2021年公司戰(zhàn)略與風(fēng)險(xiǎn)管理期末考試題庫

單選題1、公司使命回答問題是（C）。A.公司處在什么位置，應(yīng)當(dāng)怎么做B.公司要做什么，應(yīng)當(dāng)如何做C.咱們公司為什么要存在D.公司明天要做什么，如何做2、如下不屬于公司使命應(yīng)當(dāng)具備要素是（D）。A.有導(dǎo)向作用B.反映公司定位C.闡明業(yè)務(wù)范疇D.增長社會(huì)價(jià)值，保證社會(huì)穩(wěn)定3、下列陳述屬于使命陳述是(A)。A.為人類幸福和發(fā)展做出技術(shù)貢獻(xiàn)B.創(chuàng)造更高績效指標(biāo)C.進(jìn)入世界500強(qiáng)D.超越IBM成為計(jì)算機(jī)服務(wù)行業(yè)領(lǐng)頭羊4、某公司獲悉競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手正籌劃采用辦法來提高市場(chǎng)份額，遂決定投入巨資研發(fā)新款產(chǎn)品以代替既有產(chǎn)品，這表白戰(zhàn)略是一種(C）。A.籌劃B.定位C.計(jì)謀D.模式5、公司戰(zhàn)略規(guī)劃第一步是（B）。A.明確公司市場(chǎng)占用率籌劃B.擬定公司使命并將其在公司使命陳述中加以明確C.擬定公司今年及后來年度利潤指標(biāo)D.明確公司可以調(diào)動(dòng)資源6、下列因素中，不屬于決定進(jìn)入壁壘高度因素是（C）。A.規(guī)模經(jīng)濟(jì)B.轉(zhuǎn)換成本C.行業(yè)固定成本D.既有產(chǎn)品成本優(yōu)勢(shì)（與經(jīng)濟(jì)規(guī)模無關(guān)）7、針對(duì)公司整體、由最高管理層制定、用于指引公司一切行為戰(zhàn)略(B）。A.競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略B.公司戰(zhàn)略C.職能戰(zhàn)略D.業(yè)務(wù)單位戰(zhàn)略8、同一種色彩商品，農(nóng)村居民十分愛慕，都市居民卻也許很少問津，這種現(xiàn)象闡明公司在經(jīng)營過程中一定要注重(B）。A.經(jīng)濟(jì)因素B.社會(huì)文化因素C.政治因素D.法律因素9、社會(huì)經(jīng)濟(jì)構(gòu)造中最重要內(nèi)容是（D）。A.分派構(gòu)造B.消費(fèi)構(gòu)造C.技術(shù)構(gòu)造D.產(chǎn)業(yè)構(gòu)造10、為了在市場(chǎng)上擴(kuò)大既有產(chǎn)品銷售，一公司決定改進(jìn)廣告、宣傳和推銷工作，通過短期削價(jià)等辦法來實(shí)現(xiàn)這一目，則這個(gè)公司所實(shí)行成長方略屬于（A）。A.市場(chǎng)滲入B.產(chǎn)品開發(fā)C.市場(chǎng)開發(fā)D.多元化11、國內(nèi)社會(huì)正逐漸步入老齡化社會(huì)，這對(duì)于生產(chǎn)老年人用品公司來說是一種好信號(hào)，這屬于(C）。A.政治——法律因素B.經(jīng)濟(jì)因素C.社會(huì)文化因素D.技術(shù)因素12、如下哪種狀況同業(yè)競(jìng)爭(zhēng)強(qiáng)度比較大(D）。A.行業(yè)增長比較快B.行業(yè)退出壁壘低C.行業(yè)不需要很大固定資產(chǎn)投入D.競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手?jǐn)?shù)量多13、從戰(zhàn)略上來講，理解（C）是非常重要，由于其表白公司擁有進(jìn)入市場(chǎng)或增長市場(chǎng)份額機(jī)會(huì)。A.消費(fèi)者消費(fèi)動(dòng)機(jī)B.市場(chǎng)細(xì)分C.消費(fèi)者未滿足需求D.工業(yè)細(xì)分14、一股票同步在紐約交易所和香港證券交易所交易，假設(shè)在紐約股價(jià)為10美元，在香港股價(jià)為70港元，匯率為6.5港元=1美元，在不考慮交易費(fèi)用狀況下，下列關(guān)于套利者行為說法中對(duì)的為（A）。A.在紐約市場(chǎng)上買入股票同步在香港賣出這些股票B.在香港市場(chǎng)上買入股票同步在紐約香港賣出這些股票C.不進(jìn)行操作D.在兩個(gè)市場(chǎng)同步購買股票待日后出售15、公司處在其生命周期(B）階段，其客戶基本處在飽和狀態(tài)。A.初始B.成熟C.衰退D.成長16、三星公司在發(fā)展過程中，曾經(jīng)以日本索尼公司為學(xué)習(xí)榜樣，這屬于(B）。A.內(nèi)部基準(zhǔn)B.競(jìng)爭(zhēng)性基準(zhǔn)C.顧客基準(zhǔn)D.過程或活動(dòng)基準(zhǔn)17、考察公司核心競(jìng)爭(zhēng)力一方面要做是（A）。A.資源審計(jì)B.戰(zhàn)略分析C.技術(shù)分析D.組織構(gòu)造分析18、審計(jì)委員會(huì)職能是監(jiān)督、評(píng)估和（A）公司內(nèi)其他部門和系統(tǒng)。A.復(fù)核B.審查C.報(bào)告D.記錄19、下列不屬于公司核心競(jìng)爭(zhēng)能力體現(xiàn)是(Dm）。A.持久業(yè)務(wù)創(chuàng)新B.獨(dú)特商業(yè)模式C.專有控制自然資源D.技術(shù)轉(zhuǎn)讓得來高新技術(shù)20、某公司產(chǎn)品質(zhì)量優(yōu)秀，在消費(fèi)者中享有較好口碑，這屬于(Dm）。A.威脅B.機(jī)會(huì)C.劣勢(shì)D.優(yōu)勢(shì)21、SWOT分析目在于（C）。A.擬定公司面臨機(jī)會(huì)和挑戰(zhàn)B.檢測(cè)公司運(yùn)營環(huán)境C.提供公司在市場(chǎng)中所處地位分析D.擬定公司資源優(yōu)勢(shì)22、按照矩陣管理，項(xiàng)目參加者普通不涉及（D）。A.執(zhí)行項(xiàng)目工作借入職工B.指引項(xiàng)目工作項(xiàng)目經(jīng)理C.領(lǐng)導(dǎo)借入職工其本來所屬部門部門經(jīng)理D.公司財(cái)務(wù)人員23、下列關(guān)于價(jià)值鏈說法錯(cuò)誤是(B)。A.公司各項(xiàng)活動(dòng)之間均有密切聯(lián)系B.每項(xiàng)活動(dòng)都能給公司帶來有形或無形價(jià)值C.價(jià)值鏈不但涉及公司內(nèi)各鏈?zhǔn)交顒?dòng)，還涉及公司外部活動(dòng)D.不是每項(xiàng)活動(dòng)都能給公司帶來價(jià)值24、當(dāng)某種電器在國內(nèi)市場(chǎng)上飽和之后，A公司通過研究發(fā)當(dāng)前非洲某國該種電器尚有較大需求，遂開始向該國出口這種電器，這屬于(B)。A.市場(chǎng)滲入B.市場(chǎng)開發(fā)C.產(chǎn)品開發(fā)D.多元化25、某罐頭廠欲通過股票市場(chǎng)購入一農(nóng)副產(chǎn)品上市公司股票從而對(duì)其控股，這一戰(zhàn)略屬于（B）。A.離心多樣化戰(zhàn)略B.后向一體化戰(zhàn)略C.前向一體化戰(zhàn)略D.同心多元化戰(zhàn)略26、在波特鉆石模型中，產(chǎn)品或服務(wù)必要有強(qiáng)大國內(nèi)市場(chǎng)需求屬于（B）。A.有利因素狀況B.鉆石條件C.有關(guān)和支持性行業(yè)存在D.公司戰(zhàn)略、構(gòu)造和同業(yè)競(jìng)爭(zhēng)27、下列公司戰(zhàn)略發(fā)展辦法屬于內(nèi)部發(fā)展是(A）。A.某制造公司通過發(fā)行股票融資用來投資一條新生產(chǎn)線B.某航空公司為減少經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)而并購了一家石油公司C.幾家民營公司為增強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)力而合并D.某制造公司為實(shí)現(xiàn)規(guī)模經(jīng)濟(jì)而購買了另一家小型制造公司28、如下哪種狀況屬于特許經(jīng)營(Cm）。A.公司與B公司共同出資建立一家新公司B.公司授予B公司獨(dú)家代理權(quán)C.公司將自己獨(dú)使用權(quán)授予B公司，并收取特經(jīng)營模式一定費(fèi)用D.公司提供技術(shù)，委托B公司加工產(chǎn)品29、當(dāng)需要按順序做出幾項(xiàng)決策且決策過程變得很復(fù)雜時(shí)，適當(dāng)采用辦法是（A）。A.決策樹法B.情景分析法C.評(píng)級(jí)和評(píng)分法D.高低點(diǎn)法30、不屬于風(fēng)險(xiǎn)緩和方略是（D）。A.分散化投資B.套期C.外包D.購買保險(xiǎn)31、甲公司分公司經(jīng)營失敗，總公司決定將其出售，這屬于(Cm）。A.暫停戰(zhàn)略B.扭轉(zhuǎn)戰(zhàn)略C.剝離戰(zhàn)略D.清算戰(zhàn)略32、既對(duì)費(fèi)用負(fù)責(zé)又對(duì)收入和成本負(fù)責(zé)責(zé)任中心，但其不對(duì)資產(chǎn)負(fù)債表負(fù)責(zé)責(zé)任中心是(C）。A.收入中心B.成本中心C.利潤中心D.投資中心33、（B）指系統(tǒng)性地收集、記錄和分析與產(chǎn)品和服務(wù)營銷問題關(guān)于信息。A.案頭調(diào)研B.市場(chǎng)調(diào)研C.實(shí)地調(diào)研D.戰(zhàn)略實(shí)行34、如下不屬于風(fēng)險(xiǎn)保存是（D）。A.風(fēng)險(xiǎn)接受B.風(fēng)險(xiǎn)吸取C.風(fēng)險(xiǎn)容忍D.風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)嫁35、下列關(guān)于穩(wěn)定型戰(zhàn)略說法不對(duì)的是(Cm）。A.暫停戰(zhàn)略重要合用于在將來不擬定性產(chǎn)業(yè)中迅速成長公司B.無變戰(zhàn)略合用于外部環(huán)境沒有任何重大變化、自身具備合理賺錢和穩(wěn)定市場(chǎng)地位公司C.維持利潤戰(zhàn)略只是一種度過困境暫時(shí)戰(zhàn)略，不會(huì)對(duì)公司持久競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)產(chǎn)生不利影響D.總來說，穩(wěn)定型戰(zhàn)略較適當(dāng)在短期內(nèi)運(yùn)用，長期實(shí)行存在較大風(fēng)險(xiǎn)36、平衡計(jì)分卡涉及四個(gè)角度是(A）。A.財(cái)務(wù)角度、顧客角度、內(nèi)部流程、創(chuàng)新與學(xué)習(xí)角度B.財(cái)務(wù)角度、顧客角度、組織構(gòu)造、創(chuàng)新與學(xué)習(xí)角度C.財(cái)務(wù)角度、顧客角度、內(nèi)部流程、知識(shí)共享D.財(cái)務(wù)角度、競(jìng)爭(zhēng)角度、內(nèi)部流程、創(chuàng)新與學(xué)習(xí)角度37、某公司息稅前經(jīng)營利潤250萬元，總資產(chǎn)占用額1000萬元，預(yù)期最低總資產(chǎn)息稅前經(jīng)營利潤率15%，則剩余收益為（D）萬元。A.20B.15C.80D.100(250-1000×15%)38、在普通狀況下，負(fù)責(zé)整個(gè)風(fēng)險(xiǎn)管理過程、涉及保證內(nèi)部控制系統(tǒng)是充分且有效是（C）。A.總經(jīng)理B.財(cái)務(wù)部C.審計(jì)委員會(huì)D.外部審計(jì)師39、下列說法不對(duì)的是(Dm）。A.公司采用縱向一體化戰(zhàn)略有助于節(jié)約與上、下游公司在市場(chǎng)上進(jìn)行購買或銷售交易成本，控制稀缺資源，保證核心投入質(zhì)量或者獲得新客戶B.公司采用縱向一體化戰(zhàn)略重要風(fēng)險(xiǎn)之一是：不熟悉新業(yè)務(wù)領(lǐng)域所帶來風(fēng)險(xiǎn)C.公司采用橫向一體化戰(zhàn)略重要目是為了減少競(jìng)爭(zhēng)壓力、實(shí)現(xiàn)規(guī)模經(jīng)濟(jì)和增強(qiáng)自身實(shí)力以獲取競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)D.公司采用離心多元化戰(zhàn)略目的重要是運(yùn)用產(chǎn)品、技術(shù)、營銷等方面共通性40、如下不屬于股東投資指標(biāo)是(Cm）。A.市盈率B.每股盈余C.速動(dòng)比率D.股息率41、員工同步受兩位主管領(lǐng)導(dǎo)，這種組織形式屬于（A）。A.矩陣制組織構(gòu)造B.戰(zhàn)略業(yè)務(wù)單位組織構(gòu)造C.M型公司組織構(gòu)造D.區(qū)域事業(yè)部制構(gòu)造42、公司收購、兼并競(jìng)爭(zhēng)者同類型公司，或者在國內(nèi)與其她同類公司合資生產(chǎn)經(jīng)營屬于（C）。A.前向一體化B.后向一體化C.橫向一體化D.縱向一體化43、彈性較小并缺少專業(yè)分工，其成功重要依賴于中心人員個(gè)人能力組織構(gòu)造類型是(A）。A.創(chuàng)業(yè)型組織構(gòu)造B.職能制組織構(gòu)造C.事業(yè)部制組織構(gòu)造D.區(qū)域事業(yè)部制組織構(gòu)造44、如下哪種狀況屬于增值型鈔票短缺（Aw）。A.（投資資本回報(bào)率－資本成本）不不大于0，（銷售增長率－可持續(xù)增長率）不不大于0B.（投資資本回報(bào)率－資本成本）不不大于0，（銷售增長率－可持續(xù)增長率）不大于0C.（投資資本回報(bào)率－資本成本）不大于0，（銷售增長率－可持續(xù)增長率）不大于0D.（投資資本回報(bào)率－資本成本）不大于0，（銷售增長率－可持續(xù)增長率）不不大于045、平衡計(jì)分卡最大長處是它能把（D）列為四個(gè)向度中一種。A.財(cái)務(wù)角度B.顧客角度C.內(nèi)部流程D.創(chuàng)新與學(xué)習(xí)46、影響價(jià)值創(chuàng)造重要因素不涉及（A）。A.產(chǎn)品單價(jià)B.投資資本回報(bào)率C.可持續(xù)增長率D.資本成本47、下列不屬于戰(zhàn)略業(yè)務(wù)單位組織構(gòu)造長處是(Cm）。A.減少了公司總部控制跨度B.使得具備類似使命、產(chǎn)品、市場(chǎng)或技術(shù)事業(yè)部之間可以更好地協(xié)調(diào)C.職能專家不會(huì)只關(guān)注自身業(yè)務(wù)范疇D.易于監(jiān)控每個(gè)戰(zhàn)略業(yè)務(wù)單位績效48、波士頓矩陣中，相對(duì)市場(chǎng)占有率是拿本公司占有率同(B）市場(chǎng)份額進(jìn)行比較。A.所有競(jìng)爭(zhēng)者B.最大競(jìng)爭(zhēng)者C.前三位競(jìng)爭(zhēng)者D.整體市場(chǎng)規(guī)模49、關(guān)于戰(zhàn)略控制說法對(duì)的是（B）。A.普通采用定量辦法B.期間比較長,從幾年到十幾年以上C.控制重點(diǎn)是公司內(nèi)部D.普通在預(yù)算期結(jié)束之后采用糾正行為50、在對(duì)戰(zhàn)略進(jìn)行評(píng)估時(shí)，對(duì)所有股東看法進(jìn)行評(píng)估，特別是那些擁有重大權(quán)力且樂意行使權(quán)力股東屬于（A）。A.可接受評(píng)估B.可行性評(píng)估C.適當(dāng)性評(píng)估D.持久性評(píng)估51、下列屬于零基預(yù)算是(Cm）。A.生產(chǎn)部門依照基期預(yù)算調(diào)節(jié)本期預(yù)算B.采購部門依照基期實(shí)際發(fā)生額調(diào)節(jié)本期預(yù)算C.管理部門依照預(yù)期重新編制預(yù)算D.制造部門繼續(xù)采用上期預(yù)算52、如下對(duì)股利分派政策描述錯(cuò)誤是(B）。A.固定股利政策將為投資者提供可預(yù)測(cè)鈔票流量B.固定股利支付率政策將為投資者提供可預(yù)測(cè)鈔票流量C.零股利政策是將所有剩余盈余都投資回公司中D.當(dāng)公司成長階段已經(jīng)結(jié)束，并且項(xiàng)目不再有正鈔票凈流量時(shí)，實(shí)行零股利政策公司需要新股利分派政策53、減損型鈔票剩余公司，其首選戰(zhàn)略為（A）。A.提高投資資本回報(bào)率B.徹底重組C.運(yùn)用剩余鈔票加速增長D.提高經(jīng)營效率54、關(guān)于戰(zhàn)略控制和預(yù)算控制說法中錯(cuò)誤是（C）。A.戰(zhàn)略控制期間長于預(yù)算控制B.預(yù)算控制采用定量辦法，戰(zhàn)略控制既采用定量辦法，也采用定性辦法C.預(yù)算控制重點(diǎn)是內(nèi)部，戰(zhàn)略控制重點(diǎn)是外部D.預(yù)算控制普通在預(yù)算期這后糾正行為，戰(zhàn)略控制是不斷糾正行為55、下列關(guān)于戰(zhàn)略控制和預(yù)算控制說法不對(duì)的是(Cm）。A.戰(zhàn)略控制期間長于預(yù)算控制B.預(yù)算控制采用定量辦法，戰(zhàn)略控制既采用定量辦法，也采用定性辦法C.預(yù)算控制重點(diǎn)是內(nèi)部，而戰(zhàn)略控制重點(diǎn)是外部D.預(yù)算控制普通在預(yù)算期之后糾正行為，戰(zhàn)略控制是不斷糾正行為56、如下各項(xiàng)不屬于公司治理應(yīng)遵循基本原則是(C）。A.奠定管理和監(jiān)督堅(jiān)實(shí)基本B.增進(jìn)道德和負(fù)責(zé)任決策C.必要建立內(nèi)部審計(jì)部門D.確認(rèn)利益有關(guān)者合法權(quán)益57、在創(chuàng)造價(jià)值/增長率財(cái)務(wù)戰(zhàn)略矩陣中，處在第一象限財(cái)務(wù)戰(zhàn)略屬于（C）。A.減損型鈔票剩余B.增值型鈔票剩余C.增值型鈔票短缺D.減損型鈔票短缺58、在運(yùn)用Z分模型時(shí)，最適合公司是（A）。A.一汽大眾有限公司B.廣發(fā)證券有限公司C.喜來登大酒店D.全聚德烤鴨店59、下列不屬于擬定公司財(cái)務(wù)戰(zhàn)略阻力是(D）。A.董事會(huì)對(duì)財(cái)務(wù)構(gòu)造看法B.政府匯率政策C.通貨膨脹D.競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手經(jīng)營戰(zhàn)略60、如下關(guān)于遠(yuǎn)期市場(chǎng)和期貨市場(chǎng)描述不對(duì)的是(A）。A.期貨合同大小與交付市場(chǎng)日依照個(gè)人需要度身擬定B.期貨市場(chǎng)上所有結(jié)算都由證券交易所結(jié)算所解決，并且每日按市值結(jié)算C.期貨合同價(jià)格隨時(shí)間變化，以反映市場(chǎng)對(duì)將來即期匯率預(yù)期D.遠(yuǎn)期合同自身不涉及價(jià)格問題61、關(guān)于內(nèi)部審計(jì)外包，對(duì)的說法是（B）A.公司應(yīng)指定一名保持獨(dú)立性內(nèi)部審計(jì)師負(fù)責(zé)管理與外包公司關(guān)系。B.此類工作經(jīng)常是涉及專門領(lǐng)域，例如信息技術(shù)和信托C.服務(wù)提供商普通僅為詳細(xì)領(lǐng)域執(zhí)行商定程序，并將成果直接向公司董事會(huì)報(bào)告D.審計(jì)由外單位承包，因此公司不需要內(nèi)部審計(jì)師62、關(guān)于戰(zhàn)略變革選取問題，有遠(yuǎn)見公司應(yīng)當(dāng)選?。ˋ）。A.提前性變革B.反映性變革C.適應(yīng)性變革D.危機(jī)性變革63、處在成長階段公司，如不能輕松獲得其她融資來源，經(jīng)常采用股利政策是(D）。A.固定股利政策B.固定股利支付率政策C.零股利政策D.剩余股利政策64、如下不屬于風(fēng)險(xiǎn)管理方略是(B）。A.管理層參加B.有關(guān)職責(zé)分離C.溝通和報(bào)告D.風(fēng)險(xiǎn)敞口衡量65、關(guān)于董事會(huì)關(guān)于說法中，不對(duì)的是（B）。A.董事是由股東選出，但是董事會(huì)及其代表在挑選候選人時(shí)發(fā)揮著重要作用B.董事會(huì)成員中至少有一名是獨(dú)立董事C.董事長角色還應(yīng)擴(kuò)展至配合非執(zhí)行董事工作，并增進(jìn)執(zhí)行董事與非執(zhí)行董事之間建立良好關(guān)系D.提名委員會(huì)存在不應(yīng)當(dāng)被看作是意味著分散或減少了董事會(huì)作為一種整體責(zé)任66、如下不屬于政治風(fēng)險(xiǎn)源頭是（B）。A.外匯管制B.籌劃和控制局限性C.歧視性辦法D.進(jìn)口關(guān)稅67、下列財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)與經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)搭配，不符合權(quán)益投資人盼望是(Dm）。A.高經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)與高財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)搭配B.高經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)與低財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)搭配C.低經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)與高財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)搭配D.低經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)與低財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)搭配68、某公司將某種部件外包給一加工廠A，由于A廠技術(shù)但是關(guān)，導(dǎo)致該公司產(chǎn)品質(zhì)量浮現(xiàn)問題，這屬于(B）。A.環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)B.操作風(fēng)險(xiǎn)C.流動(dòng)性風(fēng)險(xiǎn)D.產(chǎn)品風(fēng)險(xiǎn)69、在商業(yè)活動(dòng)層面上，公司也許面對(duì)風(fēng)險(xiǎn)可分為兩大類，它們是（D）和（）。A.政治風(fēng)險(xiǎn)、環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)B.行業(yè)風(fēng)險(xiǎn)、市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)C.市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)、操作風(fēng)險(xiǎn)D.行業(yè)風(fēng)險(xiǎn)、經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)70、不屬于營銷組合基本要素為（D）。A.產(chǎn)品B.促銷C.價(jià)格D.服務(wù)71、旨在防止發(fā)生不但愿浮現(xiàn)事情控制活動(dòng)稱為(B）。A.命令式控制B.防止性控制C.偵察式控制D.糾正性控制72、不屬于非執(zhí)行董事應(yīng)扮演角色是(C）。A.戰(zhàn)略角色B.風(fēng)險(xiǎn)角色C.運(yùn)營角色D.監(jiān)督或績效角色73、關(guān)于風(fēng)險(xiǎn)辨認(rèn)說法中，不對(duì)的是（C）。A.風(fēng)險(xiǎn)辨認(rèn)程序規(guī)定采用一種有籌劃、通過深思熟慮辦法，來辨認(rèn)業(yè)務(wù)每個(gè)方面存在潛在風(fēng)險(xiǎn)，并辨認(rèn)也許在合理時(shí)間段內(nèi)影響每項(xiàng)業(yè)務(wù)較為重大風(fēng)險(xiǎn)B.要使風(fēng)險(xiǎn)辨認(rèn)程序生效，就規(guī)定不只是簡(jiǎn)樸地向所有經(jīng)營單位發(fā)出郵件，規(guī)定列出其單位面對(duì)重要風(fēng)險(xiǎn)C.管理層應(yīng)竭力辨認(rèn)對(duì)公司獲得成功產(chǎn)生重大影響風(fēng)險(xiǎn)D.為辨認(rèn)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行集體討論成果，應(yīng)提供應(yīng)未參加討論其他單位74、相比較而言，下列公司類型中相對(duì)來講不是最需要設(shè)立首席風(fēng)險(xiǎn)總監(jiān)是（D）。A.生產(chǎn)公司B.商場(chǎng)C.石油公司D.運(yùn)送公司75、下列違背基我司治理原則是(B）。A.勉勵(lì)提高業(yè)績B.反對(duì)建立內(nèi)部審計(jì)部門C.增進(jìn)道德和負(fù)責(zé)任決策D.設(shè)計(jì)董事會(huì)構(gòu)造以增長價(jià)值76、如下不屬于政治風(fēng)險(xiǎn)范疇是(D）。A.某國對(duì)她國公司在本國資產(chǎn)進(jìn)行沒收B.某國反政府武裝頻繁進(jìn)行襲擊C.某國對(duì)一年內(nèi)進(jìn)口到該國某種產(chǎn)品總量加以限制D.某國制定了新產(chǎn)業(yè)政策77、阻礙實(shí)行風(fēng)險(xiǎn)管理例子或事項(xiàng)不涉及（A）。A.公司風(fēng)險(xiǎn)管理目的有時(shí)和公司目的一致B.高管承諾并不充分C.記錄分析決策支持、工具和系統(tǒng)不太充分D.文化有時(shí)是不匹配78、JIT理論核心要素不涉及（C）。A.不斷改進(jìn)B.消除揮霍C.縮短生產(chǎn)時(shí)間D.公司中所有員工參加79、下列說法對(duì)的是(Cm）。A.風(fēng)險(xiǎn)辨認(rèn)只能從整個(gè)公司層面開展B.公司承擔(dān)某一風(fēng)險(xiǎn)成本就是該風(fēng)險(xiǎn)盼望值C.雖然風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移，普通轉(zhuǎn)移風(fēng)險(xiǎn)一方并不能完全不受影響D.選取風(fēng)險(xiǎn)管理方略目的是消除風(fēng)險(xiǎn)80、由利率變動(dòng)時(shí)機(jī)和因公司資產(chǎn)、負(fù)債和資產(chǎn)負(fù)債表外工具定價(jià)和到期而產(chǎn)生鈔票流時(shí)機(jī)存在差別導(dǎo)致風(fēng)險(xiǎn)是(B）。A.基準(zhǔn)風(fēng)險(xiǎn)B.期限錯(cuò)配風(fēng)險(xiǎn)C.收益曲線風(fēng)險(xiǎn)D.期權(quán)風(fēng)險(xiǎn)多選題1、對(duì)公司宏觀環(huán)境進(jìn)行分析，其重要內(nèi)容涉及（ABCD）。A.政治法律制度B.經(jīng)濟(jì)環(huán)境C.社會(huì)環(huán)境D.技術(shù)環(huán)境2、如下因素中屬于影響匯率因素涉及（ABCD）。A.外幣供應(yīng)B.利率平價(jià)C.預(yù)期理論D.購買力平價(jià)3、公司戰(zhàn)略層次涉及（ABC）。A.公司戰(zhàn)略B.業(yè)務(wù)單位戰(zhàn)略C.職能戰(zhàn)略D.發(fā)展戰(zhàn)略4、關(guān)于戰(zhàn)略定位觀描述中對(duì)的有（ABD）。A.戰(zhàn)略是協(xié)調(diào)公司內(nèi)部資源與外部環(huán)境力量B.今天戰(zhàn)術(shù)問題，明天就也許成為戰(zhàn)略問題C.細(xì)節(jié)不也許成為戰(zhàn)略問題D.一種事物與否屬于戰(zhàn)略，取決于它所處時(shí)間和狀況5、可以建立公司核心競(jìng)爭(zhēng)力資源，除了建立競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)資源，還涉及（ABCD）。A.稀缺資源B.不可被模仿資源C.不可代替資源D.持久資源6、關(guān)于戰(zhàn)略描述對(duì)的有（ABD）。A.戰(zhàn)略是人們故意識(shí)制定B.戰(zhàn)略重要關(guān)注是公司長遠(yuǎn)發(fā)展問題C.戰(zhàn)略是普通解決年度經(jīng)營問題D.戰(zhàn)略考慮是公司整體發(fā)展7、對(duì)公司戰(zhàn)略進(jìn)行應(yīng)用有關(guān)性檢查時(shí)，應(yīng)當(dāng)進(jìn)行檢查涉及（AB）。A.價(jià)值增值檢查B.一致性檢查C.目的性檢查D.風(fēng)險(xiǎn)和資源檢查8、戰(zhàn)略測(cè)試普通應(yīng)當(dāng)在應(yīng)用有關(guān)性和學(xué)術(shù)嚴(yán)謹(jǐn)性兩個(gè)層面上檢查戰(zhàn)略與否良好，其中應(yīng)用性有關(guān)性檢查涉及（AB）。A.價(jià)值增值檢查B.一致性檢查C.靈活性檢查D.邏輯一致性檢查9、公司在制定戰(zhàn)略時(shí)需要關(guān)注問題涉及（ABCD）。A.公司籌劃擴(kuò)充規(guī)模嗎B.公司目的服務(wù)對(duì)象和目的市場(chǎng)是什么C.公司贏得市場(chǎng)地位普通戰(zhàn)略是什么D.公司籌劃在將來行業(yè)中如何定位10、進(jìn)行戰(zhàn)略評(píng)估時(shí)可以基于如下（BCD）去理解評(píng)判戰(zhàn)略成功原則。A.可延續(xù)性B.可接受原則C.可行性原則D.適當(dāng)性原則11、在擬定戰(zhàn)略群組時(shí)，需要考慮因素涉及（ABCD）。A.產(chǎn)品類別B.競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手C.消費(fèi)者群組D.按國家或區(qū)域劃分群體細(xì)分12、公司戰(zhàn)略可以劃分為三個(gè)層次：公司戰(zhàn)略、業(yè)務(wù)單位戰(zhàn)略、職能戰(zhàn)略。下列屬于業(yè)務(wù)單位層面競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略是（AB）。A.成本領(lǐng)先戰(zhàn)略B.差別化戰(zhàn)略C.信息技術(shù)D.成長型戰(zhàn)略13、公司采用集團(tuán)多元化因素重要有（ABCD）。A.公司但愿尋找高利潤市場(chǎng)機(jī)會(huì)B.從增長產(chǎn)品市場(chǎng)廣度和靈活性中獲得好處C.某些因素是可以從更廣泛活動(dòng)組合中獲得資金D.可避免與壟斷關(guān)于限制14、審計(jì)委員會(huì)及內(nèi)部審計(jì)師將在如下（ABCD）方面對(duì)內(nèi)部審計(jì)進(jìn)行復(fù)核。A.組織中地位B.職能范疇C.技術(shù)才干D.專業(yè)應(yīng)盡義務(wù)15、如下各項(xiàng)哪些屬于勉勵(lì)競(jìng)爭(zhēng)因素（AB）。A.行業(yè)增長較慢B.較高沉沒成本C.產(chǎn)品具備差別性D.退出壁壘較低16、決定進(jìn)入壁壘高度重要因素涉及（AD）。A.規(guī)模經(jīng)濟(jì)B.購買商采購人員具備高超談判技巧C.市場(chǎng)中沒有代替品，因而沒有其他供貨商D.轉(zhuǎn)換成本17、下列屬于多元化戰(zhàn)略有（AC）。A.某汽車制造公司運(yùn)用既有生產(chǎn)線和營銷渠道進(jìn)入摩托車市場(chǎng)B.某家電生產(chǎn)商通過加強(qiáng)品牌建設(shè)使其產(chǎn)品打入高品位家電市場(chǎng)C.某汽車制造公司為分散經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)而投資信息產(chǎn)業(yè)D.某火電發(fā)電廠為保證原料來源收購了一家煤礦18、屬于財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)來源有（ABC）。A.因短期內(nèi)不能履行財(cái)務(wù)義務(wù)而產(chǎn)生流動(dòng)性風(fēng)險(xiǎn)B.投資項(xiàng)目在項(xiàng)目期內(nèi)鈔票流和折現(xiàn)率通貨膨脹風(fēng)險(xiǎn)C.在市場(chǎng)上投機(jī)或套期產(chǎn)生衍生工具風(fēng)險(xiǎn)D.支付系統(tǒng)、數(shù)據(jù)和網(wǎng)絡(luò)保護(hù)、訪問文獻(xiàn)或數(shù)據(jù)可被欺詐性變化而產(chǎn)生風(fēng)險(xiǎn)19、公司進(jìn)行價(jià)值鏈分析，以擬定如何運(yùn)用資源獲得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)環(huán)節(jié)涉及（ACD）。A.辨認(rèn)價(jià)值活動(dòng)B.辨認(rèn)價(jià)值增值業(yè)務(wù)流程C.辨認(rèn)成本或價(jià)值驅(qū)動(dòng)因素D.辨認(rèn)聯(lián)系20、波特價(jià)值鏈分析區(qū)別了五種基本活動(dòng)和四種輔助活動(dòng)，如下屬于基本活動(dòng)是（ABC）。A.進(jìn)貨后勤B.服務(wù)C.市場(chǎng)營銷D.采購21、下列關(guān)于組織構(gòu)造說法對(duì)的有（ACD）。A.在籌劃組織構(gòu)造時(shí)，最主線目必要是保證形式上構(gòu)造不妨礙公司重要目的實(shí)現(xiàn)B.穩(wěn)定環(huán)境容許公司采用更為靈活、可調(diào)節(jié)組織構(gòu)造C.批量化生產(chǎn)技術(shù)普通需要公司采用高長型、更為集中組織構(gòu)造D.雖然組織構(gòu)造自身并不能保證戰(zhàn)略成功，但是選取不當(dāng)組織構(gòu)造也許會(huì)妨礙戰(zhàn)略成功實(shí)行22、公司利率風(fēng)險(xiǎn)敞口可分為（ABCD）。A.重新定價(jià)或期限錯(cuò)配風(fēng)險(xiǎn)B.基準(zhǔn)風(fēng)險(xiǎn)C.收益曲線風(fēng)險(xiǎn)D.期權(quán)風(fēng)險(xiǎn)23、安索夫矩陣中，除了多元化戰(zhàn)略，還涉及（ABC）。A.市場(chǎng)滲入B.產(chǎn)品開發(fā)C.市場(chǎng)開發(fā)D.市場(chǎng)細(xì)分24、成本領(lǐng)先戰(zhàn)略重要合用（CD）。A.目的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手尚未采用同一戰(zhàn)略B.公司所在產(chǎn)業(yè)技術(shù)變革較快，創(chuàng)新成為競(jìng)爭(zhēng)焦點(diǎn)。C.購買者不太關(guān)注品牌D.市場(chǎng)中存在大量價(jià)格敏感顧客25、業(yè)務(wù)籌劃有助于（ABCD）。A.協(xié)調(diào)不同職能為實(shí)現(xiàn)年度戰(zhàn)略目的所進(jìn)行活動(dòng)B.從金融機(jī)構(gòu)獲得資金支持C.獲得董事批準(zhǔn)D.制定年度預(yù)算26、關(guān)于集中化戰(zhàn)略論述錯(cuò)誤是（AD）。A.集中化戰(zhàn)略是針對(duì)大規(guī)模市場(chǎng)采用一種競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略B.集中化戰(zhàn)略是針對(duì)個(gè)別細(xì)分市場(chǎng)采用一種競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略C.集中化戰(zhàn)略普通是中小公司采用戰(zhàn)略D.集中化戰(zhàn)略普通是大型公司采用戰(zhàn)略27、進(jìn)行戰(zhàn)略評(píng)估時(shí)，可以從（ABD）來理解評(píng)判戰(zhàn)略成功原則。A.可行性原則B.適當(dāng)性原則C.客觀性原則D.可接受性原則28、協(xié)同效應(yīng)指從兩個(gè)或兩個(gè)以上公司并購中所獲得好處，普通這些好處無法從獨(dú)立公司中獲得。協(xié)同效應(yīng)來源涉及（BCD）。A.人才協(xié)同效應(yīng)B.營銷與銷售協(xié)同效應(yīng)C.財(cái)務(wù)協(xié)同效應(yīng)D.管理協(xié)同效應(yīng)29、使用比率進(jìn)行績效評(píng)價(jià)重要因素涉及（ABCD）。A.通過比較各個(gè)時(shí)期相應(yīng)比率可以很容易發(fā)現(xiàn)這些比率變動(dòng)B.相比對(duì)于實(shí)務(wù)數(shù)量或貨幣價(jià)值絕對(duì)數(shù)，比率更易于理解C.比率可以進(jìn)行項(xiàng)目比較并有助于計(jì)量績效D.比率提供了總結(jié)公司成果途徑，并在類似公司之間進(jìn)行比較30、在對(duì)融資者狀況進(jìn)行考察時(shí)，重要考慮方面涉及（ABCD）。A.抵押條件B.對(duì)付記錄C.貸款條件D.貸款額度31、公司產(chǎn)能籌劃涉及（ABC）。A.領(lǐng)先方略B.滯后方略C.匹配方略D.發(fā)展方略32、關(guān)于集權(quán)決策優(yōu)缺陷說法對(duì)的是（AD）。A.危急狀況下能進(jìn)行迅速?zèng)Q策B.不利于協(xié)調(diào)各職能間決策C.高檔管理層會(huì)注重個(gè)別部門不同規(guī)定D.對(duì)級(jí)別較低管理者而言，其職業(yè)發(fā)展有限33、下列屬于公司融資方式有（ABCD）。A.內(nèi)部融資B.股權(quán)融資C.債權(quán)融資D.出售資產(chǎn)34、SWOT分析中，涉及公司外部環(huán)境分析有（AD）。A.機(jī)會(huì)B.優(yōu)勢(shì)C.劣勢(shì)D.威脅35、如下關(guān)于集權(quán)與分權(quán)說法對(duì)的是（BC）。A.集權(quán)管理幅度大，管理層次小B.集權(quán)管理幅度小，管理層次大C.分權(quán)管理幅度大，管理層次小D.分權(quán)管理幅度小，管理層次大36、構(gòu)建戰(zhàn)略控制系統(tǒng)時(shí)，應(yīng)考慮（ABD）。A.鏈接性B.多樣性C.收益D.競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)37、下列關(guān)于影響公司價(jià)值創(chuàng)造因素說法對(duì)的有（AB）。A.提高投資資本回報(bào)率有助于增長公司市場(chǎng)增長值B.資本成本增長會(huì)減少公司市場(chǎng)增長值C.提高增長率一定會(huì)增長公司市場(chǎng)增長值D.提高增長率一定會(huì)減少公司市場(chǎng)增長值38、與信息有關(guān)戰(zhàn)略有（ABD）。A.信息系統(tǒng)戰(zhàn)略B.信息技術(shù)戰(zhàn)略C.信息決策戰(zhàn)略D.信息管理戰(zhàn)略39、戰(zhàn)略失效類型涉及（ABC）。A.初期失效B.偶爾失效C.晚期失效D.直接失效40、會(huì)成為變革障礙是（ABCD）。A.團(tuán)隊(duì)?wèi)T性B.習(xí)慣C.變革對(duì)個(gè)人收入影響D.選取性信息解決41、下列說法不對(duì)的有（ACD）。A.財(cái)務(wù)戰(zhàn)略重要強(qiáng)調(diào)與外部環(huán)境和公司自身能力相適應(yīng)B.對(duì)公司來說，分析資本成本是公司做出新戰(zhàn)略規(guī)劃起點(diǎn)C.產(chǎn)品生命周期理論假設(shè)產(chǎn)品都要通過引入階段、成長階段、成熟階段和衰退階段。這些階段劃分以產(chǎn)品銷售利潤增長曲線拐點(diǎn)為標(biāo)志D.波士頓矩陣可以依照當(dāng)前鈔票產(chǎn)生能力和需要鈔票支出來評(píng)價(jià)公司產(chǎn)品42、下列說法中對(duì)的有（CD）。A.高增長率公司也也許損害股東價(jià)值，低增長率公司也可以創(chuàng)造價(jià)值，因此增長率高低不能決定公司與否創(chuàng)造價(jià)值，也不構(gòu)成制定財(cái)務(wù)戰(zhàn)略根據(jù)B.由于經(jīng)濟(jì)增長值與凈現(xiàn)值兩者計(jì)算原理是不同，因此這兩個(gè)指標(biāo)之間不存在內(nèi)在聯(lián)系C.如果利率保持不變，公司市場(chǎng)增長值等于股東權(quán)益市場(chǎng)增長值，公司市場(chǎng)增長值最大化等于權(quán)益市場(chǎng)增長值最大化D.高增長率公司也也許損害股東價(jià)值，低增長率公司也可以創(chuàng)造價(jià)值，核心在于投資資本回報(bào)率與否超過資本成本43、影響價(jià)值創(chuàng)造因素重要有（ABCD）。A.投資資本回報(bào)率B.資本成本C.增長率D.可持續(xù)增長率44、關(guān)于財(cái)務(wù)戰(zhàn)略矩陣關(guān)于說法對(duì)的是（BCD）A.財(cái)務(wù)戰(zhàn)略矩陣縱坐標(biāo)是一種業(yè)務(wù)單位投資資本回報(bào)率，橫坐標(biāo)是銷售增長率與可持續(xù)增長率差額B.處在第一象限業(yè)務(wù)，屬于增值型鈔票短缺業(yè)務(wù)C.處在不同象限業(yè)務(wù)單位（或公司）應(yīng)當(dāng)選取不同財(cái)務(wù)戰(zhàn)略D.處在第三象限業(yè)務(wù)首選戰(zhàn)略是提高投資資本回報(bào)率45、依照COSO對(duì)內(nèi)部控制表述，下列說法對(duì)的有（AD）。A.內(nèi)部控制是一種實(shí)現(xiàn)目的程序及辦法B.內(nèi)部控制自身就是公司應(yīng)當(dāng)實(shí)現(xiàn)一種目的C.內(nèi)部控制為公司目的實(shí)現(xiàn)能提供絕對(duì)保證D.內(nèi)部控制要由公司中各級(jí)人員實(shí)行與配合46、工業(yè)細(xì)分時(shí)要采用變量（ABCD）。A.消費(fèi)者類型B.公司規(guī)模C.貿(mào)易集團(tuán)D.公司地理位置47、監(jiān)察內(nèi)部控制辦法涉及（AB）。A.績效計(jì)量B.對(duì)公司運(yùn)營進(jìn)行測(cè)試C.職責(zé)分工D.記錄并加以報(bào)告48、審計(jì)委員會(huì)對(duì)內(nèi)部審計(jì)復(fù)核涉及（ABCD）方面。A.組織中地位B.職能范疇C.技術(shù)才干D.專業(yè)應(yīng)盡義務(wù)49、加強(qiáng)公司治理披露，可通過下列（AD）途徑實(shí)現(xiàn)。A.在公司年度報(bào)告中提供一份公司治理聲明B.及時(shí)披露C.在“績效基本”和“非績效基本”之間分析董事薪酬D.充分披露50、不能同步符合債權(quán)人和權(quán)益投資要規(guī)定財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)與經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)搭配有（AD）。A.高經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)和高財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)搭配B.高經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)和低財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)搭配C.低經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)與高財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)搭配D.低經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)與低財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)搭配51、如下關(guān)于審計(jì)委員會(huì)描述錯(cuò)誤是（BC）。A.審計(jì)委員會(huì)是董事會(huì)下轄委員會(huì)，所有由獨(dú)立、非行政董事構(gòu)成B.審計(jì)委員會(huì)成員與否擁有有關(guān)財(cái)務(wù)經(jīng)驗(yàn)并不重要C.審計(jì)委員會(huì)責(zé)任由股東大會(huì)明確D.在普通狀況下，審計(jì)委員會(huì)負(fù)責(zé)整個(gè)風(fēng)險(xiǎn)管理過程，涉及保證內(nèi)部控制系統(tǒng)是充分且有效。52、公司風(fēng)險(xiǎn)管理嚴(yán)格地規(guī)定了對(duì)風(fēng)險(xiǎn)對(duì)策選取和辨認(rèn)，也許選取是（ABCD）。A.風(fēng)險(xiǎn)減少B.風(fēng)險(xiǎn)消除C.風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移D.風(fēng)險(xiǎn)保存53、下列屬于公司應(yīng)采用風(fēng)險(xiǎn)管理方略是（BCD）。A.盡量提高人員報(bào)酬B.與金融機(jī)構(gòu)和供應(yīng)商保持良好關(guān)系C.做好風(fēng)險(xiǎn)敞口衡量D.建立良好溝通和報(bào)告機(jī)制54、并購中協(xié)同效應(yīng)來源涉及（ABC）。A.營銷與銷售協(xié)同效應(yīng)B.經(jīng)營協(xié)同效應(yīng)C.財(cái)務(wù)協(xié)同效應(yīng)D.地理協(xié)同效應(yīng)55、下列各項(xiàng)中，屬于可以用來管理匯率風(fēng)險(xiǎn)場(chǎng)內(nèi)交易產(chǎn)品有（BC）。A.貨幣遠(yuǎn)期合同B.貨幣期權(quán)C.貨幣期貨D.貨幣互換56、最常用場(chǎng)外交易貨幣套期工具涉及（AB）。A.貨幣遠(yuǎn)期合同B.貨幣互換C.貨幣期貨合同D.套期保值57、下列合用于對(duì)操作風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行管理有（ABC）。A.設(shè)立流程、程序和政策B.對(duì)雇員進(jìn)行培訓(xùn)和管理C.對(duì)技術(shù)和系統(tǒng)進(jìn)行管理D.合理擬定籌資渠道名詞解釋1、籌劃:指戰(zhàn)略是一種故意識(shí)、有預(yù)測(cè)、有組織行動(dòng)程序，是解決一種公司如何從當(dāng)前狀態(tài)達(dá)到將來位置問題。2、計(jì)謀:指戰(zhàn)略不但僅是行動(dòng)之前籌劃，還可以在特定環(huán)境下成為行動(dòng)過程中手段和方略，一種在競(jìng)爭(zhēng)博弈中威脅和戰(zhàn)勝競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手工具。3、模式:指戰(zhàn)略可以體現(xiàn)為公司一系列詳細(xì)行動(dòng)和現(xiàn)實(shí)成果，而不但僅是行動(dòng)前籌劃或手段。4、定位:指戰(zhàn)略是擬定一種組織在其所處環(huán)境中位置，對(duì)公司而言就是擬定自己在市場(chǎng)中位置，并據(jù)此對(duì)的配備資源，形成可持續(xù)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。5、成長型戰(zhàn)略：是以擴(kuò)張經(jīng)營范疇或規(guī)模為導(dǎo)向戰(zhàn)略，涉及一體化戰(zhàn)略、多元化戰(zhàn)略和密集型成長戰(zhàn)略。6、穩(wěn)定型戰(zhàn)略：是以鞏固經(jīng)營范疇或規(guī)模為導(dǎo)向戰(zhàn)略，涉及暫停戰(zhàn)略、無變戰(zhàn)略和維持利潤戰(zhàn)略。7、收縮型戰(zhàn)略：是以縮小經(jīng)營范疇或規(guī)模為導(dǎo)向戰(zhàn)略，涉及扭轉(zhuǎn)戰(zhàn)略、剝離戰(zhàn)略和清算戰(zhàn)略。8、設(shè)計(jì)缺陷：是指公司缺少為實(shí)現(xiàn)控制目的必須控制，或現(xiàn)存控制并不合理及未能滿足控制目的。9、內(nèi)部控制：是由公司董事會(huì)、監(jiān)事會(huì)、經(jīng)理層和全體員工實(shí)行、旨在實(shí)現(xiàn)控制目的過程。10、經(jīng)濟(jì)體制：是國家經(jīng)濟(jì)組織形式，它規(guī)定了國家與公司、公司與公司、公司與各經(jīng)濟(jì)部門之間關(guān)系。11、公司資源：是指公司所擁有或控制有效因素總和，涉及資產(chǎn)、生產(chǎn)或其她作業(yè)程序、技能和知識(shí)等。12、公司能力：是指公司配備資源，發(fā)揮其生產(chǎn)和競(jìng)爭(zhēng)作用能力。能力來源于公司有形資源、無形資源和組織資源整合。13、產(chǎn)品差別化：是指公司擁有獨(dú)特產(chǎn)品或者使產(chǎn)品多樣化方式，使得自己產(chǎn)品不同于競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手產(chǎn)品。14、匯率風(fēng)險(xiǎn)：是由匯率變動(dòng)也許性，以及一種貨幣對(duì)另一種貨幣價(jià)值發(fā)生變動(dòng)也許性導(dǎo)致風(fēng)險(xiǎn)。15、特許經(jīng)營：是指具備產(chǎn)品、服務(wù)或品牌競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)公司，選取并授權(quán)若干家公司從事其特許業(yè)務(wù)活動(dòng)一種經(jīng)營方式。16、適當(dāng)性：是指?jìng)溥x戰(zhàn)略與否與組織盼望和能力相一致，以及戰(zhàn)略與否對(duì)周邊有關(guān)事件及趨勢(shì)做出恰當(dāng)反映。17、增量預(yù)算：是指新預(yù)算使用此前期間預(yù)算或者實(shí)際業(yè)績作為基本來編制，在此基本上增長相應(yīng)內(nèi)容。18、內(nèi)部失效成本：是指質(zhì)量局限性引起成本，在時(shí)間轉(zhuǎn)移或服務(wù)從公司轉(zhuǎn)移到顧客或客戶過程中辨認(rèn)出來問題。19、外部失效成本：是指質(zhì)量局限性產(chǎn)生成本，即在項(xiàng)目或服務(wù)從公司轉(zhuǎn)移到客戶過程之后辨認(rèn)出來問題。20、記錄分析報(bào)告：是指運(yùn)用記錄資料和記錄分析辦法，以獨(dú)特表達(dá)辦法和構(gòu)造特點(diǎn)，體現(xiàn)所研究事物本質(zhì)和規(guī)律性一種應(yīng)用文章。問答題1、什么是使命陳述？作用涉及哪些？使命陳述是公司內(nèi)部溝通公司價(jià)值觀、定位和經(jīng)營目的有效方式，以協(xié)調(diào)利益有關(guān)者行為，支持公司戰(zhàn)略和宗旨。其作用涉及三個(gè)方面：（1）提供一種公司監(jiān)控基本（2）向利益有關(guān)者傳遞公司經(jīng)營哲學(xué)及理念，樹立公司形象（3）反映公司核心價(jià)值觀2、項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理對(duì)象大體可歸為哪幾類？（1）項(xiàng)目也許無法執(zhí)行（2）項(xiàng)目進(jìn)度也許發(fā)生變化（3）項(xiàng)目成本也許超支（4）項(xiàng)目不能達(dá)到預(yù)定規(guī)格（5）項(xiàng)目成果也許會(huì)遭到顧客回絕3、減少政治風(fēng)險(xiǎn)辦法涉及哪些？（1）在向某國家投資前先進(jìn)行詳細(xì)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估（2）與其她公司一起執(zhí)行項(xiàng)目以分散風(fēng)險(xiǎn)（3）避免完全信賴某個(gè)國家（4）向本國政府謀求政治支持（5）與本地公司合伙以提高項(xiàng)目可承辦性并謀求政治支持4、技術(shù)環(huán)境對(duì)戰(zhàn)略所產(chǎn)生影響是什么？（1）基本技術(shù)進(jìn)步使公司能對(duì)市場(chǎng)及客戶進(jìn)行更有效分析（2）新技術(shù)浮現(xiàn)使社會(huì)和新興行業(yè)對(duì)本行業(yè)產(chǎn)品和服務(wù)需求增長，從而使公司可以擴(kuò)大經(jīng)營范疇或開辟新市場(chǎng)（3）技術(shù)進(jìn)步可創(chuàng)造競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)（4）技術(shù)進(jìn)步可導(dǎo)致既有產(chǎn)品被裁減，或大大縮短產(chǎn)品生命周期（5）新技術(shù)發(fā)展使公司可更多關(guān)注環(huán)保，公司社會(huì)責(zé)任及可持續(xù)成長問題，也使生產(chǎn)越來越多地依賴科技進(jìn)步5、可以建立公司核心競(jìng)爭(zhēng)力資源重要涉及哪些？（1）建立競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)資源，公司有諸多各類資源，這里指建立競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)資源，如飯店地理位置（2）稀缺資源，指稀有，被人沒有資源，獨(dú)家授權(quán)、祖?zhèn)髅胤降龋?）不可被模仿資源，如獨(dú)特、不易復(fù)制公司文化、人力資源管理風(fēng)格等（4）不可代替資源，由于能容易被代替資源是不能帶來競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，只有諸如獨(dú)特設(shè)計(jì)和算法、獨(dú)到區(qū)域氣候、土壤等（5）持久資源，暫時(shí)優(yōu)勢(shì)資源是不行，應(yīng)能持續(xù)一段時(shí)間，如網(wǎng)絡(luò)、計(jì)算機(jī)技術(shù)優(yōu)勢(shì)能迅速被超越，因而壓力很大6、橫向一體化戰(zhàn)略合用條件是什么？（1）公司所在行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)較為激烈（2）公司所在行業(yè)規(guī)模經(jīng)濟(jì)較為明顯（3）公司橫向一體化符合反壟斷法律法規(guī)，可以在局部地區(qū)獲得一定壟斷地位（4）公司所在行業(yè)增長潛力較大（5）公司具備橫向一體化所需資金、人力資源等7、產(chǎn)品開發(fā)戰(zhàn)略合用條件是什么？（1）公司產(chǎn)品具備較高市場(chǎng)信譽(yù)度和顧客滿意度（2）公司所在產(chǎn)業(yè)屬于適當(dāng)創(chuàng)新高速發(fā)展高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)（3）公司所在產(chǎn)業(yè)正處在高速增長階段（4）公司具備較強(qiáng)研究和開發(fā)能力（5）重要競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手以類似價(jià)格提供更高質(zhì)量產(chǎn)品8、公司集團(tuán)多元化具備哪些缺陷？（1）如果公司進(jìn)入一種具備低市盈率成長型行業(yè)中，其股東收益會(huì)被稀釋（2）公司集團(tuán)式收購不會(huì)給股東帶來額外利益（3）公司集團(tuán)式公司中缺少共同身份和目（4）某項(xiàng)業(yè)務(wù)失敗會(huì)將其她業(yè)務(wù)拖下水，由于它會(huì)耗盡資源（5）對(duì)股東來說這不是一種好辦法，股東通過購買多樣化股票組合就可以輕而易舉地分散掉投資風(fēng)險(xiǎn)，不需要管理層越俎代庖9、矩陣制組織構(gòu)造缺陷是什么？（1）也許導(dǎo)致權(quán)力劃分不清晰，并在職能工作和項(xiàng)目工作之間產(chǎn)生沖突（2）雙重權(quán)力容易使管理者之間產(chǎn)生沖突。如果采用混合型構(gòu)造，非常重要一點(diǎn)就是保證上級(jí)權(quán)力不互相重疊，并清晰地劃分權(quán)力范疇。下屬必要懂得其工作各個(gè)方面應(yīng)對(duì)哪個(gè)上級(jí)負(fù)責(zé)（3）管理層也許難以接受混合型構(gòu)造，并且管理者也許會(huì)覺得另一名管理者將爭(zhēng)奪其權(quán)力，從而產(chǎn)生危機(jī)感（4）協(xié)調(diào)所有產(chǎn)品和地區(qū)會(huì)增長時(shí)間成本和財(cái)務(wù)成本，從而導(dǎo)致制定決策時(shí)間過長10、成本領(lǐng)先戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)是什么？（1）也許被競(jìng)爭(zhēng)者模仿，使得整個(gè)產(chǎn)業(yè)賺錢水平減少（2）技術(shù)變化導(dǎo)致原有成本優(yōu)勢(shì)喪失（3）購買者開始關(guān)注價(jià)格以外產(chǎn)品特性（4）與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手產(chǎn)品產(chǎn)生了較大差別（5）采用成本集中戰(zhàn)略者也許在細(xì)分市場(chǎng)獲得成本優(yōu)勢(shì)11、內(nèi)部發(fā)展缺陷是什么？（1）與購買市場(chǎng)中既有公司相比，它也許會(huì)激化某一市場(chǎng)內(nèi)競(jìng)爭(zhēng)（2）公司無法接觸到另一知名公司知識(shí)及系統(tǒng)，也許會(huì)更具風(fēng)險(xiǎn)（3）從一開始就缺少規(guī)模經(jīng)濟(jì)或經(jīng)驗(yàn)曲線效應(yīng)（4）當(dāng)市場(chǎng)發(fā)展非常快時(shí)，內(nèi)部發(fā)展會(huì)顯得過于緩慢（5）也許會(huì)對(duì)進(jìn)入新市場(chǎng)產(chǎn)生非常高壁壘12、合營公司缺陷是什么？（1）在利潤提成、投資金額、合營公司管理以及營銷戰(zhàn)略方面存在嚴(yán)重沖突（2）合營各方為保護(hù)知識(shí)產(chǎn)權(quán)（例如，專有產(chǎn)品設(shè)計(jì)）而產(chǎn)生沖突（3）當(dāng)合伙一方變化經(jīng)營戰(zhàn)略或被另一家公司收購時(shí)，它也許會(huì)籌劃退出合營公司（4）缺少管理權(quán)益（5）也許會(huì)難以跨地理領(lǐng)域或法規(guī)領(lǐng)域?qū)嵭泻贤瑱?quán)利13、盈虧平衡分析法某些假設(shè)條件存在哪些爭(zhēng)議？（1）成本能容易地被分為固定成本和變動(dòng)成本（2）固定成本保持不變（3）在分析中所用數(shù)量范疇內(nèi)，變動(dòng)成本和收入關(guān)系是線性（4）在一定限制條件下，變動(dòng)成本隨著銷售收入成比例變動(dòng)（5）可以預(yù)測(cè)變動(dòng)價(jià)格下銷售數(shù)量14、控股公司/控股集團(tuán)組織構(gòu)造長處是什么？（1）其業(yè)務(wù)單元自主性強(qiáng)（2）公司無需承擔(dān)高額中央管理費(fèi)，由于母公司職工數(shù)量很也許非常少（3）業(yè)務(wù)單元可以自負(fù)盈虧并從母公司獲得較便宜投資成本（4）在某些國家如果將這些公司當(dāng)作一種整體，業(yè)務(wù)單元還可以獲得一定節(jié)稅收益（5）控股公司可以將風(fēng)險(xiǎn)分散到各種公司中15、集權(quán)型優(yōu)缺陷是什么？集權(quán)型長處是：（1）易于協(xié)調(diào)各職能間決策（2）對(duì)報(bào)告線形式進(jìn)行了規(guī)范（3）能與公司目的達(dá)到一致（4）危急狀況下能進(jìn)行迅速?zèng)Q策（5）有助于實(shí)現(xiàn)規(guī)模經(jīng)濟(jì)（6）這種構(gòu)造比較合用于由外部機(jī)構(gòu)實(shí)行密切監(jiān)控公司，由于所有決策都能得以協(xié)調(diào)集權(quán)型缺陷：（1）高檔管理層也許不會(huì)注重個(gè)別部門不同規(guī)定（2）由于決策時(shí)需要通過集權(quán)職能所有層級(jí)向上報(bào)告，因而決策時(shí)間過長（3）對(duì)級(jí)別較低管理者而言，其職業(yè)發(fā)展有限16、產(chǎn)品定位環(huán)節(jié)有哪些？（1）選取能對(duì)行業(yè)內(nèi)產(chǎn)品或服務(wù)加以有效區(qū)別核心原則（2）畫出一張二維產(chǎn)品定位圖，并在每個(gè)坐標(biāo)軸上都標(biāo)出詳細(xì)原則（如產(chǎn)品質(zhì)量和價(jià)格原則）（3）將重要競(jìng)爭(zhēng)者產(chǎn)品和服務(wù)劃分在合成四象限矩陣中（4）在定位圖中找出本公司產(chǎn)品或服務(wù)在指定目的市場(chǎng)最具競(jìng)爭(zhēng)力區(qū)域（5）制定一項(xiàng)營銷籌劃，以便恰本地定位本公司產(chǎn)品或服務(wù)17、產(chǎn)品開發(fā)因素是什么？（1）公司具備較高市場(chǎng)份額、較強(qiáng)品牌實(shí)力并在市場(chǎng)中具備獨(dú)特競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)（2）市場(chǎng)中有潛在增長力（3）客戶需求不斷變化需要新產(chǎn)品，持續(xù)產(chǎn)品更新是防止產(chǎn)品被裁減唯一途徑（4）需要進(jìn)行技術(shù)開發(fā)或采用技術(shù)開發(fā)（5）公司需要對(duì)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)創(chuàng)新做出反映18、建立系統(tǒng)化員工評(píng)估體系益處是什么？（1）為她們來年目的統(tǒng)一提供了一種渠道，保證員工所追求目的與公司業(yè)務(wù)戰(zhàn)略相一致（2）評(píng)估體系提供了概括和應(yīng)對(duì)影響員工績效不利因素機(jī)會(huì)（3）提供反饋，勉勵(lì)員工并增進(jìn)員工發(fā)展（4）擬定個(gè)人發(fā)展需求，使其勝任將來職位（5）評(píng)估體系擬定繼任和提拔候選人19、零基預(yù)算長處是什么？（1）可以辨認(rèn)和去除不充分或者過時(shí)行動(dòng)（2）可以增進(jìn)更為有效資源分派（3）需要廣泛參加（4）可以應(yīng)對(duì)環(huán)境變化（5）勉勵(lì)管理層尋找代替辦法20、使用比率進(jìn)行績效評(píng)價(jià)重要因素是什么？（1）通過比較各個(gè)時(shí)期相應(yīng)比率可以很容易發(fā)現(xiàn)這些比率變動(dòng)（2）相比對(duì)于實(shí)物數(shù)量或貨幣價(jià)值絕對(duì)數(shù)，比率更易于理解（3）比率可以進(jìn)行項(xiàng)目比較并有助于計(jì)量績效（4）比率可以用作目的（5）比率提供了總結(jié)公司成果途徑，并在類似公司之間進(jìn)行比較案例分析1、甲公司是一種已經(jīng)成立并運(yùn)營了5年公司，其關(guān)于狀況如下：所在行業(yè)注冊(cè)資金規(guī)定很低，A公司較好地控制了所有地區(qū)銷售渠道，生產(chǎn)產(chǎn)品所需原材料A由于具備獨(dú)特性，只能從供應(yīng)商乙采購，甲公司從乙公司購入原料A占乙公司原料A銷售量90%，甲公司產(chǎn)品B具備獨(dú)特性，市場(chǎng)上可代替產(chǎn)品不多；由于甲產(chǎn)品具備獨(dú)特性，該公司和諸多客戶訂立有購買合同，如果客戶要變化供應(yīng)商需要支付比較多違約金，在市場(chǎng)上除甲公司外，生產(chǎn)B產(chǎn)品公司很少，甲公司所在行業(yè)是一種增長迅速行業(yè)。規(guī)定：請(qǐng)依照波特五力模型對(duì)甲公司進(jìn)行行業(yè)環(huán)境分析，指出哪些因素是減少甲公司競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，哪些因素會(huì)提高甲公司競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。答：（1）來自行業(yè)新進(jìn)入者威脅：甲公司所在行業(yè)規(guī)定注冊(cè)資本低，會(huì)增長來自行業(yè)新進(jìn)入者威脅，從而減少甲公司競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)；甲公司較好地控制了銷售渠道，會(huì)減少來自行業(yè)新進(jìn)入者威脅，從而提高甲公司競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。（2）供應(yīng)商量價(jià)能力：由于原材料A只能從供應(yīng)商乙采購，因而會(huì)提高供應(yīng)商量價(jià)能力，從而減少甲公司競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)；由于乙公司產(chǎn)品A重要向甲公司銷售（90%），因而會(huì)減少供應(yīng)商量價(jià)能力，從而提高甲公司競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。（3）購買商量價(jià)能力：甲公司產(chǎn)品B具備獨(dú)特性，市場(chǎng)上可代替產(chǎn)品不多，購買商重要靠甲公司供貨，因而會(huì)減少購買商量價(jià)能力，從而提高甲公司競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)；由于有合同約束，因此購買商轉(zhuǎn)換其她供應(yīng)商轉(zhuǎn)換成本較高，因而會(huì)減少購買商量價(jià)能力，從而提高甲公司競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。（4）代替產(chǎn)品威脅：由于甲公司產(chǎn)品具備獨(dú)特性，市場(chǎng)上代替產(chǎn)品很少，因而來自代替品威脅很低，從而提高甲公司競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。（5）同業(yè)競(jìng)爭(zhēng)者競(jìng)爭(zhēng)強(qiáng)度：由于市場(chǎng)上生產(chǎn)B產(chǎn)品公司很少，競(jìng)爭(zhēng)者數(shù)量少，因此同業(yè)競(jìng)爭(zhēng)者競(jìng)爭(zhēng)強(qiáng)度低，從而提高甲公司競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)；甲公司所在行業(yè)是一種增長迅速行業(yè)，這一因素也會(huì)導(dǎo)致同業(yè)競(jìng)爭(zhēng)強(qiáng)度低，從而提高甲公司競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。2、 一香煙生產(chǎn)公司，通過度析后，決定采用產(chǎn)品開發(fā)戰(zhàn)略。針對(duì)本國既有女性吸煙人群推出一款新型香煙。為使產(chǎn)品打進(jìn)市場(chǎng)，在對(duì)市場(chǎng)進(jìn)行進(jìn)一步分析調(diào)查后，決定以白領(lǐng)女性顧客群體作為其市場(chǎng)目的。產(chǎn)品最初推向市場(chǎng)時(shí)候，為使自己產(chǎn)品獲得穩(wěn)定銷路，給消費(fèi)者留下美好印象，公司著力培養(yǎng)自己產(chǎn)品特色，獲得了較好效果。但不曾想到是，隨后幾年中，由于越來越多女性消費(fèi)者結(jié)識(shí)到吸煙危害，開始戒煙，同步諸多公司規(guī)定員工不能在辦公室吸煙，女性吸煙消費(fèi)者數(shù)量開始急劇下降，導(dǎo)致公司產(chǎn)品銷售開始下滑。針對(duì)這一狀況，該公司決定變化方略，決定將其女士香煙產(chǎn)品推向吸煙者數(shù)量諸多鄰國。通過努力，該公司在鄰國市場(chǎng)上獲得良好業(yè)績，銷售增長率、相對(duì)市場(chǎng)占有率均較高。規(guī)定：依照以上資料及關(guān)于理論，回答下列問題：（1）該公司在本國市場(chǎng)上最初戰(zhàn)略失效屬于什么類型？（2）依照波士頓矩陣法，該公司產(chǎn)品在鄰國市場(chǎng)上屬于什么類型產(chǎn)品？答：（1）由于該公司推出新型香煙后，最初銷售狀況良好。但隨著市場(chǎng)環(huán)境發(fā)生變化，公司面對(duì)現(xiàn)實(shí)市場(chǎng)狀況與最初預(yù)測(cè)開始產(chǎn)生越來越大差距，戰(zhàn)略所依賴基本就顯得越來越糟，從而使失效率大為提高，這屬于戰(zhàn)略失效中晚期失效。（2）由于該產(chǎn)品推向鄰國后，在鄰國市場(chǎng)上獲得良好業(yè)績，銷售增長率、相對(duì)市場(chǎng)占有率均較高，由此可以判斷屬于波士頓矩陣中明星產(chǎn)品。3、通過艱難創(chuàng)業(yè)，L先生L氏集團(tuán)已具備了堅(jiān)實(shí)競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力和根基，并考慮更高層次發(fā)展。當(dāng)前公司總資產(chǎn)4億元，年銷售收入6億元，年凈利潤萬元，并且銷售收入和利潤正以年平均15%速度遞增。制藥業(yè)和輕工業(yè)是集團(tuán)兩大支柱產(chǎn)業(yè)。制藥公司設(shè)備先進(jìn)并擁有數(shù)個(gè)基本類藥物但當(dāng)前缺少新、特藥物種，利潤穩(wěn)定。輕工方面市場(chǎng)需求增長不久，產(chǎn)品嚴(yán)重供不應(yīng)求，但該行業(yè)市場(chǎng)進(jìn)入壁壘較低，生產(chǎn)廠商眾多，競(jìng)爭(zhēng)激烈。公司當(dāng)前困難直接體當(dāng)前：融資困難，公司有非常具市場(chǎng)前景項(xiàng)目以及厚實(shí)公司基本，但作為民營公司其融資渠道缺少，資金問題已成為公司發(fā)展瓶頸；人員問題，公司中隨同L先生創(chuàng)業(yè)元老們忠誠有余但不具備當(dāng)代公司管理能力和素質(zhì)，但要更換她們也很為難，且公司人才引進(jìn)、培訓(xùn)、勉勵(lì)機(jī)制尚未建立，使得人才匱乏問題一時(shí)內(nèi)難以突破。試對(duì)L氏集團(tuán)進(jìn)行SWOT分析。答：L氏集團(tuán)SWOT分析：（1）外部環(huán)境機(jī)會(huì)O：輕工業(yè)方面市場(chǎng)需求增長不久，產(chǎn)品嚴(yán)重供不應(yīng)求。公司有非常具市場(chǎng)前景項(xiàng)目。威脅T：該行業(yè)市場(chǎng)進(jìn)入壁壘較低，生產(chǎn)廠商眾多，競(jìng)爭(zhēng)激烈。（2）內(nèi)部條件優(yōu)勢(shì)S：已具備了堅(jiān)實(shí)競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力和根基，具備較強(qiáng)實(shí)力，并且銷售收入和利潤正以年平均15%速度遞增，市場(chǎng)增長率快。制藥公司設(shè)備先進(jìn)并擁有數(shù)個(gè)基本類藥物，利潤穩(wěn)定。劣勢(shì)W：融資困難、人員存在問題；制藥當(dāng)前缺少新、特藥物種。4、某生產(chǎn)化妝品跨國公司，為使產(chǎn)品打進(jìn)中華人民共和國市場(chǎng)，在對(duì)中華人民共和國市場(chǎng)進(jìn)行進(jìn)一步調(diào)查分析后，決定以白領(lǐng)女性顧客群體作為其目的市場(chǎng)，集中營銷。由于化妝品市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈，為使自己產(chǎn)品獲得穩(wěn)定銷路，給消費(fèi)者留下美好印象，該公司著力培養(yǎng)自己產(chǎn)品特色，決定采用差別化產(chǎn)品方略以區(qū)別于其她競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手。為此，她們?cè)诋a(chǎn)品性能、特色方面下工夫，建立良好售后服務(wù)體系，并且在產(chǎn)品標(biāo)記、文字和視聽媒體方面作文章，獲得較好效果。幾年后，該公司在中華人民共和國市場(chǎng)上獲得良好業(yè)績，銷售增長率、相對(duì)市場(chǎng)占有率均較高。公司不斷加大投入，以維持公司市場(chǎng)地位。各大媒體對(duì)該公司也予以了密切關(guān)注。當(dāng)有記者問起該公司成功秘訣時(shí)，公司銷售總監(jiān)以為兩點(diǎn)很重要，一方面觀念上，公司注重生產(chǎn)經(jīng)營那些“顧客需要，公司擅長，符合公司整體利益產(chǎn)品”，公司要有社會(huì)責(zé)任；另一方面調(diào)節(jié)了公司銷售方略，從本來商家到公司訂貨銷售方式，變化為投巨資直接建立化妝品專賣店，在過去幾年內(nèi)在全國建立了300多家專賣店。（1）試分析該公司為進(jìn)軍中華人民共和國市場(chǎng)采用了何種競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略？（2）結(jié)合資料，依照波士頓矩陣法，分析該公司產(chǎn)品。答：（1）該公司在對(duì)中華人民共和國市場(chǎng)進(jìn)行進(jìn)一步調(diào)查分析后，決定以白領(lǐng)女性顧客群體作為其目的市場(chǎng)，集中營銷。因此該公司采用是集中差別化競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略。（2）該公司在對(duì)中華人民共和國市場(chǎng)進(jìn)行進(jìn)一步調(diào)查分析后，決定以白領(lǐng)女性顧客群體作為其目的市場(chǎng)，集中營銷。該公司產(chǎn)品在進(jìn)軍中華人民共和國市場(chǎng)之初，其市場(chǎng)增長率較高，而市場(chǎng)份額較低，屬明星類產(chǎn)品；幾年后，該公司在中華人民共和國市場(chǎng)上獲得良好業(yè)績，銷售增長率、相對(duì)市場(chǎng)占有率均較高，屬鈔票牛類產(chǎn)品。5、甲公司是一家多元化經(jīng)營國有大型公司集團(tuán)公司，為了進(jìn)一步加強(qiáng)和改進(jìn)內(nèi)部控制，特聘請(qǐng)一家會(huì)計(jì)師事務(wù)所對(duì)集團(tuán)公司及其所屬A、B、C三個(gè)全資子公司內(nèi)部控制制度進(jìn)行審核與評(píng)價(jià)。在審核與評(píng)價(jià)過程中，發(fā)現(xiàn)如下問題：（1）甲公司對(duì)所屬子公司進(jìn)行年度業(yè)績考核根據(jù)過于單一，僅僅規(guī)定各子公司向集團(tuán)公司報(bào)送按照國家統(tǒng)一會(huì)計(jì)制度編制財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)報(bào)告，并依照?qǐng)?bào)告中所體現(xiàn)會(huì)計(jì)利潤擬定各子公司管理層浮動(dòng)薪酬。（2）甲公司委托某征詢服務(wù)公司設(shè)計(jì)了一套內(nèi)部控制制度，并以《內(nèi)部控制手冊(cè)》形式印發(fā)公司本部和各子公司執(zhí)行。但多數(shù)子公司反映這套內(nèi)部控制制度沒有較好地結(jié)合子公司實(shí)際，且語言表述晦澀難懂，影響了內(nèi)部控制制度執(zhí)行效力。（3）A公司為了加快回籠銷售貨款，容許公司銷售部門及其銷售業(yè)務(wù)人員直接受取貨款。（4）B公司成本費(fèi)用控制制度中存在如下狀況：①成本費(fèi)用內(nèi)部控制制度制定與實(shí)行由總會(huì)計(jì)師全權(quán)負(fù)責(zé)；②成本費(fèi)用預(yù)算控制實(shí)行范疇僅針對(duì)產(chǎn)品成本和各項(xiàng)生產(chǎn)費(fèi)用；③各車間預(yù)算內(nèi)和預(yù)算外生產(chǎn)費(fèi)用均由車間主任審批后開支。（5）C公司因倉庫失火而遭受重大損失。經(jīng)查，C公司產(chǎn)成品倉庫因溫控和通風(fēng)設(shè)備毀損失靈而引起火災(zāi)，導(dǎo)致2260萬元巨大損失。該倉庫保險(xiǎn)合同已于6月司續(xù)約，保險(xiǎn)公司以出險(xiǎn)時(shí)間不在保險(xiǎn)期內(nèi)為由回絕賠付。請(qǐng)從內(nèi)部控制角度，分析、判斷并指出甲公司、A公司、B公司、C公司內(nèi)部控制中存在哪些薄弱環(huán)節(jié)？答：甲公司內(nèi)部控制中存在下列薄弱環(huán)節(jié)：（1）對(duì)子公司業(yè)績?cè)u(píng)價(jià)指標(biāo)不健全，考核指標(biāo)過于單一。（2）單一與業(yè)績掛鉤薪酬體系設(shè)計(jì)不科學(xué)，將子公司管理層薪酬僅僅與會(huì)計(jì)利潤相掛鉤容易助長管理層短期行為。（3）過度強(qiáng)調(diào)集團(tuán)公司及子公司內(nèi)部控制制度統(tǒng)一性，不兼顧各子公司實(shí)際狀況不當(dāng)。（由于各子公司是獨(dú)立法人單位，所處行業(yè)和實(shí)際情形又各不相似，應(yīng)當(dāng)在適度統(tǒng)一前提下容許各子公司結(jié)合實(shí)際狀況制定各自內(nèi)部控制制度。）（4）內(nèi)部控制制度可理解性存在問題，過于晦澀難懂直接影響執(zhí)行效果。（5）內(nèi)部控制執(zhí)行有效性存在問題。（盡管設(shè)計(jì)了一套內(nèi)部控制制度，但是并沒有得到有效執(zhí)行。）A公司內(nèi)部控制中存在下列薄弱環(huán)節(jié)：銷售業(yè)務(wù)和收取貨款屬于不相容職務(wù)，應(yīng)予分離。B公司內(nèi)部控制中存在下列薄弱環(huán)節(jié)：（1）由總會(huì)計(jì)師對(duì)成本費(fèi)用內(nèi)部控制制度建立和實(shí)行全權(quán)負(fù)責(zé)不當(dāng)，內(nèi)部控制建立健全和有效執(zhí)行應(yīng)由單位負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)。（2）成本費(fèi)用預(yù)算控制實(shí)行范疇過窄，管理費(fèi)用、財(cái)務(wù)費(fèi)用和營業(yè)費(fèi)用等期間費(fèi)用也應(yīng)納入控制范疇。（3）預(yù)算內(nèi)、外生產(chǎn)費(fèi)用均由車間主任審批后開支，既違背了預(yù)算控制關(guān)于規(guī)定，也不符合授權(quán)批準(zhǔn)控制規(guī)定。C公司內(nèi)部控制中存在下列薄弱環(huán)節(jié)：（1）實(shí)物資產(chǎn)安全控制存在缺陷，未對(duì)倉庫溫控和通風(fēng)設(shè)備等及時(shí)進(jìn)行檢查和維修。（2）財(cái)產(chǎn)保險(xiǎn)控制存在缺陷，未對(duì)產(chǎn)成品倉庫及時(shí)續(xù)簽保險(xiǎn)合同。6、A股份有限公司（如下簡(jiǎn)稱A公司）系B大型國有公司集團(tuán)公司（如下簡(jiǎn)稱B公司）境外控股公司，成立于1999年，注冊(cè)地和經(jīng)營地均在C國，并在C國證券交易所主板上市。11月30日，A公司突然向C國證券交易所申請(qǐng)停牌，并于次日發(fā)布公示稱，A公司在某能源品種期權(quán)交易中遭受重創(chuàng)，合計(jì)損失5億多美元。B公司迅速派出調(diào)查組，對(duì)A公司內(nèi)部控制與風(fēng)險(xiǎn)管理等進(jìn)行全面調(diào)查。通過調(diào)查，發(fā)現(xiàn)了如下狀況：（1）8月，A公司在其總經(jīng)理甲策劃和推動(dòng)下，開始從事能源品種期權(quán)交易。由于A公司自成立以來始終從事能源采購業(yè)務(wù)，涉及總經(jīng)理甲及期權(quán)交易員在內(nèi)多數(shù)員工對(duì)期權(quán)交易業(yè)務(wù)缺少基本常識(shí)。A公司董事會(huì)事后通過其她渠道得知我司在從事期權(quán)交易，但從未采用任何有效辦法予以制止。（2）10月，為加強(qiáng)對(duì)A公司財(cái)務(wù)監(jiān)督，B公司嘗試向A公司委派財(cái)務(wù)部經(jīng)理，A公司董事長（由B公司總經(jīng)理兼任，由于