2021年一建管理真題及答案

一、單項選取題（共70題，每題1分。每題備選項中，只有1個最符合題意）1.應(yīng)用曲線法進行施工成本偏差分析時，已竣工作實際成本曲線與已竣工作預算成本曲線豎向距離表達項目進展（）。A.進度合計偏差B.進度局部偏差C.成本合計偏差D.成我局部偏差【原則答案-建設(shè)工程教誨網(wǎng)】C【建設(shè)工程教誨網(wǎng)-名師解析】本題考查是偏差分析表達辦法。CV=BCWP-ACWP，由于兩項工作均以已竣工作為計算基數(shù)，因此兩者之差反映是項目進展費用偏差。合計成本偏差是指已竣工程在某一時間點上實際總成本與相應(yīng)籌劃總成本差別。在曲線法中，檢測某一時間點上兩者豎向差值體現(xiàn)為成本合計偏差。參見教材P104。

2.關(guān)于施工現(xiàn)場職業(yè)健康安全衛(wèi)生規(guī)定說法，錯誤是（）。A.生活區(qū)可以設(shè)立敞開式垃圾容器B.施工現(xiàn)場宿舍禁止使用通鋪C.施工現(xiàn)場水沖式廁所地面必要硬化D.現(xiàn)場食堂必要設(shè)立獨立制作間【原則答案-建設(shè)工程教誨網(wǎng)】A【建設(shè)工程教誨網(wǎng)-名師解析】本題考查是施工現(xiàn)場職業(yè)健康安全衛(wèi)生規(guī)定。辦公區(qū)和生活區(qū)應(yīng)設(shè)密閉式垃圾容器，因此選項A錯誤；施工現(xiàn)場宿舍禁止使用通鋪，因此選項B對的；施工現(xiàn)場應(yīng)設(shè)立水沖式或移動式廁所，廁所地面應(yīng)硬化，因此選項C對的；食堂應(yīng)設(shè)立獨立制作間、儲藏間，因此選項D對的。參見教材P264～265。

3.某工程因發(fā)包人因素導致承包人自有施工機械窩工10天，該機械市場租賃費為1200/天，進出廠費元，臺班費400元/臺班，其中臺班折舊費160/臺班；籌劃每天工作1臺班，共使用40天，則承包人索賠成立費用是（）元。A.4000B.1600C.1D.12500【原則答案-建設(shè)工程教誨網(wǎng)】B【建設(shè)工程教誨網(wǎng)-名師解析】本題考查是索賠費用構(gòu)成。承包人自有設(shè)備，普通按臺班折舊費計算，而不能按臺班費計算，因此索賠成立費用是160×10＝1600元。參見教材P341。

4.下列施工生產(chǎn)要素質(zhì)量控制內(nèi)容中，屬于工藝方案質(zhì)量控制是（）。A.施工公司堅持執(zhí)業(yè)資格注冊制度和作業(yè)人員持證上崗制度B.施工公司在施工過程中優(yōu)先采用節(jié)能低碳新型建筑材料和設(shè)備C.施工公司對施工中使用模具、腳手架等施工設(shè)備進行專項設(shè)計D.施工公司合理布置施工總平面圖和各階段施工平面圖【原則答案-建設(shè)工程教誨網(wǎng)】D【建設(shè)工程教誨網(wǎng)-名師解析】本題考查是施工生產(chǎn)要素質(zhì)量控制。對施工工藝方案質(zhì)量控制重要涉及如下內(nèi)容：進一步對的地分析工程特性、技術(shù)核心及環(huán)境條件等資料，明確質(zhì)量目的、驗收原則、控制重點和難點；制定合理有效有針對性施工技術(shù)方案和組織方案，前者涉及施工工藝、施工辦法，后者涉及施工區(qū)段劃分、施工流向及勞動組織等；合理選用施工機械設(shè)備和設(shè)立施工暫時設(shè)施，合理布置施工總平面圖和各階段施工平面圖；選用和設(shè)計保證質(zhì)量和安全模具、腳手架等施工設(shè)備；編制工程所采用新材料、新技術(shù)、新工藝專項技術(shù)方案和質(zhì)量管理方案；針對工程詳細狀況，分析氣象、地質(zhì)等環(huán)境因素對施工影響，制定應(yīng)對辦法。選項A屬于施工人員質(zhì)量控制內(nèi)容；選項B屬于材料設(shè)備質(zhì)量控制內(nèi)容；選項C屬于施工機械質(zhì)量控制。參見教材P185。

5.關(guān)于設(shè)計階段項目管理說法，錯誤是（）。A.設(shè)計階段項目管理是建設(shè)工程項目管理一種非常重要構(gòu)成某些B.由于設(shè)計費占建設(shè)總投資比例小，業(yè)主方可以忽視對其進行管理C.設(shè)計質(zhì)量直接影響項目實行投資、進度和質(zhì)量D.設(shè)計進度直接影響工程進展【原則答案-建設(shè)工程教誨網(wǎng)】B【建設(shè)工程教誨網(wǎng)-名師解析】本題考查是項目管理規(guī)劃內(nèi)容。由于設(shè)計費僅占建設(shè)總投資很小比率，業(yè)主方往往忽視對設(shè)計過程管理，這是項目管理一種誤區(qū)。應(yīng)指出，設(shè)計階段項目管理是建設(shè)工程項目管理一種非常重要某些，設(shè)計質(zhì)量直接影響項目實行投資（或成本）、進度和質(zhì)量；設(shè)計進度也直接影響工程進展。參見教材P50。

6.下列施工成本分析辦法中，可以用來分析各種因素對成本影響限度是（）。A.連環(huán)置換法B.有關(guān)比率法C.比重分析法D.動態(tài)比率法【原則答案-建設(shè)工程教誨網(wǎng)】A【建設(shè)工程教誨網(wǎng)-名師解析】本題考查是施工成本分析基本辦法。因素分析法又稱連環(huán)置換法，可用來分析各種因素對成本影響限度。參見教材P112。

7.下列施工現(xiàn)場防止噪聲污染辦法中，最主線辦法是（）。A.接受者防護B.傳播途徑控制C.嚴格控制作業(yè)時間D.聲源上減少噪聲【原則答案-建設(shè)工程教誨網(wǎng)】D【建設(shè)工程教誨網(wǎng)-名師解析】本題考查是建設(shè)工程施工現(xiàn)場環(huán)保辦法。聲源上減少噪聲，這是防止噪聲污染最主線辦法。參見教材P262。

8.關(guān)于主體構(gòu)造工程現(xiàn)場質(zhì)量檢測說法，對的是（）。A.按照記錄辦法評估混凝土強度時，同一強度級別試件留置數(shù)量不適當少于10組。按非記錄辦法評估時，留置數(shù)量不適當少于3組B.砌體工程中，普通磚5萬塊，多孔磚10萬塊各為一檢查批，抽檢數(shù)量為1組C.對梁板類構(gòu)件，應(yīng)抽取構(gòu)件數(shù)量1%且不少于5個構(gòu)件進行鋼筋保護層厚度檢測D.混凝土預制構(gòu)件構(gòu)造性能檢測應(yīng)按同一工藝生產(chǎn)不超過100件且不超過3個月同類產(chǎn)品為一檢查批【原則答案-建設(shè)工程教誨網(wǎng)】A【建設(shè)工程教誨網(wǎng)-名師解析】本題考查是施工過程質(zhì)量控制。選項B，砌體：普通磚15萬塊、多孔磚5萬塊、灰砂磚及粉煤灰磚10萬塊各為一檢查批，抽檢數(shù)量為一組；選項C，對梁板類構(gòu)件，應(yīng)抽取構(gòu)件數(shù)量2%且不少于5個構(gòu)件進行鋼筋保護層厚度檢測；選項D，混凝土預制構(gòu)件構(gòu)造性能檢測應(yīng)按同一工藝生產(chǎn)不超過1000件且不超過3個月同類產(chǎn)品為一檢查批。參見教材P189。

9.建設(shè)工程項目進度控制過程涉及：①收集資料和調(diào)查研究；②進度籌劃跟蹤檢查；③編制進度籌劃；④依照進度偏差狀況糾偏或調(diào)節(jié)進度籌劃，其對的工作環(huán)節(jié)是（）。A.①-③-②-④B.①-②-③-④C.①-③-④-②D.③-①-②-④【原則答案-建設(shè)工程教誨網(wǎng)】A【建設(shè)工程教誨網(wǎng)-名師解析】本題考查是建設(shè)工程項目進度控制。建設(shè)工程項目是在動態(tài)條件下實行，因而進度控制也就必要是一種動態(tài)管理過程。它涉及：（1）進度目的分析和論證，其目是論證進度目的與否合理，進度目的有否也許實現(xiàn)。如果通過科學論證，目的不也許實現(xiàn)，則必要調(diào)節(jié)目的；（2）在收集資料和調(diào)查研究基本上編制進度籌劃；（3）進度籌劃跟蹤檢查與調(diào)節(jié)，它涉及定期跟蹤檢查所編制進度籌劃執(zhí)行狀況，若其執(zhí)行有偏差，則采用糾偏辦法，并視必要調(diào)節(jié)進度籌劃。參見教材P120。

10.某雙代號網(wǎng)絡(luò)籌劃中，假設(shè)籌劃工期等于計算工期，且工作M開始節(jié)點和完畢節(jié)點均為核心節(jié)點。關(guān)于工作M說法，對的是（）。A.工作M是核心工作B.工作M自由時差為零C.工作M總時差等于自由時差D.工作M總時差不不大于自由時差【原則答案-建設(shè)工程教誨網(wǎng)】C【建設(shè)工程教誨網(wǎng)-名師解析】本題考查是網(wǎng)絡(luò)籌劃時間參數(shù)計算。由于工作M完畢節(jié)點為核心節(jié)點，則該工作緊后工作中必有一項是核心工作。如果該工作完畢節(jié)點是終點節(jié)點，那么其總時差就等于該工作自由時差，就是時標網(wǎng)絡(luò)圖中波形線長度。如果該工作完畢節(jié)點非終點節(jié)點，那么該工作總時差等于其緊后工作總時差與該工作自由時差最小值。該工作緊后工作總時差最小值是0，因此該工作總時差等于自由時差。因此答案選C。參見教材P138。11.某單代號網(wǎng)絡(luò)籌劃如下圖（時間單位：天），其計算工期為（）天。A.20B.26C.22D.24【原則答案-建設(shè)工程教誨網(wǎng)】B【建設(shè)工程教誨網(wǎng)-名師解析】本題考查是單代號網(wǎng)絡(luò)籌劃時間參數(shù)計算。網(wǎng)絡(luò)圖核心線路為：A→C→G→H→FIN（或①→③→⑥→⑦→⑧）?？偣て跒?6天。參見教材P143。

12.關(guān)于建設(shè)工程項目施工成本說法，對的是（）。A.施工成本籌劃是對將來成本水平和發(fā)展趨勢作出預計B.施工成本核算是通過實際成本與籌劃對比，評估成本籌劃完畢狀況C.施工成本考核是通過成本歸集和分派，計算施工項目實際成本D.施工成本管理是通過采用辦法，把成本控制在籌劃范疇內(nèi)，并最大限度節(jié)約成本【原則答案-建設(shè)工程教誨網(wǎng)】D【建設(shè)工程教誨網(wǎng)-名師解析】本題考查是施工成本管理任務(wù)。施工成本預測是在工程施工前對成本進行估算，它是依照成本信息和施工項目詳細狀況，運用一定專門辦法，對將來成本水平及其發(fā)展趨勢作出科學預計，因此選項A錯誤；施工成本考核是指在施工項目完畢后，對施工項目成本形成中各責任者，按施工項目成本目的責任制關(guān)于規(guī)定，將成本實際指標與籌劃、定額、預算進行對比和考核，評估施工項目成本籌劃完畢狀況和各責任者業(yè)績，并以此予以相應(yīng)獎勵和懲罰，因此選項B錯誤；施工成本核算涉及兩個基本環(huán)節(jié)：一是按照規(guī)定成本開支范疇對施工費用進行歸集和分派，計算出施工費用實際發(fā)生額；二是依照成本核算對象，采用恰當辦法，計算出該施工項目總成本和單位成本，因此選項C錯誤；施工成本管理就是要在保證工期和質(zhì)量滿足規(guī)定狀況下，采用相應(yīng)管理辦法，涉及組織辦法、經(jīng)濟辦法、技術(shù)辦法、合同辦法，把成本控制在籌劃范疇內(nèi)，并進一步謀求最大限度成本節(jié)約。參見教材P78～79。

13.關(guān)于政府主管部門質(zhì)量監(jiān)督程序說法，對的是（）。A.工程項目開工后，監(jiān)督機構(gòu)接受建設(shè)單位關(guān)于建設(shè)工程質(zhì)量監(jiān)督申報手續(xù)，并對文獻進行審查，合格后簽發(fā)質(zhì)量監(jiān)督文獻B.監(jiān)督機構(gòu)檢查內(nèi)容中不包括公司工程經(jīng)營資質(zhì)證書和人員資格證書檢查C.監(jiān)督機構(gòu)要組織進行工程竣工驗收并對發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題進行復查D.監(jiān)督機構(gòu)在工程基本和主體構(gòu)造分部工程質(zhì)量驗收前，要對基地基本和主體構(gòu)造混凝土分別進行監(jiān)督檢測【原則答案-建設(shè)工程教誨網(wǎng)】D【建設(shè)工程教誨網(wǎng)-名師解析】本題考查是政府對工程項目質(zhì)量監(jiān)督程序。工程項目開工前，監(jiān)督機構(gòu)接受建設(shè)單位關(guān)于建設(shè)工程質(zhì)量監(jiān)督申報手續(xù)，并對建設(shè)單位提供關(guān)于文獻進行審查，審查合格簽發(fā)關(guān)于質(zhì)量監(jiān)督文獻，因此選項A錯誤；對工程質(zhì)量責任主體和質(zhì)量檢測等單位質(zhì)量行為進行檢查。檢查內(nèi)容涉及：參加工程項目建設(shè)各方質(zhì)量保證體系建立和運營狀況；公司工程經(jīng)營資質(zhì)證書和有關(guān)人員資格證書；按建設(shè)程序規(guī)定開工前必要辦理各項建設(shè)行政手續(xù)與否齊全完備；施工組織設(shè)計、監(jiān)理規(guī)劃等文獻及其審批手續(xù)和實際執(zhí)行狀況；執(zhí)行有關(guān)法律法規(guī)和工程建設(shè)強制性原則狀況；工程質(zhì)量檢查記錄等，因此選項B錯誤；竣工驗收時建設(shè)單位組織，因此選項C錯誤；監(jiān)督機構(gòu)按籌劃在施工現(xiàn)場對建筑材料、設(shè)備和工程實體進行監(jiān)督抽樣，委托符合法定資質(zhì)檢測單位進行檢測。監(jiān)督抽樣檢測重點是涉及構(gòu)造安全和重要使用功能項目，例如，在工程基本和主體構(gòu)造分部工程質(zhì)量驗收前，要對地基基本和主體構(gòu)造混凝土強度分別進行監(jiān)督檢測，因此選項D對的。參見教材P213。

14.項目構(gòu)造信息編碼根據(jù)是（）。A.項目管理構(gòu)造圖B.項目構(gòu)造圖C.項目組織構(gòu)造圖D.系統(tǒng)組織構(gòu)造圖【原則答案-建設(shè)工程教誨網(wǎng)】B【建設(shè)工程教誨網(wǎng)-名師解析】本題考查是項目信息編碼。項目構(gòu)造編碼，根據(jù)項目構(gòu)造圖對項目構(gòu)造每一層每一種構(gòu)成某些進行編碼。參見教材P356。

15.下列影響項目質(zhì)量環(huán)境因素中，屬于管理環(huán)境因素是（）。A.項目現(xiàn)場施工組織系統(tǒng)B.項目所在地建筑市場規(guī)范限度C.項目所在地政府工程質(zhì)量監(jiān)督D.項目征詢公司服務(wù)水平【原則答案-建設(shè)工程教誨網(wǎng)】A【建設(shè)工程教誨網(wǎng)-名師解析】本題考查是項目質(zhì)量影響因素。管理環(huán)境因素重要是指項目參建單位質(zhì)量管理體系、質(zhì)量管理制度和各參建單位之間協(xié)調(diào)等因素。例如，參建單位質(zhì)量管理體系與否健全，運營與否有效，決定了該單位質(zhì)量管理能力；在項目施工中依照承發(fā)包合同構(gòu)造，理順管理關(guān)系，建立統(tǒng)一現(xiàn)場施工組織系統(tǒng)和質(zhì)量管理綜合運營機制，保證工程項目質(zhì)量保證體系處在良好狀態(tài)，創(chuàng)造良好質(zhì)量管理環(huán)境和氛圍，則是施工順利進行，提高施工質(zhì)量保證。選項BCD均為社會環(huán)境因素。參見教材P163。

16.某雙代號網(wǎng)絡(luò)籌劃中。工作M最早開始時間和最遲開始時間分別為第12天和第15天，其持續(xù)時間為5天。工作M有3項緊后工作，它們最早開始時間分別為第21天、第24天和第28天，則工作M自由時差為（）天。A.1B.3C.4D.5【原則答案-建設(shè)工程教誨網(wǎng)】C【建設(shè)工程教誨網(wǎng)-名師解析】本題考查是雙代號網(wǎng)絡(luò)籌劃時間參數(shù)計算。自由時差，是指在不影響其緊后工作最早開始前提下，可以運用機動時間。M最早完畢時間為12+5=17天，而其緊后工作中最早開始時間為21天，因此M自由時差為21-17=4天。參見教材P138。

17.關(guān)于建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理預警級別說法，對的是（）。A.I級預警表達生產(chǎn)活動處在正常狀態(tài)B.Ⅳ級預警普通用藍色表達C.Ⅱ級預警表達處在事故上升階段D.Ⅲ級預警表達受到事故嚴重威脅【原則答案-建設(shè)工程教誨網(wǎng)】B【建設(shè)工程教誨網(wǎng)-名師解析】本題考查是預警體系建立。I級預警，表達安全狀況特別嚴重，用紅色表達；Ⅱ級預警，表達受到事故嚴重威脅，用橙色表達；Ⅲ級預警，表達處在事故上升階段，用黃色表達；Ⅳ級預警，表達生產(chǎn)活動處在正常狀態(tài)，用藍色表達。參見教材P236。

18.關(guān)于工程項目質(zhì)量風險辨認說法，對的是（）。A.從風險產(chǎn)生因素分析，質(zhì)量風險分為自然風險、施工風險、設(shè)計風險B.可按風險責任單位和項目實行階段分別進行風險辨認C.因項目實行人員自身技術(shù)水平局限導致錯誤質(zhì)量風險屬于管理風險D.風險辨認環(huán)節(jié)是，分析每種風險促發(fā)因素→畫出質(zhì)量風險構(gòu)造層次圖→將成果匯總成質(zhì)量風險辨認報告【原則答案-建設(shè)工程教誨網(wǎng)】B【建設(shè)工程教誨網(wǎng)-名師解析】本題考查是質(zhì)量風險辨認。選項A，質(zhì)量風險分為自然風險、技術(shù)風險、管理風險、環(huán)境風險；選項C，自身技術(shù)水平屬于技術(shù)風險；選項D，風險辨認環(huán)節(jié)：畫出質(zhì)量風險構(gòu)造層次圖→分析每種風險促發(fā)因素→將成果匯總成質(zhì)量風險辨認報告。參見教材P163～165。

19.依照動態(tài)控制原理，項目目的動態(tài)控制第一步工作是（）。A.調(diào)節(jié)項目目的B.分解項目目的C.制定糾偏辦法D.收集項目目的實際值【原則答案-建設(shè)工程教誨網(wǎng)】B【建設(shè)工程教誨網(wǎng)-名師解析】本題考查是項目目的動態(tài)控制辦法及其應(yīng)用。動態(tài)控制第一步，項目目的動態(tài)控制準備工作：將項目目的進行分解，以擬定用于目的控制籌劃值。參見教材P57。

20.某分項工程某月籌劃工程量為3200m2，籌劃單價為15元/m2；月底核定承包商實際完畢工程量為2800m2，實際單價為20元/m2，則該工程已完畢工作實際費用（ACWP）為（）元。A.56000B.4C.48000D.64000【原則答案-建設(shè)工程教誨網(wǎng)】A【建設(shè)工程教誨網(wǎng)-名師解析】本題考查是贏得值法。WS=3200，BC=15，WP=2800，AC=20，因此，ACWP=20×2800=56000元。參見教材P101～102。21.溝通兩個層面是指（）。A.信息發(fā)送者和接受者B.溝通內(nèi)容和溝通辦法C.信息傳遞和互換D.思維交流和語言交流【原則答案-建設(shè)工程教誨網(wǎng)】D【建設(shè)工程教誨網(wǎng)-名師解析】本題考查是溝通障礙。溝通有兩個要素：思維與表達；溝通也有兩個層面：思維交流和語言交流。參見教材P66。

22.關(guān)于施工成本控制程序說法，對的是（）。A.管理行為控制程序是成本全過程控制重點B.指標控制程序是對成本進行過程控制基本C.管理行為控制程序是項目施工成本成果控制重要內(nèi)容D.管理行為控制程序和指標控制程序在實行過程中互相制約【原則答案-建設(shè)工程教誨網(wǎng)】D【建設(shè)工程教誨網(wǎng)-名師解析】本題考查是施工成本控制環(huán)節(jié)。成本過程控制中，有兩類控制程序，一是管理行為控制程序，二是指標控制程序。管理行為控制程序是對成本全過程控制基本，指標控制程序則是成本進行過程控制重點。兩個程序既相對獨立又互相聯(lián)系，既互相補充又互相制約。選項C，成本過程控制中，有兩類控制程序，一是管理行為控制程序，二是指標控制程序。這里是項目施工成本過程控制內(nèi)容，不是成果控制。參見教材P96。

23.某雙代號時標網(wǎng)絡(luò)籌劃如下圖，如B、D、I工作共用同一臺施工機械且按B-D-I順序施工，則對網(wǎng)絡(luò)籌劃也許導致影響是（）。A.總工期不會延長，但施工機械會在現(xiàn)場閑置1周B.總工期會延長1周，但施工機械在現(xiàn)場不會閑置C.總工期不會延長，且施工機械在現(xiàn)場不會閑置D.總工期會延長1周，且施工機械會在現(xiàn)場閑置1周【原則答案-建設(shè)工程教誨網(wǎng)】C【建設(shè)工程教誨網(wǎng)-名師解析】本題考查是雙代號時標網(wǎng)絡(luò)籌劃。BDI三個工作，按照順序施工，那么B工作是第4周完畢，D工作緊接著開始，致使D工作遲延1周，但是D工作有1周總時差，不影響總工期。D工作第10周結(jié)束后，I工作緊接著開始，持續(xù)4周，到第14周正好完畢，不影響總工期。參見教材P133。

24.下列施工成本分析根據(jù)中，屬于可對已發(fā)生，又可對尚未發(fā)生或正在發(fā)生經(jīng)濟活動進行核算是（）A.會計核算B.記錄核算C.成本預測D.業(yè)務(wù)核算【原則答案-建設(shè)工程教誨網(wǎng)】D【建設(shè)工程教誨網(wǎng)-名師解析】本題考查是施工成本分析根據(jù)。會計和記錄核算普通是對已經(jīng)發(fā)生經(jīng)濟活動進行核算，而業(yè)務(wù)核算不但可以核算已經(jīng)完畢項目與否達到原定目、獲得預期效果，并且可以對尚未發(fā)生或正在發(fā)生經(jīng)濟活動進行核算。參見教材P111。

25.依照國際設(shè)施管理協(xié)會設(shè)施管理定義，下列管理事項中，屬于物業(yè)運營管理是（）。A.空間管理B.顧客管理C.維修管理D.財務(wù)管理【原則答案-建設(shè)工程教誨網(wǎng)】C【建設(shè)工程教誨網(wǎng)-名師解析】本題考查是建設(shè)工程管理內(nèi)涵。物業(yè)運營管理定義涉及兩個方面，維修管理和當代化管理。參見教材P2。

26.關(guān)于業(yè)主方項目管理目的和任務(wù)說法，對的是（）。A.業(yè)主方進度目的指項目交付使用時間目的B.業(yè)主方投資目的指項目施工成本目的C.投資控制是業(yè)主方項目管理任務(wù)中最重要任務(wù)D.業(yè)主方項目管理任務(wù)不涉及設(shè)計階段信息管理【原則答案-建設(shè)工程教誨網(wǎng)】A【建設(shè)工程教誨網(wǎng)-名師解析】本題考查是業(yè)主方項目管理目的和任務(wù)。選項A，進度目的指是項目動用時間目的，也即項目交付使用時間目的，此選項對的；選項B，業(yè)主投資目的是項目總投資目的，涉及施工成本目的，但是不完全等于施工成本目的；選項C，安全控制是項目管理中最重要任務(wù)；選項D，業(yè)主方管理任務(wù)是包括信息管理。參見教材P5。

27.下列施工質(zhì)量控制根據(jù)中，屬于專用性根據(jù)是（）。A.工程建設(shè)項目質(zhì)量檢查評估原則B.建設(shè)工程質(zhì)量管理條例C.設(shè)計交底及圖紙會審記錄D.材料驗收技術(shù)原則【原則答案-建設(shè)工程教誨網(wǎng)】C【建設(shè)工程教誨網(wǎng)-名師解析】本題考查是施工質(zhì)量控制根據(jù)。項目專用型根據(jù)指本項目工程建設(shè)合同、勘察設(shè)計文獻、設(shè)計交底及圖紙會審記錄、設(shè)計修改和技術(shù)變更告知，以及有關(guān)會議記錄和工程聯(lián)系單等。參見教材P179。

28.關(guān)于成本加酬金合同說法，對的是（）。A.當實行風險型CM模式時，適當采用最大成本加費用合同B.成本加固定費用合同，承包商酬金不可調(diào)節(jié)C.成本加固定比例費用合同，有助于縮短工期D.當設(shè)計深度達到可以報總價深度時，適當采用成本加獎金合同【原則答案-建設(shè)工程教誨網(wǎng)】A【建設(shè)工程教誨網(wǎng)-名師解析】本題考查是成本加酬金合同形式。選項B，成本加固定費用合同，有時也可在固定費用之外依照工程質(zhì)量、工期和節(jié)約成本等因素，給承包商另加獎金，以勉勵承包商積極工作；選項C，成本加固定比例合同，普通在工程初期很難描述工作范疇和性質(zhì)，或工期急迫，無法按常規(guī)編制招標文獻招標時采用；選項D，即當設(shè)計深度達到可以報總價深度，應(yīng)當采用最大成本加費用合同。參見教材P307。

29.下列組織工具中，可以用來對項目構(gòu)造進行逐級分解，以反映構(gòu)成該項目所有工作任務(wù)是（）。A.項目構(gòu)造圖B.組織構(gòu)造圖C.工作任務(wù)分工表D.管理分工表【原則答案-建設(shè)工程教誨網(wǎng)】A【建設(shè)工程教誨網(wǎng)-名師解析】本題考查是項目構(gòu)造圖。項目構(gòu)造圖通過樹狀圖方式對一種項目構(gòu)造進行逐級分解，以反映構(gòu)成該項目所有工作任務(wù)。參見教材P18。

30.依照《建筑施工公司安全生產(chǎn)管理機構(gòu)設(shè)立及專職安全生產(chǎn)管理人員配備辦法》，某3萬m2建筑工程項目部應(yīng)配備專職安全管理人員至少人數(shù)是（）名。A.1B.3C.4D.2【原則答案-建設(shè)工程教誨網(wǎng)】D【建設(shè)工程教誨網(wǎng)-名師解析】本題考查是安全生產(chǎn)責任制度。1萬m2如下工程1人；1萬m2～5萬m2工程不少于2人；5萬m2以上工程不少于3人。參見教材P226。31.某焊接作業(yè)由甲、乙、丙丁四名工作操作，為評估各工作焊接質(zhì)量，共抽檢100個焊點，抽檢成果如下表。依照表中數(shù)據(jù)，各工人焊接質(zhì)量由好至差排序是（）。

A.甲→乙→丙→丁B.乙→甲→丙→丁C.丁→乙→甲→丙D.乙→甲→丁→丙【原則答案-建設(shè)工程教誨網(wǎng)】D【建設(shè)工程教誨網(wǎng)-名師解析】本題考查是分層法基本原理。這里要計算出個體不合格率，甲=2/10=20%，乙=4/40=10%，丙=10/20=50%，丁=8/30=26.7%。因此各工人焊接質(zhì)量由好至差排序是乙→甲→丁→丙。參見教材P206。

32.下列工程擔保中，應(yīng)由發(fā)包人出具備（）。A.支付擔保B.履約擔保C.預付款擔保D.保修擔?！驹瓌t答案-建設(shè)工程教誨網(wǎng)】A【建設(shè)工程教誨網(wǎng)-名師解析】本題考查是工程擔保內(nèi)容。支付擔保是中標人規(guī)定招標人提供保證履行合同中商定工程款支付義務(wù)擔保。這里是招標人提供，也就是發(fā)包人需要出具擔保。參見教材P317。

33.依照事故導致?lián)p失程序，下列工程質(zhì)量事故中，屬于重大事故是（）。A.導致1億元以上直接經(jīng)濟損失事故B.導致1000萬元以上5000元如下直接經(jīng)濟損失事故C.導致100萬以上1000萬元如下直接經(jīng)濟損失事故D.導致5000元以上1億元如下直接經(jīng)濟損失事故【原則答案-建設(shè)工程教誨網(wǎng)】D【建設(shè)工程教誨網(wǎng)-名師解析】本題考查是工程質(zhì)量事故。重大事故，是指導致10人以上30人如下死亡，或者50人以上100人如下重傷，或者5000萬元以上1億元如下直接經(jīng)濟損失事故。參見教材P200。

34.依照《建筑法》及有關(guān)規(guī)定，施工公司應(yīng)交納強制性保險是（）。A.人身意外傷害險B.工程一切險C.工傷保險D.第三者責任隊【原則答案-建設(shè)工程教誨網(wǎng)】C【建設(shè)工程教誨網(wǎng)-名師解析】本題考查是意外傷害保險制度。工傷保險是屬于法定強制性保險。參見教材P234。

35.依照《安全生產(chǎn)允許條例》，施工公司安全生產(chǎn)允許證（）。A.有效期為2年B.有效期屆滿時經(jīng)批準可以不再審查C.規(guī)定公司獲得職業(yè)健康安全管理體系認證D.應(yīng)在屆滿后3個月內(nèi)辦理延期后續(xù)【原則答案-建設(shè)工程教誨網(wǎng)】B【建設(shè)工程教誨網(wǎng)-名師解析】本題考查是安全生產(chǎn)允許證制度。選項A，對的說法應(yīng)為安全生產(chǎn)允許證有效期為3年。選項B是對的，公司在安全生產(chǎn)允許證有效期內(nèi)，嚴格遵守關(guān)于安全生產(chǎn)法律法規(guī)，未發(fā)生死亡事故，安全生產(chǎn)允許證有效期屆滿時，經(jīng)原安全生產(chǎn)允許證頒發(fā)管理機關(guān)批準，不再審查，安全生產(chǎn)允許證有效期延期3年。選項C，并沒有規(guī)定公司獲得職業(yè)健康安全管理體系認證。選項D，對的說法應(yīng)為安全生產(chǎn)允許證有效期滿需要延期，公司應(yīng)當于期滿前3個月向原安全生產(chǎn)允許證頒發(fā)管理機關(guān)辦理延期手續(xù)。參見教材P227。

36.關(guān)于施工公司生產(chǎn)安全事故應(yīng)急預案實行規(guī)定說法，對的是（）。A.每年至少組織兩次專項應(yīng)急預案演習B.每半年至少組織兩次現(xiàn)場處置方案演習C.法定代表人發(fā)生變化時，應(yīng)當及時修訂D.周邊環(huán)境發(fā)生變化時，雖然沒有形成新重大危險源也應(yīng)及時進行修訂【原則答案-建設(shè)工程教誨網(wǎng)】C【建設(shè)工程教誨網(wǎng)-名師解析】本題考查是應(yīng)急預案實行。每年至少組織一次綜合應(yīng)急預案演習或者專項應(yīng)急預案演習，每半年至少組織一次現(xiàn)場處置方案演習。故選項AB是錯誤。有下列情形之一，應(yīng)急預案應(yīng)當及時修訂：（1）生產(chǎn)經(jīng)營單位因兼并、重組、轉(zhuǎn)制等導致從屬關(guān)系、經(jīng)營方式、法定代表人發(fā)生變化；（2）生產(chǎn)經(jīng)營單位生產(chǎn)工藝和技術(shù)發(fā)生變化；（3）周邊環(huán)境發(fā)生變化，形成新重大危險源；（4）應(yīng)急組織指揮體系或者職責已經(jīng)調(diào)節(jié)；（5）根據(jù)法律、法規(guī)、規(guī)章和原則發(fā)生變化；（6）應(yīng)急預案演習評估報告規(guī)定修訂；（7）應(yīng)急預案管理部門規(guī)定修訂。故選項C是對的，選項D是錯誤。參見教材P253。

37.依照《建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范》（GB/T50319－），工程建設(shè)監(jiān)理實行細則必要經(jīng)（）批準。A.監(jiān)理單位技術(shù)負責人B.總監(jiān)理工程師C.專業(yè)監(jiān)理工程師D.監(jiān)理單位法定代表人【原則答案-建設(shè)工程教誨網(wǎng)】B【建設(shè)工程教誨網(wǎng)-名師解析】本題考查是工程建設(shè)監(jiān)理實行細則。工程建設(shè)監(jiān)理實行細則應(yīng)在工程施工開始前編制完畢，并必要經(jīng)總監(jiān)理工程師批準。參見教材P77。

38.關(guān)于管理職能分工表說法，錯誤是（）。A.是用表形式反映項目管理班子內(nèi)部項目經(jīng)理、各工作部門和各工作崗位對各項工作任務(wù)項目管理職能分工B.管理職能分工表達無法暴露僅用崗位描述書時所掩蓋矛盾C.可輔以管理職能分工描述書來明確每個工作部門管理職能D.可以用管理職能分工表來區(qū)別業(yè)主方方和代表業(yè)主利益項目管理方和工程建設(shè)監(jiān)理方等管理職能【原則答案-建設(shè)工程教誨網(wǎng)】B【建設(shè)工程教誨網(wǎng)-名師解析】本題考查是管理職能分工在項目管理中應(yīng)用。選項A是對的，管理職能分工表是用表形式反映項目管理班子內(nèi)部項目經(jīng)理、各工作部門和各工作崗位對各項工作任務(wù)項目管理職能分工。工業(yè)發(fā)達國家在建設(shè)項目管理中廣泛應(yīng)用管理職能分工表，以使管理職能分工更清晰、更嚴謹，并會暴露僅用崗位責任描述書時所掩蓋矛盾。如使用管理職能分工表還局限性以明確每個工作部門管理職能，則可輔以使用管理職能分工描述書。選項B是錯誤，選項C是對的。為了區(qū)別業(yè)主方和代表業(yè)主利益項目管理方和工程建設(shè)監(jiān)理方等管理職能，也可以用管理職能分工表表達。選項D是對的。參見教材P31、33。

39.與施工總承包模式相比，施工總承包管理模式具備優(yōu)勢是（）。A.業(yè)主方招標及合同管理工作量小B.工程款項支付便捷C.縮短建設(shè)周期D.簡化管理流程【原則答案-建設(shè)工程教誨網(wǎng)】C【建設(shè)工程教誨網(wǎng)-名師解析】本題考查是施工任務(wù)委托模式。在進度控制方面，施工總承包模式開工日期不也許太早，建設(shè)周期會較長。這是施工總承包模式最大缺陷，限制了其在建設(shè)周期急迫建設(shè)工程項目上應(yīng)用。施工總承包管理模式不需要等待施工圖設(shè)計完畢后再進行施工總承包管理招標，分包合同招標也可以提前，這樣就有助于提前開工，有助于縮短建設(shè)周期。故選取選項C。參見教材P44。

40.建設(shè)工程項目施工成本管理涉及時間范疇是（）。A.從工程投標報價開始至項目保證金返還為止B.從施工圖預算開始至項目運用為止C.從工程投標報價開始至項目竣工結(jié)算完畢為止D.從施工準備開始至項目竣工結(jié)算完畢為止【原則答案-建設(shè)工程教誨網(wǎng)】A【建設(shè)工程教誨網(wǎng)-名師解析】本題考查是建設(shè)工程項目施工成本控制。建設(shè)工程項目施工成本管理應(yīng)從工程投標報價開始，直至項目保證金返還為止，貫穿于項目實行全過程。參見教材P78。41.下列工程質(zhì)量問題中，可不做專門解決是（）。A.某高層住宅施工中，底部二層混凝土構(gòu)造誤用安定性不合格水泥B.某防洪堤壩填筑壓實后，壓實土干密度未達到規(guī)定值C.某檢查批混凝土試塊強度不滿足規(guī)范規(guī)定，但混凝土實體強度檢測后滿足設(shè)計規(guī)定D.某工程主體構(gòu)造混凝土表面裂縫不不大于0.5mm【原則答案-建設(shè)工程教誨網(wǎng)】C【建設(shè)工程教誨網(wǎng)-名師解析】本題考查是施工質(zhì)量缺陷解決基本辦法。某些工程質(zhì)量問題雖然達不到規(guī)定規(guī)定或原則，但其狀況不嚴重，對構(gòu)造安全或使用功能影響很小，通過度析、論證、法定檢測單位鑒定和設(shè)計單位等承認后可不作專門解決。法定檢測單位鑒定合格。例如，某檢查批混凝土試塊強度值不滿足規(guī)范規(guī)定，強度局限性，但經(jīng)法定檢測單位對混凝土實體強度進行實際檢測后，其實際強度達到規(guī)范容許和設(shè)計規(guī)定值時，可不作解決。參見教材P205～206。

42.在進行建設(shè)工程項目總進度目的控制前，一方面應(yīng)分析和認證（）。A.進度目的實現(xiàn)也許性B.進度籌劃系統(tǒng)完整性C.進度籌劃辦法合用性D.進度控制辦法合理性【原則答案-建設(shè)工程教誨網(wǎng)】A【建設(shè)工程教誨網(wǎng)-名師解析】本題考查是項目總進度目的論證工作內(nèi)容。在進行建設(shè)工程項目總進度目的控制前，一方面應(yīng)分析和論證進度目的實現(xiàn)也許性。參見教材P124。

43.關(guān)于職業(yè)健康安全管理體系和環(huán)境管理體系原則比較說法，對的是（）A.管理原理不同B.管理對象相似C.管理目的不同D.管理重點不同【原則答案-建設(shè)工程教誨網(wǎng)】D【建設(shè)工程教誨網(wǎng)-名師解析】本題考查是職業(yè)健康安全管理體系和環(huán)境管理體系原則。職業(yè)健康安全管理和環(huán)境管理都是組織管理體系一某些，其管理主體是組織，管理對象是一種組織活動、產(chǎn)品或服務(wù)中能與職業(yè)健康安全發(fā)生互相作用不健康、不安全條件和因素，以及能與環(huán)境發(fā)生互相作用要素。兩個管理體系所需要滿足對象和管理側(cè)重點有所不同，但管理原理基本相似。參加教材P215。

44.某按變動單價計價建筑施工合同中，投標時商定工程量為10000m3，其中人工費占比30%，工程量變化不調(diào)節(jié)單價，中標合同價為30萬元；施工期間人工費平均上漲15%，竣工結(jié)算工程量為0m3，其她條件均無變化，則竣工結(jié)算價為（）萬元。A.62.7B.31.35C.60D.69【原則答案-建設(shè)工程教誨網(wǎng)】A【建設(shè)工程教誨網(wǎng)-名師解析】本題考查是單價合同。由于合同商定工程量變化不調(diào)節(jié)單價。最后工程量為0m3，因此不考慮人工費調(diào)節(jié)時，結(jié)算價應(yīng)為60萬。然后通過調(diào)值公式進行調(diào)值，人工費占比30%，平均上漲15%，因此最后結(jié)算價為60×（0.7+0.3×115/100）＝62.7（萬元）。參見教材P304。

45.依照施工組織設(shè)計管理規(guī)定，重點、難點分部（分項）工程施工方案批準人是（）。A.項目技術(shù)負責人B.施工單位技術(shù)負責人C.項目負責人D.總監(jiān)理工程師【原則答案-建設(shè)工程教誨網(wǎng)】B【建設(shè)工程教誨網(wǎng)-名師解析】本題考查是施工組織設(shè)計編制和審批。重點、難點分部（分項）工程和專項工程施工方案應(yīng)由施工單位技術(shù)部門組織有關(guān)專家評審，施工單位技術(shù)負責人批準。參見教材P55。

46.美國AIA合同條件在美洲地區(qū)具備較高權(quán)威性，其重要用于（）工程。A.市政公用B.石油化工C.房屋建筑D.水利水電【原則答案-建設(shè)工程教誨網(wǎng)】C【建設(shè)工程教誨網(wǎng)-名師解析】本題考查是美國AIA系列合同條件。AIA合同條件重要用于私營房屋建筑工程，在美洲地區(qū)具備較高權(quán)威性，應(yīng)用廣泛。參見教材P350。

47.依照《建設(shè)工程施工勞務(wù)分包合同（示范文本）》（GF--）,應(yīng)由勞務(wù)分包人完畢工作是（）。A.收集技術(shù)資料B.搭建生活設(shè)施C.編制施工籌劃D.加強安全教誨【原則答案-建設(shè)工程教誨網(wǎng)】D【建設(shè)工程教誨網(wǎng)-名師解析】本題考查是勞務(wù)分包人重要義務(wù)。選項ABC均是承包人應(yīng)當完畢工作，只有選項B是勞務(wù)分包人應(yīng)當完畢工作。參見教材P295。

48.建筑施工公司因暫時生產(chǎn)經(jīng)營困難無法按勞動合同商定日期支付工資，應(yīng)當向勞動者闡明狀況，并經(jīng)與工會或職工代表協(xié)商一致后，可以延期支付工資，但最長不得超過（）日。A.30B.60C.90D.120【原則答案-建設(shè)工程教誨網(wǎng)】A【建設(shè)工程教誨網(wǎng)-名師解析】本題考查是施工公司人力資源管理任務(wù)。建筑施工公司因暫時生產(chǎn)經(jīng)營困難無法按勞動合同商定日期支付工資，應(yīng)當向勞動者闡明狀況，并經(jīng)與工會或職工代表協(xié)商一致后，可以延期支付工資，但最長不得超過30日。參見教材P70。49.依照《中華人民共和國招標投標法》及有關(guān)法規(guī)，對必要招標項目，招標人行為符合規(guī)定是（）。A.就同一招標項目向潛在投標人提供有差別項目信息B.委托兩家招標代理機構(gòu)，設(shè)立兩處報名點接受投標人報名C.以特定行業(yè)業(yè)績、獎項作為加分條件D.限定或者指定特定品牌【原則答案-建設(shè)工程教誨網(wǎng)】B【建設(shè)工程教誨網(wǎng)-名師解析】本題考查是資格預審。招標人有下列行為之一，屬于以不合理條件限制、排斥潛在投標人或者投標人：（1）就同一招標項目向潛在投標人或者投標人提供有差別項目信息；（2）設(shè)定資格、技術(shù)、商務(wù)條件與招標項目詳細特點和實際需要不相適應(yīng)或者與合同履行無關(guān)；（3）依法必要進行招標項目以特定行政區(qū)域或者特定行業(yè)業(yè)績、獎項作為加分條件或者中標條件；（4）對潛在投標人或者投標人采用不同資格審查或者評標原則；（5）限定或者指定特定專利、商標、品牌、原產(chǎn)地或者供應(yīng)商；（6）依法必要進行招標項目非法限定潛在投標人或者投標人所有制形式或者組織形式；（7）以其她不合理條件限制、排斥潛在投標人或者投標人。參見教材P269～270。

50.關(guān)于建設(shè)工程竣工驗收備案說法，對的是（）。A.建設(shè)單位應(yīng)在建設(shè)工程竣工驗收合格之日起30日內(nèi)，向工程所在地縣級以上地方人民政府建設(shè)主管單位備案B.建設(shè)單位辦理竣工驗收備案時，應(yīng)提交由監(jiān)理單位編制工程竣工驗收報告C.建設(shè)單位辦理竣工驗收各案時，應(yīng)提交由施工單位訂立工程質(zhì)量保修書D.建設(shè)單位辦理竣工驗收備案時，對住宅工程應(yīng)提交《住宅工程質(zhì)量分戶驗收表》【原則答案-建設(shè)工程教誨網(wǎng)】C【建設(shè)工程教誨網(wǎng)-名師解析】本題考查是竣工驗收備案。選項A，對的說法應(yīng)為“建設(shè)單位應(yīng)當自建設(shè)工程竣工驗收合格之日起15日內(nèi)，向工程所在地縣級以上地方人民政府建設(shè)主管部門備案”；選項B，對的說法應(yīng)為“建設(shè)單位辦理竣工驗收備案時，應(yīng)提交由建設(shè)單位編制工程竣工驗收報告”；選項D，對的說法應(yīng)為“建設(shè)單位辦理竣工驗收備案時，對住宅工程應(yīng)提交《住宅質(zhì)量保證書》和《住宅使用闡明書》”。參見教材P199～200。51.某雙代號網(wǎng)絡(luò)籌劃中，工作M自由時差3天，總時差5天。在進度籌劃實行檢查中發(fā)現(xiàn)工作M實際進度落后，且影響總工期2天。在其她工作均正常前提下，工作M實際進度落后（）天。A.7B.5C.6D.8【原則答案-建設(shè)工程教誨網(wǎng)】A【建設(shè)工程教誨網(wǎng)-名師解析】本題考查是雙代號網(wǎng)絡(luò)籌劃。由于本項工作已有總時差5天，但還是影響總工期2天，因此工作M實際進度是落后了5+2=7天。參見教材P127。

52.下列建設(shè)工程項目策劃工作中，屬于實行階段策劃是（）。A.編制項目實行期組織總體方案B.編制項目實行期管理總體方案C.編制項目實行期合同構(gòu)造總體方案D.制定項目風險管理與工程保險方案【原則答案-建設(shè)工程教誨網(wǎng)】D【建設(shè)工程教誨網(wǎng)-名師解析】本題考查是項目實行階段策劃工作內(nèi)容。建設(shè)工程項目實行階段策劃基本內(nèi)容中涉及項目實行管理策劃，其重要工作內(nèi)容涉及：（1）項目實行各階段項目管理工作內(nèi)容；（2）項目風險管理與工程保險方案。參見教材P40。

53.關(guān)于建設(shè)工程安全事故報告說法，對的是（）。A.各行業(yè)專業(yè)工程可只向關(guān)于行業(yè)主管部門報告B.安全生產(chǎn)監(jiān)督管理部門除按規(guī)定逐級上報外，還應(yīng)同步報告本級人民政府C.普通狀況下，事故現(xiàn)場關(guān)于人員應(yīng)及時向安全生產(chǎn)監(jiān)督部門報告D.事故現(xiàn)場關(guān)于人員應(yīng)直接向事故發(fā)生地縣級以上人民政府報告【原則答案-建設(shè)工程教誨網(wǎng)】B【建設(shè)工程教誨網(wǎng)-名師解析】本題考查是建設(shè)工程安全事故解決。選項A，對的說法應(yīng)為“各個行業(yè)建設(shè)施工中浮現(xiàn)了安全事故，都應(yīng)當向建設(shè)行政主管部門報告”；選項C，對的說法應(yīng)為“事故發(fā)生后，事故現(xiàn)場關(guān)于人員應(yīng)當及時向本單位負責人報告；單位負責人接到報告后，應(yīng)當于1小時內(nèi)向事故發(fā)生地縣級以上人民政府安全生產(chǎn)監(jiān)督管理部門和負有安全生產(chǎn)監(jiān)督管理職責關(guān)于部門報告”；選項D，對的說法應(yīng)為“狀況緊急時，事故現(xiàn)場關(guān)于人員可以直接向事故發(fā)生地縣級以上人民政府安全生產(chǎn)監(jiān)督管理部門和負有安全生產(chǎn)監(jiān)督管理職責關(guān)于部門報告”。參見教材P255。

54.建立項目質(zhì)量控制體系過程涉及：①分析質(zhì)量控制界面；②確立系統(tǒng)質(zhì)量控制網(wǎng)絡(luò)；③制定質(zhì)量控制制度；④編制質(zhì)量控制籌劃。其對的工作環(huán)節(jié)是（）。A.②→③→①→④B.①→②→③→④C.②→①→③→④D.①→③→②→④【原則答案-建設(shè)工程教誨網(wǎng)】A【建設(shè)工程教誨網(wǎng)-名師解析】本題考查是項目質(zhì)量控制體系建立。項目質(zhì)量控制體系建立過程，普通可按如下環(huán)節(jié)依次展開工作：（1）確立系統(tǒng)質(zhì)量控制網(wǎng)絡(luò)；（2）制定質(zhì)量控制制度；（3）分析質(zhì)量控制界面；（4）編制質(zhì)量控制籌劃。參見教材P171～172。

55.施工合同實行中，應(yīng)由（）對各工程小組進行建設(shè)工程施工合同交底。A.施工員B.項目技術(shù)負責人C.項目經(jīng)理D.施工公司負責人【原則答案-建設(shè)工程教誨網(wǎng)】C【建設(shè)工程教誨網(wǎng)-名師解析】本題考查是施工合同交底任務(wù)。項目經(jīng)理或合同管理人員應(yīng)將各種任務(wù)或事件責任分解，貫徹到詳細工作小組、人員或分包單位。參見教材P321。

56.某工程時標網(wǎng)絡(luò)籌劃如下圖，下列工期延誤事件中，屬于共同延誤是（）。A.工作C因發(fā)包人因素和工作G因承包人因素各延誤2周B.工作D因發(fā)包人因素和工作F因承包人因素各延誤2周C.工作A因發(fā)包人因素和工作B因承包人因素各延誤2周D.工作E因發(fā)包人因素和工作F因承包人因素各延誤2周【原則答案-建設(shè)工程教誨網(wǎng)】C【建設(shè)工程教誨網(wǎng)-名師解析】本題考查是工期索賠計算。當兩個或兩個以上延誤事件從發(fā)生到終結(jié)時間完全相似時，這些事件引起延誤稱為共同延誤。參見教材P345。

57.依照《建設(shè)項目工程總承包管理規(guī)范》（GB/T50358—），下列項目總承包方工作中，一方面應(yīng)進行是（）。A.進行項目策劃B.召開開工會議C.任命項目經(jīng)理D.施工開工準備【原則答案-建設(shè)工程教誨網(wǎng)】C【建設(shè)工程教誨網(wǎng)-名師解析】本題考查是項目總承包方工作程序。項目總承包方工作程序，一方面應(yīng)進行是項目啟動：在工程總承包合同條件下，任命項目經(jīng)理，組建項目部。參見教材P43。

58.關(guān)于竣工質(zhì)量驗收程序和組織說法，對的是（）。A.單位工程分包工程竣工后，總包單位應(yīng)組織進行自檢，并按規(guī)定程序進行驗收B.工程竣工質(zhì)量驗收由建設(shè)單位委托監(jiān)理單位負責組織實行C.單位工程竣工后，總監(jiān)理工程師應(yīng)組織各專業(yè)監(jiān)理工程師對工程質(zhì)量進行竣工預驗收D.工程竣工報告應(yīng)由監(jiān)理單位提交并須經(jīng)總監(jiān)理工程師訂立意見【原則答案-建設(shè)工程教誨網(wǎng)】C【建設(shè)工程教誨網(wǎng)-名師解析】本題考查是竣工質(zhì)量驗收程序和組織。選項A，對的說法應(yīng)為“單位工程中分包工程竣工后，分包單位應(yīng)對所承包工程項目進行自檢，并應(yīng)按規(guī)定程序進行驗收”；選項B，對的說法應(yīng)為“工程竣工質(zhì)量驗收由建設(shè)單位負責組織實行”；選項D，對的說法應(yīng)為“實行監(jiān)理工程，工程竣工報告須經(jīng)總監(jiān)理工程師訂立意見”。參見教材P198～199。

59.下列項目質(zhì)量控制體系中，屬于質(zhì)量控制體系第二層次是（）。A.建設(shè)單位項目管理機構(gòu)建立項目質(zhì)量控制體系B.交鑰匙工程總承包公司項目管理機構(gòu)建立項目質(zhì)量控制體系C.項目設(shè)計總負責單位建立項目質(zhì)量控制體系D.施工設(shè)備安裝單位建立現(xiàn)場質(zhì)量控制體系【原則答案-建設(shè)工程教誨網(wǎng)】C【建設(shè)工程教誨網(wǎng)-名師解析】本題考查是項目質(zhì)量控制體系性質(zhì)、特點和構(gòu)成。第二層次質(zhì)量控制體系，普通是指分別由項目設(shè)計總負責單位、施工總承包單位等建立相應(yīng)管理范疇內(nèi)質(zhì)量控制體系。參見教材P170。

60.施工公司在工程投標及訂立合同階段編制估算成本籌劃，屬于（）成本籌劃。A.指引性B.實行性C.作業(yè)性D.競爭性【原則答案-建設(shè)工程教誨網(wǎng)】D【建設(shè)工程教誨網(wǎng)-名師解析】本題考查是施工成本籌劃類型。競爭性成本籌劃是施工項目投標及訂立合同階段估算成本籌劃。參見教材P85。61.某雙代號網(wǎng)絡(luò)籌劃中，工作A有兩項緊后工作B和C，工作B和工作C最早開始時間分別為第13天和第15天，最遲開始時間分別為第19天和第21天；工作A與工作B和工作C間隔時間分別為0天和2天。如果工作A實際進度遲延7天，則（）。A.對工期沒有影響B(tài).總工期延長2天C.總工期延長3天D.總工期延長1天【原則答案-建設(shè)工程教誨網(wǎng)】D【建設(shè)工程教誨網(wǎng)-名師解析】本題考查是雙代號網(wǎng)絡(luò)籌劃時間參數(shù)計算。A工作有兩項緊后工作，A-B線路總時差為19-13=6天，A-C線路總時差為21-15+2=7天，兩者取最小值，那么A工作總時差為6天，如果A實際進度延誤7天，影響總工期1天。參見教材P137。

62.關(guān)于DAB(爭端裁決委員會)方式解決爭議說法，對的是（）。A.DAB成員普通是工程技術(shù)和管理方面專家B.DAB提出裁決具備終局性C.特聘爭端裁決委員會任期與合同期限一致D.DAB由合同一方當事人聘請【原則答案-建設(shè)工程教誨網(wǎng)】A【建設(shè)工程教誨網(wǎng)-名師解析】本題考查是施工承包合同爭議解決方式。選項B，DAB提出裁決不是強制性，不具備終局性；選項C，特聘爭端裁決委員會，她們?nèi)纹谄胀ㄔ贒AB對該爭端發(fā)出其最后決定期期滿；選項D，DAB委員是發(fā)包人和承包人自己選取。參見教材P352。

63.下列項目風險管理工作中，屬于風險響應(yīng)是（）。A.收集與項目風險關(guān)于信息B.監(jiān)控也許發(fā)生風險并提出預警C.擬定各種風險風險量和風險級別D.向保險公司投保難以控制風險【原則答案-建設(shè)工程教誨網(wǎng)】D【建設(shè)工程教誨網(wǎng)-名師解析】本題考查是項目風險管理工作流程。選項A屬于風險辨認；選項B屬于風險控制；選項C屬于風險評估。參見教材P72。

64.下列建設(shè)工程施工合同跟蹤對象中，屬于對業(yè)主跟蹤是（）。A.成本增減B.圖紙?zhí)峁〤.施工質(zhì)量D.分包人失誤【原則答案-建設(shè)工程教誨網(wǎng)】B【建設(shè)工程教誨網(wǎng)-名師解析】本題考查是施工合同跟蹤。選項AC屬于對施工單位跟蹤；選項D屬于對分包人跟蹤。參見教材P322。

65.在編制施工成本籌劃時，普通需要進行“兩算”對比分析，“兩算”指是（）。A.施工圖預算、成本核算B.施工圖預算、施工預算C.施工預算、成本核算D.施工預算、施工決算【原則答案-建設(shè)工程教誨網(wǎng)】B【建設(shè)工程教誨網(wǎng)-名師解析】本題考查是施工預算。“兩算”指施工預算與施工圖預算。參見教材P88。

66.依照《建設(shè)工程施工合同(示范文本)》(GF-—0201)，保修期開始計算時間是指（）。A.竣工驗收合格日B.合同基準日期C.實際竣工日期D.保證金扣留日【原則答案-建設(shè)工程教誨網(wǎng)】A【建設(shè)工程教誨網(wǎng)-名師解析】本題考查是施工承包合同文獻。保修期：是指承包人按照合同商定對工程承擔保修責任期限，從工程竣工驗收合格之日起計算。參見教材P279。

67.某雙代號網(wǎng)絡(luò)籌劃如下圖(時間單位：天)，其核心線路有（）條。A.2B.3C.5D.4【原則答案-建設(shè)工程教誨網(wǎng)】D【建設(shè)工程教誨網(wǎng)-名師解析】本題考查是核心工作、核心線路和時差擬定。在雙代號網(wǎng)絡(luò)籌劃和單代號網(wǎng)絡(luò)籌劃中，核心線路是總工作持續(xù)時間最長線路。核心線路有：A→B→E→G→I→J；A→B→E→H→J；A→C→F→G→I→J；A→C→F→H→J。參見教材P150。

68.在一份保險合同中，保險人承擔或給付保險金責任最高額度是該份保險合同（）。A.標價值B.保險金額C.保險費D.實際賠付額【原則答案-建設(shè)工程教誨網(wǎng)】B【建設(shè)工程教誨網(wǎng)-名師解析】本題考查是工程保險內(nèi)容。保險金額是保險利益貨幣價值體現(xiàn)，簡稱保額，是保險人承擔補償或給付保險金責任最高限額。參見教材P311。

69.下列建設(shè)工程項目進度控制辦法中，屬于經(jīng)濟辦法是（）。A.貫徹資金供應(yīng)條件B.選取發(fā)承包模式C.進行工程進度風險分析D.優(yōu)選工程項目設(shè)計、施工方案【原則答案-建設(shè)工程教誨網(wǎng)】A【建設(shè)工程教誨網(wǎng)-名師解析】本題考查是項目進度控制經(jīng)濟辦法。建設(shè)工程項目進度控制經(jīng)濟辦法涉及資金需求籌劃、資金供應(yīng)條件和經(jīng)濟勉勵辦法等。選項B屬于管理辦法；選項C屬于管理辦法；選項D屬于技術(shù)辦法。參見教材P155。

70.在進行月(季)度成本分析時，如果存在“政策性”虧損，則應(yīng)（）。A.增長收入，彌補虧損B.減少原則，防止再超支C.暫停生產(chǎn)，等待政策調(diào)節(jié)D.控制支出，壓縮超支額【原則答案-建設(shè)工程教誨網(wǎng)】D【建設(shè)工程教誨網(wǎng)-名師解析】本題考查是綜合成本分析辦法。如果是屬于規(guī)定“政策性”虧損，則應(yīng)從控制支出著手，把超支額壓縮到最低限度。參見教材P116。二、多項選取題（共30題，每題2分。每題備選項中，有2個或2個以上符合題意，至少有1個錯項。錯選，本題不得分；少選，所選每個選項得0.5分）71.關(guān)于建設(shè)工程項目進度控制辦法說法，對的有（）。A.對于工程項目進度開展風險管理屬于經(jīng)濟辦法B.各類進度籌劃編制、審批程序?qū)儆诮M織辦法C.進度控制會議組織設(shè)計屬于技術(shù)辦法D.進度控制管理辦法涉及管理思想、辦法、和手段、承發(fā)包模式等E.應(yīng)用信息技術(shù)進行進度控制屬于管理辦法【原則答案-建設(shè)工程教誨網(wǎng)】BDE【建設(shè)工程教誨網(wǎng)-名師解析】本題考查是建設(shè)工程項目進度控制辦法。選項A是管理辦法，選項C是組織辦法。參見教材P154～155。

72.依照《全國建筑市場各方主體不良行為記錄認定原則》，下列不良行為中，屬于承攬業(yè)務(wù)方面有（）。A.容許其她單位或個人以單位名義承攬工程B.不按照與招標人訂立合同履行義務(wù)，情節(jié)嚴重C.以向招標人或者評標委員會成員行賄手段謀取中標D.將承包工程轉(zhuǎn)包或者違法分包

E按照國家規(guī)定需要持證上崗技術(shù)工種作業(yè)人員未獲得證書上崗【原則答案-建設(shè)工程教誨網(wǎng)】BCD【建設(shè)工程教誨網(wǎng)-名師解析】本題考查是施工合同履行過程中誠信自律。選項AE是資質(zhì)不良行為狀況。參見教材P328～329。

73.關(guān)于鑒別網(wǎng)絡(luò)籌劃核心線路說法，對的有（）。A.相鄰兩工作間間隔時間均為零線路B.雙代號網(wǎng)絡(luò)籌劃中無虛箭線線路C.總持續(xù)時間最長線路D.雙代號網(wǎng)絡(luò)籌劃中由核心節(jié)點構(gòu)成線路E.時標網(wǎng)絡(luò)籌劃中無波形線線路【原則答案-建設(shè)工程教誨網(wǎng)】CE【建設(shè)工程教誨網(wǎng)-名師解析】本題考查是核心工作、核心線路和時差擬定。選項A，從起點節(jié)點開始到終點節(jié)點均為核心工作，且所有工作時間間隔均為零線路應(yīng)為核心線路。選項B，核心線路上是可以有虛工作，虛工作不占用時間和資源；選項D，核心節(jié)點構(gòu)成線路不一定是核心線路，而核心線路上節(jié)點必然是核心節(jié)點。參見教材P150。

74.關(guān)于工作總時差、自由時差及相鄰兩工作間間隔時間關(guān)系說法，對的有（）。A.工作自由時差一定不超過其緊后工作總時差B.工作自由時差一定不超過其相應(yīng)總時差C.工作總時差一定不超過其緊后工作自由時差D.工作自由時差一定不超過其緊后工作之間間隔時間E.工作總時差一定不超過其緊后工作之間間隔時間【原則答案-建設(shè)工程教誨網(wǎng)】BD【建設(shè)工程教誨網(wǎng)-名師解析】本題考查是工程網(wǎng)絡(luò)籌劃關(guān)于時間參數(shù)計算。選項A錯誤，本工作自由時差，與緊后工作總時差沒有必然聯(lián)系；選項C錯誤，本工作總時差等于本工作自由時差加上后續(xù)工作總時差，但是與緊后工作自由時差是沒關(guān)于聯(lián)；選項E錯誤，與緊后工作最小時間間隔是該工作自由時差，總時差一定是不不大于等于自由時差。參見教材P138。

75.建設(shè)工程項目總進度目的認證時，在進行項目工作編碼前應(yīng)完畢工作有（）。A.編制各層進度籌劃B.協(xié)調(diào)各層進度籌劃關(guān)系C.調(diào)查研究和收集資料D.進度籌劃系統(tǒng)構(gòu)造分析E.項目構(gòu)造分析【原則答案-建設(shè)工程教誨網(wǎng)】CDE【建設(shè)工程教誨網(wǎng)-名師解析】本題考查是項目總進度目的論證工作環(huán)節(jié)。建設(shè)工程項目總進度目的論證工作環(huán)節(jié)如下：（1）調(diào)查研究和收集資料；（2）項目構(gòu)造分析；（3）進度籌劃系統(tǒng)構(gòu)造分析；（4）項目工作編碼；（5）編制各層進度籌劃；（6）協(xié)調(diào)各層進度籌劃關(guān)系，編制總進度籌劃；（7）若所編制總進度籌劃不符合項目進度目的，則設(shè)法調(diào)節(jié)；（8）若通過多次調(diào)節(jié)，進度目的無法實現(xiàn)，則報告項目決策者。參見教材P124。

76.依照《特種作業(yè)人員安全技術(shù)培訓考核管理規(guī)定》，特種作業(yè)人員應(yīng)當具備條件有（）。A.年滿16周歲B.具備初中及以上文化水平C.獲得特種作業(yè)操作證D.經(jīng)社區(qū)或者縣級以上醫(yī)療機構(gòu)體檢健康合格E.培訓教誨記錄【原則答案-建設(shè)工程教誨網(wǎng)】BCD【建設(shè)工程教誨網(wǎng)-名師解析】本題考查是安全生產(chǎn)教誨培訓制度。特種作業(yè)人員需要具備規(guī)定：（1）年滿18周歲，且不超過國家法定退休年齡；（2）經(jīng)社區(qū)或者縣級以上醫(yī)療機構(gòu)體檢健康合格；（3）具備初中及以上文化限度；（4）具備必要安全技術(shù)知識與技能。此外，特種作業(yè)人員必要經(jīng)專門安全技術(shù)培訓并考核合格，獲得《中華人民共和國特種作業(yè)操作證》后，方可上崗作業(yè)。參見教材P228～229。

77.依照下列直方圖分布位置與質(zhì)量控制原則上下限范疇比較分析，對的有()。

A.圖(l)顯示生產(chǎn)過程質(zhì)量正常、穩(wěn)定、受控B.圖(3)顯示質(zhì)量特性數(shù)據(jù)分布達到質(zhì)量原則上下限，質(zhì)量能力處在臨界狀態(tài)C.圖(4)顯示質(zhì)量特性數(shù)據(jù)分布居中，質(zhì)量能力偏大，不經(jīng)濟D.圖(5)顯示質(zhì)量特性數(shù)據(jù)超過質(zhì)量原則下限，存在質(zhì)量不合格狀況E.圖(2)顯示質(zhì)量特性數(shù)據(jù)分布偏上限，易浮現(xiàn)不合格【原則答案-建設(shè)工程教誨網(wǎng)】ABCD【建設(shè)工程教誨網(wǎng)-名師解析】本題考查是直方圖應(yīng)用。圖（2）顯示質(zhì)量特性數(shù)據(jù)分布偏下限，易浮現(xiàn)不合格。參見教材P210。78.依照《建設(shè)工程施工合同》，施工單位任命項目經(jīng)理需要向建設(shè)單位提供哪些證明（）。A.勞動合同B.繳納社會保險C.項目經(jīng)理持有注冊執(zhí)業(yè)證書D.職稱證書E.授權(quán)范疇【原則答案-建設(shè)工程教誨網(wǎng)】AB【建設(shè)工程教誨網(wǎng)-名師解析】本題考查是施工公司項目經(jīng)理工作性質(zhì)。項目經(jīng)理應(yīng)是承包人正式聘任員工，承包人應(yīng)向發(fā)包人提交項目經(jīng)理與承包人之間勞動合同，以及承包人為項目經(jīng)理繳納社會保險有效證明。選項C、D、E不屬于必要要向發(fā)包方提交資料。參見教材P61。

79.關(guān)于分某些項工程成本分析，下列說法對的有（）。A.分某些項成本分析是施工項目成本分析基本B.必要對施工項目所有分某些項進行成本分析C.分某些項成本分析辦法是進行實際成本與目的成本比較D.分某些項成本分析對象為已完分某些項工程E.對重要分某些項工程要做到從開工到竣工進行系統(tǒng)成本分析【原則答案-建設(shè)工程教誨網(wǎng)】ADE【建設(shè)工程教誨網(wǎng)-名師解析】本題考查是綜合成本分析辦法。由于施工項目涉及諸多分某些項工程，無法也沒有必要對每一種分某些項工程都進行成本分析，選項B錯誤；分某些項工程成本分析辦法是：進行預算成本、目的成本和實際成本“三算”對比，選項C錯誤。參見教材P115。

80.下列費用按照費用構(gòu)成要素劃分，屬于公司管理費有（）。A.管理人員工資B.檢查實驗費C.固定資產(chǎn)使用費D.工具使用費E.材料費【原則答案-建設(shè)工程教誨網(wǎng)】ABCD【建設(shè)工程教誨網(wǎng)-名師解析】本題考查是施工成本籌劃編制根據(jù)。按照成本構(gòu)成要素，建筑安裝工程費分為人工費、材料費、施工機具使用費、公司管理費、利潤、規(guī)費和稅金構(gòu)成。公司管理費涉及管理人員工資、辦公費、差旅交通費、固定資產(chǎn)使用費、工具用品使用費、勞動保險費和職工福利費、勞動保護費、檢查實驗費、工會經(jīng)費、職工教誨費、財產(chǎn)保險費、財務(wù)費等。參見教材P90。81.關(guān)于固定總價合同說法，對的有（）。A.合同總價一次包死，業(yè)主不承擔投資風險B.圖紙和工程內(nèi)容明確是使用這種合同前提之一C.固定總價合同也有調(diào)節(jié)合同總價也許D.合同雙方結(jié)算比較簡樸E.在國際上很少采用固定總價合同【原則答案-建設(shè)工程教誨網(wǎng)】BCD【建設(shè)工程教誨網(wǎng)-名師解析】本題考查是固定總價合同。對業(yè)主而言，在合同訂立時就可以基本擬定項目總投資額，對投資控制有利；在雙方都無法預測風險條件下和也許有工程變更狀況下，承包商承擔了較大風險，業(yè)主風險較??；在固定總價合同中還可以商定，在發(fā)生重大工程變更、合計工程變更超過一定幅度或者其她特殊條件下可以對合同價格進行調(diào)節(jié)；在國際上，這種合同被廣泛接受和采用，由于有比較成熟法規(guī)和先例經(jīng)驗。參見教材P304～305。82.下列建設(shè)工程項目風險中，屬于經(jīng)濟與管理風險有（）。A.事故防范辦法和籌劃B.工程施工方案C.現(xiàn)場與公用防火設(shè)施可用性D.承包方管理人員能力E.引起火災(zāi)和爆炸因素【原則答案-建設(shè)工程教誨網(wǎng)】AC【建設(shè)工程教誨網(wǎng)-名師解析】本題考查是建設(shè)工程項目風險類型。經(jīng)濟與管理風險涉及：宏觀和微觀經(jīng)濟狀況；工程資金供應(yīng)條件；合同風險；現(xiàn)場與公用防火設(shè)施可用性及其數(shù)量；事故防范辦法和籌劃；人身安全控制籌劃；信息安全控制籌劃等。選項B屬于技術(shù)風險；選項D屬于組織風險；選項E屬于工程環(huán)境風險。參見教材P71。

83.施工質(zhì)量籌劃基本內(nèi)容涉及（）。A.質(zhì)量總目的及分解目的B.工序質(zhì)量偏差糾正C.質(zhì)量管理組織機構(gòu)和職責D.施工質(zhì)量控制點及跟蹤控制方式E.質(zhì)量記錄規(guī)定【原則答案-建設(shè)工程教誨網(wǎng)】ACDE【建設(shè)工程教誨網(wǎng)-名師解析】本題考查是施工質(zhì)量籌劃內(nèi)容與編制辦法。施工質(zhì)量籌劃基本內(nèi)容普通應(yīng)涉及：工程特點及施工條件（合同條件、法規(guī)條件和現(xiàn)場條件等）分析；質(zhì)量總目的及其分解目的；質(zhì)量管理組織機構(gòu)和職責，人員及資源配備籌劃；擬定施工工藝與操作辦法技術(shù)方案和施工組織方案；施工材料、設(shè)備等物資質(zhì)量管理及控制辦法；施工質(zhì)量檢查、檢測、實驗工作籌劃安排及其實行辦法與檢測原則；施工質(zhì)量控制點及其跟蹤控制方式與規(guī)定；質(zhì)量記錄規(guī)定。參見教材P180～181。

84.關(guān)于施工質(zhì)量事故調(diào)查解決說法，對的有（）。A.未導致人員傷亡普通事故，縣級人民政府可以委托事故發(fā)生單位組織調(diào)查B.在事故因素分析中，必要時要組織對事故項目進行檢測鑒定和專家技術(shù)論證C.事故解決應(yīng)涉及對事故有關(guān)責任者實行行政懲罰D.事故解決報告應(yīng)涉及對事故有關(guān)責任者懲罰狀況和事故解決結(jié)論E.制定事故解決技術(shù)方案時，只需考慮使用功能，不需考慮成本【原則答案-建設(shè)工程教誨網(wǎng)】ABD【建設(shè)工程教誨網(wǎng)-名師解析】本題考查是施工質(zhì)量事故報告和調(diào)查解決程序。事故責任懲罰，根據(jù)關(guān)于人民政府對事故調(diào)查報告批復和關(guān)于法律法規(guī)規(guī)定，對事故有關(guān)責任者實行行政懲罰，負有事故負責人員涉嫌犯罪，依法追究刑事責任。在制定事故解決技術(shù)方案時，應(yīng)做到安全可靠、技術(shù)可行、不留隱患、經(jīng)濟合理、具備可操作性、滿足項目安全和使用功能規(guī)定。參見教材P203～204。

85.關(guān)于建設(shè)工程項目管理說法，對的有（）。A.業(yè)主方是建設(shè)工程項目生產(chǎn)過程總組織者B.建設(shè)工程項目各參加方工作性質(zhì)和工作任務(wù)不盡相似C.建設(shè)工程項目管理核心任務(wù)是項目費用控制D.施工方項目管理是項目管理核心E.實行建設(shè)工程項目管理需要有明確投資、進度和質(zhì)量目的【原則答案-建設(shè)工程教誨網(wǎng)】ABE【建設(shè)工程教誨網(wǎng)-名師解析】本題考查是建設(shè)工程項目管理目的和任務(wù)。項目管理核心任務(wù)是項目目的控制。業(yè)主方是建設(shè)工程項目生產(chǎn)過程總組織者，對于一種建設(shè)工程項目而言，業(yè)主方項目管理往往是該項目項目管理核心。參見教材P4。

86.關(guān)于建設(shè)工程現(xiàn)場職業(yè)健康安全衛(wèi)生辦法說法，對的有（）。A.每間宿舍居住人員不得超過16人B.施工現(xiàn)場宿舍必要設(shè)立可啟動式窗戶C.現(xiàn)場食堂炊事人員必要持身體健康證上崗D.廁所應(yīng)設(shè)專人負責清掃、消毒E.施工區(qū)必要配備開水爐【原則答案-建設(shè)工程教誨網(wǎng)】ABCD【建設(shè)工程教誨網(wǎng)-名師解析】本題考查是施工現(xiàn)場職業(yè)健康安全衛(wèi)生規(guī)定。生活區(qū)應(yīng)設(shè)立開水爐、電熱水器或飲用水保溫桶；施工區(qū)應(yīng)配備流動保溫水桶。參見教材P265。

87.地方各級安全生產(chǎn)監(jiān)督管理部門制定應(yīng)急預案，應(yīng)當報（）備案。A.上一級人民政府B.同級人民政府C.同級其她負有安全生產(chǎn)監(jiān)督管理職責部門D.同級建設(shè)行政主管部門E.上一級安全生產(chǎn)監(jiān)督管理部門【原則答案-建設(shè)工程教誨網(wǎng)】BE【建設(shè)工程教誨網(wǎng)-名師解析】本題考查是應(yīng)急預案備案。地方各級安全生產(chǎn)監(jiān)督管理部門應(yīng)急預案，應(yīng)當報同級人民政府和上一級安全生產(chǎn)監(jiān)督管理部門備案。其她負有安全生產(chǎn)監(jiān)督管理職責部門應(yīng)急預案，應(yīng)當抄送至同級安全生產(chǎn)監(jiān)督管理部門。參見教材P252。88.下列建設(shè)工程施工合同風險中，屬于管理風險有（）。A.政府工作人員干預B.環(huán)境調(diào)查不進一步C.投標方略錯誤D.匯率調(diào)節(jié)E.合同條款不嚴密【原則答案-建設(shè)工程教誨網(wǎng)】BCE【建設(shè)工程教誨網(wǎng)-名師解析】本題考查是施工合同風險類型。選項A屬于項目組織成員資信和能力風險；選項D屬于項目外界環(huán)境風險。參見教材P310。

89.依照建設(shè)工程全過程質(zhì)量管理規(guī)定，質(zhì)量控制重要過程涉及（）。A.項目策劃與決策過程B.設(shè)備材料采購過程C.施工組織與實行過程D.項目運營與維修過程E.工程質(zhì)量評估過程【原則答案-建設(shè)工程教誨網(wǎng)】ABCE【建設(shè)工程教誨網(wǎng)-名師解析】本題考查是全面質(zhì)量管理思想和辦法應(yīng)用。全過程質(zhì)量管理重要過程涉及：項目策劃與決策過程；勘察設(shè)計過程；設(shè)備材料采購過程；施工組織與實行過程；檢測設(shè)施控制與計量過程；施工生產(chǎn)檢查實驗過程；工程質(zhì)量評估過程；工程竣工驗收與交付過程；工程回訪維修服務(wù)過程等。參見教材P168。

90.關(guān)于建設(shè)工程物資采購管理說法，對的有（）。A.物資采購結(jié)束后應(yīng)將采購資料歸檔B.物資采購應(yīng)符合工程進度、安全和成本管理等規(guī)定C.工程建設(shè)物資由工程承包單位采購，發(fā)包單位可以指定生產(chǎn)廠或供應(yīng)商D.物資采購應(yīng)明確采購產(chǎn)品或服務(wù)基本規(guī)定、采購分工及關(guān)于責任E.物資采購應(yīng)符合關(guān)于合同和設(shè)計文獻規(guī)定數(shù)量、技術(shù)規(guī)定和質(zhì)量原則【原則答案-建設(shè)工程教誨網(wǎng)】ABDE【建設(shè)工程教誨網(wǎng)-名師解析】本題考查是物資采購模式。物資采購工作應(yīng)符合關(guān)于合同和設(shè)計文獻所規(guī)定數(shù)量、技術(shù)規(guī)定和質(zhì)量原則，并符合工程進度、安全、環(huán)境和成本管理等規(guī)定。采購管理應(yīng)遵循下列程序：（1）明確采購產(chǎn)品或服務(wù)基本規(guī)定、采購分工及關(guān)于責任；（2）進行采購策劃，