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文檔簡介

工程項(xiàng)目管理講稿不同的參加者參與項(xiàng)目的階段不同，有不同層次和不同任務(wù)的項(xiàng)目管理。return有業(yè)主的項(xiàng)目管理；承包商的項(xiàng)目管理；監(jiān)理工程師的項(xiàng)目管理；設(shè)計(jì)單位的項(xiàng)目管理；政府機(jī)關(guān)的項(xiàng)目管理等。項(xiàng)目管理系統(tǒng)流程return古代的項(xiàng)目和項(xiàng)目管理如孫子兵法“廟算多者勝”，國家的建設(shè)必有“廟算”，即項(xiàng)目計(jì)劃；南京明代城墻的質(zhì)量控制：在磚上刻生產(chǎn)者的名字；《儒林外史》蕭云仙修青楓城墻，“工部核算：該撫題銷本內(nèi)：磚、灰、工匠，共開銷19360兩1錢2分15毫……核減7525兩”。北宋皇宮大火后，由丁謂負(fù)責(zé)建造。他設(shè)計(jì)和組織建造過程：先在皇宮中開河引水，以河運(yùn)料，同時以土燒磚；建成后以建筑垃圾填河，最終節(jié)約“幾萬萬兩白銀”。

2.項(xiàng)目管理

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