工程公司人員招聘管理規(guī)定樣本

工程公司人員招聘管理規(guī)定1目規(guī)范員工聘任，以利于人力資源開發(fā)。2范疇公司內(nèi)所有員工聘任。3定義無4權(quán)責4.1人力資源部：負責對員工聘任品體工作，辦理錄取手續(xù)，保存員工聘任資料。4.2各部門：提出人力資源需求，協(xié)助人力資源部開展工作。5內(nèi)容5.1員工聘任工作流程見圖1。5.2員工聘任工作闡明見表1。5.3資料保存人力資源部按照《記錄控制程序》規(guī)定對資料進行保存。6有關(guān)資料6.1有關(guān)文獻6.1.1《記錄控制程序》6.1.2《人力資源控制程序》6.2附件6.2.1公司（單位）人員需求報告..5復.76.2.8招聘錄取6.2.9圖1員工招聘管理流程流程名稱員工招聘管理流程概要公司新員工招聘與錄取單位總經(jīng)理人事總監(jiān)人力資源部各用人部門節(jié)點ABCD123456789101112審批復試審批審批復試審批 審批復試審核審批復試審核中高層管理開始匯總、編制全公司人員需求籌劃匯總、編制全公司人員需求籌劃制定招聘方案制定招聘方案聯(lián)系招聘媒體或其她招聘辦法聯(lián)系招聘媒體或其她招聘辦法初試初試審核復試審核復試招聘工作總結(jié)辦理報到手續(xù)發(fā)出錄取告知應聘資料保存普通招聘工作總結(jié)辦理報到手續(xù)發(fā)出錄取告知應聘資料保存結(jié)束提出人員需求籌劃復試提出人員需求籌劃復試合格是合格辦理接罷手續(xù)辦理接罷手續(xù)

東莞德信誠精品培訓課程(某些)(點擊課程名稱打開課程詳細簡介)內(nèi)審員系列培訓課程

查看詳情A01ISO9001:內(nèi)審員培訓班(ISO9001內(nèi)審員)A02ISO14001:內(nèi)審員培訓班A03ISO/TS16949:內(nèi)審員培訓A04OHSAS18001:原則理解及內(nèi)審員培訓A05IECQ-HSPMQC080000內(nèi)審員培訓A06ISO13485:醫(yī)療器械質(zhì)量體系內(nèi)審員培訓A07SA8000社會責任內(nèi)審員培訓(SA8000內(nèi)審員)A08ICTI玩具商業(yè)行為守則內(nèi)審員培訓班A09ISO14064:內(nèi)審員培訓班A10GB/T23331-能源管理體系內(nèi)審員培訓A15量規(guī)儀器校驗與管理實務課程(儀校員培訓內(nèi)校員培訓)A16ISO管理代表及體系履行專人訓練營A17ISO文控員培訓/文管員培訓實務課程A18先進管理者代表訓練營(MR管理代表訓練)JIT精益生產(chǎn)現(xiàn)場管理系列課程

查看詳情P01JIT精益生產(chǎn)與現(xiàn)場改進培訓班P02生產(chǎn)合理化改進-IE工業(yè)工程實務訓練營P03PMC生產(chǎn)籌劃管理實務培訓班(生管員培訓)P04高效倉儲管理與盤點技巧培訓班(倉管員培訓)P05目視管理與5S運動履行實務培訓班P06采購與供應鏈管理實務(采購員培訓)中基層管理干部TWI系列訓練

查看詳情M01先進班組長管理實務公開課(班組長公培訓)M02先進班組長現(xiàn)場管理實務培訓班M03先進班組長品質(zhì)管理實務培訓班M04先進班組長生產(chǎn)安全管理實務培訓班M06提高團隊執(zhí)行力訓練課程(執(zhí)行力培訓)M07如何做一名先進現(xiàn)場主管培訓班M08中基層現(xiàn)場干部TWI管理技能提高(TWI培訓)M09有效溝通技巧培訓班(團隊溝通公司內(nèi)外部溝通)M10公司內(nèi)部講師培訓班(東莞TTT培訓)M11MTP中階主管管理才干提高培訓班(東莞MTP培訓)M12高效能時間管理培訓班TS16949五大工具與QC/QA/QE品質(zhì)管理類

查看詳情Q05TS16949五大工具實戰(zhàn)訓練(五大工具培訓)Q06APQP&CP先期質(zhì)量策劃及控制籌劃培訓Q07DFMEA設(shè)計潛在失效模式分析培訓(DFMEA培訓)Q08PFMEA過程潛在失效模式及效應分析訓練營Q09MSA測量系統(tǒng)分析與儀器校驗實務Q10SPC記錄過程控制培訓課程(SPC訓練)Q11CPK制程能力分析與SPC記錄制程管制應用訓練Q12QC七大手法與SPC實戰(zhàn)訓練班(QC7&SPC培訓)Q03品質(zhì)工程師(QE質(zhì)量工程師)實務培訓班Q02品質(zhì)主管訓練營(品質(zhì)經(jīng)理人訓練)Q01杰出品質(zhì)檢查員QC培訓班Q13品管慣用工具QC七大手法培訓(舊QC7培訓)Q14新QC七大手法實戰(zhàn)培訓(新QC7培訓)Q04QCC品管圈活動訓練課程(QCC培訓)節(jié)能環(huán)保安全EHS公開課程

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查看詳情M05先進班組長管理技能提高內(nèi)訓班(1-3天)P07年終盤點與庫存管理實務內(nèi)訓班(1-2天課程)M13高績效團隊及執(zhí)行力提高訓練營(團隊執(zhí)行力1-2天)Q15FMEA失效模式分析實戰(zhàn)訓練內(nèi)訓(FMEA內(nèi)訓1-3天)Q16新舊QC七大手法實戰(zhàn)內(nèi)訓(QC7內(nèi)訓1-2天)A11ISO內(nèi)審員審核技巧提高班(ISO內(nèi)審員提高班)A07SA8000社會責任內(nèi)審員培訓(SA8000內(nèi)審員)A08ISO9001:內(nèi)審員培訓班(ISO9001內(nèi)審員)A09ISO14001:內(nèi)審員培訓班A10ISO/TS16949:內(nèi)審員培訓A19ISO10015培訓管理體系原則理解與實行培訓東莞德信誠公開課培訓籌劃>>>培訓報名表下載>>>任務名稱節(jié)點任務程序、重點及原則時限有關(guān)資料人才需求籌劃C2程序1.單位人員需求報告2.公司人員需求報告☆各用人部門依照工作需要，提出人員需求籌劃，報人力資源部匯總依單位狀況定☆人力資源部對各單位人員需求籌劃進行審核與匯總，制定全公司人員需求籌劃2個工作日內(nèi)☆報送人事總監(jiān)審核，總經(jīng)理審批1個工作日內(nèi)重點☆擬定招聘人員規(guī)定條件☆符合公司人力資源開發(fā)戰(zhàn)略原則☆制定用人籌劃，填寫相應表格制定招聘方案C3程序1.員工招聘方案☆人力資源部依照領(lǐng)導批示意見制定招聘方案1個工作日內(nèi)☆安排詳細招聘工作，擬定招聘渠道1個工作日內(nèi)重點☆選取招聘辦法原則☆制定招聘方案聯(lián)系招聘媒體C4程序1.招聘宣傳材料☆人力資源部負責聯(lián)系招聘渠道，涉及學校、媒體、獵頭、網(wǎng)絡、推薦以及公司內(nèi)部招聘等依招聘人數(shù)、規(guī)定定☆收集整頓應聘人員資料，相應聘人員初步篩選2個工作日內(nèi)重點☆依照招聘人員規(guī)定選取適當招聘渠道原則☆撰寫《招聘簡章》初試C5程序1.初試有關(guān)表格和文獻☆人力資源部組織初試，可采用面試或筆試依地點和人數(shù)定☆依照初試成果選取參加復試人員2個工作日內(nèi)重點☆初試原則☆相應試人員測評成果(續(xù)表)復試C6程序1.復試表格和有關(guān)文獻☆人力資源部組織用人部門對通過初試應聘人員復試，選取適合人才；重要崗位人員復試公司領(lǐng)導參加依招聘人數(shù)和職位定☆依照復試成果提出擬錄取人員名單1個工作日內(nèi)重點☆用人部門審查應聘人員條件和能力與否適合應聘崗位規(guī)定原則☆相應聘者適應崗位能力評估成果招聘C7程序1.擬錄取人員狀況報告☆人力資源部審查復試成果和單位意見，擬定擬錄取人員1個工作日內(nèi)☆報人事總監(jiān)審核，報總經(jīng)理審批1個工作日內(nèi)☆公司需要高檔管理人員超過人事總監(jiān)審批權(quán)限崗位需要報公司總經(jīng)理審批1個工作日內(nèi)重點☆人力資源部和人事總監(jiān)認真審核擬錄取人員資料原則☆人力資源部撰寫《擬錄取人員狀況報告》未錄人員解決C8程序1.應聘人員數(shù)據(jù)庫2.招聘成果反饋單☆對于未錄取應聘人員應及時告知本人☆保存未錄取人員資料，作為后來招聘候選人員5個工作日內(nèi)重點1個工作日內(nèi)☆告知對方，未錄取意見應明確、禮貌☆消息發(fā)布應對所有未錄取人員分別進行，如采用電子郵件或郵寄信函原則☆對未錄取人員所有予以答復預錄人員解決C9程序1.招聘錄取告知書☆由人力資源部向被錄取人員發(fā)出錄取告知書1個工作日內(nèi)重點☆錄取告知書中明確報屆時間、地點、單位、崗位、待遇及其她應闡明事項原則☆完畢錄取告知書格式(續(xù)完)錄取員工接受C10程序1.新員工報到手續(xù)及有關(guān)文獻☆由人力資源部辦理錄取人員報到手續(xù)1個工作日內(nèi)☆用人部門辦理錄取人員接罷手續(xù)；并安排