工程監(jiān)理制度-0

工程監(jiān)理制度工程監(jiān)理制度一．監(jiān)理方案編寫制度為了獲得工程項目的監(jiān)理任務，在公司確定監(jiān)理項目投標時，由公司總工室組織有關人員編寫監(jiān)理方案，編制依據主要有：

（一）、工程監(jiān)理招標書；（二）、建設項目的相關法律、法規(guī)及項目審批文件；（三）、與建設項目有關的標準、設計文件、技術資料等。

監(jiān)理方案編寫完畢后，由總工審核批準后作為投標文件的組成部分。

監(jiān)理方案應包括但不限于以下內容：

（一）（二）（三）（四）（五）（六）（七）（八）（九）（十）二．監(jiān)理方案編制制度在監(jiān)理合同簽訂以后，由項目總監(jiān)在監(jiān)理方案的基礎上結合工程項目的特點組織編制。

編制監(jiān)理規(guī)劃的依據是：

設計圖紙、相關規(guī)范、標準及法規(guī)，監(jiān)理合同，施工合同、補充協(xié)議，工程項目的自然和社會外部條件，監(jiān)理等。

監(jiān)理規(guī)劃是指導監(jiān)理工作開展的綱領性文件，應包括但不限于以下內容：

（一）、工程項目概況及特點；（二）、監(jiān)理工作的范圍；（三）、監(jiān)理工作的內容；（四）、依據工程難點而制訂的監(jiān)理工作重點；（五）、監(jiān)理工作的主要限制目標、方法與措施；、工程概況;、監(jiān)理工作目標，依據;、監(jiān)理范圍及工作內容;、監(jiān)理機構的組織形式;、監(jiān)理機構的人員配備支配;、監(jiān)理機構的人員崗位職責;、監(jiān)理工作程序;、監(jiān)理工作方法及措施;、監(jiān)理工作制度;、監(jiān)理設施。

（六）、監(jiān)理的組織結構、工作職能分工及工作流程；（七）、監(jiān)理工作制度；（八）、監(jiān)理設備。

三．監(jiān)理實施細則的編制制度為了保證監(jiān)理目標的實現，使監(jiān)理措施具體化，在監(jiān)理規(guī)劃的指導下，應針對項目的具體狀況,以設計圖紙、施工合同及補充協(xié)議及相關的規(guī)范、標準及法規(guī)為基礎，由相關專業(yè)工程監(jiān)理工程師依據監(jiān)理規(guī)劃編制專業(yè)監(jiān)理實施細則，監(jiān)理實施細則應補充說明監(jiān)理規(guī)劃中未具體說明的、主要針對專業(yè)監(jiān)理工作的管理制度、方法及措施，并應依據實際狀況進行補充、修改和完善。

主要包含以下內容：

（一）、專業(yè)工程的特點；（二）、監(jiān)理工作流程；（三）、監(jiān)理工作的限制要點及目標值；（四）、監(jiān)理工作的方法及措施。

四．監(jiān)理項目組會議制度每周一次，由總監(jiān)主持，召集項目組全體人員參與，聽取各專業(yè)、各工種負責工程師的有關質量、進度、投資、平安及環(huán)境的狀況匯報，并支配下周的監(jiān)理工作支配，傳達公司及上級主管部門的有關文件精神，通報最新規(guī)范、標準及地方法規(guī)。

對施工單位所報的各種施工措施、方案進行探討及審批；對將采納的新方法、新工藝進行研討；對工程進度進行檢查，與支配進度進行對比，如有偏差，則要考慮調整方案；對將要發(fā)生的環(huán)境的影響，要考慮相應