創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書樣本

匯通傳媒有限公司創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書2013/4/6藍(lán)色夢(mèng)想第十三組

匯通傳媒有限公司創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書項(xiàng)目名稱：創(chuàng)業(yè)市匯通傳媒有限公司經(jīng)營(yíng)地址：創(chuàng)業(yè)市創(chuàng)業(yè)大廈43做13樓1314室目錄一、公司簡(jiǎn)介二、產(chǎn)品簡(jiǎn)介三、行業(yè)分析四、人員及組織構(gòu)造五、營(yíng)銷方略六、制造籌劃七、財(cái)務(wù)規(guī)劃八、風(fēng)險(xiǎn)與風(fēng)險(xiǎn)管理九、成長(zhǎng)與發(fā)展一公司簡(jiǎn)介匯通傳媒是一種主營(yíng)業(yè)務(wù)為匯通美食雜志一家傳媒公司，它創(chuàng)立于三月大學(xué)生團(tuán)隊(duì)，重要是通過雜志形式讓廣大吃貨可以有一本屬于自己雜志，咱們?cè)谒蚜_各地美食同步使得人們也能同步感受到旅游高興。在這樣附帶業(yè)務(wù)中廣大讀者也可以足不出戶理解各地。咱們也可提供酒店預(yù)訂、線路預(yù)訂、機(jī)票預(yù)訂、等此類業(yè)務(wù)來擴(kuò)張?jiān)蹅冎鳡I(yíng)業(yè)務(wù)。有力實(shí)現(xiàn)咱們公司主旨。公司具備很明顯潮流特色公司文化公司以及科學(xué)規(guī)范管理理念，凝聚著大量先進(jìn)人才，匯通傳媒有限公司擁有先進(jìn)職業(yè)經(jīng)理人構(gòu)成管理團(tuán)隊(duì)和資深執(zhí)行團(tuán)隊(duì)，她們?cè)陧?xiàng)目開發(fā)推廣和維護(hù)方面默契合伙深刻理解“以客戶為中心”含義，咱們會(huì)將“服務(wù)”貫穿于公司運(yùn)營(yíng)和管理沒一種小細(xì)節(jié)，贏得同行和客戶廣泛支持和好評(píng)。在此，匯通傳媒有限公司誠(chéng)摯但愿發(fā)揮有死，為廣大讀者提供最便利服務(wù)。二產(chǎn)品簡(jiǎn)介（一）產(chǎn)品背景隨著社會(huì)不斷地發(fā)展，人們生活水平越來越高。身處在具備綜合性、競(jìng)爭(zhēng)性、滲入性、開放性信息時(shí)代，各種服務(wù)性傳媒機(jī)構(gòu)向大眾提供多方面、多視角信息。期刊以其獨(dú)有特點(diǎn)，如便捷性與審美兼?zhèn)洹r(shí)效性與原創(chuàng)性結(jié)合等特性，在多元化傳媒機(jī)制今天仍具備不可代替優(yōu)勢(shì)。生活需要美食，美食引導(dǎo)生活。廣大興趣美食消費(fèi)者需要引導(dǎo)，從而就有了咱們公司匯通傳媒有限公司和開辦雜志《吃貨天下》。（二）雜志簡(jiǎn)介作為一家傳媒公司，一方面信息量是很重要，信息必要全面、詳細(xì)、真實(shí)。這本雜志由我司輕自撰寫，雜志名叫做《吃貨天下》，內(nèi)容是關(guān)于本地某些美食，詳細(xì)到哪家街，哪家店，為廣大興趣美食朋友可以以便吃到好吃東西，或者當(dāng)你為每頓飯吃什么而糾結(jié)時(shí)候，就可以翻閱這本雜志，決定吃什么。每一種地區(qū)就要依照每一種地區(qū)美食特色進(jìn)行編輯，這樣就不會(huì)看到又吃不到。雜志內(nèi)容可以向廣大興趣美食讀者征集作品，附上照片地址，咱們公司工作人員也會(huì)輕自去嘗試各種美食，力求做到雜志內(nèi)容一定要真實(shí)、有效。此外，咱們公司還會(huì)跟各個(gè)餐飲店進(jìn)行合伙。由于在雜志上登出美食，就等于幫那家店做了宣傳，因此應(yīng)當(dāng)給咱們公司送某些優(yōu)惠券、打折卡等，或者我司員工去消費(fèi)有一定優(yōu)惠等。（三）雜志形式雜志名稱標(biāo)題如下圖所示，雜志封面樣本如下圖所示雜志內(nèi)頁樣本如下圖所示（四）雜志特點(diǎn)《吃貨天下》以收集本地美食作為題材，相對(duì)于其他簡(jiǎn)介美食雜志來說，信息比較集中。簡(jiǎn)介本地美食，還可以發(fā)揚(yáng)本地文化。（五）產(chǎn)品將來《吃貨天下》占領(lǐng)一定市場(chǎng)地位后來，就會(huì)擴(kuò)大發(fā)行地區(qū)，每一地區(qū)簡(jiǎn)介那一種地區(qū)以及周邊美食。然后會(huì)聯(lián)合美食引出一系列美容、健康飲食等。三行業(yè)分析（一）行業(yè)分析必要性由于咱們作為美食雜志，雖然市面上報(bào)紙，雜志各種各樣，只有退出更為符合人們口味雜志才可以，在雜志界站住腳跟。1.雜志生命周期雜志架行業(yè)生命周期。通過對(duì)雜志架行業(yè)市場(chǎng)增長(zhǎng)率、需求增長(zhǎng)率、產(chǎn)品品種、競(jìng)爭(zhēng)者數(shù)量、進(jìn)入壁壘及退出壁壘、技術(shù)變革、顧客購買行為等研判行業(yè)所處發(fā)展階段2.行業(yè)市場(chǎng)供求雜志架行業(yè)市場(chǎng)供需平衡。通過對(duì)雜志架行業(yè)供應(yīng)狀況、需求狀況以及進(jìn)出口狀況研判行業(yè)供需平衡狀況，以期掌握行業(yè)市場(chǎng)飽和限度3.行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)格局雜志架行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)格局。通過對(duì)雜志架行業(yè)供應(yīng)商討價(jià)還價(jià)能力、購買者討價(jià)還價(jià)能力、潛在競(jìng)爭(zhēng)者進(jìn)入能力、代替品代替能力、行業(yè)內(nèi)競(jìng)爭(zhēng)者當(dāng)前競(jìng)爭(zhēng)能力分析，掌握決定行業(yè)利潤(rùn)水平五種力量4.行業(yè)經(jīng)濟(jì)運(yùn)營(yíng)雜志架行業(yè)經(jīng)濟(jì)運(yùn)營(yíng)。重要為數(shù)據(jù)分析，涉及雜志架行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)公司個(gè)數(shù)、從業(yè)人數(shù)、工業(yè)總產(chǎn)值、銷售產(chǎn)值、出口值、產(chǎn)成品、銷售收入、利潤(rùn)總額、資產(chǎn)、負(fù)債、行業(yè)成長(zhǎng)能力、賺錢能力、償債能力、運(yùn)營(yíng)能力5.雜志行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)公司雜志架行業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)主體公司。涉及公司產(chǎn)品、業(yè)務(wù)狀況（BCG）、財(cái)務(wù)狀況、競(jìng)爭(zhēng)方略、市場(chǎng)份額、競(jìng)爭(zhēng)力（SWOT分析）分析等6.行業(yè)總結(jié)雜志架行業(yè)現(xiàn)狀分析報(bào)告是通過對(duì)雜志架行業(yè)當(dāng)前發(fā)展特點(diǎn)、所處發(fā)展階段、供需平衡、競(jìng)爭(zhēng)格局、經(jīng)濟(jì)運(yùn)營(yíng)、重要競(jìng)爭(zhēng)公司、投融資狀況等進(jìn)行分析，旨在掌握雜志架行業(yè)當(dāng)前所處態(tài)勢(shì)，并為研判雜志架行業(yè)將來發(fā)展趨勢(shì)提供信息支持。（二）市場(chǎng)占有份額如今，市面上有形形色色雜志，美容雜志，時(shí)裝雜志，時(shí)政雜志，勵(lì)志雜志。然而對(duì)于關(guān)注美食，則少之又少。咱們生活變得美好，人們追求物質(zhì)精神雙向發(fā)展生活。而今80，90后，在奔波完一天生活之后，由于生活豐富化和享有化，對(duì)于美食追求欲望則越來越大。邊際效用遞增。美食，作為當(dāng)前人人樂到一種話題，男男女女們都會(huì)詢問身邊人，哪里什么什么好吃，哪里什么什么不錯(cuò)。對(duì)于中華人民共和國(guó)，舌尖上美食實(shí)在太多太多，同樣食材不同搭配，不同火候，烹飪出食物也各有不同。中華人民共和國(guó)地大物博，美食品種已經(jīng)數(shù)不勝數(shù)。如果你還在為每天吃什么而發(fā)愁，不用緊張，咱們將會(huì)為您提供最具備人性化，最豐富，最理解您舌頭雜志。女朋友還會(huì)由于你為吃發(fā)愁而嫌棄你沒有主見么？咱們這次就翻身坐主人，做一次主，帶她去享有最具備特色，最具備風(fēng)格餐廳。給她一次浪漫約會(huì)。數(shù)據(jù)顯示，關(guān)于美食信息資源，實(shí)在是太少太少。在大街上，也許你時(shí)常會(huì)收到某些來自于街上人發(fā)宣傳單?？墒菍?duì)于該餐廳信譽(yù)度，知名度卻不為所知。食品與否安全，某些不樂于嘗試人總是在局限于幾家餐館食品。也許你們已經(jīng)遺忘了，最佳吃最老式美食其實(shí)源于小吃。該雜志致力于簡(jiǎn)介街邊美食，簡(jiǎn)介本地人熱衷美食。當(dāng)你覺得生活變得無趣，翻動(dòng)一下雜志，總會(huì)有發(fā)現(xiàn)。也許帶上你親人，帶上你朋友，周末來到這里聚一聚，品嘗一下最原始，嘴真實(shí)味道。（三）市場(chǎng)預(yù)測(cè)中華人民共和國(guó)雜志廣告分析當(dāng)今社會(huì)，美食之風(fēng)已經(jīng)席卷了整個(gè)世界，中華人民共和國(guó)也不例外。在中華人民共和國(guó)期刊市場(chǎng)，沒有什么比潮流類雜志在陣勢(shì)上更蔚為壯觀，在競(jìng)爭(zhēng)上更激烈。這幾年，潮流雜志正以人們難以想象速度迅速崛起，《瑞麗》等這些最早搶得先機(jī)雜志所向披靡，《VOGUE》、《米娜》等日后者強(qiáng)勢(shì)突破以占據(jù)市場(chǎng)份額，更有數(shù)不盡期刊排在這潮流雜志漫長(zhǎng)隊(duì)伍里然而卻是在或缺是一本屬于吃貨們雜志因此咱們急于需要是一本名為《吃貨天下》美食雜志。民以食為天，吃對(duì)于許多人并不陌生，每天咱們都要接觸形形色色食物，因此吃對(duì)于中華人民共和國(guó)人來說尤為重要。從零售報(bào)刊亭便能看到，潮流雜志像潮水般幾乎沉沒了其他類別雜志，令人眼花繚亂，折射出潮流雜志繁華和興旺。廣告無疑是每一種媒體衣食父母，是她們收入重要源泉。因此咱們需要是借助傳媒力量，將美食，公諸于世。將美好都予以人們分享。通過具備代表性雜志實(shí)例列舉，來探討其特點(diǎn)、優(yōu)勢(shì)、存在問題及發(fā)展前景，理解中華人民共和國(guó)當(dāng)前潮流雜志廣告狀況。中華人民共和國(guó)雜志分類依照來自新聞出版署數(shù)據(jù)，1~8月份，國(guó)內(nèi)各類雜志廣告所占比例雜志種類廣告量（份額）占比(%)潮流16.8138.30%財(cái)經(jīng)7.5217.12%生活方式4.4210.07%IT3.868.78%其她行業(yè)3.678.35%汽車2.285.19%新聞1.774.03%文化與藝術(shù)1.152.62%（項(xiàng)目：“0年廣告投放比例”；資料來源：新聞出版署）由此觀之，對(duì)于市場(chǎng)占有率反映看出，其她行業(yè)占有率很少，市場(chǎng)比重小。對(duì)于該領(lǐng)域咱們將有很大發(fā)展空間，市場(chǎng)飽和限度屬于空缺狀態(tài)，我么需要是一種平臺(tái)，給與自己一種發(fā)展，以及滿足當(dāng)代人需求平臺(tái)。如今要做產(chǎn)業(yè)，再也不是咱們有什么，而應(yīng)當(dāng)做到是民眾需要什么。為了達(dá)到市場(chǎng)這個(gè)蛋糕劃分權(quán)利，咱們也要采用相應(yīng)廣告宣傳，咱們拍攝了咱們雜志相應(yīng)廣告。固然我也有屬于咱們雜志名稱樣式。如圖廣告成功與否，核心一點(diǎn)是看能否抓住受眾心理，從認(rèn)知層面來變化受眾消費(fèi)觀念，進(jìn)而達(dá)到行為層面，即說服受眾購買產(chǎn)品。這也是許多廣告學(xué)大師竭盡畢生研究問題咱們廣告形式創(chuàng)意，對(duì)于雜志封面標(biāo)新立異就顯得尤為重要。如今某些女性消費(fèi)盲目，由于某些可愛東西，美麗東西就會(huì)對(duì)于該物品進(jìn)行夠買，因此擁有一種可愛標(biāo)題，對(duì)于咱們某些盲目消費(fèi)者可以進(jìn)行大力宣傳，從而增進(jìn)該雜志銷售。以及購買。廣告對(duì)于市場(chǎng)沖擊廣告形式創(chuàng)新廣告形式各種各樣，但是卻沒有固定形式，只要可以達(dá)到推銷產(chǎn)品目，就是好形式。因此咱們選用了拍攝屬于微電影形式廣告，對(duì)于該雜志宣傳，如今人人均有電腦，網(wǎng)絡(luò)宣傳必不可少。一種微電影形式廣告，運(yùn)營(yíng)一種唯美故事將故事，雜志串聯(lián)在一起，從而達(dá)到宣傳目。有諺云“酒香不怕巷子深”，而今，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈，“酒香也怕巷子深”。三等公司做產(chǎn)品，二等公司做品牌，一流公司做文化。公司僅有優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品和服務(wù)是不夠，只有配以良好廣告宣傳，才干形成自己品牌并使其豐滿起來，從而使公司在波詭云譎商海中永立潮頭。2.廣告語分層面使用：（1）.以塑造公司形象為目的：廣告語應(yīng)是關(guān)于公司形象信息，如杜邦“為了美好明天”。（2）.以塑造品牌形象為目的：廣告語應(yīng)是關(guān)于品牌形象信息，如耐克“justdoit”。（3）.以產(chǎn)品特性訴求為重要內(nèi)容：廣告語應(yīng)是關(guān)于產(chǎn)品特性信息，如海飛絲“頭屑去無蹤，秀發(fā)更出眾”因此擁有一種完美廣告宣傳對(duì)于市場(chǎng)占有，有著至關(guān)重要作用，運(yùn)用好廣告，則會(huì)對(duì)于市場(chǎng)份額有著質(zhì)奔騰作用。四人員及組織構(gòu)造（一）．重要組織構(gòu)造董事長(zhǎng)-總經(jīng)理-客戶服務(wù)中心-營(yíng)銷傳播部-活動(dòng)傳播部-媒介傳播部-策劃設(shè)計(jì)部-印刷制作組-市場(chǎng)調(diào)查營(yíng)銷傳播部，旨在全程、獨(dú)立地為客戶提供以顧客為中心、以“成果”為導(dǎo)向整合營(yíng)銷傳播，以及營(yíng)銷事件、營(yíng)銷活動(dòng)策劃等有關(guān)專業(yè)化、系統(tǒng)化服務(wù)，是攜手客戶開拓市場(chǎng)最真誠(chéng)、最貼心品牌機(jī)構(gòu)。在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈、營(yíng)銷模式不斷創(chuàng)新新形勢(shì)下，匯通文化傳播以對(duì)當(dāng)代市場(chǎng)傳播深刻理解，努力打造、完善貼近公司實(shí)際，適應(yīng)行業(yè)特點(diǎn)和市場(chǎng)變化，講究實(shí)戰(zhàn)效果整合營(yíng)銷傳播模式，同步在整合傳播系統(tǒng)所包括產(chǎn)品、包裝、廣告、新聞、事件、公關(guān)、展示、促銷、服務(wù)等核心要素策劃與執(zhí)行上，均形成了獨(dú)樹一幟觀點(diǎn)、方略與實(shí)力。2、活動(dòng)傳播部，旨在為客戶提供大中型公眾活動(dòng)，重要為食品公司產(chǎn)品宣傳提供全案策劃與全程執(zhí)行；是區(qū)域、行業(yè)和公司，以活動(dòng)傳播品牌，提高形象、決勝市場(chǎng)最先進(jìn)、最放心合伙伙伴3、媒介傳播部，旨在依照客戶需要，提供媒介傳播活動(dòng)策劃、媒介組合策劃、媒介廣告創(chuàng)意、公司自創(chuàng)媒介策劃等有關(guān)服務(wù)；堅(jiān)持以高度專業(yè)素養(yǎng)和良好職業(yè)態(tài)度，支持客戶以最合理投入，創(chuàng)造最大化傳播效益。齊豐傳播有著深厚媒介背景，并始終與省內(nèi)外老式和新興媒介機(jī)構(gòu)，保持著良好溝通與協(xié)作，對(duì)媒介業(yè)生態(tài)環(huán)境，以及媒介傳播規(guī)律，有著深刻專業(yè)把握。在媒介供應(yīng)過剩，傳播效果受到嚴(yán)峻挑戰(zhàn)新形勢(shì)下，齊豐傳播以注重方略組合、追求實(shí)效原則，曾經(jīng)宣傳圖書、內(nèi)部報(bào)刊、網(wǎng)站等傳播媒介策劃制作，都收到了預(yù)期市場(chǎng)傳播效果。一．媒介部總監(jiān)（1）向總經(jīng)理負(fù)責(zé)。全面負(fù)責(zé)媒介部門業(yè)務(wù)管理工作，兼行政分工，進(jìn)行監(jiān)督和指引。負(fù)責(zé)控制媒介籌劃和媒介訂位，與各媒介單位洽談合伙條件，全盤負(fù)責(zé)媒介部門獲利。負(fù)責(zé)并參加開發(fā)新客戶和新廣告業(yè)務(wù)，為新廣告業(yè)務(wù)開簡(jiǎn)介會(huì)，并親自準(zhǔn)備或擬寫材料。規(guī)定理解媒介最新發(fā)展，掌握媒介籌劃，可以使用電腦系管理，開發(fā)有發(fā)展新媒介。負(fù)責(zé)幾種業(yè)務(wù)小組工作和管理，代理部門主任大某些職責(zé)。重點(diǎn)是代理其媒介方面職責(zé)，研究重要媒介方略采用，與高檔客戶保持聯(lián)系，并負(fù)責(zé)與媒介代表洽談。二．媒介專人（若干）在媒介組長(zhǎng)或經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下工作，負(fù)責(zé)執(zhí)行已經(jīng)制定媒介方略和負(fù)責(zé)指定客戶業(yè)務(wù)。研究引用某些較為簡(jiǎn)樸媒介方略。按媒介籌劃規(guī)定，聯(lián)系并獲得媒介訂位確認(rèn)，兼做媒介部門普通性工作。4．印刷制作組（1）總編（1），全面負(fù)責(zé)公司內(nèi)關(guān)于報(bào)刊等印刷廣告制作工作。兼行政分工，進(jìn)行監(jiān)督和指引。負(fù)責(zé)與關(guān)于制作單位洽談業(yè)務(wù)，并對(duì)各種印刷技術(shù)采用加以指引和提出建議。領(lǐng)導(dǎo)制作團(tuán)隊(duì)工作，并對(duì)創(chuàng)意總監(jiān)（策劃總監(jiān)）直接負(fù)責(zé)，報(bào)告工作。建立廣告制作材料、工具數(shù)據(jù)庫。（2）正稿、校對(duì)，（1）負(fù)責(zé)貫徹美工設(shè)計(jì)草圖和撰稿員草稿。高質(zhì)量地制作廣告正稿，寄給報(bào)社、雜志或印刷廠，負(fù)責(zé)廣告美工技術(shù)解決。負(fù)責(zé)印刷清樣文字校對(duì)工作，修正版面印刷錯(cuò)誤和文字錯(cuò)誤。（3）美工（2-3），負(fù)責(zé)把初步創(chuàng)意變成視覺上詳細(xì)圖案，規(guī)定有迅速繪畫及純熟應(yīng)用軟件（PS\AI等）操作能力。負(fù)責(zé)各種字體設(shè)計(jì)選取和排版。規(guī)定熟悉印刷業(yè)務(wù)，并能較好地理解各種廣告設(shè)計(jì)與各種字體運(yùn)用關(guān)系。負(fù)責(zé)安排和料理廣告制作材料供應(yīng)，保證廣告工期和制作質(zhì)量。5市場(chǎng)調(diào)查部1．市場(chǎng)調(diào)查部總監(jiān)（1）負(fù)責(zé)調(diào)查部業(yè)務(wù)管理，兼行政分工，進(jìn)行監(jiān)督和指引。負(fù)責(zé)市場(chǎng)調(diào)查籌劃制定，負(fù)責(zé)向總經(jīng)理或客戶公司高檔人員報(bào)告調(diào)查成果，提出市場(chǎng)方略建議和廣告方略建議。2．項(xiàng)目組長(zhǎng)（1-2）負(fù)責(zé)某一客戶廣告調(diào)查工作籌劃，監(jiān)督調(diào)查籌劃實(shí)行。負(fù)責(zé)向部主任提出調(diào)查報(bào)告，向客戶報(bào)告調(diào)查成果和提出關(guān)于建議。3．調(diào)查專人（若干）負(fù)責(zé)依照調(diào)查籌劃進(jìn)行詳細(xì)調(diào)查方案擬訂，開展調(diào)查活動(dòng)，并依照調(diào)查成果進(jìn)行分析研究，提出調(diào)查報(bào)告、市場(chǎng)方略和廣告方略建議，并向客戶報(bào)告關(guān)于市場(chǎng)調(diào)查通過和市場(chǎng)調(diào)查狀況，簡(jiǎn)介調(diào)查成果。負(fù)責(zé)關(guān)于文案調(diào)查資料、實(shí)地調(diào)查資料收集和整頓，負(fù)責(zé)記錄關(guān)于談話內(nèi)容，提交談話記要，并負(fù)責(zé)關(guān)于打字、速記、收集、整頓、編輯、匯總關(guān)于市場(chǎng)調(diào)查資料和檔案資料，建立市場(chǎng)調(diào)查檔案。5，行政辦公室工作職責(zé)和人員配備廣告公司行政辦公室任務(wù)，是對(duì)公司尋常事務(wù)進(jìn)行全面管理，并對(duì)業(yè)務(wù)部門進(jìn)行行政監(jiān)督，提供后勤服務(wù)。詳細(xì)地，行政辦公室又可分為籌劃、人事、財(cái)務(wù)、審計(jì)、機(jī)要和后勤等分支部門。這些分支部門在某些特大廣告公司是單獨(dú)列為正式一級(jí)行政輔助機(jī)構(gòu)。企劃部門工作任務(wù)，是詳細(xì)負(fù)責(zé)公司年度工作籌劃和經(jīng)營(yíng)籌劃制定，以及監(jiān)督執(zhí)行，并負(fù)責(zé)制定公司長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展規(guī)劃。人事部門工作任務(wù)，是詳細(xì)地負(fù)責(zé)公司人員錄取辭退。錄取人員時(shí)應(yīng)依照業(yè)務(wù)部門需要，進(jìn)行業(yè)務(wù)考核和綜合級(jí)別評(píng)估，對(duì)詳細(xì)業(yè)務(wù)部門人員使用和定級(jí)實(shí)行監(jiān)督。人事部門不參加業(yè)務(wù)分工。財(cái)務(wù)部門任務(wù)，是對(duì)公司財(cái)務(wù)金融實(shí)行全面管理，監(jiān)督廣告預(yù)算執(zhí)行，收取廣告費(fèi)用，交納各種稅收，核發(fā)人員工資，核算公司盈虧，并對(duì)廣告活動(dòng)費(fèi)用和公司行政性開支實(shí)行控制。負(fù)責(zé)監(jiān)管媒介數(shù)據(jù)庫，廣告制作材料、工具數(shù)據(jù)庫。審計(jì)部門工作任務(wù)，是對(duì)公司財(cái)務(wù)制度執(zhí)行狀況實(shí)行監(jiān)督，防止公司在經(jīng)營(yíng)中浮現(xiàn)不規(guī)范行為或違法行為，實(shí)行廣告公司經(jīng)營(yíng)中自律約束。機(jī)要部門負(fù)責(zé)公司文獻(xiàn)收發(fā)、借閱、保管和歸檔管理，并為公司建立各類業(yè)務(wù)檔案，檢查保密狀況。后勤部門工作任務(wù)，是協(xié)助公司業(yè)務(wù)部門工作，為各業(yè)務(wù)部門開展廣告活動(dòng)提供物質(zhì)增援和后勤保障。對(duì)公司或公司來說，行政辦公室是直接為總經(jīng)理服務(wù)管理中樞，是公司核心，因而，必要切實(shí)明確其職權(quán)和工作任務(wù)，并配備精明強(qiáng)干、懂得當(dāng)代管理工作人員。這樣，才干保證整個(gè)公司處在良好運(yùn)轉(zhuǎn)狀態(tài)，保持高管理水平和競(jìng)爭(zhēng)素質(zhì)。五營(yíng)銷方略（一）創(chuàng)業(yè)初期招商工作是公司健康發(fā)展基本，咱們必要把招商作為工作重點(diǎn)。運(yùn)用公司合伙伙伴社會(huì)影響力以及公司關(guān)系網(wǎng)絡(luò)，加強(qiáng)與各個(gè)旅游公司和餐飲店溝通，建立良好關(guān)系，并設(shè)立客戶資源數(shù)據(jù)庫，不斷保持聯(lián)系，爭(zhēng)取獲得客戶信任，從而獲得更多客戶資源和美食信息。公司創(chuàng)業(yè)初期，自身規(guī)模小，孤立發(fā)展，尚有諸多方面不夠完善，因此公司剛開始先與某些小規(guī)模餐飲業(yè)進(jìn)行合伙，通過資本運(yùn)作，實(shí)行聯(lián)合，整合資源，優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)，減少成本，風(fēng)險(xiǎn)共擔(dān)，實(shí)現(xiàn)互利共贏局面，從而提高公司實(shí)力，對(duì)公司發(fā)展有很大協(xié)助。把精美美食用圖片記錄下來，附上地址，價(jià)格，文字解說，讓消費(fèi)者理解美食狀況。雜志宣傳就先制作某些免費(fèi)發(fā)放雜志，成本不要太高，但一定要吸引到美食興趣者，同步在附贈(zèng)餐飲店優(yōu)惠券，前提綱跟這些餐飲店談好合伙關(guān)系。再發(fā)布消息向廣大興趣美食群眾征集美食素材。（二）創(chuàng)業(yè)發(fā)展階段隨著業(yè)務(wù)成熟和客戶資源擴(kuò)展，運(yùn)用咱們公司獨(dú)有優(yōu)勢(shì)，依照老式市場(chǎng)價(jià)格基本上提高一點(diǎn)價(jià)格。雜志起初先做本地美食，發(fā)展到一定階段，有一定銷量和讀者后，就把旅游和美食相結(jié)合，擴(kuò)展雜志內(nèi)容。到公司具備一定影響力時(shí)候就會(huì)考慮一下業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型，擴(kuò)大雜志內(nèi)容，涉及生活資訊、健康、美容知識(shí)等。經(jīng)常性進(jìn)一步市場(chǎng)調(diào)查，理解消費(fèi)者需求與偏好，積極聽取消費(fèi)者意見和建議，加強(qiáng)公司與讀者、商家聯(lián)系，使得公司得到社會(huì)承認(rèn)。（三）營(yíng)銷模型任何一種好產(chǎn)品沒有有效營(yíng)銷方式，是不能獲得好收益。因此，咱們公司營(yíng)銷方式如下（四）渠道方略建立《吃貨天下》俱樂部，向廣大消費(fèi)者征集成為會(huì)員，會(huì)員必要是一種美食興趣者，有一定照相技術(shù)和文筆，可覺得雜志提供素材，并且俱樂部有助于會(huì)員之間美食交流，可以有效協(xié)助雜志進(jìn)行推廣。與學(xué)校進(jìn)行溝通，在校園超市、小賣部、報(bào)刊亭等設(shè)點(diǎn)銷售，以《吃貨天下》為依托協(xié)助、贊助學(xué)校舉辦某些活動(dòng)比賽，從而建立與學(xué)校密切關(guān)系，直接接觸學(xué)生市場(chǎng)。在合伙商和贊助商店面進(jìn)行設(shè)點(diǎn)銷售，不但利于雜志銷售，并且對(duì)于雜志推廣也有一定好處。例如某些連鎖奶茶店，當(dāng)同窗們購買奶茶時(shí)，拿起咱們雜志隨意翻一翻，也許后來她就成為了咱們顧客。報(bào)刊亭是最老式銷售渠道，因此報(bào)刊亭是不可或缺銷售網(wǎng)點(diǎn)。（五）促銷方略公司為了保證公司業(yè)績(jī)、擴(kuò)大品牌知名度、與對(duì)手競(jìng)爭(zhēng)等，就要進(jìn)行某些促銷手段，如降價(jià)、配送、抽獎(jiǎng)等商業(yè)活動(dòng)。期刊媒介組織常采用各種各樣促銷方式以提高期刊產(chǎn)品發(fā)行量。折扣銷售：對(duì)于一次性訂閱一季、半年或者一年讀者，咱們將予以她們一定折扣，以獎(jiǎng)勵(lì)消費(fèi)者對(duì)我公司雜志愛慕。贈(zèng)送優(yōu)惠券：每一期雜志均有和我公司合伙餐飲店優(yōu)惠券贈(zèng)送，每一期至少要有3～5張優(yōu)惠券送出。每一期送優(yōu)惠券不同樣，這樣還可以運(yùn)用優(yōu)惠券來吸引每一期讀者。會(huì)員促銷：為成為雜志會(huì)員消費(fèi)者提供一種交流平臺(tái)，開展多形式活動(dòng)，使她們對(duì)雜志有更進(jìn)一步理解，從而對(duì)雜志進(jìn)行推廣宣傳，為雜志爭(zhēng)取新消費(fèi)者，提高雜志銷售量。會(huì)員購買雜志則以成本價(jià)出售。（六）價(jià)格方略滿足客戶需求，價(jià)格低質(zhì)量好產(chǎn)品，才具備市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。價(jià)格過高，讀者覺得不值這個(gè)價(jià)，就會(huì)放棄訂閱。價(jià)格過低，會(huì)影響到雜志收益和公司發(fā)展。因而雜志價(jià)格要適應(yīng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)需要。一方面，定價(jià)要具備相對(duì)穩(wěn)定性。雜志經(jīng)常變動(dòng)價(jià)格，會(huì)使消費(fèi)者厭煩，產(chǎn)生不信任感，不利于穩(wěn)定自己消費(fèi)群，也不利于在市場(chǎng)上發(fā)展。另一方面，價(jià)格要具備合理性。依照雜志內(nèi)容價(jià)值和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)需求來制定價(jià)格，還要考慮不同消費(fèi)群消費(fèi)狀況，既不能給學(xué)生市場(chǎng)導(dǎo)致承擔(dān)，也要讓工作族覺得價(jià)格合理。最后，價(jià)格要具備伸縮性。每一種地區(qū)消費(fèi)水平不同，物價(jià)也有一定差別。因此，物價(jià)上漲、擴(kuò)版增頁等狀況浮現(xiàn)時(shí)，要恰當(dāng)調(diào)節(jié)價(jià)格。六雜志生產(chǎn)籌劃近幾年來中華人民共和國(guó)國(guó)民經(jīng)濟(jì)持續(xù)高速穩(wěn)定增長(zhǎng)人民生活水平不斷提高人們消費(fèi)觀念與此前相比有很大轉(zhuǎn)變?cè)跐M足物質(zhì)需要同步更多人則更看中精神層次享有電視、廣播、網(wǎng)絡(luò)、書刊、雜志成為獲取精神消費(fèi)直接消費(fèi)品。從市場(chǎng)調(diào)研數(shù)據(jù)來看生活類雜志中簡(jiǎn)介旅游地人文、歷史雜志隨著人們生活水平日益提高而顯示出強(qiáng)勁上升勢(shì)頭。從市場(chǎng)中咱們可以看到當(dāng)前關(guān)于旅游類雜志大體分為兩種類型一種是以《旅行家》、《中華人民共和國(guó)旅游》等為代表單純旅游類雜志一種則是以《中華人民共和國(guó)國(guó)家地理》、《華夏人文地理》為代表人文類知識(shí)性雜志。但它們市場(chǎng)定位屬于高品位人群知識(shí)類雜志此外《中華人民共和國(guó)國(guó)家地理》等雜志中文章有一定深度且專業(yè)性很強(qiáng)不具備民眾休閑、娛樂特性。因此定位在中高品位人群且美食與旅游具備休閑性雜志當(dāng)前正能彌補(bǔ)市場(chǎng)空缺。A語言類中文DM免費(fèi)期《生活通道》、《美食速遞》、《爽食中華人民共和國(guó)》、《下一站》等重要針對(duì)本地市場(chǎng)及目的顧客以中文形式浮現(xiàn)適應(yīng)中華人民共和國(guó)人閱讀習(xí)慣。雙語DM免費(fèi)期刊《生活小妙招》等雙語免費(fèi)期刊重要是以外籍人士以及港澳臺(tái)同胞、華僑為重要目的讀者簡(jiǎn)介衣食住行、文化風(fēng)俗。由于有固定讀者群、客戶群多為涉外酒店、工藝品商店基本上這些DM期刊都活得有滋有味。bDM免費(fèi)期刊行銷方式分析、純派發(fā)行例如浮現(xiàn)較早、《美食速遞》、《下一站》它們基本上是一種DM信息傳遞。通過媒體做銷售類似數(shù)據(jù)庫行銷例如《品位》、。從有效構(gòu)發(fā)行渠道角度看當(dāng)前數(shù)據(jù)庫營(yíng)銷基本上可以分為兩類一是數(shù)據(jù)庫服務(wù)商她們將數(shù)據(jù)庫自身作為一種產(chǎn)品來銷售與產(chǎn)業(yè)相結(jié)合提供產(chǎn)業(yè)顧客與客戶之間直接銷售關(guān)系二是數(shù)據(jù)庫營(yíng)銷商她們把數(shù)據(jù)庫作為一種營(yíng)利手段運(yùn)用數(shù)據(jù)庫銷售產(chǎn)品其立足點(diǎn)在于數(shù)據(jù)帶來增值服務(wù)?！镀肺弧范ㄎ粦?yīng)當(dāng)屬于數(shù)據(jù)庫服務(wù)商比其她DM媒體多走了一步提出了實(shí)名制發(fā)行。C,《下一站》是惟一面向全國(guó)鐵路站車免費(fèi)發(fā)放集休閑、娛樂、資訊為一體綜合類DM直投刊物。它讀者群定位在具備一定消費(fèi)水平和消費(fèi)愿望中高檔商旅人士涉及企事業(yè)中層管理人員、公司管理者和營(yíng)銷人員以及高檔商務(wù)旅行人士等。由于這些人有明確消費(fèi)目的和非常強(qiáng)烈消費(fèi)愿望。它在全國(guó)鐵路29個(gè)直轄市、省會(huì)及大連、徐州、廈門、深圳等76個(gè)大中都市之間旅客迅速、特快車軟、硬臥車廂及書報(bào)欄內(nèi)《下一站》均有配送發(fā)行并在開往莫斯科、烏蘭巴托、平壤、河內(nèi)各國(guó)際旅客列車上常年配送擺放。如果僅對(duì)每天來往北京對(duì)旅客列車進(jìn)行配送每天就有也許有32萬進(jìn)出北京旅客閱讀《下一站》。由于《下一站》有著其她DM廣告媒體無可比擬優(yōu)勢(shì)它傳閱率極高受眾群體穩(wěn)定當(dāng)前在《下一站》投放廣告廣告主數(shù)量逐漸提高廣告效果令人滿意D，DM免費(fèi)期刊印刷環(huán)境與廣告接受環(huán)境全銅板紙印刷從材質(zhì)和印刷效果上更能樹立品牌形象、彰顯產(chǎn)品品質(zhì)也有輕涂紙、雅光紙、雙膠紙印刷或各紙張混合印刷。多為16K但有大、小16K之分厚度從32頁、64頁到200頁不等裝訂辦法分為騎馬釘裝訂和無線膠裝兩種。當(dāng)前DM免費(fèi)期刊已經(jīng)沒有黑白印刷都采用全彩四色印刷技術(shù)。在全國(guó)重點(diǎn)都市DM免費(fèi)期刊發(fā)展迅速在北京、上海、廣州等大都市DM類直郵期刊競(jìng)爭(zhēng)激烈當(dāng)前北京、上海、廣州都形成了某些在本地有一定優(yōu)勢(shì)DM期刊如北京《目的》、等等其她都市如深圳、沈陽、重慶DM免費(fèi)期刊發(fā)展也相稱迅速。DM直投雜志形式和內(nèi)容高度統(tǒng)一受閱率提高讀者就是商品信息接受者直投廣告這種形式豐富了媒體層次起到引導(dǎo)消費(fèi)作用DM廣告當(dāng)前占到國(guó)內(nèi)廣告市場(chǎng)近1%市場(chǎng)份額與國(guó)外相比成長(zhǎng)空間巨大在廣告已經(jīng)成為媒體重要收入來源今天廣告命中率極高DM媒體將對(duì)廣告主產(chǎn)生巨大吸引力。一、雜志定位雜志市場(chǎng)定位決定了內(nèi)容板塊、發(fā)行渠道、廣告訴求等但令人感到遺憾昆明諸多DM雜志定位存在很大雷同如定位高品位讀者面向成功人士發(fā)行于高檔娛樂場(chǎng)合。在這方面《生活通道》雜志定位比其她DM雜志定位較為清晰“高貴潮流閑適情趣”八字方針幾乎囊括了“崇高人士”所有生活領(lǐng)域并將本來“面向62萬崇高人士定向直投”改為當(dāng)前“面向崇高人士定向直投”將發(fā)行領(lǐng)域輻射到了全國(guó)。有了清晰雜志定位形式表達(dá)顯得異常重要《生活通道》永遠(yuǎn)把目光瞄準(zhǔn)最高品位消費(fèi)人群弄清她們需求每期雜志都會(huì)做出某些有深度有內(nèi)涵東西出來換句話說、她們一定要讓讀者群從《生活通道》有所感悟有所啟發(fā)一定要把“品位”兩個(gè)字和都市、讀者聯(lián)系起來釋放到最佳狀態(tài)。因此《生活通道》是一本有思想雜志這是其擁有市場(chǎng)影響力最主線因素。而《生活小竅門》、《下一站》、《爽食中華人民共和國(guó)》則是注重對(duì)消費(fèi)闡釋和引導(dǎo)簡(jiǎn)介簡(jiǎn)樸來說就是一本更精美更好看生活消費(fèi)指南她們會(huì)告訴她們讀者這個(gè)都市哪里有高檔消費(fèi)場(chǎng)合市場(chǎng)有什么樣最新數(shù)碼產(chǎn)品有什么好吃地方……這些大都是服務(wù)性內(nèi)容。二、紙張應(yīng)用昆明多數(shù)DM雜志用幾乎全是105克銅版紙并且質(zhì)量參差不齊?！渡钔ǖ馈酚檬?57克銅版紙?jiān)谄胀ㄈ丝磥盹@得很高檔《爽食中華人民共和國(guó)》雜志繼續(xù)采用銅版紙外背面閱讀性文章用是書紙讓人覺得有點(diǎn)驚喜先后采用“書紙”“優(yōu)光紙”“啞粉”等不同紙張似乎始終在尋找最適合雜志紙張。三、發(fā)行渠道昆明多數(shù)DM雜志都是面向高檔娛樂場(chǎng)合但很少有自己獨(dú)有發(fā)行渠道沒有一種真正做了像其她都市DM雜志成功發(fā)行模式。因此咱們發(fā)行渠道必要獨(dú)有且使得擴(kuò)散面要廣泛。有獨(dú)立贊助發(fā)行。通過匯通美食這樣專業(yè)團(tuán)隊(duì)發(fā)行和自身影響力使得自己雜志在廣泛地區(qū)形成強(qiáng)大凝聚力，使得讀者在溝通方面無障礙。影響和感染到其她地區(qū)。七財(cái)務(wù)規(guī)劃公司注冊(cè)資本60萬元。股本構(gòu)造和規(guī)模如下將來5年鈔票使用分析單位：萬元第1年第2年第3年第4年第5年?duì)I業(yè)收入3090400固定資產(chǎn)投入442營(yíng)業(yè)成本固定設(shè)備租金0.000.000.00話費(fèi)返還0.240.240.48短信流量費(fèi)0.000.000.00銷售費(fèi)用市場(chǎng)開拓費(fèi)152040校園推廣費(fèi)0.000.000.00市場(chǎng)調(diào)查費(fèi)152040管理費(fèi)用公司開辦與驗(yàn)資費(fèi)0.000.000.00職工薪酬2.4322.8辦公場(chǎng)合租金3.546尋常辦公費(fèi)用1.522研發(fā)費(fèi)用0.000.000.00其她費(fèi)用0.000.000.00繳納稅金營(yíng)業(yè)稅3715都市維護(hù)建設(shè)稅教誨稅附加財(cái)務(wù)費(fèi)用1.51.54加：固定資產(chǎn)折舊0.000.002鈔票凈流量職工薪酬明細(xì)表單位：萬元第1年第2年第3年第4年第5年總經(jīng)理0.000.003.6技術(shù)研發(fā)部0.000.003.24財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)部0.000.003.24市場(chǎng)營(yíng)銷部0.000.003.24廣告制作部0.000.003.24共計(jì)0.000.0019.8投資凈現(xiàn)值（NVP） NPV= 盈虧平衡分析利潤(rùn)表單位：萬元項(xiàng)目第1年第2年第3年第4年第5年一、營(yíng)業(yè)收入3090400減：營(yíng)業(yè)成本39.9110.5192.8營(yíng)業(yè)稅金3715銷售費(fèi)用7911管理費(fèi)用568財(cái)務(wù)費(fèi)用1.51.54資產(chǎn)減值損失0.000.000.000.000.00加：公允價(jià)值變動(dòng)收益（損失以“-”填列）0.000.000.000.000.00投資收益（損失以“-”填列）0.000.000.000.000.00其中：對(duì)聯(lián)營(yíng)公司和合營(yíng)公司投資收益0.000.000.000.000.00二、營(yíng)業(yè)利潤(rùn)-49.9-20.5207.5加：營(yíng)業(yè)外收入0.000.000.000.000.00減：營(yíng)業(yè)外支出0.000.000.000.000.00其中：非流動(dòng)資產(chǎn)處置損失0.000.000.000.000.00三、利潤(rùn)總額（虧損總額以“-”號(hào)填列）-49.9-20.5207.2四、凈利潤(rùn)（凈虧損以“-”號(hào)填列）-49.9-20.5207.2五、每股收益0.000.000.000.000.00（一）基本每股收益0.000.000.000.000.00（二）稀釋每股收益0.000.000.000.000.00資產(chǎn)負(fù)債表單位：萬元資產(chǎn)第一年次年第三年第四年第五年流動(dòng)資產(chǎn)：0.000.00100貨幣資金0.000.00100應(yīng)收賬款0.000.000.00其他應(yīng)收款0.000.000.00流動(dòng)資產(chǎn)共計(jì)0.000.00100非流動(dòng)資產(chǎn):0.000.0036.8固定資產(chǎn)442減：合計(jì)折舊0.000.002固定資產(chǎn)凈值442無形資產(chǎn)0.000.000.00減：合計(jì)攤銷0.000.000.00非流動(dòng)資產(chǎn)共計(jì)0.000.0036.8資產(chǎn)共計(jì)4438.8負(fù)債和所有者權(quán)益第一年次年第三年第四年第五年流動(dòng)負(fù)債：49.920.50.00短期借款0.000.000.000.000.00應(yīng)付賬款0.000.0070.4應(yīng)付股利0.000.000.00其她應(yīng)付款0.000.000.00流動(dòng)負(fù)債共計(jì)49.920.50.00負(fù)債共計(jì)49.920.570.4所有者權(quán)益：2.5322.8實(shí)收資本0.000.00207.2盈余公積0.000.000.00未分派利潤(rùn)0.000.0036.8所有者權(quán)益共計(jì)2.5359.6現(xiàn)金流量表單位：萬元項(xiàng)目第一年次年第三年第四年第五年一、經(jīng)營(yíng)活動(dòng)產(chǎn)生鈔票流量：銷售商品、提供勞務(wù)收到鈔票3090400收到稅費(fèi)返還0.000.000.00收到其她與經(jīng)營(yíng)活動(dòng)關(guān)于鈔票經(jīng)營(yíng)活動(dòng)鈔票流入小計(jì)購買商品、接受勞務(wù)支付鈔票2.533支付給職工以及為職工支付鈔票2.5322.8支付各項(xiàng)稅費(fèi)3715支付其她與經(jīng)營(yíng)活動(dòng)關(guān)于鈔票二、投資活動(dòng)產(chǎn)生鈔票流量：收回投資鈔票0.000.000.000.000.00分得股利或利潤(rùn)所收到鈔票0.000.000.000.000.00投資活動(dòng)鈔票流入小計(jì)0.000.000.000.000.00購入固定資產(chǎn)、無形資產(chǎn)和其他0.000.000.000.000.00長(zhǎng)期資產(chǎn)所支付鈔票0.000.000.000.000.00權(quán)益性投資支付鈔票0.000.000.000.000.00投資活動(dòng)鈔票流出小計(jì)0.000.000.000.000.00投資活動(dòng)產(chǎn)生鈔票流量?jī)糁?.000.000.000.000.00三、籌資活動(dòng)產(chǎn)生鈔票流量:吸取風(fēng)險(xiǎn)投資所收鈔票0.000.000.000.000.00借款所收到鈔票0.000.000.000.000.00籌資活動(dòng)鈔票流入小計(jì)0.000.000.000.000.00償還債務(wù)所支付鈔票0.000.000.000.000.00發(fā)生籌資費(fèi)用所支付鈔票0.000.000.000.000.00償還利息支付鈔票0.000.000.000.000.00分派股利或利潤(rùn)支付鈔票0.000.000.000.000.00籌資活動(dòng)鈔票流出小計(jì)0.000.000.000.000.00籌資活動(dòng)產(chǎn)生鈔票流量?jī)糁?.000.000.000.000.00四、鈔票及鈔票等價(jià)物凈增長(zhǎng)值：0.000.000.000.000.00公司重要財(cái)務(wù)指標(biāo)第一年次年第三年第四年第五年短期償債能力0.000.0070.4萬流動(dòng)比率鈔票比率長(zhǎng)期償債能力0.000.0070.4萬資產(chǎn)負(fù)債率產(chǎn)權(quán)比率賺錢能力指標(biāo)0.000.00207.2萬銷售利潤(rùn)率資產(chǎn)利潤(rùn)率權(quán)益凈利率資產(chǎn)管理34萬94萬402萬流動(dòng)資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率從表中可以看出來，我司各項(xiàng)財(cái)務(wù)指標(biāo)都處在正常范疇內(nèi)，公司短期償債能力、賺錢能力和運(yùn)營(yíng)能力都很強(qiáng)，從財(cái)務(wù)角度講我司可以持續(xù)經(jīng)營(yíng)，并將獲得較高權(quán)益凈利率（除第一年），對(duì)投資者有巨大吸引力。流動(dòng)比率和鈔票比率反映公司變現(xiàn)能力，兩個(gè)比率在前兩年保持基本穩(wěn)定，在后兩年向良好態(tài)勢(shì)發(fā)展，由于我司存在應(yīng)收賬款比重較小，因而流動(dòng)比率和鈔票比率分析成果相差不大。資產(chǎn)負(fù)債率都保持在較低水平，反映了公司財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)比較低。觀測(cè)產(chǎn)權(quán)比率，這與公司所在行業(yè)而言是相對(duì)較低，對(duì)債權(quán)人而言是比較有利。八風(fēng)險(xiǎn)與風(fēng)險(xiǎn)管理風(fēng)險(xiǎn)分析任何創(chuàng)業(yè)投資都會(huì)有來自市場(chǎng)定位、競(jìng)爭(zhēng)態(tài)勢(shì)、經(jīng)營(yíng)管理等各方面風(fēng)險(xiǎn)。與其她行業(yè)不同是，雜志創(chuàng)業(yè)者主線風(fēng)險(xiǎn)來自于國(guó)家政策方面。一方面，國(guó)家已經(jīng)確認(rèn)了雜志行業(yè)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)特點(diǎn)，并陸續(xù)在期刊發(fā)行領(lǐng)域減少了民營(yíng)公司準(zhǔn)入門檻；另一方面，當(dāng)前新聞、出版政策依然沒有給創(chuàng)業(yè)者帶來更多驚喜。雜志所面臨風(fēng)險(xiǎn)重要有三大類：一方面是雜志行業(yè)所特有產(chǎn)權(quán)風(fēng)險(xiǎn)，另一方面為在同類公司中脫穎而出內(nèi)容風(fēng)險(xiǎn)，最后是公司可持續(xù)發(fā)展所面臨經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。產(chǎn)權(quán)風(fēng)險(xiǎn)在國(guó)內(nèi)，雜志、報(bào)紙刊號(hào)是國(guó)有資源，任何私人投資者都無法擁有刊號(hào)所有權(quán)。盡管傳媒市場(chǎng)放開是大勢(shì)所趨，但在當(dāng)前條件下，雜志領(lǐng)域內(nèi)各種形式民間投資依然存在著較大政策風(fēng)險(xiǎn)。國(guó)內(nèi)新創(chuàng)期刊申請(qǐng)比較困難，個(gè)人是無法申請(qǐng)辦刊。雖然找到適當(dāng)機(jī)構(gòu)來掛靠，難度也很大。在平面媒體領(lǐng)域，報(bào)業(yè)、雜志業(yè)已經(jīng)屢屢浮現(xiàn)由于產(chǎn)權(quán)問題而導(dǎo)致投資方血本無歸狀況。由于雜志重要靠做出品牌才干持續(xù)發(fā)展，而品牌在國(guó)內(nèi)現(xiàn)階段重要以刊號(hào)方刊名來體現(xiàn)，因此諸多投資人經(jīng)常有“養(yǎng)別人家孩子”感受。而國(guó)家政策而帶來產(chǎn)權(quán)風(fēng)險(xiǎn)至少在此后幾年無法從主線上得到解決。內(nèi)容風(fēng)險(xiǎn)近年來，隨著報(bào)刊媒體競(jìng)爭(zhēng)加劇，國(guó)內(nèi)報(bào)刊同質(zhì)化現(xiàn)象日趨嚴(yán)重。價(jià)格趨同、讀者定位相近、內(nèi)容欄目克隆、渠道市場(chǎng)缺少創(chuàng)新等。而其中雜志內(nèi)容同質(zhì)化現(xiàn)象已成為雜志市場(chǎng)化運(yùn)作過程中重中之重。此外，由于咱們剛剛起步，沒有足夠資金組建相應(yīng)雜志編輯所需各種機(jī)構(gòu)、配備相應(yīng)硬件和軟件設(shè)備。使得咱們?cè)趦?nèi)容制作和收集上一方面依托DrinkMe中學(xué)俱樂部收集，或者熱心觀眾投稿，編輯團(tuán)隊(duì)進(jìn)行整合和規(guī)劃；另一方面需要借助網(wǎng)絡(luò)資源，此時(shí)，咱們又必將面臨侵犯她人知識(shí)產(chǎn)權(quán)等法律風(fēng)險(xiǎn)。經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)咱們?cè)趧?chuàng)業(yè)初期將和投資方依照法律程序訂立好合伙合同，如果投資方暫時(shí)撤資會(huì)影響公司運(yùn)作。公司發(fā)展中所遇到重要問題是有有限運(yùn)營(yíng)歷史，資源短缺，管理經(jīng)驗(yàn)局限性，市場(chǎng)和產(chǎn)品不擬定性，因此要吸取專業(yè)先進(jìn)人才。公司創(chuàng)立初期規(guī)模小，資金短缺，抗風(fēng)險(xiǎn)能力差，公司高層領(lǐng)導(dǎo)要具備靈活性。風(fēng)險(xiǎn)管理產(chǎn)權(quán)風(fēng)險(xiǎn)管理?選好合伙伙伴：初期，咱們可以以合伙形式租用大型出版社刊號(hào)。在與雜志社談過程中，一定要判斷出對(duì)方合伙意圖。抱負(fù)狀況是雙方對(duì)擬辦刊物內(nèi)容定位、發(fā)展方向等大問題要形成一致看法。雖然合伙雙方是各取所需，但是一旦合伙成功，投資方也要規(guī)定合伙單位委派懂媒體、懂經(jīng)營(yíng)、懂管理高素質(zhì)人才進(jìn)入合伙經(jīng)營(yíng)操作層，通過磨合形成合力，一起把刊物辦好。

?掌控