供應商分包商管理程序(Sedex 4P)

XX有限公司供貨商\分包商管理控制程序文件編號XH-SA-COP-024發(fā)行日期20XX年12月19日版本/版次A0管控狀態(tài)受控頁次第1頁共3頁檔修訂履歷版本修訂內(nèi)容簡述修訂日期修訂者核準：________ 審查：________ 修訂者： _XX有限公司供貨商\分包商管理控制程序文件編號XH-SA-COP-024發(fā)行日期20XX年12月19日版本/版次A0管控狀態(tài)受控頁次第2頁共3頁目的改善及評估供貨商社會責任的表現(xiàn)和承諾，評估供貨商、分包商、承包商是否符合社會責任體系的標準。范圍為本公司提供原物料或服務的所有供貨商、分包商、承包商作業(yè)內(nèi)容3.1.公司選擇原物料或服務供貨商時，首先考慮其對社會責任作出的承諾及表現(xiàn)是否符合SA8000：2014體系的標準要求，并對其能力作出評估。3.2.評估用問卷或者實地審查進行。原則上重要供貨商或在供貨商、分包商、承包商名單的加工廠采用現(xiàn)場評估,其它的采用問卷評估。公司由采購員或公司指定的資格人員對供貨商的社會責任管理體系進行評審，評審后要根據(jù)其對社會責任作出的承諾及表現(xiàn)編制供貨商評審報告。3.3.要求供貨商、分包商、承包商遵守本公司《商業(yè)行為守則》及《社會責任手冊》的規(guī)定并簽回“回條”以茲承諾。3.4.當發(fā)現(xiàn)現(xiàn)有供貨商、分包商、承包商有違反本手冊規(guī)定的不符合事項時，應對供貨商發(fā)出「補救﹑糾正及預防措施報告」進行補救及改善，使其達到要求。3.5.公司每年至少一次對供貨商的社會責任管理體系進行跟蹤評審。公司有制定「供貨商社會責任評審清單」及「供貨商評審報告」﹐由總經(jīng)理指派相關(guān)人員組成供貨商評鑒組﹐對供貨商、分包商、承包商進行評審﹐根據(jù)評審結(jié)果﹐對跟蹤評審不合格之供貨商將取消其合格供貨商資格。3.6.記錄并保存供貨商的承諾回條及評審報告和糾正及預防措施報告。3.7.公司會鼓勵供貨商獲得SA8000證書，并制定《督促、監(jiān)督各供貨商達到SA8000社會責任標準的計劃》。參考文件4.1.《社會責任管理手冊》4.2.《SA8000商業(yè)行為守則》4.3《中華人民共和國勞動法 》5.附件5.1《督促、監(jiān)督各供貨商達到SA8000社會責任標準的計劃》XX有限公司供貨商\分包商管理控制程序文件編號XH-SA-COP-024發(fā)行日期20XX年12月19日版本/版次A0管控狀態(tài)受控頁次第3頁共3頁附件：《督促、監(jiān)督各供貨商達到SA8000社會責任標準的計劃》為改善與供貨商的合作關(guān)系，促進供貨商符合SA8000的各項標準，以履行公司社會責任的承諾，不斷完善社會責任管理體系。現(xiàn)訂立如下計劃，以督促和監(jiān)督各供貨商/分包商達到SA8000的各項標準：統(tǒng)計供貨商/分包商評審得分情況，填寫“供貨商評審得分統(tǒng)計表”。將總體得分之供貨商列出，分為三期。90分(含)以上為第1期，80分(含)~90分為第2期，80分以下為第3期。將第1期內(nèi)之供貨商評審報告上達不到滿分之項目，跟其負責人商討改善，使之達到要求，并鼓勵其正式建立SA8000社會責任體系，以獲取SA8000證書，此計劃于2019年度完成。將第2期內(nèi)之供貨商評審報告上達不到要求之項目，跟蹤評審時再行核實，看是否有改善，對尚不符合要求之項目督促其改善，鼓勵其正式建立SA8000社會責任體系，以獲取SA8000證書，此計劃于2019年完成。將第3期內(nèi)之供貨商評審報告上達不到要求之項目，跟蹤評