幕墻工程進(jìn)度計(jì)劃保障措施

施工進(jìn)度計(jì)劃第一節(jié)、里程碑節(jié)點(diǎn)合同工期目標(biāo)

設(shè)定條件的確認(rèn)合同工期目標(biāo)

設(shè)定條件的確認(rèn)項(xiàng)目管理任務(wù)目標(biāo)下達(dá)編制施工進(jìn)度1、主要工期的分析.2、關(guān)鍵工期的分析3、控制性總進(jìn)度計(jì)劃.進(jìn)度計(jì)劃管理:1、月周施工計(jì)劃2、生產(chǎn)要素配置計(jì)劃.進(jìn)度實(shí)施管理：1、施工作業(yè)部署.2、施工進(jìn)度計(jì)劃3、施工調(diào)整平衡實(shí)際計(jì)劃差異分析進(jìn)度糾偏控制措施進(jìn)度執(zhí)行信息反饋竣工驗(yàn)收1、施工進(jìn)度計(jì)劃說明整個(gè)工程進(jìn)度可分為以下四個(gè)階段：設(shè)計(jì)階段、材料采購供應(yīng)階段、生產(chǎn)加工組裝階段、現(xiàn)場(chǎng)安裝及驗(yàn)收階段。若中標(biāo)，即在當(dāng)日開始本工程的細(xì)化設(shè)計(jì)工作，同時(shí)與業(yè)主、顧問單位、設(shè)計(jì)院聯(lián)系密切溝通，配合設(shè)計(jì)幕墻的預(yù)埋件位置圖，減少現(xiàn)場(chǎng)施工時(shí)的后補(bǔ)埋件處理。確定各立面分格尺寸，進(jìn)行下料定貨、生產(chǎn)、加工及運(yùn)輸。本工程擬于2015年09月01日正式進(jìn)場(chǎng)安裝施工，2017年9月24日完成玻璃幕墻及外裝修工程，總工期750日。外裝工期安排盡量合理緊湊，并給內(nèi)裝修留出足夠時(shí)間，配合總承包人的工程總體施工計(jì)劃。2、施工進(jìn)度計(jì)劃安排（1）根據(jù)本工程施工內(nèi)容及工期要求，結(jié)合我公司的技術(shù)水平和施工能力，堅(jiān)信能按照業(yè)主要求，在計(jì)劃工期內(nèi)完成本工程，保證施工進(jìn)度，使業(yè)主滿意。（2）依據(jù)合同工期要求及現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況，編制了切實(shí)可行的幕墻工程施工詳細(xì)進(jìn)度計(jì)劃，各階段工期如下：a、施工圖設(shè)計(jì)階段：約需85天。b、加工圖設(shè)計(jì)階段：約需764天。c、材料采購供應(yīng)階段：約需854天。d、加工制作及運(yùn)輸階段：約需765天（實(shí)際加工時(shí)間隨現(xiàn)場(chǎng)安裝進(jìn)度調(diào)整）。e、現(xiàn)場(chǎng)安裝階段及分部驗(yàn)收階段：約需755天。第二節(jié)、施工進(jìn)度計(jì)劃及保證措施為了確保本項(xiàng)目各分項(xiàng)工程的安裝能在相應(yīng)的工期內(nèi)完成，制定了各個(gè)階段的施工進(jìn)度計(jì)劃及保證措施。1、設(shè)計(jì)階段進(jìn)度計(jì)劃及技術(shù)保證措施1）、設(shè)計(jì)階段進(jìn)度計(jì)劃表深化設(shè)計(jì)安排根據(jù)工程進(jìn)度要求進(jìn)行，以保證加工和安裝周期。具體安排如下：序號(hào)任務(wù)名稱工期開始時(shí)間完成時(shí)間施工圖深化設(shè)計(jì)75工作日2015年4月152015年6月30施工圖審批（多次送審）71工作日2015年5月202015年7月31幕墻加工制作方案10工作日2015年8月12015年8月11加工圖設(shè)計(jì)安排根據(jù)工程進(jìn)度要求進(jìn)行。具體安排如下：序號(hào)任務(wù)名稱工期開始時(shí)間完成時(shí)間1膠條、型材開模30工作日2015年5月202015年6月202轉(zhuǎn)接件加工610工作日2015年8月12017年4月13鋼構(gòu)件加工615工作日2015年8月102017年4月154玻璃加工698工作日2015年7月252017年6月215鋁型材加工683工作日2015年7月202017年6月16不銹鋼板加工556工作日2015年8月52017年2月107鋁板加工583工作日2015年8月12017年3月58其他零星輔材加工471工作日2015年7月252016年11月62）、設(shè)計(jì)階段進(jìn)度保證措施（1）在確定中標(biāo)后，立即開始本工程細(xì)化設(shè)計(jì)工作，同時(shí)派設(shè)計(jì)人員與設(shè)計(jì)院進(jìn)行溝通、磨合，對(duì)設(shè)計(jì)院及業(yè)主提出的各種意見作出快速反應(yīng)，確保施工方案圖按時(shí)會(huì)簽。（2）投入具有豐富設(shè)計(jì)經(jīng)驗(yàn)的工程設(shè)計(jì)人員進(jìn)行設(shè)計(jì)，并增加設(shè)計(jì)力量，全面開展工作，以提高設(shè)計(jì)質(zhì)量，加快設(shè)計(jì)速度，縮短設(shè)計(jì)周期。（3）嚴(yán)把設(shè)計(jì)圖紙審核關(guān)，切實(shí)按ISO9001質(zhì)量管理體系之要求展開設(shè)計(jì)工作，貫徹執(zhí)行施工圖策劃、施工圖評(píng)審、施工圖會(huì)簽制度，力爭一次性獲得通過，減少重復(fù)設(shè)計(jì)工作。.（4）采用先進(jìn)的網(wǎng)絡(luò)設(shè)備和在CAD軟件平臺(tái)上開發(fā)的標(biāo)準(zhǔn)化設(shè)計(jì)軟件進(jìn)行設(shè)計(jì)，通過網(wǎng)絡(luò)設(shè)計(jì)，可以使加工、安裝過程中可能出現(xiàn)的技術(shù)問題迅速反饋到設(shè)計(jì)小組，構(gòu)筑無障礙的信息交流平臺(tái)。（5）多年的技術(shù)開發(fā)和實(shí)際施工經(jīng)驗(yàn)，使的產(chǎn)品已經(jīng)系列化、標(biāo)準(zhǔn)化，在設(shè)計(jì)過程中采用已經(jīng)成熟、完善的結(jié)構(gòu)體系。（6）現(xiàn)有設(shè)計(jì)人員數(shù)百人，在設(shè)計(jì)過程中若需加快進(jìn)度，可隨時(shí)增加設(shè)計(jì)人員參與該工程的設(shè)計(jì)，確保該工程的設(shè)計(jì)時(shí)間按時(shí)完成。2、材料采購供應(yīng)進(jìn)度計(jì)劃及保證措施材料采購供應(yīng)計(jì)劃表主要材料采購時(shí)間表序號(hào)任務(wù)名稱工期開始時(shí)間完成時(shí)間1材料送樣及封樣55工作日2015.03.202015.05.152材料采購計(jì)劃33工作日2015.04.202015.05.233簽訂材料訂貨合同3工作日2015.04.202013.04.224玻璃采購及分批供貨727工作日2015.7.252017.7.205鋁型材采購及分批供貨707工作日2015.7.252017.06.306膠采購及分批供貨560工作日2015.8.12017.2.107鋁單板采購及分批供貨587工作日2015.8.122017.3.208鋼構(gòu)件采購及分批供貨625工作日2015.8.152017.4.309不銹鋼板采購及分批供貨569工作日2015.8.102017.2.2810其他零星材料采購及供貨487工作日2015.8.32016.12.11、材料采購供應(yīng)保證措施（1）在圖紙會(huì)審并經(jīng)業(yè)主確認(rèn)后，立即進(jìn)行主要材料提料和采購工作。（2）本工程主材，全部從與有著良好合作關(guān)系的大型幕墻材料廠家采購，不僅能保證材料的質(zhì)量，而且能保證材料的供貨周期。（3）合理地、科學(xué)地組織材料的加工、儲(chǔ)備、運(yùn)輸?shù)龋促|(zhì)、按量、如期地滿足現(xiàn)場(chǎng)施工需要，保證施工正常、高速進(jìn)行。（4）按計(jì)劃使用材料，加強(qiáng)運(yùn)輸、倉庫、保管工作，加強(qiáng)材料限額管理和發(fā)放工作，健全現(xiàn)場(chǎng)材料管理制度，避免因材料損失、損壞而重新購料占用施工時(shí)間。（5）我們?cè)谟嗀浐?，將派專人直接進(jìn)駐材料廠家，掌握材源情況，并協(xié)調(diào)早日發(fā)貨，以保證及時(shí)回廠加工。（6）用于材料采購的款項(xiàng)保證?？顚Ｓ?，不因貨款問題影響材料的供貨時(shí)間，為材料的及時(shí)供應(yīng)提供有力保障。3、生產(chǎn)加工進(jìn)度計(jì)劃及保證措施1）、生產(chǎn)加工進(jìn)度計(jì)劃生產(chǎn)加工進(jìn)度計(jì)劃表加工時(shí)間表序號(hào)任務(wù)名稱工期開始時(shí)間完成時(shí)間1鋼構(gòu)件分批加工及運(yùn)輸638工作日2015.08.122017.5.102鋁型材分批加工及運(yùn)輸704工作日2015.07.232017.06.253玻璃分批組框及運(yùn)輸737工作日2015.08.202017.08.254鋁板分批加工及運(yùn)輸593工作日2015.08.162017.03.305不銹鋼板分批加工及運(yùn)輸522工作日2015.08.112017.01.136單元體組裝及運(yùn)輸715工作日2015.09.012017.08.157其他零星材料加工及運(yùn)輸511工作日2015.08.062016.12.282）、生產(chǎn)加工進(jìn)度保證措施（1）我司擁有大型加工基地，并擁有型材加工中心等電腦數(shù)控設(shè)備百余臺(tái)。我們將充分利用所配備的先進(jìn)的施工機(jī)械設(shè)備，并合理采用先進(jìn)的工藝，以提高效率。在生產(chǎn)任務(wù)緊張時(shí)，將采取二班、三班進(jìn)行作業(yè)。總之，在生產(chǎn)加工上將作到三個(gè)保證：保證加工質(zhì)量，保證完成計(jì)劃任務(wù)，保證現(xiàn)場(chǎng)的安裝。（2）我司擁有12條單元體幕墻生產(chǎn)線，單元體在生產(chǎn)線上完全實(shí)現(xiàn)流水式生產(chǎn)。所有玻璃面材、邊框的加工裝配均實(shí)現(xiàn)機(jī)械組裝，自動(dòng)傳輸，極大地提高了組裝精度和生產(chǎn)效率。（3）組織專人負(fù)責(zé)首樣加工，并對(duì)加工人員進(jìn)行技術(shù)交底。首樣加工完畢后由生產(chǎn)部組織評(píng)審，參加人員：加工負(fù)責(zé)人、質(zhì)監(jiān)員、車間主任、檢驗(yàn)員，并做好評(píng)審記錄。首樣確認(rèn)：首樣總結(jié)、完善、經(jīng)質(zhì)監(jiān)部批準(zhǔn)、確認(rèn)無誤后批量加工。（4）檢測(cè)工具要校準(zhǔn)，檢驗(yàn)人員專職負(fù)責(zé)對(duì)所用型材做檢查驗(yàn)收，合格后方可下料，并做好檢驗(yàn)記錄。（5）設(shè)備的定期檢查、保養(yǎng)，保證機(jī)械加工生產(chǎn)有序進(jìn)行，并做好保養(yǎng)、檢查記錄。（6）加工生產(chǎn)中加工者做到自檢，在交接工作中要做好交接檢驗(yàn)記錄。（7）工作任務(wù)落實(shí)到人，保證產(chǎn)品質(zhì)量可追溯性。（8）建立質(zhì)量責(zé)任體系、責(zé)任到位，確保加工成品100%合格。4、現(xiàn)場(chǎng)施工進(jìn)度計(jì)劃及保證措施工段任務(wù)名稱工期開始時(shí)間完成時(shí)間1第一施工段塔樓1層~15層80工作日2015.09.012016.01.042第二施工段塔樓16層~33層100工作日2016.01.052016.06.143第三施工段塔樓34層~57層100工作日2016.03.012016.06.104第四施工段塔樓58層~90層155工作日2016.06.112016.11.105第五施工段塔樓91層~119層135工作日2016.11.112017.03.236第六施工段穹頂與塔冠及首層幕墻180工作日2017.03.242017.09.241）、現(xiàn)場(chǎng)施工進(jìn)度計(jì)劃保證措施（1）現(xiàn)場(chǎng)施工進(jìn)度控制本工程單元式幕墻采用流水作業(yè)方式進(jìn)行安裝。埋件糾偏以及連接件安裝、單元板安裝，隨總包、土建施工實(shí)行連續(xù)不斷的流水作業(yè)施工。安全防護(hù)棚采取四套，交替使用不會(huì)因安全防護(hù)棚的上移而耽誤吊裝工期。由于本工程幕墻施工受到主體結(jié)構(gòu)施工進(jìn)度的限制，在主體結(jié)構(gòu)未封頂前，幕墻施工工期受到主體結(jié)構(gòu)的影響，但到后期塔吊及基礎(chǔ)部位安裝時(shí)，工作內(nèi)容較多，且施工難度大，工期相對(duì)較緊。將在后期施工中選擇合理、先進(jìn)的幕墻施工方法及施工順序，以確保幕墻施工順利完成。（2）項(xiàng)目管理組織保證措施a、我司吸納了大批優(yōu)秀的項(xiàng)目管理專業(yè)人才，并重金挖掘國內(nèi)外優(yōu)秀項(xiàng)目管理人才加盟。同時(shí)，與國內(nèi)外知名設(shè)計(jì)機(jī)構(gòu)及顧問公司建立長期合作和戰(zhàn)略伙伴關(guān)系，先后承建了近百個(gè)與境外建筑師合作的項(xiàng)目，打造了一批成熟、國際一流的項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)b、本工程執(zhí)行項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制，并且由施工經(jīng)驗(yàn)豐富的國家幕墻壹級(jí)項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)本工程施工。在施工隊(duì)伍選擇上，我們將選用施工經(jīng)驗(yàn)豐富的施工隊(duì)伍進(jìn)行安裝，保證達(dá)到科學(xué)施工、有序施工。要求項(xiàng)目人員要多溝通、多交流、多匯報(bào)，并且分工明確，對(duì)工程的重點(diǎn)和難點(diǎn)把握準(zhǔn)確，對(duì)質(zhì)量的控制點(diǎn)清晰。c、按工程施工組織計(jì)劃，分別制定月度工程進(jìn)度表、周進(jìn)度表，并嚴(yán)格執(zhí)行施工組織計(jì)劃，堅(jiān)持“以客戶為中心，嚴(yán)格按施工組織計(jì)劃來施工”的原則，科學(xué)合理的安排生產(chǎn)。當(dāng)發(fā)現(xiàn)施工中計(jì)劃與實(shí)際不相吻合時(shí)，及時(shí)調(diào)整月進(jìn)度計(jì)劃，確保整體計(jì)劃如期實(shí)現(xiàn)。d、每周六召開項(xiàng)目部調(diào)度協(xié)調(diào)會(huì)，總結(jié)每周工作，并對(duì)下一周計(jì)劃進(jìn)行調(diào)整與安排。遇到特殊情況，及時(shí)、準(zhǔn)確召開有關(guān)人員會(huì)議，協(xié)調(diào)解決問題。e、在保證施工隊(duì)人員相對(duì)穩(wěn)定的前提下，根據(jù)工程進(jìn)展情況，多創(chuàng)造工作面，使勞動(dòng)力充分提高工作效率，并通過梳理各個(gè)工作組的工作關(guān)系，達(dá)到配合默契，以防窩工、怠工等現(xiàn)象存在。f、加強(qiáng)組織管理，配置技術(shù)過硬的施工隊(duì)伍。做到設(shè)計(jì)準(zhǔn)確、備料及時(shí)、人力充足、器具齊全。g、施工現(xiàn)場(chǎng)人員必須按進(jìn)度計(jì)劃完成當(dāng)日工作，如果計(jì)劃有變或其它因素影響進(jìn)度，將增加施工人員或采用二班、三班作業(yè)施工。h、現(xiàn)場(chǎng)測(cè)量做到精細(xì)、周到，發(fā)現(xiàn)與設(shè)計(jì)不符合及時(shí)反饋、處理。i、嚴(yán)格按材料進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃供貨，保證安裝材料進(jìn)場(chǎng)有足夠的超