天然游泳館工程施工組織設計樣本

目錄第一章編制根據(jù)第二章工程概況第三章施工布置第四章工程三大目的第五章重要工程施工方案第六章工程進度籌劃第七章質量保證體系與辦法第八章安全施工辦法第九章文明施工辦法第十章資源配備籌劃與先進性第十一章環(huán)保辦法第一章編制根據(jù)我司鄭重承諾：將充分發(fā)揮公司技術和管理優(yōu)勢，以完善組織機構，嚴格崗位責任制，科學嚴謹工作作風，對投入本工程人力、設備、材料、技術進行優(yōu)化配備，保證在合同工期內高質量地完畢本項目工程所有工程任務，并達到安全、文明、合格工程奮斗目的。一、本投標施工組織設計嚴格按照工程招標范疇和招標文獻對施工組織設計規(guī)定進行編制。在人員、機械、材料調配、質量規(guī)定、進度安排等方面統(tǒng)一布置原則下。二、依照本工程設計特點、功能規(guī)定，本著對業(yè)主資金合理運用，對工程質量終身負責，以“科學、經濟、優(yōu)質、高效”為編制原則。三、我公司對本次施工組織設計編制高度注重，召集了參加過類似工程施工、有豐富管理及施工經驗人員，在仔細研究圖紙，明確工程特點、充分理解施工環(huán)境、精確把握業(yè)重規(guī)定前提下，成立編制專項小組，集思廣議、博采眾長，力求本方案切合工程實際，思路先進，可操作性強。第二章工程概況工程名稱：開縣天然游泳場二期工程工程規(guī)模：水域面積6000平方米建設地點：開縣南河、水庫佳苑至駟河溝段籌劃工期：60日歷天第三章施工布置3.1施工組織機構設立及職責分工依照本工程重要幾點分布狀況和現(xiàn)場踏勘收集資料，充分考慮本工程特點和我方施工隊伍專業(yè)經驗，以及本工程招標文獻及設計文獻規(guī)定，充分運用本地既有公路交通、通訊、電力等有利資源，由項目經理部統(tǒng)一布置，迅速展開施工優(yōu)勢，合理配備資源，平行組織施工，加快本工程施工進度，保證本工程8月開工，10月竣工。我方精心策劃，周密組織，提前防范，全過程控制。我方堅持安全第一、防止為主方針，項目經理部加大了安全管理力度同步，給各個施工隊配備專職安全管理員和安全檢查員，保證工程施工和職工生命財產安全。我方從進入現(xiàn)場開始就統(tǒng)一全體參戰(zhàn)人員質量意識，及時積極與建設、設計、監(jiān)理單位溝通和協(xié)調。優(yōu)化施工組織和施工工藝，積極采用先進技術裝備和質量檢測手段，做好全過程、各工序質量控制，保證明現(xiàn)質量目的，使業(yè)主滿意。各部門重要職責分工如下：⑴項目經理職責范疇對工程質量終身負責。全面負責本工程現(xiàn)場施工管理工作。負責實行性施工組織方案實行。組織安全原則工地建設、安全生產、工程質量大檢查，保證施工安全和質量體系有效運作。負責本工程財務管理工作?？茖W組織經理部資源，減少工程成本，保證工期、質量、安全、環(huán)保、文明施工等各項目的實現(xiàn)。準時參加建設單位組織施工協(xié)調等工作會議，配合建設單位組織好施工、驗收、開通和交付工作。⑵項目副經理職責對項目經理負責，加強內外、上下協(xié)調，合理組織施工力量，保證工程質量和工期。協(xié)助項目經理對工程施工進度、工程質量及質量體系執(zhí)行狀況進行監(jiān)督檢查。組織參加工程質量大檢查，保證施工質量體系有效運作。負責召開質量分析會，負責對質量問題審定和改進辦法檢查貫徹，配合建設單位組織好工程驗收、開通交付工作。對項目經理負責，負責本工程安全質量管理工作，對工程質量和施工安全全面負責。協(xié)助項目經理對工程安全生產狀況進行監(jiān)督檢查。組織參加安全生產大檢查，保證施工安全體系有效運作。負責召開安全生產分析會，負責對安全問題審定和改進辦法檢查貫徹。參加建設單位、項目經理部組織安全檢查及事故調查分析和解決工作，跟蹤檢查整治辦法貫徹狀況。參加工程驗收、開通、交付工作。⑶總工程師職責貫徹實行本項目質量方針和質量目的，檢查貫徹《質量保證手冊》和程序文獻執(zhí)行狀況，對工程質量管理和工程質量負全面技術責任。負責施工設計文獻會審工作，主持特殊和重點項目施工方案編制和審批及技術交底工作。組織施工質量、施工安全和過程質量檢查；定期組織召開安全、質量分析會，主持制定改進辦法，保證安全生產和工程質量。參加組織驗收、開通、交付工作。⑷各布置重要職責施工技術部重要負責施工技術保證，編制實行性施工組織設計，現(xiàn)場交樁、復測、圖紙審核、技術交底、設計變更、重點項目施工方案制定、施工預算編制、工程調度等工作；安質監(jiān)察部重要負責工程質量控制、安全生產檢查工作和負責GB/T19001:原則運營檢查工作；物資設備部重要負責工程材料和施工設備供應和保障；籌劃財務部重要負責工程記錄、成本核算、合同管理以及計量支付和資金籌措與使用事宜；環(huán)保監(jiān)測部重要負責工程施工環(huán)境管理方案編制與實行，負責工程施工環(huán)境監(jiān)測，負責環(huán)境管理外聯(lián)工作；綜合辦公室重要負責解決尋常行政事務、職工生活、醫(yī)療保健、消防治安環(huán)保等工作；中心實驗室負責本工程實驗檢測工作。3.2施工任務劃分及施工順序依照施工區(qū)段劃分、施工任務量及業(yè)主工期規(guī)定，擬安排10個作業(yè)隊進行施工。施工中以第二施工區(qū)段土石方工程及擋土墻工程為控制工期核心線路，以擋土墻施工為質量控制重點，以圍堰降水施工為控制核心，動態(tài)調配資源，保證安全優(yōu)質完畢各項施工任務。照明工程施工隊負責本工程照明工程施工。施工順序為：第三施工區(qū)段照明工程→第一施工區(qū)段照明工程→第二施工區(qū)段照明工程。3.3施工暫時設施及平面布置⑴施工便道本工程施工便道由3個土石方施工隊在施工準備階段完畢，采用挖掘機挖裝土，自卸汽車運送，推土機初平，振動壓路機碾壓，平地機終平。施工便道參照四級路原則執(zhí)行，控制施工便道最小半徑65米，最大坡度8%，最大超高橫坡6%。施工便道與既有道路接口處設立標志、護欄、警告裝置等，在整個施工期內，承包人應對施工便道加強養(yǎng)護管理，保證施工車輛通過時不發(fā)生軟彈、松散等病害，同步防止揚塵。本工程共新建施工便道3.1km，寬4.0m每隔300m設一錯車道，錯車道長20m，寬度8m。便道接通既有公路，并通至各籌劃開工工作面。其中縱向貫通便道2.1km，第二施工區(qū)段駐地與既有路銜接1km。⑵生產與生活等臨建設施辦公室、住房及生活區(qū)某些租用本地居住民房解決，某些采用鐵皮暫時搭建。采用磚砌基本，吊車配合人工搭建。中心實驗室采用磚砌構造，采用木屋頂構造修建。醫(yī)療設施與消防設施依照實際施工人數(shù)與辦公室、住房及生活區(qū)統(tǒng)籌考慮安排。施工場地圍墻采用24cm磚墻砌筑構造。工作場地、倉庫、貯存場及攪拌站場地依照施工現(xiàn)場實際采用硬化地面，保持清潔和便于人工操作，保證出入通道暢通。倉庫區(qū)規(guī)模和構成保證為貯存材料、燃料、備件及其她物件提供足夠面積，所貯存材料及備件數(shù)量保證工程進度規(guī)定。在施工現(xiàn)場采用有效防火與消防辦法，配備一定數(shù)量滅火器材，如干粉滅火器、砂桶、鐵鍬、高壓噴水管等，并在施工機械車輛上也配備恰當數(shù)量手持滅火器，并定期對鍋爐壓力容器進行檢測，使其保持良好工作狀態(tài)。施工生產期間，加強生產與生活用房管理，特別加強安全防火、防盜、防洪組織管理，保證工程順利實行。在工地建造暫時房屋時，應注旨在房屋四周設立排水溝，以便將場地內積水排入原有水系；在生活區(qū)和施工區(qū)域內設垃圾集中堆放區(qū)，并定期進行消毒和及時清理至指定地點，避免對工地導致污染。房屋構造采用活動鐵皮構造；某些生活房屋就近租用，涉及住房、辦公、會議室、醫(yī)務室、食堂、澡堂、文化娛樂室等，生產房屋涉及鋼筋棚、木工棚、水泥庫、材料庫、機修間、發(fā)電機房、工地值班室、中心實驗室等。⑶供電擬在五個施工駐地各設立變壓器1臺，采用4臺315kVA及1臺250kVA變壓器。采用開縣都市電力動力電源，接拉低壓線路1km?？紤]施工持續(xù)性，防止因停電而導致停工，擬配5臺發(fā)電機120kW發(fā)電機備用。⑷供水生產用水以抽取漢豐湖水為主，施工現(xiàn)場生活用水擬打水井5口供應，某些生活用水租用民用水井。采用真空泵抽水，埋設塑料水管300m供應施工生產。⑸通訊項目經理部與建設單位、監(jiān)理工程師以及項目部與各施工隊之間采用程控電話聯(lián)系，擬配三十門程控互換機1部，程控電話1部，手機5部。程控電話布設在項目經理部駐地，通訊電線從本地申請接入，采用木桿掛接通訊線。項目經理部和各施工隊重要負責人配備移動電話，以使施工信息便捷、暢通。⑹拌合站及攪拌場地依照本標段實際狀況，設立瀝青混合料拌合站1座、穩(wěn)定土拌合站1座。設立攪拌場地3處。在施工隊附近設立自動計量瀝青混合料拌合站1座、穩(wěn)定土拌合站1座，重要供路面工程使用。2座拌合站生產能力為60t/h。依照施工區(qū)段劃分、施工任務劃分，與3個擋土墻施工隊駐地同步設立攪拌場地1座，攪拌場地設立砂漿攪拌機1臺，設立混凝土攪拌機1臺。第四章工程三大目的一、質量目的1、質量目的優(yōu)良工程,質量保修按國家關于政策保修一年。2、質量保證辦法。二、工期目的1、工期目的擬定本工程總工期為60日歷天，籌劃開工期：8月；籌劃竣工日期：10月。2、保證工期辦法工程開工后，及時依照施工進度籌劃進行各項工作貫徹，使工程一開始施工就有組織、有環(huán)節(jié)地進行。2.1從機構組織、人員配備，管理上保證我單位組織高檔技術人才構成精干項目經理部。詳見組織機構與人員配備表。按部門、單位、崗位為主體制定嚴格責任制度，做到人人有責可負。制定嚴密規(guī)章制度，任何人都須毫無例外地遵守。2.2從籌劃安排上保證按照施工進度總籌劃工期規(guī)定，精心制定分項施工籌劃和各項實行方案，重要工序做好施工組織專項設計，合理安排各分項工程施工順序、全面履蓋施工全過程和所有方面。保證核心線路上各工序準時完畢，充分運用有利條件和時間，縮短作業(yè)流程，從各個環(huán)節(jié)上加快施工進度?；I劃按月按周進行細分，籌劃執(zhí)行和檢查貫徹到人。預先解決后續(xù)工作中也許會浮現(xiàn)問題，為后續(xù)工作順利進廳創(chuàng)造有利條件。2.3從材料管理和機械設備管理上保證材料進行分層管理，明確材料管理制度，使整個施工過程材料周轉順利。編制詳細施工項目材料籌劃與材料供應籌劃，合理指引與組織施工項目材料管理，保證材料及時供應，在材料供應籌劃執(zhí)行過程中，定期或不定期地檢查。堅決杜絕停工待料現(xiàn)象發(fā)生。機械設備管理中，做到人機固定，實行機械使用、保養(yǎng)責任制，將機械設備使用效益與個人經濟利益聯(lián)系起來，進而提高機械生產效率，保證各工序準時完畢。組織好機械設備流水施工，搞好機械設備綜合運用，為機械設備施工創(chuàng)造良好條件，大力提高其使用率，縮短作業(yè)時間。2．4從技術上保證本項目技術負責人全面負責該標段施工技術管理，與各級技術人員建立技術管理小組，負責各項專利技術問題解決，施工方案編制與監(jiān)督執(zhí)行。建立技術責任制，對各級技術人員建立明確職責和范疇，以達到各負其責，各司其職，充分調動各級技術人員積極性和創(chuàng)造性，及時解決施工中技術問題，以方案指引施工，防止浮現(xiàn)返工現(xiàn)象而影響工期。各技術管理小組及時總結施工中浮現(xiàn)問題與經驗，把易于施工、保證質量、加快進度各項辦法加以推廣，以更好地指引后續(xù)作業(yè)。2．5從施工組織與管理上保證在施工生產過程中，合理安排各工序交接與搭接，保證每道工序施工順利進行。各工序施工前均進行詳細施工技術交底，統(tǒng)一施工工藝，加強過程控制，出專職質檢員負責施工全過程工序質量檢查。保證各工序達到規(guī)定質量目的，防止浮現(xiàn)不合格工序返工而影響工期現(xiàn)象。在施工時如果因客觀因素而延誤工期時，經監(jiān)理工程師批準后，運用多加夜班，集中人力物力搶回核心線路工期。2．6從安全生產上保證加強職工法規(guī)、安全制度學習與教誨，增強安全生產觀念。對于新工人進行崗位教誨，對于特種操作人員，除接受普通性安全教誨外，還進行專門安全操作技術教誨訓練。在施工生產過程中，進行經常性在施工生產中，對安全生產進行監(jiān)督檢查。并結合季節(jié)特點，做好防水、防觸電、防墜落、防坍塌、防火等各項辦法和制度。項目經理部成立安全小組，設專職人員負責尋常安全檢查、監(jiān)督，保證施工順利進行。2．7從后勤供應上保證加強機械設備和車輛保養(yǎng)、維修，保障施工正常運轉。搞好職工食堂，防病治病，保障職工身體健康，保證正常出勤率，以保證工期。2．8從工作關系及其協(xié)調上保證依照不同工作關系客觀性采用不同解決辦法。例如公司內經濟協(xié)作關系通過公司內某些工、分責、分權、分利來解決。3、加強與工作各方聯(lián)系，做好與本地農民協(xié)調工作，獲得她們支持與配合，使工程得以順利進行。三、安全目的1、安全目的：無重大安全事故，發(fā)生小事故頻率不大于2.‰。2、安全保證辦法。3、工期目的本工程規(guī)定：籌劃開工日期為8月，工期60天，我公司保證按招標文獻工期規(guī)定進行施工。4、質量目的工程質量規(guī)定符合（《工程施工質量驗收規(guī)范》）原則，我公司在研究工程圖紙及招標文獻并綜合公司綜合實力，保證按招標工程質量完畢施工內容。5、安全生產目的防止重傷，杜絕死亡，達到無重大傷亡事故，無重大技術性事故，無火災事故，無重大機械事故等“五無”規(guī)定，達到國家建設部頒發(fā)“一標三規(guī)范”規(guī)定。文明施工目的我公司承諾文明施工。第五章重要工程施工方案本工程工藝流程圖：土方開挖（驗槽）→300厚砂卵石墊層→C25墊層砼→底板鋼筋綁扎、池壁豎筋預留→池壁100高支?！装鍧岔拧B(yǎng)護→池壁綁扎鋼筋→池壁支模板、套管預埋→池壁澆砼→養(yǎng)護、拆?！貎葌缺?、池底及池外地面裝修、安裝穿插施工。1.池坑土方開挖池坑土方采用一臺反鏟挖掘機挖土，一臺裝載機裝運土，4臺自卸汽車運土，籌劃二天內完畢土方開挖及運送。土方開挖：最深約2.70m，淺1.70m，本地基土據(jù)地勘報告下部有淤泥質粘土，游泳池底部面積大，很難避免不遇上該土層，為此，本挖土方考慮1/4挖方量為淤泥質粘土。3.墊層施工a)墊層施工前，須在素砼基本上回填300mm厚砂卵石墊層，擬以淋水灌實；b)澆120mm厚C30現(xiàn)澆混凝土大板，墊層四周須立模板，墊層比底板寬出100。4.泳池底板施工4.1鋼筋綁扎鋼筋采用現(xiàn)場制作，現(xiàn)場綁扎，底板為雙層鋼層，上、下層鋼筋間設φ18門型撐筋，撐筋腳各相反向彎80，間距按菱形設立，每平方米一支，底板下層筋保護層35mm，別的25mm，其他操作見施工質量籌劃和程序控制文獻，為便于池壁模板安裝，擬在離池壁1.0m~1.6m距離予焊些φ18鋼筋頭伸出板底表面100，@1200~1500。4.2模板安裝底板厚度300mm，四周模板采用18厚膠合板，配合45×100松枋以及50×50木樁等固定，池壁100高模板直接用45×100松枋，支撐于鋼筋骨架上，豎向采用鋼筋頭焊接于底板上層篩上，再用14#鉛絲綁牢，松枋下部需墊有25厚水泥墊塊，模板安裝后需最后檢查，合符圖紙尺寸后，才進入下一道工序。5.池壁施工池壁厚250mm，高度1.0m~2.0ma)模板：采用18厚膠合板，豎向45×100松枋@500，橫向兩側用2φ48鋼管，3型扣φ14止水螺栓，管豎向間距600，螺栓水平向間距500，上下排互相錯開，內壁模支撐可運用予埋鋼筋頭靠木枋固定；b)鋼筋：池壁鋼筋在底板扎筋中已予埋豎筋，此時只需將豎筋間距調節(jié)，綁扎水平筋，水平筋均綁扎在里側，并扎上S型拉筋，按豎筋雙倍間距綁扎，上下排錯開，為保持壁厚250尺寸不變，可在止水穿壁螺栓上焊兩根φ8并與螺栓垂直短筋，2短筋φ8間距250mm，或在雙層鋼筋網上按螺栓距離焊250長φ14筋亦可；c)壁與底施工縫解決：壁扎筋支模前，對池壁已澆100高度砼水平面，認真進行沖刷，沖洗，模板配備時，對施工縫處，外側留150寬活動模（類似柱模中柱腳清掃口），待模板、鋼筋安裝完畢，澆砼前2h，再次沖洗，擺放好BW硅橡膠止水條后，再釘上活動側模，隨后澆砼，BW止水條擺置于壁厚中部，通圈設立，砼澆搗后遇水膨脹，起隔水、止水作用。d)砼灌溉：池壁砼灌溉前需認真沖洗施工縫處砼，并按規(guī)定置放BW硅橡膠止水條，要全長設立，不許中斷，池壁砼每次澆注高度以500~600為宜，向一端推移，達到基本保水泌水后，再澆第二輪，振搗均勻，不得搗固時間過長，避免跑漿、脹模，砼澆完后，認真養(yǎng)護，特別是豎向砼要著重養(yǎng)護，擬用舊麻袋片澆濕覆蓋，始終保持濕潤，持續(xù)養(yǎng)護不少于7d。6.裝修工程裝修施工前須對泳池蓄水48小時實驗，灌水后池壁外表面不得浮現(xiàn)陰濕，每晝夜水量損耗不大于每方2升，以檢查砼抗?jié)B效果，確不滲漏，才進行裝修施工，否則需采用辦法，直至不滲水為止，再進入裝修。6.1池壁、池底裝修（1）池底、池壁套方、打底：為找平層抹灰提供根據(jù)；（2）找平層：1：2水泥防水砂漿找平層，摻5%防水劑，最薄處15厚；（3）面磚結合層：采用5厚1：水泥砂漿結合層；（4）貼泳池專用面磚，貼磚前，經彈線、分格、選磚、浸泡，特別對池角轉角磚要下功夫重點貼好。6.2泳池外地面裝修池內面磚貼完后再貼地面防滑地磚，池外壁需用20厚1：2防水砂漿抹灰壓光后再行回填土，其施工順序為（自下至上）：（1）回填土夯實；（2）300mm厚砂卵石回填層；（3）100厚C25砼墊層；（4）20厚1：2水泥砂漿找平層；（5）5厚1：1水泥砂漿結合層；（6）防滑地磚面層。6.3泳池及地面裝飾工程質量原則（1）池壁內側面磚：保證項目、基本項目符合規(guī)定，容許偏差：表面平整2mm；立面垂直2mm；陽角方正2mm；接縫平直2mm；接縫高低0.5mm；（2）池底面磚：保證項目、基本項目符合規(guī)定、容許偏差：表面平整2mm；縫格平直3mm；接縫高低差0.5mm；面磚間隙寬度不不不大于2mm；（3）地面缸磚：保證項目、基本項目符合規(guī)定，容許偏差：表面平整4mm；縫格平直3mm；接縫高低差1.5mm；地磚間隙寬度不不不大于2mm；7.給排水及水電安裝工程7.1給排水工程：a)給水系統(tǒng)：運用天然游泳場一期工程已有引自市政給水管網既有給水管供水，游泳池循環(huán)水解決設備由甲方自定。b)排水系統(tǒng)：游泳池溢流管接至室外雨水管，池水管接至天湖。游泳池匯水管采用鍍鋅鋼管。7.2照明及配電：本工程系在原一期工程基本上進行，由鄰近電纜箱引來，進入總配電箱AL1-1，分別向室內各照明配電系統(tǒng)、泳池投光燈及水池循環(huán)水解決設備供電。7.3配電箱安裝配電箱內器具接地保護辦法和其他安全規(guī)定必要符合施工規(guī)范規(guī)定。配電箱安裝位置對的，部件齊全，箱體開孔適當，切口整潔，暗式配電箱箱蓋緊貼墻面，零線經匯流連接，無絞接現(xiàn)象，油漆完整，箱內外清潔，箱蓋開關靈活，回路編號齊全，結線整潔，PE線安裝明顯牢固。導線與器具連接牢固緊密，不傷芯線。壓板連接時壓緊無松動，螺栓連接時，在同一端子上導線不超過兩根，防松墊圈等配件齊全，箱內線路走向合理，包原則確。配電箱安裝后，應采用保護辦法，避免碰壞弄臟電器或儀表。7.4管內穿線選用導線規(guī)格、型號必要符合設計規(guī)定和國標規(guī)定。照明線路絕緣電阻值不不大于0.5MΩ，盒、箱內清潔無污物，護口、護線套管齊全無脫落。導線在管子內無接頭，無扭絞，不進入盒、箱垂直管口上穿線后密封解決良好。導線切剝不傷線芯，導線連接牢固，絕緣包扎嚴密良好。導線連接處搪錫均勻，導線在箱內排列整潔，有恰當余量，接地線截面選用對的，色標對的，連接牢固緊密。應將導線端頭盤入箱、盒內，用紙封堵嚴密，以防污染，同步應防止箱、盒內進水。第六章工程施工進度籌劃一、施工進度控制籌劃本工程籌劃8月開工，10月竣工，總工期為60日歷天。實際詳細開工日期以中標后訂立合同為準，竣工日期相應按工期后調。二、施工進度保證辦法能否保證施工工期，關系到我司經濟利益和公司信譽，工程中標后，我公司將相應制定內部工期獎罰規(guī)定，以從管理制度上保證按籌劃竣工。在施工組織方面，籌劃采用如下辦法：1、詳細編制整個工程進度籌劃和月、周進度籌劃，強化籌劃管理，經常對照檢查，遇突發(fā)狀況，隨時調節(jié)施工方案，保證工程進度。2、依照籌劃任務編制相應勞動力、材料需用量籌劃，并依照工程進展狀況及時安排追加籌劃，保證各項資源滿足總體工期籌劃需要。3、通過定期與不定期碰頭會、調度會檢查籌劃執(zhí)行狀況，并與籌劃對比，如果有延誤，找出影響因素，認真分析，從分析成果入手，采用針對性，詳細詳細辦法，使籌劃動態(tài)獲得平衡，保證總籌劃目的實現(xiàn)。4、安排追趕籌劃，當施工干不上籌劃規(guī)定期，為保證總工期，要進行研究分析，并通過資源調配安排追趕籌劃。5、組織技術過硬、素質高施工隊伍，加強施工過程中組織管理、平衡調度。6、施工過程中做好各項施工準備工作，特別是原材料、半成品應提前做好籌劃，按規(guī)定進場，保質、保量及時到位。7、依照施工控制籌劃明確目的，制定工期核心控制點。8、實行三級網絡籌劃控制，運用微機進行動態(tài)管理及時調節(jié)，合理配備要素，保證工期目的，制定月、旬、周籌劃，采用籌劃控制辦法，嚴格實行籌劃管理，保證核心線路工期。9、合理調配機械設備，充分發(fā)揮其重要作用，做到勤保養(yǎng)、常檢修、速更換，保證機械設備完好率和運用率。10、做好節(jié)假日期間籌劃管理工作。放假前，準備充分物資、材料、半成品。節(jié)日期間運用經濟等手段穩(wěn)定勞動力，使節(jié)日期間施工生產正常進行。三、施工進度籌劃實行與檢查（一）、進度實行：為貫徹和完畢施工進度籌劃，保證各進度目的實現(xiàn)，在施工中將籌劃目的層層分解，層層下達施工任務書，明確施工任務、技術辦法、質量規(guī)定等，使管理層和作業(yè)層構成一種籌劃實行保證體系。為組織好施工項目籌劃實行，在項目管理中做好如下工作：1、實行作業(yè)層分段，立體分層流水作業(yè)模式。2、編制月（旬）作業(yè)籌劃，將規(guī)定任務結合現(xiàn)場施工條件，在施工開始前和進行中不斷編制（月）旬作業(yè)籌劃，使施工項目進度籌劃切實可行。3、簽發(fā)任務書，將每項詳細任務通過簽發(fā)施工任務書形式向班組下達。4、做好施工記錄，填好施工進度登記表，在施工任務執(zhí)行過程中，各級管理者都要跟蹤做好施工記錄，記載籌劃中每項工作開始日期、工作進度和完畢日期，為施工項目進度檢查分析提供信息。5、做好施工中調度工作，調度工作中任務是掌握籌劃實行狀況，協(xié)調各方面關系，采用辦法解決各種矛盾，加強薄弱環(huán)節(jié)，實現(xiàn)動態(tài)平衡，以保證完畢作業(yè)籌劃和實現(xiàn)進度目的。（二）、進度檢查、調節(jié)：1、采用橫道圖檢查比較法，在橫道圖中用不同線條分別表達籌劃進度和實際進度，以找到進度實際偏差。2、對工程項目施工進度進行檢查、測量后與原籌劃比較，從中發(fā)現(xiàn)與否存在偏差，以及偏差大小。如偏差較小，在分析因素基本上采用組織、技術、經濟各方面辦法以糾偏并繼續(xù)執(zhí)行籌劃。若籌劃偏差較大，原籌劃難以執(zhí)行，應調節(jié)籌劃以形成新進度籌劃。進度籌劃調節(jié)辦法如下：（1）、組織平行施工或搭接施工，變化工作開始時間和完畢時間，同步增長單位時間內人力、物力等資源，（2）、壓縮關健工作持續(xù)時間來縮短工期，詳細采用如下辦法：a、組織辦法：增長勞動力，施工班次和施工機械。主體工程工期是核心工期。b、技術辦法：采用新工藝、施工辦法、施工機械、新材料：1、采用早強型水泥，摻入早強劑以提高砼初期強度。c、經濟辦法：項目部實行獎懲制度，對按期以及提前完畢籌劃目的班組進行行獎勵，對未準時完畢班組進行懲罰，以帶動作業(yè)層人員積極性。對項目部管理人員實行各工種進度目的掛鉤責任制，對提前完畢目的管理人員進行獎勵，以勉勵管理層人員積極性，加強責任心。第七章質量保證體系與辦法本工程在施工過程中，咱們將嚴格按GB/T19002-ISO9002質量保證體系組織施工，加強施工全過程質量控制，并嚴格執(zhí)行國家現(xiàn)行質量原則和法規(guī)及重慶市地方性質量文獻。同步，加強項目質量管理、規(guī)范管理工作程序，不斷完畢工程項目質量保證體系，達到預期質量目的。質量保證體系1.組織機構成立以項目經理為組長，項目總工、質檢負責人為副組長工程質量領導小組，見附后《質量管理機構設立圖》。質量管理組織機構框圖質量管理領導小組質量管理領導小組項目經理任組長質量檢查施工過程質量管理專職質檢員，實驗員質量管理部門及關于人員原材料驗收設備檢查等工序質量檢查成品質量及中間產品質量檢查嚴格施工質量管理制度，提高施工質量水平建立工序檢查員，明確重點加強施工過程質量管理質量把關技術部門，質檢部門質量防止質量保證質量管理職責質保體系中要做到質量管理職責明確，責任到人，便于管理。管理人員職責如下：1）項目經理：項目經理要對整個工程質量全面負責，并在保證質量前提下，平衡進度籌劃、經濟效益等各項指針完畢，并督促項目所有管理人員樹立質量第一觀念，保證《質?；I劃》實行與貫徹，協(xié)調好與內外各方面關系，創(chuàng)造良好施工外部環(huán)境。2）項目總工：項目質量控制及管理者，對整個工程質量工作全面管理，組織圖紙會審、施工組織設計交底、技術交底，主持編制核心工序作業(yè)指引書及質?；I劃，監(jiān)督各施工管理人員質量職責貫徹，同步指引項目“QC”小組開展活動。3）項目副經理：作為負責生產主管項目領導，要把抓工程質量作為首要任務，在布置施工任務時，充分考慮施工難度對施工質量帶來影響，在檢查生產工作時，嚴格按方案、作業(yè)指引書進行操作檢查，按規(guī)范、原則組織自檢、互檢、交接檢內部驗收。4）質檢人員：質檢人員作為項目對工程質量進行全面檢查重要人員，對工程質量全面監(jiān)督控制，實行跟蹤檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時整治，對浮現(xiàn)質量問題及時發(fā)出整治告知單，并監(jiān)督整治以達到相應質量規(guī)定，定期向項目副經理書面報告近期質量檢查狀況及解決辦法，并接受甲方及監(jiān)理公司、各級領導監(jiān)督檢查及交底驗收。5）施工工長：工長作為施工現(xiàn)場直接指揮者，自身應樹立質量第一觀點，施工前對每道工序進行書面技術交底。在施工中隨時對作業(yè)班組進行施工指引、質量檢查，對質量達不到規(guī)定施工內容，監(jiān)督整治。質量監(jiān)督體系施工質量管理體系設立及運轉要環(huán)繞質量管理職責、質量控制來進行。本工程在管理過程中，將對這兩個方面進行嚴格控制。詳如下《質量保證體系控制圖》質量保證體系框圖原則化作業(yè)質量與工資收入掛鉤信息反饋業(yè)主保證TQC教誨技術保證TQC領導小組質量監(jiān)督保證PDCA循環(huán)測試計量控制專檢人員監(jiān)督施工中三檢監(jiān)理監(jiān)督質量責任制經濟保證材料實驗材料采購物資保證回訪用戶竣工驗收工序質量控制優(yōu)化施工方案施工質量保證分項分部質量認定設備保證充分運用完好無缺質量第一顧客至上公司精神防止為主黨團工會項目指揮班組會員作用強化質量意識黨團員作用班組長作用學習規(guī)范驗標原則化施工技術交底組織保證思想保證質量保證體系確定方針目標制定創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃原則化作業(yè)質量與工資收入掛鉤信息反饋業(yè)主保證TQC教誨技術保證TQC領導小組質量監(jiān)督保證PDCA循環(huán)測試計量控制專檢人員監(jiān)督施工中三檢監(jiān)理監(jiān)督質量責任制經濟保證材料實驗材料采購物資保證回訪用戶竣工驗收工序質量控制優(yōu)化施工方案施工質量保證分項分部質量認定設備保證充分運用完好無缺質量第一顧客至上公司精神防止為主黨團工會項目指揮班組會員作用強化質量意識黨團員作用班組長作用學習規(guī)范驗標原則化施工技術交底組織保證思想保證質量保證體系確定方針目標制定創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃QC小組QC小組小組職能部門作用獎罰兌現(xiàn)職能部門作用獎罰兌現(xiàn)質量技術辦法1)加強技術管理，認真貫徹規(guī)范、原則及各項管理制度，建立崗位責任制，熟悉施工圖紙及關于技術規(guī)定，做好技術交底工作。2)實行目的管理，進行目的分解，按單位工程及分某些項工程貫徹到責任部門和人員。從項目各部門到班組，層層貫徹，明確責任，制定辦法，從上到下層層開展，使全體職工在生產過程中用從嚴求實工作質量、用精心操作工序質量，一步一種腳印地去實現(xiàn)質量目的。3)積極開展質量管理（QC）小組活動，工人、技術人員、項目領導“三結合”，針對技術質量核心組織攻關，積極做好QC成果推廣應用工作。4)制定分某些項目工程質量控制程序，建立信息反饋系統(tǒng)，定期開展質量記錄分析、掌握質量動態(tài)，全面控制各分某些項工程質量。5)貫徹全面質量管理，使全體職工樹立起“質量第一”和“為顧客服務”思想，以員工工作質量保證工程產品質量。第八章安全施工辦法一、安全目的本工程安全目的為：杜絕死亡及重傷事故，月安全事故頻率控制在1.5‰以內，為保證目的實現(xiàn)。二、安全生產體系安全生產體系由安全生產責任制，安全生產制度及安全技術辦法構成。安全管理體系圖見下圖。安全保證體系框圖：安全委員會五防總結評比獎懲兌現(xiàn)辦法得力辦法得力無安全事故全員獎金掛鉤定期檢查經常檢查經濟責任制二級檢查安全保證項目經理負責人提高安全意識安全小組施工班安全小組死亡率年負傷率思想保證組織保證控制兩率辦法保證制度保證經濟保證安全生產知識學習宣傳勞動保護政策安全年評功評獎掛鉤安全勞動競賽安全設施檔案人身安全檔案安全委員會五防總結評比獎懲兌現(xiàn)辦法得力辦法得力無安全事故全員獎金掛鉤定期檢查經常檢查經濟責任制二級檢查安全保證項目經理負責人提高安全意識安全小組施工班安全小組死亡率年負傷率思想保證組織保證控制兩率辦法保證制度保證經濟保證安全生產知識學習宣傳勞動保護政策安全年評功評獎掛鉤安全勞動競賽安全設施檔案人身安全檔案下部規(guī)劃安全信息反饋下部規(guī)劃安全信息反饋安全生產責任制見如下《安全管理組織機構框圖》：項目經理機械管理負責人施工隊長、工長、安全員、詳細操作者1．保證安全辦法實行項目正常需要。2．負責衛(wèi)生、環(huán)保等工作，防止、治療麻痹、疲勞等現(xiàn)象發(fā)生。3．實行全員安全防護責任。1．保證施工人員技術素質進行上崗前安全學習和教誨。2．提供必須勞動保護用品用品，保證安全操作。3．控制超時工作，注意勞逸結合。1．保證防火設施齊全、有效。2．消除火災隱患。3．組織現(xiàn)場尋常消防工作和學習。1．保證項目使用各類機械設備安全運營。2．監(jiān)督機械操作人員持證遵章作業(yè)。3．配備各類機械防護設施。1．在安全前提下，合理安排生產籌劃。2．組織施工安全技術辦法實行檢查。發(fā)現(xiàn)事故隱患及時消除。1．制定項目安全技術辦法和分項安全方案。2．負責安全技術交底。3．解決施工中不安全技術問題，排除事故之源。其他關于部門勞務管理負責人消防管理負責人生產調度負責人安全負責人技術負責人安全管理組織機構框圖項目經理機械管理負責人施工隊長、工長、安全員、詳細操作者1．保證安全辦法實行項目正常需要。2．負責衛(wèi)生、環(huán)保等工作，防止、治療麻痹、疲勞等現(xiàn)象發(fā)生。3．實行全員安全防護責任。1．保證施工人員技術素質進行上崗前安全學習和教誨。2．提供必須勞動保護用品用品，保證安全操作。3．控制超時工作，注意勞逸結合。1．保證防火設施齊全、有效。2．消除火災隱患。3．組織現(xiàn)場尋常消防工作和學習。1．保證項目使用各類機械設備安全運營。2．監(jiān)督機械操作人員持證遵章作業(yè)。3．配備各類機械防護設施。1．在安全前提下，合理安排生產籌劃。2．組織施工安全技術辦法實行檢查。發(fā)現(xiàn)事故隱患及時消除。1．制定項目安全技術辦法和分項安全方案。2．負責安全技術交底。3．解決施工中不安全技術問題，排除事故之源。其他關于部門勞務管理負責人消防管理負責人生產調度負責人安全負責人技術負責人1．監(jiān)督施工全過程安全生產糾正違章和安全隱患。1．監(jiān)督施工全過程安全生產糾正違章和安全隱患。2．配合關于部門排除安全障礙。3．全員安全活動和安全教誨。4．執(zhí)行安全獎罰制度，解決安全事故。消防辦法檢查電氣絕緣檢查防護設施檢查機具設備檢查勞保用品檢查操作規(guī)程檢查班前安全教誨消防辦法檢查電氣絕緣檢查防護設施檢查機具設備檢查勞保用品檢查操作規(guī)程檢查班前安全教誨各自職責如下：項目經理：全面負責施工現(xiàn)場安全辦法，分項安全方案，督促安全辦法貫徹，解決施工過程中不安全技術問題。安全負責人：督促施工全過程安全生產，糾正違章，配合關于部門排除施工不安全因素，安排項目內安全活動及安全教誨開展，督促勞防用品發(fā)放和使用。施工工長：負責上級安排安全工作實行，進行施工前安全技術交底，監(jiān)督并參加班組安全學習。其他部門及保衛(wèi)部門：保證消防設施齊全和正常維護、使用，消滅火災隱患。醫(yī)務人員應及時診治各類疾病，保證施工人員身體健康，對突發(fā)性事故，采用急救辦法。后勤及行政部門保證工人基本生活條件。安全生產制度安全生產制度涉及安全教誨、檢查、交底、活動等四項制度。1）安全教誨制度新工人入場時，除公司已進行第一次安全教誨外，進入項目時也要進行安全意識、安全知識、安全制度教誨。然后，進入各自班組，再進行本工種安全技術教誨。特別是特種作業(yè)人員，必要持證上崗。專業(yè)安全員要進行專門考核，合格上崗，不合格培訓，直到合格后才干上崗。此外，每月全項目還要定期進行一次安全教誨。2）安全檢查制度專職安全員要隨時檢查如下內容：班組人員防護用品與否完好及對的使用，作業(yè)環(huán)境與否安全，機械設備保險裝備與否完好，安全辦法與否貫徹。每天檢查安全隱患、違章指揮、違章作業(yè)狀況一旦發(fā)現(xiàn)及時發(fā)出整治告知，限期整治。分公司里每月定期進行安全檢查，檢查安全防護辦法，各種違章制度執(zhí)行狀況、安全辦法等。3）安全活動制度安全負責人和技術負責人定期或不定期召開由管理人員參加安全生產會議，以便于研究安全生產對策，擬定各項辦法執(zhí)行人，解決安全事故，學習關于安全生產文獻。班組每天晚上定期召開安全總結會議，對當天生產活動進行總結，針對不安全因素，發(fā)動群眾，提出整治意見，防患于未然，學習關于安全生產文獻等。安全技術辦法1）施工機具安全防護現(xiàn)場合有機械設備必要按照施工平面布置圖進行布置和停放，機械設備設立和使用必要嚴格遵守《施工現(xiàn)場機械設備安全管理規(guī)定》，現(xiàn)場機械有明顯安全標志和安全技術操作批示牌，詳細要做到：拉伸鋼筋時周邊要設防護欄桿，后側設防護擋板；攪拌機、木工操作臺、鋼筋工操作臺應搭設防護操作棚；所有機械設備應經常性清潔、潤滑、緊固、調節(jié)、不超負荷和帶病工作；機械在停用、停電時必要切斷電源；對新技術、新材料、新工藝、新設備使用，在制定操作規(guī)程同步，必要制定安全操作規(guī)程；對特殊工序，必要編制作業(yè)方案，提出保證安全辦法。2）消防保衛(wèi)管理3．1消防設施1．滅火器材為符合國家GB-12515-90原則，并經消防安所有門年檢合格產品。2．現(xiàn)場配備高壓水泵，其揚程超過建筑物高度，并保持消防用水必須水壓和水量。3.2滅火器材布置1．職工宿舍配四只滅火器，并設立在明顯部位。2．食堂設立兩只，掛在門口醒目處。3．配電房設立泡沫滅火器一只，并設砂桶；機修房、鋼筋棚同木工棚均設立兩只。4．施工現(xiàn)場動用明火處按實際狀況設立。5．配電房、木工棚等重要場合設立禁煙區(qū)，并掛貼禁煙牌、消防標語。3.3安全技術辦法1．嚴格執(zhí)行防火管理制度，建立以工程項目經理為組長，專職消防員為副組長消防小組，貫徹完善本工程各項防火規(guī)章制度。2．定期不定期檢查各滅火器材，做到每只滅火器藥滿有效，消防道路暢通。3．施工現(xiàn)場車輛通道內禁止堆放任何材料。4．嚴格用火審批制度，對氣割、電焊等作業(yè)應有用火審批手續(xù)，同步定期間、地點和定人監(jiān)控。5．項目電工對施工現(xiàn)場和暫時宿舍用電線路進行定期檢查，發(fā)現(xiàn)隱患，及時整治，防止電器火災事故發(fā)生。6．對易燃易暴物品，設專門倉庫和專人保管，建立審批領用登記手續(xù)。7．現(xiàn)場內從事電焊、氣焊工作人員均受過消防知識教誨，持有操作合格證。8．施工現(xiàn)場應有明顯防火宣傳標志。經常對職工是進行消防知識教誨。9．訂立各級消防安全責任書，做到責任貫徹，有事可循。10．施工現(xiàn)場設吸煙室一處。3）施工用電安全辦法該施工現(xiàn)場供電電力負荷較大，且電力負荷分布不集中，為保證用電安全、施工以便，結合施工總體平面布置圖，合理配備低壓線路干線布置，并在施工現(xiàn)場設立各種二級配電箱，以滿足施工機械設備用電和生活用電。生活照明用電用36V低壓電。5.1、擬定線路：線路走向及配電室，配電箱等位置。施工用電自業(yè)主配電房接出架設(3×150mm2+2×70mm2)電纜線和（3×120mm2+2×70mm2）電纜線至施工現(xiàn)場配電室內?，F(xiàn)場配電室接出線路采用三相五線制(3×95mm2+2×70mm2)銅芯電纜線。每臺用電設備設有專用配電箱。一級配電(現(xiàn)場配電室)由配電室接觸630A空氣分開關。采用三相五線制銅芯電纜線(3×150mm2+2×70mm2)和（3×120mm2+2×70mm2）電纜線供電。二級配電由一級配電室輸出。二級配電采用線路(3×95mm2+2×70mm2)銅芯電纜線。（1）采用2組3×50mm2+2×35mm2銅芯線作為主電源線。（2）鋼筋房(3×35mm2+2×16mm2)銅芯線。(100A熔斷器，200mA漏電保護器,100A空氣開關)三級配電：三級配電由二級配電箱輸出，三級配電采用線路(3×25mm2+2×10mm2)三級配電箱(60A熔斷器，60mA漏電保護器,40A空氣開關，15A插座)。5.2、安全用電辦法和電氣防火辦法（1）施工現(xiàn)場暫時用電必要按國家規(guī)范所擬定內容建立安全技術檔案。（2）施工現(xiàn)場暫時用電應定期檢查，項目部每月檢查一次，發(fā)現(xiàn)不安全因素，必要及時解決。（3）建立和執(zhí)行專人專機負責制，并定期檢查和維修保養(yǎng)。（4）施工現(xiàn)場合有用電設備，除作保護接零外，必要在設備負荷線首端處設立漏電保護裝置。（5）引至電氣設備工作零線與保護零線必要分開。保護零線上禁止裝設開關或熔斷器。（6）用電設備保護零線應并聯(lián)接地，禁止串聯(lián)接地或接零。（7）塔吊、電焊機等Ⅰ類電氣設備必要采用可靠接保護。（8）架空線必要采用絕緣銅線。（9）配電箱和開關箱必要做保護接零，并且必要防雨、防塵，并上鎖。（10）每臺用電設備應有各自專用開關箱，必要實行“一機一閘”、一漏電保護制，禁止用同一種開關電器直接控制二臺及二臺以上用電設備（含插座）。（11）具備3個回路以上配電箱應設總刀閘及分路刀閘。每一分路刀閘不應接2臺或2臺以上電氣設備，不應供2個或2個以上作業(yè)組使用。（12）工現(xiàn)場停止作業(yè)一小時以上時，應將動力開關箱斷電上鎖。（13）所有配電箱均應標明其名稱、用途，并作出分路標記。（14）所有配電箱門應配鎖，配電箱和開關箱應由專人負責。（15）所有配電箱、開關箱在使用過程中必要按照下述操作順序：送電操作順序為：總配電箱------分派電箱-----開關箱停電操作順序為：開關箱-------分派電箱-----總配電箱（16）塔吊任何部位或被吊物邊沿與架空線路邊線最小水平距離不得不大于2m。（17）打夯機必要裝設防濺型漏電保護器，其操作扶手必要采用絕緣辦法。（18）焊接機械（交流電焊機、鋼筋對焊機）應放置在防雨和通風良好地方。焊接現(xiàn)場不準堆放易燃易爆物品。使用焊接機械必要按規(guī)定穿戴防護用品。（19）打夯機和手持式電動工具負荷線必要采用耐氣候型橡皮護套銅芯軟電纜，并不得有接頭。（20）手持式電動工具外殼、手柄、負荷線、插頭、開關等必要完好無損，使用前必要做空載檢查，運轉正常方可使用。（21）潛水泵負荷線必要采用YHS型防水橡皮護套電纜，不得承受任何外力。（22）暫設工程照明燈具采用拉線開關。拉線開關距地面高度為3m，與出、入口水平距離為0.15～0.2m，拉線出口應向下。注：1、線路采用三相五線制2、依照單位工程施工進展狀況，增減供電線路供電裝置。3、工地暫時用電：按三級配電，二級保護設立。配電室地面布絕緣膠皮。所有配電箱均用1.5厚鐵皮制作。共設8個二級配電箱，分別設在鋼筋加工房、木工房、塔吊旁和樓層上。設10～15個開關箱。固定式配電箱安裝位置應距地1.3～1.5m。4、暫時布線采用TN-S系統(tǒng)，三相五線制，各支路電線直徑應依照用電器電量擬定。s所有分派電箱必要設漏電保護器，漏電電流不不不大于30mA，漏電動作不不不大于0.15s，在潮濕場合漏電電流不不不大于15mA，漏電動作不不不大于0.1s。所有用電器必要接保護零線。5、使用與維修：工人使用電器前先進行技術交底，并必要按操作規(guī)程操作。浮現(xiàn)故障應請專業(yè)維修電工維修。電工維修時必要穿絕緣鞋，用絕緣工具。6）雨季施工階段防護辦法1、暴雨、大風先后，要檢查工地各項暫時設施，以及腳手架、機電設備、暫時用電線路等，發(fā)現(xiàn)傾斜、變形、下沉、漏雨、漏電等現(xiàn)象，應及時修理加固；有嚴重危險，應及時排除。2、現(xiàn)場道路、設備等設立排水辦法，防止雨水沖壞基本。3、夏季作業(yè)要調節(jié)作業(yè)時間，室外作業(yè)要避開高溫時間，室內作業(yè)要加強通風和降溫辦法。冬季職工取暖，應符合防火規(guī)定，禁止在施工現(xiàn)場燒火取暖，禁止使用電爐、照明器具取暖。4、工地應設茶水亭和茶水極，做到有蓋、加鎖和有標志。5、配備保健藥箱，購買必要急救、保健藥物。第九章文明施工辦法一、文明施工辦法3.1組織管理辦法1、健全管理組織以項目經理為組長,主管生產項目副經理、項目總工程師為副組長,工段長,部門負責人為小組長施工現(xiàn)場文明管理組織。2、健全管理制度項目經理是文明施工第一負責人，全面負責整個施工現(xiàn)場文明施工管理工作。對工段長、部門負責人及操作人員進行責任分工，實行個人崗位責任制。并列入單位經濟承包責任制，一同“包、管”檢查與考核。對持證上崗，會議制度，各項專業(yè)管理制度，檢查制度，等常抓不懈，貫徹到實處，獎懲兌現(xiàn)。制定完善文明施工條例，目的明確，責任到人。經常教誨職工做文明施工榜樣，對文明施工做得好班組和個人及時進行表揚、獎勵；對文明施工做得差班組及時進行批評和懲罰。制定能源管理詳細辦法并實行貫徹；健全機械設備管理辦法，明確責任制實行與貫徹，保證各種設備保持良好完好和運用率。執(zhí)行限額領料制度，對現(xiàn)場物資進行回收運用。各種施工材料定點分區(qū)、分類、堆放整潔，特別是擺放到現(xiàn)場半成品材料、構件決不可亂堆亂放，影響美觀。3、健全管理資料認真編寫文明施工組織設計，并按審批意見貫徹。建立文明施工日記，作好文明活動、檢查、考核等記錄。有籌劃對文明施工進行教誨、培訓等活動。4、開展文明施工競賽活動要形式多樣，并與檢查、考核、獎懲相結合。在持證上崗練兵基本上，要采用派出去、請進來，使管理人員純熟掌握文明施工原則。5、積極推廣應用新技術、新工藝、新設備和當代管理辦法，提高機械作業(yè)化限度是當代施工必由之路。3.2現(xiàn)場管理辦法1、按關于規(guī)定、籌劃和工程實際進展狀況，區(qū)別現(xiàn)場現(xiàn)實存在人、事、物需要還是不需要，不需要要堅決清理浮現(xiàn)場。對使用不合理或物品擺放不合理現(xiàn)象，一經發(fā)現(xiàn)要及時整治。2、將現(xiàn)場需要人、機、物按關于法規(guī)、原則以及總公司規(guī)定進行布置堆放，使場地空間最佳結合。3、對現(xiàn)場要維持整頓、整頓、清掃三大原則，使整個施工現(xiàn)場保持良好施工、生活環(huán)境，并處在最佳狀態(tài)。4、施工期間所需物在空間上要合理布置，實現(xiàn)人與物、物與物、人與場合、物與場合最佳結合，使施工現(xiàn)場秩序化、原則化、規(guī)范化，體現(xiàn)文明施工水平。5、布置倉庫、料場，拌和站，木加工場，辦公設施，場內道路、水、電、管網等，要符合安全防火規(guī)范。6、雨季填筑路堤應隨挖、隨運、隨填、隨壓，每層填筑表面筑成23%橫坡，不得積水。7、對開挖邊坡，及時進行防垮塌解決，并及時按設計規(guī)定進行防護或綠化解決。同步及時疏浚塌物，以保證邊溝暢通。8、認真履行目視管理，一定要浮現(xiàn)場實際狀況出發(fā)，有重點、有籌劃地實行。一定實行原則化，消除五花八門雜亂現(xiàn)象。要做到形象直觀，一目了然；清晰、鮮明，實用，要少花錢，多辦事，將求實效。第十章資源配備籌劃與先進性一、材料投入籌劃1、建筑材料準備1)依照施工組織設計中施工進度籌劃和施工預算中工料分析，編制工程所需材料用量籌劃，作為備料、供料工作和擬定倉庫、堆場面積及組織運送根據(jù)。2)依照材料需用量籌劃，做好材料申請、訂貨和采購工作，使籌劃得到貫徹。3)組織材料按籌劃進場，并做好保管工作。2、構配件及半成品加工訂貨準備依照施工進度籌劃及施工預算所提供各種構配件及半成品數(shù)量，編制相應需用量籌劃。積極聯(lián)系廠家、貨源。二、施工機械選型與準備我司在綜合考慮工程特點、施工條件、工期、質量等因素基本上，對施工機械設備籌劃詳附后表一、《擬投入本標段重要施工設備表》表二、《擬配備本標段實驗和檢測儀器設備表》。勞動力投入籌劃依照擬定現(xiàn)場管理機構建立項目施工管理層，選取高素質施工作業(yè)隊伍進行該工程施工。1、依照本工程工程特點、施工進度籌劃及實際狀況，我公司派出我司最先進成建制勞務隊伍進駐現(xiàn)場，進場邁進行入場教誨，特殊工種持證上崗，入場后迅速進入工作狀態(tài)，咱們將保證勞動力質量和數(shù)量不受季節(jié)影響。詳細勞動力籌劃詳附后《勞動力籌劃表》。2、對工人進行必要技術、安全、思想和法制教誨，教誨工人樹立“質量第一、安全第一”對的思想；遵守關于施工和安全技術法規(guī)；遵守地方治安法規(guī)。3、生活后勤保障工作：在大批施工人員進場前，做好后勤工作安排，為職工衣、食、住、行、醫(yī)等予以全面考慮，認真貫徹，以充分調動職工生產積極性。第十一章環(huán)保辦法一、環(huán)保辦法1