調度室主任崗位責任樣本

調度室主任崗位責任制

1、貫徹執(zhí)行黨安全生產方針和國家安全法律、法規(guī)及上級關于安全面批示、規(guī)定，負責調度室全面工作，對生產礦長負責。2、負責傳達上級和礦領導關于安全生產批示、命令、告知等，認真執(zhí)行請示和報告制度，做到上情下達，下情上報，精確及時。3、經常進一步井下、進一步現(xiàn)場，掌握全礦安全動態(tài)及生產環(huán)境條件變化狀況，及時報告和平衡解決安全生產管理中浮現(xiàn)問題。4、督查、貫徹解決各類不安全隱患，杜絕各類事故發(fā)生，當生產與安全發(fā)生矛盾時，先安全后生產。5、發(fā)生事故，要及時精確地按關于程序、規(guī)定進行報告、調度。6、負責安全產生調度會會議組織工作。

調度室主任工程師崗位責任制

1、在礦總工程師和調度主任領導下，負責業(yè)務范疇內技術管理和安全工作；2、掌握礦井開拓布局、“三量”變化，對安全技術辦法工作和季節(jié)性工程要定期進行檢查。3、參加礦年、季、月籌劃審查、貫徹，掌握各采區(qū)接替和采掘工作面接替狀況。4、掌握礦井災害防止解決籌劃、應急預案和避災路線，負責理解礦井重大安全隱患解決狀況，發(fā)生重大事故，協(xié)助主任、副主任進行解決。5、掌握采掘隊生產技術管理狀況，參加履行正規(guī)循環(huán)作業(yè)，組織均衡生產。6、對生產監(jiān)測、監(jiān)控系統(tǒng)、計算機等配套裝備負重要技術管理工作責任，保證信號暢通無阻，信息反饋精確及時。7、協(xié)助主任抓好本室人員技術業(yè)務培訓工作。

調度員崗位責任制

1、嚴格遵守調度室內部管理制度，按規(guī)定期間交接班。2、及時精確傳達領導和上級部門及有關科室發(fā)出指令、告知、通報、會議精神，理解貫徹貫徹狀況，并認真做好記錄。3、認真執(zhí)行安全操作規(guī)程和各項施工作業(yè)辦法，實行調度指揮，做到按章作業(yè)。4、認真執(zhí)行事故報告制度。5、經常進一步一線，熟悉井下各地點生產條件變化狀況，做到心中有數(shù)，指揮有據(jù)。6、及時精確地填寫調度報表，做好記錄，按規(guī)定上報產量報表和關于報表上報。7、認真完畢領導交辦各項暫時性工作任務。8、加強業(yè)務學習，努力提高業(yè)務技術水平和理論技能。

調度員交接班制度1、接班人員要提前15分到位。接班后，先詢問和聽取交班調度員口述當班發(fā)生過問題和遺留問題，并認真查看交接記錄和事故記錄。2、交班人員要把當班發(fā)生過問題記錄清，把遺留問題寫到交接班本上，并把記錄問題和交接班本上問題認真給接班人員交代清晰。3、交接班人員要在交接班本上簽名。4、接班后要全盤理解各環(huán)節(jié)安全生產狀況，做到心中有數(shù)，對上個班遺留問題要跟蹤貫徹做好記錄。

領導帶班下井制度

1、領導帶班下井人員范疇：礦長、生產礦長、安全礦長、機電礦長、總工程師、后勤礦長、支部書記、工會主席、副總工程師。2、領導帶班下井次數(shù)：礦長每月帶班下井不少于5班，生產系統(tǒng)領導每月帶班下井不少于15班，政工、后勤系統(tǒng)領導每月帶班下井不得少于5班。3、帶班領導下井帶班必要參加班前會，并與工人同步下井，同步升井，不準遲到早退。特殊狀況不能帶班，必要提前與其她帶班人員協(xié)商調換，保證每班至少有一名領導帶班。4、帶班領導下井實行現(xiàn)場交接班制度，認真填寫交接班記錄薄。5、帶班領導升井后，及時到調度室將下井時間、地點、通過路線、發(fā)現(xiàn)問題及解決狀況、意見等關于狀況進行登記。

領導帶班下井記錄檔案管理制度1、領導帶班下井記錄必要由當班帶班領導自行填寫，禁止她人代為填寫。2、調度室負責每天依照領導帶班下井記錄錄入電腦，建立電子檔案。3、領導帶班下井交接班記錄薄和領導帶班下井記錄薄，每月底由調度室收集保存，按月裝訂，保存時間不到少于一年。4、調度室負責人員定位系統(tǒng)尋常維護，保證正常運轉，保證有足夠儲存空間，人員定位系統(tǒng)數(shù)據(jù)保存時間至少保存一年以上，禁止人為刪除人員出入井信息。5、歷年紙質領導帶班下井記錄和領導帶班下井檔案銷毀，必要經分管領導批準，嚴格按照批準時間段進行，上年度記錄和檔案一律不得銷毀，電子文檔一律不得銷毀。

礦級領導值班制度1、負責全礦24小時安全生產組織指揮，全面掌握當天安全生產經營活動狀況；2、協(xié)調解決當天生產中浮現(xiàn)各類問題，采用辦法保證全方位正常運轉；3、負責主持召開次日礦碰頭會，通報前一天安全、生產綜合狀況，報告前一天碰頭會工作安排貫徹狀況，在會議結束時，應與當天調度值班領導進行詳細工作交接。4、值班期間不得擅離崗位，如有特殊狀況必要由同級別領導替崗，發(fā)生重大事故要親臨現(xiàn)場，及時協(xié)調解決。5、堅持定期向區(qū)域公司值班領導報告安全生產狀況，遇有特殊狀況和突發(fā)事件要隨時報告，狀況要真實、精確、不得浮現(xiàn)差錯。6、緊急狀況下有權調動全礦范疇內各類人員、車輛、物資，協(xié)助區(qū)域公司領導組織、指揮、解決各類突發(fā)事件。

安全辦公會議制度1、安全辦公會是傳達貫徹上級關于安全面政策、法規(guī)、文獻、批示精神，研究解決礦井安全隱患、安全上存在問題及布置安全工作重要會議。2、安全辦公會議每周五下午召開，由礦長主持。礦長不在時，由安全礦長主持。特殊狀況另行告知。3、參加安全辦公會議人員范疇：礦領導、部室管理人員、各區(qū)安全管理人員和各施工隊隊長。4、凡參加會議人員不得遲到、早退或無端缺席，有事必要向主持會議領導請假，否則遲到或早退一人次罰款30元，曠會一次罰款50元，并從當月工資中扣除或交鈔票。7、參加會議人員要認真做好會議記錄，并及時認真地向員工傳達貫徹，安全管理部將不定期地進行檢查或抽查。8、安全辦公會安全管理部必要有專用安全辦公會議記錄，并派專人現(xiàn)場做好記錄。

安全生產調度會議制度1、安全生產調度會議由生產礦長主持，生產礦長因事不能參加時，由其她礦長主持會議。2、安全生產調度會是安排尋常安全生產重要會議，規(guī)定全體礦領導、各部室部長、各區(qū)隊隊長及部室關于管理人員參加會議。3、參加調度會議人員，因特殊狀況不能參加時，必要向主持會議領導請假。6、礦井所有安全生產重大生產活動安排，必要經安全生產調度會集體協(xié)商、探討、論證、研究決定。8、對在調度會上安排工作有異議和困難可以提出，并共同拿出解決方案和解決辦法，但經安全生產調度會平衡后，各單位都必要無條件接受并準時、保質、保量完畢。

調度報告制度

1、調度室值班人員必要隨時掌握安全生狀況，理解井下生產動態(tài)。2、跟班技術員、調度員、掘進隊、機電隊班長班中報告三次，維修隊班組長班中報告兩次，入井1小時、半班、最后1個半小時分別報告工作完畢狀況，少報告一次罰款20元。3、各隊井下機械影響時間向調度室報告，請示解決時間，一次不報告罰款50元，超過30分鐘為事故。4、調度員必要及時詢問井下安全生產狀況，各地點不少于三次，少一次罰款30元。5、凡發(fā)生各類事故時，單位負責人必要及時向調度室報告，不報告罰負責人50-100元。6、調度室保證通訊暢通。

雨季“三防”、冬季“四防”管理制度

1、每年5月1日～9月15日為雨季“三防”工作時間，11月1日～次年3月15日為冬季“四防”工作時間。辦公室每年必要起草下發(fā)本年度雨季“三防”、冬季“四防”文獻，制定工作目的，成立工作指揮部，對“三防”、“四防”工作做出詳細安排。2、每周檢查一次。檢查時間：定為每周三上午（特殊狀況另行告知）。3、參加檢查部門及人數(shù)：調度中心1人；機電運送科4人；安監(jiān)科3人；后勤管理部6人（保衛(wèi)3人、工農關系1人、行政福利2人）；經營部3人（物管、運銷、基建各1人）；辦公室1人；地質測量科2人；信息中心1人；通風科1人；機電隊2人。4、由調度室負責將檢查人員分組，指派組長，各部門必要服從安排。5、各組檢查人員要對本組檢查問題負責，凡因檢查不認真、走過場，檢查過后浮現(xiàn)問題，追究檢查人員責任。6、調度室負責將檢查問題匯總，按“五定”原則制定出整治籌劃，在安全辦公會上通報。關于單位必要按期整治，否則，每條問題罰款200元。

事故報告程序1、事故發(fā)生后，事故現(xiàn)場關于人員應當及時向本單位負責人報告；報告時要闡明事故發(fā)生地點、范疇、大小及性質。2、單位負責人接到報告后，要依照事故大小及性質采用急救辦法，決定與否啟動