施工總承包管理方案樣本

第九章施工總承包管理方案9.1總包管理策劃9.1.1對本工程總包管理整體設(shè)想1本工程施工總承包管理依照招標(biāo)文獻(xiàn)規(guī)定，中標(biāo)單位一是作為主承建承包商角色自行完畢招標(biāo)范疇內(nèi)房屋施工建造工作，保證明現(xiàn)土建工程各項建造目的；二是作為本工程總承包管理單位，對指定分包商和獨立供貨單位行使總承包管理責(zé)任和義務(wù)，提供現(xiàn)場上一切照管、配合、協(xié)調(diào)，保證各項總體目的順利實現(xiàn)。2本工程施工總承包管理重要設(shè)想通過對該工程分析，咱們以為，要高速、優(yōu)質(zhì)建好本工程，必要切實作好總包管理工作，總包管理水平和能力將是本工程成敗核心，因而，為搞好本工程總包管理，們在總結(jié)此前總包管理經(jīng)驗基本上，采用如下辦法：1）建好一種總包管理班子（項目部）“事在人為”，總包項目部管理能力和自身素質(zhì)是做好總包管理工作前提和基本，咱們將依照工程特點和規(guī)定，按照資格預(yù)審和招標(biāo)文獻(xiàn)規(guī)定，組建一種人員素質(zhì)高、管理能力強(qiáng)總包管理班子，保證總包管理各項任務(wù)順利完畢。2）明確管理思路明確管理思路是進(jìn)行總包管理指引思想，是保證總包管理按照合同規(guī)定進(jìn)行大綱，因而，為保證總包管理目的可以實現(xiàn)，咱們將遵循如下思路進(jìn)行總包管理：“以實現(xiàn)合同目的為目，以‘公正’、‘科學(xué)’、‘統(tǒng)一’、‘控制’、‘協(xié)調(diào)’為原則，以總包管理為基本，以工期管理為主線，以當(dāng)代化管理技術(shù)為手段，開展創(chuàng)立精品工程活動。3）制定管理目的明確管理目的是進(jìn)行項目管理基本，咱們在本工程中將遵循“高起點、嚴(yán)規(guī)定、高目的”原則進(jìn)行對工期、質(zhì)量、安全、環(huán)保等各項指標(biāo)進(jìn)行策劃，并制定相應(yīng)辦法，保證管理目的完畢；4）編制管理流程，明確管理要素咱們將依照咱們豐富總包管理經(jīng)驗，結(jié)合管理目的和合同規(guī)定，編寫本工程總包管理流程，提煉管理要素，用于指引該工程總包管理。明確管理要素有助于在工作中抓住重點，是總包管理精髓。圖圖9.1.1-1總承包管理工作流程分項或?qū)ｍ椆芾砟康闹贫▽嵭修k法或糾正與防止辦法實施日常檢查正?；虼嬖谄罟芾砟繕?biāo)定期或不定期專項檢查5）實行過程控制，嚴(yán)格目的管理在總包管理過程中，咱們將制定一系列管理制度和管理辦法，積極采用計算機(jī)等先進(jìn)管理手段，通過實行嚴(yán)格過程管理和過程控制，保證管理目的實現(xiàn)（見圖9.1.1-2）。3施工總承包管理目的本工程管理目的重要涉及：工期目的、質(zhì)量目的、文明施工目的、安全目的、環(huán)境管理目的及科技目的等。圖圖9.1.1-2總承包管理過程控制程序工期目的、質(zhì)量目的安全目的、公司形象目的文明施工目的成本、效益目的業(yè)主滿意目的熟悉總包合同，擬定管理范疇擬定分包專業(yè)及施工范疇編制專業(yè)分包招標(biāo)及進(jìn)場籌劃編制施工組織總設(shè)計編制專項方案編制籌劃編制交叉施工協(xié)調(diào)方案編制分包合同訂立籌劃工程施工及管理過程控制和實行編制總進(jìn)度籌劃及專項施工方案過程控制及實行交付精品工程業(yè)主及監(jiān)理審核9.1.2總包管理體系設(shè)立1建立管理體系原則1）健全管理體系是實行有效管理基本，要貫徹對分包管理就必要建立完善、運轉(zhuǎn)有效、切實可行管理體系，管理體系建立要符合如下原則：責(zé)任分明、流程清晰原則；管理體系中職責(zé)貫徹到人，管理流程清晰、分明，有助于指令傳達(dá)和反饋。2）人員精簡、一專多能原則組織機(jī)構(gòu)中人員要精干，同步，人員要具備綜合協(xié)調(diào)和管理能力，由于該工程是一種復(fù)雜系統(tǒng)工程，既需要專業(yè)技術(shù)，也需要管理能力，兩者有機(jī)結(jié)合是貫徹各項規(guī)定基本。3）橫向到邊、豎向究竟原則管理體系中人員構(gòu)成，既要涉及承包人各個專業(yè)，也要涉及各個分包人，組織機(jī)構(gòu)要建成網(wǎng)絡(luò)，要保證責(zé)任能到人，事事有人管。4）制度完善、講求實效原則管理體系應(yīng)當(dāng)涉及完善制度和清晰管理流程，管理制度要依照工程特點和實際需要進(jìn)行編制，作到講求實效、切實可行。2管理組織1）總體管理組織詳見項目管理班子配備狀況。項目組織機(jī)構(gòu)見圖7.2-1。2）專業(yè)管理組織在總體管理組織框架下，為保證各專項指標(biāo)完畢，各專業(yè)要建立各自管理組織或體系，專業(yè)管理組織涉及技術(shù)、質(zhì)量管理、安全管理組織、工期管理組織、后勤管理組織等。3）總承包管理制度項目部正式進(jìn)場前，將根據(jù)關(guān)于質(zhì)量、安全、工期、材料、設(shè)備等各種管理制度，結(jié)合工程特點，有針對性地編制各種總承包管理制度，涉及但不限于下列制度，并嚴(yán)格遵循執(zhí)行。（1）施工項目現(xiàn)場管理制度（2）施工項目籌劃管理制度（3）施工項目質(zhì)量管理和控制辦法（4）施工項目成本管理制度（5）施工項目技術(shù)管理制度（6）總承包管理與協(xié)調(diào)服務(wù)制度（7）施工項目安全管理制度（8）施工項目計量管理制度（9）施工項目文明施工管理制度（10）施工項目機(jī)械設(shè)備管理制度（11）施工項目材料管理制度（12）施工項目資金管理制度（13）施工項目勞動管理制度（14）施工項目治安保衛(wèi)管理制度（15）施工現(xiàn)場消防管理制度（16）施工現(xiàn)場環(huán)境管理制度（17）施工項目成品保護(hù)制度（18）施工現(xiàn)場交通管理制度（19）施工現(xiàn)場后勤服務(wù)制度4）分包隊伍進(jìn)場管理流程合同未達(dá)到合同未達(dá)到獨立承包單位合同洽談總包、項目監(jiān)理、分包單位專業(yè)分包合同訂立總包、專業(yè)分包單位專業(yè)分包單位進(jìn)場施工總承包管理辦法交底施工現(xiàn)場管理規(guī)定材料管理規(guī)定文獻(xiàn)、資料管理規(guī)定安全、消防、保衛(wèi)工作管理規(guī)定機(jī)構(gòu)設(shè)立、人員配備合同、預(yù)算和資金支付規(guī)定交叉與配合暫時設(shè)施、水、電使用分包單位執(zhí)行總包管理辦法履行分包合同圖9.1.2-1獨立承包單位選取與進(jìn)場準(zhǔn)備工作流程圖圖9.1.2-1獨立承包單位選取與進(jìn)場準(zhǔn)備工作流程圖9.2總包管理和服務(wù)內(nèi)容9.2.1管理和服務(wù)原則表9.2.1-1管理和服務(wù)原則序號管理原則內(nèi)容1統(tǒng)一原則實行施工總承包管理目是為了向發(fā)包人交付一種滿意工程，因而，作為承包人，對發(fā)包人指定獨立承包商咱們將納入施工總承包統(tǒng)一管理之中。2公正原則咱們將制定周密、合理、科學(xué)施工總承包管理辦法和辦法，對每個獨立承包商管理都將按照事先擬定統(tǒng)一辦法和辦法實行管理。3服務(wù)原則咱們將遵循“將管理寓于服務(wù)”之中管理理念，通過做好服務(wù)實現(xiàn)管理目的，從而達(dá)到齊心合力共同建好工程目。9.2.2管理范疇承包人必要按發(fā)包人與其她設(shè)計顧問規(guī)定提供高素質(zhì)整體項目管理及優(yōu)質(zhì)施工，整體項目（涉及對各分包工程)管理，涉及（但不限于)如下項目：

表9.2.2－1管理和服務(wù)原則序號項目詳細(xì)內(nèi)容1工期管理依照施工總進(jìn)度籌劃，擬定各獨立承包商施工進(jìn)度籌劃，并把該進(jìn)度籌劃納入統(tǒng)一工期管理之中；2質(zhì)量管理該工程質(zhì)量目的是合格。因而，作為整體工程中每一項都應(yīng)嚴(yán)格按照質(zhì)量籌劃和保證辦法去實行；3安全及文明施工安全是事關(guān)生命大事，安全生產(chǎn)不但是對人民生命財產(chǎn)保護(hù)，也是保證工程順利施工前提。因而，咱們將按照“省文明工地”原則規(guī)定，做好安全管理和文明施工工作，并保證在施工場地施工每一種專業(yè)分包方都能通過咱們有效管理做到安全和文明施工；4環(huán)保管理咱們將按照ISO14001規(guī)定，把所有專業(yè)工程及施工隊伍納入環(huán)保體系之中，創(chuàng)造綠色環(huán)境，建造綠色工程；5工程資料管理工程資料是施工過程真實見證，是對工程整體質(zhì)量和使用功能綜合評價，也是將來使用和維護(hù)重要根據(jù)，因而，咱們將按照國家和地方關(guān)于規(guī)范規(guī)定，對工程資料進(jìn)行統(tǒng)一管理，保證向發(fā)包人交出完整、符合規(guī)定竣工資料；6交叉施工協(xié)調(diào)管理由于該工程涉及專業(yè)多，各專業(yè)之間交叉施工作業(yè)多，為了有序進(jìn)行工程施工，防止工序倒置，咱們設(shè)立了專門部門，配備了專業(yè)工程師對所有專業(yè)涉及到交叉施工予以協(xié)調(diào)管理。9.2.3管理服務(wù)保證辦法1咱們以為，作為總承包方，服務(wù)發(fā)包人，無份外之事；管理分包，無不論之事，從理念上，咱們將規(guī)定所有管理人員高度注重管理服務(wù)重要性，樹立“現(xiàn)場就是戰(zhàn)場”理念，做到“令行禁止，規(guī)范管理”，嚴(yán)格按合同規(guī)定和承諾向各專業(yè)分包商提供各項服務(wù)；保證按發(fā)包人與其她設(shè)計顧問規(guī)定提供高素質(zhì)整體項目管理及優(yōu)質(zhì)施工。2組織上重要保證。管理服務(wù)必要有部門和人員做保證，咱們在項目管理組織中，將設(shè)立專門管理和服務(wù)部門，同步，依照專業(yè)公司數(shù)量為每個專業(yè)公司設(shè)立一名聯(lián)系員，及時與各專業(yè)公司進(jìn)行溝通，理解各類需求并及時解決；3任務(wù)分工：總承包組織機(jī)構(gòu)中總包協(xié)調(diào)部將為協(xié)調(diào)各專業(yè)公司之間關(guān)系，提供生產(chǎn)、生活、辦公用地和設(shè)施提供專職服務(wù)；總承包機(jī)構(gòu)中綜合管理辦公室將為各專業(yè)公司提供保安、清潔、垃圾外運服務(wù)；總承包組織機(jī)構(gòu)中其她管理部門將依照總承包管理規(guī)定和咱們各項管理和服務(wù)承諾，對各專業(yè)公司進(jìn)行管理和服務(wù)；4專業(yè)公司服務(wù)規(guī)定聯(lián)系單，以便于及時解決專業(yè)公司所需各項服務(wù)。各專業(yè)公司只需將服務(wù)規(guī)定聯(lián)系單交給聯(lián)系員或關(guān)于部門，咱們將在24小時內(nèi)或規(guī)定期間內(nèi)予以解決。（附專業(yè)公司服務(wù)規(guī)定聯(lián)系單）專業(yè)公司服務(wù)規(guī)定聯(lián)系單編號：專業(yè)公司名稱聯(lián)系人填報時間聯(lián)系電話一、規(guī)定提供服務(wù)內(nèi)容：（如：規(guī)定接駁水電、規(guī)定提供材料堆放場地等）二、規(guī)定解決時間：（如：24小時之內(nèi)）三、總包單位回答成果：（如：由XX部門XX工程師負(fù)責(zé)在24小時之內(nèi)解決）年月日總包簽收人：9.3計量支付對指定分包計量和支付將直接影響工程進(jìn)展順利與否核心，為此項目將按照我局現(xiàn)行“分包單位計量與支付管理制度”，來保證分包單位施工順利進(jìn)行。1一方面項目將成立項目經(jīng)理為組長，項目商務(wù)經(jīng)理為副組長，各專業(yè)工程師以及計量工程師為成員領(lǐng)導(dǎo)小組，全面負(fù)責(zé)對指定分包單位計量與支付工作。2項目部在每月開始之前，將依照月施工進(jìn)度籌劃與分包單位編制資金籌劃表，并報發(fā)包人以備施工需要。3依照進(jìn)度款支付時間，項目部將提前7天與指定分包單位，共同對已竣工程量進(jìn)行計量，并按發(fā)包人確認(rèn)模式進(jìn)行上報，從而保證進(jìn)度款支付及時與精確。4充分理解支付節(jié)點含義，用工程進(jìn)度保證支付進(jìn)度。9.4合同訂立圖9.4-1總承包合同管理關(guān)系圖業(yè)主總承包商圖9.4-1總承包合同管理關(guān)系圖業(yè)主總承包商設(shè)計院監(jiān)理公司總包供應(yīng)商自行施工項目自行分包商專業(yè)分包商直接承包商主合同2合同管理流程1）業(yè)主合同主辦：公司總經(jīng)理協(xié)辦：公司合約商務(wù)部主辦：公司合約商務(wù)部協(xié)辦：財務(wù)資金部主辦：公司總經(jīng)理協(xié)辦：公司合約商務(wù)部主辦：公司合約商務(wù)部協(xié)辦：財務(wù)資金部其他有關(guān)部門主辦：公司總經(jīng)理協(xié)辦：項目經(jīng)理公司主管商務(wù)負(fù)責(zé)人主辦：公司合約商務(wù)部協(xié)辦：項目合約商務(wù)部協(xié)辦項目合約商務(wù)部協(xié)辦項目合約商務(wù)部主辦公司合約商務(wù)部業(yè)主合同訂立業(yè)主合同評審與會簽業(yè)主合同談判業(yè)主合同草擬業(yè)主合同用印業(yè)主合同訂立業(yè)主合同評審與會簽業(yè)主合同談判業(yè)主合同草擬業(yè)主合同用印業(yè)主合同文本傳遞業(yè)主合同交底業(yè)主合同變更告知業(yè)主合同存檔業(yè)主合同文本傳遞業(yè)主合同交底業(yè)主合同變更告知業(yè)主合同存檔主辦：公司合約商務(wù)部協(xié)辦：財務(wù)資金部項目總承包部主辦：公司合約商務(wù)部協(xié)辦：項目商務(wù)經(jīng)理主辦：公司主管商務(wù)負(fù)責(zé)人。協(xié)辦：公司合約商務(wù)部其他有關(guān)部門主辦：公司合約商務(wù)部協(xié)辦：財務(wù)資金部項目總承包部主辦：公司合約商務(wù)部協(xié)辦：項目商務(wù)經(jīng)理主辦：公司主管商務(wù)負(fù)責(zé)人。協(xié)辦：公司合約商務(wù)部其他有關(guān)部門主辦：公司合約商務(wù)部協(xié)辦：項目合約商務(wù)部圖圖9.4-2業(yè)主合同管理流程2）專業(yè)分包合同主辦：業(yè)主，項目經(jīng)理協(xié)辦：項目合約商務(wù)部主辦：項目商務(wù)部協(xié)辦：財務(wù)資金部主辦：業(yè)主，項目經(jīng)理協(xié)辦：項目合約商務(wù)部主辦：項目商務(wù)部協(xié)辦：財務(wù)資金部其他有關(guān)部門主辦：業(yè)主協(xié)辦：項目經(jīng)理，商務(wù)副經(jīng)理主辦：業(yè)主協(xié)辦：項目合約商務(wù)部協(xié)辦項目合約商務(wù)部協(xié)辦項目合約商務(wù)部主辦業(yè)主分包合同訂立分包合同評審與會簽分包合同談判分包合同草擬分包合同用印分包合同訂立分包合同評審與會簽分包合同談判分包合同草擬分包合同用印分包合同文本傳遞分包合同交底分包合同變更告知分包合同存檔分包合同文本傳遞分包合同交底分包合同變更告知分包合同存檔主辦：項目合約商務(wù)部協(xié)辦：項目工程部等主辦：項目合約商務(wù)部協(xié)辦：項目有關(guān)人員主辦：業(yè)主協(xié)辦：項目合約商務(wù)部主辦：項目合約商務(wù)部協(xié)辦：項目工程部等主辦：項目合約商務(wù)部協(xié)辦：項目有關(guān)人員主辦：業(yè)主協(xié)辦：項目合約商務(wù)部主辦：項目合約商務(wù)部圖圖9.4-3專業(yè)分包合同管理流程3合同管理規(guī)定表9.4-1合同管理規(guī)定規(guī)定內(nèi)容合同管理內(nèi)容對工程訂立所有合同（如下簡稱“合同”），涉及但不限于總承包合同及補(bǔ)充合同、分包合同、物資采購合同、設(shè)備租賃合同、借款合同、擔(dān)保合同等進(jìn)行原則化程序管理，積極配合業(yè)主對指定分包進(jìn)行招標(biāo)，使總承包可以對本工程以及指定分包單位、獨立分包單位進(jìn)行有效管理、協(xié)調(diào)，保證工程施工順利實行。合同草擬局法務(wù)合約部負(fù)責(zé)制定各類合同原則合同文本，項目、采購部門在辦理有關(guān)業(yè)務(wù)時應(yīng)使用局合同原則文本，并視實際狀況在原則合同文本基本上進(jìn)行完善使用。原則合同文本包括通用條款與專用條款兩某些。通用條款由合約商務(wù)部擬訂，合同草擬人不得增長、刪減、更改；合同草擬人可依照實際狀況對專用條款某些做相應(yīng)調(diào)節(jié)。局未就有關(guān)業(yè)務(wù)發(fā)布原則分包、采購合同文本時，項目、采購部門主辦人應(yīng)與合約商務(wù)部協(xié)商擬定業(yè)務(wù)要點（必要時合約商務(wù)部應(yīng)參加談判），由合約商務(wù)部依照實際狀況草擬合同文本，保證文本有效和合用。合同評審與會簽審批合同評審可以視評審合同復(fù)雜性，采用傳閱、書面評審方式和會議評審方式，并由參加評審人員填寫《合同評審表》。合同訂立所有分包合同在指定分包單位擬定后，應(yīng)及時、不阻礙、不挑剔地與指定分包單位訂立施工合同。合同用印、份數(shù)項目辦公室負(fù)責(zé)按規(guī)定數(shù)量準(zhǔn)備好合同文本，分包合同應(yīng)準(zhǔn)備不少于四份，其中兩份留局，由合約商務(wù)部負(fù)責(zé)歸檔。合同文本傳遞業(yè)主合同訂立用印完畢，由合約商務(wù)部保存正本，并負(fù)責(zé)向局財務(wù)資金部、項目部及合同中有關(guān)各方傳遞合同副本，如遇副本局限性情形，即采用復(fù)印文本傳遞。分包合同訂立完畢后，由項目合約商務(wù)經(jīng)理負(fù)責(zé)向合約商務(wù)部傳遞合同正本，并由合約商務(wù)部向局財務(wù)資金部傳遞合同副本，如遇副本局限性情形，即采用復(fù)印文本傳遞。物資、設(shè)備采購、租賃合同以及臨建設(shè)施合同等訂立完畢后，采購部門保存合同文本正本原件，并負(fù)責(zé)向局財務(wù)部傳遞合同副本，如遇副本局限性情形，可采用復(fù)印文本。合同交底業(yè)主合同交底由合約商務(wù)部組織向項目經(jīng)理、項目商務(wù)經(jīng)理、項目現(xiàn)場管理人員、項目財務(wù)人員等進(jìn)行交底。分包合同由項目商務(wù)經(jīng)理組織向項目經(jīng)理、項目商務(wù)人員、項目現(xiàn)場管理人員、項目財務(wù)人員等進(jìn)行交底。物資、設(shè)備采購、租賃合同以及臨建設(shè)施合同由采購部門組織向項目經(jīng)理、項目商務(wù)人員、現(xiàn)場管理人員、項目財務(wù)人員等進(jìn)行交底。合同交底應(yīng)采用書面方式進(jìn)行，并不得少于如下十個方面內(nèi)容：項目投標(biāo)背景；簽約雙方合同負(fù)責(zé)人、參加人職權(quán)范疇；合同造價條款缺陷；工程目的商定；合同變更方式商定；竣工驗收與移送商定；合同結(jié)算期限與結(jié)算工程款支付商定；合同保修金以及保修金返還商定；爭議解決商定；其她合同缺陷商定。合同變更當(dāng)設(shè)計變更、工程變更、洽商內(nèi)容超過合同商定工程范疇和造價范疇時，項目商務(wù)經(jīng)理應(yīng)組織項目有關(guān)人員，針對變更進(jìn)行評審會簽，并完畢合同修訂（變更）評審記錄。業(yè)主合同變更會簽填寫《合同變更會簽單》，報局總經(jīng)理審批后方可變更合同文本保管合同文本涉及中標(biāo)告知書、各類合同、合同變更、合同會簽單、合同會簽文本、用印申請單等文獻(xiàn)。合約商務(wù)部負(fù)責(zé)局合同文本正本（除物資采購合同以外）保管工作并匯總臺帳，采購部門負(fù)責(zé)建立物資采購合同臺帳和采購合同文本保管。臺帳內(nèi)容應(yīng)至少涉及：合同類別、項目名稱、合同名稱、工程范疇、合同金額、訂立日期、履行效力期間等。物資采購、設(shè)備采購合同原件正本由采購部門保管，合同會簽單以及會簽合同文本復(fù)印件由合約商務(wù)部保管。采購合同變更文本由物資及設(shè)備部門負(fù)責(zé)保管正本。項目商務(wù)經(jīng)理負(fù)責(zé)項目關(guān)于所有合同文獻(xiàn)保管和合同臺帳建立、維護(hù)和更新。4指定分包項目發(fā)包指定分包項目由業(yè)主組織招標(biāo)，我局將積極配合業(yè)主對指定分包招標(biāo)，做到：1）承包人依照工程進(jìn)度規(guī)定，結(jié)合工程特點，在投標(biāo)書中制定專業(yè)分包招投標(biāo)及進(jìn)場籌劃，供業(yè)主使用；2）提前向業(yè)主提出該專業(yè)進(jìn)場時間；3）按業(yè)重規(guī)定，協(xié)助編制招標(biāo)文獻(xiàn)，應(yīng)邀協(xié)助業(yè)主進(jìn)行評標(biāo)；4）及時與指定分包中標(biāo)人洽談和簽定合同；5）負(fù)責(zé)進(jìn)行必要管理，提供工程施工條件。5其她承包人承包項目發(fā)包該類項目由業(yè)主或其她發(fā)包人進(jìn)行發(fā)包，隊伍擬定后，工程承包方負(fù)責(zé)配合，提供施工條件，協(xié)調(diào)各專業(yè)之間關(guān)系。9.5項目對分包提供施工配合作為總承包單位，咱們將會為指定專業(yè)分包工程施工單位、獨立施工單位及公用事業(yè)單位提供照管和協(xié)調(diào)，為其提供總包單位在現(xiàn)場既有各種施工機(jī)械、棚架、腳手架、梯子、升降設(shè)備，提供應(yīng)她們正常暫時照明和電力、用水，以及所有守衛(wèi)、照明，清理堆放在垃圾堆放區(qū)垃圾等。咱們將嚴(yán)格遵守招標(biāo)文獻(xiàn)、合同通用條件、專用條款和技術(shù)規(guī)范規(guī)定，結(jié)合咱們豐富施工總承包經(jīng)驗，對各獨立承包商提供但不限于如下施工支持和配合：9.5.1腳手架我項目部將在編制施工進(jìn)度籌劃以及資源需求籌劃時，充分考慮分包施工單位施工進(jìn)度籌劃規(guī)定，保證最大限度滿足指定分包使用腳手架。提前21天將腳手架搭設(shè)方案報業(yè)主、監(jiān)理審批。腳手架拆除前上報業(yè)主、監(jiān)理單位拆除籌劃，保證在關(guān)于方批準(zhǔn)前提下進(jìn)行拆除工作，不影響其她分包施工安排；我部組織專業(yè)人員負(fù)責(zé)腳手架安全維護(hù)工作。提供有特殊規(guī)定腳手架（如電梯單位）。9.5.2垂直運送為保證工程順利進(jìn)行，在整個工程施工期間，咱們將提供既有垂直運送機(jī)械，涉及各類塔吊、施工電梯、物料提高機(jī)等共同使用，并保持良好狀態(tài)。依照各分包使用籌劃最大限度滿足分包使用運送機(jī)械。詳細(xì)將采用如下辦法。1保證垂直運送設(shè)備處在完好正常運營狀態(tài)：為保證機(jī)械設(shè)備處在正常運營狀態(tài)，構(gòu)成一種專業(yè)小組，著重對垂直運送機(jī)械定期進(jìn)行檢修、保養(yǎng)，保證垂直運送機(jī)械完好率達(dá)到95%以上。2合理組織和調(diào)度垂直運送機(jī)械使用：保證各專業(yè)分包施工人員上下及材料運送工作正常進(jìn)行，機(jī)械設(shè)備使用效率和運營速度，保證施工籌劃按期完畢，承包方內(nèi)部設(shè)有運送調(diào)度中心，組織和調(diào)度整個工地運送機(jī)械，最大限度滿足分包使用。各專業(yè)分包要使用運送機(jī)械，需填寫吊運申請表，然后，承包方依照工程節(jié)點進(jìn)度和輕重緩急，下達(dá)吊運工作單，各專業(yè)分包必要按承包方頒發(fā)關(guān)于材料運送規(guī)定及在安排時間內(nèi)作業(yè)。通過承包方有序調(diào)度，提高運送機(jī)械使用效率和運營速度。同步，為了提高運送機(jī)械使用效率，承包方還將對分段流水作業(yè)、運送材料時間作統(tǒng)一規(guī)定。承包方運送調(diào)度中心將千方百計優(yōu)化吊運方案，滿足各專業(yè)分包使用規(guī)定和工程施工總進(jìn)度籌劃。3需塔吊吊裝設(shè)備、材料進(jìn)場前，及時理解其重量、尺寸、安裝位置等，依照塔吊起重能力以及設(shè)備進(jìn)場狀況，提供設(shè)備、材料堆放場地，盡量避免或減少二次倒運。9.5.3施工用電依照整個施工場地狀況，統(tǒng)一設(shè)立現(xiàn)場內(nèi)用電網(wǎng)絡(luò)，主電纜在整個場地周邊將環(huán)形埋地布置，現(xiàn)場與生活區(qū)采用三級配電，就近原則布置，在倉庫、辦公、加工場地附近設(shè)立二級配電箱，可提供各專業(yè)分包商隨時接駁三級配電箱；在施工過程中，電纜由管井引入樓體，各層設(shè)立配電箱，以滿足專業(yè)分包商各樓層內(nèi)施工需要；精確計算用電高峰用電量，在臨電設(shè)立上留有余地；現(xiàn)場臨電實行工程全過程規(guī)范管理。不因臨電問題影響工期。為保證安全用電，一方面進(jìn)行事前控制。在預(yù)測工程用電高峰后，精確測算電負(fù)荷，合理配備暫時用電設(shè)備，對已經(jīng)編制好用電方案進(jìn)行優(yōu)化，在不影響施工進(jìn)度前提下，盡量避免多臺大型設(shè)備同步使用。對用電線路走向作出調(diào)節(jié)，重點部位施工線路、普通用電施工線路分開，按區(qū)域劃分，做到合理配備、籌劃用電。在安全用電上，為加強(qiáng)管理，實行自備電箱準(zhǔn)用制度，沒有承包商準(zhǔn)用證，分包商不得擅自將電箱帶進(jìn)工地使用。在暫時施工用電過程中，規(guī)定分包商認(rèn)真貫徹“三級配電兩級保護(hù)”規(guī)定，做到“三明”，即設(shè)備型號明確、容量大小明確、使用部位明確。對所有暫時電線一律實行架空，不得隨處亂拖亂拉。對重點部位重點監(jiān)控。承包方每周組織一次大檢查，檢查成果在安全例會上進(jìn)行分析講評。通過這種有制度、有重點、有籌劃用電管理，加上各專業(yè)公司積極支持配合，使施工現(xiàn)場暫時用電形成一種比較規(guī)范局面，以維護(hù)正常施工秩序。9.5.4施工用水采用DN100干管分別沿建筑物地下室外側(cè)環(huán)行布置；在施工過程中，各樓層設(shè)立施工用水接口；主樓施工階段按樓層設(shè)立消防水管，用水由施工總承包單位統(tǒng)一管理，各專業(yè)分包商依照需要設(shè)立分表。精確計算高峰用水量，保證消防、施工需要。在臨水設(shè)立上留有余地，現(xiàn)場臨水實行工程全過程規(guī)范管理。不因臨水問題影響工期。依照本工程各施工單位用水量及用水區(qū)域，由承包方對整個施工現(xiàn)場暫時用水線路作出統(tǒng)一規(guī)劃并進(jìn)行管理，在保證各施工單位施工用水前提下線路布置合理。承包方管理部門將每天對施工現(xiàn)場供水線路進(jìn)行檢查，保證水表、管線等供水設(shè)備處在完好狀態(tài)，防止供水管線跑冒滴漏，節(jié)約用水。承包方還將定期記錄各施工單位用水量，做好施工用水費用管理工作。9.5.5施工通道和場地1在工程開工前，咱們將把施工通道和場地安排以及施工總平面布置圖連同做法闡明報公司總工程師審批，咱們將依照批復(fù)進(jìn)行布置，現(xiàn)場施工通道和場地平面布置，將充分考慮各分包單位需要和規(guī)定，將充分考慮業(yè)主、監(jiān)理、政府、市政和各分包單位規(guī)定和規(guī)定，保證滿足工程施工需要。2必要材料堆放與周轉(zhuǎn)場地是施工生產(chǎn)重要保障，因而，咱們將依照各專業(yè)分包商進(jìn)場狀況，在施工總平面布置中，充分考慮各專業(yè)分包商材料堆放與周轉(zhuǎn)用地。必要時，可依照現(xiàn)場狀況予以調(diào)節(jié)。對大件設(shè)備、材料進(jìn)場前，及時理解其重量、尺寸、安裝位置等，提供設(shè)備、材料堆放場地，盡量避免或減少二次倒運。3施工工作面協(xié)調(diào)：作為承包人，咱們將負(fù)責(zé)工程順序、時間進(jìn)度協(xié)調(diào)工作，擬定詳細(xì)合理工序和安裝籌劃，積極積極理解各專業(yè)分包商施工難度和施工需要，對不同單位交叉施工浮現(xiàn)矛盾地方予以協(xié)調(diào)，積極找出解決辦法。隱蔽工程施工前，予以各專業(yè)分包商足夠時間放置電纜、電線管、其她管道、預(yù)留配件等；協(xié)調(diào)機(jī)電安裝工程，使該工程能恰當(dāng)在預(yù)定空間安裝，而不會在互相之間或與建筑物構(gòu)造工程或裝飾產(chǎn)生矛盾，并能在進(jìn)度籌劃時間內(nèi)完畢；依照不同施工階段，如安裝施工階段、裝飾施工階段、設(shè)備調(diào)試施工階段等，擬定不同施工重點，對重點施工工序予以優(yōu)先協(xié)調(diào)，積極創(chuàng)造施工工作面，保證各專業(yè)工程順利進(jìn)行；負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)各系統(tǒng)調(diào)試和聯(lián)動試車。4施工作業(yè)面通道管理為保證施工人員、管理人員、監(jiān)理公司及業(yè)主、政府關(guān)于職能部門人員以便、安全地到達(dá)作業(yè)區(qū)域，承包方將制定相應(yīng)辦法，規(guī)定施工通道有明顯標(biāo)志、無建筑垃圾、有良好采光或照明、易于行走、安全辦法可靠，承包方安全環(huán)境部門將在每天例行巡視中進(jìn)行檢查，對于不符合規(guī)定需要整治派專人及時整治。在重要場合和暫時安全疏散通道做好24小時36伏安全照明和必要警示。5現(xiàn)場道路管理為保證現(xiàn)場施工道路暢通、流量均衡、路況良好，施工總平面規(guī)劃時將依照各施工單位車輛使用狀況明確各施工單位容許通行道路，路旁設(shè)立批示牌，承包方將不定期地進(jìn)行檢查，車輛進(jìn)場較多時，承包方將派人維持交通秩序。9.5.6庫房、管理用房在工程開工前，咱們將把庫房、管理用房安排以及施工總平面布置圖連同做法闡明報工程師審批，在施工總平面布置中，充分考慮各專業(yè)分包商倉庫和管理用房：1依照各專業(yè)分包商進(jìn)場狀況，編制施工階段倉庫和管理用房規(guī)劃方案，并進(jìn)行動態(tài)管理。2提供搭設(shè)場地，供各分包商自行搭建。也可代為搭建。3依照施工進(jìn)度安排和各分包商進(jìn)退場時間安排。進(jìn)行統(tǒng)籌管理，對總包和各分包已建既有倉庫和管理用房調(diào)劑使用，以減少施工成本，節(jié)約施工用地。9.5.7其她便利1測量控制和服務(wù)：為保證工程質(zhì)量，咱們將制定專門測量控制方案，對整個場區(qū)標(biāo)高、軸線進(jìn)行統(tǒng)一管理、統(tǒng)一測量，因而咱們將依照施工進(jìn)度狀況和各專業(yè)分包商需要，隨時提供施工所需標(biāo)高和軸線，同步，咱們還將同步提供標(biāo)高點示意圖和軸線控制圖；2安全辦法：咱們在整個合同履約期間，將設(shè)立安全防護(hù)設(shè)施，涉及護(hù)身欄桿、腳手架、洞口蓋板和加筋、豎井防護(hù)欄桿、防護(hù)棚、防護(hù)網(wǎng)等；在現(xiàn)場張貼應(yīng)急程序及安全規(guī)則有關(guān)海報；在重要場合和暫時安全疏散通道做好24小時36伏安全照明和必要警示；實行動火證管理制度，做好現(xiàn)場消防管理工作。整個施工現(xiàn)場安全辦法將納入總包統(tǒng)一管理之中，因而，對專業(yè)分包商施工安全辦法咱們提供如下服務(wù)：協(xié)助各專業(yè)分包商編制安全施工方案并進(jìn)行復(fù)核；檢查、驗收各專業(yè)分包商施工安全辦法與否到位、有效；對不符合國家、地方及安全施工方案規(guī)定辦法將發(fā)出書面整治告知，必要時將派專人協(xié)助整治；定期（每周一次）對各專業(yè)分包商安全管理狀況進(jìn)行檢查并發(fā)出書面檢查通報。3成品、半成品保護(hù)：成品、半成品是各單位施工成果，成品與半成品保護(hù)好壞體現(xiàn)了施工現(xiàn)場總體管理水平，因而，咱們對各專業(yè)分包商成品、半成品保護(hù)將采用如下辦法：1）設(shè)立成品、半成品保護(hù)專職保安隊伍，實行24小時輪流值班看護(hù)；建立嚴(yán)格工序交接制度。在工程施工后期實行內(nèi)部施工準(zhǔn)用證制度，由保安負(fù)責(zé)對準(zhǔn)用證進(jìn)行管理，并做好交接記錄。2）必要進(jìn)行交叉施工作業(yè)時，在交叉作業(yè)點設(shè)專職管理人員現(xiàn)場旁站管理。3）實行各專業(yè)分包商自防與專職看護(hù)相結(jié)合方式。4）施工現(xiàn)場文明施工管理：咱們將依照吉林省長春市文明工地規(guī)定，制定安全文明施工方案，對施工現(xiàn)場實行管理，并對各專業(yè)分包商進(jìn)行方案交底；對施工現(xiàn)場內(nèi)暫時水電、施工道路、倉庫、材料加工堆放場、辦公用房、生活用房、垃圾站等統(tǒng)一規(guī)劃，按施工平面布置圖，分階段予以調(diào)節(jié)和管理；施工圍墻、現(xiàn)場標(biāo)語、標(biāo)記、生產(chǎn)生活區(qū)域布置實行統(tǒng)一原則，并定期進(jìn)行檢查評比（每周一次）；由總承包項目部負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場安全及文明施工管理，并為各專業(yè)分包商隨時提供征詢服務(wù)或有關(guān)支持。5）垃圾清除和竣工清理：采用定期清理辦法保證現(xiàn)場暫時排水溝渠暢通和清潔；總承包現(xiàn)場設(shè)立垃圾、廢料堆放地點，分包商、商家定期清理垃圾至堆放地，總承包方負(fù)責(zé)外運工作；現(xiàn)場將設(shè)立分類垃圾箱，各專業(yè)分包商需將生活垃圾、施工垃圾分類放置在相應(yīng)垃圾箱內(nèi)；在各樓層也設(shè)立足夠數(shù)量和足夠尺寸垃圾收集點，每天及時組織外運，保證施工現(xiàn)場整潔、有序。6）工程竣工資料復(fù)核、歸檔：在各專業(yè)分包商施工前，咱們將為每個專業(yè)分包商提供一份工程技術(shù)資料整頓規(guī)范；在施工過程中，對各獨立承包商資料收集和整頓狀況每日檢查一次，并隨時提供征詢或其她專業(yè)分包商規(guī)定服務(wù)；竣工后及時協(xié)助專業(yè)分包商完畢本專業(yè)工程竣工資料編制，由施工總承包統(tǒng)一整頓歸檔，并向發(fā)包人提供符合國家檔案部門規(guī)定規(guī)格編制成冊竣工圖及關(guān)于技術(shù)檔案資料。7）對專業(yè)分包項目照管。（1）機(jī)電工程重要是設(shè)備基本標(biāo)高、尺寸對的，預(yù)留預(yù)埋到位。使用BIM技術(shù)主持綜合布線深化設(shè)計。（2）精裝修重要是工作面與軸線、標(biāo)高點交接，樣板間提前施工完畢。對精裝成品保護(hù)。（3）外裝、幕墻、門窗、電梯為軸線、標(biāo)高交接，構(gòu)件垂直度、平整度達(dá)標(biāo)，腳手架、垂直運送設(shè)備使用，場地需求，成品保護(hù)等。（4）對室外景觀、園林重要是地下管線試壓，及時完畢回填土至工作面，現(xiàn)場材料堆場清理完畢，道路暢通。塔吊，道路在地面如下基本破除等。9.6總包管理、協(xié)調(diào)辦法9.6.1總包對施工進(jìn)度管理、協(xié)調(diào)1施工總進(jìn)度籌劃策劃作為總承包單位，本單位將依照招標(biāo)文獻(xiàn)提供工期核心控制點，結(jié)合工程施工經(jīng)驗，編制本工程施工總控制進(jìn)度籌劃，合理安排總工期，對各專業(yè)工程給出階段性工期控制點，把所有專業(yè)工程包括在其中。籌劃安排中為指定分包預(yù)留可行作業(yè)時間并采用相應(yīng)控制和管理辦法。（施工進(jìn)度安排詳細(xì)內(nèi)容詳見第四章施工總體布置）。1）總進(jìn)度控制籌劃由施工總承包根據(jù)與業(yè)主簽定施工總承包合同，以整個工程為對象，綜合考慮各方面狀況，對施工過程作出戰(zhàn)略性布置，擬定重要施工階段（地下室、主體構(gòu)造、設(shè)備安裝調(diào)試、裝修、驗收等）開始及核心線路、工序，明確施工主攻方向。2）保證施工總目的（合同工期）實現(xiàn)。各專業(yè)分包單位在編制分部、分項工程及工序安排時必要服從施工總目的規(guī)定和規(guī)定，既可靠又要留有余地。3）體現(xiàn)可行性和合理性結(jié)合?；I劃安排體現(xiàn)技術(shù)上可靠性和組織上先進(jìn)性。充分反映建筑施工內(nèi)在規(guī)律，特別是土建為機(jī)電設(shè)備優(yōu)先創(chuàng)造安裝條件，機(jī)電設(shè)備為墻、頂、精裝修創(chuàng)造隱蔽條件。4）注重經(jīng)濟(jì)效益。盡量安排流水施工，組織均衡施工，在保證工期前提下，以較小投入贏得最大收益。2施工進(jìn)度籌劃控制施工總包單位對施工進(jìn)度籌劃重要控制是：形象進(jìn)度、施工產(chǎn)值、工程質(zhì)量、工料消耗、文明施工等內(nèi)容。籌劃編制是根據(jù)圖紙和合同工期規(guī)定，結(jié)合現(xiàn)場狀況等多方因素編制，在籌劃貫徹控制中，施工總承包和分包籌劃管理員，進(jìn)一步現(xiàn)場調(diào)查研究，掌握狀況并用記錄分析辦法，找出實際完畢狀況與籌劃控制差別，分析因素，制定辦法，加強(qiáng)生產(chǎn)調(diào)度，及時調(diào)節(jié)籌劃，在動態(tài)中求平衡。施工進(jìn)度籌劃重要控制辦法：1）籌劃動員。施工總承包動員有關(guān)職能部門參加籌劃編制并集中進(jìn)一步討論，以明確施工目的及為達(dá)到目的各自應(yīng)做工作。2）建立例會制度。施工總承包定期召開籌劃會議，會議由施工總承包主持，各專業(yè)分包主管生產(chǎn)負(fù)責(zé)人參加。重要是檢查籌劃執(zhí)行狀況，提出存在問題。分析因素研究對策采用辦法。業(yè)主、監(jiān)理、施工總承包隨時召集并提前下達(dá)會議告知單。分包單位必要派符合資格人參加，參加者將代表其決策者。3）下達(dá)施工任務(wù)指令。施工任務(wù)指令原則上由施工總承包經(jīng)理簽發(fā)，重要是針對浮現(xiàn)新狀況運用簽發(fā)指令形式，獲得短平快效果，另一方面是對在穿插施工時，必要在規(guī)定期間內(nèi)完畢，否則影響下道工序施工籌劃。4）工程進(jìn)度分析?；I劃管理人員定期進(jìn)行進(jìn)度分析，掌握指標(biāo)完畢狀況與否影響總目的。勞動力和機(jī)械設(shè)備投入與否滿足施工進(jìn)度規(guī)定，通過度析、總結(jié)經(jīng)驗、暴露問題、找出因素、制定辦法，保證進(jìn)度籌劃順利進(jìn)行。3施工進(jìn)度籌劃調(diào)節(jié)進(jìn)度籌劃調(diào)節(jié)最有效辦法是運用網(wǎng)絡(luò)籌劃。調(diào)節(jié)內(nèi)容涉及：核心線路長度調(diào)節(jié)、非核心工作時差調(diào)節(jié)、增減工作項目、調(diào)節(jié)邏輯關(guān)系、重新預(yù)計某些工作持續(xù)時間、對資源投入作局部調(diào)節(jié)等。進(jìn)度籌劃調(diào)節(jié)應(yīng)遵循下表9.6.1-1辦法進(jìn)行：表9.6.1-1進(jìn)度籌劃調(diào)節(jié)辦法表序號項目辦法1核心線路調(diào)節(jié)當(dāng)核心線路實際進(jìn)度比籌劃進(jìn)度提前時，若不擬縮短工期，選取資源占用量大、或直接費用高后續(xù)核心工作，恰當(dāng)延長其持續(xù)時間以減少資源強(qiáng)度或費用；若要提前完畢籌劃，則將籌劃未完畢某些作為一種新籌劃，重新調(diào)節(jié)，按新籌劃實行。當(dāng)核心線路實際籌劃比籌劃進(jìn)度落后時，在未完畢線路中選取資源強(qiáng)度小或費用率低核心工作，縮短其持續(xù)時間，并把籌劃未完某些作為一種新籌劃，按工期優(yōu)化辦法進(jìn)行調(diào)節(jié)。2非核心線路調(diào)節(jié)非核心工作時差調(diào)節(jié)，在時差長度范疇內(nèi)進(jìn)行。途徑有三：一是延長工作持續(xù)時間以減少資源強(qiáng)度；二是縮短工作持續(xù)時間以填充資源低谷；三是移動工作始末時間以使資源均衡。3其她應(yīng)遵循原則增減工作項目時不打亂原網(wǎng)絡(luò)籌劃邏輯關(guān)系，并重新計算時間參數(shù)，分析其對原網(wǎng)絡(luò)籌劃影響。只有當(dāng)實際狀況規(guī)定變化施工辦法或組織辦法時，才可進(jìn)行邏輯關(guān)系調(diào)節(jié)，且不應(yīng)影響原籌劃工期。當(dāng)發(fā)現(xiàn)某些工作原籌劃持續(xù)時間有誤或?qū)崿F(xiàn)條件不充分時，可重新估算持續(xù)時間，并計算時間參數(shù)。當(dāng)資源供應(yīng)發(fā)生異常時，采用資源優(yōu)化辦法對原籌劃進(jìn)行調(diào)節(jié)或采用應(yīng)急辦法，使其對工期影響最小。如果潛在延誤只是工期延誤潛在因素，總承包商將按照進(jìn)度目的體系，及時評估延誤也許性大小、延誤工期長短。同步，總承包商將協(xié)調(diào)各有關(guān)分包提出延誤最小化施工辦法。當(dāng)產(chǎn)生潛在延誤突發(fā)事件發(fā)生時，總承包商將即時作出延誤預(yù)期評估，發(fā)出延誤告知，知會業(yè)主，建筑師、監(jiān)理。同步與業(yè)主、監(jiān)理工程師聯(lián)系與否要更改施工籌劃，以便搶回?fù)p失之工期。4實行獎懲制度每月初，總承包單位依照上月規(guī)定完畢單項工程控制節(jié)點目的進(jìn)行檢查，對未按籌劃完畢予以懲罰，起到懲戒作用。若是由于各專業(yè)分包單位自身因素遲延工期而使后續(xù)單項工程施工受阻，各專業(yè)分包商必要承擔(dān)由此而產(chǎn)生損失，同步總承包商有權(quán)保存對各專業(yè)分包商工期索賠權(quán)。5施工進(jìn)度報告每月5日由總承包單位編制并提供業(yè)主一份每月進(jìn)度報告，月報涉及如下內(nèi)容：本月完畢實物工程量及形象進(jìn)度闡明；相應(yīng)籌劃實物工程量完畢比例；各分包商勞動力投入狀況；材料、設(shè)備供應(yīng)狀況；工程質(zhì)量狀況；施工安全狀況；工程款支付狀況；合同工期執(zhí)行狀況；存在問題及解決辦法；下月籌劃安排；反映工程重要形象進(jìn)度工程照片。9.6.2總包對施工質(zhì)量管理、協(xié)調(diào)本單位將牢固樹立質(zhì)量第一思想，堅持樣板引路，重點突出“精”和“細(xì)”，一是點點處處按規(guī)范、原則規(guī)定，多方消除質(zhì)量通病；二是“粗糧細(xì)做”，“細(xì)糧精做”，以高于國標(biāo)為原則。既強(qiáng)調(diào)內(nèi)部質(zhì)量，更突出感觀效果，最后實現(xiàn)高檔次質(zhì)量級別。保證每道工序受控，建造業(yè)主滿意工程。1質(zhì)量預(yù)控辦法1）質(zhì)量管理以預(yù)控為重點。2）各分包方應(yīng)建立完善質(zhì)量管理體系，以保證工程質(zhì)量在各個環(huán)節(jié)受控。3）分包方進(jìn)場后，及時向施工總承包提交質(zhì)量保證籌劃書，籌劃書涉及如下內(nèi)容：質(zhì)量目的、質(zhì)量管理保證辦法、核心部位質(zhì)量跟蹤控制、質(zhì)量通病防治等。4）在每個分項及重要工序施工前，分包方應(yīng)通過施工總承包向監(jiān)理報驗施工方案，施工方案中重要涉及如下內(nèi)容：施工流程、施工辦法、系統(tǒng)實驗等規(guī)定與其他專業(yè)配合交叉施工辦法、機(jī)具、材料安排，設(shè)備、半成品供應(yīng)籌劃，施工進(jìn)度籌劃等。5）分包方技術(shù)交底的確要起到作業(yè)指引書作用，交底中應(yīng)明確機(jī)具、材料、質(zhì)量規(guī)定、注意事項、交叉配合等。2質(zhì)量管理制度表9.6.2-1質(zhì)量管理制度序號制度名稱制度內(nèi)容/辦法1質(zhì)量技術(shù)交底制度工程施工前項目技術(shù)負(fù)責(zé)人向全體管理人員進(jìn)行施工組織設(shè)計交底，分項工程施工三天前項目技術(shù)負(fù)責(zé)人以書面形式向責(zé)任工程師進(jìn)行施工方案交底，施工方案要有指引性。分項工程施工一天前責(zé)任工程師向施工班組進(jìn)行書面施工質(zhì)量技術(shù)交底，技術(shù)交底要有針對性、指引性和可操作性。無施工方案和技術(shù)交底不得施工。2檢查檢測制度項目經(jīng)理部要建立起規(guī)范檢查檢測制度，所有使用物資、施工過程中各工序質(zhì)量、成品與半成品質(zhì)量都要按照相應(yīng)國家或地方規(guī)范、原則進(jìn)行檢查檢測，未通過檢查檢測程序物資不能使用于工程中，未通過驗收工序不得進(jìn)入下道工序。檢查檢測堅持各負(fù)其責(zé)、委托實驗、見證取樣原則?？偝邪坏珜ψ陨硎┕ず妥孕蟹职懂爟?nèi)工程嚴(yán)格執(zhí)行檢查檢測制度，對合同中有質(zhì)量責(zé)任規(guī)定專業(yè)分包工程和直接分包工程也要嚴(yán)格執(zhí)行檢查檢測制度。3樣板引路制度分項工程開工前，由項目經(jīng)理部責(zé)任工程師和質(zhì)檢員，依照專項方案、辦法交底及現(xiàn)行國家規(guī)范、原則，組織分包單位進(jìn)行樣板（工序樣板、分項工程樣板、樣板墻、樣板間、樣板段等）施工，樣板工程驗收合格后才干進(jìn)行專項工程展開施工。同步各分包在樣板施工中也接受了技術(shù)原則、質(zhì)量原則培訓(xùn)，做到統(tǒng)一操作程序，統(tǒng)一施工做法，統(tǒng)一質(zhì)量驗收原則。4三檢制度1）自檢制度：全過程跟蹤，及時整治，不需做預(yù)先鑒定檢查批。2）互檢制度：經(jīng)自檢合格檢查批，由上下工序班組進(jìn)行互檢，符合工程質(zhì)量驗收原則，雙方填寫互檢記錄，經(jīng)責(zé)任工程師簽字承認(rèn)后，報質(zhì)量工程師。對互檢中發(fā)現(xiàn)問題，班組應(yīng)認(rèn)真及時整治。3）專職檢制度：在互檢合格基本上，由質(zhì)量工程師組織各有關(guān)方進(jìn)行專職質(zhì)量檢查，檢查合格后填寫相應(yīng)專職檢查紀(jì)錄，并報現(xiàn)場監(jiān)理工程師驗收。5掛牌管理制度1）技術(shù)交底掛牌：在工序開始前針對施工中重點和難點現(xiàn)場掛牌，將施工操作詳細(xì)規(guī)定寫在牌子上，既有助于管理人員對工人進(jìn)行現(xiàn)場交底，又便于工人自覺閱讀技術(shù)交底，達(dá)到理論與實踐統(tǒng)一。2）施工部位掛牌：執(zhí)行施工部位掛牌制度，在現(xiàn)場施工部位掛“施工部位牌”，牌中注明施工部位、工序名稱、施工規(guī)定、檢查原則、檢查負(fù)責(zé)人、操作負(fù)責(zé)人、懲罰條例等，保證浮現(xiàn)問題可以追查究竟，并且結(jié)合質(zhì)量獎罰制度執(zhí)行獎罰，從而提高有關(guān)負(fù)責(zé)人責(zé)任心。3）半成品、成品掛牌：對施工現(xiàn)場使用鋼構(gòu)件、鋼筋原材、鋼筋半成品、模板、幕墻龍骨及玻璃等進(jìn)行掛牌標(biāo)記，標(biāo)記須注明使用部位、規(guī)格、產(chǎn)地、進(jìn)場時間等，必要時注明存儲規(guī)定和保護(hù)規(guī)定。6專項方案審批制度分項工程開工前，由有關(guān)專業(yè)施工部門組織編制該分項工程專項施工方案，技術(shù)管理部進(jìn)行復(fù)核。方案編制完畢后由項目技術(shù)負(fù)責(zé)人組織關(guān)于人員評審，特殊工程施工方案必要經(jīng)本工程專家顧問團(tuán)評審并征求征詢公司意見，經(jīng)修改后報監(jiān)理、業(yè)主審批。7質(zhì)量例會和會診及講評制度1）每周生產(chǎn)例會質(zhì)量講評制度：項目經(jīng)理部將每周召開生產(chǎn)例會，把質(zhì)量講評放在例會重要議事議程上，除布置生產(chǎn)任務(wù)外，還要對上周工程質(zhì)量動態(tài)作全面總結(jié)，指出施工中存在質(zhì)量問題以及解決這些問題辦法，并形成會議記要，以便在召開下周例會時逐項檢查執(zhí)行狀況。對執(zhí)行不力者要提出警告，并限期整治。2）每周質(zhì)量例會制度：由質(zhì)量總監(jiān)主持，總承包專業(yè)工程師以及分包商現(xiàn)場經(jīng)理、質(zhì)量及技術(shù)負(fù)責(zé)人參加。一方面由分包商報告上周施工項目質(zhì)量狀況，質(zhì)量體系運營狀況，質(zhì)量問題及解決辦法，以及需要項目經(jīng)理部協(xié)助配合事宜。然后與會者共同商討解決質(zhì)量問題所應(yīng)采用辦法或辦法，會后予以貫徹執(zhí)行。每次會議都要作好例會會議紀(jì)要，并需各方簽字，作為下周例會檢查執(zhí)行狀況根據(jù)。3）每月質(zhì)量檢查講評制度：每月月底由質(zhì)量管理部組織分包商現(xiàn)場經(jīng)理及技術(shù)負(fù)責(zé)人對在施工程進(jìn)行實體質(zhì)量檢查，之后，由分包商寫出本月度在施工程質(zhì)量總結(jié)報告交工程質(zhì)量管理部，再由工程質(zhì)量管理部匯總，并結(jié)合質(zhì)量獎罰制獎罰狀況，以《月度質(zhì)量管理狀況簡報》形式發(fā)至項目經(jīng)理部關(guān)于領(lǐng)導(dǎo)。8過程監(jiān)控制度在工程詳細(xì)施工階段，設(shè)立土建、幕墻、機(jī)電等專業(yè)工程師對工程進(jìn)行全過程全天候質(zhì)量跟蹤，并建立質(zhì)量跟蹤記錄。通過記錄來反映工程整體質(zhì)量狀況，把狀況及時反饋到各專業(yè)施工部，并報質(zhì)量管理經(jīng)理。通過建立該制度，總承包商能全面理解工程過程質(zhì)量狀況，保證工程質(zhì)量保持過程受控。9成品保護(hù)制度1）總承包項目經(jīng)理部依照施工組織設(shè)計和工程進(jìn)展不同階段、不同部位編制成品保護(hù)方案；以合同、合同等形式明確各分包對成品交接和保護(hù)責(zé)任，擬定重要分包單位為重要成品保護(hù)責(zé)任單位，明確項目經(jīng)理部對各分包單位保護(hù)成品工作協(xié)調(diào)監(jiān)督責(zé)任。2）總承包項目經(jīng)理部對所有入場分包單位都要進(jìn)行定期成品保護(hù)意識教誨工作，根據(jù)合同、規(guī)章制度、各項保護(hù)辦法，使分包單位結(jié)識到做好成品保護(hù)工作是保證自己產(chǎn)品質(zhì)量從而保證分包自身榮譽(yù)和切身利益必要責(zé)任。10質(zhì)量獎罰制度1）各分某些項工程依照不同施工進(jìn)度按每一施工單元進(jìn)行一次質(zhì)量大檢查，檢查成果作為獎罰根據(jù)。2)班組發(fā)現(xiàn)上道工序存在施工質(zhì)量問題，上報質(zhì)量管理部門，由質(zhì)量管理部門依照施工質(zhì)量問題嚴(yán)重限度對發(fā)現(xiàn)問題者予以獎勵。3）通過“質(zhì)量監(jiān)督核查追蹤專項會”成果，對于嚴(yán)格按照質(zhì)量規(guī)定和原則進(jìn)行施工單位和個人進(jìn)行獎勵，而對浮現(xiàn)問題并整治不到位單位予以經(jīng)濟(jì)懲罰，對于導(dǎo)致嚴(yán)重施工質(zhì)量事故單位堅決予以清退出場，并追究相應(yīng)責(zé)任。4）通過獎罰制度，使操作工人自覺提高質(zhì)量意識，不斷提高施工水平，創(chuàng)立過程精品。3施工質(zhì)量過程監(jiān)控辦法1）施工總承包專業(yè)工程師、質(zhì)量工程師在現(xiàn)場巡視，發(fā)現(xiàn)問題向分包商下發(fā)《工程質(zhì)量整治告知單》，必要時下發(fā)停工單，直至將問題改正為止。2）施工總承包專業(yè)工程師、質(zhì)量工程師將對分包隱、預(yù)檢及各項施工實驗進(jìn)行核查，如發(fā)現(xiàn)不合格將責(zé)令其整治，合格后，分包才可通過施工總承包向監(jiān)理及業(yè)主報驗。3）施工總承包專業(yè)工程師、質(zhì)量工程師將依照分包施工方案、技術(shù)交底等對分項工程進(jìn)行驗收，發(fā)現(xiàn)不合格或現(xiàn)場實際與資料不符，將責(zé)令關(guān)于分包方限期整治，驗收合格后，再向監(jiān)理及業(yè)主報驗。4）根據(jù)本工程特點，在施工過程中重點對施工質(zhì)量管理程序進(jìn)行擬定，詳見質(zhì)量管理工作流程圖9.6.2--1。5）對工程質(zhì)量報驗工作規(guī)定詳細(xì)程序，使專業(yè)分包在工程質(zhì)量報驗方面能按照統(tǒng)一程序有條不紊地進(jìn)行，詳見工程質(zhì)量報驗程序流程圖9.6.2-2。4施工質(zhì)量糾正辦法各級檢查組織檢查時發(fā)現(xiàn)不合格項目；對驗收批檢查時發(fā)現(xiàn)不合格項；業(yè)主或監(jiān)理反饋，及時依照不合格項輕重制定相應(yīng)糾正辦法。詳細(xì)辦法如下：1）收集信息：針對工程施工中浮現(xiàn)不合格項，依照不合格項分類，按質(zhì)量體系程序執(zhí)行，及時制定和貫徹整治方案。2）項目部定期或不定期收集施工過程中建設(shè)單位、監(jiān)理單位滿意度及改進(jìn)規(guī)定，由項目經(jīng)理主持每季度召集一次項目全體人員對項目管理狀況、施工辦法進(jìn)行分析和評價，并設(shè)專人對分析評價成果整頓匯總成書面材料。3）分析、解決信息項目技術(shù)負(fù)責(zé)人組織各有關(guān)部室、專業(yè)分包商分析問題產(chǎn)生因素。項目部對不合格項做到“四不放過”原則。即：不找到事情原由不放過，不找到事情負(fù)責(zé)人不放過不，未徹底糾正不放過，防止辦法不得力不放過?？偨Y(jié)經(jīng)驗，消除潛在不合格因素。擬定質(zhì)量目的、籌劃擬定質(zhì)量目的、籌劃分析也許產(chǎn)生質(zhì)量問題環(huán)節(jié)要素針對要素制定籌劃、辦法建立質(zhì)量責(zé)任制、控制各要素施工過程比較施工成果與質(zhì)量目的、籌劃總結(jié)經(jīng)驗、開展QC活動總承包專業(yè)分包圖9.6.2-1質(zhì)量管理工作流程不合格不合格合格不合格合格圖9.6.2-2工程質(zhì)量報驗程序流程質(zhì)量保證資料齊全合格隱驗、預(yù)驗、分部、分項驗收記錄鑒認(rèn)完畢分部、分項工程質(zhì)量報送總承包檢查質(zhì)量保證資料與否符合規(guī)定隱驗、預(yù)驗分部、分項工程量與否竣工檢查分部、分項工程質(zhì)量與否合格報送項目監(jiān)理檢查質(zhì)量保證資料與否符合規(guī)定隱驗、預(yù)驗分部、分項工程量與否竣工檢查分部、分項工程質(zhì)量與否合格填寫鑒認(rèn)單分包單位9.6.3總包對施工安全管理、協(xié)調(diào)1總體設(shè)想：本工程實行施工總承包管理，因而對于本工程項目，我單位將依照環(huán)境管理體系和（職業(yè)健康安全管理體系目的、指標(biāo)、管理方案，建設(shè)部《建筑工程安全防護(hù)、文明施工辦法費用及使用管理規(guī)定》，以及長春市建委關(guān)于安全防護(hù)、文明施工辦法方面關(guān)于文獻(xiàn)規(guī)定，建立施工總承包模式下職業(yè)健康安全與環(huán)境管理體系。見圖9.6.3-1。組織機(jī)構(gòu)圖安全生產(chǎn)責(zé)任制崗位組織機(jī)構(gòu)圖安全生產(chǎn)責(zé)任制崗位責(zé)任制考核記錄成立安全生產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)管理要素編制安全管理體系編制安全生產(chǎn)責(zé)任制管理職責(zé)編制：安全環(huán)境部批準(zhǔn)：公司總工輸出內(nèi)容安全安全生產(chǎn)管理要素列表管理要素編制項目安全管理策劃安全生產(chǎn)管理制度與臺帳管理職責(zé)編制：安全環(huán)境部批準(zhǔn)：項目經(jīng)理項目安全管理策劃項目安全管理策劃、安全管理制度與臺帳輸出內(nèi)容工程意外傷害保險單及保險合同項目統(tǒng)一辦理保險管理要素工程意外傷害保險單及保險合同項目統(tǒng)一辦理保險管理要素辦理工程意外傷害保險管理職責(zé)編制：安全環(huán)境部批準(zhǔn)：項目經(jīng)理輸出內(nèi)容安全教誨管理要素安全教誨管理要素進(jìn)行安全管理策劃交底、安全教誨管理職責(zé)編制：安全總監(jiān)批準(zhǔn)：項目經(jīng)理輸出內(nèi)容教誨記錄及交底記錄教誨記錄及交底記錄編制專項安全技術(shù)辦法編制專項安全技術(shù)辦法管理要素各分項工程技術(shù)辦法、安全專項方案及交底管理職責(zé)編制：項目技術(shù)負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)：項目經(jīng)理專項安全技術(shù)方案、辦法專項安全技術(shù)方案、辦法、交底記錄輸出內(nèi)容安全技術(shù)交底記錄安全技術(shù)交底管理要素安全技術(shù)交底記錄安全技術(shù)交底管理要素對各分項工程、專項工程進(jìn)行安全技術(shù)交底管理職責(zé)編制：項目責(zé)任工程師批準(zhǔn)：項目技術(shù)負(fù)責(zé)人輸出內(nèi)容施工過程安全檢查施工過程安全檢查管理要素發(fā)現(xiàn)安全隱患，督促整治，檢查貫徹管理職責(zé)編制：安全總監(jiān)批準(zhǔn)：項目經(jīng)理隱患整治告知單、整治報告、獎罰款告知單輸出內(nèi)容隱患整治告知單、整治報告、獎罰款告知單輸出內(nèi)容圖圖9.6.3-1安全生產(chǎn)管理流程專業(yè)分包隊伍進(jìn)場后，必要服從總承包管理。進(jìn)場后，專業(yè)分包隊伍可以使用工地既有塔吊、物料提高機(jī)等垂直運送機(jī)械；可以使用既有工地上施工通道，并按總包單位規(guī)定設(shè)立施工場地和物料、機(jī)械存儲場地；現(xiàn)場臨水、臨電在機(jī)電部、物資設(shè)備部、安全環(huán)境部批準(zhǔn)下，可以提供接駁點，水電費按表計量；現(xiàn)場既有暫時防護(hù)、腳手架可以提供專業(yè)分包隊伍使用，現(xiàn)場既有衛(wèi)生設(shè)施也可提供專業(yè)分包隊伍使用。專業(yè)分包隊伍必要服從項目部總承包管理，不得隨意破壞現(xiàn)場安全防護(hù)設(shè)施及垂直運送設(shè)備，互相保護(hù)好對方成品，統(tǒng)一按照總包單位管理，負(fù)責(zé)整個現(xiàn)場（涉及公共區(qū)域）衛(wèi)生，并做到工完場清。2安全管理層級1）施工總承包及各專業(yè)分包單位建立以項目經(jīng)理為首安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組，有組織、有領(lǐng)導(dǎo)地開展安全生產(chǎn)活動。2）公司法人代表與施工總承包項目經(jīng)理簽定安全責(zé)任狀，明確雙方在安全生產(chǎn)中責(zé)任、權(quán)利和義務(wù)，以及詳細(xì)安全生產(chǎn)考核指標(biāo)。3）依照項目法施工規(guī)定，施工總承包經(jīng)理與各專業(yè)分包商經(jīng)理簽定安全生產(chǎn)合同，擬定安全生產(chǎn)中責(zé)任和指標(biāo)。4）施工總承包及各專業(yè)業(yè)務(wù)主管部門負(fù)責(zé)人（專業(yè)工程師）與各專業(yè)部門業(yè)務(wù)人員，各專業(yè)負(fù)責(zé)人和業(yè)務(wù)主管部門人員與作業(yè)班組、特殊工種作業(yè)人員都要分別簽定安全生產(chǎn)合同書。從經(jīng)理到生產(chǎn)班組縱向究竟，一環(huán)不漏，各職能部門人員安全生產(chǎn)責(zé)任做到橫向到邊，使全體職工增強(qiáng)安全知識，提高安全意識。5）各級人員安全合同簽定后，項目經(jīng)理（安全工程師）監(jiān)督、檢查本合同貫徹狀況，保證安全考核指標(biāo)完畢。6）各級安全管理合同，特別是各專業(yè)分包商安全合同必要在各專業(yè)分包商進(jìn)場前訂立。安全管理工作流程見圖9.6.3-2。3安全管理要素安全管理從對危險源辨識、風(fēng)險評價、風(fēng)險控制策劃、風(fēng)險與重大危險更新和安全技術(shù)管理制度等方面進(jìn)行管理，詳細(xì)見表9.6.3-1所示。擬定安全管理目的擬定安全管理目的建立責(zé)任制、控制各要素健全安全管理制度安全教誨、安全技術(shù)交底施工過程安全生產(chǎn)原始記錄資料發(fā)現(xiàn)事故隱患總結(jié)經(jīng)驗、吸取教訓(xùn)、改進(jìn)辦法施工總承包專業(yè)分包分析導(dǎo)致安全事故要素安全事故事故管理圖9.6.3-2安全管理工作流程表9.6.3-1施工現(xiàn)場安全管理控制序號項目具體內(nèi)容1對危險源辨識1）總承包項目經(jīng)理部將采用召開專項會議形式，進(jìn)行整個施工現(xiàn)場危險源辨識與風(fēng)險評價工作，其操作程序執(zhí)行我單位《危險源辨識與風(fēng)險評價程序》。2）專項會議由項目經(jīng)理組織，項目副經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人、安全總監(jiān)、安全員、現(xiàn)場責(zé)任工程師和項目其她有關(guān)管理人員參加，共同完畢。3）依照項目危險源辨識成果，由項目安全與環(huán)境施工管理部，負(fù)責(zé)編制《項目危險源臺帳》，并報項目經(jīng)理以及我單位上一級部門審核確認(rèn)。4）依照對危險源辨識狀況，將對危險源逐個排查，逐個采用有效辦法，保證工程實行過程中，所有參建人員和現(xiàn)場財產(chǎn)安全。2風(fēng)險評價1）風(fēng)險評價辦法：（1）風(fēng)險評價是在危險源辨識基本上，按定性評價與定量評價相結(jié)合方式進(jìn)行；定性評價采用直接判斷法，定量評價采用作業(yè)條件風(fēng)險性評價法。（2）直接判斷法根據(jù)重要涉及法律法規(guī)符合性、有關(guān)方合理規(guī)定、類似事故經(jīng)驗教訓(xùn)、直接察覺到風(fēng)險等。（3）作業(yè)條件風(fēng)險性評價法，重要是以與系統(tǒng)風(fēng)險性關(guān)于三種因素指標(biāo)值乘積來評價系統(tǒng)人員傷亡風(fēng)險性大小。2）重大風(fēng)險鑒定根據(jù)：凡符合如下條件之一危險源，均應(yīng)鑒定為重大風(fēng)險。（1）不符合法律、法規(guī)和其她規(guī)定；（2）有關(guān)方有合理抱怨和規(guī)定；（3）曾經(jīng)發(fā)生過事故，且未采用有效控制辦法；（4）直接觀測到也許導(dǎo)致危險且無恰當(dāng)控制辦法；（5）通過作業(yè)條件風(fēng)險性評價法，評價總分≥160分。3風(fēng)險控制策劃項目針對評價出重大風(fēng)險，采用響應(yīng)控制辦法，控制辦法選定從如下方面進(jìn)行考慮：（1）一方面是消除危險源；（2）另一方面是減少風(fēng)險級次；（3）最后采用個體危險防護(hù)辦法；（4）也可上述三種方式聯(lián)合使用。項目對未評價為重大風(fēng)險危險源，維持我單位既有運營控制，加強(qiáng)現(xiàn)場管理和控制。4危險源與重大風(fēng)險更新1）當(dāng)發(fā)生下列狀況時，項目應(yīng)組織關(guān)于人員，重新進(jìn)行危險源辨識與風(fēng)險評價，詳細(xì)如下：（1）有關(guān)法律、法規(guī)和其她規(guī)定發(fā)生變化；（2）我單位職業(yè)健康安全方針和職業(yè)健康安全目的發(fā)生重大變化；（3）項目產(chǎn)品、活動和服務(wù)發(fā)生較大變化；（4）有關(guān)方有合理抱怨和規(guī)定。2）危險源與重大風(fēng)險更新工作，參照上述危險源辨識、風(fēng)險評價和風(fēng)險控制策劃規(guī)定進(jìn)行。5安全技術(shù)管理制度1）安全技術(shù)，是為了控制或消除施工現(xiàn)場工人在生產(chǎn)勞動過程中危險因素，防止發(fā)生人身事故而研究采用技術(shù)辦法，也是保證安全順利地完畢各項任務(wù)前提，因而，安全技術(shù)管理在安全生產(chǎn)管理中占有十分重要地位，依照國家關(guān)于規(guī)定和本工程實際狀況，制定安全技術(shù)管理制度。2）施工組織設(shè)計或施工方案中，必要有單項安全技術(shù)辦法。安全技術(shù)辦法一定有針對性，要依照施工工程構(gòu)造特點、施工辦法、作業(yè)環(huán)境、隊伍素質(zhì)等實際狀況，明確詳細(xì)地提出應(yīng)采用辦法和注意事項。3）暫時用電工程必要納入施工組織設(shè)計之中，要有設(shè)計、有籌劃、有平面布置圖、有闡明、有計算。4）特殊和危險性大工程，必要單獨編制安全技術(shù)辦法；單獨編制安全技術(shù)辦法方案，一定要有根據(jù)、有詳圖、有闡明、有審批。5）所有施工組織設(shè)計或施工方案，均須經(jīng)安全環(huán)境部會簽提出意見，并交安全環(huán)境部一份歸檔。9.6.4總包對文明施工管理、協(xié)調(diào)文明施工工作由施工總承包統(tǒng)一組織、統(tǒng)一管理、各專業(yè)分包商必要按如下規(guī)定辦理。環(huán)境、廢物管理見表9.6.4-1。1進(jìn)場前必要按花名冊，每人交一張1寸彩照統(tǒng)一到綜合管理辦公室辦理胸卡。無胸卡者禁止進(jìn)入施工現(xiàn)場。2專業(yè)分包管理人員一律佩戴白色安全帽，施工工人一律配戴黃色安全帽，其他顏色安全帽一律不準(zhǔn)帶入現(xiàn)場。勞動保障用品齊備。3所有施工現(xiàn)場及辦公室標(biāo)牌由施工總承包統(tǒng)一制作，未經(jīng)容許不得懸掛任何標(biāo)語或標(biāo)記，如確需懸掛必報綜合管理辦公室，由綜合管理辦公室報業(yè)主批準(zhǔn)。4在進(jìn)行噪聲作業(yè)時，必要嚴(yán)格控制作業(yè)時間，工地設(shè)群眾來訪接待站。5防止人為活動噪聲，特別要杜絕人為敲打、叫嚷、現(xiàn)場野蠻裝卸噪聲等現(xiàn)象。最大限度減少噪聲。6施工現(xiàn)場環(huán)境衛(wèi)生整潔、無積水，車輛進(jìn)浮現(xiàn)場不得遺撒或夾帶泥沙。7分包商辦公區(qū)、生活區(qū)、材料加工場地應(yīng)保持清潔，生活垃圾由總包商負(fù)責(zé)清運出施工現(xiàn)場。分包商施工必要做到隨時工完場清，隨時清理建筑垃圾，在其責(zé)任區(qū)內(nèi)須保持垃圾分類堆放，施工總承包隨時對分包執(zhí)行狀況進(jìn)行檢查。8辦公室、伙房、飲水站、吸煙室、垃圾站、廁所等設(shè)統(tǒng)一制作標(biāo)牌。9伙房有衛(wèi)生允許證、炊事員每年進(jìn)行一次健康檢查，持健康合格證者上崗。見表9.6.4-1。表9.6.4-1環(huán)境、廢物管理目的序號環(huán)境因素環(huán)境目的環(huán)境指標(biāo)責(zé)任實行部門實行監(jiān)控部門1有毒、有害廢棄物排放定點排放廢棄物分類管理，有毒有害廢棄物定點排放項目經(jīng)理部安全環(huán)境部2生活污水排放達(dá)標(biāo)排污滿足長春市有關(guān)規(guī)定項目經(jīng)理部安全環(huán)境部3火災(zāi)、爆炸發(fā)生杜絕杜絕火災(zāi)、爆炸事故發(fā)生項目經(jīng)理部安全環(huán)境部4水電能源杜絕揮霍杜絕長明燈和長流水項目經(jīng)理部安全環(huán)境部5噪聲排放達(dá)標(biāo)符合《建筑施工場界噪聲限值》項目經(jīng)理部安全環(huán)境部6粉塵排放最大限度減少場界目測無揚塵項目經(jīng)理部安全環(huán)境部7運送遺灑避免避免運送遺灑現(xiàn)象項目經(jīng)理部安全環(huán)境部8化學(xué)危險品、油品泄漏杜絕杜絕施工現(xiàn)場油漆、涂料等化學(xué)品和具有化學(xué)成分特殊材料等泄漏和遺灑項目經(jīng)理部安全環(huán)境部9光污染杜絕施工現(xiàn)場夜間采用定向式燈罩項目經(jīng)理部安全環(huán)境部表9.6.4-2衛(wèi)生管理制度序號衛(wèi)生管理制度重要內(nèi)容1嚴(yán)格執(zhí)行政府衛(wèi)生防疫管理規(guī)定，制定法定傳染病、食物中毒、急性職業(yè)中毒等突發(fā)疾病應(yīng)急救援預(yù)案2現(xiàn)場設(shè)立醫(yī)務(wù)室，配備專職衛(wèi)生監(jiān)督員，對生活區(qū)及施工人員衛(wèi)生狀況進(jìn)行檢查，并做好記錄3炊事人員身體健康證、衛(wèi)生知識培訓(xùn)證齊全，上崗必要穿戴干凈工作服、帽，并保持個人衛(wèi)生4生活區(qū)食堂嚴(yán)格執(zhí)行食品衛(wèi)生管理規(guī)定，辦理衛(wèi)生允許證。嚴(yán)格食品、原材料進(jìn)貨管理，炊具、餐具及時清洗，定期消毒。庫房通風(fēng)、防潮，采用防蟲、防鼠辦法5現(xiàn)場飲水機(jī)、開水爐設(shè)專人管理，每日清洗，定期消毒6嚴(yán)格控制現(xiàn)場有毒有害施工原料使用，限量出入庫，劃定敞開式使用區(qū)域，為使用者配備個人防護(hù)用品，防止中毒7對生產(chǎn)性粉塵和金屬粉塵多場合，缺氧和易產(chǎn)生一氧化碳場合為工人配備專用個人防護(hù)用品，減低對人身健康危害8發(fā)生法定傳染病、食物中毒、急性職業(yè)中毒時，在2小時內(nèi)向長春市建委和疾病控制中心報告，并啟動應(yīng)急預(yù)案，采用應(yīng)對辦法9.6.5總包對竣工驗收組織管理、協(xié)調(diào)辦法1竣工驗收組織總承包針對工程規(guī)模大，分包單位多等特點，在裝修工程進(jìn)入后期，由技術(shù)質(zhì)量部門擬定收尾竣工驗收籌劃。并制定出保證籌劃順利實現(xiàn)辦法，詳細(xì)地列出驗收工作和督促檢查工作重點，貫徹到人：1）各專業(yè)分包單位經(jīng)理必要組織人員逐段、逐部位、逐房間進(jìn)行查驗。檢查施工過程中有無丟項、漏項，一旦發(fā)現(xiàn)及時組織人員定期解決，并作好竣工資料收集整頓工作。2）施工總承包技術(shù)負(fù)責(zé)人主持，技術(shù)質(zhì)量部門依照各分包單位報告驗收籌劃、統(tǒng)籌安排，組織工程質(zhì)量及驗收資料進(jìn)行全面檢查，凡不符合規(guī)定令其整治后再報。重點是機(jī)電設(shè)備系統(tǒng)調(diào)試：（1）檢查調(diào)試資料成果與否滿足設(shè)計規(guī)定，調(diào)試前，機(jī)電分包單位認(rèn)真作好調(diào)試籌劃，作好供電、供水準(zhǔn)備工作，消除影響功能效果缺陷。（2）協(xié)助業(yè)主在本地消防部門辦理消防驗收，填寫《建筑工程消防驗收申請表》。3）施工總承包在工程自檢基本上，確認(rèn)工程所有符合工程驗收原則，具備交付使用條件后，即可開始驗收。4）在正式驗收前三天，施工總承包向監(jiān)理公司發(fā)送《竣工驗收告知書》。由監(jiān)理約請設(shè)計、業(yè)主會同施工總承包進(jìn)行檢查驗收。2竣工驗收承包人于竣工后15天內(nèi)提交竣工歸檔整套竣工記錄資料給發(fā)包人自用，并按國家規(guī)定提交竣工資料歸檔（涉及開工前及竣工時整個工地地面水平標(biāo)高記錄圖等），所有竣工資料均需以滿足發(fā)包人及政府部門一切關(guān)于規(guī)定為原則?？⒐ぶ赋邪艘丫邆淞巳缦聴l件：按合同規(guī)定完畢合同內(nèi)所有工作（涉及獨立工程）；通過預(yù)驗和正式驗收，驗收紀(jì)要所列所有規(guī)定已做出必要更改、修改或更換；獲得發(fā)包人及關(guān)于單位或部門發(fā)出必要驗收或使用證明文獻(xiàn)。圖9.6.5-1工程竣工驗收程序檢查批、分項工程、分部工程驗收圖9.6.5-1工程竣工驗收程序檢查批、分項工程、分部工程驗收主承建某些竣工專業(yè)分包某些竣工提交工程驗收報告業(yè)主組織驗收工程備案整改項目組織自檢檔案預(yù)驗收專業(yè)分包商對承建項目進(jìn)行檢查時，咱們派人員參加，并加具備關(guān)意見；檢查合格后，規(guī)定專業(yè)分包商將承建項目關(guān)于資料移送咱們，并規(guī)定專業(yè)分包商負(fù)責(zé)人參加業(yè)主組織單位工程質(zhì)量驗收。在組織竣工驗收前，督促建設(shè)單位提請城建檔案管理機(jī)構(gòu)對工程檔案進(jìn)行預(yù)驗收。預(yù)驗收合格后，由城建檔案管理機(jī)構(gòu)出具工程檔案承認(rèn)文獻(xiàn)。工程基本竣工后，咱們及時組織清理場地，撤出無關(guān)設(shè)備及剩余材料，保證環(huán)境干凈、安全衛(wèi)生；自檢合格后向監(jiān)理發(fā)出竣工預(yù)檢告知書，在監(jiān)理預(yù)檢合格后，雙方協(xié)商擬定竣工驗收時間，并向業(yè)主提交工程驗收報告。業(yè)主收到工程驗收報告后，由發(fā)包人、承包人、設(shè)計單位、監(jiān)理單位、長春市質(zhì)監(jiān)站等共同組織工程整體驗收評估；如驗收中業(yè)主、設(shè)計或監(jiān)理單位提出問題，咱們將及時進(jìn)行合理論證、整治，直至達(dá)到合同規(guī)定。3竣工移送單位工程質(zhì)量驗收合格后15天內(nèi)，咱們協(xié)助業(yè)主在規(guī)定期間內(nèi)將工程竣工驗收報告、關(guān)于文獻(xiàn)等整頓成移送手冊，協(xié)助項目經(jīng)營管理單位盡快熟悉工程項目各某些、各系統(tǒng)狀況，為項目經(jīng)營單位接受、使用、維護(hù)、管理做準(zhǔn)備。移送手冊至少涉及如下內(nèi)容：1）各某些、各系統(tǒng)工程概況；2）所有圖紙及有關(guān)圖紙清單；3）各承包商、重要材料設(shè)備供應(yīng)商清單、聯(lián)系人及電話；4）各系統(tǒng)設(shè)計功能、使用功能或使用闡明；5）電梯、空調(diào)、發(fā)動機(jī)等重要設(shè)備運營參數(shù)；6）重要材料設(shè)備數(shù)量；7）工程、材料、設(shè)備保修書（涉及保修內(nèi)容、期限、聯(lián)系人、電話等)在進(jìn)行移送準(zhǔn)備工作同步編寫移送籌劃，并在上款內(nèi)容完畢后3天內(nèi)組織發(fā)包人、承包人、監(jiān)理、有關(guān)專業(yè)施工單位、經(jīng)營管理單位進(jìn)行移送并訂立交接驗收證明文獻(xiàn)。4竣工資料整頓竣工資料是指在進(jìn)行工程竣工驗收和資料歸檔時所需資料。詳細(xì)涉及開工報告、竣工報告、工程質(zhì)量驗收評估證書、材料檢查報告、產(chǎn)品質(zhì)量合格證、經(jīng)發(fā)包人批準(zhǔn)施工組織設(shè)計或施工方案、隱蔽工程驗收記錄、安裝工程調(diào)試方案、調(diào)試記錄等。竣工資料質(zhì)量形成直接受施工管理工作質(zhì)量高低直接和間接因素控制和制約。為了保證竣工資料完整、精確、系統(tǒng)、齊全，咱們注重加強(qiáng)資料尋常管理和后期整頓，切實做到“三同步”，即：工程立項開工與竣工資料收集同步、工程施工過程與竣工資料形成同步、工程竣工驗收與合同竣工資料驗收同步。1）在工程臨近竣工首尾階段，即由技術(shù)負(fù)責(zé)人牽頭成立竣工資料整頓小組，明確各成員責(zé)任分工，專門負(fù)責(zé)竣工資料后期整頓工作。2）邀請長春市都市建設(shè)檔案館、長春市建筑工程安全監(jiān)督站、長春房屋建筑工程竣工驗收備案辦公室關(guān)于專家、工作人員到場檢查、指引竣工資料整頓工作，針對其提出問題或建議，及時整治完善。3）嚴(yán)把竣工驗收關(guān)，對業(yè)主指定分包商、獨立承包商等各專業(yè)承包商單位編制竣工圖、文字資料、施工報告進(jìn)行認(rèn)真審查，著重檢查隱蔽工程驗收記錄真實性和工程設(shè)計變更單貫徹狀況，認(rèn)真審查竣工圖及文字資料與否完整、精確、簽證與否完備，組卷排列與否合理等等，指引各專業(yè)施工單位整頓工程資料，使其滿足評優(yōu)申報和檔案接受規(guī)定。4）竣工資料提請監(jiān)理單位和發(fā)包人在確認(rèn)表上蓋章確認(rèn)，以證明竣工資料上有關(guān)內(nèi)容與該項目送審資料實際內(nèi)容相一致。5）對整頓裝訂成冊竣工資料編制總目錄，并在每頁下方統(tǒng)一編號，以便查找；對記錄、反映施工過程某些影像資料、照片等刻盤備份。詳見表9.6.5-1。表9.6.5-1工程竣工檔案編制移送實行細(xì)則重要規(guī)定序號項目要求1立卷1）一種建設(shè)項目由各種單位（子單位）工程構(gòu)成時，按單位（子單位）工程分類組卷。2）建設(shè)項目文獻(xiàn)劃分為前期階段文獻(xiàn)（立項、審批、招投標(biāo)、勘察、測量、設(shè)計及工程準(zhǔn)備過程中形成文獻(xiàn)）、施工階段及驗收階段文獻(xiàn)（工程竣工文獻(xiàn)、竣工圖、設(shè)備廠家資料、監(jiān)理文獻(xiàn)）及其電子檔案、聲像檔案四個某些構(gòu)成。3）建設(shè)項目立卷原則：前期階段文獻(xiàn)按建設(shè)項目建設(shè)程序、專業(yè)、形成單位立卷；監(jiān)理文獻(xiàn)按合同項目、單位（子單位）工程立卷；施工階段及竣工階段文獻(xiàn)按單位（子單位）工程、專業(yè)立卷，竣工圖按專業(yè)順序編制立卷；竣工驗收文獻(xiàn)按單位（子單位）工程立卷；聲像檔案、電子檔案按單位（子單位）工程立卷。4）竣工檔案案卷卷內(nèi)文獻(xiàn)必要按照竣工檔案案卷目錄名稱表排列。凡表內(nèi)未列入項目文獻(xiàn)材料，可依照文獻(xiàn)材料性質(zhì)歸類在后。2歸檔質(zhì)量規(guī)定1）不得使用圓珠筆、鉛筆、紅色墨水、藍(lán)色墨水等褪色材料書寫、繪制。2）所有蓋章、字樣要永不褪色、快干紅色印泥加蓋；3）歸檔竣工圖應(yīng)是新藍(lán)圖、有氨圖。4）計算機(jī)出圖必要清晰，不得使用計算機(jī)出圖復(fù)印件。5）設(shè)計變更單、洽商單、工程測量、審批單、施工報告、施工記錄、施工圖表等永久保存歸檔文獻(xiàn)，及編制檔案案卷目錄、卷內(nèi)目錄要用激光機(jī)打印。6）凡為易褪色材料（如復(fù)寫紙、熱敏紙、傳真件等）形成，并需要永久保存文獻(xiàn)，要附一份電腦掃描文獻(xiàn)激光機(jī)打印件。7）各類施工用表應(yīng)用激光機(jī)打印或印刷品，不得使用復(fù)印表格填報。8）文字、圖紙要分別組卷。圖紙折疊成A4幅面，橫向按手風(fēng)琴式折疊，豎向按順時針方向折疊，折疊后圖標(biāo)露在右下角。3歸檔文獻(xiàn)套數(shù)一式四套,其中1套交長春市都市建設(shè)檔案館。4文獻(xiàn)組卷編目環(huán)節(jié)：文獻(xiàn)分類組卷（卷內(nèi)文獻(xiàn)排列編頁號填寫卷內(nèi)目錄填寫卷末備考表填寫案卷封面）填寫案卷目錄裝訂入檔案盒。5竣工備案咱們將響應(yīng)招標(biāo)文獻(xiàn)規(guī)定，嚴(yán)格遵循國家、長春市建設(shè)主管部門關(guān)于規(guī)定，加強(qiáng)管理，保證本工程竣工備案工作順利完畢。1）工程檔案預(yù)驗收依照《長春市都市建設(shè)工程檔案預(yù)驗收規(guī)定》規(guī)定，咱們將在正式竣工驗收前，督促業(yè)主提請城建檔案管理機(jī)構(gòu)對工程檔案進(jìn)行預(yù)驗收。預(yù)驗收合格后，由城建檔案管理機(jī)構(gòu)出具工程檔案承認(rèn)文獻(xiàn)。檔案預(yù)驗收條件和內(nèi)容（見表9.6.5-2)表9.6.5-2檔案預(yù)驗收條件和內(nèi)容序號項目詳細(xì)內(nèi)容1檔案預(yù)驗收應(yīng)具備條件1）建設(shè)工程經(jīng)建設(shè)單位、監(jiān)理單位、施工單位自行驗收完畢；2）所有工程檔案文獻(xiàn)材料按關(guān)于規(guī)定已收集齊全、整頓完畢。2檔案預(yù)驗收內(nèi)容1）工程檔案與否齊全、系統(tǒng)、完整；2）工程檔案與否整頓立卷，立卷與否符合城建檔案關(guān)于規(guī)定；3）工程檔案內(nèi)容與否真實、精確地反映工程建設(shè)活動和工程實際狀況；4）工程檔案簽字、蓋章手續(xù)與否完備，竣工圖編制與否符合規(guī)定。2）檔案預(yù)驗收程序本工程檔案預(yù)驗收將嚴(yán)格執(zhí)行《長春市都市建設(shè)工程檔案預(yù)驗收規(guī)定》，分為自驗收、匯總審核、核查和預(yù)驗收三個階段，見下圖9.6.5-2。施工單位、監(jiān)理單位施工單位、監(jiān)理單位自行驗收匯總、審核核查、預(yù)驗收填報《檔案預(yù)驗收申請表》簽發(fā)《竣工驗收檔案承認(rèn)書》長春市城建檔案館建設(shè)單位不合格整治、重新組織驗收圖圖9.6.5-2工程檔案預(yù)驗收程序3）竣工驗收備案自工程竣工驗收合格之日起15日內(nèi)，咱們將協(xié)助、督促建設(shè)單位依照關(guān)于規(guī)定，到長春市城建檔案館辦理備案手續(xù)，其程序可分為申報備案、驗證訂立兩個環(huán)節(jié)。表9.6.5-3辦理備案所需資料一覽表序號資料名稱1建筑工程施工允許證2施工圖設(shè)計文獻(xiàn)審查意見3建設(shè)工程竣工驗收報告4工程施工質(zhì)量驗收申請表5工程質(zhì)量評估報告6勘察文獻(xiàn)質(zhì)量檢查報告7設(shè)計文獻(xiàn)質(zhì)量檢查報告8單位（子單位）工程質(zhì)量驗收記錄9市政基本設(shè)施關(guān)于質(zhì)量檢測和功能性實驗資料10工程施工質(zhì)量驗收監(jiān)督意見書11規(guī)劃驗收合格證12建筑工程消防驗收意見書13環(huán)保驗收文獻(xiàn)14建設(shè)工程竣工驗收檔案承認(rèn)書15工程質(zhì)量保修書16電梯分部工程質(zhì)量驗收證書及電梯驗收準(zhǔn)用證17單位工程施工安全評價書4）驗證訂立備案機(jī)關(guān)收齊、驗證備案文獻(xiàn)后，依照《建設(shè)工程質(zhì)量監(jiān)督報告》及檢查狀況，15個工作日內(nèi)在《建設(shè)工程竣工驗收備案表》上訂立備案意見，建設(shè)單位、施工單位、城建檔案部門、質(zhì)監(jiān)機(jī)構(gòu)和備案機(jī)關(guān)各存一份。9.6.6總包對施工技術(shù)，資料管理、協(xié)調(diào)辦法1施工技術(shù)協(xié)調(diào)1）圖紙分類整頓和存檔管理承包方一方面要全面完整收集整頓關(guān)于設(shè)計資料和技術(shù)規(guī)定并進(jìn)行分類整頓，涉及工程圖紙、往來洽商、發(fā)包方指令等。對所有文獻(xiàn)進(jìn)行分類整頓歸檔工作；將關(guān)于文獻(xiàn)以電子版形式錄入電腦，為項目工程技術(shù)人員提供完整、分類明確圖紙和文獻(xiàn)資料。與此同步，將關(guān)于施工圖紙及文獻(xiàn)及時發(fā)放到各專業(yè)分包手中。2）研究設(shè)計圖紙，參加圖紙會審和技術(shù)交底會議收到施工圖紙后，咱們將及時組織關(guān)于部門及各專業(yè)分包關(guān)于工程技術(shù)人員認(rèn)真學(xué)習(xí)、研讀圖紙，理解圖紙重點和實行難點，理解設(shè)計意圖和設(shè)計規(guī)定，及時提出關(guān)于圖紙優(yōu)化意見，由承包方匯總后提前轉(zhuǎn)給設(shè)計院。在發(fā)包人組織下，協(xié)助其圖紙會審會議和技術(shù)交底會議組織工作，參加上述設(shè)計會議，做好答疑記錄整頓和關(guān)于工程會議記錄確認(rèn)工作，并將設(shè)計單位確認(rèn)圖紙會審記錄及時送報發(fā)包人、監(jiān)理及發(fā)放到關(guān)于專業(yè)分包。3）圖紙深化設(shè)計深化設(shè)計是設(shè)計管理重要內(nèi)容。本工程內(nèi)部精裝修工程等均需要在原設(shè)計基本上進(jìn)行深化設(shè)計工作。承包方將根據(jù)工程總進(jìn)度籌劃，組織各專業(yè)分包有籌劃有環(huán)節(jié)進(jìn)行深化設(shè)計工作，進(jìn)行技術(shù)監(jiān)督與深化圖審查，并將深化設(shè)計圖報請監(jiān)理工程師批準(zhǔn)，再行施工。在機(jī)電安裝及精裝修階段，承包方將組織機(jī)電（含弱電）各專業(yè)分包匯同精裝修分承包方在設(shè)計院機(jī)電設(shè)備管道及線槽綜合布置圖基本上進(jìn)一步完善補(bǔ)充，以指引該階段施工。避免施工過程中停工待圖（以至待料）現(xiàn)象發(fā)生，同步也最大限度地減少了因管、線、面打架或各專業(yè)不一致而導(dǎo)致返工、拆改等工作。2施工組織設(shè)計協(xié)調(diào)管理施工組織設(shè)計科學(xué)性、指引性、針對性和實用性以及技術(shù)交底可行性和可操作性，對工程質(zhì)量、進(jìn)度、成本起著核心作用，對工程具備重要意義。1）編制實行階段施工組織總設(shè)計施工組織設(shè)計是用來指引擬建工程項目施工全過程中各項活動全面性技術(shù)、經(jīng)濟(jì)和組織綜合性文獻(xiàn)。承包方將在投標(biāo)階段施工組織設(shè)計大綱基本上，進(jìn)一步深化收集整頓關(guān)于工程技術(shù)資料，編制實行階段施工組織總設(shè)計，其內(nèi)容著重于工程總體布置，協(xié)調(diào)組織及進(jìn)度籌劃貫徹辦法等幾種方面2）施工組織總設(shè)計經(jīng)審批后，報監(jiān)理工程師批準(zhǔn)再進(jìn)行實行。編制分項工程施工組織設(shè)計,各專業(yè)分包將根據(jù)承包方規(guī)定編制各自施工組織設(shè)計，其重點在于如何完畢承包方進(jìn)度、質(zhì)量規(guī)定及其所承擔(dān)工程專項技術(shù)方案。經(jīng)承包方審查后報監(jiān)理工程師審批，再予以實行。3）施工組織設(shè)計貫徹和管理施工組織設(shè)計、技術(shù)方案應(yīng)當(dāng)遵循監(jiān)理工作規(guī)程進(jìn)行報審，經(jīng)審批批準(zhǔn)后方可執(zhí)行。承包方項目部將制定《施工組織設(shè)計、施工方案施行管理制度》，對所有施工組織設(shè)計加蓋“受控”“有效”圖章，遇到與本來施工方案不同步，承包方將及時督促各專業(yè)分包制定、修改或補(bǔ)充方案，并履行審核、審批程序。建立施工方案調(diào)節(jié)變更索引表，明確變更關(guān)于內(nèi)容、章節(jié)、變更人、日期以及批準(zhǔn)單號并有備注闡明。4）施工方案與技術(shù)交底貫徹和管理承包方從各專業(yè)分包一進(jìn)場開始就應(yīng)注重技術(shù)管理力度，建立三級交底制度，即項目技術(shù)負(fù)責(zé)人向項目全體人員進(jìn)行施工組織設(shè)計交底，方案編制人員向現(xiàn)場施工管理人員交底；現(xiàn)場施工管理人員向分包施工負(fù)責(zé)人交底，分包施工負(fù)責(zé)人向施工操作人員交底，并由現(xiàn)場責(zé)任工程師監(jiān)督執(zhí)行。3工程變更及洽商協(xié)調(diào)管理工程變更及洽商由承包方進(jìn)行統(tǒng)一管理。設(shè)計院批示所發(fā)出變更，由承包方統(tǒng)一接受并及時下發(fā)各專業(yè)分包，并對其與否共同按照變更規(guī)定調(diào)節(jié)進(jìn)行評議解決。同步，各專業(yè)分包工程洽商以及在深化圖中所反映設(shè)計變更，亦需由承包方匯總、審核后上報，監(jiān)理工程師批準(zhǔn)后由承包方統(tǒng)一下發(fā)告知各專業(yè)分包。設(shè)計變更及現(xiàn)場簽證計量于獲得簽證后14日完畢。4建筑施工技術(shù)資料協(xié)調(diào)管理在施工技術(shù)資料組織協(xié)調(diào)管理工作中，承包方將嚴(yán)格遵循按照本地主管部門規(guī)定以及建筑工程質(zhì)量檢查評估原則規(guī)定進(jìn)行。建筑技術(shù)資料協(xié)調(diào)管理工作包括如下幾種某些：1）明確技術(shù)資料管理職責(zé)從工程施工準(zhǔn)備階段開始，承包方即進(jìn)行竣工資料和竣工圖組織協(xié)調(diào)管理體系建設(shè)，設(shè)專職檔案員；在和各專業(yè)分包充分協(xié)商基本上，統(tǒng)一竣工資料格式和形式，明確竣工資料和竣工圖技術(shù)原則和規(guī)定，明確各專業(yè)分包資料管理責(zé)任制度和負(fù)責(zé)人。建立項目部技術(shù)資料管理職責(zé)，明確管理辦法和獎懲條例。2）項目技術(shù)資料協(xié)調(diào)管理（1）督促各專業(yè)分包進(jìn)行技術(shù)資料自查依照工程需要，承包方將督促各專業(yè)分包按照工程需要分階段、定期指定資料自查籌劃，在各專業(yè)分包自查基本上進(jìn)行內(nèi)部檢查。內(nèi)部資料檢