工程建設(shè)責(zé)任書

篇一：建設(shè)工程責(zé)任書建設(shè)工程管理責(zé)任書甲方：乙方：為了便于甲方對項目經(jīng)理部進(jìn)行監(jiān)督、檢查、協(xié)調(diào)、限制和服務(wù)，有利于乙方明確工程款的收支狀況，本著多勞多得，按勞取酬的原則，將工程收益與責(zé)任掛鉤，建立并落實乙方成本責(zé)任制，以降低成本提高效益，甲、乙雙方在同等、自愿、合法、誠信的基礎(chǔ)上，就乙方在擔(dān)當(dāng)項目責(zé)任人期間的權(quán)利、責(zé)任和義務(wù)達(dá)成以下條款：一、工程概況（一）工程名稱:（二）工程地點：（三）工程內(nèi)容：甲方依據(jù)工程實際供應(yīng)的內(nèi)容（按圖紙施工）（四）合同價款以項目竣工結(jié)算為準(zhǔn)二、經(jīng)營管理范圍及方式（一）甲方將與簽訂的項目（下稱“該工程”）《建設(shè)工程施工合同》項下的施工及經(jīng)營管理交由乙方全面負(fù)責(zé)，乙方作為該工程施工現(xiàn)場第一責(zé)任人，必需在公司法定代表人的授權(quán)范圍內(nèi)行使權(quán)利。（二）乙方負(fù)責(zé)該工程的施工管理，必需確保施工進(jìn)度、工程質(zhì)量、文明施工、平安生產(chǎn)，直至該工程竣工驗收。（三）乙方在該工程的經(jīng)營管理期間，必需遵守甲方的各項規(guī)章制度，按本責(zé)任書及《項目經(jīng)理崗位責(zé)任制》的規(guī)定履行職責(zé)。（四）工程建設(shè)過程中，建設(shè)方如要求墊資的由乙方自行解決。（五）在建設(shè)方支付工程進(jìn)度款后，甲方在扣除本責(zé)任書第四條第（一）款所列當(dāng)期成本后，剩余款額全部拔付給乙方。（六）乙方認(rèn)可甲方與建設(shè)方的結(jié)算結(jié)果，甲、乙方的內(nèi)部結(jié)算在甲方與建設(shè)方完成工程結(jié)算后進(jìn)行。三、合同工期（一）合同工期總?cè)諝v天數(shù)：天。（合同工期以甲方與建設(shè)方簽訂的施工合同規(guī)定為準(zhǔn)）（二）開工日期：2014年月日（以監(jiān)理工程師的開工令為準(zhǔn)）竣工日期：月日四、管理內(nèi)容（一）成本管理1、工程稅費：依據(jù)國家稅收的相關(guān)規(guī)定該工程所需交納的一切稅、費等由乙方全部擔(dān)當(dāng)，并由乙方向項目所在地稅務(wù)機關(guān)繳納。2、企業(yè)管理費：依據(jù)合同造價，施工圖和招標(biāo)文件中的工程量清單，確定本項目正常狀況下的企業(yè)管理費為工程結(jié)算總造價的2.0%。3、為施工人員辦理相關(guān)手續(xù)的費用和交納保險金等費用由乙方負(fù)責(zé)。4、發(fā)生與工程有關(guān)的勞務(wù)等糾紛時，為此支付的一切費用由乙方負(fù)責(zé)。5、在甲、乙雙方結(jié)算前由于乙方緣由所支出的其它一切費用，包括但不限于違約金、賠償金、罰款等概由乙方負(fù)責(zé)。6、乙方負(fù)責(zé)支付甲方中標(biāo)建立師工資元/月，按合同工期進(jìn)行計算費用，如超出合同工期，按實際施工工期進(jìn)行計算費用。如需中標(biāo)建立師到施工現(xiàn)場參與會議或驗收等，兩天內(nèi)每次出差費800元/次(其它費用乙方負(fù)責(zé)，如路費、食宿等)，每超出一天按300元/天支付中標(biāo)建立師出差費。7、由甲方派出的項目現(xiàn)場管理人員，工資由乙方支付，按4500元/月.人或者按具體商議的標(biāo)準(zhǔn)計發(fā)。8、甲方預(yù)留5000元作為竣工驗收資料押金，乙方完工后拿回全部的竣工驗收資料后予以退還。（二）材料選購 1、乙方必需選購 符合工程質(zhì)量要求的建筑材料。做到工程所需的材料規(guī)格、型號、質(zhì)量性能符合設(shè)計圖紙的要求，有產(chǎn)品質(zhì)量合格證，并經(jīng)送樣、送檢合格后才能進(jìn)入工地運用，嚴(yán)禁運用不符合工程質(zhì)量要求的建筑材料。所選購 的建筑材料都嚴(yán)格履行入庫驗收會簽手續(xù)。2、申領(lǐng)工程材料款時，必需按財務(wù)制度規(guī)定的程序?qū)徟?、乙方不得以甲方或項目部的名義對外賒購建筑材料、施工機械和工程設(shè)備。（三）財務(wù)管理1、建設(shè)方撥付的工程款由甲方監(jiān)督運用，?？顚Ｓ茫曳桨醇追降呢攧?wù)規(guī)定程序申請人員工資和材料款。2、乙方不得擅自到建設(shè)方領(lǐng)取工程款或?qū)⒐こ炭钷D(zhuǎn)到其他帳戶。3、乙方不得將工程款挪作他用，并嚴(yán)禁乙方截留、克扣、拖欠領(lǐng)取的施工管理人員和工人工資。4、甲方幫助乙方完善項目施工資料，以保證各階段結(jié)算的剛好進(jìn)行。5、甲方有權(quán)監(jiān)督、檢查乙方的賬目及資金運用狀況，乙方必需協(xié)作。6、假如乙方以項目經(jīng)理部的名義開立帳戶的，必需向甲方報告賬戶狀況，并承諾與本項目相關(guān)的全部支出和收入只運用該項目賬戶。7、收到業(yè)主支付的工程進(jìn)度款后，甲方在扣除本責(zé)任書第四條第（一）款所列的相關(guān)款項，剩余款額通過轉(zhuǎn)賬方式在二個工作日之內(nèi)拔入乙方指定的銀行賬戶。（四）施工人員管理1、乙方可組織符合條件的施工人員（包括勞務(wù)人員，下同）進(jìn)行施工，并對全部施工人員具體登記，按不同工種制作花名冊，交甲方備案一份。2、乙方負(fù)責(zé)為該工程施工人員辦理合法用工所需的一切手續(xù)（人身意外損害險按當(dāng)?shù)亟ㄔO(shè)行政主管部門規(guī)定辦理），所需費用列入工程成本。3、如乙方與其組織的施工人員發(fā)生勞動、勞務(wù)或其它民事糾紛，全部責(zé)任由乙方擔(dān)當(dāng)，若由此造成甲方被要求擔(dān)當(dāng)責(zé)任，甲方有權(quán)向乙方追償。五、技術(shù)目標(biāo)（一）資料管理1、乙方必需按規(guī)定做好各種工程施工的施工記錄和資料管理工作，并交甲方一份備案。2、乙方應(yīng)做好各分項部位的試塊、試件資料整理，所提交的工程竣工資料必需經(jīng)建設(shè)單位、質(zhì)監(jiān)部門、監(jiān)理單位蓋章認(rèn)可。3、項目竣工驗收合格后，乙方應(yīng)提交一份完整的竣工資料給甲方存檔。（二）技術(shù)管理1、乙方負(fù)責(zé)該工程的施工技術(shù)管理。應(yīng)依據(jù)項目實際狀況，負(fù)責(zé)編制工程施工組織設(shè)計，甲方應(yīng)會同乙方參與建設(shè)單位組織的圖紙會審及乙方組織的技術(shù)交底工作，幫助乙方編制施工組織方案及專項施工方案，解決施工中的技術(shù)問題。2、乙方主抓現(xiàn)場技術(shù)資料的收集工作，負(fù)責(zé)做好施工過程各種原始資料記錄，編制竣工圖及收集、整理竣工資料，甲方負(fù)責(zé)指導(dǎo)、督促乙方的技術(shù)管理工作。（三）質(zhì)量管理1、乙方在工程施工過程中，必需嚴(yán)格按圖紙、施工規(guī)范和操作規(guī)程的要求施工，嚴(yán)禁偷工減料、摻雜使假。2、隨時接受建設(shè)行政主管部門、監(jiān)理單位及甲方的監(jiān)督指導(dǎo)。3、保障工程質(zhì)量必需符合現(xiàn)行國家驗收規(guī)范、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的合格要求。4、單位工程一次交驗質(zhì)量合格率達(dá)100%，并滿意甲方與建設(shè)方簽訂的《建設(shè)工程施工合同》約定的工程質(zhì)量等級。5、甲方對工程的施工質(zhì)量、施工進(jìn)度、施工人員、財務(wù)支出、平安愛護(hù)等狀況進(jìn)行不定期檢查、監(jiān)督，對不符合施工規(guī)范、規(guī)定的，有權(quán)責(zé)令乙方限期停工整改。6、工程保修責(zé)任按甲方與建設(shè)方簽訂的施工合同規(guī)定由乙方負(fù)責(zé)。如乙方在保修期內(nèi)沒有履行保修責(zé)任而由甲方被履行的，所發(fā)生的修復(fù)費用在保修金中扣除。保修期滿后十四個工作日內(nèi)，甲方將剩余的保修金無息退還乙方。（四）平安和文明施工管理1、平安管理（1）無平安責(zé)任死亡事故，工傷死亡率限制為零；（2）無平安責(zé)任重傷事故，工傷重傷率限制為零；（3）一般工傷頻率限制在施工人員總數(shù)的0.3‰以內(nèi)；（4）無設(shè)備、車輛、火災(zāi)、爆炸、中毒等重大平安責(zé)任事故；（5）平安生產(chǎn)達(dá)標(biāo)率為100%；現(xiàn)場平安生產(chǎn)及文明施工檢查，必需達(dá)到《建筑施工平安檢查標(biāo)準(zhǔn)》（jgj59-99）的合格等級，評定總分在70分以上。（6）乙方必需嚴(yán)格執(zhí)行國家有關(guān)平安生產(chǎn)的法律、法規(guī)的規(guī)定，健全和完善平安生產(chǎn)目標(biāo)管理責(zé)任制，層層落實平安生產(chǎn)責(zé)任，將平安生產(chǎn)目標(biāo)管理責(zé)任落實到每個施工人員。（7）接受甲方平安管理人員和平安生產(chǎn)監(jiān)督部門、行政建設(shè)管理部門的檢查、指導(dǎo)和監(jiān)督。（8）加強對施工作業(yè)人員平安生產(chǎn)的法律、法規(guī)及平安學(xué)問的培訓(xùn)，保證平安文明施工，避開意外事故的發(fā)生。篇二：建設(shè)工程施工項目管理目標(biāo)責(zé)任書建設(shè)工程施工項目管理目標(biāo)責(zé)任書工程名稱：合同編號：xxxxx公司年月日施工項目管理目標(biāo)責(zé)任書甲方：乙方：依照國家《建設(shè)工程項目管理規(guī)范》、公司章程和管理制度的規(guī)定，公司確定由乙方擔(dān)制度確定范圍內(nèi)履行責(zé)任書確定的全部內(nèi)容。1、項目概況1工程名稱：2工程地點：3工程規(guī)模：4管理范圍與工程內(nèi)容：2、項目管理責(zé)任目標(biāo)1施工工期目標(biāo)1開工日期單位工程、分部分項工程階段限制進(jìn)度目標(biāo)，按批準(zhǔn)的施工組織設(shè)計安排實施。2質(zhì)量目標(biāo)1工程項目質(zhì)量等級目標(biāo)：其中，單項工程質(zhì)量要求：單位工程質(zhì)量要求：2上級及公司級過程質(zhì)量檢查達(dá)到合格及其以上等級標(biāo)準(zhǔn)。3職業(yè)健康平安目標(biāo)1杜絕死亡事故和其他工程平安事故。.23.2工傷頻率限制在0.5%以內(nèi)。4環(huán)境管理目標(biāo)1施工現(xiàn)場文明施工要求達(dá)到：2施工現(xiàn)場環(huán)境愛護(hù)，仔細(xì)按公司項目管制度要求實施，符合國家和地方政府部門相關(guān)法規(guī)規(guī)定。5項目責(zé)任成本目標(biāo)：3、關(guān)于項目管理范圍與工程內(nèi)容的說明1本責(zé)任書所界定的項目管理范圍與工程內(nèi)容，是中標(biāo)工程施工合同標(biāo)的物的口全部/口一部分，由乙方負(fù)責(zé)進(jìn)行項目管理，并不得轉(zhuǎn)包。3.2上述項目內(nèi)容按施工合同相關(guān)約定擔(dān)當(dāng)?shù)墓芾碡?zé)任，由項目經(jīng)理部負(fù)責(zé)，其配套管理費用計入項目合同收入進(jìn)行成本考核。3項目工程分包，遵照公司項目工程分包管理制度規(guī)定。4本項目公司另行組織分包的內(nèi)容：上述項目內(nèi)容的總承包職責(zé)仍歸項目經(jīng)理部，其管理費用劃分計算方法約定為：5本責(zé)任書約定的項目管理范圍與工程內(nèi)容，隨施工合同的變更而變更，新增內(nèi)容列入“責(zé)任書”的管理職責(zé)范圍，責(zé)任書內(nèi)沒有的新內(nèi)容另行簽訂補充責(zé)任書約定。6本項目若遇有另行后續(xù)（或附屬）工程內(nèi)容，應(yīng)仍以目標(biāo)管理責(zé)任人為代表承接。目標(biāo)管理人以個人名義或他人名義承包的不予認(rèn)可，視為違約，所引發(fā)的一切法律責(zé)任由目標(biāo)管理人擔(dān)當(dāng)，并與整個項目管理考評干脆掛鉤，肅穆處理。4、項目管理考核發(fā)包人與承包人所簽訂的《建設(shè)工程施工合同》等協(xié)議中有關(guān)承包人的全部義務(wù)與合同責(zé)任，包括工期延誤責(zé)任，質(zhì)量在內(nèi)的等一切方面由目標(biāo)管理責(zé)任人負(fù)責(zé)全面履行并由其擔(dān)當(dāng)民事責(zé)任。1施工進(jìn)度管理考核1項目工程延期開工或工程進(jìn)度限制管理失控。當(dāng)因發(fā)包人緣由造成的，項目經(jīng)理部應(yīng)主動組織依法索賠，索賠效益列入合同收入，進(jìn)行成本核算；若因項目經(jīng)理部緣由造成的，應(yīng)作為項目進(jìn)度管理考核評價扣分依據(jù)，并擔(dān)當(dāng)施工合同違約責(zé)任。2工程質(zhì)量管理考核1本項目工程質(zhì)量目標(biāo)等級為：達(dá)到優(yōu)質(zhì)等級要予以嘉獎的約定：達(dá)不到目標(biāo)等級標(biāo)準(zhǔn)要予以懲罰的約定：2項目各單位工程質(zhì)量必需達(dá)到合格，達(dá)不合格應(yīng)返工至合格，并擔(dān)當(dāng)施工合同約定的違約責(zé)任。3省、市、縣、承包人組織等各級過程質(zhì)量檢查，達(dá)不到合格，且通報指責(zé)或列入不良行為名單的應(yīng)予整改，并處以單項貳萬元違約金懲罰；通報賜予元嘉獎。4項目工程技術(shù)資料、管理資料，必需完整、齊全、精確，并剛好于項目工程竣工后報承包人存檔。達(dá)不到上述要求則視為工程質(zhì)量不合格，作為考核評價依據(jù)，并罰沒技術(shù)資料保證金。5項目工程技術(shù)資料保證金1元/平方米，歸檔后憑公司檔案室證明返還項目部。（該保證金不計利息）6其他質(zhì)量過程限制方面管理按公司管理制度規(guī)定處置。3職業(yè)健康平安管理考核1杜絕因工死亡事故和工程平安事故。發(fā)生事故引起的一切經(jīng)濟損失列入項目成本核算，且每起事故處以單項貳萬元的違約金懲罰。2工傷頻率限制在0.5‰以內(nèi)，達(dá)不到要求影響管理考核定性評價得分。3如平安防護(hù)設(shè)施配置不到位，承包人有權(quán)運用工程總價款2%的平安技術(shù)措施費，完善該項目的平安設(shè)施，該項費用計入項目成本核算。4省、市、縣、承包人組織等各級平安檢查應(yīng)達(dá)到合格。達(dá)不到合格通報指責(zé)或列入不良行為名單的處以單項貳萬元違約金懲罰并予整改；如整改未按規(guī)定時間完成并反饋狀況的每一次違約金懲罰1000元通。4現(xiàn)場環(huán)境管理考核。1施工現(xiàn)場文明施工，環(huán)境愛護(hù)管理應(yīng)按公司相關(guān)制度的規(guī)定實施，符合國家和地方政府相關(guān)法規(guī)規(guī)定。2如不符規(guī)定，應(yīng)接受地方政府部門的懲罰。3施工現(xiàn)場文明施工必需達(dá)到合格標(biāo)準(zhǔn)。如達(dá)不到標(biāo)準(zhǔn)要求處違約金單項貳萬元的懲罰，并整改至合格。如達(dá)不到市標(biāo)化工地、達(dá)不到省標(biāo)化工地，按公司規(guī)定賜予嘉獎。4省、市、縣、承包人組織等各級文明施工應(yīng)達(dá)到合格。達(dá)不到合格通報指責(zé)或列入不良行為名單的處以單項貳萬元違約金懲罰并予整改；如整改未剛好按規(guī)定時間完成并反饋相關(guān)檢查單位的一次違約金懲罰1000元通。5施工現(xiàn)場出現(xiàn)多方人員施工的情形，項目經(jīng)理應(yīng)負(fù)責(zé)與各方簽訂現(xiàn)場平安生產(chǎn)防護(hù)管理、文明施工和環(huán)境愛護(hù)管理責(zé)任書（或協(xié)議書），明確各方管理職責(zé)，明確總、分包之間的職責(zé)關(guān)系，切實使公司現(xiàn)場管理制度得到實施。5民工工資管理考核1農(nóng)夫工原則托付金華市盛德勞務(wù)有限公司進(jìn)行管理，簽訂勞動合同，確定工資待遇。項目部對民工進(jìn)行造冊、考勤，經(jīng)目標(biāo)管理責(zé)任人簽字確認(rèn)，由財務(wù)部門發(fā)放工資。2民工工資管理采納預(yù)提保證的管理措施，分期剛好按工程價款的15%比例，預(yù)撥會給勞務(wù)分包單位運用。3民工工資支付，應(yīng)做到勞務(wù)分包合同，民工用工合同、考勤記錄，工資發(fā)放表、勞務(wù)結(jié)算單原始憑據(jù)資料。沒有供應(yīng)資料的工程進(jìn)度款暫緩支付，民工工資暫緩發(fā)放。4如發(fā)生爭議、糾紛投訴，無論到承包人組織或地方勞動監(jiān)察部門，每發(fā)生一次由乙方擔(dān)當(dāng)違約金懲罰5000元，后果嚴(yán)峻的，每發(fā)生一次違約金懲罰10000元，并由項目負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)處理。5勞動爭議、糾紛投訴個案影響到企業(yè)信譽或被縣級（或包括縣級）以上新聞媒體曝光的，每發(fā)生一起，違約金懲罰10000元。6項目成本管理考核。1本項目選擇第1固定成本責(zé)任制方式。固定成本約定為：2安排成本基數(shù)，超降成本按比例提成嘉獎項目經(jīng)理部的責(zé)任制方式。安排成本：降低成本提獎方式：3各項經(jīng)濟技術(shù)指標(biāo)考核，計取酬金的責(zé)任制式。2責(zé)任成本包含內(nèi)容約定：核定的項目工程成本總價（含稅費）。2.質(zhì)量平安嘉獎基金共計2元/m2。3.社會保險費：項目部人員社會保險費，其中個人應(yīng)擔(dān)當(dāng)?shù)牟糠钟身椖坎看劾U公司。4.工程保修支出費用。項目成本結(jié)算、考核依照竣工決算、施工合同、本責(zé)任書進(jìn)行工程項目成本結(jié)算。辦理工程項目成本結(jié)算以工程竣工收交工、工程造價決算審定、決算尾款到位、且項目成本支付為條件。項目經(jīng)理部提前30天向社會出示債權(quán)務(wù)清償公告，催告各相關(guān)方如期數(shù)清算項目部債權(quán)債務(wù)，付訖往來賠款，向項目管理層出示有效依據(jù)。當(dāng)選擇讀取的酬金責(zé)任制式時，按其確定的考評方法結(jié)算最終酬金，賜予兌現(xiàn)。4當(dāng)工程竣工驗收過程中發(fā)覺存在質(zhì)量缺陷，可能影響保修金支付超額，應(yīng)依據(jù)實際狀況適當(dāng)增加保修金留置金額，待保修期滿后，由組織管理層相關(guān)部門出具證明，一并結(jié)算。5施工過程中和保修留置期間所發(fā)生的賬務(wù)費用，依照合同和公司賬務(wù)管理制度規(guī)定，進(jìn)行成本結(jié)算。其每個具體事務(wù)應(yīng)隨時分別辦理清晰結(jié)算手續(xù)，確認(rèn)職責(zé)。6工程結(jié)算編制報送發(fā)包人之前，須履行報批手續(xù)，方可加蓋公司公章。附《決算報送審批表》。7工程款的撥付方式工程預(yù)付備料款工程進(jìn)度款：工程結(jié)算：具備結(jié)算條件時結(jié)算，結(jié)算審計通過，經(jīng)法定代表人批準(zhǔn)后，七天內(nèi)結(jié)付結(jié)算余款，留足保修金。工程保修金的結(jié)算與退還：工程預(yù)付備料款、進(jìn)度款、結(jié)算款支付應(yīng)遵照公司賬務(wù)管理制度、項目制度的規(guī)定，并辦理審批手續(xù)（附審批表）。5、項目財務(wù)管理1項目工程施工合同、本責(zé)任書，各類供需、產(chǎn)品、服務(wù)合同文件，應(yīng)剛好簽訂并報送公司的生產(chǎn)技術(shù)部門，經(jīng)營部門、財務(wù)部門（其中：勞務(wù)、用工合同報送公司的人力資源管理部門）。沒有相關(guān)資料，公司管理層不予辦理相關(guān)業(yè)務(wù)。2項目工程預(yù)（決）算管理：剛好編制項目工程預(yù)算和工料的總表，并于合同簽訂后20天內(nèi)將預(yù)算書及工料分析表交公司成本核算管理部分。剛好編制工程變更追補預(yù)算，工程索賠報告資料，決算初稿與審定稿，并報送公司的生產(chǎn)、經(jīng)營、賬務(wù)部門。沒有資料公司管理層不予辦理工程款收付業(yè)務(wù)。乙方應(yīng)當(dāng)剛好辦理決算等事宜。經(jīng)過甲方督促項目部決算，乙方拒絕辦理辦理簽字的，公司有權(quán)干脆業(yè)主商議確定，該決算金額對乙方有約束力。3項目經(jīng)理應(yīng)配置專職核算員，建立工作量統(tǒng)計臺賬（實物工程量臺賬），人員、材料、設(shè)備進(jìn)出場臺賬。每月核算分析，提出項目工程狀態(tài)報告（工程報告）和限制成本改進(jìn)措施，使工程成本限制在安排成本范圍內(nèi)。4公司管理層定期對項目成本、項目資金運用狀況進(jìn)行檢查，核算分析，并與項目部核對，提出宏觀限制成本措施的指導(dǎo)看法。5銀行賬戶管理：工程項目如因結(jié)算須要，要在所在地開立銀行賬戶，必需統(tǒng)一由公司的財務(wù)部門辦理，銀行印簽歸財務(wù)部門負(fù)責(zé)保管，銀行結(jié)算由財務(wù)部門派人辦理，關(guān)在次月5日前取得銀行對賬單。6項目資金管理工程款催收。工程款收工程由項目考核責(zé)任人負(fù)責(zé)，公司財務(wù)部門幫助；收取的工程款必需匯入公司統(tǒng)一開啟的指定銀行賬戶，如不遵守按違規(guī)金額10%加以懲罰。公司財務(wù)部門應(yīng)每月（季）與發(fā)包人對賬，駕馭發(fā)包人工程款支付狀況，以收定支。項目經(jīng)理部應(yīng)定期向公司財務(wù)部門、材料管理部門申報材料賬單和原始驗收憑據(jù)。項目工程款支付。依據(jù)項目目標(biāo)管理責(zé)任書約定，在工程款到位后，經(jīng)審批，項目部資金在限制數(shù)額范圍內(nèi)專款專用。材料款支付：項目部應(yīng)剛好向分公司財務(wù)科室提交材料購銷合同、周轉(zhuǎn)材料租賃合同，財務(wù)部門依據(jù)合同約定約定進(jìn)行付款。項目部支付。財務(wù)部對假發(fā)票、白條子有權(quán)拒付款項，如由于假發(fā)票收到稅務(wù)部門懲罰的，一切責(zé)任項目部擔(dān)當(dāng)。2勞務(wù)工資支付：項目部供應(yīng)勞務(wù)合同，工資資金由公司財務(wù)部門轉(zhuǎn)入勞務(wù)公司，由勞務(wù)公司依據(jù)勞務(wù)結(jié)算單和工資表發(fā)放到本人。3設(shè)備周轉(zhuǎn)材料租賃：項目部供應(yīng)租賃合同和合法票據(jù)。由公司財務(wù)部門對處支付款項。4零星運用現(xiàn)金、項目部憑合法票據(jù)到公司財務(wù)部六辦理結(jié)算。5發(fā)包人代付的各種款項：經(jīng)項目部簽字確認(rèn)剛好到