大唐桂冠合山發(fā)電有限公司“優(yōu)化運行、確保安全、降本增效”專項活動方案

大唐桂冠合山發(fā)電有限公司“優(yōu)化運行、確保平安、降本增效”專項活動方案依據集團公司“一保一降”攻堅和管理提升活動的總體支配，為進一步實行集團公司“大干五個月確保完成全年工作目標”視頻動員會議精神，切實加強公司生產運營管理，有效解決突出問題、消退薄弱環(huán)節(jié)、提升短板指標，實現公司經濟效益最大化，依據集團公司要求，在公司開展“優(yōu)化運行、確保平安、降本增效”專項活動，詳細活動支配及要求如下：一、指導思想以集團公司管理提升活動總體方案和“搶電量、降煤價、控成本、爭政策、調結構、抓運作、保平安、創(chuàng)效益”工作部署為指導，以平安生產為基礎、經濟效益為中心、優(yōu)化運行為重點，在公司開展“優(yōu)化運行、確保平安、降本增效”專項活動。通過活動進一步提高生產運營規(guī)范化、標準化、精細化管理水平，確保平安生產，提高運營效率、降低生產成本、增加經濟效益，為打贏“一保一降”攻堅戰(zhàn)，實現“做強做優(yōu)、世界一流”核心目標奠定基礎。二、組織領導為確?！皟?yōu)化運行、確保平安、降本增效”專項活動開展的效果和質量，公司成立“優(yōu)化運行、確保平安、降本增效”工作領導小組。領導小組成員如下：組

長：劉燕副組長：張毅成

員：盧廣盛

張振

劉付徽

李文林

蔡暉

覃小光領導小組負責全面組織“優(yōu)化運行、確保平安、降本增效”專項活動的開展；確定公司“優(yōu)化運行、確保平安、降本增效”的指導思想和重大方案；審定重大節(jié)能技術改造、綜合升級改造項目，落實資金保障；建立健全對標抓落實長效機制，建立全覆蓋、全過程、全方位、全參與的工作格局；健全和完善協(xié)作與溝通推廣的工作機制；建立活動質量檢查評價標準，對活動效果進行評估。三、活動主題及范圍活動主題：優(yōu)化運行、確保平安、降本增效活動范圍：公司各部門優(yōu)化運行就是通過開展專項活動，進一步優(yōu)化生產運營階段的各項經濟運行工作，從優(yōu)化電量結構、優(yōu)化運行方式、優(yōu)化經濟指標、優(yōu)化燃料結構、優(yōu)化升級改造、優(yōu)化運行管理入手，統(tǒng)籌協(xié)調生產要素，提高生產經營管理水平，努力降低運營成本，提高盈利實力，實現綜合效益最大化。平安就是效益，平安是做好生產運營各項工作的前提和基礎。確保平安就是通過開展專項活動，進一步強化責任落實、制度落實，夯實基礎、限制風險，提高平安生產水平，確保各行業(yè)領域的人身平安、設備平安、環(huán)境平安，確保“十八大”及各項重大活動保電萬無一失。降本增效就是通過開展專項活動，進一步強化成本意識、效益意識，樹立以經濟效益為中心的理念。努力爭取政策、挖掘潛力、優(yōu)化結構，提高設備效率，提高資源利用率，降低運營成本，增加經營效益。四、活動目標確保平安生產。公司實現平安生產標準化達標；實現本質平安型企業(yè)指標達標；企業(yè)、設備、人員依法取證率實現100%；確?！笆舜蟆奔捌渌黜椫卮蠡顒颖ｋ姷娜f無一失。提升經營業(yè)績。完成分公司下達的生產經營目標；機組利用小時不低于區(qū)域平均水平，力爭成為區(qū)域先進；標煤單價低于區(qū)域平均，爭取區(qū)域次優(yōu)；設備牢靠性達到行業(yè)先進水平；完成節(jié)能減排年度目標；設備治理的機組要復原原設計水平，升級改造的機組要優(yōu)于原設計水平；機組能耗指標優(yōu)于行業(yè)平均水平，爭取一臺機組進入先進行列。五、活動內容及重點工作（一）成立平安生產管理專項組，加強風險管控，確保平安局面穩(wěn)定1．平安生產管理工作組機構組

長：劉

燕副組長：張

毅組

員：潘國才

韋

杰

盧慶軍

王永步

曾慶忠

黃連輝

黃

偉

丁振捍

韋榮山

陳指升譚

康

吳

勇

陸洪杜2．平安生產管理工作組工作內容（1）深化開展“打非治違”，提高依法依規(guī)平安生產水平。以2013年底公司、設備、人員取證明現三個百分之百為目標，進一步提高對“打非治違”活動重要性的相識，對發(fā)覺的問題要全面梳理，制定整改支配，確保整改效果。涉及“三同時”驗收、“三取證”等突出問題，公司要支配專人負責，加強與政府溝通，按期完成整改。各部門主要負責人要切實履責到位，重點抓好平安生產責任制和規(guī)章制度的落實。一是完善平安生產監(jiān)督和保證體系，規(guī)范機構設置，保證人員到位、素養(yǎng)合格；二是對平安風險做到心中有數、可控在控；三是保證平安生產管理體系有效運轉。（2）強化責任制和規(guī)章制度落實，進一步夯實平安基礎。以實現平安生產標準化達標，促進本質平安指標達標為目標，進一步夯實平安基礎。一是進一步完善平安生產檢查、督查、復查長效機制，接著把責任不落實、制度不落實、管理不到位作為最大的隱患進行治理，強化平安生產責任制和規(guī)章制度的落實。二是仔細落實標準化達標、本質平安型企業(yè)創(chuàng)建工作的相關部署；進一步加強“兩票三制”、“重大危急源”、“重點反措”、“三講一落實”等基礎工作，強化外委外包工程及勞務派遣人員管理。三是主動探究開展節(jié)能減排、設備治理、技術管理的督查活動，深化查找和解決共性、趨勢性問題。（3）加強平安風險防控，確保重大活動保電的萬無一失。以杜絕人身死亡事故、確?！笆舜蟆北ｋ娙f無一失為目標，切實加強平安風險管控。一是細心策劃、周密部署，完善保電專項方案和應急預案，加強演練，確保“十八大”保電萬無一失，進一步提高保電工作規(guī)范化、標準化水平。二是切實加強風險防控。要依據體系規(guī)范的要求，不斷規(guī)范平安生產管理，落實風險管控措施，確保平安生產。三是突出重點、狠抓落實。要突出抓好防止全廠停電、重大設備損壞、防止引發(fā)電網停電等重點反事故措施的落實?！皟?yōu)化運行、確保平安、降本增效”平安措施表序號重點工作實行措施責任部門及責任人完成期限監(jiān)督人1接著深化開展“打非治違”工作。進一步提高對“打非治違”活動重要性的相識，對發(fā)覺問題全面梳理，按時完成整改。各部門正職持續(xù)李麗2兩票管理組織年度兩票三種人培訓、考試。安監(jiān)部李麗每年3月底前郭艷敏各部門嚴格執(zhí)行制度，加強內部管理和監(jiān)督考核力度各部門正職持續(xù)何鋒接著深化開展“兩票執(zhí)行狀況回頭看”和“每日督查生產任務”工作，不定期抽查值長電話聯系記錄，不斷加大“兩票”現場執(zhí)行過程監(jiān)督檢查、指導力度，杜絕無票，努力實現兩票三個百分百。安監(jiān)部盧慶軍持續(xù)何鋒3“三講一落實”活動加強現場檢查和不定期參與基層班組班前、班后會，檢查、指導班組“三講一落實”活動正常開展。依據“三講一落實”活動競賽評比方案要求，深化開展活動評比工作，不斷調動職工主動性，推動活動不斷深化化。各部門正職持續(xù)李麗4平安生產標準化達標依據中質安專家指導看法，仔細組織問題整改工作，正確9月下旬完成全部整改，申請專家進行模擬評審。10月初進行正式評審，實現平安生產標準化二級達標。各部門正職2012.11李麗5平安風險評估組織仔細學習風險評估手冊，對標、對表仔細組織查評9月12日前完成自查評估報告，落實整改措施，完成整改。安監(jiān)部何鋒2012.09郭艷敏6開展本質平安型班組、員工創(chuàng)建工作依據年度“創(chuàng)建本質平安工作規(guī)劃”，各指導責任人深化班組幫助創(chuàng)建工作，通過“兩票三制”、“三講一落實”等基礎性工作，實現班組和個人的本質平安管理。各部門正職持續(xù)李麗7發(fā)包工程平安管理加強對外包單位資質審查力度和人員培訓力度，堅決杜絕無資質、資質不符合要求的施工隊伍進入施工。設備部王永步安監(jiān)部盧慶軍持續(xù)李麗8反違章管理工作加強生產作業(yè)現場的平安監(jiān)督檢查工作，對違章行為堅決予以考核曝光，接著通過違章積分負差值和違章累計積分“說清晰”制度的實施。將違章積分和違章積分負差值納入年度業(yè)績目標考核。安監(jiān)部何鋒持續(xù)郭艷敏9應急管理組織學習相關應急預案，并按年度支配，完成應急演練工作。各部門正職持續(xù)郭艷敏加強“十八大”保電措施，完善保電工作總體方案、專項方案和應急預案，加強演練。發(fā)電部曾慶忠2012.10郭艷敏10平安檢查依據定期不定期平安檢查要求，按期編寫檢查文件，加強日常問題整改過程監(jiān)督，確保按期完工。安監(jiān)部李麗持續(xù)韋海剛11平安教化完成年度平安教化策劃，組織安規(guī)、兩票考試，加強日常平安教化管理。安監(jiān)部郭艷敏持續(xù)李麗12兩措每年7月前完成次年兩措支配編寫，8月份組織探討，次年1月15日前下發(fā)本年度兩措支配加強日常兩措支配完成狀況監(jiān)督、檢查。安監(jiān)部何鋒持續(xù)郭艷敏13重大危急源每年1月15日前完成重大危急源年度策劃工作，3月底前完成重大危急源自查評估工作，加強重大危急源存在問題整改力度。安監(jiān)部何鋒持續(xù)李麗14特種設備平安監(jiān)督總體策劃起重機械、廠內機動車輛定檢聯系、存在問題整改，加強對鍋爐、壓力容器、壓力管道總體策劃、責任落實監(jiān)督。安監(jiān)部盧慶軍持續(xù)韋海宏15?；芬罁段＜被瘜W品平安管理條例》要求，加強?；啡粘１O(jiān)督和考核。安監(jiān)部李麗持續(xù)何鋒16交通平安管理開綻開展駕駛員交通平安教化，提高駕駛員的交通平安意識。各部門正職持續(xù)李麗堅持每周測速兩次，嚴查、嚴處超速、超載、疲憊駕駛等現象，堅決遏制超速、超載、疲憊駕駛現象的發(fā)生。安監(jiān)部李麗持續(xù)何鋒（二）成立運行指標限制及運行方式優(yōu)化工作組，優(yōu)化運行方式，提高經濟效益1．運行指標限制及運行方式優(yōu)化工作組機構組

長：曾慶忠副組長：黃連輝成

員：馮忠軍

黃晉營

郭榮剛

黃飛臣

發(fā)電部專工運行分場專工

值長

單元（班組）長2．運行指標限制工作組工作目標（1）依據機組實際運行狀況，給出機組運行指標的最合理值，使機組能在各種負荷范圍內保持最佳的運行方式和最合理的參數匹配，指導運行人員操作,

降低機組供電煤耗。（2）指導鍋爐燃燒調整，設法降低鍋爐飛灰可燃物，降低廠用電率，提高機組經濟性。3．運行指標限制工作內容運行指標限制值措施主汽壓力MPa#1、2機組：17.75MPa；#3機組：24.2MPa1、依據不同負荷，選擇合適的主汽壓力，嚴格依據機組滑壓運行曲線，設定主汽壓力的運行參數。2、確保主汽壓力壓紅線運行，留意對主汽壓力的監(jiān)視，勤調整，發(fā)覺主汽壓力偏離較大時，應剛好進行調整，通過增減燃料量限制主汽壓力，必要時手動調整，避開主汽壓力波動過大。主汽溫度℃#1、2機組：535-540℃；#3機組：566℃1、優(yōu)化燃燒運行調整，合理配風，保證足夠的過量空氣系數。2、確保主汽溫度壓紅線運行，加強對主汽溫度的監(jiān)視，勤調整，發(fā)覺主汽溫度偏離較大時，應剛好進行調整，通過調整減溫水量限制主汽溫度，必要時手動調整，避開主汽溫度波動過大。3、主汽溫度低時，可通過增大上層給粉機轉速，削減下層給粉機轉速，提高火焰中心的位置來提高汽溫。4、在汽溫達不到以前時，嚴禁長期運用減溫水。5、如汽溫低，應關小高加，降低給水溫度，提高汽溫，保證汽溫大于530℃以上。再熱溫度#1、2機組：535-540℃；#3機組：566℃1、優(yōu)化燃燒運行調整，合理配風，保證足夠的過量空氣系數。2、確保再熱溫度壓紅線運行，加強對再熱溫度的監(jiān)視，勤調整，發(fā)覺主汽溫度偏離較大時，應剛好進行調整。3、應通過調整煙氣擋板的方法來限制再熱汽溫，盡量避開用減溫水來調整再熱汽溫。4、運行中應保證主、再熱汽溫不能偏差太大。排煙溫度#1、2機組：150/155℃；#3機組：145℃、嚴格執(zhí)行空預器吹灰的規(guī)定，減輕空預器堵灰現象。2、確保吹灰器工作正常，發(fā)覺吹灰器故障應剛好通知檢修處理，防止鍋爐長時間無法吹灰。3、加強運行調整，保持爐膛出口最佳過量空氣系數，削減鍋爐本體及制粉系統(tǒng)漏風。4、優(yōu)化摻配煤，限制入爐煤的灰分、硫分在規(guī)定范圍，減輕空預器的磨損和防止空預器低溫腐蝕。6、加強制粉系統(tǒng)的檢查，發(fā)覺漏風剛好處理，消退制粉系統(tǒng)各部位的漏風。7、加強空預器密封自動調整裝置的維護檢查，確保其工作正常，削減空預器漏風。飛灰#1、2機組：5%；#3機組：4%1、加強燃料管理，盡量燃用設計煤種或接近設計值的煤種，限制好燃煤的灰分和熱值。2、優(yōu)化鍋爐燃燒調整，合理配風，保持適當的過量空氣系數，保持最佳煤粉細度（#1、2爐：4-6%，#3爐：8-10%），依據入爐煤質的改變剛好進行燃燒調整，降低飛灰可燃物含量。真空#1、2機組：-93KPa（5月-10月）-94KPa（11月-4月）；#3機組：-94.4KPa1、加強設備維護，按規(guī)定投用凝聚器膠球清洗裝置，膠球收球率達到98%。2、加強對真空系統(tǒng)的維護，檢查系統(tǒng)管道閥門、法蘭無泄漏，凝聚器端差大于5℃，發(fā)覺問題剛好處理。3、每月定期進行真空嚴密性試驗，試驗值小于270Pa/min，如真空嚴密性試驗不合格，應發(fā)覺查找緣由，實行措施。3、依據不同負荷，優(yōu)化循環(huán)水泵運行，合理調整循環(huán)水開度，維持機組最佳真空。給水溫度#1、2機組：253℃；#3機組：273℃1、依據汽溫剛好調整給水溫度，在確保汽溫的前提下，盡量提高給水溫度。2、確保高加投運率100%。3、高加故障應剛好處理，處理完后剛好投入高加運行。廠用電率#1、2機組：10.5%；#3機組:7%優(yōu)化給水泵、循環(huán)水泵、制粉系統(tǒng)、脫硫系統(tǒng)等輔機運行方式，降低廠用電率。（見輔機優(yōu)化運行方案）

4．運行方式優(yōu)化工作內容（1）循環(huán)泵運行方式#1、2機組：1）200MW負荷以下時，運行一臺大循環(huán)泵（#10、#11、#12、#13）和一臺小循環(huán)泵（#1、#2、#3），并用一臺小泵調明渠水位；2）300MW負荷時，運行一臺大循環(huán)泵和二臺小循環(huán)泵，并用一臺小泵調明渠水位；3）400MW負荷時，運行二臺大循環(huán)泵和二臺小循環(huán)泵，并用一臺小泵調明渠水位；4）500MW負荷時，運行二臺大循環(huán)泵和三臺小循環(huán)泵；5）600MW及以上負荷時，運行三臺大循環(huán)泵和二臺小循環(huán)泵，并用一臺小泵調明渠水位。#3機組：1）1-4月及11-12月，負荷420MW以下時，運行一臺循環(huán)泵，負荷420MW以上時，運行二臺循環(huán)泵。2）5-10月，負荷400MW以下時，運行一臺循環(huán)泵，負荷400MW以上時，運行二臺循環(huán)泵。（2）給水泵運行方式#1、2機組：1）單機負荷250MW以下時，運行一臺給水泵。2）單機負荷250MW以上時，運行二臺給水泵。#3機組：1）汽動給水泵運行方式：■開機時凝聚器真空至90KPa即可啟動一臺汽動給水泵運行。■負荷250MW以上時，運行二臺汽動給水泵?！鐾C過程中，減負荷180MW以下時，停一臺汽動給水泵?！銎茐恼婵胀C前，停運最終一臺汽動給水泵。2）電動給水泵運行方式：■汽泵啟動前爐須沖洗等用水時啟動電動給水泵?！鲞\行中，一臺汽泵發(fā)生異樣時，啟動電動給水泵（須相應降主汽壓力）。■停機、停汽泵后，爐還用水時啟動電動給水泵。（3）#1、2爐磨煤機加鋼球優(yōu)化方式1）#1、2爐的各臺磨煤機運行中，在正常給煤量的狀況下（進出口差壓約1500Pa），磨煤機電流應維持在110-120A之間，發(fā)覺磨煤機運行電流小于110A時，應剛好通知有關部門對磨煤機加鋼球。2）每天零點班應依據磨煤機運行電流值剛好填寫加鋼球聯系單，對磨煤機加鋼球2-4車，上午班值班人員負責監(jiān)督責任部門執(zhí)行并作好記錄。（4）#3爐磨煤機加鋼球優(yōu)化方式1）在正常給煤量的狀況下，#3爐磨煤機的運行電流應維持在180-185A之間，當磨煤機運行電流小于185A時，保持定期對磨煤機加鋼球。2）每天上午08：00之前，上午班運行人員應依據磨煤機運行時間及電流值剛好填寫加鋼球聯系單，當前一天（00：00-24：00）磨煤機運行時間大于8小時，且磨煤機運行電流小于185A時，則當天上午班對該磨煤機加鋼球1車。每天上午08：30之前，上午班運行人員負責通知責任部門進行加鋼球。3）磨煤機鋼球應從皮帶層原煤倉加入，當班運行人員負責對加鋼球的詳細操作和進球量的精確進行監(jiān)督、指導和驗收，填寫加鋼球驗收單并記錄在運行日志上。4）運行分場負責建立球磨機鋼球消耗臺帳，依據煤質改變、鋼球消耗數量與制粉電耗的改變關系，通過分析比對，剛好優(yōu)化加鋼球的數量及頻率，確保球磨機在最佳鋼球裝載量下運行，不斷降低磨煤機電耗和球耗。5）磨煤機加鋼球詳細程序：值長通知隆唐機務部和安監(jiān)部磨煤機加鋼球—機務部協(xié)調將鋼球運到現場—安監(jiān)部（棗強公司人員）在運行人員的指導下加鋼球。（5）#3爐磨煤機優(yōu)化運行方式1）目前煤質狀況下，在肯定的負荷范圍內，磨煤機運行臺數原則上不得高于規(guī)定值。機組負荷對應的磨煤機運行臺數規(guī)定如下：負荷（MW）0-150150-290290-430430-580580-670磨煤機運行臺數（臺）123452）機組升降負荷前，依據閱歷值預料目標負荷對應的運行磨煤機臺數，做好啟停磨煤機的打算工作。接到升降負荷的吩咐后，應依據正在運行的磨煤機容量風門開度，馬上執(zhí)行變負荷指令，同時進行啟停磨煤機操作，不得因啟停磨煤機而延遲變負荷。3）在正常給煤量的狀況下，允許各磨煤機容量風門開度的改變范圍約為35％-85％。當機組負荷穩(wěn)定后，應盡量保持每臺運行磨煤機的容量風門有較大開度（約60％左右），使磨煤機保持較大出力運行。如容量風門開度小于35％，應依據爐膛燃燒、給煤機下煤、負荷及磨煤機運行臺數等狀況，漸漸削減其中一臺磨煤機的出力，并嘗試將其停運。（6）脫硫輔機優(yōu)化運行方式#1、2脫硫系統(tǒng)：1）旁路檔板全關,機組低負荷（200MW/h左右）運行時，在機組負荷穩(wěn)定，爐膛負壓穩(wěn)定，送引風機沒有喘振、失速現象時，升壓風機入口負壓可調整在-50Pa至-100Pa左右運行。機組負荷大于250MW/h運行時，可把升壓風機入口負壓可調整在-50Pa左右運行。2）旁路檔板全關,機組低負荷運行時，若送引風機發(fā)生喘振、失速現象時，升壓風機入口負壓可調整在-300Pa至-350Pa左右。3）真空皮帶過濾機要滿負荷運行。即濾餅厚度要大于25mm,石膏旋流站旋流子盡量滿投，石膏旋流站壓力要大于135KPa以上。4）濕磨機要盡量滿負荷運行。石灰石漿液箱的石灰石漿液密度要保持在1230—1260mg/m3之間。當石灰石漿液箱的石灰石漿液密度低于1230mg/m3時，須調小水料比系數運行；當石灰石漿液箱的石灰石漿液密度大于1260mg/m3時，須調大水料比系數運行。5）#1/#2汲取塔出口凈煙氣SO2含量要確保不超過400mg/Nm3，當出口凈煙氣SO2含量低于200mg/N

m3以下時,

可盡量削減汲取塔漿液循環(huán)泵運行臺數，同時依據石膏脫水狀況可相應停運部分氧化風機運行。6）預洗塔漿液密度限制在1140--1160kg/m3

之間，最大值為1180kg/m3，不能超過1200kg/m3

。

7）依據出口凈煙氣SO2含量盡量多停#4、3漿液循環(huán)泵，因為#4、3漿液循環(huán)泵得電流較#1、2漿液循環(huán)泵電流大。8）PH值的調整：脫硫運行汲取塔漿液的PH值的限制調整范圍是5.2—5.6，不能小于4.8或大于5.8，PH值過大，短時是可以提高脫硫效率，假如是長時間的話脫硫效率反而會降低，更嚴峻的是造成脫硫系統(tǒng)結垢、堵塞。PH值過小，會加快設備的腐蝕，縮短設備的運用壽命。9）氧化風機的停運：主機停運超過一天，都要把汲取塔液位降到低于3.5米后便可停止氧化風機運行；假如是主機停運在半天左右可適當降低汲取塔液位運行，這樣可使氧化風機得電流和壓力都降低；預先塔的氧化風機噴嘴管的高度在7.30米，預先塔的氧化風機在脫硫退出運行時便可同時停運。#3脫硫系統(tǒng)：1）#3脫硫出口SO2排放的標準為脫硫出口SO2折算值低于400mg/Nm3。脫硫出口O2對脫硫出口SO2折算值運行很大。為此，當脫硫出口O2大于6.5以上時輔控運行監(jiān)盤人員要剛好聯系主機人員能盡量調整限制或降低出口氧量。2）#3脫硫漿液循環(huán)泵為出口母管式，停運其中的一臺漿液循環(huán)泵，汲取塔內噴淋層運行的噴嘴并沒有相對削減，只是母管壓力略為降低，噴淋液柱高度略為降低。①汲取塔漿液循環(huán)泵的運行臺數依據脫硫出口SO2值而定：a.脫硫出口SO2值小于350mg/Nm3可停運一臺漿液循環(huán)泵。②脫硫出口SO2值小于或為200mg/Nm3左右，可停運兩臺漿液循環(huán)泵。③假如機組負荷很低，燃煤硫份低，脫硫入口SO2很低，脫硫出口SO2很低可嘗試運行三臺漿液循環(huán)泵，或間斷運行三臺或四臺漿液循環(huán)泵，如第4臺循環(huán)泵運行6小時，停運6小時等。為防止噴淋層噴嘴堵塞，汲取塔漿液運行密度要維持在1160kg/m3以下，不能高于1180kg/m3。3）脫硫氧化風機的運行臺數依據脫硫主機負荷、汲取塔漿液供應量、石膏氧化脫水運行狀況等因素而定：①氧化風機滿負荷的運行方式為四運一備。機組負荷滿負荷，脫硫入口硫份在7000mg/Nm3左右時，脫硫氧化風機可保持三臺運行或間斷運行三臺或四臺氧化風機，如第4臺氧化風機運行6小時，停運6小時等。②機組負荷為500---550MW/h、脫硫入口硫份在9000mg/Nm3左右時，脫硫氧化風機可保持三臺運行或間斷運行三臺或四臺氧化風機，如第4臺氧化風機運行6小時，停運6小時等。③機組負荷為400---450MW/h、脫硫入口硫份在11000mg/Nm3左右時，脫硫氧化風機可保持三臺運行或間斷運行三臺或四臺氧化風機，如第4臺氧化風機運行6小時，停運6小時等。④機組負荷為400---450MW/h、脫硫入口硫份在6000mg/Nm3左右時，脫硫氧化風機可保持兩臺運行或間斷運行兩臺或三臺氧化風機，如第3臺氧化風機運行6小時，停運6小時等。⑤當機組滿負荷運行后剛降負荷，汲取塔漿液密度還在超高狀態(tài)時，不能馬上停運或削減氧化風機運行臺數，必需待汲取塔漿液密度降低到造成密度范圍后才能停運或削減氧化風機運行臺數。（三）成立煤質煤價限制工作組，優(yōu)化燃料結構。1．煤質煤價限制工作組組織機構（1）燃料管理領導小組組

長：劉

燕副組長：盧廣盛成

員：張

毅

張

振

劉付徽

李文林

蔡

暉

覃小光覃冠標

潘國才

韋

杰

陸洪杜

陳

闖

鄭標文曾慶忠

丁振捍

黃

偉

廖家飛燃料管理領導小組負責公司燃料選購 決策和燃料成本的監(jiān)督與限制。（2）燃料管理工作小組組

長：陸洪杜副組長：丁振捍

黃

偉

鄭標文

覃萬勤成

員：燃料管理部全體職工

燃料分場煤務全體職工

化學分場監(jiān)測班全體職工

監(jiān)察審計部效能監(jiān)察全體職工

黔西南州榮達煤焦有限公司全體職工（3）燃料管理工作小組職責：■負責落實燃料管理領導小組各項決策?！鲐撠熑剂舷嚓P制度的修訂、編寫及各項詳細工作實施。■負責市場分析，掌控市場走勢，為燃料管理領導小組供應決策依據。■負責區(qū)域對標分析，找出差距和短板，發(fā)揮優(yōu)勢和特長，實現區(qū)域對標目標。2．煤質煤價限制工作組工作目標（1）確保完成今年入廠標煤單價1049.27元/噸和入廠入爐煤熱值差300kJ/kg的目標。（2）入廠標煤單價低于區(qū)域平均水平（南寧、貴港、來賓、柳州、永福等5個電廠），爭取達到次優(yōu)。3．煤質煤價限制工作組工作內容（1）優(yōu)化存煤結構，降低入廠標煤單價?！雠c合煤銷售公司建立良好的合作關系。目前已簽訂8-12月的煤炭供應合同，并以公司需求量來限制每個月的進煤量，每100大卡/公斤保持與貴州煤相差2.7元/噸，保證本地煤的庫存量。■調整合同價格條款，提高入廠煤熱值和降低入廠煤的含硫量。為更好地多摻燒本地煤，必須要提高外省入廠煤的發(fā)熱量和降低入廠煤的含硫量，優(yōu)化煤炭選購 條款，從而降低標煤單價?！鲋攸c關注港口低硫煤，在價格適當時選購 肯定量的低硫煤，煤場存有肯定量的低硫煤，保證庫存結構合理以及鍋爐燃燒達標排放的需求?！鲈谕葪l件下，優(yōu)先選購 標煤單價低的礦點、發(fā)站?！鰧τ谶x購 新的煤種，選購 前必需對煤的參數進行化驗分析，特殊是含硫量、揮發(fā)份、灰熔點等，確保能滿意鍋爐燃燒的要求，不造成鍋爐結焦和超標排放?！隼卯斍懊禾渴袌鱿蛸I方傾斜的時機，調整選購 策略，多選購 接近鍋爐設計的煤種，保證鍋爐經濟運行。（2）做好市場分析，把握煤價走勢?！龀浞职l(fā)揮黔西南州榮達煤焦有限公司市場前沿的優(yōu)勢，剛好做好市場分析，周分析月總結?！鋈剂瞎芾聿恳３Ｉ罨禾可a區(qū)域、礦井、港口，剛好了解煤炭生產狀況、價格、存儲量?！鲋鸩较鳒p與沒有煤礦資源的中間商簽訂合同，削減造假、摻假行為，保證入廠煤品種數量與質量的穩(wěn)定?！黾訌娕c區(qū)域電廠信息的溝通，剛好調整選購 價格。（3）規(guī)范采制化，加強入廠煤驗收和煤場管理工作，削減入廠、入爐煤熱值差?！鲎ズ萌霃S煤源頭。做好煤炭供應商的信譽、來煤質量等評價，對供應商實行動態(tài)末位淘汰制，對來煤有摻假、合同完成率低的供應商取消簽訂合同的資格?！鼋M織員工到先進企業(yè)參觀學習，加強技術培訓，通過原煤抽樣及熱值目測競賽等方法，提高煤質檢驗員燃煤目測熱值技能水平，增加識別摻假煤的實力?！黾訌娙霃S煤采樣機操作技能的培訓工作，切實做好設備的維護保養(yǎng)工作，規(guī)范采制樣行為，嚴格依據標準和規(guī)定程序采制樣。■強化煤場細微環(huán)節(jié)管理，入廠煤剛好按不同煤種和熱值分類堆放，煤堆剛好推平壓實，限制存放時間，防止煤堆自燃，剛好清理煤場排水溝，避開煤場原煤自燃流失。■嚴格入廠煤采制樣監(jiān)督制度，不論是機械采樣還是人工采樣，均配置了主采和監(jiān)采兩名采樣員，效能監(jiān)察人員不定期抽查監(jiān)監(jiān)督?！鲎ズ萌霃S煤源頭。做好煤炭供應商的信譽、來煤質量等評價，對供應商實行動態(tài)末位淘汰制，對來煤有摻假、合同完成率低的供應商取消簽訂合同的資格?！黾訌娙剂闲鼙O(jiān)察力度，實行24小時監(jiān)督；同時加大入廠煤抽查樣、化學留存樣復查次數?！鐾晟迫霃S煤驗收各環(huán)節(jié)監(jiān)控系統(tǒng)，實現采制化各環(huán)節(jié)及樣品流轉過程監(jiān)控全程覆蓋?！黾訌娙霠t煤稱重設備及采樣設備的運行維護，定期校核皮帶稱，提高入爐煤的機械采樣率?！黾訌娸斆合到y(tǒng)設備維護工作，盡可能削減原煤流轉過程的跑漏現象，剛好回收各沉煤池原煤?！鐾晟苼砻簱郊偌钪贫?，使員工從被動發(fā)覺摻假轉變?yōu)槲乙l(fā)覺摻假。（4）加強黨風廉政建設，教化員工清廉正直，不伸手卡要拿，不內外勾結。（5）加快煤場數字化建設。由集團統(tǒng)一部署，按班就部開展煤場數字化建設。（四）成立節(jié)能專項行動工作組，優(yōu)化升級改造，提高系統(tǒng)效率1．節(jié)能專項行動工作組機構組

長：韋杰副組長：馮忠軍

梁國柱組

員：江麗華

梁茂慶

劉成鵬

覃飛鴻

蘭建輝覃俊挺

李建波

李海濤

蔣義豐2．節(jié)能專項行動工作組目標以經濟效益為中心、優(yōu)化運行為重點，對標桿、攻短板，提升生產運營規(guī)范化、標準化、精細化管理水平，提高運營效率、降低生產成本、增加經濟效益，主動通過設備治理和綜合升級改造，力爭合山公司能耗和減排指標成為區(qū)域先進水平。3．節(jié)能專項行動工作組工作內容（1）2012年8月30日至2012年9月5日，編制完成節(jié)能減排專項工作方案，工作組會議審核并補充完善后，正式發(fā)布工作方案；分析節(jié)能減排指標先進值、設計值、運行值，確認目標值，落實指標詳細負責人。（2）2012年9月5日至2012年9月20日，組織制定節(jié)能減排目標值詳細整改措施、責任人、完成時間，匯總形成節(jié)能減排專項工作行動支配表。（3）2012年9月20日2013年8月31日，依據行動支配表，各責任人詳細實施整改措施，通過運行指標、試驗報告等檢驗實施效果，分析并改進措施，不斷完善提高。月度節(jié)能減排例會應剛好對節(jié)能減排工作進行評價，并在月度綜合效益獎中兌現獎懲，激勵先進、鞭策后進。（4）2012年10月1日2013年8月31日，在深挖設備潛力的同時，各責任人應主動通過勞動競賽、合理化建議、專業(yè)詢問、學習調研、技術服務、設備治理、綜合升級、合同能源管理合作等方式，不斷提高設備、系統(tǒng)的經濟效率。（5）2013年9月1日2013年9月31日，全面總結上年度節(jié)能減排工作，提煉活動勝利閱歷，完善公司規(guī)程、標準和制度，構建公司節(jié)能減排長效機制。依據改變和發(fā)展的須要，重新明確節(jié)能減排目標指標，部署下一年度階段工作支配。4．節(jié)能專項行動設備綜合升級改造支配（因2013年項目未批，暫定以下項目）（1）2013年5月13日至6月4日，1號機組小修，小修期間實施以下綜合升級改造項目：汽輪機間隙調整及汽封改造（可降低煤耗2.7g/kwh）；（2）2013年6月16日至8月9日，

2號機組大修，大修期間實施以下綜合升級改造項目：汽輪機間隙調整及汽封改造（可降低煤耗2.7g/kwh）；低氮燃燒及脫硝改造（降低煤耗1-1.5g/kw.h）；（3）2013年8月13日至9月11日，3號機組小修，小修期間實施以下綜合升級改造項目：微油點火改造（可節(jié)約鍋爐冷態(tài)啟動用燃油70噸）；煙氣余熱綜合利用（降低煤耗1.6g/kwh）（五）成立優(yōu)化運行管理專項工作組，優(yōu)化運行管理，提高管理效益1．優(yōu)化運行管理專項工作組機構組

長：盧廣盛副組長：張

振

覃小光成

員：潘國才

韋

杰

覃冠標

曾慶忠

陳

闖

鄭標文

王永步

盧慶軍

黃連輝

蔣盛鵬

陸洪杜

吳

勇

韋瑞科

周志遠

丁振捍2．優(yōu)化運行管理專項工作組工作小組職責：（1）負責“優(yōu)化運行管理”的日常工作；（2）負責“優(yōu)化運行管理”重點工作的落實工作；（3）負責公司“優(yōu)化運行管理”重大項目的申報和組織實施工作。3．優(yōu)化運行管理專項工作組工作內容（1）加強與區(qū)工信委和電網公司溝通，爭取更多的支配電量，特殊是將關停機組的結轉電量納入2012年預期調控指標內。責任人：覃冠標、曾慶忠（2）加強與政府溝通，主動爭取脫硝電價。責任人：覃冠標（3）主動推動自治區(qū)財政嘉獎項目：通過設備改造，使機組適應于摻燒合山本地低熱值劣質煤（煤矸石）。責任人：曾慶忠（4）加強與各方面的溝通與協(xié)調，推動4號機組的核準工作，力爭年內核準。責任人：覃小光（5）加快與西南煤業(yè)公司股權合作的步伐，實現與合煤公司直供包銷的目的，以提高公司的抗風險實力和盈利實力。責任人：張振（6）利用發(fā)電產生的粉煤灰、脫硫石膏、爐渣等工業(yè)廢棄物，開展循環(huán)經濟綜合利用工作，主動與地方政府有關部門的溝通，優(yōu)先抓好水泥項目的推動工作，力爭年內完成