檢修部監(jiān)控專責(zé)a職務(wù)說明樣本

監(jiān)控專責(zé)A職務(wù)闡明書崗位名稱監(jiān)控專責(zé)A崗位編號所在部門檢修部崗位定員直接上級主管、副主管工資級別低直接下級薪酬類型所轄人員崗位分析日期本職：職責(zé)與工作任務(wù)：職責(zé)一職責(zé)表述：生產(chǎn)管理工作時間比例：工作任務(wù)在主管、副主管領(lǐng)導(dǎo)下進(jìn)行工作，完畢如下所轄設(shè)備缺陷維護(hù)和巡檢工作：及時精確地發(fā)現(xiàn)和消除設(shè)備缺陷，保證所轄設(shè)備完好可用。頻次：每天2、承擔(dān)檢修項(xiàng)目工作負(fù)責(zé)人，完畢設(shè)備重大缺陷解決及依照改造方案進(jìn)行設(shè)備及監(jiān)控流程改造工作，保證機(jī)組開及和停機(jī)流程順利進(jìn)行。頻次：3、負(fù)責(zé)所轄設(shè)備外委檢修管理、監(jiān)理、質(zhì)量驗(yàn)收工作，切實(shí)貫徹“應(yīng)修必修，修必修好”原則，積極采用診斷技術(shù)，對設(shè)備進(jìn)行分析判斷，進(jìn)行預(yù)知維修，并采用先進(jìn)工藝和新技術(shù)、新辦法，積極推廣新材料、新工具，提高工作效率，縮短檢修工期，防止盲目大拆大換，揮霍資財(cái)，在保證檢修質(zhì)量基本上追求檢修成本最小化，減少發(fā)電成本，提高經(jīng)濟(jì)效益。頻次：4、完畢大小修籌劃，并按籌劃進(jìn)行大小修工作，依照檢修規(guī)程定期對所轄設(shè)備進(jìn)行清潔、測試、校驗(yàn)及調(diào)試工作。頻次：5、依照檢修部on-call待命值班制度，參加on-call值班，保證所轄設(shè)備緊急缺陷和故障解決。頻次：6、依照工作需要，協(xié)助關(guān)于部門共同完畢上級指定工作任務(wù)。頻次：7、做到安全文明生產(chǎn)，保持生產(chǎn)現(xiàn)場和辦公室整潔；嚴(yán)格執(zhí)行檢修質(zhì)量原則、檢修工藝規(guī)定和安全規(guī)程。頻次：8、對重要設(shè)備不滿足規(guī)定，聯(lián)系廠家進(jìn)行售后解決，并跟蹤解決狀況。職責(zé)二職責(zé)表述：技術(shù)管理工作時間比例：%工作任務(wù)1、負(fù)責(zé)建立完善本分部所轄設(shè)備設(shè)備臺帳，即時記錄設(shè)備故障解決和檢修狀況，及時、對的做好設(shè)備現(xiàn)場（原始）技術(shù)記錄；對所轄設(shè)備發(fā)生事故、障礙、異常等進(jìn)行調(diào)查、分析，提出防范對策、辦法并嚴(yán)格執(zhí)行。頻次：2、做好檢修原始記錄，測量數(shù)據(jù)紀(jì)錄、設(shè)備及零配件變更紀(jì)錄，以及各種原材料、工時消耗記錄。頻次：3、參加編制本專業(yè)技術(shù)原則、安全辦法、檢修工藝、工作籌劃、施工組織辦法。檢修工作完畢后，進(jìn)行工作總結(jié)，從而不斷提高自己業(yè)務(wù)水平。頻次：4、收集有關(guān)設(shè)備原理圖、安裝接線圖及闡明書等資料，并核算圖紙資料與實(shí)際設(shè)備一致。頻次：5、收集整頓有關(guān)技術(shù)原則、檢修規(guī)程、實(shí)驗(yàn)大綱、檢修工藝等技術(shù)資料。頻次：6、負(fù)責(zé)本專業(yè)工器具、儀器儀表、實(shí)驗(yàn)設(shè)備保養(yǎng)、維護(hù)和校驗(yàn)工作。頻次：職責(zé)三職責(zé)表述：安全管理工作時間比例：%工作任務(wù)1、認(rèn)真貫徹電力生產(chǎn)安全第一，防止為主方針，貫徹執(zhí)行安全生產(chǎn)規(guī)章制度；定期進(jìn)行安全檢查，編制反事故辦法及安技、勞保辦法籌劃并保證完畢，防止發(fā)生人身傷亡和設(shè)備損壞。頻次：2、嚴(yán)格執(zhí)行安全規(guī)程、檢修規(guī)程和工作負(fù)責(zé)人交待安全注意事項(xiàng)，避免發(fā)生人身和設(shè)備事故。對違背安規(guī)命令，提出疑問并回絕執(zhí)行。頻次：3、在檢修中，對危及人身和設(shè)備安全因素采用辦法，及時解決，對臨工安全進(jìn)行監(jiān)護(hù)并向臨工傳授技藝。工作中發(fā)現(xiàn)異常狀況，及時向工作負(fù)責(zé)人或運(yùn)營人員報告，闡明當(dāng)時狀況。4、使用安全用品前，對安全用品進(jìn)行檢查。并依照班組工作安排，定期將安全用品送檢。頻次：定期職責(zé)四職責(zé)表述：技術(shù)培訓(xùn)工作時間比例：%工作任務(wù)1、對本專業(yè)工作范疇做到全面理解，純熟掌握職責(zé)范疇內(nèi)設(shè)備檢修工藝及質(zhì)量原則。2、不斷進(jìn)行業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，努力提高檢修質(zhì)量及工藝水平，做到三熟三能。3、參加QC小組活動，學(xué)習(xí)推廣應(yīng)用新技術(shù)、新工藝、新材料及新設(shè)備。4、組織本專業(yè)人員進(jìn)行互相學(xué)習(xí)，提高人們技術(shù)水平。職責(zé)五職責(zé)表述：尋常管理工作時間比例：%工作任務(wù)1、及時完畢本專業(yè)所轄設(shè)備檢修和維護(hù)物資籌劃，以滿足設(shè)備維護(hù)和檢修需要。頻次：2、準(zhǔn)時完畢分部辦工用品籌劃，以滿足班組管理需要。頻次：3、按“實(shí)事求是，及時精確”原則，做好考勤工作。頻次：4、積極參加分部建設(shè)，協(xié)助主管做好各項(xiàng)工作，開展民主管理、班前半后會議。頻次：5、完畢領(lǐng)導(dǎo)安排其她工作。權(quán)力：1、有權(quán)回絕執(zhí)行違背規(guī)章制度批示和工作安排。2、有權(quán)對分部尋常管理和技術(shù)工作提出改進(jìn)、改進(jìn)意見。3、工作協(xié)作關(guān)系：內(nèi)部協(xié)調(diào)關(guān)系