大酒店薪酬與福利專項方案

薪資和福利體系方案6月27日

目錄總則目標適用人員支付標準薪酬管理措施薪資結構工資計算方法工資職等工資標準表工資等級審定工資扣款工資發(fā)放職員福利宿舍職員更衣柜職員餐體檢制服工齡工資勞保用具職員生日社會保險體檢通訊第四章其它第一章總則目標：為建立有效薪資體系，實現薪資管理制度化、規(guī)范化、科學化，發(fā)揮薪酬激勵作用。依據《中國勞動法》等相關要求，結合酒店實際特制訂本方案。適用人員：本方案僅適適用于在酒店長久工作正式職員。特聘人員、臨時聘用人員、實習學生由酒店和當事人另行約定。薪酬支付標準：依據酒店實際發(fā)展階段，參考市場薪資水平、社會勞動力供需情況、酒店經營戰(zhàn)略目標等多方面原因，確定以下薪資體系指導標準：處于當地域同業(yè)工資中上水平、相對較高福利水平和工作生活環(huán)境。酒店實施薪酬半保密制，酒店不激勵職員隨意討論薪資。第二章薪資管理措施薪資結構：薪資=月薪+年底績效月薪=基礎工資+崗位津貼+（分成）以下圖所表示：年底績效基礎工資（70%）薪資月薪職務津貼（30%）分成（視崗位而定）基礎工資：占月薪70%，為職員最低生活保障工資。（低于當地最低工資標準按當地最低工資計算）職務津貼：占月薪30%，年底績效：為表現酒店對職員關心而設置，依據行業(yè)通例，于每十二個月農歷年底（春節(jié)前）依據酒店上年度營業(yè)情況，成本控制情況及績效考評情況給和額外發(fā)放獎勵。薪資計算方法工作時間：酒店實施每七天48小時工作制，特殊崗位施行綜合工時制?？记谄鹬箷r間：每個月1日至當月最終一日?？记谟嬞Y天數：酒店考勤計資天數=當月自然天數-公休假天數，工作未滿則按實際出勤天數計算。日薪：日薪=月工資總額÷當月考勤天數。非法定加班：酒店提倡職員在工作時間內高效率地完成本職員作，不提倡加班。部門因經營需要加班,需向上級申請同意并做好加班紀錄,以補休形式沖抵加班時間。法定加班：國家法定節(jié)假日，按國家政策實施。如因經營造成該休而未休，則按1:2百分比換休。后勤部門標準上應在節(jié)假日當日休假，如因工作原因無法休假，則需提前上報總經辦并由總經理同意后方可加班，事后按1:2百分比換休。病假工資：病假領取50%基礎工資。（病假需出具正規(guī)醫(yī)院診療證實，無證實按事假處理。）事假工資：事假屬無薪假。工傷假：工傷假依據國家相關條例實施?；榧伲喝氲?年以上者可享受有薪婚假，一般婚假為3天，晚婚為8天。年假：入店1年以上者每十二個月可享受有薪年假5天。年假從第二年入職月次月起可進行休假。喪假：直屬親屬可享受帶薪喪假3天。工資職等：職等：酒店職員工資職等依據酒店組織架構和職務分類不一樣分為“四個職等”，用A、B、C、D表示；工資標準表人事經理依據以上職等職級標準、參考漢中地域周圍酒店同業(yè)標準、結合酒店實際情況，制訂各部門統(tǒng)一工資標準表（參閱附件），和各部門管理人員進行討論后，報酒店責任人同意后實施。工資等級審定新入職職員定薪:新入職職員經總經辦初試、部門復試合格后，根據新入職職員崗位定級，定級后報酒店責任人審批，全部新入職職員工資以酒店責任人審批為準。人事變動之調薪：當職員工作崗位發(fā)生變動時（包含調職、晉職、降職等），其工資等級對應進行調整，調整幅度可依據調動后職位標準，由職員所在部門責任人在《人事變更表》上注明提議工資和生效日期，轉人力資源總監(jiān)審核，呈報酒店財務總監(jiān)及酒店責任人同意后實施。全部些人職員資變動必需報酒店責任人同意。工資扣款職員在酒店借款。缺勤扣款。違紀扣款。其它按要求應該扣除款項。工資發(fā)放發(fā)放日：每個月10日為職員上個月工資發(fā)放日，職員經過指定銀行個人存款帳戶領取工資。如遇周末或節(jié)假日，則順延對應時日發(fā)放。工資發(fā)放采取“部門填寫當月出勤表→人事復核→財務審核→酒店責任人審批”程序進行。具體以下：各部門考勤責任人依據職員考勤情況填寫《職員考勤表》，經部門責任人審核簽認后于次月3日下班前（如遇周末或節(jié)假日，則提前）送總經辦復核；總經辦于每個月5日前將審核考勤、分成、獎金等全部工資核實資料，送財務部，由財務部制作工資表；每個月8日前，財務部工資核發(fā)員依據總經辦提供工資核計資料編制《工資發(fā)放表》，經主管會計、總經辦審核后酒店責任人審批發(fā)放。財務部打印工資條發(fā)至各部門職員。工資查詢：職員如對上月工資有異議或疑問，可找財務部進行查詢，假如出現發(fā)放錯誤，則由財務部在下月工資中給以更正。離職職員薪資支付：辭職和解聘：職員持解聘通知書到總經辦辦理離職手續(xù)后，由部門依據職員當月實際出勤天數，由所在部門報《考勤表》到總經辦，后經人事經理審核，匯同當月工資資料報財務部核發(fā)工資。予次月10日以銀行轉帳方法發(fā)放。不計薪情況：試用期職員報到后，工作未滿一周離職，酒店不計出勤；職員未辦理任何離職手續(xù)而自動離職，或離職手續(xù)不全，待完成離職手續(xù)后再補發(fā)應得工資；第三章職員福利第十一條住宿需要住宿職員，可向酒店申請宿舍，酒店將依據具體情況安排無償住宿。職員更衣柜酒店為職員提供更衣柜，用于上班時存放私人衣物及下班時存放制服。職員餐酒店視各崗位工作需要，無償為當班職員提供工作餐。第十四條制服酒店無償為職員提供工作制服，職員需妥善保管，離職應退還。如有損壞或遺失，需照價賠償。酒店在職員入職滿1個月以后購置男襪、女士短襪、長絲襪及工鞋。絲襪在5-9月份按2雙/月/人進行發(fā)放（僅限后勤、前臺等崗位），男襪及女士短襪按2雙/月/人進行發(fā)放。工鞋在職員工作滿六個月以后按1雙/六個月/人進行發(fā)放。第十五條工齡工資正式職員在工作滿十二個月后均可享受工齡工資100元/月/年，工齡工資累計至500元/月/年后不再增加。第十六條勞保用具正式職員在入職1月后即可享受勞保，勞保用具每三個月發(fā)放一次。勞保用具金額按50元/人/次進行購置。職員生日酒店每三個月按80元/人標準為職員購置生日禮品。第十八條社會保險酒店自職員入職后30天辦理商業(yè)工商保險。職員入職滿兩年可辦理養(yǎng)老保險，主管級以上在入職滿1年可辦理養(yǎng)老保險。第十九條體檢職員辦理正式入職后須到酒店指定美康體檢中心辦理《健康證》，工作未滿六個月職員，《健康證》費用，由個人自行負擔；滿六個月未滿十二個月職員，《健康證》費用酒店負擔50%；工作滿十二個月以上職員，《健康證》費用酒店負擔100%。第二十條通訊酒店領班級及以上管理人員須自配手機，以保持正常聯絡；酒店按以下標準為管理人員發(fā)放通訊補助：1.經理級管理人員100元/月；2.主管/領班級50元/月。3.享受通訊補助人員須確保通訊通暢，如因關機影響工作者，酒店有權停發(fā)手機通訊補助。第四章其它第二十一條：本方案是酒店薪資體系指導性文件，相關部門須依據此方案制訂具體可行各項工作程序及步驟。第二十二條：本方案經酒店管理層同意后生效，自公布之日起試行。第二十三條：人事經理可每十二個月依據市場薪資調查、物價上漲水平、酒店經營策略及發(fā)展戰(zhàn)略等，提出此方案修改意見，報酒店責任人審批后，作為此方案附件。第二十四條：本方案修改解釋權歸酒店工資等級表單元：元等級等級標準崗位經理級A15000客房部經理，行政人事經理前廳部經理，銷售經理，工程部經理，財務部經理，店長A24500A34000A43500主管級B13000各部門主管B22800B32600B42400B52200領班級C12400客房領班，前臺領班C22300C32200C4職員級D12200客房服務員，前臺接待，保安，工程，行李生D22100D3D41900D51800附件一、工資等級表酒店人員配置酒店應設行政人事部、財務部、銷售部、保安部、工程部、前廳部、客房部七個部門。行政人事部人員配置：辦公室主任1名、行政人事經理1名、人事專員1名，共3名。財務部人員配置：財務經理1名、出納1名、會計1名、采購1名、庫管1名，共5名銷售部人員配置：銷售經理1名、銷售員2名，共3名。保安部人員配置：保安部經理1名、形象保安1名、保安3名，共5名。工程部人員配置：工程部經理1名、水電工1名、弱電工2名，共4名。前廳部人員配置：1.國際店:前廳經理1名、主管1名、行李生2名、前臺接待7名，共11名。2.茶城店：店長1名、主管1名、前臺接待3名，共5名?？头坎咳藛T