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經(jīng)信局開通解難快車實(shí)施方案匯報(bào)人:2024-01-04實(shí)施背景實(shí)施目標(biāo)實(shí)施內(nèi)容實(shí)施步驟保障措施預(yù)期效果目錄實(shí)施背景01受疫情影響,全球經(jīng)濟(jì)復(fù)蘇步伐緩慢,市場需求疲軟,企業(yè)出口壓力增大。全球經(jīng)濟(jì)復(fù)蘇緩慢國內(nèi)經(jīng)濟(jì)穩(wěn)中向好產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整升級(jí)國內(nèi)經(jīng)濟(jì)總體保持穩(wěn)定增長,但部分行業(yè)產(chǎn)能過剩,企業(yè)競爭激烈,盈利空間受限。國家推動(dòng)供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革,加快產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整和轉(zhuǎn)型升級(jí),對(duì)企業(yè)提出更高要求。030201當(dāng)前經(jīng)濟(jì)形勢分析資金周轉(zhuǎn)困難企業(yè)融資渠道有限,資金成本高,導(dǎo)致資金周轉(zhuǎn)困難,影響正常生產(chǎn)和經(jīng)營。市場需求不足受國內(nèi)外市場需求疲軟影響,企業(yè)訂單減少,銷售壓力增大,部分產(chǎn)品積壓嚴(yán)重。成本壓力加大原材料、人工成本等不斷上漲,企業(yè)成本壓力加大,壓縮了利潤空間。技術(shù)創(chuàng)新不足部分企業(yè)缺乏核心技術(shù),產(chǎn)品同質(zhì)化嚴(yán)重,缺乏市場競爭力。企業(yè)面臨的主要困難通過解難快車為企業(yè)提供有針對(duì)性的幫助和支持,幫助企業(yè)渡過當(dāng)前難關(guān),穩(wěn)定生產(chǎn)經(jīng)營。幫助企業(yè)渡過難關(guān)通過解決企業(yè)面臨的困難,激發(fā)企業(yè)活力,促進(jìn)經(jīng)濟(jì)穩(wěn)定增長。促進(jìn)經(jīng)濟(jì)穩(wěn)定增長通過解難快車引導(dǎo)和支持企業(yè)加快轉(zhuǎn)型升級(jí),推動(dòng)產(chǎn)業(yè)向中高端邁進(jìn)。推動(dòng)產(chǎn)業(yè)升級(jí)轉(zhuǎn)型通過解難快車實(shí)施方案,提高政府服務(wù)企業(yè)的能力和水平,優(yōu)化營商環(huán)境。提高政府服務(wù)水平實(shí)施解難快車的必要性實(shí)施目標(biāo)02在短期內(nèi)建立起有效的服務(wù)機(jī)制,確保企業(yè)困難和問題能夠得到及時(shí)、專業(yè)的解決。通過快速響應(yīng)和有效解決企業(yè)問題,提高企業(yè)對(duì)經(jīng)信局服務(wù)的滿意度。短期目標(biāo)提高企業(yè)滿意度建立解難快車服務(wù)機(jī)制中期目標(biāo)完善服務(wù)體系在中期內(nèi)完善解難快車服務(wù)體系,擴(kuò)大服務(wù)范圍,提高服務(wù)質(zhì)量和效率。促進(jìn)企業(yè)健康發(fā)展通過解決企業(yè)困難和問題,促進(jìn)企業(yè)健康、穩(wěn)定發(fā)展。VS經(jīng)過長期的服務(wù)積累和經(jīng)驗(yàn)總結(jié),將解難快車服務(wù)打造成為具有影響力的服務(wù)品牌。推動(dòng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展通過為企業(yè)提供優(yōu)質(zhì)服務(wù),推動(dòng)地區(qū)經(jīng)濟(jì)發(fā)展,發(fā)揮經(jīng)信局在經(jīng)濟(jì)發(fā)展中的積極作用。打造服務(wù)品牌長期目標(biāo)實(shí)施內(nèi)容03設(shè)立問題收集渠道通過電話、郵件、網(wǎng)站平臺(tái)等途徑,方便企業(yè)隨時(shí)反映問題。定期走訪企業(yè)組織人員定期走訪企業(yè),主動(dòng)了解企業(yè)存在的問題和困難。建立問題數(shù)據(jù)庫對(duì)企業(yè)反映的問題進(jìn)行分類整理,建立問題數(shù)據(jù)庫,便于統(tǒng)一管理。建立企業(yè)問題收集機(jī)制根據(jù)問題的性質(zhì)和緊急程度,將問題進(jìn)行分類處理。分類處理問題針對(duì)不同類型的問題,制定相應(yīng)的處理方案,明確責(zé)任部門和完成時(shí)限。制定處理方案對(duì)處理方案進(jìn)行跟蹤督辦,確保問題得到妥善解決。落實(shí)處理措施建立問題分類處理機(jī)制03總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)對(duì)問題處理的過程進(jìn)行總結(jié),分析存在的問題和不足,提出改進(jìn)措施。01定期跟蹤進(jìn)度對(duì)企業(yè)反映的問題進(jìn)行定期跟蹤,了解問題處理的進(jìn)展情況。02及時(shí)反饋結(jié)果對(duì)企業(yè)反映的問題及時(shí)進(jìn)行反饋,讓企業(yè)了解問題處理的進(jìn)展和結(jié)果。建立問題跟蹤反饋機(jī)制實(shí)施步驟04對(duì)經(jīng)信局所轄企業(yè)進(jìn)行全面調(diào)研,了解企業(yè)存在的困難和問題,為后續(xù)工作提供依據(jù)。調(diào)研摸底根據(jù)調(diào)研結(jié)果,制定具體的實(shí)施方案,明確工作目標(biāo)、任務(wù)分工和時(shí)間安排。制定方案對(duì)參與實(shí)施的人員進(jìn)行培訓(xùn),提高其專業(yè)能力和業(yè)務(wù)水平,確保工作順利開展。組織培訓(xùn)準(zhǔn)備階段分類處理對(duì)企業(yè)反映的問題進(jìn)行分類梳理,按照輕重緩急的原則進(jìn)行處理。協(xié)調(diào)解決加強(qiáng)與相關(guān)部門的溝通協(xié)調(diào),爭取政策支持和資源整合,推動(dòng)問題解決。動(dòng)態(tài)跟蹤對(duì)企業(yè)反映的問題進(jìn)行動(dòng)態(tài)跟蹤,及時(shí)了解進(jìn)展情況,確保工作效果。實(shí)施階段030201匯總分析對(duì)實(shí)施過程中出現(xiàn)的問題和經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行匯總分析,總結(jié)提煉成功案例和經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)。評(píng)估效果對(duì)實(shí)施效果進(jìn)行評(píng)估,了解企業(yè)滿意度和實(shí)際效益,為后續(xù)工作提供改進(jìn)方向。反饋報(bào)告撰寫反饋報(bào)告,向相關(guān)部門匯報(bào)工作成果和經(jīng)驗(yàn),為其他部門提供借鑒和參考??偨Y(jié)階段保障措施05建立工作專班抽調(diào)精干力量組建工作專班,負(fù)責(zé)具體實(shí)施解難快車工作,包括問題收集、分類、處理和反饋等環(huán)節(jié)。明確職責(zé)分工各科室按照職責(zé)分工,負(fù)責(zé)解決分管領(lǐng)域的問題,確保問題得到及時(shí)有效的解決。成立解難快車領(lǐng)導(dǎo)小組由經(jīng)信局局長擔(dān)任組長,副局長擔(dān)任副組長,各科室負(fù)責(zé)人擔(dān)任成員,負(fù)責(zé)統(tǒng)籌協(xié)調(diào)和組織推進(jìn)解難快車工作。組織保障建立問題分類處理機(jī)制對(duì)收集到的問題進(jìn)行分類處理,根據(jù)問題的性質(zhì)和緊迫程度,采取不同的處理方式。建立督辦考核機(jī)制對(duì)解難快車工作進(jìn)行督辦考核,確保各項(xiàng)措施落到實(shí)處,對(duì)工作不力的進(jìn)行問責(zé)。建立問題收集機(jī)制通過多種渠道收集企業(yè)反映的問題,包括現(xiàn)場調(diào)研、座談會(huì)、問卷調(diào)查等。制度保障提供政策支持為企業(yè)提供政策咨詢和指導(dǎo)服務(wù),幫助企業(yè)了解和享受政策紅利。提供資金支持為企業(yè)提供必要的資金支持,包括貸款、擔(dān)保、貼息等。提供人才支持為企業(yè)提供人才引進(jìn)和培養(yǎng)服務(wù),幫助企業(yè)解決人才短缺問題。資源保障預(yù)期效果06123通過設(shè)立專門的解難快車服務(wù)窗口,確保企業(yè)問題能夠得到及時(shí)響應(yīng)和處理。建立快速響應(yīng)機(jī)制優(yōu)化問題處理流程,減少中間環(huán)節(jié),提高問題處理的效率。簡化流程對(duì)問題處理過程進(jìn)行全程跟蹤,確保問題得到有效解決。強(qiáng)化跟蹤督辦提高企業(yè)問題解決效率通過定期召開企業(yè)座談會(huì)、政策宣講會(huì)等形式,加強(qiáng)政府部門與企業(yè)間的溝通交流。建立定期溝通機(jī)制建立有效的信息反饋渠道,確保企業(yè)能夠及時(shí)向政府部門反映問題和提出建議。完善信息反饋渠道加強(qiáng)政策宣傳和解讀,確保企業(yè)能夠全面了解和掌握相關(guān)政策。提高政策透明度加強(qiáng)政府部門與企業(yè)間的溝通關(guān)注企業(yè)需求加強(qiáng)政府部門

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