建筑工程綜合項(xiàng)目工程公司機(jī)構(gòu)組建專項(xiàng)方案

建設(shè)工程機(jī)構(gòu)組建方案（僅供參考）一、企業(yè)管理組織架構(gòu)根據(jù)“分工協(xié)作、人盡其才、職責(zé)清楚、層層負(fù)責(zé)”組織架構(gòu)設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)，兼顧企業(yè)發(fā)展前瞻性，企業(yè)組織架構(gòu)設(shè)計(jì)以下：董事長(zhǎng)董事長(zhǎng)兼總經(jīng)理xxx綜合行政部經(jīng)理：xxx副經(jīng)理：xxx技術(shù)安全部經(jīng)理：xxx副經(jīng)理：xxx市場(chǎng)一部經(jīng)理：xxx副經(jīng)理：xxx市場(chǎng)二部經(jīng)理：xxx副經(jīng)理：xxx副總經(jīng)理xxx經(jīng)營(yíng)部經(jīng)理：XXX副經(jīng)理：XXX機(jī)械部經(jīng)理：xxx副經(jīng)理：xxx人員配置：企業(yè)運(yùn)行早期，考慮到企業(yè)實(shí)際運(yùn)行團(tuán)體需求、人員分工不會(huì)很清楚，各部門職能存在交叉。所以早期企業(yè)應(yīng)該以業(yè)務(wù)拓展為主，其它關(guān)聯(lián)度較強(qiáng)業(yè)務(wù)部門能夠合署辦公，僅設(shè)置行政部（行政、人事、財(cái)務(wù)）、市場(chǎng)一部（平湖片）、市場(chǎng)二部（嘉興港區(qū)片）、技術(shù)安全部（采購(gòu)、質(zhì)量安全管理、造價(jià)預(yù)算審核）、經(jīng)營(yíng)部（招標(biāo)投、企業(yè)資質(zhì)維護(hù)）、機(jī)械部五個(gè)部門，以節(jié)省開支，同時(shí)對(duì)未來人才愈加合理配置和安排也有很好幫助。用人標(biāo)準(zhǔn)提議：1、技術(shù)類主管（經(jīng)理），以企業(yè)現(xiàn)有技術(shù)管理人員中挑選，或能夠采取從同行中挖人或獵頭方法，以含有5年以上行業(yè)工作經(jīng)驗(yàn)為主，工程師以招含有3年工作經(jīng)驗(yàn)或應(yīng)屆畢業(yè)生為主，專業(yè)以材料類或建筑類為主。盡管她們知識(shí)、技能和實(shí)際工作有一定差距，但經(jīng)過短期培訓(xùn)基礎(chǔ)上應(yīng)該能夠勝任。2、市場(chǎng)部（項(xiàng)目經(jīng)理）關(guān)鍵從本企業(yè)現(xiàn)在展開片區(qū)內(nèi)管理中，相對(duì)突出管理人員中挑選，她們普遍全部含有四五年以上工作經(jīng)驗(yàn)和閱歷，不需要對(duì)她們進(jìn)行過多營(yíng)銷技巧培訓(xùn)，更多是專業(yè)知識(shí)培訓(xùn)。3、管理類人員，經(jīng)理層以招聘35-45歲之間男性為主。這個(gè)年紀(jì)段男性事業(yè)上成就對(duì)她們來說遠(yuǎn)比錢更關(guān)鍵。管理者職位能夠滿足她們事業(yè)“虛榮心”，加之她們豐富工作經(jīng)驗(yàn)，只要她們和企業(yè)不產(chǎn)生矛盾，能夠助企業(yè)發(fā)展一臂之力。二、副總經(jīng)理崗位職責(zé)組織企業(yè)整體日常運(yùn)轉(zhuǎn)，宏觀掌控項(xiàng)目部施工進(jìn)度和施工隊(duì)人員安排，負(fù)責(zé)對(duì)總經(jīng)理溝通和日常協(xié)調(diào)，監(jiān)督企業(yè)日常運(yùn)轉(zhuǎn)和企業(yè)內(nèi)外部糾紛處理。在企業(yè)總經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，根據(jù)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，制訂本企業(yè)各個(gè)項(xiàng)目標(biāo)工程管理計(jì)劃及年度發(fā)展計(jì)劃，以書面形式向總經(jīng)理進(jìn)行匯報(bào)，并認(rèn)真落實(shí)實(shí)施；全方面負(fù)責(zé)企業(yè)在建項(xiàng)目標(biāo)工程施工管理工作，制訂項(xiàng)目標(biāo)成本控制計(jì)劃、施工進(jìn)度計(jì)劃、質(zhì)量目標(biāo)計(jì)劃、資金使用計(jì)劃、并按月度、年度進(jìn)行考評(píng)；制訂團(tuán)體發(fā)展計(jì)劃，對(duì)所帶團(tuán)體進(jìn)行企業(yè)文化、精神文明等方面教育和宣傳，落實(shí)企業(yè)企業(yè)精神，負(fù)責(zé)對(duì)技術(shù)骨干培訓(xùn)和培養(yǎng)，實(shí)施企業(yè)人才發(fā)展和培養(yǎng)計(jì)劃；負(fù)責(zé)制訂項(xiàng)目工程、材料、設(shè)備招標(biāo)方案，組織對(duì)項(xiàng)目投標(biāo)單位考察、資格預(yù)審，編制和審查招標(biāo)文件，參與項(xiàng)目標(biāo)評(píng)標(biāo)、定標(biāo)、協(xié)議擬訂、洽談等工作，對(duì)協(xié)議實(shí)施情況全方面負(fù)責(zé)；負(fù)責(zé)審查項(xiàng)目標(biāo)施工組織設(shè)計(jì)和關(guān)鍵部位施工方案，主持召開關(guān)鍵結(jié)構(gòu)、關(guān)鍵部位施工方案論證會(huì)，處理一切質(zhì)量、安全事故；對(duì)工程、材料、設(shè)備協(xié)議進(jìn)行審核，并簽署意見報(bào)總經(jīng)理批閱；對(duì)分管部門職員工作進(jìn)行安排、指導(dǎo)、年度考評(píng)，提議企業(yè)對(duì)分管部門經(jīng)理進(jìn)行人事任免；組織項(xiàng)目標(biāo)完工驗(yàn)收和立案，對(duì)項(xiàng)目標(biāo)質(zhì)量驗(yàn)收結(jié)果全權(quán)負(fù)責(zé)；負(fù)責(zé)對(duì)項(xiàng)目標(biāo)決算進(jìn)行終審，制訂工程款、材料款、設(shè)備款支付計(jì)劃；負(fù)責(zé)對(duì)分管部門或工作涉外部門進(jìn)行溝通和聯(lián)絡(luò)，并處理一切事務(wù)；完成總經(jīng)理交辦其它各項(xiàng)工作；為行政部直接領(lǐng)導(dǎo)為各項(xiàng)目部直接領(lǐng)導(dǎo)為技術(shù)安全部直接領(lǐng)導(dǎo)為機(jī)械部直接領(lǐng)導(dǎo)三、部門職責(zé)人力資源計(jì)劃依據(jù)企業(yè)戰(zhàn)略計(jì)劃制訂人力資源長(zhǎng)久、中期計(jì)劃和年度工作計(jì)劃，并組織落實(shí)；完善企業(yè)管理架構(gòu)，合理人員配置，進(jìn)行職務(wù)分析并組織編制職位說明書；招聘和培訓(xùn)依據(jù)企業(yè)業(yè)務(wù)需求，制訂招聘政策，組織實(shí)施招聘工作；負(fù)責(zé)制訂企業(yè)職員培訓(xùn)和職業(yè)開發(fā)計(jì)劃，并組織實(shí)施；薪酬和考評(píng)負(fù)責(zé)制訂企業(yè)績(jī)效考評(píng)、激勵(lì)、晉升等制度，并組織實(shí)施，建立職員考評(píng)檔案；負(fù)責(zé)制訂企業(yè)薪酬體系，編制工資、福利計(jì)劃及職員薪資調(diào)整方案，并組織實(shí)施；職員管理負(fù)責(zé)辦理職員入職、轉(zhuǎn)正、晉升、調(diào)遷、降職、離職等人事手續(xù)；負(fù)責(zé)職員人事檔案管理，建立企業(yè)中高層管理人員職業(yè)生涯計(jì)劃；建立企業(yè)溝通機(jī)制，受理職員投訴，定時(shí)和職員進(jìn)行交流，掌握和了解職員動(dòng)態(tài)；負(fù)責(zé)企業(yè)日?？记?、紀(jì)律檢驗(yàn)監(jiān)督工作；職員福利管理了解國(guó)家及地方勞動(dòng)政策法規(guī)，處理勞資關(guān)系，辦理職員勞動(dòng)協(xié)議、社保等工作；完成企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)交辦其它工作。考評(píng)指標(biāo)及權(quán)重：人員供給招聘效果培訓(xùn)效果考評(píng)、薪酬工作差錯(cuò)次數(shù)職員流失率關(guān)鍵任務(wù)完成情況綜合管理部職責(zé)行政管理組織總經(jīng)理辦公會(huì)、企業(yè)重大會(huì)議及相關(guān)關(guān)鍵活動(dòng)等，并負(fù)責(zé)議定事項(xiàng)督辦工作負(fù)責(zé)起草企業(yè)綜合性文件、通知、匯報(bào)及領(lǐng)導(dǎo)關(guān)鍵講話文稿等；文書檔案管理負(fù)責(zé)企業(yè)公文處理工作，批轉(zhuǎn)多種來往文件，對(duì)文件進(jìn)行收發(fā)分檢、登記、傳閱、催辦及平時(shí)立卷工作；負(fù)責(zé)對(duì)企業(yè)生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)管理等活動(dòng)中各類檔案（除人事檔案）及圖書進(jìn)行搜集、整理、判定保管、統(tǒng)計(jì)、檢索、編研和提供利用；負(fù)責(zé)企業(yè)印鑒使用保管、介紹信和證實(shí)等開具、函電收發(fā)工作；負(fù)責(zé)企業(yè)法律事務(wù)工作，協(xié)調(diào)處理企業(yè)對(duì)內(nèi)、對(duì)外法律事務(wù)；企業(yè)文化管理負(fù)責(zé)企業(yè)日常整體對(duì)外形象和相關(guān)企業(yè)標(biāo)識(shí)統(tǒng)一管理；負(fù)責(zé)企業(yè)公共關(guān)系和對(duì)外宣傳工作，包含企業(yè)對(duì)內(nèi)對(duì)外新聞宣傳；負(fù)責(zé)企業(yè)企業(yè)文化建設(shè)；信息化管理為各部門信息化提供技術(shù)支持和技術(shù)培訓(xùn)。負(fù)責(zé)企業(yè)內(nèi)部計(jì)算機(jī)、局域網(wǎng)運(yùn)行管理、維護(hù)及修理工作；負(fù)責(zé)企業(yè)通訊系統(tǒng)管理工作；后勤管理負(fù)責(zé)企業(yè)行政接待及相關(guān)事務(wù)管理工作；負(fù)責(zé)企業(yè)辦公用具、勞保用具、計(jì)算機(jī)及配套設(shè)備易耗品采購(gòu)申報(bào)和發(fā)放工作，確保正常辦公物資供給；負(fù)責(zé)企業(yè)辦公設(shè)備、設(shè)施及耗材管理；負(fù)責(zé)組織企業(yè)安全和衛(wèi)生工作；負(fù)責(zé)企業(yè)車輛管理工作，包含車輛調(diào)度、車輛修理和維護(hù)保養(yǎng)及相關(guān)稅費(fèi)繳納等；考評(píng)指標(biāo)及權(quán)重：制度建設(shè)完善性企業(yè)網(wǎng)絡(luò)運(yùn)行穩(wěn)定性職員滿意度固定資產(chǎn)情況后勤支持投訴率關(guān)鍵任務(wù)完成情況財(cái)務(wù)審計(jì)部職責(zé)制度和計(jì)劃管理負(fù)責(zé)制訂企業(yè)財(cái)務(wù)管理、會(huì)計(jì)核實(shí)、資產(chǎn)管理制度和工作程序，并監(jiān)督實(shí)施；負(fù)責(zé)組織和編制財(cái)務(wù)預(yù)算、成本控制計(jì)劃、利潤(rùn)計(jì)劃等，并對(duì)財(cái)務(wù)計(jì)劃實(shí)施情況進(jìn)行監(jiān)督檢驗(yàn)；日常業(yè)務(wù)管理負(fù)責(zé)企業(yè)日常會(huì)計(jì)事務(wù)帳務(wù)處理和核實(shí)工作，提供相關(guān)會(huì)計(jì)信息；負(fù)責(zé)企業(yè)稅務(wù)計(jì)劃，辦理稅務(wù)事宜；負(fù)責(zé)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理（包含資產(chǎn)負(fù)債風(fēng)險(xiǎn)、信用風(fēng)險(xiǎn)等）；負(fù)責(zé)統(tǒng)一管理企業(yè)各項(xiàng)資金，籌措企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展所需資金，并進(jìn)行綜合平衡、統(tǒng)籌使用、控制檢驗(yàn)；定時(shí)開展企業(yè)經(jīng)營(yíng)情況財(cái)務(wù)分析，向企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)和相關(guān)部門提供管理支持；負(fù)責(zé)各類憑證、數(shù)據(jù)存檔，確保財(cái)務(wù)資料真實(shí)、正確；其它業(yè)務(wù)管理負(fù)責(zé)組織企業(yè)資產(chǎn)管理和盤點(diǎn)工作；審核企業(yè)重大抵押擔(dān)保事項(xiàng)；外部關(guān)系協(xié)調(diào)和工商、稅務(wù)、銀行等相關(guān)單位建立良好關(guān)系；審計(jì)管理制訂企業(yè)年度審計(jì)工作計(jì)劃，做好審計(jì)檔案管理工作；負(fù)責(zé)對(duì)企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)預(yù)算、財(cái)務(wù)收支情況進(jìn)行審計(jì)；考評(píng)指標(biāo)及權(quán)重：財(cái)務(wù)報(bào)表完成立即性財(cái)務(wù)工作正確性財(cái)務(wù)費(fèi)用控制財(cái)務(wù)預(yù)算控制情況稅務(wù)計(jì)劃效果資金供給立即性應(yīng)收賬款壞賬率關(guān)鍵任務(wù)完成情況經(jīng)營(yíng)部職責(zé)經(jīng)營(yíng)是企業(yè)命脈，伴隨企業(yè)不停壯大，關(guān)鍵我們要有好項(xiàng)目，足夠項(xiàng)目施工，這就是所謂開源?，F(xiàn)在工程建設(shè)市場(chǎng)前景仍然很好，政府投資項(xiàng)目很多，但同時(shí)伴隨多種投標(biāo)概預(yù)算限價(jià)越來越低，參與單位越來越多，項(xiàng)目投標(biāo)競(jìng)爭(zhēng)也越來越猛烈、外部環(huán)境也越來越復(fù)雜！在這種環(huán)境下企業(yè)需要兩手全部要硬，加強(qiáng)內(nèi)部隊(duì)伍建設(shè)，開拓外部占領(lǐng)市場(chǎng)。投標(biāo)管理在內(nèi)部統(tǒng)籌管理好經(jīng)營(yíng)部，常常和領(lǐng)導(dǎo)溝通，做好投標(biāo)工作及處理好掛靠單位經(jīng)營(yíng)部關(guān)系，中標(biāo)后，起草施工協(xié)議。外部辦理和幫助總經(jīng)理做好代理企業(yè)、招標(biāo)辦、交易中心、建管處、和教授、業(yè)主關(guān)系，讓經(jīng)營(yíng)工作愈加順利。關(guān)鍵負(fù)責(zé)經(jīng)營(yíng)科內(nèi)部工作，做好協(xié)議登記和外借管理制度。由經(jīng)營(yíng)部責(zé)任人安排標(biāo)書編制工作，而且做好投標(biāo)統(tǒng)計(jì)。分別對(duì)投標(biāo)中各個(gè)資料分類管理并建立臺(tái)賬；關(guān)注當(dāng)?shù)赜蚬操Y源交易網(wǎng)上信息，報(bào)名，押證，和確保金申請(qǐng)，和做好確保金立即退還工作。經(jīng)營(yíng)科再招以前做過經(jīng)營(yíng)而且會(huì)開車人，因?yàn)榘殡S企業(yè)交通、航道資質(zhì)經(jīng)過，經(jīng)營(yíng)任務(wù)更繁重了，作為一個(gè)精簡(jiǎn)科室，我們不僅要會(huì)標(biāo)書制作，還要會(huì)開車封標(biāo)，分擔(dān)經(jīng)營(yíng)工作壓力。組織制訂企業(yè)年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)和計(jì)劃，并組織計(jì)劃分解和考評(píng)指標(biāo)落實(shí)；掛靠單位和合作單位對(duì)掛靠我們責(zé)任人書面通知她們，假如要投標(biāo)，請(qǐng)?jiān)谡袠?biāo)信息發(fā)出后第一時(shí)間通知我們，方便我們有個(gè)統(tǒng)籌安排。針對(duì)報(bào)名和所需資料和確保金相關(guān)事宜要立即和我們聯(lián)絡(luò)，以備我們準(zhǔn)備。對(duì)于標(biāo)書，我們提議由掛靠人自己負(fù)責(zé)，標(biāo)書做好到企業(yè)統(tǒng)一由經(jīng)營(yíng)科負(fù)責(zé)幫其封標(biāo)。做好掛靠單位外借全部原件登記和立即歸回制度。處理好我們經(jīng)營(yíng)部和其經(jīng)營(yíng)科關(guān)系，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層和其企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層關(guān)系，方便我們投標(biāo)工作。報(bào)名后，多做事前準(zhǔn)備，多考慮后面工作，立即和掛靠單位聯(lián)絡(luò)溝通，達(dá)成事半功倍。協(xié)議登記管理和外借制度企業(yè)中標(biāo)后，往往要簽署協(xié)議，經(jīng)營(yíng)科辦理多種相關(guān)立案手續(xù)全部需要協(xié)議和中標(biāo)通知書，和監(jiān)理科需要協(xié)議辦理多種相關(guān)事宜，我們必需建立一個(gè)比較完善協(xié)議登記管理和外借制度，做到源頭管理，遺失易找責(zé)任人相關(guān)制度。資質(zhì)維護(hù)幫助辦公室做好企業(yè)資質(zhì)年檢、升級(jí)、增項(xiàng)及ISO貫標(biāo)工作。在投標(biāo)中，主動(dòng)和業(yè)主溝通，合理選擇投標(biāo)人員及選擇人員不反復(fù)出現(xiàn)在其它單位。在投標(biāo)后，立即總結(jié)投標(biāo)過程中出現(xiàn)問題和經(jīng)驗(yàn)，對(duì)不足之處改善，避免投標(biāo)錯(cuò)誤，提升中標(biāo)率?？荚u(píng)指標(biāo)及權(quán)重：財(cái)務(wù)報(bào)表完成立即性財(cái)務(wù)工作正確性財(cái)務(wù)費(fèi)用控制財(cái)務(wù)預(yù)算控制情況稅務(wù)計(jì)劃效果資金供給立即性應(yīng)收賬款壞賬率關(guān)鍵任務(wù)完成情況市場(chǎng)部職責(zé)市場(chǎng)部關(guān)鍵責(zé)任人代表企業(yè)在工地上第一責(zé)任人，負(fù)責(zé)本片區(qū)工地一切事宜及企業(yè)于建筑單位和上級(jí)單位一切接洽工作。組織企業(yè)施工隊(duì)伍在片區(qū)內(nèi)日常運(yùn)作，掌控施工隊(duì)職員一切安排，負(fù)責(zé)對(duì)業(yè)主溝通和日常見協(xié)調(diào)，對(duì)企業(yè)日常管理及企業(yè)內(nèi)外部糾紛處理。項(xiàng)目經(jīng)理職責(zé)工程進(jìn)場(chǎng)早期，項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)組織施工隊(duì)依據(jù)企業(yè)提供資料和圖紙?jiān)O(shè)計(jì)，編制施工方案，組織施工圖會(huì)審，對(duì)施工圖存在問題需立即以書面形式上報(bào)上級(jí)相關(guān)部門，確保項(xiàng)目質(zhì)量、進(jìn)度、達(dá)成效益最大化。依據(jù)施工現(xiàn)場(chǎng)特點(diǎn)，立即提出計(jì)劃使用材料、設(shè)備上報(bào)企業(yè)，對(duì)接收材料、設(shè)備必需簽字明確規(guī)格、數(shù)量、型號(hào)、日期，資料歸檔，并建立臺(tái)賬，避免企業(yè)固定資產(chǎn)流失。出現(xiàn)問題由項(xiàng)目部負(fù)擔(dān)責(zé)任。工程質(zhì)量、進(jìn)度、安全第一責(zé)任人為項(xiàng)目經(jīng)理。未經(jīng)企業(yè)及上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)同意，項(xiàng)目經(jīng)理不得無故離開工地。項(xiàng)目經(jīng)理必需組織項(xiàng)目部技術(shù)管理人員對(duì)施工班組實(shí)施質(zhì)量技術(shù)交底、安全技術(shù)交底，如施工隊(duì)不服從管理，應(yīng)立即上報(bào)企業(yè)協(xié)力管理。對(duì)管理過程方法應(yīng)以書面材料為準(zhǔn)（如整改通知、要求返工通知書）以利責(zé)任分?jǐn)?。?xiàng)目經(jīng)理在施工過程中，施工隊(duì)伍恣意浪費(fèi)企業(yè)材料，應(yīng)立即給予阻止，如不服從管理，立即上報(bào)企業(yè)及上級(jí)部門協(xié)調(diào)處理。施工過程中變更，要掌握四個(gè)標(biāo)準(zhǔn)：可增加顯著經(jīng)濟(jì)效益；可降低虧損變更；可節(jié)省工期；改變困難施工工藝有利項(xiàng)目推進(jìn)。施工變更需立即和企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)及業(yè)主溝通、商談，全部變更應(yīng)留下書面資料。項(xiàng)目經(jīng)理在完成項(xiàng)目后，需確保多種技術(shù)、經(jīng)濟(jì)資料齊全，交企業(yè)歸檔管理。項(xiàng)目施工結(jié)束后，項(xiàng)目經(jīng)理組織相關(guān)技術(shù)人員對(duì)工程量進(jìn)行簽證、匯編成結(jié)算資料，作為和甲方結(jié)算依據(jù)，組織責(zé)任為項(xiàng)目經(jīng)理，技術(shù)人員不夠可向企業(yè)申請(qǐng)借調(diào)。項(xiàng)目管理是企業(yè)窗口，項(xiàng)目經(jīng)理需經(jīng)過質(zhì)量、進(jìn)度、安全管理樹立企業(yè)外部良好形象，不得損壞企業(yè)形象。項(xiàng)目經(jīng)理可依據(jù)實(shí)際工地進(jìn)度所需，向企業(yè)申請(qǐng)對(duì)應(yīng)管理人員及施工機(jī)械，但不得私自調(diào)動(dòng)其轄區(qū)內(nèi)機(jī)械外出。技術(shù)安全部職責(zé)采購(gòu)管理技術(shù)責(zé)任人有義務(wù)對(duì)企業(yè)全部工程材料質(zhì)量把關(guān)，起到技術(shù)指導(dǎo)作用，關(guān)鍵是針對(duì)項(xiàng)目部新進(jìn)場(chǎng)材料，必需按規(guī)范進(jìn)行檢測(cè)試驗(yàn)，如質(zhì)量檢測(cè)不合格，一律退場(chǎng)處理，技術(shù)責(zé)任人在審核資料時(shí)需關(guān)鍵控制審核權(quán)。建立和健全企業(yè)采購(gòu)管理制度及采購(gòu)工作操作實(shí)施細(xì)則；搜集企業(yè)所需各類材料、設(shè)備市場(chǎng)信息和新產(chǎn)品動(dòng)向，建立各類產(chǎn)品信息庫；依據(jù)相關(guān)部門提交物品需求計(jì)劃，按時(shí)按要求實(shí)施采購(gòu)；負(fù)責(zé)對(duì)外采購(gòu)工作商務(wù)洽談、協(xié)議簽署，監(jiān)督采購(gòu)協(xié)議實(shí)施；質(zhì)量安全管理建立和健全質(zhì)量管理、工藝管理、安全管理等各項(xiàng)制度；負(fù)責(zé)編制、調(diào)整企業(yè)年度生產(chǎn)計(jì)劃、月度生產(chǎn)計(jì)劃和作業(yè)計(jì)劃，并組織實(shí)施；負(fù)責(zé)審核各項(xiàng)目部提出技術(shù)改造方案；負(fù)責(zé)生產(chǎn)物資消耗定額制訂和修改完善，努力降低生產(chǎn)成本；做好對(duì)施工過程中項(xiàng)目部上報(bào)施工組織設(shè)計(jì)審核，對(duì)難點(diǎn)關(guān)鍵項(xiàng)目需親自組織技術(shù)力量進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)交底，對(duì)需要經(jīng)過安全專題方案論證組織設(shè)計(jì)需認(rèn)真審核安全性和可操作性。對(duì)正在施工項(xiàng)目進(jìn)行定時(shí)質(zhì)量、安全檢驗(yàn)，如