綠色建筑項目施工成本控制研究

一緒論1.1研究背景隨著我們節(jié)省能源和減少排放的理念的擴展，越來越多的科學家正在研究綠色建筑的成本。分析綠色施工各個方面的說遇到的問題，通過有效控制綠色建筑的費用，同時減少建筑工程的費用，可以在資源使用方面節(jié)省大量經(jīng)費。然而，由于綠色建筑剛剛起步，在發(fā)展中還存在著一些問題，我國的綠色建筑發(fā)展還需進一步提高。為了提高成本效益的綠色建筑，為了降低效率，在研究關鍵控制措施的有效性方面為科學家和建筑工程師提供了成本效益。1.2研究目的及意義1.2.1研究目的在建筑領域，我們的建筑公司進入國際市場的必然途徑就是要改變以掠奪為基礎的發(fā)展模式和以環(huán)境為代價的發(fā)展模式，我們要從傳統(tǒng)的資源為基礎的發(fā)展模式轉(zhuǎn)變?yōu)榱夹匝h(huán)生態(tài)發(fā)展模式。施工公司正在完善這一模式，在合理利用綠色工程人力、物力和財政資源以降低成本的基礎上，實現(xiàn)工程項目的綠色管理。本文的主要研究目的可以歸納：(1)建筑公司要在競爭中尋求發(fā)展，就必須考慮到可持續(xù)發(fā)展。隨著奧林匹克建設項目中的綠色工程的實施，綠色工程已證明是促進可持續(xù)發(fā)展的先進技術和建筑概念。本文以全面的角度詳細介紹了綠色工程，以協(xié)助建筑公司全面促進綠色工程，以滿足可持續(xù)發(fā)展的需要。(2)使用綠色建筑技術或建筑方法是否能產(chǎn)生預期的經(jīng)濟效果并帶來良好的經(jīng)濟效益。這將取決于研究和分析決策方案經(jīng)濟影響的產(chǎn)品成本。綠色建筑與控制建筑項目成本的論點相結(jié)合，實際上并不等于高新技術施工建筑，綠色建筑比傳統(tǒng)建筑的成本更低，或具有同等成本。例如，在西安建筑技術大學通過實施一系列綠色建筑施工方案，在建筑環(huán)境資源上建造了2600萬平方米的建筑，充分利用了合理的建筑安排和組織，使了1億美元的計劃，使最初的40-50%的投資得以實現(xiàn)，并迅速完成了3年半。從這個例子可以看出，在施工過程中采用“綠色建筑”可以節(jié)省費用，降低費用。(3)價值評估工程原則所依據(jù)的指導原則有助于合理和正確地選擇在綠色建筑領域正在實施的管理方案和技術，以確保綠色建筑工程“四個部分——節(jié)能、節(jié)地、節(jié)水和環(huán)境保護。本文以價值評估工程的功能分析為基礎。(4)從可持續(xù)發(fā)展的角度來看，不僅可以對項目的經(jīng)濟影響進行嚴格的評估，而且還可以從社會和國家的社會利益來評估。本文介紹了綠色建筑相關內(nèi)容和綠色施工成本控制存在的問題及解決辦法。目的是記錄在特定范圍內(nèi)對這些方面進行控制的研究結(jié)果，以控制成本，其中提出了綠色管理的價值評估工程思維，并具體的建筑管理方法和技術，將項目納入新的研究之中，以便在追求綠色建筑管理的過程中使用概念基礎的操作系統(tǒng)的可行性，以減少綠色建筑對實施氣候的風險。(5)綠色工程將為建筑公司帶來多種應用價值，經(jīng)濟、社會和環(huán)境價值。這將需要在整個過程中建立一個評估和認證制度，以便量化綠色工程的影響，并利用定量指標衡量預期目標。評估系統(tǒng)的研究不僅檢驗了綠色建筑施工實踐，而且為建筑公司提供了標準規(guī)范。1.2.2研究意義從市場角度看，隨著全球經(jīng)濟全球化的開始，建筑公司將面臨更大的市場競爭，這不僅是為了實現(xiàn)目前的效益，而且也是為了注重長期效益。企業(yè)通過在短期和中期以較快的速度更新產(chǎn)品的質(zhì)量，工程產(chǎn)品和服務，才能在競爭中贏得效益與發(fā)展，迫使建筑公司不僅在理念方面創(chuàng)新綠色成本概念，還需在經(jīng)營中推行綠色施工，開發(fā)綠色產(chǎn)品，獲得綠色證書，使生產(chǎn)和服務條件符合國際環(huán)境管理標準。從戰(zhàn)略角度來看，在建筑部門實施可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略，除了應重視投資于建筑項目的決策、規(guī)劃和設計階段，還應重視建筑施工階段，這是由于建筑周期長、資源數(shù)量大、能源消耗高、廢棄物多，對環(huán)境和資源造成了嚴重影響。因此，保護環(huán)境和自然資源的可持續(xù)發(fā)展正逐漸成為建筑公司文明工作的一個重要象征和目標。就建筑設施而言，降低成本風險取決于基于價值評估工程的綠色成本意識;第二，建筑公司必須選擇綠色施工以資源的高效利用為中心，以環(huán)境保護為原則，并尋求一個高效、低成本、經(jīng)濟、社會和環(huán)境綜合惠益最大化的綠色商業(yè)模式，作為施工技術發(fā)展的關鍵點，以確保實現(xiàn)降低成本的目標。具體而言，價值工程是一項復雜的，對工程技術要求較高的管理活動，通過管理活動與技術、經(jīng)濟和管理技術的特點相結(jié)合，在價值評估工程的過程中“與系統(tǒng)工程和管理有關的建筑必須以綠色建筑技術為基礎，但以質(zhì)量保證為條件，并以最低成本提供必要的價值產(chǎn)品。鑒于以上所述，在價值評估工程的指導下控制成本的最終目標、執(zhí)行綠色施工的實施方法，三者和諧統(tǒng)一，理解到市場競爭因素的同時，最大限度地實現(xiàn)其合理的經(jīng)濟效益目標，這對于改善工程項目成本的管理水平，對企業(yè)在市場中可持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展具有重要意義。圖1-1可持續(xù)發(fā)展基本思想圖1.3國內(nèi)外研究現(xiàn)狀1.3.1國內(nèi)研究現(xiàn)狀我國上世紀90年代開始，積極促進綠色建筑，倡導綠色施工，隨著不斷發(fā)展，開始提倡低碳經(jīng)濟，綠色經(jīng)濟的思想，制定了建筑行業(yè)綠色施工實施標準，評價標準。近幾年我國更是大力宣傳和推動綠色施工的發(fā)展。改變以往傳統(tǒng)的施工模式是“大量建造，大量消耗，大量排放”，促進綠色施工的發(fā)展，適應可持續(xù)發(fā)展的觀念。我國建設領域為了適應時代要求，以節(jié)約資源保護環(huán)境為目的的綠色施工模式不斷發(fā)展起來。我國2006年出臺有關綠色建筑評價標準，2008年展開國家評價，2011年出臺設計規(guī)范2012年財政激勵部分強制，2013年實施綠色建筑行動方案，2014年發(fā)步新版綠色建筑評價標準，隨后逐步發(fā)展起來。圖1-2我國建筑節(jié)能、綠色建筑和生態(tài)城市發(fā)展圖1.3.2國外研究現(xiàn)狀較早意識到發(fā)展不能以破壞環(huán)境為代價，越來越多專家學者關注生態(tài)問題，特別是建筑行業(yè)的生態(tài)建設和環(huán)保措施。隨后，專家學者的重視和研究，出現(xiàn)了很多環(huán)保節(jié)能的新技術，開啟節(jié)能建筑的先鋒，從而給綠色建筑施工的推廣提供了很大可能性。推廣力度不斷加大，促進綠色。關于綠色施工，正在將可持續(xù)性概念引入施工工作中。1930年，富勒提出了一個核心為“少費而多用”的理念。他認為，為了滿足人類生產(chǎn)性生活和極其有限的物質(zhì)資源日益增長的需求，應通過高效和合理地利用資源，以增加資源的利用率。20世紀70年代，大多數(shù)人開始充分認識到，我們不能以破壞環(huán)境為代價來發(fā)展我們的經(jīng)濟。當時，越來越多的科學家開始關注環(huán)境問題，特別是建筑業(yè)的生態(tài)建設和環(huán)境措施。聯(lián)合國還第一次召開了人類環(huán)境大會和世界人類聚居會議，其主要目的是研究生態(tài)環(huán)保和可持續(xù)發(fā)展有關的問題。由于學術專家的重視和研究，在可持續(xù)能源保護領域出現(xiàn)了許多新技術，從而在節(jié)能建筑物中出現(xiàn)了突破，開啟了節(jié)能建筑的先鋒，為促進綠色建筑創(chuàng)造了巨大潛力，提供了很大可能性。到了20世紀80年代，一股新的綠色建筑浪潮已經(jīng)出現(xiàn)。這一浪潮主要表現(xiàn)在進一步推廣“可持續(xù)發(fā)展理念、提高推廣力度、促進綠色建筑和實施清潔生產(chǎn)”。特別是，一些發(fā)達國家制定了一些政策、條例和法規(guī)。這些對于發(fā)展綠色施工都非常重要，并為發(fā)展綠色施工奠定了基礎。什么是綠色稅收？總的說來，就是給予建筑企業(yè)的一種稅收優(yōu)惠政策，以促進綠色工程的發(fā)展。稅收獎勵是一項措施，旨在加強建筑施工公司對綠色施工的積極性，并推廣近年來，“綠色稅收”的概念出現(xiàn)在綠色建筑施工領域中，并得到了大力的推廣與發(fā)展可持續(xù)發(fā)展的理念普及。鑒于目前的發(fā)展情況，這一措施得到了許多行業(yè)和部門的認可，并大大促進了綠色建筑和綠色施工的主流化和發(fā)展。1.4研究方法隨著綠色施工項目的逐步發(fā)展，許多相關的研究逐漸完善。實現(xiàn)綠色建筑項目最好的辦法就是進行高效的成本控制。只有進行成本控制才能減少許多不必要的浪費，達到綠色施工的效果。首先我們要全面提高綠色施工意識，然后完善管理機制，保證綠色施工進行。最后重視造價控制。從而使得綠色建筑施工項目順利進行，成本控制不斷發(fā)展。

二相關理論綜述2.1綠色建筑的概述2.1.1綠色建筑的概念在建筑全壽命周期內(nèi)，通過節(jié)約資源、保護環(huán)境、減少污染，提供健康和高效的使用空間，盡可能實現(xiàn)人類與自然和諧共生的高質(zhì)量綠色建筑。綠色建筑物的評價應以當?shù)卦瓌t為基礎，同時考慮到建筑物所在地區(qū)的氣候、環(huán)境、環(huán)境、經(jīng)濟和文化特點，并全面評估建筑物全壽命期內(nèi)的安全耐久、健康、生活方便、資源節(jié)約和環(huán)境適宜等指標類別的業(yè)績。綠色建筑物的評估應針對單獨的建筑物或建筑群。評價對象應落實和深化以往立法規(guī)劃和相關專向規(guī)劃提出的綠色發(fā)展要求;應根據(jù)對建筑工程項目的總體評估來評估涉及系統(tǒng)性，整體性的指標。綠色建筑評估指標系統(tǒng)應包括五類安全、安全、健康、舒適、資源保護和環(huán)境適宜居住的指標。在建筑工作完成后，應對綠色建筑進行評價。施工工程圖設計完成后，可提前進行評價。等級劃分從上到下，分為三星級、二星級、一星級和基本級。綠色建筑的室內(nèi)布置要求也應不同，盡量減少合成材料的使用，充分利用太陽，提供能源，創(chuàng)造一種親近自然的感覺。實現(xiàn)人類、建筑和自然環(huán)境的協(xié)調(diào)發(fā)展，同時通過自然條件和人為手段創(chuàng)造一個健康的生活環(huán)境，最大限度地利用和保護自然環(huán)境，反映出向自然的索取和回報之間的充分平衡。2.1.2綠色建筑施工重點關于目前的建筑技術，我將在下面談到這些技術，這些技術基本上可以分為四個方面。我們現(xiàn)在要提到的第一項技術涉及材料選擇和建筑設備選擇，我們在此指綠色建筑，這意味著在選擇材料和設備時不能忽視綠色和環(huán)境方面的考慮。建筑技術的第二點是在建筑設計和設計過程中考慮到環(huán)境的概念，更好地將綠色科學與建筑結(jié)合起來，鼓勵創(chuàng)新，引進先進的技術和方法，先進的管理概念等。在這方面，我們要注意到技術的發(fā)展，當然還有綠色建筑工人環(huán)境保護概念的總體發(fā)展，這將改變他們的意識，并將有助于我們今后的建筑設計工作。我現(xiàn)在談談第三點。關于節(jié)約和質(zhì)量考慮，重點是控制綠色建筑的費用和節(jié)約，并在此基礎上注重業(yè)務質(zhì)量保證，這是建筑工作的一個重要組成部分。最后一點是，我們必須把重點放在綠色建筑工程中的建筑管理上，并采取更有效的措施來加強建筑和建筑管理，例如建筑工程產(chǎn)生的廢物，我們必須在商業(yè)管理過程中及時和及時地清理這些廢物。綠色建筑施工中使用的一些關鍵技術要素綠色建筑中的環(huán)境技術，綠色建筑中的綠色當然是一個不容忽視的重點，建筑建筑技術中對環(huán)境和環(huán)境最敏感的要求，這使我對環(huán)境領域的一些技術要點進行了詳細的分析。在施工過程中，不能忽視光污染問題，嚴格控制這一污染是一個重要的重要方面，因為光污染造成的日益嚴重的危險是一個主要關切。在需要焊接等建筑工程的情況下，如果環(huán)境條件允許，應在人口稀少的地方選擇建筑工地，建筑工地不應配備適當?shù)脑O備，以減少不必要的光線污染，如果沒有必要使用強電燈，則應在夜間施工。在目前情況下，我們不應考慮到噪音污染和噪音污染也是我們在建筑工作中必須注意的問題，這些問題往往對鄰近地區(qū)已知的生活產(chǎn)生重大影響，我們必須認真考慮設備的選擇和施工時間。第二，我們還必須注意環(huán)境中的灰塵污染，因為建筑工地的大量灰塵給我們的生活帶來了很多問題。我們需要注意在有效的結(jié)構(gòu)和一些室內(nèi)裝飾過程中進行施工，當然，更多的粉塵是不可能的，建筑部門當然是建筑部門，我們也可以考慮在某些設備中使用吸塵器，在某些設備中預測粉末的使用——當然是有關工作人員進行粉塵清理。眾所周知，該國許多地區(qū)將出現(xiàn)水資源短缺的水污染問題，保護水資源是建設的一個重要方面，綠色建筑不應對環(huán)境造成重大損害。我們還必須指出，土壤資源的保護以及在目前許多地區(qū)將會出現(xiàn)侵蝕問題，我們還必須在建設過程中考慮到這一問題，并平衡生態(tài)系統(tǒng)。有很好的保護，注意準備和保護。建筑工地的管理問題是，確保建筑工程的環(huán)境清潔清潔，這是建筑的必要條件，并確保定期清理垃圾不僅能優(yōu)化環(huán)境，而且能改善建筑工人的情緒。另一個需要注意的方面是，建筑工地提供保護，所有這些資源和設備都已到位，例如，在這些建筑中必須注意到，必須進行保護，必須減少;在考古地區(qū)有一些雜技演員，我們需要和保護的影響要比社會責任的表現(xiàn)更重要。2.2綠色施工成本概述2.2.1綠色施工成本的內(nèi)涵施工過程中建筑項目產(chǎn)生的所有成本和總費用，即建筑成本，具體而言，這包括購買備件、材料、薪金津貼、付給工作人員的補償金、建筑機械的使用以及與項目有關的施工管理費用。如上文所述，綠色施工加強了可持續(xù)發(fā)展的基本概念，重點是綠色施工的同時引進先進的管理技術，以推進“四節(jié)一環(huán)?！钡氖┕嵤?。與傳統(tǒng)的建筑施工相比，綠色施工側(cè)重于環(huán)境效益，為實現(xiàn)這些環(huán)保效益，增加額外的建筑成本。喬強界定了綠色施工，并對傳統(tǒng)施工的差異分析，確定了過程的成本，指出綠色施工的各種成本，如材料、勞工、機械燃料等，屬于綠色施工的成本。根據(jù)我們的前輩在這一領域的研究結(jié)果以及關于綠色施工的指導原則，認為綠色施工的成本可以被理解為實現(xiàn)“四節(jié)一環(huán)保”的科學管理手段。綠色工程，即使用綠色材料和綠色施工方法的項目。建筑費用主要包括建筑項目、人工費和燃料消耗的材料費用各項費用的總和。綠色施工工程不僅僅是將采用綠色建筑措施所產(chǎn)生的費用與傳統(tǒng)建筑費用結(jié)合起來。這是因為綠色工程通常會節(jié)省能源和材料消耗，這本身就能節(jié)省費用。我認為，綠色施工成本的正確計算方法應當是在傳統(tǒng)施工成本加上增加安全和環(huán)境保護的額外費用，減去由于綠色施工措施而減少的機械、人工、材料等費用。簡而言之，這涉及產(chǎn)生“綠色”效應所帶來的額外施工成本，如減少噪音干擾、清潔運輸、防塵等。與此同時，綠色施工也將減少部分費用，包括節(jié)約能源、水資源和各種材料等部分費用。這將直接或間接降低成本。圖2-1建設工程項目成本管理圖2.2.2綠色施工成本的內(nèi)容在建筑領域，綠色施工是一個主要宣傳的理念和理念。環(huán)保是綠色施工的一個重要方面，為了保護環(huán)境，它還產(chǎn)生了相關的質(zhì)量成本和環(huán)境成本，同時將綠色建筑的要素與新的概念——環(huán)境成本和綠色工程結(jié)合起來。為了實現(xiàn)工程質(zhì)量標準和環(huán)境目標，然后提高綠色工程的質(zhì)量和環(huán)境成本變得尤為重要。從定義上講，這些成本是由于環(huán)境保護的喪失、質(zhì)量標準未達到、具體措施的控制成本。綠色建筑的控制成本可分為兩個主要部分:建筑控制成本；第二是損失的代價。這些費用包括根據(jù)傳統(tǒng)控制成本計算的與綠色建筑措施有關的費用，如安全費用和環(huán)境投入費用。這些數(shù)據(jù)可以通過計算每日費用來得出。第二，綠色建筑損失損失可具體歸類為內(nèi)部和外部損失以及環(huán)境費用。費用的計算如下：綠色建筑控制，損失的成本總額相當于綠色建筑的質(zhì)量和環(huán)境成本總額。綠色建筑的控制成本是預防性費用、措施投入和總核查費用。綠色建筑損失的主要包括內(nèi)部和外部損失、環(huán)境損失等。圖2-2成本管理流程圖

三綠色施工成本控制存在問題分析3.1缺乏綠色施工創(chuàng)新意識建筑工程項目綠色施工的意識還比較薄弱，一些方面也得不到創(chuàng)新，還有部分企業(yè)創(chuàng)新意識極低。造成方法較為老舊，跟不上綠色發(fā)展可持續(xù)發(fā)展的潮流。3.2責權劃分缺乏完善性建筑企業(yè)內(nèi)部沒有進行很好的責權劃分，不能很好地進行分工合作，導致綠色施工成本控制工作不能很好地進行。工作人員不能更好落實自己的工作，不能有效進行工作，責權劃分需要進一步明確。3.3缺乏管理目標在開展綠色施工的工作中沒有很好地進行管理目標地確定，成本控制得不到很的依據(jù)，使工作過于盲目地進行。不能很好地根據(jù)市場的情況進行更好的發(fā)展。使綠色施工成本控制發(fā)展受到阻礙。3.4前期造價預算不完善在施工前，一些企業(yè)沒有做好前期造價預算工作，導致后續(xù)工作不能很好地進行，不能很好的進行成本控制，達不到綠色施工成本控制的要求。3.5相關機制不完善建設項目中沒有完善成本控制管理機制，導致相關管理不到位，造成嚴重的影響。綠色建筑項目施工不能很好地進行。管理不到位導致許多問題出現(xiàn)。3.6風險管控不到位進行綠色施工成本控制時沒有很好地考慮到風險問題，造成一系列問題出現(xiàn)，使得綠色建筑項目不能順利進行。

四綠色施工成本控制存在問題的原因分析4.1思想意識創(chuàng)新不足與以前的建筑項目不同，控制綠色建筑的費用更具專業(yè)性和系統(tǒng)性，應及時加以調(diào)整，以更好地適應新時代的要求。盡管在長期發(fā)展方面積累了經(jīng)驗，預算和成本控制仍然是公司管理工作的要點，雖然積累了一些經(jīng)驗，但大多數(shù)的公司創(chuàng)新意識還是比較低，還是采用傳統(tǒng)管理模式，沒有及時改變，在很大程度上無法適應時代的新需要。有些企業(yè)僅僅是形式上的變化，對成本控制的實際影響甚微。如果對創(chuàng)新的重要性和緊迫性繼續(xù)缺乏認識，堅持舊的方法，那么綠色建筑項目就會出現(xiàn)更多的問題。此外，大多數(shù)企業(yè)仍然側(cè)重于經(jīng)濟效益，缺乏支出控制是導致成本失控的主要因素之一。4.2權責劃分不明確想要任何管理工作的有效落實就要做到權責分明，明確界定各部門及崗位的工作內(nèi)容，制定明確的工作目標，這是實現(xiàn)工作有效管理的先決條件。但是，大多數(shù)公司現(xiàn)在忽視了在這方面采取行動的重要性，因為權力劃分過于模糊，沒有建立一個統(tǒng)一的預算管理和工程成本控制機制，結(jié)果讓相關人員在意識形態(tài)上沒有正確地認識到自己的思想意識還有待提高，而且工作人員對工作內(nèi)容要求的掌握似乎不足，無法承擔相應的責任，如果出現(xiàn)問題，部門間的回避會嚴重削弱執(zhí)行管理措施的效力。此外，由于缺乏與實際需要相稱的企業(yè)獎勵和制裁制度，管理人員的態(tài)度缺乏嚴謹性，忽視現(xiàn)有存在問題，從而增加了出現(xiàn)問題的可能性。4.3管理目標不明確成本控制的基礎是確定明確的工作目標，作為預算編制和成本控制的依據(jù)，以便使預算與施工相一致。應在開始正式施工之前制定明確的成本控制目標，以避免施工過于武斷和盲目。然而，許多組織仍然沒有意識到這一領域的不足或監(jiān)督目標，許多管理人員的智力老化，反應能力薄弱，直接依賴他們的專門知識，這嚴重限制了管理的靈活性和專業(yè)精神，并影響了部門間的協(xié)同作用。此外，建筑工程市場因素的變化無法預測和控制，資源費用的任何波動都可能使控制業(yè)務費用更加困難。如果不能早日確定管理的最終目標，由于外部因素，缺乏解決新出現(xiàn)問題的辦法肯定會削弱整個管理進程的準確性和有效性。4.4缺乏前期完善的造價預算在綠色建筑項目施工之前，部分施工單位不知道造價預算工作的重要性，使工程造價預算過于形式化，預算結(jié)果與實際成本相差較大，在預算中沒有全面考慮的工程的全部內(nèi)容，導致一部分成本費用沒有包括在內(nèi)，對實際成本的監(jiān)管力度也不足，導致最后工程結(jié)算才發(fā)現(xiàn)，實際費用遠高于預算費用，企業(yè)經(jīng)營得到的利潤降低或者出現(xiàn)虧本，較大程度影響企業(yè)的經(jīng)濟效益。4.5缺乏完善的成本考核機制，相關制度不完善在成本控制方面，成本評估和管理系統(tǒng)以及有關建筑工程的適當管理尚未建立，成本控制系統(tǒng)的開發(fā)工作尚未完成，導致綠色項目不能很好完成。這些控制措施缺乏明確的管理目標和組織方法，成本控制的主觀性，管理效率低下。4.6缺乏風險管控，成本控制不理想在控制綠色建筑成本的工作過程中，相關的成本控制工作人員對工程的風險評測具有滯后性和不完整性，導致風險增加，因此部分項目風險沒能有效的預防，造成項目產(chǎn)生了預算成本評估以外的成本，公司效益減少，資金和資源的消耗較大，就與綠色建筑的發(fā)展概念背道而馳了。

五綠色施工成本控制存在問題的解決對策5.1提高綠色施工創(chuàng)新意識提高對管理創(chuàng)新的認識，查明以往工作的不足之處，并基于實際需要，是提高工程成本控制效率的先決條件，也是建筑公司目前必須面對的問題之一?？梢栽诮ㄔO前設立一個費用控制小組，劃分不同的崗位職責，調(diào)整人員的合理分配，以確保各部門之間進行有效的溝通聯(lián)系，并可以根據(jù)施工情況調(diào)整建筑費用控制方案，改善方案的效果和針對性。與此同時，應注意內(nèi)部宣傳工作，建立相互協(xié)助的管理環(huán)境，建立共同的獎勵和制裁機制，鼓勵所有工作人員參與，以實現(xiàn)最有效的成本控制效果。各企業(yè)還應注意專業(yè)人才的培養(yǎng)，強調(diào)并鼓勵控制成本的員工自我學習。協(xié)助其更新專業(yè)知識結(jié)構(gòu)，通過考核以確定他們是否能夠滿足實際需要。5.2詳細劃分權責預算和成本控制對于工程建設的高效益性至關重要，建筑企業(yè)必須更加注重這一方面，建立健全的管理制度，解決現(xiàn)有的不足之處，明確分配不同部門的權責內(nèi)容，制定周密的制度，指導和控制各項工作流程。注重實施責任制，確定部門和個人應負的責任，在出現(xiàn)問題時追究到個人，將獎勵和懲罰與個人業(yè)績掛鉤，以此激勵工作人員采取行動的積極性。權責分明是成功實施費用控制工作的先決條件和保障，因為它涉及實際的成本支出，而且部門之間有密切的聯(lián)系，因此部門對某一部門的利益影響的責任不能由其他部門承擔，因此有必要建立一個詳細的責任制度。此外，集體交換信息將更全面地了解實際情況，也避免責任上的劃分出現(xiàn)混亂問題，并便利于控制成本工作的執(zhí)行。5.3明確管理目標采用全過程控制建筑工程的方法，進一步提高成本控制的靈活性，通過分析不同階段的數(shù)據(jù)從而對實際成本與預算成本之間的關系得以了解，以便及時調(diào)整后續(xù)行動環(huán)節(jié)，并將成本偏差降到最低。防止成本高于預算的情況發(fā)生。決策階段的重點是為預算編制收集信息，并根據(jù)市場結(jié)果制定控制規(guī)劃手冊中明確的控制目標，以此作為跟蹤后續(xù)成本控制的重要基礎。在整個施工過程中，應特別注意由變動引起的費用變化，嚴格遵守變更的要求，不允許任何不符合條件的項目允許變更，如果這樣做導致支出增加，可問責到相關人員，避免費用和支出大幅增加的情況出現(xiàn)。5.4重視造價預算工作，保證預算到位對于綠色建筑這一方面，要改進對項目預結(jié)算的管理，加強與項目管理部門的聯(lián)系和交流，制定詳細的結(jié)算計劃，定期舉行會議以便利核對，并確保順利完成結(jié)算。作為項目部分區(qū)域的工作應分段進行結(jié)算辦理，以確保及時追回資金。加強現(xiàn)場經(jīng)濟資料和技術信息的指導，發(fā)布定期書面報告，可以減少結(jié)算爭議問題的出現(xiàn)?？梢髤⑴c相關預算費用的工作人員簽署“預算經(jīng)濟責任書”，建立和改進相關的預算考核制度，將責任落實到位，以確保實現(xiàn)各項目標。對于歷史遺留的問題工程進行追蹤結(jié)算與辦理，對惡意拖延工程結(jié)算辦理的行為采取法律程序進行法律訴訟。整理好關于賬戶結(jié)算的信息數(shù)據(jù)庫(核對表、定案表、指標分析和爭議問題處理紀要)，建設完善企業(yè)結(jié)算資料數(shù)據(jù)庫。5.5完善成本考核機制，促進成本管控制度化規(guī)范化綠色建筑項目的施工單位按照“一體化”公司管理要求，可以加強項目成本控制，以保證項目風險在可控范圍內(nèi)。繼續(xù)改進相關成本監(jiān)管制度，建立嚴格和有效的成本考核機制，充分執(zhí)行工程擬簽合同控制制度，并全面落實《擬簽合同明細表》的第一和第二類工程全覆蓋，以便在可控制、可預見的管理下執(zhí)行項目。嚴格執(zhí)行“以收控支”的價格審計制度，根據(jù)該制度，控制成本與生產(chǎn)價值之間的對比，以防止超支。此外，應在一類項目階段加強成本評估工作，以便及時查明問題可以及時糾正。深化二類項目的成本管理，增強制度指導和技術指導。特別是審計支出發(fā)票工作，在施工和預算費用控制過程中，要求有關工作人員充分提高責任感，嚴格履行“一崗雙責”，認真做好預結(jié)算和控制費用進出的工作，可為公司的運營發(fā)展提供重要保障。5.6強化風險管控，有效控制風險成本在綠色建筑項目的造價預算和成本控制工作中，施工方要依據(jù)工程成本控制情況、合約整改情況，分析出現(xiàn)的各種問題，提出解決方案整改要求，對經(jīng)營效果不好和存在風險較大的項目分別用“紅色”和“黃色”預警。應擅長于在機構(gòu)建設、管理模式和評估系統(tǒng)三方面對“費用控制”戰(zhàn)略進行熟練掌握，充分了解問題所在。綠色建筑施工單位要以“顯隱性成本雙降、管理效益和經(jīng)濟效益雙升”為目標，特別是從擴大市場、前期策劃、過程監(jiān)管、考核獎懲四方面來進行，縮小差距，腳踏實地，以解決項目經(jīng)營和管理中的存在問題，并盡一切努力確保單位整體經(jīng)營目標可以完成。

六案例應用分析6.1項目概況本案例所選程為：科技城科技人才公寓六期項目，建設地點為：蘇州高新區(qū)科技城科正路南，天佑路東。招標人為：蘇州科技城發(fā)展有限公司，其中資金來源是全部都來自國有資金。工程項目的建設面積為：1170154mt，計劃工期593日歷天。本工程采用的合同計價方式以及相關規(guī)定如下：本工程采用固定單價合同，除專用條款約定的合同價款的調(diào)整因素外，合同價款不調(diào)整。風險費用的計算方法:標底中按蘇州市建設行政主管部門的相關規(guī)定計取，承包人應充分考慮工程建設周期內(nèi)市場價格等因素的波動風險，風險費用由投標人自主報價。工程款支付情況規(guī)定如下：本工程無預付款。工程進度款按當月完成合格工程量的70%支付(含稅)，工程竣工驗收合格且內(nèi)部審計結(jié)束后付至70%，審計后余款二年內(nèi)陸續(xù)付清，若遇國家審計抽審，以國家審計為準。承包人必須將完整的項目資料提交給發(fā)包人檔案管理處存檔保管。工程價款的結(jié)算最終以審計機關的審定數(shù)為準，并于審計報告出具后乙方應開具全額發(fā)票。6.2存在問題施工階段成本管理需改進。工程在施工階段成本控制還沒有很到位，控制機制不夠完善，綠色施工成本控制