西安物資供應段安全風險

西安物資供給段

平安風險管理工作匯報.為適應鐵路開展新形勢，不斷提升鐵路平安管理水平，促進鐵路平安管理的標準化、系統(tǒng)化和科學化，根據部黨組和路局的部署和要求，西安物資供給段按照路局的具體統(tǒng)一部署，結合現(xiàn)有平安管理體系，全段范圍內積極推行平安風險管理工作。一、成立機構、設立組織我段召開安委會，組織中層以上干部認真學習和研究部、局領導的工作要求，明確了段安委會作為平安風險管理的管理主體、機關各科室是各專業(yè)平安風險的落實主體、各車間、各供給站各班組是平安風險控制的實施主體的的管理模式，成立了集中辦公、脫產工作的平安風險管理辦公室，對前后抽調的5名工作人員指定了重點工作，由主管平安的副段長按照推進方案組織落實執(zhí)行。..二、大力宣傳、營造氣氛

我段按照路局要求，在活動的初期，通過會議、網絡、標語、板報和學習班等多種形式在全段廣泛宣傳實施平安風險管理的重大意義、根底知識、操作方法以及行車站段的先進經驗，向廣闊干部、職工進行廣泛宣講，努力讓大家掌握平安風險管理的重大意義、緊迫性和具體工作內容。..三、制定制度、積極推進一是結合我段現(xiàn)有平安管理體系，將風險管理與既有平安管理有機融合，制定了?西安物資供給段平安風險管理方法?〔試行〕；二是在一號文件中安排了平安風險管理工作，結合開展百日平安和其他專項活動，組織學習路局下發(fā)的平安事故通報和我段的歷史上發(fā)生過的事故案例，逐層逐級落實平安風險管控責任，狠抓、標準化作業(yè)、現(xiàn)場檢查和對平安隱患問題的整改，進一步提升平安管理水平。.三是抓好風險研判、阻斷、源頭控制、過程控制、應急反響等工作，在物資處的指導下，共計研判確定了18個風險源、24個風險點，制定并下發(fā)?平安風險控制手冊?、?各崗位平安風險控制表?，在路局平安風險控制數據庫錄入了相關數據資料，派員學習了路局平安風險管理互動平臺的操作方法，正在建立平安風險管理專欄、組織人員繪制平安風險提示圖〔魚刺圖、分布圖〕。.西安物資供給段風險控制手冊順號風險源風險點風險級別（高中低）風險控制措施（段總體措施）期限責任科室（車間）責任人1物資質量驗收安全風險控制物資質量驗收安全風險控制高物資入庫前進行產品規(guī)格核對及外觀檢查驗收，加強驗收人員業(yè)務培訓2012年12月31日業(yè)務科田福貴2入庫物資安全風險控制入庫物資安全風險控制中1.嚴格執(zhí)行物資質量管理的有關制度。2.加強主管人員業(yè)務教育。3.責任到人，嚴格考核制度。4.按規(guī)定庫存物資進行盤點及質量檢查。2012年12月31日業(yè)務科田福貴.西安物資供給段平安風險源提示圖〔軌道車司機〕風險源：軌道車輛多機連掛作業(yè)控制風險點：軌道車調車作業(yè)控制主管段領導：周順和車間負責人：李德志職能科室包保檢查人：趙健、韓濤、謝永東、王可、高俊杰軌道車調車作業(yè)控制人機料法運行超速未確認信號、道岔軌道車司機、連接員未進行二次細化分工未確認雙防溜狀態(tài)干部跟班檢查不落實軌道車發(fā)生故障應急處理培訓不到位吊裝機械未停止作業(yè)道口防護不到位專用線上有障礙物專用線上有閑雜人員點檢保養(yǎng)不到位環(huán)鐵鞋不達標聯(lián)絡不到位作業(yè)不規(guī)范十五三對規(guī)不到位.四、下一步工作打算。1.根據路局文件精神，結合我段實際，緊快制定平安風險研判評價機制、平安風險控制阻斷機制、評估考核機制和持續(xù)改進機制。2.結合開展平安生產月活動，組織干部、職工學習?平安風險控制手冊?、?各崗位平安風險控制表?和平安風險提示圖〔魚刺圖、分布圖〕，為扎實推進工作、確保平安風險得到有效控制打好根底。3