完整邊坡開挖施工方案樣本樣本

放坡開挖方案3.1護(hù)坡施工辦法3.1.1施工工藝流程開挖→修坡→掛鋼板網(wǎng)→噴射混凝土。3.1.2重要施工辦法1)修坡基坑開挖作業(yè)用挖掘機(jī)，對挖掘后邊坡需用人工進(jìn)行修整，在坡上每20m左右吊線控制面角，坑深每增長lm,邊坡外放0.9m，保證邊坡立面角和壁面平整度。當(dāng)遇有上層滯水影響時或土層分界處，要在坡面上每隔1.5—2m插放一種塑料泄水管，疏導(dǎo)滯水以免其影響坡面穩(wěn)定。2)掛網(wǎng)(1)在坡面鋪設(shè)板厚3mm、規(guī)格4cm×8cm鋼板網(wǎng)，以1.5m間距梅花形釘入0.8m長丁字鋼筋固定鋼板網(wǎng)。鋼板網(wǎng)與坡面之間墊2cm厚混凝土保護(hù)層墊塊。(2)鋼板網(wǎng)局部翹起部位，用Φ6.5“U”形鋼筋固定坡面上。(3)鋼板網(wǎng)在每邊搭接長度至少不不大于15cm。3)噴射混凝土噴射混凝土采用潮噴法。潮噴法是將骨料預(yù)加少量水，使之呈潮濕狀，再加水泥拌和，從而減少上料、拌和和噴射時粉塵。但大量水仍是在噴頭處加入和噴出，其噴射工藝和干噴工藝近似。1)噴混凝土射混凝土強(qiáng)度級別為C20。水泥采用P.S.A32.5水泥，砂采用中砂，粗骨料最大粒徑不適當(dāng)不不大于10mm.原材料進(jìn)場后送實(shí)驗室復(fù)試，并做噴射混凝土配合比實(shí)驗。2)噴射手均應(yīng)持有培訓(xùn)合格證，射距宜在0.8—1.5m范疇內(nèi)，從底部逐漸向上部噴射。(3)噴射先送風(fēng)，后開噴射機(jī)；停噴時先停噴射機(jī)，后停風(fēng)。(4)噴射時噴嘴盡量垂直于坡面，分片作螺旋往復(fù)運(yùn)動，直到滿足規(guī)定厚度，并控制好噴射混凝土表面平整度。(5)噴混凝土氣壓應(yīng)依照噴射距離恰當(dāng)調(diào)節(jié)。噴射前先調(diào)水，當(dāng)噴嘴噴射霧狀水時開始噴射。噴射時控制好水灰比，保持混凝土表面平整、無干斑和滑移流淌現(xiàn)象。(6)對坡面滲漏水比較小地方，噴射從無水處向有水處進(jìn)行；對于滲漏水較大地方，先采用引流辦法后再噴混凝土。(7)噴射混凝土厚度誤差不超過±5mm,噴射混凝土回彈率控制在15%以內(nèi)。(8)噴射混凝土完畢2h后應(yīng)進(jìn)行養(yǎng)護(hù)，等混凝土面板達(dá)到一定強(qiáng)度后方可進(jìn)行下一步開挖。3.1.3坡頂防水基坑周邊地面應(yīng)進(jìn)行防水、排水解決，嚴(yán)防雨水等地面水浸入基坑周邊土體，影響基坑邊坡安全。(1)基坑四周支護(hù)范疇內(nèi)地表應(yīng)加修整，接近基坑坡頂寬2—4m地面應(yīng)恰當(dāng)墊高，并且里高外低，便于徑流遠(yuǎn)離邊坡?；又苓厬?yīng)使用混凝土進(jìn)行硬化，防止地表水向下滲入。(2)基坑四周距坡邊約1.0m位置設(shè)立擋水墻，保證坡頂?shù)乇硭粎R流入基坑。(3)邊坡以外地表水，以攔截和旁引為原則，邊坡以內(nèi)地表水以防滲、盡快匯集和引出為原則。3.1.4質(zhì)量保證辦法(1)修坡時專人進(jìn)行測量，保證不吃槽。噴射混凝土?xí)r，由專人檢查鋼筋網(wǎng)長及標(biāo)志桿安裝。(2)鋼筋、水泥進(jìn)場要有材質(zhì)單，并做復(fù)驗。(3)為了保證施工時噴射混凝土厚度達(dá)到規(guī)定值，可在邊壁面上垂直打人短鋼筋段作為標(biāo)志。(4)當(dāng)繼續(xù)進(jìn)行下部噴射混凝土作業(yè)時，應(yīng)仔細(xì)清除施工縫結(jié)合面上浮漿層。(5)每500m2噴射混凝土面層取試塊一組，每組試塊不應(yīng)少于3個。(6)基坑開挖過程中，應(yīng)復(fù)核算際地層條件與勘察報告或設(shè)計條件與否一致。如發(fā)既有較大出入時，應(yīng)停止施工，并與設(shè)計人員進(jìn)行溝通，在復(fù)核設(shè)計安全后，再繼續(xù)施工。3.2土方挖運(yùn)配合土方挖運(yùn)由總包負(fù)責(zé)，為保證基坑程迅速、安全施工，土方挖運(yùn)與護(hù)坡工程必要緊密配合。本工程特點(diǎn)是：基坑平面面積小、開挖深度淺、土層條件較好、土方運(yùn)距小。結(jié)合場地條件，土方開挖由北向南，分層進(jìn)行開挖，坡道設(shè)在基坑?xùn)|南角。3.2.1施工控制(1)為提高生產(chǎn)效率，施工采用工序間平行流水作業(yè)，每個工作面都采用定機(jī)械設(shè)備、定日產(chǎn)量、定工期三定辦法，保證工程順利進(jìn)行。(2)各分項工程采用分區(qū)、分層、分段流水作業(yè)。各道工序嚴(yán)格按進(jìn)度規(guī)定竣工，及早為下步創(chuàng)造工作面。3.2.2土方挖運(yùn)施工順序及規(guī)定(1)土方施工前三方對場地現(xiàn)狀標(biāo)高進(jìn)行20m×20m方格測量，核定土方量。(2)土方挖運(yùn)分層標(biāo)高依照各工序施工規(guī)定合理安排，本基坑分兩步開挖，每一步開挖深度控制在3.5—4m。(3)隨著護(hù)坡施工進(jìn)行土方下挖?；觾?nèi)應(yīng)形成循環(huán)道路，保證進(jìn)出車輛正常行駛。(4)土方開挖坡道設(shè)立在基坑?xùn)|南角，坡道寬度為5m，放坡比例為1：6，依照場地條件，采用半內(nèi)半外坡道形式。(5)土方開挖順序為由北向南，待第二步土方開挖完畢進(jìn)行收坡道作業(yè)，施工過程中應(yīng)控制邊坡收坡比例，達(dá)到設(shè)計規(guī)定。3.2.3土方挖運(yùn)配合安全文明施工辦法(1)開挖時，基坑邊不得堆放重物(如土方、材料等)及長時間停放重型機(jī)械。超載必要不大于支護(hù)構(gòu)造計算所取用地面堆載數(shù)值。(2)土方開挖完畢后應(yīng)能及時對基坑進(jìn)行封閉，防止地表水進(jìn)人基槽。(3)施工現(xiàn)場應(yīng)設(shè)專人進(jìn)行指揮車輛，運(yùn)送司機(jī)服從現(xiàn)場人員管理。3.3質(zhì)量規(guī)定3.3.1護(hù)坡質(zhì)量規(guī)定(1)放坡角度不得不不大于設(shè)計傾角；(2)坡面平整度容許偏差±20mm;(3)鋼板網(wǎng)片搭接容許偏差±30mm;(4)面板厚度容許偏差±10mm;(5)面板強(qiáng)度不不大于設(shè)計強(qiáng)度。3.3.2土方開挖質(zhì)量規(guī)定(1)各層間標(biāo)高容許偏差±150mm。(2)機(jī)挖土槽底標(biāo)高與設(shè)計標(biāo)高容許偏差十200mm，不得擾動老土。(3)邊坡部位嚴(yán)格按設(shè)計規(guī)定工況進(jìn)行開挖，容許偏差+200mm，禁止虧坡。(4)挖掘機(jī)禁止碰短釘及網(wǎng)片接茬處。(5)1測量員隨時測量，保證基底標(biāo)高和基坑線。(6)土方車外出時必要加蓋和清理槽幫邊散上，清洗車輪，以防遺撒。3.4基坑使用闡明在基坑開挖和支護(hù)構(gòu)造有效期內(nèi)，應(yīng)按下列規(guī)定對基坑進(jìn)行維護(hù)；(1)基坑超載條件為:基坑周邊2m范疇內(nèi)，禁止堆放重物；2-8m范疇內(nèi)，堆載不得超過20KPa。(2)基坑周邊應(yīng)使用混凝土進(jìn)行硬化，防止地表水向下滲入，并采用辦法做好周邊排水工作。(3)構(gòu)造施工過程中應(yīng)保護(hù)好基坑監(jiān)測基準(zhǔn)點(diǎn)及測點(diǎn)，現(xiàn)場堆放機(jī)具、材料等應(yīng)保正監(jiān)測線路暢通。(4)按設(shè)計規(guī)定進(jìn)行基坑各項監(jiān)測，及時分析、解決監(jiān)測數(shù)據(jù)，并將監(jiān)測成果和評價及時向有關(guān)單位作信息反饋。(5)開挖至坑底后，應(yīng)及時進(jìn)行混凝土墊層和主體構(gòu)造施工。(6)主體地下構(gòu)造施工時，構(gòu)造外墻與基坑側(cè)壁之間應(yīng)及時回填。(7)如基坑監(jiān)測數(shù)據(jù)達(dá)到監(jiān)測報警值時或發(fā)生其她危及基坑安全事項，必要及時告知設(shè)計及施工單位，共同協(xié)商解決。監(jiān)測數(shù)據(jù)及時整頓反饋。4地下水控制方案4.1基坑集明排本工程基坑開挖深度7.70mm和7.82mm。依照地勘報告，基坑開挖深度范疇內(nèi)局部賦存上層滯水，上層滯水埋深2.9—4.7m，重要含水層為第①大層房渣土、第②大層粉砂土層?；娱_挖后，基坑邊坡將浮現(xiàn)滲水，水量不大。同步基坑及主體建筑施工正逢雨季，雨后基坑也許大量積水，為保證基坑干槽施工，考慮采用集水井明排解決基坑降水問題。對于基坑邊坡局部滲水，在開挖過程中插入周邊帶孔眼泄水管，將土層中上層滯水導(dǎo)出。為了排除積聚在基坑內(nèi)滲水和雨水，在基坑底板周邊設(shè)立排水溝及集水坑。泄水

管與排水溝、集水井構(gòu)成立體排水系統(tǒng)，泄水管流出水引入基坑周邊排水溝，匯入集水井中，運(yùn)用水泵定期抽排。4.2施工辦法及質(zhì)量控制4.2.1排水導(dǎo)管施工泄水管采用直徑不不大于50mmPVC管，長度不不大于600mm埋入土中側(cè)壁打孔，孔隙率不不大于30%，外包雙層尼龍網(wǎng)。在基坑側(cè)壁滲水處下部用洛陽鏟掏孔，孔徑不不大于100mm，深度不不大于500mm。(3)將制作好泄水管插入孔中，周邊空隙塞入碎石，以增長泄水管排水能力，孔口用堵漏材料封堵。(4)當(dāng)基坑側(cè)壁浮現(xiàn)分層滲水時，可在不同高程設(shè)立泄水管，排出水通過導(dǎo)水管流入基坑底部明溝，再匯入集水井排出。(5)經(jīng)常檢查泄水管，如發(fā)現(xiàn)基坑側(cè)壁仍在滲水，而泄水管不流水狀況，應(yīng)重新施工泄水管。(6)如發(fā)現(xiàn)基坑側(cè)壁浮現(xiàn)涌砂等狀況時，應(yīng)及時查明因素，組織解決。4.2.2排水溝及集水坑施工(1)排水溝與明排要隨基坑開挖水平同步進(jìn)行。基坑究竟后排水系統(tǒng)應(yīng)盡快完善并運(yùn)轉(zhuǎn)，防止泡槽。(2)排水溝和集水井宜布置在報建建筑基本邊凈距0.3m以外，排水溝邊沿離開邊坡坡腳不應(yīng)不大于0.3m；排水溝坡度不適當(dāng)不大于0.3%。(3)排水溝和集水井采用人工開挖，開挖土方隨基坑土方一起外運(yùn)出場。集水井位置設(shè)立在基坑底四角。(4)明排井抽水設(shè)備選取3—6m3/h污水泵，基坑排水設(shè)施與市政管網(wǎng)連接之間應(yīng)置沉淀池，抽出水經(jīng)沉淀后排入市政管網(wǎng)。(5)當(dāng)排水溝、集水井、排水設(shè)施竣工后，應(yīng)進(jìn)行調(diào)試后，方可進(jìn)行抽排水工作。(6)當(dāng)施過程中遇到排水設(shè)計與現(xiàn)場狀況不符時，應(yīng)進(jìn)行現(xiàn)場調(diào)查分析，預(yù)測也許浮現(xiàn)問題，并提出修改排水設(shè)計方案。(7)在地下室底板施工前，經(jīng)常檢查排水溝、集水井、排水管線，防止淤塞?；用髋沤邓畷r每日按3班，每班安排2個工人對排水系統(tǒng)進(jìn)行操作和維護(hù)。(8)抽水設(shè)備應(yīng)進(jìn)行定期保養(yǎng)。抽排水監(jiān)測與維護(hù)期，宜待基坑回填后方可結(jié)束。5施工總體布置5.1工程目的(1)質(zhì)量目的：合格;(2)工期目的：15日歷天；(3)安全文明目的：按北京市安全文明工地規(guī)定施工；(4)環(huán)保目的：達(dá)到綠色施工規(guī)定。5.2項目管理組織機(jī)構(gòu)依照本工程特點(diǎn)，我方組織精干人員構(gòu)成項目經(jīng)理部進(jìn)項目經(jīng)理項目總工程師項目經(jīng)理項目總工程師項目副經(jīng)理綜合辦公室物資部經(jīng)營財12.3應(yīng)急物資準(zhǔn)備序號器材設(shè)備名稱用途負(fù)責(zé)人1救護(hù)藥箱暫時救護(hù)安全員2擔(dān)架轉(zhuǎn)運(yùn)傷員安全員3木方、腳手板暫時支護(hù)生產(chǎn)副經(jīng)理4挖掘機(jī)1臺生產(chǎn)副經(jīng)理5吊車1臺生產(chǎn)副經(jīng)理6車輛運(yùn)送傷員、物資生產(chǎn)副經(jīng)理7消防設(shè)施清理障礙物、滅火安全員8鏟車清理障礙物生產(chǎn)副經(jīng)理9對講機(jī)通信生產(chǎn)副經(jīng)理10潛水泵排水生產(chǎn)副經(jīng)理11泥漿泵排污生產(chǎn)副經(jīng)理務(wù)部安保部工程管理部技術(shù)質(zhì)量部降水施工隊護(hù)坡施工隊圖5.2項目管理組織機(jī)構(gòu)項目經(jīng)理部各部門職能(1)技術(shù)質(zhì)量部編制和貫徹工程施工組織設(shè)計、施工工序、組織技術(shù)培訓(xùn)，材料檢查、實(shí)驗和施工實(shí)驗，辦理工程變更，調(diào)節(jié)工序設(shè)計，匯集整頓工編制和資料檔案，實(shí)驗、檢查和測量設(shè)備和技術(shù)問題，在項目總工指引下對施工所運(yùn)用新工藝、新材料實(shí)行、技術(shù)檢查和技術(shù)總結(jié)等活動。(2)工程管理部負(fù)責(zé)制定生產(chǎn)籌劃、完畢工程記錄，進(jìn)行機(jī)械設(shè)備調(diào)度管理，組織實(shí)行現(xiàn)場各階段平面布置，勞動力及生產(chǎn)安排，工程施工質(zhì)量管理等工作。(3)經(jīng)營財務(wù)部負(fù)責(zé)工程期間合同、財務(wù)管理(4)安保部負(fù)責(zé)現(xiàn)場安全生產(chǎn)、文明施工、施工人員上崗安全教誨及安全設(shè)施監(jiān)督檢查與保衛(wèi)工作，現(xiàn)場安全、消防設(shè)施布置。(5)物資部負(fù)責(zé)工程材料及施工材料和機(jī)械、工具購買、運(yùn)送，編制并實(shí)行材料使用籌劃，監(jiān)督現(xiàn)場各種材料使用狀況。(6)綜合辦公室負(fù)責(zé)文獻(xiàn)管理、檔案管理、對外關(guān)系、后勤供應(yīng)、環(huán)保、勞動保護(hù)等工作。5.3施工總平面布置5.3.1暫時用水現(xiàn)場施工用水重要為面板噴射、沖洗土方運(yùn)送車輪胎用水等。施工前期按照甲方給定接駁口接駁—100mm水管，能保證現(xiàn)場施工用水。5.3.2暫時用電在施工期間用電量較集中，重要用電設(shè)備為噴射機(jī)、空壓機(jī)、電焊機(jī)、鋼筋加工機(jī)及些零星用電，最大用電量約150kW。一方面進(jìn)入一級配電箱構(gòu)成電路總控制系統(tǒng)，然后均衡地分派給二級配電箱來對各用電設(shè)備進(jìn)行分派，所用兩級配電箱均采用合格廠家生產(chǎn)產(chǎn)品并有合格證，并配有漏電保護(hù)裝置。線路所通過地段如遇到路面施工場地時采用暗埋敷設(shè)，須穿厚度為2mm以上鋼管加以保護(hù)。線路所有采用TN-C-S保護(hù)系統(tǒng)，電纜所有采用YC型銅芯橡膠護(hù)套絕緣電纜。對所有配電箱統(tǒng)一編號，加裝安全柵欄，懸掛警示標(biāo)牌，并做好防雨辦法。配電系統(tǒng)所用開關(guān)柜、配電箱必要要墊高、固定，并按施工用電規(guī)范規(guī)定設(shè)防雨、防護(hù)圍欄，在圍欄上掛警示標(biāo)志。配電系統(tǒng)設(shè)有三級保護(hù)裝置。電力開關(guān)柜中設(shè)有過流、短路、過熱保護(hù)自動開關(guān)。動力配電箱中設(shè)有過流、漏電保護(hù)自動開關(guān)。5.3.3辦公及生活用房工程施工籌劃使用辦公室30m2，工人宿舍60m2，辦公及生活用房使用本工程前期已經(jīng)建設(shè)好臨建。5.4施工安排基坑工程籌劃工期為15天，為保證工程保質(zhì)保量按期竣工，施工安排如下：基坑土方共計9650m3，挖運(yùn)由總包負(fù)責(zé)。土方不外運(yùn)，籌劃堆放在場地南側(cè)空地處，運(yùn)距約200m。為減少運(yùn)距、便于施工，基坑坡道留在基坑南側(cè)。籌劃投入300型挖掘機(jī)一臺、ZL50裝載機(jī)一臺、拉土車3輛，土方開挖要分層分段開挖，籌劃分兩層開挖，每層3.5—4m，土方挖運(yùn)由北向南進(jìn)行，要考慮為護(hù)坡施工創(chuàng)造工作面。為減少擾民，土方挖運(yùn)安排在白天進(jìn)行，預(yù)測平均一天能出土1000mm3，10天可完畢重要土方挖運(yùn)。為保證邊坡安全，收坡須分兩步開挖，大概3一4天能完畢收坡工作。土方挖運(yùn)是本基坑工程核心工序，要合理規(guī)劃、精心施工以保證工期目的實(shí)現(xiàn)。基坑護(hù)坡面積1712m2，護(hù)坡作業(yè)隨土方挖運(yùn)進(jìn)行，籌劃投人護(hù)坡施工人員10名，噴錨設(shè)備一套，每日平均能完畢護(hù)坡160m2，11天可完畢所有護(hù)坡工作?；优潘度胧┕と藛T8名，排水工作隨土方挖運(yùn)和護(hù)坡工作進(jìn)行，在基坑挖究竟時應(yīng)盡快完畢排水溝與集水井，及時進(jìn)行排水工作，防止基坑泡槽。5.5施工資源配備5.5.1勞務(wù)籌劃(表5.5-1)勞務(wù)籌劃表5.5-1工種按工程施工階段投入勞動力狀況第一種月護(hù)坡施工人員10降水施工人員8其她人員2共計205.5.2機(jī)械設(shè)備籌劃依照基坑支護(hù)工程量，結(jié)合工程工期，擬投入重要施工機(jī)械設(shè)備及進(jìn)場籌劃，見表5.5-2重要施工設(shè)備表5.5-2序號分項工程機(jī)械或設(shè)備名稱及型號數(shù)量(臺)額定功率(KW)用于施工部位1放坡空壓機(jī)L-10/8175護(hù)坡2混凝土噴射機(jī)PZ-5B型15.5護(hù)坡3交流電焊BX3-300240鋼筋加工4鋼筋切割機(jī)135測量監(jiān)測全站儀拓普康3321施工測量變形觀測6拓普康A(chǔ)T-B2水準(zhǔn)儀15.5.3重要材料進(jìn)場籌劃重要施工原材料依照施工進(jìn)度規(guī)定籌劃分批進(jìn)入，遵循材料供應(yīng)可以滿足工程進(jìn)度需要，并有一定數(shù)量儲備原則，合理進(jìn)行籌劃(表5.5-3)重要施工材料籌劃表表5.5-3名稱規(guī)格數(shù)量用于施工部位鋼筋Ⅲ級1.1t護(hù)坡鋼板網(wǎng)40mm*80mm厚3mmm2護(hù)坡水泥p.s.A32.550t護(hù)坡砂中砂75m3護(hù)坡礦石0.5~1.0cm60m3護(hù)坡5.6施工準(zhǔn)備5.6.1施工技術(shù)準(zhǔn)備(1)收集準(zhǔn)備本工程合用國家及地方規(guī)范規(guī)程，收集與本工程條件類似資料。(2)組織項目施工技術(shù)、管理人員學(xué)習(xí)國家及地方規(guī)范規(guī)程有關(guān)條文，理解各項參數(shù)指標(biāo)和關(guān)于施工強(qiáng)制性規(guī)定。(3)組織項目技術(shù)人員熟悉圖紙，理解工程狀況和工程施工內(nèi)容理解施工圖各種設(shè)計技術(shù)規(guī)定和各項指標(biāo)。(4)組織全體施工人員熟悉本工程各項操作規(guī)程，理解以往類似工程施工狀況，學(xué)習(xí)以往工程施工經(jīng)驗。(5)分部、分項編寫詳細(xì)施工組織設(shè)計，為進(jìn)場正式施工做好指引性技術(shù)文獻(xiàn)。5.6.2施工人員準(zhǔn)備(1)依照工程需要制定各工序勞動用工籌劃，按各工序、各崗位進(jìn)行用人籌劃記錄，擬定施工人員數(shù)量。(2)通過公司技術(shù)質(zhì)量部和人力資源部，遵循“擇優(yōu)選用”原則，選取能力強(qiáng)施工管理人員和技術(shù)人員構(gòu)成項目部。(3)擬定各工種用人用工數(shù)量，擬定人員名單，組織工人進(jìn)行技能操作和安全培訓(xùn)。為隨時進(jìn)人施工現(xiàn)場做好準(zhǔn)備，保證安全責(zé)任制貫徹到位。5.6.3施工機(jī)械準(zhǔn)備(1)按照工程設(shè)計狀況，分析本工程地質(zhì)狀況和施工環(huán)境，精心進(jìn)行設(shè)備選型，擬定工程用設(shè)備型號及數(shù)量，并制定詳細(xì)施工設(shè)備需用籌劃。(2)對工程設(shè)備進(jìn)行檢查、維修和保養(yǎng)，并預(yù)備足夠數(shù)量易損零部件。(3)施工機(jī)械設(shè)備在進(jìn)場邁進(jìn)行試運(yùn)轉(zhuǎn)，保證機(jī)械設(shè)備狀況良好。5.6.4工程原材料準(zhǔn)備(1)依照記錄工和量計算原材料用量，編制原材料用量明細(xì)表。(2)依照原材料用量明細(xì)表對原材料進(jìn)行分類，擬定采購籌劃和環(huán)節(jié)。(3)按采購籌劃對原材料生產(chǎn)家進(jìn)行價格、產(chǎn)地、質(zhì)量狀況、運(yùn)送距離等狀況調(diào)在，綜合比較，擬定采購地點(diǎn)和方式，訂立采購合同。(4)依照工程進(jìn)度籌劃，針對每種原材料采購狀況，制定各種原材料供應(yīng)籌劃。5.6.5施工用水、用電及交通準(zhǔn)備(1)依照工程量和設(shè)備數(shù)量，進(jìn)行水、電需用量測算，制定用水、用電籌劃表。(2)對施工現(xiàn)場及周邊水、電、交通狀況進(jìn)行詳細(xì)考查，初步擬定施工用水供應(yīng)點(diǎn)，電力供應(yīng)籌劃、交通工具選用籌劃。(3)依照考察狀況和水、電、交通工具籌劃，組織施工設(shè)備和運(yùn)送車輛，并對運(yùn)送車輛等設(shè)備進(jìn)行試運(yùn)轉(zhuǎn)，保證其狀況良好。(4)對進(jìn)場路線進(jìn)行考察，規(guī)劃設(shè)備和物資進(jìn)場路線和置放地點(diǎn)。5.6.6公共關(guān)系協(xié)調(diào)(1)及時辦理好交通、城管、市政、市容、環(huán)衛(wèi)等關(guān)于手續(xù)。(2)辦理好白天運(yùn)送車輛通行證件。5.6.7測量放線施工制量放線依照甲方提供基準(zhǔn)點(diǎn)施放，采用高精度儀器施放，建筑物軸線采用全站儀施放，水準(zhǔn)點(diǎn)采用水準(zhǔn)儀導(dǎo)至施工現(xiàn)場，各點(diǎn)采用“一次施放、二次校合、三次復(fù)查，四次驗收”原則。一次施放是指一次將建筑物軸線、水準(zhǔn)點(diǎn)施放完畢，施放完畢后第二次進(jìn)行施放點(diǎn)位校合，成果滿足規(guī)定后，經(jīng)項目部質(zhì)檢人員進(jìn)行第三次復(fù)查，復(fù)查無誤報監(jiān)理部門進(jìn)行驗收?；娱_挖邊線依照建筑物軸線點(diǎn)采用經(jīng)緯儀、鋼尺施放，基坑邊坡位移采用經(jīng)緯儀、鋼板尺進(jìn)行測量觀測、基坑開挖標(biāo)高采用水準(zhǔn)儀、塔尺進(jìn)行抄測。5.6.8現(xiàn)場照明辦法為了保證工程安全順利進(jìn)行，現(xiàn)場配備足夠照明設(shè)施，籌劃于基坑周邊設(shè)2盞鏑燈，燈架采用腳手架，架高5m,施工現(xiàn)場局部采用防爆碘鎢燈加強(qiáng)照明，一級配電柜設(shè)白熾燈照明，施工辦公區(qū)采用熒光燈管照明。6監(jiān)控量測6.1監(jiān)測項目為了保證基坑土方開挖過程中和使用過程中基坑邊坡穩(wěn)定，需對基坑邊坡位移進(jìn)行觀測。施工時不但我公司進(jìn)行基坑位移觀測，甲方須委托第三方對基坑邊坡位移進(jìn)行監(jiān)測。本工程中變形觀測內(nèi)容為基坑邊坡水平及豎向位移觀測，通過對監(jiān)測數(shù)據(jù)及時分析?？梢约皶r理解土方開挖及護(hù)坡設(shè)計在實(shí)際應(yīng)用中偏差和基坑土體變形狀況。對設(shè)計中存在偏差，在下部施中及時校正設(shè)計參數(shù)，對已施工部位采用恰當(dāng)補(bǔ)教和控制辦法，對周邊建筑物及地下管線變形及時采用保護(hù)辦法，以保證周邊建筑物安全及地下管線正常使用。為此規(guī)定現(xiàn)場變形觀測數(shù)據(jù)必要精確、可靠、及時；規(guī)定變形觀測人員嚴(yán)格按照預(yù)定設(shè)計方案精心測量、認(rèn)真負(fù)責(zé)，保證觀測質(zhì)量。6.2監(jiān)測辦法6.2.1觀測點(diǎn)布置本次變形觀測重要是基坑邊坡水平及豎向位移變形觀測。在泛水面設(shè)立水平位移及豎向位移觀測點(diǎn)，本工程共布置水平位移觀測點(diǎn)10個，豎向位移觀測點(diǎn)10個。位移監(jiān)測點(diǎn)布設(shè)見圖6.2。6.2.2監(jiān)測儀器設(shè)備選型本次工程使用高精度全站儀、高精度水準(zhǔn)儀和鋼鋼尺等進(jìn)行位移及沉降監(jiān)測。6.2.3觀測辦法(1)位移觀測按二等控制測量規(guī)定，采用準(zhǔn)直線法測定。即在圍護(hù)體某條邊，在兩端遠(yuǎn)處各選定一種穩(wěn)固基準(zhǔn)點(diǎn)A、B，選其中一端定向，則A、B連線為一條基準(zhǔn)線，均求讀取兩次數(shù)據(jù)平均值。對弧形或無法用準(zhǔn)直線法測量點(diǎn)采用小角度法。技術(shù)規(guī)定見表6.2.1。水平位移監(jiān)測控制網(wǎng)重要技術(shù)規(guī)定表6.2-1相鄰基準(zhǔn)點(diǎn)位中誤差(mm)平均邊長(m)測角中誤差('')最弱邊相對中誤差變形點(diǎn)點(diǎn)位中誤差(mm)觀測辦法及技術(shù)規(guī)定±1.0150±1.0≤1/70000≤1.0執(zhí)行三等三角測量技術(shù)規(guī)定(2)沉降觀測采用獨(dú)立高程系統(tǒng)，在距基坑50m以外區(qū)域設(shè)立穩(wěn)固水準(zhǔn)點(diǎn)H1~H4，按都市測量規(guī)范中二等國家精密水準(zhǔn)規(guī)定，來回求出4點(diǎn)高差。所設(shè)立測點(diǎn)為工程變形監(jiān)測高程基準(zhǔn)點(diǎn)，通過監(jiān)測各點(diǎn)形成水準(zhǔn)閉合線路，測量閉合不大于±0.5mm，(n為測站數(shù))(表6.2-2、表6.2-3)。開工前測定初始值，后來與之比較，得出沉降量。沉降監(jiān)測控制網(wǎng)重要技術(shù)規(guī)定表6.2-2相鄰基準(zhǔn)點(diǎn)位中誤差(mm)測站高差中誤差(mm)來回較差、附合或環(huán)線閉合差(mm)觀測辦法及技術(shù)規(guī)定±1.0±0.30.5執(zhí)行二等水準(zhǔn)測量技術(shù)規(guī)定沉降監(jiān)測觀測點(diǎn)重要技術(shù)規(guī)定表6.2-3高程中誤差(mm)相鄰點(diǎn)高差中誤差(mm)來回較差、附合或環(huán)線閉合差(mm)觀測辦法及技術(shù)規(guī)定±0.5±0.30.5執(zhí)行二等水準(zhǔn)測量技術(shù)規(guī)定6.3監(jiān)測頻率依照本工程位移觀測特點(diǎn)和規(guī)范規(guī)定，變形級別定為二等，采用二等水準(zhǔn)精度施測，進(jìn)場后土方開挖之前，對觀測點(diǎn)觀測三次，土方開挖初期每天一次，初步穩(wěn)定期2~3天觀測一次，當(dāng)挖至基坑底部且位移穩(wěn)定后每3~5天觀測一次。6.4監(jiān)測報警水平及豎向位移量控制值、報警值按表6.4-1和表6.4-2原則執(zhí)行。水平位移控制值及報警值表6.4-1觀測項目部位項目位移量變化速率(mm/d)備注水平位移放坡(深7.82m)控制值468注：當(dāng)監(jiān)測項目變化速率持續(xù)3天超過報警值50%，應(yīng)報警報警值326放坡(深7.70m)控制值468報警值306豎向位移控制值及報警值表6.4-2觀測項目部位項目位移量變化速率(mm/d)備注豎向位移放坡(深7.82m)控制值468注：當(dāng)監(jiān)測項目變化速率持續(xù)3天超過報警值50%，應(yīng)報警報警值326放坡(深7.70m)控制值468報警值306當(dāng)觀測值將要達(dá)到報警值時，應(yīng)及時停止土方開挖施工，查明因素，采用有效辦法后再施工，同步加密觀測頻率。6.5巡視監(jiān)測在基坑施和有效期內(nèi)，應(yīng)安排人員進(jìn)行巡邏。巡邏內(nèi)容涉及：護(hù)坡構(gòu)造有無裂縫或變形；坡面有無滲漏，基坑內(nèi)有無涌土、流砂、管涌，基坑周邊有無超載：周邊建筑、道等有無破損、裂縫、沉陷等；監(jiān)測點(diǎn)，監(jiān)測原件與否完好等。巡視檢查以目測為主，可軸以錘、釬、量尺、放大鏡等工器具。巡視檢查完畢后應(yīng)做好記錄，檢查記錄應(yīng)及時整頓，并與儀器監(jiān)測數(shù)據(jù)進(jìn)行綜合分析。巡邏時如發(fā)現(xiàn)異常和危險狀況，應(yīng)及時告知建設(shè)方及其她有關(guān)單位，以便及時采辦法。6.6信息反饋每次觀測結(jié)束后，應(yīng)認(rèn)真檢查所有外業(yè)觀測記錄，計算各觀測點(diǎn)位移量、沉降量，并填寫成果表，計算一種觀測周期內(nèi)位移量，沉降量，并及時告知關(guān)于人員進(jìn)行分析，做出預(yù)報。所有觀測工作完畢之后，認(rèn)真檢查所有觀測成果，并結(jié)合開挖、地質(zhì)、氣象等外界有關(guān)因素分析成果，繪制各種圖表，按規(guī)定編寫正式監(jiān)測技術(shù)總結(jié)報告書，提交所有技術(shù)資

料和報告。7進(jìn)度籌劃及工期保證辦法7.1工程進(jìn)度籌劃本工程工期籌劃15日歷天。籌劃開工日期為8月1日，實(shí)際開工時間以業(yè)主方簽發(fā)開工令為準(zhǔn)。工期進(jìn)度籌劃見圖7.1-1和圖7.1-2。7.2工期保證技術(shù)及組織管理保障辦法在本工程施工中，咱們將按照“迅速度、高效益、高質(zhì)量、有秩序”原則進(jìn)行均衡施工，按照工期和質(zhì)量規(guī)定，合理安排，精心施工，在保證質(zhì)量前提下，采用如下技

術(shù)及組織管理保障辦法：1)為保證本工程總工期順利實(shí)現(xiàn)，項目經(jīng)理部進(jìn)場后依照實(shí)際狀況認(rèn)真編制實(shí)行進(jìn)度籌劃，并嚴(yán)格按照籌劃組織施工，制定單項作業(yè)籌劃。2)每天召開生產(chǎn)調(diào)度例會，由項目經(jīng)理負(fù)責(zé)，召集各職能部門人員和專業(yè)施工負(fù)責(zé)人檢查當(dāng)天完畢狀況，對第二天也許浮現(xiàn)問題及早采用對策，對物資供應(yīng)和勞動力做好充分準(zhǔn)備。3)以網(wǎng)絡(luò)科學(xué)組織施工，提高時空運(yùn)用率，履行立體、平行、交叉作業(yè)法、實(shí)現(xiàn)上左右，先后內(nèi)外、各種工序互相穿插，緊密銜接，最大限度地縮短工期，提高工效。4)合理安排勞動力,執(zhí)行日夜輪流作業(yè)，節(jié)假日不休息，積極關(guān)注并收集氣象資料，對天氣狀況提前考慮，早做安排。5)積極采用各種新工藝、新技術(shù)施工(如混凝土內(nèi)摻入復(fù)合摻加劑，使初期強(qiáng)度增長快，以利于早日進(jìn)入下道工序)，提高機(jī)械化限度，提高工效。6)各種材料保證及時充分供應(yīng)，各種周轉(zhuǎn)材料儲備充分，各類型機(jī)械設(shè)備保養(yǎng)運(yùn)轉(zhuǎn)良好，保證施工在最優(yōu)狀態(tài)下進(jìn)行。7)加強(qiáng)同甲方駐地代表及監(jiān)理聯(lián)系，對變更圖紙疑問、社會因素等問題提前考慮，積極協(xié)商解決。8)加強(qiáng)構(gòu)造施工與預(yù)制件安裝施工協(xié)調(diào)，從總體布置上合理安排，保證工期。9)按照1S09001：質(zhì)量體系，進(jìn)行嚴(yán)密科學(xué)化、程序化管理，保證工程質(zhì)量達(dá)到優(yōu)良原則，杜絕工程缺陷，減少揮霍，使原材料進(jìn)場、材料投人使用，工序檢查、質(zhì)量評估和檢查等環(huán)節(jié)有序無誤。10)安全是施工生產(chǎn)主題，必要安全生產(chǎn)，貫徹安全生產(chǎn)責(zé)任制，依照安全保證體系，針對本工程特點(diǎn)，制定各崗位安全生產(chǎn)責(zé)任制，使安全生產(chǎn)思想進(jìn)一步到各員工心理，保證施工生產(chǎn)順利進(jìn)行。11)抓重點(diǎn)控制工程和核心工序，對于控制工期工程和工序，應(yīng)組織精銳隊伍，增長資源投入，組織先期施工，保證工程銜接有序，接口順暢。12)合理籌劃施工段，注意減少不同單位交叉施工，給施工單位統(tǒng)籌安排施工作業(yè)，優(yōu)化資源運(yùn)用，組織規(guī)模生產(chǎn)，創(chuàng)造最佳施工條件。13)項目經(jīng)理部工程控制重要辦法:(1)按總體籌劃工期90%日歷天數(shù)，制定各單位工程目的籌劃和相應(yīng)辦法。(2)全面編制各項總工期、階段工期和工序作業(yè)工期三級籌劃，并向所涉及工期直接、間接施工隊伍分解貫徹。(3)強(qiáng)化施工過程中勞動力、機(jī)械設(shè)備、材料供應(yīng)等資源平衡協(xié)調(diào)、監(jiān)督指引。(4)預(yù)先制定網(wǎng)絡(luò)籌劃，制定如不能按籌劃實(shí)行時調(diào)節(jié)和補(bǔ)救辦法。(5)不斷優(yōu)化、調(diào)節(jié)項目技術(shù)方案，增進(jìn)工期提前。(6)充分運(yùn)用網(wǎng)絡(luò)籌劃自由時差，均衡資源運(yùn)用，實(shí)現(xiàn)最優(yōu)生產(chǎn)。(7)建立期控制各項資料收集、記錄制度，并嚴(yán)格實(shí)行。(8)提前編制報送周轉(zhuǎn)料、施工材料及半成品籌劃，提前聯(lián)系材料進(jìn)場供應(yīng)狀況，保證施工正常進(jìn)行。7.3工期糾偏辦法及應(yīng)對辦法7.3.1工期糾偏辦法(1)開工前按工序先后順序預(yù)先制定詳盡網(wǎng)絡(luò)籌劃，重點(diǎn)是制定出對的核心線路。(2)項目部每周定期召開工程進(jìn)度調(diào)度會，對核心線路上節(jié)點(diǎn)工期與實(shí)際工期進(jìn)行對比，擬定實(shí)際工期與籌劃工期偏差。（3）當(dāng)工期浮現(xiàn)負(fù)偏差實(shí)際工期滯后時，項目部應(yīng)及時分析出因素，并制定出相應(yīng)有針對性有效糾偏辦法。(4)安排專人負(fù)責(zé)糾偏辦法實(shí)行，并由項目負(fù)責(zé)人對糾偏辦法進(jìn)行檢查。7.3.2工期影響應(yīng)對辦法(1)土方挖運(yùn)速度慢，與總包協(xié)商增長挖掘機(jī)和拉土車數(shù)量。(2)修坡與掛網(wǎng)速度慢，增長人員數(shù)量。(3)面層噴射混凝土速度慢，增長人員及設(shè)備數(shù)量。8質(zhì)量保證辦法8.1質(zhì)量管理體系以質(zhì)量求生存、以質(zhì)量求效益、以質(zhì)量求發(fā)展是公司職工必要遵循工作準(zhǔn)則，保證質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)關(guān)系著公司生存發(fā)展和信譽(yù)。對本工程咱們質(zhì)量目的是：分項工程合格率100%；工程驗收一次合格率100%；杜絕重大質(zhì)量安全責(zé)任事故。為保證高質(zhì)量地完畢本工程所規(guī)定各項工作，將全面貫徹質(zhì)量保證體系，嚴(yán)格執(zhí)行1SO9001：原則，以《質(zhì)量管理手冊》及《程序文獻(xiàn)》為質(zhì)量控制基本、對文獻(xiàn)資料、材料和工程設(shè)備，工程驗收以及實(shí)驗、糾正和防止辦法、質(zhì)量記錄等進(jìn)行全過程控制。我公司質(zhì)量管理體系圖見圖8.1。針對該工程規(guī)模和特點(diǎn)，質(zhì)量管理體系分為三個級別，即公司、項目經(jīng)理部、作業(yè)隊。各部門職責(zé)如下:(1)總經(jīng)理負(fù)責(zé)公司質(zhì)量目的指標(biāo)管理方案批準(zhǔn);(2)經(jīng)營經(jīng)理、生產(chǎn)經(jīng)理對總經(jīng)理負(fù)責(zé)，認(rèn)真貫徹實(shí)行質(zhì)量方針及目的；(3)總工程師貫徹執(zhí)行有關(guān)質(zhì)量原則，對工程施工質(zhì)量、實(shí)驗、計量工作負(fù)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任；總經(jīng)理總經(jīng)理經(jīng)營經(jīng)理生產(chǎn)經(jīng)理總工程師財務(wù)部安全生產(chǎn)部總經(jīng)理辦公室設(shè)備物資部技術(shù)質(zhì)量部門項目經(jīng)理項目副經(jīng)理項目總工程師經(jīng)營財務(wù)部安保部物資部綜合辦公室工程管理部技術(shù)質(zhì)量部護(hù)坡施工隊降水施工隊

圖8.1質(zhì)量管理體系(4)技術(shù)質(zhì)量部負(fù)責(zé)公司質(zhì)量管理方案制定、審核，并監(jiān)督管理方案實(shí)行。(5)項目經(jīng)理部負(fù)責(zé)制定本項目質(zhì)量管理方案，并組織實(shí)行；(6)設(shè)備物資部負(fù)責(zé)設(shè)備物資采購:(7)總經(jīng)理辦公室負(fù)責(zé)對質(zhì)量法律法規(guī)及有關(guān)外部信息獲取、辨認(rèn)、確認(rèn)、傳遞工作；(8)財務(wù)部負(fù)責(zé)保證明行質(zhì)量管理方案所需資金。8.2質(zhì)量管理責(zé)任建立全面質(zhì)量管理系統(tǒng)是保證質(zhì)量辦法核心所在。本工程建立項目經(jīng)理部，作為本工程質(zhì)量管理系統(tǒng)指揮機(jī)構(gòu)，下設(shè)護(hù)坡和降水施工作業(yè)隊，負(fù)責(zé)各自詳細(xì)施工布置，施工作業(yè)隊下設(shè)若干作業(yè)班組，負(fù)責(zé)詳細(xì)各分項、分部工程施工工作，本工程專門組織一種質(zhì)量、安全檢查部門，負(fù)責(zé)監(jiān)督檢查各工種施工檢查，做到分工合伙，各負(fù)其責(zé)，使施工全過程始終貫徹“百年大計，質(zhì)量第一”方針，提高全體施工人員質(zhì)量意識。8.2.1項目經(jīng)理部質(zhì)量職責(zé)1)基本職責(zé)：分解指標(biāo)，強(qiáng)化管理，宏觀控制，服務(wù)現(xiàn)場，搞好協(xié)調(diào)。2)實(shí)行項目法施工管理。對本工程實(shí)行動態(tài)管理，按項目實(shí)際規(guī)定，組織資源，保證目生產(chǎn)要素合理投人，以項目為單位對工程成本進(jìn)行總體控制。3)加強(qiáng)對施工作業(yè)隊監(jiān)督檢查，保證各單位工程質(zhì)量達(dá)到優(yōu)良原則。4）編制和貫徹職工教誨培訓(xùn)籌劃，不斷提高職工隊伍整體素質(zhì)，選聘合格操作人員上崗。5)重疊同，守信脊，認(rèn)真履行合同。負(fù)責(zé)對各項目提供物資保障和技術(shù)支持。6)負(fù)責(zé)工程結(jié)算，搞好資金管理和成本核算。按月考核項目成本，組織經(jīng)濟(jì)活動分析，及時掌握經(jīng)營狀況，采用相應(yīng)辦法，保證工程質(zhì)量。7)編制和實(shí)行項目總體管理方案和施工籌劃，制定和貫徹技術(shù)，質(zhì)量、工期、隊低成本、安全生產(chǎn)文明施工，組織和調(diào)度進(jìn)人現(xiàn)場生產(chǎn)要素，保證項目質(zhì)量、工期、效益、安全等目的實(shí)行。8)及時辦理、收集變更簽證、材料代用等各種工程結(jié)算資料和工程各項竣工資料。9)認(rèn)真執(zhí)行國家及公司各項規(guī)章制度和管理辦法，抓好各項基本管理工作。加強(qiáng)對工程質(zhì)量和管理，對施工進(jìn)行有效監(jiān)督控制和管理。10)項目質(zhì)量管理重要內(nèi)容(1)針對工程特點(diǎn)和合同規(guī)定，依照本工程《施工組織設(shè)計》和《質(zhì)量籌劃》，設(shè)計項目質(zhì)量目的。(2)編制以質(zhì)量為第一要素項目《施工組織設(shè)計》。(3)對的設(shè)立質(zhì)量管理點(diǎn)。(4)明確項目內(nèi)部質(zhì)量職能分派，建立質(zhì)量責(zé)任制及考核制度。(5)嚴(yán)格執(zhí)行各工序操作工藝原則。(6)依照設(shè)計規(guī)定和國家施工及驗收規(guī)范，對各分項工程質(zhì)量進(jìn)行檢查、控制。(7)對加工、協(xié)作單位生產(chǎn)過程質(zhì)量進(jìn)行延伸管理。(8)完畢質(zhì)量記錄，建立質(zhì)量檔案，做到可靠追蹤。(9)制定貫徹質(zhì)量獎懲辦法，實(shí)行質(zhì)量一票否決制。(10)對進(jìn)場設(shè)備、材料質(zhì)量和數(shù)量進(jìn)行嚴(yán)格驗收，妥善保管，合理運(yùn)用。(11)建立質(zhì)量成本制度，提高產(chǎn)品工序一次合格率和一次優(yōu)良率。8.2.2項目總工程師質(zhì)量職責(zé)(1)對本工程質(zhì)量管理和工程質(zhì)量負(fù)全面技術(shù)責(zé)任，督促各級人員行使質(zhì)量管理權(quán)力。(2)組織貫徹技術(shù)規(guī)程、施工規(guī)范、質(zhì)量原則，負(fù)責(zé)組織分級編制審定工程施工組織設(shè)計、質(zhì)量籌劃、特殊工程施工方案。(3)組織科技規(guī)劃和新材料，新工藝、新技術(shù)、新設(shè)備在本工程施工中應(yīng)用。(4)不斷改進(jìn)施工方案和施工辦法，采用有效技術(shù)辦法，保證工期、進(jìn)度、質(zhì)量滿足合同規(guī)定規(guī)定。(5)對檢測、實(shí)驗機(jī)構(gòu)設(shè)立，人員技能配備，設(shè)備、儀器、儀表配備、測試手段、管理制度，承擔(dān)技術(shù)指引和領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。(6)注重顧客意見和投訴解決，負(fù)責(zé)組織不合格工程因素分析、評估和糾正、防止辦法制定、實(shí)行：主持重大質(zhì)量事故和重要質(zhì)量問題調(diào)查解決與改進(jìn)。8.2.3施工員質(zhì)量職責(zé)(1)負(fù)責(zé)施工準(zhǔn)備工作，認(rèn)真復(fù)核設(shè)計圖紙。審核施工組織設(shè)計及開工報告。(2)檢查測量符合狀況，對工程組織測量復(fù)測。(3)負(fù)責(zé)測量、實(shí)驗器具使用狀況檢查、配備能力分析。(4)對工程質(zhì)量不合格品進(jìn)行處置。(5)負(fù)責(zé)施工管理各項技術(shù)交底工作，負(fù)責(zé)現(xiàn)場人員材料、機(jī)械、環(huán)境、施工辦法檢查工作。對不合格施工下發(fā)整治告知單。(6)參加質(zhì)量策劃，安排施工順序，負(fù)責(zé)施工組織設(shè)計實(shí)行工作。(7)下達(dá)雨季施工辦法，并組織實(shí)行。(8)負(fù)責(zé)采購文獻(xiàn)檢查、指引工作。(9)負(fù)責(zé)半成品、構(gòu)造件標(biāo)記管理、檢查工作。負(fù)責(zé)標(biāo)記文獻(xiàn)制定。(10)負(fù)責(zé)核心和特殊過程控制管理工作，收集各種資料，進(jìn)行過程能力承認(rèn)。8.2.4質(zhì)檢員質(zhì)量職責(zé)(1)負(fù)責(zé)圖紙會市和技術(shù)交底工作。(2)負(fù)責(zé)實(shí)行性施工組織設(shè)計、安全設(shè)計、各種技術(shù)組織辦法制定工作。(3)負(fù)責(zé)竣工文獻(xiàn)指引審在歸檔工作。(4)負(fù)責(zé)工程技術(shù)總結(jié)、科研和新工藝、新材料應(yīng)用收集、整頓、總結(jié)工作。(5)負(fù)責(zé)《項目質(zhì)量籌劃》管理、修訂、更改和執(zhí)行工作。(6)負(fù)責(zé)施工管理和技術(shù)管理中作業(yè)指引書編制、更改、實(shí)行工作。(7)負(fù)責(zé)記錄技術(shù)運(yùn)用管理和指引工作。8.2.5資料員質(zhì)量職責(zé)。(1)負(fù)責(zé)施技術(shù)管理文獻(xiàn)、資料、圖集、原則、空白表打印、建賬、登記、造冊、保管、標(biāo)記和收發(fā)工作。(2)負(fù)責(zé)竣工資料收集、整頓和建檔工作。(3)負(fù)責(zé)合理化建議和科研項目資料整頓。(4)負(fù)責(zé)繪圖、出圖、曬圖及各種臺賬建立工作。8.2.6實(shí)驗員質(zhì)量職責(zé)(1)負(fù)責(zé)原材料、構(gòu)配件和施工過程檢查、實(shí)驗工作，保管實(shí)驗報告。對實(shí)驗不合格產(chǎn)品，及時上報總工、質(zhì)檢工程師，分析因素，告知施工班組改正。(2)負(fù)責(zé)糾正辦法所必須實(shí)驗工作，保管實(shí)驗報告。(3)負(fù)責(zé)實(shí)驗設(shè)備校準(zhǔn)、標(biāo)記、保養(yǎng)和管理。8.2.7測量員質(zhì)量職責(zé)(1)認(rèn)真執(zhí)行國家和公司關(guān)于計量法規(guī)、法則和各項管理制度。(2)負(fù)責(zé)檢查、澳量、實(shí)驗設(shè)備控制、校準(zhǔn)、檢定、維修、管理、監(jiān)督工作。(3)負(fù)責(zé)計量器管理辦法和維修保養(yǎng)規(guī)則實(shí)行，保證量值傳遞精確，測試誤差符合國標(biāo)。8.2.8安全員質(zhì)量職責(zé)(1)負(fù)責(zé)項目施工安全檢查記錄。(2)尋常分析安全狀況，掌握工程安全動態(tài)。(3)負(fù)責(zé)本單位檢查器具建檔、定期校準(zhǔn)、標(biāo)記工作。(4)負(fù)責(zé)施工項目上特殊工種人員上崗工作。(5)參加質(zhì)量事故調(diào)查解決工作。通過程項目經(jīng)理部協(xié)調(diào)指揮，經(jīng)理部實(shí)行動作，嚴(yán)格按質(zhì)量體系規(guī)定進(jìn)行質(zhì)量管理，這是質(zhì)量保證辦法美鍵所在。8.3工程質(zhì)量管理辦法質(zhì)量是公司生命，是施公司立足之本，更是一種施工公司在市場經(jīng)濟(jì)條件下搏擊市場、公平競爭、擊敗對手、以求生存、求興旺、求發(fā)展信譽(yù)之劍。本單位近年來牢固樹立了“百年大計，質(zhì)量第一”思想和積極求上，求進(jìn)態(tài)度，通過科學(xué)組織、合理安排，用忠實(shí)行動創(chuàng)造一種個優(yōu)質(zhì)工程，從而獲得了效益，贏得了榮譽(yù)，為公司持續(xù)，穩(wěn)步、健康發(fā)展奠定了良好內(nèi)部和外部環(huán)境條件。8.3.1明確質(zhì)量奮斗目的(1)保證質(zhì)量原則：上道工序不合格決不容許進(jìn)行下道工序，質(zhì)量具備否決權(quán)。(2)質(zhì)量方針:滿足業(yè)重規(guī)定為宗旨，實(shí)現(xiàn)質(zhì)量承諾為準(zhǔn)則，以行業(yè)原則為目的。（3）質(zhì)量目的：本工程各類原料符合設(shè)計規(guī)定，合格率達(dá)100%，為保證工程優(yōu)良目的奠定堅實(shí)基本。8.3.2建立嚴(yán)格質(zhì)量保證制度方案：經(jīng)審批方可實(shí)行方案保證方案：經(jīng)審批方可實(shí)行方案保證實(shí)行中優(yōu)化總結(jié)執(zhí)行崗位責(zé)任制人員素質(zhì)保證人員：基本要素質(zhì)量技術(shù)資料保證工程質(zhì)量保證操作過程保證施工：按工藝原則規(guī)定熟悉圖紙材料：原材、半成品檢查原材料質(zhì)量保證周期維修保養(yǎng)機(jī)具：檢測合格方可施工機(jī)具保證圖8.3-1質(zhì)量保證制度示意圖8.3.3施工過程中質(zhì)量管理制度為了保證工程質(zhì)量，本單位將在開工之前，依照工程建設(shè)需要，建立起系統(tǒng)完善質(zhì)量管理制度，并在施工過程中嚴(yán)格執(zhí)行。這些制度概括起來可分為兩類，一類是依照質(zhì)量管理需要，針對某些施工環(huán)節(jié)和問題直接建立管理制度：另一類是由于某些施工和工作程序?qū)ΡＷC質(zhì)量具備重要影響，必要將它們“制度化”(圖8.3-2)。復(fù)檢制復(fù)檢制質(zhì)量工程師總工審批初檢制質(zhì)量工程師監(jiān)理業(yè)主審批三檢制進(jìn)入下道工序檢查承認(rèn)業(yè)主監(jiān)理施工組織方案不合格不合格不合格不合格

圖8.32質(zhì)量管理制度(1)各分項工程開工前，除了對該分分項工藝流程、質(zhì)量規(guī)定等作詳細(xì)交底外，還必街強(qiáng)調(diào)對重點(diǎn)、難點(diǎn)部位，按全面質(zhì)量管理辦法，建質(zhì)量管理點(diǎn)、定期作施工質(zhì)量分析，實(shí)行工程質(zhì)量動態(tài)管理。(2)建立“五不施、“不交接”制度。“五不施工”即:未進(jìn)行技術(shù)交底不能工，圖紙和技術(shù)規(guī)定不清晰不施T+測量桃和資料未經(jīng)復(fù)核不施工，材料不合格不施工，工程環(huán)境污集未檢查簽證不施工?！辈唤唤印奔礋o自檢記錄不交接：不經(jīng)專業(yè)人員驗收合格不交接：施工記錄不全不交接。(3)對工序?qū)嵭袊?yán)格“三檢”“三檢”即：自檢、互檢、交接檢。上道工序不合格，不準(zhǔn)進(jìn)人下道工序，保證各道工序工程質(zhì)量。(4)建立嚴(yán)格隱蔽工程簽證制度凡屬隱蔽工程項目，一方面由班、組、項目部連級進(jìn)行自檢，自檢合格后，會同業(yè)主勝現(xiàn)場代表或監(jiān)理部門一起復(fù)檢，檢查成果填驗收表格，由雙方簽字并簽發(fā)隱蔽工程驗收證明書。(5)建立嚴(yán)格材料、成品和半成品驗收制度對所有人場材料，必要按技術(shù)規(guī)范規(guī)定進(jìn)行檢查，質(zhì)量檢查記錄和實(shí)驗報告保存?zhèn)湓?。對檢查驗收不合格材料、成品、半成品不得用于本工程中。(6)建立原始資料積累和保存制度本工程中各某些分項工程必要由專職質(zhì)檢人員作好質(zhì)量檢測記錄，工程結(jié)束時交檔案資料員負(fù)責(zé)整頓裝訂成冊歸檔。(7)建立質(zhì)量保證獎懲制度，獎勵先進(jìn)，督促后進(jìn)，直至懲罰。總之，我公司將嚴(yán)把工程質(zhì)量關(guān)，采用一切可以采用辦法，保證工程質(zhì)量達(dá)到優(yōu)良8.3.4施工進(jìn)程質(zhì)量控制(1)按優(yōu)化施工組織設(shè)計和方案進(jìn)行施工準(zhǔn)備工作。(2)搞好圖紙會審和技術(shù)培訓(xùn)工作，對于推廣應(yīng)用新技術(shù)、新工藝要組織關(guān)于人員認(rèn)真學(xué)習(xí)。(3)按施工組織設(shè)計和工程總平面圖布置進(jìn)行場地布置。項目經(jīng)理部所有管理人員配齊并履行自己質(zhì)量職責(zé)。(4)做好技術(shù)交底工作，對于總施工控制，各分項、分部工程都做好技術(shù)交底工作。使各級管理人員和施工人員做到心中有數(shù)。(5)對于鋼筋焊接等待殊工程，制定好《作業(yè)指引書)，履行全面質(zhì)量管理，分別建QC小組，各小組均制定自己管理目的，以便遵循執(zhí)行和檢查，開展群眾性攻關(guān)活動。(6)材料采購力求貨比家擇優(yōu)選用、并建立合格分供方檔案備查，對不合格品社絕使用。進(jìn)場材料不但要有出廠合格證明文獻(xiàn)。還要有專人、專聯(lián)、專庫管理，建立相應(yīng)管理制度。(7)依照施工組織設(shè)計，合理選用能機(jī)械，搞好維護(hù)檢修工作，保持機(jī)械設(shè)備良好狀態(tài)，本工程所選機(jī)械設(shè)備均為性能優(yōu)良運(yùn)轉(zhuǎn)良好設(shè)備。(8)做好各工種、各工序樓口工作，依照施組總進(jìn)度籌劃明確控制工程開工時間和規(guī)定完畢時間，并明確其質(zhì)量規(guī)定和施工技術(shù)要領(lǐng)。8.4核心工序質(zhì)量控制辦法核心工序在施工前技術(shù)負(fù)責(zé)人必要向施工人員詳細(xì)解說關(guān)于施工技術(shù)和施工規(guī)范規(guī)定，明確質(zhì)量原則，對容易浮現(xiàn)質(zhì)量“通病”部位和施工圖紙不明確地方要做出實(shí)用性作業(yè)指引和技術(shù)交底并對核心工序制定本項目預(yù)控辦法。本工程中特殊及核心工序質(zhì)量保證辦法如下:(1)必要嚴(yán)格按施工規(guī)范和驗收規(guī)范組織施工。認(rèn)真貫徹質(zhì)量管理責(zé)任制，建立健全質(zhì)量保證體系，責(zé)任到人，各盡其責(zé)。(2)測量定位必要精確無誤，應(yīng)認(rèn)真對大樣進(jìn)行復(fù)核。(3)土方開挖自上面下分段分層進(jìn)行，嚴(yán)格按設(shè)計邊坡坡度開挖。坡面應(yīng)平整，禁止超挖，特別應(yīng)避免超挖坡腳導(dǎo)致坡體失穩(wěn)。(4)修坡時專人進(jìn)行測量，保證不吃槽。(5)加強(qiáng)計量管理，責(zé)成專人負(fù)責(zé)施工過程計量管理。隨時檢查計量器具，認(rèn)真計量，保證噴射混凝土質(zhì)量。(6)噴射混凝土?xí)r，為了保證施工時噴射混凝土厚度達(dá)到規(guī)定值?？稍谶叡诿嫔洗怪贝蛉虽摻疃巫鳛闃?biāo)志。當(dāng)繼續(xù)進(jìn)行下部噴射混凝土作業(yè)時，應(yīng)仔細(xì)清除施工縫結(jié)合面上浮漿層。(7)面板混凝土應(yīng)加強(qiáng)養(yǎng)護(hù)，未硬化前，應(yīng)避免雨水沖刷及暴曬導(dǎo)致表面干裂。(8)每500m2噴射混凝土面層取試塊一組，每組試塊不應(yīng)少干3個。(9)進(jìn)行工序質(zhì)量跟蹤管理，從測量控制、放樣、護(hù)坡施工到基坑開挖全過程都要實(shí)行專責(zé)質(zhì)量跟蹤管理。每道工序都要把住質(zhì)量關(guān)，前道工序質(zhì)量達(dá)不到質(zhì)量規(guī)定，后道工序不準(zhǔn)施工。（10)做好地面排水辦法，避免在影響邊坡穩(wěn)定范疇內(nèi)積水。在坡頂應(yīng)設(shè)有定坡員度排水溝，并做防滲解決，防止雨水浸泡坡體。(11)坡頂外2m到基坑深度范疇內(nèi)，禁止有超載(放坡設(shè)計時給出地面荷載值)及動荷載。(12)明排時排水溝離坡腳凈距應(yīng)不不大于30cm,并做防滲解決，不得泡軟坡腳。(13)降水期間應(yīng)對抽水設(shè)備和運(yùn)營狀況進(jìn)行維護(hù)檢查，每天檢查不應(yīng)少于3次，并應(yīng)觀測記錄水泵工作狀況，發(fā)現(xiàn)問題及時解決，使抽水設(shè)備始終處在正常運(yùn)營狀態(tài)。(14)沉降及位移觀測點(diǎn)應(yīng)設(shè)立保護(hù)設(shè)施，避免受到碰撞。8.5施工資料管理保證辦法8.5.1文獻(xiàn)管理保證辦法(1)項目綜合辦公室負(fù)貴建立和組織實(shí)行文獻(xiàn)控制程序和相應(yīng)管理制度，統(tǒng)一管理文獻(xiàn)制定、編號、批準(zhǔn)、發(fā)布、更改、保存、歸檔、解決等工作。(2)依照項目經(jīng)理授權(quán)，施工生產(chǎn)類文獻(xiàn)(施工生產(chǎn)籌劃、設(shè)備更新籌劃、工程及瑰場管理制度等)由項目工程部報項目經(jīng)理批準(zhǔn)后簽發(fā)：技術(shù)質(zhì)量類文獻(xiàn)(如施工組織設(shè)計項目質(zhì)量籌劃、技術(shù)質(zhì)量類文獻(xiàn)、各項實(shí)驗報告和工藝、原則等文獻(xiàn))由總工程師審批：預(yù)算物資類《如物資與設(shè)備平衡采購籌劃、經(jīng)營管理文獻(xiàn)等)由項目副經(jīng)理審核。公司關(guān)于部門承認(rèn)后簽發(fā)：財務(wù)資金類文獻(xiàn)(如資金籌劃、財務(wù)制度、費(fèi)用原則等)由項日經(jīng)理簽發(fā)，勞動人事類文獻(xiàn)由項目副經(jīng)理審核，報項目經(jīng)理批準(zhǔn)后簽發(fā)。8.5.2技術(shù)資料管理保證辦法(1)工程全過程采用計算機(jī)管理資料，編制整個工程網(wǎng)絡(luò)籌劃、月籌劃、周籌劃及各種工程報表，進(jìn)行施工詳圖排版設(shè)計、節(jié)點(diǎn)設(shè)計，繪制平、立、剖面圖，同步進(jìn)行各種技術(shù)資料、波工資料歸檔與管理，進(jìn)行工程總結(jié)。(2)技術(shù)資料工作按照“統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、分級管理”原則進(jìn)行網(wǎng)絡(luò)管理。施工期間設(shè)立專取檔案員，在工程施工過程中及時收集、匯總、整頓工程檔案，保證資料持續(xù)、暢通。(3)在工程建設(shè)中，制定檔案工作和管理辦法，明確總工負(fù)責(zé)制，并制定相應(yīng)崗位責(zé)任，負(fù)責(zé)所承包范疇內(nèi)資料收集、整頓、編制，在竣工驗收后30天內(nèi)將完整施工技術(shù)文獻(xiàn)、竣工文獻(xiàn)、竣工圖等提交建設(shè)單位。(4)現(xiàn)場項目總工負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)有關(guān)部門，疏通好各部門業(yè)務(wù)工作，規(guī)定原始資料精確及時，并督促資料編制人員，定期檢查資料達(dá)標(biāo)狀況，保證資料齊全。(5)資料員全面負(fù)責(zé)技術(shù)資料收集、整頓、注冊、歸檔等尋常工作，并理解施工質(zhì)量及進(jìn)度狀況，及時督促資料到位，保證資料與工程同步。(6)現(xiàn)場技術(shù)質(zhì)量部負(fù)責(zé)管理技術(shù)資料，各種技術(shù)資料內(nèi)容齊全，筆跡清晰，結(jié)論明確，簽字齊全，技術(shù)質(zhì)量部負(fù)責(zé)質(zhì)量審核，嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，按評估原則核定級別。(7)工程部管理是單位工程質(zhì)量保證資料直接提供者，要做到內(nèi)容清晰，反映真實(shí)。應(yīng)保證所提供原始資料精確、完整、連貫及交接。(8)物資部負(fù)責(zé)提供各種材料材質(zhì)證明，料到材質(zhì)到，并保證材質(zhì)真實(shí)性和精確性。材料進(jìn)場后組織關(guān)于部門驗收，技術(shù)部及時委托實(shí)驗。(9)科技示范工程總結(jié)應(yīng)隨工程進(jìn)度同步編制，工程照片和工程錄像也應(yīng)同步進(jìn)行，并具備持續(xù)性。9職業(yè)健康安全保證辦法9.1職業(yè)健康安全生產(chǎn)保證體系針對該工程規(guī)模和特點(diǎn)，安全生產(chǎn)保證體系分為三個級別，即公司級、項目部級和施工現(xiàn)場級。其中以項目部級為中心，施工現(xiàn)場為重心開展工作。認(rèn)真貫徹執(zhí)行安全責(zé)任制和各項規(guī)章制度，堅持經(jīng)常性施工安全教誨、檢查及監(jiān)督指引(圖9.1)。公司級公司級總經(jīng)理經(jīng)營經(jīng)理生產(chǎn)經(jīng)理總工程師財務(wù)部總經(jīng)理辦公室技術(shù)質(zhì)量部設(shè)備物資部安全生產(chǎn)部總負(fù)責(zé)：項目經(jīng)理項目部級專職安全員現(xiàn)場負(fù)責(zé)：項目副經(jīng)理技術(shù)質(zhì)量部經(jīng)營財務(wù)部安保部物資部綜合辦公室工程管理部材料管理環(huán)保管理作業(yè)管理機(jī)械管理消防管理暫時用電安全防護(hù)圖9.1安全生產(chǎn)保證體系各部門職責(zé)如下:(1)總經(jīng)理負(fù)責(zé)公司安全目的指標(biāo)管理方案批準(zhǔn)；(2)安全生產(chǎn)部負(fù)責(zé)公司安全管理方案制定、審核，并監(jiān)督管理方案實(shí)行；(3)項目經(jīng)理部負(fù)責(zé)制定本項目安全管理方案，并組織實(shí)行；(4)設(shè)備物資部負(fù)責(zé)制定公司設(shè)備物資安全目的指標(biāo)管理方案，并對各單位執(zhí)行狀況進(jìn)行監(jiān)督檢查;(5)總經(jīng)理辦公室負(fù)責(zé)制定公司交通安全目的指標(biāo)管理方案，并對各單位執(zhí)行狀況進(jìn)行監(jiān)督檢查;(6)技術(shù)質(zhì)量部負(fù)責(zé)制定公司防坍塌、防滑坡等質(zhì)量安全事故安全管理方案，并對各單位執(zhí)行狀況進(jìn)行監(jiān)督檢查；(7)財務(wù)部負(fù)責(zé)保證明行安全管理方案所需資金。9.2安全教誨程序上報項目經(jīng)部上報項目經(jīng)部下發(fā)安全資料、填寫教誨卡新工人三級教誨組織安全教誨培訓(xùn)、下發(fā)上崗證填寫教誨卡上報安全監(jiān)督部門備案特種工人培訓(xùn)教誨三檢查、班前工具檢查、安全注意事項上報安全監(jiān)督部門備案班前教誨技術(shù)交流底9.3組織安全活動安保主任主持召開安保主任主持召開(全體人員參加)例會人員記錄備案、安全宣教、安全注意事項每周安全生產(chǎn)例會組織安全活動每周安全生產(chǎn)例會報告月安全生產(chǎn)狀況，提出下月安全生產(chǎn)控制籌劃書面提交項目經(jīng)理9.4安全檢查檢查內(nèi)容檢查形式參加人員考核備注分層安全管理定期項目副經(jīng)理月考核記錄檢查各作業(yè)隊自檢記錄分項工程定期項目副經(jīng)理睬同責(zé)任工程師周考核記錄周檢施工用電定期項目副經(jīng)理睬同各作業(yè)隊負(fù)責(zé)人考核記錄日檢作業(yè)人員行為和施工作業(yè)層日檢責(zé)任工程師會同各作業(yè)隊專職負(fù)責(zé)人日檢查記錄現(xiàn)場指令期限整治施工機(jī)具日檢各作業(yè)隊自檢日檢查記錄責(zé)任工程師檢查作業(yè)隊檢查記錄明火管理日檢責(zé)任工程師會同各作業(yè)隊專職負(fù)責(zé)人日檢查記錄現(xiàn)場指令及時整治9.5安全生產(chǎn)責(zé)任9.5.1項目經(jīng)理安全生產(chǎn)責(zé)任(1)對工程項目施工安全全面負(fù)責(zé)。(2)主持制定項目安全技術(shù)辦法、安全目的及對策，并組織實(shí)行。(3)負(fù)責(zé)健全工程項目安全施工管理網(wǎng)絡(luò)，配備專(兼)職安全員。(4)對新工人和全體施工人員進(jìn)行項目級安全教誨，不斷提高安全意識。(5)組織開展安全檢查，對查出隱患及時組織整治。(6)定期召開安全生產(chǎn)會議、研究解決施工中存在安全問題。(7)嚴(yán)格執(zhí)行個體勞動防護(hù)用品和保健津貼發(fā)放原則，監(jiān)督職工對的使用個體防護(hù)用品。(8)對安全施工有貢獻(xiàn)者進(jìn)行表楊，對“違”人員及事故責(zé)任者進(jìn)行教誨或懲罰。(9)發(fā)生傷亡事故時，及時組織急救傷員，保護(hù)現(xiàn)場，逐級上報，并采用防范辦法，避免事故擴(kuò)大和重復(fù)發(fā)生。參加重傷事故、險肇事故調(diào)查、分析和解決。9.5.2項目副經(jīng)理安全生產(chǎn)責(zé)任(1)依照項目安全保證籌劃、組織關(guān)于管理人員制定針對性安全技術(shù)辦法，并經(jīng)常注意督促檢查，制定督促貫徹項目管理人員責(zé)任制。(2)負(fù)責(zé)組織關(guān)于人員對施工現(xiàn)場安全防護(hù)設(shè)施進(jìn)行檢查、驗收，定期組織管理人員進(jìn)行安全操作規(guī)程和安全規(guī)章制度學(xué)習(xí)。負(fù)責(zé)對事故隱惠進(jìn)行控制，并組織貫徹糾正和預(yù)防辦法。(3)參加安保體系策劃和評審，協(xié)調(diào)安全保證體系運(yùn)營中重大問題，組織召開安全生產(chǎn)工作會議。(4)實(shí)行現(xiàn)場管理原則化，協(xié)助上級部門對工程項目安全檢查和督促，并督促項目各管理人員及時進(jìn)行安全資料填寫。(5)協(xié)調(diào)安全保證體系運(yùn)營中重大問題，組織召開安全生產(chǎn)工作會議。(6)解決普通工傷事故，協(xié)助解決重大工傷、機(jī)械事故，解決事故遵循“四不放過”原則，并采用有效整治辦法，防止再發(fā)生。(7)對各分包單位制定例會制度，建立會議紀(jì)要，并發(fā)放給關(guān)于人員。(8)負(fù)責(zé)安全設(shè)施所需材料、設(shè)備及設(shè)施采購籌劃審核及批準(zhǔn)，并督促各有關(guān)人員做好對進(jìn)場物資驗收工作。9.5.3項目總工程師安全生產(chǎn)責(zé)任(1)對本項目施工過程中安全生產(chǎn)技術(shù)工作負(fù)責(zé)。認(rèn)真貫徹上級制定安全技術(shù)辦法和施工組織設(shè)計安全技術(shù)辦法，在執(zhí)行過程中，發(fā)現(xiàn)與實(shí)際狀況不相適應(yīng)或存在隱患，有責(zé)任提出整治補(bǔ)充辦法。(2)編制組織設(shè)計，負(fù)責(zé)對安全難度系數(shù)大施工操作方案進(jìn)行優(yōu)化。(3)參加編制安全生產(chǎn)保證籌劃，并組織內(nèi)部安全評估和內(nèi)審，對上級審核提出問題及時組織有關(guān)人員進(jìn)行整治。(4)擬定危險部位和過程及不利環(huán)境因素，對風(fēng)險較大和專業(yè)性較強(qiáng)工程項目應(yīng)組織安全技術(shù)論證。（5）做出因本工程項目特殊性而須補(bǔ)充安全操作規(guī)定。(6)選取或制定施工各階段針對性安全技術(shù)交底文本。(7)對工程技術(shù)部門負(fù)責(zé)安全體系要素進(jìn)行監(jiān)控，貫徹改進(jìn)辦法。(8)負(fù)責(zé)對施工員、安全員、技術(shù)員進(jìn)行各階段安全技術(shù)方案交底，以及工程重點(diǎn)危險部位安全技術(shù)方案交底。(9)制定安全技術(shù)防止辦法，分析調(diào)查安全事故隱患，制定針對性糾正和防止辦法，并進(jìn)行檢查監(jiān)督關(guān)于人員執(zhí)行實(shí)。9.5.4安全員安全生產(chǎn)責(zé)任(1)認(rèn)真貫徹執(zhí)行《建筑法》和關(guān)于建筑工程安全生產(chǎn)法令、法規(guī)，堅持“安全第傾防為主”方針，縣體貫徹上級公司各項安全生產(chǎn)規(guī)立制度。(2)參加安保籌劃及各項施組編制，有權(quán)行使安全一票否決制。(3)配合關(guān)于部門做好對施工人員級安全教誨、節(jié)假日安全教誨、各工種核崗教誨和特殊工種培訓(xùn)取證工作，并記錄在案。健全安全管理臺賬，(4)參加每周一次以上定期安全檢查，及時解決施工現(xiàn)場安全隱患，簽發(fā)限時整治告知單。(5)監(jiān)督、檢在操作人員遵意守紀(jì)。制止違章作業(yè)，嚴(yán)格安全紀(jì)律，當(dāng)安全與生產(chǎn)發(fā)生沖突時，有權(quán)制止冒險作業(yè)。(6)組織、參加安全技術(shù)交底，對施工全過程安全實(shí)行控制，并做好記錄。(7)掌據(jù)安全動態(tài)，發(fā)現(xiàn)事故苗子并及時采用防止辦法，組織班組開展安全活動，提供安全技術(shù)征詢。(8)檢查勞動保護(hù)用品質(zhì)量，反饋使用信息，對進(jìn)現(xiàn)場使用各種女全用品及機(jī)械設(shè)備，配合材料部門進(jìn)行驗收檢查工作。(9)貫徹安全保證體系中各項安全技術(shù)辦法，組織參加安全設(shè)施、施工用電、施工機(jī)械驗收。(10)協(xié)助級部門安全檢查，如實(shí)報告工程項目安全狀況。(11)負(fù)責(zé)普通事故調(diào)查、安全員分析，提出解決意見，協(xié)助解決重大工傷事故、機(jī)械事故，并參加制定糾正和防止辦法，防止事故再發(fā)生。(12)參加對施工班組和分包單位安全技術(shù)交底、教誨工作，負(fù)責(zé)對分包單位在施工過程中安全持續(xù)監(jiān)控，并作好監(jiān)控記錄。(13)參加協(xié)助對項目存在隱患安全設(shè)施、過程和行為進(jìn)行控制。參加制定糾正和防止辦法，并驗證糾正防止辦法。9.5.5施工員安全生產(chǎn)責(zé)任(1)遵守國家《建筑法和關(guān)于建筑工程安全生產(chǎn)法令、法規(guī)，堅持“安全第一、防止為主”方針，認(rèn)真執(zhí)行上級公司各項安全生產(chǎn)規(guī)章制度。(2)按照安全生產(chǎn)保證籌劃規(guī)定，對施工現(xiàn)場全過程進(jìn)行控制。(3)嚴(yán)格監(jiān)督實(shí)行本工種安全操作技術(shù)規(guī)范。(4)有權(quán)回絕不符合安全操作施工任務(wù)，除及時制止外，有責(zé)任向項目主管安全經(jīng)理報告。(5)認(rèn)真執(zhí)行對施工人員分部、分項工程及操作規(guī)程有針對性安全技術(shù)交底。(6)發(fā)生工.傷事故，應(yīng)及時采用辦法，并保護(hù)現(xiàn)場，迅速報告。(7)對已發(fā)生事故隱患貫徹整治，并向主管安全經(jīng)理反饋整治狀況。(8)控制施工過程中危險部位(如搭拆腳手架、模板及安全防護(hù)設(shè)施，施工用電機(jī)械移動等)。按規(guī)定程序向主管人員申報。9.5.6質(zhì)檢員安全生產(chǎn)責(zé)任(1)遵守國家(建筑法)和關(guān)于建筑工程安全生產(chǎn)法令、法規(guī)，堅持“安全第一、防止為主”方針，認(rèn)真執(zhí)行上級公司各項安全生產(chǎn)規(guī)章制度。(2)認(rèn)真執(zhí)行項目施工組織設(shè)計，在檢查工程質(zhì)量同步，嚴(yán)格規(guī)定安全技術(shù)辦法到位。(3)參加制定項目工程安全管理目的，配合安全員做好尋常安全管理工作。(4)認(rèn)真執(zhí)行項目施工組織設(shè)計和安全技術(shù)辦法，在抓好質(zhì)量同步，兼管安全工作。(5)嚴(yán)格按國家關(guān)于安全規(guī)程、規(guī)范規(guī)定把關(guān)，發(fā)現(xiàn)材料和施工工藝上問題有權(quán)制止。(6)參加安全會議，積極提出安全合理化建議。參加各項安全生產(chǎn)檢查。9.5.7材料員安全生產(chǎn)責(zé)任（1）按照項目安全生產(chǎn)保證籌劃規(guī)定，組織各種安全物資供應(yīng)工作。(2)對供應(yīng)商進(jìn)行分析，建立合格供應(yīng)商名錄，定期向公司反饋供應(yīng)商有關(guān)信息。(3)負(fù)責(zé)對合格供應(yīng)商供應(yīng)安全防護(hù)用品驗收、取證、記錄工作，并做好驗收狀態(tài)標(biāo)記，儲藏保管好安全防護(hù)用品(具)。(4)負(fù)責(zé)對進(jìn)場材料按場容標(biāo)化規(guī)定堆放，消除事故隱患。(5)對現(xiàn)場使用井架、腳手架、高凳、吊鉤、安全網(wǎng)等安全設(shè)施和配件應(yīng)保證質(zhì)量，并定期檢查和實(shí)驗，對不合格和破損，要及時進(jìn)行更新替代。(6)易燃易爆物品進(jìn)行重點(diǎn)保管。(7)對供應(yīng)商提供不合格品應(yīng)予拒收，開具不合格報告，并進(jìn)行標(biāo)記或隔離，及時組織退貨，在分供方業(yè)績評估中做好記錄，并及時向項目經(jīng)理報告。(8)經(jīng)常與施工人員獲得聯(lián)系，聽取施工人員對所購勞防用品和安全防護(hù)物品反饋意見。9.5.8資料員安全生產(chǎn)責(zé)任(1)負(fù)責(zé)安全保證籌劃運(yùn)營文獻(xiàn)收集、登記、發(fā)放，對安全資料進(jìn)行整頓收集。(2)安全資料應(yīng)保管到工程竣工后，經(jīng)整頓無誤后，到公司處存檔。(3)對各安全資料按關(guān)于規(guī)定進(jìn)行標(biāo)記、編目和立卷。(4)未經(jīng)允許任何人不得隨意翻閱、更改安全資料。(5)未經(jīng)允許任何人不得隨意復(fù)印安保籌劃及有關(guān)文獻(xiàn)。9.5.9技術(shù)員安全生產(chǎn)責(zé)任(1)嚴(yán)格按照國家安全技術(shù)規(guī)定、規(guī)程、原則、編制設(shè)計、施工工藝等技術(shù)文獻(xiàn)，提相應(yīng)技術(shù)辦法，編制安全技術(shù)規(guī)程。(2)新工藝、新技術(shù)、新設(shè)備、新施工辦法要制定相應(yīng)安全辦法和安全操作規(guī)程。(3)對安全設(shè)施進(jìn)行技術(shù)鑒定，負(fù)責(zé)安全技術(shù)科研項目及合理化建議項目研究審核和技術(shù)核定。(4)參加安全檢查，對查出隱患因素提出技術(shù)改進(jìn)辦法，并檢查執(zhí)行狀況。(5)參加編寫安?；I劃并負(fù)責(zé)編制施工組織設(shè)計，負(fù)責(zé)對安全難度系數(shù)大施工操作方案進(jìn)行優(yōu)化。(6)做好本項目危險源和不利環(huán)境因素辨認(rèn)、評價和控制，對風(fēng)險較大和專業(yè)性較大工程項目應(yīng)組織安全技術(shù)論證并編寫專項施工組織設(shè)計。(7)在指引、檢查施工技術(shù)作業(yè)中，發(fā)既有嚴(yán)重安全隱患存在，有責(zé)任發(fā)出書面或口頭措令整治，貫徹“管施工技術(shù)，同步位要管施工安全”原則。9.5.10班組長安全生產(chǎn)責(zé)任制(1)對本班組安全生產(chǎn)負(fù)責(zé)。(2)組織班組人員認(rèn)真學(xué)習(xí)關(guān)于安全生產(chǎn)法律、法規(guī)、制度和規(guī)程，并嚴(yán)格執(zhí)行。(3)負(fù)責(zé)崗位安全教誨，督促檢查工人遵守安全操作規(guī)程。(4)負(fù)責(zé)本班組工作地點(diǎn)文明生產(chǎn)，做到工完場地清，活完腳下清。(5)開好班前會，堅持每周一次安全日活動，并負(fù)責(zé)做好班組安全活動記錄。(6)回絕違章指揮，遇有事故險情時，及時停止作業(yè)并指揮作業(yè)人員安全撒離現(xiàn)場。(7)發(fā)生傷亡事放時，積極急救傷員，保護(hù)現(xiàn)場，及時如實(shí)報告上級所發(fā)生實(shí)際狀況。9.5.11施工人員安全生產(chǎn)責(zé)任制(1)認(rèn)真學(xué)習(xí)《安全生產(chǎn)法》，自覺遵守安全生產(chǎn)規(guī)章制度、規(guī)程，不違章作業(yè)，并制止她人違章作業(yè)。(2)不斷提高安全意識和技能，豐富安全生產(chǎn)知識，增強(qiáng)防范能力，做到“三不傷害”。(3)積極參加各種安全生產(chǎn)活動。(4)愛護(hù)和對的使用機(jī)器設(shè)備、工具及個體防護(hù)用品。（5)積極提出改進(jìn)安全生產(chǎn)工作意見。9.6安全生產(chǎn)辦法9.6.1施工用電安全辦法(1)電工作業(yè)人員必要持證上崗，并佩戴相應(yīng)勞動防護(hù)用品。禁止無證操作。繪制臨電平面布置圖。(2)暫時用電采用級配電，逐級漏電保護(hù)。嚴(yán)格按照用電操作規(guī)程使用。(3)工地配電必要按TN-S系統(tǒng)設(shè)立保護(hù)接零系統(tǒng)，實(shí)行三相五線制，杜絕疏漏。所有接零接地處必要保證可靠電氣連接。保護(hù)線PE必要采用綠黃雙色線。嚴(yán)格與相線、工作零線相區(qū)別，禁止混用。(4)有人觸電，及時切斷電源，進(jìn)行急救；電氣著火，應(yīng)及時將關(guān)于電源切斷，然后方可對觸電者作緊急救護(hù)。禁止在未切斷電源之前與觸電者直接接觸。使用泡沫滅火器或干砂滅火。(5)用絕緣棒或傳動機(jī)械拉、合高壓開關(guān)，應(yīng)戴絕緣手套。雨天室外操作時，除穿戴絕緣防護(hù)用品以外，絕緣棒應(yīng)有防雨罩，并有人監(jiān)護(hù)。禁止帶負(fù)荷拉、合開關(guān)。(6)施工現(xiàn)場低壓電力線路必要采用兩級漏電保護(hù)系統(tǒng)，即第一級總電源(總配電箱)保護(hù)和第二級分電源(分派電箱或開關(guān)箱)保護(hù)，其額定漏電動作電流和額定漏電動作時間應(yīng)合理配合，并應(yīng)具備分級分段保護(hù)功能。(7)配電箱或開關(guān)箱內(nèi)漏電保護(hù)器額定漏電動作電流不應(yīng)不不大于30mA，額定漏電動作時間應(yīng)不大于)0.1s；使用于潮濕或有腐蝕介質(zhì)場合漏電保護(hù)器應(yīng)采用防濺型產(chǎn)品，其額定漏電動作電流不應(yīng)不不大于15mA，額定漏電動作時間應(yīng)不大于0.1S。(8)禁止帶電作業(yè)或采用預(yù)約停送電時間方式進(jìn)行電氣檢修。檢修前必要先切新電源并在電源開關(guān)上掛“禁止合閘，有人工作”警告牌。警告牌掛、取應(yīng)有專人負(fù)責(zé)。(9)配電箱內(nèi)必要安裝合格面電保護(hù)器，隨時關(guān)好電箱門，施工現(xiàn)場機(jī)電設(shè)備做好等線及漏電斷電保護(hù)裝置。施工臨電所用電纜和電線要架空數(shù)設(shè)，其絕緣保護(hù)層經(jīng)常檢查與否破損漏電。(10)機(jī)電設(shè)備要采用防雨、防淹辦法，湖電接地保護(hù)裝置應(yīng)靈收有效，定用、定人檢在臨電設(shè)施絕緣狀況。電源線與否有破損現(xiàn)象，發(fā)現(xiàn)問題做到及時解決。(l1)電氣設(shè)備或線路發(fā)生火警時，應(yīng)先切斷電源，在未切斷電源之前，不得使身體接觸導(dǎo)線或電氣設(shè)備，也不得用水成泡沫天火器進(jìn)行滅火。(12)施工觀場各種配電箱、開關(guān)箱必要有防用設(shè)施，井應(yīng)裝設(shè)端正、牢固，固定式配電箱、開關(guān)箱底部與地面重直距離應(yīng)為1.3—1.5m；移動式配電箱、開關(guān)箱底

部與地面垂直距離宜在0.6—1.5m。(13)每臺電動建筑機(jī)械應(yīng)有各自專有開關(guān)箱，必要實(shí)行“一機(jī)一間”制，開關(guān)箱應(yīng)設(shè)在機(jī)械設(shè)備附近。各種電源導(dǎo)線嚴(yán)集直接綁扎在金屬架上。9.6.2基坑周邊防護(hù)辦法(1)深度超過2m時，必要設(shè)立安全防護(hù)欄，加防護(hù)網(wǎng)，并作擋水墻。(2)基坑周邊安全距離范疇內(nèi)不得堆放物資，且不得有車輛行駛。(3)施工人員不得從基坑土方向下拋物。(4)不得交叉作業(yè)，如必要，必要設(shè)立安全防護(hù)網(wǎng)進(jìn)行保護(hù)(5)車道兩側(cè)應(yīng)設(shè)立防護(hù)欄，并設(shè)立警示燈，提示車輛注意安全，(6)危險部位必要設(shè)立安全警示牌，提示人們注意安全。(7)施工人員禁止在泛水面上行走，如作業(yè)，必要系安全帶。9.6.3護(hù)坡施工安全生產(chǎn)辦法(1)機(jī)械操作等安全作業(yè)培訓(xùn)且考核合格后，方可進(jìn)場施工。(2)施工現(xiàn)場合有設(shè)備、設(shè)施、安全裝置、工具、配件以及個人勞保用品等必要經(jīng)常進(jìn)行檢查，保證完好和安全使用。(3)挖出上石方及時運(yùn)離孔口，不堆放在孔口四周2m范疇內(nèi)。(4)施工時，施工人員必要戴安全帽，穿絕緣膠鞋。(5)上下遞送具物品時，禁止用拋擲辦法。(6)施工場一切電源。電路安裝和拆除，由持證電工專管，電器嚴(yán)格接地、接零和使用漏電保護(hù)器。電器安裝后經(jīng)驗收合格才準(zhǔn)接通電源使用。(7)現(xiàn)場設(shè)專職安全檢查員，在施工前和施工中進(jìn)行認(rèn)真檢查：發(fā)現(xiàn)問題及時解決，待消除隱患后再行作業(yè)。10環(huán)保與文明施工辦法依照本工程特點(diǎn)，結(jié)合公司ISO14000環(huán)境管理認(rèn)證體系，在項目部內(nèi)把“綠色施”倉建材準(zhǔn)分解到環(huán)境管理體系目的中去，組建由項目經(jīng)理總負(fù)責(zé)環(huán)保體系及環(huán)保網(wǎng)絡(luò)，工地設(shè)1名“綠色工地”監(jiān)督員，負(fù)責(zé)環(huán)保和文明施工工作。10.1環(huán)保與文明施工保證體系總負(fù)責(zé)：項目經(jīng)理總負(fù)責(zé)：項目經(jīng)理文明施工負(fù)責(zé)：安全員現(xiàn)場負(fù)責(zé)：項目副經(jīng)理工程管理部綜合辦公室物資部安保部經(jīng)營財務(wù)部技術(shù)質(zhì)量部材料管理管線保護(hù)施工作業(yè)管理噪聲粉塵排污機(jī)械管理暫時設(shè)施管理現(xiàn)場圖牌標(biāo)語10.2文明施工保證辦法10.2.1施工場地管理規(guī)范化(1)施工場地達(dá)到雨天施工不積水，道路及作業(yè)場地不起泥，保證現(xiàn)場清潔。(2)現(xiàn)場排水暢通。按施工組織設(shè)計布置合理排水系統(tǒng)。(3)大堆料堆放場地要做硬化地面。10.2.2材料堆放整潔化(1)材料按平面圖分類堆放整潔，整潔有序。(2)易燃易爆、有毒材料要專庫存儲，并建立保管制度。10.2.3施工現(xiàn)場標(biāo)記齊全化(1)施工區(qū)域安全標(biāo)志醒日，危險區(qū)域禁令標(biāo)志明顯。(2)機(jī)械設(shè)備要設(shè)一機(jī)一牌，上標(biāo)機(jī)械操作規(guī)程、負(fù)責(zé)人等內(nèi)容。（3)現(xiàn)場設(shè)“六牌一圖”，即施工現(xiàn)場標(biāo)示牌、崗位責(zé)任牌、十項安全技術(shù)牌、施工現(xiàn)場技術(shù)牌、施工現(xiàn)場管理規(guī)定牌、施工現(xiàn)場防火規(guī)定牌、施工現(xiàn)場平面布置圖。(4)施工現(xiàn)場水準(zhǔn)點(diǎn)、軸線控制點(diǎn)、埋地電纜、架空電線、安全通道、施工作業(yè)層等，均設(shè)立明顯標(biāo)志牌?，F(xiàn)場材料、半成品及構(gòu)件必要按關(guān)于規(guī)定進(jìn)行標(biāo)記控制，標(biāo)記牌整潔劃畢生活區(qū)宿舍、辦公室也必要掛牌。10.2.4辦公、生活設(shè)施整潔化(1)辦公室宿舍墻面刷白、內(nèi)管整潔。(2)食堂鍋臺、水池等用白瓷片貼面，生熟食品分開存儲，食堂操作人員必要有衛(wèi)生健康證，現(xiàn)場及生活開水供應(yīng)充分，用品符合衛(wèi)4原則，餐具備消毒、防蠅、防鼠辦法。(3)生活垃圾定點(diǎn)堆放，及時清理，有專人負(fù)責(zé)。10.2.5施工場地文明化(1)對現(xiàn)場職工、民工及協(xié)作人員進(jìn)行文明職工教誨、法制教誨，協(xié)助施工人員樹立文明、安全、質(zhì)量意識。(2)加強(qiáng)現(xiàn)場綜合治理，對施工現(xiàn)場外部人員建立檔案卡，有目的管理，指定貫徹(3)指定作業(yè)班組、民工包工隊，創(chuàng)立文明班組籌劃和辦法，保證無打架、酗酒、睹博等不文明行為。(4)教誨施工人員講究個人衛(wèi)生衣冠整潔，不準(zhǔn)赤身光腳，不準(zhǔn)穿拖鞋進(jìn)人作業(yè)區(qū)。(5)現(xiàn)場重要人口處設(shè)門衛(wèi)房，并在場區(qū)設(shè)專業(yè)保安，實(shí)行施工現(xiàn)場封閉式管理，張掛出入制度，場容管理條例、工程簡介和安全管理制度，教誨職工維護(hù)良好作秩序和紀(jì)律。職工一律佩戴出入證件掛于胸前，外部人員進(jìn)出要登記。10.3環(huán)保防止擾民辦法10.3.1噪聲控制(1)嚴(yán)格控制人為噪聲，進(jìn)入施現(xiàn)場不得高聲喊叫、亂吹哨，社絕高音喇叭使用，最大限度地減少噪聲擾民。(2)從聲源上減少噪市，盡量選用低噪聲設(shè)備和工藝代替噪聲設(shè)備與加工工藝，對不可避免噪實(shí)行清聲及隔聲保護(hù)辦法。如鋼筋加工場地搭設(shè)鋼筋棚。(3)施工安排在早6:00—晚10：00，避免夜間施工擾民。10.3.2環(huán)保辦法(1)夜間調(diào)節(jié)好現(xiàn)場照明設(shè)備，防止強(qiáng)光對周邊居民產(chǎn)生影響。(2)除設(shè)有符合規(guī)定裝置外，施工現(xiàn)場食堂采用石油液化氣作為燃料，避免燃燒木料對大氣導(dǎo)致污染，禁止在施工現(xiàn)場焚燒油氈、橡膠、塑料皮革、樹葉、枯草等以及其她會產(chǎn)生有毒、有害煙塵和惡臭氣體物質(zhì)，從而保持空氣清潔。(3)機(jī)動車都安裝PVC閥，對那些尾氣排放超標(biāo)車輛要安裝凈化消聲器，保證不冒黑煙。進(jìn)出場車輛要有居氣排放合格證、尾氣超標(biāo)者禁止進(jìn)人施工現(xiàn)場。(4)加強(qiáng)施工設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)，機(jī)械設(shè)備不漏油，設(shè)備維護(hù)時采用有效辦法防止對環(huán)境產(chǎn)生污染。(5)施工中產(chǎn)生大量廢棄物，按照1SO14001體系運(yùn)營文獻(xiàn)進(jìn)行垃圾分類，分為可回收垃圾和不可回收垃圾，不可回收垃圾定期清運(yùn)至環(huán)保部門指定回收點(diǎn)，減少污染。清理施工垃圾，必要搭設(shè)封閉式暫時專用垃圾道或采用容器吊運(yùn)，禁止隨意凌空拋撒，施工垃圾應(yīng)及時清運(yùn)。(6)施工過程中收集并做好環(huán)保工作臺賬、環(huán)保工作日記和考核記錄。收集如環(huán)保管理工作檢查記錄、噪聲和其她環(huán)境指標(biāo)監(jiān)測值等，有問題及時加以改正。10.4控制揚(yáng)塵、遺撒辦法(1)安排灑水車輛對易揚(yáng)塵地帶灑水，進(jìn)行防塵解決，減少揚(yáng)塵。(2)對露天存儲渣土、裸露工作面、場區(qū)裸露地面使用密目網(wǎng)遮蓋，做好施工現(xiàn)場道路硬化，減少揚(yáng)塵。四級以上大風(fēng)天氣禁止施工，防止揚(yáng)塵對大氣環(huán)境導(dǎo)致污染。(3)水泥、砂石運(yùn)送應(yīng)按關(guān)于規(guī)定進(jìn)浮現(xiàn)場，加強(qiáng)揚(yáng)塵保護(hù)辦法?，F(xiàn)場搭設(shè)暫時料庫，對水泥、砂石進(jìn)行遮蓋保管。使用過程中運(yùn)送及攪拌應(yīng)有防塵辦法。(4)

現(xiàn)場攪拌噴射混凝士時，在進(jìn)料倉安裝除塵器，使水泥、砂、石中粉塵減少90

%以上。工地采用普通攪拌機(jī)，先將攪拌機(jī)封閉嚴(yán)密，不使粉塵外泄，減少揚(yáng)塵污染環(huán)境，水泥袋及時收集存儲。(5)

確因條件限制需露天存儲必要用苦布等遮蓋材料進(jìn)行遮蓋，在使用、運(yùn)送時要做到輕拿輕放，文明施L.防止遺酒、飛揚(yáng)，防止人為因素導(dǎo)致?lián)P塵污染。10.5

管線保護(hù)辦法。(1)

施工不得危及周邊建筑物、構(gòu)筑物和電力、通信、給水排水、天然氣等都市基本設(shè)施安全。(2)

施工前，先對施工區(qū)域及其周邊地下管線和建筑物進(jìn)行調(diào)查，會同其產(chǎn)權(quán)、維護(hù)單位共同確認(rèn)地下管線位置、走向，并劃定需要施工防護(hù)范疇，需要拆遷地下管線及建筑物、及時與產(chǎn)權(quán)單位訂立拆遷合同，并盡早拆遷。需保存地下管線和建筑物。與產(chǎn)權(quán)單位商定加固防護(hù)方案，采用切實(shí)可行辦法，保證施工中正常使用及后來使用維修。(3)

對地上各種管線、建筑物采用辦法加強(qiáng)防護(hù)，保證其安全使用。10.6

地下文物保護(hù)辦法

本工程基坑開挖范疇內(nèi)，有也許理藏有價值文物。基坑開挖過程中一日發(fā)現(xiàn)埋藏文物，及時安排保安對文物埋藏地進(jìn)行監(jiān)護(hù)，移開施工機(jī)械，停止附近地段施工，同步及時上報監(jiān)理單位和業(yè)主。11雨期施工辦法

本工程施工期進(jìn)入雨期，將梁取相應(yīng)雨期施工辦法。結(jié)合本工程實(shí)際狀況，項目部管理人員按雨期施工各項規(guī)定，加強(qiáng)監(jiān)督管理，在保證生產(chǎn)進(jìn)度和質(zhì)量同步