吊裝作業(yè)事故應(yīng)急預(yù)案

成都萬家110kV變電站新建工程吊裝作業(yè)事故應(yīng)急預(yù)案第一部分：總則

為了進(jìn)一步做好成都萬家110kV變電站工程構(gòu)支架吊裝作業(yè)事故的預(yù)防和限制工作，切實有效地保障作業(yè)人員的生命平安與健康，將財產(chǎn)、設(shè)備等損失降低到最小，實現(xiàn)可持續(xù)限制，依據(jù)《中華人民共和國平安生產(chǎn)法》和《國家電網(wǎng)公司重特大生產(chǎn)平安事故預(yù)防與應(yīng)急處理暫行規(guī)定》的要求，結(jié)合本工程實際狀況，特制定本預(yù)案。其次部分：應(yīng)急組織體系現(xiàn)場指揮現(xiàn)場指揮：黃華現(xiàn)場副指揮現(xiàn)場副指揮：黃其明付文亞后勤供應(yīng)組組長：張小紅現(xiàn)場傷員營救組組長：后勤供應(yīng)組組長：張小紅現(xiàn)場傷員營救組組長：茍成功唐飛愛護(hù)疏導(dǎo)組組長：王茂宣楊億剛（注：

應(yīng)急組織的分工與人數(shù)應(yīng)依據(jù)事故現(xiàn)場須要敏捷調(diào)配。）第三部分：部門與成員職責(zé)現(xiàn)場指揮的職能與職責(zé)吊裝作業(yè)過程中發(fā)生平安事故后，馬上指揮、協(xié)調(diào)各組之間的搶救工作，隨時駕馭各組最新動態(tài)并做出最新決策。吊裝作業(yè)期間當(dāng)現(xiàn)場指揮不在現(xiàn)場時，由副指揮履行指揮職責(zé)?，F(xiàn)場傷員營救組的職能與職責(zé)必需與時到達(dá)事故現(xiàn)場，按要求進(jìn)行應(yīng)急救援任務(wù)。實行緊急措施，盡一切可能搶救傷員與被困人員，防止事故進(jìn)一步擴(kuò)大。運用急救包處理稍微受傷人員，如不能處理的傷員則馬上派專人由專車護(hù)送至應(yīng)急救援醫(yī)院?；蛘咧鲃訁f(xié)作幫助應(yīng)急救援醫(yī)院醫(yī)護(hù)人員對傷者進(jìn)行救援。愛護(hù)疏導(dǎo)組的職能與職責(zé)負(fù)責(zé)愛護(hù)事故現(xiàn)場，疏散事故現(xiàn)場其他作業(yè)人員，防止人身傷亡與機(jī)械事故的二次事故發(fā)生，造成更大的損失。在有須要時主動支援其他應(yīng)急小組的工作。后勤供應(yīng)組的職能與職責(zé)后勤服務(wù)組要按現(xiàn)場指揮的要求，負(fù)責(zé)交通車輛的調(diào)配，緊急救援物資的征集與人員的餐飲供應(yīng)。要做好必要的應(yīng)急打算，車輛必需保持良好車況并在施工現(xiàn)場隨時待命，不得擅自離開。第四部分：應(yīng)急程序發(fā)覺事故人員馬上上報應(yīng)急領(lǐng)導(dǎo)小組，現(xiàn)場指揮依據(jù)事故狀況快速作出相應(yīng)的決策和支配。如發(fā)生觸電、火災(zāi)、高處墜落事故，馬上啟動相應(yīng)的應(yīng)急預(yù)案。發(fā)朝氣械設(shè)備事故（吊車傾覆、桿段倒塌等）后，由愛護(hù)疏導(dǎo)組負(fù)責(zé)愛護(hù)事故現(xiàn)場同時疏散作業(yè)人員，避開二次事故造成更大的損失。同時由現(xiàn)場指揮上報公司分領(lǐng)導(dǎo)并制定出相應(yīng)的解決方案，現(xiàn)場傷員營救組主動投入搶險工作，以便盡早復(fù)原施工。由項目部專職平安員作好事故發(fā)生過程記錄。發(fā)生輕傷事故后，現(xiàn)場傷員營救組馬上對受傷人員進(jìn)行現(xiàn)場處理。如不能處理，馬上支配后勤組車輛送受傷人員到致和鎮(zhèn)醫(yī)院接受治療。如發(fā)生重傷事故、死亡事故與重大傷亡事故，由愛護(hù)疏導(dǎo)組負(fù)責(zé)愛護(hù)事故現(xiàn)場同時疏散作業(yè)人員，避開二次事故造成更大的損失。傷員由后勤組車輛急送彭州市新人民醫(yī)院或干脆向120、119求援?，F(xiàn)場傷員營救組全力投入搶救工作并主動協(xié)作應(yīng)急救援醫(yī)院救援人員進(jìn)行搶救。由項目部專職平安員作好事故發(fā)生過程記錄。同時現(xiàn)場指揮馬上向公司分管領(lǐng)導(dǎo)、公司安監(jiān)部門、當(dāng)?shù)卣桨脖O(jiān)督部門與公安部門匯報。第五部分、應(yīng)急預(yù)案的培訓(xùn)和演習(xí)1、培訓(xùn)本應(yīng)急預(yù)案制定實施后，按支配組織施工項目部的全體人員進(jìn)行有效的培訓(xùn)，從而具備完成其應(yīng)急任務(wù)所需的學(xué)問和技能。主要培訓(xùn)以下內(nèi)容：a、對危急源的突顯特性辯識；b、受傷人員的緊急搶救要領(lǐng)；c、止血、包扎等搶救操作技巧；d、事故報警；e、事故現(xiàn)場愛護(hù)內(nèi)容。2、演習(xí)本應(yīng)急預(yù)案由項目部組織在吊裝作業(yè)前進(jìn)行演習(xí)。演習(xí)結(jié)束后與時作出總結(jié)，對存有肯定差距的在日后的工作中加以提高。第六部分：應(yīng)急聯(lián)絡(luò)電話工程項目處是事故報告現(xiàn)場指揮的指定機(jī)構(gòu)，現(xiàn)場指揮接到報告后與時向公司平安監(jiān)察部報告，并馬上組織施工現(xiàn)場救援工作。聯(lián)系人員如下表所示：聯(lián)系人辦公室電話手機(jī)現(xiàn)場指揮：黃華現(xiàn)場副指揮：黃其明專職平安員：茍成功愛護(hù)疏導(dǎo)組：王茂宣后勤組組長：張小紅社會救援聯(lián)系電話：醫(yī)療救援：120；火警：119；匪警：110；交通：122當(dāng)?shù)蒯t(yī)院急救電話：第七部分：救援器材、設(shè)備、車輛等落實1、救援器材1．1項目部配備“急救箱”箱內(nèi)配備如下表所示：序號物品名稱序號物品名稱1繃帶6醫(yī)用膠布2紗布7醫(yī)用消毒液3夾板8人工呼吸器4剪刀9創(chuàng)可貼5橡皮軟管2、吊裝作業(yè)過程中，配備必要的鐵鍬、液壓千斤頂、榔頭、扳手、手提式切割機(jī)、手扳葫蘆、鋼絲繩、火焊割具等工器具。2、救援設(shè)備序號設(shè)備名稱數(shù)量1移動電話1臺2對講機(jī)2臺3擔(dān)架1副3、救援車輛長安第八部分：留意事項在事故發(fā)生后，要隨時視察有無異樣狀況，對仍舊處于危急區(qū)域的施工人員進(jìn)行緊急疏散，防止二次事故的發(fā)生。施救隊員加強(qiáng)自身平安防護(hù)，避開在施救中受傷。發(fā)覺事故人員必需馬上上報現(xiàn)場指揮。事故報告要點：事故發(fā)生的時間、地點、事故發(fā)生基本狀況、傷亡狀況與機(jī)械設(shè)備損壞狀況、報告人姓名與單位。

第九部分、應(yīng)急救援預(yù)案的啟動、終止和終止后工作復(fù)原當(dāng)?shù)跹b作業(yè)過程中發(fā)生事故時，由應(yīng)急現(xiàn)場指揮啟動現(xiàn)場應(yīng)急救援預(yù)案令。對事故現(xiàn)場經(jīng)過應(yīng)急救援預(yù)案實施后，引起事故的危急點得到有效識