文明施工落實(shí)方案

文明施工落實(shí)方案一、建立制度執(zhí)行行業(yè)安全規(guī)程、規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)及其它相關(guān)的安全生產(chǎn)法律、法規(guī)；有關(guān)安全文明施工、職業(yè)健康、環(huán)境保護(hù)的管理規(guī)定和文件作為現(xiàn)場文明管理的依據(jù)。二、現(xiàn)場總體布局1、視覺形象：本工程視覺形象主要通過施工總平面規(guī)劃及規(guī)范建筑物、機(jī)械設(shè)備、裝置型設(shè)施、安全設(shè)施、標(biāo)志牌等式樣、標(biāo)準(zhǔn)，并配以視覺形象設(shè)計(jì)現(xiàn)場安全視覺識(shí)別系統(tǒng)，來達(dá)到現(xiàn)場視覺形象統(tǒng)一、明晰、整潔、美觀的整體效果。2、模塊化管理：現(xiàn)場施工總平面應(yīng)按實(shí)際功能劃分為各個(gè)功能模塊，分為辦公、施工區(qū)、材料堆放區(qū)、攪拌站、材料加工區(qū)和模板加工區(qū)。施工總平面圖規(guī)劃審查工作由建設(shè)單位、監(jiān)理單位負(fù)責(zé)，實(shí)施工作由施工承包商負(fù)責(zé)。三、施工區(qū)域化管理1、安全文明施工責(zé)任區(qū)域主要由塑鋼網(wǎng)板、鋼管欄桿、安全圍欄或腳手管圍欄紅白相間色標(biāo)圍護(hù)、隔離、封閉，并按要求設(shè)置施工平面定置圖，實(shí)行定置化管理。2、充電站施工對(duì)材料堆放、基礎(chǔ)開挖等場地亦應(yīng)實(shí)行安全文明施工責(zé)任區(qū)封閉管理。設(shè)置現(xiàn)場定置圖、組織分工圖、事故應(yīng)急響應(yīng)聯(lián)絡(luò)圖和主要機(jī)械設(shè)備操作規(guī)程、危險(xiǎn)點(diǎn)控制對(duì)策表，布置一定數(shù)量的安全標(biāo)志和彩旗，配備一定數(shù)量的消防器材。由于變電站施工條件的特殊性，其安全文明施工責(zé)任區(qū)域封閉材料允許使用安全警戒線、旗，配以紅白相間色標(biāo)的鋁合金或鋼質(zhì)立桿。四、施工場地1、現(xiàn)場施工場地應(yīng)自始至終保持平整。開挖出的土方，必須立即清理運(yùn)走（條件允許可就地平整），并堆放到指定的棄土場；運(yùn)輸途中，應(yīng)采取防止土塊拋灑的措施；土方在棄土場存放，應(yīng)經(jīng)常性進(jìn)行成形整理。2、在土建上部結(jié)構(gòu)工程開工前，整個(gè)現(xiàn)場土方大致平整，便于現(xiàn)場布置和測量放線等施工。3、在土石方施工前，根據(jù)所在地形結(jié)合總平面布置圖和計(jì)算土方量的方格網(wǎng)確定現(xiàn)場土方的調(diào)配方案。4、對(duì)于場地基本平整而又能保持土方平衡的場地，清除場地表面的有機(jī)物、樹、耕植土其他雜物，填平溝渠，根據(jù)總平面布置圖，適當(dāng)對(duì)場地進(jìn)行整理，使現(xiàn)場有一定坡度，以便雨水能自然流走或通過簡易排水溝流走。5、對(duì)于土方不夠需要外面運(yùn)土回填的場地，清除填方區(qū)的耕植土，將所區(qū)高出設(shè)計(jì)場地標(biāo)高的土方運(yùn)至回填區(qū)，再根據(jù)所內(nèi)實(shí)際土方需求量，從外運(yùn)土回填。6、回填的土方碾壓密實(shí)，道路、電纜溝、排水管下部和建、構(gòu)筑物基礎(chǔ)內(nèi)的土方回填時(shí)，分層碾壓密實(shí)，并按規(guī)范要求進(jìn)行密實(shí)度試驗(yàn)，確保填方區(qū)的密實(shí)度符合設(shè)計(jì)和規(guī)范要求。7、在施工階段，隨時(shí)保持整個(gè)施工現(xiàn)場的平整，開挖的土方不到處堆放。在基礎(chǔ)施工結(jié)束后，在基礎(chǔ)表面砌120磚至場地標(biāo)高進(jìn)行圍護(hù)，再將構(gòu)支架基礎(chǔ)邊上土回填到位，并將基礎(chǔ)周圍平整。建筑放基礎(chǔ)的出土，集中堆放在一處，基礎(chǔ)施工結(jié)束后，將土方運(yùn)回，回填結(jié)束后將多余的土方運(yùn)到別處平整。8、土方臨時(shí)堆放處，選擇不影響現(xiàn)場整體布局的地點(diǎn)，必要時(shí)采取圍欄遮檔。9、攪拌站、砂石堆放場、庫房、材料加工場等地面以及停車場應(yīng)全部進(jìn)行硬化。材料堆放應(yīng)鋪墊隔離。五、道路1、施工必須做到先修筑進(jìn)站混凝土路面主干道和所區(qū)環(huán)形混凝土路面主干道網(wǎng)絡(luò)的程序，這是充電站全過程安全文明施工的最基本保證。所區(qū)內(nèi)混凝土道路可采用先澆筑施工層，工程竣工前再澆筑移交層的方案，道路兩側(cè)應(yīng)形成排水坡度。2、承包商根據(jù)施工需要修筑的臨時(shí)道路應(yīng)采用混合料硬化路面，以做到雨天不泥濘人員雨天進(jìn)現(xiàn)場鞋不沾泥。辦公區(qū)、材料加工場人行便道路面硬化寬度不得小于1米。六、道路標(biāo)志主干道兩側(cè)應(yīng)設(shè)置國家標(biāo)準(zhǔn)式樣的路標(biāo)、交通標(biāo)志、限速標(biāo)志和區(qū)域警戒標(biāo)識(shí)。變電站內(nèi)道路應(yīng)設(shè)置施工區(qū)域指示標(biāo)志。七、排水溝道變電站道路兩側(cè)應(yīng)先期修筑排水溝道，全所區(qū)排水系統(tǒng)必須保持暢通。八、道路、排水溝維護(hù)1、排水溝道日常清潔維護(hù)工作由承包商負(fù)責(zé)保證路面無泥土淤積排水暢通主干道上嚴(yán)禁堆放物資土石方開挖和設(shè)備大件運(yùn)輸、構(gòu)件吊裝時(shí)必須編制道路專項(xiàng)管理措施并指派專人負(fù)責(zé)道路監(jiān)督管理防止因以上作業(yè)造成路面損或“二次污染”。2、道路混凝土面層澆注后,在養(yǎng)護(hù)期內(nèi)注意養(yǎng)護(hù)，并有效進(jìn)行成品或半成品保護(hù)。主要采取的措施有：嚴(yán)禁在路面上拌砂漿與混凝土，嚴(yán)禁在路面上堆放材制定道路清掃制度，每天至少一次全面清掃,對(duì)于污染嚴(yán)重的路面,隨時(shí)進(jìn)行清掃嚴(yán)禁吊車直接在路面上支腿,如果必須支腿,每個(gè)支腿必須墊以牢靠的方木或鋼板，嚴(yán)禁履帶式吊車在路面上行駛（必要時(shí)應(yīng)采取可靠措施），嚴(yán)禁油漬、污漬污染路面，嚴(yán)禁直接在路面上進(jìn)行焊接操作，嚴(yán)禁使用撬杠在路面上移動(dòng)電桿、構(gòu)架等。3、本工程為新建工程，應(yīng)按照規(guī)范隔離要求，做好分隔和防護(hù)，保障變電站施工的安全和施工區(qū)域有效隔離。并充分考慮施工期間變電站的臨時(shí)交通道路。九、建筑物1、場地內(nèi)只允許存在三類建筑物。一類：項(xiàng)目部辦公區(qū)為活動(dòng)彩鋼板房，辦公設(shè)施應(yīng)具備電子化辦公條件，會(huì)議室應(yīng)配備空調(diào)和多媒體設(shè)備。二類：施工隊(duì)工具間、庫房等為輕鋼龍骨活動(dòng)房或磚石砌體房、集裝箱式房屋（變電工具間、加工間可采用集裝箱式房屋）。三類：臨時(shí)工棚及機(jī)具防雨棚等應(yīng)為裝配式構(gòu)架、上鋪彩色瓦楞板。2、變電站工程現(xiàn)場禁用石棉瓦、腳手板、模板、彩條布、油毛氈、竹笆等材料搭建工棚。十、辦公區(qū)承包商辦公區(qū)、生活區(qū)，承包商辦公區(qū)和生活區(qū)臨建房屋，必須在圍墻外分開設(shè)置，并按《公司輸變電工程安全文明施工標(biāo)準(zhǔn)化圖冊(cè)》（以下簡稱《圖冊(cè)》）的要求，對(duì)辦公區(qū)、生活區(qū)進(jìn)行分區(qū)圍護(hù)、隔離，內(nèi)外粉刷裝修，按庭院式進(jìn)行布置，使全所臨建設(shè)施主色調(diào)統(tǒng)一，并與場容場貌相適應(yīng)。十一、裝置型設(shè)施一類宣傳類含宣傳欄、標(biāo)語、彩旗、燈箱等，二類道路交通類，含路樁、指示警示牌、減速坎、禁行標(biāo)識(shí)等，三類區(qū)域圍護(hù)類，含圍欄、塑鋼網(wǎng)等；四類廢料垃圾回收類，含各類廢品分類回收設(shè)施、危險(xiǎn)品存放點(diǎn)等，回收設(shè)施采用市場購置的不銹鋼或藍(lán)色垃圾桶；五類標(biāo)識(shí)類，含設(shè)備、材料、物件、場地標(biāo)識(shí)、規(guī)程、規(guī)范、職責(zé)圖表等。現(xiàn)場所有的標(biāo)識(shí)牌、警示牌，一律按《圖冊(cè)》的設(shè)計(jì)，采用美觀規(guī)范的標(biāo)牌與噴繪文字，其無論是懸掛還是落地?cái)[設(shè)，一定要采用可靠的懸掛和擺設(shè)裝置做到規(guī)范、醒目、標(biāo)準(zhǔn)。屬于承包商重要的標(biāo)識(shí)牌，應(yīng)使用鈦金/塑鋁板或亞光不銹鋼制作。十二、大門施工承包商應(yīng)對(duì)變電站、大門區(qū)域進(jìn)行專項(xiàng)設(shè)計(jì)，其內(nèi)容一般應(yīng)包括大門、燈箱、圍欄、人員通行側(cè)門、警衛(wèi)室、公司標(biāo)識(shí)、企業(yè)標(biāo)識(shí)、宣傳標(biāo)牌等部分組成。十三、大型標(biāo)志牌施工承包商辦公區(qū)、施工區(qū)應(yīng)分別設(shè)置若干塊大型標(biāo)志牌，分別噴繪，工程概貌、施工承包商簡介、職業(yè)安全健康與環(huán)境管理、質(zhì)量管理方針目標(biāo)、安全文明施工紀(jì)律、工程組織結(jié)構(gòu)、工程里程碑進(jìn)度、施工總平面布置圖等內(nèi)容。也可增設(shè)工程項(xiàng)目建設(shè)管理責(zé)任牌、防火須知牌、安全無重大事故計(jì)時(shí)牌、工程施工進(jìn)度橫道圖、工程鳥瞰圖等內(nèi)容。十四、機(jī)具進(jìn)入現(xiàn)場的機(jī)械設(shè)備、工器具、工具房、腳手管等，必須經(jīng)過整修、油漆，統(tǒng)一色標(biāo)標(biāo)識(shí)，確保完好；機(jī)械設(shè)備安全操作規(guī)程牌懸掛應(yīng)規(guī)范；中、小型機(jī)具應(yīng)保持清潔、潤滑和表面油漆完好，標(biāo)識(shí)統(tǒng)一，并懸掛規(guī)范的操作規(guī)程標(biāo)牌；中、小型機(jī)具在現(xiàn)場露天使用，應(yīng)有牢固且美觀適用的防雨設(shè)施。十五、工具房、集中擺放要求集中擺放，整齊美觀。具體位置由承包商規(guī)劃確定，其它區(qū)域不得存放。十六、綠化施工承包商辦公區(qū)設(shè)置綠化帶，員工生活區(qū)宿舍門前、場邊應(yīng)種植花草樹木，變電站、辦公區(qū)、生活區(qū)綠化率應(yīng)達(dá)到10%以上。十七、吸煙室與飲水點(diǎn)變電站、施工現(xiàn)場應(yīng)設(shè)置必要的箱式或工棚式吸煙室與飲水點(diǎn)，布置在現(xiàn)場適宜的區(qū)域，并明確專人管理，嚴(yán)禁在吸煙室外流動(dòng)吸煙；飲水點(diǎn)應(yīng)設(shè)置座椅，配備一次性紙杯，保持室內(nèi)清潔與飲水衛(wèi)生。十八、設(shè)備材料定制化堆放1、工程施工必須設(shè)置專用的設(shè)備材料臨時(shí)堆放場，實(shí)行分區(qū)堆放，定置化管理。設(shè)備材料堆放場地應(yīng)堅(jiān)實(shí)、平整，地面無積水；各種物資排放有序，標(biāo)識(shí)清楚，設(shè)備材料堆放整齊成形，安全可靠；大件排放呈規(guī)則形狀、整潔有序。2、現(xiàn)場全部實(shí)行當(dāng)天領(lǐng)料當(dāng)天用完。特殊情況下施工材料在施工現(xiàn)場存放的時(shí)間亦不得超過48小時(shí)，并存放于指定區(qū)域。十九、加強(qiáng)文明施工管理的檢查考評(píng)項(xiàng)目經(jīng)理常督促，隨時(shí)檢查，每旬組織一次文明施工評(píng)比，公司質(zhì)安科每個(gè)月組織一次文明施工普查，檢查評(píng)比應(yīng)貫徹精神與物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)相結(jié)合的原則。對(duì)文明施工成績顯著者，給予一定的獎(jiǎng)勵(lì)。文明施工不合格者，限期改正并處以一定數(shù)量的罰款。二十、文明施工小組主要負(fù)責(zé)人崗位職責(zé)1、項(xiàng)目經(jīng)理崗位職責(zé)（1）負(fù)責(zé)代表企業(yè)實(shí)施施工管理。貫徹執(zhí)行國家法律、法規(guī)、方針、政策和強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)，執(zhí)行企業(yè)的管理制度，維護(hù)企業(yè)的合法權(quán)益。（2）負(fù)責(zé)履行《項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書（承包合同）》規(guī)定的任務(wù)，對(duì)“工期、成本、安全、質(zhì)量、文明施工”指標(biāo)的完成承擔(dān)全責(zé)。（3）負(fù)責(zé)組織編制、實(shí)施《項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃》。確定管理總目標(biāo)和階段目標(biāo)，進(jìn)行目標(biāo)分解，制定總體控制計(jì)劃，并實(shí)施控制，確保項(xiàng)目建設(shè)成功。（4）負(fù)責(zé)確定項(xiàng)目管理組織機(jī)構(gòu)并配置人員，制定項(xiàng)目管理的規(guī)章制度，明確各類人員職責(zé)和權(quán)限。目標(biāo)責(zé)任考核和獎(jiǎng)懲制度。建立質(zhì)量管理體系、環(huán)保管理體系和安全管理體系，并組織實(shí)施。（5）負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)與企業(yè)管理層、勞務(wù)作業(yè)層、各協(xié)作單位、發(fā)包人、分包人和監(jiān)理工程師等的協(xié)作配合及經(jīng)濟(jì)、技術(shù)關(guān)系，代表企業(yè)法人進(jìn)行有關(guān)簽證，并進(jìn)行相互監(jiān)督、檢查，確保質(zhì)量、工期及投資的控制和節(jié)約。對(duì)進(jìn)入現(xiàn)場的生產(chǎn)要素進(jìn)行優(yōu)化配置和動(dòng)態(tài)管理。（6）嚴(yán)格財(cái)經(jīng)制度，加強(qiáng)財(cái)經(jīng)管理，按照《項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書》，正確處理項(xiàng)目經(jīng)理部與國家、企業(yè)、分包單位以及職工之間的利益分配關(guān)系。（7）負(fù)責(zé)進(jìn)行現(xiàn)場文明施工管理，發(fā)現(xiàn)和處理突發(fā)事件。（8）負(fù)責(zé)定期組織工程項(xiàng)目的總結(jié)與分析，促進(jìn)管理PDCA循環(huán)的正常運(yùn)行（PDCA循環(huán)即在管理中始終進(jìn)行計(jì)劃、實(shí)施、檢查總結(jié)的循環(huán)過程），持續(xù)改進(jìn)。（9）負(fù)責(zé)組織接受公司職能部門和外部評(píng)審機(jī)構(gòu)的指導(dǎo)、監(jiān)督、檢查、考核、鑒定和評(píng)獎(jiǎng)申報(bào)，及時(shí)向法人代表報(bào)告工作。（10）負(fù)責(zé)組織參與工程竣工驗(yàn)收，準(zhǔn)備結(jié)算資料和分析總結(jié)，接受審計(jì)。（11）負(fù)責(zé)組織處理項(xiàng)目經(jīng)理部的善后工作。2、項(xiàng)目總工程師崗位職責(zé)（1）作為項(xiàng)目的技術(shù)質(zhì)量總負(fù)責(zé)人，是施工現(xiàn)場技術(shù)、質(zhì)量管理工作的組織指揮者，全面負(fù)責(zé)項(xiàng)目技術(shù)管理、施工組織設(shè)計(jì)、技術(shù)方案、設(shè)計(jì)協(xié)調(diào)、圖紙深化和詳圖設(shè)計(jì)、質(zhì)量管理、工程創(chuàng)優(yōu)策劃和實(shí)施、計(jì)量、檢驗(yàn)試驗(yàn)、物資材料技術(shù)選型等工作。（2）嚴(yán)格遵守國家和地方有關(guān)工程施工技術(shù)、設(shè)計(jì)、檢驗(yàn)、驗(yàn)收等相關(guān)的規(guī)程、規(guī)范、工藝、標(biāo)準(zhǔn)、圖集和規(guī)定。（3）在公司總部的共同參與下，具體負(fù)責(zé)組織編制工程項(xiàng)目施工組織設(shè)計(jì)、專項(xiàng)施工方案、技術(shù)措施、工序設(shè)計(jì)和技術(shù)安全交底，確保其科學(xué)、先進(jìn)、合理、安全，并負(fù)責(zé)審核，然后提交公司總工程師審批后，報(bào)業(yè)主、監(jiān)理審批后，負(fù)責(zé)落實(shí)和具體實(shí)施；（4）負(fù)責(zé)項(xiàng)目質(zhì)量保證體系的運(yùn)行管理工作，在公司總部的共同參與下，具體負(fù)責(zé)組織編制質(zhì)量保證措施和工程創(chuàng)優(yōu)計(jì)劃，負(fù)責(zé)工程過程質(zhì)量控制的落實(shí)和實(shí)施；（5）具體負(fù)責(zé)組織編制各分部分項(xiàng)進(jìn)度計(jì)劃、設(shè)計(jì)進(jìn)度計(jì)劃、方案編制計(jì)劃、物資材料設(shè)備計(jì)劃及采購計(jì)劃、加工計(jì)劃等，并負(fù)責(zé)審核；（6）主持圖紙內(nèi)部會(huì)審，牽頭負(fù)責(zé)與設(shè)計(jì)單位進(jìn)行協(xié)調(diào)、溝通和配合，領(lǐng)導(dǎo)和組織圖紙深化設(shè)計(jì)和施工詳圖設(shè)計(jì)工作；（7）牽頭負(fù)責(zé)現(xiàn)場施工技術(shù)問題和設(shè)計(jì)圖紙問題的解決和處理，牽頭負(fù)責(zé)設(shè)計(jì)辦理洽商變更；牽頭負(fù)責(zé)與業(yè)主、設(shè)計(jì)單位及監(jiān)理之間的技術(shù)和設(shè)計(jì)聯(lián)系與協(xié)調(diào)工作；（8）負(fù)責(zé)土建、安裝、裝修、幕墻以及各專業(yè)分包之間的技術(shù)協(xié)調(diào)工作；（9）負(fù)責(zé)四新技術(shù)的推廣應(yīng)用工作；牽頭負(fù)責(zé)實(shí)施科技示范工程的相關(guān)工作；（10）組織技術(shù)培訓(xùn)工作，保證工程項(xiàng)目施工按設(shè)計(jì)、規(guī)范及施工方案要求嚴(yán)格實(shí)施；（11）牽頭負(fù)責(zé)組織工程項(xiàng)目與材料設(shè)備的技術(shù)選型的相關(guān)工作，并領(lǐng)導(dǎo)工程材料鑒定；（12）負(fù)責(zé)項(xiàng)目測量技術(shù)管理、計(jì)量及計(jì)量器具管理、檢驗(yàn)試驗(yàn)工作；（13）牽頭組織并負(fù)責(zé)工程質(zhì)量技術(shù)資料及竣工資料及其管理工作；負(fù)責(zé)組織編制、整理、審核技術(shù)資料檔案和施工技術(shù)總結(jié)，繪制竣工圖。（14）正確處理施工質(zhì)量與施工進(jìn)度的關(guān)系，合理安排施工，確保工程質(zhì)量。對(duì)不合格工程交付使用負(fù)直接責(zé)任。（15）負(fù)責(zé)定期組織質(zhì)量檢查員、安全員和有資格的內(nèi)部審核員驗(yàn)證《質(zhì)量、安全、環(huán)保計(jì)劃》的實(shí)施效果。檢查重點(diǎn)項(xiàng)目和關(guān)鍵部位的施工操作、原材料使用、檢驗(yàn)報(bào)告、工序搭接、施工質(zhì)量和安全生產(chǎn)等方面的情況。（16）負(fù)責(zé)組織工程項(xiàng)目開展自檢、互檢、交接檢活動(dòng)。推行工程樣板制。定期組織工程項(xiàng)目質(zhì)量分析會(huì)，對(duì)出現(xiàn)的問題、難點(diǎn)、隱患和薄弱環(huán)節(jié)，提出糾正措施，及時(shí)向有關(guān)部門反饋各種質(zhì)量信息。（17）掌握工程項(xiàng)目的質(zhì)量情況。嚴(yán)格執(zhí)行質(zhì)量獎(jiǎng)罰制度，按“三不放過”的原則處理質(zhì)量事故。（18）督促檢查各部門人員、操作人員做好生產(chǎn)過程中的各種原始記錄，保證資料的完整性、準(zhǔn)確性和可追溯性。（19）參加與建設(shè)單位的專業(yè)性談判和竣工驗(yàn)收工作。3、生產(chǎn)經(jīng)理崗位職責(zé)（1）協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理，主管施工現(xiàn)場生產(chǎn)管理，分管計(jì)劃統(tǒng)計(jì)、主管工長、材料供應(yīng)和機(jī)電設(shè)備等部門。（2）負(fù)責(zé)實(shí)施貫徹施工生產(chǎn)進(jìn)度、質(zhì)量計(jì)劃、文明施工、現(xiàn)場安全和生產(chǎn)要素的配置。（3）主抓施工過程管理，全面控制施工進(jìn)度、施工質(zhì)量、工程成本、文明施工各項(xiàng)指標(biāo)。（4）協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理，依據(jù)《施工合同》和《項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書》，負(fù)責(zé)組織編制《項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃》中的（施工進(jìn)度計(jì)劃）、（資源供應(yīng)計(jì)劃）和（保證進(jìn)度目標(biāo)措施），建立《項(xiàng)目工程進(jìn)度控制體系》，明確相關(guān)人員的管理職責(zé)和業(yè)務(wù)流程，協(xié)調(diào)各方面的關(guān)系。（5）按合同工期要求，結(jié)合施工特點(diǎn)，按年、季、月施工計(jì)劃，落實(shí)勞動(dòng)力、材料、機(jī)具工作。（6）負(fù)責(zé)定期組織生產(chǎn)協(xié)調(diào)會(huì)，明確生產(chǎn)進(jìn)度部位，落實(shí)施工人員的崗位責(zé)任，解決工作中的障礙，協(xié)調(diào)各分包方的均衡生產(chǎn)關(guān)系，對(duì)生產(chǎn)進(jìn)度負(fù)全責(zé)。（7）負(fù)責(zé)組織進(jìn)廠人員的安全教育