成長(zhǎng)的階梯基層管理人員的培訓(xùn)教材

成長(zhǎng)的階梯

-----制造業(yè)班組長(zhǎng)培訓(xùn)臺(tái)州市聯(lián)眾創(chuàng)管理參謀Zengyg精選ppt培訓(xùn)對(duì)象：制造業(yè)班組長(zhǎng)及中層管理人員培訓(xùn)方式：授課、討論互動(dòng)培訓(xùn)形式：企業(yè)內(nèi)訓(xùn)或公開(kāi)課培訓(xùn)時(shí)間：半天精選ppt培訓(xùn)目的：幫助制造業(yè)的班組長(zhǎng)在短時(shí)間內(nèi)掌握管理的根本知識(shí)和實(shí)戰(zhàn)技巧為企業(yè)的開(kāi)展不斷輸送的“血液〞，讓企業(yè)的組織建立在堅(jiān)實(shí)的根底上精選ppt培訓(xùn)的必要性：1、對(duì)組織來(lái)講：組織的擴(kuò)張需要人員的輸送；管理知識(shí)的不斷更新基層管理人員的來(lái)源背景現(xiàn)代企業(yè)對(duì)人員的要求2、對(duì)個(gè)人來(lái)講：個(gè)人價(jià)值的成認(rèn)和提升參與競(jìng)爭(zhēng)的手段精選ppt培訓(xùn)內(nèi)容第一講：認(rèn)識(shí)管理管理的概念管理的載體管理的二重性管理的任務(wù)管理的層次管理的職能管理的內(nèi)容基層管理的特點(diǎn)基層管理的三個(gè)要點(diǎn)精選ppt第二講生產(chǎn)管理的知識(shí)一、生產(chǎn)管理的內(nèi)容及目標(biāo)一、生產(chǎn)準(zhǔn)備和組織二、生產(chǎn)方案三、生產(chǎn)控制四、生產(chǎn)管理的六大原那么1、必達(dá)生產(chǎn)方案2、后工序就是用戶(hù)3、徹底杜絕浪費(fèi)4、作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化5、突出有附加值的工作6、積極應(yīng)對(duì)變化精選ppt第三講：班組長(zhǎng)在企業(yè)管理中的作用一、班組長(zhǎng)的地位和使命1、企業(yè)的縱向管理層次2、組織的核心作用3、班組長(zhǎng)的地位二、班組長(zhǎng)的重要作用三、班組長(zhǎng)的職責(zé)四、班組長(zhǎng)的管理水平現(xiàn)狀五、如何做一名合格的班組長(zhǎng)六、成就的動(dòng)機(jī)七、技能的要求精選ppt第四講、現(xiàn)場(chǎng)管理一、平安生產(chǎn)管理概要二、產(chǎn)品本錢(qián)控制概要三、設(shè)備管理概要四、現(xiàn)場(chǎng)“5s〞活動(dòng)概要五、質(zhì)量管理概要精選ppt第一講

認(rèn)識(shí)管理精選ppt一、管理的概念管理是一個(gè)過(guò)程，是讓別人與自己一道去實(shí)現(xiàn)既定的目標(biāo)，是一切有組織的集體活動(dòng)所不可缺少的要素。

精選ppt二、管理的載體1、組織管理活動(dòng)存在于組織活動(dòng)中，即管理的載體是組織。

2、組織的兩個(gè)必要條件：必須是兩個(gè)人以上的集體活動(dòng)，包括生產(chǎn)的、行政的……等活動(dòng)。有一致認(rèn)可的、自覺(jué)的目標(biāo)。精選ppt三、組織的五個(gè)根本要素：人：管理的主體和客體；物：管理的客體、手段和條件；信息：管理的客體、媒介和依據(jù)；組織：反映了管理的上下左右分工關(guān)系和管理方式；目標(biāo)：說(shuō)明為什么要有這個(gè)組織。精選ppt三、管理的兩重性1、管理的科學(xué)性管理作為一個(gè)活動(dòng)過(guò)程，其間存在著一系列根本客觀規(guī)律。人們經(jīng)過(guò)無(wú)數(shù)次的失敗和成功，通過(guò)從實(shí)踐中收集、歸納、檢測(cè)數(shù)據(jù)，提出假設(shè)，驗(yàn)證假設(shè)，從中抽象總結(jié)出一系列反映管理活動(dòng)過(guò)程中客觀規(guī)律的管理理論和一般方法。人們利用這些理論和方法來(lái)指導(dǎo)自己的管理實(shí)踐，又以管理活動(dòng)的結(jié)果來(lái)衡量管理過(guò)程中所使用的理論和方法是否正確，是否行之有效，從而使管理的科學(xué)理論和方法在實(shí)踐中得到不斷的驗(yàn)證和豐富。因此說(shuō)，管理是一門(mén)科學(xué)，是指它以反映管理客觀規(guī)律的管理理論和方法為指導(dǎo)，有一套分析問(wèn)題、解決問(wèn)題的科學(xué)的方法論。精選ppt2、管理的藝術(shù)性管理的藝術(shù)性就是強(qiáng)調(diào)其實(shí)踐性，沒(méi)有實(shí)踐那么無(wú)所謂藝術(shù)。這就是說(shuō)，僅憑停留在書(shū)本上的管理理論，或背誦原理和公式來(lái)進(jìn)行管理活動(dòng)是不能保證其成功的。主管人員必須在管理實(shí)踐中發(fā)揮積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性，因地制宜地將管理知識(shí)與具體管理活動(dòng)相結(jié)合，才能進(jìn)行有效的管理。所以，管理的藝術(shù)性，就是強(qiáng)調(diào)管理活動(dòng)除了要掌握一定的理論和方法外，還要有靈活運(yùn)用這些知識(shí)和技能的技巧和訣竅。精選ppt3、怎樣理解管理的兩重性

從管理的科學(xué)性與藝術(shù)性可知，卓有成效的管理藝術(shù)是以對(duì)它所依據(jù)的管理理論的理解為根底的。因此，二者之間不是互相排斥，而是互相補(bǔ)充的。如前所述，靠“背誦原理〞來(lái)進(jìn)行管理活動(dòng)，將必然是脫離或無(wú)視現(xiàn)實(shí)情況的無(wú)效活動(dòng)；而沒(méi)有掌握管理理論和根本知識(shí)的主管人員，在進(jìn)行管理時(shí)必然是靠碰運(yùn)氣，靠直覺(jué)或過(guò)去的經(jīng)驗(yàn)辦事，很難找到對(duì)管理問(wèn)題的可行的、令人滿(mǎn)意的解決方法。所以，管理的專(zhuān)業(yè)訓(xùn)練不可能培訓(xùn)出“成品〞的主管人員，但卻是為通過(guò)實(shí)踐進(jìn)一步培訓(xùn)主管人員的一個(gè)良好的開(kāi)端，它為培養(yǎng)出色的主管人員在理論知識(shí)方面打下堅(jiān)實(shí)的根底。當(dāng)然，僅憑理論也缺乏以保證管理的成功，人們還必須懂得如何在實(shí)踐中運(yùn)用它們，這一點(diǎn)也是非常重要的。精選ppt四、管理的任務(wù)管理作為一項(xiàng)工作的任務(wù)就是設(shè)計(jì)和維持一種體系，使在這一體系中共同工作的人們能夠用盡可能少的支出(包括人力、物力、財(cái)力等等)，去實(shí)現(xiàn)他們既定的目標(biāo)。管理活動(dòng)是通過(guò)人來(lái)進(jìn)行的，人是進(jìn)行管理活動(dòng)的主體，因此把執(zhí)行管理任務(wù)的人統(tǒng)稱(chēng)為“管理人員〞、“管理者〞(manageralpeople)。管理的任務(wù)當(dāng)然也就是管理人員的任務(wù)精選ppt五、管理層次任何一個(gè)組織，都有一定的層次，通常分成三個(gè)層次：上層、中層和基層。這里所說(shuō)的管理人員，沒(méi)有主管領(lǐng)導(dǎo)(executive)、行政人員(administrator)，以及基層領(lǐng)導(dǎo)者(supervisor)這些等級(jí)之分。雖然這些管理人員可能因?yàn)楦髯运幍慕M織類(lèi)型和所進(jìn)行的具體工作不同而處于不同的地位和級(jí)別，擔(dān)任不同的管理職務(wù)，擁有不同的權(quán)力范圍，擔(dān)負(fù)不同的責(zé)任；但是他們的任務(wù)都是相同的，都必須為組織及其所有成員創(chuàng)造和保持一種環(huán)境，使人們?cè)谄渲锌梢园l(fā)揮自己的最大才能，通過(guò)努力去實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)。這是管理人員共同的任務(wù)，他們的工作比組織中其他工作更重要，因此我們將這個(gè)意義上的管理人員統(tǒng)稱(chēng)為“主管人員〞(manager)。例如在一個(gè)公司中，不管是總裁還是經(jīng)理、部門(mén)經(jīng)理、部門(mén)主管等，都屬主管人員之列。精選ppt六、管理的五項(xiàng)職能管理的五項(xiàng)根本管理職能指管理的方案、組織、人員配備、指導(dǎo)與領(lǐng)導(dǎo)、控制職能方案職能屬于決策性職能，組織職能、人員配備職能、指導(dǎo)與領(lǐng)導(dǎo)職能屬于執(zhí)行性職能，而控制職能那么屬于保證性職能。精選ppt1、方案職能而從地位上看，方案職能是管理職能中的首要職能，它作為一條主線(xiàn)，貫穿于管理的全過(guò)程。主管人員為了確保方案工作所確定的目標(biāo)能得以實(shí)現(xiàn)，就要根據(jù)方案進(jìn)行組織、人員配備、指導(dǎo)與領(lǐng)導(dǎo)、控制等工作。方案工作是在調(diào)研和預(yù)測(cè)的根底上，確定未來(lái)應(yīng)到達(dá)的組織目標(biāo)，并將組織目標(biāo)具體化為行動(dòng)方案。目標(biāo)管理是進(jìn)行方案工作的主要方法和手段。決策是管理的根底，是方案工作的核心，也是主管人員的首要工作。精選ppt2、組織職能組織能否有效地運(yùn)行，以實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)，很大程度上取決于組織結(jié)構(gòu)是否合理。組織工作就是要設(shè)計(jì)和維持一種職務(wù)結(jié)構(gòu)，即要進(jìn)行組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)，并為人員配備作好準(zhǔn)備。組織工作是一個(gè)動(dòng)態(tài)的過(guò)程。組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)的內(nèi)容包括：劃分組織層次〔管理層次〕，以解決組織的縱向領(lǐng)導(dǎo)隸屬關(guān)系；劃分部門(mén)，以解決組織的橫向分工協(xié)作關(guān)系；劃分職權(quán)，以解決職權(quán)的分配問(wèn)題。精選ppt3、人員配備職能人員配備工作，是為組織結(jié)構(gòu)的職位配備適宜的人員?，F(xiàn)代管理中，人員配備不僅是人事部門(mén)的工作，它已成為各級(jí)主管人員不可推卸的職責(zé)。人員配備工作中，最重要的是主管人員的配備。主管人員的配備工作主要包括選人、評(píng)人和育人三個(gè)方面。精選ppt4、指導(dǎo)與領(lǐng)導(dǎo)職能在管理過(guò)程中，即使是方案、組織、人員配備等工作都做得很好，但也不能說(shuō)就足以實(shí)現(xiàn)組織的目標(biāo)，還需要指導(dǎo)與領(lǐng)導(dǎo)。指導(dǎo)與領(lǐng)導(dǎo)工作的任務(wù)是處理好人際關(guān)系，通過(guò)溝通聯(lián)絡(luò)，運(yùn)用各種手段和方式，調(diào)動(dòng)人們的積極性，并施加影響力，以統(tǒng)一全體意志，為各個(gè)職能的進(jìn)行提供保證，從而保證組織目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。精選ppt5、控制職能組織的一切活動(dòng)都是為了實(shí)現(xiàn)組織的目標(biāo)。組織的總目標(biāo)確定后，通過(guò)層層分解，落實(shí)到各個(gè)部門(mén)直至組織的每個(gè)成員。主管人員應(yīng)能隨時(shí)了解和保證其下屬部門(mén)和人員的工作有助于實(shí)現(xiàn)組織的目標(biāo)，這離不開(kāi)控制工作。為保證控制工作的順利進(jìn)行，就必須借助于一定的技術(shù)和方法。精選ppt七、管理的內(nèi)容管理的內(nèi)容包括：人、財(cái)、物、信息、時(shí)間精選ppt八．基層管理的特征：“麻雀雖小，五臟據(jù)全〞，作為企業(yè)的基層管理人員同樣有其特定的管理對(duì)象及職能，與中高層管理相比，基層管理有一下特點(diǎn)：基層管理的管理的對(duì)象是工作與員工；是真正的“父母官〞技術(shù)所占的權(quán)重較高；作為一個(gè)兵頭將尾，一定要是業(yè)務(wù)的尖子，只有如此才能說(shuō)話(huà)有分量、有權(quán)威；基層管理人員需具備較強(qiáng)的人際協(xié)調(diào)能力；方案所占的權(quán)重最低；基層管理人員也需要方案，但是其工作精力主要應(yīng)用管理的執(zhí)行及控制的職能上；精選ppt九、基層管理的三個(gè)要點(diǎn)：閉環(huán)檢查以事實(shí)為依據(jù)，用數(shù)據(jù)來(lái)說(shuō)話(huà)分析事實(shí)，追求本質(zhì)精選ppt第二講生產(chǎn)管理知識(shí)精選ppt一、生產(chǎn)管理的根本內(nèi)容及目標(biāo)1、生產(chǎn)管理的根本內(nèi)容生產(chǎn)管理的根本內(nèi)容包括：生產(chǎn)的準(zhǔn)備和組織、生產(chǎn)方案與生產(chǎn)控制。2、生產(chǎn)管理的目標(biāo)生產(chǎn)管理追求的目標(biāo)是質(zhì)量高、本錢(qián)低、交貨及時(shí)精選ppt二、生產(chǎn)的準(zhǔn)備及組織精選ppt1、生產(chǎn)的準(zhǔn)備及組織指生產(chǎn)的物資準(zhǔn)備和組織工作，包括：

生產(chǎn)過(guò)程組織方法研究工時(shí)測(cè)定勞動(dòng)組織物資管理設(shè)備管理精選ppt2、生產(chǎn)過(guò)程組織對(duì)生產(chǎn)系統(tǒng)內(nèi)所有要素進(jìn)行合理安排，以最正確的方式將各種生產(chǎn)要素結(jié)合起來(lái)，使其形成一個(gè)協(xié)調(diào)的系統(tǒng)精選ppt①、生產(chǎn)過(guò)程組織的根本要求：生產(chǎn)過(guò)程的連續(xù)性，生產(chǎn)過(guò)程各個(gè)環(huán)節(jié)在空間布局上合理、使物流盡可能短；生產(chǎn)過(guò)程的比例性，生產(chǎn)安排數(shù)量上的比例性；生產(chǎn)過(guò)程的均衡性，按方案、有節(jié)奏的進(jìn)行；生產(chǎn)過(guò)程的準(zhǔn)時(shí)性，在需要的時(shí)候生產(chǎn)；生產(chǎn)過(guò)程的柔性，即適應(yīng)性。精選ppt②、根本生產(chǎn)單位的組織形式工藝專(zhuān)業(yè)化，指按照生產(chǎn)工藝特點(diǎn)來(lái)設(shè)置生產(chǎn)單位〔并聯(lián)〕優(yōu)點(diǎn)：制造順序靈活，有利于提高設(shè)備利用率和工人專(zhuān)業(yè)技能缺點(diǎn)：產(chǎn)品加工過(guò)程中運(yùn)送過(guò)程長(zhǎng)，停放等待時(shí)間多、方案管理及產(chǎn)品成套性差；精選ppt對(duì)象專(zhuān)業(yè)化，指以產(chǎn)品〔或零件、部件〕為對(duì)象來(lái)設(shè)置生產(chǎn)單位〔串聯(lián)〕

優(yōu)點(diǎn)：可縮短產(chǎn)品加工過(guò)程運(yùn)輸、減少停放，有利于責(zé)任制加強(qiáng)，按期、按質(zhì)、按量、成套地生產(chǎn)出產(chǎn)品，減少單位之間協(xié)作聯(lián)系，缺點(diǎn)：設(shè)備利用率低，一旦設(shè)備出故障，影響整個(gè)生產(chǎn)任務(wù)地完成。精選ppt流水線(xiàn)，又稱(chēng)流水生產(chǎn)線(xiàn)或流水作業(yè)是對(duì)象專(zhuān)業(yè)化組織地形式的進(jìn)步開(kāi)展，是勞動(dòng)分工較細(xì)、生產(chǎn)效率較高的一種組織形式。是勞動(dòng)對(duì)象按一定工藝路線(xiàn)和統(tǒng)一的生產(chǎn)速度，連續(xù)不斷的通過(guò)各個(gè)工作地，順序地進(jìn)行加工，并生產(chǎn)產(chǎn)品〔零件〕地一種生產(chǎn)組織形式。精選ppt優(yōu)點(diǎn)：生產(chǎn)過(guò)程較好地符合連續(xù)性、平行性、比例性及均衡性要求，生產(chǎn)效率高、生產(chǎn)周期短、在制品少、可加速資金周轉(zhuǎn)、降低生產(chǎn)本錢(qián)，簡(jiǎn)化管理工作。

缺點(diǎn)：不夠靈活，不能及時(shí)適應(yīng)市場(chǎng)對(duì)產(chǎn)品產(chǎn)量和品種變化地要求，以及技術(shù)革新及技術(shù)進(jìn)步地要求精選ppt③、生產(chǎn)過(guò)程的時(shí)間組織生產(chǎn)過(guò)程時(shí)間組織地目標(biāo)是：節(jié)約時(shí)間、縮短產(chǎn)品地生產(chǎn)周期。生產(chǎn)周期：產(chǎn)品〔或零件〕在整個(gè)生產(chǎn)過(guò)程或生產(chǎn)環(huán)節(jié)，從投入到產(chǎn)出所需要的全部時(shí)間精選ppt生產(chǎn)周期與工件在工序間移動(dòng)方式有關(guān)，因此，按照工件再加工過(guò)程中的移動(dòng)方式可分為以下三種：順序移動(dòng)方式，是指一批工件在前工序全部加工完成后，才轉(zhuǎn)移到下道工序加工。它有利于減少設(shè)備、調(diào)整時(shí)間、提高成效、減少運(yùn)輸；平行移動(dòng)方式，是指在一批工件中，每一個(gè)工件在上道工序加工完成后，立即轉(zhuǎn)移到后道工序繼續(xù)加工，工件在各道工序上成平行移動(dòng)，工作在各工序間的間歇時(shí)間短，有利于縮短生產(chǎn)周期；平行順序移動(dòng)方式，兩種方式的結(jié)合。精選ppt選擇生產(chǎn)時(shí)間組織方式應(yīng)考慮的因素：〔如下表1〕

生產(chǎn)周期生產(chǎn)類(lèi)型批量的大小任務(wù)的緩急生產(chǎn)單位專(zhuān)業(yè)化形式及零件尺寸、重量設(shè)備調(diào)整的難易程度精選ppt移動(dòng)方式零件重量任務(wù)期限批量大小專(zhuān)業(yè)化形式平行移動(dòng)大緊大對(duì)象專(zhuān)業(yè)化平行順序移動(dòng)小緊小對(duì)象專(zhuān)業(yè)化順序移動(dòng)小松小工藝專(zhuān)業(yè)化精選ppt三、生產(chǎn)方案工序流程方案工時(shí)方案和負(fù)荷方案日程方案精選ppt1、工序流程方案是制造產(chǎn)品前，根據(jù)設(shè)計(jì)圖紙和規(guī)格說(shuō)明書(shū)制定出最正確的加工和組裝的工序順序及作業(yè)方案流程方案包括的主要事項(xiàng)：工序順序作業(yè)內(nèi)容所需夾具和機(jī)械各工序所需時(shí)間

流程方案是生產(chǎn)活動(dòng)的根底精選ppt2、工時(shí)方案和負(fù)荷方案工時(shí)方案是為了使生產(chǎn)方案順利實(shí)施，而對(duì)負(fù)荷〔工作量〕和生產(chǎn)能力〔人和機(jī)械的運(yùn)轉(zhuǎn)時(shí)間〕的計(jì)算計(jì)算程序：負(fù)荷計(jì)算能力計(jì)算比較調(diào)整精選ppt調(diào)整的方法：

負(fù)荷＝生產(chǎn)能力。可直接進(jìn)入生產(chǎn)負(fù)荷＞生產(chǎn)能力。削減負(fù)荷，把作業(yè)日程錯(cuò)后〔但一定要向顧客陳述理由〕；增加能力，以加班、提前出勤等方法延長(zhǎng)工作時(shí)間；增強(qiáng)機(jī)械設(shè)備的能力；把一局部工作交外協(xié)工廠(chǎng)完成。負(fù)荷＜生產(chǎn)能力。提前完成后面的訂單；施行估量生產(chǎn)；如有外協(xié)產(chǎn)品那么撤回生產(chǎn)；取消加班；抽出能力援助其他工作；檢修機(jī)械；對(duì)作業(yè)者進(jìn)行教育、培訓(xùn)精選ppt3、日程方案長(zhǎng)期日程方案中期日程方案短期日程方案精選ppt四、生產(chǎn)控制1、生產(chǎn)控制的內(nèi)容包括作業(yè)安排的控制和指導(dǎo)、物品的控制、生產(chǎn)進(jìn)度的控制以及生產(chǎn)余力的控制

安排作業(yè)安排派遣〔作業(yè)指示〕作業(yè)指導(dǎo)作業(yè)控制事后處理進(jìn)度管理余力控制作業(yè)準(zhǔn)備產(chǎn)品管理實(shí)施作業(yè)作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)管理業(yè)務(wù)階段圖精選ppt2、作業(yè)安排控制：

現(xiàn)場(chǎng)管理者在接到生產(chǎn)管理部門(mén)下達(dá)的生產(chǎn)方案后，要先確認(rèn)作什么，作多少，何時(shí)完成，然后安排作業(yè)者及各機(jī)械的工作。作業(yè)安排可分為作業(yè)準(zhǔn)備，作業(yè)分配和作業(yè)指導(dǎo)

精選ppt作業(yè)準(zhǔn)備按照生產(chǎn)方案要求規(guī)定的作業(yè)及內(nèi)容，備齊各作業(yè)所必須的夾具、圖紙、作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)等從開(kāi)工后最先需要的材料依次準(zhǔn)備齊。材料、零件的供給一定要確保作業(yè)者能按時(shí)開(kāi)工作業(yè)分配決定每個(gè)作業(yè)讓那個(gè)工作者來(lái)做，分配哪臺(tái)機(jī)器。作業(yè)指導(dǎo)根據(jù)作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，向作業(yè)者具體下達(dá)作業(yè)順序、方法、作業(yè)條件、平安、保護(hù)等本卷須知精選ppt3、生產(chǎn)進(jìn)度控制針對(duì)生產(chǎn)方案的要求，調(diào)整作業(yè)使其按方案進(jìn)行的管理活動(dòng)。