌劃并負(fù)責(zé)編制施工組織設(shè)計(jì)，負(fù)責(zé)對(duì)安全難度系數(shù)大施工操作方案進(jìn)行優(yōu)化。做好本項(xiàng)目危險(xiǎn)源和不利環(huán)境因素辨認(rèn)、評(píng)價(jià)和控制，對(duì)風(fēng)險(xiǎn)較大和專業(yè)性較大工程項(xiàng)目應(yīng)組織安全技術(shù)論證并編寫(xiě)專項(xiàng)施工組織設(shè)計(jì)。在指引、檢查施工技術(shù)作業(yè)中，發(fā)既有嚴(yán)重安全隱患存在，有責(zé)任發(fā)出書(shū)面或頭指令整治。貫徹“管施工技術(shù)，同步也要管施工安全”原則。負(fù)責(zé)人簽字：年月日

2.1-3施工員安全生產(chǎn)崗位責(zé)任制施工員安全生產(chǎn)崗位責(zé)任制遵守國(guó)家《建筑法》和關(guān)于建筑工程安全生產(chǎn)結(jié)令、法規(guī)，堅(jiān)持“安全第一、防止為主”方針，認(rèn)真執(zhí)行上級(jí)公司各項(xiàng)安全生產(chǎn)規(guī)章制度。按照安全生產(chǎn)保證籌劃規(guī)定，對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)全過(guò)程進(jìn)行控制。嚴(yán)格監(jiān)督實(shí)行本工種安全操作技術(shù)規(guī)范。有權(quán)回絕不符合安全操作施工任務(wù)，除及時(shí)制止外，有責(zé)任向項(xiàng)目主管安全經(jīng)理報(bào)告。認(rèn)真執(zhí)行對(duì)施工人員分某些項(xiàng)工程及操作規(guī)程有針對(duì)性安全技術(shù)交底。發(fā)生工傷事故，應(yīng)及時(shí)采用辦法，并保護(hù)現(xiàn)場(chǎng)，迅速報(bào)告。對(duì)已發(fā)生事故隱患貫徹整治，并向主管安全經(jīng)理反饋整治狀況?？刂剖┕み^(guò)程中危險(xiǎn)部位（如搭拆腳手架、模板及安全防護(hù)設(shè)施，施工用電機(jī)械移動(dòng)等）。按規(guī)定程序向主管人員申報(bào)。負(fù)責(zé)人簽字：年月日

2.1-4安全員安全生產(chǎn)崗位責(zé)任制安全員安全生產(chǎn)崗位責(zé)任制認(rèn)真貫徹執(zhí)行《建筑法》和關(guān)于建筑工程安全生產(chǎn)法令、法規(guī)，堅(jiān)持“安全第一、防止為主”方針，詳細(xì)貫徹上級(jí)公司各項(xiàng)安全生產(chǎn)規(guī)章制度。參加安?；I劃及各項(xiàng)施組編制，有權(quán)行使安全一票否決制。做好對(duì)施工人員二級(jí)安全教誨、節(jié)假日安全教誨、各工種換崗教誨和特殊工種培訓(xùn)取證工作，并記錄在案。健全安全管理臺(tái)帳。參加每周一次定期安全檢查，及時(shí)解決施工現(xiàn)場(chǎng)安全隱患，簽發(fā)限時(shí)整治告知單。監(jiān)督、檢查操作人員遵章守紀(jì)。制止違章作業(yè)，嚴(yán)格安全紀(jì)律，當(dāng)安全與生產(chǎn)發(fā)生沖突時(shí)，有權(quán)制止冒險(xiǎn)作業(yè)。組織、參加安全技術(shù)交底，對(duì)施工全過(guò)程安全實(shí)行控制，并做好記錄。掌握安全動(dòng)態(tài)，發(fā)現(xiàn)事故苗子并及時(shí)采用防止辦法，組織班組開(kāi)展安全活動(dòng)，提供安全技術(shù)征詢。檢查勞動(dòng)保護(hù)用品質(zhì)量，反饋使用信息，對(duì)進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)使用各種安全用品及機(jī)械設(shè)備，配合材料部門(mén)進(jìn)行驗(yàn)收檢查工作。貫徹安全保證體系中各項(xiàng)安全技術(shù)辦法，組織參加安全設(shè)施、施工用電、施工機(jī)械驗(yàn)收。助上級(jí)部門(mén)安全檢查，如實(shí)報(bào)告工程項(xiàng)目安全狀況；負(fù)責(zé)普通事故調(diào)查、分析，提出解決意見(jiàn)，協(xié)助解決重大工傷事故、機(jī)械事故，并參加制定糾正和防止辦法，防止事故再發(fā)生；參加對(duì)施工班組和分包單位安全技術(shù)交底、教誨工作，負(fù)責(zé)對(duì)分包單位在施工過(guò)程中安全持續(xù)監(jiān)控，并作好監(jiān)控記錄；參加協(xié)助對(duì)項(xiàng)目存在隱患安全設(shè)施、過(guò)程和行為進(jìn)行控制，參加制定糾正和防止辦法，并驗(yàn)證糾正防止辦法。負(fù)責(zé)人簽字：年月日

2.1-5材料員安全生產(chǎn)崗位責(zé)任制材料員安全生產(chǎn)崗位責(zé)任制按照項(xiàng)目安全生產(chǎn)保證籌劃規(guī)定，組織各種資源供應(yīng)工作。對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行分析，建立合格供應(yīng)商名錄，定期向公司反饋供應(yīng)商有關(guān)信息。負(fù)責(zé)對(duì)合格供應(yīng)商供應(yīng)安全防護(hù)用品驗(yàn)收、取證、記錄工作，并做好驗(yàn)收狀態(tài)標(biāo)記，儲(chǔ)藏保管好安全防護(hù)用品（具）。負(fù)責(zé)對(duì)進(jìn)場(chǎng)材料按場(chǎng)容標(biāo)化規(guī)定堆放，消除事故隱患。對(duì)現(xiàn)場(chǎng)使用井架、腳手架、高凳、吊鉤、安全網(wǎng)等安全設(shè)施和配件應(yīng)保證質(zhì)量，并定期檢查和實(shí)驗(yàn)，對(duì)不合格和破損，要及時(shí)進(jìn)行更新替代。易燃易爆物品進(jìn)行重點(diǎn)保管。對(duì)供應(yīng)商提供不合格品應(yīng)予拒收，開(kāi)具不合格報(bào)告，并進(jìn)行標(biāo)記或隔離，及時(shí)組織退貨，在分供方業(yè)績(jī)?cè)u(píng)估中作好記錄，并及時(shí)向項(xiàng)目經(jīng)理報(bào)告。經(jīng)常與施工人員獲得聯(lián)系，聽(tīng)取施工人員對(duì)所購(gòu)勞防用品和安全防護(hù)物品反饋意見(jiàn)。負(fù)責(zé)人簽字：年月日

2.1-6機(jī)械員安全生產(chǎn)崗位責(zé)任制機(jī)械員安全生產(chǎn)崗位責(zé)任制負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場(chǎng)機(jī)械設(shè)備使用前驗(yàn)收和尋常保養(yǎng)及維修管理工作。負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場(chǎng)塔吊、施工電梯、井架等大中型機(jī)械設(shè)備搭拆過(guò)程監(jiān)督、驗(yàn)收和尋常保養(yǎng)維修管理工作。責(zé)施工現(xiàn)場(chǎng)起重作業(yè)監(jiān)督、檢查管理工作。負(fù)責(zé)對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)用電設(shè)備驗(yàn)收和平時(shí)安全用電管理工作。負(fù)責(zé)對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)機(jī)械設(shè)備作業(yè)人員安全教誨管理工作。負(fù)責(zé)對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)使用機(jī)械進(jìn)行可追溯性記錄。負(fù)責(zé)人簽字：年月日

2.1-7質(zhì)檢員安全生產(chǎn)崗位責(zé)任制質(zhì)量員安全生產(chǎn)崗位責(zé)任制遵守國(guó)家《建筑法》和關(guān)于建筑工程安全生產(chǎn)法令、法規(guī)，堅(jiān)持“安全第一、防止為主”方針，認(rèn)真執(zhí)行上級(jí)公司各項(xiàng)安全生產(chǎn)規(guī)章制度。認(rèn)真執(zhí)行項(xiàng)目施工組織設(shè)計(jì)，在檢查工程質(zhì)量同步，嚴(yán)格規(guī)定安全技術(shù)辦法到位。參加制定項(xiàng)目工程安全管理目的，配合安全員做好尋常安全管理工作。認(rèn)真執(zhí)行項(xiàng)目施工組織設(shè)計(jì)和安全技術(shù)辦法，在抓好質(zhì)量同步，關(guān)懷安全工作。嚴(yán)格按國(guó)家關(guān)于安全規(guī)程，規(guī)范規(guī)定把關(guān)，發(fā)現(xiàn)材料和施工工藝上問(wèn)題有權(quán)制止。參加安全會(huì)議，積極提出安全合理化建議。參加各項(xiàng)安全生產(chǎn)檢查。負(fù)責(zé)人簽字：年月日

2.1-8預(yù)算員安全生產(chǎn)崗位責(zé)任制預(yù)算員安全生產(chǎn)崗位責(zé)任制遵守國(guó)家造價(jià)規(guī)定和關(guān)于建筑工程造價(jià)規(guī)定，認(rèn)真執(zhí)行上級(jí)公司各項(xiàng)規(guī)章制度。按照籌劃規(guī)定，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)理解全過(guò)程進(jìn)行預(yù)算控制，依照施工合同、設(shè)計(jì)圖紙、關(guān)于預(yù)算定額、取費(fèi)文獻(xiàn)、調(diào)價(jià)文獻(xiàn)編制工程施工圖預(yù)算。需進(jìn)一步現(xiàn)場(chǎng)，以防浮現(xiàn)預(yù)算外費(fèi)用漏簽，少淺現(xiàn)象。。認(rèn)真按照結(jié)算資料和關(guān)于定額、文獻(xiàn)合同編制工程施工圖結(jié)算價(jià)值表，并送單位主管內(nèi)審。認(rèn)真對(duì)建設(shè)方及委托單位辦理工程結(jié)算。對(duì)已發(fā)生事故隱患貫徹整治，并向主管安全經(jīng)理反饋整治狀況。負(fù)責(zé)人簽字：年月日

2.1-9資料員安全生產(chǎn)崗位責(zé)任制資料員安全生產(chǎn)崗位責(zé)任制負(fù)責(zé)安全保證籌劃運(yùn)營(yíng)文獻(xiàn)收集、登記、發(fā)放，對(duì)安全資料進(jìn)行整頓收集。安全資料應(yīng)保管到工程竣工后，經(jīng)整頓無(wú)誤后，到公司處存檔。對(duì)各安全資料按關(guān)于規(guī)定進(jìn)行標(biāo)記、編目和立卷。未經(jīng)允許任何人不得隨意翻閱、更改安全資料。未經(jīng)允許任何人不得隨意復(fù)印安保籌劃及有關(guān)文獻(xiàn)。負(fù)責(zé)人簽字：年月日

2.1-10班組長(zhǎng)安全生產(chǎn)崗位責(zé)任制班組長(zhǎng)安全生產(chǎn)崗位責(zé)任制組織本班組職工學(xué)習(xí)安全規(guī)程和制度，檢查執(zhí)行狀況，在任何狀況下，均不得違章蠻干，不得擅自動(dòng)用機(jī)械、電氣、架子等設(shè)備。有權(quán)回絕違章指令。聽(tīng)從專職安全員指引，接受改進(jìn)辦法，教誨全班同志堅(jiān)守崗位，嚴(yán)格執(zhí)行安全生產(chǎn)規(guī)程和制度，做好上、下班交接工作和自檢工作。發(fā)動(dòng)全組職工，為增進(jìn)安全生產(chǎn)和改進(jìn)勞動(dòng)條件提出合理化建議，并作好記錄和報(bào)告工作。支持班組安全員工作，及時(shí)采納安全員對(duì)的意見(jiàn)，發(fā)動(dòng)全組職工共同搞好安全生產(chǎn)。組織班組安全活動(dòng)，開(kāi)好班前安全生產(chǎn)會(huì)，并依照作業(yè)環(huán)境和職工思想、體質(zhì)技術(shù)狀況合理分派生產(chǎn)任務(wù)。上工前對(duì)所有機(jī)具、設(shè)備、防護(hù)用品及作業(yè)環(huán)境進(jìn)行安全檢查，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)采用整治辦法，及時(shí)消除隱患。發(fā)生工傷事故，及時(shí)急救，及時(shí)報(bào)告并保護(hù)好現(xiàn)場(chǎng)。班組名稱：負(fù)責(zé)人簽字：年月日

2.1-11門(mén)衛(wèi)安全生產(chǎn)崗位責(zé)任制門(mén)衛(wèi)安全生產(chǎn)崗位責(zé)任制1、對(duì)進(jìn)出工地所有人員，門(mén)衛(wèi)有通過(guò)問(wèn)。2、非現(xiàn)場(chǎng)施工人員，未經(jīng)允許不得進(jìn)入工地。3、堅(jiān)持職責(zé)，不隨便脫離崗位。4、對(duì)所有進(jìn)出材料，認(rèn)真做好驗(yàn)證手續(xù)。5、認(rèn)真做好工地防火、防盜工作。6、必要做好門(mén)前環(huán)境衛(wèi)生工作。7、外來(lái)人員未經(jīng)項(xiàng)經(jīng)部允許不得留宿工地。負(fù)責(zé)人簽字：年月日

2.1-12炊事員安全生產(chǎn)崗位責(zé)任制炊事員安全生產(chǎn)責(zé)任制一、從事食堂作業(yè)人員須經(jīng)關(guān)于衛(wèi)生防疫部門(mén)體檢合格，持健康證，方可上崗操作。二、從事食堂工作人員要愛(ài)清潔，講衛(wèi)生，思想正派，做事勤快，工作積極性高人員。三、從事食堂作業(yè)人員衣著樸素干凈，穿白色衛(wèi)生褂，不準(zhǔn)穿拖鞋，高跟鞋。四、變質(zhì)菜，蛋，肉及發(fā)霉面粉，面條等禁止使用，不準(zhǔn)用鹽堿類摻和劑做食用鹽堿，防止中毒事故發(fā)生。五、生，熟菜不得混肴，要分開(kāi)，不準(zhǔn)用施工用水洗菜和刷餐具及燒菜，煮飯。六、剩飯，剩菜及隔夜菜不能分給職工。七、污水，爛菜及時(shí)排除，清理，保證食堂衛(wèi)生，清潔。八、禁止在食堂內(nèi)住宿。負(fù)責(zé)人簽字：年月日

2.1-13衛(wèi)生員安全生產(chǎn)崗位責(zé)任制衛(wèi)生員安全生產(chǎn)責(zé)任制一、服從領(lǐng)導(dǎo)，聽(tīng)從指揮，認(rèn)真工作。嚴(yán)守勞動(dòng)紀(jì)律，執(zhí)行公司規(guī)章制度。二、上班時(shí)按規(guī)定著裝，保持衣冠整潔。文明服務(wù)，自覺(jué)養(yǎng)成良好文明衛(wèi)生習(xí)慣。三、對(duì)違背公司衛(wèi)生管理規(guī)定行為，大膽批評(píng)、制止。對(duì)不服從管理、教誨，及時(shí)向關(guān)于上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)反映。四、愛(ài)護(hù)清潔工具，每次使用后放置在指定地點(diǎn)。五、打掃衛(wèi)生時(shí)節(jié)約用水，發(fā)現(xiàn)未關(guān)好水龍頭、照明燈，及時(shí)關(guān)好。下班前檢查并關(guān)好責(zé)任區(qū)內(nèi)水、電開(kāi)關(guān)，保證不浮現(xiàn)長(zhǎng)流水、長(zhǎng)明燈現(xiàn)象。六、不在上班時(shí)間吸煙、串崗、聊天、睡覺(jué)，不做其她與工作無(wú)關(guān)事情。七、按下列規(guī)定做好責(zé)任區(qū)清潔衛(wèi)生工作。1、及時(shí)清理垃圾桶內(nèi)垃圾并定期沖洗。2、廁所、洗手槽、鏡面每天沖洗兩次、辦公樓每天清潔兩次，涉及地面、墻面，以及客廳沙發(fā)。3、領(lǐng)導(dǎo)辦公室每天上班時(shí)一方面清掃一次，做到地面桌面墻面沙發(fā)面光潔干凈，每天清理垃圾簍垃圾并更換垃圾袋。4、保持辦公區(qū)域周邊清潔和及時(shí)清倒垃圾。5、每日清理明溝內(nèi)垃圾、泥沙，定期清理沙井、雨水槽內(nèi)雜物，保證排水暢通。6、墻頂每月打掃蜘蛛網(wǎng)、揚(yáng)塵等一次。7、發(fā)現(xiàn)公用設(shè)施損壞及時(shí)報(bào)修，異常狀況及時(shí)報(bào)告。負(fù)責(zé)人簽字：年月日

2.1-14其她人員安全生產(chǎn)崗位責(zé)任制無(wú)負(fù)責(zé)人簽字：年月日

2.2施工安全生產(chǎn)管理制度2.2-1安全生產(chǎn)資金保障制度安全生產(chǎn)資金保障制度為了加強(qiáng)項(xiàng)目部安全生產(chǎn)管理，保證安全生產(chǎn)資金有效投入，以改進(jìn)勞動(dòng)條件，防止工傷事故發(fā)生，保障職工生命和身體健康，進(jìn)一步明確安全生產(chǎn)專項(xiàng)資金（如下簡(jiǎn)稱專項(xiàng)資金）使用、管理規(guī)定，依照《中華人民共和國(guó)安全生產(chǎn)法》、《建設(shè)工程施工安全生產(chǎn)管理?xiàng)l例》、《建筑施工安全檢查原則》（JGJ59-）等關(guān)于法律、法規(guī)規(guī)定，特制定本制度。1.項(xiàng)目財(cái)務(wù)應(yīng)單獨(dú)設(shè)立“安全生產(chǎn)專項(xiàng)資金”科目，使專項(xiàng)資金做到?？顚Ｓ?，任何部門(mén)和個(gè)人不得擅自挪用。2.須將合同工程造價(jià)款1%~2%作為專項(xiàng)資金，每個(gè)工程項(xiàng)目開(kāi)工前，項(xiàng)目部應(yīng)編制安全生產(chǎn)資金籌劃，上報(bào)公司財(cái)務(wù)、安所有門(mén)及分管領(lǐng)導(dǎo)審批，專項(xiàng)資金依照不同階段對(duì)安全生產(chǎn)和文明施工規(guī)定，實(shí)行分階段使用，原則上由項(xiàng)目部按籌劃進(jìn)行支配使用，項(xiàng)目部安全員提出申請(qǐng)，項(xiàng)目經(jīng)理批準(zhǔn)后實(shí)行。3.專項(xiàng)資金用途重要涉及如下幾種方面：（1）安全技術(shù)辦法費(fèi)用（含租賃設(shè)備費(fèi)用）1）“三寶”，即：安全網(wǎng)、安全帶、安全帽。2）“四口”，即：樓梯口、電梯口。通道口、預(yù)留洞口。3）“臨邊”，即陽(yáng)臺(tái)周邊、樓板周邊、屋面周邊、基坑周邊、接料平臺(tái)兩側(cè)等。4）施工用電，即：原則化電箱、電器保護(hù)裝置、電源線路敷設(shè)、外電防護(hù)設(shè)施。5）施工機(jī)械與用品，即新增安全設(shè)備、器材、裝備、設(shè)備檢查檢測(cè)、維修保養(yǎng)、安全檢測(cè)工具、儀器、儀表等。（2）勞動(dòng)保護(hù)用品費(fèi)用按關(guān)于規(guī)定告知執(zhí)行，其發(fā)生費(fèi)用列入勞動(dòng)保護(hù)用品費(fèi)用。（3）安全生產(chǎn)宣教和培訓(xùn)費(fèi)用1）安全生產(chǎn)宣傳標(biāo)語(yǔ)牌、橫幅等宣傳用品費(fèi)用。2）各類人員安全教誨培訓(xùn)、操作證培訓(xùn)、復(fù)訓(xùn)，經(jīng)常性教誨培訓(xùn)等費(fèi)用。3）現(xiàn)場(chǎng)警戒警示標(biāo)志等其她安全防護(hù)費(fèi)用。4）應(yīng)急預(yù)案辦法費(fèi)、演習(xí)費(fèi)。4.項(xiàng)目部在編制安全生產(chǎn)資金籌劃時(shí)，在充分考慮安全生產(chǎn)需要同步，還要考慮運(yùn)用既有設(shè)備和設(shè)施，挖掘潛力，講究實(shí)效，安全生產(chǎn)資金投入與工程進(jìn)度同步，避免安全生產(chǎn)資金脫節(jié)現(xiàn)象。5.屬于專項(xiàng)資金范疇內(nèi)費(fèi)用使用與報(bào)銷，按財(cái)務(wù)規(guī)定規(guī)定，經(jīng)項(xiàng)目部經(jīng)理審核簽字確認(rèn)后，方可向財(cái)務(wù)部門(mén)報(bào)銷，公司財(cái)務(wù)部依照項(xiàng)目部使用狀況每季度予以匯總，并同項(xiàng)目部對(duì)賬，發(fā)現(xiàn)差錯(cuò)，及時(shí)整治。6.公司財(cái)務(wù)部與項(xiàng)目部每季度出專項(xiàng)資金投入與使用報(bào)表：（1）《安全費(fèi)用年度預(yù)算匯總表》。（2）《安全費(fèi)用年度預(yù)算表》。（3）《安全費(fèi)用預(yù)算與使用對(duì)照表》（4）《安全費(fèi)用預(yù)算與使用對(duì)照匯總表》7.公司對(duì)財(cái)務(wù)與項(xiàng)目部專項(xiàng)資金投入與使用狀況，由公司分管領(lǐng)導(dǎo)、安所有門(mén)負(fù)責(zé)人、財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人每季度進(jìn)行一次監(jiān)督檢查，檢查內(nèi)容如下：（1）檢查項(xiàng)目部安全生產(chǎn)資金投入使用臺(tái)賬、報(bào)表等。（2）實(shí)物與賬冊(cè)與否相符。（3）報(bào)銷手續(xù)與否齊全，報(bào)銷憑證與否有效。（4）財(cái)務(wù)設(shè)立科目與列入科目、記帳與否符合規(guī)定。對(duì)檢查中發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，規(guī)定有關(guān)負(fù)責(zé)人及時(shí)予以調(diào)節(jié)整治，如屢次違背，公司將對(duì)負(fù)責(zé)人按關(guān)于規(guī)定進(jìn)行懲罰。8.項(xiàng)目部編制專項(xiàng)資金局限性有缺額時(shí)，應(yīng)及時(shí)追加投入資金額，新增籌劃仍按上述審批規(guī)定執(zhí)行；項(xiàng)目部在工程竣工后，其專項(xiàng)資金尚有盈余，由項(xiàng)目部以福利、獎(jiǎng)勵(lì)等形式予以分派，或合計(jì)到下一種承辦工程項(xiàng)目作為專項(xiàng)資金積累。9.本制度由項(xiàng)目部負(fù)責(zé)編制、修訂、解釋，自開(kāi)工之日起實(shí)行。2.2-2項(xiàng)目負(fù)責(zé)人現(xiàn)場(chǎng)帶班制度項(xiàng)目負(fù)責(zé)人現(xiàn)場(chǎng)帶班制度一、項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)輪流安全值班職責(zé)（一）輪流帶班領(lǐng)導(dǎo)要把保證安全生產(chǎn)作為第一位責(zé)任，全面掌握當(dāng)班安全生產(chǎn)狀況，加強(qiáng)對(duì)重點(diǎn)部位、核心環(huán)節(jié)、危險(xiǎn)源點(diǎn)檢查，并指引現(xiàn)場(chǎng)人員安全作業(yè)；（二）及時(shí)發(fā)現(xiàn)和組織消除事故隱患和險(xiǎn)情，及時(shí)制止違章違規(guī)行為，禁止違章指揮；（三）當(dāng)現(xiàn)場(chǎng)浮現(xiàn)重大安全隱患或遇到險(xiǎn)情時(shí)，及時(shí)采用緊急處置辦法，并及時(shí)下達(dá)停工令，組織涉險(xiǎn)區(qū)域人員及時(shí)有序撤離到安全地帶。二、現(xiàn)場(chǎng)帶班工作內(nèi)容1、現(xiàn)場(chǎng)帶班人員要把保證安全生產(chǎn)作為第一位責(zé)任，切實(shí)掌握施工過(guò)程中安全生產(chǎn)狀況，認(rèn)真貫徹安全生產(chǎn)管理有關(guān)規(guī)定，加強(qiáng)對(duì)重點(diǎn)部位、核心環(huán)節(jié)檢查巡視。2、排查隱患并規(guī)定有關(guān)人員及時(shí)貫徹整治，現(xiàn)場(chǎng)無(wú)法整治隱患問(wèn)題，必要下達(dá)整治告知單；限期整治并按期復(fù)查驗(yàn)收；發(fā)現(xiàn)較大隱患及時(shí)停止作業(yè)并報(bào)生產(chǎn)技術(shù)部（安監(jiān)）研究解決。3、嚴(yán)格貫徹制止“三違”有關(guān)規(guī)定，及時(shí)制止違章違紀(jì)行為，在現(xiàn)場(chǎng)發(fā)現(xiàn)違章問(wèn)題，及時(shí)糾錯(cuò)并按規(guī)定予以懲罰，禁止違章指揮。4、解決生產(chǎn)中突發(fā)問(wèn)題，現(xiàn)場(chǎng)無(wú)法解決解決，及時(shí)報(bào)生產(chǎn)技術(shù)部。禁止超能力組織生產(chǎn)。5、對(duì)公司領(lǐng)導(dǎo)干部走動(dòng)管理執(zhí)行狀況進(jìn)行監(jiān)督考核，單位貫徹不到位，按規(guī)定進(jìn)行懲罰。6、嚴(yán)查“跑冒滴漏”現(xiàn)象，并按規(guī)定進(jìn)行懲罰。7、現(xiàn)場(chǎng)發(fā)生危及職工生命安全重大隱患和嚴(yán)重問(wèn)題時(shí)，帶班人員要及時(shí)組織采用停產(chǎn)、撤人、排除隱患等緊急處置辦法，并及時(shí)向公司重要領(lǐng)導(dǎo)、生產(chǎn)技術(shù)部報(bào)告。三、項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)施工現(xiàn)場(chǎng)帶班交接班制度。帶班領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)當(dāng)向接班領(lǐng)導(dǎo)詳細(xì)告知當(dāng)前施工現(xiàn)場(chǎng)安全存在問(wèn)題、需要注意事項(xiàng)等，并認(rèn)真填寫(xiě)交接班記錄。四、項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)施工現(xiàn)場(chǎng)帶班生產(chǎn)檔案管理制度。項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)施工現(xiàn)場(chǎng)帶班生產(chǎn)、值班交接班記錄由當(dāng)班領(lǐng)導(dǎo)填寫(xiě)，由專人（資料員饒軍）負(fù)責(zé)整頓，并存檔備查。五、有關(guān)規(guī)定1、現(xiàn)場(chǎng)帶班人員要高度注重，認(rèn)真履行帶班職責(zé)，嚴(yán)格執(zhí)行現(xiàn)場(chǎng)帶班人員規(guī)定，減少外出，進(jìn)一步現(xiàn)場(chǎng)靠前指揮，切實(shí)把安全生產(chǎn)工作各項(xiàng)任務(wù)落到實(shí)處。2、現(xiàn)場(chǎng)帶班人員有特殊狀況必要向公司請(qǐng)假，并告知生產(chǎn)技術(shù)部，由調(diào)度室安排人員替班，同步將替班人員告知生產(chǎn)技術(shù)部（安監(jiān)）。3、現(xiàn)場(chǎng)帶班人員必要嚴(yán)格勞保穿戴，不準(zhǔn)著便裝進(jìn)入生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)。4、現(xiàn)場(chǎng)帶班人員要認(rèn)真記錄檢查問(wèn)題，并由單位現(xiàn)場(chǎng)負(fù)責(zé)人簽字，于每日下午下班前交生產(chǎn)技術(shù)部（安監(jiān)）匯總通報(bào)。5、現(xiàn)場(chǎng)帶班人員在巡邏中所發(fā)現(xiàn)違章行為，一并予以單位和責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行懲罰，并對(duì)嚴(yán)違人員進(jìn)行幫教。6、各基層單位在執(zhí)行原走動(dòng)管理制度基本上，進(jìn)一步嚴(yán)格執(zhí)行領(lǐng)導(dǎo)干部現(xiàn)場(chǎng)帶班制度，把重要精力用在安全生產(chǎn)上，切實(shí)進(jìn)一步一線真抓實(shí)干，為員工創(chuàng)造良好安全生產(chǎn)環(huán)境。六、考核規(guī)定1、現(xiàn)場(chǎng)帶班人員未按規(guī)定執(zhí)行，每次扣罰負(fù)責(zé)人50元。2、現(xiàn)場(chǎng)帶班人員請(qǐng)假后，生產(chǎn)技術(shù)部（調(diào)度室）未及時(shí)安排人員導(dǎo)致空崗，每次扣罰調(diào)度室負(fù)責(zé)人50元。3、帶班期間浮現(xiàn)安全事故，一并予以嚴(yán)肅解決和懲罰。4、對(duì)限期整治隱患問(wèn)題未及時(shí)復(fù)查驗(yàn)收，每次扣罰負(fù)責(zé)人50元；因防控辦法或整治辦法制定不合理導(dǎo)致后果，視情節(jié)予以負(fù)責(zé)人不低于100元懲罰。5、由生產(chǎn)技術(shù)部（安監(jiān)）負(fù)責(zé)對(duì)帶班執(zhí)行狀況進(jìn)行監(jiān)督考核。2.2-3專項(xiàng)施工方案編審制度專項(xiàng)施工方案編審制度1、對(duì)達(dá)到一定規(guī)模危險(xiǎn)性較大分某些項(xiàng)工程應(yīng)編制專項(xiàng)施工方案。2、專項(xiàng)施工方案重要涉及：基坑支護(hù)與降水工程、土方開(kāi)挖工程、模板工程、起重吊裝工程、腳手架工程、拆除工程等，并在施工組織設(shè)計(jì)中編制施工現(xiàn)場(chǎng)暫時(shí)用電方案。3、專項(xiàng)施工方案由項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人組織關(guān)于專業(yè)人員進(jìn)行編制，方案應(yīng)符合工程特點(diǎn)和實(shí)際狀況，具備針對(duì)性和可操作性。4、專項(xiàng)方案編制完畢后應(yīng)先報(bào)公司有關(guān)專業(yè)部門(mén)審核再報(bào)公司總工程師或技術(shù)負(fù)責(zé)人進(jìn)行審批。5、公司審批后方案還應(yīng)按照有關(guān)規(guī)定報(bào)項(xiàng)目監(jiān)理部，經(jīng)項(xiàng)目總監(jiān)工程師批準(zhǔn)后方可實(shí)行。6、分包工程專項(xiàng)施工方案由分包單位編制，分包單位在履行編制、審核、審批手續(xù)后，報(bào)項(xiàng)目部技術(shù)負(fù)責(zé)人，有項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人再報(bào)公司和總監(jiān)理工程師審核審批。7、對(duì)超過(guò)一定規(guī)模危險(xiǎn)性較大分某些項(xiàng)工程，項(xiàng)目部應(yīng)對(duì)專項(xiàng)方案組織部少于5人專家組進(jìn)行論證審查，對(duì)專家組論證意見(jiàn)由項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)組織完善，報(bào)專家組組長(zhǎng)承認(rèn)后還需履行報(bào)審手續(xù)。8、專項(xiàng)施工方案變更是，還應(yīng)履行報(bào)審程序，經(jīng)論證審查應(yīng)經(jīng)專家組論證承認(rèn)。9、專項(xiàng)施工方案在履行完有關(guān)手續(xù)后，應(yīng)由有關(guān)人員和單位簽字、蓋章。

2.2-4安全生產(chǎn)技術(shù)交底制度安全生產(chǎn)技術(shù)交底制度第一章總則第一條工程安全技術(shù)交底(如下簡(jiǎn)稱“交底”)是施工技術(shù)管理重要環(huán)節(jié)，工程動(dòng)工之前，施工單位應(yīng)組織對(duì)關(guān)于人員就工程項(xiàng)目?jī)?nèi)容、技術(shù)原則、工程特點(diǎn)、設(shè)計(jì)意圖、施工方案與規(guī)定、施工順序、工期進(jìn)度安排、工藝質(zhì)量原則、安全質(zhì)量辦法、設(shè)備物資供應(yīng)、水環(huán)保以及整個(gè)建設(shè)項(xiàng)目管理體制等進(jìn)行交底。為此，特制定本辦法。第二條交底意義：規(guī)范安全技術(shù)操作，避免技術(shù)錯(cuò)誤和經(jīng)濟(jì)損失，保證安全、質(zhì)量和工期。第三條交底根據(jù)：設(shè)計(jì)單位交付設(shè)計(jì)文獻(xiàn)、圖紙，建設(shè)單位組織設(shè)計(jì)單位對(duì)施工單位進(jìn)行交底資料，行業(yè)現(xiàn)行設(shè)計(jì)施工規(guī)范、施工安全規(guī)范和工程質(zhì)量驗(yàn)收原則，施工調(diào)查資料和施工組織設(shè)計(jì)，與接管單位就技術(shù)問(wèn)題預(yù)先進(jìn)行磋商成果等。第四條交底應(yīng)依照不同工程類別和專業(yè)分別交底。交底資料應(yīng)形成記錄，予以保存。第二章交底制度第五條由項(xiàng)目部總工主持和組織關(guān)于部門(mén)及人員，逐級(jí)向下進(jìn)行交底。項(xiàng)目部向作業(yè)隊(duì)交底，由項(xiàng)目部組織專門(mén)交底會(huì)議，或文字資料下發(fā)。作業(yè)隊(duì)向作業(yè)層交底應(yīng)分批、分階段進(jìn)行，貫徹在整個(gè)施工過(guò)程中，書(shū)面交底外，還應(yīng)填寫(xiě)“施工安全交底記錄”。第三章交底重要內(nèi)容第六條作業(yè)隊(duì)向作業(yè)層進(jìn)行交底重要內(nèi)容；一、設(shè)備班前檢查技術(shù)規(guī)定、設(shè)備保養(yǎng)維修技術(shù)規(guī)定、架梁施工規(guī)范、裝梁、運(yùn)梁、吊梁、落梁等工況安全注意事項(xiàng)及支座安裝施工工藝、運(yùn)架設(shè)備安全操作規(guī)程、架梁作業(yè)規(guī)程工序配合。

二、保證安全、質(zhì)量、水保、環(huán)保、防塵、防爆具 體辦法。

第四章交底規(guī)定第七條在逐級(jí)進(jìn)行施工交底中，本項(xiàng)目部對(duì)作業(yè)班組進(jìn)行交底最為核心是能否保證滿足設(shè)計(jì)、驗(yàn)收原則、保證施工安全和兌現(xiàn)合同承諾重要環(huán)節(jié)。因而，項(xiàng)目部交底應(yīng)具備針對(duì)性，必要對(duì)作業(yè)隊(duì)進(jìn)行明確、清晰、完整，有效交底，直到作業(yè)隊(duì)掌握、清晰、明白為止。第八條項(xiàng)目部對(duì)作業(yè)班組交底一、可參照模型、掛圖解說(shuō)，也可以用觀摩實(shí)物類比辦法，可以辦短期培訓(xùn)班，編寫(xiě)手冊(cè)，務(wù)必向全體施工人員交透、交清、交懂，不得草率從事。二、組織機(jī)構(gòu)、安全操作規(guī)程，技術(shù)操作規(guī)定，使用圖張貼于運(yùn)架設(shè)備上，以便時(shí)時(shí)提示職工規(guī)范操作，同步實(shí)行獎(jiǎng)懲制度。第九條施工安全技術(shù)交底，應(yīng)認(rèn)真填寫(xiě)安全技術(shù)交底記錄一式二份，經(jīng)交底雙方簽認(rèn)存檔。

2.2-5安全生產(chǎn)教誨培訓(xùn)制度安全生產(chǎn)教誨培訓(xùn)制度和安全生產(chǎn)規(guī)章制度“安全第一、安全是相對(duì)，在安全時(shí)，仍要保持清潔頭腦，充分結(jié)識(shí)不安全因素客觀存在，防止為主”是我司基本方針，安全是生產(chǎn)保證，是效益基本，安全和生產(chǎn)與效益發(fā)生矛盾時(shí)，應(yīng)毫不動(dòng)搖地把安全放在第一位，在抓好安全生產(chǎn)工作同步努力消除事故隱患，因此安全工作要長(zhǎng)抓不懈，為了保證生命、財(cái)產(chǎn)安全，特制定如下管理辦法。要加大安全生產(chǎn)教誨力度，凡新入公司工人（涉及實(shí)習(xí)、見(jiàn)習(xí)、代培人員等）都要通過(guò)公司、項(xiàng)目部和班組三級(jí)安全教誨，必要在懂安全生產(chǎn)知識(shí)技術(shù)人員指引下，方可進(jìn)入操作現(xiàn)場(chǎng)。凡特殊工種如電工、吊車(chē)工、電焊工、司機(jī)等，都必要通過(guò)一定期間專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)和學(xué)習(xí)，使她掌握技術(shù)，掌握了安全知識(shí)，并通過(guò)考試合格，領(lǐng)導(dǎo)研究批準(zhǔn)后方可獨(dú)立操作。要教誨工人在施工生產(chǎn)中必要穿戴好勞動(dòng)保護(hù)用品。教誨工人保持工作現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境衛(wèi)生良好，教誨工人自覺(jué)維護(hù)好公司內(nèi)一切安全設(shè)施。必要抓好安全生產(chǎn)工作，公司行政管理人員至少每季度召開(kāi)一次安全生產(chǎn)分析會(huì)，項(xiàng)目部至少每月進(jìn)行一次安全生產(chǎn)會(huì)，班組每周進(jìn)行一次安全生產(chǎn)教誨，工作前負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)檢查安全工作，檢查并做好安全保護(hù)工作后，方可開(kāi)展工作。我司成立由項(xiàng)目經(jīng)理為組長(zhǎng)安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組，生產(chǎn)安全由項(xiàng)目經(jīng)理全權(quán)負(fù)責(zé)，設(shè)專職安全員，班組設(shè)兼職安全員，負(fù)責(zé)檢查安全規(guī)章制度貫徹執(zhí)行狀況。班組長(zhǎng)對(duì)班組安全生產(chǎn)工作負(fù)有重要責(zé)任，在危險(xiǎn)工作崗位上要設(shè)立安全專職監(jiān)督員，在生產(chǎn)過(guò)程中發(fā)現(xiàn)隱患及嚴(yán)重威脅著工人安全時(shí)，必要及時(shí)采用相應(yīng)辦法，并及時(shí)向主管報(bào)告。各主管要以身作則，組織好安全活動(dòng)，認(rèn)真貫徹執(zhí)行安全生產(chǎn)技術(shù)操作規(guī)程和安全制度，每個(gè)員工都要配合好安全工作，聽(tīng)從安全員指揮。安全負(fù)責(zé)人要認(rèn)真負(fù)起責(zé)任，發(fā)現(xiàn)違章冒險(xiǎn)作業(yè)或重大險(xiǎn)情及直接威脅工人安全時(shí)，有權(quán)停止生產(chǎn)作業(yè)，并及時(shí)向公司領(lǐng)導(dǎo)報(bào)告。建立健全安全組織，實(shí)行專管和群管相結(jié)合，要選派責(zé)任心強(qiáng)、敢抓敢管、能堅(jiān)持原則、具備安全生產(chǎn)知識(shí)專業(yè)水平人擔(dān)任專職安全員。禁止將未經(jīng)批準(zhǔn)危險(xiǎn)物品帶入公司或者施工現(xiàn)場(chǎng)，違者要追究其責(zé)任，要害設(shè)備涉及核心性生產(chǎn)設(shè)備、易燃、易爆和其她危險(xiǎn)物品等，必要設(shè)專人保養(yǎng)和管理，并經(jīng)常進(jìn)行檢查和維護(hù)，凡對(duì)人體有害物品，不準(zhǔn)帶入公司和住宿區(qū)、公共場(chǎng)合、如有發(fā)現(xiàn)同類事情，任何人員均有權(quán)制止。施工人員不得穿拖鞋、涼鞋進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)。上班工作其間不得飲酒、打鬧、聊天。要堅(jiān)持安全檢查活動(dòng)，安全檢查以三級(jí)（公司、課室、班組）為主、自檢為輔，公司每季度檢查一次，做到安全生產(chǎn)工作心中有數(shù)，發(fā)現(xiàn)隱患及時(shí)整治，做到防患于未然。項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)每星期進(jìn)行一次檢查安全生產(chǎn)工作貫徹狀況，檢查內(nèi)容：檢查安全負(fù)責(zé)人安全工作實(shí)行狀況；檢查員工安全意識(shí)狀況；檢查安全制度貫徹貫徹狀況；檢查隱患整治辦法；檢查安全教誨和培訓(xùn)工作。凡發(fā)生傷亡事故或重大人身傷害事故，現(xiàn)場(chǎng)負(fù)責(zé)人必要及時(shí)向公司領(lǐng)導(dǎo)報(bào)告，24小時(shí)內(nèi)組織關(guān)于人員召開(kāi)事故分析會(huì)，分析因素，吸取教訓(xùn)，并按關(guān)于規(guī)定向上級(jí)主管部門(mén)報(bào)告；發(fā)生輕傷或普通事故，24小時(shí)向公司領(lǐng)導(dǎo)報(bào)告，并在48小時(shí)內(nèi)組織召開(kāi)事故分析會(huì)，提出整治辦法，防止同類事故再次發(fā)生。公司部依照事故性質(zhì)、傷害輕重對(duì)導(dǎo)致事故責(zé)任者予以懲罰，對(duì)事故隱瞞不報(bào)、謊報(bào)，導(dǎo)致事故發(fā)生，經(jīng)濟(jì)損失及傷害員工，予以主管領(lǐng)導(dǎo)罷免，員工開(kāi)除出公司。全體員工要樹(shù)立“安全第一，防止為主”思想，自覺(jué)遵守安全技術(shù)操作規(guī)程和安全制度。

2.2-6安全生產(chǎn)檢查制度安全生產(chǎn)檢查制度檢查內(nèi)容：查思想：以黨和國(guó)家安全生產(chǎn)方針、政策、法律、法規(guī)及關(guān)于規(guī)定、制度為根據(jù)，對(duì)照檢查各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和職工與否注重安全工作，人人關(guān)懷和積極搞好安全工作，使黨和國(guó)家安全生產(chǎn)方針、政策、法律、法規(guī)及關(guān)于規(guī)定、制度在部門(mén)和項(xiàng)目部得到貫徹。查制度：檢查安全生產(chǎn)規(guī)章制度與否建立、健全并嚴(yán)格執(zhí)行。違章指揮、違章作業(yè)行為與否及時(shí)得到糾正、解決，特別要重點(diǎn)檢查各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和職能部門(mén)與否認(rèn)真執(zhí)行安全生產(chǎn)責(zé)任制，能否達(dá)到齊抓共管規(guī)定。查辦法：檢查與否編制安全技術(shù)辦法，安全技術(shù)辦法與否有針對(duì)性、與否進(jìn)行安全技術(shù)交底，與否依照施工組織設(shè)計(jì)安全技術(shù)辦法進(jìn)行實(shí)行。查隱患：檢查勞動(dòng)條件、安全設(shè)施、安全裝置、安全用品、機(jī)械設(shè)備、電器設(shè)備等與否符合安全生產(chǎn)法規(guī)、原則規(guī)定。查事故解決：檢查有無(wú)隱瞞事故行為，發(fā)生事故與否及時(shí)報(bào)告、認(rèn)真調(diào)查、嚴(yán)肅解決與否制定了防范辦法，與否貫徹防范辦法。凡檢查中發(fā)現(xiàn)未按“四不放過(guò)”原則規(guī)定解決事故，要重新嚴(yán)肅解決，防止同類事故再次發(fā)生。查組織：檢查與否建立了安全領(lǐng)導(dǎo)小組，與否建立了安全生產(chǎn)保證體系，與否建立了安全機(jī)構(gòu)，安全干部與否嚴(yán)格按規(guī)定配備。查教誨培訓(xùn)：新職工與否通過(guò)三級(jí)安全教誨，特殊工種與否通過(guò)培訓(xùn)考核持證，各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和安全人員與否通過(guò)專門(mén)培訓(xùn)。公司安全生產(chǎn)檢查、公司安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組經(jīng)理、副經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人及安全負(fù)責(zé)人應(yīng)執(zhí)行國(guó)家、市、區(qū)級(jí)上級(jí)關(guān)于法律、法規(guī)、規(guī)定。每年組織一、二次對(duì)公司所屬分公司、項(xiàng)目部進(jìn)行安全生產(chǎn)檢查，關(guān)于技術(shù)人員必要同步參加。除定期外，安所有門(mén)還需組織專業(yè)性、季節(jié)性、驗(yàn)收性、節(jié)前性、經(jīng)常性檢查。查出隱患，必要及時(shí)開(kāi)具施工現(xiàn)場(chǎng)安全違章單，貫徹“三定”辦法，安所有門(mén)負(fù)責(zé)復(fù)查。分公司安全生產(chǎn)檢查分公司經(jīng)理組織下屬關(guān)于人員每月進(jìn)行一次對(duì)下屬項(xiàng)目部安全檢查。項(xiàng)目部安全生產(chǎn)檢查項(xiàng)目部施工負(fù)責(zé)人（項(xiàng)目經(jīng)理）每周組織項(xiàng)目部關(guān)于管理人員進(jìn)行對(duì)本項(xiàng)目部安全檢查，現(xiàn)場(chǎng)安全員必要每日對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行巡邏，發(fā)現(xiàn)隱患貫徹“三定”辦法整治。班組長(zhǎng)和個(gè)人安全生產(chǎn)檢查班組長(zhǎng)每天上下班前應(yīng)檢查一下生產(chǎn)環(huán)境，對(duì)不安全因素要及時(shí)向施工負(fù)責(zé)人報(bào)告，并及時(shí)采用辦法。每個(gè)施工人員應(yīng)加強(qiáng)自我保護(hù)意識(shí)，上下班前檢查一下自己工作地方，對(duì)不安全因素，除了向班組長(zhǎng)報(bào)告外，應(yīng)及時(shí)采用有效辦法。

2.2-7班組安全活動(dòng)制度班組安全活動(dòng)制度上崗交底交底當(dāng)天作業(yè)環(huán)境（如鄰近高壓線、地下管道、附近建筑物現(xiàn)場(chǎng)地基狀況）和氣候條件（風(fēng)、雨、雪、霜、霧、嚴(yán)重酷暑等）。交當(dāng)天重要工作內(nèi)容和各處環(huán)節(jié)操作安全、質(zhì)量技術(shù)規(guī)定、操作工藝流程及特殊工具技術(shù)規(guī)定。交人員分工狀況和每一崗位技術(shù)規(guī)定。交針對(duì)當(dāng)天工作安全注意事項(xiàng)。交上一班施工中安全狀況。交特殊工種配合規(guī)定。上崗檢查檢查上崗人員勞動(dòng)防護(hù)用品完好和對(duì)的使用狀況。檢查現(xiàn)場(chǎng)和每個(gè)崗位周邊作業(yè)環(huán)境與否安全無(wú)患。檢查各種機(jī)械設(shè)備安全技術(shù)辦法貫徹狀況。檢查各類安全技術(shù)辦法貫徹狀況。檢查重要工具完好狀況。上崗記錄記班前上崗重要內(nèi)容。記班組人員分工狀況。記上崗檢查后，存在重要不安全因素和采用相應(yīng)辦法。記上一班施工中發(fā)生事故苗子、違章作業(yè)狀況。記上一級(jí)領(lǐng)導(dǎo)檢查出不安全問(wèn)題，以及整治貫徹狀況。記發(fā)生事故后，按照“四不放過(guò)”原則進(jìn)行調(diào)查分析和采用防范辦法等狀況。安全活動(dòng)日班組必要嚴(yán)格執(zhí)行每周一次和用上班前一小時(shí)進(jìn)行安全活動(dòng)制度。小結(jié)一周來(lái)班組在施工（生產(chǎn)）中安全先進(jìn)事例及重要經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，對(duì)關(guān)于人員進(jìn)行表?yè)P(yáng)和批評(píng)，視狀況提出獎(jiǎng)勵(lì)和罰款意見(jiàn)。針對(duì)施工中存在不安全因素，提出改進(jìn)辦法。學(xué)習(xí)國(guó)家和上級(jí)部門(mén)頒發(fā)關(guān)于安全生產(chǎn)規(guī)定和制度，并聯(lián)系實(shí)際領(lǐng)略貫徹。學(xué)習(xí)關(guān)于安全生產(chǎn)先進(jìn)事跡和事故案例，從中吸取經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，舉一反三、不斷提高安全生產(chǎn)思想意識(shí)，做到警鐘長(zhǎng)鳴。

2.2-8安全生產(chǎn)責(zé)任制考核制度安全生產(chǎn)責(zé)任考核制度

1目為了貫徹公司安全生產(chǎn)責(zé)任制將安全生產(chǎn)責(zé)任落到實(shí)處做到職責(zé)明確獎(jiǎng)懲分明形成安全生產(chǎn)工作事事有人管、件件有人抓管理機(jī)制實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)工作目的特制定本制度。2合用范疇合用于對(duì)公司各部門(mén)、各級(jí)人員安全生產(chǎn)責(zé)任進(jìn)行考核。3職責(zé)3.1安保部負(fù)責(zé)各部門(mén)安全生產(chǎn)責(zé)任及目的考核歸口管理。3.2公司總經(jīng)理及分管負(fù)責(zé)人對(duì)各部門(mén)及其負(fù)責(zé)人安全生產(chǎn)責(zé)任制貫徹狀況以及安全生產(chǎn)工作或目的完畢狀況進(jìn)行考核。3.3各部門(mén)負(fù)責(zé)人對(duì)車(chē)間、班組及其班組長(zhǎng)安全生產(chǎn)責(zé)任制貫徹狀況以及安全生產(chǎn)工作或目的完畢狀況進(jìn)行考核。3.4各車(chē)間、科室對(duì)班組長(zhǎng)對(duì)各崗位及其操作人員安全生產(chǎn)責(zé)任制貫徹狀況以及安全生產(chǎn)工作或目的完畢狀況進(jìn)行考核。3.5安全生產(chǎn)責(zé)任制和目的考核狀況將作為工作績(jī)效考核重要內(nèi)容之一納入績(jī)效考核范疇并依照公司有關(guān)考核辦法執(zhí)行。4考核方式4.1實(shí)行月度考核或季度考核、年終考核相結(jié)合辦法。4.2考核分三級(jí)制即總經(jīng)理、分管負(fù)責(zé)人對(duì)部門(mén)進(jìn)行考核部門(mén)、車(chē)間對(duì)班組進(jìn)行考核班組長(zhǎng)對(duì)崗位員工進(jìn)行考核。5考核原則5.1考核按照公司制定《安全生產(chǎn)責(zé)任制》、《安全生產(chǎn)目的責(zé)任書(shū)》中規(guī)定安全職責(zé)及目的進(jìn)行考核。5.2考核采用百分制形式每項(xiàng)責(zé)任制每一條款所占分?jǐn)?shù)為100分除以條款數(shù)量各條得分共計(jì)為總分總分90分以上為先進(jìn)89—81分為合格80分如下為不合格。6考核獎(jiǎng)懲6.1考核先進(jìn)和不合格由安保部核算后按公司《安全生產(chǎn)獎(jiǎng)懲管理制度》執(zhí)行。6.2對(duì)安全生產(chǎn)責(zé)任制不貫徹或貫徹不到位而導(dǎo)致事故除按《安全生產(chǎn)獎(jiǎng)懲管理制度》予以相應(yīng)解決外構(gòu)成犯罪移送司法機(jī)關(guān)解決。

2.2-9危險(xiǎn)源辨識(shí)與管理制度危險(xiǎn)源辨識(shí)管理制度為了加強(qiáng)安全生產(chǎn)管理,推動(dòng)危險(xiǎn)源辨認(rèn)、評(píng)價(jià)及監(jiān)督管理制度實(shí)行,提高對(duì)事故防范能力和對(duì)重大危險(xiǎn)源控制力,有效防范重特大事故發(fā)生，消除事故苗頭，特制定本制度。一、公司總工程師負(fù)責(zé)危險(xiǎn)源辨認(rèn)與風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)領(lǐng)導(dǎo)工作，并對(duì)擬定重大危險(xiǎn)源審核批準(zhǔn)。二、分公司安全科及項(xiàng)目部負(fù)責(zé)排查、辨認(rèn)所轄范疇內(nèi)危險(xiǎn)源并實(shí)行和管理。三、公司安全處負(fù)責(zé)組織危險(xiǎn)源辨認(rèn)、匯總、分析、評(píng)價(jià)和擬定，各有關(guān)部門(mén)協(xié)助實(shí)行。四、危險(xiǎn)源辨認(rèn)范疇：a)我司在生產(chǎn)和服務(wù)活動(dòng)中存在或也許發(fā)生危險(xiǎn)源。b)所使用產(chǎn)品或服務(wù)中存在或也許發(fā)生危險(xiǎn)源。c)辨認(rèn)危險(xiǎn)源應(yīng)充分考慮常規(guī)、非常規(guī)兩種活動(dòng)狀態(tài)和過(guò)去、當(dāng)前、將來(lái)三個(gè)時(shí)態(tài)。五、危險(xiǎn)源辨認(rèn)辦法危險(xiǎn)源辨認(rèn)采用現(xiàn)場(chǎng)排查法，由安全檢查人員同其她有關(guān)人員在現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行辨認(rèn)、觀測(cè)。六、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)采用LEC評(píng)估辦法，它綜合考慮各個(gè)環(huán)節(jié)發(fā)生事故也許性，人員暴露在這些環(huán)境頻率以及一旦發(fā)生事故所產(chǎn)生后果嚴(yán)重性等三方面因素，采用“評(píng)分”辦法和對(duì)比手段，依照總危險(xiǎn)分值簡(jiǎn)易評(píng)價(jià)作業(yè)環(huán)境潛在危險(xiǎn)性。七、分公司安全科、項(xiàng)目部安全員依照本程序規(guī)定組織關(guān)于人員對(duì)所轄場(chǎng)合危險(xiǎn)源進(jìn)行評(píng)分評(píng)級(jí)，擬定重大危險(xiǎn)源并實(shí)行控制。八、重大危險(xiǎn)源管理：1、分公司、項(xiàng)目某些別建立重大危險(xiǎn)源安全管理體系和辨認(rèn)監(jiān)控小組，明確有關(guān)人員職責(zé)。2、分公司、項(xiàng)目某些別制定重大危險(xiǎn)源辨認(rèn)監(jiān)控管理制度。3、項(xiàng)目部由項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)組織本項(xiàng)目關(guān)于人員對(duì)該施工工程進(jìn)行危險(xiǎn)源辨識(shí)、評(píng)價(jià)，列出普通危險(xiǎn)源和重大危險(xiǎn)源，擬定監(jiān)控時(shí)間和監(jiān)控巡邏時(shí)間。國(guó)家建設(shè)部指出七項(xiàng)分某些項(xiàng)工程必要所有列為重大危險(xiǎn)源進(jìn)行監(jiān)控，同步符合論證條件工程必要提前申請(qǐng)專家論證審查。4、公司、分公司和項(xiàng)目某些別建立重大危險(xiǎn)源辨認(rèn)監(jiān)控臺(tái)帳。項(xiàng)目部每月進(jìn)行重大危險(xiǎn)源辨識(shí)評(píng)價(jià)，每月分別向安全科、安全處上報(bào)一份臺(tái)帳。5、項(xiàng)目部對(duì)辨認(rèn)出重大危險(xiǎn)源要單獨(dú)編制安全專項(xiàng)施工方案和應(yīng)急救援辦法及監(jiān)控責(zé)任制度，報(bào)監(jiān)理審核，總工程師審批。6、項(xiàng)目部針對(duì)擬定重大危險(xiǎn)源施工前必要進(jìn)行專項(xiàng)安全技術(shù)交底，并規(guī)定進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)公示。7、項(xiàng)目部必要設(shè)立專人對(duì)重大危險(xiǎn)源進(jìn)行監(jiān)控檢查，并留有監(jiān)控檢查紀(jì)錄。項(xiàng)目部由項(xiàng)目經(jīng)理每周組織一次安全檢查，并留有檢查紀(jì)錄。8、項(xiàng)目部成立以項(xiàng)目經(jīng)理為組長(zhǎng)救援搶險(xiǎn)隊(duì)伍，施工現(xiàn)場(chǎng)配備所需應(yīng)急救援物資和設(shè)備。

2.2-10應(yīng)急救援制度應(yīng)急救援管理制度

1、目和合用范疇

1.1、為了防止和控制潛在事故或緊急狀況發(fā)生時(shí)，做出應(yīng)急預(yù)警和響應(yīng)，最大限度地減輕也許產(chǎn)生事故后果，特制定本制度。

1.2、本制度合用于公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中也許和已發(fā)生安全生產(chǎn)事件防止和解決。

2、應(yīng)急管理原則

2.1、實(shí)行領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)制和責(zé)任追究制

應(yīng)急管理工作實(shí)行統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，分級(jí)負(fù)責(zé)。在公司統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下，建立健全“分級(jí)管理，分線負(fù)責(zé)”為主應(yīng)急管理體制，充分發(fā)揮應(yīng)急預(yù)警和響應(yīng)指揮作用。

2.2、以人為本，安全第一

把保障員工生命安全和身體健康、最大限度地防止和減少事故導(dǎo)致人員傷害作為首要任務(wù)。切實(shí)加強(qiáng)應(yīng)急救援人員安全防護(hù)。

2.3、防止為主，強(qiáng)化基本，迅速反映

堅(jiān)持防止與應(yīng)急相結(jié)合、常態(tài)與非常態(tài)相結(jié)合，常抓不懈，在不斷提高安全風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)、防范水平同步，加強(qiáng)應(yīng)急基本工作，做好常態(tài)下風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估、物資儲(chǔ)備、隊(duì)伍建設(shè)、完善裝備、預(yù)案演習(xí)等工作。居安思危，強(qiáng)化一線人員緊急處置和逃生能力，早發(fā)現(xiàn)、早報(bào)告、迅捷處置。

2.4、科學(xué)實(shí)用

應(yīng)急預(yù)案應(yīng)具備針對(duì)性、實(shí)用性和可操作性。通過(guò)危險(xiǎn)源辨識(shí)、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估進(jìn)行編制；應(yīng)急對(duì)策簡(jiǎn)潔實(shí)用，通過(guò)演習(xí)不斷完善改進(jìn)。依法規(guī)范，加強(qiáng)管理。

2.5、分級(jí)響應(yīng)：

應(yīng)急工作按照事故危害限度、波及和影響范疇，實(shí)行分級(jí)應(yīng)急響應(yīng)。

3、應(yīng)急管理機(jī)構(gòu)

3.1、領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)

在總經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下公司生產(chǎn)安全事故應(yīng)急救援領(lǐng)導(dǎo)小組，是安全生產(chǎn)事故應(yīng)急管理工作最高領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)。負(fù)責(zé)安全生產(chǎn)事故應(yīng)急救援領(lǐng)導(dǎo)工作。

3.2、辦事機(jī)構(gòu)

公司生產(chǎn)安全事故應(yīng)急救援領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室設(shè)在安全生產(chǎn)部，負(fù)責(zé)制度起草、貫徹及尋常管理職責(zé)。

4、運(yùn)營(yíng)機(jī)制

4.1、預(yù)警

各單位要針對(duì)各種也許發(fā)生安全生產(chǎn)事故，完善預(yù)警機(jī)制，建立預(yù)警系統(tǒng)，開(kāi)展危險(xiǎn)源辨識(shí)、環(huán)境因素辨認(rèn)和風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)工作，做到及時(shí)發(fā)現(xiàn)、及時(shí)報(bào)告、妥善處置。每個(gè)應(yīng)急人員必要在崗位能純熟使用兩個(gè)以上預(yù)警電話或其她報(bào)警方式。

4.1.1、預(yù)警級(jí)別和發(fā)布

依照危險(xiǎn)源辨識(shí)、環(huán)境因素辨認(rèn)和風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)預(yù)測(cè)分析成果，對(duì)也許發(fā)生和可以預(yù)警潛在事故進(jìn)行預(yù)警。預(yù)警級(jí)別根據(jù)安全生產(chǎn)事故也許導(dǎo)致危害限度、緊急限度和發(fā)展勢(shì)態(tài)，普通劃分為三級(jí)：公司級(jí)（重大——也許產(chǎn)生特別嚴(yán)重后果）、站點(diǎn)級(jí)（較大——也許產(chǎn)生嚴(yán)重后果）和班組級(jí)（普通——也許產(chǎn)生較重后果）。

預(yù)警信息涉及事故類別、地點(diǎn)、起始時(shí)間、也許影響范疇、警示事項(xiàng)、應(yīng)采用辦法和發(fā)布級(jí)別等。

預(yù)警信息發(fā)布和解除經(jīng)應(yīng)急領(lǐng)導(dǎo)小組批準(zhǔn)可通過(guò)廣播、信息網(wǎng)絡(luò)、警報(bào)器等進(jìn)行發(fā)布；特殊狀況下目擊者可大聲呼喊或打電話方式進(jìn)行。

4.2、應(yīng)急處置

4.2.1、信息報(bào)告

安全生產(chǎn)事故發(fā)生后，事發(fā)源第一目擊者必要及時(shí)報(bào)告本單位領(lǐng)導(dǎo)，最遲不得超過(guò)5分鐘，同步報(bào)告專職人員和專業(yè)部門(mén)。應(yīng)急處置過(guò)程中，注意及時(shí)續(xù)報(bào)關(guān)于狀況。

4.2.2、先期處置

事故發(fā)生后，事發(fā)源現(xiàn)場(chǎng)人員與增援應(yīng)急救援人員在報(bào)告事故信息同步，及時(shí)、有效地進(jìn)行先期處置，控制事態(tài)蔓延。

4.2.3、應(yīng)急響應(yīng)

4.2.3.1、對(duì)于先期處置未能有效控制事態(tài)安全生產(chǎn)事故，要及時(shí)啟動(dòng)應(yīng)急預(yù)案，由公司應(yīng)急領(lǐng)導(dǎo)小組統(tǒng)一指揮開(kāi)展應(yīng)急救援工作。

4.2.3.2、應(yīng)急救援領(lǐng)導(dǎo)小組負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)急處置工作，現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)急救援人員應(yīng)攜帶相應(yīng)專業(yè)防護(hù)裝備，采用安全防護(hù)辦法，嚴(yán)格執(zhí)行應(yīng)急救援人員進(jìn)入和離開(kāi)事故現(xiàn)場(chǎng)有關(guān)規(guī)定。

4.2.4、應(yīng)急結(jié)束

事故應(yīng)急處置工作結(jié)束，由應(yīng)急領(lǐng)導(dǎo)小組發(fā)布應(yīng)急工作結(jié)束信息。

4.3、恢復(fù)與重建

4.3.1、善后處置

要積極穩(wěn)妥、進(jìn)一步細(xì)致地做好善后處置工作。對(duì)突發(fā)事故中傷亡人員、應(yīng)急處置工作人員，以及緊急調(diào)集關(guān)于單位及個(gè)人物資，要按照規(guī)定予以補(bǔ)償。

4.3.2、調(diào)查與評(píng)估

對(duì)安全生產(chǎn)事故起因、影響、責(zé)任、經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)和恢復(fù)重建等問(wèn)題按照“三不放過(guò)”原則進(jìn)行調(diào)查評(píng)估和解決。

4.3.3、恢復(fù)重建

依照事故恢復(fù)重建籌劃，組織實(shí)行恢復(fù)重建工作。

4.4、信息報(bào)告與發(fā)布

安全生產(chǎn)事故信息發(fā)布應(yīng)當(dāng)及時(shí)、精確、客觀、全面。事故發(fā)生后應(yīng)及時(shí)按規(guī)定向主管上級(jí)和本地政府報(bào)告，并依照事件處置狀況做好后續(xù)報(bào)告工作。也應(yīng)當(dāng)向員工發(fā)布簡(jiǎn)要信息和應(yīng)對(duì)防范辦法等。

信息報(bào)告與發(fā)布形式重要涉及授權(quán)報(bào)告或發(fā)布、組織報(bào)道、接受采訪等。

5、應(yīng)急保障

各單位要按照職責(zé)分工和有關(guān)預(yù)案做好安全生產(chǎn)事故應(yīng)對(duì)工作，同步依照總體預(yù)案切實(shí)做好應(yīng)對(duì)安全生產(chǎn)事故人力、物力、財(cái)力、運(yùn)送、醫(yī)療衛(wèi)生及通信保障等工作，保證應(yīng)急救援工作需要和恢復(fù)重建工作順利進(jìn)行。

5.1、人力資源

公司經(jīng)理辦公室、財(cái)務(wù)部、安全生產(chǎn)部是應(yīng)急救援專職隊(duì)伍和骨干力量。安全生產(chǎn)部負(fù)責(zé)尋常應(yīng)急救援隊(duì)伍業(yè)務(wù)培訓(xùn)和應(yīng)急演習(xí)，各加氣站要建立聯(lián)動(dòng)協(xié)調(diào)機(jī)制，動(dòng)員全員有組織地參加應(yīng)急救援工作。

5.2、財(cái)力保障

財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)保證所需資金。

5.3、物資保障

安全生產(chǎn)部負(fù)責(zé)建立健全應(yīng)急物資儲(chǔ)備及緊急配送體系，完善應(yīng)急工作程序，保證應(yīng)急所需物資及時(shí)供應(yīng)，財(cái)務(wù)部要加強(qiáng)對(duì)物資儲(chǔ)備監(jiān)督管理。

5.4、醫(yī)療衛(wèi)生保障

辦公室負(fù)責(zé)聯(lián)系就近醫(yī)院，保證醫(yī)院能在發(fā)生事故后能及時(shí)赴現(xiàn)場(chǎng)開(kāi)展醫(yī)療救治、疾病防止控制等醫(yī)療衛(wèi)生應(yīng)急工作。

5.5、交通運(yùn)送保障

辦公室負(fù)責(zé)緊急狀況下應(yīng)急交通工具優(yōu)先安排、保證運(yùn)送安全暢通；要建立緊急狀況交通運(yùn)送工具調(diào)用程序，保證搶險(xiǎn)救援物資和人員可以及時(shí)、安全送達(dá)。

5.6、人員防護(hù)

各加氣站要指定或建立與人員相適應(yīng)應(yīng)急避險(xiǎn)場(chǎng)合，完善緊急疏散管理辦法，明確各級(jí)負(fù)責(zé)人，保證在緊急狀況下員工安全、有序疏散。

要采用必要防護(hù)辦法，嚴(yán)格按照程序開(kāi)展應(yīng)急救援工作，保證人員安全。

6、監(jiān)督管理

6.1、預(yù)案演習(xí)

各部門(mén)要結(jié)合實(shí)際，有籌劃、有重點(diǎn)地組織對(duì)有關(guān)預(yù)案演習(xí)。每年至少進(jìn)行一次，并作好演習(xí)過(guò)程記錄。

6.2、培訓(xùn)教誨

由辦公室牽頭，安全生產(chǎn)部負(fù)責(zé)協(xié)助組織，進(jìn)行應(yīng)急法律法規(guī)和防止、避險(xiǎn)、自救、互救、減災(zāi)等常識(shí)培訓(xùn)，增強(qiáng)員工憂患意識(shí)、社會(huì)責(zé)任意識(shí)和自救、互救能力。相應(yīng)急救援和管理人員進(jìn)行專業(yè)培訓(xùn)，提高其應(yīng)急專業(yè)技能。保持培訓(xùn)記錄。

6.3、責(zé)任與獎(jiǎng)懲

安全生產(chǎn)事故應(yīng)急救援工作實(shí)行責(zé)任追究制。

對(duì)事故應(yīng)急管理工作中做出突出貢獻(xiàn)先進(jìn)集體和個(gè)人要予以表?yè)P(yáng)和獎(jiǎng)勵(lì)。

對(duì)遲報(bào)、謊報(bào)和瞞報(bào)事故重要狀況或者應(yīng)急管理工作中有其她失職、失職行為而喪失應(yīng)急最佳機(jī)會(huì)，導(dǎo)致人員傷亡或重大經(jīng)濟(jì)損失，對(duì)關(guān)于負(fù)責(zé)人予以懲罰或行政處分；構(gòu)成犯罪，送司法機(jī)關(guān)解決。

6.4、本制度由安全生產(chǎn)部負(fù)責(zé)解釋。

2.2-11機(jī)械設(shè)備安全管理制度機(jī)械設(shè)備安全管理制度1．必要認(rèn)真貫徹執(zhí)行ISO9002質(zhì)量保證體系中機(jī)械設(shè)備管理職能要素，建立機(jī)械設(shè)備管理臺(tái)帳，健全管理機(jī)構(gòu)和各項(xiàng)管理職責(zé)。2．新購(gòu)機(jī)械設(shè)備必要由項(xiàng)目部申請(qǐng)，工程處安全設(shè)備科審核，工程處主任審批后方可購(gòu)買(mǎi)，新購(gòu)買(mǎi)設(shè)備必要具備制造商生產(chǎn)和經(jīng)銷允許證，并附有檢查報(bào)告和有關(guān)文獻(xiàn)資料，經(jīng)工程處安全設(shè)備科驗(yàn)收確認(rèn)后方可購(gòu)進(jìn)使用，并及時(shí)建立新臺(tái)帳。3．項(xiàng)目部之間調(diào)配機(jī)械設(shè)備必要完好，附件配件齊全，由項(xiàng)目安全設(shè)備管理員到現(xiàn)場(chǎng)驗(yàn)收確認(rèn)后方可調(diào)進(jìn)，并辦理交接手續(xù)。4．大型機(jī)械設(shè)備安裝拆卸，必要先編制施工方案，經(jīng)公司審批后方可進(jìn)行。裝拆工作由公司大型機(jī)械安裝隊(duì)進(jìn)行。大型機(jī)械設(shè)備安裝調(diào)試完畢后，必要組織自檢，并報(bào)公司驗(yàn)收，由公司安全設(shè)備科報(bào)上海市檢測(cè)部門(mén)檢測(cè)，在獲得合格證后方可正式啟動(dòng)使用。大型設(shè)備安裝拆卸資料必要報(bào)公司和本地安監(jiān)部門(mén)備案。5．中小型機(jī)械設(shè)備安裝拆卸工作由項(xiàng)目部組織進(jìn)行，安裝完畢后自行驗(yàn)收，并做好有關(guān)驗(yàn)收檢查記錄，某些驗(yàn)收檢查資料報(bào)上級(jí)部門(mén)存檔。6．必要依照工地現(xiàn)場(chǎng)詳細(xì)狀況和特點(diǎn)合理配備相應(yīng)機(jī)械設(shè)備，并配備技術(shù)水平較高操作人員和維修保養(yǎng)人員。7．大型機(jī)械操作人員必要經(jīng)上海市關(guān)于部門(mén)培訓(xùn)，經(jīng)考試合格獲得操作證后方可獨(dú)立作業(yè)，并準(zhǔn)時(shí)驗(yàn)證復(fù)證。中小型機(jī)械設(shè)備操作人員必要經(jīng)公司指定培訓(xùn)部門(mén)培訓(xùn)合格取證后方可持證上崗。8．進(jìn)一步提高操作人員高度責(zé)任心操作技術(shù)本領(lǐng)，作業(yè)人員必要遵守操作規(guī)程，做到“精心操作、杜絕違章”，能有效地掌握機(jī)械設(shè)備性能特點(diǎn)并具備一定設(shè)備維修保養(yǎng)經(jīng)驗(yàn)和能力。機(jī)械設(shè)備使用中一定要做到“勤檢查、勤保養(yǎng)、勤聯(lián)系”，保養(yǎng)必要遵循“清潔、潤(rùn)滑、緊固、調(diào)節(jié)、防腐”十字作業(yè)方針，止設(shè)備帶病運(yùn)轉(zhuǎn)。9．項(xiàng)目部安全設(shè)備管理人員必要定期對(duì)操作人員進(jìn)行安全技術(shù)交底和操作規(guī)程交底，并依照不同作業(yè)特點(diǎn)及時(shí)進(jìn)行針對(duì)性安全交底。操作人員必要進(jìn)行例行檢查和保養(yǎng)，并作好機(jī)械臺(tái)班運(yùn)營(yíng)例保記錄。禁止違章指揮和違章作業(yè)，在遇到所作業(yè)內(nèi)容和設(shè)備狀態(tài)危及設(shè)備和人身安全時(shí)，操作人員有權(quán)回絕作業(yè)，現(xiàn)場(chǎng)管理人員必要及時(shí)予以制止并采用有效辦法進(jìn)行控制解決。10．現(xiàn)場(chǎng)施工機(jī)械實(shí)行“定人、定機(jī)、定崗位”責(zé)任制，禁止無(wú)證作業(yè)。11．項(xiàng)目部必要組織對(duì)機(jī)械設(shè)備進(jìn)行定期檢查和專項(xiàng)檢查，對(duì)危險(xiǎn)作業(yè)內(nèi)容進(jìn)行監(jiān)控，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)排除，并建立機(jī)械設(shè)備管理臺(tái)帳，及時(shí)反饋機(jī)械設(shè)備使用狀況和性能狀況，以保證機(jī)械設(shè)備使用安全，防止設(shè)備事故發(fā)生。

2.2-12臨建設(shè)施安全管理制度臨建設(shè)施安全管理制度1、嚴(yán)格遵守國(guó)家關(guān)于法規(guī)法律，按合同按規(guī)范進(jìn)行施工；

2、嚴(yán)格審查施工單位施工質(zhì)量，加強(qiáng)施工技術(shù)管理，未經(jīng)檢查合格禁止施工單位進(jìn)入下一道工序施工；

3、貫徹質(zhì)量責(zé)任制和質(zhì)量負(fù)責(zé)人，建立質(zhì)量保障體系；

4、按國(guó)家有關(guān)檔案管理規(guī)定建立有關(guān)技術(shù)檔案；

5、貫徹“防止為主，有備無(wú)患”方針，加強(qiáng)質(zhì)量檢查；

6、嚴(yán)格材料和設(shè)備檢查，定期檢測(cè)，符合質(zhì)量原則方允許施工；

7、開(kāi)展技術(shù)培訓(xùn)，提高技術(shù)水平，建立技術(shù)考核制度，堅(jiān)持持證上崗；

8、按關(guān)于質(zhì)量評(píng)估原則，定期開(kāi)展質(zhì)量大檢查，查出問(wèn)題須限期解決；

9、認(rèn)真做好交工驗(yàn)收工作，妥善解決工程隱患和質(zhì)量問(wèn)題，對(duì)工程質(zhì)量進(jìn)行嚴(yán)格評(píng)估；

10、嚴(yán)格執(zhí)行事故報(bào)告制度，及時(shí)責(zé)令施工方對(duì)質(zhì)量事故采用補(bǔ)救辦法并按規(guī)定逐漸上報(bào)，不得隱瞞。

2.2-13職業(yè)健康與勞動(dòng)保護(hù)制度職業(yè)健康與勞動(dòng)保護(hù)制度為了認(rèn)真貫徹ISO14001、OHSAS18001管理體系原則；熟悉本工程環(huán)境、職業(yè)健康安全管理目的、指標(biāo)、方案辦法內(nèi)容，認(rèn)真開(kāi)展各項(xiàng)活動(dòng)，以保證本工程環(huán)境、職業(yè)健康安全目的順利實(shí)現(xiàn)，特制定本檢查制度：一、人人學(xué)習(xí)JGJ59-99原則，熟悉強(qiáng)制性條文精神，個(gè)個(gè)參加“安全生產(chǎn)、文明施工”管理工作，共同為全面實(shí)現(xiàn)本工程安全、文明工地目的作出積極努力；二、本工程總包經(jīng)理部規(guī)定：1、總包經(jīng)理部每月組織各專業(yè)分包現(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目部進(jìn)行一次環(huán)境、職業(yè)健康安全檢查，并將檢查狀況作出書(shū)面記錄；對(duì)檢查中發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，總包方將以書(shū)面形式告知各有關(guān)項(xiàng)目部，并規(guī)定限期作出整治；有關(guān)項(xiàng)目部應(yīng)在整治期內(nèi)完畢整治工作，并報(bào)總包經(jīng)理部進(jìn)行復(fù)查；2、各專業(yè)分包單位現(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目部應(yīng)組織每月不少于3次環(huán)境、職業(yè)健康安全自查工作，并應(yīng)認(rèn)真做好自查記錄。對(duì)在自查過(guò)程中發(fā)現(xiàn)問(wèn)題應(yīng)及時(shí)組織人員進(jìn)行整治，并將整治狀況完整記錄下來(lái)，以備查考；3、各專業(yè)分包單位現(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目部各所屬作業(yè)班組每天都應(yīng)組織人員對(duì)各工位作業(yè)狀況（環(huán)境和職業(yè)健康安全）進(jìn)行自查，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)告知整治；4、總包經(jīng)理部每月對(duì)各專業(yè)分包現(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目部環(huán)境和職業(yè)健康安全管理工作作出一次檢查，并進(jìn)行書(shū)面通報(bào)，對(duì)管理工作出眾單位或個(gè)人將進(jìn)行表?yè)P(yáng)和嘉獎(jiǎng)，反之將進(jìn)行批評(píng)和懲罰（詳細(xì)辦法見(jiàn)“安全獎(jiǎng)罰細(xì)則”）。

2.2-14勞動(dòng)防護(hù)用品（具）管理制度勞動(dòng)防護(hù)用品（具）管理制度個(gè)人勞動(dòng)防護(hù)用品管理制度一、使用勞動(dòng)防護(hù)用品原則規(guī)定1.使用勞動(dòng)防護(hù)用品必要依照勞動(dòng)條件，需要保護(hù)部位和規(guī)定，科學(xué)合理地進(jìn)行選型。2.使用人員必要熟悉勞動(dòng)防護(hù)用品型號(hào)、功能、使用范疇和用法。

3.勞動(dòng)發(fā)那個(gè)戶用品，必要嚴(yán)格按照規(guī)定對(duì)的使用。使用前，要認(rèn)真檢查，確認(rèn)完好，靠、有效、嚴(yán)防誤用或使用不符合安全規(guī)定護(hù)具，禁止違章使用或擅自代用。4.特殊防護(hù)用品，如防毒面具等還應(yīng)經(jīng)培訓(xùn)、實(shí)際操作考核合格。5.職工進(jìn)入生產(chǎn)崗位、檢修現(xiàn)場(chǎng)，必要按規(guī)定穿戴勞動(dòng)防護(hù)用品，并對(duì)的使用勞動(dòng)防護(hù)用品，否則，按違章論處。6.不許穿戴（或使用）不合格勞動(dòng)防護(hù)用品，不許濫用勞動(dòng)防護(hù)用品。對(duì)于在易燃、易爆及有靜電發(fā)生場(chǎng)合，明火作業(yè)工人，禁止發(fā)放、使用化纖防護(hù)用品。防護(hù)服裝式樣，應(yīng)以符合按清水池規(guī)定為主，做到合用、美觀、大方。7.勞動(dòng)防護(hù)用品應(yīng)妥善保管，應(yīng)經(jīng)常保持整潔、完好，起到有效保護(hù)作用。如有缺損應(yīng)及時(shí)解決。二、勞動(dòng)防護(hù)用品管理1.勞動(dòng)防護(hù)用品發(fā)放原則和發(fā)放周期，由安全環(huán)?？埔勒铡秳趧?dòng)防護(hù)用品配備原則》，依照各種勞動(dòng)環(huán)境和勞動(dòng)條件，配備具備相應(yīng)安全、衛(wèi)生性能勞動(dòng)防護(hù)用品。2.對(duì)于生中比不可少安全帽、安全帶、絕緣護(hù)品，防毒面具，防塵口罩等職工個(gè)人特殊勞動(dòng)防護(hù)用品，必要依照特定工種規(guī)定配備齊全，并保證質(zhì)量。3.公司應(yīng)建立和健全勞動(dòng)防護(hù)用品采購(gòu)、驗(yàn)收、保管、使用、更換、報(bào)廢等管理制度。安全環(huán)?？茟?yīng)對(duì)購(gòu)進(jìn)勞動(dòng)防護(hù)用品進(jìn)行驗(yàn)收督促檢查。4.單位采購(gòu)、發(fā)放和使用特殊勞動(dòng)防護(hù)用品必要具備“三證”和“一標(biāo)志”，（即生產(chǎn)允許證、產(chǎn)品合格證、安全鑒定證和安全標(biāo)志）。對(duì)普通勞動(dòng)防護(hù)用品，應(yīng)當(dāng)嚴(yán)格執(zhí)行其相應(yīng)原則。5.公司應(yīng)依照工作場(chǎng)合中職業(yè)危害因素及其危害限度，按照法律、法規(guī)、原則規(guī)定，為從業(yè)人員免費(fèi)提供符合國(guó)家規(guī)定護(hù)品。不得以貨幣或其她物品代替應(yīng)當(dāng)配備護(hù)品。6.公司應(yīng)有公用安全帽、工作服，供外來(lái)參觀、學(xué)習(xí)、檢查工作人員暫時(shí)使用。公用勞動(dòng)防護(hù)用品保持整潔，專人保管。7.建立和健全勞動(dòng)防護(hù)用品發(fā)放登記卡。準(zhǔn)時(shí)記載發(fā)放勞動(dòng)防護(hù)用品狀況和辦理調(diào)轉(zhuǎn)手續(xù)。定期核對(duì)工種崗位勞動(dòng)防護(hù)用品種類和有效期限。8.公司應(yīng)教誨從業(yè)人員，按照用品使用規(guī)則和防護(hù)規(guī)定對(duì)的使用護(hù)品，使員工做到“三會(huì)”：會(huì)檢查護(hù)品可靠性，會(huì)對(duì)的使用護(hù)品，會(huì)對(duì)的維護(hù)保養(yǎng)護(hù)品。三、勞動(dòng)防護(hù)用品必要符合下列條件1.依照國(guó)標(biāo)、行業(yè)原則或地方原則選用；2.依照生產(chǎn)作業(yè)環(huán)境、勞動(dòng)強(qiáng)度以及生產(chǎn)崗位接觸有害因素存在形式、性質(zhì)、濃度（或強(qiáng)度）和發(fā)那個(gè)戶用品防護(hù)性能進(jìn)行選用。3.穿戴要舒服以便，不影響作業(yè)活動(dòng)。4.購(gòu)買(mǎi)特種勞動(dòng)防護(hù)用品必要經(jīng)公司安環(huán)部檢查驗(yàn)收。

2.2-15特種作業(yè)人員管理制度特種作業(yè)人員管理制度

第1條為加強(qiáng)特種作業(yè)人員管理工作，提高特種作業(yè)人員安全素質(zhì)，防止傷亡事故，增進(jìn)安全生產(chǎn)，依照安全生產(chǎn)法、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位安全培訓(xùn)規(guī)定、安全生產(chǎn)培訓(xùn)管理辦法、特種作業(yè)人員安全技術(shù)考核辦法、特種設(shè)備作業(yè)人員監(jiān)督管理辦法等國(guó)家法律法規(guī)和規(guī)章，制定本制度。

第2條公司既有特種作業(yè)人員作業(yè)種類如下：

1、電工作業(yè)（含運(yùn)營(yíng)和維修）

2、金屬焊接、切割作業(yè)

3、危險(xiǎn)物品作業(yè)（含危險(xiǎn)化學(xué)品操作、儲(chǔ)存保管、經(jīng)營(yíng)）

4、鍋爐作業(yè)（二類司爐）

5、壓力容器作業(yè)

6、起重機(jī)械作業(yè)（行車(chē)）

7、特種設(shè)備管理（鍋爐、壓力容器、起重機(jī)械安全管理）

第3條技安處負(fù)責(zé)特種作業(yè)人員安全培訓(xùn)、取證、復(fù)審工作組織和聯(lián)系，綜合管理處負(fù)責(zé)特種作業(yè)人員調(diào)配及安全培訓(xùn)取證監(jiān)督協(xié)助，各二級(jí)單位負(fù)責(zé)本單位特種作業(yè)人員尋常管理和培訓(xùn)教誨工作。

第4條各單位應(yīng)定期辨認(rèn)特種作業(yè)人員培訓(xùn)需求，制定培訓(xùn)籌劃，并每半年報(bào)廠技安處，由技安處匯總制定公司培訓(xùn)籌劃并組織實(shí)行，實(shí)行結(jié)束后進(jìn)行培訓(xùn)效果評(píng)價(jià)。

第5條特種作業(yè)人員應(yīng)具備與本種作業(yè)相應(yīng)身體條件和相應(yīng)文化限度，并且經(jīng)市安全生產(chǎn)監(jiān)督管理局（特種設(shè)備作業(yè)人員經(jīng)市質(zhì)量技術(shù)監(jiān)督局）考核合格，獲得“特種作業(yè)操作資格證”，方可獨(dú)立作業(yè)。

第6條特種作業(yè)人員培訓(xùn)（復(fù)訓(xùn)）考核，依照工種分別委托市化工安全環(huán)保協(xié)會(huì)、市特種設(shè)備安全技術(shù)培訓(xùn)中心等部門(mén)進(jìn)行，考核不合格者可進(jìn)行補(bǔ)考1次，補(bǔ)考費(fèi)用自理，補(bǔ)考仍不合格者，下崗解決。

第7條獲得“特種作業(yè)操作資格證”特種作業(yè)人員，必要按國(guó)家規(guī)定期限進(jìn)行復(fù)審，復(fù)審不合格或未復(fù)審，由市安監(jiān)局或質(zhì)監(jiān)局吊銷其“特種作業(yè)操作證”，不得繼續(xù)獨(dú)立從事特種作業(yè)。

第8條“特種作業(yè)操作資格證”原證由廠部統(tǒng)一保管，特種作業(yè)人員保管其復(fù)印件，在操作過(guò)程中與原件具備同等效力，不得丟失或損壞。一旦發(fā)生丟失或損壞，必要及時(shí)報(bào)告技安部門(mén)，繳納工本費(fèi)后補(bǔ)發(fā)。

第9條特種作業(yè)人員必要在“特種作業(yè)操作資格證”規(guī)定本工種作業(yè)范疇內(nèi)從事獨(dú)立作業(yè)，并隨身攜帶其復(fù)印件，接受上級(jí)部門(mén)和公司安全生產(chǎn)管理人員監(jiān)督檢查。

第10條每年由技安處組織，各單位結(jié)合本單位實(shí)際對(duì)特種作業(yè)人員進(jìn)行安全知識(shí)、操作技能和應(yīng)急能力培訓(xùn)、考核，及時(shí)進(jìn)行知識(shí)更新，考核狀況記入公司內(nèi)部發(fā)《安全技術(shù)操作證》。

第11條特種作業(yè)人員要保持相對(duì)穩(wěn)定，不準(zhǔn)隨便調(diào)離，如需要調(diào)離，應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行公司《變更管理制度》，經(jīng)公司主管廠領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)。

第12條對(duì)違章作業(yè)或管理者，按公司《安全生產(chǎn)獎(jiǎng)勵(lì)制度》等有關(guān)規(guī)定進(jìn)行懲罰，并記入“特種作業(yè)操作資格證”內(nèi)；對(duì)如下?tīng)顩r，由發(fā)證部門(mén)吊銷“特種作業(yè)操作資格證”，并追究責(zé)任。

1、持證作業(yè)人員以考試作弊或者以其她欺騙方式獲得“特種作業(yè)操作資格證”；

2、持證作業(yè)人員違章操作或者管理導(dǎo)致事故；

3、持證作業(yè)人員發(fā)現(xiàn)事故隱患或者其她不安全因素未及時(shí)報(bào)告導(dǎo)致事故；

4、持證作業(yè)人員逾期不申請(qǐng)復(fù)審或者復(fù)審不合格且不參加考試。

第13條本制度從下發(fā)之日起執(zhí)行。

第14條本制度由技安處負(fù)責(zé)解釋。如有爭(zhēng)議時(shí)由廠安全生產(chǎn)委員會(huì)仲裁。

2.2-16生產(chǎn)安全事故報(bào)告制度安全生產(chǎn)事故報(bào)告及解決制度

1、安全生產(chǎn)事故報(bào)告、記錄、調(diào)查和解決工作必要堅(jiān)持實(shí)事求是、尊重科學(xué)原則。

2、安全生產(chǎn)事故發(fā)生后，負(fù)傷者或者事故現(xiàn)場(chǎng)關(guān)于人員應(yīng)當(dāng)及時(shí)直接向部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)報(bào)告，部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)在第一時(shí)間內(nèi)報(bào)告公司主管領(lǐng)導(dǎo)。

3、公司主管領(lǐng)導(dǎo)接到重傷、死亡、重大死亡事故報(bào)告后，應(yīng)當(dāng)及時(shí)趕赴事故現(xiàn)場(chǎng)，領(lǐng)導(dǎo)研究采用進(jìn)一步辦法。

4、對(duì)于死亡、重大死亡事故，公司主管部門(mén)應(yīng)當(dāng)及時(shí)按系統(tǒng)逐級(jí)上報(bào)。事故報(bào)告應(yīng)當(dāng)涉及如下內(nèi)容：

（1）事故發(fā)生時(shí)間、地點(diǎn)、單位；

（2）事故簡(jiǎn)要通過(guò)、傷亡人數(shù)，直接經(jīng)濟(jì)損失初步預(yù)計(jì)；

（3）事故發(fā)生因素初步判斷；

（4）事故發(fā)生后采用辦法及事故控制狀況；

（5）事故報(bào)告單位。

5、發(fā)生死亡、重大死亡事故公司應(yīng)當(dāng)保護(hù)事故現(xiàn)場(chǎng)，并迅速采用必要辦法急救人員和財(cái)產(chǎn)，防止事故擴(kuò)大。

6、輕傷、重傷事故，由各部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)人組織成立事故調(diào)查組，進(jìn)行調(diào)查；死亡事故，由公司構(gòu)成事故調(diào)查組，進(jìn)行調(diào)查。

7、事故調(diào)查組有權(quán)向發(fā)生事故關(guān)于部門(mén)、關(guān)于人員理解關(guān)于狀況和索取關(guān)于資料，任何部門(mén)和個(gè)人不得回絕。

8、事故調(diào)查組提出事故解決意見(jiàn)和防范辦法經(jīng)公司主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后，由發(fā)生事故主管部門(mén)負(fù)責(zé)解決。

9、因違章指揮、違章作業(yè)、玩忽職守或者發(fā)生事故隱患、危害狀況而不采用有效辦法以致導(dǎo)致安全生產(chǎn)事故，或者事故發(fā)生后隱瞞不報(bào)、謊報(bào)、故意延遲不報(bào)、故意破壞事故現(xiàn)場(chǎng)，或者無(wú)合法理由，回絕接受調(diào)查以及回絕提供關(guān)于狀況和資料，由公司主管部門(mén)或者公司按照國(guó)家關(guān)于規(guī)定，對(duì)相應(yīng)部門(mén)負(fù)責(zé)人和直接責(zé)任人員予以經(jīng)濟(jì)懲罰或開(kāi)除；構(gòu)成犯罪，由司法機(jī)關(guān)依法追究刑事責(zé)任。

10、在調(diào)查、解決傷亡事故中玩忽職守、徇私舞弊或者打擊報(bào)復(fù)，公司按照國(guó)家關(guān)于規(guī)定予以經(jīng)濟(jì)懲罰或開(kāi)除；構(gòu)成犯罪，由司法機(jī)關(guān)依法追究刑事責(zé)任。

2.2-17分包單位安全管理制度無(wú)

2.2-18文明施工管理制度文明施工管理制度第一章總則第一條文明施工是保證工程安全基本是工程總體形象和管理水平體現(xiàn)。為提高文明施工管理原則改進(jìn)施工環(huán)境保障從業(yè)人員安全與健康規(guī)范工程建設(shè)文明施工管理工作制定本辦法。第二章目標(biāo)第二條文明施工管理總體目的施工總平面管理模塊化現(xiàn)場(chǎng)設(shè)施原則化工程施工程序化文明區(qū)域責(zé)任化作業(yè)行為規(guī)范化環(huán)境衛(wèi)生經(jīng)?；b統(tǒng)一化。第三章詳細(xì)辦法第三條施工總平面模塊化管理1、嚴(yán)格按照擬定施工總平面管理原則對(duì)施工暫時(shí)及附屬設(shè)施規(guī)劃設(shè)計(jì)按圖用地全過(guò)程做好所轄區(qū)域施工平面管理工作。保證施工總平面符合文明施工規(guī)定。2、施工總平面實(shí)行模塊式隔離管理各分隔區(qū)域均應(yīng)掛牌嚴(yán)格區(qū)別施工區(qū)域、施工附屬設(shè)施區(qū)域、倉(cāng)庫(kù)區(qū)域、營(yíng)地、道路保證各區(qū)域相對(duì)獨(dú)立管理。3、營(yíng)地建設(shè)分區(qū)域統(tǒng)一設(shè)計(jì)分步實(shí)行圍欄封閉管理。4、砼生產(chǎn)、鋼筋加工、金屬構(gòu)造加工廠、庫(kù)房等現(xiàn)場(chǎng)施工附屬設(shè)施布置應(yīng)做到實(shí)用、規(guī)范、整潔使廠庫(kù)內(nèi)、設(shè)備堆放、停放有序以便使用。5、施工區(qū)域道路、配電線路、施工/生活/消防系統(tǒng)嚴(yán)格按照施工規(guī)劃設(shè)計(jì)原則并經(jīng)設(shè)計(jì)后按圖施工杜絕隨意修改。道路邊坡整潔、美觀。6、五牌一圖與兩欄一報(bào)在施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)口處設(shè)立整潔明顯“五牌一圖”在辦公區(qū)、生活區(qū)設(shè)立

“兩欄一報(bào)”。五牌工程概況牌、安全生產(chǎn)紀(jì)律牌、文明施工守則牌、消防防火須知牌、管理人員名單及監(jiān)督電話牌一圖施工平面總布置圖。“五牌一圖”外形尺寸、色標(biāo)、字形、字體需選用各類耐水硬質(zhì)材料制作。兩欄讀報(bào)欄、宣傳欄一報(bào)黑板報(bào)。豐富學(xué)習(xí)內(nèi)容表?yè)P(yáng)好人好事。7、在施工總平面范疇內(nèi)合理布置足夠數(shù)量水沖廁所、垃圾桶、垃圾暫時(shí)堆放場(chǎng)、廢舊材料/設(shè)備回收堆放場(chǎng)。8、施工現(xiàn)場(chǎng)合有施工機(jī)械、材料、機(jī)電設(shè)備等所有實(shí)行定置化管理定置地一律劃線掛牌明確放置物名稱、所屬作業(yè)隊(duì)部門(mén)、數(shù)量等倉(cāng)庫(kù)區(qū)域所有材料、設(shè)備放置按規(guī)格、型號(hào)、專業(yè)分類堆放放置方向一致堆放高度按規(guī)定盡量做到統(tǒng)一標(biāo)記用標(biāo)牌、字型、色標(biāo)均按規(guī)定統(tǒng)一設(shè)立露天堆放設(shè)備、材料離地至少保持20㎝下墊道木長(zhǎng)度盡量做到一致。第四條現(xiàn)場(chǎng)設(shè)施原則化管理1、現(xiàn)場(chǎng)辦公區(qū)域設(shè)施統(tǒng)一規(guī)劃辦公桌椅、文獻(xiàn)柜等辦公用品整潔劃一辦公室所有統(tǒng)一掛牌。2、施工暫時(shí)照明及配電裝置原則化施工現(xiàn)場(chǎng)照明均經(jīng)設(shè)計(jì)后施工安裝室外裝置統(tǒng)一高壓鈉燈或集中廣式照明廠房、洞室內(nèi)工作面采用36V安全電壓或局部廣式照明施工設(shè)備用配電箱應(yīng)符合有關(guān)制造原則照明、動(dòng)力線路布置在安全前提下做到整潔、合理、美觀。3、變配電站房、空壓機(jī)站房、水泵房浮動(dòng)平臺(tái)按設(shè)計(jì)規(guī)定建造整潔、實(shí)用。4、腳手架原則化現(xiàn)場(chǎng)使用腳手架基本采用鋼管腳手架在有條件地方盡量使用承插或螺栓連接工具式鋼腳手架。室外、發(fā)電廠房?jī)?nèi)使用腳手架應(yīng)所有除銹、油漆統(tǒng)一、顏色醒目。腳手架應(yīng)掛牌表白容許最大載荷、有效期限及負(fù)責(zé)人。5、安全防護(hù)設(shè)施、警示標(biāo)記原則化施工現(xiàn)場(chǎng)統(tǒng)一設(shè)計(jì)、制作各種規(guī)格并標(biāo)有統(tǒng)一色標(biāo)批示、警示、孔洞蓋板、格柵和防護(hù)欄桿。所有孔洞均覆蓋牢固蓋板、格柵保護(hù)。施工區(qū)臨空面安裝可靠防護(hù)欄桿范疇較大暫時(shí)臨空區(qū)在其邊沿畫(huà)警戒線或安裝一定數(shù)量警示牌也可張掛警示帶或防護(hù)繩?，F(xiàn)場(chǎng)加工、拌合、配電、起重、挖、裝、鉆、風(fēng)等機(jī)械設(shè)備所有張掛安全操作規(guī)程牌。道路兩邊裝設(shè)原則交通標(biāo)志。機(jī)組安裝與土建施工區(qū)域間設(shè)隔離墻、板。6、現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)有防揚(yáng)塵設(shè)施鉆孔設(shè)備、拌合站等有關(guān)施工設(shè)備應(yīng)配備除塵設(shè)施粉塵作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)有必要除塵、防塵設(shè)施油庫(kù)應(yīng)有防滲漏辦法。第五條環(huán)境衛(wèi)生經(jīng)?；芾?、辦公室、值班室、調(diào)度室內(nèi)清潔、整潔、窗明地凈辦公、施工區(qū)域干凈整潔現(xiàn)場(chǎng)平整無(wú)積水在非吸煙區(qū)無(wú)煙頭車(chē)輛不帶泥沙浮現(xiàn)場(chǎng)辦公、施工區(qū)和公路二側(cè)、邊坡等環(huán)境綠化統(tǒng)一設(shè)計(jì)、專人管理。2、施工班組工具間實(shí)行工具、生活用品定位放置。班組各類技術(shù)文獻(xiàn)放置于柜內(nèi)。桌椅、地面無(wú)雜物和廢物。3、職工涉及民工宿舍內(nèi)禁止亂拉燈、亂接電源插座禁止使用大功率照明宿舍內(nèi)外衛(wèi)生實(shí)行責(zé)任制考核辦公、生活去廁所制定衛(wèi)生原則安排專人負(fù)責(zé)清掃管理。4、職工涉及民工食堂設(shè)備規(guī)范、安全墻、地面無(wú)油膩和積水就餐區(qū)域桌椅整潔照明明亮就餐及配餐間生、熟和清洗等各區(qū)域分隔明顯保證不發(fā)生各類食物中毒。5、倉(cāng)庫(kù)、宿舍、辦公室等場(chǎng)合環(huán)境管理可以保證減少或消除老鼠、蟑螂和蒼蠅職工食堂杜絕浮現(xiàn)老鼠和蚊蠅宿舍、食堂區(qū)域比須配備滅蠅設(shè)施。6、水泥庫(kù)內(nèi)外散落灰必要及時(shí)清運(yùn)現(xiàn)場(chǎng)及砼拌合站周邊無(wú)廢氣砂漿和砼施工、生活廢水需經(jīng)沉淀凈化解決后才干排放到指定地點(diǎn)施工垃圾集中堆放及時(shí)分揀、回收、清運(yùn)包裝容器回收及時(shí)堆放整潔采用辦法控制設(shè)備跑、冒、滴、漏現(xiàn)象廢油、廢酸堿采用收集、隔絕等辦法經(jīng)中和解決后才干排放。7、施工過(guò)程中對(duì)水泥、粉煤灰等材料建立操作、隔絕和回收規(guī)定保證不污染環(huán)境。第六條著裝統(tǒng)一化管理1、著裝各單位職工涉及民工應(yīng)統(tǒng)一著裝。2、安全帽安全帽應(yīng)統(tǒng)一式樣安全帽前部中央位置設(shè)本單位標(biāo)志及序號(hào)二側(cè)印本單位名稱。3、胸牌標(biāo)志上崗證胸牌格式、內(nèi)容、規(guī)格尺寸由各單位統(tǒng)一設(shè)計(jì)、制作。

2.2-19衛(wèi)生管理制度衛(wèi)生管理制度一、總則1、為了加強(qiáng)語(yǔ)訓(xùn)部辦公環(huán)境衛(wèi)生管理，創(chuàng)立文明、整潔、優(yōu)美工作和生活環(huán)境，制定本制度。

2、本制度合用于蘇州玉屏山辦公環(huán)境衛(wèi)生設(shè)施設(shè)立、建設(shè)、管理、維護(hù)和環(huán)境衛(wèi)生清掃保潔、廢棄物收運(yùn)解決以及食堂衛(wèi)生管理。二、公共區(qū)域清掃與保潔

1、公共區(qū)域（涉及語(yǔ)訓(xùn)部院內(nèi)場(chǎng)地、食堂樓道、走廊、廁所等）清掃與保潔，由辦公室負(fù)責(zé)安排協(xié)調(diào)各科室責(zé)任到人。

2、禁止在語(yǔ)訓(xùn)部隨處傾倒、堆放垃圾，禁止隨處吐痰和亂扔果皮、紙屑、煙頭及各種廢棄物。

3、公共走道及階梯，每日須清掃一次，并采用恰當(dāng)辦法減少灰塵飛揚(yáng)。偏僻地段，每周清掃一次，做到無(wú)垃圾、無(wú)積水、無(wú)死角。

4、排水溝應(yīng)經(jīng)常清除污穢，保持清潔暢通。

5、廁所及其她公共衛(wèi)生設(shè)施，必要特別保持清潔，做到無(wú)異味、無(wú)污穢。

6、院內(nèi)樹(shù)木、花草須加強(qiáng)養(yǎng)護(hù)和整修，保持鮮活完好，不準(zhǔn)損毀、攀摘或向綠化帶拋棄垃圾。

三、室內(nèi)衛(wèi)生管理

1、各科、室都要建立每日輪流清掃衛(wèi)生制度。

2、室內(nèi)應(yīng)保持整潔，做到地面無(wú)污垢、痰跡、煙蒂、紙屑；桌面、柜上、窗臺(tái)上無(wú)灰塵、污跡，清潔、整潔，窗明幾凈。室內(nèi)無(wú)