成本管理的核算方法與技巧

成本管理的核算方法與技巧匯報人：XX2024-01-21BIGDATAEMPOWERSTOCREATEANEWERA目錄CONTENTS成本管理概述成本核算方法成本核算技巧成本預測與決策成本控制與考核成本報表編制與分析BIGDATAEMPOWERSTOCREATEANEWERA01成本管理概述成本定義成本是企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營過程中所耗費的各種資源的經(jīng)濟價值，通常以貨幣形式表現(xiàn)。成本分類根據(jù)成本性態(tài)，可分為固定成本、變動成本和混合成本；根據(jù)成本對象，可分為直接成本和間接成本；根據(jù)成本計算周期，可分為長期成本和短期成本。成本定義及分類提高經(jīng)濟效益通過成本管理，企業(yè)可以合理控制各項費用支出，降低生產(chǎn)經(jīng)營過程中的浪費和損失，從而提高經(jīng)濟效益。增強市場競爭力成本管理有助于企業(yè)降低產(chǎn)品成本，提高產(chǎn)品質(zhì)量和性能，從而增強市場競爭力。促進企業(yè)持續(xù)發(fā)展成本管理可以為企業(yè)制定科學合理的投資決策提供重要依據(jù)，推動企業(yè)實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。成本管理重要性VS成本管理的目標是實現(xiàn)成本最小化、效益最大化，同時確保企業(yè)長期穩(wěn)定發(fā)展。成本管理原則成本管理應遵循全面性、合理性、效益性、責任制等原則。其中，全面性原則要求成本管理貫穿企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營全過程；合理性原則要求各項費用支出必須合理且符合實際；效益性原則要求成本管理應以提高經(jīng)濟效益為中心；責任制原則要求明確各級管理人員在成本管理中的職責和權(quán)限。成本管理目標成本管理目標與原則BIGDATAEMPOWERSTOCREATEANEWERA02成本核算方法03品種法下一般不需要定期計算產(chǎn)品成本，也不需要把生產(chǎn)費用在產(chǎn)成品和半成品之間進行分配。01以產(chǎn)品品種作為成本計算對象，設置產(chǎn)品成本明細賬或成本計算單，歸集生產(chǎn)費用。02適用于大量、大批單步驟生產(chǎn)的企業(yè)，如發(fā)電、采掘等企業(yè)。品種法分批法01以產(chǎn)品的批別作為成本計算對象，歸集生產(chǎn)費用，計算產(chǎn)品成本。02適用于單件、小批生產(chǎn)的企業(yè)，如造船、重型機器制造、精密儀器制造等。分批法下，產(chǎn)品成本計算期與產(chǎn)品生產(chǎn)周期基本一致，但與財務報告期不一致。03123以產(chǎn)品生產(chǎn)步驟和產(chǎn)品品種為成本計算對象，歸集和分配生產(chǎn)費用，計算產(chǎn)品成本。適用于大量、大批多步驟生產(chǎn)的企業(yè)，如紡織、冶金、大量大批的機械制造企業(yè)。在分步法下，需要定期計算產(chǎn)品成本，并且需要把生產(chǎn)費用在產(chǎn)成品和半成品之間進行分配。分步法以“產(chǎn)品類”作為成本計算對象、歸集費用、計算成本的一種方法。適用于產(chǎn)品品種規(guī)格繁多，并且可以按照一定的標準進行分類的企業(yè)。如鞋廠、軋鋼廠等。分類法下，需要定期計算“產(chǎn)品類”的成本，然后再采用一定的方法將“產(chǎn)品類”的成本分配到具體的產(chǎn)品品種上去。010203分類法為了及時地反映和監(jiān)督生產(chǎn)費用和產(chǎn)品成本脫離定額的差異，加強定額管理和成本控制而采用的一種成本計算方法。定額法下，需要定期計算產(chǎn)品的定額成本和實際成本的差異，并分析差異的原因，以便及時采取措施加以控制。適用于定額管理制度比較健全，定額管理工作的基礎(chǔ)比較好，各項消耗定額或費用定額比較準確、穩(wěn)定的企業(yè)。定額法BIGDATAEMPOWERSTOCREATEANEWERA03成本核算技巧010203根據(jù)企業(yè)生產(chǎn)特點和管理要求，確定成本計算對象，如產(chǎn)品品種、批次、生產(chǎn)步驟等。對于多品種、小批量生產(chǎn)的企業(yè)，可以采用分類法將產(chǎn)品劃分為若干類別，按照類別歸集費用、計算成本。對于大批量生產(chǎn)的企業(yè)，可以采用分步法或分批法，按照生產(chǎn)步驟或批次歸集費用、計算成本。合理確定成本計算對象根據(jù)企業(yè)生產(chǎn)類型和管理要求，選擇適當?shù)某杀居嬎惴椒ǎ缙贩N法、分批法、分步法等。對于生產(chǎn)工藝過程不能間斷，或者管理上要求按照生產(chǎn)步驟計算成本的企業(yè)，可以采用分步法。對于單件、小批生產(chǎn)類型的企業(yè)，可以采用分批法計算成本。正確選擇成本計算方法010203按照受益原則，將各項費用準確歸集到不同的成本計算對象上。對于共同費用，需要采用合理的分配方法進行分配，如直接分配法、間接分配法等。在費用歸集和分配過程中，需要注意區(qū)分收益性支出和資本性支出，避免將兩者混淆。準確歸集和分配費用針對發(fā)現(xiàn)的問題，制定相應的成本控制措施，如降低材料消耗、提高勞動生產(chǎn)率等。建立完善的成本考核制度，對各部門、各環(huán)節(jié)的成本控制情況進行定期考核和獎懲。通過對比分析、趨勢分析等方法，及時發(fā)現(xiàn)成本異常波動和潛在問題。做好成本分析和控制BIGDATAEMPOWERSTOCREATEANEWERA04成本預測與決策定性預測法通過專家評估、市場調(diào)查等手段，結(jié)合經(jīng)驗、判斷和直覺，對未來成本進行預測。因果分析法分析成本變動的因果關(guān)系，找出影響成本的主要因素，建立數(shù)學模型進行預測。定量預測法運用數(shù)學方法，如回歸分析、時間序列分析等，對歷史成本數(shù)據(jù)進行處理和分析，預測未來成本變化趨勢。成本預測方法及應用成本決策流程及影響因素成本決策流程確定決策目標、收集成本信息、分析成本差異、選擇最優(yōu)方案、實施決策并跟蹤反饋。影響因素市場需求、原材料價格、技術(shù)水平、生產(chǎn)效率、政策法規(guī)等。成本預測與決策案例分析某企業(yè)通過回歸分析對歷史成本數(shù)據(jù)進行處理，成功預測了未來一年的成本趨勢，為制定合理的產(chǎn)品定價策略提供了依據(jù)。案例二某企業(yè)在面臨多種生產(chǎn)方案選擇時，通過成本決策分析，綜合考慮了原材料、人工、設備等因素，最終選擇了成本最低、效益最好的方案。案例三某企業(yè)在進行新產(chǎn)品開發(fā)時，通過對市場需求、技術(shù)水平等因素的分析，制定了合理的成本預算和研發(fā)計劃，確保了新產(chǎn)品的順利推出。案例一BIGDATAEMPOWERSTOCREATEANEWERA05成本控制與考核全員參與、全過程控制、全方位管理。成本控制原則及方法全面控制原則以最小的投入獲得最大的產(chǎn)出。經(jīng)濟效益原則重點關(guān)注非正常、不符合常規(guī)的“例外”情況。例外管理原則通過降低成本消耗、提高勞動生產(chǎn)率等措施來控制成本。絕對成本控制通過增加產(chǎn)量、擴大銷售等措施來降低單位產(chǎn)品成本。相對成本控制綜合運用各種方法，對企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營全過程進行成本控制。全面成本控制成本計劃完成情況考核成本降低率、成本節(jié)約額等指標。成本費用開支情況考核各項費用開支是否合理、節(jié)約。產(chǎn)品質(zhì)量情況考核廢品率、返修率等指標。資金占用情況考核資金周轉(zhuǎn)率、存貨周轉(zhuǎn)率等指標。成本考核指標體系建立案例一某企業(yè)通過實行全面成本控制，成功降低了產(chǎn)品成本，提高了市場競爭力。案例二某企業(yè)通過建立完善的成本考核指標體系，對各部門進行定期考核，有效促進了成本節(jié)約和管理水平的提高。案例三某企業(yè)針對生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的“例外”情況，采取針對性措施進行成本控制，取得了顯著成效。成本控制與考核案例分析BIGDATAEMPOWERSTOCREATEANEWERA06成本報表編制與分析按照不同的分類標準，成本報表可分為產(chǎn)品成本報表、期間費用報表、專項成本報表等。成本報表通常包括成本項目、成本計算期、成本水平、成本構(gòu)成和變動情況等。成本報表種類及內(nèi)容內(nèi)容種類直接編制法根據(jù)成本核算資料直接編制成本報表。間接編制法利用已有的會計資料或其他相關(guān)資料，經(jīng)過分析、計算后編制成本報表。成本報表編制方法