鞋業(yè)生產(chǎn)部工作規(guī)范樣本

崗位名稱：生產(chǎn)部經(jīng)理崗位所在流程：任務(wù)項目工作環(huán)節(jié)任務(wù)成果任務(wù)完畢原則專用工具使用注意事項意外解決1）制定生產(chǎn)部工作籌劃；A理解公司整體年度籌劃B明確生產(chǎn)部生產(chǎn)任務(wù)指標(biāo)C制定生產(chǎn)部年度工作籌劃，交總監(jiān)審視后修訂，同步交人力資源/行政部存檔D依照部門年度工作籌劃，負(fù)責(zé)制定月度工作籌劃E敦促下屬制定工作籌劃制定出公司生產(chǎn)部年度工作籌劃，月度工作籌劃年度工作籌劃有指引性月度籌劃具備很強(qiáng)可實(shí)行性無籌劃需與公司發(fā)展方向相匹配月度工作籌劃應(yīng)在每季生產(chǎn)籌劃基本上產(chǎn)生發(fā)現(xiàn)工作籌劃與現(xiàn)狀不符，及時采用糾偏辦法控制偏差。2）控制、管理生產(chǎn)流程，嚴(yán)格控制各類產(chǎn)品生產(chǎn)進(jìn)度與質(zhì)量；A明確生產(chǎn)流程規(guī)范B明確生產(chǎn)跟單員職責(zé)，分派生產(chǎn)跟單任務(wù)C定期走訪生產(chǎn)廠進(jìn)行檢查監(jiān)督D運(yùn)用內(nèi)外部培訓(xùn)和在職輔導(dǎo)方式指引生產(chǎn)跟單員工作辦法和技巧使生產(chǎn)流程暢通，各類產(chǎn)品生產(chǎn)進(jìn)度按籌劃執(zhí)行，質(zhì)量控制按公司原則執(zhí)行生產(chǎn)進(jìn)度籌劃完畢率達(dá)到95%以上，產(chǎn)品質(zhì)量目的達(dá)標(biāo)率符合公司原則無注意配額分派合理性，關(guān)注訂單大生產(chǎn)廠關(guān)注歷史上有不良記錄生產(chǎn)廠生產(chǎn)進(jìn)度未達(dá)標(biāo)如果達(dá)到質(zhì)量原則按實(shí)際生產(chǎn)數(shù)量先入庫，事后按原則予以懲罰質(zhì)量事故按照加工合同嚴(yán)肅解決3）參加制定生產(chǎn)廠選取原則，提供各生產(chǎn)廠有關(guān)資料；A收集行業(yè)資料并考察某些生產(chǎn)廠，B對生產(chǎn)廠各項指標(biāo)進(jìn)行比較分析C依照公司發(fā)展規(guī)定提出選取原則D整頓既有生產(chǎn)廠有關(guān)資料并存檔E定期評估既有生產(chǎn)廠能力，擬訂配額建議生產(chǎn)廠選取原則制定生產(chǎn)廠有關(guān)資料匯總選取原則與公司發(fā)展籌劃相一致工廠資料完整，精確行業(yè)資料系統(tǒng)注意理解行業(yè)原則，即最佳公司是怎么做當(dāng)發(fā)現(xiàn)適當(dāng)生產(chǎn)廠時，及時溝通，向總監(jiān)報告并開展談判。4）通過跟單員管理協(xié)調(diào)與各生產(chǎn)廠關(guān)系；A明確跟單員工作任務(wù)，建立輪換制B將公司政策及時向跟單員傳達(dá)C經(jīng)常與生產(chǎn)跟單員溝通以理解生產(chǎn)廠狀況D發(fā)生意外狀況時，及時訪問生產(chǎn)廠并參加現(xiàn)場管理充當(dāng)管理者及潤滑劑生產(chǎn)廠可以有序地開展生產(chǎn)工作，達(dá)到李寧公司規(guī)定無注意平衡生產(chǎn)廠與生產(chǎn)跟單員關(guān)系，定期輪換跟單員與生產(chǎn)廠關(guān)系過于緊張或過于緊密時及時發(fā)現(xiàn)，及時解決5）定期總結(jié)生產(chǎn)狀況，提交工作報告；A匯總不同生產(chǎn)廠生產(chǎn)狀況B總結(jié)存在問題C每月編寫工作報告月度工作報告報告上交及時報告內(nèi)容全面、精確無注意報告形式原則化內(nèi)容應(yīng)有建設(shè)性生產(chǎn)狀況異常時，可提高報告頻度，緊急狀況口頭告知上級

崗位名稱：生產(chǎn)跟單員崗位所在流程：任務(wù)項目工作環(huán)節(jié)任務(wù)成果任務(wù)完畢原則專用工具使用注意事項意外解決校對生產(chǎn)工藝樣品物料卡等與生產(chǎn)密切相在因素與技術(shù)部聯(lián)系及按籌劃時間進(jìn)行新產(chǎn)品生產(chǎn)交接接受生產(chǎn)工藝單確認(rèn)樣品鞋原則材料卡材料質(zhì)檢合格報告等原則交接文獻(xiàn)與技術(shù)負(fù)責(zé)人員核準(zhǔn)生產(chǎn)工藝檢查模具和主輔料供應(yīng)商等有關(guān)事項與技術(shù)負(fù)責(zé)人員共同進(jìn)行產(chǎn)前試作.擬定批量生產(chǎn)正常進(jìn)行.完畢新產(chǎn)品工藝交接手續(xù)新產(chǎn)品達(dá)到批量生產(chǎn)規(guī)定新產(chǎn)品達(dá)到李寧公司各項質(zhì)量原則無各項交接文獻(xiàn)符合有關(guān)手續(xù)且齊全主輔料和模具事項交待清晰及地時發(fā)現(xiàn)新產(chǎn)品在生產(chǎn)中浮現(xiàn)問題協(xié)同技術(shù)部門共同解決通過現(xiàn)場監(jiān)控進(jìn)行有效生產(chǎn)廠管理每每個生產(chǎn)季節(jié)從公司接受自已負(fù)責(zé)工廠季生產(chǎn)籌劃每月前從公司接受月生產(chǎn)籌劃和采購定單依照生產(chǎn)籌劃審核工廠制定詳細(xì)現(xiàn)場生產(chǎn)籌劃,安排精確到料上線和出貨時間并在通過后將之上報部門經(jīng)理.大依照生產(chǎn)進(jìn)度管理現(xiàn)場監(jiān)控質(zhì)量.隨時解決生產(chǎn)現(xiàn)場浮現(xiàn)問題產(chǎn)品出貨前依照公司原則進(jìn)行檢查,對于符合原則簽字放行,不合格者依照狀況進(jìn)行解決.保證生產(chǎn)準(zhǔn)時按質(zhì)進(jìn)行.保證生產(chǎn)進(jìn)度準(zhǔn)時交貨保證產(chǎn)品生產(chǎn)過程順利保證產(chǎn)品質(zhì)量達(dá)到公司規(guī)定無交貨數(shù)量和時間與公司籌劃一致性在生產(chǎn)中發(fā)現(xiàn)問題及時進(jìn)行調(diào)節(jié)檢查主輔料生產(chǎn)工序進(jìn)行進(jìn)倉前成品檢查根依照生產(chǎn)籌劃檢查主輔料調(diào)撥籌劃與否精確齊全.監(jiān)控并保證主輔料在籌劃時間內(nèi)所有到廠.對于到廠主輔料進(jìn)行檢查,保證其品質(zhì)規(guī)格數(shù)量等方面達(dá)到公司規(guī)定可以上線使用.已對于已接受材料協(xié)助供應(yīng)部門催促工廠在規(guī)定期間內(nèi)開具發(fā)票送回公司在產(chǎn)品生產(chǎn)前檢查工廠生產(chǎn)工序準(zhǔn)備狀況有狀況及時進(jìn)行調(diào)節(jié).所有生產(chǎn)需要輔料準(zhǔn)備齊全,質(zhì)量和數(shù)量達(dá)到生產(chǎn)規(guī)定.保證生產(chǎn)所需主輔料質(zhì)量達(dá)到公司關(guān)于規(guī)定.注意監(jiān)控材料到廠時間,以保證足夠生產(chǎn)時間.與供應(yīng)部門保聯(lián)系掌握材料到廠時間并解決材料質(zhì)量和數(shù)量問題協(xié)助成本核算員提供生產(chǎn)成本有關(guān)資料進(jìn)行竣工結(jié)算協(xié)助成本核算員向理解工廠自購部份材料采購價格向成本核算員提供精確工廠生產(chǎn)工藝，以便擬定產(chǎn)品工藝部份價格精確記錄生產(chǎn)過程中發(fā)生有關(guān)費(fèi)用以便在生產(chǎn)完畢后結(jié)算費(fèi)用協(xié)助成本核算人員掌握有關(guān)數(shù)據(jù)更精確進(jìn)行成本控制填報有關(guān)生產(chǎn)報表準(zhǔn)時提交工作總結(jié)每月初上報精確生產(chǎn)籌劃和出貨籌劃每月未對上月工廠交貨完畢狀況進(jìn)行總結(jié).每年針對自已負(fù)責(zé)工廠上一年度生產(chǎn)狀況進(jìn)行總結(jié),.完畢每月和每年有關(guān)報表報表內(nèi)容詳盡精確,為公司提供所需數(shù)據(jù).完畢上級交辦其他任務(wù)達(dá)到上級規(guī)定完畢對生產(chǎn)標(biāo)記管理A與生產(chǎn)部內(nèi)勤聯(lián)系,掌握精確標(biāo)記調(diào)撥籌劃B對公司調(diào)來標(biāo)記進(jìn)行質(zhì)量檢查,不合格品返回公司.C親自進(jìn)行公司標(biāo)記尋常管理,掌握在廠標(biāo)記精確使用和庫存狀況.保證公司標(biāo)記被對的使用.D在生產(chǎn)結(jié)束后對未使用完標(biāo)記進(jìn)行清點(diǎn),擬定庫存返回公司或銷毀.E.每月記錄B品鞋及殘品鞋數(shù)量，并報公司生產(chǎn)部。精確掌握公司標(biāo)記使用狀況,保證其不會被非法使用.保證標(biāo)記數(shù)量和時間與生產(chǎn)籌劃一致性.保證公司標(biāo)記安全.精確掌握B品鞋庫存狀況。對于剩余標(biāo)記解決要通過部門主管確認(rèn).對于使用數(shù)量差別要及時與生產(chǎn)內(nèi)勤進(jìn)行核對.

崗位名稱：生產(chǎn)內(nèi)勤崗位所在流程：任務(wù)項目工作環(huán)節(jié)任務(wù)成果任務(wù)完畢原則專用工具使用注意事項意外解決制做貫徹詳細(xì)生產(chǎn)籌劃,并管理加工定作合同和生產(chǎn)合同1.定貨會后獲得經(jīng)關(guān)于部門擬定生產(chǎn)總籌劃2.依照分廠狀況將總籌劃分解為詳細(xì)生產(chǎn)籌劃3.生產(chǎn)籌劃經(jīng)生產(chǎn)經(jīng)理簽字后,連同正合同及加工定作合同加印公章后寄生產(chǎn)工廠4.籌劃及合同經(jīng)工廠承認(rèn)加印公章后收存保管,將副本交財務(wù)部獲得和保管正式有效合同和合同文獻(xiàn)籌劃數(shù)量精確合同及合同簽字及印章齊全.調(diào)用及查看合同文本者權(quán)限文獻(xiàn)不全或意外丟失請生產(chǎn)部經(jīng)理解決2.制做和下達(dá)采購訂單1據(jù)依照生產(chǎn)籌劃交貨時間提前定期向籌劃部門索要采購申請并與籌劃核對檢查無誤.2數(shù)據(jù)準(zhǔn)備：依照產(chǎn)品分廠狀況維護(hù)貨源清單.新物料需維護(hù)物料主數(shù)據(jù),新加工廠需維護(hù)供應(yīng)商主數(shù)據(jù)，維護(hù)輔料BOM.3.從技術(shù)部門獲得產(chǎn)品成本價4.將采購申請制成采購定單并下達(dá)到工廠,并得到工廠確認(rèn).在系統(tǒng)中維護(hù)完畢采購定單并得到工廠確認(rèn)訂單數(shù)量與籌劃一致.成品價格精確.BOM維護(hù)精確制做定單前數(shù)據(jù)準(zhǔn)備工作精確細(xì)致.3.跟蹤收貨,收集核對發(fā)票，與工廠核對收貨數(shù)字做為開發(fā)票根據(jù).1.追蹤監(jiān)控工廠發(fā)貨狀況,以發(fā)貨清單為根據(jù),告知倉庫和銷售部門.2.接受核準(zhǔn)發(fā)票交財務(wù)部.依照收貨向工廠催討發(fā)票保證及時入帳.3.依照系統(tǒng)收貨狀況與工廠核對收貨及開發(fā)票精確數(shù)據(jù).并對差別查明因素并做解決.發(fā)票收集完全準(zhǔn)時每張定單收貨完畢工廠與公司帳目一致收貨完畢與定單一致發(fā)票數(shù)量金額與發(fā)票一致.工廠出貨帳與公司收貨數(shù)一致發(fā)票傳遞過程追蹤與工廠核對收貨數(shù)量對于質(zhì)檢不合格品再入庫解決.公司財力\倉庫和工廠出貨部門和財務(wù)部中充當(dāng)聯(lián)系人,及時調(diào)節(jié)各種狀況4.制定籌劃采購生產(chǎn)輔料,并及時運(yùn)送到加工廠保證生產(chǎn),進(jìn)行標(biāo)記管理.1.依照生產(chǎn)籌劃制定輔料采購籌劃,并采購入庫2.按期發(fā)放輔料，制做轉(zhuǎn)儲定單并監(jiān)控輔料出庫并運(yùn)送至工廠3.收集發(fā)票入帳付款及對帳定期盤點(diǎn),并對差額進(jìn)行解決協(xié)助駐廠人員進(jìn)行標(biāo)記管理考核輔料工廠,協(xié)助進(jìn)行標(biāo)記性產(chǎn)品開發(fā)和改進(jìn).輔料及時到達(dá)工廠保證生產(chǎn)調(diào)節(jié)輔料庫存帳目平衡對公懷標(biāo)記合理管理不因輔料延誤生產(chǎn)交期標(biāo)記保持合理庫存保證公司標(biāo)記安全輔料發(fā)放時間和工廠保管管理及時發(fā)現(xiàn)輔料質(zhì)量問題.定期解決差別.規(guī)定駐廠人員協(xié)助定期盤點(diǎn)工廠庫存對不合理差別追蹤因素,調(diào)查解決5.加工定制鞋舌標(biāo),保證生產(chǎn)供應(yīng)1.定期算購買加工色帶等原料2.依照生產(chǎn)籌劃制做詳細(xì)SIZE標(biāo)加工籌劃，貫徹到加工者手中(加單需及時告知)，將完畢SIZE標(biāo)及時送交工廠3.制做新產(chǎn)品加工模具4.協(xié)助解決設(shè)備浮現(xiàn)問題舌標(biāo)在生產(chǎn)前到在工廠備用鞋舌標(biāo)數(shù)量充分,質(zhì)量達(dá)標(biāo),不延誤生產(chǎn).加單產(chǎn)品舌標(biāo)及時制做余量控制工廠反映局限性部份要及時補(bǔ)足6.制定每月材料調(diào)撥籌劃,交材料采購部門.依照生產(chǎn)籌劃核算材料,制定調(diào)料籌劃.籌劃傳到工廠,依照工廠庫存料狀況調(diào)節(jié)籌劃將調(diào)節(jié)過籌劃交材料采購部門協(xié)助駐廠員追蹤調(diào)料補(bǔ)料在材料采購部門規(guī)定期間內(nèi)完畢工作籌劃外加單材料解決7.每月制定月付款籌劃和三個月資金滾動籌劃,準(zhǔn)時付款及與工廠對賬.1.制定每月向工廠付款資金籌劃2.制定三個月向工廠付款滾動資金籌劃3.依照財務(wù)狀況按期向工廠付款4.及時發(fā)現(xiàn)問題與工廠對帳.在公司規(guī)定期間內(nèi)完畢資金籌劃籌劃編制精確清晰合理,追蹤帳目變化及時調(diào)節(jié)實(shí)際付款數(shù),保證生產(chǎn)業(yè)務(wù)順利進(jìn)行籌劃外付款解決需經(jīng)公司生產(chǎn)總監(jiān)批準(zhǔn).8.每月計算到貨完畢率提供生產(chǎn)籌劃完畢狀況報告每月底依照實(shí)際到貨記錄到貨率,核算各工廠到貨狀況.在每月規(guī)定期間內(nèi)完畢記錄成果精準(zhǔn)可靠向考核部門報告并獲得一致向考核部門闡明因素.9.對于加