數(shù)字經(jīng)濟(jì)時(shí)代企業(yè)財(cái)務(wù)數(shù)字化轉(zhuǎn)型分析

摘要：數(shù)字經(jīng)濟(jì)是以數(shù)字技術(shù)為重要載體，由數(shù)字化各要素催生的一種新技術(shù)、新業(yè)態(tài)、新模式等多方面融合的新經(jīng)濟(jì)形態(tài)。為此，文章基于數(shù)字經(jīng)濟(jì)特征，通過梳理我國企業(yè)財(cái)務(wù)數(shù)字化發(fā)展過程、分析其必要性和現(xiàn)狀，剖析在數(shù)字經(jīng)濟(jì)時(shí)代下財(cái)務(wù)數(shù)字化轉(zhuǎn)型過程中遇到的關(guān)鍵問題，基于企業(yè)內(nèi)外部價(jià)值鏈視角，提出優(yōu)化企業(yè)財(cái)務(wù)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的路徑，提升企業(yè)價(jià)值創(chuàng)造能力。關(guān)鍵詞：數(shù)字經(jīng)濟(jì)；財(cái)務(wù)數(shù)字化；轉(zhuǎn)型；路徑一、引言數(shù)字技術(shù)的高速發(fā)展和應(yīng)用衍生出數(shù)字經(jīng)濟(jì)（DigitalEconomy），數(shù)字經(jīng)濟(jì)是源于數(shù)字技術(shù)的經(jīng)濟(jì)。作為一種新的經(jīng)濟(jì)形態(tài)，是指人類通過海量數(shù)據(jù)驅(qū)動，引導(dǎo)、實(shí)現(xiàn)資源優(yōu)化配置和再造，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)高質(zhì)量發(fā)展的一種新的經(jīng)濟(jì)社會形態(tài)。農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)關(guān)鍵生產(chǎn)因素是土地，工業(yè)經(jīng)濟(jì)關(guān)鍵生產(chǎn)因素是機(jī)器設(shè)備，而數(shù)字經(jīng)濟(jì)的關(guān)鍵生產(chǎn)因素是數(shù)據(jù)或大數(shù)據(jù)。根據(jù)《中國數(shù)字經(jīng)濟(jì)發(fā)展白皮書（2021）》，近些年我國數(shù)字經(jīng)濟(jì)規(guī)模不斷提高，2020年數(shù)字經(jīng)濟(jì)的規(guī)模已達(dá)39.2萬億元，在GDP中占比為38.6%，推測未來數(shù)字經(jīng)濟(jì)規(guī)模還將以10%左右的復(fù)合增長率進(jìn)一步提高，有望到2025年突破60萬億元。數(shù)字經(jīng)濟(jì)時(shí)代下，企業(yè)參與市場競爭越來越激烈，傳統(tǒng)的經(jīng)營模式、管理模式等已無法滿足企業(yè)實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展的戰(zhàn)略目標(biāo)的需要。財(cái)務(wù)系統(tǒng)連接從企業(yè)管理層到一線業(yè)務(wù)人員各個(gè)層級，掌握著企業(yè)從業(yè)務(wù)經(jīng)營到管理決策的大量核心數(shù)據(jù)，因此財(cái)務(wù)數(shù)字轉(zhuǎn)型在推動企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型過程中起到關(guān)鍵性的作用。因此，企業(yè)財(cái)務(wù)數(shù)字化轉(zhuǎn)型將成為在數(shù)字經(jīng)濟(jì)時(shí)代下企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的重要突破口。二、數(shù)字經(jīng)濟(jì)時(shí)代下企業(yè)財(cái)務(wù)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的重要性現(xiàn)階段，財(cái)務(wù)管理體系是我國企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略目標(biāo)，同時(shí)受宏觀環(huán)境不確定性因素的影響，企業(yè)經(jīng)營壓力加劇，財(cái)務(wù)管理面臨著重大挑戰(zhàn)，而財(cái)務(wù)數(shù)字化轉(zhuǎn)型是發(fā)展成為世界一流財(cái)務(wù)管理體系的必然路徑，又是在數(shù)字經(jīng)濟(jì)時(shí)代背景下企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的著力點(diǎn)和突破口。因此，以數(shù)字技術(shù)與財(cái)務(wù)管理深度融合為基礎(chǔ)，分析企業(yè)財(cái)務(wù)數(shù)字化轉(zhuǎn)型路徑，充分發(fā)揮數(shù)據(jù)動能，賦能企業(yè)決策，提升企業(yè)管理效率，提升企業(yè)國際市場競爭力等方面發(fā)揮重要的作用，其重要性體現(xiàn)在以下幾方面。（一）需求驅(qū)動企業(yè)財(cái)務(wù)數(shù)字化轉(zhuǎn)型黨的二十大報(bào)告指出：要加快建設(shè)數(shù)字中國，要充分利用大數(shù)據(jù)等信息技術(shù)的優(yōu)勢，不斷豐富應(yīng)用場景，推動數(shù)字技術(shù)和實(shí)體經(jīng)濟(jì)深度融合，為企業(yè)轉(zhuǎn)型升級提供新動能，打造我國數(shù)字經(jīng)濟(jì)新優(yōu)勢。數(shù)字經(jīng)濟(jì)以信息網(wǎng)絡(luò)基礎(chǔ)設(shè)施為主要載體，融合應(yīng)用大數(shù)據(jù)、區(qū)塊鏈、物聯(lián)網(wǎng)等信息技術(shù)，通過提高資源配置效率，提升產(chǎn)品競爭力和附加值，推動經(jīng)濟(jì)形態(tài)從傳統(tǒng)農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)、工業(yè)經(jīng)濟(jì)向數(shù)字經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)變，推動經(jīng)濟(jì)社會快速發(fā)展。我國在推進(jìn)數(shù)字技術(shù)創(chuàng)新、數(shù)字化轉(zhuǎn)型等方面發(fā)布了一系列政策，企業(yè)面對的經(jīng)濟(jì)環(huán)境復(fù)雜多變，機(jī)遇和挑戰(zhàn)并存，隨著信息技術(shù)的深入發(fā)展，特別是互聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)、云計(jì)算、區(qū)塊鏈等一系列高科技不斷創(chuàng)新，數(shù)據(jù)成為數(shù)字經(jīng)濟(jì)時(shí)代下的核心生產(chǎn)要素，已經(jīng)滲透到經(jīng)濟(jì)社會的各領(lǐng)域，隨著數(shù)字化轉(zhuǎn)型升級，促使生產(chǎn)、生活等方式發(fā)生巨大變化，成為全球競爭的關(guān)鍵力量，世界各國也都通過制定戰(zhàn)略規(guī)劃，增加投入，把數(shù)字經(jīng)濟(jì)發(fā)展作為首要任務(wù)以贏得競爭優(yōu)勢。因此，在數(shù)字經(jīng)濟(jì)大潮中，企業(yè)應(yīng)迎潮而上，大膽創(chuàng)新，讓數(shù)字真正成為企業(yè)降本增效、保持競爭優(yōu)勢的核心要素。數(shù)字技術(shù)為財(cái)務(wù)工作賦能，財(cái)務(wù)部門須有戰(zhàn)略性、全局性觀念，跳出“財(cái)務(wù)”看“財(cái)務(wù)”，要突破傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理模式，實(shí)現(xiàn)從基礎(chǔ)核算型向質(zhì)量管理型、戰(zhàn)略性財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)變。企業(yè)只有順應(yīng)數(shù)字經(jīng)濟(jì)發(fā)展趨勢和要求，以數(shù)字化轉(zhuǎn)型為推動力，提升企業(yè)自身核心競爭力，才能適應(yīng)我國經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展對質(zhì)量提升、產(chǎn)業(yè)升級改造的要求，數(shù)字經(jīng)濟(jì)已成為實(shí)現(xiàn)我國經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)的優(yōu)化調(diào)整和高質(zhì)量發(fā)展的關(guān)鍵力量。（二）財(cái)務(wù)數(shù)字化轉(zhuǎn)型重塑企業(yè)核心競爭力首先，可以彌補(bǔ)企業(yè)傳統(tǒng)財(cái)務(wù)會計(jì)的不足和弊端。隨著我國數(shù)字經(jīng)濟(jì)的發(fā)展趨勢，企業(yè)傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理模式對于未來經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展局限性日漸突顯，各種問題和弊端嚴(yán)重阻礙了企業(yè)財(cái)務(wù)管理的有效性，從而制約了企業(yè)發(fā)展水平。面對數(shù)字經(jīng)濟(jì)的發(fā)展趨勢，需及時(shí)了解市場需求變動，建立有效運(yùn)營管理機(jī)制，而傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理由于信息溝通不足，數(shù)據(jù)的滯后性及有效性，難以為企業(yè)在激烈的市場競爭中獲得優(yōu)勢；傳統(tǒng)財(cái)務(wù)信息系統(tǒng)，業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)主要在財(cái)務(wù)核算系統(tǒng)進(jìn)行處理，管理系統(tǒng)再依據(jù)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)進(jìn)行預(yù)算、成本、績效、風(fēng)險(xiǎn)管控等過程管理。一方面，財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的處理將消耗企業(yè)大量的人力、物力；另一方面，單一財(cái)務(wù)準(zhǔn)則體系加工生成的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)具有時(shí)效性、完整性和價(jià)值性等方面存在著問題，難以適應(yīng)企業(yè)管理層業(yè)務(wù)決策及競爭激烈的市場環(huán)境，同時(shí)傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理模式為企業(yè)決策所發(fā)揮的價(jià)值不高，缺乏對企業(yè)管理規(guī)劃和控制的有效性。最后，傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理模式中，財(cái)務(wù)目標(biāo)與業(yè)務(wù)決策產(chǎn)生的信息壁壘，導(dǎo)致企業(yè)財(cái)務(wù)人員過于重視財(cái)務(wù)報(bào)告而忽視了信息的價(jià)值性，無法滿足企業(yè)現(xiàn)代化發(fā)展的要求。傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理體系圍繞著財(cái)務(wù)核算，并未解決業(yè)財(cái)融合與數(shù)據(jù)治理問題，財(cái)務(wù)數(shù)字化轉(zhuǎn)型可以促進(jìn)真正的智能財(cái)務(wù)決策。因此，大數(shù)據(jù)、云計(jì)算等信息技術(shù)的應(yīng)用，對企業(yè)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)及信息的整體價(jià)值實(shí)現(xiàn)和提升起到了重要的支撐作用，提高了企業(yè)信息處理的速度和質(zhì)量，有助于企業(yè)提高市場分析能力和經(jīng)營決策水平以應(yīng)對激烈的市場競爭，進(jìn)一步重塑企業(yè)競爭優(yōu)勢。（三）財(cái)務(wù)數(shù)字化轉(zhuǎn)型是企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的重要突破口在數(shù)字經(jīng)濟(jì)的轉(zhuǎn)型推動下，互聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)、區(qū)塊鏈、物聯(lián)網(wǎng)、云計(jì)算等信息技術(shù)快速發(fā)展普及和融合應(yīng)用，數(shù)字經(jīng)濟(jì)推動我國經(jīng)濟(jì)高質(zhì)量發(fā)展起到越來越重要的作用。數(shù)字經(jīng)濟(jì)在打破傳統(tǒng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展模式、推動產(chǎn)業(yè)升級改造，催生出新業(yè)態(tài)、新模式等方面作用突出，而財(cái)務(wù)數(shù)字化轉(zhuǎn)型是企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型成功的重要突破口，有助于提高企業(yè)經(jīng)營管理效率、節(jié)約成本，提升企業(yè)發(fā)展的質(zhì)量和韌勁。一方面，財(cái)務(wù)數(shù)字化轉(zhuǎn)型是實(shí)現(xiàn)世界一流財(cái)務(wù)管理體系的可靠路徑，面對不確定的內(nèi)外部環(huán)境及激烈的競爭壓力，財(cái)務(wù)數(shù)字化轉(zhuǎn)型是企業(yè)提升競爭優(yōu)勢的重要抓手。數(shù)字經(jīng)濟(jì)時(shí)代，依托數(shù)據(jù)、算法挖掘企業(yè)經(jīng)營管理邏輯，對財(cái)務(wù)賦能業(yè)務(wù)、管理提出更高要求。作為企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型升級的重要突破口，財(cái)務(wù)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的關(guān)鍵目標(biāo)是以數(shù)據(jù)驅(qū)動為核心，深度業(yè)財(cái)融合推動轉(zhuǎn)型，財(cái)務(wù)職能不僅僅是做好基礎(chǔ)核算，更是要為企業(yè)戰(zhàn)略管理、企業(yè)市場決策提供支撐，通過財(cái)務(wù)數(shù)字化賦能企業(yè)業(yè)務(wù)，提質(zhì)增效并管控企業(yè)經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)，進(jìn)而推動企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型，引領(lǐng)企業(yè)價(jià)值創(chuàng)造功能；另一方面，財(cái)務(wù)數(shù)字化帶來企業(yè)管理能力的提升，為企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型提供有力支撐。傳統(tǒng)財(cái)務(wù)核算僅能事后記錄結(jié)果信息，而財(cái)務(wù)數(shù)字化能夠全過程記錄業(yè)務(wù)能力，重塑全景化業(yè)務(wù)，財(cái)務(wù)數(shù)字化推動業(yè)財(cái)融合、實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)流程全景化的數(shù)據(jù)記錄和價(jià)值形成流程，因此財(cái)務(wù)數(shù)字化可以全流程地記錄和反映價(jià)值信息并有效地提升財(cái)務(wù)管理能力。傳統(tǒng)財(cái)務(wù)價(jià)值管理體現(xiàn)在“事后、人工、被動”的風(fēng)險(xiǎn)管理過程，難以應(yīng)對復(fù)雜多變的市場環(huán)境。財(cái)務(wù)數(shù)字化轉(zhuǎn)型通過風(fēng)險(xiǎn)要素識別，建立風(fēng)控模型進(jìn)行分析、預(yù)警和判斷，構(gòu)建全景化的風(fēng)險(xiǎn)防御機(jī)制，實(shí)現(xiàn)數(shù)智化財(cái)務(wù)。最后，財(cái)務(wù)數(shù)字化轉(zhuǎn)型促使企業(yè)財(cái)務(wù)職能重心向企業(yè)價(jià)值創(chuàng)造轉(zhuǎn)移，客觀上要求財(cái)務(wù)人員更多關(guān)注企業(yè)價(jià)值鏈與業(yè)務(wù)融合擴(kuò)展高附加值工作，實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值創(chuàng)造型財(cái)務(wù)，助力企業(yè)財(cái)務(wù)從“職能型”轉(zhuǎn)向“戰(zhàn)略型”。三、企業(yè)財(cái)務(wù)數(shù)字化轉(zhuǎn)型現(xiàn)狀分析財(cái)務(wù)數(shù)字化轉(zhuǎn)型是企業(yè)在財(cái)務(wù)領(lǐng)域融合運(yùn)用大數(shù)據(jù)、云計(jì)算等信息技術(shù)，通過對企業(yè)財(cái)務(wù)職能、技術(shù)的革新，對財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)流程進(jìn)行重構(gòu)與再造，實(shí)現(xiàn)更精細(xì)化的財(cái)務(wù)管理和核算，實(shí)時(shí)快速的財(cái)務(wù)分析和更深入的經(jīng)營洞察，更好地支撐企業(yè)的經(jīng)營管理和決策。不同企業(yè)的財(cái)務(wù)數(shù)字化轉(zhuǎn)型起點(diǎn)、方式和路徑不盡相同，分析其現(xiàn)狀發(fā)現(xiàn)存在的問題主要集中在以下幾個(gè)方面。（一）數(shù)據(jù)連通性及共享不足由于信息孤島現(xiàn)象比較普遍，企業(yè)內(nèi)外部數(shù)據(jù)不統(tǒng)一，已成為企業(yè)財(cái)務(wù)數(shù)字化轉(zhuǎn)型面臨的首要問題。企業(yè)數(shù)據(jù)的采集點(diǎn)多元化，沒有匯集平臺，ERP、SRM、OA及HR等系統(tǒng)關(guān)聯(lián)度比較低，數(shù)據(jù)的集聚與擴(kuò)散難以實(shí)現(xiàn)雙向高效運(yùn)轉(zhuǎn)，數(shù)據(jù)利用率較低，難以發(fā)揮數(shù)據(jù)的價(jià)值性。主要可能的原因在于企業(yè)內(nèi)外信息鏈接性較低、企業(yè)內(nèi)部數(shù)據(jù)接口不統(tǒng)一，數(shù)據(jù)子系統(tǒng)之間的連通性較低，數(shù)據(jù)共享不足，數(shù)據(jù)價(jià)值未被挖掘和利用。其問題在于企業(yè)戰(zhàn)略、管理模式和企業(yè)財(cái)務(wù)人員素養(yǎng)滯后于數(shù)字經(jīng)濟(jì)時(shí)代的發(fā)展速度。（二）企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略目標(biāo)不清根據(jù)清華大學(xué)全球產(chǎn)業(yè)研究院的研究結(jié)果顯示，近一半的企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型存在戰(zhàn)略目標(biāo)不清，經(jīng)營管理模式、組織結(jié)構(gòu)、公司治理等改革不到位，無法與數(shù)字經(jīng)濟(jì)發(fā)展的要求相適應(yīng)。企業(yè)對財(cái)務(wù)數(shù)字化認(rèn)知，大多數(shù)停留在基于重構(gòu)業(yè)務(wù)和流程再造的層面，目前財(cái)務(wù)管理流程缺乏過程數(shù)據(jù)監(jiān)控、記錄和反饋，導(dǎo)致財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)存在較明顯的滯后性，財(cái)務(wù)管理模式較為單一，同時(shí)事后的反饋控制效率水平較低，財(cái)務(wù)賦能業(yè)務(wù)無法充分發(fā)揮。（三）企業(yè)財(cái)務(wù)管理理念的滯后性當(dāng)前，部分企業(yè)財(cái)務(wù)管理理念仍停留在傳統(tǒng)財(cái)務(wù)理念層面（核算監(jiān)督），而忽視財(cái)務(wù)的管理服務(wù)職能；財(cái)務(wù)組織結(jié)構(gòu)、財(cái)務(wù)人員價(jià)值觀與財(cái)務(wù)數(shù)字化系統(tǒng)缺乏有效整合，財(cái)務(wù)系統(tǒng)、業(yè)務(wù)系統(tǒng)和管理系統(tǒng)各自為政，相互之間連通性較低，這將導(dǎo)致財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的完整性、時(shí)效性和價(jià)值性沒有被充分挖掘，而財(cái)務(wù)人員面向決策支持、業(yè)務(wù)管理的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)較為薄弱，財(cái)務(wù)人員對信息技術(shù)的掌握、業(yè)務(wù)的理解都還不夠透徹，容易形成財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)無法對經(jīng)營管理過程的根本問題進(jìn)行支撐和賦能。四、推動在數(shù)字經(jīng)濟(jì)時(shí)代下企業(yè)財(cái)務(wù)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的路徑數(shù)字經(jīng)濟(jì)發(fā)展形態(tài)下，企業(yè)實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)數(shù)字化轉(zhuǎn)型，全面構(gòu)建財(cái)務(wù)管理體系，就要立足傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理職能的基礎(chǔ)上，實(shí)現(xiàn)更精細(xì)化的財(cái)務(wù)管理和核算，更加充分發(fā)揮其在支撐企業(yè)戰(zhàn)略管理、決策支持、提質(zhì)增效、防控風(fēng)險(xiǎn)，引領(lǐng)企業(yè)價(jià)值創(chuàng)造職能。行業(yè)、規(guī)模和性質(zhì)等特征的差異，導(dǎo)致企業(yè)在財(cái)務(wù)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的路徑出現(xiàn)差異，由此，針對以上企業(yè)在財(cái)務(wù)數(shù)字化轉(zhuǎn)型過程中存在的重要影響因素及關(guān)鍵問題，提出企業(yè)財(cái)務(wù)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的優(yōu)化路徑。（一）全方位推進(jìn)財(cái)務(wù)數(shù)字化轉(zhuǎn)型以企業(yè)總體戰(zhàn)略規(guī)劃為切入點(diǎn)，自上而下設(shè)計(jì)財(cái)務(wù)數(shù)字化轉(zhuǎn)型路徑。作為企業(yè)管理重大變革項(xiàng)目，應(yīng)以企業(yè)總體戰(zhàn)略規(guī)劃為切入點(diǎn)，自上而下推進(jìn)財(cái)務(wù)數(shù)字化轉(zhuǎn)型。在很多企業(yè)由于缺少總體戰(zhàn)略規(guī)劃，企業(yè)發(fā)展目標(biāo)不清晰，對財(cái)務(wù)數(shù)字化轉(zhuǎn)型目標(biāo)、路徑也較為模糊。財(cái)務(wù)數(shù)字化轉(zhuǎn)型是一個(gè)集信息技術(shù)、經(jīng)營管理模式、企業(yè)治理、企業(yè)文化等方面為一體的系統(tǒng)性工程。因此，企業(yè)應(yīng)在總體戰(zhàn)略層面確認(rèn)財(cái)務(wù)數(shù)字化轉(zhuǎn)型路徑，鏈接財(cái)務(wù)戰(zhàn)略與非財(cái)務(wù)戰(zhàn)略，無縫對接需求管理，貫穿于戰(zhàn)略目標(biāo)、目標(biāo)分析、頂層設(shè)計(jì)及戰(zhàn)略實(shí)施等，保障財(cái)務(wù)數(shù)字化轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。具體而言，企業(yè)應(yīng)基于所面對內(nèi)外環(huán)境及自身數(shù)字化程度水平，來確定企業(yè)財(cái)務(wù)數(shù)字轉(zhuǎn)型的戰(zhàn)略方向、選擇時(shí)機(jī)及轉(zhuǎn)型模式。首先，從財(cái)務(wù)數(shù)字化轉(zhuǎn)型時(shí)機(jī)來看，當(dāng)前我國數(shù)字經(jīng)濟(jì)發(fā)展迅速，正處于數(shù)字化轉(zhuǎn)型的關(guān)鍵時(shí)期，數(shù)字經(jīng)濟(jì)發(fā)展戰(zhàn)略已提升到國家戰(zhàn)略，國家通過各項(xiàng)政策不斷強(qiáng)調(diào)數(shù)字化轉(zhuǎn)型在經(jīng)濟(jì)發(fā)展中的必要性和重大意義。因此，當(dāng)前時(shí)期是企業(yè)財(cái)務(wù)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的最佳時(shí)機(jī)。其次，從財(cái)務(wù)數(shù)字化轉(zhuǎn)型模式來分析，可以采用漸進(jìn)式和顛覆式的財(cái)務(wù)數(shù)字化轉(zhuǎn)型模式，將信息技術(shù)、戰(zhàn)略思想和目標(biāo)、管理和商業(yè)模式、風(fēng)險(xiǎn)管控融入企業(yè)財(cái)務(wù)數(shù)字化管理過程中。（二）構(gòu)建業(yè)財(cái)管數(shù)據(jù)平臺，加強(qiáng)數(shù)據(jù)管控以業(yè)財(cái)一體化和財(cái)務(wù)共享為切入點(diǎn)，在企業(yè)財(cái)務(wù)數(shù)字化轉(zhuǎn)型過程中，企業(yè)財(cái)務(wù)需要以數(shù)字經(jīng)濟(jì)為依托，積極主動探索適合于自身的財(cái)務(wù)數(shù)字化轉(zhuǎn)型路徑，數(shù)字經(jīng)濟(jì)發(fā)展助力推動企業(yè)整體的數(shù)字化轉(zhuǎn)型目標(biāo)。企業(yè)財(cái)務(wù)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的首要任務(wù)是打破數(shù)據(jù)壁壘，解決企業(yè)內(nèi)外部數(shù)據(jù)不統(tǒng)一問題，因此，如何打通數(shù)據(jù)、流程在不同系統(tǒng)之間的協(xié)同障礙和數(shù)據(jù)壁壘是財(cái)務(wù)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，而業(yè)財(cái)一體化和財(cái)務(wù)共享恰是一個(gè)切入點(diǎn)，構(gòu)建業(yè)財(cái)管數(shù)據(jù)平臺，加強(qiáng)數(shù)據(jù)管控。業(yè)務(wù)、財(cái)務(wù)和管理活動貫穿企業(yè)整體的經(jīng)營發(fā)展，是企業(yè)經(jīng)營管理過程中的三大核心內(nèi)容，財(cái)務(wù)數(shù)字化轉(zhuǎn)型必然要求業(yè)財(cái)一體化，利用信息技術(shù)手段把業(yè)、財(cái)、事等基本管理活動有機(jī)融合，實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)同源和全流程的數(shù)據(jù)化。具體來說，首先進(jìn)行業(yè)財(cái)管數(shù)據(jù)采集，通過橫向集成數(shù)據(jù)，建立數(shù)據(jù)庫，統(tǒng)一的數(shù)據(jù)處理平臺，完成業(yè)財(cái)管業(yè)務(wù)流程與數(shù)據(jù)平臺的無縫銜接，搭建數(shù)據(jù)平臺，保障數(shù)據(jù)真實(shí)、時(shí)效和完整性，集成企業(yè)全流程數(shù)據(jù)，貫通企業(yè)內(nèi)外部信息，沉淀為企業(yè)數(shù)據(jù)資產(chǎn)和管控，進(jìn)而擴(kuò)展數(shù)據(jù)智能和應(yīng)用價(jià)值，形成企業(yè)數(shù)據(jù)化決策的核心驅(qū)動力。構(gòu)建財(cái)務(wù)共享平臺，財(cái)務(wù)共享模式作為財(cái)務(wù)管理的創(chuàng)新模式，是通過財(cái)務(wù)共享平臺管理企業(yè)所有數(shù)據(jù)，通過財(cái)務(wù)共享平臺對數(shù)據(jù)進(jìn)行匯集、整理和集中處理，財(cái)務(wù)共享平臺實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)在企業(yè)內(nèi)互聯(lián)互通，減少資源浪費(fèi)，業(yè)財(cái)管之間的信息壁壘被打通，從而為企業(yè)財(cái)務(wù)數(shù)字化轉(zhuǎn)型提供平臺支撐。因此，分析企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略及發(fā)展階段，行業(yè)特征及業(yè)務(wù)競爭情況，基于業(yè)財(cái)一體化和財(cái)務(wù)共享模式下轉(zhuǎn)變企業(yè)財(cái)務(wù)職能及管理模式，打造戰(zhàn)略財(cái)務(wù)、業(yè)財(cái)和財(cái)務(wù)共享的創(chuàng)新管理模式，企業(yè)通過業(yè)財(cái)管數(shù)據(jù)資產(chǎn)，搭建數(shù)據(jù)平臺，保障數(shù)據(jù)真實(shí)、時(shí)效和完整性，集成企業(yè)全流程數(shù)據(jù)，貫通企業(yè)內(nèi)外部信息，沉淀為企業(yè)數(shù)據(jù)資產(chǎn)和管控，進(jìn)而擴(kuò)展數(shù)據(jù)智能和應(yīng)用價(jià)值，形成企業(yè)數(shù)據(jù)化決策的核心驅(qū)動力，是一條可行的路徑。可以優(yōu)化業(yè)務(wù)流程、財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)、數(shù)據(jù)平臺，逐步統(tǒng)一財(cái)務(wù)基礎(chǔ)業(yè)務(wù)標(biāo)準(zhǔn)，構(gòu)建系統(tǒng)間的數(shù)據(jù)高效傳遞機(jī)制，推動數(shù)據(jù)、流程、制度的規(guī)范化管理，加強(qiáng)業(yè)財(cái)管數(shù)據(jù)管控。（三）優(yōu)化與重構(gòu)企業(yè)財(cái)務(wù)組織架構(gòu)一方面企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型需要信息技術(shù)、組織架構(gòu)、企業(yè)文化、戰(zhàn)略選擇和實(shí)施、經(jīng)營管理模式等多維度的變革，以及彼此之間的相互影響和融合。企業(yè)財(cái)務(wù)數(shù)字化轉(zhuǎn)型所需的信息技術(shù)，可以外購也可以自主研發(fā)，帶有一定的外生性特質(zhì)。但企業(yè)組織結(jié)構(gòu)、企業(yè)文化、戰(zhàn)略管理、運(yùn)行模式和商業(yè)模式等則需要企業(yè)依靠自身力量長期培育、發(fā)展，具有較強(qiáng)的內(nèi)生性特質(zhì)，內(nèi)生性因素相較于外生性因素，是阻礙財(cái)務(wù)數(shù)字化轉(zhuǎn)型成功的重要因素。可見，企業(yè)財(cái)務(wù)數(shù)字化轉(zhuǎn)型是否成功更多地取決于企業(yè)組織架構(gòu)等方面的重塑，因此企業(yè)需要加強(qiáng)頂層設(shè)計(jì)和總體規(guī)劃，從組織架構(gòu)等方面進(jìn)行變革，推動企業(yè)財(cái)務(wù)數(shù)字化轉(zhuǎn)型，使財(cái)務(wù)、業(yè)務(wù)相融合，促使業(yè)財(cái)一體化、財(cái)務(wù)共享平臺賦能于業(yè)務(wù)活動；另一方面，推動企業(yè)信息技術(shù)管理轉(zhuǎn)型，培養(yǎng)高質(zhì)量的財(cái)務(wù)團(tuán)隊(duì)。成功實(shí)現(xiàn)企業(yè)財(cái)務(wù)數(shù)字化，都離不開信息技術(shù)這一核心驅(qū)動力，信息技術(shù)是財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型升級的基礎(chǔ)，由此可見，新技術(shù)設(shè)備、新系統(tǒng)等信息技術(shù)管理轉(zhuǎn)型，助推企業(yè)財(cái)務(wù)數(shù)字化轉(zhuǎn)型，主要體現(xiàn)在：首先，數(shù)據(jù)來源統(tǒng)一化，財(cái)務(wù)核算、資金劃轉(zhuǎn)、報(bào)表編制等財(cái)務(wù)傳統(tǒng)工作可以系統(tǒng)智能化完成，信息技術(shù)系統(tǒng)智能化采集、識別、處理，財(cái)務(wù)人員的工作重心將轉(zhuǎn)移到高價(jià)值的業(yè)務(wù)中，財(cái)務(wù)工作逐步由勞動密集型向知識服務(wù)型轉(zhuǎn)變；其次，財(cái)務(wù)人員必須轉(zhuǎn)變認(rèn)知，扭轉(zhuǎn)固有的財(cái)務(wù)思維方式，著眼于企業(yè)發(fā)展趨勢，具備全局觀，大局意識，利用大數(shù)據(jù)思維思考、分析和解決財(cái)務(wù)問題成為新常態(tài)。在數(shù)字經(jīng)濟(jì)時(shí)代，對財(cái)務(wù)人員的知識結(jié)構(gòu)、能力結(jié)構(gòu)提出了更高的要求，不僅懂財(cái)務(wù)、知商業(yè)，同時(shí)還應(yīng)具有一定大數(shù)據(jù)和信息技術(shù)等專業(yè)知識，并將其有機(jī)結(jié)合起來綜合運(yùn)