小區(qū)弱電系統(tǒng)施工組織方案樣本

新筑。巴倫西亞住宅社區(qū)弱電系統(tǒng)工程施工組織方案編制人：審核人：批準(zhǔn)人：四川德潤建筑工程有限公司二○一一年七月目錄TOC\o"1-3"\h\z一、工程概述 41.總概述 41.1工程名稱 41.2工程地點(diǎn) 41.3工程范疇 42.分項(xiàng)工程概述 42.1樓宇對講系統(tǒng)（含室內(nèi)報(bào)警系統(tǒng)） 42.2視頻監(jiān)控系統(tǒng) 52.3停車場管理系統(tǒng) 52.4電子巡更系統(tǒng) 52.5背景音樂系統(tǒng) 62.6橋架管網(wǎng)系統(tǒng) 62.7機(jī)房建設(shè)系統(tǒng) 6二、施工組織方案設(shè)計(jì)和工程施工根據(jù) 7三、項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)及職責(zé) 81.項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)組建目 82.現(xiàn)場組織人員構(gòu)造 83.現(xiàn)場組織人員框圖文字詳述 83.1 項(xiàng)目經(jīng)理重要職責(zé) 83.2技術(shù)負(fù)責(zé)人職責(zé) 93.3專業(yè)工程師、施工技術(shù)員職責(zé) 93.4質(zhì)量/安全員職責(zé) 103.5資料員/商務(wù)、材料員職責(zé) 114.項(xiàng)目人員控制 115.項(xiàng)目管理人員名單 116.項(xiàng)目管理班子工作重點(diǎn) 127.項(xiàng)目經(jīng)理工作方針和管理目的 13四、施工組織辦法 171.施工流程管理辦法 171.1方案審定 171.2工程協(xié)調(diào) 181.3施工管理 192.施工準(zhǔn)備 203.工程會審、交底 214.施工機(jī)具、檢測設(shè)備組織 216.技術(shù)資料與施工進(jìn)度同步管理 237.工程暫時(shí)用水、用電 23五、工程質(zhì)量保證辦法 241.質(zhì)量目的 242.工程質(zhì)量保證辦法 242.1總述 242.2實(shí)行全過程質(zhì)量管理 252.3材料、設(shè)備質(zhì)量管理 252.4質(zhì)量檢查與監(jiān)督 263.分部、分項(xiàng)工程質(zhì)量保證辦法 273.1管線質(zhì)量控制 273.2設(shè)備、安裝質(zhì)量控制 274.階段檢查及評審鑒定 274.1階段質(zhì)檢 274.2隱蔽工程檢查 274.3中間驗(yàn)收 27六、施工辦法及重點(diǎn)、難點(diǎn)保障辦法 28七、安全文明施工 301.安全文明施工目的： 302.安全文明施工意義： 303.安全生產(chǎn)辦法 303.1安全防護(hù) 303.2施工現(xiàn)場暫時(shí)用電 303.3文明施工辦法 313.4施工衛(wèi)生管理辦法： 31八、工期保證辦法 321.項(xiàng)目工期保證 322.工程進(jìn)度籌劃 323.施工進(jìn)度籌劃實(shí)行 334.勞動力投入籌劃 335.工程進(jìn)度保證辦法 345.1項(xiàng)目工期保證概述 345.2工期保證辦法 345.3工期保證辦法 356.施工進(jìn)度籌劃檢查與調(diào)節(jié) 367.工程進(jìn)度控制程序 38九、項(xiàng)目變更管理辦法 391.工程變更 392.工程變更控制 39十、工程驗(yàn)收、移送 401.工程驗(yàn)收辦法 402.工程移送 40一、工程概述1.總概述1.1工程名稱新筑。巴倫西亞社區(qū)弱電系統(tǒng)建設(shè)項(xiàng)目。1.2工程地點(diǎn)成都新津1.3工程范疇本次弱電工程涉及了樓宇對講系統(tǒng)（含室內(nèi)報(bào)警系統(tǒng)）、視頻監(jiān)控系統(tǒng)、停車場管理系統(tǒng)、電子巡更系統(tǒng)、背景音樂系統(tǒng)、橋架管網(wǎng)系統(tǒng)、機(jī)房建設(shè)系統(tǒng)設(shè)計(jì)、安裝、調(diào)試、開通工程、竣工驗(yàn)收、技術(shù)培訓(xùn)及售后服務(wù)等工作，由四川德潤建筑工程有限公司承建。2.分項(xiàng)工程概述2.1樓宇對講系統(tǒng)（含室內(nèi)報(bào)警系統(tǒng)）新筑。巴倫西亞社區(qū)可視樓宇對講系統(tǒng)共834戶。戶內(nèi)設(shè)立有廚房煤氣探頭、主臥室床頭手動緊急按鈕，涉及地下室在內(nèi)單元門出入口都設(shè)立有主機(jī)，整個(gè)樓宇系統(tǒng)聯(lián)網(wǎng)，同步在社區(qū)周邊設(shè)立3臺圍墻管理機(jī)。社區(qū)樓宇對講系統(tǒng)及周邊防范系統(tǒng)用于加強(qiáng)居住戶安全性，并構(gòu)成社區(qū)管理者與居民內(nèi)部通話系統(tǒng)，為居住者生活提供以便。是社區(qū)物業(yè)管理和安防管理必不可少有效設(shè)施。該系統(tǒng)由管理員機(jī)、圍墻機(jī)、單元門口機(jī)、住戶分機(jī)、電源等構(gòu)成?？蓪?shí)現(xiàn)業(yè)主刷卡、密碼、呼喊等方式開鎖功能；訪客呼喊、對講、開鎖等功能。社區(qū)出入口均安裝一臺可視中文數(shù)碼圍墻門口機(jī)，對訪客進(jìn)行身份確認(rèn)。單元門口安裝可視單元門口機(jī)，對訪客再次進(jìn)行身份確認(rèn)。每戶安裝一臺壁掛可視對講分機(jī)?？蓪?shí)現(xiàn)對講、開鎖、接上瓦斯探頭、緊急求救、按鈕等器材后，還可實(shí)現(xiàn)住戶安全防范自動報(bào)警功能。管理中心設(shè)在社區(qū)出入口處管理室內(nèi)，并與圍墻門口機(jī)、單元門口機(jī)、住戶分機(jī)聯(lián)網(wǎng)，是整個(gè)系統(tǒng)信息解決中心。2.2視頻監(jiān)控系統(tǒng)新筑。巴倫西亞社區(qū)視頻監(jiān)控系統(tǒng)視頻監(jiān)控系統(tǒng)共設(shè)計(jì)132臺攝像機(jī)，其中球機(jī)14臺，電梯攝像機(jī)24臺，紅外半球攝像機(jī)64臺，紅外槍機(jī)30臺；后端選用9臺嵌入式硬盤錄像機(jī)，儲存采用2套磁盤陣列，采用1套128進(jìn)16出矩陣，電視墻采用14孔位，其中12臺21寸純平監(jiān)視器，1臺40寸液晶電視。采用常規(guī)視頻線與RVV電源線連接。2.3停車場管理系統(tǒng)新筑。巴倫西亞社區(qū)設(shè)計(jì)了2進(jìn)3出停車管理系統(tǒng)，是針對建設(shè)安全文明社區(qū)管理需要，以物業(yè)社區(qū)內(nèi)停車場智能化管理為目的，重點(diǎn)以社區(qū)內(nèi)購買月租、月卡固定停車顧客為服務(wù)對象，以達(dá)到停車顧客進(jìn)出以便、快捷、安全，物業(yè)公司管理科學(xué)高效、服務(wù)優(yōu)質(zhì)文明目。對提高物業(yè)管理公司管理層次和綜合服務(wù)水平方面將起重要作用。智能一卡通管理系統(tǒng)具備以便快捷、收費(fèi)精確可靠、保密性好、敏捷度高、使用壽命長、形式靈活、功能強(qiáng)大等眾多長處，是磁卡、接觸式IC卡所不能比擬，它將取代磁卡、接觸式IC卡而成為新一代主流。2.4電子巡更系統(tǒng)新筑。巴倫西亞社區(qū)電子巡更系統(tǒng)50個(gè)巡更點(diǎn)，重要設(shè)立在每層樓電梯前室、地下室以及室外總平。電子巡邏巡檢系統(tǒng)重要用于安全巡邏和巡檢工作記錄考核，重要由感應(yīng)式智能巡邏管理系統(tǒng)軟件、巡檢器和各種射頻卡構(gòu)成。其基本原理就是在巡邏線路上安裝一系列代表不同點(diǎn)射頻卡（又稱感應(yīng)卡），巡邏到各點(diǎn)時(shí)巡邏人員用手持式巡檢器（相稱于刷卡機(jī)）刷卡，把代表該點(diǎn)卡號和時(shí)間同步記錄下來。巡邏完畢后巡檢器通過通訊器把數(shù)據(jù)傳給計(jì)算機(jī)上軟件解決，就可以對巡邏狀況（地點(diǎn)、時(shí)間等）進(jìn)行記錄和考核。巡更系統(tǒng)軟件采用智能排班、自動數(shù)據(jù)解決及核查，一目了然地顯示巡更人員與否按照規(guī)定期間、路線巡邏，有無未巡、漏巡、遲到、早到、順序走錯(cuò)等狀況，操作非常簡樸。可輕松地選取不同步間段，線路，巡邏點(diǎn)，巡邏人員等要素進(jìn)行查詢和記錄，是業(yè)內(nèi)真正具備全面管理功能巡邏管理軟件。軟件設(shè)立三級使用權(quán)限區(qū)別使用者。軟件有數(shù)據(jù)自動備份功能，備份數(shù)據(jù)切換功能。在實(shí)現(xiàn)全面管理功能同步，藍(lán)卡針對行業(yè)顧客開發(fā)了各種網(wǎng)絡(luò)版軟件，可以通過電話Modem或局域網(wǎng)或無線GSM網(wǎng)等方式來實(shí)現(xiàn)總部遠(yuǎn)程管理。2.5背景音樂系統(tǒng)新筑。巴倫西亞社區(qū)背景音樂系統(tǒng)重要設(shè)計(jì)在室外總平，單元內(nèi)及地下室緊急廣播有消防統(tǒng)一實(shí)行，室外背景音樂有46個(gè)草坪音箱和18個(gè)壁掛音柱，采用RVV2*1.0信號線；2.6橋架管網(wǎng)系統(tǒng)新筑。巴倫西亞社區(qū)橋架系統(tǒng)重要集中在地下室及各單元弱電豎井內(nèi)，地下室采用300*100橋架，弱電豎井采用200*100橋架；管網(wǎng)分為兩某些，一某些為室內(nèi)預(yù)埋管，均采用UPVC管網(wǎng)，大小依照設(shè)計(jì)圖圖紙預(yù)埋，此外一某些為室外總平Φ100碳素波紋管，同步制作500*500管井，這某些隨著總平綠化建設(shè)統(tǒng)一施工；2.7機(jī)房建設(shè)系統(tǒng)新筑。巴倫西亞社區(qū)機(jī)房建設(shè)系統(tǒng)重要針對消防控制室和地下室弱電機(jī)房靜電地板安裝、防雷接地解決，UPS電源設(shè)立；二、施工組織方案設(shè)計(jì)和工程施工根據(jù)《智能建筑設(shè)計(jì)原則》GB/T50314-《民用建筑電氣設(shè)計(jì)規(guī)范》JGJ/T16-92《高層民用建筑設(shè)計(jì)防火規(guī)范》GB50045-95《電氣裝置安裝工程施工及驗(yàn)收規(guī)范》GB50254-96《火災(zāi)自動報(bào)警系統(tǒng)施工驗(yàn)收規(guī)范》GB50166《通風(fēng)與空調(diào)工程施工及驗(yàn)收規(guī)范》GB50243-97《火災(zāi)自動報(bào)警系統(tǒng)設(shè)計(jì)規(guī)范》GB50116-98《供暖通風(fēng)與空氣調(diào)節(jié)設(shè)計(jì)規(guī)范》GBJ19-87《低壓配電設(shè)計(jì)規(guī)范》GB50054-95《建筑工程施工質(zhì)量驗(yàn)收統(tǒng)一原則》GB50300－《建筑電氣工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范》GB50303－《智能建筑工程質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范》GB50339－《電纜路施工及驗(yàn)收規(guī)范》GB50168-92《電氣裝置安裝工程施工及驗(yàn)收規(guī)范》GBJ232《建筑物防雷設(shè)計(jì)規(guī)范》GB50057-《建筑物電子信息系統(tǒng)防雷技術(shù)規(guī)范》GB50343-《電磁兼容性原則》IE801業(yè)主方技術(shù)文獻(xiàn)和業(yè)主方提供有關(guān)圖紙、光盤資料、現(xiàn)場勘察狀況等。三、項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)及職責(zé)1.項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)組建目為了有效地組織好項(xiàng)目組，和建設(shè)方、監(jiān)理及其她關(guān)于單位協(xié)調(diào)工作，成立了專門項(xiàng)目班子，明確其各自職權(quán)。2.現(xiàn)場組織人員構(gòu)造質(zhì)量質(zhì)量/安全員項(xiàng)目經(jīng)理技術(shù)負(fù)責(zé)人專業(yè)工程師施工技術(shù)員資料員/商務(wù)材料員3.現(xiàn)場組織人員框圖文字詳述為保證智能化系統(tǒng)工程項(xiàng)目順利進(jìn)行，依照工程設(shè)計(jì)及項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)，我司組建組織機(jī)構(gòu)并配備有關(guān)人員。上設(shè)公司級工程領(lǐng)導(dǎo)小組，下設(shè)項(xiàng)目部，項(xiàng)目部設(shè)項(xiàng)目經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人、質(zhì)量/安全員、施工技術(shù)員、資料/商務(wù)員、材料員。其分別負(fù)責(zé)該項(xiàng)目深化設(shè)計(jì)、實(shí)行管理、協(xié)調(diào)調(diào)度、安裝調(diào)試和售后服務(wù)、材料和資料管理等工作。項(xiàng)目經(jīng)理重要職責(zé)貫徹執(zhí)行國家和地方政府關(guān)于法律法規(guī)、政策和工程基建辦公室及建設(shè)單位各項(xiàng)管理制度、規(guī)定；全面履行合同，承擔(dān)合同條款規(guī)定各項(xiàng)責(zé)任和義務(wù)；在公司授權(quán)范疇內(nèi)協(xié)調(diào)解決項(xiàng)目部內(nèi)外部關(guān)系；在工程基建辦公室領(lǐng)導(dǎo)下，組織完畢智能化弱電系統(tǒng)全面規(guī)劃和本期規(guī)劃；完畢所有詳細(xì)設(shè)計(jì)；編寫智能化弱電系統(tǒng)及各子系統(tǒng)顧客需求報(bào)告及技術(shù)規(guī)格書；匯總編制所有技術(shù)文獻(xiàn)；負(fù)責(zé)項(xiàng)目經(jīng)理部內(nèi)部組織管理，制定關(guān)于規(guī)章制度，并督促認(rèn)真執(zhí)行，搞好人、財(cái)、物合理調(diào)配：全力以赴保證各項(xiàng)工作優(yōu)質(zhì)、高效完畢。參加智能化弱電系統(tǒng)實(shí)行過程技術(shù)總協(xié)調(diào)，技術(shù)文獻(xiàn)審查以及組織測試、調(diào)試、試運(yùn)營；竣工驗(yàn)收等項(xiàng)工作；依照工程基建辦公室批示和規(guī)定，對智能化弱電系統(tǒng)工程質(zhì)量目的、工期目的、安全文明生產(chǎn)目的和成本控制目的等方面，實(shí)行控制和管理，保證目的實(shí)現(xiàn)；3.2技術(shù)負(fù)責(zé)人職責(zé)技術(shù)負(fù)責(zé)人是本智能化弱電系統(tǒng)項(xiàng)目部技術(shù)負(fù)責(zé)人，對項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)，協(xié)同完畢該項(xiàng)目各項(xiàng)技術(shù)管理工作；認(rèn)真貫徹國家、工程基建辦公室制定和采用各項(xiàng)技術(shù)原則、技術(shù)規(guī)程及關(guān)于規(guī)定；負(fù)責(zé)智能化弱電系統(tǒng)全面規(guī)劃和詳細(xì)設(shè)計(jì)工作以及施工技術(shù)方案、施工組織設(shè)計(jì)編制、審核和實(shí)行；負(fù)責(zé)智能化弱電系統(tǒng)全過程質(zhì)量全面管理、控制、檢查和評比等工作；負(fù)責(zé)智能化弱電系統(tǒng)全過程技術(shù)總協(xié)調(diào)，協(xié)助解決各種疑難技術(shù)問題，組織對技術(shù)原則、調(diào)試大綱、操作、維修與保養(yǎng)規(guī)程、竣工文獻(xiàn)匯總編制審定；在保證工程質(zhì)量、工期、安全、成本目的前提下，積極采用新技術(shù)、新工藝、新材料、新設(shè)備，負(fù)責(zé)其審定和組織實(shí)行；按合同規(guī)定貫徹各智能子系統(tǒng)施工圖設(shè)計(jì)；編制和貫徹施工技術(shù)管理工作籌劃；按規(guī)定制定和匯編各子系統(tǒng)施工工藝卡；負(fù)責(zé)全面質(zhì)量管理工作，制定和執(zhí)行施工技術(shù)原則和規(guī)范；審查施工組織設(shè)計(jì)和施工技術(shù)辦法，做好各階段技術(shù)復(fù)核工作；參加設(shè)備訂貨、設(shè)備引進(jìn)技術(shù)工作和設(shè)備驗(yàn)收；負(fù)責(zé)工程技術(shù)征詢和協(xié)調(diào)；匯總和編制所有技術(shù)文獻(xiàn)，做好技術(shù)檔案工作；向工程基建辦公室編報(bào)技術(shù)工作報(bào)告，對工程技術(shù)負(fù)全責(zé)。3.3專業(yè)工程師、施工技術(shù)員職責(zé)施工技術(shù)員是本智能化弱電系統(tǒng)各子系統(tǒng)規(guī)劃、設(shè)計(jì)及實(shí)行專業(yè)技術(shù)負(fù)責(zé)人，在項(xiàng)目經(jīng)理和項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人領(lǐng)導(dǎo)下工作，對自己負(fù)責(zé)子系統(tǒng)技術(shù)工作負(fù)責(zé)；認(rèn)真貫徹國家、工程基建辦公室制定和采用各項(xiàng)技術(shù)原則、技術(shù)規(guī)程及關(guān)于規(guī)定；負(fù)責(zé)智能各子系統(tǒng)方案規(guī)劃、詳細(xì)設(shè)計(jì)，以及實(shí)行過程中技術(shù)管理、征詢、組織等項(xiàng)工作；負(fù)責(zé)編制智能各子系統(tǒng)顧客需求和技術(shù)規(guī)格書、技術(shù)原則、調(diào)試大綱、操作、維修與保養(yǎng)規(guī)程、竣工文獻(xiàn)；負(fù)責(zé)智能子系統(tǒng)實(shí)行過程質(zhì)量保證、工期保證、安全生產(chǎn)保證等技術(shù)辦法編制、匯總和實(shí)行，以及各子系統(tǒng)分包施工單位施工組織設(shè)計(jì)等技術(shù)文獻(xiàn)審核；經(jīng)常進(jìn)一步現(xiàn)場，隨時(shí)協(xié)助解決浮現(xiàn)各種技術(shù)問題，督促各子系統(tǒng)工作完畢，組織各階段技術(shù)復(fù)核、進(jìn)度協(xié)調(diào)，參加對材料、設(shè)備訂貨、設(shè)備引進(jìn)技術(shù)工作和設(shè)備驗(yàn)收等；對各智能化弱電系統(tǒng)各施工小組技術(shù)力量、技術(shù)裝備等進(jìn)行核查；依照批準(zhǔn)總綜合進(jìn)度籌劃，監(jiān)督、指引各智能化弱電系統(tǒng)各施工小組履行進(jìn)度籌劃；負(fù)責(zé)各子系統(tǒng)各施工小組與各專業(yè)施工單位之間協(xié)調(diào)；貫徹工程基建辦公室下達(dá)各項(xiàng)施工管理指令及關(guān)于會議決定；對各智能子系統(tǒng)各施工小組施工技術(shù)操作質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)控；負(fù)責(zé)向工程基建辦公室編報(bào)工程進(jìn)度、質(zhì)量控制、竣工驗(yàn)收報(bào)告；對工程進(jìn)度、操作質(zhì)量，以及各施工小組組織協(xié)調(diào)施工負(fù)全責(zé)。3.4質(zhì)量/安全員職責(zé)專門負(fù)責(zé)智能化系統(tǒng)質(zhì)量問題，涉及設(shè)備質(zhì)量和工程質(zhì)量，隨時(shí)監(jiān)控整個(gè)工程質(zhì)量問題，若發(fā)現(xiàn)存在質(zhì)量隱患，立即整治；參加對各智能子系統(tǒng)各施工小組質(zhì)量保證體系狀況考察；按擬定工程質(zhì)量總目的建立和完善質(zhì)量保證體系網(wǎng)絡(luò)；負(fù)責(zé)保證施工質(zhì)量各項(xiàng)辦法制定、匯總、實(shí)行和督促、檢查；監(jiān)督、檢查、評估和檢查原材料和設(shè)備質(zhì)量；會同監(jiān)理部門進(jìn)行隱蔽工程和分項(xiàng)工程檢查評估；參加對工程項(xiàng)目抽查、質(zhì)監(jiān)和預(yù)驗(yàn)；參加監(jiān)理協(xié)調(diào)會，對工程項(xiàng)目最后施工質(zhì)量負(fù)全責(zé)；專門負(fù)責(zé)智能化工程整個(gè)工地安全狀況，按照安全施工管理籌劃實(shí)行施工現(xiàn)場安全文明生產(chǎn)管理，監(jiān)督檢查各智能子系統(tǒng)各施工小組安全、文明施工執(zhí)行，做到真正項(xiàng)目安全；貫徹、貫徹施工現(xiàn)場業(yè)主方和總包方安全生產(chǎn)方針，結(jié)合本智能系統(tǒng)工程自身特點(diǎn)編制安全施工制度；3.5資料員/商務(wù)、材料員職責(zé)材料員負(fù)責(zé)工程設(shè)備、材料入庫、出庫、使用管理，以及施工機(jī)具使用管理。資料員/商務(wù)負(fù)責(zé)對外、對內(nèi)施工活動組織、協(xié)調(diào)工作；負(fù)責(zé)項(xiàng)目部文字工作、人事管理、后勤保障管理；負(fù)責(zé)各種施工管理文獻(xiàn)、報(bào)表、原始資料（如施工平面圖、內(nèi)部接線圖、端子排列表、設(shè)備清單、系統(tǒng)圖及設(shè)備使用闡明書等）、技術(shù)資料匯總及歸檔,智能化系統(tǒng)工程所有資料收集、整頓，供調(diào)試工程師需要時(shí)使用，并隨時(shí)準(zhǔn)備向業(yè)主和監(jiān)理提供她們所需要合理資料。4.項(xiàng)目人員控制1、項(xiàng)目負(fù)責(zé)人規(guī)定技術(shù)過關(guān)，有一定專業(yè)知識，有相稱工作經(jīng)驗(yàn)和組織能力。2、施工員熟悉布管線施工工藝，有一定組織，協(xié)調(diào)能力。3、施工技術(shù)員都符合培訓(xùn)上崗規(guī)定，都通過安全教誨培訓(xùn)和實(shí)踐鍛煉，特殊工種人員都持證上崗。4、專業(yè)工程師在有關(guān)專業(yè)方面有過硬專業(yè)技術(shù)和現(xiàn)場調(diào)試技術(shù)。5.項(xiàng)目管理人員名單工程項(xiàng)目經(jīng)理：王淞工程項(xiàng)目副經(jīng)理：彭學(xué)林項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人：何群力專業(yè)工程師：石小波專業(yè)工程師：吳同輝施工員：謝林施工員：劉文質(zhì)量/安全員：張雷材料員：羅世財(cái)資料員/商務(wù)：何小瓊項(xiàng)目管理班子重要人員狀況：本工程擬任崗位職務(wù)專業(yè)專業(yè)年限項(xiàng)目經(jīng)理項(xiàng)目經(jīng)理電氣自動化8年項(xiàng)目副經(jīng)理項(xiàng)目副經(jīng)理電子技術(shù)7年技術(shù)負(fù)責(zé)人技術(shù)總監(jiān)電氣或電子專業(yè)工程師工程師機(jī)電6年以上施工員施工員電氣或電子5年質(zhì)量員質(zhì)量員電鉗5年安全員安全員電鉗5年6.項(xiàng)目管理班子工作重點(diǎn)做好施工前準(zhǔn)備工作和施工進(jìn)度籌劃安排。施工過程中做好施工現(xiàn)場管理工作和工程質(zhì)量控制工作，有效地組織好我方與業(yè)主、總包單位、監(jiān)理及關(guān)于施工單位協(xié)調(diào)工作，抓好施工隊(duì)伍安全文明施工管理工作。向公司上級報(bào)告工程施工狀況、進(jìn)度，向下傳達(dá)公司關(guān)于在施工過程中任務(wù)和規(guī)定，全程控制項(xiàng)目施工全過程質(zhì)量問題。安排好項(xiàng)目施工人員工作和任務(wù)。項(xiàng)目經(jīng)理在理解和消化深化設(shè)計(jì)基本上對整個(gè)系統(tǒng)施工制定施工籌劃?；居腥缦禄I劃要點(diǎn)：1、管線施工階段：管線施工質(zhì)量優(yōu)劣直接影響整個(gè)系統(tǒng)質(zhì)量，除了要嚴(yán)格按照管線施工規(guī)范來做外，依照智能化系統(tǒng)特點(diǎn)，其管線大多呈從機(jī)房向周邊散射狀，對整體美觀規(guī)定比較高，同步按規(guī)定作好系統(tǒng)接地，這對后期調(diào)試有直接影響。2、對所控配電箱和設(shè)備有關(guān)廠商規(guī)定：由于智能化系統(tǒng)需要對相應(yīng)設(shè)備進(jìn)行控制和狀態(tài)采集，因此必要對配電和關(guān)于設(shè)備（例如：冷機(jī)、高配電、電梯等）廠家提出符合智能化系統(tǒng)規(guī)定觸點(diǎn)和通訊接口或者有關(guān)合同（系統(tǒng)集成時(shí)需做考慮）。3、和安裝公司配合：安裝公司基本控制著智能化系統(tǒng)對外協(xié)調(diào)工作絕大某些，和其建立良好關(guān)系對施工有重要作用，能在支付至少安裝配合費(fèi)用狀況下獲得其最大支持同步也是對項(xiàng)目經(jīng)理考驗(yàn)。4、定貨：由于智能化大多設(shè)備有較長供貨期，為不至于影響工程進(jìn)度而受人以柄，項(xiàng)目經(jīng)理要及時(shí)理解工程進(jìn)度和器材供應(yīng)狀況，爭取在安裝公司安裝大型管路安裝之前到貨，作好移送工作；此外，智能化系統(tǒng)設(shè)備需要箱體保護(hù)，在設(shè)備清單擬定后可著手進(jìn)行控制器箱體設(shè)計(jì)訂購。5、技術(shù)支持：在安裝智能化關(guān)于設(shè)備時(shí)，需要對安裝管路預(yù)先開孔，為了保證設(shè)備安裝對的和有效測量，需要謀求技術(shù)部門或廠商支持，對開孔位置尺寸提出規(guī)定或現(xiàn)場指引。7.項(xiàng)目經(jīng)理工作方針和管理目的項(xiàng)目經(jīng)理工作方針是：以換位思想，站在業(yè)主立場上，以智能化弱電系統(tǒng)實(shí)行為中心，以集成思維優(yōu)化設(shè)計(jì)，以科學(xué)辦法精心組織施工，實(shí)現(xiàn)費(fèi)用最低、工期最佳、質(zhì)量全優(yōu)預(yù)定目的。項(xiàng)目經(jīng)理管理目的是：對智能化弱電系統(tǒng)實(shí)行全過程實(shí)行項(xiàng)目管理，做到“三控制、二管理、一協(xié)調(diào)”，即：“三控制”：進(jìn)度控制不超工期、質(zhì)量控制達(dá)到全優(yōu)、費(fèi)用控制不超概算；“二管理”：安全生產(chǎn)管理實(shí)現(xiàn)事故為零目的、文獻(xiàn)資料管理達(dá)到100％完整；“一協(xié)調(diào)”：組織協(xié)調(diào)好各方面關(guān)系。制定和貫徹技術(shù)原則和技術(shù)規(guī)程1、技術(shù)原則和技術(shù)規(guī)程是原則化重要內(nèi)容，在工程項(xiàng)目建設(shè)中，對的制定和貫徹執(zhí)行技術(shù)原則和技術(shù)規(guī)程，是建立正常施工技術(shù)秩序，實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量、高速度、高工效、高原則和增產(chǎn)節(jié)約、安全生產(chǎn)重要前提，是工程項(xiàng)目施工準(zhǔn)則和技術(shù)管理上法規(guī)。因而，咱們在本工程技術(shù)管理中一方面選用國內(nèi)現(xiàn)行技術(shù)原則及技術(shù)規(guī)程，作為對工程質(zhì)量、檢查辦法和質(zhì)量評估技術(shù)根據(jù)：作為對各子系統(tǒng)在施工過程、操作辦法、設(shè)備和工具使用，施工安全技術(shù)規(guī)定等所作技術(shù)規(guī)定。2、為了在施工過程中貫徹好技術(shù)原則和技術(shù)規(guī)程，咱們做到：第一、組織全體管理人員和施工技術(shù)人員認(rèn)真學(xué)習(xí)，熟悉和掌握各種技術(shù)原則和技術(shù)規(guī)程內(nèi)容、規(guī)定，自覺控照技術(shù)原則和技術(shù)規(guī)程辦事。第二、加強(qiáng)技術(shù)監(jiān)督和技術(shù)紀(jì)律，嚴(yán)肅認(rèn)真地貫徹和執(zhí)行技術(shù)原則和技術(shù)規(guī)程。每一道施工工序上對每一種原材料、設(shè)備選用上都必要按統(tǒng)一技術(shù)原則和技術(shù)規(guī)程進(jìn)行嚴(yán)格監(jiān)督和檢查，發(fā)現(xiàn)違犯行為必要及時(shí)制止和糾正。第三、對技術(shù)原則和技術(shù)規(guī)范進(jìn)行分解和詳細(xì)化，從原材料到最后成品都要做出詳細(xì)規(guī)定，并貫徹到每個(gè)技術(shù)管理人員身上，易于執(zhí)行。建立健全技術(shù)管理制度為了把整個(gè)智能化弱電系統(tǒng)工程項(xiàng)目技術(shù)管理工作科學(xué)地組織起來，有條不紊地、有目地開展，保證技術(shù)管理工作任務(wù)完畢，建立健全嚴(yán)格技術(shù)管理制度是非常必要，它也是工程建設(shè)項(xiàng)目技術(shù)管理一項(xiàng)重要基本工作，重要應(yīng)當(dāng)建立制度有：1、設(shè)計(jì)交底與圖紙會審制度2、施工組織設(shè)計(jì)管理制度3、施工日記制度4、技術(shù)交底制度5、技術(shù)復(fù)核制度6、材料、設(shè)備質(zhì)量檢查制度7、測量、計(jì)量、實(shí)驗(yàn)管理制度8、工程驗(yàn)收制度9、技術(shù)檔案管理制度10、科研、革新、新材料、新產(chǎn)品、新工藝推廣使用管理制度11、技術(shù)情報(bào)與信息管理制度12、技術(shù)培訓(xùn)管理制度13、技術(shù)管理考核獎罰制度14、定期向工程基建辦公室書面報(bào)告報(bào)表制度實(shí)行技術(shù)目的管理和建立技術(shù)崗位責(zé)任制1、制定技術(shù)管理目的實(shí)行目的管理，明確各級技術(shù)管理人員職責(zé)使各項(xiàng)技術(shù)工作得到貫徹，獲得實(shí)效。工程項(xiàng)目技術(shù)管理目的一覽表序號項(xiàng)目內(nèi)容目的值1編寫智能化弱電系統(tǒng)及各子系統(tǒng)顧客需求報(bào)告和技術(shù)規(guī)格書時(shí)精確率98%以上2組織和審查各子系統(tǒng)技術(shù)文獻(xiàn)及時(shí)精確率98%以上3審查各施工單位施工組織設(shè)計(jì)及時(shí)精確率100%4制定和貫徹執(zhí)行技術(shù)原則與技術(shù)規(guī)程及時(shí)精確率100%5監(jiān)督和執(zhí)行施工技術(shù)辦法，督促各子系統(tǒng)工作完畢及時(shí)精確率100%6協(xié)調(diào)各子系統(tǒng)關(guān)系及時(shí)精確率100%7參加設(shè)備訂貨、驗(yàn)收、檢測及時(shí)精確率100%8技術(shù)決策指引錯(cuò)誤引起工程質(zhì)量、安全事故發(fā)生率0%9技術(shù)文獻(xiàn)、檔案資料齊全、及時(shí)精確率98%以上10技術(shù)文獻(xiàn)、資料送審、傳遞交接及時(shí)率95%11工程測量、計(jì)量、調(diào)試、檢測儀器儀表合格率98%以上12設(shè)計(jì)變更和工程洽商解決及時(shí)率95%以上2、建立技術(shù)崗位責(zé)任制(1)擬定技術(shù)管理工作內(nèi)容：作為工程一種技術(shù)方面，所要開展技術(shù)管理工作內(nèi)容較多，依照基本任務(wù)和詳細(xì)規(guī)定，咱們以為經(jīng)常性重要工作有：1).負(fù)責(zé)對智能化系統(tǒng)工程全面規(guī)劃和組織對各子系統(tǒng)詳細(xì)設(shè)計(jì)，完畢各子系統(tǒng)施工圖設(shè)計(jì)；2).編寫建筑智能化工程和各子系統(tǒng)顧客需求報(bào)告和技術(shù)規(guī)格書；3).組織和審查各子系統(tǒng)技術(shù)文獻(xiàn)(涉及施工圖設(shè)計(jì)、工藝設(shè)計(jì)、施工技術(shù)辦法等)；4).組織施工圖設(shè)計(jì)、審查和會審，檢查各子系統(tǒng)交底狀況；5).審查各施工單位施工組織設(shè)計(jì)：6).制定和貫徹執(zhí)行技術(shù)原則和技術(shù)規(guī)程；8).制定和實(shí)行施工進(jìn)度籌劃和保證進(jìn)度技術(shù)辦法；9).制定和實(shí)行安全生產(chǎn)技術(shù)辦法；10).制定和實(shí)行文明生產(chǎn)技術(shù)辦法；11).制定和實(shí)行成本控制技術(shù)辦法；12).參加設(shè)計(jì)變更和工程洽商認(rèn)證：13).會同監(jiān)理進(jìn)行技術(shù)檢查和工程質(zhì)量抽查、評估，完畢各階段技術(shù)復(fù)核；14).參加設(shè)備訂貨和設(shè)備引進(jìn)技術(shù)工作以及材料、設(shè)備驗(yàn)收、檢測等；15).征詢和協(xié)助解決各種技術(shù)問題，督促各子系統(tǒng)工作完畢；16).負(fù)責(zé)技術(shù)協(xié)調(diào)和各智能子系統(tǒng)與土建、裝修、安裝等單位間技術(shù)關(guān)系協(xié)調(diào)：17).組織對各系統(tǒng)測試、調(diào)試、試運(yùn)營，并參加驗(yàn)收；18).進(jìn)行技術(shù)文獻(xiàn)檔案資料匯總、編制和管理；19).定期召開內(nèi)部協(xié)調(diào)會，參加監(jiān)理例會和工程基建辦公室召開協(xié)調(diào)會；20).定期向工程基建辦公室上報(bào)關(guān)于工程質(zhì)量、進(jìn)度、安全、成本控制書面報(bào)告和各項(xiàng)月報(bào)表；21).對建筑智能化工程工程各子系統(tǒng)分包單位進(jìn)行綜合考核、實(shí)行獎優(yōu)罰劣管理和評比。(2)崗位責(zé)任制：1).項(xiàng)目經(jīng)理崗位責(zé)任制2).項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人崗位責(zé)任制4).項(xiàng)目專業(yè)工程師技術(shù)崗位責(zé)任制5).項(xiàng)目文檔工程師技術(shù)崗位責(zé)任制此外，規(guī)定各子系統(tǒng)施工單位也應(yīng)建立相應(yīng)技術(shù)崗位責(zé)任制，使各項(xiàng)工程貫徹到人頭上，做處處處有人管，事事有人做。(3)進(jìn)行技術(shù)管理定性考核制度，增進(jìn)管理工作，提高效率和水平。四、施工組織辦法1.施工流程管理辦法公司憑借近年從事智能化弱電系統(tǒng)工程設(shè)計(jì)、施工經(jīng)驗(yàn)和嚴(yán)格工程施工質(zhì)量管理體系，并結(jié)合新筑。巴倫西亞社區(qū)弱電系統(tǒng)工程實(shí)際狀況，特?cái)M定如下施工流程管理。一方面在建設(shè)單位工程領(lǐng)導(dǎo)小組和監(jiān)理單位領(lǐng)導(dǎo)下，成立新筑。巴倫西亞社區(qū)弱電系統(tǒng)工程施工項(xiàng)目部，由建設(shè)單位和監(jiān)理單位直接管理。在整個(gè)弱電系統(tǒng)工程建設(shè)中，我單位直接向建設(shè)方和監(jiān)理單位負(fù)責(zé)，將全面參加新筑。巴倫西亞社區(qū)弱電系統(tǒng)工程各子項(xiàng)目方案審定，施工管理和質(zhì)量把關(guān)等各項(xiàng)任務(wù)。這樣一方面利于建設(shè)單位管理以便，提高工作效率，同步充分發(fā)揮承包單位作用，全面遵循ISO9001施工質(zhì)量管理體系，最大限度地保證工程質(zhì)量，弱電系統(tǒng)工程承包單位為了全面履行職責(zé)，保證工程質(zhì)量，嚴(yán)格按照如下施工流程管理施工。1.1方案審定弱電系統(tǒng)工程方案設(shè)計(jì)是至關(guān)重要，它是高質(zhì)量完畢工程任務(wù)基本，作為弱電系統(tǒng)承包單位，我司在中標(biāo)后依照業(yè)主對各個(gè)各子系統(tǒng)詳細(xì)功能規(guī)定和投資定位，對方案進(jìn)行了深化設(shè)計(jì)，協(xié)助業(yè)主作好投資決策。無論從技術(shù)支持，還是人員配備，或是方案詳細(xì)細(xì)節(jié)，均保證各子系統(tǒng)施工單位在動工前準(zhǔn)備工作萬無一失，有效監(jiān)督各施工班組嚴(yán)格按照設(shè)計(jì)方案進(jìn)行施工。方案審定流程框圖項(xiàng)目征詢?nèi)蝿?wù)交底系統(tǒng)方案設(shè)計(jì)否工程師審核評估施工單位配合系統(tǒng)施工方案設(shè)計(jì)否監(jiān)理工程師評估、審核施工單位配合組織施工1.2工程協(xié)調(diào)新筑。巴倫西亞社區(qū)弱電系統(tǒng)工程子系統(tǒng)，涉及面廣。因而，綜合協(xié)調(diào)是高質(zhì)量完畢工程重要因素。咱們將重要從如下三個(gè)方面開展工作，保障工程順利實(shí)行。（1）管路、橋架走向協(xié)調(diào)由于弱電系統(tǒng)工程各子系統(tǒng)管路橋架，基本獨(dú)立設(shè)計(jì)，因而，在走廊、弱電井等許多地方，不可避免地浮現(xiàn)現(xiàn)場實(shí)際管路沖突。同步，由于電氣、給排水、暖通等專業(yè)相管道影響，因此，只有管路安排嚴(yán)格按照國家關(guān)于電氣技術(shù)規(guī)范，才干保證弱電信號良好轉(zhuǎn)輸，避免電磁干擾等帶來不利影響。承包單位將在建設(shè)單位和監(jiān)理單位領(lǐng)導(dǎo)下，統(tǒng)一安排弱電系統(tǒng)工程各子系統(tǒng)管路，同步與電氣、暖通、給排水、裝修等其她專業(yè)綜合考慮，制定最佳管路、橋架走向方案。（2）有關(guān)子系統(tǒng)技術(shù)協(xié)調(diào)弱電系統(tǒng)工程項(xiàng)目有各種，但其中每個(gè)子系統(tǒng)之間又有一定聯(lián)系。承包單位在建設(shè)單位和監(jiān)理單位領(lǐng)導(dǎo)下，組織各子系統(tǒng)項(xiàng)目實(shí)行人員，對各子系統(tǒng)交叉技術(shù)銜接細(xì)節(jié)部份進(jìn)行統(tǒng)一協(xié)商解決，既保證各子系統(tǒng)獨(dú)立，又保證新筑。巴倫西亞社區(qū)弱電系統(tǒng)工程整體質(zhì)量。（3）與其她專業(yè)協(xié)調(diào)弱電系統(tǒng)工程項(xiàng)目，有項(xiàng)目獨(dú)立性較強(qiáng)，與其她專業(yè)互有關(guān)聯(lián)問題不多，而有項(xiàng)目卻與其她專業(yè)緊密配合。因而，項(xiàng)目承包單位該在建設(shè)單位和監(jiān)理單位領(lǐng)導(dǎo)下，與土建、暖通、電氣等專業(yè)建立工作聯(lián)系制度，通過監(jiān)理單位定期召開工作聯(lián)系會議對有關(guān)問題進(jìn)行協(xié)調(diào)商量解決，避免工程沖突帶來不良后果，保障工程順利實(shí)行。工程協(xié)調(diào)流程框圖見下頁。工程協(xié)調(diào)流程框圖建筑物勘察各子系統(tǒng)項(xiàng)目會審協(xié)調(diào)管路、橋架協(xié)調(diào)有關(guān)子系統(tǒng)技術(shù)調(diào)協(xié)與土建、暖通、電氣等專業(yè)配合管路、橋架協(xié)調(diào)有關(guān)子系統(tǒng)技術(shù)調(diào)協(xié)與土建、暖通、電氣等專業(yè)配合監(jiān)理單位審核承包單位配合監(jiān)理單位審核監(jiān)理單位審核承包單位配合監(jiān)理單位審核承包單位配合監(jiān)理單位審核總包單位配合管理、橋架方案擬定有關(guān)技術(shù)細(xì)節(jié)擬定管理、橋架方案擬定有關(guān)技術(shù)細(xì)節(jié)擬定配合詳細(xì)事宜擬定配合詳細(xì)事宜擬定施工施工竣工驗(yàn)收竣工驗(yàn)收1.3施工管理新筑。巴倫西亞社區(qū)弱電工程子系統(tǒng)較多，工程范疇較大、周期較短，科學(xué)管理、周密籌劃是保證弱電系統(tǒng)工程高質(zhì)量完畢核心。弱電系統(tǒng)工程施工單位將協(xié)同管理單位、細(xì)致地做好施工中每個(gè)環(huán)節(jié)檢查工作，保證工程每步高原則完畢。詳細(xì)流程。施工管理流程框圖監(jiān)理單位審核監(jiān)理單位審核承包單位配合貫徹工程管理工程管理編制施工方案編制工程質(zhì)量控制流程施工設(shè)備上崗人員合格施工檢測檢查施工編制施工方案編制工程質(zhì)量控制流程施工設(shè)備上崗人員合格施工檢測檢查施工圖檢查審核抽查檢查承認(rèn)審核檢測資料審查施工方案審查施工圖檢查審核抽查檢查承認(rèn)審核檢測資料審查施工方案審查施工圖施工進(jìn)行施工進(jìn)行工程質(zhì)量檢查、工程量確認(rèn)工程質(zhì)量檢查、工程量確認(rèn)子系統(tǒng)工程分項(xiàng)檢子系統(tǒng)工程分項(xiàng)檢查弱電系統(tǒng)綜合評估、檢查弱電系統(tǒng)綜合評估、檢查2.施工準(zhǔn)備施工準(zhǔn)備是保證施工順利進(jìn)行前提，重要涉及技術(shù)準(zhǔn)備、物質(zhì)準(zhǔn)備、組織準(zhǔn)備及關(guān)于作業(yè)條件準(zhǔn)備等，詳細(xì)內(nèi)容是：1、熟悉與本工程關(guān)于文獻(xiàn)、合同等，理解工程特點(diǎn)和施工總體規(guī)定。2、組織關(guān)于人員研究、熟悉施工圖紙，理解設(shè)計(jì)意圖和合用規(guī)范，認(rèn)真做好圖紙會審工作。由于該工程工種間交叉配合較為復(fù)雜，公司、項(xiàng)目部將組織圖紙預(yù)會審工作，重點(diǎn)對工種間存在問題先行協(xié)商，并在施工圖會審中反映出來。3、項(xiàng)目部編制分部施工方案。4、依照現(xiàn)場條件做好暫時(shí)設(shè)施、施工場地安排和文明現(xiàn)場布置工作。5、依照土建和裝修施工進(jìn)度狀況，組織勞動力、機(jī)具、材料進(jìn)場。6、組織人員認(rèn)真學(xué)習(xí)施工規(guī)范和質(zhì)量體系程序，并逐級進(jìn)行技術(shù)交底，重要內(nèi)容涉及設(shè)計(jì)規(guī)定、施工工藝、質(zhì)量原則、技術(shù)辦法、安全辦法等，并做好技術(shù)交底紀(jì)錄和開工資料。7、管線敷設(shè)前有關(guān)材料準(zhǔn)備。重要是管線數(shù)量、工程量預(yù)算、采購、報(bào)檢等工作。8、設(shè)備安裝前準(zhǔn)備。重要是各子系統(tǒng)有關(guān)設(shè)備數(shù)量、品牌、型號擬定、采購、報(bào)檢、安裝技術(shù)規(guī)定等工作。9、調(diào)試準(zhǔn)備。以上大量工作都是為調(diào)試工作和竣工驗(yàn)收做充分準(zhǔn)備，因弱電系統(tǒng)較多，大某些系統(tǒng)調(diào)試會在同一時(shí)間進(jìn)行，合理安排各系統(tǒng)調(diào)試配合人員和調(diào)試用器械，保證各系統(tǒng)調(diào)試不會引起人員和器械沖突，保證調(diào)試順利進(jìn)行，按期完畢。項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)提前對工程工期和業(yè)重規(guī)定進(jìn)行考慮，擬定詳細(xì)調(diào)試時(shí)間和周期，并對調(diào)試工程師充分派合，使整個(gè)系統(tǒng)順利調(diào)試完畢。3.工程會審、交底1、會審、交底目：明確施工過程中關(guān)于注意事項(xiàng)及施工過程中任務(wù)和規(guī)定。2、會審交底程序：在施工準(zhǔn)備階段，由公司項(xiàng)目經(jīng)理睬同業(yè)主、施工監(jiān)理方和安裝方等進(jìn)行項(xiàng)目實(shí)行會審交底，由項(xiàng)目負(fù)責(zé)人將施工任務(wù)規(guī)定向施工人員交底。3、采用有關(guān)文獻(xiàn)記錄：在施工過程中，為記錄和解決施工過程中技術(shù)問題，采用下述各表格記錄施工狀況。1) 工程聯(lián)系單2) 隱蔽工程資料3) 材料報(bào)驗(yàn)單4）技術(shù)交底記錄5）變更聯(lián)系單4.施工機(jī)具、檢測設(shè)備組織1、施工機(jī)具檢測設(shè)備組織管理辦法：1) 施工過程中保證使用檢查、測量和實(shí)驗(yàn)設(shè)備精度和精確度，滿足顧客使用規(guī)定。2) 工程中所需購買計(jì)量檢測設(shè)備都先由公司質(zhì)檢部進(jìn)貨驗(yàn)收后方能使用。3) 對所有計(jì)量檢測設(shè)備都按規(guī)定周期檢定，制定周期檢定籌劃，作好檢定記錄。4) 操作者負(fù)責(zé)其計(jì)量檢測設(shè)備尋常維護(hù)和保養(yǎng)，各種檢測設(shè)備都在規(guī)定環(huán)境下對的使用。5) 保證各種檢測，實(shí)驗(yàn)設(shè)備等材料設(shè)備無標(biāo)點(diǎn)、在搬運(yùn)、保養(yǎng)和存儲期間，其精確度和合用性保持完好。6）防止檢測設(shè)備及施工材料等設(shè)備因操作不當(dāng)或調(diào)節(jié)不當(dāng)而使其損壞。2、施工機(jī)具及檢測工具配備籌劃表序號儀器/設(shè)備名稱規(guī)格型號臺數(shù)當(dāng)前在何處籌劃使用時(shí)間1四對線測試儀LCR815B6公司工程始末2線纜測試儀MiscrotestUSB19962同上同上3筆記本電腦聯(lián)想等3同上同上4雙蹤示波器HZ.4260A1同上同上5數(shù)字示波器TEKTDS5200C1同上同上6電錘3同上同上7數(shù)字萬用表HPE14123同上同上8萬用表500型10同上同上9對講機(jī)MOTOROLA8同上同上10五對打線工具8同上同上11打線工具5同上同上12計(jì)算機(jī)兼容機(jī)2同上同上131:1隔離變壓器2同上同上14迅速烙鐵20W4同上同上15吸錫器3同上同上16套裝工具包4同上同上17套裝內(nèi)六角工具3同上同上18電焊機(jī)2同上同上19電錘3同上同上20電鉆4同上同上21切割機(jī)2同上同上22龍門腳架2同上同上2324V交流穩(wěn)壓電源PS-104同上同上2412V直流穩(wěn)壓電源XD-S4124同上同上3、設(shè)備、材料進(jìn)場組織隨著工程進(jìn)度投入不同物資和施工機(jī)械設(shè)備。整個(gè)工程總體上可劃分為管線敷設(shè)、設(shè)備安裝、系統(tǒng)調(diào)試三個(gè)階段，不同階段投入不同物資和施工機(jī)械設(shè)備。管線敷設(shè)階段重要投入機(jī)電工具、萬用表和龍門腳架等某些器械；設(shè)備安裝階段重要投入有關(guān)安裝工具等某些器械；調(diào)試階段投材料實(shí)驗(yàn)、質(zhì)檢儀器設(shè)備表內(nèi)所有器械。每月中旬由項(xiàng)目經(jīng)理向監(jiān)理方提交下月材料進(jìn)場總體籌劃，涉及進(jìn)貨品種、數(shù)量、生產(chǎn)廠家等，材料監(jiān)理工程師依照工程月進(jìn)度籌劃予以審核，使材料進(jìn)場籌劃符合工程進(jìn)度規(guī)定。設(shè)備材料按照符合監(jiān)理方規(guī)定進(jìn)場籌劃準(zhǔn)時(shí)到場。若遇不可抗力導(dǎo)致延誤，由項(xiàng)目經(jīng)理及時(shí)申報(bào)至監(jiān)理方，并采用有關(guān)辦法，協(xié)調(diào)各方（土建、安裝、其她工種）進(jìn)度，以保證業(yè)主方利益不受損失。6.技術(shù)資料與施工進(jìn)度同步管理在施工過程中,當(dāng)采用新材料、新技術(shù)、新辦法進(jìn)行施工時(shí)，編制好關(guān)于施工規(guī)程，專門工程技術(shù)人員做好施工現(xiàn)場指引工作。各分項(xiàng)分部工程完畢后，及時(shí)地做好各種關(guān)于技術(shù)資料，以備報(bào)驗(yàn)和后來查詢、移送之用。技術(shù)資料整頓與施工進(jìn)度同步進(jìn)行。7.工程暫時(shí)用水、用電暫時(shí)水電由業(yè)主方統(tǒng)一提供，我方在進(jìn)場之前和業(yè)主方達(dá)到使用合同，由業(yè)主方統(tǒng)一管理。五、工程質(zhì)量保證辦法1.質(zhì)量目的1.保證新筑。巴倫西亞社區(qū)成為成都市行業(yè)范疇內(nèi)優(yōu)質(zhì)樣板工程，力求重慶典型工程，建立一種為新筑。巴倫西亞社區(qū)開展工作規(guī)定而服務(wù)高技術(shù)平臺。2.保證新筑。巴倫西亞社區(qū)弱電工程各子系統(tǒng)施工質(zhì)量優(yōu)良率達(dá)98％以上。4.保證工程一次交驗(yàn)合格率100％。2.工程質(zhì)量保證辦法2.1總述依照工程設(shè)計(jì)文獻(xiàn)和合同技術(shù)文獻(xiàn)全面理解整個(gè)系統(tǒng)功能和性能指標(biāo)，來制定系統(tǒng)檢測方案。并嚴(yán)格按照ISO9001質(zhì)量認(rèn)證系統(tǒng)規(guī)定，配合新筑。巴倫西亞社區(qū)弱電工程建設(shè)方詳細(xì)規(guī)定，以保證本工程達(dá)到優(yōu)良級別。為實(shí)現(xiàn)質(zhì)量目的，必要采用強(qiáng)有力質(zhì)量保證辦法，建立專職質(zhì)檢員責(zé)任制。根據(jù)GB50300－《建筑工程施工質(zhì)量驗(yàn)收統(tǒng)一原則》、GB50303－《建筑電氣工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范》和GB50339－《智能建筑工程質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范》，以及業(yè)主方招標(biāo)技術(shù)文獻(xiàn)和業(yè)主方提供有關(guān)圖紙、光盤資料進(jìn)行工程報(bào)驗(yàn)。加強(qiáng)報(bào)驗(yàn)制度，即加強(qiáng)材料、構(gòu)配件、設(shè)備報(bào)驗(yàn)制度，以及工序、分部報(bào)驗(yàn)制度，工程按樓層、按系統(tǒng)、按分項(xiàng)工程進(jìn)行批劃分檢查。被檢測系統(tǒng)業(yè)主與工程承包商需提供重要文獻(xiàn)有：系統(tǒng)規(guī)模容量、系統(tǒng)功能闡明及性能指標(biāo)、系統(tǒng)構(gòu)造圖、各子系統(tǒng)控制原理圖、設(shè)備布置與布線圖、現(xiàn)場設(shè)備安裝圖、監(jiān)控過程程序流程圖、中央監(jiān)控室設(shè)備布置圖、系統(tǒng)供貨合同及工程合同、系統(tǒng)施工質(zhì)量檢查記錄、有關(guān)工程設(shè)計(jì)變更單、系統(tǒng)投入運(yùn)營后運(yùn)營記錄。在此基本上，依照《規(guī)范》與關(guān)于驗(yàn)收原則，制定出一套切實(shí)、合理系統(tǒng)檢測方案。系統(tǒng)工程檢測基本準(zhǔn)則：（1）智能化系統(tǒng)檢測是工程檢測，它不同于實(shí)驗(yàn)室檢測，必要結(jié)合建筑設(shè)備現(xiàn)場實(shí)際狀況制定檢測方案。（2）智能化系統(tǒng)工程檢測合格率以設(shè)計(jì)設(shè)備功能點(diǎn)數(shù)為基數(shù)，檢測不合格點(diǎn)數(shù)超過1%（或0.5%）時(shí)，系統(tǒng)應(yīng)判為不合格。2.2實(shí)行全過程質(zhì)量管理施工前針對本工程特點(diǎn)，編制技術(shù)先進(jìn)、工期合理和工程質(zhì)量保證優(yōu)良施工組織設(shè)計(jì)，制定適合本工程特點(diǎn)質(zhì)量目的籌劃和保證工程質(zhì)量項(xiàng)目管理制度。做好設(shè)計(jì)圖紙會審工件，認(rèn)真參加設(shè)計(jì)交底，全面理解工程項(xiàng)目特點(diǎn)和質(zhì)量原則。明確采用施工技術(shù)規(guī)范、原則并認(rèn)真貫徹實(shí)行，在施工過程中做好質(zhì)量監(jiān)督、檢查和評估工件。采用專業(yè)檢查與群眾自檢、互檢結(jié)合辦法，把質(zhì)量問題消滅在施工過程之中。特別是隱蔽工程部位和核心項(xiàng)目經(jīng)自檢、互驗(yàn)之后，還要通過監(jiān)理、建設(shè)單位現(xiàn)場代表檢查認(rèn)定，才干轉(zhuǎn)入下道工序。抓好施工單位工程施工調(diào)試方案編制工作，對核心施工部位要制定切實(shí)可行保證工程質(zhì)量技術(shù)辦法。施工現(xiàn)場必要執(zhí)行“五不準(zhǔn)”制度，即無設(shè)計(jì)或無合格證設(shè)計(jì)不準(zhǔn)施工；原材料無合格證不準(zhǔn)施工；設(shè)備和半成品不合格者不準(zhǔn)施工；減少規(guī)范規(guī)定或驗(yàn)收原則不準(zhǔn)施工；不合格工程不準(zhǔn)報(bào)竣工工作量、竣工項(xiàng)目。做好施工技術(shù)資料填報(bào)工作，技術(shù)資料要達(dá)到及時(shí)、完整、精確、可靠和較好可追溯性，按質(zhì)量控制點(diǎn)對重點(diǎn)部位和資料進(jìn)行復(fù)查。工程交工時(shí)，及時(shí)向業(yè)主單位交付完整工程技術(shù)資料，及時(shí)對單位工程作出質(zhì)量評估并提交關(guān)于質(zhì)量監(jiān)督單位核定。2.3材料、設(shè)備質(zhì)量管理1、對產(chǎn)品采用保護(hù)辦法產(chǎn)品安裝美觀、整潔，關(guān)系到此后使用效果，因此：一定要嚴(yán)格貫徹保護(hù)辦法。對進(jìn)場人員進(jìn)行愛護(hù)自己和她人勞動成果教誨。采用必要保護(hù)辦法，協(xié)助各方面做好現(xiàn)場保衛(wèi)工作。做好產(chǎn)品保護(hù)工作，對易損、易被污染產(chǎn)品，如信息插座等，安裝后要用膠帶紙等隔離。對其他施工單位產(chǎn)品要注意愛護(hù)，不準(zhǔn)污染和破壞。對易碎、貴重產(chǎn)品，盡量推遲安裝，以保證良好安裝環(huán)境。2、設(shè)備安裝前檢查認(rèn)真貫徹材料、設(shè)備質(zhì)量管理和檢查制度。任何工程材料、構(gòu)配件和設(shè)備都必要一方面進(jìn)行報(bào)驗(yàn)，經(jīng)現(xiàn)場監(jiān)理人員驗(yàn)收后才干在工程中使用、安裝。交付現(xiàn)場各類材料及設(shè)備必要有出廠合格證，對施工用料要提供材質(zhì)證明書。進(jìn)入現(xiàn)場原材料、外購件、外協(xié)件必要進(jìn)行驗(yàn)收，沒有出廠合格證或未蓋合格章不準(zhǔn)進(jìn)入現(xiàn)場使用。設(shè)備、儀表檢查，按關(guān)于規(guī)定進(jìn)行。交付安裝前，由設(shè)備檢查和保管部門提供檢查合格證和保管記錄。對合格品要妥善存儲、重點(diǎn)保管。2.4質(zhì)量檢查與監(jiān)督嚴(yán)格按施工驗(yàn)收規(guī)范和質(zhì)量檢查評估原則實(shí)行檢查和監(jiān)督。定期對工程技術(shù)資料進(jìn)行檢查，保證施工原始資料真實(shí)、完整、及時(shí)。定期對工程進(jìn)行質(zhì)量大檢查，針對施工薄弱環(huán)節(jié)和質(zhì)量通病，制定保證工程質(zhì)量和消滅質(zhì)量通病技術(shù)辦法。對存在工程質(zhì)量問題，在未得到解決之前不繼續(xù)施工，檢查人員有權(quán)制止違章操作和停止下道工序作業(yè)，分公司和工程項(xiàng)目負(fù)責(zé)人要支持質(zhì)檢人員行使質(zhì)量否決權(quán)。做好質(zhì)量信息反饋工作，自覺接受建設(shè)單位、監(jiān)理單位和政府質(zhì)量部門質(zhì)量監(jiān)督檢查，及時(shí)聽取顧客意見，建立質(zhì)量信息反饋檔案，及時(shí)整治工程質(zhì)量方面所存在問題，不斷提高工程質(zhì)量水平。3.分部、分項(xiàng)工程質(zhì)量保證辦法3.1管線質(zhì)量控制管線施工人員通過鑒定由特殊工種按國家規(guī)定持證上崗。嚴(yán)格按施工工藝施工，分期、分階段、分系統(tǒng)、分樓層、分工序檢查報(bào)驗(yàn)，不同工段互換辦理互換檢查手續(xù)。3.2設(shè)備、安裝質(zhì)量控制設(shè)備器材在進(jìn)入器材領(lǐng)用仔細(xì)清點(diǎn)、檢查、保證施工現(xiàn)場不浮現(xiàn)少領(lǐng)器材，輔料事故，在安裝過程中發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題及時(shí)報(bào)告，按關(guān)于公司規(guī)定退換器材，輔料。由于安裝不當(dāng)或不按施工規(guī)程引起器材損壞追查當(dāng)事人責(zé)任并退換器材。嚴(yán)格按施工規(guī)程操作。調(diào)試必要有資格人員或有資格人員指引下進(jìn)行。安裝器材時(shí)，使用計(jì)量檢測設(shè)備按公司關(guān)于規(guī)定進(jìn)行現(xiàn)場管理。4.階段檢查及評審鑒定4.1階段質(zhì)檢工程施工到一定階段，公司要組織質(zhì)檢人員進(jìn)行階段檢查，提出發(fā)現(xiàn)問題，并提出規(guī)定及意見，對于項(xiàng)目組施工員要作好記錄進(jìn)行總結(jié)，解決問題，以利于下一步更好指引施工。4.2隱蔽工程檢查每一區(qū)域階段完畢后，一方面由施工員對工作質(zhì)量及工程量進(jìn)行檢查，合格后作好隱蔽工程記錄，再由監(jiān)理人員審核驗(yàn)收，檢查記錄返回存檔。4.3中間驗(yàn)收中間驗(yàn)收是工程土建構(gòu)造基本完畢后由質(zhì)檢單位對土建工程安裝工程進(jìn)行階段驗(yàn)收，并作好中間驗(yàn)收報(bào)告。弱電管線配合土建進(jìn)行圖紙、現(xiàn)場配合。六、施工辦法及重點(diǎn)、難點(diǎn)保障辦法1.系統(tǒng)施工安裝必要按已批準(zhǔn)設(shè)計(jì)文獻(xiàn)進(jìn)行，當(dāng)需要修改設(shè)計(jì)時(shí)，應(yīng)經(jīng)原設(shè)計(jì)單位批準(zhǔn)，并有設(shè)計(jì)人員書面簽字后方可進(jìn)行。2.設(shè)備及器材到達(dá)現(xiàn)場后，應(yīng)及時(shí)進(jìn)行驗(yàn)收，進(jìn)場驗(yàn)收應(yīng)符合下列規(guī)定：重要設(shè)備、材料、成品和半成品進(jìn)場驗(yàn)收按《建筑電氣安裝工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范》GB50306、《智能建筑工程質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范》GB50339-中關(guān)于規(guī)定執(zhí)行；3.各類設(shè)備進(jìn)場驗(yàn)收應(yīng)符合下列規(guī)定：1）查驗(yàn)合格證和隨帶技術(shù)文獻(xiàn)，實(shí)行產(chǎn)品允許證和安全認(rèn)證產(chǎn)品應(yīng)有產(chǎn)品允許證和安全認(rèn)證標(biāo)志；2）外觀檢查：銘牌、附件齊全，電氣接線端子完好，設(shè)備表面無缺損，涂層完整。3）網(wǎng)絡(luò)設(shè)備及軟件進(jìn)場驗(yàn)收按各自相應(yīng)國標(biāo)中關(guān)于規(guī)定執(zhí)行。4）新產(chǎn)品、新材料和進(jìn)口設(shè)備和材料進(jìn)場驗(yàn)收，應(yīng)符合GB503063.2.19中規(guī)定。5）設(shè)備及器材進(jìn)場驗(yàn)收結(jié)論應(yīng)有記錄，經(jīng)建設(shè)方和監(jiān)理方確認(rèn)符合本規(guī)范規(guī)定期，才干在工程中使用。4.設(shè)備和器材安裝前現(xiàn)場保管，應(yīng)設(shè)立暫時(shí)庫房，由專人管理。暫時(shí)庫房應(yīng)符合產(chǎn)品存儲技術(shù)條件規(guī)定。5.智能化系統(tǒng)安裝前，建筑工程應(yīng)具備下列條件：1）基本結(jié)束機(jī)房、弱電豎井建筑施工；2）預(yù)埋管及預(yù)留孔符合設(shè)計(jì)規(guī)定；3）空調(diào)與通風(fēng)設(shè)備、給排水設(shè)備、動力設(shè)備、照明控制箱、電梯等設(shè)備基本安裝就位。6.施工中安全技術(shù)管理，應(yīng)符合《建設(shè)工程施工現(xiàn)場供用電安全規(guī)范》GB50194和《施工現(xiàn)場暫時(shí)用電安全技術(shù)規(guī)范》JGJ46中關(guān)于規(guī)定。7.在工程實(shí)行前，要擬定智能化系統(tǒng)工程接口界面，并依照工程實(shí)行詳細(xì)狀況及時(shí)調(diào)節(jié)，加強(qiáng)專業(yè)和工種之間協(xié)調(diào)配合。8.施工及施工質(zhì)量檢查應(yīng)按如下規(guī)定執(zhí)行：1）電纜橋架安裝和橋架內(nèi)電纜敷設(shè)，電纜溝內(nèi)和電纜豎井內(nèi)電纜敷設(shè)，電線、電纜導(dǎo)管和線路敷設(shè)，電線、電纜穿管和線槽敷線施工應(yīng)遵循GB50306中第12章至第15章關(guān)于規(guī)定執(zhí)行。在工程實(shí)行中有特殊規(guī)定期應(yīng)按設(shè)計(jì)文獻(xiàn)執(zhí)行。2）隱蔽工程在隱蔽前必要進(jìn)行檢查驗(yàn)收，并有隱蔽工程驗(yàn)收記錄。3）系統(tǒng)施工和設(shè)備安裝結(jié)束后要通過檢查驗(yàn)收，并有建設(shè)、監(jiān)理、施工及有關(guān)單位簽字檢查驗(yàn)收報(bào)告。9.工程調(diào)試完畢經(jīng)與工程建設(shè)方協(xié)商后可投入系統(tǒng)試運(yùn)營，系統(tǒng)試運(yùn)營時(shí)應(yīng)做好記錄；應(yīng)建立系統(tǒng)歷史數(shù)據(jù)庫記錄。七、安全文明施工1.安全文明施工目的：1) 工程施工安全事故率為0。2) 嚴(yán)格遵守現(xiàn)場施工規(guī)范及勞動組織紀(jì)律。2.安全文明施工意義：保證和提高工程施工質(zhì)量一種重要因素。避免施工過程中因意外而導(dǎo)致不必要人身危害和財(cái)產(chǎn)損失?？梢员ＷC工程高質(zhì)量、高效率地按期完畢工程項(xiàng)目。有助于施工現(xiàn)場管理和組織、有助于樹立良好公司形象。3.安全生產(chǎn)辦法3.1安全防護(hù)嚴(yán)格執(zhí)行班前安全會制度，認(rèn)真執(zhí)行分某些項(xiàng)工程書面安全交底規(guī)定，針對作業(yè)條件進(jìn)行對的安全技術(shù)交底，并履行全體交底人簽字手續(xù)。參加施工作業(yè)人員，必要先進(jìn)行三級安全教誨、經(jīng)考試合格后準(zhǔn)進(jìn)場作業(yè)。進(jìn)入施工現(xiàn)場，必要嚴(yán)格執(zhí)行“六大紀(jì)律”和“十項(xiàng)辦法”，對的使用安全帽和個(gè)人防護(hù)用品。在２米（含２米）以上高處作業(yè)，必要使用安全帶或搭設(shè)防護(hù)嚴(yán)密操作平臺。禁止向上、向下拋擲工具、材料等各種物件，禁止２人或２人以上在同一梯子上作業(yè)。特殊作業(yè)人員，必要持證上崗，禁止無證操作。3.2施工現(xiàn)場暫時(shí)用電施工現(xiàn)場暫時(shí)用電，必要嚴(yán)格執(zhí)行GB50194《施工現(xiàn)場暫時(shí)用電安全技術(shù)規(guī)范》，必要裝設(shè)安全型配電箱。各種電動機(jī)械設(shè)備，必要有可靠安全接地、接零，傳動某些必要有防護(hù)罩。電動工具必要裝設(shè)觸（漏）電保護(hù)器。夜間施工，必要有足夠照明，溝、槽、坑、洞及危險(xiǎn)設(shè)紅燈示警，防止人員傷亡。照明燈具及電線要懸掛固定在干燥、安全可靠處，禁止隨意設(shè)立。暫時(shí)用電行燈，要使用安全電壓。建立安全用電制度，保證施工用電設(shè)備完好。3.3文明施工辦法1.建立健全安全生產(chǎn)、文明施工管理體系，貫徹安全、文明標(biāo)化制度。項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目管理人員、施工作業(yè)人員都明確各自文明施工責(zé)任，服從總包單位現(xiàn)場統(tǒng)一布置和指揮。2.按施工程序施工，按設(shè)計(jì)、規(guī)范、原則和施工調(diào)試方案、技術(shù)辦法規(guī)定施工；上下工序要進(jìn)行交接，辦理交接手續(xù)；多工種交叉作業(yè)，要以有助于施工為原則，組織綜合平衡，做到交叉有序、緊而不亂；因施工需要，破斷道路、停電、停水等，必要辦理申請批準(zhǔn)手續(xù)。3.施工現(xiàn)場要場地平整，道路暢通，排水良好；材料、設(shè)備堆放整潔，竣工料凈、場清；施工破路、挖坑及時(shí)修復(fù)；現(xiàn)場廢料、垃圾及時(shí)清理；工程竣工要組織好竣工初檢，尾項(xiàng)工程一次掃清。4.突出創(chuàng)標(biāo)化、文明施工宣傳氛圍，掛設(shè)公司統(tǒng)一標(biāo)牌，設(shè)立宣傳欄?，F(xiàn)場員工佩帶由項(xiàng)目部統(tǒng)一印制胸卡，附有本人照片、姓名、職務(wù)、工種，使每個(gè)員工時(shí)刻明確文明標(biāo)化在我心中，從而自覺地付注于實(shí)際施工中。項(xiàng)目管理專職人員經(jīng)常進(jìn)一步各層面、各施工點(diǎn)，杜絕違章操作、違章指揮、野蠻裝卸等不文明施工行為；公司每月組織對項(xiàng)目安全生產(chǎn)、文明施工檢查，發(fā)現(xiàn)問題認(rèn)真查處，并對項(xiàng)目文明施工進(jìn)行綜合考核和懲罰。3.4施工衛(wèi)生管理辦法：施工人員在施工現(xiàn)場不準(zhǔn)隨處大小便、保持工地清潔。施工人員在施工過程中，所棄用線頭、廢物、垃圾及時(shí)清理掉，不準(zhǔn)亂扔垃圾，避免工地上形成衛(wèi)生死角。對于工地辦公地點(diǎn)，經(jīng)常打掃，保持室內(nèi)清潔，衛(wèi)生、文獻(xiàn)、資料擺放有序。工程項(xiàng)目組對施工人員在安全衛(wèi)生方面經(jīng)常提示督促，使施工人員自覺養(yǎng)成衛(wèi)生習(xí)慣。八、工期保證辦法以甲方規(guī)定工程進(jìn)度及工期為原則，與安裝、裝修同步。1.項(xiàng)目工期保證整個(gè)智能化系統(tǒng)工程按：深化設(shè)計(jì)暨管線敷設(shè)、安裝調(diào)試、系統(tǒng)試運(yùn)營、竣工驗(yàn)收、售后服務(wù)五個(gè)階段實(shí)行。在本施工組織設(shè)計(jì)中工期將依照我司擬定工程進(jìn)度表來保證。我司承諾：保證在本工程規(guī)定工期內(nèi)出眾完畢此項(xiàng)工程施工，交付使用。詳細(xì)辦法如下：1、及時(shí)報(bào)告工程進(jìn)展?fàn)顩r，聽取業(yè)主方和監(jiān)理對施工規(guī)定和批示。2、定期（每周）召開生產(chǎn)調(diào)度會、碰頭會，針對施工進(jìn)度及重要質(zhì)量、技術(shù)、安全等問題及時(shí)修正作業(yè)籌劃，制定有效辦法，加以解決，對于難以解決問題及時(shí)提交甲方，以便盡快解決。3、根據(jù)安裝總進(jìn)度籌劃，層層分解，制定月、周作業(yè)籌劃，充分運(yùn)用好時(shí)間和空間，開展主體交叉作業(yè)以縮短工期，并將責(zé)任貫徹到各分項(xiàng)工程，督促檢查，保證分項(xiàng)工程工期控制目的實(shí)現(xiàn)，以保證分部工程總體目的實(shí)現(xiàn)。4、加強(qiáng)督促、協(xié)調(diào)，保證人、財(cái)、物穩(wěn)定投入及機(jī)具處在良好運(yùn)轉(zhuǎn)狀態(tài)實(shí)行獎罰制度，施工班組開展勞動競賽，采用雙班、加班或輪班制，保證持續(xù)施工，提高勞動生產(chǎn)率。2.工程進(jìn)度籌劃新筑。巴倫西亞社區(qū)弱電工程各子系統(tǒng)較多，因而本弱電系統(tǒng)工程實(shí)行中管線施工工程量較大，因而，我公司將以不影響整項(xiàng)工程進(jìn)度為原則，在新筑。巴倫西亞社區(qū)建設(shè)方工程部統(tǒng)一安排下，以電氣、暖通、給排水、裝修等專業(yè)各關(guān)于施工單位進(jìn)度為根據(jù)，按照合同工期安排制定好我方工程施工進(jìn)度籌劃，分階段、分區(qū)域安排工作量。每月、每周均有下月、下周施工周籌劃上報(bào)公司工程中心負(fù)責(zé)人和工程建設(shè)方、監(jiān)理方、總包方。本著靈活、有序和原則，安排好工程施工進(jìn)度。各階段時(shí)間安排參照下附表：（暫定）1.6月簽定承包合同；2.7月20日邁進(jìn)行現(xiàn)場勘察，并進(jìn)行工程深化設(shè)計(jì)，3.8月1日-4.11月16至12月15日，設(shè)備5.12月16至12月25日，6.12月26至12月29日，完畢工程竣工圖紙，進(jìn)行技術(shù)資料匯編交底、使用人員培訓(xùn)；7.12月30日，整項(xiàng)工程驗(yàn)收，交付3.施工進(jìn)度籌劃實(shí)行項(xiàng)目施工進(jìn)度籌劃通過編制年、季、月、旬、周施工進(jìn)度籌劃實(shí)現(xiàn)。年、季、月、旬、周施工進(jìn)度籌劃逐級貫徹，通過施工任務(wù)書由班組實(shí)行。在施工進(jìn)度籌劃實(shí)行過程中進(jìn)行下列工作:跟蹤籌劃實(shí)行進(jìn)行監(jiān)督，當(dāng)發(fā)現(xiàn)進(jìn)度籌劃執(zhí)行受到干擾時(shí)，采用調(diào)度辦法。在籌劃圖上進(jìn)行實(shí)際進(jìn)度記錄，并跟蹤記載每個(gè)施工過程開始日期、完畢日期，記錄每日完畢數(shù)量、施工現(xiàn)場發(fā)生狀況、干擾因素排除狀況。執(zhí)行施工合同中對進(jìn)度、開工及延期開工、暫停施工、工期延誤、工程竣工承諾。跟蹤形象進(jìn)度對工程量、總產(chǎn)值、耗用人工、材料和機(jī)械臺班等數(shù)量進(jìn)行記錄與分析，編制記錄報(bào)表。貫徹控制進(jìn)度辦法詳細(xì)到執(zhí)行人、目的、任務(wù)、檢查辦法和考核辦法。解決進(jìn)度索賠。4.勞動力投入籌劃工種/級別按工程施工階段投入勞動力狀況敷管穿線設(shè)備安裝接線測試調(diào)試現(xiàn)場督導(dǎo)人員222222普通技術(shù)工人1010101065高檔技術(shù)工人101055測試工程師42調(diào)試工程師4設(shè)備及人員配備：調(diào)試時(shí)調(diào)試工程師需要配備對現(xiàn)場非常熟悉安裝人員輔助，負(fù)責(zé)按規(guī)定對現(xiàn)場點(diǎn)位和接線進(jìn)行調(diào)試和整治，配合調(diào)試工程師順利進(jìn)行調(diào)試，在智能化施工前期指定專人負(fù)責(zé)，直至后期調(diào)試完畢。此外，安裝人員需配備一定工具，準(zhǔn)備調(diào)試時(shí)設(shè)備需要電源（有些設(shè)備需要直流電源）。5.工程進(jìn)度保證辦法5.1項(xiàng)目工期保證概述施工項(xiàng)目工期保證是指在既定工期內(nèi)，編制出先進(jìn)施工進(jìn)度籌劃，在執(zhí)行該籌劃施工中，經(jīng)常檢查施工實(shí)際進(jìn)度狀況，并將其與籌劃進(jìn)度相比較，若浮現(xiàn)偏差，便分析產(chǎn)生因素和對工期影響限度，找出必要調(diào)節(jié)辦法，修改原籌劃，不斷地如此循環(huán)，直至工程竣工驗(yàn)收。施工項(xiàng)目工期保證總目的是保證施工項(xiàng)目既定工期實(shí)現(xiàn)，或者在保證施工質(zhì)量和不因而而增長工程實(shí)際成本條件下，恰當(dāng)縮短工期。5.2工期保證辦法項(xiàng)目工期保證辦法重要是規(guī)劃、控制和協(xié)調(diào)。規(guī)劃就是擬定項(xiàng)目總進(jìn)度目的和分進(jìn)度目的，并編制其進(jìn)度籌劃?？刂剖侵冈陧?xiàng)目實(shí)行全過程中，進(jìn)行施工實(shí)際進(jìn)度和施工籌劃進(jìn)度比較，當(dāng)浮現(xiàn)偏差時(shí)，及時(shí)采用辦法調(diào)節(jié)。協(xié)調(diào)是指協(xié)調(diào)與施工進(jìn)度關(guān)于單位、部門和工作對組之間進(jìn)度關(guān)系。工程項(xiàng)目進(jìn)度表；每月巳竣工程量報(bào)表；每月工作籌劃表；每周工作籌劃表。5.3工期保證辦法項(xiàng)目工期、進(jìn)度保證采用重要辦法有組織辦法、技術(shù)辦法、合同辦法、經(jīng)濟(jì)辦法和信息管理辦法等。組織辦法：貫徹項(xiàng)目管理各層次進(jìn)度控制人員、詳細(xì)任務(wù)和工作責(zé)任，建立工期保證組織體系，按項(xiàng)目構(gòu)造、進(jìn)展階段和合同構(gòu)造進(jìn)行項(xiàng)目分解，擬定其進(jìn)度目的，并確立工期保證工作制度，如檢查時(shí)間、辦法、協(xié)調(diào)會議時(shí)間、參加人等。技術(shù)辦法