蒲化廠外供水凈化工程監(jiān)理規(guī)劃版正版樣本

蒲化180萬(wàn)噸甲醇70萬(wàn)噸聚烯烴項(xiàng)目廠外供水凈化工程監(jiān)理規(guī)劃（第1版）編制:審核:審批:陜西誠(chéng)信建設(shè)監(jiān)理有限責(zé)任公司二零一一年十二月目錄1．工程項(xiàng)目概況2．監(jiān)理工作范疇3.監(jiān)理工作內(nèi)容4.監(jiān)理工作目的5.監(jiān)理工作根據(jù)6.項(xiàng)目監(jiān)理組織機(jī)構(gòu)組織形式7.項(xiàng)目監(jiān)理組織機(jī)構(gòu)人員配備籌劃8．項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)人員崗位職責(zé)9．監(jiān)理工作程序10．監(jiān)理工作辦法及辦法11、監(jiān)理工作制度12、監(jiān)理設(shè)施一、工程項(xiàng)目概況1、項(xiàng)目特性1.1項(xiàng)目名稱：蒲化180萬(wàn)噸甲醇70萬(wàn)噸聚烯烴項(xiàng)目1.2項(xiàng)目建設(shè)地點(diǎn)：蒲城渭北煤化工業(yè)園區(qū)1.3建設(shè)單位：蒲城清潔能源化工有限責(zé)任公司1．4監(jiān)理單位：陜西誠(chéng)信建設(shè)監(jiān)理有限責(zé)任公司1．5施工總承包單位；甘肅金橋給排水設(shè)計(jì)與工程有限公司2、項(xiàng)目特點(diǎn)該項(xiàng)目由兩大區(qū)域構(gòu)成。一是位于蒲城縣平路廟伏龍村河灘場(chǎng)外供水凈化工程；二是位于伏龍村附近三水工程（污水解決、回用水、脫鹽水工程）。二、監(jiān)理工作范疇自9月30日至開(kāi)始，至工程保修期結(jié)束為止。本項(xiàng)目基本設(shè)計(jì)中公用工程水系統(tǒng)所有水系統(tǒng)施工階段、交工驗(yàn)收階段和保修階段。三、監(jiān)理工作內(nèi)容：實(shí)行“四控兩管一協(xié)調(diào)”（質(zhì)量、進(jìn)度、投資、HSE控制，合同、信息管理，項(xiàng)目?jī)?nèi)關(guān)于組織協(xié)調(diào)）及工程保修階段監(jiān)理工作。安全管理按《建設(shè)工程安全管理?xiàng)l例》及國(guó)家現(xiàn)行有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。四、監(jiān)理工作目的為貫徹公司質(zhì)量方針，按照公司制定年度監(jiān)理服務(wù)質(zhì)量工作目的，擬定本工程監(jiān)理服務(wù)工作業(yè)主滿意率為95%；業(yè)主投訴率為零；合同履約率為100%。質(zhì)量控制目的；嚴(yán)格按照驗(yàn)收原則逐項(xiàng)驗(yàn)收。進(jìn)度控制目的：按上報(bào)進(jìn)度籌劃監(jiān)督實(shí)行。投資控制目的：控制工程數(shù)量不超過(guò)施工單位標(biāo)書(shū)所報(bào)中標(biāo)價(jià)格（施工合同規(guī)定調(diào)節(jié)除外）。HSE控制目的：避免人員傷亡及重大安全事故發(fā)生。信息管理目的：信息管理與工程同步。組織協(xié)調(diào)目的：以合同為根據(jù)，協(xié)調(diào)好建設(shè)單位與總承包關(guān)系。五、監(jiān)理工作根據(jù)1、規(guī)定、條例、辦法；1）國(guó)家關(guān)于工程建設(shè)法律、法規(guī)：2）中華人民共和國(guó)建筑法；3）中華人民共和國(guó)合同法；4）中華人民共和國(guó)招標(biāo)投標(biāo)法；5）《工程建設(shè)監(jiān)理規(guī)定》建監(jiān)[1995]737號(hào)；6）《建設(shè)工程質(zhì)量管理?xiàng)l例》國(guó)務(wù)院令第279號(hào)；7）《建設(shè)工程施工允許管理辦法》建設(shè)部令第71號(hào)；8）《房屋建筑工程和市政基本設(shè)施工程實(shí)行見(jiàn)證取樣和送樣規(guī)定》建發(fā)[]211號(hào)9）《房屋建筑工程和市政基本設(shè)施工程驗(yàn)收備案管理暫行辦法》建設(shè)部令第78號(hào)；10）《建設(shè)工程安全管理?xiàng)l例》國(guó)務(wù)院令第393號(hào)；11）《實(shí)行工程建設(shè)強(qiáng)制性原則監(jiān)督規(guī)定》建設(shè)部令第81號(hào)；2、現(xiàn)行國(guó)家關(guān)于工程建設(shè)原則、規(guī)范、規(guī)程：1）建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范（GB50319-）；2）建筑工程施工質(zhì)量驗(yàn)收統(tǒng)一原則（GB50300-）；3）建筑工程文獻(xiàn)歸檔整頓規(guī)范（GB/T50328-）；4）混凝土構(gòu)造工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范（GB50204-）5）建筑裝飾裝修工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范（GB50210-）；6）建筑工程項(xiàng)目管理規(guī)范（GB/T50326-）；7）施工現(xiàn)場(chǎng)暫時(shí)用電安全技術(shù)規(guī)范；8）建筑施工高處作業(yè)安全技術(shù)規(guī)范；9）建筑施工安全檢查評(píng)分原則（JGJ59-9910）工業(yè)金屬管道工程施工及驗(yàn)收規(guī)范（GB50235-97）；11）現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備、工業(yè)管道焊接工程施工及驗(yàn)收規(guī)范（GB50236-98）；3、工程建設(shè)合同文獻(xiàn)：1）本工程《建設(shè)工程委托監(jiān)理合同》。2）本工程《建設(shè)工程施工合同》，工程招標(biāo)、投標(biāo)書(shū)。3）工程設(shè)計(jì)文獻(xiàn)。4）陜西省建設(shè)行政主管部門關(guān)于工程建設(shè)文獻(xiàn)、規(guī)定等。5）業(yè)主提供《專業(yè)統(tǒng)一規(guī)定》六、項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)組織形式按專業(yè)內(nèi)容分解直線式建立組織形式。如下圖：總監(jiān)理工程師總監(jiān)理工程師土建監(jiān)理組安裝監(jiān)理組管道監(jiān)理電氣監(jiān)理儀表監(jiān)理設(shè)備監(jiān)理HSE監(jiān)理組工程資料組七、項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)人員配備籌劃序號(hào)姓名專業(yè)擔(dān)任職務(wù)注冊(cè)證號(hào)備注1雷創(chuàng)元房屋建筑工程化工石油工程總監(jiān)理工程師610015122車緒發(fā)房屋建筑工程化工石油工程土建監(jiān)理工程師610027683雷庚子工民建土建監(jiān)理工程師化建監(jiān)工字號(hào)4楊鵬建筑工程管理土建監(jiān)理工程師化建監(jiān)工字號(hào)5姜學(xué)設(shè)備與安裝設(shè)備安裝監(jiān)理工程師化建監(jiān)工字號(hào)6張軍平機(jī)電電氣監(jiān)理工程師化建監(jiān)工字號(hào)7雷濤自動(dòng)儀表化儀表監(jiān)理工程師化建監(jiān)工字號(hào)8朱瑾建筑工程管理HSE監(jiān)理工程師9高飛建筑工程管理HSE監(jiān)理工程師10楊行行水利工程資料員Zlx091811劉小琛給排水資料員Zlx2110248備注：本項(xiàng)目人員依照現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際進(jìn)場(chǎng)需要進(jìn)行合理派遣、調(diào)配。八、各級(jí)監(jiān)理人員崗位職責(zé)總監(jiān)理工程師崗位職責(zé)(1)全權(quán)負(fù)責(zé)項(xiàng)目建設(shè)工程各方面工作。(2)負(fù)責(zé)簽審建設(shè)工程中各專項(xiàng)方案審批和工程簽證。(3)負(fù)責(zé)主持編制《監(jiān)理規(guī)劃》，報(bào)監(jiān)理單位總工程師批準(zhǔn)。(4)按照批準(zhǔn)后《監(jiān)理規(guī)劃》規(guī)定，對(duì)工程項(xiàng)目監(jiān)理全過(guò)程進(jìn)行策劃，審批專業(yè)監(jiān)理工程師編制各項(xiàng)《監(jiān)理實(shí)行細(xì)則》。(5)依照《監(jiān)理實(shí)行細(xì)則》實(shí)行項(xiàng)目各項(xiàng)監(jiān)理活動(dòng)，審定承包單位提交開(kāi)工報(bào)告、施工組織設(shè)計(jì)、技術(shù)方案、進(jìn)度籌劃；審查分包單位資質(zhì)，并提出審查意見(jiàn)。(6)檢查和監(jiān)督監(jiān)理人員工作，組織編寫(xiě)并簽發(fā)監(jiān)理月報(bào)、監(jiān)理工作階段報(bào)告、專項(xiàng)報(bào)告和項(xiàng)目監(jiān)理工作總結(jié)，依照工程項(xiàng)目進(jìn)展?fàn)顩r可進(jìn)行人員調(diào)節(jié)。(7)主持監(jiān)理工作會(huì)議，調(diào)解建設(shè)單位與承包單位合同爭(zhēng)議、解決索賠、審批工程延期；審查和解決工程變更；簽發(fā)項(xiàng)目監(jiān)理部文獻(xiàn)和指令。(8)負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目投資控制與管理戶審核訂立承包單位申請(qǐng)、支付證書(shū)、工程決算和竣工結(jié)算。(9)審查承包單位竣工申請(qǐng)，組織監(jiān)理人員對(duì)待驗(yàn)收工程項(xiàng)目進(jìn)行質(zhì)量檢查，參加工程項(xiàng)目竣工驗(yàn)收。(10)主持或參加工程質(zhì)量事故調(diào)查，并告知關(guān)于職能部門和人員制定糾正、防止辦法。(11)負(fù)責(zé)與組織工程項(xiàng)目安全檢查控制，文明施工及環(huán)保管理(12)主持整頓工程項(xiàng)目監(jiān)理資料。專業(yè)監(jiān)理工程師崗位職責(zé)(1)負(fù)責(zé)項(xiàng)目各分項(xiàng)土建施工及施工現(xiàn)場(chǎng)安全檢查。(2)負(fù)責(zé)監(jiān)理工程建設(shè)材料及見(jiàn)證取樣。(3)依照工程實(shí)際特點(diǎn)，負(fù)責(zé)專業(yè)監(jiān)理詳細(xì)實(shí)行。(4)負(fù)責(zé)組織各隱蔽部位檢查，分項(xiàng)工程驗(yàn)收。(5)負(fù)責(zé)審查施工過(guò)程中質(zhì)量檢查文獻(xiàn)以及見(jiàn)證取樣文獻(xiàn)。(6)協(xié)助核查施工承包單位管理人員資質(zhì)，監(jiān)督檢查施工單位質(zhì)檢員、實(shí)驗(yàn)員自檢狀況。(7)協(xié)調(diào)好建設(shè)方、施工方詳細(xì)工作，協(xié)助審查承包單位提出各施工專項(xiàng)方案及材料，實(shí)驗(yàn)送檢狀況，并核算各專項(xiàng)方案實(shí)行。(8)每周例會(huì)前，向總監(jiān)報(bào)告工程進(jìn)度、材料見(jiàn)證送檢實(shí)行狀況。(9)按照工程實(shí)際進(jìn)展?fàn)顩r，寫(xiě)出監(jiān)理日記，參加每月監(jiān)理月報(bào)編制，承擔(dān)建設(shè)工程安全生產(chǎn)監(jiān)理工作責(zé)任。(10)發(fā)揮團(tuán)隊(duì)精神、互相配合溝通，在尋常巡視、旁站檢查中，發(fā)現(xiàn)安全質(zhì)量問(wèn)題，應(yīng)及時(shí)提出整治意見(jiàn)，并監(jiān)督貫徹，同步向總監(jiān)報(bào)告。專業(yè)監(jiān)理工程師及資料員崗位職責(zé)(1)負(fù)責(zé)本項(xiàng)目施工中重要工序驗(yàn)收，全面負(fù)責(zé)項(xiàng)目土建施工及各方來(lái)函資料整頓收發(fā)。(2)負(fù)責(zé)監(jiān)理項(xiàng)目工程建設(shè)材料及見(jiàn)證取樣。(3)依照項(xiàng)目實(shí)際特點(diǎn)，負(fù)責(zé)專業(yè)監(jiān)理詳細(xì)實(shí)行。(4)負(fù)責(zé)組織項(xiàng)目各隱蔽部位檢查，分項(xiàng)工程驗(yàn)收。(5)負(fù)責(zé)審查項(xiàng)目施工過(guò)程中質(zhì)量檢查文獻(xiàn)以及見(jiàn)證取樣文獻(xiàn)。(6)協(xié)助核查施工承包單位管理人員資質(zhì)，監(jiān)督檢查施工單位質(zhì)檢員、實(shí)驗(yàn)員自檢狀況。(7)協(xié)調(diào)好建設(shè)方、施工方詳細(xì)工作，協(xié)助審查承包單位提出各施工專項(xiàng)方案及材料，實(shí)驗(yàn)送檢狀況，并核算各專項(xiàng)方案實(shí)行。(8)每周例會(huì)前，向總監(jiān)報(bào)告工程進(jìn)展、材料見(jiàn)證送檢實(shí)行狀況。(9)按照工程實(shí)際進(jìn)展?fàn)顩r，寫(xiě)出監(jiān)理日記，參加每月監(jiān)理月報(bào)編制，承擔(dān)建設(shè)工程安全生產(chǎn)監(jiān)理工作責(zé)任。(10)發(fā)揮團(tuán)隊(duì)精神、互相配合溝通，在尋常巡視、旁站檢查中，發(fā)現(xiàn)安全質(zhì)量問(wèn)題，應(yīng)及時(shí)提出整治意見(jiàn)，并監(jiān)督貫徹，同步向總監(jiān)報(bào)告九、監(jiān)理工作程序；見(jiàn)附表工程質(zhì)量控制流程圖附表一參加圖紙會(huì)審參加設(shè)計(jì)交底審批施工組織設(shè)計(jì)參加圖紙會(huì)審參加設(shè)計(jì)交底審批施工組織設(shè)計(jì)簽認(rèn)申報(bào)表審定分包單位簽認(rèn)分包單位資質(zhì) 審查施工單位技術(shù)、質(zhì)量管理體系及施工人員素質(zhì)檢查工程技術(shù)資料檢查工程技術(shù)資料定期、不定期檢查施工技術(shù)資料檢查進(jìn)場(chǎng)原材料質(zhì)量簽認(rèn)簽認(rèn)隱蔽工程報(bào)驗(yàn)申請(qǐng)表或不合格告知簽認(rèn)工程材料構(gòu)配件／設(shè)備申報(bào)表檢查隱蔽工程質(zhì)量材料預(yù)檢參加隱蔽工程驗(yàn)收簽認(rèn)分某些項(xiàng)工程質(zhì)量簽認(rèn)樣板間質(zhì)量隨時(shí)檢查各某些項(xiàng)工程檢查驗(yàn)收原則樣板間及重要分項(xiàng)樣板簽認(rèn)簽認(rèn)監(jiān)理工程師簽認(rèn)必要文獻(xiàn)后承包商方可進(jìn)行下道工序施工工程進(jìn)度控制流程圖附表二發(fā)中標(biāo)告知書(shū)工程進(jìn)度控制流程圖附表二總監(jiān)理工程師下達(dá)開(kāi)工令監(jiān)理審批總監(jiān)理工程師下達(dá)開(kāi)工令監(jiān)理審批協(xié)調(diào)會(huì)議與指令監(jiān)督籌劃實(shí)行不適當(dāng)適當(dāng)監(jiān)理審批延期正常檢查執(zhí)行狀況承包單位提出延期正常檢查執(zhí)行狀況承包單位提出延期工程竣工驗(yàn)收工程竣工驗(yàn)收有拖期否是影響總工期施工單位責(zé)任？是監(jiān)理審核不批準(zhǔn)批準(zhǔn)監(jiān)督工程維修合同保修期結(jié)束監(jiān)理督促施工單位采用趕工辦法監(jiān)理督促施工單位采用趕工辦法施工單位調(diào)節(jié)進(jìn)度籌劃施工單位調(diào)節(jié)進(jìn)度籌劃批準(zhǔn)批準(zhǔn)·頒發(fā)移送證書(shū)工程投資控制工作流程圖施工單位填寫(xiě)工程投資控制工作流程圖施工單位填寫(xiě)“已完畢工程量月報(bào)表”及“工程價(jià)款結(jié)賬單報(bào)監(jiān)理工程師承認(rèn)審核申報(bào)項(xiàng)目工程質(zhì)量審核申報(bào)項(xiàng)目?jī)r(jià)格附表三審核申報(bào)項(xiàng)目質(zhì)量施工單位填寫(xiě)付款證書(shū)項(xiàng)目總監(jiān)審核訂立付款證書(shū)業(yè)主審核訂立付款證書(shū)附表四監(jiān)理實(shí)行工作程序編制監(jiān)理實(shí)行細(xì)則、管理實(shí)行辦法編制監(jiān)理實(shí)行細(xì)則、管理實(shí)行辦法參加圖紙交底會(huì)及監(jiān)理參加圖紙交底會(huì)及監(jiān)理交底會(huì)配合建設(shè)單位召開(kāi)第一次工地會(huì)議施工組織設(shè)計(jì)審批施工組織設(shè)計(jì)審批分包單位資質(zhì)審查審批工程開(kāi)工報(bào)告4.工程材料、構(gòu)配件及設(shè)備審查檢查5.單位工程開(kāi)工審批6.分項(xiàng)、分部工程質(zhì)量控制7.工程進(jìn)度控制8.工程投資控制9.合同管理10.編制監(jiān)理月報(bào)11.定期參加工地會(huì)議及進(jìn)行技術(shù)會(huì)審12.單位工程驗(yàn)收實(shí)行工程管理、監(jiān)理實(shí)行工程管理、監(jiān)理積累施工資料積累施工資料并及時(shí)整頓歸檔組織工程予驗(yàn)收組織工程予驗(yàn)收協(xié)助建設(shè)單位進(jìn)行竣工驗(yàn)收收協(xié)助建設(shè)單位進(jìn)行竣工驗(yàn)收收實(shí)行階段監(jiān)理工作總結(jié)實(shí)行階段監(jiān)理工作總結(jié)附表五；重要材質(zhì)檢查監(jiān)理工作程序施工單位在使用材料施工單位在使用材料前提出材質(zhì)實(shí)驗(yàn)報(bào)告申報(bào)關(guān)于專業(yè)監(jiān)理工程師審查報(bào)告關(guān)于專業(yè)監(jiān)理工程師審查報(bào)告監(jiān)理工程師發(fā)現(xiàn)疑問(wèn)則施工單位重新化驗(yàn)否監(jiān)理工程師發(fā)現(xiàn)疑問(wèn)則施工單位重新化驗(yàn)可專業(yè)監(jiān)理工程師再次審查批準(zhǔn)施工單位用材專業(yè)監(jiān)理工程師再次審查批準(zhǔn)施工單位用材可不批準(zhǔn)施工單位用材并指令此不合格及材料運(yùn)出現(xiàn)場(chǎng)不批準(zhǔn)施工單位用材并指令此不合格及材料運(yùn)出現(xiàn)場(chǎng)附表六；隱蔽工程驗(yàn)收工作程序經(jīng)施工單位自檢合格并有經(jīng)施工單位自檢合格并有質(zhì)檢人員簽字隱檢紀(jì)錄甲方、監(jiān)理發(fā)現(xiàn)不符合規(guī)定期退回施工施工單位甲方、監(jiān)理發(fā)現(xiàn)不符合規(guī)定期退回施工施工單位返工改正后重新隱檢關(guān)于甲方、監(jiān)理審查隱檢紀(jì)錄并進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)隨機(jī)抽查核驗(yàn)申報(bào)關(guān)于甲方、監(jiān)理審查隱檢紀(jì)錄并進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)隨機(jī)抽查核驗(yàn)再次申報(bào)甲方、監(jiān)理再次檢查甲方、監(jiān)理再次檢查批準(zhǔn)隱檢，甲方、監(jiān)理在隱檢記錄上簽字承認(rèn)批準(zhǔn)隱檢，甲方、監(jiān)理在隱檢記錄上簽字承認(rèn)可施工單位獲得隱檢認(rèn)施工單位獲得隱檢認(rèn)可后進(jìn)行下道工序施工附表七；工序交接檢查及監(jiān)理工作程序工序施工完畢返修工序施工完畢返修施工施工單位自檢、施工施工單位自檢、專職檢查人員初檢不合格告知甲方負(fù)責(zé)或其代表、現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理工程師告知甲方負(fù)責(zé)或其代表、現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理工程師合格實(shí)驗(yàn)室檢查會(huì)同現(xiàn)場(chǎng)檢查實(shí)驗(yàn)室檢查會(huì)同現(xiàn)場(chǎng)檢查甲方負(fù)責(zé)人、監(jiān)理工程師審核甲方負(fù)責(zé)人、監(jiān)理工程師審核訂立質(zhì)檢合格意見(jiàn)不合格洽商實(shí)施洽商實(shí)施合格附表八；地基與基本解決監(jiān)理工作程序復(fù)查軸線及標(biāo)高復(fù)查軸線及標(biāo)高監(jiān)理工程師返工不合格返工復(fù)查成果地基解決施工整治·口頭告知地基解決施工整治·口頭告知·發(fā)備忘錄·發(fā)監(jiān)理告知施工施工單位依照設(shè)計(jì)和規(guī)范規(guī)定自檢合格并報(bào)關(guān)于資料施工施工單位依照設(shè)計(jì)和規(guī)范規(guī)定自檢合格并報(bào)關(guān)于資料填報(bào)地基解決質(zhì)量驗(yàn)收簽證填報(bào)地基解決質(zhì)量驗(yàn)收簽證施工承包商現(xiàn)場(chǎng)抽樣檢查專業(yè)監(jiān)理工程師現(xiàn)場(chǎng)抽樣檢查專業(yè)監(jiān)理工程師現(xiàn)場(chǎng)檢查監(jiān)理工程師返工不合格返工檢查成果合格監(jiān)理工程師簽字監(jiān)理工程師簽字·口頭告知·發(fā)備忘錄··口頭告知·發(fā)備忘錄·發(fā)監(jiān)理告知整治施工單位依照設(shè)計(jì)和規(guī)范規(guī)定自檢合格并報(bào)關(guān)于資料基本解決施工填報(bào)基本分項(xiàng)工程質(zhì)量驗(yàn)收簽證填報(bào)基本分項(xiàng)工程質(zhì)量驗(yàn)收簽證施工承包商現(xiàn)場(chǎng)抽樣檢查專業(yè)監(jiān)理工程師現(xiàn)場(chǎng)檢查監(jiān)理工程師現(xiàn)場(chǎng)抽樣檢查專業(yè)監(jiān)理工程師現(xiàn)場(chǎng)檢查監(jiān)理工程師不合格返工監(jiān)理工程師簽字檢查成果返工監(jiān)理工程師簽字合格附表九；施工質(zhì)量控制監(jiān)理工作程序開(kāi)工準(zhǔn)備開(kāi)工準(zhǔn)備施工單位提交《開(kāi)工申請(qǐng)報(bào)告》施工單位提交《開(kāi)工申請(qǐng)報(bào)告》監(jiān)理工程師審查開(kāi)工申請(qǐng)監(jiān)理工程師審查開(kāi)工申請(qǐng)進(jìn)行批準(zhǔn)下施工施工工序竣工施工施工單位自檢工序竣工施工施工單位自檢道施工單位填報(bào)《質(zhì)量驗(yàn)收告知單》施工單位填報(bào)《質(zhì)量驗(yàn)收告知單》工監(jiān)理工程師檢查質(zhì)量監(jiān)理工程師檢查質(zhì)量序否是處監(jiān)理工程師檢查理監(jiān)理工程師檢查單項(xiàng)工程或分部、分項(xiàng)工程完畢單項(xiàng)工程或分部、分項(xiàng)工程完畢是否合施工單位提交《中間交工證書(shū)》施工單位提交《中間交工證書(shū)》格驗(yàn)收、確認(rèn)、訂立《中間交工證書(shū)》驗(yàn)收、確認(rèn)、訂立《中間交工證書(shū)》附表十；工程付款監(jiān)理工作程序施工單位連同完畢工程量施工單位連同完畢工程量報(bào)表及形象進(jìn)度提出付款申請(qǐng)可向施申報(bào)否1.技經(jīng)監(jiān)理工程師初步檢查并征詢各專業(yè)監(jiān)理工程師1.技經(jīng)監(jiān)理工程師初步檢查并征詢各專業(yè)監(jiān)理工程師意見(jiàn)2.依照各專業(yè)監(jiān)理工程師返回意見(jiàn)匯總工程款額（重點(diǎn)為工程質(zhì)量）各專業(yè)監(jiān)理工程師審查承認(rèn)本專業(yè)完畢工程量及質(zhì)量并提出意見(jiàn)承征詢各專業(yè)監(jiān)理工程師審查承認(rèn)本專業(yè)完畢工程量及質(zhì)量并提出意見(jiàn)包商辦返回意見(jiàn)理工程款支建設(shè)單位審定工程款項(xiàng)目總監(jiān)理工程師審查工程款并訂立付款憑證提交建設(shè)單位建設(shè)單位審定工程款項(xiàng)目總監(jiān)理工程師審查工程款并訂立付款憑證提交建設(shè)單位返回工程項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)重新核定附表十一；工地例會(huì)或工程協(xié)調(diào)會(huì)紀(jì)要簽發(fā)工作程序甲方工程部主任甲方工程部主任或總監(jiān)主持會(huì)議指定關(guān)于人員指定關(guān)于人員擬定會(huì)議紀(jì)要文稿甲方工程部主任甲方工程部主任或總監(jiān)審查征求關(guān)于方面涉及甲方領(lǐng)導(dǎo)意見(jiàn)征求關(guān)于方面涉及甲方領(lǐng)導(dǎo)意見(jiàn)故意見(jiàn)修改批準(zhǔn)甲方工程部行文、簽章下發(fā)甲方工程部行文、簽章下發(fā)十、監(jiān)理工作辦法及辦法辦法：投資目的控制辦法與辦法組織辦法：貫徹監(jiān)理組織專門負(fù)責(zé)投資控制專業(yè)監(jiān)理工程師，完善職責(zé)分工及有官制度，貫徹投資控制責(zé)任。技術(shù)辦法：分階段投資控制技術(shù)辦法：設(shè)計(jì)階段履行限額設(shè)計(jì)和優(yōu)化設(shè)計(jì)，招標(biāo)階段要合理擬定標(biāo)底及合同價(jià)，材料設(shè)備供應(yīng)階段應(yīng)通過(guò)審核施工組織設(shè)計(jì)，避免不必要趕工費(fèi)。經(jīng)濟(jì)辦法：及時(shí)進(jìn)行籌劃費(fèi)用與實(shí)際開(kāi)支費(fèi)用比較分析，保證投資籌劃正常運(yùn)營(yíng)，制定投資控制懲罰辦法，力求節(jié)約投資。合同辦法：按照合同條款支付工程款，防止過(guò)早過(guò)量地鈔票支付，全面履約減少索賠和對(duì)的解決索賠。質(zhì)量控制辦法與辦法組織辦法：貫徹監(jiān)理組織中負(fù)責(zé)質(zhì)量控制專業(yè)監(jiān)理人員，完善職責(zé)分工及質(zhì)量監(jiān)督制度，貫徹質(zhì)量控制責(zé)任。技術(shù)辦法：設(shè)計(jì)階段協(xié)助設(shè)計(jì)單位開(kāi)展優(yōu)化設(shè)計(jì)和完善設(shè)計(jì)質(zhì)量保證體系，材料設(shè)備供應(yīng)涉及通過(guò)質(zhì)量?jī)r(jià)格必選，對(duì)的選取生產(chǎn)供應(yīng)廠家，并協(xié)助其完善質(zhì)量保證體系；施工階段，嚴(yán)格事前、事中和事后質(zhì)量控制辦法。經(jīng)濟(jì)與合同辦法：嚴(yán)格實(shí)行過(guò)程中質(zhì)量檢查制度和中間驗(yàn)收簽證制度，不符合合同規(guī)定質(zhì)量規(guī)定拒付工程款等。質(zhì)量信息管理：及時(shí)收集關(guān)于工程建設(shè)質(zhì)量資料，進(jìn)行動(dòng)態(tài)分析，糾正偏差，以實(shí)現(xiàn)工程項(xiàng)目建設(shè)質(zhì)量總目的。進(jìn)度控制辦法與辦法技術(shù)辦法：建立多級(jí)網(wǎng)絡(luò)籌劃和施工作業(yè)體系，增長(zhǎng)平行作業(yè)工作面；力求多采用機(jī)械化施工；運(yùn)用新技術(shù)、新工藝，縮短工藝過(guò)程間技術(shù)間歇時(shí)間等。組織辦法：貫徹進(jìn)度控制責(zé)任制，建立進(jìn)度控制協(xié)調(diào)制度。經(jīng)濟(jì)辦法：對(duì)工期提前者實(shí)行獎(jiǎng)勵(lì)，相應(yīng)急工程實(shí)行較高計(jì)件價(jià)；保證資金及時(shí)到位等。合同辦法:按合同規(guī)定及時(shí)協(xié)調(diào)關(guān)于各方進(jìn)度，保證項(xiàng)目進(jìn)度。合同管理辦法與辦法設(shè)計(jì)合同目錄一覽表。制作合同管理流程圖。合同管理詳細(xì)辦法。如制定合同管理制度，加強(qiáng)合同保管；加強(qiáng)合同執(zhí)行狀況分析和跟蹤管理；協(xié)助業(yè)主解決關(guān)于索賠事宜及合同糾紛事宜。信息管理辦法與辦法制定信息流程圖和信息流通系統(tǒng)。統(tǒng)一信息管理格式，各層次設(shè)立信息管理人員，及時(shí)收集信息資料，供各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)決策之用。 十一、監(jiān)理工作制度1、監(jiān)理工作制度；如下工作制度因本工程是建設(shè)單位為主導(dǎo)，監(jiān)理單位按照建設(shè)單位委托內(nèi)容共同遵循普通性工作制度，若該制定與建設(shè)單位制定工作制度有沖突以建設(shè)單位制度為主，或協(xié)商擬定。1．1、施工圖紙技術(shù)交底及會(huì)審制度；建設(shè)單位在收到施工設(shè)計(jì)文獻(xiàn)、圖紙后，在工程開(kāi)工前組織設(shè)計(jì)交底，會(huì)同施工、監(jiān)理單位對(duì)設(shè)計(jì)圖紙進(jìn)行會(huì)審，設(shè)計(jì)單位向建設(shè)單位、施工單位、監(jiān)理單位進(jìn)行施工設(shè)計(jì)圖紙全面技術(shù)交底（設(shè)計(jì)意圖、施工規(guī)定、質(zhì)量原則），并依照討論決定事項(xiàng)規(guī)定施工單位做出書(shū)面紀(jì)要，由建設(shè)單位組織設(shè)計(jì)、施工、監(jiān)理單位及建設(shè)單位會(huì)簽。1．2、施工組織設(shè)計(jì)審批制度；協(xié)助建設(shè)單位對(duì)施工單位上報(bào)施工組織設(shè)計(jì)（或施工方案）進(jìn)行認(rèn)真審查，并且要督促詳細(xì)貫徹，重要檢查施工單位質(zhì)量保證體系與否健全，對(duì)核心工序或核心設(shè)備施工及安裝技術(shù)辦法貫徹狀況，與否責(zé)任貫徹到人，檢查施工單位安全管理和安全生產(chǎn)辦法和制度與否健全，能否保證工程施工過(guò)程中人員、材料和工程自身安全。對(duì)于多點(diǎn)同步進(jìn)場(chǎng)施工，要特別注意生產(chǎn)和生活場(chǎng)地劃分及互相間配合和協(xié)調(diào)等方面籌劃安排。1．3、施工技術(shù)交底制度；施工技術(shù)交底制度是施工階段技術(shù)準(zhǔn)備重要內(nèi)容，是保證施工方案詳細(xì)實(shí)行重要辦法。各項(xiàng)工程開(kāi)工此前，由施工單位項(xiàng)目經(jīng)理部/分公司施工技術(shù)負(fù)責(zé)人，向關(guān)于職能部門和工程隊(duì)、施工組進(jìn)行逐個(gè)施工技術(shù)交底：設(shè)計(jì)規(guī)定、執(zhí)行規(guī)范、原則、技術(shù)方案和辦法、達(dá)到質(zhì)量原則等，使人人明白。施工技術(shù)交底要告知建設(shè)單位裝置負(fù)責(zé)人員、監(jiān)理工程師參加，并將施工技術(shù)交底記錄報(bào)建設(shè)單位關(guān)于人員、監(jiān)理工程師。未進(jìn)行施工技術(shù)交底土建工程，不得施工。1．4、開(kāi)工報(bào)告審批制度；當(dāng)單位、單項(xiàng)工程重要施工準(zhǔn)備工作已完畢時(shí),施工單位可提出《工程開(kāi)工報(bào)告書(shū)》,協(xié)助建設(shè)單位現(xiàn)場(chǎng)貫徹后,普通工程即可審批。1．5、材料、構(gòu)件檢查及復(fù)驗(yàn)制度；各分項(xiàng)工程施工前，協(xié)助建設(shè)單位人員審視進(jìn)場(chǎng)材料和構(gòu)件出廠證明、材質(zhì)證明、實(shí)驗(yàn)報(bào)告，由施工單位填寫(xiě)進(jìn)場(chǎng)材料報(bào)驗(yàn)單，對(duì)有疑問(wèn)重要材料規(guī)定進(jìn)行抽樣檢查時(shí)應(yīng)在建設(shè)單位專項(xiàng)負(fù)責(zé)人監(jiān)督下進(jìn)行。禁止使用不合格材料。1．6、設(shè)計(jì)變更制度；如因設(shè)計(jì)圖紙錯(cuò)漏或發(fā)現(xiàn)實(shí)地狀況與設(shè)計(jì)不符時(shí)，由建議單位提出設(shè)計(jì)變更方案并填寫(xiě)變更設(shè)計(jì)單。在設(shè)計(jì)單位或建設(shè)單位總工辦發(fā)放變更告知后，協(xié)助建設(shè)單位審核無(wú)誤后由建設(shè)單位簽字承認(rèn)，付諸實(shí)行。1.7、隱蔽工程檢查制度；工程隱蔽此前，施工單位應(yīng)依照《工程質(zhì)量檢查評(píng)估原則》進(jìn)行自檢，并將評(píng)估資料報(bào)送建設(shè)單位專項(xiàng)負(fù)責(zé)人。施工單位應(yīng)將需檢查隱蔽工程，在隱蔽前隱蔽報(bào)驗(yàn)時(shí)限內(nèi)，報(bào)建設(shè)單位專項(xiàng)負(fù)責(zé)人、監(jiān)理工程師，我部協(xié)助建設(shè)單位、各有關(guān)職能部門完畢隱蔽工程檢查工作。1.8、技術(shù)及經(jīng)濟(jì)簽證、變更制度；技術(shù)變更及工程聯(lián)系單（含涉及費(fèi)用變更某些）應(yīng)及時(shí)送各專業(yè)組進(jìn)行確認(rèn)，由專業(yè)組提出意見(jiàn)，當(dāng)意見(jiàn)雙方達(dá)到一致后送技術(shù)總負(fù)責(zé)人簽字確認(rèn)，再報(bào)送費(fèi)用科進(jìn)行費(fèi)用確認(rèn)，并報(bào)監(jiān)理單位。最后工程部簽字蓋章后按照文獻(xiàn)下發(fā)程序返回各有關(guān)單位。由設(shè)計(jì)院提出修改告知單和增補(bǔ)圖紙事宜，一方面由工程部出聯(lián)系單并附設(shè)計(jì)院修改告知單或圖紙作為附件，報(bào)送各專業(yè)組審核確認(rèn)，待專業(yè)組審核完畢后，報(bào)送技術(shù)負(fù)責(zé)人審查確認(rèn)。技術(shù)負(fù)責(zé)人在確認(rèn)此方案可行性良好狀況下送費(fèi)控科進(jìn)行費(fèi)用確認(rèn)，報(bào)送監(jiān)理單位進(jìn)行簽字確認(rèn)。最后送工程部蓋章簽字并發(fā)放各有關(guān)單位。簽證、修改原則上流程時(shí)間不應(yīng)超過(guò)一周，如有未解決問(wèn)題，應(yīng)在本周及下周工程例會(huì)上提出。1.9、質(zhì)量檢查旁站監(jiān)理制度；旁站監(jiān)理是監(jiān)理工作重要手段；1）依照工程監(jiān)理內(nèi)容和范疇事先制定旁站監(jiān)理工作籌劃；隱蔽工程，下道工序施工完畢后難以檢查重點(diǎn)部位必要旁站監(jiān)理，對(duì)核心工序，應(yīng)依照需要安排，對(duì)重要工程應(yīng)依照實(shí)際狀況恰當(dāng)安排，避免發(fā)生較大返工或整修。2）旁站監(jiān)理工作內(nèi)容：a.施工過(guò)程與否按照批準(zhǔn)設(shè)計(jì)文獻(xiàn)、施工組織設(shè)計(jì)及國(guó)家或行業(yè)頒布技術(shù)原則、規(guī)范、規(guī)程施工。b.使用工程材料、構(gòu)件及設(shè)備與否合格。c.施工單位關(guān)于現(xiàn)場(chǎng)管理人、質(zhì)量監(jiān)督人員與否到崗。d.施工操作人員技術(shù)水平、操作條件與否滿足工藝規(guī)定；特殊操作人員與否持證上崗。e.施工環(huán)境、過(guò)程與否存在質(zhì)量和安全隱患或存在對(duì)工程不利影響。3）旁站監(jiān)理程序：施工單位應(yīng)在施工開(kāi)始12小時(shí)前告知項(xiàng)目監(jiān)理部；監(jiān)理部按照商定期間安排監(jiān)理人員到達(dá)施工現(xiàn)場(chǎng)；旁站監(jiān)理人員一方面檢查施工條件與否滿足，具備條件時(shí)準(zhǔn)予施工。4）旁站監(jiān)理過(guò)程中，監(jiān)理人員發(fā)現(xiàn)施工質(zhì)量和安全隱患時(shí)，應(yīng)按規(guī)定及時(shí)上報(bào)，并及時(shí)制止和監(jiān)督施工單位糾正解決；當(dāng)發(fā)現(xiàn)浮現(xiàn)嚴(yán)重施工質(zhì)量和安全隱患時(shí)，有權(quán)口頭發(fā)布局部工程暫停指令，并即時(shí)向總監(jiān)理工程師代表和建設(shè)單位工程部負(fù)責(zé)人報(bào)告，于24小時(shí)內(nèi)由總監(jiān)理工程師代表補(bǔ)簽工程暫停指令。5）旁站監(jiān)理人員應(yīng)在監(jiān)理日記中精確地記錄旁站監(jiān)理內(nèi)容：旁站監(jiān)理部位、工序、時(shí)間、地點(diǎn)、重要施工內(nèi)容、發(fā)現(xiàn)或存在問(wèn)題及時(shí)解決過(guò)程。1.10、工程質(zhì)量監(jiān)理制度；監(jiān)理工程師對(duì)監(jiān)理工作內(nèi)容中施工質(zhì)量有監(jiān)督管理責(zé)任。監(jiān)理工程師在檢查工作中發(fā)現(xiàn)工程質(zhì)量缺陷，應(yīng)及時(shí)記入監(jiān)理日記，指明質(zhì)量缺陷部位、存在問(wèn)題及整治意見(jiàn)，限期糾正復(fù)驗(yàn)。對(duì)較嚴(yán)重質(zhì)量問(wèn)題或已形成隱患問(wèn)題，應(yīng)由監(jiān)理工程師正式填寫(xiě)“不合格工程項(xiàng)目告知”告知施工單位，同步抄報(bào)總監(jiān)理工程師代表。施工單位應(yīng)按規(guī)定及時(shí)整治，整治到位后告知監(jiān)理工程師復(fù)驗(yàn)簽認(rèn)。如所發(fā)現(xiàn)工程質(zhì)量問(wèn)題已構(gòu)成工程事故時(shí)，應(yīng)按規(guī)定程序辦理。1）如工程質(zhì)量檢查成果不合格或檢查證所填內(nèi)容與實(shí)際不符，監(jiān)理工程師有權(quán)不予簽證，并將意見(jiàn)記入監(jiān)理日記內(nèi)，待改正并重驗(yàn)合格后才干簽證，方可繼續(xù)下道工序施工。2）特殊設(shè)計(jì)、或者與原設(shè)計(jì)圖變更較大隱蔽工程，在告知施工單位同步，還應(yīng)告知設(shè)計(jì)單位代表或建設(shè)單位總工參加，與監(jiān)理工程師共同檢查簽證。3）隱蔽工程檢查合格后，經(jīng)長(zhǎng)期停工，在復(fù)工前應(yīng)重新組織檢查簽證，以防意外。1.11、監(jiān)理質(zhì)量檢查制度；監(jiān)理工程師對(duì)監(jiān)理工作內(nèi)容中施工單位施工質(zhì)量有監(jiān)督管理權(quán)力與責(zé)任。1）監(jiān)理工程師在檢查工程中發(fā)現(xiàn)普通質(zhì)量問(wèn)題，應(yīng)隨時(shí)告知施工單位及時(shí)改正并作好記錄。檢查不合格時(shí)可發(fā)出“不合格工程項(xiàng)目告知”限期改正。2）如施工單位不及時(shí)改正，情節(jié)較嚴(yán)重，監(jiān)理工程師可在報(bào)請(qǐng)總監(jiān)理工程師代表批準(zhǔn)后，發(fā)出《工程停工指令》指令分某些項(xiàng)或主項(xiàng)工程、單項(xiàng)工程暫停施工。待施工單位整治后，報(bào)監(jiān)理單位進(jìn)行復(fù)驗(yàn)，經(jīng)檢查合格后由施工單位申請(qǐng)，監(jiān)理單位方可發(fā)出《復(fù)工指令》；3）分某些項(xiàng)工程、主項(xiàng)工程、單項(xiàng)工程或單個(gè)裝置、單位工程、所有工程竣工后，經(jīng)施工單位自檢合格，可填寫(xiě)各種工程報(bào)驗(yàn)單。協(xié)助建設(shè)單位現(xiàn)場(chǎng)查驗(yàn)合格后，由建設(shè)單位簽發(fā)《分項(xiàng)、分部工程檢查承認(rèn)書(shū)》或《竣工證書(shū)》；4）建設(shè)單位、監(jiān)理單位需要施工單位執(zhí)行與工程關(guān)于其他事項(xiàng)。普通狀況下，均應(yīng)采用書(shū)面告知方式。特殊或緊急狀況下可以采用口頭告知，施工單位也應(yīng)無(wú)條件執(zhí)行。。1.12、工程質(zhì)量事故解決制度；1）凡在建設(shè)過(guò)程中，由于施工因素，導(dǎo)致工程質(zhì)量不符合規(guī)范或設(shè)計(jì)規(guī)定或超過(guò)規(guī)定偏差范疇，需做返工解決統(tǒng)稱工程質(zhì)量事故；2）工程質(zhì)量事故發(fā)生后，施工單位必要以書(shū)面形式逐級(jí)上報(bào)。對(duì)重大質(zhì)量事故和工傷事故，建設(shè)單位、監(jiān)理單位應(yīng)及時(shí)上報(bào)關(guān)于政府部門。3）凡對(duì)工程質(zhì)量事故隱瞞不報(bào)，或遲延解決，或解決不當(dāng)，或解決成果末經(jīng)建設(shè)單位、監(jiān)理單位批準(zhǔn)，對(duì)事故某些及受事故影響某些工程應(yīng)視為不合格，不予驗(yàn)工計(jì)價(jià)，待合格后，再補(bǔ)辦驗(yàn)工計(jì)價(jià)。4）施工單位應(yīng)及時(shí)上報(bào)“質(zhì)量問(wèn)題報(bào)告單”，并應(yīng)抄報(bào)建設(shè)單位和監(jiān)理單位各一份。對(duì)于普通工程質(zhì)量事故，應(yīng)由施工單位研究解決方案并填寫(xiě)書(shū)面事故報(bào)告報(bào)建設(shè)單位、監(jiān)理單位各一份。對(duì)重要質(zhì)量事故，由施工單位填寫(xiě)書(shū)面事故報(bào)告一式兩份，由建設(shè)單位會(huì)同監(jiān)理單位組織關(guān)于單位研究解決。對(duì)重大質(zhì)量事故，由施工單位填寫(xiě)書(shū)面事故報(bào)告一式三份，報(bào)送建設(shè)單位及其負(fù)責(zé)人、監(jiān)理單位。由監(jiān)理單位協(xié)助建設(shè)單位組織關(guān)于單位研究解決方案，報(bào)建設(shè)單位負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)后，施工單位方能進(jìn)行事故解決。待事故解決后，經(jīng)建設(shè)單位、監(jiān)理單位復(fù)查，確認(rèn)無(wú)誤后，施工單位方可繼續(xù)施工。1.13、監(jiān)理報(bào)告制度；逐月編寫(xiě)《監(jiān)理月報(bào)》對(duì)本月所發(fā)生工程進(jìn)度及所存在詳細(xì)內(nèi)容，進(jìn)行全面報(bào)告總結(jié)，并于工程竣工后協(xié)助建設(shè)單位編制工程項(xiàng)目總結(jié)。1.14、監(jiān)理日記和會(huì)議制度；1）監(jiān)理工程師應(yīng)逐日將所從事監(jiān)理工作寫(xiě)入監(jiān)理日記，特別是涉及建設(shè)，設(shè)計(jì)單位，施工單位重要工作狀況，以及需要返工、改正事項(xiàng)，應(yīng)詳細(xì)作出記錄。2）建設(shè)單位、監(jiān)理單位、各施工單位代表應(yīng)每周召開(kāi)工地例會(huì)。檢查本周工程建設(shè)各項(xiàng)工作，溝通狀況，商討難點(diǎn)問(wèn)題并布置下周工程建設(shè)各項(xiàng)工作籌劃。以使工程各項(xiàng)工作在持續(xù)、有序良好環(huán)境中順利進(jìn)行。1.15監(jiān)理資料管理1、合同文獻(xiàn)委托監(jiān)理合同（涉及監(jiān)理招投標(biāo)文獻(xiàn)）建設(shè)工程施工合同（涉及施工招投標(biāo)文獻(xiàn)）工程分包合同，各類建設(shè)單位與第三方訂立涉及監(jiān)理業(yè)務(wù)合同關(guān)于合同變更合同文獻(xiàn)工程暫停及復(fù)工文獻(xiàn)費(fèi)用索賠解決文獻(xiàn)工程延期及工程延誤解決文獻(xiàn)合同爭(zhēng)議調(diào)解文獻(xiàn)2、勘察、設(shè)計(jì)文獻(xiàn)可行性研究報(bào)告設(shè)計(jì)任務(wù)書(shū)、擴(kuò)大初步設(shè)計(jì)工程測(cè)繪資料、地形圖工程地質(zhì)、水文地質(zhì)勘察報(bào)告測(cè)量基本資料施工圖及闡明文獻(xiàn)圖紙會(huì)審關(guān)于記錄設(shè)計(jì)交底關(guān)于記錄會(huì)議紀(jì)要工程變更文獻(xiàn)3、監(jiān)理工作指引文獻(xiàn)工程項(xiàng)目監(jiān)理大綱工程項(xiàng)目監(jiān)理規(guī)劃監(jiān)理實(shí)行細(xì)則工程監(jiān)理機(jī)構(gòu)編制工程進(jìn)度控制籌劃、質(zhì)量控制籌劃、造價(jià)控制籌劃等其她關(guān)于資料4、施工工作指引文獻(xiàn)施工組織設(shè)計(jì)（總體或分階段）分部工程施工方案季節(jié)性施工方案其她專項(xiàng)（分項(xiàng)工程）施工方案5、資質(zhì)資料總包單位資質(zhì)資料及人員上崗證分包單位資質(zhì)及人員上崗證材料、構(gòu)配件、設(shè)備供應(yīng)單位資質(zhì)資料工程實(shí)驗(yàn)室（涉及有見(jiàn)證取樣送檢實(shí)驗(yàn)室）及檢測(cè)單位資質(zhì)資6、工程進(jìn)度文獻(xiàn)工程開(kāi)工報(bào)審文獻(xiàn)工程進(jìn)度籌劃報(bào)審文獻(xiàn)工程竣工報(bào)審文獻(xiàn)其她關(guān)于工程進(jìn)度控制文獻(xiàn)7、工程質(zhì)量文獻(xiàn)建筑材料、構(gòu)配件、設(shè)備報(bào)審文獻(xiàn)施工測(cè)量放線報(bào)審文獻(xiàn)施工實(shí)驗(yàn)報(bào)審文獻(xiàn)有見(jiàn)證取樣送檢實(shí)驗(yàn)報(bào)審文獻(xiàn)分別工程質(zhì)量報(bào)審文獻(xiàn)分部/單位工程質(zhì)量報(bào)審文獻(xiàn)工程質(zhì)量問(wèn)題解決記錄及質(zhì)量事故解決報(bào)告其她關(guān)于工程質(zhì)量控制文獻(xiàn)8、工程造價(jià)審批文獻(xiàn)工程施工概算報(bào)驗(yàn)資料工程量中報(bào)及審批資料工程預(yù)付款報(bào)批文獻(xiàn)工程報(bào)批文獻(xiàn)工程變更費(fèi)用報(bào)批文獻(xiàn)工程竣工結(jié)算報(bào)批文獻(xiàn)其她關(guān)于工程造價(jià)控制資料9、會(huì)議紀(jì)要第一次工地會(huì)議紀(jì)要及監(jiān)理交底會(huì)議紀(jì)要監(jiān)理例會(huì)會(huì)議紀(jì)要專項(xiàng)工地會(huì)議紀(jì)要其她會(huì)議紀(jì)要文獻(xiàn)10、監(jiān)理報(bào)告監(jiān)理周報(bào)監(jiān)理月報(bào)專項(xiàng)報(bào)告11、監(jiān)理工作函件監(jiān)理工程師告知單、監(jiān)理工程師告知回答單監(jiān)理工作聯(lián)系單12、工程驗(yàn)收文獻(xiàn)設(shè)備安裝專項(xiàng)驗(yàn)收記錄工程竣工預(yù)驗(yàn)收?qǐng)?bào)驗(yàn)表消防工程驗(yàn)收記錄其她關(guān)于工程驗(yàn)收記錄單位工程驗(yàn)收記錄工程質(zhì)量評(píng)估報(bào)告工程竣工驗(yàn)收備案表及竣工移送證書(shū)13、監(jiān)理日記項(xiàng)目監(jiān)理日記監(jiān)理人員監(jiān)理日記14、監(jiān)理工作總結(jié)階段工作小節(jié)監(jiān)理工作總結(jié)15、監(jiān)理工作記錄文獻(xiàn)監(jiān)理巡視記錄旁站檢查記錄監(jiān)理抽查記錄監(jiān)理測(cè)量資料16、工程管理往來(lái)函件建設(shè)單位函件施工單位函件設(shè)計(jì)單位函件17、監(jiān)理內(nèi)部文獻(xiàn)