土石方工程施工組織設(shè)計方案樣本

北京恒大懷來項目首批（2#地塊、A地塊70畝）土石方工程施工組織設(shè)計一、編制根據(jù)1、《北京恒大懷來項目首批（2#地塊、A地塊70畝）土石方工程招標(biāo)文獻(xiàn)》及設(shè)計圖、有關(guān)原則圖、參照圖、自然地貌現(xiàn)狀圖；2、《北京恒大懷來項目首批（2#地塊、A地塊70畝）土石方工程》工程地質(zhì)勘察報告；3、業(yè)主在招標(biāo)件明示規(guī)、原則及其她關(guān)于規(guī)、原則；4、本地水地質(zhì)、地形地貌、氣象條件及交通運送條件。5、現(xiàn)場實地踏勘所獲取有關(guān)資料和信息；6、我單位擬投入本工程施工人員及機(jī)械設(shè)備；7、我公司既有技術(shù)裝備及有關(guān)同類工程施工經(jīng)驗和研究成果。二、編制目施工組織設(shè)計作為組織施工基本件，是依照招標(biāo)件規(guī)定、工程性質(zhì)、現(xiàn)場詳細(xì)施工條件、施工技術(shù)裝備和施工力量級別技術(shù)經(jīng)濟(jì)因素編制。通過施工組織設(shè)計將擬定合理施工方案，對整個工程施工過程做出全面科學(xué)規(guī)劃和布置，并制定出工程所需投資、材料、設(shè)備、勞動力等供應(yīng)籌劃，從而使施工有條不紊地順利進(jìn)行，滿足業(yè)重規(guī)定。三、編制原則1、嚴(yán)格遵守國和本地政府關(guān)于法令、法規(guī)及關(guān)于規(guī)定。2、嚴(yán)格執(zhí)行中華人民共和國國原則和設(shè)計、施工規(guī)、《安全操作規(guī)程》及招標(biāo)件中關(guān)于規(guī)定，切實響應(yīng)招標(biāo)件規(guī)定。3、依照工程實際狀況，環(huán)繞重點項目周密布置，合理安排施工順序。4、采用平行流水及均衡施工辦法，堅持對工程施工全過程嚴(yán)密監(jiān)控，運用網(wǎng)絡(luò)技術(shù)控制施工進(jìn)度，抓住核心線路，保證工期目的實現(xiàn)。5、合理配備生產(chǎn)要素，優(yōu)化施工平面布置，減少工程消耗，減少生產(chǎn)成本。6、嚴(yán)格遵守安全防護(hù)規(guī)程、《安全操作規(guī)程》，定期組織安全會議，進(jìn)行安全防護(hù)教誨，健全安全管理體系，貫徹安全責(zé)任制，堅持安全檢查制度，使安全工作警鐘長鳴。實現(xiàn)“五無、二控制、一消滅”安全目的。7、制定施工方案時，一方面考慮環(huán)保辦法，注重明施工，把保證交暢通通、周邊秩序良好、居民正常生活作為施工組織前題，樹立本項目及我單位良好形象。8、嚴(yán)格執(zhí)行S9001系列質(zhì)量原則，對施工過程進(jìn)行有效控制，建立健全工程質(zhì)量保證體系，完善質(zhì)量管理制度，建立質(zhì)量控制流程，抓住核心施工工序，把本項工程建成精品工程。9、依照本地水地質(zhì)、氣象條件及施工工期規(guī)定，優(yōu)化施工組織設(shè)計，充分發(fā)揮本單位施工工藝水平及管理水平，嚴(yán)格按設(shè)計及業(yè)重規(guī)定組織施工，以合理配備人、財、機(jī)、物要素，保證工程順利實行。二、工程概況工程范疇：招標(biāo)件中土石方開挖、轉(zhuǎn)運、回填碾壓、邊坡修整、精平、炮損（含本段地表覆蓋植被和淤泥需要外運工作量），腐殖土、淤泥、表面附著物、地下障礙物等并按規(guī)定進(jìn)行解決。二、工期規(guī)定本工程規(guī)定施工工期為30個日歷天（含法定節(jié)假日）。三、質(zhì)量規(guī)定本工程質(zhì)量規(guī)定達(dá)到國規(guī)定合格原則并滿足招標(biāo)件指定規(guī)定。四、場區(qū)地形、地貌、地質(zhì)象特性現(xiàn)場位于懷來縣土木鎮(zhèn)土木村，原土木煤炭市場。區(qū)內(nèi)地勢總體北高南低，原煤炭市場東西布置分一、二、三道，大某些為原煤炭市場經(jīng)營戶房屋院面、道路。接近南側(cè)規(guī)劃紅線部位為110國道，在北側(cè)為待征農(nóng)民耕地。G6京藏高速從北側(cè)東西向穿過，距離縣城距離僅2.5Km，交通便利。四、施工現(xiàn)場現(xiàn)狀圖及闡明（見建設(shè)單位總平面圖）五、暫時施工道路布置我公司如中標(biāo)后，在挖方區(qū)形成兩個作業(yè)區(qū)，并依照施工現(xiàn)場需要可從兩個作業(yè)區(qū)別別從原煤炭市場原有道路至堆方區(qū)，以滿足現(xiàn)場施工機(jī)械設(shè)備、土石方運送規(guī)定。暫時道路可采用挖掘機(jī)進(jìn)行挖掘，人工鋪筑手?jǐn)[片石層及碎石層、修理成型。六、施工場地布置考慮現(xiàn)場實際狀況及工程進(jìn)度規(guī)定，采用裝配式活動房或就近租用適當(dāng)房屋。七、夜間施工照明沿施工區(qū)域四周間隔500m布置1盞25k太陽燈，以保證夜間施工照明度。八、施工分區(qū)普通施工區(qū)、開挖區(qū)、填方區(qū)、場內(nèi)交通道路、堆料場、運送裝載平臺；九、通訊施工現(xiàn)場內(nèi)、外，運土與卸土區(qū)，挖方區(qū)與填方區(qū)等采用對講機(jī)進(jìn)行聯(lián)系，管理人員之間及與外部聯(lián)系均采用移動電話。十、施工準(zhǔn)備開工前先對所有參加人員進(jìn)行開工動員會，簡介基本狀況和工程建設(shè)重要意義，講述該工程施工特點，施工辦法及技術(shù)規(guī)定事項；強(qiáng)化安全意識、質(zhì)量意識、工期意識和環(huán)保意識，并強(qiáng)調(diào)該項目在施工作業(yè)方面特殊規(guī)定，上場施工人員做到心中有數(shù)，精神飽滿，士氣高昂，以實際行動來建好本工程。（一）、技術(shù)準(zhǔn)備內(nèi)業(yè)技術(shù)準(zhǔn)備涉及認(rèn)真閱讀施工圖紙和學(xué)習(xí)施工方案，編寫各種針對性保證辦法和技術(shù)管理辦法與實行細(xì)則，依照合同條款、技術(shù)規(guī)規(guī)定和規(guī)定，收集各種需要符合性數(shù)據(jù)，做好現(xiàn)場控制樁復(fù)測，并檢校各種測試儀器設(shè)備以及掌握施工中所涉及各種外部技術(shù)數(shù)據(jù)。理解本地水資料，合理編制、安排好施工任務(wù)，同氣象部門建立聯(lián)系網(wǎng)絡(luò)，依照氣象狀況隨時調(diào)節(jié)施工進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)節(jié)點。組織有關(guān)人員對施工組織設(shè)計進(jìn)行技術(shù)交底和學(xué)習(xí)討論,并做好各分項工程書面技術(shù)交底,向關(guān)于操作人員進(jìn)行交底。組織各職能人員和操作專業(yè)隊,針對施工圖規(guī)定學(xué)習(xí)關(guān)于施工規(guī)，質(zhì)量驗收原則、新材料新工藝等技術(shù)準(zhǔn)備工作。組織技術(shù)人員編制復(fù)雜分項工程施工方案和組織職能人員研討技術(shù)質(zhì)量等攻關(guān)項目,成立QC小組進(jìn)行攻關(guān)。依照材料籌劃及不同施工階段材料用量,擬定材料供應(yīng)源,保證材料質(zhì)量,同步必要滿足施工規(guī)定。依照工程進(jìn)度籌劃,組織勞動力,按不同施工期滿足相應(yīng)各種工種操作工作,并及時做好上崗前各工種“三級”安全教誨及新工人上崗教誨。依照建筑法規(guī)定,及時辦理施工允許證。做好計量準(zhǔn)備工作,組織技術(shù)人員校正測量工具,現(xiàn)場取樣實驗，做好土工實驗。制定技術(shù)保證、安全保證辦法，與有關(guān)人員訂立責(zé)任狀，以保證履行合同質(zhì)量商定。由項目總工組織有關(guān)人員認(rèn)真學(xué)習(xí)現(xiàn)行施工質(zhì)量驗收規(guī)、原則及操作規(guī)程，并備齊如下規(guī)原則，在施工中執(zhí)行檢查。GB50202-《建筑地基基本工程施工質(zhì)量驗收規(guī)》GBT50328-《建筑工程件歸檔整頓規(guī)》G46-88《施工現(xiàn)場暫時用電安全技術(shù)規(guī)》G33-《建筑機(jī)械使用安全技術(shù)規(guī)程》（二）、現(xiàn)場準(zhǔn)備1、開工前依照藍(lán)圖及建設(shè)單位提供定位根據(jù)，對工程定位放線、設(shè)立永久坐標(biāo)控制點和水準(zhǔn)基準(zhǔn)點，做好有關(guān)記錄資料并報監(jiān)理工程師復(fù)核簽認(rèn)，向建設(shè)單位提請開工報告。2、在訂立合同步，抓緊進(jìn)行辦理開工前各項手續(xù)，并力求在三天內(nèi)辦理完畢，接通現(xiàn)場用水用電，調(diào)集機(jī)械設(shè)備管理操作人員進(jìn)場，按現(xiàn)場總體布置圖搭設(shè)暫時用房。3、施工用水、用電等準(zhǔn)備1）、本工程依照施工現(xiàn)場狀況來看，辦公區(qū)電源由施工方申請供電部門從相適應(yīng)變壓器處接入，設(shè)總配電箱。按各項用途設(shè)立分派電箱，施工點由自備發(fā)電機(jī)供電，設(shè)立移動式配電箱，實行三級用電保護(hù)辦法，各配電箱內(nèi)配備齊全。動力、照明分系統(tǒng)、分閘，形成環(huán)形供電網(wǎng)，保證用電安全整潔。2）、依照現(xiàn)場實際狀況，為保證安全生產(chǎn)，采用電纜架空設(shè)立，有過道路處敷設(shè)在電纜溝內(nèi)，電纜加套鋼管保護(hù)。暫時設(shè)施內(nèi)固定用電器電纜穿在護(hù)套管內(nèi)，不得外露。室內(nèi)照明線路電線PVC護(hù)套管，室外暫時照明線路采用三芯橡膠電纜。3）、變電房配電屏與現(xiàn)場供電系統(tǒng)間須設(shè)立隔離開關(guān)，以便檢修。施工現(xiàn)場設(shè)立總配電箱，架空線路送至總配電箱。配電箱和開關(guān)箱須由專業(yè)生產(chǎn)廠生產(chǎn)，并有合格證明。4）、現(xiàn)場施工用電實行三級配電，三級保護(hù)。配電箱應(yīng)盡量放置在干燥通風(fēng)處，室外電箱要有擋雨設(shè)施。配電箱、開關(guān)箱應(yīng)安裝端正，牢固，移動式配電箱、開關(guān)箱應(yīng)裝在緊固支架上。固定式配電和開關(guān)底距地面應(yīng)不不大于13m，不大于15m。移動式配電箱、開關(guān)箱和底距地面應(yīng)不不大于06m，不大于15m。分派電箱應(yīng)設(shè)立在荷載較為集中區(qū)域，分派電箱距開關(guān)和距離不不不大于30m。開關(guān)箱與其控制用電設(shè)備水平距離不不不大于3m，配電箱和開關(guān)箱和周邊應(yīng)有二人可同步工作空間，不得堆放其她物品。配電箱、開關(guān)箱內(nèi)工作零線應(yīng)與接地端子板連接，并應(yīng)與保護(hù)零線端子板分設(shè)。配電箱、開關(guān)箱金屬箱體、金屬電器安裝板以及箱內(nèi)電器不應(yīng)帶電金屬底座、開關(guān)箱內(nèi)連接線應(yīng)采用絕緣導(dǎo)線，接頭不得移動，不得有外露有電某些。配電箱、開關(guān)箱導(dǎo)線進(jìn)出線口須設(shè)在箱體下底面，進(jìn)出線應(yīng)加護(hù)套分路成束并做防水彎，導(dǎo)線束不得與箱體進(jìn)出口直接接觸。移動式配電箱和開關(guān)箱進(jìn)出線必要用橡皮絕緣電纜。動力配電箱與照明配電箱應(yīng)分別設(shè)立，所有配電箱應(yīng)標(biāo)明編號、名稱、用途，并作分路標(biāo)記，所有配電箱門應(yīng)配鎖，由專人負(fù)責(zé)。A、總配電箱：總配電箱應(yīng)裝設(shè)總隔離開關(guān)和分路隔離開關(guān)，布熔斷器和分路熔斷器。并裝設(shè)漏電保護(hù)器，總配電箱漏電保護(hù)器，其額定漏電動作電流不得不不大于75m，定額漏電動作時應(yīng)不大于01S。B、分派電箱：分派電箱應(yīng)安裝總隔離開關(guān)和分路隔離開關(guān)以及總?cè)軘嗥骱头致啡蹟嗥鳌７致犯綦x開關(guān)數(shù)量由該分派電箱控制用電設(shè)備數(shù)量來決定。分派電箱和各分路應(yīng)安裝漏電保護(hù)器，分派電箱漏電動作電流不得不不大于50m，額定漏電動作時應(yīng)不大于01S。C、開關(guān)箱：每臺用電設(shè)備應(yīng)有各自專用開關(guān)箱設(shè)立，距用電設(shè)備水平距離不不不大于3。做到一機(jī)一閘一保，并設(shè)有過載保護(hù)裝置，禁止用同一種開關(guān)電器直接控制二臺或二臺以上設(shè)備。開關(guān)箱內(nèi)開關(guān)電器必要能在任何狀況下都可以使用電設(shè)備與電流實際隔離。開關(guān)箱中必要裝設(shè)漏電保護(hù)器，其開關(guān)額定值與用電設(shè)備相適應(yīng)。開關(guān)和漏電動作電流不得不大于30m。額定漏電動作時間應(yīng)不大于01S。照明用開關(guān)箱應(yīng)單獨設(shè)立，也應(yīng)實行一閘一保。5）、施工現(xiàn)場合用用電機(jī)械設(shè)備，均符合國原則、專業(yè)原則和安全技術(shù)規(guī)程，且要有產(chǎn)品合格證和使用闡明。用電機(jī)械設(shè)備安裝須由專業(yè)電工負(fù)責(zé)安裝。非專業(yè)人員不得安裝和拆除用電電器設(shè)備。電動機(jī)械要做好保護(hù)接零，但其電源線必要選用無接頭多股銅芯橡皮護(hù)套軟電纜，其中黃／綠雙色線在任何狀況下只能用于保護(hù)零線或重復(fù)接地線。6）、現(xiàn)場施工用照明須裝設(shè)單獨照明開關(guān)箱，不能與動力電箱混合使用，施工區(qū)照明采用橡膠電纜。生活、辦公區(qū)照明用護(hù)套線或用銅線加套管及串墻用套管護(hù)墻，燈頭線可用絞織線。A、施工區(qū)照明：施工照明用采用1KW碘鎢燈照明，增長光照明度。其他照明均采用36V安全電壓照明，且燈頭選用橡膠防爆燈頭。B、辦公、生活區(qū)照明：職工集中宿舍照明，采用220V電壓照明，每個宿舍設(shè)一只插座。辦公室、倉庫等均采用220電壓作照明，每間裝設(shè)一只插座。7）、施工現(xiàn)場用電管理：施工現(xiàn)場用電由項目專業(yè)電工全面負(fù)責(zé)管理和維護(hù)。所有配電箱、開關(guān)盒應(yīng)標(biāo)明名稱用途、統(tǒng)一編號，在配電箱內(nèi)標(biāo)明分路標(biāo)記，以便維修。所有配電箱、開關(guān)門均應(yīng)上鎖，配電箱由專業(yè)電工負(fù)責(zé)，開關(guān)箱由用電設(shè)備操作人員和電工負(fù)責(zé)。施工現(xiàn)場停止作業(yè)一小時以上或下班時，將開關(guān)箱斷電上鎖。配電箱、開關(guān)盒保持清潔，不得放置任何雜物。每只配電箱、開關(guān)箱須建立檢查維修記錄本，并每月進(jìn)行檢查、維修一次，并登記在卡，檢查、維修人員必要是電工。檢查、維修時須按規(guī)定穿戴絕緣鞋、手套，且須將前一級相應(yīng)電源分閘斷電，并懸掛停電檢修標(biāo)志牌，禁止帶電作業(yè)。4、施工用水施工用水申請供水部門提供接口處引入使用，重要使用為揚塵治理及廠區(qū)內(nèi)灑水。（三）、工地清理及創(chuàng)立良好外部施工環(huán)境嚴(yán)格按照設(shè)計規(guī)定及監(jiān)理工程師批示，清理工地紅線圍內(nèi)阻礙施工各種構(gòu)筑物、障礙物，協(xié)助關(guān)于部門作好設(shè)施及建筑物拆遷工作，為該工程順利竣工創(chuàng)造條件。周邊社會環(huán)境和公共關(guān)系對工程有著極具有關(guān)聯(lián)系，我單位從來注重社會關(guān)系，把同本地群眾睦鄰和諧關(guān)系當(dāng)作一件大事來抓，在創(chuàng)立優(yōu)良工程同步，樹立良好公司形象，把自身經(jīng)濟(jì)效益同社會效益結(jié)合起來。（四）、勞動力籌劃本工程勞動力將按工程進(jìn)度及工程需要分期分批調(diào)入，各工種人力籌劃詳見表；勞動力籌劃表。 （五）、施工機(jī)具籌劃本工程土石方工程擬采用機(jī)械化施工，人工協(xié)同作業(yè)。我單位依照工程特點及工程量配備多臺（套）機(jī)械設(shè)備，隨施工階段陸續(xù)進(jìn)場，以滿足施工需要。施工機(jī)械設(shè)備籌劃詳見表：投入本工程重要施工機(jī)械設(shè)備表。十一、施工布置在本項目中將認(rèn)真貫徹執(zhí)行本投標(biāo)單位S9001：質(zhì)量保證體系中擬定質(zhì)量方針，在“嚴(yán)抓質(zhì)量、保證工期、遵守合同、注重信譽(yù)”建設(shè)指引思想下，在抓經(jīng)濟(jì)效益同步，注重社會效益發(fā)揮，做到優(yōu)質(zhì)、安全、迅速完畢本合同施工任務(wù)。十二、施工組織機(jī)構(gòu)為全面貫徹我單位擬定建設(shè)指引思想，決定組織強(qiáng)有力組織實行機(jī)構(gòu)，成立“北京恒大懷來項目首批（2#地塊、A地塊70畝）土石方工程項目經(jīng)理部”，選派富有經(jīng)驗人員任項目經(jīng)理，實行項目經(jīng)理負(fù)責(zé)制，同步選派出精干項目管理班子，對本合同質(zhì)量、進(jìn)度、資金等進(jìn)行直接有效控制。組建施工組織機(jī)構(gòu)基本原則是目的明確，施工管理人員素質(zhì)高強(qiáng)，各部門職能高效。十三、施工平面布置依照本工程實際地形狀況，并本著安全、緊湊、有序原則進(jìn)行總平面布置。1、臨設(shè)布置(1)生產(chǎn)設(shè)施：生產(chǎn)設(shè)施重要涉及：辦公室、材料倉庫、機(jī)械設(shè)備停放場地等。生產(chǎn)設(shè)施布置依照現(xiàn)場狀況合理安排。(2)暫時生活設(shè)施：生活設(shè)施重要是職工宿舍、食堂、浴室、廁所等，結(jié)合本工程現(xiàn)場狀況就近租用適當(dāng)民房或活動房。各項設(shè)施詳細(xì)布置狀況詳見表：施工平面布置圖。(3)平面布置規(guī)定：場內(nèi)道路及地面：現(xiàn)場道路及地面均采用硬地坪?，F(xiàn)場裸露暫時道路在地面壓實后鋪200mm厚片石，其他裸露堆場院地面、加工預(yù)制場區(qū)地面平整夯實。2、進(jìn)場道路現(xiàn)場將運用既有道路作為進(jìn)出場通道，場地內(nèi)因地制宜、因時制宜修建便道通至各施工位置。六、工程施工程序和重要施工辦法一、總體施工方案依照現(xiàn)場實際狀況，本合同段重要生活、生產(chǎn)設(shè)施均布置在工程就近處。1、施工任務(wù)分析本工程施工范疇為土石方開挖、運送，腐殖土、表面附著物拆除外運、地下障礙物等按規(guī)定解決。。2、施工作業(yè)面安排依照該標(biāo)段特點和周邊環(huán)境特點，擬將該標(biāo)段兩個區(qū)（2#地塊，A地塊70畝）作為兩個工作區(qū)，兩個工作區(qū)平行施工。整個工程以拆除破碎、土石方施工為先，回填、護(hù)坡防護(hù)為后辦法實行。3、施工總籌劃安排依照北京恒大懷來項目首批（2#地塊、A地塊70畝）土石方工程招標(biāo)文獻(xiàn)，預(yù)測總工期為1個月（30個日歷天），開工期以接到監(jiān)理工程師開工令之日起計，總工期不涉及國規(guī)定節(jié)假日完畢整個工程施工，其中工期安排考慮了雨天對施工過程影響。二、施工程序及施工大綱1、施工程序依照本標(biāo)工程施工內(nèi)容及現(xiàn)場地形地貌條件，施工順序為：填挖方區(qū)清表工作→挖方區(qū)挖方、填方區(qū)填方→場地平整，施工中整個場區(qū)挖方遵循由高至低、填方遵循由低至高原則，依照現(xiàn)場狀況及施工工期規(guī)定，整個場區(qū)采用滿布法施工，保證在開工后30天內(nèi)完畢場平、開挖、運送工作。2、施工大綱本工程設(shè)油庫兩間，保管庫房設(shè)于距生活區(qū)及施工場區(qū)200m以外較安全地方，由具備有經(jīng)驗且思想素質(zhì)較好專人保管。施工前，在場區(qū)內(nèi)先修建通往各施工點暫時便道，重要暫時便道采用挖方區(qū)碎石鋪墊，防止雨天路滑。本工程配備灑水車一輛，用于土方回填及場區(qū)道路維護(hù)。本工程設(shè)兩個土石方施工隊，分別完畢各自土石方工作量，施工中各分隊間開展安全、文明勞動竟賽，提高勞動積極性及工作效率。土石方所有采用挖掘機(jī)開挖，自卸汽車完畢運送。土石方回填區(qū)采用裝載機(jī)、壓路機(jī)及推土機(jī)相配合分層回填。作好場區(qū)內(nèi)施工排水工作，設(shè)立暫時排水溝及集水坑，將積水排出場外。施工中，經(jīng)常性開展安全、明及環(huán)保法律法規(guī)宣傳及教誨，提高各施工人員思想素質(zhì)。三、重要工程項目施工方案及辦法1、工程測量開工前，我司將積極聯(lián)系關(guān)于單位交接測量控制點，按規(guī)復(fù)測，及時建立測量控制網(wǎng)，擬定控制線和施工紅線，并將測量成果匯知甲方和監(jiān)理，填妥《測量復(fù)核記錄》并簽字備案。對經(jīng)復(fù)測樁位、點線、標(biāo)高加以擬定并保護(hù)好，并盡快進(jìn)行施工放樣測量。11、測量控制從關(guān)于單位提供導(dǎo)線網(wǎng)、高程點為首級控制，對首級網(wǎng)進(jìn)行加密，作為施工用平面，高程控制網(wǎng)，用加密控制對施工定位、放樣進(jìn)行控制?？刂七^程：首級導(dǎo)線、高程網(wǎng)→施工導(dǎo)線控制網(wǎng)、水準(zhǔn)控制網(wǎng)→定位控制樁→局部部位放線。加密施工導(dǎo)線控制網(wǎng)及水準(zhǔn)控制網(wǎng)必要經(jīng)監(jiān)理工程師簽認(rèn)后方可作為施工根據(jù)?？刂凭W(wǎng)布置根據(jù)依照有關(guān)單位提供測量控制基點及國關(guān)于測量規(guī)和關(guān)于設(shè)計施工規(guī)定進(jìn)行。12、測量控制網(wǎng)布置及精度規(guī)定（1）片面導(dǎo)線控制網(wǎng)：采用一級導(dǎo)線測量辦法和技術(shù)規(guī)定建立加密平面控制系統(tǒng)。系統(tǒng)布置時，以有關(guān)單位提供導(dǎo)線點為導(dǎo)線起始點，沿征地紅線做一種閉合導(dǎo)線邊控制網(wǎng)，減少系統(tǒng)誤差，儀器采用全站儀。（重要技術(shù)參數(shù)為：方位角閉合差≤10n12(n為測站數(shù))、相對閉合差≤115000，測距相對中誤差≤13000）。本工程控制以平面系統(tǒng)中導(dǎo)線加密控制且通視狀況良好，所有加密樁均應(yīng)作好定制樁，防止人為破壞。（2）高程控制網(wǎng)：以首級水準(zhǔn)點為基本，建立四等水準(zhǔn)高程控制系統(tǒng)，技術(shù)規(guī)定為：環(huán)形閉合差為20L12（L為環(huán)形水準(zhǔn)線路長度，單位為km），測量儀器為水準(zhǔn)儀。13、保證測量放線精度辦法（1）在測量前，對所涉及儀器，如全站儀、水準(zhǔn)儀、塔尺、鋼卷尺等測量工具進(jìn)行檢查，合格后方可投入到測量施工中。（2）測量過程中嚴(yán)格按照GB50026—93《工程測量規(guī)》中有關(guān)規(guī)定進(jìn)行測量，并實行復(fù)核制度，做到點點有復(fù)核，前一步未檢查合格，不進(jìn)行后一步測量。（3）對施工過程中用到所有測設(shè)數(shù)據(jù)（如坐標(biāo)值、高程值），進(jìn)行計算，并交由測量主管負(fù)責(zé)人復(fù)核，形成測量技術(shù)件，最后經(jīng)監(jiān)理工程師認(rèn)證，方可投入使用。（4）由于施工現(xiàn)場人流較多，開挖面較大,需定期對開挖線控制樁進(jìn)行復(fù)核，防止人為因素變動導(dǎo)致樁位移位或受破壞，影響測量精度。2、土石方機(jī)械作業(yè)辦法2．1、推土機(jī)（1）合用圍適于開挖一－四類土。運距100m以內(nèi)，效率最高為60m。多用于平整場地，開挖深度15m基坑（槽），稱挖作填，回填基坑（槽）、管溝；大面積填方預(yù)壓實；堆筑高度在15m以內(nèi)堤壩，以及配合挖土機(jī)從事平整、集中土方，清理場地，修路開通；拖羊足碾、松土機(jī)，配合鏟運機(jī)助鏟以及清除障礙物等。（3）作業(yè)辦法推土機(jī)開挖基本作業(yè)是鏟土、運土和卸土三個工作行程和空載回駛行駛。鏟土?xí)r應(yīng)依照土質(zhì)狀況，盡量采用最大切土深度在最短距離（6－10m）內(nèi)完畢，以便縮短低速運營時間，然后直接推運到預(yù)定地點?；靥钔梁吞顪锨r，鏟刀不得超過土皮邊沿。上下坡坡度不得超過35度，橫坡不得超過10度。幾臺推土機(jī)同步作業(yè)，先后距離應(yīng)不不大于8m。（4）提高生產(chǎn)率辦法1）下坡推土法：在斜坡上，推土機(jī)順下坡方向切土與推，借機(jī)械向下重力作用切土，增大切土深度和運土數(shù)量，可提高生產(chǎn)率30%－40%，但坡度不適當(dāng)超過15度，避免后退時爬坡困難。無自然坡度時，亦可分段推土，形成下坡送土條件。下坡推土有時與其她推土法結(jié)合使用。２．2、安全辦法（1）多臺機(jī)械開挖，挖土機(jī)間距應(yīng)不不大于10m。在挖土機(jī)工作圍內(nèi)，不許進(jìn)行其她作業(yè)。挖土應(yīng)由上而下，逐級進(jìn)行，禁止先挖坡腳或逆坡挖土。（2）挖土方不得在危巖、孤石下邊或貼近未加固危險建筑物下面進(jìn)行。（3）開挖應(yīng)嚴(yán)格按規(guī)定放坡。操作時應(yīng)隨時注意土壁變動狀況，如發(fā)既有裂紋或某些坍塌現(xiàn)象，應(yīng)及時進(jìn)行支撐和放坡，并注意支撐穩(wěn)固和土壁變化。（4）機(jī)械多臺階同步開挖，應(yīng)驗算邊坡穩(wěn)定，挖土機(jī)離邊坡應(yīng)有一定安全距離，以防坍方，導(dǎo)致翻機(jī)事故。（5）分層開挖時上下應(yīng)先挖好階梯或支撐靠梯，或開斜坡道，并采用防滑辦法，禁止踩踏支撐上下。應(yīng)設(shè)安全欄桿。（6）重物距土坡安全距離：汽車不不大于3m；土方堆放不不大于1m，堆土高不超過15m；材料堆放，應(yīng)不不大于1m。（7）爆破土石方應(yīng)遵守爆破作業(yè)安全關(guān)于規(guī)定。２．3、推土機(jī)填土（1）填土應(yīng)由下而上分層鋪填，每層虛輔厚度不適當(dāng)不不大于30m。大坡度堆填土，不得居高臨下，不分層次，一次堆填。（2）推土機(jī)運土回填，可采用分堆集中，一次運送辦法，分段距離約為10－15m，以減少運土漏失量。（3）土方推至填方部位時，應(yīng)提起一次鏟刀，成堆卸土，并向前行駛05－10m，運用推土機(jī)后退時將土刮平。（4）用推土機(jī)來回行駛進(jìn)行碾奪，履帶應(yīng)重疊一半。（5）填土程序宜采用縱向鋪填順序，從挖土區(qū)段至填土區(qū)段，以40~60距離為宜。２．4、汽車填土（1）自卸汽車為成堆卸土，須配以推土機(jī)推土、攤平。（2）每層鋪土厚度不不不大于30－50m（隨選用壓實機(jī)具而定）。（3）填土可運用汽車行駛作某些壓實工作，行車路線須均勻分布于填土層上。（4）汽車不能在虛土上行駛，卸土推平和壓實工作須采用分段交叉進(jìn)行。２．5、填土壓實辦法（1）普通規(guī)定A、填土應(yīng)盡量采用同類土填筑，并宜控制土含水率在最優(yōu)含水量圍內(nèi)。當(dāng)采用不同土填筑時，應(yīng)按土類有規(guī)劃地分層鋪填，將透水性大土層置于透水性較小土層之下，不得混雜使用，邊坡不得用透水性較小土封閉，以利水分排除和基土穩(wěn)定，并避免在填方內(nèi)形成水囊和產(chǎn)生滑動現(xiàn)象。B、填土應(yīng)從低處開始，由下向上整個寬度分層鋪填碾壓或夯實。C、在地形起伏之處，應(yīng)做好接槎，修筑1：2階梯形邊坡，每臺階高可取50m、寬100m。分段填筑時每層接縫處應(yīng)作成不不大于1：15斜坡，碾跡重疊05~10，上下層錯縫距離不應(yīng)不大于1m。D、填土應(yīng)預(yù)留一定下沉高度，以備在行車、堆重或干濕交替等自然因素作用下，土體逐漸沉落密實。預(yù)留沉降量依照工程性質(zhì)、填方高度、填料種類、壓實系數(shù)和地基狀況等因素擬定。當(dāng)土方用機(jī)械分層夯實時，其預(yù)留下沉高度（以填方高度百分?jǐn)?shù)計）：對砂土為15%；對粉質(zhì)粘土為3%~35%。（2）機(jī)械壓實辦法A、為保證填土壓實均勻性及密實度，避免碾輪下陷，提高碾壓效率，在碾壓機(jī)械碾壓之前，宜先用輕型推土機(jī)、拖拉機(jī)推平，低速預(yù)壓4－5遍，使表面平實；采用振動平碾壓實爆破石渣或碎石類土，應(yīng)先靜壓，而后振壓。B、碾壓機(jī)械壓實填方時，應(yīng)控制行駛速度，普通平碾、振動碾不超過2km；羊足碾不超過3km；并要控制壓實遍數(shù)。碾壓機(jī)械與基本或管道應(yīng)保持一定距離，防止將基本或管道壓壞或使位移。C、用壓路機(jī)進(jìn)行填方壓實，應(yīng)采用“薄填、慢駛、多次”辦法，填土厚度不應(yīng)超過25－30m；碾壓方向應(yīng)從兩邊逐漸壓向中間，碾輪每次重疊寬度約15－25m，避免漏壓。運營中碾輪邊距填方邊沿應(yīng)不不大于500mm，以防發(fā)生溜坡傾倒。邊角、邊坡邊沿壓實不到之處，應(yīng)輔以人力夯或小型夯實機(jī)具夯實。壓實密實度，除另有規(guī)定外，應(yīng)壓至輪子下沉量不超過1－2m為度，每碾壓一層完后，應(yīng)用人工或機(jī)械（推土機(jī)）將表面拉毛以利接合。D、平碾碾壓一層完后，應(yīng)用人工或推土機(jī)將表面拉毛。土層表面太干時，應(yīng)灑水濕潤后，繼續(xù)回填，以保證上、下層接合良好。E、用羊足碾碾壓時，填土厚度不適當(dāng)不不大于50m，碾壓方向應(yīng)從填土區(qū)兩側(cè)逐漸壓向中心。每次碾壓應(yīng)有15~20m重疊，同步隨時清除粘著于羊足之間土料。為提高上部土層密實度，羊足碾壓過后，宜輔以拖式平碾或壓路機(jī)外補(bǔ)充壓平壓實，慣用羊足碾或碾壓運營辦法。F、用鏟運機(jī)及運土工具進(jìn)行壓實，鏟運機(jī)及運土工具移動須均勻分布于填筑層全面，逐次卸土碾壓。（3）壓實排水規(guī)定A、填土層如有地下水或滯水時，應(yīng)在四周設(shè)立排水溝和集水井，將水位減少。B、已填好土如遭水浸，應(yīng)把稀泥鏟除后，方能進(jìn)行下一道工序。C、填土區(qū)應(yīng)保持一定橫坡，或中間稍高兩邊稍低，以利排水。當(dāng)天填土，應(yīng)在當(dāng)天壓實。3、土方工程特殊題解決（一）、滑坡與塌方因素分析產(chǎn)生滑坡與塌方因素（或條件）是十分復(fù)雜，歸納起來可分為內(nèi)部條件和外部條件兩個方面。不良地質(zhì)條件是產(chǎn)生滑坡內(nèi)因條件，而人類工程活動和水作用則是觸發(fā)并產(chǎn)生滑坡重要外因條件。產(chǎn)生滑坡與塌方因素重要有：1、斜坡土（巖）體自身存在傾向相近、層理發(fā)達(dá)、破碎嚴(yán)重裂隙，或內(nèi)部夾有易滑動軟弱帶，如軟泥、粘土質(zhì)巖層，受水浸后滑動或塌落。2、土層下有傾斜度較大巖層，或軟弱土平層；或土巖層雖近于水平，但距邊坡過近，邊坡傾度過大，在堆土或堆置材料、機(jī)械荷重和地表水作用下，增長了土體承擔(dān)，減少了土與土、土體與巖面之間抗剪強(qiáng)度，而引起滑坡或塌方。3、邊坡坡度不夠，傾角過大，土體因雨水或地下水浸入，地下水掏空，或斜皮地段下部被沖溝所切，地表、地下水浸入坡體；或開坡放炮坡腳松動等因素，使坡體坡度加大，破壞了土（巖）體內(nèi)力平衡，使上部土（巖）體失去穩(wěn)定而滑動。4、在坡體上不恰當(dāng)堆土或填土，設(shè)立建筑物；或土工構(gòu)筑物（如路堤、土壩）設(shè)立在尚未穩(wěn)定古（老）滑坡上，或設(shè)立在易滑動坡積土層上，填方或建筑物增荷后，重心變化，在外力（堆載振動、地震等）和地表、地下水雙重作用下，坡體失去平衡或觸發(fā)古老滑坡復(fù)活，而產(chǎn)生滑坡。（二）解決辦法和辦法1、加強(qiáng)工程地質(zhì)勘察，以擬建場地（涉及邊坡）穩(wěn)定性進(jìn)行認(rèn)真分析和評價；一定要邊坡穩(wěn)定，對具備滑坡形成條件或存在有古老滑坡地段，采用必要辦法加以防止。2、做好泄洪系統(tǒng)，在滑坡圍外設(shè)立多道環(huán)形截水溝，以攔截附近地表水，在滑坡區(qū)域內(nèi)，修設(shè)或疏通原排水系統(tǒng)，疏導(dǎo)地表、地下水，制止?jié)B入滑體內(nèi)。主排水溝宜與滑坡滑動方向一致，支排水溝與滑坡方向成30－45度斜交，防止沖刷坡腳。3、解決好滑坡區(qū)域附件生活及生產(chǎn)用水，防止浸入滑坡地段。4、如因地下水活動有也許形成山坡淺層滑坡時，可設(shè)立支撐盲溝、滲水溝，排除地下水。盲溝應(yīng)布置在平行于滑坡滑動方向有地下水露頭處。做好植被工程。5、保持邊坡有足夠坡度，避免隨意切割坡腳。土體盡量削成較平緩坡度，或做成臺階形，使中間1－2個平臺，以增長穩(wěn)定；土質(zhì)不同步，視狀況削成2－3種坡度。在坡腳處有棄土條件時，將土石方填至坡腳，使其起反壓作用。筑擋土堆或修筑臺地，避免在滑坡地段切去坡腳或深挖方。如整平場地必要切割坡腳，且不設(shè)擋土墻時，應(yīng)按切割深度，將坡腳隨原自然坡度由上而下削坡，逐漸挖至規(guī)定坡腳深度。6、盡量避免在坡腳處取土，在坡肩上設(shè)立棄土或建筑物。在斜坡地段挖方時，應(yīng)遵守由上而下分層開挖程序。在斜坡上填方時，應(yīng)遵守由下往上分層填壓施工程序，避免在斜坡上集中棄土，同步避免對滑坡體各種振動作用。7、對也許浮現(xiàn)淺層滑坡，如滑坡土方量不大時，最佳將滑坡體所有挖除；如土方量較大，不能所有挖除，且表層破碎具有滑坡夾層時，可對滑坡采用深翻、推壓、打亂滑坡夾層、表面壓實等辦法，減少滑坡因素。8、對于滑坡體主滑地段可采用挖方卸荷，拆除已有建筑物等減重輔助辦法，對抗滑地段可采用堆方中重等輔助辦法。9、滑坡面土質(zhì)松散或具備大量裂縫時，應(yīng)進(jìn)行填平、夯填，防止地表水下滲；在骨坡面植樹、種草皮、漿砌片石等保護(hù)坡面。10、傾斜表層下有裂隙滑動面，可在基本下設(shè)立混凝土錨樁。土層下有傾斜巖層，將基本設(shè)立在基巖上用錨栓錨固或作成階梯形或采用灌注樁基減輕土體承擔(dān)。陡壩某些采用去土減重，保持恰當(dāng)坡度。4、施工現(xiàn)場排水場地開挖常會遇到下水和地表滯水大量滲入，導(dǎo)致場地浸水，破壞邊坡穩(wěn)定，影響施工進(jìn)行，因而必要做現(xiàn)場場地排水、截水、疏水、排洪等工作，并盡量減少雨季施工工作量，普通辦法是：４．1、在現(xiàn)場周邊地段應(yīng)修設(shè)暫時或永久性排水溝、防洪溝或擋水堤，山坡地段應(yīng)在坡頂或坡腳設(shè)環(huán)形防洪溝或截水溝，以攔截附件坡面雨水、潛水排入施工區(qū)域內(nèi)。４．2、現(xiàn)場內(nèi)外原有自然排水系統(tǒng)盡量保存或恰當(dāng)加以整修、疏導(dǎo)、改造或依照需要增設(shè)少量排水溝，以利排泄現(xiàn)場積水、雨水和地表滯水。４．3、在有條件時，盡量運用正式工程排水系統(tǒng)為施工服務(wù)，先修建正式工程主干排水設(shè)施和管網(wǎng)，以以便排除地面滯水和地表滯水。４．4、現(xiàn)場道路應(yīng)在兩側(cè)設(shè)排水溝，支道應(yīng)在兩側(cè)設(shè)小排水溝，溝底坡度普通為2%~8%，保持場地排水和道路暢通。４．5、土方開挖應(yīng)在地表流水上游一側(cè)設(shè)排水溝，散水溝和截水擋土堤，將地表滯水截?。辉诘屯莸囟瓮诨訒r，可運用挖出之土沿四周或水一側(cè)、二側(cè)筑05－08m高土堤截水。４．6、大面積地表水，可采用在施工圍區(qū)段內(nèi)挖深排水溝，工程圍內(nèi)再設(shè)縱橫排水支溝，將水流疏干，再在低洼地段設(shè)集水、排水設(shè)施，將水排走。４．7、在也許滑坡地段，應(yīng)在該地段外設(shè)立多道環(huán)形截水溝，以攔截附近地表水，修設(shè)和疏通坡腳原排水溝，疏導(dǎo)地表水，解決好該區(qū)域內(nèi)生活和工程用水，制止?jié)B入該地段。４．8、施工用水、廢水應(yīng)設(shè)有暫時排水管道；貯水構(gòu)筑物、灰地、防洪溝、排水溝等應(yīng)有防止漏水辦法，并與建筑物保持一定安全距離。安全距離：普通在非自重濕陷性黃土地區(qū)應(yīng)不不大于12m，在自重濕陷性共土地區(qū)不不大于20m，對自重濕陷性黃土地區(qū)在25m以內(nèi)不應(yīng)設(shè)有集水井。材料設(shè)備堆放，不得阻礙雨水排泄。需要澆水建筑材料，宜堆放在距基坑外5m以外，并嚴(yán)防水流入基坑內(nèi)。（1）、機(jī)械配套及選型本工程為大型平基場平，質(zhì)量規(guī)定高，工期緊，任務(wù)重，填方運距在500~800米左右，要真正做到合理機(jī)械配套，除考慮到工程數(shù)量、施工方案、工期、技術(shù)原則規(guī)定、本地水地質(zhì)狀況、本單位實際狀況外，還要考慮到設(shè)備適應(yīng)性、先進(jìn)性、經(jīng)濟(jì)性和可靠性。A設(shè)備適應(yīng)性、可靠性土方運距：當(dāng)土方運送距離不大于100m時，選用推土機(jī)；100~500m或＞500m時應(yīng)選自卸車運土。施工條件規(guī)定：機(jī)械設(shè)備要滿足場地作業(yè)條件。機(jī)械組合盡量并列化：這里指是重要設(shè)備最佳能配備6臺挖機(jī)，4臺推土機(jī)，2臺裝載機(jī)，1６臺自卸重載汽車，機(jī)動車４臺，這樣平時可以多開工作面，加快施工進(jìn)度。一旦因機(jī)械故障停機(jī)時，可以及時調(diào)節(jié)，不至導(dǎo)致全面停工，這在工程施工中是經(jīng)常遇到題。B同一流程上各種機(jī)械生產(chǎn)率應(yīng)互相匹配在土方工程施工中往往是各種機(jī)械聯(lián)合伙業(yè)，例如挖方施工作業(yè)程序，在土方工程施工中往往是各種機(jī)械聯(lián)合伙業(yè)，例如挖方施工作業(yè)程序，推土開挖→裝車→運送→填方段，其中有一種環(huán)節(jié)不匹配就會導(dǎo)致待裝車過多或自卸車局限性現(xiàn)象，因而規(guī)定在施工組織中要及時合理地調(diào)度和安排。C科學(xué)地進(jìn)行機(jī)械保養(yǎng)與維修由于土石方施工灰塵大，對挖掘機(jī)、推土機(jī)、裝載機(jī)、自卸車空氣濾芯雙套配備，收工后將灰塵大濾芯交機(jī)械修理班。將已經(jīng)吹洗干凈濾芯取回，以求得在機(jī)械正常運轉(zhuǎn)狀況下最大生產(chǎn)能力。D保證燃油料和機(jī)械配件供應(yīng)燃油料供應(yīng)是機(jī)械施工保證，工地柴、汽油供應(yīng)普通有兩個渠道，交通以便地方請加油站在工地設(shè)點，加油站負(fù)責(zé)尋常加油定期結(jié)算；工地交通不便時，可經(jīng)關(guān)于部門批準(zhǔn)在工地設(shè)地下油罐及加油泵，由專人管理。油罐儲量要滿足用油高峰期需要，并與石油供應(yīng)商建立好供應(yīng)合同。在油庫附近要禁止煙火，做好治安防火工作。對加油管理應(yīng)有相應(yīng)辦法和制度。除此之外，為保證工地用油（有些大型設(shè)備收工后停在工地），必要配備有專用加油車輛，加油車輛每天提早到達(dá)工地，開工前為工地機(jī)械加好油。工程施工準(zhǔn)備階段，就進(jìn)場設(shè)備與配件供應(yīng)進(jìn)行市場調(diào)查，詢價選定供貨商以保證機(jī)械修理換件能在最短時間內(nèi)解決，提高機(jī)械使用率。施工時應(yīng)安排好石料運營路線，專人指揮，先低后高，先兩側(cè)后中央卸料。用大型推土機(jī)攤鋪，個別不平處配合人工用細(xì)石塊，石屑找平。當(dāng)石塊級配較差，粒徑較大，填層較厚，石塊間空隙較大時，可在每層表面空隙里掃入石渣、石屑、細(xì)砂再以壓力水將砂沖入下部，重復(fù)多次，使空隙填滿。對于巖石強(qiáng)度相差較大石料，應(yīng)分層或分段填筑，而軟質(zhì)碎石料則需通過規(guī)定檢查其CBR值，符合規(guī)定期才干使用。七、工程施工籌劃及其闡明一、工程施工進(jìn)度籌劃本合同總工期為90個日歷天，依照招標(biāo)件規(guī)定與現(xiàn)場實際狀況開工時間暫定為11月10日，詳細(xì)開工時間依照招標(biāo)件及業(yè)重規(guī)定和監(jiān)理工程師下達(dá)開工令為準(zhǔn)，竣工時間為2月10日。在充分考慮我公司實力及類似工程中經(jīng)驗，針對本工程詳細(xì)狀況，籌劃提前完畢招標(biāo)件中規(guī)定所有工程內(nèi)容。施工準(zhǔn)備工作，充分運用我公司優(yōu)勢，重要完畢施工隊伍調(diào)遣，暫時生產(chǎn)、生活及配套設(shè)施，施工便道、通迅設(shè)施，機(jī)械設(shè)備進(jìn)場，基準(zhǔn)點校核、復(fù)測及施工放樣，為進(jìn)入正常施工創(chuàng)造有利條件。施工階段（11月10日～2月5日）完畢溝塘解決、回填、挖方區(qū)開挖、平整施工?？⒐を炇眨?月5日～2月10日）重要進(jìn)行各項工程收尾、場地清理、竣工資料整頓、接受驗收。施工進(jìn)度籌劃網(wǎng)絡(luò)圖附后（一）、影響工期重要因素分析1、因本工程機(jī)械設(shè)備需求較為集中，且機(jī)械設(shè)備數(shù)量種類需求較多，影響工期因素較多，固必要對各工序之間、流水段之間，搞好機(jī)械設(shè)備購買、租賃、維修保養(yǎng)及進(jìn)場等工作，保障機(jī)具及時進(jìn)場和運轉(zhuǎn)正常安全，合理地進(jìn)行暫時設(shè)施布置，充分發(fā)揮資源效能，否則會導(dǎo)致工期延誤。2、施工機(jī)械設(shè)備故障，引起停工，導(dǎo)致工期遲延。3、受雨季影響，雨天較多產(chǎn)生雨天合計停工工時太多或雨期施工進(jìn)度緩慢，而形成工期遲延，施工道路條件差，影響施工進(jìn)度，而使工程進(jìn)度緩慢。４、施工管理人員或班組長素質(zhì)不高，施工進(jìn)度緩慢或受質(zhì)量或安全事故影響導(dǎo)致停工、返工、延誤工期。５、因未按國或地辦法規(guī)、規(guī)定組織施工，而受到停工整治懲罰而使工期延誤等。（二）、保證工期技術(shù)辦法1、對工期有影響部位或難點技術(shù)組組長拿出方案和辦法，加強(qiáng)審核關(guān)，針對施工詳細(xì)特點，編制有效事故防止辦法。2、制定雨季施工辦法，并做好雨季施工各項施工準(zhǔn)備減少雨季施工對工程質(zhì)量影響，及對機(jī)械設(shè)備管理、施工現(xiàn)場影響，現(xiàn)場防澇、排水、使施工工期受到影響，盡量做到雨季不斷工，組織和協(xié)調(diào)好雨期質(zhì)量、工期、安全保證工作。3、按施工布置組織各類施工機(jī)具進(jìn)場，設(shè)立和配備足夠施工機(jī)械，提高機(jī)械化施工水平，保證機(jī)械使用率達(dá)到90%，為加快施工進(jìn)度提供保障。（三）、保證工期組織和經(jīng)濟(jì)辦法1、對工期和進(jìn)度控制，在施工過程中建立例會制，每星期五下午為工期和進(jìn)度協(xié)調(diào)會，項目部及時掌握進(jìn)度狀態(tài)，分析和研究影響進(jìn)度各種因素，及時制定有效對策，對進(jìn)度實行籌劃，控制和調(diào)節(jié)。2、針對本工程特點和難度，將安排我公司一流項目經(jīng)理負(fù)責(zé)本工程施工，并調(diào)入技術(shù)水平最高技術(shù)人員擔(dān)任項目技術(shù)負(fù)責(zé)人，技術(shù)員、施工員、材料員等均為我公司先進(jìn)施工管理人員，并競選高素質(zhì)施工專業(yè)隊伍進(jìn)場施工，一切為滿足施工進(jìn)度和施工質(zhì)量，施工安全等開展卓有成效工作。3、建立工期和進(jìn)度控制小組，做到施工進(jìn)度有人抓，施工進(jìn)度有人管，責(zé)任明確，目的清晰，協(xié)調(diào)有效，步調(diào)一致，進(jìn)度控制小組組長為項目經(jīng)理，副組長為施工組組長，成員為主任工程，施工員，材料組組長，技術(shù)員，質(zhì)檢員及預(yù)算員。4、項目經(jīng)理及五大員，交納工期風(fēng)險保證金5千元－1萬。5、實行工期責(zé)任制和工期獎罰制，明確項目組各成員工期責(zé)任和各階段進(jìn)度目的，以經(jīng)濟(jì)手段保證工期，若施工因素導(dǎo)致工期遲延，以月籌劃為根據(jù)，每遲延一天，罰項目組500元，按影響工期責(zé)任大小分?jǐn)偅劻P對等，及時兌現(xiàn)，并按總工期每拖一天罰項目組1000元，并按此獎罰原則向業(yè)主承諾交工工期，對項目組工期控制領(lǐng)導(dǎo)小組各成員，按工期責(zé)任制，按責(zé)任大小進(jìn)行獎罰分?jǐn)偂?、對導(dǎo)致安全或質(zhì)量事故影響工期和進(jìn)度，按導(dǎo)致?lián)p失大小，對負(fù)責(zé)人或班組實行500元以上懲罰，并予以撤換。（四）、施工準(zhǔn)備階段工期控制辦法施工準(zhǔn)備階段工期控制是實行工期事前控制，是實行進(jìn)度和工期目的基本，其重要辦法為：1、按工期目的，編制項目總進(jìn)度籌劃，并依照總進(jìn)度籌劃，詳細(xì)排出階段籌劃及月、旬、周、天施工作業(yè)籌劃。2、項目技術(shù)負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)施工進(jìn)度籌劃編制和管理工作，并審核各階段進(jìn)度目的與否符合總工期控制目的規(guī)定，施工進(jìn)度籌劃與施工方案協(xié)調(diào)和合理性等，并及時調(diào)節(jié)。3、項目技術(shù)負(fù)責(zé)人必要按規(guī)定審核技術(shù)員編制和管理施工方案審核其保證工期、分運用時間技術(shù)組織辦法可行性和合理性，必要審核施工總平面圖，并檢查現(xiàn)場布置與施工方案，施工進(jìn)度籌劃協(xié)調(diào)性和合理性。4、搞好各項施工準(zhǔn)備工作，依照總進(jìn)度籌劃，各施工段施工進(jìn)度籌劃及其月周進(jìn)度籌劃，編制材料籌劃、機(jī)械設(shè)備籌劃及勞動籌劃等，按職能部門和負(fù)責(zé)人，將任務(wù)和籌劃逐個分解，詳細(xì)到個人，提前2天做好機(jī)械設(shè)備、勞動力進(jìn)場一切準(zhǔn)備，保證準(zhǔn)時進(jìn)場施工，各種材料、機(jī)具必要提前工序10天進(jìn)場和準(zhǔn)備到位。5、做好技術(shù)交底工作，提前解決設(shè)計和施工中也許會遇到題，減少技術(shù)延誤。6、工期事前控制職責(zé)由技術(shù)負(fù)責(zé)人、施工組組長及材料組組長肩負(fù)，對工作中失誤由項目經(jīng)理處以300元以內(nèi)罰款。（五）、施工過程中工期控制辦法1、由各施工段施工員對各項工作提前編制作業(yè)指引書，排出每工作班每人作業(yè)籌劃目的，并對班組進(jìn)行交底，一切實現(xiàn)作業(yè)籌劃目的開展工作。2、施工組組長必要建立反映工程進(jìn)度施工日記，如實記載工程進(jìn)度內(nèi)、外、人為和自然各種因素，并注明起止時間，為每周五進(jìn)度例會提供信息。3、工程進(jìn)度檢查，工程進(jìn)度檢查由施工組組長負(fù)責(zé)，并做好記錄，做到每星期一檢查，每月一總結(jié)。4、如期組織現(xiàn)場進(jìn)度例會，進(jìn)度例會由項目經(jīng)理主持，進(jìn)度控制小構(gòu)成員參加，例會重要內(nèi)容是，對上次例會工作安排進(jìn)行檢查，理解籌劃進(jìn)度與實際進(jìn)度符合狀況，分析產(chǎn)生籌劃進(jìn)度與實際進(jìn)度產(chǎn)生差別因素，并提出進(jìn)度調(diào)節(jié)辦法和方案，相應(yīng)調(diào)節(jié)施工進(jìn)度籌劃及材料設(shè)備，勞動力安排籌劃，協(xié)調(diào)內(nèi)部各項工作，解決現(xiàn)場關(guān)于重大事宜，制定下一步工作任務(wù)、明確進(jìn)度責(zé)任和進(jìn)度目的。5、定期向甲方和監(jiān)理人員報告關(guān)于工程進(jìn)度狀況，與現(xiàn)場監(jiān)理人員密切配合，共同搞好進(jìn)度控制工作。6、認(rèn)真按保證進(jìn)度技術(shù)辦法組織施工和進(jìn)行管理，為加快施工進(jìn)度奠定基本。7、做好雨季施工準(zhǔn)備，及雨季現(xiàn)場防洪排澇工作，雨季施工現(xiàn)場條件保障由施工組直接負(fù)責(zé)。8、堅持每星期全面檢查和保養(yǎng)一次機(jī)械設(shè)備，保障機(jī)械設(shè)備運轉(zhuǎn)正常，安全可靠，避免因機(jī)械設(shè)備故障而影響工期，不按規(guī)定執(zhí)行者罰款20-50元9、材料組組長肩負(fù)現(xiàn)場進(jìn)材料管理職能，保證明施工，保障施工現(xiàn)場滿足正常施工需要，以及材料保管符合質(zhì)量技術(shù)規(guī)定，避免因材料堆放，管理不發(fā)而影響施工進(jìn)度，材料方面工作失誤由項目經(jīng)理直接對材料組進(jìn)行懲罰，每次額度在500元以內(nèi)。10、項目經(jīng)理負(fù)責(zé)解決勞動力局限性對工期導(dǎo)致影響，采用有效辦法保證現(xiàn)場勞動力滿足進(jìn)度籌劃規(guī)定，并經(jīng)常考核進(jìn)行控制人員和作業(yè)班組，及時撤換不合格人員和班組11、嚴(yán)格按安全保證辦法組織施工和進(jìn)行監(jiān)督檢查，避免浮現(xiàn)安全事故。（六）、工期事后控制辦法當(dāng)實際進(jìn)度籌劃發(fā)生差別時，在工期例會上采用群策群力和領(lǐng)導(dǎo)決策方式，在分析因素基本上采用如下辦法。1、制定保證總工期不突破對策辦法（1）技術(shù)辦法：職工縮短工藝時間，減少技術(shù)間歇期，實行分段流水立體交叉作業(yè)等。（2）組織辦法：如增長作業(yè)隊組，增長作業(yè)人數(shù)、增長工作班次等。（3）經(jīng)濟(jì)辦法：如實行包干獎勵金，提高計件單價，提高工資水平等。（4）其她配套辦法：如改進(jìn)外部配合條件，改進(jìn)勞動條件實行強(qiáng)有力調(diào)度等。2、制定總工期突破后補(bǔ)救辦法3、調(diào)節(jié)相應(yīng)施工籌劃、機(jī)械設(shè)備配備籌劃等，在新條件下組織新協(xié)調(diào)和平衡。4、對影響工期負(fù)責(zé)人，每月進(jìn)行評比懲罰。5、加強(qiáng)現(xiàn)場施工管理，對影響工期部位或難點要事先拿出方案和辦法。6、每天上崗作業(yè)之前，向班組下達(dá)任務(wù)，并及時檢查實際狀況，發(fā)現(xiàn)題及時調(diào)節(jié)。7、建立網(wǎng)絡(luò)控制籌劃系統(tǒng)，按工期控制目的，如上一道工序遲延時間，下一道工序要趕上去，分項分部工程按倒計時排，保證工期圓滿完畢。8、實行工期獎罰與工資掛鉤。1六、減少工程成本籌劃為了迅速、安全、高效、低耗地建好本工程，我公司將大力強(qiáng)化公司內(nèi)部管理，走集約化管理之路，按照項目管理機(jī)制組織施工、控制成本、減少造價。詳細(xì)辦法如下：1、控制直接費成本，節(jié)約人工、材料、機(jī)械費用。一是采用切實可行辦法，保證在工期內(nèi)按期完畢施工任務(wù)，力求合理提前，節(jié)約人工、機(jī)械等直接費成本；二是優(yōu)化施工方案，搞好工序銜接和交叉項目協(xié)調(diào)，做到均衡生產(chǎn)，提高工效；三是強(qiáng)化技術(shù)管理，加大新技術(shù)、新材料、新工藝開發(fā)使用，充分發(fā)揮運用設(shè)備能力提高勞動生產(chǎn)率；四是嚴(yán)格物資管理，杜絕揮霍，堵塞漏洞，節(jié)約材料費；五是按工程項目特點配備機(jī)械，提高設(shè)備完好率和運用率，控制機(jī)械費成本。2、組建一種精干、高效、懂技術(shù)、善管理強(qiáng)有力項目管理機(jī)構(gòu)，實行項目經(jīng)理負(fù)責(zé)制，同步安排技術(shù)力量強(qiáng)、施工經(jīng)驗豐富專業(yè)隊伍上場。最大限度地壓縮管理層次和管理人員，減少非生產(chǎn)性費用和管理費用開支。3、按項目法管理機(jī)制組織施工，對整個工程進(jìn)度、質(zhì)量、安全、造價實行全過程管理。在管理層次上，精簡機(jī)構(gòu)、壓縮非生產(chǎn)人員，減少管理費開支；在機(jī)制上，競爭上崗，將工期、質(zhì)量、安全、物資消耗責(zé)任分解到人，層層包干，責(zé)、權(quán)、利相結(jié)合。4、精心組織、周密籌劃、統(tǒng)籌安排、科學(xué)施工、優(yōu)化施工方案，建立健全成本核算體制，以成本為中心，嚴(yán)格成本管理，搞好成本分析。實行材料購買指標(biāo)制，搞好物資采購與供應(yīng)，加強(qiáng)定額管理把好物資消耗關(guān)，提高周轉(zhuǎn)材料運用率，減少成本攤銷，減少材料成本。5、嚴(yán)格工程質(zhì)量目的管理，嚴(yán)格質(zhì)量管理、消滅質(zhì)量通病，保證所有工程達(dá)到國現(xiàn)行工程質(zhì)量驗收原則。工程一次驗收合格率達(dá)到100%，優(yōu)良率達(dá)到92%以上。6、運用成熟施工經(jīng)驗，積極推廣和應(yīng)用新技術(shù)、新工藝、新材料、新成果，提高工效，減少物耗，向科學(xué)技術(shù)和管理要效益。7、合理選型、使用機(jī)械設(shè)備。機(jī)械選型上，在滿足工期、質(zhì)量、安全基本上，對其進(jìn)行合理調(diào)配，注重可靠、經(jīng)濟(jì)、實用；在機(jī)械使用上，加強(qiáng)維修保養(yǎng)，提高機(jī)械設(shè)備完好率和出勤率。8、建立健全各項安全保障制度，強(qiáng)化施工期間各項安全辦法。保證施工機(jī)械和人員安全，避免經(jīng)濟(jì)損失，把本工程建成明施工安全生產(chǎn)原則化工地。杜絕因安全題導(dǎo)致費用損失。9、就近調(diào)集施工隊伍和機(jī)械設(shè)備，減少施工隊伍轉(zhuǎn)移費和施工機(jī)構(gòu)調(diào)遣費支出。10、結(jié)合現(xiàn)場實際狀況，因時因地制宜，盡量運用原有或就近已有設(shè)施，減少各種暫時工程；盡量運用本地合格資源，合理安排運送裝卸與儲存作業(yè)，減少物資運送周轉(zhuǎn)工作量。在現(xiàn)場施工中，盡量采用永臨結(jié)合，就近租用某些民房。因而，可在小臨設(shè)施費上減少造價。加強(qiáng)思想教誨，做好宣傳工作，提高職工責(zé)任意識，積極開展勞動競賽活動，不斷提高全員勞動生產(chǎn)率。八、施工質(zhì)量目的及保證辦法一、工程質(zhì)量目的產(chǎn)品質(zhì)量目的：嚴(yán)格按S9001：質(zhì)量體系運作，工程質(zhì)量達(dá)到國施工驗收規(guī)規(guī)定合格原則并一次驗收合格。我公司對本工程質(zhì)量終身負(fù)責(zé)，項目經(jīng)理及項目總工負(fù)有終身連帶責(zé)任。服務(wù)質(zhì)量目的：爭取顧客滿意度達(dá)到100%。工作質(zhì)量目的：規(guī)定參加各項質(zhì)量管理活動人員100%執(zhí)行質(zhì)量管理體系件規(guī)定，保證產(chǎn)品和服務(wù)目的實現(xiàn)。改進(jìn)質(zhì)量目的：全面貫徹管理評審提出改進(jìn)辦法，致力持續(xù)改進(jìn)，力求超越顧客盼望。二、質(zhì)量保證體系1、質(zhì)量體系認(rèn)證我公司已通過國S9001：質(zhì)量體系認(rèn)證(見“公司資信資料”)。我公司將在本項目施工全過程按S版新原則及我公司質(zhì)量體系件運作，保證工程質(zhì)量目的實現(xiàn)。2、質(zhì)量保證體系框圖建立健全質(zhì)量保證體系（見“質(zhì)量保證體系框圖”），項目經(jīng)理部成立質(zhì)量管理領(lǐng)導(dǎo)小組，由項目經(jīng)理任組長，總工程師任副組長，負(fù)責(zé)全項目質(zhì)量領(lǐng)導(dǎo)工作；項目經(jīng)理部設(shè)安質(zhì)環(huán)保部負(fù)責(zé)全項目質(zhì)量管理工作，安質(zhì)環(huán)保部配備專職質(zhì)檢工程師，隊設(shè)專職質(zhì)檢工程師，工班設(shè)專職質(zhì)檢員負(fù)責(zé)質(zhì)量監(jiān)督檢查和各項檢查工作，配備數(shù)量夠、精度高質(zhì)檢儀器和設(shè)備，并配備質(zhì)檢專用車，質(zhì)量檢查體系獨立工作，質(zhì)量檢查人員有質(zhì)量否決權(quán)和驗工簽證權(quán)。定期召開質(zhì)量分析會，虛心聽取設(shè)計人員、監(jiān)理人員意見，發(fā)現(xiàn)題及時糾正，并制定改進(jìn)辦法，推動和改進(jìn)質(zhì)量管理，做到“橫向到邊、縱向究竟、控制有效”，加強(qiáng)施工過程自檢、互檢和交接檢工作，并將質(zhì)量管理工作與內(nèi)部經(jīng)濟(jì)效益掛鉤，保證創(chuàng)優(yōu)目的實現(xiàn)。3、質(zhì)量保證組織機(jī)構(gòu)（1）我公司在施工現(xiàn)場組建項目經(jīng)理部，負(fù)責(zé)本合同段施工組織管理，對工程質(zhì)量全面負(fù)責(zé)。項目部成立質(zhì)量管理領(lǐng)導(dǎo)小組，負(fù)責(zé)全項目質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)領(lǐng)導(dǎo)工作。（2）項目經(jīng)理部重要人員將是投標(biāo)書中申報有業(yè)主審查通過并在合同中明示項目經(jīng)理、項目技術(shù)負(fù)責(zé)人、施工員、質(zhì)檢員、安全員、造價員、材料員。重要人員保證常駐施工現(xiàn)場，不隨意脫崗。若因調(diào)離本單位等特殊因素，需要更換涉及項目經(jīng)理在內(nèi)核心人員，則按如下程序進(jìn)行：①項目經(jīng)理、項目總工程師提前4周、其她人員提前2周向業(yè)主提出書面申請；書面申請中應(yīng)闡明人員更換因素、有關(guān)證明件、替補(bǔ)人員基本狀況、有關(guān)工作經(jīng)歷等。②接受業(yè)主對申報替補(bǔ)人選進(jìn)行涉及筆試、面試在內(nèi)嚴(yán)格審查。如申報替補(bǔ)人選不能令業(yè)主感到滿意，則此外更換適當(dāng)替補(bǔ)人選。③若申報替補(bǔ)人選通過業(yè)主審查后，替補(bǔ)人員要通過一段時間交接期：項目經(jīng)理、項目總工程師為4周，其她人員為2周。④通過工作交接期后，如未發(fā)生嚴(yán)重影響合同執(zhí)行題，聽從業(yè)主正式書面告知批準(zhǔn)其核心人員更換。⑤在接到業(yè)主批準(zhǔn)其更換核心人員書面告知書后，被替補(bǔ)項目經(jīng)理部核心人員方能正式離崗。（3）建立健全以項目總工為首技術(shù)質(zhì)量管理體系，項目部設(shè)工程技術(shù)部、安質(zhì)環(huán)保部，配備相應(yīng)專業(yè)工程師和2名質(zhì)量檢查工程師；隊設(shè)技術(shù)室，設(shè)主任工程師一名，專業(yè)工程師2～4名，專職質(zhì)檢員每個隊2名；單位工程設(shè)主管工程師，每個工班設(shè)專職質(zhì)量檢查員1名。實行技術(shù)工作統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，分級管理，劃分各級技術(shù)權(quán)限，明確各級技術(shù)負(fù)責(zé)人職責(zé)，形成一種強(qiáng)有力質(zhì)量管理網(wǎng)絡(luò)體系。質(zhì)量管理機(jī)構(gòu)見“項目經(jīng)理部質(zhì)量管理機(jī)構(gòu)圖”。（4）“技術(shù)管理工作體系圖”如附圖。（5）建立工程質(zhì)量稽查組織機(jī)構(gòu)，在項目經(jīng)理部設(shè)“質(zhì)量稽查小組”，突出重點，進(jìn)行巡回稽查?；樾〗M職責(zé)：①查各施工隊質(zhì)量管理人員、檢測實驗人員、現(xiàn)場管理人員在崗狀況。②查施工中質(zhì)量通病、常用病、多發(fā)病。③查各級技術(shù)質(zhì)量管理人員、現(xiàn)場質(zhì)檢人員履職盡責(zé)狀況。④查質(zhì)量管理關(guān)于規(guī)定、辦法貫徹狀況。⑤查工程質(zhì)量檢測實驗憑證、質(zhì)量評估資料與否真實可靠。⑥查其她關(guān)于工程質(zhì)量因素題。4、各級質(zhì)量管理人員職責(zé)與分工（1）項目經(jīng)理質(zhì)量職責(zé)與分工①項目經(jīng)理代表公司履行本工程承包合同，執(zhí)行質(zhì)量方針，實現(xiàn)工程質(zhì)量目的和創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃。解決與項目關(guān)于外部關(guān)系，并訂立合同或合同。是現(xiàn)場工程質(zhì)量管理詳細(xì)總負(fù)責(zé)人。②負(fù)責(zé)策劃項目質(zhì)量管理組織機(jī)構(gòu)，明確人員職責(zé)，建立合理分派和獎懲辦法，充分調(diào)動參加項目建設(shè)所有職工積極性。③負(fù)責(zé)項目合同內(nèi)生產(chǎn)經(jīng)營，安排和調(diào)節(jié)項目施工籌劃及進(jìn)度，調(diào)配現(xiàn)場內(nèi)物資、資金及人員，對完畢項目施工籌劃負(fù)責(zé)，對工程質(zhì)量、工期、成本、安全、明生產(chǎn)負(fù)責(zé)。④主持項目工作會議，審定或簽發(fā)對內(nèi)對外重要件，對訂立關(guān)于工程變更、洽商、紀(jì)要等件負(fù)責(zé)。⑤組織編制職工培訓(xùn)籌劃，不斷提高職工質(zhì)量意識和操作技能。（2）項目主管質(zhì)量副經(jīng)理質(zhì)量職責(zé)與分工①負(fù)責(zé)本項目質(zhì)量籌劃執(zhí)行。②負(fù)責(zé)安排施工籌劃，組織施工生產(chǎn)，調(diào)配勞力和設(shè)備。③負(fù)責(zé)現(xiàn)場施工質(zhì)量控制管理,防也許浮現(xiàn)工程質(zhì)量事故,消滅質(zhì)量事故隱患。④按關(guān)于件規(guī)定負(fù)責(zé)解決普通質(zhì)量事故和質(zhì)量事故技術(shù)解決方案編制。⑤統(tǒng)籌項目質(zhì)量籌劃及關(guān)于工作安排，開展質(zhì)量教誨，保證項目部各項制度正常運營。（3）項目總工程師質(zhì)量職責(zé)與分工①在項目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，認(rèn)真貫徹質(zhì)量方針和目的，貫徹國和行業(yè)技術(shù)原則,認(rèn)真組織審核圖紙,主持編制項目工程實行性施工組織設(shè)計和施工方案，制定項目工程質(zhì)量保證辦法，明確其技術(shù)保證和質(zhì)量保證規(guī)定，做好技術(shù)交底工作。②制定和實行項目工程“質(zhì)量籌劃”，加強(qiáng)施工過程控制，主持核心工序攻關(guān)和人員培訓(xùn)，制定工藝操作規(guī)程，嚴(yán)格項目工程施工技術(shù)和質(zhì)量檢查管理，對因技術(shù)管理因素導(dǎo)致重大質(zhì)量事故負(fù)責(zé)。③制定和實行糾正辦法和防止辦法,主持對不合格項評審和處置。④監(jiān)督檢查采購物資檢查和實驗及設(shè)備控制。⑤推廣應(yīng)用記錄技術(shù)，加強(qiáng)件和資料控制，建立質(zhì)量記錄,安排項目圖冊、件、資料分派、簽發(fā)、保管及尋常解決。⑥組織推廣和應(yīng)用“四新”技術(shù)，編寫關(guān)于成果報告和施工技術(shù)總結(jié)。（4）質(zhì)量檢查工程師質(zhì)量職責(zé)與分工①執(zhí)行本項目質(zhì)量籌劃，貫徹貫徹質(zhì)量目的和創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃。②制定質(zhì)量檢查籌劃,擬定重點核心項目檢查辦法和檢查安排。③負(fù)責(zé)本項目質(zhì)量檢查，控制工程施工質(zhì)量原則，把住工程材料進(jìn)料關(guān)和工藝施工質(zhì)量關(guān)，復(fù)核測量定位精確性，保證工程質(zhì)量符合規(guī)定，達(dá)到業(yè)主滿意。④及時進(jìn)行質(zhì)量評估，參加質(zhì)量事故及不合格工程分析會，填寫好工程施工質(zhì)量記錄，向上級填報關(guān)于質(zhì)量報表。⑤組織開展質(zhì)量培訓(xùn)工作，指引并參加QC小組活動。（5）測量工程師質(zhì)量職責(zé)①熟悉本項目工程設(shè)計圖紙、技術(shù)原則、測量儀器性能及操作規(guī)程，對測量工作質(zhì)量負(fù)責(zé)。②嚴(yán)格按測量規(guī)實行工程放樣測量，保證工程放樣精度符合規(guī)定規(guī)定。每項測量都要進(jìn)行復(fù)核，保證構(gòu)筑物各種斷面、幾何尺寸、中線、水平達(dá)到設(shè)計及規(guī)規(guī)定。③作好各項測量記錄，真實反映工程形成過程斷面尺寸，坐標(biāo)位置，施工放樣和檢查成果。并進(jìn)行技術(shù)復(fù)核，證明完全符合設(shè)計圖紙、技術(shù)原則規(guī)定。④負(fù)責(zé)管理本單位使用測量儀器，保證其性能精確、測量成果、數(shù)據(jù)無誤，儀器性能完全處在良好狀態(tài)。（6）實驗工程師質(zhì)量職責(zé)①認(rèn)真執(zhí)行現(xiàn)行關(guān)于檢查和實驗原則、規(guī)和規(guī)程。②詳細(xì)負(fù)責(zé)生產(chǎn)中檢查工作，純熟操作各類儀器設(shè)備，按關(guān)于規(guī)定進(jìn)行各類檢查和實驗。③指引、監(jiān)督檢查和實驗人員開展工作，積極解決檢查實驗工作中技術(shù)題。④準(zhǔn)時收集、整頓檢查和實驗報告，并及時上報。⑤參加不合格工程分析和質(zhì)量事故調(diào)查會議，協(xié)助提出糾正和防止辦法。（7）物資采購負(fù)責(zé)人質(zhì)量職責(zé)①遵守國關(guān)于法令、法規(guī)和我司采購管理制度、牢固樹立“質(zhì)量第一”意識。②依照采購籌劃，對貨源進(jìn)行比質(zhì)、比價、比運送條件綜合考慮，按適時、適量、齊備及先近后遠(yuǎn)原則，并按分級采購管理規(guī)定實行采購。③參加對分承包商評價、產(chǎn)品驗證，對其質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)督。產(chǎn)品驗證時發(fā)現(xiàn)質(zhì)量題有權(quán)拒收。④采購物資交倉庫負(fù)責(zé)人驗收，驗收時若發(fā)現(xiàn)題，倉庫負(fù)責(zé)人有權(quán)拒收。⑤按《經(jīng)濟(jì)合同法》認(rèn)真逐個審查采購合同條款，把好訂貨質(zhì)量關(guān)。⑥訂立采購合同應(yīng)詳盡寫明各項規(guī)定，如交貨時間、交貨地點、運送方式、交貨辦法、驗收辦法、付款方式以及違約懲罰等，保證采購工作質(zhì)量。（8）項目其他人員質(zhì)量職責(zé)①服從領(lǐng)導(dǎo)安排，認(rèn)真執(zhí)行項目質(zhì)量籌劃。②嚴(yán)格按操作規(guī)程規(guī)定進(jìn)行操作，嚴(yán)格執(zhí)行“三檢制”，對由于不執(zhí)行工藝及操作因素而導(dǎo)致質(zhì)量事故和不合格工程負(fù)責(zé)。③浮現(xiàn)質(zhì)量題及時向班組長或項目質(zhì)量負(fù)責(zé)人、質(zhì)量工程師反映，并參加因素分析，對不及時自檢和不及時反映題導(dǎo)致不合格產(chǎn)品負(fù)責(zé)。④保證個人質(zhì)量指標(biāo)完畢。⑤嚴(yán)格控制多余物資和混批現(xiàn)象發(fā)生，對由此導(dǎo)致不合格工程負(fù)責(zé)。⑥努力學(xué)習(xí)質(zhì)量管理知識，認(rèn)真執(zhí)行項目質(zhì)量體系件，貫徹公司質(zhì)量方針和目的，積極參加QC小組活動。（9）施工隊長質(zhì)量職責(zé)在項目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下及工程技術(shù)人員指引下對所管轄施工工程質(zhì)量負(fù)責(zé)。①認(rèn)真執(zhí)行上級關(guān)于保證工程質(zhì)量規(guī)定、批示，參加制定并實行質(zhì)量辦法，對的指引工班按照技術(shù)交底、施工規(guī)則、操作規(guī)程和各級質(zhì)量檢查制度等進(jìn)行施工生產(chǎn)，不違章指揮。②依照工作任務(wù)，對的指引工班施工、勞動力安排、建立健全質(zhì)量管理制度和崗位責(zé)任制度，對工程質(zhì)量中存在題，要及時加以解決，一時不能解決要及時報告項目領(lǐng)導(dǎo)。③隨時檢查生產(chǎn)機(jī)具、設(shè)備等完好狀況，保證正常運營操作。④布置工班工作時，必要強(qiáng)調(diào)質(zhì)量管理工作，負(fù)責(zé)組織、督促、檢查工班工前質(zhì)量交底會及施工中質(zhì)量檢查和交接班工作。⑤發(fā)生質(zhì)量事故，要及時向上級報告，并參加事故調(diào)查分析。⑥對工程質(zhì)量狀況應(yīng)及時、精確記錄。（10）工班（組）長質(zhì)量職責(zé)在項目經(jīng)理和隊長領(lǐng)導(dǎo)下，對本班（組）工程質(zhì)量負(fù)責(zé)。①認(rèn)真貫徹執(zhí)行上級下達(dá)質(zhì)量管理辦法和規(guī)定，組織工班貫徹。②以身作則并教誨職工嚴(yán)格遵守勞動紀(jì)律，嚴(yán)格執(zhí)行關(guān)于操作規(guī)程、規(guī)則、制度，聽從質(zhì)檢人員在施工質(zhì)量上指引。③隨時注意檢查工人操作規(guī)程、生產(chǎn)機(jī)具及設(shè)備運營狀況,本班不能解決應(yīng)及時向當(dāng)班施工負(fù)責(zé)人報告，若狀況緊急應(yīng)及時停止作業(yè)，然后向領(lǐng)導(dǎo)報告。④堅持“三工制度”，（即堅持工前質(zhì)量交底制度；工中質(zhì)量檢查制度；工后質(zhì)量評議制度）。作業(yè)前應(yīng)會同質(zhì)檢員對施工現(xiàn)場、各種機(jī)具、設(shè)備進(jìn)行檢查，確認(rèn)有無題，并將有關(guān)注意事項向工人交待清晰后，方準(zhǔn)施工，堅持工間檢查和交接制度。⑤負(fù)責(zé)對新工人及普通工種工人調(diào)換崗位質(zhì)量教誨。⑥合理安排勞力，依照工人技術(shù)純熟限度和其他特點分派工作。⑦發(fā)揮工班質(zhì)檢員作用，支持其工作，認(rèn)真聽取她們意見，并積極采納有效意見。⑧發(fā)生質(zhì)量事故，要及時報告，并參加事故調(diào)查分析。（13）崗位工人質(zhì)量職責(zé)在班（組）長領(lǐng)導(dǎo)下，對崗位工程質(zhì)量負(fù)直接責(zé)任。①遵守勞動紀(jì)律，聽從指揮，認(rèn)真學(xué)習(xí)施工操作規(guī)程、規(guī)則、制度，并嚴(yán)格執(zhí)行。②嚴(yán)格執(zhí)行崗位責(zé)任制，特殊工種須持證上崗操作。③保證本崗位設(shè)施、機(jī)具運營狀況良好。④參加各種質(zhì)量管理活動，及時反映質(zhì)量隱患，積極提出改進(jìn)施工質(zhì)量建議，積極參加質(zhì)量事故解決工作。⑤對上級單位或領(lǐng)導(dǎo)忽視工程質(zhì)量錯誤決定和行為提出批評和控告。（三）保證工程質(zhì)量辦法1、堅持“百年大計，質(zhì)量第一”方針，強(qiáng)化各種形式宣教。隊伍進(jìn)場后，將實行分項分工序?qū)ｍ椯|(zhì)量意識教誨，有放矢，原則清晰，目的明確。2、建立健全質(zhì)量保證體系（詳見“質(zhì)量保證體系某些”），做到“橫向到邊、縱向究竟、控制有效”，加強(qiáng)施工過程中自檢、互檢和交接檢工作，并將質(zhì)量管理與內(nèi)部經(jīng)濟(jì)效益掛鉤。3、健全技術(shù)管理體系，保證工程質(zhì)量。項目部設(shè)項目總工1名，同步設(shè)立工程技術(shù)、安質(zhì)環(huán)保等職能部門，配備相應(yīng)專業(yè)工程師。單位工程設(shè)主管工程師，每個工班設(shè)專職質(zhì)量檢查員1名。實行技術(shù)工作統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，分級管理，劃分各級技術(shù)管理權(quán)限，明確各級技術(shù)負(fù)責(zé)人職責(zé)。4、制定質(zhì)量目的，開展目的管理，依照質(zhì)量目的提出各項指標(biāo)，從項目部到隊班組步步分解為工作指標(biāo)、管理指標(biāo),各項保證指標(biāo)和操作指標(biāo),層層抓貫徹,保證各項指標(biāo)實現(xiàn)保證質(zhì)量總目的。5、建立健全各項質(zhì)量管理制度實行“三工三查”制，任何單項工程都要進(jìn)行工前交底,工中檢查指引和工后總結(jié)評比,并做到自查互查交接檢查堅持施工過程中“五不施工”和“五不交接”,“五不施工”即未進(jìn)行技術(shù)交底不施工;材料無合格證、實驗不合格不施工;構(gòu)筑物未經(jīng)復(fù)測不施工;隱蔽工程未經(jīng)監(jiān)理工程師檢查簽證不施工;圖紙和技術(shù)規(guī)定不清不施工。“三不交接”是無自檢記錄不交接；未經(jīng)質(zhì)檢人員驗收不交接；施工記錄不全不交接。6、嚴(yán)格執(zhí)行各種技術(shù)管理制度，如：“技術(shù)崗位責(zé)任制”“圖紙會審制”“技術(shù)交底制”“技術(shù)復(fù)核制”“技術(shù)檔案制”“測量工作復(fù)測制”等，使技術(shù)管理原則化、規(guī)化，保證工程質(zhì)量。7、施工前認(rèn)真核對設(shè)計件，領(lǐng)略設(shè)計意圖，制定科學(xué)合理施工方案，編制好實行性施工組織設(shè)計。8、加強(qiáng)技術(shù)培訓(xùn)，做好技術(shù)交底，履行原則化、程序化作業(yè)，把工程質(zhì)量建立在科學(xué)可靠基本上，認(rèn)真執(zhí)行我公司制定“現(xiàn)場施工技術(shù)管理實行細(xì)則”和“工序作業(yè)細(xì)則”，做到每個工序有原則，有驗收，有結(jié)論，按質(zhì)計價，獎優(yōu)罰劣，保證一次達(dá)標(biāo)。9、我公司在本標(biāo)段施工中將開展全面質(zhì)量管理（TQC）及運用我公司從來保證工程質(zhì)量管理經(jīng)驗，保證創(chuàng)優(yōu)目的實現(xiàn)。咱們將積極開展QC小組活動，真正把全面質(zhì)量管理辦法應(yīng)用于施工生產(chǎn)全過程，從原材料采購驗收，到各工序施工，直到竣工驗交，實行全過程管理，搞好各部門各環(huán)節(jié)工作質(zhì)量，用工作質(zhì)量保工序質(zhì)量，用工序質(zhì)量保工程質(zhì)量，并針對施工中核心環(huán)節(jié)及質(zhì)量通病，開展活動，解決施工中核心題。10、為保證工程質(zhì)量，咱們將設(shè)立專項質(zhì)量保證基金，并制定相應(yīng)獎罰條例，設(shè)立專項帳戶管理，?？顚Ｓ?。實行質(zhì)量全優(yōu)抵押制，履行質(zhì)量承包，并履行樣板工程制，以點帶面保證全優(yōu)。11、建立質(zhì)量舉報制度，在項目部設(shè)立舉報電話和舉報箱，在施工區(qū)域設(shè)立舉報宣傳牌，并對舉報人進(jìn)行保密，經(jīng)查證事實確鑿，則按關(guān)于獎罰條例進(jìn)行懲罰。12、虛心接受甲方、監(jiān)理意見，積極改進(jìn)質(zhì)檢工作。13、施工過程質(zhì)量控制重點把好幾道工序。（1）把好測量關(guān)：測量工作選派有專業(yè)知識和經(jīng)驗豐富技術(shù)人員負(fù)責(zé)，配備精密測量儀器，工邁進(jìn)行全線貫通復(fù)測，并依照施工需要埋設(shè)水準(zhǔn)點，加密中心樁，保護(hù)好控制樁，并將測量成果報監(jiān)理工程師檢查批準(zhǔn)，各種建筑物施工放樣，邊樁及施工中控制測量皆要換手復(fù)測。經(jīng)檢查校核無誤后，報請監(jiān)理工程師批準(zhǔn)方可施工。（2）把好實驗控制關(guān)：建立工地實驗室，配備精密齊全實驗儀器，選派既有理論知識又有豐富實踐經(jīng)驗實驗工程師負(fù)責(zé)，做好各種材料實驗鑒定和各項砼砂漿配合比選配，滿足現(xiàn)場施工質(zhì)量控制和質(zhì)檢需要。做到材料有實驗，配料有選取，施工有控制，檢查有實驗，實驗有報告，資料有分析，分析有結(jié)論，嚴(yán)格執(zhí)行工前實驗，工中檢查，工后檢查實驗工作制度。（3）把好機(jī)械報驗關(guān)：所有用于工程上機(jī)械設(shè)備必要做到先實驗，后使用，不合格不進(jìn)場，報監(jiān)理工程師批準(zhǔn)方可進(jìn)場。（4）把好隱蔽工程簽證關(guān)：所有隱蔽工程必要先進(jìn)行自檢合格后報請監(jiān)理工程師檢查批準(zhǔn)簽證才干進(jìn)行下道工序施工。（5）把好回填關(guān)：一方面對取土場土質(zhì)進(jìn)行土樣實驗，提出實驗報告，提前報監(jiān)理工程師批準(zhǔn)，配足碾壓設(shè)備和填筑密實度檢測儀器，嚴(yán)格控制填筑過程中填筑順序、每層填筑厚度、碾壓遍數(shù)。每層碾壓完畢后按規(guī)規(guī)定檢查頻率對密實度檢查合格報監(jiān)理工程師批準(zhǔn)后方可進(jìn)行下道工序。（四）質(zhì)量控制管理辦法1、質(zhì)量控制程序見《質(zhì)量控制程序框圖》。2、重要設(shè)備質(zhì)量控制見《重要設(shè)備質(zhì)量控制圖》。3、工序質(zhì)量控制工序質(zhì)量控制見《工序質(zhì)量控制框圖》和《單位工程質(zhì)量控制程序框圖》。九、施工技術(shù)及安全管理辦法一、安全管理組織及目的建立健全安全管理組織機(jī)構(gòu)，其管理職能為負(fù)責(zé)對生產(chǎn)安全工作指引、檢查、監(jiān)督、評比、獎罰、事故解決及整治辦法審核檢查貫徹。安全管理機(jī)構(gòu)、安全保證體系及安全管理工作程序見《安全管理機(jī)構(gòu)圖》、《安全保證體系框圖》及《安全管理工作程序圖》。安全管理機(jī)構(gòu)圖二、安全保證辦法(1)建立安全保障體系，領(lǐng)導(dǎo)掛帥，全員參加，使安全工作制度化、經(jīng)營化、保證工程安全貫穿施工全過程。(2)認(rèn)真貫徹執(zhí)行國安全生產(chǎn)方針政策以及市政府關(guān)于法令，堅持“安全生產(chǎn)，防止為主”方針，做到掛證上崗，保證與工程關(guān)于活動在保證安全狀況下進(jìn)行。(3)依照工程實際狀況,編制詳細(xì)安全操作規(guī)程、細(xì)則,制定切實可行安全技術(shù)辦法。(4)建立以崗位制為中心安全生產(chǎn)責(zé)任制，健全安全保障系統(tǒng)，做到制度明確，責(zé)任到人，獎罰分明。(5)工程隊隊長為安全生產(chǎn)第一負(fù)責(zé)人,主管生產(chǎn)副隊長直接管安全。工程隊設(shè)安監(jiān)室并配專職安監(jiān)工程師(孫啟祿),工班設(shè)兼職安全員,堅持每周一安全活動日,并作好各種記錄(6)在編制施工籌劃同步，編制詳細(xì)安全操作規(guī)程，制定切實可行安全辦法。在安排總結(jié)生產(chǎn)同步，必要安排總結(jié)安全工作。(7)對施工生活區(qū)域進(jìn)行定期或不定期安全檢查，及時發(fā)現(xiàn)和解決不安全事故苗頭，杜絕違章作業(yè)和違章指揮。(8)建立防洪、防火組織，配齊消防設(shè)施，制定三防辦法和管理制度，使防洪、防火貫徹到實處。(11)照明動力線路架設(shè)必要順直，絕緣保持良好。架設(shè)高度和照明度符合原則。(12)各種吊運機(jī)具設(shè)備正式使用前必要組織試運營，全面檢查各種吊運機(jī)具設(shè)備，有題則及時解決。(15)每一工序開工前，做好施工技術(shù)及安全工作交底，并在施工過程中督促檢查，嚴(yán)格執(zhí)行。(16)加強(qiáng)安全檢查，凡檢查中發(fā)現(xiàn)不安全因素，及時指定專人限期解決，不留后患。(17)施工便道應(yīng)認(rèn)真維修養(yǎng)護(hù)，對工程機(jī)械和車輛要經(jīng)常檢查維修，對駕駛?cè)藛T要經(jīng)常進(jìn)行安全意識教誨和交規(guī)教誨，減少或杜絕交通事故發(fā)生。(18)積極與本地公安機(jī)關(guān)聯(lián)系，加強(qiáng)對職工進(jìn)行法制教誨，增強(qiáng)法制意識，維護(hù)好治安秩序。(19)安全生產(chǎn)與經(jīng)濟(jì)效益掛鉤，與評比、晉升掛鉤對安全事故實行一票否決權(quán)。(20)加強(qiáng)施工人員生活住宿、飲食、衛(wèi)生檢查管理。十一、環(huán)保與環(huán)衛(wèi)管理一、建立健全強(qiáng)有力環(huán)保監(jiān)測體系1、項目部成立環(huán)保部，配備一