員工評優(yōu)評先管理辦法

員工評優(yōu)評先管理方法目的為激勵員工工作主動性和創(chuàng)建性，提高工作效率，展示員工主動進取的風(fēng)采，樹立楷模、激勵先進、鞭策和引導(dǎo)后進，促進公司的可持續(xù)發(fā)展，營造主動上進、愛崗敬業(yè)的企業(yè)文化，形成員工對企業(yè)的歸屬感、認同感。特制訂本管理方法。適用范圍本規(guī)定適用于全部員工。職責(zé)3.1人力資源部負責(zé)本管理方法的制定、公布、說明并會同其他各部門對評比進行審核、監(jiān)督和嘉獎，負責(zé)員工的異議和申訴的調(diào)查與復(fù)核；3.2公司總裁辦負責(zé)優(yōu)秀員工、先進事跡、精神的宣揚和推廣；3.3各部門負責(zé)本部門的優(yōu)秀員工名單的提報、先進事跡收集及宣揚推廣。原則4.1優(yōu)秀員工評比應(yīng)以各部門基層員工為主、管理層員工為輔。4.2遵循“公開、公允、公正”原則，評比程序、標(biāo)準(zhǔn)公正，提報名單公開，當(dāng)選名單公示；4.3評比標(biāo)準(zhǔn)“雙達標(biāo)”原則，即關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)達標(biāo)和行為規(guī)范達標(biāo)，要求“寧缺勿濫”，不得因湊名額而人為降低評比標(biāo)準(zhǔn)；4.4“擇優(yōu)而上”的評比原則，依據(jù)關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)和行為規(guī)范評價高者優(yōu)先提報；內(nèi)容5.1優(yōu)秀員工的定義優(yōu)秀員工是指在工作中思想進步、道德高尚、愛崗敬業(yè)、富有團隊精神和主子翁意識的崗位員工，通過自身工作行為影響和帶動著四周的員工為公司努力工作，奮力拼搏，是公司建設(shè)的骨干和中堅力氣，是員工的優(yōu)秀代表。5.2優(yōu)秀員工的評比時間和考察周期原則上按月度評比，具體可依據(jù)優(yōu)秀員工的類型適時評比。每月評比上一月度的優(yōu)秀員工，1月評比公司全年的優(yōu)秀員工。5.3優(yōu)秀員工的評比程序部門經(jīng)理/主管提報優(yōu)秀員工名單→部門經(jīng)理/主管匯報優(yōu)秀員工的先進事跡→HR和各部門審核→公司高層批準(zhǔn)→公示和異議復(fù)核→宣揚推廣、考察嘉獎5.4優(yōu)秀員工參選基本條件：品德端正，遵紀(jì)遵守法律，遵守公司各項規(guī)章制度，無違法、違紀(jì)、違規(guī)行為；評比期內(nèi)，無遲到、早退、曠工、請假及不參與公司或部門支配的學(xué)習(xí)培訓(xùn)等行為；能按時保質(zhì)保量地完成上級下達的工作任務(wù)，無被投訴事務(wù)，無質(zhì)量事故和平安事故；5.5優(yōu)秀員工的類型、評價標(biāo)準(zhǔn)和嘉獎標(biāo)準(zhǔn)序號類型頻次/人數(shù)嘉獎對象及評價標(biāo)準(zhǔn)嘉獎標(biāo)準(zhǔn)適用范圍1**新秀月度/2人勤勉好學(xué)，主動進取，敬重領(lǐng)導(dǎo)，團結(jié)同志，酷愛集體，工作主動努力；認同公司文化，能快速適應(yīng)新的工作環(huán)境、進入工作角色，表現(xiàn)突出；初步駕馭工作技能，進步較快，受到領(lǐng)導(dǎo)和同事的好評，成為新員工的優(yōu)秀代表；在新員工培訓(xùn)和考核中獲得優(yōu)異成果。榮譽證書+200元現(xiàn)金嘉獎6個月內(nèi)的新入職員工2創(chuàng)新之星季度/不限探討創(chuàng)建成果、創(chuàng)新專利等方面突出，對公司有重大貢獻的榮譽證書+500—1000元現(xiàn)金嘉獎全體員工3模范之星季度/不限維護公司形象，為公司取得市級以上榮譽，或榮獲各級政府先進表彰、榮譽稱號或嘉獎的。榮譽證書+500－1000元現(xiàn)金嘉獎全體員工4特別貢獻之星季度/不限在公司經(jīng)營和內(nèi)部管理方面取得突出成果，工作成果對公司經(jīng)營業(yè)績及將來發(fā)展有重大作用或?qū)芾碛兄卮髢r值。獲得各級政府創(chuàng)新項目支持和嘉獎的；剛好發(fā)覺并阻擋可能發(fā)生或即將發(fā)生損害公司利益的行為，有效愛護公司財物免受重大損失；見義勇為，突發(fā)事務(wù)應(yīng)急處理過程中表現(xiàn)突出的；在市級及以上的雜志或?qū)？习l(fā)表過對公司有價值論文的。榮譽證書+500—2000元現(xiàn)金嘉獎全體員工5崗位明星月度/5人在月度工作內(nèi)，愛崗敬業(yè)，努力工作，按時按質(zhì)超額完成工作任務(wù)，工作表現(xiàn)突出；良好的工作協(xié)調(diào)協(xié)作實力，能在團隊中起到表率作用，成為員工的優(yōu)秀代表；聽從工作領(lǐng)導(dǎo)支配，友好團結(jié)同事，幫助和引導(dǎo)新同事適應(yīng)新的工作環(huán)境、快迅勝任新崗位工作的；認同公司文化，主動參與公司組織的各項活動。榮譽證書+500元現(xiàn)金嘉獎全體員工6管理明星年度/5—8人保持主動的工作看法，對公司忠誠并具有奉獻精神；領(lǐng)導(dǎo)的部門/團隊工作完成精彩，超額完成考核目標(biāo)；團隊建設(shè)成果突出，得到各部門團隊的認可；年度績效考核結(jié)果為“優(yōu)秀”及以上的管理人員。榮譽證書+3000元現(xiàn)金嘉獎主管及以上管理人員7同舟共濟之星年度/3人在企業(yè)連續(xù)工作八年以上，與企業(yè)同舟共濟；工作上勤勤懇懇、腳踏實地，主動為企業(yè)發(fā)展獻計獻策；高度認同企業(yè)文化，勇于作企業(yè)文化的傳播者和踐行者。在企業(yè)工作期間，工作表現(xiàn)始終較好，績效穩(wěn)定在較好水平。榮譽證書+1000元現(xiàn)金嘉獎司齡八年以上員工8其他（質(zhì)量、平安等）適時/不限在實際工作中，因質(zhì)量、平安、技能競賽、文體活動等而設(shè)立的一些獎項榮譽證書+現(xiàn)金嘉獎全體員工注：嘉獎標(biāo)準(zhǔn)可視公司經(jīng)營狀況予以調(diào)整。其他6.1部門/車間優(yōu)秀員工提報，要求“寧缺勿濫”，不得因湊名額而人為降低評比標(biāo)準(zhǔn)。6.2全部優(yōu)秀員工，公司將運用多種形式進行宣揚。6.3優(yōu)秀員工的獲獎信息將被記錄在員工檔案內(nèi)，在員工的年終績效考評中，優(yōu)秀員工將作為加分項。6.4如與公司其他同類獎項有重復(fù)的，按單項最高標(biāo)準(zhǔn)，不重復(fù)嘉獎。6.5月度、季度優(yōu)秀員工將干脆成為年度先進個人評比候選人參與年度優(yōu)秀員工的評比，其他獎項與年度評優(yōu)合并進行。6.6本方法全部涉及嘉獎均為稅前收入，適用于國家個人所得稅政策，因此產(chǎn)生的個人所得稅由個人擔(dān)當(dāng)。6.7本制度自簽發(fā)之日起生效。若與以前規(guī)定有沖突的，以此管理方法為準(zhǔn)。鎮(zhèn)江榮德新能源科技有限公司年月1日榮德評優(yōu)評先提名舉薦表舉薦人姓名工號請粘上照片部門性別職位入職日期舉薦優(yōu)秀類別一、候選人推選事跡1.請結(jié)合評比資格條件具體地描述候選人的工作表現(xiàn)。2.以敬重事實，突出重點，體現(xiàn)時間、過程、效果、數(shù)據(jù)及量化指標(biāo)等。申明：我保證