關(guān)于公司發(fā)揮職代會作用助推國有企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展匯報材料范文

關(guān)于公司發(fā)揮職代會作用助推國有企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展匯報材料范文職工代表大會（以下簡稱“職代會”）是工會工作的核心內(nèi)容，是企業(yè)實行民主管理的基本形式。我集團在2017年9月成立之初，即在集團制度章程中明確了工會組織在集團的地位、工會組織的職責與權(quán)限、工會經(jīng)費的計提劃撥，同時建立了職代會制度，每年召開一次職代會。隨著國企三項改革深入推進，集團新的制度章程中再次明確了工會組織和職代會的職責與權(quán)限，將民主管理更加有效融入企業(yè)治理，使工會工作效果與企業(yè)經(jīng)營管理效果有機統(tǒng)一起來，不斷相互促進、共同提升。近年來，在上級工會的正確領導下，在集團黨委的大力支持下，集團聚焦“家企共贏、關(guān)愛職工”的發(fā)展高線，逐步完善健全職代會制度，使之真正成為凝心聚力的有效平臺，切實維護職工的民主權(quán)利，促進精神文明建設、技術(shù)創(chuàng)新、和諧發(fā)展等各項工作的持久開展，讓廣大職工充分享受到民主管理帶來的成果。集團先后榮獲市縣級十佳職工信賴的職工之家等榮譽，企業(yè)“家文化”文化興企典型經(jīng)驗做法被市委主要領導批示推廣。一、強化組織建設，維護職工利益集團秉承服務職工的工作理念，不斷健全組織體制、完善制度流程、維護職工權(quán)益，確保工會工作科學開展，全面推進工會自身建設再上新臺階。（一）深入推進民主建設，今年以來組織召開二屆三次職工代表大會，表決審議集團重大發(fā)展規(guī)劃，收集職工代表提案27個，小組提案4個，由各職能部室及子公司根據(jù)提案內(nèi)容進行反饋，個人提案面對面反饋，小組提案納入職能部室重點工作，并建檔留存，截至目前完成率達90%，在12月底前實現(xiàn)滿意率、辦結(jié)率“雙百”。（二）依法建會，規(guī)范管理流程。繼續(xù)加強對工作流程規(guī)范的優(yōu)化完善，新增《平安家庭問題跟蹤處理流程》，結(jié)合民主管理和“十佳職工之家”創(chuàng)建活動要求，完成對工會職責、工作流程、行為規(guī)范等管理制度的梳理優(yōu)化，進一步落實依法建會工作要求，增強工會工作的科學性。（三）維護職工權(quán)益，竭誠服務職工。緊密聯(lián)系一線職工，群策群力，共謀發(fā)展。拓展民主管理渠道，充分利用線上調(diào)查問卷的方式，結(jié)合民主管理，深入一線，走訪調(diào)研，分別組織進行《關(guān)于集團公司品牌文化建設的調(diào)查問卷》《2023年上半年工會工作滿意度調(diào)查問卷》，累計收集一線職工問卷620份，收集職工意見、建議100余條，問卷參與率較去年提高2.78%，真正把職工意見建議融入工會工作服務提升中，為職工參與集團改革發(fā)展，行使監(jiān)督權(quán)力暢通反饋渠道，提高工作效能。二、推進制度先行，職代會規(guī)范運行（一）健全和完善職代會制度。集團在制定年度工作計劃時，職代會工作都被列入集團年度重要工作內(nèi)容之一，更是集團工會工作計劃的重中之重。為進一步規(guī)范職代會及其工作機構(gòu)的職責和辦事程序，修訂完善了《職工代表大會實施細則或辦法》，對公司職代會設立的提案、生活福利、民主評議、勞動保護監(jiān)督四個專門委員會的工作職責作出了明確規(guī)定，為職代會的規(guī)范化運行奠定了制度基礎。（二）民主管理提質(zhì)增效。在縣工會和集團黨委的領導下，集團工會始終將推進以職代會為基本形式的民主管理制度規(guī)范化建設作為履行主業(yè)主責的重要抓手，整體謀劃、制度保障，傳承創(chuàng)新、上下聯(lián)動。不斷規(guī)范職代會的運作，堅持凡直接涉及職工切身利益的重大事項必須列入職代會審議；集體合同草案、專項合同草案、影響職工福利和權(quán)益的規(guī)章等重大事項由職代會審議通過后實施。在會議召開過程中，引導職工代表以主人翁的態(tài)度和責任感認真審議相關(guān)內(nèi)容，發(fā)表意見，達成共識。（三）堅持落實好職代會管理制度和職工代表提案工作。每年召開職代會，把集團重大決策和涉及職工群眾切身利益的改革方案交由職代會審議決定，傾聽職工心聲，更好地凝聚職工的智慧和力量。Xxx年xx月，公司召開了x屆x次職工代表大會暨工會會員代表大會，開展工會換屆選舉，聽取并審議董事長工作報告、工會工作報告、工會經(jīng)費審查和預算報告、《集體合同》和《女職工特殊權(quán)益專項合同》，聽取職工提案，組織民主測評，讓職工充分參與民主管理，廣泛行使民主權(quán)力。三、加強管理機制，堅持廠務公開（一）加強組織領導，規(guī)范廠務公開民主管理體系。黨工融合，堅持民主集中制，將廠務公開納入集團黨建目標認真學習貫徹習近平總書記關(guān)于工人工作和工會工作的重要指示批示精神，深入學習省總工會及上級工會對于“廠務公開”的要求部署，切實從思想上充分認識推行廠務公開的重要性。常態(tài)化組織工會干部職工參與《工會法》《勞動法》《企業(yè)法》等法律法規(guī)的培訓，持續(xù)提升工會干部職工的履職能力，保障職工的話語權(quán)，充分展現(xiàn)社會主義民主政治的優(yōu)越性，激發(fā)職工的積極性、主動性、創(chuàng)造性鞏固和發(fā)展生動活潑、安定團結(jié)、民主和諧的局面。（二）健全制度，夯實廠務公開職代會基礎。為加強集團公司民主政治建設，進一步完善民主管理工作機制，促進企業(yè)改革發(fā)展穩(wěn)定，保障廠務公開長期規(guī)范運作我集團結(jié)合工作實際，特制定《廠務公開實施細則》，對廠務公開內(nèi)容、形式、程序和范圍進行細化，形成用制度規(guī)范行為、按制度辦事、靠制度管人的長效機制，在保障職工主體地位和政治待遇方面，發(fā)揚選舉過程中的民主，通過自下而上推薦、集體研究提名、無記名投票公開計票選舉職工代表，確保整個選舉過程公平、公正、公開堅決落實職工代表大會制度，每年召開一次職代會，審議關(guān)乎職工切身利益的重要事項，并予以推進落實。同時，成立生產(chǎn)經(jīng)營、經(jīng)費審查、提案審查等三個專職委員，確保職代會審議通過的重要事項有效落實。聚焦“四公開”內(nèi)容，通過職代會職工座談會、工會主席接待日等多種形式，認真落實職工的知情權(quán)、參與權(quán)、表達權(quán)、監(jiān)督權(quán)。充分聽取職工的意見和建議堅持“問計于民、問需于民、問效于民”，實現(xiàn)了職工權(quán)益維護有保障、職工反映問題有回應、職工民主權(quán)利有載體、職T參與管理有平臺，為促進企業(yè)持續(xù)健康穩(wěn)定發(fā)展發(fā)揮了積極作用。(三)拓展平臺，暢通廠務公開信息渠道。集團積極推行《莒縣交通集團廠務公開辦法》，通過展板、公告欄、意見箱，述職述廉等形式將集團重大經(jīng)營目標，工程建設招投標、部門費用使用情況工會費用使用情況、集團干部職工任命情況等廠務公開事物，向職工進行公布，讓職工群眾了解、起到監(jiān)督的效果，在職代會上向職工匯報集團關(guān)于一年來收入情況、支出情況年度預算、審計情況等方面的報告，通過廠務公開，讓職工多了解企業(yè)，進一步拉近與企業(yè)的距離。集團除例行組織開展工作會議外，還將認真組織開展半年工作