建筑個人工作總結(jié)與自我評價

本文格式為Word版下載后可任意編輯和復(fù)制第第頁建筑個人工作總結(jié)與自我評價建筑工程師是依法取得注冊建筑師資格證書，在一個建筑設(shè)計單位內(nèi)執(zhí)行注冊建筑師業(yè)務(wù)的人員。今日我給大家為您整理了建筑個人工作總結(jié)與自我評價，盼望對大家有所關(guān)心。

建筑個人工作總結(jié)與自我評價范文一我是呂沖沖，現(xiàn)任三橋公租房項目鋼筋工長。20xx年悄然而逝，新年的鐘聲即將敲響，回首和展望是恒久不變的主旋律。自20xx年11月至今，回想這工作的一年多，好像一件件都在心里出現(xiàn)?，F(xiàn)將20xx年度的工作狀況做以下總結(jié)，以便連續(xù)發(fā)揚(yáng)工作中的優(yōu)點，改進(jìn)工作中的不足，在今后進(jìn)一步完善提高自己。恭請各位領(lǐng)導(dǎo)及同事們賜予批判、指正。

一、主要職責(zé)：

1、現(xiàn)場協(xié)作盧工測量放線2、負(fù)責(zé)本工程鋼筋材料方案的編制及進(jìn)場鋼筋的外觀質(zhì)量驗收，數(shù)量統(tǒng)計;3、本工程鋼筋工程施工平安技術(shù)交底日?，F(xiàn)場平安幫助管理;4、鋼筋工程施工過程中的質(zhì)量檢查、質(zhì)量掌握及監(jiān)理、甲方間的協(xié)調(diào)和工序驗收;5、負(fù)責(zé)前期的圖紙會審，整理收集相關(guān)技術(shù)資料;6、本工程鋼材用量計算，日常掌握及盤點工作;7、參加現(xiàn)場鋼筋勞務(wù)隊伍管理，嚴(yán)格掌握現(xiàn)場鋼筋制作及綁扎;8、領(lǐng)導(dǎo)支配的其它工作。

二、工作內(nèi)容：

自20xx年11月15日來到本項目，工程前期的灰土墊層施工已經(jīng)接近尾聲，下來首先主要面臨的是大面積的地下室車庫的測量放線工作，由于當(dāng)時鋼筋施工還不滿意施工條件，應(yīng)項目領(lǐng)導(dǎo)支配我和盧工二人主要負(fù)責(zé)前期的測量放線工作，依據(jù)工程進(jìn)度方案的實際需要，協(xié)作施工隊的工序要求，在此期間我們共同完成了公建、車庫、1#樓地下室掌握線、軸線的引測投放，標(biāo)高的掌握復(fù)核，確保下個分部分項工程的準(zhǔn)時順當(dāng)開展;在施工隊進(jìn)場以后，面對離年關(guān)只有一個多月的時間，項目制定了硬朗的年末方案，即在20xx年1月20日前務(wù)必完成公建地下室、1#車庫、1#樓基礎(chǔ)，依據(jù)項目制定的進(jìn)度方案在下來的工作中準(zhǔn)時編制鋼材進(jìn)場方案單報公司選購，針對施工隊鋼筋班組準(zhǔn)時交底嚴(yán)要求，勤跑現(xiàn)場檢查質(zhì)量，注意過程掌握，盡可能的把施工問題毀滅在預(yù)見中，經(jīng)過項目組全體同仁的共同努力，各部門的通力協(xié)作，順當(dāng)實現(xiàn)了簪定的施工目標(biāo)，為來年工程的順當(dāng)開展奠定了良好的開端;在下來接近春節(jié)放假的日子里，我結(jié)合施工隊上報的料單，自己翻樣，在剩余的一個多星期里，完成了本工程鋼筋總用量概算，編制了年后分項鋼筋材料進(jìn)場方案，為公司的招投標(biāo)及報價工作供應(yīng)了有力的參考數(shù)據(jù)。

步入20xx，自己便以更加飽滿的熱忱投入到工作中，在下來的公建、1#樓、2#樓的主體結(jié)構(gòu)施工中，嚴(yán)格要求自己對施工隊狠抓猛管，與此同時加強(qiáng)本專業(yè)學(xué)問學(xué)習(xí)，努力提高自己的學(xué)問技能，為自己的工作實踐護(hù)航，由于"要給別人一碗水，自己就要有一桶水"，我們的法規(guī)就是圖集、規(guī)范只有把握這些法規(guī)方能讓別人信服，更何況管理施工隊不能是夸夸其談，得有理有據(jù)。所以在接下來的施工管理工作中我從以下幾點著手仔細(xì)執(zhí)行：

1.首先施工的依據(jù)是圖紙，這就要求我們管理人員要特別熟識圖紙，快速精確?????的了解設(shè)計人員的設(shè)計意圖，才能更好的指導(dǎo)、檢查施工，做到心中有數(shù);

2.其次加強(qiáng)對料單的管理，料單是鋼筋施工的第一手原始技術(shù)資料，它對鋼筋的制作及后期綁扎，以及材料的節(jié)省、損耗至關(guān)重要，在對料單的管理中堅持批閱、審批制度(通過：施工隊上報料單結(jié)合圖紙、圖集準(zhǔn)時批閱有誤的準(zhǔn)時指正修改審批交底)等環(huán)節(jié)從源頭上把下料的弊病毀滅掉;

3。在下來的下料環(huán)節(jié)中注意料場的監(jiān)督檢查，避開超下或尺寸誤差等給后續(xù)的綁扎施工造成影響;

4。多跑現(xiàn)場勤檢查，本著帶著問題去現(xiàn)場檢查，檢查中發(fā)覺問題，解決問題的原則，依據(jù)圖紙仔細(xì)核查，對查出的問題(多筋少筋、漏筋、位置偏差、違反規(guī)范要求、野蠻施工等)要求堅決整改，并跟蹤整改落實狀況，給之后的質(zhì)量驗收工作制造有利條件。

5。制定嚴(yán)格的獎罰制度，詳細(xì)表現(xiàn)在施工過程中的質(zhì)量檢查驗收及鋼筋的使用兩個方面，尤其在對鋼筋的使用上，要求施工班組把鋼筋視作錢財去珍惜為項目的成本節(jié)省做貢獻(xiàn);對完工后施工面的料頭、余料要全部回收歸類，料頭歸還到料池，余料做到二次利用，堅決杜絕鋪張及野蠻施工，對已經(jīng)造成事實的按用量的3-5倍數(shù)賜予懲罰，挽回不必要的損失，確保成本節(jié)省，為項目的成本節(jié)省做貢獻(xiàn);

6。下來，在每個分部分項工程施工完畢后驗收前，要求施工班組徹底清理施工面剩余材料，確保廢料、余料的回收及二次利用，為項目的成本節(jié)省做貢獻(xiàn);

7。利用休息及空閑時間結(jié)合圖紙圖集對已施工部位的鋼筋重新進(jìn)行翻樣核算，同施工隊上報的料單進(jìn)行對比，通過施工預(yù)算及施工圖預(yù)算的對比，查缺補(bǔ)漏，保證鋼筋用量預(yù)算結(jié)果的合理精確?????，為工程總決算供應(yīng)依據(jù);

8。加強(qiáng)對施工班組的平安技術(shù)交底工作，俗話說思想是行動的先導(dǎo)，在每個分部分項工程的開端，有一個較為完善的平安技術(shù)交底，可以很好的指導(dǎo)班組在施工中需要留意的平安問題及技術(shù)要領(lǐng)，做到思想上的預(yù)先掌握，讓施工有依可據(jù)，進(jìn)一步保證施工的質(zhì)量和平安;

9。注意與監(jiān)理方甲方間的溝通協(xié)調(diào)，針對建設(shè)單位和監(jiān)理單位提出的建議看法，自己帶頭仔細(xì)落實，取得建設(shè)單位和監(jiān)理單位的信服認(rèn)可;

10。在確保工程質(zhì)量平安的前提下，本著一切以公司的利益為根本動身點，著重考慮集體共同利益。

本著以上幾點工作原則及工作方法，通過與各班組、部門的高效協(xié)作，截止至今，現(xiàn)已順當(dāng)?shù)耐瓿闪吮竟こ坦ā?#樓、車庫的主體施工;2#樓主體已經(jīng)封頂，塔樓正在抓緊施工中;新建鋼構(gòu)基礎(chǔ)施工已經(jīng)完畢，待完成構(gòu)件的吊裝施工。

三、成本掌握：

由于鋼筋是我方主供材，占據(jù)的資金鏈比重較大，更進(jìn)一步影響著公司的經(jīng)營運(yùn)作，所以從我的本職工作做起對現(xiàn)場鋼材進(jìn)行材料的成本掌握顯得尤為重要，首先從鋼材的選購方案上進(jìn)行嚴(yán)格掌握，每次上報的鋼材選購方案只能提前，在確保不影響正常施工所需的前提下，對鋼材的進(jìn)場分多個批次，這樣以來雖然增加了進(jìn)場數(shù)量，但有效的緩解了資金壓力，避開了材料積累占據(jù)資金造成的資金緊縮，與此同時分批次小額量的鋼材進(jìn)場，緩解了施工現(xiàn)場場地不足的現(xiàn)狀，更加經(jīng)濟(jì)的是避開了鋼筋因積累較多造成的不必要的鋪張俗話說"多則濫，稀缺就是寶"嗎?，F(xiàn)場管理中注意對班組的節(jié)省意識教育，制定嚴(yán)明的獎罰措施，在施工過程中仔細(xì)落實執(zhí)行，堅決杜絕鋼筋的鋪張。

材料使用狀況剖析：1.本工程鋼筋實際總進(jìn)場數(shù)量為2407.3T(即為本工程實際使用量，包含本工程措施用量及西姜村前期措施用量以及新建鋼構(gòu)用量);公司預(yù)算部施工圖預(yù)算量為2600多T，施工圖預(yù)算比實際使用量大200多T，鋼材用量總體節(jié)省;2.自鋼筋進(jìn)場至今，間續(xù)變賣廢鋼筋頭小計約20T，材料損耗量小于1%，超越了公司下達(dá)的不超2%的指標(biāo)，材料合理使用率達(dá)到了98%以上。

建筑個人工作總結(jié)與自我評價范文二自20xx年參與工作先后在山西臨汾、山西新絳、四川國大、重慶東方盼望擔(dān)當(dāng)土建工長。工作總結(jié)分下面幾項：

一、平安無小事時時刻刻確保平安生產(chǎn)。

平安生產(chǎn)不僅關(guān)系著工人和自己，同樣影響著公司的進(jìn)展。一招不慎滿盤皆輸，不容有半點閃失。我依據(jù)公司的平安管理制度每天早晨在工人上班前進(jìn)行非常鐘平安教育。平安交底要寫好如：在深基坑方面，基坑方面必需做好防護(hù)欄桿。要求工人下基坑時都要從平安通道下去，高空作業(yè)時，平安帶肯定要掛好，臨時用電肯定要找電工接電等常識。

二、“百年大計，質(zhì)量第一”，是永恒不變的主題。

重慶項目部重視砼的外觀質(zhì)量，要求墊層?；A(chǔ)。主體全部達(dá)到清水砼的要求，通過和項目主管師和有閱歷的老師傅探討，我們通過運(yùn)用“PDCA”循環(huán)的方法進(jìn)行分析進(jìn)行要因的確認(rèn)，主要從模板的選材。加固。砼的振搗，后期砼的修飾這幾個方面入手，對每一項可能消失的問題制定了各種對策。

1)木模板確保足夠的剛度。用新的是最好的，但新模板也有好次之分，選用水率低表面光滑的，有的模板吸水率高，澆筑完砼拆模以后出來的是毛面，模板上粘有一層砂漿。因此我們在選材方面有要選擇吸水率低的，剛度滿意我們施工要求的。

2)做好邊角處理，為確保清水砼效果，在梁柱模板安裝時常規(guī)做法是將梁底的模板頂在良側(cè)的模板上，這樣假如加固不好很簡單造成漲模，而且澆筑成型的混凝土砂線比較嚴(yán)峻。通過我們多次的嘗試試驗，最終確定全部的框架梁柱模板采納10*5的木方，在上邊做4*3的子口，然后依據(jù)圖紙的幾何尺寸要求，將梁側(cè)與模板都放在子口里面，木方起到一個保住梁的各個陰陽角的作用，對柱子的模板同樣處理。這樣做出來的陰陽角方正，并且沒有砂線。而加固陰陽角用的木方子可以多次周轉(zhuǎn)使用，無形中削減了成本。混凝土成型后得到甲方的全都好評，并且監(jiān)理工程師在監(jiān)理例會上提出表揚(yáng)，并要求其他土建單位效仿這種工藝。

3)混凝土的振搗主要是振搗到位，不消失漏振現(xiàn)象。

4)混凝土的裝飾，現(xiàn)場拆模支配專人用手持工具對模板的拼縫，模板接茬部位進(jìn)行打磨修理。拉桿準(zhǔn)時用手持工具割掉，嚴(yán)禁用電焊、氣焊割除。

三筒倉施工的旁站管理

對筒倉的專項治理按公司的A13，A19號文件進(jìn)行旁站式管理。當(dāng)我們都在談“旁站管理”的時候，我認(rèn)為旁站管理最主要的是如何旁站。我個人有一下幾點熟悉：第一，要熟識圖紙，相關(guān)規(guī)范的強(qiáng)制性條文及施工方案對要求做什么，怎樣做，做到什么標(biāo)準(zhǔn)，做到把心中有數(shù)。其次，要清晰地熟悉到勞務(wù)隊才是一線的手工操作工人，是工程質(zhì)量形成的最主要的主體。決不能因有旁站人員而使勞務(wù)隊人員對工程質(zhì)量有依靠性，從而放松責(zé)任心。第三，旁站管理應(yīng)于平行檢驗，抽查巡察結(jié)合進(jìn)行。關(guān)鍵是要準(zhǔn)時發(fā)覺問題并現(xiàn)場解決問題，如發(fā)覺有重大質(zhì)量平安隱患，堅決停工，待隱患消退主管師同意后復(fù)工。第四，旁站要有合適的工作方法。首先要體諒施工人員的辛苦，但發(fā)覺的問題肯定不能放過。對客觀造成的問題要樂觀關(guān)心，共同討論解決;對主管緣由造成的問題要堅決制止，就不遷就。第五，必需做好筒倉旁站式管理記錄，使其具有可追溯性。

四工期式整個工程的命脈

工期進(jìn)度，每一個關(guān)節(jié)都要合理，這就要求我們要有合理的施工組織設(shè)計，不但要有整個工程的工期方案，而且我們工長所主管的分項工程或分部工程，也要做短期的施工方案。在盡量保證整個工期的主控線路的前提下，要保證工人不窩工，材料不在工地躺著睡覺，工人工種的搭配上肯定要合理，這樣每一部分都能保證工期的話，我們的整體總工期就沒有問題。

五時時講節(jié)省，到處講成本

項目成本的發(fā)生涉及到項目從施工預(yù)備開頭，經(jīng)施工過程到竣工移交后的保修期結(jié)束的整個周期。因此，成本掌握工作要伴隨項目施工的每一個階段，要在施工預(yù)備階段制定最佳的施工方案，根據(jù)設(shè)計要求和施工規(guī)范施工，充分利用現(xiàn)有的資源，削減施工成本支出，并確保質(zhì)量，削減工程返工費(fèi)和工程移交后的保修費(fèi)用。工程驗收移交階段，要準(zhǔn)時追加合同價款，辦理工程結(jié)算，使工程成本自始之終處于有效掌握下。

建筑個人工作總結(jié)與自我評價范文三時間飛逝，很快20xx即將過去，回顧我這一年來的工作，在公司領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)和各位同事的關(guān)照下，我同公司全體員工一起完成了20xx年的工作任務(wù)，在這段時間里能夠自覺遵守公司的各項規(guī)章制度，能夠在工作中任勞任怨，在領(lǐng)導(dǎo)和工作需要時不論早晚或則節(jié)假日隨叫隨到，不計酬勞從無怨言。嚴(yán)格的要求自己，培育自己嚴(yán)謹(jǐn)干練的工作作風(fēng)，任勞任怨的奉獻(xiàn)精神和淡泊名利的思想境界，提高自身素養(yǎng)，才能圓滿地完成各項工作任務(wù)。借此機(jī)會我向各位領(lǐng)導(dǎo)及同仁匯報一下個人的年終工作總結(jié)：

20xx年x月份我進(jìn)入X公司工程部任職，我在工程部的工作主要是負(fù)責(zé)現(xiàn)場的管理與協(xié)調(diào)，并擔(dān)當(dāng)四標(biāo)、五標(biāo)的現(xiàn)場負(fù)責(zé)人。詳細(xì)工作如下：

1、在進(jìn)度掌握方面

嚴(yán)格根據(jù)公司制度的進(jìn)度方案掌握，4標(biāo)5號棟完成了主體結(jié)構(gòu)1-10層，完成了商鋪砼的澆筑;5標(biāo)在年前完成了全部臨建設(shè)施的施工，并完成了10#棟基礎(chǔ)開挖。為5號棟的順當(dāng)開盤及來年的售樓部的建立做好了前期預(yù)備工作。

2、項目施工過程掌握管理

在公司的領(lǐng)導(dǎo)下負(fù)責(zé)對項目的成本掌握、工程進(jìn)度、質(zhì)量管理的技術(shù)支持和項目管理工作。負(fù)責(zé)對本工程的工期、質(zhì)量、平安、成本等實施方案。組織、協(xié)調(diào)、掌握和決策，對各生產(chǎn)施工要素實施全過程的動態(tài)管理。工程施工過程中，嚴(yán)格按設(shè)計要求、驗收規(guī)范、規(guī)定，監(jiān)督檢查工程質(zhì)量、成本、進(jìn)度、平安等工作。在過程掌握上，我們主要通過以下幾個管理方式來實現(xiàn)：首先，嚴(yán)把原材料質(zhì)量關(guān)。

公司首先對部分主要材料供應(yīng)商賜予選擇，從廠商直接訂購，削減中間環(huán)節(jié)，防止流通過程中可能消失的假冒偽劣產(chǎn)品。項目部對進(jìn)場材料質(zhì)量、數(shù)量、規(guī)格驗收，并監(jiān)督現(xiàn)場取樣送檢，以檢查到場材料是否符合合同要求。對于承包單位的自購材，主要是加強(qiáng)對到場的材料檢驗。一、工程部對現(xiàn)場材料巡查，對可疑材料，先停用封存，再取樣檢查，排解疑點方可使用;二、對確定的不合格材料，實行封存，限定時間在監(jiān)督下清理出場。

3、工程質(zhì)量掌握狀況

質(zhì)量管理上，項目部著重抓了三個環(huán)節(jié)：確立質(zhì)量目標(biāo)、確定質(zhì)量預(yù)控方案;產(chǎn)品形成的過程掌握;驗收掌握。

4、產(chǎn)品的驗收掌握中，著重抓二個層面的驗收：

第一層是承包單位質(zhì)保體系的自查、自檢、自驗三級驗收制度。在這個層面上，主要是依靠抓承包單位的管理去實現(xiàn)，強(qiáng)化工序報驗制度與手