崗位評估因素選擇表樣本

《工作評價(jià)因素定義與分級表》一、因素總表責(zé)任方面評價(jià)因素知識技能方面評價(jià)因素努力限度方面評價(jià)因素工作環(huán)境方面評價(jià)因素1、風(fēng)險(xiǎn)控制責(zé)任2、成本／費(fèi)用控制責(zé)任3、指引監(jiān)督責(zé)任4、內(nèi)部協(xié)調(diào)責(zé)任5、外部協(xié)調(diào)責(zé)任6、工作成果責(zé)任7、組織人事責(zé)任8、法律責(zé)任9、決策層次1、最低學(xué)歷規(guī)定2、知識多樣性3、純熟期4、工作復(fù)雜性5、工作靈活性6、工作經(jīng)驗(yàn)7、語言應(yīng)用能力8、數(shù)學(xué)或計(jì)算機(jī)知識9、專業(yè)技術(shù)知識技能１０、管理技能１１、綜合能力1、工作壓力2、腦力辛苦限度3、創(chuàng)新與開拓4、工作緊張限度5、工作均衡限度1、工作危險(xiǎn)性或職業(yè)病2、工作時間特性3、環(huán)境舒服性共計(jì)28個因素二、責(zé)任因素定義與分級表因素編號1.1因素名稱風(fēng)險(xiǎn)控制責(zé)任因素定義指在不擬定條件下，為保證工作順利進(jìn)行，并維護(hù)公司合法權(quán)益所肩負(fù)責(zé)任。該責(zé)任大小由失敗后損失影響大小作為判斷基準(zhǔn)。級別級別定義闡明分值0無任何風(fēng)險(xiǎn)1僅有某些小風(fēng)險(xiǎn)，一旦發(fā)生問題，不會給公司導(dǎo)致多大影響2有一定風(fēng)險(xiǎn)，一旦發(fā)生問題，給公司所導(dǎo)致影響能明顯感覺到3有較大風(fēng)險(xiǎn)，一旦發(fā)生問題，會給公司帶來較嚴(yán)重?fù)p害4有極大風(fēng)險(xiǎn)，一旦發(fā)生問題，對公司導(dǎo)致影響不但不可挽回，并且會致使公司經(jīng)濟(jì)危機(jī)乃至倒閉因素編號1.2因素名稱成本／費(fèi)用控制責(zé)任因素定義指在正常工作狀態(tài)下，因工作疏忽而也許導(dǎo)致成本、費(fèi)用、利息等額外損失方面所承擔(dān)責(zé)任。其責(zé)任大小由也許導(dǎo)致?lián)p失金額多少作為判斷基準(zhǔn)。級別級別定義闡明分值1不也許導(dǎo)致成本費(fèi)用等方面損失或損失金額少于100元2導(dǎo)致較小損失，金額普通在幾百元3導(dǎo)致較大損失，金額普通在幾千元4導(dǎo)致重大損失，金額普通在幾萬元5導(dǎo)致重大損失，金額普通在幾十萬元6導(dǎo)致巨大損失，金額普通在100萬元以上

因素編號1.3因素名稱指引監(jiān)督責(zé)任因素定義指在正常權(quán)利范疇內(nèi)所擁有正式指引監(jiān)督。其責(zé)任大小依照所直接監(jiān)督指引人員數(shù)量和層次進(jìn)行判斷。注：3個普通工作人員可折合1個基層管理人員；級別級別定義闡明分值0不指引監(jiān)督任何人，只對自己負(fù)責(zé)1監(jiān)督指引3個如下普通工作人員2監(jiān)督指引3~6個普通工作人員或1個基層管理人員3監(jiān)督指引6~9個普通工作人員或2個基層管理人員4監(jiān)督指引9~12個普通工作人員或3個基層管理人員5監(jiān)督指引4~6個基層管理人員6監(jiān)督指引6個以上基層管理人員因素編號1.4因素名稱內(nèi)部協(xié)調(diào)責(zé)任因素定義指在正常工作中，需要與她人合伙共同順利開展業(yè)務(wù)協(xié)調(diào)活動。其責(zé)任大小以所協(xié)調(diào)對象所在層次、人員數(shù)量及頻繁限度和失調(diào)后果大小作為判斷基準(zhǔn)。級別級別定義闡明分值0不需要與任何人進(jìn)行協(xié)調(diào)，若有，也是偶爾、本部門普通員工1僅與本部門職工進(jìn)行工作協(xié)調(diào)，偶爾與其她部門進(jìn)行某些個人協(xié)調(diào)，協(xié)調(diào)不利普通不影響自己和她人正常工作2與本部門和其她部門某些職工有密切工作聯(lián)系，協(xié)調(diào)不利會影響雙方工作3幾乎與我司所有普通職工有密切工作聯(lián)系，或與某些部門主任有工作協(xié)調(diào)必要，協(xié)調(diào)不利對公司有一定影響4與各部門主任有密切工作聯(lián)系，在工作中需要保持隨時聯(lián)系和溝通，協(xié)調(diào)不利對整個公司有重大影響因素編號1.5因素名稱外部協(xié)調(diào)責(zé)任因素定義指在正常工作中需要與公司外部單位維持密切工作關(guān)系，以便順利開展工作方面所負(fù)有責(zé)任。其責(zé)任大小由對方工作重要性作為判斷原則級別級別定義闡明分值0不需要與外界保持密切聯(lián)系，如有，也僅限于普通人員，且屬偶爾性1工作需要與外界幾種固定部門普通人員發(fā)生較頻繁業(yè)務(wù)聯(lián)系，所開展業(yè)務(wù)屬于常規(guī)性2需與廠商、政府機(jī)構(gòu)、外商保持密切聯(lián)系，聯(lián)系因素只限于詳細(xì)業(yè)務(wù)范疇內(nèi)3需要與上級或其她主管部門負(fù)責(zé)人保持密切聯(lián)系，頻繁溝通，聯(lián)系因素往往涉及重大問題或影響決策因素編號1.6因素名稱工作成果責(zé)任因素定義指對工作成果承擔(dān)多大責(zé)任。以工作成果對公司影響大小作為判斷責(zé)任大小基準(zhǔn)。級別級別定義闡明分值1只對自己工作成果負(fù)責(zé)2需對自己和所監(jiān)督指引者工作成果負(fù)責(zé)3對整個工作小組負(fù)責(zé)4對整個部門負(fù)責(zé)5對公司某些部門工作成果負(fù)責(zé)6對全公司工作成果負(fù)責(zé)因素編號1.7因素名稱組織人事責(zé)任因素定義指在正常工作中，對人員選拔、任用、考核、工作分派、勉勵等具備法定權(quán)力和責(zé)任。其責(zé)任大小依照參加人事決策層次而定。級別級別定義闡明分值0不負(fù)有組織人事責(zé)任1僅對個別職工有工作分派、考核和勉勵責(zé)任2對普通職工有工作分派、考核和勉勵責(zé)任3對基層管理人員有工作分派、考核和勉勵責(zé)任4對中層領(lǐng)導(dǎo)有工作分派、考核和勉勵責(zé)任因素編號1.8因素名稱法律責(zé)任因素定義指在正常工作中需要擬定和訂立具備法律效力合同，并對合同成果負(fù)有相應(yīng)責(zé)任。其責(zé)任大小視簽約、擬定合同重要性及后果嚴(yán)重性作為判斷基準(zhǔn)。級別級別定義闡明分值0不參加關(guān)于法律合同制定和簽約1工作需要偶爾擬定具備法律效力合同條文，其條文最后受上級審核方可簽約2工作經(jīng)常需要擬定合同和簽約，領(lǐng)導(dǎo)只做原則審核。個人承擔(dān)某些責(zé)任3工作經(jīng)常需要審核各種業(yè)務(wù)或其他具備法律效力合同，并對合同成果負(fù)有所有責(zé)任因素編號1.9因素名稱決策層次因素定義指在正常工作中需要參加決策。其責(zé)任大小依照所參加決策層次高低作為判斷基準(zhǔn)。級別級別定義闡明分值1工作中常做某些小決定，普通不影響她人2工作中需要做某些大決定，只影響與自己有工作關(guān)系某些普通職工3工作中需要做某些對所屬人員有影響決策4工作中需要做某些大決策，但必要與其他部門負(fù)責(zé)人共同協(xié)商方可5工作需要參加最高層次決策三、知識技能因素定義與分級表因素編號2.1因素名稱最低學(xué)歷規(guī)定因素定義指順利履行工作職責(zé)所規(guī)定最低學(xué)歷規(guī)定。其判斷基準(zhǔn)按相稱正規(guī)教誨水平。注：與什么學(xué)歷人從事該工作無關(guān)級別級別定義闡明分值1高中、職業(yè)高中或中專2大學(xué)專科3大學(xué)本科4研究生5博士因素編號2.2因素名稱知識多樣性因素定義指在順利履行工作職責(zé)時需要使用各種學(xué)科、專業(yè)領(lǐng)域知識。判斷基準(zhǔn)在于廣博不在精深。級別級別定義闡明分值1不需要涉及其他學(xué)科知識2需要相近專業(yè)知識支持3需要兩門專業(yè)學(xué)科知識支持4需要兩門以上專業(yè)學(xué)科知識支持因素編號2.3因素名稱純熟期因素定義指具備工作所需專業(yè)知識普通勞動力需多長時間才干勝任本職工作。級別級別定義闡明分值13個月以內(nèi)23~6個月36~12個月41~2年52年以上因素編號2.4因素名稱工作復(fù)雜性因素定義指在工作中履行職責(zé)復(fù)雜限度。其判斷基準(zhǔn)依照所需判斷、分析、籌劃等水平而定。級別級別定義闡明分值1簡樸、獨(dú)立工作，不必考慮對她人有什么妨害2只需簡樸批示即可完畢工作，不需籌劃和獨(dú)立判斷，偶爾亦需考慮自己對別人妨害3需進(jìn)行專門訓(xùn)練才可勝任工作，但大某些時候只需一種專業(yè)技術(shù)，偶爾需要進(jìn)行獨(dú)立判斷或籌劃，規(guī)定考慮如何工作才不妨害她人工作4工作時需運(yùn)用各種專業(yè)技能，經(jīng)常做獨(dú)立判斷和籌劃，要有相稱高解決問題能力5工作規(guī)定高度判斷力和籌劃性，規(guī)定積極地適應(yīng)不斷變化地環(huán)境和問題因素編號2.5因素名稱工作經(jīng)驗(yàn)因素定義指工作在達(dá)到基本規(guī)定后，還必要運(yùn)用某種必要隨經(jīng)驗(yàn)不斷積累才干掌握技巧。判斷基準(zhǔn)：依照掌握這種必要通過一段時間實(shí)際工作技巧所耗費(fèi)時間。級別級別定義闡明分值13個月以內(nèi)23~6個月36~9個月49~12個月51~2年62~5年75年以上因素編號2.6因素名稱工作靈活性因素定義指在工作中需要具備靈活解決事情規(guī)定。判斷基準(zhǔn)取決于工作職責(zé)規(guī)定。級別級別定義闡明分值0屬于常規(guī)性工作，很少或不需要靈活性1大某些屬于常規(guī)性工作，偶爾需要靈活解決某些普通性問題2工作有一半屬于常規(guī)性，經(jīng)常需要靈活解決工作中所浮現(xiàn)問題3工作有一大半屬于非常規(guī)，重要靠自己靈活地按詳細(xì)狀況進(jìn)行妥善解決4工作是非常規(guī)，需靈活地在復(fù)雜多變地環(huán)境中解決重大偶爾性問題因素編號2.7因素名稱語言應(yīng)用能力因素定義指工作所規(guī)定實(shí)際運(yùn)用文字知識限度。級別級別定義闡明分值1普通信函、簡報(bào)、便條、備忘錄和告知2報(bào)告、報(bào)告文獻(xiàn)、總結(jié)（非個人）3公司文獻(xiàn)或研究報(bào)告，或普通使用外語4合同或法律文獻(xiàn)，或純熟使用外語因素編號2.8因素名稱數(shù)學(xué)或計(jì)算機(jī)知識因素定義指工作所規(guī)定實(shí)際數(shù)字運(yùn)算或計(jì)算機(jī)知識水平。判斷以經(jīng)常使用最高限度為基準(zhǔn)。級別級別定義闡明分值1四則運(yùn)算、小數(shù)、分?jǐn)?shù)，無需使用計(jì)算機(jī)2乘方、開方、指數(shù)，或使用基本工具軟件（辦公自動化軟件）3記錄和線性代數(shù)，或較復(fù)雜計(jì)算機(jī)軟件4使用計(jì)算機(jī)程序語言，開發(fā)工具軟件因素編號2.9因素名稱專業(yè)技術(shù)知識技能因素定義指為順利履行工作職責(zé)所具備專業(yè)技術(shù)、知識、素質(zhì)和能力規(guī)定。級別級別定義闡明分值0基本不需要專業(yè)技術(shù)知識1只需要常識性專業(yè)技術(shù)知識，該知識較容易被掌握2需要比較專業(yè)技術(shù)知識，該知識較難被掌握3需要非常專業(yè)技術(shù)知識，該知識涉及公司競爭能力因素編號2.10因素名稱管理技能因素定義指為順利履行工作職責(zé)所具備管理知識素質(zhì)和能力規(guī)定。級別級別定義闡明分值0工作簡樸，基本不需要管理知識技能1只需要基本管理知識技能2需要較強(qiáng)管理知識和管理技能來協(xié)調(diào)各方面關(guān)系3需要非常強(qiáng)管理能力和決斷能力，該工作影響公司經(jīng)營因素編號2.11因素名稱綜合能力因素定義指為順利履行工作職責(zé)所具備各種知識素質(zhì)經(jīng)驗(yàn)和能力總體效能規(guī)定。級別級別定義闡明分值1工作單一、簡樸，無需特殊技能和能力2工作規(guī)范化、程序化，僅需某方面專業(yè)知識和技能3工作多樣化，靈活解決問題規(guī)定高，需綜合使用各種知識和技能4非常規(guī)性工作，需在復(fù)雜多變環(huán)境中解決事務(wù)，需要高度綜合能力四、努力限度因素定義與分級表因素編號3.1因素名稱工作壓力因素定義指工作自身給任職人員帶來壓力。依照決策迅速性、工作常規(guī)性、任務(wù)多樣性、工作流動性及工作與否被時常打斷進(jìn)行判斷。級別級別定義闡明分值1很少迅速作決定，工作常規(guī)化，工作很少被打斷或干擾2很少迅速作決定，工作速度沒有特定規(guī)定，手頭工作有時被打斷3規(guī)定經(jīng)常地迅速作出決定，任務(wù)多樣化，手頭工作時常被打斷，工作流動性很強(qiáng)4經(jīng)常地迅速作出決定，任務(wù)多樣化，工作時間很緊張，工作流動性很強(qiáng)，難得坐下來安靜解決問題因素編號3.2因素名稱腦力辛苦限度因素定義指在工作時所需注意力集中限度規(guī)定，依照集中精力時間、頻率等進(jìn)行判斷級別級別定義闡明分值1工作時以體力為主，心力、視覺、聽覺隨便2工作時無需高度集中精力，只是從事普通強(qiáng)度腦力勞動3工作有時需要高度集中精力，從事強(qiáng)度較高腦力勞動4工作經(jīng)常需要高度集中精力，從事高強(qiáng)度腦力勞動5工作大多數(shù)時候均需要高度集中精力，從事高強(qiáng)度腦力勞動因素編號3.3因素名稱創(chuàng)新與開拓因素定義指順利進(jìn)行工作所必須創(chuàng)新與開拓精神和能力規(guī)定級別級別定義闡明分值0所有工作為程序化、規(guī)范化，無需開拓創(chuàng)新1工作基本規(guī)范化，偶爾需要開拓創(chuàng)新2工作時常需要開拓和創(chuàng)新3工作自身即為開拓創(chuàng)新性

因素編號3.4因素名稱工作緊張限度因素定義指工作節(jié)奏、時限、工作量、注意力轉(zhuǎn)移限度和工作所需對細(xì)節(jié)注重所引起工作急迫感級別級別定義闡明分值1工作節(jié)奏、時限自己掌握，沒有急迫感2大某些時間工作節(jié)奏、時限自己掌握，有時比較緊張，但時間持續(xù)不長3工作節(jié)奏、時限自己基本無法控制，明顯感到工作緊張4為完畢每日工作須加快工作節(jié)奏，持續(xù)保持注意力高度集中，每天下班時經(jīng)常明顯感到疲勞因素編號3.5因素名稱工作均衡性因素定義指工作每天忙閑不均限度級別級別定義闡明分值1普通沒有忙閑不均現(xiàn)象2有時忙閑不均，但有規(guī)律性3經(jīng)常有忙閑不均現(xiàn)象，且沒有明顯規(guī)律性4工作經(jīng)常忙閑不均，并且忙時間持續(xù)很長，要打破正常作息時間五、工作環(huán)境因素定義與分級表因素編號4.1因素名稱職業(yè)病或危險(xiǎn)性因素定義指因工作所導(dǎo)致身體疾病，或工作自身也許對任職者身體導(dǎo)致危害級別級別定義闡明分值0無職業(yè)病也許，或沒有也許對人身導(dǎo)致任何傷害1會對身體某些部位導(dǎo)致輕度損害，不注意也許導(dǎo)致人體輕度損傷2對身體某些某些導(dǎo)致能明顯感覺到損害，或發(fā)生意外可導(dǎo)致明顯傷害3對身體某些某些導(dǎo)致?lián)p害致使產(chǎn)生痛苦，或工作危險(xiǎn)性大，有也許導(dǎo)致很大傷害因素編號4.2因素名稱工作時間特性因素定義指工作規(guī)定特定起止時間級別級別定義闡明分值1按正常時間上下班2基本按正常時間上下班，偶爾需要早到遲退3上下班時間依照工作詳細(xì)狀況而定，但有一定規(guī)律，自己可以控制安排4上下班時間依照工作詳細(xì)狀況而定，并無規(guī)律可循，自己無法控制安排

因素編號4.3因素名稱環(huán)境舒服性因素定義指工作時環(huán)境對任職者身體、心理健康影響限度級別級別定義闡明分值0非常舒服，沒有不良感覺1偶爾才處在不舒服工作環(huán)境之中2有時會處在不舒服工作環(huán)境之中3經(jīng)常處在不舒服工作環(huán)境之中4工作環(huán)境極不舒服

管理類崗位評估因素選取管理類崗位特指公司各級管理人員崗位，涉及集團(tuán)公司總經(jīng)理、集團(tuán)公司副總經(jīng)理、總監(jiān)、各控股子公司總經(jīng)理、集團(tuán)公司各部門經(jīng)理等請崗位評估委員會成員詳細(xì)閱讀《工作評價(jià)因素定義與分級表》中28個工作評價(jià)因素定義，理解其含義，然后挑選出8~10個因素，依照其對本小組被評價(jià)崗位工作重要限度，圈選一種數(shù)字；請務(wù)必在28個因素中圈選不超過10個因素，不少于8個因素，其中“極為重要”一欄不得超過2個因素，“非常重要”一欄不得超過4個因素。所圈選因素應(yīng)最能反映本組崗位重要性；務(wù)必評估下列因素對被評價(jià)崗位重要性，而不是評估被評價(jià)崗位上人體現(xiàn)。填表人姓名：評價(jià)因素重要非常重要極為重要責(zé)任風(fēng)險(xiǎn)控制責(zé)任………………成本/費(fèi)用控制責(zé)任…………指引監(jiān)督責(zé)任………………內(nèi)部協(xié)調(diào)責(zé)任………………外部協(xié)調(diào)責(zé)任………………工作成果責(zé)任………………組織人事責(zé)任………………法律上責(zé)任…決策層次……12121212121221212345345345345345345345345345676767676767676767知識技能最低學(xué)歷規(guī)定…知識多樣性……純熟期…………工作復(fù)雜性……工作靈活性……工作經(jīng)驗(yàn)………語言運(yùn)用能力…數(shù)學(xué)或計(jì)算機(jī)知識……………專業(yè)技術(shù)知識技能……………管理技能………綜合能力………1212121212121212121212345345345345345345345345345345345676767676767676776767努力限度工作壓力………精力集中限度…創(chuàng)新與開拓……工作緊張限度…工作均衡限度…12121212123453453453453456767676767工作環(huán)境工作時間特性…工作危險(xiǎn)性或職業(yè)病…………環(huán)境舒服性……121212345345345676767

專業(yè)類崗位評估因素選取專業(yè)類崗位重要指公司戰(zhàn)略發(fā)展部、工程管理部、預(yù)算管理部、財(cái)務(wù)審計(jì)部等部門專業(yè)技能崗位，涉及投資分析、市場研究、營銷策劃、品牌管理、預(yù)算員、會計(jì)、出納、工程部資料員、工程技術(shù)人員等請崗位評估委員會成員詳細(xì)閱讀《工作評價(jià)因素定義與分級表》中28個工作評價(jià)因素定義，理解其含義，然后挑選出8~10個因素，依照其對本小組被評價(jià)崗位工作重要限度，圈選一種數(shù)字；請務(wù)必在28個因素中圈選不超過10個因素，不少于8個因素，其中“極為重要”一欄不得超過2個因素，“非常重要”一欄不得超過4個因素。所圈選因素應(yīng)最能反映本組崗位重要性；務(wù)必評估下列因素對被評價(jià)崗位重要性，而不是評估被評價(jià)崗位上人體現(xiàn)。填表人姓名：評價(jià)因素重要非常重要極為重要責(zé)任風(fēng)險(xiǎn)控制責(zé)任………………成本/費(fèi)用控制責(zé)任…………指引監(jiān)督責(zé)任………………內(nèi)部協(xié)調(diào)責(zé)任………………外部協(xié)調(diào)責(zé)任………………工作成果責(zé)任………………組織人事責(zé)任………………法律上責(zé)任…決策層次……121212121212121212345345345345345345345345345676767676767676767知識技能最低學(xué)歷規(guī)定…知識多樣性……純熟期…………工作復(fù)雜性……工作靈活性……工作經(jīng)驗(yàn)………語言運(yùn)用能力…數(shù)學(xué)或計(jì)算機(jī)知識……………專業(yè)技術(shù)知識技能……………管理技能………綜合能力………1212121212121212121212345345345345345345345345345345345676767676767676776767努力限度工作壓力………精力集中限度…創(chuàng)新與開拓……工作緊張限度…工作均衡限度…12121212123453453453453456767676767工作環(huán)境工作時間特性…工作危險(xiǎn)性或職業(yè)病…………環(huán)境舒服性……121212345345345676767

業(yè)務(wù)類崗位評估因素選取業(yè)務(wù)類崗位重要指營銷部業(yè)務(wù)崗位，涉及銷售主管、售樓專人等請崗位評估委員會成員詳細(xì)閱讀《工作評價(jià)因素定義與分級表》中28個工作評價(jià)因素定義，理解其含義，然后挑選出8~10個因素，依照其對本小組被評價(jià)崗位工作重要限度，圈選一種數(shù)字；請務(wù)必在28個因素中圈選不超過10個因素，不少于8個因素，其中“極為重要”一欄不得超過2個因素，“非常重要”一欄不得超過4個因素。所圈選因素應(yīng)最能反映本組崗位重要性；務(wù)必評估下列因素對被評價(jià)崗位重要性，而不是評估被評價(jià)崗位上人體現(xiàn)。填表人姓名：評價(jià)因素重要非常重要極為重要責(zé)任風(fēng)險(xiǎn)控制責(zé)任………………成本/費(fèi)用控制責(zé)任…………指引監(jiān)督責(zé)任………………內(nèi)部協(xié)調(diào)責(zé)任………………外部協(xié)調(diào)責(zé)任………………工作成果責(zé)任………………組織人事責(zé)任………………法律上責(zé)任…決策層次……121212121212121212345345345345345345345345345676767676767676767知識技能最低學(xué)歷規(guī)定…知識多樣性……純熟期…………工作復(fù)雜性……工作靈活性……工作經(jīng)驗(yàn)………語言運(yùn)用能力…數(shù)學(xué)或計(jì)算機(jī)知識……………專業(yè)技術(shù)知識技能……………管理技能………綜合能力………1212121212121212121212345345345345345345345345345345345676767676767676776767努力限度工作壓力………精力集中限度…創(chuàng)新與開拓……工作緊張限度…工作均衡限度…12121212123453453453453456767676767工作環(huán)境工作時間特性…工作危險(xiǎn)性或職業(yè)病…………環(huán)境舒服性……121212345345345676767

行政類崗位評估因素選取行政類崗位重要指各部門行政工作人員崗位，涉及報(bào)建員、銷售部后勤助理、人事主管、秘書、行政主管、司機(jī)、文員等請崗位評估委員會成員詳細(xì)閱讀《工作評價(jià)因素定義與分級表》中28個工作評價(jià)因素定義，理解其含義，然后挑選出8~10個因素，依照其對本小組被評價(jià)崗位工作重要限度，圈選一種數(shù)字；請務(wù)必在28個因素中圈選不超過10個因素，不少于8個因素，其中“極為重要”一欄不得超過2個因素，“非常重要”一欄不得超過4個因素。所圈選因素應(yīng)最能反映本組崗位重要性；務(wù)必評