住宅小區(qū)施工組織設計樣本

目錄第一章﹑編制闡明第一節(jié)﹑指引思想第二節(jié)﹑實行目的第三節(jié)﹑編制根據(jù)第四節(jié)、編制原則第二章﹑工程概況第一節(jié)﹑工程概況第二節(jié)﹑施工特點第三章﹑施工布置第一節(jié)﹑施工布置原則第二節(jié)﹑組織機構(gòu)及職能劃分第三節(jié)﹑施工程序和施工順序第四節(jié)﹑施工流水段劃分第五節(jié)﹑施工準備工作第四章﹑施工平面布置圖第一節(jié)﹑布置根據(jù)第二節(jié)﹑布置原則第三節(jié)﹑布置環(huán)節(jié)第四節(jié)﹑施工平面布置圖第五章﹑重要分某些項工程施工辦法第一節(jié)、施工測量第二節(jié)、土方工程第三節(jié)、鋼筋工程第四節(jié)、模板工程第五節(jié)、砼工程第六節(jié)、腳手架工程第七節(jié)、砌體工程第八節(jié)、屋面工程第九節(jié)、塑鋼窗工程第六章﹑施工進度籌劃及工期保證辦法第一節(jié)﹑工期籌劃及控制點第二節(jié)﹑工期保證辦法第三節(jié)﹑工期保證技術(shù)辦法第四節(jié)﹑工期保證管理辦法第五節(jié)﹑工期保證獎罰辦法第六節(jié)﹑工期延誤補救辦法第七章﹑保證工程質(zhì)量保證辦法第一節(jié)﹑質(zhì)量保證體系第二節(jié)﹑施工質(zhì)量控制第三節(jié)﹑質(zhì)量管理第四節(jié)﹑質(zhì)量保證辦法第五節(jié)﹑成品與半成品保護辦法第六節(jié)﹑工程回訪保修服務第八章﹑施工安全保證辦法第一節(jié)﹑安全生產(chǎn)管理體系第二節(jié)﹑安全生產(chǎn)保證辦法第三節(jié)﹑安全技術(shù)辦法第四節(jié)﹑現(xiàn)場消防﹑保衛(wèi)辦法第九章﹑文明施工保證辦法第一節(jié)﹑組織管理辦法第二節(jié)﹑施工現(xiàn)場管理第三節(jié)﹑施工人員生活區(qū)環(huán)境第四節(jié)﹑周邊環(huán)保第十章特殊季節(jié)施工保證辦法第一節(jié)﹑雨季施工保證辦法第二節(jié)﹑夏季施工保證辦法第一章編制闡明第一節(jié)指引思想我公司施工組織指引思想是：以施工現(xiàn)場為中心，以質(zhì)量為導向，以安全為前提，以科學管理為紐帶，認真貫徹執(zhí)行GB/T19002—idtIS09002：《質(zhì)量體系—生產(chǎn)、安裝和服務質(zhì)量保證模式》原則和現(xiàn)行施工規(guī)范，建立工程項目部質(zhì)量管理和質(zhì)量保證體系，實行項目法管理，積極推廣應用新技術(shù)、新工藝、新設備、新材料，精心組織、科學管理，樹公司形象，安全、優(yōu)質(zhì)、高速、文明完畢施工任務。第二節(jié)實行目的我公司施工奮斗目的：總體是達到“三個一流”、“三個保證”和做到“四化”，即：一流管理、一流文明施工現(xiàn)場、一流服務；保證安全生產(chǎn)、保證創(chuàng)優(yōu)質(zhì)量目的實現(xiàn)、保證按期竣工；做到施工規(guī)范化、原則化、程序化、系統(tǒng)化。在總體上：嚴格遵守招標文獻精神，使整個投標施工組織設計完全符合和滿足招標文獻規(guī)定；在總方案上：以先進行和合理性為前提，采用先進施工工藝，制定合理施工程序為總方案指引思想。在工程組織管理上：以項目為對象，按照項目管理辦法和理論，建立一種高效工程項目管理組織體系，代表建設公司對本工程進行全過程、全權(quán)管理。在工期控制上：運用網(wǎng)絡技術(shù)原理，科學合理地制定網(wǎng)絡進度籌劃，設立階段性里程碑節(jié)點，按照里程碑組織階段性施工戰(zhàn)役，保證里程碑節(jié)點實現(xiàn)；采用使業(yè)主能信服保工期辦法，來保證本工程總工期實現(xiàn)。在質(zhì)量控制上：以完善項目三級質(zhì)量管理體系和專業(yè)、工序質(zhì)量管理辦法、項目質(zhì)量獎優(yōu)罰劣制度為基本，制定保證核心設備、核心工序質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)和對“質(zhì)量通病”防范、解決、控制辦法，實現(xiàn)本工程質(zhì)量目的，建優(yōu)質(zhì)樣板工程。在安全、文明施工上：以建立項目安全、文明施工體系和辦法為保證，實現(xiàn)本工程安全、文明施工目的。一、質(zhì)量目的：嚴格按照《建筑安裝工程質(zhì)量檢查與評估原則》規(guī)定，貫徹ISO9002質(zhì)量管理體系原則，咱們承諾本工程質(zhì)量保證合格，爭創(chuàng)“大別山”杯。二、安全目的：堅決杜絕任何重大傷亡事故，輕傷事故率控制在0.1%如下，保證該工程為市級安全施工達標現(xiàn)場。三、文明施工目的：該工程將充分發(fā)揚我公司在文明施工方面良好老式，并結(jié)合在CI形象策劃方面實際經(jīng)驗，保證該工程創(chuàng)文明施工工地，達到湖北省文明施工工地原則，屬文明施工現(xiàn)場達標優(yōu)良項目工程。四、工期目的：依照工程特點，我公司合理安排工序，在此基本上，對工期承諾如下：保證總工期在197天以內(nèi)完畢，若我公司不能按期竣工。五、管理目的：建立完善組織機構(gòu)和管理運營體系，做到規(guī)范化、原則化、程序化、系統(tǒng)化管理，使各項工作有條不紊。六、服務目的：咱們本著質(zhì)量第一，服務為先宗旨，以最優(yōu)質(zhì)服務，使業(yè)主每一分投入都能得到滿意回報。七、環(huán)保目的：依照本工程實際狀況，我公司將充分做好施工噪音控制，污水排放控制，粉塵控制等各方面詳細工作，并結(jié)合咱們正在宣貫ISO14000環(huán)保論證原則各項詳細規(guī)定進行實際操作，開創(chuàng)我市建筑施工環(huán)保新局面。第三節(jié)編制根據(jù)一、菱湖春天住宅社區(qū)工程招標書二、中江建筑設計院施工圖紙三、中華人民共和國《建筑法》，湖北省和黃岡市人民政府關(guān)于建筑工程管理、市政管理、環(huán)保等地方性法規(guī)。四、現(xiàn)場考察地形、施工條件、環(huán)境以及該工程平面規(guī)劃圖。五、我公司制定《質(zhì)量手冊》、《程序文獻》、《技術(shù)質(zhì)量管理制度》、《工程質(zhì)量管理實行細則》、《安全生產(chǎn)管理制度》等各項內(nèi)部管理規(guī)章制度。六、中華人民共和國頒布現(xiàn)行建筑構(gòu)造和建筑施工關(guān)于規(guī)程、規(guī)范及驗評原則（重要目錄如下）：（1）《建設工程質(zhì)量管理條例》（國務院令第279號）。（2）《實行工程建設強制性原則監(jiān)督規(guī)定》（建設部令第81號）。（3）《工程建筑原則強制性條文》（建筑部建標[]85號文）。（4）《工程測量規(guī)范及技術(shù)闡明》（GB50026-93）。（5）《建筑地基基本工程施工及驗收規(guī)范》（GBJ7-95）。（6）《鋼筋焊接及驗收規(guī)程》（JGJ18-96）。（7）《混凝土構(gòu)造工程施工及驗收規(guī)范》（GB50204-92）。（8）《混凝土質(zhì)量控制原則》（GB50164-92）。（9）《砌體工程施工及驗收規(guī)范》（GB50203-98）。（10）《建筑裝飾工程施工及驗收規(guī)范》（JGJ73-91）。（11）《建筑地面工程施工及驗收規(guī)范》（GB50209-95）。（12）《屋面工程技術(shù)規(guī)范》（GB50207-94）。（13）《建筑工程冬季施工規(guī)程》（JGJ104-97）。（14）《建筑安裝工程質(zhì)量檢查評估統(tǒng)一原則》（GBJ300-88）。（15）《施工現(xiàn)場暫時用電安全技術(shù)規(guī)范》（JGJ46-88）。（16）《建筑施工安全檢查原則》（JGJ59-99）。（17）《采暖與衛(wèi)生工程施工及驗收規(guī)范》（GBJ242-82）。（18）《建筑給排水設計規(guī)范》（GBJ15-88）。（19）《電氣裝置安裝工程施工及驗收規(guī)范》（GBJ232-82）。（20）《電氣裝置安裝工程電纜線路施工及驗收規(guī)范》（GB50168-92）。（21）《建筑防雷設計規(guī)范》（GBJ57-88）。（22）《建筑采暖衛(wèi)生與煤氣工程質(zhì)量檢查評估原則》（GBJ302-88）。（23）《》（GBJ303-88）。（24）《建筑工程質(zhì)量檢查評估原則》（GBJ301-88）。第四節(jié)編制原則1、嚴格遵守現(xiàn)行技術(shù)規(guī)范、施工規(guī)程和質(zhì)量評估與驗收原則。2、堅持技術(shù)先進性、科學合理性、經(jīng)濟合用性與實事求是相結(jié)合。第二章工程概況第一節(jié)工程概況本工程位于黃岡市開發(fā)區(qū)新港大道，建筑總建筑面積約50000M2，分別是別墅、多層、小高層。第二節(jié)施工特點一、工期緊、任務重：業(yè)重規(guī)定工期10個月，需要投入大量勞動力、設備和周轉(zhuǎn)材料，現(xiàn)場應科學地組織與管理，嚴格按照施工進度籌劃控制好工期。二、基本及上部現(xiàn)澆砼量大，構(gòu)造規(guī)定嚴：本工程采用框架構(gòu)造，為滿足整體性能好，抗震能力高，施工中必要嚴格按照設計規(guī)定及規(guī)范操作。三、配合工種多：土建、安裝各種工種交叉穿插施工，給預留、預埋工作增長許多困難，為保證工程質(zhì)量，施工時要協(xié)調(diào)好土建與安裝關(guān)系，搞好雙方配合工作。四、高層作業(yè)，安全隱患大，高層施工，上下交叉進行，給安全管理提出了更高規(guī)定。五、防水部位多：本工程地下室底板、墻板和屋面防滲漏是保證工程質(zhì)量核心所在，必要采用有效技術(shù)保障辦法來防止此類問題發(fā)生。六、施工場地狹窄：本工程施工場地狹窄，對周邊環(huán)保規(guī)定高，合理布置暫時設施，切實做好建筑施工現(xiàn)場環(huán)保工作，顯得尤為重要。第三章施工布置第一節(jié)施工布置原則1、實行項目管理，組建項目經(jīng)理部代表我公司就本工程質(zhì)量、安全、進度，對業(yè)主負全責。2、本工程分段管理，分段組織流水施工，各段所需人、物由項目經(jīng)理部統(tǒng)籌調(diào)配。3、積極搞好新技術(shù)、新材料、新工藝應用，提高勞動生產(chǎn)率以保證工程質(zhì)量和進度需要。4、以項目法施工管理，發(fā)揮我公司自身優(yōu)勢科學組織施工生產(chǎn)，保證提供應業(yè)主最先進產(chǎn)品和最優(yōu)質(zhì)服務，使業(yè)主獲得最大投資回報。第二節(jié)組織機構(gòu)及職能劃分組織機構(gòu)：項目經(jīng)理部根據(jù)GB/T19002-idtISO9002：《質(zhì)量體系—生產(chǎn)、安裝和服務質(zhì)量保證模式》原則規(guī)定建立。該工程項目經(jīng)理部本著：嚴格管理、精心組織、規(guī)范施工、創(chuàng)造精品、奉獻社會原則，選配具備開拓進取，經(jīng)驗豐富，科學務實工程技術(shù)人員和現(xiàn)場管理人員構(gòu)成一種強有力項目管理班子。二、職能劃分：項目經(jīng)理：代表我公司對業(yè)主負責，組織好項目生產(chǎn)和經(jīng)營，并對本工程質(zhì)量、安全、進度負全責。項目副經(jīng)理：負責項目上生產(chǎn)，組織人、物調(diào)度，進度籌劃貫徹，組織綜合檢查，勞動競賽，安全保障，設備調(diào)配及維修保養(yǎng)工作。技術(shù)負責人：對項目技術(shù)、質(zhì)量全面負責，領(lǐng)導項目技術(shù)質(zhì)量管理人員嚴格按規(guī)范和公司關(guān)于制度實行，組織制定技術(shù)、質(zhì)量籌劃和管理目的，并負責實行，負責與建設方代表、監(jiān)理人員、質(zhì)監(jiān)站協(xié)調(diào)聯(lián)系。經(jīng)營負責人：負責項目合同管理、預結(jié)算管理、工程預算成本編制與控制，材料供應籌劃編制及勞資管理，協(xié)調(diào)與甲方代表關(guān)系。財務負責人：編制和執(zhí)行預算、財務收支籌劃、信貸籌劃、擬訂資金籌借和使用方案，有效地使用資金、依法進行會計核算，依法實行財務監(jiān)督，組織內(nèi)部經(jīng)濟核算。施工員：在技術(shù)負責人領(lǐng)導下，負責本工程從合同訂立到竣工驗收全過程施工技術(shù)管理，涉及施工前準備工作，施工圖自審會審，施工方案編制，質(zhì)量籌劃編制，施工進度籌劃編制，施工籌劃交底，核心部位技術(shù)辦法和質(zhì)量控制辦法，質(zhì)量通病防治辦法和細部做法交底，工程測量控制，文明施工辦法制定與管理，現(xiàn)場施工管理，QC小組活動管理，工程技術(shù)檔案資料整頓、收集和管理。質(zhì)檢員：在技術(shù)負責人指引下，根據(jù)原則、規(guī)范和施工圖紙規(guī)定，配合施工員做好質(zhì)量目的，質(zhì)量籌劃制定，負責原則規(guī)范學習貫徹執(zhí)行，監(jiān)督各種原材料、成品、半成品檢查驗收，對各種材料跟蹤檢查，工序過程檢查，工序交接檢查和成品質(zhì)量檢查，負責隱蔽工程質(zhì)量檢查驗收并做好簽證手續(xù)，并整頓有關(guān)技術(shù)資料，質(zhì)量報表。負責各種原材料檢查與實驗，砼、砂漿實驗和評估砼、砂漿配合比設計，土工實驗，鋼材焊接等實驗檢查工作，整頓收集各種實驗材料。安全員：在項目部領(lǐng)導下，根據(jù)《安全操作規(guī)程》等文獻規(guī)定，制定安全管理辦法、實行辦法，做好安全技術(shù)交底，抓好職工安全技術(shù)學習和安全教誨，檢查糾正施工中安全隱患，制止違章指揮、違章操作和違章作業(yè)，負責做好安全防護和警示工作組織安全檢查、設備檢查并開展各種安全活動。預算員：負責各班組籌劃貫徹狀況，施工成本管理、勞資管理，施工材料耗用控制，項目財務及其他管理。材料員：負責按工程進度供應材料、保證材料質(zhì)量，負責各種材料、構(gòu)配件管理。設備保管員：負責項目上設備維修保養(yǎng)工作，編制設備、周轉(zhuǎn)材等供應籌劃。出納會計：嚴格按照國家關(guān)于制度和公司財務管理規(guī)定，辦理鈔票收支和銀行結(jié)算業(yè)務，保管關(guān)于印章和票據(jù)，認真辦理領(lǐng)用和注銷手續(xù)。第三節(jié)施工程序根據(jù)工程特點，同步為了滿足業(yè)主對工程質(zhì)量及工期規(guī)定，工程施工采用以主體構(gòu)造工程為先導，砌體工程、抹灰工程、樓地面工程、門窗工程、室內(nèi)外裝修工程、屋面工程等分階段插入，形成各分項工程在時間和空間上充分合理搭配，從而達到縮短工期使本工程順利交付使用目。第四節(jié)施工順序依照本工程實際狀況，劃分為施工準備、基本工程、主體構(gòu)造工程、圍護工程、裝修工程、竣工驗收六個施工階段。第一階段：施工準備階段。組織人員、設備進場、人員進場邁進行崗前培訓、創(chuàng)優(yōu)動員，設備須關(guān)于人員驗收合格后，進場安裝調(diào)試。嚴格按施工總平面布置建成暫時設施，技術(shù)質(zhì)量工作有針對性制定關(guān)于制度。進行圖紙自審、會審，進行測量定位放線，埋設基準點。第二階段：基本施工階段，施工順序為：挖土方→土方支護→鑿樁頭→墊層→扎鋼筋→支?！鷿岔拧B(yǎng)護、拆模、回填。本工程土方開挖量較大，基本土方支護采用鋼管和竹夾板支護，土方開挖采用機械與人工相結(jié)合開挖辦法，搞好土方平衡計算，減少重復搬運，施工時作用面不得過大，分層分段進行，按先遠后近，依次開挖，掌握氣象變化狀況，注意邊坡穩(wěn)定，搞好場地排水，基槽完畢后鑿樁頭，咱們運用樁基檢測到基本承臺正式澆搗砼普通時間扎基本承臺鋼筋。第三階段：主體構(gòu)造施工階段，該階段施工順序為：扎鋼筋→支柱模→澆砼→支梁底?！轰摻睢КF(xiàn)澆板模板→扎板鋼筋→澆砼→拆模養(yǎng)護。本階段工程量，耗用勞動力多，各種材料需要量大，機構(gòu)設備占用率高，并且對工程質(zhì)量和工期起決定性作用，因而必要重點控制。在質(zhì)量方面，重點控制工序之間驗收把關(guān)，模板、鋼筋不符合規(guī)定，堅決不容許澆搗砼，嚴格控制梁柱節(jié)點質(zhì)量，保證觀感優(yōu)良。本工程梁板柱采用定性鋼模板，配以木模輔助，支撐采用早拆模支撐體系，抓住施工工序主線路，合理壓縮調(diào)節(jié)，爭取縮短工期。在四層主體竣工之后，磚砌體進入施工，其中，水、電等預埋工作與土建同步。第四階段：圍護工程施工階段。主體封頂后，圍護工程加快進行，準備工程資料，組織主體驗收，迅速轉(zhuǎn)入內(nèi)外墻大面積裝修階段。第五階段：裝修階段，本階段是創(chuàng)優(yōu)核心，堅持樣板引路，要在特色上做文章，樣板間（處）在甲方、監(jiān)理、質(zhì)檢部門通過后才容許大面積施工，組織好各種創(chuàng)優(yōu)活動，掀起創(chuàng)優(yōu)熱潮。在組織施工方面，外墻自上而下組織施工，內(nèi)墻抹灰和樓地面交叉流水作業(yè)。在此階段門框、窗框密切配合，穿插進行管道安裝，管內(nèi)穿線等工作。室內(nèi)水電安裝與室內(nèi)粗裝修，同步進行，室內(nèi)精裝修在室內(nèi)粗裝修完畢后由上到下進行。大面積裝修完畢后，是收尾階段，重要工作為設備安裝，水電器具安裝，門扇、窗扇安裝，油漆、室外工程等。此階段要從上到下施工，逐級保護成品。第六階段：交工驗收階段：進行水電檢測，各種設備調(diào)試運營，整頓交工資料，核定質(zhì)量級別，組織竣工驗收。同步施工設備及人員逐漸退場。第四節(jié)施工流水段劃分本工程以一層通道為界劃分兩個獨立施工段和工作面，分別組織兩個班組進行施工，保證施工工期和施工質(zhì)量。第五節(jié)施工準備工作施工前期準備工作對施工開展影響重大，因而咱們將擬定《準備工作籌劃》，有籌劃地做好施工準備，及時辦理好各種決定手續(xù)，并與交通、電力、市政、自來水、電訊、城管、公安部建立聯(lián)系，以便及時協(xié)調(diào)。針對本工程實際狀況，咱們將從如下幾方面著手進行施工準備工作。一、施工現(xiàn)場準備：咱們將嚴格按我市建筑文明施工管理規(guī)定，進行現(xiàn)場統(tǒng)一規(guī)劃布局，現(xiàn)場完畢圍護、道路硬化、暫時設施搭建、施工用電架設、生產(chǎn)和生活用水接通并設立好材料，布置好施工機械。二、技術(shù)準備：1、圖紙會審與深化施工組織設計施工圖紙是施工重要根據(jù)，圖紙收到后，咱們及時進行設計交底和圖紙會審工作，形成文字記錄，并在此基本上做好《施工組織設計》深化設計，編制各核心工序《施工作業(yè)指引書》，經(jīng)審批后作為指引施工技術(shù)文獻，并進行交底貫徹到施工工長和作業(yè)隊伍及班組手中。2、建立測量控制網(wǎng)依照業(yè)主提供應施工單位平面坐標和水準點，建立適合本工程測量定位軸線網(wǎng)絡和標高控制網(wǎng)絡，其中重要控制坐標要做成相對永久性坐標點，并妥善保護直至竣工交驗。3、做好各類原材料檢查工作和砼試配工作。各類材料堅持按設計規(guī)定和材料技術(shù)原則作好采購、檢查，把好原材料質(zhì)量關(guān)，并做好鋼材檢查和砼試配工作，嚴格把好水泥、砂、石質(zhì)量關(guān)，保證砼質(zhì)量。4、做好前班各類技術(shù)交底工作。為了保證本工程優(yōu)質(zhì)、高速、安全、低耗，咱們準備分級作好技術(shù)交底工作，交底內(nèi)容涉及本工程構(gòu)造和構(gòu)造狀況；場內(nèi)水平和豎向坐標控制狀況；《施工組織設計》重要內(nèi)容；各核心工序《施工作業(yè)指引書》交底本工程應注意安全、文明施工和周邊環(huán)境狀況，分層分項交底最后貫徹到責任工長和操作工頭上。三、機械設備籌劃：建筑機械配備是完畢施工任務重要保證條件，依照工程不同階段施工需要，針對本工程特點，咱們對垂直運送設備、鋼筋工程設備、模板工程設備及砼工程設備提出了重要施工機械、設備需要籌劃表，咱們在參加投標之前已貫徹所需重要機械設備，并保證運營狀態(tài)良好，且備齊慣用配件，保證故障在2小時內(nèi)修復。咱們根據(jù)每層工程量，并恰當考慮安裝、裝修運送量，對本工程行走垂直運送設備進行了核算。本著方案合理原則咱們采用四臺龍門吊作為主體水平及垂直運送工具并配備四臺攪拌機保證混凝土施工進度。四、勞動力籌劃：按施工布置規(guī)定，依照各施工階段最高峰時期所需有關(guān)工種勞動力人數(shù)、配備足夠量勞動力，按期進場保證工程工期，進場邁進行入場教誨、特殊工種持證上崗，準時入場后迅速進入工作狀態(tài)。五、材料準備：依照工程詳細規(guī)定，組織好各種施工材料供應，需外購工程材料應盡早準備，貫徹貨源，材料入場及管理嚴格按我公司《采購程序》執(zhí)行，做到既保證材料供應又不導致現(xiàn)場積壓，保證工程施工有條不紊地進行，本方案編制材料總需要量，在施工時，要按月、旬、周進度編制相應材料采購籌劃。第四章施工平面布置圖第一節(jié)布置根據(jù)1、建設地區(qū)原始資料2、一切原有和擬建工程位置及尺寸。3、所有施工設施建造方案。4、施工方案、施工進度和資源需要量籌劃。5、建設單位提供房屋和其他生活設施。第二節(jié)布置原則1、施工平面布置要緊湊合理、盡量減少占地面積。2、盡量運用原有建筑物或構(gòu)筑物、減少施工設施建造費用。3、合理組織運送，保證現(xiàn)場運送道路暢通，盡量減少場內(nèi)運送費。4、各項施工設施布置都要滿足方面生產(chǎn)，有助于生活、安全、環(huán)保和勞動保護規(guī)定。第三節(jié)布置環(huán)節(jié)一、擬定圍墻和運送道路位置：圍墻位置：遵循用地至少原則，依照總平面所需位置面積擬定圍墻長度，圍墻用砼空心砌塊砌2米高，上用紅磚壓。道路設立：現(xiàn)場施工暫時道路應盡量結(jié)合正式道路布置，同步應考慮各種運送車輛進出暢通進廠道路以便，道路高出周邊地面10厘米，道路兩側(cè)設斷面為300×300排水溝，與就近主排水溝相連，保證排水暢通。入口設立洗車放置3.5米×6米鋼筋格柵，由Φ20鋼筋@200焊接而成，保證進口車輛一塵不染。二、行政管理和生活大臨等設施布置。辦公室、生活大臨依照以便生產(chǎn)，有助于生活、勞動保護規(guī)定進行布置。三、擬定塔式起重機、卷揚機龍門吊、攪拌機、材料堆場和加工場位置：塔式起重機、攪拌機位置按接近建筑物布置，便于垂直運送原則；卷揚機龍門吊以利于需吊物高度和操作卷揚機人員視線、距離進行布置為原則；材料堆場布置，以使用以便，運距最短又有空余場地原則；總是達到布置文明條理，切實可行、以便施工，減低消耗。1、塔式起重機布置：2、攪拌站布置：3、卷揚機布置：4、材料堆場布置：5、加工場布置：第四節(jié)、施工現(xiàn)場平面管理施工現(xiàn)場總平面管理是項目部最重要工作之一，為了使施工現(xiàn)場按照施工進度規(guī)定有條不紊地組織施工，項目部應分工到人負責，分片包干。由項目經(jīng)理總負責，統(tǒng)籌安排，使之始終保持良好狀態(tài)，場地未經(jīng)批準不得任意占用。1、現(xiàn)場重要出入口處懸掛出入制度、安全警示牌，場容管理條例、工程簡介等，教誨職工維持良好工作秩序和紀律。2、出入現(xiàn)場一律配戴公司同同一規(guī)定施工現(xiàn)場出入證，無關(guān)人員禁止入內(nèi)。3、進入現(xiàn)場設備材料及周材必要按平面布置指定地點堆放整潔，不得隨意放置，并予以標記。4、場地設專人打掃清理，建筑垃圾、生活廢棄物隨時清運出場，項目部定期進行檢查，使現(xiàn)場保持良好環(huán)境衛(wèi)生。5、施工現(xiàn)場測量水準點，軸線控制點，埋地電纜等均要設立醒目的志，并妥善保護，任何人不得損壞或移動。6、場地道路及圍墻嚴格按文明施工管理規(guī)定執(zhí)行，并定期檢查，使現(xiàn)場保持良好環(huán)境衛(wèi)生。7、車輛出門前必要通過洗車槽，必要時用高壓水槍沖洗。8、設專人負責維護水、電、道路保證正常運營。第五章重要分某些項工程施工辦法第一節(jié)施工測量為了保證工程順利進行，滿足工程精度規(guī)定，測量控制是核心工序之一，垂直度、軸線和標高編差及沉降觀測是衡量工程質(zhì)量重要指標，為此在施工準備期間，制定施測方案，布置有效控制點為各區(qū)施工提供根據(jù)。測量一起配備見。一、平面控制測量：平面控制樁布置：依照業(yè)主提供建筑紅線位置坐標和水準點高程擬定出本工程Ⅰ、Ⅱ、Ⅲ、Ⅳ四大角點，并對該四點進行距離和角度閉合、核對，形成封閉測量控制網(wǎng)。再依照四大角點測設出主控制線，并埋設牢固原則，做好標志，供現(xiàn)場施工放線用。承臺及地梁施工完畢后，在首層A、B、C、D區(qū)共設立四個激光控制點用于主題構(gòu)造軸線測設和定位。激光控制點測設完后，對控制點進行距離、角度閉合、形成封閉測量控制網(wǎng)。主體采用經(jīng)緯儀選定控制點，投于預埋鐵板上，經(jīng)檢查無誤后，將各控制點基線和點精確刻于鐵板上，符合規(guī)定后，選用激光垂直儀向上投線，在上層梁板預留150×150毫米通光孔，每個通孔中線四邊設200×200×8毫米鐵板，用于刻基線和固定測量標板用?；顒訕税逵糜袡C玻璃制作，尺寸為200×200×5×毫米，在有機玻璃板上刻兩條互相垂直正交線，運用激光垂直儀將激光投射于活動標板上正交點，并將標板暫固定于鐵板上或在鐵板上刻劃標板放置邊線便于本層再次投線或校核軸線。二、標高控制測量：各層標高控制測量基準點依建設單位提供基準點進行引測，依照水準點將該工程±0.000標高精確測于附近固定建筑物上引測±0.000水準點不少于3個，且要自行閉合，并作好明顯標志，作為該工程控制各層標高引測根據(jù)?！?.000以上各層標高通過引測±0.000標高用鋼尺進行了投測，投測到每層標高控制點不少于2個。投測點高度超過30米應設標高換尺點，作好明顯標志，各換尺點位置均應與底層±0.000點在同一鉛直線上，用鋼尺設立換尺點時，應考慮鋼尺拉力、溫度垂直度改正。三、垂直度控制測量：本工程使用激光垂直儀表控制主體施工中垂直度。待砼基本施工完畢，于首層平面相應位置預埋鋼板，設立控制點經(jīng)閉合校核后刻于鋼板上。施工第二層樓面砼時，相應位置預留200×200方孔作為激光通光孔。在首層每個控制點上分別設立激光鉛直儀，將控制點投于施工樓層接受芭上。接受芭采用有機玻璃制做，上刻一定間距同心圓。激光垂直儀上必要設立防護棚，以保證一起及人員安全。四、沉降觀測控制：為了掌握本工程沉降狀況，應進行沉降觀測，應進行沉降觀測，依照建筑物構(gòu)造形式和設計規(guī)定埋設沉降觀測點，參照國家關(guān)于原則。觀測周期安排：每施工完一層，應觀測一次，竣工后第一年觀測次數(shù)不少于5次，次年不少于2次，后來每年1次，直到設計人員會同測試人員依照成果擬定該建筑物沉降與穩(wěn)定為止。沉降觀測點及水準點埋設在建筑物外不易破壞恰當位置上，并且砌磚保護上用預制砼蓋板蓋上。沉降觀測由專業(yè)人員進行，每次觀測后，及時整頓關(guān)于沉降數(shù)據(jù)，提出觀測成果成果表，交由建設單位和監(jiān)理單位保存。觀測精度：各軸線與高程誤差按3毫米為容許偏差，沉降觀測精度閉合差不不不大于0.6毫米，其超過就進行現(xiàn)場調(diào)節(jié)?！?.000以上樓層框架構(gòu)造測量點位放線，運用±0.000層控制基點，運用激光垂直儀向上投線。測量儀器配備表序號儀器名稱型號數(shù)量1經(jīng)緯儀TDJ21臺2激光垂直儀DEJ61臺3水準儀DSE31臺4水準尺2把5鋼卷尺50米2把第二節(jié)土方工程施工一、施工要點：1、本工程基本采用機械與人工結(jié)合辦法開挖。2、土方開挖時搞好土方平衡計算，減少重復搬運。3、土方開挖分A區(qū)、B區(qū)進行，順序為A區(qū)→B區(qū)。4、為保證土方開挖順序進行，防止導致意外破壞，必要勘察現(xiàn)場，摸清工程實地狀況，做好地上、地下障礙物遷移工作。5、做好暫時排水辦法設施，保證基本坑內(nèi)干燥，場地不積水。6、土方施工必要控制好基本標高和軸線，現(xiàn)場設立測量控制網(wǎng)。規(guī)定測量人員對土方開挖基坑、基槽采用跟班監(jiān)控辦法進行控制，軸線控制規(guī)定測量人員采用紅外測距儀高精度經(jīng)緯儀進行閉合施測，以保證標高和軸線無誤。7、對已松動土層，或浮現(xiàn)超挖時，應將該某些土層清除，超深某些用與墊層標號相似砼填至設計標高。8、本工程土質(zhì)為粉煤灰及淤泥層，土方開挖后有破樁頭，檢測、扎筋等過程，雨季施工不利于土方護坡，因而，咱們必要采用下列施工辦法。對已清理土層基坑上及時澆筑墊層，在墊層上M5水泥砂漿砌120厚機制磚護坡，兼作承臺和基梁柱模，內(nèi)測用水泥砂漿抹面。9、土方開挖時應特別注意地梁與地梁間，地梁與承臺間深度不同樣地方，機械開挖至最淺埋深，然后人工清理至設計標高。二、土方回填：其施工順序為：基地清理→汽車運土→人工散鋪第一層→夯實→取樣→鋪第二層→夯實→取土→重復鋪土、取樣至設計標高。1、基底解決：（1）先清除基底、坑穴中積水、淤泥和雜物，并做好排水設立，防止地表滯水流入填方區(qū)，浸泡回填土方。（2）如基底為松土時，應將基底充分夯實或碾壓密實。2、土料規(guī)定：（1）土料應符合設計規(guī)定，保證填方強度和穩(wěn)定性。本工程回填土料應選用含水量之差應控制在-4%～+2%。3、填土辦法：（1）用打夯機夯實，打夯之前對填土應初步平整，打夯機依次夯打，均勻分布，不留間隙。（2）打夯要按一定方向進行，一夯壓半夯，夯夯相接，行行相連，兩偏縱橫交叉，分層夯打，在承臺地梁、柱周邊先行夯打，然后夯打中間，夯實遍數(shù)為3-4遍。（3）壓實排水：回填土壓實系數(shù)（干土密度與最大干土密度比直）應符合設計規(guī)定，如設計無規(guī)定期，按普通工程壓實系數(shù)不不大于0.9考慮，人工填土最大鋪土厚度不超過30厘米，夯實遍數(shù)為6-8遍。填土層如有地下水或滯水時，應在四周設立排水溝和集水井，將水位減少，已填好土如遭水浸，應把稀泥鏟除后，方能進行下一道工序，同步，當天填土，應在當天壓實。三、雨季施工：1、雨季施工工作面不適當過大，基槽完畢后及時進行墊層及側(cè)面紅磚護壁施工。2、雨期開挖應注意邊坡穩(wěn)定，必要時設立支撐，加強支撐檢查。3、雨期開挖，在坑槽外側(cè)圍土堤，防止地面水流入。4、隨時掌握氣象變化狀況，搞好場地排水，保證道路暢通。第三節(jié)、鋼筋工程依照該工程施工場地實際狀況，鋼筋采用現(xiàn)場制作，鋼筋構(gòu)件成型采用現(xiàn)場綁扎辦法，要做好如下幾種方面控制：1、鋼筋構(gòu)件技術(shù)準備：鋼筋加工前要依照施工圖紙及圖紙會審紀要，認真做好鋼筋翻樣，對復雜節(jié)點鋼筋規(guī)定放大樣進行翻樣，翻樣人員應結(jié)合該工程實際狀況配制鋼筋，對每一種編號鋼筋認真核對復核。2、鋼筋進場檢查所有進場鋼材必要有出廠合格證及材質(zhì)證明，并按進場規(guī)格、數(shù)量、時間掛牌標記，對進場鋼筋必要按規(guī)范規(guī)定進行抽樣實驗檢查，檢查合格后方可使用，檢查不合格鋼材一律退場，不準使用。3、鋼筋成型制作進場鋼筋經(jīng)檢查合格后，應按規(guī)格品種和檢查實驗狀態(tài)進行標記，然后不得隨意代換，的確需要代話必要由設計人員作強度、變形驗算。鋼筋加工制作順序為：鋼筋進場→按規(guī)范規(guī)定取樣實驗→切斷配料→彎曲成型→堆放掛牌。需彎曲鋼筋均在制作時一次彎曲成型，梁、柱箍筋彎鉤角度為135°，不得采用90°直角彎鉤，其彎鉤平直長度為10d，鋼筋半成品應按部位、規(guī)格、型號分組堆放，分批運送和吊裝。4、鋼筋構(gòu)造及錨固搭接：鋼筋接頭宜優(yōu)等采用焊接及機械連接焊接時應按現(xiàn)行規(guī)范規(guī)定及鋼筋接頭位置進行焊接，電弧焊使用焊條，必要嚴格按設計規(guī)定使用。框架梁、柱鋼筋限度不夠需要接長時采用焊接連接，同一截面有連接接頭受拉鋼筋面積占總拉鋼筋總截面面積百分率不應不不大于50%，且有連接接頭截面相隔距離不得不大于35d（d為縱向鋼筋中最大直徑）及500毫米?？蚣苤摻罱宇^應在柱箍筋加密區(qū)范疇以上，所有柱與基本連接處均應按構(gòu)造平面柱位置預埋插筋，其規(guī)格和數(shù)量均與柱相似，錨入基本長度應≥35d，柱四角和周邊每隔一根中縱向鋼筋應插至基本底部鋼筋面。框架梁上部鋼筋接頭位置宜在梁跨中1/3凈跨范疇內(nèi)，下部鋼筋接頭位置在支座處，當中間層端節(jié)點框架梁縱向鋼筋伸入支座水平錨固長度不滿足梁大樣圖中規(guī)定期，應在縱筋彎折處加一根直徑不不大于該縱向鋼筋且直徑不不大于25毫米短筋，其長度同梁寬?，F(xiàn)澆板中通長鋼筋如鋼筋過大為搭接，板面鋼筋除特別注明外，可按45d在跨中1/3范疇內(nèi)（為板凈跨），相鄰接頭錯開。1.3倍搭接長度；板底鋼筋在支座支錨固，同一截面內(nèi)受拉鋼筋搭接面積不得超過25%?，F(xiàn)澆板內(nèi)受力鋼筋伸入邊支座錨固長度除注明外，普通為支座寬度-30毫米且≥5d。必要嚴格保證電渣壓力焊接頭質(zhì)量，并提前做接頭力學物理實驗，操作人員須持證上崗。5、鋼筋綁扎：現(xiàn)澆板底部鋼筋，短向筋在下，長向筋在上。凡預留孔洞不大于300×300時，板主筋應繞過洞邊，不能切斷；預留孔洞≥300×300時，應在洞口四周無梁處設Φ12附加鋼筋。柱及構(gòu)造柱與砌體拉筋伸入墻內(nèi)不少于墻長1/5。且不不大于700毫米，有關(guān)梁施工時須注意預留插筋。鋼筋綁扎順序為：柱筋綁扎→梁筋及板底筋綁扎→安裝預留預埋→板面筋綁扎。綁扎鋼筋前應將圖紙、料表和現(xiàn)場鋼筋進行對照，精確無誤后方可進行綁扎，綁扎時嚴格按照設計圖紙及施工規(guī)范規(guī)定扎牢，不得漏扎和錯扎。綁扎時應注意相鄰綁扎點鐵絲扣，要成八字形，以免鋼筋網(wǎng)歪斜變形。綁扎完后必要逐個檢查鋼筋節(jié)點施工及砼墊塊與否按規(guī)定放置，必要保證鋼筋保護層厚度，使砼拆模后不致露筋，最后必要注意對鋼筋成品進行保護。鋼筋安裝完畢后，應對下列幾種方面進行質(zhì)量檢查：（1）依照設計圖紙檢查鋼筋型號、直徑、形狀、根數(shù)及間距與否對的。（2）相鄰鋼筋頭位置與否錯開至少500毫米，搭接長度與否符合設計規(guī)定。（3）支座受力筋錨固長度與否符合規(guī)范中抗震設防級別為長度規(guī)定。（4）砼保護層與否符合設計規(guī)定。（5）鋼筋綁扎與否牢固，有無松動變形現(xiàn)象。（6）鋼筋焊接無漏焊、開焊現(xiàn)象，焊接接頭無橫向裂紋和燒傷，焊包均勻電弧焊接頭焊縫表面無凹陷、焊瘤、裂紋、氣孔、灰渣及咬邊。6、應注意質(zhì)量問題：（1）主筋搭接長度不夠：綁扎時應對每個接頭進行尺量、檢查，搭接長度與否符合設計和規(guī)范（2）鋼筋接頭位置錯誤、梁柱鋼筋接頭位置較多時翻樣配料加工時應依照圖紙預先畫好施工簡圖，注明各號鋼筋搭配順序，并避開受力鋼筋最大彎距處。（3）綁扎接頭與對焊接頭未錯開，經(jīng)對焊加工鋼筋，在現(xiàn)場進行綁扎時，對焊處要錯開搭接位置。（4）鋼筋變形：鋼筋骨架、綁扎時應注意綁扣辦法，宜某些反十字扣或套扣綁扎，不得全用一面順利扣。（5）柱鋼筋骨架不垂直，水平筋間距、位置不符合規(guī)定，綁豎向受力筋時要調(diào)正后在綁扣，鋼筋綁扎時應搭設簡易腳手架，以免水平筋發(fā)生位移。（6）柱鋼筋位移：因素是砼施工時碰動鋼筋，砼施工前應先檢查鋼筋位置與否對的，并用固定卡扣加以固定，并在砼澆筑完后及時修正鋼筋位置。（7）梁、柱交接處核心區(qū)箍筋間距未加密，綁扎前先熟悉圖紙，綁梁鋼筋后再綁扎。（8）箍筋搭接處未彎成135°，平直長度局限性10d，加工成型時應注意檢查平直長度與否符合規(guī)定，現(xiàn)場綁扎操作時應認真按135°彎鉤。（9）梁主筋進支座錨固長度不夠，彎起鋼筋位置不準，在綁扎前，先按設計圖紙檢核對照已擺好鋼筋與否對的，然后再進行綁扎。（10）梁吊筋鴨筋制作，安裝不符合規(guī)定：下料制作時嚴格按圖紙施工，注意彎起點角度、平直長度控制，綁扎時先找好位置然后按規(guī)定綁扎。（11）板彎起鋼筋，負彎矩鋼筋踩到下面：綁扎之后禁止人在鋼筋上行走，且在砼澆筑前整修、檢查合格后再澆筑砼。（12）板鋼筋綁扎后不直，位置不準，板主筋分布筋要用尺桿劃線，從一面開始標出間距，綁扎時隨時找正找直。（13）梁柱主筋間距，排距不均勻，柱內(nèi)箍筋制作時嚴格按規(guī)定制作，綁扎時主筋要上角，梁鋼筋擺放時先控制好主筋間距、排距、綁扎時隨時調(diào)節(jié)均勻。鋼筋工程質(zhì)量程序控制圖見附圖第四節(jié)、模板工程模板工程是砼成型施工一種十分核心工序，其施工質(zhì)量直接影響砼成型軸線空間位置，幾何尺寸等設計規(guī)定，因而模板工程施工應符合下列規(guī)定：（1）保證工程構(gòu)造和構(gòu)件各某些形狀尺寸和互相位置對的。（2）具備足夠強度，剛度和穩(wěn)定性，能可靠地承受現(xiàn)澆砼施工動荷載，側(cè)壓力及自重。（3）構(gòu)造簡樸、裝拆以便，并便于鋼筋綁扎與安裝，砼澆筑和養(yǎng)護。（4）模板拼縫嚴密不得漏漿本工程中梁柱模板均采用九夾木模板，現(xiàn)澆板采用竹膠合板，支撐體采用鋼筋腳手架木枋。1、支模順序：放梁柱線→搭設支模架→安裝柱?！惭b墻體模板→支梁底模（梁鋼筋）→支梁側(cè)模及現(xiàn)澆模板（驗收）→轉(zhuǎn)入現(xiàn)澆板鋼筋綁扎。2、質(zhì)量控制（1）柱模：施工時應依照所彈好柱邊線選取好尺寸規(guī)格、邊角整潔、平直、無變形模板，拼裝時先固定根部，然后用垂環(huán)球吊線，固定頂部，模板校正后應仔細檢查截面尺寸、軸線與否符合規(guī)定，檢查合格后開始固定腰管，其腰管支設必要按500毫米/道，最后校正柱身垂直度與否符合規(guī)定，檢查支撐與否牢固。（2）梁模：在柱子上彈好軸線和水平線（標高線）。依照軸線，標高安裝梁底模板并拉線找直，按規(guī)范規(guī)定起拱。梁側(cè)模支設前先拼裝好梁柱節(jié)點模板，節(jié)點模板拼裝工序必要同柱模支設同樣，保證拼縫嚴密，截面軸線標高符合規(guī)定，支撐牢固，杜絕浮現(xiàn)脹模、漏漿、截面頸縮等現(xiàn)象。當梁高超過500毫米時應增設拉結(jié)片加固，然后拉線校正側(cè)模正直，并檢查尺寸與否有誤，支撐與否牢固。（3）板模：現(xiàn)澆板安裝前先調(diào)節(jié)好標高，模板鋪設后用水平儀測量，進行模板標高校正。擱柵間距不得不不大于500毫米，模鋪釘竹膠合板時四周及接頭處釘牢，中間盡量少釘或不釘，以利于拆模。模板必要撐牢、拉緊，防止向外傾覆。（4）樓梯模板采用定型木模，板式樓梯模采用Φ48×3.5鋼管搭成，滿堂支撐及外側(cè)夾箍式模板系統(tǒng)，踏步板采用封閉式木模，并且用三角木固定于梯基上，為保證模板工程施工質(zhì)量，防止爆模、漏漿，加固條件下，木方與模板，木方與鋼管不得見縫隙，施工拼縫采用密封膠帶紙封閉。（5）懸挑構(gòu)件應待砼強度級別達100%且該構(gòu)件不支撐上部構(gòu)造砼澆搗底模時，方可拆除底模支撐。模板系統(tǒng)應具備足夠強度、剛度和穩(wěn)定性，其支撐部位應有足夠支承面積，保證構(gòu)造不受變形，保證構(gòu)件幾何尺寸、模板使用前表面應清理干凈，并應嚴格按照技術(shù)交底及施工規(guī)范施工。所有孔洞預埋件規(guī)定尺寸精確，在模板上釘定位塊，保證其根部不能竄動，上部用短鋼筋與鋼筋點焊，使其位置精確，并且埋件兩端不得有毛刺、卷邊等妨礙安裝物件存在。3、質(zhì)量管理（1）設立工序管理制度，做到事前有交底，事中有跟蹤控制，事后有檢查驗收。（2）強化質(zhì)量控制和質(zhì)量管理，高起點、高原則、嚴格質(zhì)量檢查、程序（班組檢查、自檢員自檢、專職質(zhì)檢員檢）嚴格按工序管理制度執(zhí)行，加強細部做法。（3）加強材料、設備管理，做到使用優(yōu)質(zhì)材料。第五節(jié)、混凝土工程由于該工程采用自拌砼，故對砼澆筑振搗工序著重闡述：1、普通規(guī)定：（1）澆筑砼時應分段分層持續(xù)進行，每層澆筑高度應依照構(gòu)造特點，鋼筋疏密決定，普通分層高度為振搗器作用某些長度1.25倍，最大不超過500毫米。（2）使用插入式振搗器應快插慢撥，插點要均勻排列，逐點移動，按順序進行，不得漏掉，做到均勻振實，振搗上一層時應插入下層3厘米，以消除兩層間接縫。（3）澆筑砼應持續(xù)進行，如必要間歇，其間歇時間應在前層砼終凝前將次層砼澆筑完畢，超過關(guān)于規(guī)定期間后，應按施工縫解決。2、砼配合比：依照設計強度規(guī)定，結(jié)合施工季節(jié)，施工時間，并考慮砼關(guān)于技術(shù)參數(shù)，初凝時間、拆模時間材料成分等詳細狀況及時進行調(diào)節(jié)和配料，如果一定比例早強、減水及UEA膨脹劑等外劑來配制較高強度砼為便于施工操作和施工縫正常銜接，通過配合比設計和試配，確認滿足設計及施工規(guī)定后，發(fā)出配合比告知書。3、柱砼澆筑：（1）澆筑前先填以5~10厘米厚與砼配合比相似減半石子砼，柱砼應分層振搗，振搗棒不得觸動鋼筋和預埋件，除上面振搗外，下面有人隨時敲打模板。（2）柱子砼應一次澆筑完畢，如需留設施工縫時應留在主梁下面，在與梁、板整體澆筑時，需停歇一段時間，使其獲得初步沉實，再繼續(xù)澆筑。4、梁、板砼澆筑：（1）和板連成整體大斷面可容許將梁單獨澆筑，其施工縫應留在板底如下2~3厘米處。澆搗時，澆筑與振搗必要緊密配合，第一層下料慢些，梁底充分振后再下二層料，同“趕漿法”保持水泥漿沿梁底包裹石子向前推動，每層均應振實后再下料，梁底及梁幫部位要注意振實。（2）梁、柱結(jié)點鋼筋較密時，澆筑此處時宜用細石子同強度級別砼澆筑。（3）澆筑板虛鋪厚度應略不不大于板厚，用平板振搗器垂直澆筑方向來回振搗，并用鐵插尺檢查砼厚度，振搗完畢后用長木棒子抹平。澆筑板砼時不容許用振搗棒鋪攤砼。（4）板施工縫表面應與板面垂直不得留斜槎，縫處宜用木擋牢，在繼續(xù)澆筑砼前，施工縫砼表面應鑿毛，剔除浮動石子，并用水沖洗干凈后，先澆一層水泥漿，然后繼續(xù)澆筑砼，應細致操作振實，使新舊砼緊密結(jié)合。5、砼養(yǎng)護：砼必要安排專人養(yǎng)護，使砼初期14天前處在濕潤狀態(tài)，因而從給水管上長塑料軟管，采用人工灑水養(yǎng)護，梁、柱每天養(yǎng)護不少于3遍，板面養(yǎng)護不少于7遍。6、質(zhì)量原則及規(guī)定：（1）砼所用水泥、水、骨料，外加劑等必要符合施工規(guī)范及關(guān)于規(guī)定，檢查出廠合格證，實驗報告與否符合質(zhì)量規(guī)定。（2）砼配合比、原材料計量、攪拌、養(yǎng)護和施工縫解決必要符合施工規(guī)范規(guī)定。（3）混凝土應振搗密實，不得有蜂窩、孔洞、露筋、縫隙、夾渣等缺陷。第六節(jié)、腳手架工程本工程主體施工內(nèi)腳手架采用扣件式綜合腳手架，外腳手架采用雙排立桿式腳手架及滿堂腳手架。1、搭設規(guī)定：（1）立桿基本：A、土層必要夯實B、必要用20×20平方厘米砼墊塊做底座。C、腳手架四周注意好排水，以免浸泡沉降。（2）架體與建筑物拉結(jié)（連接桿）A、為了使提高立桿縱向高度，防止腳手架內(nèi)、外傾斜變增強架體整體穩(wěn)定，連墻桿普通應設在框架梁式，樓板附近等具備較好抵抗水平力作用構(gòu)造部位。B、架子高度在7米以上，每高4米，水平每隔7米，至少必要裝設一道連墻桿，連墻桿應隨構(gòu)造高度升高逐級裝設，并在墻內(nèi)必要加固好扣件栓牢，防止內(nèi)外斜倒。C、連墻桿是腳手架重要部件，施工中應注意加強檢查，未經(jīng)工地負責人及專職安全員批準，任何人不得擅自拆除。（3）防護欄桿及踢腳板或立網(wǎng)A、在鋪腳手板操作層上必要設防護欄和擋腳板，欄桿高度0.8～1.0米，踢腳板亦可用一道低欄桿（距腳手板面02～0.4米）代替。B、立（圍）網(wǎng)形式代替護欄及踢腳板，但立（圍）網(wǎng)連接一定要牢。（4）施工腳手板鋪設竹腳手板在施工層中必要鋪滿，注意小橫桿數(shù)量，3米板必要放置在3根小橫桿上，腳手板搭接長度不少于20厘米，懸伸長度控制在10厘米以上，禁止探頭板。（5）剪刀撐設立：30米如下腳手架在兩端設立，中間每隔12～15米設一道剪刀撐，應聯(lián)系3～4根立桿，斜桿與地面角度為45度～60度。（6）腳手架寬度：雙排腳手架桿離墻面距離為0.3米，雙排寬度1.5米。（7）立桿間距A、腳手架立桿間距為1.5米；B、必要垂直，立桿垂直度應不不不大于高度1/200。（8）大橫桿間距：A、不不不大于1.8米B、同一步內(nèi)，縱向水平高低差不得超過5厘米，接頭應錯開。（9）小橫桿間距：使用2.5米腳手架，每檔必要均放置3根小橫桿。2、使用規(guī)定：（1）有恰當寬度，步架高度，離墻距離，能滿足工人操作，材料堆放。（2）具備穩(wěn)定構(gòu)造和足夠承載力，能保證施工中在也許浮現(xiàn)使用荷載作用下不變形，不傾斜、不搖晃。（3）與垂直運送設施和樓層作業(yè)面高度想適應，以保證材料垂直運送轉(zhuǎn)入水平運送需要。（4）搭設、拆除，轉(zhuǎn)運以便，搭拆進度能滿足施工安排需要。（5）應考慮多層作業(yè)，交叉流水和多工種作業(yè)規(guī)定，減少多次搭拆。（6）要有可靠安全防護辦法：A、建筑物外墻所有封竹席及按平綠網(wǎng)。B、在架高方向按規(guī)定設立挑出式安全網(wǎng)。C、必要有良好防電、避雷辦法。（7）加強使用過程中檢查，發(fā)現(xiàn)問題應及時解決。第七節(jié)、砌體工程1、砌塊排列辦法和規(guī)定：（1）砌塊排列時，必要依照設計圖紙和砌塊尺寸，垂直灰縫寬度，水平灰縫厚度等計算砌塊皮數(shù)和排數(shù)。用混合砂漿砌筑時垂直灰縫寬度不得不不大于20毫米，水平灰縫厚度不得不不大于15毫米。（2）外墻轉(zhuǎn)角處和縱橫墻交接處砌塊應分皮咬槎，交錯搭砌。（3）砌體上下皮砌塊應互相錯縫搭砌，搭接長度不適當不大于砌塊長度三分之一。（4）砌體垂直縫與窗洞邊線要避免同縫。（5）凡砌體中需固定門窗，擱置過梁等部位，應盡量用大規(guī)格和規(guī)格整潔砌塊砌筑，不得使用零星砌塊砌筑。2、施工要點與普通構(gòu)造辦法（1）砌筑前，應將樓地面標高找平，然后按設計圖紙放出墻體軸線，并立好皮數(shù)桿。（2）吊運砌塊和砌筑前，應對砌塊外關(guān)質(zhì)量進行檢查，不得使用斷裂砌塊，應清除砌塊表面污物和碎屑。（3）砌塊砌筑前一天應進行澆水濕潤，沖去浮塵，清除砌塊表面雜物后方可吊運就位，砌筑時應砌一皮，校正一皮，皮皮拉線，控制砌體標高和墻體平整度。（4）砌筑墻體部位樓地面應鑿除高出地面凝結(jié)灰漿，并清掃干凈，砌筑前在樓板上彈出墻身及門窗洞口水平位置線，在柱上彈出磚墻立邊線。（5）砌筑時，灰縫應橫平豎直，砂漿飽滿，砌塊之間應用良好粘結(jié)力，在普通狀況下，鋪灰長度應控制在1.5米以內(nèi)，砌塊砌體宜采用內(nèi)外暫時夾板，使灌縫密實。（6）暫時間斷處應砌成階梯形狀，不容許留直槎。（7）砌體上下皮砌塊應錯縫搭砌，當搭接長度不不大于砌塊長度三分之一時，水平灰縫中應設立鋼筋或網(wǎng)片加強。（8）砌筑洞口時，洞口在2米內(nèi)每邊預埋3塊木塊，洞口高度不不大于2米時埋4塊，木塊必要通過防腐解決。（9）外墻水平方向凹凸某些（如雨棚、窗添、檐口等）和挑出墻構(gòu)件，應做好泛水和滴水線槽，以免其與加氣砼砌體交接部位積水，導致加氣砼鹽析，凍融破壞和墻體滲漏。（10）砌筑外墻時，砌體上不得留腳手眼，可采用里腳手或雙排立柱外腳手。（13）凡有穿過墻體管道，應采用其他辦法，保證施工質(zhì)量，嚴格防止管道滲水、漏水和結(jié)露。第八節(jié)、屋面工程屋面防水工程是整個工程施工核心環(huán)節(jié)，許多工程應屋面施工解決不當而影響整個工程質(zhì)量，因而必要引起高度注重、合理安排施工時間及保護辦法，以保證屋面施工質(zhì)量。由于基層施工質(zhì)量直接影響屋面防水層質(zhì)量，因此在做防水層之前必要將砼樓地面清掃干凈，鋪設保溫層時，按設計規(guī)定控制其坡度，基層要保持平整、干燥、清潔鋪設防水層時粘結(jié)牢固，抹壓平整、無空鼓松動，起砂吊皮等現(xiàn)象?；鶎优c突出某些連接處均作為半徑為100~150毫米圓弧或鈍角。施工防水卷材時，防水材料應有出廠合格證，并按規(guī)定先做實驗，合格后方可投入施工，施工時，應先做好節(jié)點，附加層及屋面最低標高處向上平行于屋脊施工，鋪貼卷材宜采用搭接法，上、下層及相鄰兩幅卷材料搭接應錯開，并順流水方向搭接，搭接寬度不不大于80毫米，距屋面周邊800毫米內(nèi)防水層應滿粘，保證防水層四周與基層粘結(jié)牢固，且卷材與卷材之間應滿粘，保證搭接嚴密。屋面施工完畢，應設專人看守保護，尚未固化前，不容許上人和放置物品，固化后，不得在上面推車，禁止木棍、釘子、磚頭、鐵鍬等碰扎防水層，并應及時做架空隔熱和面層，在避雷網(wǎng)施工時，必要小心操作，不得損傷屋面防水層，屋面所有工序完畢之后，應禁止無關(guān)人員進入。施工注意事項：1、原材料在運送和貯存過程中，應避免水分侵入，特別反之受潮。2、屋面找平層宜留設分格縫，縫寬普通為20毫米，分格縫間距不適當不不大于6米。3、水泥珍珠巖找坡時，須注意留設通氣孔。4、防水層施工應流水施工，持續(xù)作業(yè)，一氣呵成，不能在魚天，大霧、大風或風沙天施工，以防基層受潮濕。第九節(jié)、塑鋼門窗安裝1、概述：本工程大某些門窗為塑鋼門窗2、材料規(guī)定：PVC型門窗規(guī)格、型號、尺寸均應符合設計規(guī)定，實用于負荷不超過800N/m2。3、施工要點：3·1、工藝流程：彈線找規(guī)矩→門窗洞口解決→安裝連接件檢查→塑料門窗外觀檢查→按圖示規(guī)定達到安裝地點→塑料門窗安裝→門穿四周嵌縫→安裝五金件→清理。3·2、本工藝應采用后塞口施工，不得先立口后搞構(gòu)造施工。3·3、檢查門窗洞口尺寸與否比門窗框尺寸大3厘米，否則應先行剔鑿解決。3·4、按圖紙尺寸放好門窗安裝位置線及立口標高控制線。3·5、安裝門窗框上鐵腳。3·6、安裝門窗框，并按線就位找好垂直度及標高，用木楔暫時固定，檢查正側(cè)面垂直及對角線，合格后，用膨脹螺栓將鐵腳與構(gòu)造牢固固定好。3·7、嵌縫：門窗框與墻體縫隙應按設計規(guī)定材料嵌縫，如設計無規(guī)定期用瀝青麻絲或泡沫塑料填實。表面用厚度為5~8毫米密封膠封閉。3·8、門窗附件安裝：安裝時應先用電鉆鉆孔，再用自攻螺絲擰入，禁止用鐵錘或硬物敲打，防止損壞框料。3·9、安裝后注意成品保護，防污染，防電焊火花燒傷，損壞面層。第六章施工進度籌劃及工期保證辦法第一節(jié)工期籌劃及控制點本工程咱們籌劃總工期個月，詳細如下：別墅工程：個月竣工；多層住宅樓：個月竣工；小高層商住樓：個月竣工；第二節(jié)施工工期保證辦法一、組織辦法：1、建立施工進度控制組織體系：建立有效組織體系是施工籌劃能否正的確施前提保證。由項目經(jīng)理統(tǒng)一指揮，土建、安裝及專業(yè)工種之間施工、協(xié)調(diào)、調(diào)度工作。并以各專業(yè)工種負責人為骨干組建進度控制組織系統(tǒng)，對每層構(gòu)造層流水段擬定進度目的，建立目的體系，并擬定進度，控制工作制度，并及時對影響進度因素分析、預測、反饋，以便提出改進辦法和方案，建立一套貫徹、檢查、調(diào)節(jié)程序。2、選派強有力項目班子，保證籌劃嚴肅性，做到指令暢通，令行禁止。3、作好施工配合及前期施工準備工作，擬定施工準備籌劃，專人逐項貫徹，保證后勤保障工作高質(zhì)、高效。4、在管理制度上合理安排施工進度籌劃，緊緊抓住核心工序不放，而用非核心工序去調(diào)節(jié)勞動生產(chǎn)平衡。5、定期召開生產(chǎn)例會和質(zhì)量例會：定期召開生產(chǎn)碰頭會、生產(chǎn)例會、質(zhì)量分析會，及時預控或解決工程施工中浮現(xiàn)進度、質(zhì)量等問題，為下步生產(chǎn)工作，提前作好準備，使各專業(yè)隊伍有條不紊地按總體籌劃進行。二、資源調(diào)配措：1、采用先進垂直運送機械設備和施工設備：依照工程工期、工作量、平面尺寸和施工需要，現(xiàn)場將投入四臺迅速卷揚機龍門吊。以滿足現(xiàn)場材料、構(gòu)件垂直運送和水平倒運。在主體構(gòu)造施工階段，常設4臺JZ350型攪拌機；以滿足現(xiàn)場砼需要。在裝修施工階段現(xiàn)場設立2臺砂漿攪拌機，及時供應裝修所用砂漿和零星砼，使用以便，且減少造價。為保證設備運營狀態(tài)良好，咱們備齊了慣用設備配件，現(xiàn)場設專職維修員，保證有發(fā)生故障能在2小時內(nèi)修復。2、專業(yè)施工保證：我公司是集土建、安裝與裝飾為一體綜合公司，具備技術(shù)含量高、專業(yè)技術(shù)水平強優(yōu)勢，公司尚有材料供應公司和中心實驗室等。以這些實力雄厚、裝備精良專業(yè)分公司作為本項目施工保障，為工程項目最后實現(xiàn)工期及質(zhì)量目的提供了專業(yè)化施工手段。3、先進施工隊伍：信譽良好、素質(zhì)高施工隊伍是保證工程按期完畢基本條件之一，本單位擬選取具備一定資質(zhì)、信譽好勞務隊伍進行本工程施工，并由本單位負責管理和全面協(xié)調(diào)，保證工程籌劃進行。4、物質(zhì)、材料保證：（1）、組織一種健全材料采購組，以組長為核心，下設材料員三名，廣泛收集材料信息。（2）、依照工程進度規(guī)定，普通是前一種月上旬籌劃好下一種月所需物資，填報《物資需用籌劃申請表》。（3）、依照物資需用籌劃，采購組先采購材料樣品進行檢查認定，然后進行批量采購，既要保證材料質(zhì)量，又保證材料供應且不導致現(xiàn)場積壓。三、技術(shù)辦法：1、先進模板體系：柱模采用18mm厚九夾板模拼裝，其特點是：周轉(zhuǎn)次數(shù)高、剛度大，支模速度快，裝拆迅速，呈顯清水砼外觀。梁板支撐系統(tǒng)采用鋼管腳手架支撐體系，在梁、板底模上間隔一定距離設立一小塊與整個底模分離活板，單獨一根支桿加以支撐，當砼達到一定強度（約50%）時，就可以拆除大面積底模，只保存這一小塊活板與支撐。這樣加快了模板周轉(zhuǎn)，減少了模板和勞動力投入量，保證了施工進度。2、采用均衡流水施工：流水施工是一種科學施工組織辦法，它基本思路是運用各種先進施工技術(shù)和施工工藝，壓縮或調(diào)節(jié)各施工工序在一種流水段上持續(xù)時間，實現(xiàn)均衡流水施工。本單位在以往許多工程中均實行流水施工達到了工期短、質(zhì)量高、投入少綜合效益。3、采用長籌劃與短籌劃相結(jié)合多級網(wǎng)絡籌劃進行施工進度籌劃控制和管理，并運用計算機技術(shù)對網(wǎng)絡籌劃實行動態(tài)管理，通過施工網(wǎng)絡節(jié)點控制目的實行來保證各控制點工期目的實現(xiàn)，從而進一步通過各控制點工期目的實現(xiàn)來保證總工期控制進度籌劃實現(xiàn)。4、合理安排工序：合理安排工序，提前插入裝修工程。在主體構(gòu)造裝修階段，樓地面裝修必要提前插入，安裝等專業(yè)與土建同期穿插交叉作業(yè)。5、施工期間加強與氣象部門聯(lián)系，入場前做好冬、雨季和暑期施工方案。四、管理辦法：1、強化籌劃進度管理，運用網(wǎng)絡籌劃技術(shù)，抓住核心線路，完善運用項目部已形成工程動態(tài)管理模式，實現(xiàn)一級保一級，最后實現(xiàn)總目的。2、運用工程進展率法，結(jié)合工程網(wǎng)絡籌劃前鋒線對工程進度進行控制管理。3、加強施工準備，合理、科學地安排施工程序，科學組織，使現(xiàn)場施工進度、施工程序合理、科學和實現(xiàn)最佳化控制。4、強化現(xiàn)場管理，及時協(xié)調(diào)組織工序中間交接，使現(xiàn)場施工組織，工序搭接最佳化，保證工期，核心節(jié)點按期實現(xiàn)。5、加強質(zhì)量管理，在質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)同步，以質(zhì)優(yōu)來避免工程返工對施工工期導致延誤。6、加強施工安全管理，杜絕重大安全事故發(fā)生，就是對施工按序進行，工期按期完畢保證。7、強化原則化管理，打好原則化創(chuàng)品牌戰(zhàn)，以良好施工環(huán)境來增進施工順利進行。8、科技先導，采用新技術(shù)、新工藝、優(yōu)選施工方案，縮短施工工期，克服工期緊困難，以最后實現(xiàn)按期建成目的。9、開展全方位員工責任感教誨，樹立信譽是公司生命線思想，充分調(diào)動全體參戰(zhàn)職工積極性，是實現(xiàn)本工程按期建成保證。10、開展各種形式勞動競賽，推動工程建設。11、公司內(nèi)部設定工程節(jié)點獎，嚴格公司內(nèi)部節(jié)點考核，重獎重罰，以增進工程進度。12、加強施工信息溝通，加強內(nèi)外聯(lián)系，強化施工配合。搞好后勤服務，提高現(xiàn)場施工人員積極性，增進工程順利進行。13、最大限度地發(fā)揮施工設備與機具效率，做好機械設備檢修、保修工作。14、上道工序必要為下道工序創(chuàng)造工作面和施工條件，做到緊張有序地施工，努力縮短每個分項工程施工周期，以保證總工期實現(xiàn)。15、提高機械化限度，減輕勞動強度，提高工效，加快施工進度。16、加強構(gòu)造施工與內(nèi)裝修專業(yè)和水電、暖通專業(yè)密切配合，圍護構(gòu)造與裝飾工程互相協(xié)調(diào)，穿插流水施工。17、針對以上按系統(tǒng)專業(yè)分工，擬定每項工作進度控制目的，并依照各專業(yè)工程交叉施工作業(yè)方案和先后銜接條件，明確工作面交接條件和時間。18、工程進度安排必要符合項目建設總進度籌劃目的和分目的規(guī)定。19、工程項目施工，各安裝工序順序要符合施工程序規(guī)定。20、勞動力、材料、構(gòu)配件、機具和設備供應籌劃要符合工程進度籌劃實現(xiàn)，特別應注旨在施工高峰期供應籌劃能否滿足規(guī)定。21、對于安裝過程中實際進度，要定期檢查，看實際工程進度同籌劃工程進度與否有偏差，如果浮現(xiàn)偏差現(xiàn)象，要找出偏離有效期因素加以糾正，采用辦法，以滿足籌劃進度規(guī)定。22、結(jié)合項目特點，對于可以在安裝工期開始前工作，應盡量安排，如管道制造、支吊架預制等，都應在安裝前準備好。23、分各種施工區(qū)組織施工，在嚴格測量控制網(wǎng)控制下多作業(yè)線平行作業(yè)。五、經(jīng)濟獎罰辦法：引進競爭機制，選用高素質(zhì)施工隊伍，并采用經(jīng)濟獎罰手段，加大合同管理力度，保證工程進度和質(zhì)量規(guī)定。我公司通過網(wǎng)絡籌劃控制該工程進度，分階段對各專業(yè)施工隊伍進行考核，如達到階段進度目的，予以相應經(jīng)濟獎勵；若達不到階段進度目的，按所承擔工程量5%進行懲罰。持續(xù)三次達不到階段進度目的，將勒令退場。六、工期發(fā)生延誤時補救保證辦法：1、也許影響施工進度重要因素有設備、材料未能按預定籌劃到貨；設備、材料浮現(xiàn)制造質(zhì)量問題等，加強設備廠家催貨和質(zhì)量監(jiān)制工作，合理調(diào)節(jié)施工籌劃安排，及時解決設備質(zhì)量問題。2、在勞動力調(diào)配上，準備預備隊伍。一旦浮現(xiàn)意外，影響工期時即組織補充力量二天內(nèi)趕赴工地，實行二至三班制作業(yè)。3、如土建專業(yè)延誤工期，將對機電設備、管道、橋架安裝導致影響將采用上道工序完畢一項，中交一項，提前上場，保證設備安裝、管道、橋架安裝準時完畢。4、在上道工序工期延誤時，將增長作業(yè)人員，施工機械，搶時間，彌補上道工序延誤工期。5、電氣安裝工程，是本工程最后一道工序，我司保證在給定工期時間內(nèi)不延誤。6、經(jīng)濟技術(shù)辦法（1）合理組織施工，對的選取施工方案，提高施工管理水平。（2）在施工之前一方面作好施工準備階段管理工作，編制分項及特殊工序作業(yè)方案，作出施工全面規(guī)劃和布置，采用先進施工辦法，施工工藝，技術(shù)組織辦法，選取最優(yōu)方案。（3）貫徹技術(shù)組織辦法：為了保證技術(shù)組織辦法籌劃貫徹，并獲得預期效果，在項目經(jīng)理領(lǐng)導下，充分發(fā)動管理人員進行討論，提出切實可行辦法，最后由項目經(jīng)理召開關(guān)于負責人參加會議進行討論，作出決定，成為行之有效辦法。（4）提高勞動生產(chǎn)率①、提高職工技術(shù)水平和勞動純熟限度努力提高公司領(lǐng)導人員、工程技術(shù)人員、管理人員和生產(chǎn)工人管理水平、業(yè)務能力和勞動純熟限度，是減少工程成本，提高經(jīng)濟效益核心，因而，在施工中特別注重加強職工政治思想工作，開展勞動競賽，實行合理工資獎勵制度，以調(diào)動廣大職工群眾積極性，同步還注意人才培養(yǎng)，有效地提高職工技術(shù)水平和勞動純熟限度，并注意不斷改進生產(chǎn)勞動組織，以老帶新，以適應新時期施工需要。②、提高設備運用率充分運用施工機械設備，發(fā)揮既有施工機械設備效能，加快施工進度，縮短工期，減少成本，提高經(jīng)濟效益。③節(jié)約材料消耗在保證工程質(zhì)量前提下，采用如下有效辦法。A、改進技術(shù)操作辦法；B、推廣節(jié)約能源先進經(jīng)驗；C、制定消耗定額和加強材料管理力度；D、實行節(jié)約獎勵制度等。（5）對外恰當減少管理費用，減少利潤收入，回報業(yè)主。（6）編制、下達項目成本籌劃，對項目成本實行考核，并與項目部管理人員效益掛鉤，使項目工程成本在范疇內(nèi)控制。（7）項目部依照成本籌劃，結(jié)合施工網(wǎng)絡和人員構(gòu)成構(gòu)造、勞動定額用工等，分類編制項目減少成本籌劃。（8）按項目部職責范疇對減少成本籌劃實行動態(tài)管理，每月進行完畢產(chǎn)值成本項目分解分析，并依照分析狀況對減少成本籌劃進行調(diào)節(jié)。（9）嚴格執(zhí)行材料領(lǐng)用和工程施工定額任務單制度，對工程用料和用工實行審批手續(xù)。（10）其他直接費和間接費用開支，由項目經(jīng)理直接控制，依照需要擬定，防止資金流失和揮霍。（11）工程竣工后，對工程成本管理狀況進行評審分析，總結(jié)提高項目成本管理水平。第七章保證工程質(zhì)量保證辦法遵循我公司”科學管理，質(zhì)量第一顧客至上”質(zhì)量方針.本工程施工中,咱們將全面執(zhí)行GB/T19002一1994idtISO9002：1994《質(zhì)量體系畢生產(chǎn)、安裝和服務質(zhì)量保證模式》原則進行質(zhì)量管理與質(zhì)量控制。按照我公司《質(zhì)量手冊》、《程序文獻》建立完整質(zhì)量控制體系，大力應用新施工技術(shù)，采用先進施工工藝，科學管理和嚴格質(zhì)量控制辦法來保證工程質(zhì)量目的實現(xiàn)。第一節(jié)質(zhì)量保證體系質(zhì)量保證體系按GB/T19002一1994idtISO9002：1994《質(zhì)量體系畢生產(chǎn)、安裝和服務質(zhì)量保證模式》建立，按我公司《質(zhì)量手冊》、《程序文獻》、《技術(shù)管理制度》和《質(zhì)量管理實行細則》規(guī)定嚴格執(zhí)行，以保證質(zhì)量體系有序運轉(zhuǎn)和本工程質(zhì)量目的實現(xiàn)。一、質(zhì)量管理領(lǐng)導小組，組長由總公司技術(shù)質(zhì)量科選派思想好、業(yè)務精、服務優(yōu)、認真負責專業(yè)技術(shù)人員擔任，，成員由工程質(zhì)量職能部門關(guān)于人員構(gòu)成，實行對工程質(zhì)量管理工作統(tǒng)一領(lǐng)導，對施工過程中保證施工質(zhì)量重大技術(shù)辦法等問題進行解決；二、質(zhì)量管理小組領(lǐng)導下執(zhí)行以質(zhì)量控制為中心，技術(shù)跟蹤為手段。重點部位重點管，以全面質(zhì)量管理辦法為指引，按照GB/T19002原則規(guī)定貫徹貫徹，對整個工程施工質(zhì)量進行控制與管理，并設專職質(zhì)檢員負責尋常事務解決，建立技術(shù)負責人—專職質(zhì)檢員—施工班組兼質(zhì)檢員構(gòu)成三級質(zhì)量網(wǎng)絡負責對施工質(zhì)量進行檢查、監(jiān)督與管理，并接受建設、監(jiān)督、監(jiān)理單位監(jiān)督和指引；三、實現(xiàn)國內(nèi)現(xiàn)行《建設工程質(zhì)量管理條例》，按施工單位應對本單位工程質(zhì)量負責規(guī)定貫徹“各盡所能，各負其責”原則，實行工程質(zhì)量崗位責任制。第二節(jié)施工質(zhì)量控制一、施工前質(zhì)量控制：施工前各關(guān)于部門應針對圖紙和現(xiàn)場條件仔細研究施工工藝，編制各單項施工作業(yè)指引書，逐級進行書面技術(shù)交底，詳細詳見表7.2.1。表7.2.1：工作內(nèi)容主管部門實行辦法1技術(shù)部建立收發(fā)臺帳和受教誨控制登記2針對本工程特點，編制各單項作業(yè)指引書和工序卡防止質(zhì)量通病和質(zhì)量事故發(fā)生。技術(shù)部收集已建、在建工程質(zhì)量控制重點編制工藝卡，對施工員和質(zhì)檢員進行書面交底3保證軸線精確，配合比精確。技術(shù)部較準儀器，接受并復核業(yè)主提供軸線標高，進行配合比試配。4保證原材料、周轉(zhuǎn)材料、半成品等物資質(zhì)量。物資部5保證勞動力素質(zhì)工程部所有勞動力在我公司職工中選用，所有項目不得二次分包。6保證機械、設備運營良好。物資部加強現(xiàn)場設備維護、保養(yǎng)，設備進廠必要進行性能測試，符合條件才干驗收。上述控制項目中任一項未能及時完畢，均暫不進入施工。二、施工過程中質(zhì)量控制：施工中依托健全高效、敏捷質(zhì)量信息反饋體系，專職質(zhì)檢員、工程技術(shù)人員和班組長負責及時整頓和傳遞質(zhì)量信息給決策者機構(gòu)，決策機構(gòu)對異常狀況迅速作出反映，調(diào)節(jié)施工布置，形成一種反映迅速，暢通無阻封閉式信息，詳見表7.2.2。表7.2.2：序號控制內(nèi)容主控部門實行辦法1保證各道工序按工藝卡和作業(yè)指引書施工技術(shù)部嚴格實行施工組織設計核查制度，并監(jiān)督增進逐級、逐級書面交底，收集技術(shù)交底記錄。2控制特殊工序，核心工序質(zhì)量。技術(shù)部質(zhì)安部本工程特殊工序為鋼筋焊接、屋面防水等，施工中按每道施工程序進行檢查，做好相應記錄。3保障每道工序質(zhì)量質(zhì)安部4保障工程資料與施工同步技術(shù)部實行按月檢查表，按單位工程檢查資料狀況表雙重控制。5標高、軸線控制。技術(shù)部所有施工軸線、標高均由測量人員投測并復核，同步向施工人員進行書面和現(xiàn)場交底。6分某些項工程質(zhì)量驗收質(zhì)安部嚴格按照國家關(guān)于施工規(guī)范規(guī)定，依托隨機抽樣法進行質(zhì)量評估和驗收，并為項目部領(lǐng)導機構(gòu)調(diào)節(jié)質(zhì)量方略提供根據(jù)。施工過程中質(zhì)量控制是質(zhì)量工作重點，任何一項工作未能達到規(guī)定，均及時返工，直至合格為止，同步對上一道工序中缺陷應盡量予以彌補，對各項施工管理工作均嚴格執(zhí)行質(zhì)量一票否決權(quán)。三、工程竣工后質(zhì)量跟蹤：為使顧客滿意，保證工程先后期質(zhì)量，我公司實行完善后期服務辦法，詳細是：1、在工程交付使用后保修期內(nèi)，由公司工程部牽頭，項目經(jīng)理帶領(lǐng)工程技術(shù)人員定期回訪，認真聽取使用單位對工程質(zhì)量意見，并跟蹤服務5年；2、屬施工因素導致質(zhì)量問題，負責免費保修，直至顧客滿意為止，屬顧客使用不當或其他因素導致質(zhì)量問題，應積極協(xié)助業(yè)主進行解決，并進行必要服務；3、實行保修服務卡制度，建立健全工程質(zhì)量信訪制度，堅持24小時服務，發(fā)布負責人姓名、電話、辦公地點，以保證維修服務及時到位。第三節(jié)質(zhì)量管理制度依照建筑管理司《工程項目施工質(zhì)量管理責任制（試行告知）》建質(zhì)[1996]42號精神，在本工程中特制定如下質(zhì)量管理制度。以保證《質(zhì)量保證籌劃》實現(xiàn)。一、工程項目質(zhì)量總承包負責制度：對工程全某些某些項工程質(zhì)量向建設單位負責。每月向業(yè)主監(jiān)理呈交一份本月技術(shù)質(zhì)量總結(jié)。二、技術(shù)交底制度：堅持以技術(shù)進步來保證施工質(zhì)量原則。技術(shù)部門應編制有針對性施工組織設計，積極采用新工藝、新技術(shù)；針對特殊工序要編制有針對性作業(yè)指引書。各分某些項工程施工邁進行各級技術(shù)交底，涉及項目技術(shù)負責人對工長技術(shù)交底、工長對班組長技術(shù)交底、班組長對作業(yè)班組技術(shù)交底，并備有記錄。因技術(shù)辦法不當或交底不當而導致質(zhì)量事故要追究關(guān)于部門和人員責任。三、工程技術(shù)資料管理制度1、工程技術(shù)資料與工程施工同步，從工程施工準備工作中文獻材料積累、整頓、審查工作，到工程竣工驗收時，完畢文獻材料歸檔和驗收工作。2、項目資料員應嚴格執(zhí)行工程技術(shù)資料填寫制度，對收集施工技術(shù)資料完整性、精確性負責。工程技術(shù)資料由與資料有關(guān)部門或負責人（即施工員、工長、材料員、實驗員、測量員、質(zhì)檢員等）提供。3、凡提供資料部門及負責人必要及時向資料員提供與施工同步進行資料，資料員及時分類整頓歸檔，并向技術(shù)負責人報告，由技術(shù)負責人審核。4、運用微機建立圖檔目錄和追索管理程序，提高圖檔管理時效性、完整性。四、材料進場檢查制度：認真把好材料關(guān)，作好鋼筋、水泥、砂、石、磚等原材料進場檢查，加強對所有原材料、半成品、進場質(zhì)量檢測工作。所有進場材料、成品及半成品必要具備出廠合格證，并依照國家規(guī)定規(guī)定分批量進行抽檢，抽檢不合格材料一律不準使用，因使用不合格材料而導致質(zhì)量事故要追究驗收保管責任。五、樣板引路制度：施工操作注重工序優(yōu)化、工藝改進和工序原則化操作，通過不斷摸索，積累必要管理和操作經(jīng)驗，提高工序操作水平，保證操作質(zhì)量。每個分某些項工程或工種（特別是量大面廣分項工程）都要在開始大面積操作前做出示范樣板，涉及樣板墻、樣板間、樣板件等，統(tǒng)一操作規(guī)定，明確質(zhì)量目的。六、施工掛牌制度：在施工鋼筋、混凝土、模板、砌體、裝飾工程過程中在現(xiàn)場實行掛牌制，注明管理者、操作者、施工日期，并做相應圖文記錄，作為重要施工檔案保存。因現(xiàn)場不按規(guī)范、規(guī)程施工而導致質(zhì)量事故要追究關(guān)于人員責任。七、過程三檢制度：貫徹以自檢為基本自檢、互檢、專檢“三檢”制，并認真填寫檢查記錄，層層把關(guān)。隱蔽工程要由項目技術(shù)負責人組織工長、質(zhì)檢員、班組長進行檢查，合格后再請監(jiān)理、質(zhì)監(jiān)部門、甲方驗收，合格后方能進入下道工序施工，并做出較詳細文字記錄。八、計量管理制度：1、按施工工藝計量網(wǎng)絡圖、質(zhì)量檢測計量網(wǎng)絡圖配齊計量器具。2、國家規(guī)定強制檢定計量器具必要100%準時送檢，其他計量器具也應按籌劃準時送檢，周轉(zhuǎn)送檢率不得低于90%。在周檢基本上，準時進行抽檢10%，并作抽檢原始記錄。3、計量器具統(tǒng)一建卡，分發(fā)給專人保管，并由計量管理部門統(tǒng)一調(diào)配。4、原材料檢測要及時作好記錄，發(fā)現(xiàn)量差超過正負公差范疇時，要及時告知關(guān)于部門和人員進行解決。5、模板安裝、預留預埋誤差不得超過規(guī)范規(guī)定范疇，否則要整治。6、鋼筋規(guī)格型號，必要符合設計規(guī)定，鋼筋加工嚴格按配料單進行；綁扎及焊接參數(shù)用相應計量器具進行檢測，偏差不得超過規(guī)范規(guī)定。7、混凝土施工前對供應本項目攪拌站計量器具進行一次檢查，減少儀表導致系統(tǒng)誤差?；炷潦┕ぶ?，實驗人員依照氣候條件及時調(diào)節(jié)配合比，并按規(guī)定做塌落度實驗及強度試塊。8、實驗人員每季度要對實驗儀器進行一次抽查，維修及保養(yǎng)，無證人員不得使用儀器設備，各種實驗要按其實驗程序及原則操作。9、現(xiàn)場測量組每季度要對所用測量儀器進行抽查、維修及保養(yǎng)。在測量前對儀器要認真校核，按測量環(huán)節(jié)做好原始記錄，及時消除測量中各種因素導致誤差。10、計量器具保管，使用人員必要按其闡明書對的使用，精心保養(yǎng)，妥善保管。使用完畢應擦拭干凈，對量具量儀測量面和刻度不得用油石、砂紙等硬物擦拭；非計量人員不得任意拆卸、改造、檢修計量器具；對較貴重計量器具，其存儲應符合關(guān)于規(guī)定規(guī)定。九、質(zhì)量否決制度：對不合格分項、分部和單位工程必要進行返工。不合格分項工程流入下道工序，要追究班組長責任，不合格分部工程流入下道工序要追究工長和項目經(jīng)理責任，不合格工程流入社會要追究公司經(jīng)理和項目經(jīng)理責任。關(guān)于負責人員要針對浮現(xiàn)不合格品因素采用必要糾正和防止辦法。十、成品保護制度：應當像注重工序操作同樣注重成品保護。項目管理人員應合理安排施工工序，減少工序交叉作業(yè)。上下工序之間應做好交接工作，并做好記錄。如下道工序施工也許對上道工序成品導致影響時，應征得上道工序操作人員及管理人員批準，并避免破壞和污染，否則，導致?lián)p失由下道工序操作者及管理人員負責。十一、質(zhì)量文獻記錄制度：質(zhì)量記錄是質(zhì)量責任追溯根據(jù)，應力求真實和詳細。各類現(xiàn)場操作記錄及材料實驗記錄、質(zhì)量檢查記錄等要妥善保管，特別是各類工序接口解決，應詳細記錄當時狀況，理清各方責任。十二、工程質(zhì)量級別評估、核定制度：竣工工程一方面由施工公司按國家關(guān)于原則、規(guī)范進行質(zhì)量登記評估，然后報本地工程質(zhì)量監(jiān)督機構(gòu)進行級別核定，合格工程發(fā)給質(zhì)量級別證書，未經(jīng)質(zhì)量級別核定或核定為不合格工程不得交工。十三、竣工服務承諾制度：工程竣工后我公司將在保修期間每年兩次積極做好顧客回訪工作，按關(guān)于規(guī)定實行工程保修服務。十四、培訓上崗制度：工程項目所有管理及操作人員應通過業(yè)務知識技能培訓，并持證上崗，履行崗位責任制。因無證指揮、無證操作導致工程質(zhì)量不合格或浮現(xiàn)質(zhì)量事故，除要追究直接責任外，還要追究公司主管領(lǐng)導責任。用嚴格約束機制和獎優(yōu)罰劣競爭機制來完善和強化質(zhì)量管理工作。十五、工程質(zhì)量事故報告及調(diào)查制度：工程發(fā)生質(zhì)量事故，立即向本地質(zhì)量監(jiān)督機構(gòu)和建設行政主管部門報告，并做好事故現(xiàn)場搶險及保護工作，建設行政主管部門要依照事故級別逐級上報，同步按照“四不放過”原則，負責事故調(diào)查及解決工作，對事故上報不及時、隱瞞不報要追究關(guān)于人員責任。第四節(jié)質(zhì)量保證辦法施工質(zhì)量技術(shù)規(guī)定和辦法是施工質(zhì)量保證體系詳細貫徹，其重要是對施工各階段及施工中各控制要素進行質(zhì)量上控制，從而達到施工質(zhì)量目的規(guī)定。一、施工過程中質(zhì)量控制辦法施工階段質(zhì)量控制技術(shù)規(guī)定和辦法重要分事前控制、事中控制、事后控制三個階段，并通過這三個階段來對本工程各分項工程施工進行有效階段性質(zhì)量控制。1、事前控制階段事前控制是在正式施工活動開始邁進行質(zhì)量控制，事前控制是先導。重要有：A、建立完善質(zhì)量保證體系，編制《項目質(zhì)量籌劃及質(zhì)量保證辦法》，制定現(xiàn)場各種管理制度，完善計量及質(zhì)量檢測技術(shù)和手段，熟悉各項檢測原則。B、對工程項目施工所需原材料、半成品、構(gòu)配件進行質(zhì)量檢查和控制，并編制相應檢查籌劃。C、進行設計交底，圖紙會審等工作，并依照本工程特點擬定施工流程、工藝及辦法。對本工程將要采用新技術(shù)、新構(gòu)造、新工藝、新材料均要審核其技術(shù)審定書及運用范疇。D、檢查現(xiàn)場測量原則、建筑物定位線及高程水準點等。E、組織全體施工人員，認真學習設計文獻、施工圖紙、施工組織設計、質(zhì)量保證辦法、國家技術(shù)原則、國家現(xiàn)行施工及驗收規(guī)范、操作規(guī)程，認真做好圖紙