煤礦集團(tuán)火力發(fā)電廠計(jì)劃經(jīng)營制度匯編樣本

第三篇計(jì)劃與經(jīng)營

目錄籌劃管理辦法 3記錄管理辦法 12合同管理辦法 17招標(biāo)管理辦法 26機(jī)組檢修管理辦法 33經(jīng)濟(jì)活動分析管理辦法 37績效管理辦法 43法律事務(wù)工作管理辦法 61規(guī)章制度管理規(guī)定 67

籌劃管理辦法第一章總則第一條為了加強(qiáng)和規(guī)范公司對籌劃工作管理，使公司經(jīng)營工作各個環(huán)節(jié)納入目的管理，完善公司內(nèi)部控制，制定本辦法。第二條本辦法合用于公司綜共籌劃、專業(yè)籌劃和月度經(jīng)營籌劃工作管理。第二章職責(zé)第三條籌劃經(jīng)營部門是公司籌劃管理歸口部門，負(fù)責(zé)編制公司年、季度綜共籌劃和月度生產(chǎn)籌劃，對有關(guān)職能部門編制專業(yè)籌劃進(jìn)行審核和整頓（匯總），對全廠籌劃工作進(jìn)行統(tǒng)一組織、協(xié)調(diào)和管理。第四條各關(guān)于職能部門負(fù)責(zé)本部門專業(yè)籌劃制定和匯總上報工作，（上級部門下達(dá)）并按公司下達(dá)綜共籌劃進(jìn)行分解、貫徹和管理。第五條詳細(xì)分工（一）籌劃經(jīng)營部1、負(fù)責(zé)本公司中長期發(fā)展規(guī)劃、近期發(fā)展目的（草案）。2、負(fù)責(zé)組織并提出公司年度綜共籌劃框架，報公司批準(zhǔn)。3、負(fù)責(zé)會同公司關(guān)于職能部門依照批準(zhǔn)年度綜共籌劃框架，對公司各專項(xiàng)籌劃（草案）進(jìn)行匯總審核、綜合平衡和優(yōu)化，并編制公司年度綜共籌劃（草案）報公司批準(zhǔn)，后上報山西省電力公司及大同煤礦集團(tuán)公司。4、年度綜共籌劃下達(dá)后，負(fù)責(zé)組織、協(xié)調(diào)、控制年度綜共籌劃實(shí)行，保證全年綜共籌劃順利完畢。5、負(fù)責(zé)編制施工隊(duì)伍招標(biāo)籌劃（草案）。6、負(fù)責(zé)編制電力基本建設(shè)投資籌劃（草案）。7、負(fù)責(zé)編制小型基建投資籌劃（草案）。8、匯總上報技術(shù)更新、新建（二）設(shè)備管理部1、負(fù)責(zé)編制發(fā)電設(shè)備可靠性籌劃（草案）。2、負(fù)責(zé)編制發(fā)電設(shè)備檢修籌劃（草案）。3、負(fù)責(zé)編制發(fā)電設(shè)備更新改造及零星購買籌劃（草案）。4、負(fù)責(zé)編制電力基建工程進(jìn)度和投產(chǎn)籌劃（草案）。5、負(fù)責(zé)編制項(xiàng)目初步設(shè)計(jì)審查、竣工驗(yàn)收籌劃（草案）。6、負(fù)責(zé)編制基本建設(shè)項(xiàng)目設(shè)備招標(biāo)技術(shù)談判籌劃（草案）。7、提出檢修和技改項(xiàng)目材料、設(shè)備數(shù)量籌劃（加）（三）生產(chǎn)管理部1、負(fù)責(zé)編制發(fā)電量籌劃（草案）。2、負(fù)責(zé)編制供電煤耗、廠用電率、燃油量籌劃（草案）。3、負(fù)責(zé)編制生產(chǎn)用水及費(fèi)用籌劃（草案）。4、負(fù)責(zé)編制節(jié)能辦法籌劃（草案）。（四）公司發(fā)展部1、負(fù)責(zé)編制電力項(xiàng)當(dāng)前期工作籌劃（草案）。2、負(fù)責(zé)本公司中長期發(fā)展規(guī)劃、近期發(fā)展目的（加）3、項(xiàng)目開發(fā)、綜合運(yùn)用（加）（五）物資管理部1、負(fù)責(zé)編制基本建設(shè)項(xiàng)目設(shè)備材料采購、招標(biāo)籌劃（草案）。2、負(fù)責(zé)編制材料費(fèi)用籌劃（草案）。3、負(fù)責(zé)編制生產(chǎn)重要設(shè)備采購及備品配件采購籌劃（草案）（1、3、合并）4、負(fù)責(zé)編制物資儲備籌劃（草案）。（六）燃料管理部1、負(fù)責(zé)編制燃料采購籌劃（中長期采購、詳細(xì)采購籌劃）（草案）。2、負(fù)責(zé)編制單位燃料成本籌劃（草案）。3、編制燃料采、制、化工作消耗性材料（加）（七）安全監(jiān)察部1、負(fù)責(zé)提出公司安全生產(chǎn)目的及安全辦法籌劃（草案）。2、負(fù)責(zé)編制環(huán)保目的及辦法籌劃（草案）。3、編制消防工作消耗性工作籌劃（加）（八）人力資源部負(fù)責(zé)編制在冊職工人數(shù)籌劃和勞動用工調(diào)配籌劃（草案）。2、負(fù)責(zé)編制勞動生產(chǎn)率籌劃（草案）。3、負(fù)責(zé)編制工資總額使用籌劃（草案）。4、負(fù)責(zé)編制社會保險費(fèi)用提取籌劃（草案）。5、負(fù)責(zé)編制職工培訓(xùn)籌劃（草案）。6、負(fù)責(zé)職業(yè)病防治籌劃編制（加）（九）綜合管理部1、負(fù)責(zé)編制外事（接待、涉及四項(xiàng)費(fèi)用）工作籌劃（草案）。2、負(fù)責(zé)編制非生產(chǎn)性固定資產(chǎn)（辦公用品、生活用品、低值易耗品、車輛購買費(fèi)用）購買籌劃（草案）。（十）財務(wù)管理部1、負(fù)責(zé)組織和編制年度預(yù)算；2、負(fù)責(zé)編制公司內(nèi)部折舊籌劃（草案）。3、負(fù)責(zé)編制資金平衡籌劃（草案）。4、按照公司董事會規(guī)定，負(fù)責(zé)編制資本運(yùn)作和貸款融資籌劃（草案）。5、負(fù)責(zé)編制資產(chǎn)運(yùn)作籌劃（草案）。6、負(fù)責(zé)編制公司各項(xiàng)費(fèi)用籌劃（草案）。7、負(fù)責(zé)編制成本、利潤及稅金上交籌劃（草案）。8、負(fù)責(zé)編制還本付息籌劃（草案）。9、負(fù)責(zé)編制電價、銷售收入籌劃（草案）。10、負(fù)責(zé)編制電費(fèi)回收籌劃（草案）。第三章管理內(nèi)容與辦法第六條綜共籌劃編制根據(jù)（一）公司發(fā)展戰(zhàn)略目的、年度工作設(shè)想和集團(tuán)公司下達(dá)各項(xiàng)指令性、指引性籌劃及各項(xiàng)任務(wù)。（二）公司發(fā)電機(jī)組設(shè)計(jì)能力。（三）公司核定機(jī)組大、中、小（A、B、C）修籌劃。（四）機(jī)組可靠性和熱力實(shí)驗(yàn)報告。（五）公司上年度或月度籌劃完畢狀況，成功經(jīng)驗(yàn)、存在問題。（六）國內(nèi)外同類公司指標(biāo)水平，技術(shù)和管理上先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)。七、電網(wǎng)狀況、煤炭市場、經(jīng)信委（加）第七條綜共籌劃編制規(guī)定（一）籌劃指標(biāo)要簡要，含義要明確，指標(biāo)之間應(yīng)互相銜接，指標(biāo)計(jì)算范疇和計(jì)算辦法應(yīng)有科學(xué)根據(jù)，籌劃要切實(shí)可行。（二）應(yīng)做到指標(biāo)先進(jìn)、項(xiàng)目明確詳細(xì)。（三）應(yīng)有超前性、預(yù)見性，體現(xiàn)公司發(fā)展。（四）應(yīng)符合系統(tǒng)性原則，發(fā)揮縱橫之間互相支持、互相配合、互相協(xié)調(diào)節(jié)體效應(yīng)，防止顧此失彼、上下矛盾。（五）必要達(dá)到符合客觀實(shí)際，目的明確可行，責(zé)任壓力到位，量、質(zhì)、期規(guī)定全面，用語精練精確，盡量量化規(guī)定。（六）各類（種）工程籌劃、資金籌劃以及公司效益籌劃編制，要注重資料數(shù)據(jù)收集和客觀狀況調(diào)查等前期準(zhǔn)備工作，必要可行性研究，具備充分效益分析和論證根據(jù)，方可形成實(shí)行籌劃。第八條綜共籌劃編制內(nèi)容（一）綜共籌劃應(yīng)涉及公司重要生產(chǎn)經(jīng)營專業(yè)籌劃。（二）重要生產(chǎn)指標(biāo)籌劃：產(chǎn)值、發(fā)電量、上網(wǎng)電量、發(fā)電煤耗、供電煤耗、廠用電率、等效可用系數(shù)等。（三）重要經(jīng)營指標(biāo)籌劃：收入、利潤總額、上網(wǎng)電價、資產(chǎn)負(fù)債率、凈資產(chǎn)收益率等。（四）燃料供應(yīng)籌劃重要指標(biāo)：燃料供應(yīng)量、標(biāo)煤單價等。（五）勞動工資籌劃重要指標(biāo)：職工人數(shù)、工資總額、勞動生產(chǎn)率等。（六）項(xiàng)目費(fèi)用籌劃重要涉及：大、小修籌劃、技改籌劃、節(jié)能籌劃、科技環(huán)?；I劃等。（七）固定資產(chǎn)投資籌劃：基建項(xiàng)目籌劃、小型基建項(xiàng)目籌劃等。第九條綜共籌劃編制程序（一）年度綜共籌劃編制前，籌劃經(jīng)營部依照大同煤礦集團(tuán)公司和山西省電力公司安排及董事長批示，撰寫編制年度籌劃告知。告知中應(yīng)對各專業(yè)年度籌劃編寫和特殊內(nèi)容等提出明確規(guī)定，規(guī)定年度籌劃統(tǒng)一格式。各部門依照責(zé)任分工和告知規(guī)定進(jìn)行編制工作。（二）有關(guān)職能部門按照籌劃經(jīng)營部規(guī)定編制本專業(yè)籌劃草案。各專業(yè)籌劃內(nèi)容涉及籌劃指標(biāo)和籌劃報告兩某些，籌劃報告重要內(nèi)容涉及籌劃編制原則和根據(jù)、保證籌劃實(shí)現(xiàn)重要辦法。（三）籌劃經(jīng)營部會同有關(guān)職能部門對各專業(yè)籌劃進(jìn)行平衡和優(yōu)化。年度生產(chǎn)經(jīng)營籌劃平衡必要召開有總經(jīng)理或分管副總經(jīng)理、總工程師、總會計(jì)師及各關(guān)于部門參加公司級籌劃平衡會，形成公司年度綜共籌劃草案。（四）年度綜共籌劃草案，經(jīng)總經(jīng)理簽發(fā)后作為正式《公司年度綜共籌劃》，下發(fā)執(zhí)行。（草案報董事會）（五）公司在接到大同煤礦集團(tuán)公司和山西省電力公司下達(dá)籌劃指標(biāo)后，必要及時迅速地按照上級下達(dá)指標(biāo)，對本單位綜共籌劃中關(guān)于指標(biāo)進(jìn)行調(diào)節(jié)，并且逐項(xiàng)進(jìn)行分解和貫徹，并報大同煤礦集團(tuán)公司和山西省電力公司備案。（六）籌劃部門根據(jù)正式綜共籌劃，會同有關(guān)職能部門對綜共籌劃進(jìn)行分解、細(xì)化和補(bǔ)充，并明確各籌劃指標(biāo)責(zé)任部門和考核部門，經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)后下達(dá)各部門執(zhí)行。（七）綜共籌劃一經(jīng)批準(zhǔn)下達(dá)，依照年度綜共籌劃，籌劃經(jīng)營部會同有關(guān)職能部門編制月度生產(chǎn)經(jīng)營籌劃，經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)后下達(dá)各部門執(zhí)行，以保證全年各項(xiàng)任務(wù)完畢。（八）月度生產(chǎn)經(jīng)營籌劃是年度生產(chǎn)經(jīng)營籌劃在各月中詳細(xì)分解和貫徹，是完畢年度生產(chǎn)經(jīng)營籌劃重要保障辦法之一，月度籌劃涉及月度生產(chǎn)經(jīng)營指標(biāo)籌劃和月度工作籌劃兩某些。1、月度生產(chǎn)經(jīng)營指標(biāo)籌劃涉及產(chǎn)值、收入、利潤、發(fā)電量、上網(wǎng)電量、綜合廠用電率、供電煤耗、發(fā)電煤耗、燃煤量、補(bǔ)水率等。2、月度籌劃中內(nèi)容應(yīng)包括年度籌劃中本月實(shí)行項(xiàng)目和由公司、各部門暫時安排各項(xiàng)工作。3、各部門依照年度綜共籌劃，按職責(zé)分工進(jìn)行月度籌劃編制并組織實(shí)行。部門之間各專業(yè)籌劃之間進(jìn)行配共籌劃，由各部門進(jìn)行協(xié)調(diào)和平衡。涉及到專業(yè)籌劃實(shí)行中配合工作，由各職能部門依照各自職能，負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)和平衡。第十條綜共籌劃實(shí)行與調(diào)節(jié)（一）綜共籌劃一經(jīng)批準(zhǔn)下達(dá)，各責(zé)任部門和職能管理部門必要嚴(yán)格管理，認(rèn)真組織貫徹實(shí)行，保證綜共籌劃順利完畢。（二）綜共籌劃下達(dá)后，各職能部門應(yīng)依照綜共籌劃分工職責(zé)負(fù)責(zé)所分工范疇內(nèi)籌劃組織、指揮、協(xié)調(diào)、控制及執(zhí)行成果分析。（三）各職能部門隨時掌握影響綜共籌劃各種因素，對同煤集團(tuán)和省電力公司下達(dá)給我司籌劃指標(biāo)，由于客觀因素不能完畢需要調(diào)節(jié)時，由專業(yè)籌劃(指標(biāo))歸口管理部門在認(rèn)真分析和預(yù)測基本上，及時提出調(diào)節(jié)籌劃申請和理由報籌劃經(jīng)營部，籌劃經(jīng)營部報請總經(jīng)理批準(zhǔn)后，統(tǒng)從來同煤集團(tuán)和省電力公司提出調(diào)節(jié)籌劃申請。（四）調(diào)節(jié)籌劃申請?jiān)谖传@批準(zhǔn)此前仍按原籌劃執(zhí)行，獲得批準(zhǔn)后來按調(diào)節(jié)后籌劃執(zhí)行。第十一條綜共籌劃執(zhí)行狀況分析（一）為強(qiáng)化綜共籌劃過程管理，各職能部門應(yīng)依照月度工作籌劃內(nèi)容認(rèn)真做好貫徹貫徹和階段性工作小結(jié)與問題分析，結(jié)合公司經(jīng)濟(jì)活動分析會，進(jìn)行工作報告；（月度報告；季度講評；年度述職。）（二）綜共籌劃執(zhí)行狀況分析是檢查、監(jiān)督籌劃執(zhí)行狀況，為保證籌劃完畢及時提供信息反饋重要手段，要從實(shí)際出發(fā)，堅(jiān)持實(shí)事求是觀點(diǎn)，強(qiáng)調(diào)用事實(shí)說話，數(shù)字要準(zhǔn)、狀況要實(shí)，定性和定量分析結(jié)合，注重定量分析，要全面看問題，防止片面性。第四章檢查與考核第十二條本辦法執(zhí)行狀況由籌劃經(jīng)營部負(fù)責(zé)檢查與考核。（籌劃部執(zhí)行，其她分管部門考核）（各項(xiàng)籌劃編制時間待定）第十三條根據(jù)本辦法和公司績效管理制度有關(guān)規(guī)定進(jìn)行考核。第五章附則第十四條本辦法經(jīng)公司總經(jīng)理辦公會討論通過，自頒布之日起執(zhí)行。第十五條本辦法由籌劃經(jīng)營部制定并負(fù)責(zé)解釋。附件：1.《綜共籌劃管理流程圖》

附件1：

記錄管理辦法第一章總則第一條為了有效地貫徹執(zhí)行《中華人民共和國記錄法》，科學(xué)地組織公司記錄工作，保證記錄資料精確性與及時性，發(fā)揮記錄工作在公司生產(chǎn)經(jīng)營活動中重要作用，制定本辦法。第二條本辦法根據(jù)《中華人民共和國記錄法》和《中華人民共和國記錄法實(shí)行細(xì)則》等國家關(guān)于法律法規(guī)制定。第三條本辦法合用于公司綜合記錄和各專業(yè)記錄工作管理。第二章職責(zé)第四條籌劃經(jīng)營部門是公司記錄管理歸口部門，負(fù)責(zé)公司綜合記錄和專業(yè)記錄審核、匯總工作。第五條各關(guān)于職能部門負(fù)責(zé)本部門專業(yè)記錄，按期上報籌劃經(jīng)營部匯總、備案。第三章管理內(nèi)容與辦法第六條記錄報表管理與分工（一）同煤集團(tuán)、省電力公司、地方記錄局以及實(shí)際業(yè)務(wù)需求下發(fā)規(guī)定填報報表，籌劃經(jīng)營部依照各部門職責(zé)分工，組織各部門收集資料，由籌劃經(jīng)營部統(tǒng)一填制上報。如報表涉及兩個以上部門，而又無明確部門負(fù)責(zé)時，籌劃經(jīng)營部組織關(guān)于部門協(xié)商編制上報。（二）上級專業(yè)管理部門直接布置給我司相應(yīng)部門記錄文獻(xiàn)或報表，一方面按文獻(xiàn)傳遞程序交由綜合部統(tǒng)一進(jìn)行來文登記，并按權(quán)屬分交給總經(jīng)理或分管副總閱批，然后按領(lǐng)導(dǎo)批示向籌劃經(jīng)營部和承辦部門傳閱。承辦部門在報表報出之前，應(yīng)先經(jīng)籌劃經(jīng)營部會簽，同步報一份給籌劃經(jīng)營部備案，以保證公司外報記錄資料一致性和完整性。要加蓋公司印章時，需報送主管副總經(jīng)理或總經(jīng)理批準(zhǔn)方可用印。（三）公司內(nèi)綜合性記錄調(diào)查表和各種定期專業(yè)登記表格，由籌劃經(jīng)營部統(tǒng)一制定表格、編號，經(jīng)公司主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后統(tǒng)一下達(dá)。各部門因工作需要，規(guī)定關(guān)于單位填報暫時記錄報表，須經(jīng)籌劃經(jīng)營部會簽批準(zhǔn)，并經(jīng)主管公司級領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后方能定為正式報表。公司內(nèi)正式定期記錄報表，由籌劃經(jīng)營部編制“報表目錄”頒發(fā)執(zhí)行。未經(jīng)公司批準(zhǔn)報表，各部門可回絕填報。正式擬定各種報表，如有個別項(xiàng)目或格式有變動時，由需要變動部門直接告知填報部門，同步將修改后表樣送籌劃經(jīng)營部備案，不必再辦審批手續(xù)。（四）公司內(nèi)用各種定期記錄報表，由籌劃經(jīng)營部依照各部門實(shí)際需要統(tǒng)一印刷、保管、發(fā)放。（五）為保證記錄報表數(shù)字對的可靠，各部門公司分管經(jīng)理應(yīng)對上報報表進(jìn)行認(rèn)真審查，簽字后方能報出。（六）凡需加蓋公司法人或法人代表印章外報記錄報表，應(yīng)先經(jīng)籌劃經(jīng)營部審查批準(zhǔn)后才干用印報出。（七）凡各單位報出數(shù)據(jù)涉及公司財務(wù)指標(biāo)，籌劃經(jīng)營部應(yīng)與財務(wù)資產(chǎn)部協(xié)商，經(jīng)財務(wù)資產(chǎn)部批準(zhǔn)后方能報出。第七條記錄資料積累、提供和保管（一）各部門向外提供記錄資料、數(shù)字，一律以本部門記錄人員所掌握記錄資料為準(zhǔn)。（二）凡以公司名義對外報出記錄數(shù)字，應(yīng)由籌劃經(jīng)營部負(fù)責(zé)提供，以便克服使用記錄數(shù)字混亂現(xiàn)象。（三）外單位或依照上級規(guī)定，并持有上級主管部門或記錄局簡介信件來公司索取記錄資料時，統(tǒng)一由籌劃經(jīng)營部接洽提供，或由籌劃經(jīng)營部依照公司主管領(lǐng)導(dǎo)審批批準(zhǔn)后指定關(guān)于部門提供。（四）公司各級記錄工作人員在職責(zé)范疇內(nèi)享有記錄調(diào)查權(quán)、記錄報告權(quán)和記錄監(jiān)督權(quán)，被調(diào)查部門和人員應(yīng)當(dāng)積極協(xié)助其工作，及時提供真實(shí)資料和狀況。（五）公司記錄資料采用分級管理。公司各項(xiàng)重要記錄資料，由籌劃經(jīng)營部統(tǒng)一管理，在每年末，將上年度記錄資料整頓成冊送公司檔案室存檔。各部門各項(xiàng)重要記錄資料，由本部門管理。（六）各部門應(yīng)將本部門記錄資料采用卡片或臺帳形式，按月、季、年進(jìn)行整頓分類，以便使用。（七）各部門編制記錄臺帳和加工整頓后記錄資料，應(yīng)妥善保管，不得損壞和遺失。內(nèi)部記錄原始記錄和報表保管期限為三年（如公司檔案管理有規(guī)定從其規(guī)定）。對已通過時記錄資料，如以為確無保管價值，應(yīng)呈請公司主管領(lǐng)導(dǎo)核準(zhǔn)，并經(jīng)籌劃經(jīng)營部會簽后方可銷毀。第八條記錄數(shù)字差錯訂正（一）記錄資料發(fā)出后，如發(fā)現(xiàn)錯誤，必要及時訂正，填報部門不得推諉或遲延。（二）公司內(nèi)部報表如發(fā)現(xiàn)數(shù)字錯誤或邏輯關(guān)系錯誤時，應(yīng)及時用口頭或電話查詢訂正。如發(fā)現(xiàn)指標(biāo)口徑錯誤或其他重大錯誤，應(yīng)以書面形式訂正，并填報《記錄數(shù)字訂正單》。各受表部門應(yīng)將《記錄數(shù)字訂正單》貼在原報表上，并將原報表數(shù)字加以訂正，以防誤用。第九條記錄工作交接（一）記錄人員調(diào)動工作時應(yīng)認(rèn)真辦妥交接手續(xù)，在未辦妥此前，原任記錄人員不得擅離工作崗位，更不得因工作即將調(diào)動而影響記錄工作正常進(jìn)行。（二）記錄人員調(diào)離工作時，應(yīng)做好下列工作：1、將經(jīng)辦工作狀況全面地向接替人員交待清晰；2、培訓(xùn)接替人員業(yè)務(wù)，使其能獨(dú)立工作；3、所有記錄資料(涉及原始憑證、記錄手冊、臺帳、報表、文獻(xiàn)、歷史資料等)與記錄取品(如計(jì)算機(jī)、繪圖儀、書刊等)應(yīng)一一造出清單移送。第十條文字闡明與分析報告（一）文字闡明與分析報告是記錄報表重要構(gòu)成某些，編制記錄報表要做到：月報有文字闡明，季報、年報有分析報告。（二）文字闡明是記錄分析基本形式，必要依照記錄報表中各項(xiàng)重要指標(biāo)反映問題，闡明產(chǎn)生因素、影響及其后果。（三）分析報告應(yīng)以報表為基本，以檢查籌劃為重心，測定籌劃完畢限度，分析籌劃完畢與未完畢因素，并提出改進(jìn)意見。第十一條記錄紀(jì)律（一）公司各級從事記錄工作人員，必要嚴(yán)格按照記錄制度規(guī)定提供記錄資料，不準(zhǔn)虛報、瞞報、遲報和拒報。（二）屬于保密性質(zhì)記錄資料，必要嚴(yán)格保密，嚴(yán)防丟失，提供時應(yīng)按本規(guī)定和公司保密制度規(guī)定執(zhí)行。第四章檢查與考核第十二條本辦法執(zhí)行狀況由籌劃經(jīng)營部負(fù)責(zé)檢查與考核。第十三條根據(jù)本辦法和公司績效管理制有關(guān)規(guī)定進(jìn)行考核。第五章附則第十四條本辦法經(jīng)公司總經(jīng)理辦公會討論通過，自頒布之日起執(zhí)行。第十五條本辦法由籌劃經(jīng)營部制定并負(fù)責(zé)解釋。

合同管理辦法第一章總則第一條為將公司經(jīng)濟(jì)活動納入法治化軌道，依法保護(hù)××發(fā)電公司合法權(quán)益，建立、健全合同管理制度，提高工作效率，制定本辦法。第二條本辦法根據(jù)《中華人民共和國合同法》、國家關(guān)于法律法規(guī)制定。第三條本辦法合用于以××發(fā)電公司法人名義與其平等主體自然人、法人、其她組織之間依法訂立、履行經(jīng)濟(jì)合同、合同、委托整個經(jīng)濟(jì)活動。第二章職責(zé)第四條籌劃經(jīng)營部門是公司合同管理歸口部門，負(fù)責(zé)公司經(jīng)濟(jì)合同審核、歸檔，監(jiān)督合同履約。第五條合同簽約權(quán)限按照董事會批準(zhǔn)合同簽約權(quán)限執(zhí)行。第六條各關(guān)于職能部門負(fù)責(zé)本部門對外經(jīng)濟(jì)合同起草、談判、經(jīng)公司合同管理部門審核后簽約及履行。第三章管理內(nèi)容與辦法第七條對乙方資質(zhì)審查（一）簽約前應(yīng)進(jìn)行對乙方資質(zhì)、履約能力、信譽(yù)等諸方面審查。審查重要內(nèi)容為：1、審核對辦法人資格：即查驗(yàn)對方營業(yè)執(zhí)照（特別注意年檢手續(xù)）擇錄執(zhí)照證號，資質(zhì)證書，發(fā)證及年檢機(jī)關(guān)。法定代表人、注冊資金，確認(rèn)其為合法經(jīng)濟(jì)實(shí)體。2、理解履約能力，擬定有、無如實(shí)履約行為能力。（二）對工程承包者，應(yīng)理解其資質(zhì)級別、技術(shù)裝備水平、近三年重要業(yè)績證明、三體系（質(zhì)量、安全、環(huán)衛(wèi)）認(rèn)證有效期證明，已交工程后期質(zhì)量狀況及甲方證明材料。（三）對物資設(shè)備供應(yīng)商，應(yīng)理解其資產(chǎn)狀況、技術(shù)裝備狀況、產(chǎn)品生產(chǎn)允許證、產(chǎn)品技術(shù)訂立書、產(chǎn)品質(zhì)量保證書、生產(chǎn)周期，必要時可向使用產(chǎn)品單位理解使用中工況、服務(wù)、安全、能耗等狀況。（四）對原材料生產(chǎn)廠，重要理解其生產(chǎn)能力、資產(chǎn)負(fù)債和材質(zhì)狀況。（五）審查后，認(rèn)定對方無如實(shí)履約能力及乙方談判簽約代表無有效授權(quán)書不與簽約。第八條合同變更（一）合同變更，是對已生效合同依法提出變更祈求，是簽約雙方權(quán)利，是解決履約中存在實(shí)際困難問題途徑，也是避免發(fā)生違約事件，形成經(jīng)濟(jì)糾紛一種手段。（二）必要針對有效合同，協(xié)商一致是合同變更必要條件，任何一方都不得擅自更改合同。（三）提出變更客觀根據(jù)是：國家下達(dá)籌劃調(diào)節(jié)，發(fā)生人力不可抗拒因素、燃料、能源供應(yīng)局限性、生產(chǎn)事故引起足以影響供貨停產(chǎn)等。（四）提出變更形式，普通以書面形式（書信、便函、電報、傳真、電子郵件）為主，但在緊急狀況下，也可使用電話形式。（五）收到變更祈求日期以分送郵局郵戳或郵件簽收日期為準(zhǔn)，電話以雙方通話日期為準(zhǔn)。通話時應(yīng)當(dāng)對電話內(nèi)容及日期進(jìn)行記錄。（六）收到變更祈求后，在兩日內(nèi)將其內(nèi)容報告公司主管領(lǐng)導(dǎo)，研究決定與否及時變更，并在48小時內(nèi)明確回答對方（否則即視為默認(rèn)祈求，變更成立）。（七）對變更答復(fù)，可以是批準(zhǔn)、某些批準(zhǔn)、不批準(zhǔn)，若對對方提出祈求根據(jù)可靠性有懷疑，或問題重大者可商定面議。（八）一旦變更成立，應(yīng)及時采用辦法，解決變更引起問題，如另尋貨源，另訂合同等。第九條合同基本內(nèi)容合同內(nèi)容由當(dāng)事人商定。合同應(yīng)包括下列內(nèi)容：（一）當(dāng)事人名稱或姓名和住所。明確合同主體。（二）標(biāo)。標(biāo)體現(xiàn)形式為物、勞務(wù)、行為、工程項(xiàng)目等。（三）標(biāo)物名稱，若有各種稱謂者，應(yīng)括號加注；規(guī)格有各種標(biāo)示者，亦應(yīng)加注。（四）數(shù)量、質(zhì)量，合同對質(zhì)量原則商定應(yīng)當(dāng)是精確而詳細(xì)，對于技術(shù)上較為復(fù)雜和容易引起歧義詞語、原則，應(yīng)當(dāng)加以闡明和解釋。對于強(qiáng)制性原則，當(dāng)事人必須執(zhí)行，合同商定質(zhì)量不得低于該強(qiáng)制原則。外觀、工程質(zhì)量及內(nèi)在質(zhì)量，如鋼材化學(xué)成分、加工件原料級別等。（五）生產(chǎn)廠家或產(chǎn)地，特別是在與流通中間機(jī)構(gòu)簽約時，應(yīng)明確貨品生產(chǎn)廠家甚至生產(chǎn)時間。（六）驗(yàn)收辦法和驗(yàn)收原則。（七）交貨方式、交貨地點(diǎn)、交貨期限。（八）運(yùn)送方式、運(yùn)費(fèi)承擔(dān)者及結(jié)算方式。（九）包裝規(guī)定，包裝費(fèi)承擔(dān)者及結(jié)算方式。（十）計(jì)價單位、單價、總價、價款支付方式和地點(diǎn)。（十一）違約責(zé)任及承擔(dān)方式（如定金、違約金、罰金）。（十二）合同糾紛解決辦法。（十三）合同份數(shù)、各執(zhí)份數(shù)。（十四）雙方開戶銀行、行戶、賬戶。（十五）雙辦法定代表人、簽約代理人。（十六）開工日期、竣工日期、訂立日期。第十條合同訂立程序（一）項(xiàng)目主管部門提出工程招標(biāo)申請，送籌劃經(jīng)營部。（二）籌劃經(jīng)營部按照招標(biāo)管理規(guī)定負(fù)責(zé)工程及運(yùn)營維護(hù)檢修服務(wù)項(xiàng)目招標(biāo)；物資管理部按照招標(biāo)管理規(guī)定負(fù)責(zé)設(shè)備、材料采購招標(biāo)。（三）以籌劃經(jīng)營部、設(shè)備管理部、物資管理部與中標(biāo)單位進(jìn)行合同談判、合同起草。工程、運(yùn)營維護(hù)檢修服務(wù)項(xiàng)目合同以籌劃經(jīng)營部為主；設(shè)備、材料采購合同以物資管理部為主。（四）公司各主管部門進(jìn)行合同會簽（見附表1《合同訂立會簽單》）。（五）按簽約權(quán)限訂立合同：籌劃經(jīng)營部負(fù)責(zé)工程及運(yùn)營維護(hù)檢修服務(wù)項(xiàng)目合同；物資管理部負(fù)責(zé)設(shè)備、材料合同。燃料部負(fù)責(zé)燃料采購合同、公司發(fā)展部負(fù)責(zé)征地、拆遷合同（六）主管部門合同建立檔案、合同履行。第十一條合同履約（一）履約是合同實(shí)質(zhì)，履約根據(jù)是合同條款，為了保證合同如實(shí)履行，防止發(fā)生糾紛，除對履約方式在合同條款中要作較為詳細(xì)商定外，還應(yīng)按雙方不同權(quán)利和義務(wù)作好履約工作。（驗(yàn)收）（二）甲方：1、合同履約工作，指定專人負(fù)責(zé)。2、合同履約工作，按不同業(yè)務(wù)分解給各關(guān)于部室作業(yè)范疇，如簽約后將貸款籌劃，一方面納入年、月投資籌劃、再納入年、月用款籌劃，以保證貸款按期支付。若支付發(fā)生困難時，應(yīng)由關(guān)于部室設(shè)法籌措外，還應(yīng)積極向?qū)Ψ狡砬笱泳徶Ц兜取?、在乙方進(jìn)入履約期前，將甲方接受履約條件，如資金籌措狀況、接貨條件等，及時告知對方。（三）乙方：1、及時理解合同準(zhǔn)備及合同進(jìn)度狀況，必要時可實(shí)地察看。2、規(guī)定對方定期通報合同進(jìn)度及其他有關(guān)狀況。第十二條合同管理工作（一）加強(qiáng)合同管理工作，是保證公司正常運(yùn)作重要手段，有助于我司統(tǒng)一管理，分工負(fù)責(zé)，各部門應(yīng)緊密配合?；I劃經(jīng)營部負(fù)責(zé)工程及運(yùn)營維護(hù)檢修服務(wù)合同管理；物資設(shè)備部負(fù)責(zé)采購合同管理，并將訂立合同隨時以記錄報表形式報送籌劃經(jīng)營部。（二）籌劃經(jīng)營部、物資管理部、公司發(fā)展部、燃料管理部為公司合同管理機(jī)構(gòu)，其重要職責(zé)是：1、負(fù)責(zé)與地方政府經(jīng)濟(jì)合同管理機(jī)構(gòu)業(yè)務(wù)聯(lián)系。2、協(xié)助有簽約事項(xiàng)部室審視合同文稿；對已簽合同登記造冊；辦理合同會簽手續(xù)。3、負(fù)責(zé)合同記錄工作，編報記錄報表及分析闡明。4、談判、起草合同。5、重要大型合同文本，在合同簽約前需經(jīng)公司法律顧問審視并簽認(rèn)。第十三條合同文書（一）合同文書，涉及雙方訂立合同、合同、紀(jì)要、聯(lián)系合同事務(wù)書信、便函（涉及業(yè)務(wù)人員聯(lián)系業(yè)務(wù)私人書信）、電報、傳真、電話（記錄）錄音、錄像。（二）以上所述合同業(yè)務(wù)聯(lián)系文獻(xiàn)，是合同附件，與合同有同等法律文書，必要按合同分別裝訂成冊，妥善保管。（三）合同文書，普通按國家工商局頒發(fā)統(tǒng)一示范文本填寫，無示范文本，可以自行編寫。（四）填寫和編寫合同文書及聯(lián)系業(yè)務(wù)書信、便函、電報、傳真等，文字規(guī)定簡潔明確。（五）合同中數(shù)字、時限必要明確。第十四條合同公證和簽證合同公證和簽證，按政府規(guī)定辦理，但法規(guī)有明確規(guī)定者，必要進(jìn)行公證和簽證。第四章檢查與考核第十五條本辦法執(zhí)行狀況由籌劃經(jīng)營部負(fù)責(zé)檢查與考核。第十六條根據(jù)本辦法和公司績效管理制有關(guān)規(guī)定進(jìn)行考核。第五章附則第十七條本辦法經(jīng)公司總經(jīng)理辦公會討論通過，自頒布之日起執(zhí)行。第十八條本辦法由籌劃經(jīng)營部制定并負(fù)責(zé)解釋。附件：1.《合同訂立流程圖》2.《合同評審會簽單》附件1.

附件2：大同煤礦集團(tuán)××發(fā)電有限公司合同評審會簽單項(xiàng)目名稱：年月日合同名稱及編號主辦部門主辦人籌劃經(jīng)營部加安監(jiān)部設(shè)備管理部物資管理部財務(wù)部綜合管理部分管副總經(jīng)理總經(jīng)理

招標(biāo)管理辦法第一章總則第一條為規(guī)范大同煤礦集團(tuán)××發(fā)電有限公司招標(biāo)委員會招投標(biāo)活動，保護(hù)國家利益、招投標(biāo)當(dāng)事人合法權(quán)益，保證工程質(zhì)量，提高投資效益，制定本管理辦法。第二條本辦法根據(jù)《中華人民共和國招標(biāo)投標(biāo)法》、《中華人民共和國合同法》、《集團(tuán)公司招標(biāo)管理辦法》以及國家和山西省關(guān)于部門規(guī)定，結(jié)合我司實(shí)際狀況制定。第三條本辦法合用于大同煤礦集團(tuán)××發(fā)電有限公司招標(biāo)委員會工程勘察、設(shè)計(jì)、施工、監(jiān)理、征詢、調(diào)試、運(yùn)營、維護(hù)、檢修、大型設(shè)備運(yùn)送、服務(wù)、設(shè)備采購、物資材料采購、備品備件采購等招標(biāo)管理工作。第二章職責(zé)第四條為了規(guī)范公司招標(biāo)管理工作，公司成立招標(biāo)委員會，代表公司董事會行使招標(biāo)管理權(quán)限。（一）招標(biāo)委員會主任：公司董事長（二）成員：公司董事會及公司關(guān)于人員5-7人構(gòu)成。（三）招標(biāo)委員會下設(shè)招標(biāo)辦公室，負(fù)責(zé)公司招標(biāo)工作組織實(shí)行，成員由副總師、籌劃經(jīng)營部、設(shè)備管理部、物資管理部、安全監(jiān)察部負(fù)責(zé)人構(gòu)成。招標(biāo)辦公室為公司招標(biāo)工作歸口管理部門，辦公室設(shè)在籌劃經(jīng)營部，招標(biāo)工作詳細(xì)事項(xiàng)由各有關(guān)部門協(xié)作完畢。第五條公司招標(biāo)委員會職責(zé)（一）審批公司關(guān)于招標(biāo)管理制度及招標(biāo)辦法，監(jiān)管公司招標(biāo)工作。（二）決定第四章第十六條范疇中中標(biāo)單位。（三）協(xié)助主管部門接受招標(biāo)過程中投訴并進(jìn)行調(diào)查解決。（四）及時就重大招投標(biāo)事項(xiàng)，向股東方報告。第六條招標(biāo)辦公室工作職責(zé)：（一）制定招標(biāo)工作籌劃、招標(biāo)方案。（二）負(fù)責(zé)辦理招標(biāo)申請。（三）負(fù)責(zé)招標(biāo)文獻(xiàn)、標(biāo)底編制并組織審查。（四）負(fù)責(zé)招投標(biāo)、評標(biāo)資料整頓歸檔（其中：工程施工類、技術(shù)服務(wù)征詢類、維護(hù)檢修類由籌劃經(jīng)營部負(fù)責(zé)整頓歸檔；物資設(shè)備采購類由物資管理部負(fù)責(zé)整頓歸檔）。第三章管理內(nèi)容與辦法第七條招標(biāo)范疇（一）達(dá)到招標(biāo)額度項(xiàng)目原則上委托有資質(zhì)招標(biāo)代理公司進(jìn)行招標(biāo)，按照本辦法達(dá)到招標(biāo)項(xiàng)目，必要嚴(yán)格履行公司項(xiàng)目招標(biāo)審批程序。1、工程項(xiàng)目：（1）單項(xiàng)籌劃（預(yù)算）金額50萬元（含50萬元）以上工程項(xiàng)目委托招標(biāo)代理公司進(jìn)行招標(biāo)。（2）單項(xiàng)籌劃（預(yù)算）金額50萬元如下工程項(xiàng)目由公司黨政聯(lián)席會議擬定后，按照直接談判方式訂立合同。2、技術(shù)征詢服務(wù)：（1）單項(xiàng)籌劃（預(yù)算）金額20萬元（含20萬元）以上技術(shù)征詢服務(wù)項(xiàng)目委托招標(biāo)代理公司進(jìn)行招標(biāo)。（2）單項(xiàng)籌劃（預(yù)算）金額在20萬元如下技術(shù)征詢服務(wù)項(xiàng)目由公司黨政聯(lián)席會議擬定后，按照直接談判方式訂立合同。3、物資設(shè)備：（1）物資單項(xiàng)籌劃（預(yù)算）金額20萬元（含20萬元）以上、設(shè)備單項(xiàng)籌劃（預(yù)算）金額50萬元（含50萬元）以上采購項(xiàng)目委托招標(biāo)代理機(jī)構(gòu)進(jìn)行招標(biāo)。（2）物資單項(xiàng)籌劃（預(yù)算）金額20萬元如下、設(shè)備單項(xiàng)籌劃（預(yù)算）金額50萬元如下采購項(xiàng)目由公司黨政聯(lián)席會議擬定后，按照直接談判方式訂立合同。（二）任何個人不得為了回避招標(biāo)將同類項(xiàng)目化大為小。第八條招標(biāo)工作程序（一）由項(xiàng)目實(shí)行主管部門提出所要實(shí)行項(xiàng)目申請，經(jīng)經(jīng)辦人、部門部長、主管副總經(jīng)理（或副書記）批準(zhǔn)后轉(zhuǎn)至設(shè)備管理部；設(shè)備管理部依照該項(xiàng)目實(shí)際狀況繪制圖紙并編制工程量清單，經(jīng)設(shè)備管理專工、設(shè)備管理部部長、主管副總經(jīng)理審批后轉(zhuǎn)至籌劃經(jīng)營部；籌劃經(jīng)營部依照設(shè)備管理部轉(zhuǎn)來工程量清單估算出本項(xiàng)目總造價，本辦法中規(guī)定限額以上由招標(biāo)代理公司代理招標(biāo)，按中標(biāo)告知書訂立合同；本辦法中規(guī)定限額如下，由籌劃經(jīng)營部報送主管副總經(jīng)理，然后召開公司黨政聯(lián)席會議，按會議決策進(jìn)入合同會簽程序并訂立合同。（二）物資設(shè)備采購項(xiàng)目依照批準(zhǔn)物資設(shè)備需要籌劃，由物資管理部對本批物資設(shè)備采購價格做出估算（或詢價），本辦法中規(guī)定限額以上由招標(biāo)代理公司代理招標(biāo)，按中標(biāo)告知書訂立合同；本辦法中規(guī)定限額如下，由物資管理部報送主管副總經(jīng)理，然后召開公司黨政聯(lián)席會議，按會議決策進(jìn)入合同會簽程序并訂立合同。（三）燃料采購合同訂立依照公司燃料定價委員會例會會議紀(jì)要執(zhí)行。（四）編制招標(biāo)文獻(xiàn)1、工程項(xiàng)目及技術(shù)服務(wù)等項(xiàng)目招標(biāo)文獻(xiàn)普通應(yīng)當(dāng)載明下列事項(xiàng)：（1）詳細(xì)技術(shù)規(guī)定或技術(shù)規(guī)格。（2）招標(biāo)項(xiàng)目性質(zhì)、數(shù)量。（3）竣工或提供服務(wù)時間。（4）開標(biāo)、評標(biāo)、定標(biāo)日程安排。（5）合同格式及重要合同條款。（6）需要載明其她事項(xiàng)。2、物資采購招標(biāo)書普通應(yīng)當(dāng)載明下列事項(xiàng)：（1）詳細(xì)技術(shù)規(guī)定或技術(shù)規(guī)格。（2）招標(biāo)項(xiàng)目性質(zhì)、數(shù)量。（3）規(guī)定及規(guī)范（原則）。（4）圖紙及設(shè)計(jì)資料附件。（5）貨品參數(shù)及數(shù)量表。（6）合同格式及重要合同條款。（7）需要載明其她事項(xiàng)。4、若編制標(biāo)底，標(biāo)底需保密（五）由承辦部門委托招標(biāo)代理公司，發(fā)送委托招標(biāo)告知書及有關(guān)招標(biāo)文獻(xiàn)。（六）由招標(biāo)代理公司組織公開招標(biāo)或邀請招標(biāo)、勘察現(xiàn)場、接受投標(biāo)文獻(xiàn)、開標(biāo)、澄清、評標(biāo)，寫出書面評標(biāo)報告報××公司招標(biāo)委員會。（七）招標(biāo)代理公司評標(biāo)委員會完畢評標(biāo)后，應(yīng)當(dāng)向招標(biāo)人(××發(fā)電公司招標(biāo)委員會)提出書面評標(biāo)報告，并推薦合格中標(biāo)候選人，招標(biāo)人(××發(fā)電公司招標(biāo)委員會)依照招標(biāo)代理公司評標(biāo)委員會提出書面評標(biāo)報告和推薦中標(biāo)候選人擬定中標(biāo)人，招標(biāo)人(××發(fā)電公司招標(biāo)委員會)也可以授權(quán)招標(biāo)代理公司評標(biāo)委員會直接擬定中標(biāo)人。擬定中標(biāo)人后由招標(biāo)人(××發(fā)電公司招標(biāo)委員會)向招標(biāo)代理公司發(fā)出告知，由招標(biāo)代理公司向中標(biāo)人發(fā)出中標(biāo)告知書。（八）招標(biāo)人和中標(biāo)人應(yīng)當(dāng)自中標(biāo)告知書發(fā)出之日起三十日內(nèi)，按照招標(biāo)文獻(xiàn)和中標(biāo)人投標(biāo)文獻(xiàn)訂立書面合同。招標(biāo)文獻(xiàn)規(guī)定中標(biāo)人提交履約保證金，中標(biāo)人應(yīng)當(dāng)提交。在合同訂立后來，及時向未中標(biāo)人發(fā)出未中標(biāo)告知書，退回未中標(biāo)人投標(biāo)保證金（或保函）。（九）中標(biāo)人不履行與招標(biāo)人訂立合同，投標(biāo)保證金不予退還，給招標(biāo)人導(dǎo)致?lián)p失超過投標(biāo)保證金數(shù)額，還應(yīng)當(dāng)對超過某些予以補(bǔ)償；沒有提交投標(biāo)保證金，應(yīng)當(dāng)對招標(biāo)人損失承擔(dān)補(bǔ)償責(zé)任。（十）招標(biāo)工作結(jié)束后招標(biāo)代理公司應(yīng)向我公司承辦部門報送如下招標(biāo)備案資料（原件正本一份，副本一份，電子版一份）：1、招標(biāo)公示及發(fā)布回執(zhí)。2、發(fā)售招標(biāo)文獻(xiàn)登記。3、答疑記錄、現(xiàn)場踏勘記錄。4、招標(biāo)會簽到表。5、開標(biāo)一覽表。6、評標(biāo)專家登記表。7、專家評標(biāo)表格。8、澄清記錄。9、評標(biāo)報告。10、評標(biāo)會議紀(jì)要。11、中標(biāo)告知書。12招標(biāo)文獻(xiàn)。13、所有投標(biāo)人投標(biāo)文獻(xiàn)。第四章檢查與考核第九條本辦法執(zhí)行狀況由籌劃經(jīng)營部負(fù)責(zé)檢查與考核。第十條根據(jù)本辦法和公司績效管理制有關(guān)規(guī)定進(jìn)行考核。第五章附則第十一條本辦法經(jīng)公司總經(jīng)理辦公會討論通過，自頒布之日起執(zhí)行。第十二條本辦法由籌劃經(jīng)營部制定并負(fù)責(zé)解釋。

機(jī)組檢修管理辦法第一章總則第一條為提高公司機(jī)組檢修管理水平，規(guī)范機(jī)組檢修管理行為和行業(yè)行為，提高檢修質(zhì)量，保證公司機(jī)組檢修后設(shè)備性能保持或超過設(shè)計(jì)水平，結(jié)合公司實(shí)際狀況，制定本辦法。第二條本辦法合用于××發(fā)電公司機(jī)組檢修管理。第二章職責(zé)第三條籌劃經(jīng)營部門是機(jī)組檢修工作牽頭管理部門，負(fù)責(zé)按照招標(biāo)程序擬定中標(biāo)單位、訂立檢修合同及結(jié)算。第四條設(shè)備管理部負(fù)責(zé)提出檢修項(xiàng)目名稱、辦法內(nèi)容、（工程量清單）工期，負(fù)責(zé)檢修過程中缺陷管理及檢修質(zhì)量驗(yàn)收。第五條安監(jiān)環(huán)保部負(fù)責(zé)對檢修工作進(jìn)行安全性評價及安全檢查。第六條生產(chǎn)管理部負(fù)責(zé)檢修工作節(jié)能及耗差分析、可靠性分析等。（）第三章管理內(nèi)容與辦法第七條檢修管理基本原則（一）堅(jiān)持以安全為基本，杜絕各類違章，保證人身和設(shè)備安全。（二）嚴(yán)格執(zhí)行檢修作業(yè)指引書，全面貫徹各種質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)定。（三）依照關(guān)于規(guī)定、制造廠提供設(shè)備文獻(xiàn)、同類型機(jī)組經(jīng)驗(yàn)，結(jié)合本公司設(shè)備狀況評估成果，合理安排機(jī)組檢修，做到“應(yīng)修必修”。（四）以質(zhì)量和效益為中心，在設(shè)備點(diǎn)檢數(shù)據(jù)分析基本上，積極采用狀態(tài)診斷技術(shù)，不斷積累、總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，有籌劃、有環(huán)節(jié)地以消除影響設(shè)備安全經(jīng)濟(jì)重大隱患和缺陷為重點(diǎn)，安排檢修項(xiàng)目。（五）要制定檢修全過程管理整體目的，采用先進(jìn)管理手段，做好安全、質(zhì)量、工期、作業(yè)環(huán)境、費(fèi)用等方面工作，實(shí)現(xiàn)全優(yōu)工程。（六）檢修籌劃與規(guī)劃制定目的是提高安全指標(biāo)、減少損耗為重點(diǎn)，以點(diǎn)檢數(shù)據(jù)分析、安全性評價、技術(shù)監(jiān)督、缺陷管理、耗差分析和可靠性分析、經(jīng)濟(jì)性評價等成果為根據(jù)，積極采用成熟可靠新技術(shù)、新工藝、新產(chǎn)品，提高公司檢修管理水平。第八條檢修全過程管理基本規(guī)定（一）從檢修準(zhǔn)備工作開始，制定各項(xiàng)籌劃和詳細(xì)辦法，做好施工、驗(yàn)收管理和修后評估工作。（二）結(jié)合設(shè)備詳細(xì)狀況和國內(nèi)先進(jìn)機(jī)組檢修水平，認(rèn)真編制檢修籌劃、施工組織設(shè)計(jì)及技術(shù)辦法、實(shí)行方案等，防止過維修和欠維修。（三）在檢修前監(jiān)理組織機(jī)構(gòu)和質(zhì)量管理體系，編制質(zhì)量管理辦法手冊，完善程序文獻(xiàn)，履行工序管理。（四）制定檢修過程中環(huán)保和安全作業(yè)辦法，做到文明施工，清潔生產(chǎn)。規(guī)定檢修現(xiàn)場設(shè)備、材料和工具擺放整潔有序，現(xiàn)場實(shí)行定置管理，安全辦法到位、標(biāo)志明顯，并做到工完料盡場地清。（五）機(jī)組A、B級檢修應(yīng)實(shí)行監(jiān)理制，對安全、質(zhì)量、工期、作業(yè)環(huán)境實(shí)行全面監(jiān)督管理。（六）要明確各部門在檢修方面責(zé)任，實(shí)現(xiàn)檢修全過程管理工作系統(tǒng)化、規(guī)范化、科學(xué)化。第九條檢修規(guī)劃和籌劃（一）檢修間隔期1、在保證設(shè)備安全基本上，原則上A級檢修間隔為5年。2、依照不同實(shí)際狀況、機(jī)組運(yùn)營狀態(tài)和特殊項(xiàng)目需要可以恰當(dāng)考慮更改A級檢修間隔。（二）檢修工期600MW級別機(jī)組A級檢修原則工期為65天，要嚴(yán)格按照原則工期編制和執(zhí)行檢修籌劃。（力求提前）（三）積極采用設(shè)備診斷技術(shù)，優(yōu)化檢修籌劃。（四）檢修籌劃內(nèi)容涉及：項(xiàng)目名稱、辦法內(nèi)容、工期及資金安排、安全性評價、安全檢查、缺陷管理、節(jié)能及耗差分析、可靠性分析等。（五）檢修籌劃制定及檢修工作執(zhí)行。1、機(jī)組A、B級檢修（1）設(shè)備管理部提出檢修項(xiàng)目名稱、辦法內(nèi)容、工程量清單、工期等，并經(jīng)分管副總經(jīng)理批準(zhǔn)。（2）籌劃經(jīng)營部嚴(yán)格按照招標(biāo)程序擬定中標(biāo)單位并訂立合同。（3）安監(jiān)環(huán)保部對檢修工作進(jìn)行全過程安全檢查及安全性評價。（4）設(shè)備管理部負(fù)責(zé)檢修過程中缺陷管理及檢修質(zhì)量驗(yàn)收。（5）生產(chǎn)管理部負(fù)責(zé)檢修工作節(jié)能及耗差分析、可靠性分析等。（6）檢修施工單位做結(jié)算書報籌劃經(jīng)營部審核并進(jìn)行結(jié)算。（7）檢修驗(yàn)收評價（加）2、機(jī)組C級檢修（1）設(shè)備管理部提出檢修項(xiàng)目名稱、辦法內(nèi)容、檢修工程委托單（內(nèi)含工程量）、工期等，并經(jīng)分管（領(lǐng)導(dǎo)）批準(zhǔn)。（2）安監(jiān)環(huán)保部對檢修工作進(jìn)行安全檢查。（3）設(shè)備管理部負(fù)責(zé)檢修過程中缺陷管理及檢修質(zhì)量驗(yàn)收。（4）檢修施工單位做結(jié)算書報籌劃經(jīng)營部審核并進(jìn)行結(jié)算。3、機(jī)組D級檢修按照《主機(jī)和公用系統(tǒng)維護(hù)合同》，由合同單位進(jìn)行檢修工作。第四章檢查與考核第十條本辦法執(zhí)行狀況由籌劃經(jīng)營部負(fù)責(zé)檢查與考核。第十一條根據(jù)本辦法和公司績效管理制有關(guān)規(guī)定進(jìn)行考核。第五章附則第十二條本辦法經(jīng)公司總經(jīng)理辦公會討論通過，自頒布之日起執(zhí)行。第十三條本辦法由籌劃經(jīng)營部制定并負(fù)責(zé)解釋。

經(jīng)濟(jì)活動分析管理辦法第一章總則第一條為加強(qiáng)××發(fā)電公司經(jīng)濟(jì)活動分析工作，實(shí)行規(guī)范化管理，保證公司經(jīng)濟(jì)活動分析質(zhì)量和各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營目的實(shí)現(xiàn)，制定本辦法。第二條本辦法合用于××發(fā)電公司經(jīng)濟(jì)活動分析工作。第二章職責(zé)第三條籌劃經(jīng)營部門是公司經(jīng)濟(jì)活動分析工作牽頭部門，依照各關(guān)于部門分析報告提出公司總體經(jīng)濟(jì)活動分析報告。第四條各關(guān)于職能部門負(fù)責(zé)有關(guān)專業(yè)籌劃指標(biāo)分析，對在生產(chǎn)經(jīng)營工作中暴露問題與差別，需要采用對策，制定辦法、辦法，下一步工作安排及經(jīng)營指標(biāo)預(yù)測，組織專項(xiàng)分析會并寫出分析報告。（一）籌劃經(jīng)營部負(fù)責(zé)全廠發(fā)電完畢狀況、重要經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)完畢狀況、電力市場狀況分析。（二）生產(chǎn)管理部負(fù)責(zé)全廠生產(chǎn)、技術(shù)經(jīng)濟(jì)和可靠性指標(biāo)分析。（三）安監(jiān)環(huán)保部負(fù)責(zé)安全狀況和環(huán)境監(jiān)測指標(biāo)分析。（四）財務(wù)管理部負(fù)責(zé)全廠經(jīng)營狀況分析。（五）燃料管理部負(fù)責(zé)燃料進(jìn)、存、耗分析。（六）物資管理部負(fù)責(zé)物資庫存狀況分析。（七）公司發(fā)展部負(fù)責(zé)基本建設(shè)狀況和綜合產(chǎn)業(yè)狀況分析。（八）其她各部門負(fù)責(zé)本部門籌劃指標(biāo)分析。第三章管理內(nèi)容與辦法第五條組織形式公司成立生產(chǎn)經(jīng)營活動分析小組。公司總經(jīng)理任組長，公司各位副總經(jīng)理及總工程師任副組長，各部門負(fù)責(zé)人擔(dān)任小構(gòu)成員。第六條經(jīng)濟(jì)活動分析內(nèi)容（一）經(jīng)濟(jì)活動分析工作要對報告期內(nèi)全廠生產(chǎn)經(jīng)營狀況和財務(wù)狀況重要技術(shù)經(jīng)濟(jì)經(jīng)營指標(biāo)、外部市場環(huán)境進(jìn)行分析，要與報告期籌劃進(jìn)行對比，對重要指標(biāo)做出預(yù)測、并針對存在問題提出相應(yīng)對策和建議，為公司經(jīng)營決策提供根據(jù)。（二）公司生產(chǎn)經(jīng)營分析重要內(nèi)容至少應(yīng)涉及：1、發(fā)電生產(chǎn)狀況分析（1）公司發(fā)電量實(shí)際及籌劃完畢狀況，影響發(fā)電生產(chǎn)內(nèi)、外部重要因素；（2）關(guān)于發(fā)電量完畢狀況指標(biāo)分析比較（與籌劃比、與同期比與上月比及與同類型機(jī)組先進(jìn)水平比）。（3）售電量、電價、電費(fèi)分析（加）2、安全生產(chǎn)狀況分析（1）各機(jī)組機(jī)組非籌劃停運(yùn)事件等安全生產(chǎn)狀況（涉及因素、影響電量、影響利潤等）；（2）重要設(shè)備檢修狀況（涉及檢修時間、檢修費(fèi)用、影響電量等）；（3）電廠機(jī)組被調(diào)停狀況。（4）非停次數(shù)、非停時間、等效可用系數(shù)、運(yùn)用小時等可靠性指標(biāo)；（5）運(yùn)營維護(hù)費(fèi)用、運(yùn)營成本等；（6）重要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)與設(shè)計(jì)值、與性能考核實(shí)驗(yàn)值、與歷史最佳水平、與國內(nèi)同類型機(jī)組差別，分析因素，找出對策；（7）發(fā)電煤耗、全廠供電煤耗、全廠廠用電率、單位水耗、點(diǎn)火及助燃用油等經(jīng)濟(jì)指標(biāo)完畢狀況，與歷史最佳水平、與國內(nèi)同類型機(jī)組差別，以及影響上述指標(biāo)重要因素，下一步須采用辦法等；（8）影響機(jī)組經(jīng)濟(jì)性能重要小指標(biāo)狀況，包括：主、再熱蒸汽溫度、排煙溫度、真空嚴(yán)密性、高加投入率、飛灰含炭量、端差、鍋爐效率、汽機(jī)效率、機(jī)組效率等；（9）報告期內(nèi)節(jié)能降耗工作狀況；（10）當(dāng)前存在影響全廠安全生產(chǎn)薄弱環(huán)節(jié)及隱患，所制定辦法及采用對策，危險點(diǎn)控制等3、電力市場分析（1）所在地區(qū)GDP增長率，用電量與發(fā)電量增長狀況、國家關(guān)于電力行業(yè)法規(guī)及其政策變化走向分析及預(yù)測;（2）所在電網(wǎng)電力改革及其政策變化走向、電力市場分析及預(yù)測，以及同類型機(jī)組容量變化及發(fā)電量籌劃、政府批準(zhǔn)電價水平，本地氣候、水情狀況等；（3）所在電網(wǎng)重要電廠及同類機(jī)組關(guān)于信息，涉及機(jī)組容量、發(fā)電量籌劃及其執(zhí)行狀況、單位固定及變動成本狀況、競價上網(wǎng)基本方略、機(jī)組狀態(tài)變化、供電煤耗、廠用電率等。4、電廠重要技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)分析（1）機(jī)組可靠性指標(biāo)，涉及等效可用率、等效可用小時數(shù)和不可用小時數(shù)、非籌劃停運(yùn)次數(shù)及時間等；（2）電廠關(guān)于經(jīng)濟(jì)指標(biāo)，涉及發(fā)電煤耗、供電煤耗、廠用電率及綜合廠用電率等（同期比與上月比及與同類型機(jī)組先進(jìn)水平比）。5、燃料采購及成本分析（1）燃料收、耗、存狀況分析及預(yù)測；（2）入廠煤取、制、化狀況、虧噸虧卡索賠狀況分析；（3）單位燃料成本分析等；（4）標(biāo)煤單價完畢狀況分析及預(yù)測、合同籌劃兌現(xiàn)率；（5）報告期入廠煤實(shí)際結(jié)算及年合計(jì)結(jié)算狀況；（6）燃料采購市場走向，煤炭價格趨勢分析。6、財務(wù)狀況分析（1）平均上網(wǎng)電價及售電收入分析；（2）電費(fèi)回收狀況分析；（3）生產(chǎn)成本構(gòu)成分析；（4）總費(fèi)用及各項(xiàng)費(fèi)用完畢狀況；（5）利潤完畢狀況分析及預(yù)測；（6）實(shí)現(xiàn)上交與事實(shí)上交利稅狀況分析與預(yù)測；（7）資本性支出分析。折舊及財務(wù)分析7、物資庫存狀況分析（1）物資庫存變化狀況；（2）物資資金占用狀況。8、人力資源與勞動工資分析：涉及全員勞動生產(chǎn)率、工資總額提取和實(shí)際使用狀況分析、人員配備狀況分析。9、省電力公司、同煤集團(tuán)、董事會或總經(jīng)理辦公會布置生產(chǎn)經(jīng)營工作貫徹狀況等。第七條經(jīng)濟(jì)活動分析程序（一）經(jīng)濟(jì)活動分析工作實(shí)行以月度為周期，按月、季度、半年、年度分別報告分析制度。（二）各關(guān)于職能部門對公司下達(dá)由其歸口管理籌劃指標(biāo)執(zhí)行狀況進(jìn)行監(jiān)督、檢查、總結(jié)和分析，形成季(月)經(jīng)濟(jì)活動分析報告，在規(guī)定期間內(nèi)報歸口管理部。（三）籌劃經(jīng)營部負(fù)責(zé)匯總分析，寫出全公司經(jīng)濟(jì)活動分析報告，在規(guī)定期間內(nèi)上報公司總經(jīng)理。（四）公司生產(chǎn)經(jīng)營活動分析小組負(fù)責(zé)組織召開生產(chǎn)經(jīng)營分析會，會議由小組副組長主持，小構(gòu)成員及與分析關(guān)于部門參加。（五）籌劃經(jīng)營部負(fù)責(zé)會議記錄，撰寫、下達(dá)經(jīng)營活動分析會議紀(jì)要，并監(jiān)督檢查會議安排工作執(zhí)行狀況。（六）公司按年度對生產(chǎn)經(jīng)營活動分析工作予以全面總結(jié)、獎懲，并組織關(guān)于分析人員進(jìn)行必要業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)。第八條經(jīng)濟(jì)活動分析規(guī)定（一）分析及預(yù)測工作要本著“實(shí)事求是”原則，在進(jìn)一步調(diào)查研究、充分掌握第一手資料基本上，求真務(wù)實(shí)，禁止弄虛作假。（二）生產(chǎn)經(jīng)營活動分析工作要緊扣公司總體工作目的，對不同步期重點(diǎn)工作、特別是超標(biāo)項(xiàng)目要進(jìn)行重點(diǎn)分析，并有針對性地提出解決問題辦法和建議。（三）分析及預(yù)測工作要積極運(yùn)用科學(xué)先進(jìn)辦法和手段，從動態(tài)發(fā)展角度，進(jìn)一步剖析電力生產(chǎn)經(jīng)營運(yùn)營規(guī)律和發(fā)展趨勢。分析成果既要有“定性”也要有“定量”，但應(yīng)以“定量分析”為主，對某些指標(biāo)不但要有與自身歷史狀況“縱向”分析，更要注重全廠年度籌劃目的、國內(nèi)外同行業(yè)或同類機(jī)組之間“橫向”比較。（四）分析工作采用“綜合分析”與“專項(xiàng)分析”相結(jié)合方式，除按月或定期進(jìn)行不同范疇或規(guī)模綜合分析外，各職能部門可依照詳細(xì)狀況組織專業(yè)性專項(xiàng)分析會，并提出報告。第四章檢查與考核第九條本辦法執(zhí)行狀況由籌劃經(jīng)營部負(fù)責(zé)檢查與考核。第十條根據(jù)本辦法和公司績效管理制有關(guān)規(guī)定進(jìn)行考核。第五章附則第十一條本辦法經(jīng)公司總經(jīng)理辦公會討論通過，自頒布之日起執(zhí)行。第十二條本辦法由籌劃經(jīng)營部制定并負(fù)責(zé)解釋。

績效管理辦法第一章總則第一條為保證公司生產(chǎn)經(jīng)營籌劃順利完畢，提高機(jī)組安全、穩(wěn)定、經(jīng)濟(jì)運(yùn)營水平，減少發(fā)電成本，創(chuàng)立優(yōu)質(zhì)、高效、節(jié)能、環(huán)保綠色電廠，責(zé)任貫徹到各部門及全體員工，實(shí)現(xiàn)節(jié)能降耗、增收節(jié)支、提高經(jīng)濟(jì)效益、保證國有資產(chǎn)保值增值、保障全體員工合理收入在制度上得到有力保證，制定本辦法。第二條本辦法合用于公司績效管理工作。第二章職責(zé)第三條公司成立績效管理領(lǐng)導(dǎo)小組。公司總經(jīng)理任組長，公司各位副總經(jīng)理、副書記任副組長，成員各部門負(fù)責(zé)人擔(dān)任。第四條績效管理領(lǐng)導(dǎo)組辦公室設(shè)在籌劃經(jīng)營部，負(fù)責(zé)承辦關(guān)于考核尋常工作。第五條考核構(gòu)成員職責(zé)（一）籌劃經(jīng)營部負(fù)責(zé)承辦關(guān)于考核尋常工作及生產(chǎn)指標(biāo)考核工作。（二）生產(chǎn)管理部負(fù)責(zé)發(fā)電量、供電煤耗、廠用電率及有關(guān)小指標(biāo)考核。（三）財務(wù)管理部負(fù)責(zé)成本及利潤指標(biāo)、成本費(fèi)用考核工作。（四）安監(jiān)環(huán)保部負(fù)責(zé)安全環(huán)保生產(chǎn)考核工作。（五）綜合管理部負(fù)責(zé)精神文明建設(shè)考核工作。（六）其她各部門要積極配合并提供考核工作中所需要數(shù)據(jù)及資料，對考核工作進(jìn)行全面監(jiān)督。第三章管理內(nèi)容與辦法第六條考核重要內(nèi)容（一）年度發(fā)電量。（二）供電煤耗。（三）綜合廠用電率。（四）生水耗。（五）成本及利潤。（六）安全環(huán)保生產(chǎn)。（七）精神文明建設(shè)。（八）各承包單位合同中規(guī)定考核內(nèi)容。第七條考核范疇××公司本部各部門及運(yùn)營項(xiàng)目部、維護(hù)項(xiàng)目部、各保潔項(xiàng)目部、各承包單位。第八條考核流程（一）生產(chǎn)指標(biāo)由籌劃經(jīng)營部負(fù)責(zé)考核。每天由運(yùn)營項(xiàng)目部記錄員填報生產(chǎn)日報基本報表，由運(yùn)營項(xiàng)目部經(jīng)理交公司生產(chǎn)管理部。生產(chǎn)管理部負(fù)責(zé)將經(jīng)主管生產(chǎn)公司領(lǐng)導(dǎo)審核簽字后生產(chǎn)日報轉(zhuǎn)交給籌劃經(jīng)營部，由籌劃經(jīng)營部編制生產(chǎn)日報表?；I劃經(jīng)營部依照生產(chǎn)日報表編制生產(chǎn)月報表（每月3日），由籌劃經(jīng)營部記錄員、籌劃經(jīng)營部部長、副總經(jīng)理、總工程師、總經(jīng)理簽字，一式六份（分別存于運(yùn)營項(xiàng)目部，生產(chǎn)管理部、籌劃經(jīng)營部、總工、檔案室各留一份），籌劃經(jīng)營部依照月生產(chǎn)報表編制月度生產(chǎn)指標(biāo)考核成果表（每月4日，見附件）。（二）財務(wù)管理部負(fù)責(zé)編制月度成本費(fèi)用及利潤指標(biāo)考核成果表，經(jīng)總會計(jì)師批準(zhǔn)后報至籌劃經(jīng)營部（每月4日）。（三）安全環(huán)保生產(chǎn)指標(biāo)由安監(jiān)環(huán)保部負(fù)責(zé)考核，每月由安監(jiān)環(huán)保部依照安全環(huán)保生產(chǎn)考核辦法編制全廠安全環(huán)保生產(chǎn)指標(biāo)考核成果表，經(jīng)公司主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后報至籌劃經(jīng)營部（每月4日）。（四）精神文明建設(shè)指標(biāo)由綜合管理負(fù)責(zé)考核，每月由綜合管理部依照精神文明建設(shè)考核辦法編制全廠精神文明建設(shè)指標(biāo)考核成果表，經(jīng)主管副書記批準(zhǔn)后報至籌劃經(jīng)營部（每月4日）。（五）綜合管理部、生產(chǎn)管理部、設(shè)備管理部、燃料管理部、安監(jiān)環(huán)保部、后勤保障部對所管理合同單位按合同規(guī)定考核后經(jīng)公司主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后報至籌劃經(jīng)營部（每月4日）。（六）籌劃經(jīng)營部依照上述各項(xiàng)指標(biāo)考核成果表編制績效考核成果匯總表，由籌劃經(jīng)營部記錄員、籌劃經(jīng)營部部長簽字后報經(jīng)營副總經(jīng)理（每月5日），然后召開績效考核領(lǐng)導(dǎo)組會議，會議決策批準(zhǔn)并經(jīng)經(jīng)營副總經(jīng)理、總經(jīng)理簽字后由籌劃經(jīng)營部及綜合管理部執(zhí)行（每月10日）；該某些費(fèi)用可以以豐補(bǔ)歉使用，使用表格可參照后附表1～9中表格。第九條考核原則（一）發(fā)電量完畢月度籌劃值獎勵公司職工基本獎金額20萬元。（二）供電煤耗完畢月度籌劃，獎勵公司職工基本獎金額10萬元。（三）綜合廠用電率完畢月度籌劃值獎勵公司職工基本獎金額8萬元。（四）生水耗完畢月度籌劃值獎勵公司職工基本獎金額5萬元。（五）成本及利潤指標(biāo)完畢月度籌劃值獎勵公司職工基本獎金額8萬元。（六）安全環(huán)保生產(chǎn)完畢安監(jiān)部考核月籌劃目的獎勵公司職工基本獎金額18萬元。（七）精神文明建設(shè)完畢黨群工作部考核月籌劃目的獎勵公司職工基本獎金額8萬元。（八）完畢年度籌劃發(fā)電量獎勵公司職工基本獎金額120萬元。（九）完畢年度綜合廠用電指標(biāo)獎勵公司職工基本獎金額50萬元。（十）完畢年度供電煤耗指標(biāo)獎勵公司職工基本獎金額70萬元。（十一）運(yùn)營項(xiàng)目部、維護(hù)項(xiàng)目部、各保潔項(xiàng)目部實(shí)際結(jié)算總額計(jì)算公式如下：實(shí)際結(jié)算總額＝合同應(yīng)結(jié)算金額+績效考核成果金額+合同考核金額。（請廠級領(lǐng)導(dǎo)班子重點(diǎn)審核）第四章檢查與考核第十條本辦法執(zhí)行狀況由籌劃經(jīng)營部負(fù)責(zé)檢查與考核。第十一條根據(jù)本辦法和公司績效管理制有關(guān)規(guī)定進(jìn)行考核。第五章附則第十二條本辦法經(jīng)公司總經(jīng)理辦公會討論通過，自頒布之日起執(zhí)行。第十三條本辦法由籌劃經(jīng)營部制定并負(fù)責(zé)解釋。附件：1.《月度績效考核綜合指標(biāo)》2.《月度生產(chǎn)指標(biāo)（發(fā)電量）考核成果表》3.《月度生產(chǎn)指標(biāo)（綜合廠用電率）考核成果表》4.《月度生產(chǎn)指標(biāo)（供電煤耗）考核成果表》5.《月度生產(chǎn)指標(biāo)（生水耗）考核成果表》6.《月度成本、利潤指標(biāo)考核成果表》7.《月度安全文明生產(chǎn)考核成果表》8.《月度精神文明建設(shè)考核成果表》9.《年度生產(chǎn)指標(biāo)（發(fā)電量）考核成果表》10.《年度生產(chǎn)指標(biāo)（綜合廠用電率）考核成果表》11.《年度生產(chǎn)指標(biāo)（供電煤耗）考核成果表》12.《月度績效考核成果匯總表》13.《年度績效考核成果匯總表》附件1：()月度績效考核綜合指標(biāo)年月日序號被考核部門分值完畢籌劃超額完畢未完畢1發(fā)電量2521每超1％加1分，最高加4分每減1％減1分2綜合廠用電率108每超1％加1分，最高加2分每減1％減1分3供電煤耗1512每超1％加1分，最高加3分每減1％減1分4生水耗54超額加1分未完畢減1分5成本及利潤2018每超1％加1分，最高加2分每減1％減1分6安全文明生產(chǎn)1515最高15分依照安監(jiān)部評分?jǐn)M定7精神文明建設(shè)1010最高10分依照黨群部評分?jǐn)M定共計(jì)10088制表：審核：主管副總經(jīng)理：

附件2：()月度生產(chǎn)指標(biāo)（發(fā)電量）考核成果表年月日序號被考核部門權(quán)重基本獎勵額本月得分（1/21×實(shí)得分）共計(jì)（萬元）1××公司本部02運(yùn)營項(xiàng)目部0按合同3維護(hù)項(xiàng)目部04各保潔項(xiàng)目部05煤場項(xiàng)目部06水源管維護(hù)07灰渣清運(yùn)0共計(jì)制表：審核：經(jīng)營副總經(jīng)理：

附件3：()月度生產(chǎn)指標(biāo)（綜合廠用電率）考核成果表年月日序號被考核部門權(quán)重基本獎勵額本月得分（1/8×實(shí)得分）共計(jì)（萬元）1××公司本部30%2運(yùn)營項(xiàng)目部40%3維護(hù)項(xiàng)目部30%4各保潔項(xiàng)目部05煤場項(xiàng)目部06水源管維護(hù)07灰渣清運(yùn)0共計(jì)制表：審核：經(jīng)營副總經(jīng)理：

附件4：()月度生產(chǎn)指標(biāo)（供電煤耗）考核成果表年月日序號被考核部門權(quán)重基本獎勵額本月得分（1/12×實(shí)得分）共計(jì)（萬元）1××公司本部30%2運(yùn)營項(xiàng)目部40%3維護(hù)項(xiàng)目部20%4各保潔項(xiàng)目部05煤場項(xiàng)目部10%6水源管維護(hù)07灰渣清運(yùn)0共計(jì)制表：審核：經(jīng)營副總經(jīng)理：附件5：()月度生產(chǎn)指標(biāo)（生水耗）考核成果表年月日序號被考核部門權(quán)重基本獎勵額本月得分（1/4×實(shí)得分）共計(jì)（萬元）1××公司本部30%2運(yùn)營項(xiàng)目部40%3維護(hù)項(xiàng)目部20%4各保潔項(xiàng)目部05煤場項(xiàng)目部06水源管維護(hù)10%7灰渣清運(yùn)0共計(jì)制表：審核：經(jīng)營副總經(jīng)理：

附件6：()月度成本、利潤指標(biāo)考核成果表年月日序號被考核部門權(quán)重基本獎勵額本月得分（1/18×實(shí)得分）共計(jì)（萬元）1××公司本部30%2運(yùn)營項(xiàng)目部40%3維護(hù)項(xiàng)目部20%4各保潔項(xiàng)目部4％5煤場項(xiàng)目部2％6水源管維護(hù)2%7灰渣清運(yùn)2％共計(jì)制表：審核：經(jīng)營副總經(jīng)理：

附件7：()月度安全文明生產(chǎn)考核成果表年月日序號被考核部門權(quán)重基本獎勵額本月得分（1/15×實(shí)得分）共計(jì)（萬元）1××公司本部20%2運(yùn)營項(xiàng)目部25%3維護(hù)項(xiàng)目部25%4各保潔項(xiàng)目部15％5煤場項(xiàng)目部8％6水源管維護(hù)3.5%7灰渣清運(yùn)3.5％共計(jì)制表：審核：主管副總經(jīng)理：

附件8：()月度精神文明建設(shè)考核成果表年月日序號被考核部門權(quán)重基本獎勵額本月得分（1/10×實(shí)得分）共計(jì)（萬元）1××公司本部20%2運(yùn)營項(xiàng)目部25%3維護(hù)項(xiàng)目部25%4各保潔項(xiàng)目部15％5煤場項(xiàng)目部8％6水源管維護(hù)3.5%7灰渣清運(yùn)3.5％共計(jì)制表：審核：副書記：

附件9：()年度生產(chǎn)指標(biāo)（發(fā)電量）考核成果表年月日序號被考核部門權(quán)重基本獎勵額本年得分（1/21×實(shí)得分）共計(jì)（萬元）1××公司本部30%2運(yùn)營項(xiàng)目部40%3維護(hù)項(xiàng)目部30%4各保潔項(xiàng)目部05煤場項(xiàng)目部06水源管維護(hù)07灰渣清運(yùn)0共計(jì)制表：審核：經(jīng)營副總經(jīng)理：

附件10：()年度生產(chǎn)指標(biāo)（綜合廠用電率）考核成果表年月日序號被考核部門權(quán)重基本獎勵額本年得分（1/8×實(shí)得分）共計(jì)（萬元）1××公司本部30%2運(yùn)營項(xiàng)目部40%3維護(hù)項(xiàng)目部30%4各保潔項(xiàng)目部05煤場項(xiàng)目部06水源管維護(hù)07灰渣清運(yùn)0共計(jì)制表：審核：經(jīng)營副總經(jīng)理：

附件11：()年度生產(chǎn)指標(biāo)（供電煤耗）考核成果表年月日序號被考核部門權(quán)重基本獎勵額本年得分（1/12×實(shí)得分）共計(jì)（萬元）1××公司本部30%2運(yùn)營項(xiàng)目部40%3維護(hù)項(xiàng)目部20%4各保潔項(xiàng)目部05煤場項(xiàng)目部10%6水源管維護(hù)07灰渣清運(yùn)0共計(jì)制表：審核：經(jīng)營副總經(jīng)理：

附件12：()月度績效考核成果匯總表年月日序號被考核部門發(fā)電量綜合廠用電供電煤耗水耗生安全文明生產(chǎn)精神文明建設(shè)共計(jì)（萬元）1××公司本部2運(yùn)營項(xiàng)目部3維護(hù)項(xiàng)目部4各保潔項(xiàng)目部5煤場項(xiàng)目部6水源管維護(hù)7灰渣清運(yùn)制表：審核：經(jīng)營副總經(jīng)理：常務(wù)副總經(jīng)理：總經(jīng)理：

附件13：()年度績效考核成果匯總表年月日序號被考核部門發(fā)電量綜合廠用電供電煤耗水耗生安全文明生產(chǎn)精神文明建設(shè)共計(jì)（萬元）1××公司本部2運(yùn)營項(xiàng)目部按合同3維護(hù)項(xiàng)目部4各保潔項(xiàng)目部5煤場項(xiàng)目部6水源管維護(hù)7灰渣清運(yùn)制表：審核：經(jīng)營副總經(jīng)理：常務(wù)副總經(jīng)理：總經(jīng)理：

法律事務(wù)工作管理辦法第一章總則第一條為了規(guī)范大同煤礦集團(tuán)××發(fā)電有限公司（如下簡稱“公司”）法律事務(wù)工作，強(qiáng)化法律監(jiān)督職能，提高防范和化解法律風(fēng)險能力，制定本辦法。第二條本辦法根據(jù)國務(wù)院國有資產(chǎn)監(jiān)督管理委員會《國有公司法律顧問管理辦法》制定。第三條本辦法合用于公司法律事務(wù)工作。第二章職責(zé)第四條籌劃經(jīng)營部是公司法律事務(wù)歸口管理部門，全面負(fù)責(zé)公司法律事務(wù)工作。（一）籌劃經(jīng)營部法律事務(wù)工作直接對公司法定代表人負(fù)責(zé)，并接受公司法定代表人委托分管領(lǐng)導(dǎo)管理。（二）應(yīng)依照本單位法律事務(wù)工作需要配備專兼職法律工作人員。（三）法律事務(wù)工作人員履行下列職責(zé)：1、協(xié)助公司領(lǐng)導(dǎo)對的執(zhí)行國家法律、法規(guī)，對公司重大經(jīng)營決策提出法律意見、提供法律服務(wù)、維護(hù)公司權(quán)益；2、參加起草、審核公司重要規(guī)章制度；3、審核、管理、跟蹤公司合同，參加重大合同談判和起草工作；4、參加公司分立、合并、破產(chǎn)、解散、投融資、擔(dān)保、租賃、產(chǎn)權(quán)轉(zhuǎn)讓、招投標(biāo)及改制、重組、公司上市等重大經(jīng)濟(jì)活動，解決關(guān)于法律事務(wù)；5、按照《××發(fā)電有限公司授權(quán)委托管理辦法》規(guī)定辦理各類授權(quán)委托書；6、辦理公司工商登記以及商標(biāo)、專利、商業(yè)秘密保護(hù)、公證、鑒證等關(guān)于法律事務(wù)，做好公司商標(biāo)、專利、商業(yè)秘密等知識產(chǎn)權(quán)保護(hù)工作；7、會同公司關(guān)于部門對職工進(jìn)行法制宣教；8、提供與公司生產(chǎn)經(jīng)營關(guān)于法律征詢；9、接受公司法定代表人、負(fù)責(zé)人委托，參加公司訴訟、仲裁、行政復(fù)議和聽證等活動；10、為公司有關(guān)業(yè)務(wù)選聘律師或律師事務(wù)所，并對其工作進(jìn)行監(jiān)督和評價；11、辦理公司負(fù)責(zé)人交辦其她法律事務(wù)。第五條法律事務(wù)工作應(yīng)遵循如下工作原則：（一）依法履行職責(zé)；（二）依法維護(hù)公司合法權(quán)益；（三）以事前防范法律風(fēng)險和事中法律控制為主、事后法律補(bǔ)救為輔。第三章管理內(nèi)容與辦法第六條法律事務(wù)工作重要內(nèi)容涉及法律服務(wù)、法律糾紛案件管理、外聘律師管理以及規(guī)章制度管理、合同管理、授權(quán)委托管理中有關(guān)法律內(nèi)容管理。第七條公司法律事務(wù)管理部門應(yīng)定期、不定期對公司如下法律事務(wù)有關(guān)工作進(jìn)行推動、指引：（一）管理公司專職、兼職法律工作人員并進(jìn)行業(yè)務(wù)培訓(xùn)；（二）指引公司對各類法律糾紛解決；（三）對職工進(jìn)行法制宣教等。第八條公司各部門應(yīng)增強(qiáng)法律觀念，強(qiáng)化風(fēng)險防范意識，對其承辦事項(xiàng)直接負(fù)責(zé)，并承擔(dān)相應(yīng)后果。第九條規(guī)章制度管理法律事務(wù)管理部門應(yīng)參加起草或?qū)徍斯局匾?guī)章制度，使之符合國家法律法規(guī)，并應(yīng)保證其與上級規(guī)章制度及有關(guān)規(guī)章制度協(xié)調(diào)一致性，注意其專業(yè)合法、合規(guī)性。第十條合同管理（一）法律事務(wù)管理部門應(yīng)對公司合同文本進(jìn)行法律審核，對重要問題出具書面法律意見。應(yīng)審核會簽合同，必要通過本單位法律事務(wù)管理部門審核會簽。（二）建立合同履行監(jiān)督管理制度。對合同履行進(jìn)行歸口管理、跟蹤督導(dǎo)，對合同履行合法性和合約性進(jìn)行法律監(jiān)督。第十一條授權(quán)委托書管理授權(quán)委托書管理按照《××發(fā)電有限公司授權(quán)委托管理辦法》執(zhí)行。第十二條法律服務(wù)（一）法律事務(wù)管理部門負(fù)責(zé)審核、解決公司經(jīng)營管理中涉及到法律問題。法律事務(wù)管理部門應(yīng)認(rèn)真履行職責(zé)，積極、嚴(yán)謹(jǐn)、高效地為業(yè)務(wù)部門提供法律服務(wù)。（二）法律事務(wù)管理部門提供法律征詢服務(wù)可以采用口頭形式，也可以采用書面形式，但對重要法律問題，應(yīng)出具書面法律意見書。（三）法律事務(wù)管理部門依照公司領(lǐng)導(dǎo)決定，參加重大項(xiàng)目、合同、合同起草、談判、審查和簽約工作。進(jìn)行上述工作時，法律事務(wù)管理部門應(yīng)與關(guān)于業(yè)務(wù)部門互相配合，從法律角度保證合同合法性，對有關(guān)法律風(fēng)險提出防范意見。（四）各部門對確需公司研究、解決或協(xié)助重要法律事項(xiàng)，應(yīng)以書面形式進(jìn)行請示。在緊急狀況下，可先用口頭形式，但事后應(yīng)補(bǔ)報書面文獻(xiàn)。第十三條法律糾紛案件管理（一）本辦法所稱法律糾紛，是指公司與其她法人、個人之間已經(jīng)引起或也許引起仲裁、行政復(fù)議法律行為，涉及經(jīng)濟(jì)、行政或民事行為。需要進(jìn)入訴訟程序、追究民事或刑事責(zé)任案件。（二）各部門接到司法機(jī)關(guān)、行政機(jī)關(guān)和其她單位各類法律文書或?qū)嵸|(zhì)性權(quán)利主張規(guī)定期，應(yīng)及時與法律事務(wù)管理部門協(xié)商，按共同商定方案進(jìn)行妥善解決。（三）各部門發(fā)生重大法律糾紛或案件，應(yīng)及時將關(guān)于狀況書面報告法律事務(wù)管理部門。（四）各部門需公司協(xié)助解決法律糾紛時，應(yīng)在產(chǎn)生糾紛后及時將糾紛詳細(xì)狀況、解決建議和關(guān)于祈求書面報告法律事務(wù)管理部門。（五）重大法律糾紛或案件是指具備下列情形之一訴訟、仲裁、行政復(fù)議或者也許引起訴訟、仲裁、行政復(fù)議民事、經(jīng)濟(jì)、行政、知識產(chǎn)權(quán)、刑事案件：1、涉案金額超過50萬元人民幣。2、也許引起群體性訴訟或者系列訴訟。3、其她涉及公司重大權(quán)益或者具備重大社會影響案件。第十四條外聘律師事務(wù)所（一）公司依照工作需要,可聘請律師事務(wù)所作為公司常年法律顧問，協(xié)助辦理我司法律事務(wù)工作，或就單項(xiàng)事務(wù)外聘律師事務(wù)所提供法律服務(wù)。（二）受聘律師事務(wù)所、律師應(yīng)具備國家規(guī)定執(zhí)業(yè)資格，并符合公司工作規(guī)定原則。（三）對律師事務(wù)所出具審核意見、法律意見等，應(yīng)認(rèn)真研究、及時溝通、合理采納。（四）對選聘律師事務(wù)所服務(wù)狀況負(fù)責(zé)監(jiān)督、評價，實(shí)行動態(tài)管理。第十五條法律工作人員管理（一）公司在選配法律工作人員時，應(yīng)按照《國有公司法律顧問管理辦法》規(guī)定，優(yōu)先選取熟悉公司法律事務(wù)、具備公司法律顧問執(zhí)業(yè)資格專業(yè)人員。（二）公司法律事務(wù)管理部門逐漸建立、健全對公司系統(tǒng)專職、兼職法律工作人員培訓(xùn)、評聘管理制度，以增進(jìn)公司法律工作人員隊(duì)伍成長。第十六條公司對在增進(jìn)公司依法治理、防范公司法律風(fēng)險、避免或挽回公司經(jīng)濟(jì)損失、提高公司經(jīng)濟(jì)效益等方面做出突出貢獻(xiàn)負(fù)責(zé)法律事務(wù)工作部門和人員，依照關(guān)于規(guī)定予以獎勵。第十七條負(fù)責(zé)法律事務(wù)工作部門或法律事務(wù)工作人員由于玩忽職守等過錯，給本單位導(dǎo)致重大經(jīng)濟(jì)損失，依照關(guān)于規(guī)定予以懲罰。第四章檢查與考核第十八條本辦法執(zhí)行狀況由籌劃經(jīng)營部負(fù)責(zé)檢查與考核。第十九條根據(jù)本辦法和公司績效管理有關(guān)規(guī)定進(jìn)行考核。第五章附則第二十條本辦法經(jīng)公司總經(jīng)理辦公會討論通過，自頒布之日起執(zhí)行。第二十一條本辦法由籌劃經(jīng)營部起草并負(fù)責(zé)解釋。

規(guī)章制度管理規(guī)定第一章總則第一條為貫徹依法治企，增進(jìn)大同煤礦集團(tuán)××發(fā)電有限公司（如下簡稱公司）制度體系建設(shè)、實(shí)行，規(guī)范業(yè)務(wù)流程，提高工作效率，制定本規(guī)定。第二條本規(guī)定合用于以公司名義起草、發(fā)布所有制度、規(guī)范、辦法、條例等強(qiáng)制性規(guī)范文獻(xiàn)，涉及對現(xiàn)行制度管理、新制度制定和已生效管理制度修訂。第二章職責(zé)第三條公司總經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)公司制度建設(shè)工作，重要職責(zé)如下：（一）審定公司年度管理制度建設(shè)籌劃；（二）批準(zhǔn)或提交總經(jīng)理辦公會審批公司管理制度；（三）訂立發(fā)布公司管理制度；（四）決定公司管理制度建設(shè)其她重大事項(xiàng)。第四條公司副總協(xié)助總經(jīng)理指引分管業(yè)務(wù)制度建設(shè)工作，重要職責(zé)如下：（一）組織制定并審核其分管業(yè)務(wù)范疇內(nèi)管理制度；（二）依照總經(jīng)理授權(quán)批準(zhǔn)分管范疇內(nèi)管理制度。第五條籌劃經(jīng)營部（綜合管理部）是制度管理歸口部門，重要職責(zé)如下：（一）組織編寫、修訂、初步審核各部門管理制度。（二）組織各部門貫徹制度執(zhí)行狀況自我評估，編制年度管理制度建設(shè)籌劃；（三）負(fù)責(zé)公司各項(xiàng)規(guī)章制度匯編、分類。第六條各部門是規(guī)章制度建設(shè)承辦部門，重要職責(zé)如下：（一）編制本部門年度管理制度建設(shè)籌劃。（二）根據(jù)下達(dá)管理制度建設(shè)籌劃，作為承辦部門或協(xié)辦部門參加其職責(zé)及其有關(guān)范疇內(nèi)管理制度編寫、修訂。（三）負(fù)責(zé)關(guān)于管理制度執(zhí)行，并按照管理制度對有關(guān)業(yè)務(wù)執(zhí)行狀況進(jìn)行檢查、監(jiān)督與考核。（四）擬定每個管理制度實(shí)行、完善負(fù)責(zé)人，將責(zé)任貫徹到崗位。第三章管理內(nèi)容與辦法第七條制度編制、修訂、管理原則（一）符合國家政策法規(guī)，符合公司自身經(jīng)營特點(diǎn)。（二）內(nèi)容表達(dá)規(guī)范、科學(xué)，界面清晰，責(zé)權(quán)明確，先進(jìn)性、可操作性兼?zhèn)?。（三）?gòu)造合理，文字表達(dá)精確、嚴(yán)謹(jǐn)、規(guī)范、簡要易懂。（四）注重制度實(shí)行以及持續(xù)改進(jìn)。第八條制度編制規(guī)定（一）內(nèi)容規(guī)定1、管理制度文字表達(dá)應(yīng)當(dāng)構(gòu)造嚴(yán)謹(jǐn)、條理清晰、行文流暢、文字簡要、用詞精確。2、制度重要由總則、職責(zé)、管理內(nèi)容與辦法、檢查與考核、附則五某些構(gòu)成（見附件1）。詳細(xì)制度內(nèi)容可依照實(shí)際狀況、慣例等進(jìn)行調(diào)節(jié)。（二）格式規(guī)定1、管理制度內(nèi)容層次由章、條、項(xiàng)構(gòu)成。章、條通篇持續(xù)編號，項(xiàng)在各條之下依次獨(dú)立編號。章、條使用中文數(shù)字，如“第一章”、“第五條”等；項(xiàng)使用中文數(shù)字加括號編號，如“（一）”、“（二）”等。項(xiàng)下細(xì)分時使用阿拉伯?dāng)?shù)字編號，如“1、”、“2、”等（見附件2）。2、管理制度中各類標(biāo)題、圖表、簡稱、段落間距、行間距、頁面設(shè)立、標(biāo)點(diǎn)符號、字體、字號等符合規(guī)范。（見附件3）（三）命名和編號1、除某些商定俗成管理制度命名方式之外，其她所有管理制度命名均應(yīng)用“制度”、“辦法”、“規(guī)則”、“細(xì)則”或“條例”等。2、管理制度按類別進(jìn)行編號，共計(jì)6位，頭2位為字母代碼，為管理制度類別漢語拼音縮寫，別的為數(shù)字。第九條制度管理程序（一）籌劃1、各部門從公司管理實(shí)際需要出發(fā)，結(jié)合自身業(yè)務(wù)，提出需要起草管理制度，填寫下年度管理制度建設(shè)籌劃表，于每年12月25日前報送綜合管理部。2、綜合管理部負(fù)責(zé)對籌劃進(jìn)行匯總、協(xié)調(diào)，編制年度管理制度建設(shè)籌劃，提交總經(jīng)理審定后下達(dá)。3、因組織機(jī)構(gòu)調(diào)節(jié)或其她重大事項(xiàng)變更需對管理制度進(jìn)行增減、修改，可按制度管理程序及時辦理。（二）起草1、公司各部門依照上級公司規(guī)定和公司實(shí)際狀況，組織管理制度起草工作。管理制度內(nèi)容涉及兩個部門及以上業(yè)務(wù)工作范疇，應(yīng)組織關(guān)于部門聯(lián)合參加起草。2、起草工作必要明確起草承辦單