Nike公司供應(yīng)鏈分析

Nike公司供給鏈分析賀國(guó)棟Nike公司簡(jiǎn)介NIKE是全球著名的體育運(yùn)動(dòng)品牌，英文原意指希臘勝利女神，中文譯為耐克。公司總部位于美國(guó)俄勒岡州Beaverton。公司生產(chǎn)的體育用品包羅萬(wàn)象，例如服裝，鞋類，運(yùn)動(dòng)器材等。耐克商標(biāo)圖案是個(gè)小鉤子。耐克一直將鼓勵(lì)全世界的每一位運(yùn)發(fā)動(dòng)并為其獻(xiàn)上最好的產(chǎn)品視為榮耀的任務(wù)。耐克首創(chuàng)的氣墊技術(shù)給體育界帶來(lái)了一場(chǎng)革命。運(yùn)用這項(xiàng)技術(shù)制造出的運(yùn)動(dòng)鞋可以很好地保護(hù)運(yùn)發(fā)動(dòng)的膝蓋.在其在作劇烈運(yùn)動(dòng)落地時(shí)減小對(duì)膝蓋的影響。Nike公司開(kāi)展歷程1908年，馬薩諸塞州的利恩建了一個(gè)制鞋廠，使當(dāng)?shù)氐闹菩夹g(shù)得到了進(jìn)一步開(kāi)展。在那里工人不再是獨(dú)立的做nike鞋，鞋的每個(gè)制作環(huán)節(jié)都由一個(gè)受過(guò)訓(xùn)練的專人負(fù)責(zé)。生產(chǎn)線開(kāi)始形成。起初的nike板鞋仍然是訂做的，但為了使工人在淡季有事可干，鞋坊老板開(kāi)始做沒(méi)有預(yù)訂的鞋。這些鞋被稱作待售鞋，擺在當(dāng)?shù)厣痰甑臋淮袄铩?958年，當(dāng)時(shí)的創(chuàng)辦人菲爾．奈特奧勒崗(Oregon)州立大學(xué)田徑隊(duì)選手，畢業(yè)后返鄉(xiāng)任教于波特蘭。1963年，俄勒岡大學(xué)畢業(yè)生菲爾·奈特和他的導(dǎo)師比爾·鮑爾曼共同創(chuàng)立了一家名為"藍(lán)帶體育用品公司"(BlueRibbonSports)的公司，主營(yíng)體育用品。1964年，耐特與他的教練鮑爾曼各出資500美元，成立了運(yùn)動(dòng)鞋公司，取名為藍(lán)帶體育用品公司[1]。1972年，NIKE公司正式成立。其前身是由現(xiàn)任NIKE總裁菲爾·耐特以及比爾·鮑爾曼教練投資的藍(lán)帶體育公司。2001年，耐克公司在研制出氣墊技術(shù)后又推出了一種名為Shox的新型緩震技術(shù)。采用這種技術(shù)生產(chǎn)出來(lái)的運(yùn)動(dòng)鞋同樣深受歡送，銷(xiāo)量節(jié)節(jié)攀升。除運(yùn)動(dòng)鞋以外，耐克公司的服裝也不乏創(chuàng)新之作。例如：運(yùn)用FIT技術(shù)制造的高性能紡織品能夠有效地幫助運(yùn)發(fā)動(dòng)在任何氣象條件下進(jìn)行訓(xùn)練和比賽。耐克公司制造的其他體育用品，如：手表，眼鏡等等都是高科技的結(jié)晶。Nike公司全球矩陣式組織結(jié)構(gòu)從縱向來(lái)看，耐克的全球組織結(jié)構(gòu)分為三個(gè)層次：

全球總部，區(qū)域總部和國(guó)家/地區(qū)總部。按照地理位置和市場(chǎng)特性，耐克將全球劃分為四大區(qū)域。耐克供給鏈與運(yùn)作NIKE公司供給鏈系統(tǒng)簡(jiǎn)介：

NIKE公司供給鏈主要分為產(chǎn)品方案，外包與制作，產(chǎn)品入庫(kù)分銷(xiāo)與出庫(kù)三局部

產(chǎn)品籌劃分為兩類；一類是產(chǎn)品研發(fā)籌劃，主要是針對(duì)市場(chǎng)需求，以細(xì)分市場(chǎng)為根底，形成一個(gè)產(chǎn)品開(kāi)發(fā)的整體思路，以期拓展新的增長(zhǎng)點(diǎn)。另一類是產(chǎn)品營(yíng)銷(xiāo)方案，即謀劃通暢的銷(xiāo)售渠道、持續(xù)的銷(xiāo)售態(tài)勢(shì)和維持產(chǎn)品設(shè)計(jì)的理想化售價(jià)，通俗講，就是如何能更好地將產(chǎn)品賣(mài)掉，并在銷(xiāo)售過(guò)程中，塑造新的品牌形象。細(xì)分為產(chǎn)品分析，市場(chǎng)分析，消費(fèi)者分析〔年齡；學(xué)歷；家庭；收入；習(xí)慣；文化等〕

，價(jià)格分析，媒體投入策略

，廣告創(chuàng)意，執(zhí)行時(shí)間表

，涉及人員，籌劃費(fèi)用

外包就是企業(yè)做自己最能干的事情〔揚(yáng)已所長(zhǎng)〕，把其它的工作外包給能做好這些事情的專業(yè)組織〔避已之短〕。外包業(yè)是新近興起的一個(gè)行業(yè)，它給企業(yè)帶來(lái)了新的活力。業(yè)務(wù)外包就是企業(yè)根據(jù)自身的需要將運(yùn)營(yíng)工作中的某一項(xiàng)或是所有項(xiàng)外包出去，由專業(yè)的組織進(jìn)行作業(yè)，以降低人力及本錢(qián)的投入，實(shí)現(xiàn)效率最大化。實(shí)行外包效勞，可以解決企業(yè)由于自身團(tuán)隊(duì)或資源缺乏等相關(guān)事項(xiàng)帶來(lái)的難題。企業(yè)可以得到專業(yè)的流程化的商務(wù)外包效勞，享受人才、推廣宣傳、出租轉(zhuǎn)讓等批量效勞呈現(xiàn)的豐碩成果，大大節(jié)省企業(yè)投入渠道

、擴(kuò)大開(kāi)支進(jìn)程中的人力、時(shí)間和金錢(qián)本錢(qián)。耐克供給鏈與運(yùn)作外包根據(jù)供給商的地理分布狀況劃分為兩種類型：境內(nèi)外包和離岸外包。境內(nèi)外包是指外包商與其外包供給商來(lái)自同一個(gè)國(guó)家，因而外包工作在國(guó)內(nèi)完成。離岸外包那么指外包商與其供給商來(lái)自不同國(guó)家，外包工作跨國(guó)完成。由于勞動(dòng)力本錢(qián)的差異，NIKE公司的外包效勞大多使用離岸外包。外包供給商那么來(lái)自勞動(dòng)力本錢(qián)較低的國(guó)家，如印度、菲律賓和中國(guó)。

產(chǎn)品入庫(kù)產(chǎn)品入庫(kù)，是將工廠生產(chǎn)出來(lái)的產(chǎn)品，運(yùn)送到耐克各個(gè)國(guó)家/地區(qū)的分銷(xiāo)中心的過(guò)程。

產(chǎn)品分銷(xiāo)與出庫(kù)：產(chǎn)品分銷(xiāo)與出庫(kù)，是錄入客戶的訂單，制造出來(lái)的產(chǎn)品進(jìn)入分銷(xiāo)中心后，系統(tǒng)給訂單分配庫(kù)存，分銷(xiāo)中心按照分配的庫(kù)存，進(jìn)行揀貨和產(chǎn)品運(yùn)送包裝，最終將產(chǎn)品遞送給客戶，并收取客戶費(fèi)用的過(guò)程。NIKE的供給鏈圖NIKE供給鏈系統(tǒng)護(hù)體流程

產(chǎn)品創(chuàng)作NIKE供給鏈系統(tǒng)護(hù)體流程

供給方案NIKE供給鏈系統(tǒng)護(hù)體流程

產(chǎn)品外包NIKE供給鏈系統(tǒng)護(hù)體流程

產(chǎn)品分銷(xiāo)與出庫(kù)NIKE供給鏈系統(tǒng)問(wèn)題分析從產(chǎn)品入庫(kù)過(guò)程來(lái)看，耐克面對(duì)的挑戰(zhàn)主要有兩個(gè)方面：

(1)耐克無(wú)法及時(shí)知道運(yùn)輸狀況，比方離港時(shí)間、預(yù)計(jì)到港時(shí)間、通關(guān)狀態(tài)等。

(2)耐克的系統(tǒng)不能與物流效勞供給商的信息系統(tǒng)進(jìn)行整合，從而導(dǎo)致信息不能在耐克與物流效勞商之間進(jìn)行數(shù)據(jù)共享。NIKE供給鏈系統(tǒng)問(wèn)題分析從產(chǎn)品分銷(xiāo)與出庫(kù)過(guò)程來(lái)看，耐克面對(duì)的挑戰(zhàn)主要三個(gè)方面：

(1)難以通過(guò)人工的方式，對(duì)客戶的訂單進(jìn)行有效的管理。

(2)難以通過(guò)人工的方式，對(duì)分銷(xiāo)中心的庫(kù)存進(jìn)行管理。

(3)難以通過(guò)人工的方式，向客戶提供高水平的客戶效勞NIKE供給鏈系統(tǒng)問(wèn)題解決方案

以“ZARA”成功案例為例NI