建設(shè)項目工程監(jiān)理規(guī)劃樣本

編號：-01-001項目名稱監(jiān)理規(guī)劃編制人：審核人： 監(jiān)理單位；年月日目錄工程項目概況………………2監(jiān)理工作范疇……………………3監(jiān)理工作內(nèi)容……………………33.1監(jiān)理工作重要內(nèi)容…………33.2監(jiān)理工作詳細(xì)內(nèi)容…………43.3本工程項目監(jiān)理有針對性工作重點……………………84.監(jiān)理工作目的…………………12監(jiān)理工作根據(jù)…………………126.項目監(jiān)理機構(gòu)組織形式……………………13項目監(jiān)理機構(gòu)人員配備籌劃…………………148.項目監(jiān)理機構(gòu)人員崗位職責(zé)…………158.1總監(jiān)……………………158.2總監(jiān)代表………………168.3管理工程師……………168.4專業(yè)監(jiān)理監(jiān)理工程師…………………199.監(jiān)理工作程序………………2010.監(jiān)理工作辦法及辦法…………2910.1工程質(zhì)量控制辦法……………………2910.2工程進(jìn)度控制辦法……………………3810.3工程投資控制辦法……………………4010.4施工HSE監(jiān)管辦法…………………4310.5合同管理與信息管理……………4710.6項目監(jiān)理現(xiàn)場綜合管理和協(xié)調(diào)…………………5710.7交工及缺陷責(zé)任期監(jiān)理辦法…………6010.8工地會議………………6111監(jiān)理工作制度………………6312.監(jiān)理設(shè)施……………………671.工程項目概況1.1工程概況1.1.1工程名稱：（綜合制劑、鍋爐房工程）1.1.2建設(shè)地點：1.1.3工程規(guī)模：萬m21.1.4工程建設(shè)有關(guān)單位：①建設(shè)單位(業(yè)主)：②設(shè)計單位：醫(yī)藥設(shè)計院③地質(zhì)勘探單位：地質(zhì)勘探勘察研究院④質(zhì)量監(jiān)督機構(gòu)：開發(fā)區(qū)質(zhì)量監(jiān)督站⑤總承包單位：工程技術(shù)合伙公司⑥施工承包單位：=7\*GB3⑦監(jiān)理單位：建設(shè)監(jiān)理有限公司1.2重要工程內(nèi)容（綜合制劑廠房、鍋爐房土。水。電工程）1.3業(yè)主工程目的①施工質(zhì)量目的：達(dá)到國家有關(guān)專業(yè)施工驗收規(guī)范中合格原則。②施工進(jìn)度目的：總工期年（或年月日開工，年月日竣工③業(yè)主隱含目的：努力減少工程投資，控制工程投資總額；（投資概算額萬元）嚴(yán)管安全文明施工，防控重大安全事故。2監(jiān)理工作范疇本項目工程監(jiān)理服務(wù)范疇為綜合制劑、鍋爐房土建、熱網(wǎng)、消防、電氣、給排水工程施工準(zhǔn)備階段、施工階段、竣工驗收階段所有監(jiān)理工作，涉及受委托監(jiān)理工程施工準(zhǔn)備階段監(jiān)理、工程建設(shè)實行階段監(jiān)理、工程竣工驗收階段監(jiān)理。按項目監(jiān)理合同已明確內(nèi)容為根據(jù)。3監(jiān)理工作內(nèi)容3.1監(jiān)理工作重要內(nèi)容(按監(jiān)控對象)3.1.1質(zhì)量控制（1）審查承包商質(zhì)量保證體系、安全保證體系。質(zhì)量籌劃。（2）審核承包商施工組織設(shè)計、施工方案（技術(shù)辦法）、開（竣）工條件確認(rèn)；參加業(yè)主組織圖紙會審（涉及圖紙現(xiàn)場核對）；組織設(shè)計交底；組織技術(shù)專項論證；配合業(yè)主審查設(shè)計文獻(xiàn)；擬定質(zhì)量控制點。（3）對進(jìn)場原材料、構(gòu)配件、設(shè)備質(zhì)量進(jìn)行確認(rèn)；施工質(zhì)量預(yù)控辦法檢查。（4）特殊作業(yè)人員資格審查及監(jiān)督管理；施工測量、計量器具精度控制。（5）采用旁站、巡視和平行檢查等形式對施工過程實行監(jiān)理。（6）施工過程質(zhì)量檢查與驗收；工序交接驗收；檢查批、分部、分項工程驗收；見證取樣送檢；確認(rèn)檢查、實驗報告符合性。（7）審查承包商交工驗收資料，向業(yè)主提交監(jiān)理資料。（8）組織工程交工初驗等；參加工程竣工驗收并訂立意見。（9）組織解決質(zhì)量事故。3.1.2進(jìn)度控制（1）編制施工進(jìn)度控制工作細(xì)則；（2）編制或?qū)徍顺邪踢M(jìn)度籌劃；（3）按年、季、月編制工程綜共籌劃；（4）下達(dá)工程開工令；（5）協(xié)助承包商實行進(jìn)度籌劃；（6）監(jiān)督施工進(jìn)度籌劃實行；（7）審批承包商工程延期申請；（8）向業(yè)主提交進(jìn)度報告（應(yīng)有進(jìn)度對比分析，提出建議采用對策辦法）；（9）整頓過程進(jìn)度資料；（10）協(xié)助辦理工程移送。3.1.3費用控制（1）認(rèn)真做好工程計量（對承包商工程完畢合格工程量進(jìn)行確認(rèn)）；（2）簽發(fā)工程進(jìn)度款支付憑證；（3）審查工程變更；（4）對工程變更、簽證、索賠、反索賠提出意見。3.1.4施工過程管理（1）審核承包商施工組織設(shè)計及施工方案中內(nèi)容（涉及施工籌劃和施工辦法等）；（2）特種作業(yè)人員資格審查；（3）施工過程監(jiān)管、檢查與督改。3.1.5施工協(xié)調(diào)（1）主持監(jiān)理協(xié)調(diào)會；（2）現(xiàn)場協(xié)調(diào)管理；3.1.6其她關(guān)于監(jiān)理工作（1）收集各種施工信息；（2）向業(yè)主提交監(jiān)理報告；（3）安全文明施工監(jiān)督檢查。3.2監(jiān)理工作詳細(xì)內(nèi)容（按施工階段分）3.2.1施工準(zhǔn)備階段監(jiān)理工作內(nèi)容（1）熟悉工程項目設(shè)計圖紙文獻(xiàn)與施工承包合同；（2）參加業(yè)主組織或受業(yè)主委托組織關(guān)于單位（涉及設(shè)計單位，承包商等）進(jìn)行設(shè)計交底和組織圖紙會審，并將整頓材料或會議紀(jì)要報業(yè)主備案；（3）督促業(yè)主按合同規(guī)定貫徹必要施工條件，組織向承包商移送施工場地；檢查承包商開工準(zhǔn)備狀況；（4）根據(jù)施工承包合同中擬定工程控制性進(jìn)度籌劃（工程總工期），審查并批準(zhǔn)承包商提交施工進(jìn)度籌劃；（5）審查并批準(zhǔn)承包商提交施工組織設(shè)計，施工技術(shù)方案，技術(shù)辦法等；（6）審查并確認(rèn)分包商資質(zhì)、（7）審查承包商安全生產(chǎn)允許證、質(zhì)量、安全保證體系、施工管理人員上崗證和安全生產(chǎn)培訓(xùn)證；（8）核查承包商特殊工種人員上崗證；（9）核查承包商測量儀器設(shè)備及特殊施工機械設(shè)備檢定證書；（10）審查承包商對工程施工危害辨認(rèn)與評估、施工現(xiàn)場緊急狀況應(yīng)急預(yù)案；3.2.2施工階段監(jiān)理工作內(nèi)容 （1）質(zhì)量控制1）審查并批準(zhǔn)承包商提交施工組織設(shè)計（和質(zhì)量籌劃），并將審查意見報業(yè)主備案；2）審查承包商質(zhì)量保證體系并監(jiān)督其體系有效運營；3）核查承包商特殊工種進(jìn)場人員人證相符，核查承包商施工人力資源（涉及數(shù)量、工種、技術(shù)水平、工作能力、工作態(tài)度等）與否滿足工程質(zhì)量與進(jìn)度規(guī)定，核查承包商滿足進(jìn)度需要施工機械設(shè)備數(shù)量、種類、能力及實物合格狀況，對不符合合同規(guī)定規(guī)定人員和設(shè)備，有權(quán)令其更換或增添；4）審批承包商采用施工技術(shù)規(guī)范及施工規(guī)程等施工質(zhì)量原則文獻(xiàn)；5）通過巡邏、核驗、抽檢、見證、旁站等手段，督促承包商認(rèn)真執(zhí)行合同及原則規(guī)范施工規(guī)定和設(shè)計圖紙規(guī)定規(guī)定，嚴(yán)格控制工程施工質(zhì)量，特別是覆蓋前基本工程、隱蔽工程。對工程質(zhì)量進(jìn)行簽認(rèn)和評估，保證施工質(zhì)量滿足合同規(guī)定。重要內(nèi)容涉及：=1\*GB3①審查用于本工程各種工程材料、設(shè)備、構(gòu)配件質(zhì)量證書（合格證、材質(zhì)化驗單等），必要時見證取樣進(jìn)行材料實驗,對于不合格產(chǎn)品，監(jiān)督其退場；=2\*GB3②審批承包商在施工過程中各工序質(zhì)量自檢報審表，并在施工現(xiàn)場檢查工序施工質(zhì)量，對驗收不合格工序，規(guī)定承包商限期整治或返工，重新驗收合格，方可進(jìn)入下一道工序；=3\*GB3③承包商未按設(shè)計圖紙、技術(shù)規(guī)范、操作規(guī)程進(jìn)行施工時，及時制止并監(jiān)督整治或下達(dá)監(jiān)理工程師告知單直至工程暫停令，責(zé)其糾正、返工，不留隱患；=4\*GB3④對重點部位、核心工序?qū)嵭信哉颈O(jiān)理，嚴(yán)格監(jiān)控；=5\*GB3⑤審查工程變更，監(jiān)督實行已批準(zhǔn)工程變更；=6\*GB3⑥組織或參加工程項目施工過程中重大技術(shù)問題討論或授權(quán)組織技術(shù)專項論證；=7\*GB3⑦依照國家關(guān)于驗收規(guī)程和合同規(guī)定，組織隱蔽工程驗收和進(jìn)行分部工程驗收、單位工程預(yù)驗收，并監(jiān)督施工單位認(rèn)真整治不合格項；=8\*GB3⑧參加業(yè)主組織階段驗收和竣工驗收，審查承包商提交階段驗收和竣工驗收關(guān)于資料，根據(jù)合同簽發(fā)竣工證書，參加工程移送；（2）進(jìn)度控制1）檢查承包商開工準(zhǔn)備狀況，審批承包商開工報審表，按照合同規(guī)定及授權(quán)，簽批工程開工令；2）根據(jù)合同中擬定工程控制性進(jìn)度籌劃，審查并批準(zhǔn)承包商提交施工進(jìn)度籌劃、資源籌劃，檢查其實行狀況，督促承包商實現(xiàn)籌劃目的；3）若發(fā)生由于承包商因素使工期延誤時應(yīng)督促承包商提出補救辦法。如屬于業(yè)主原因引起工期延誤，應(yīng)向業(yè)主提出報告，并提出補救辦法意見供業(yè)主決策；4）審查和批準(zhǔn)承包商提出施工進(jìn)度籌劃，跟蹤檢查籌劃實行狀況。當(dāng)發(fā)生實際進(jìn)度與籌劃進(jìn)度有實質(zhì)性偏差時，及時向承包商發(fā)出書面批示，督促其采用有效辦法追回滯后進(jìn)度，同步報告業(yè)主；5）主持監(jiān)理合同授權(quán)范疇內(nèi)關(guān)于協(xié)調(diào)工作，避免和減少因施工單位之間、施工專業(yè)之間交叉作業(yè)帶來質(zhì)量進(jìn)度影響；6）對承包商月（周）進(jìn)度報表后提出審查意見，并將審查意見及承包商進(jìn)度報表報送業(yè)主備案。（3）費用控制1)依照工程進(jìn)展，協(xié)助業(yè)主對接材料、設(shè)備采購供應(yīng)籌劃和相應(yīng)資金需求籌劃；2)認(rèn)真進(jìn)行工程計量，嚴(yán)細(xì)核對已完合格工程工程量，審查承包商提交工程計量申請，簽發(fā)工程計量結(jié)算書，保證支付簽證各項工程質(zhì)量合格、數(shù)量精確；3)按照合同規(guī)定及業(yè)主授權(quán)，審查項目設(shè)計變更和工程變更，分析并與各方協(xié)商擬定變更工期與費用；4)審查承包商提交工程款支付申請，按施工合同規(guī)定，簽發(fā)支付證書；5)工程結(jié)束時，核算最后工程量，依照設(shè)計文獻(xiàn)和已批準(zhǔn)工程簽證，協(xié)助業(yè)主審查承包商最后結(jié)算申請；6）及時收集、整頓關(guān)于資料，為解決費用索賠提供證據(jù)，在維護業(yè)主利益同步，妥善公正地解決好索賠事宜。（4）HSE（安全）監(jiān)管1)查驗承包商安全生產(chǎn)允許證、特殊行業(yè)施工允許證和施工公司法人、項目經(jīng)理及安全員個人安全培訓(xùn)考核合格證；2)查驗施工方公司HSE(或安全生產(chǎn))保證體系、安全生產(chǎn)責(zé)任制、HSE管理(或安全監(jiān)管)機構(gòu)及人員配備狀況；3）在審批施工單位施工組織設(shè)計、專項施工技術(shù)方案和業(yè)主或施工單位提出工程變更時，要嚴(yán)格審查其中HSE質(zhì)量安全保證管理內(nèi)容；4）查驗施工單位“HSE(或安全防護、文明施工辦法)專項費用使用籌劃”；5）審查施工單位對施工過程危害風(fēng)險和環(huán)境影響辨認(rèn)和采用控制辦法，審查其應(yīng)急預(yù)案和監(jiān)督預(yù)案演習(xí)；6）查驗施工方特種作業(yè)人員(起重工、架子工、電工、焊工、機械工、爆破工、無損檢測人員等)個人資格證、崗位證；7）查驗施工方起重機械(塔吊、提高機、吊車、橋式起重機、電動或手動葫蘆等轉(zhuǎn)動工具)安全允許證報驗（有效檢定證）及該設(shè)備安裝單位資質(zhì)；查驗施工用轉(zhuǎn)動機械(起吊、攪拌、振搗、試壓泵等施工設(shè)備)合格證、年檢和實物合格狀況。8）在現(xiàn)場施工監(jiān)理過程中，通過巡視、查驗、旁站等方式，嚴(yán)格監(jiān)管施工人員HSE安全違規(guī)行為，做到防止為主，違規(guī)必改，糾錯核驗，不留隱患；9）對在現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)各種施工人員不安全行為、物不安全狀態(tài)、不安全作業(yè)環(huán)境和管理上安全缺陷，或有害于操作人員健康和影響周邊環(huán)境施工行為，及時規(guī)定施工方予以糾正；10）當(dāng)上款中危害隱患較嚴(yán)重或施工方不及時糾正，監(jiān)理工程師及時發(fā)出監(jiān)理工程師告知，督催施工方及時整治并予以回答，整治驗收合格后方可進(jìn)行復(fù)工，監(jiān)理還應(yīng)到現(xiàn)場核驗其效果；11）當(dāng)施工方對監(jiān)理工程師告知執(zhí)行不力或施工現(xiàn)場危害隱患和環(huán)境影響嚴(yán)重到已經(jīng)或也許導(dǎo)致施工質(zhì)量、安全事故而必要停工時，總監(jiān)及時下達(dá)工程暫停令(同步告知業(yè)主)，責(zé)令施工方及時停工整治，整治合格并由監(jiān)理工程師查驗后，總監(jiān)簽批復(fù)工報審表后方可復(fù)工；12）對拒不斷工整治施工方，總監(jiān)及時報告業(yè)主和本地建設(shè)行政主管部門；13）督促和協(xié)助業(yè)主、施工單位組織特大自然災(zāi)害(地震、泥石流、長時間暴雨或暴風(fēng)雪、臺風(fēng)、海嘯等)防止與救災(zāi)工作和重大流行性疾病防治工作。14）監(jiān)督貫徹承包方在施工工地相應(yīng)明顯位置設(shè)HSE各種規(guī)定警示標(biāo)志牌，提示某些危險隱患、不安全行為。15）適時編寫工程監(jiān)理HSE狀況報告，協(xié)調(diào)施工過程中關(guān)于HSE事宜，參加解決施工過程中HSE違規(guī)事故。（5）合同管理1)協(xié)助業(yè)主管理工程承包合同執(zhí)行；掌握承包商項目負(fù)責(zé)人、技術(shù)負(fù)責(zé)人基本狀況，對不能滿意地履行合同任何成員提出警告直至向業(yè)主提出對其撤換建議；2)分析、研究評價承包商也許提出索賠規(guī)定，參加研究并協(xié)助做出對索賠解決意見；3)參加工程合同爭議、仲裁等關(guān)于問題解決，提出必要證據(jù)資料、意見和分析報告。（6）信息管理1)核算并掌握工地各種狀況，詳細(xì)記錄工地與工程關(guān)于所有信息，定期向業(yè)主報告工地狀況，重大或重要事項隨時向業(yè)主報告；2)準(zhǔn)時提交監(jiān)理月報、涉及進(jìn)度分析、質(zhì)量控制，投資分析、安全狀況等報告，以及各類專項報告，監(jiān)理工作總結(jié)；3)及時向業(yè)主報送監(jiān)理部和承包商之間來往文函；4)做好關(guān)于工程資料和文獻(xiàn)匯總管理工作。3.2.3驗收階段：(1)組織工程初驗，審查承包商工程竣工資料；參加業(yè)主組織工程竣工驗收和工程移送，并對工程質(zhì)量提出評估意見；(2)做好驗收記錄，督促承包商及時整治驗收中不合格項；(3)在工程竣工驗收后，按規(guī)定規(guī)定向業(yè)主移送工程項目監(jiān)理文獻(xiàn)。3.2.4缺陷責(zé)任質(zhì)保期階段：(1)協(xié)助業(yè)主簽定該項目質(zhì)量保修書或合同及保修終結(jié)；(2)及時到現(xiàn)場監(jiān)督承包商認(rèn)真解決工程在缺陷責(zé)任質(zhì)保期內(nèi)發(fā)現(xiàn)問題；(3)監(jiān)理工程師有責(zé)任在缺陷責(zé)任質(zhì)保期內(nèi)告知承包商及時到現(xiàn)場維修，并鑒定存在質(zhì)量問題，提出維修辦法，組織承包商進(jìn)行維修。(4)監(jiān)理部應(yīng)對每一維修項目建立詳細(xì)保修檔案；(5)監(jiān)理部協(xié)助業(yè)主進(jìn)行責(zé)任質(zhì)保期內(nèi)保修結(jié)算；(6)缺陷責(zé)任質(zhì)保期結(jié)束后，項目監(jiān)理部向業(yè)主提供保修工作總結(jié)及質(zhì)量問題分析報告。3.3本工程項目監(jiān)理有針對性工作重點為了完畢業(yè)主確認(rèn)監(jiān)理服務(wù)范疇內(nèi)監(jiān)理工作內(nèi)容，實現(xiàn)工程項目監(jiān)理目的，項目監(jiān)理部一方面要理解本工程施工難點、要點和核心某些，進(jìn)而把握工程監(jiān)理工作重點。3.3.1對工程施工難點、要點和核心某些做好充分理解。（1）本項目工程由于該項目工程施工期在春、秋季節(jié)，今年春季天氣預(yù)報又多雨，施工地處封口地帶，。土建工程應(yīng)做好雨季防雨、防風(fēng)施工辦法，盡量減少環(huán)境、氣候等自然因素對工程質(zhì)量和進(jìn)度影響。（2）本項目工程地下管道、電纜隱蔽工程較多，在施工過程中要遵循先地下后地上原則。避免進(jìn)行地上某些施工時，重復(fù)進(jìn)行地下施工和開挖，影響整個工程施工進(jìn)展、質(zhì)量和揮霍投資，要注重埋地管道、管道防腐和水壓試壓安裝工作。（3）本項目工程施工中安全隱患危害因素重要有6、7、8軸土方開挖護坡防護、深坑作業(yè)、高處作業(yè)、交叉作業(yè)等，施工中職業(yè)健康危害因素重要有設(shè)備管道鋼材除銹防腐,施工防毒、防爆防火、防盜等因素。3.3.2本工程監(jiān)理工作重點；（1）一方面要注重本項目工程重要性。項目監(jiān)理部從如下兩個方面提高對本項目工程重要性結(jié)識，以強化現(xiàn)場監(jiān)理人員對本項目工程安全、質(zhì)量、投資、進(jìn)度意識：本項目整個工程建設(shè)實行期間，工地需要做好排水辦法，而本項目工程工期較緊，還也許面臨著氣候影響施工進(jìn)度，能否保證項目工程如期建成投用，將直接影響裝飾、設(shè)備工程能否按期施工、安裝、調(diào)試、試運轉(zhuǎn)和投產(chǎn)試車。（2）對本項目工程，嚴(yán)格監(jiān)督貫徹-3、7m土方開挖、邊坡支護、人工排水、模板搭拆、鋼筋綁扎、焊接、混凝土持續(xù)澆注等施工質(zhì)量、技術(shù)、安全保證辦法，應(yīng)保證施工質(zhì)量和施工安全。還應(yīng)注重如下工作：1）一方面抓好混凝土檢查實驗及施工管理?；炷敛捎蒙唐坊炷?，強度級別不應(yīng)低于設(shè)計值，鋼材均應(yīng)見證取樣送檢，在此基本上，并應(yīng)符合設(shè)計及有關(guān)現(xiàn)行規(guī)范、技術(shù)規(guī)程、原則圖集、工程做法。2）基本持力層鑒定，應(yīng)通過設(shè)計、勘察、規(guī)劃、質(zhì)檢等單位到現(xiàn)場驗槽或現(xiàn)場撿驗擬定。3）混凝土應(yīng)持續(xù)澆注，間歇時間不得超過前層混凝土初凝時間，并控制混凝土從混凝土罐車卸出到澆注完畢延續(xù)時間，當(dāng)氣溫≤25℃時不得超過120分鐘，當(dāng)氣溫＞25℃時不得超過90分鐘?；炷撂涠葢?yīng)控制在50以內(nèi)，當(dāng)采用泵送混凝土?xí)r應(yīng)控制在100～140。在施工縫處繼續(xù)澆注混凝土?xí)r，已澆注混凝土抗壓強度值不應(yīng)不大于2.5Mpa，澆注前應(yīng)將已硬化混凝土鑿毛，清除鋼筋浮銹、混凝土污垢并沖洗干凈，保值濕潤狀態(tài)，先鋪一層20mm～30mm配比1:1水泥砂漿，接縫處應(yīng)仔細(xì)搗實，然后再繼續(xù)澆注。并按規(guī)定留置強度試塊和抗?jié)B試塊?；炷梁鬂矌┕r，后澆帶處應(yīng)按設(shè)計、原則、圖集規(guī)定做，不得切斷，并清除浮銹和浮漿，兩側(cè)應(yīng)鑿毛，清洗干凈，后澆帶混凝土應(yīng)采用微膨脹混凝土，并強度提高，其澆注應(yīng)在兩側(cè)混凝土澆注24-42d后再進(jìn)行，后澆帶混凝土應(yīng)振搗密實，養(yǎng)護時間不少于28天。6）混凝土施工完畢后，應(yīng)按設(shè)計規(guī)定進(jìn)行沉降觀測、觀測點設(shè)立應(yīng)符合設(shè)計規(guī)定。（3）工程籌劃編制應(yīng)按先地下后地上，先土建，后安裝原則編制，以貫徹室外無土安裝，室內(nèi)無塵安裝調(diào)試施工理念；項目監(jiān)理部應(yīng)協(xié)助業(yè)主嚴(yán)格規(guī)定承包商編制合理施工進(jìn)度籌劃和設(shè)備、構(gòu)配件、材料采購運送籌劃，減少不必要交叉作業(yè)和待料作業(yè)，以保證工程進(jìn)度總目的實現(xiàn)。（4）認(rèn)真檢查、確認(rèn)工程所用材料、構(gòu)配件、設(shè)備質(zhì)量，嚴(yán)格把好進(jìn)場材料、構(gòu)配件、設(shè)備質(zhì)量關(guān)，保證不合格材料、構(gòu)配件、設(shè)備絕不用于本工程。（5）項目監(jiān)理部將按我司質(zhì)量保證管理體系特別是《質(zhì)量保證管理體系管理程序》有關(guān)規(guī)定執(zhí)行，注重對所承辦工程項目質(zhì)保安全管理規(guī)定進(jìn)行管理(重點是施工安全監(jiān)管，加大對本工程施工安全及職業(yè)健康、環(huán)保監(jiān)督管理力度，保證明現(xiàn)建設(shè)單位工程（安全健康環(huán)保）目的。1）督促施工單位建好圍護設(shè)施，并在編制施工籌劃和工程調(diào)度上，合理安排和調(diào)節(jié)工序施工安排，為下一工序施工創(chuàng)造必要條件。2）詳細(xì)全面理解本地氣象條件和趨勢，依照施工籌劃安排，督促施工單位提前做好各項施工準(zhǔn)備工作并對突發(fā)惡劣天氣采用應(yīng)急辦法和應(yīng)急預(yù)案。（6）做好雨季施工監(jiān)理幾項詳細(xì)工作：1）施工過程重點監(jiān)控和規(guī)定：a.督促施工單位設(shè)好風(fēng)雨表，并設(shè)專人持續(xù)觀測和預(yù)報天氣、氣溫記錄，普通應(yīng)以提前5～7天數(shù)據(jù)為施工根據(jù)；b.特別關(guān)注土方工程挖方與填方前施工辦法和質(zhì)量，有一定保溫覆蓋和回填好土辦法；c.砼和砌筑工程必要做好開盤鑒定；d.鋼筋焊接工程：施焊環(huán)境溫度宜在-15℃以上，并檢查鋼筋檢查銹蝕和保管狀況。4監(jiān)理工作目的在項目監(jiān)理實行過程中，嚴(yán)格執(zhí)行公司質(zhì)量管理體系關(guān)于規(guī)定規(guī)定，以認(rèn)真負(fù)責(zé)、熱情積極態(tài)度為業(yè)主提供所承擔(dān)監(jiān)理項目全過程服務(wù)，為實現(xiàn)業(yè)主工程項目總目的，滿足業(yè)主在監(jiān)理合同和監(jiān)理實行過程中提出規(guī)定，切實把握住工程核心、重點和難點，忠于職守、嚴(yán)格監(jiān)控、協(xié)調(diào)督改、跟蹤查驗，增進(jìn)并保證質(zhì)量、安全、進(jìn)度、投資等各項目的實現(xiàn)。4.1嚴(yán)格監(jiān)管，控制工程質(zhì)量達(dá)到業(yè)主預(yù)期國家有關(guān)原則中合格目的，爭創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程；4.2協(xié)調(diào)督促，控制工程進(jìn)度達(dá)到業(yè)主預(yù)期工期總目的各配套工程工期進(jìn)度目的；4.3監(jiān)管防控，全面達(dá)到安全管理體系控制規(guī)定，力求杜絕重大人身傷亡事故、重大設(shè)備事故、力求施工安全事故為零；4.4認(rèn)真核算已完合格工程量和經(jīng)批準(zhǔn)工程變更發(fā)生費用，協(xié)助業(yè)主控制工程投資在工程概算(萬元)之內(nèi)；4.5尊重業(yè)主、熱情服務(wù)、勤奮工作、履行合同，保證監(jiān)理服務(wù)質(zhì)量事故為零，施工質(zhì)量、安全重大事故為零。5監(jiān)理工作根據(jù)5.1 監(jiān)理根據(jù)；1）《中華人民共和國建筑法》2）《建設(shè)工程質(zhì)量管理條例》3）《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理條例》4）《建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范》GB50319－5）《建設(shè)工程項目管理規(guī)范》GB50326－6）《合同經(jīng)濟法》7）《建筑設(shè)計防火規(guī)范》GB50016－8)《建筑屋面工程技術(shù)規(guī)范》GB50457－9)《干凈廠房設(shè)計規(guī)范》GB50073－10)《建筑內(nèi)部裝修設(shè)計防火規(guī)范》GB50354－-11)《建筑地面設(shè)計規(guī)范》JQJ102－12)《建筑玻璃應(yīng)用技術(shù)規(guī)程》GB50111－13)《建筑安全玻璃管理規(guī)定》（發(fā)改運營）14)《建筑抗震設(shè)計規(guī)范》GB50223－15)《沉降點設(shè)立規(guī)范》GB50010－16)《給排水及采暖工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范》GB50242－17)《黑龍江省建筑工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范》DB/23/～711～724－18)《混凝土構(gòu)造工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范》GB50204－19)《建筑滅火器配備設(shè)計規(guī)范》GB50140－20)《扣件式鋼管腳手架安全技術(shù)規(guī)范》JGJ130－21)《建筑排水用硬聚乙烯內(nèi)螺旋管管道工程技術(shù)規(guī)程》CECS94－22)《城鄉(xiāng)供熱管網(wǎng)設(shè)計規(guī)范》CJJ34－23)《建筑給水、排水設(shè)計規(guī)范》GB50015－24)《建筑工程施工質(zhì)量驗收統(tǒng)一原則》GB50300－25)《建筑地基基本工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范》GB50202－26)《砌體工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范》GB50203－27)《屋面工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范》GB50207－28)《自動化儀表工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范》GB50093－29)《金屬管道工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范》GB50184－30)《火災(zāi)自動報警系統(tǒng)施工及驗收規(guī)范》GB50166－9231)《工業(yè)設(shè)備及管道絕熱工程質(zhì)量評估原則》GB50185－9332)《機械設(shè)備安裝工程施工及驗收通用規(guī)范》GB50231－33)《建筑裝飾裝修工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范》GB50210－34)《建設(shè)工程施工現(xiàn)場供用電安全規(guī)范》GB50194－9335)《施工現(xiàn)場暫時用電安全技術(shù)規(guī)范》JGJ46－36)《建筑電氣工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范》GB50303－37)《電梯工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范》GB50310－38)《都市供熱管網(wǎng)施工及驗收規(guī)范》CJJ28－39)《通風(fēng)與空調(diào)工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范GB50243－40)《采暖通風(fēng)與空氣調(diào)節(jié)設(shè)計規(guī)范》GB50019－41)《都市道路照明工程施工與質(zhì)量驗收規(guī)范》CJJI－42)《都市園林綠化工程施工及驗收規(guī)范》DB11T－43)《都市道路工程施工與質(zhì)量驗收規(guī)范》CJJI－44)《測量規(guī)范》GB50010－45)《混凝土泵送施工技術(shù)規(guī)范》JGJ/T10－9546)《建筑施工現(xiàn)場環(huán)境與衛(wèi)生原則》JGJ46－47)《建筑外墻涂料》DB23/T445－48)《建筑節(jié)能工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范》GB50411－49)《鍋爐設(shè)計規(guī)范》GB50041－50)《工業(yè)鍋爐安裝工程施工及驗收規(guī)范》GB50235－9851)《通風(fēng)管道技術(shù)規(guī)程》JGJ141－52)《黑龍江省建筑工程資料管理原則》DDB23/1019－53)《基本工程》DB23/T702－55)《砌體工程》DB23/T706－56)《建筑基坑支護工程》DB23/T704－57)《鋼筋工程》DB23/T707－58)《門窗工程》DB23/T71059)《建筑給排水及采暖工程》DB23/T712－60)《通風(fēng)與空調(diào)工程》DB23/T713－61)《混凝土構(gòu)造工程》DB23/T708－62)《建筑地基基本工程》DB23/T715－63)《摸板工程與腳手架工程》DB23/T709－64)《建筑裝飾裝修工程》DB23/T711－65)《建筑地面工程》DB23/T721－66)《建筑防水工程》DB23/T724－67)《建筑消防工程》DB23/T716－等國家、行業(yè)、本地政府關(guān)于工程建設(shè)政策法令、法律、法規(guī)、監(jiān)理合同；5.2國家、行業(yè)、本地政府現(xiàn)行建設(shè)工程質(zhì)量評估原則及驗收規(guī)范等現(xiàn)行關(guān)于工程建設(shè)原則、規(guī)范、技術(shù)規(guī)程、原則圖集、設(shè)計施工文獻(xiàn)；5.3國家工程監(jiān)理原則《工程建設(shè)監(jiān)理規(guī)范》(GB50319-)5.4建設(shè)單位提交本項目工程設(shè)計圖紙文獻(xiàn)（含設(shè)計變更告知）和經(jīng)批準(zhǔn)工程變更文獻(xiàn)，及建設(shè)單位在工程建設(shè)過程中對工程實行有關(guān)規(guī)定、規(guī)定；5.5本項目建設(shè)工程委托監(jiān)理合同及業(yè)主在工程實行過程中對監(jiān)理工作規(guī)定；5.6建設(shè)單位與總承包單位、施工承包單位訂立施工承包合同；5.7工程實行過程中建設(shè)單位、監(jiān)理單位、總承包單位、施工承包單位之間形成會議紀(jì)要及其她文字、影像記錄。5.8我司已建和在建同類工程項目監(jiān)理經(jīng)驗；6項目監(jiān)理機構(gòu)組織形式6.1項目監(jiān)理部組織機構(gòu)圖項目監(jiān)理部項目監(jiān)理部總監(jiān)理工程師總監(jiān)代表總監(jiān)代表各專業(yè)監(jiān)理組各專業(yè)監(jiān)理組監(jiān)理員c員監(jiān)理員電氣專業(yè)監(jiān)理工程師暖通專業(yè)監(jiān)理工程師土建專業(yè)監(jiān)理工程師資料信息管理員安監(jiān)理員c員監(jiān)理員電氣專業(yè)監(jiān)理工程師暖通專業(yè)監(jiān)理工程師土建專業(yè)監(jiān)理工程師資料信息管理員安全監(jiān)理工程師有關(guān)專業(yè)監(jiān)理有關(guān)專業(yè)監(jiān)理6.2項目監(jiān)理部組織機構(gòu)重要職責(zé)劃分1）總監(jiān)理工程師全面負(fù)責(zé)項目監(jiān)理部工作；2）總監(jiān)代表按總監(jiān)理工程師授權(quán)，行使總監(jiān)理工程師某些職責(zé)和權(quán)力；3）HSE監(jiān)管工程師負(fù)責(zé)受監(jiān)工程項目安全/HSE方面監(jiān)督管理；4）信息資料管理人員負(fù)責(zé)本項目信息與資料管理及項目合同管理，資料管理人員可由總監(jiān)指定某位監(jiān)理工程師或監(jiān)理員擔(dān)任；5）各專業(yè)監(jiān)理工程師重要負(fù)責(zé)受監(jiān)工程項目現(xiàn)場監(jiān)理（巡視、檢查、量測、核驗、督改等）和審核施工方各種報驗報審，同步將各自負(fù)責(zé)本專業(yè)工程質(zhì)量、進(jìn)度、投資、HSE方面狀況及時反饋給總監(jiān)理工程師；6）監(jiān)理員在專業(yè)監(jiān)理工程師指引下負(fù)責(zé)現(xiàn)場監(jiān)理工作及旁站監(jiān)理。7項目監(jiān)理機構(gòu)人員配備籌劃7.1擬派駐本工程項目監(jiān)理部監(jiān)理人員為：總監(jiān)理工程師：魏亞琴安全、HSE監(jiān)管工程師：張金有專業(yè)監(jiān)理工程師：土建專業(yè)工程師：常佳給排水、采暖專業(yè)工程師：張偉監(jiān)理員：張偉電氣專業(yè)工程師：王家軍7.2上述專業(yè)監(jiān)理工程師和監(jiān)理員將依照工程進(jìn)展需要派遣8項目監(jiān)理機構(gòu)人員崗位職責(zé)8.1總監(jiān)理工程師主持項目監(jiān)理部工作，重點抓好“三控、兩管、一協(xié)調(diào)”(即工程質(zhì)量、進(jìn)度、投資控制和施工安全監(jiān)管，合同、信息管理和協(xié)調(diào)現(xiàn)場各方關(guān)系)，把建設(shè)工程質(zhì)量和安全工作放在第一位，全面負(fù)責(zé)項目監(jiān)理合同履行；參加監(jiān)理業(yè)務(wù)承辦洽商、監(jiān)理合同擬訂和投標(biāo)書/監(jiān)理大綱規(guī)劃編寫等工作；擬定項目監(jiān)理人員分工和崗位職責(zé)；主持編制項目監(jiān)理規(guī)劃、審批項目監(jiān)理實行細(xì)則；檢查和監(jiān)督監(jiān)理人員工作，依照工程項目進(jìn)展?fàn)顩r可進(jìn)行人員調(diào)配；核驗施工單位資質(zhì)，審查分包單位資質(zhì)，合格予以簽認(rèn)；主持監(jiān)理工作會議（涉及監(jiān)理例會、專項會議、內(nèi)部會議等），簽發(fā)項目監(jiān)理部文獻(xiàn)和指令（如開工令、停工令、復(fù)工令等）；審定承包單位提交開工報告、施工組織設(shè)計、施工技術(shù)方案、施工進(jìn)度籌劃、工期延期申請、復(fù)工申請、索賠報告等；審核并訂立承包單位工程款付款申請、支付證書和竣工決算；審查和解決工程變更；主持或參加工程質(zhì)量/安全事故調(diào)查；調(diào)解建設(shè)單位與承包單位合同爭議、解決索賠、工程延期等事宜；組織編寫并簽發(fā)監(jiān)理月報、監(jiān)理工作階段報告、專項報告和項目監(jiān)理工作總結(jié)；審核簽認(rèn)分某些項工程和單位工程質(zhì)量檢查評估資料，審查承包單位竣工申請，組織監(jiān)理人員對待驗收工程項目進(jìn)行質(zhì)量檢查，組織工程預(yù)驗收，參加工程項目竣工驗收；主持整頓工程項目監(jiān)理資料；負(fù)責(zé)解決本項目各分項/各專業(yè)關(guān)于監(jiān)理問題，對其中重大技術(shù)問題或管理問題，應(yīng)分別反饋給技質(zhì)部、經(jīng)營部、辦公室，并上報管理者代表/副經(jīng)理或總經(jīng)理；負(fù)責(zé)組織定期對本監(jiān)理部進(jìn)行質(zhì)量、安全檢查，組織本監(jiān)理部質(zhì)管體系文獻(xiàn)運作、糾正及糾正辦法實行；負(fù)責(zé)本項目輕微不合格監(jiān)理服務(wù)處置；向公司報告監(jiān)理質(zhì)量問題/事故，并組織貫徹關(guān)于處置決定和糾正辦法；負(fù)責(zé)本項目監(jiān)理辦公設(shè)施、工器用品、原則規(guī)范管理；負(fù)責(zé)本項目辦公財產(chǎn)接受、使用保管；負(fù)責(zé)本項目監(jiān)理人員教誨培訓(xùn)和遵章守紀(jì)、監(jiān)理服務(wù)督查工作；組織本項目對政府主管部門/行業(yè)協(xié)會/公司技質(zhì)部監(jiān)理工作檢查迎檢、配合及整治等工作；負(fù)責(zé)本項目監(jiān)理質(zhì)量信息反饋工作；8.2總監(jiān)代表8.3HSE（安全）監(jiān)管工程師■在總監(jiān)領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)本項目監(jiān)理部各項HSE（安全）專項工作實行或組織實行；■參加項目《監(jiān)理規(guī)劃》編制工作和項目HSE（安全）管理策劃，負(fù)責(zé)編寫項目項目HSE（安全）實行細(xì)則；■協(xié)助總監(jiān)對施工單位HSE管理認(rèn)真審驗、嚴(yán)格監(jiān)管。如施工單位安全管理體系與否建立，安全管理規(guī)定與否健全；與否層層訂立了安全責(zé)任書，安全責(zé)任與否已經(jīng)層層分解貫徹到人；檢查施工單位安全管理體系正常運轉(zhuǎn)，安全管理規(guī)定得到嚴(yán)格執(zhí)行；檢查安全培訓(xùn)和安全交底工作；檢查施工單位與否辦理了安全施工允許證及安全監(jiān)督手續(xù)檢查；■負(fù)責(zé)查驗施工單位專職安全員資質(zhì)；查驗特種作業(yè)人員個人資格證、崗位證；查驗起重機械安全允許證報驗和有效檢定證以及該設(shè)備安裝單位資質(zhì)，查驗施工用轉(zhuǎn)動機械合格證和實物合格狀況；■檢查工地安全設(shè)施、安全標(biāo)志、消防設(shè)施和保衛(wèi)工作，檢查工地文明施工狀況；■經(jīng)常巡視工地，與現(xiàn)場監(jiān)理人員一起監(jiān)督管理施工人員施工行為符合HSE規(guī)定規(guī)定，做到防止為主，違規(guī)必改，糾錯核驗，不留隱患；■根定期召開安全會議，組織安全檢查；必要時組織專項檢查或?qū)ｍ棔h，會后簽發(fā)紀(jì)要并監(jiān)督關(guān)于決定執(zhí)行；■參加項目HSE（安全）事故調(diào)查與解決，組織項目應(yīng)急預(yù)案演習(xí)和隱患治理辦法實行；■在安全月報（可包括在《監(jiān)理月報》內(nèi)）中，反映本月安全狀況和下月安全監(jiān)理工作重點；■在總監(jiān)指引下，編寫項目監(jiān)理部HSE（安全）工作總結(jié)。8．4資料信息管理人員■加強與業(yè)主、設(shè)計單位、施工單位等聯(lián)系，保持本工程項目信息暢通，運轉(zhuǎn)有效?！鲐?fù)責(zé)合同、現(xiàn)場來往文獻(xiàn)、各種資料收發(fā)、登記、歸檔、建檔工作；■建立監(jiān)理周報、月報和專項報告制度，依照合同規(guī)定期限、方式，在總監(jiān)/監(jiān)理工程師授意下編制并打印、報送各類報告、報表等（涉及監(jiān)理月報、周報和監(jiān)理工作階段報告及專項報告）；及時編寫并傳遞、分送施工協(xié)調(diào)會和專項會議紀(jì)要?！鰠f(xié)助專業(yè)監(jiān)理工程師按照施工合同規(guī)定，檢查驗收施工單位工程交工資料，保證竣工資料符合業(yè)重規(guī)定；督促施工單位制定相應(yīng)信息管理規(guī)定來保障信息傳遞、更新和保存。監(jiān)理資料由資料信息管理人員負(fù)責(zé)整頓。監(jiān)理服務(wù)合同完畢（或終結(jié)）時，按規(guī)定將監(jiān)理資料移送給業(yè)主、向公司歸檔：·信息管理人員應(yīng)依照規(guī)定認(rèn)真審核收存資料，不得接受經(jīng)涂改報驗資料，并在審核整頓后分類歸檔、妥善存儲，保持文獻(xiàn)完整性、保密性和可查性?！ば畔⒐芾砣藛T對監(jiān)理工作過程中監(jiān)理資料，應(yīng)按單位工程建備案卷盒(夾)，分專業(yè)存儲保管并編目，以便檢索。監(jiān)理資料收發(fā)、借閱必要履行手續(xù)。·信息管理人員負(fù)責(zé)收存、整頓項目監(jiān)理部監(jiān)理工作中各種文獻(xiàn)、告知、記錄、檢測資料、圖紙等，必要時報總監(jiān)理工程師審簽后，按照監(jiān)理合同商定交付歸檔?！鼋⒑贤芾砼_帳，負(fù)責(zé)合同履行狀況跟蹤、記錄、分析和協(xié)調(diào)；■解決關(guān)于合同事項，涉及合同變更、合同糾紛和合同索賠；8.4專業(yè)監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)編制本專業(yè)監(jiān)理實行細(xì)則并負(fù)責(zé)本專業(yè)監(jiān)理工作詳細(xì)實行；組織、指引、檢查和監(jiān)督本專業(yè)監(jiān)理員工作，當(dāng)人員需要調(diào)節(jié)時，向總監(jiān)提出建議；審查承包商提交涉及本專業(yè)籌劃、方案、申請、變更，并向總監(jiān)提出報告；負(fù)責(zé)本專業(yè)檢查批分項工程驗收及隱蔽工程驗收；定期向總監(jiān)提交本專業(yè)監(jiān)理工作實行狀況報告，對重大問題及時向總監(jiān)報告和請示；依照本專業(yè)監(jiān)理工作實行狀況做好監(jiān)理日記；負(fù)責(zé)本專業(yè)監(jiān)理資料收集、匯總和整頓，參加編寫監(jiān)理月報；檢查進(jìn)場材料、設(shè)備、構(gòu)配件原始憑證、檢測報告等質(zhì)量證明文獻(xiàn)及其質(zhì)量狀況，依照實際狀況以為有必要時對進(jìn)場材料、設(shè)備、構(gòu)配件進(jìn)行平行檢查，合格時予以簽認(rèn)；負(fù)責(zé)本專業(yè)工程計量工作，審核工程計量數(shù)據(jù)和原始憑證；負(fù)責(zé)本專業(yè)保修期監(jiān)理服務(wù)工作；負(fù)責(zé)對本專業(yè)監(jiān)理文獻(xiàn)記錄進(jìn)行編制、標(biāo)記和歸檔；8.5現(xiàn)場監(jiān)理員在專業(yè)監(jiān)理工程師指引下開呈現(xiàn)場監(jiān)理工作；檢查承建商投入工程項目人力、材料、重要設(shè)備及其使用、運營狀況，并做好檢查記錄；復(fù)查從施工現(xiàn)場直接獲取工程計量關(guān)于數(shù)據(jù)并訂立原始憑證；按設(shè)計圖紙及關(guān)于原則、規(guī)范，對承建商工藝過程或施工工序進(jìn)行檢查和記錄，對加工制作及工序施工質(zhì)量檢查成果進(jìn)行記錄；擔(dān)任旁站監(jiān)理工作，發(fā)現(xiàn)問題及時指出并向?qū)I(yè)監(jiān)理工程師報告；做好監(jiān)理日記和關(guān)于監(jiān)理記錄9監(jiān)理工作程序依照本項目特點和實際狀況，制定如下重要監(jiān)理工作流程：(1)監(jiān)理工作總流程重要監(jiān)理工作程序如下：接受監(jiān)理任務(wù)接受監(jiān)理任務(wù)委派項目總監(jiān)理工程師委派項目總監(jiān)理工程師成立項目監(jiān)理部成立項目監(jiān)理部監(jiān)理結(jié)束、總結(jié)、建檔按合同實行施工階段監(jiān)理工作第一次工地例會，監(jiān)理工作交底編制監(jiān)理規(guī)劃及實行細(xì)則收集關(guān)于資料

(2)施工階段監(jiān)理工作程序監(jiān)理結(jié)束、總結(jié)、建檔按合同實行施工階段監(jiān)理工作第一次工地例會，監(jiān)理工作交底編制監(jiān)理規(guī)劃及實行細(xì)則收集關(guān)于資料項目監(jiān)理進(jìn)駐現(xiàn)場項目監(jiān)理進(jìn)駐現(xiàn)場熟悉圖紙關(guān)于資料，編制監(jiān)理規(guī)劃及實行細(xì)則熟悉圖紙關(guān)于資料，編制監(jiān)理規(guī)劃及實行細(xì)則分包單位資質(zhì)審查圖紙會審、設(shè)計交底施工現(xiàn)場調(diào)查分包單位資質(zhì)審查圖紙會審、設(shè)計交底施工現(xiàn)場調(diào)查施工組織設(shè)計審批施工組織設(shè)計審批明確明確監(jiān)理人員名單第一次工地會議審查施工組織設(shè)計和施工方案監(jiān)理工程師權(quán)限第一次工地會議核查持證人員上崗證件監(jiān)理工作程序核查特種機具證件使用報表格式審批開工報告核查現(xiàn)場條件和臨設(shè)審批開工報告核驗首批進(jìn)場材料、構(gòu)配件和設(shè)備持證上崗人員資格審核質(zhì)量控制原材料、構(gòu)配件及設(shè)備驗批質(zhì)量控制工序質(zhì)量檢查、整治復(fù)查、驗收實行監(jiān)督與管理，督促承包商嚴(yán)格按規(guī)范、圖紙施工，按規(guī)定及規(guī)定報驗隱蔽工程驗收實行監(jiān)督與管理，督促承包商嚴(yán)格按規(guī)范、圖紙施工，按規(guī)定及規(guī)定報驗核心部位和工序旁站監(jiān)理分部工程及單位工程質(zhì)量控制及驗收參加質(zhì)量事故分析監(jiān)督事故解決方案執(zhí)行組織工程初驗進(jìn)度控制組織工程初驗進(jìn)度控制審核年、季、月施工進(jìn)度籌劃整頓合同文獻(xiàn)、監(jiān)理檔案資料、編寫竣工驗收評估報告整頓合同文獻(xiàn)、監(jiān)理檔案資料、編寫竣工驗收評估報告進(jìn)度調(diào)節(jié)及催督實現(xiàn)投資控制投資控制審核工程量參加建設(shè)單位組織竣工驗收審核簽發(fā)工程款支付證書參加建設(shè)單位組織竣工驗收解決索賠審核工程結(jié)算督查不合格項整治督查不合格項整治檢查安全生產(chǎn)允許證等單位安全安全監(jiān)管必驗證書訂立竣工移送證書，提交監(jiān)理工作總結(jié)檢查關(guān)于人員、機具備效證件訂立竣工移送證書，提交監(jiān)理工作總結(jié)檢查危險作業(yè)方案和實行監(jiān)督檢查施工人員施工行為符合HSE規(guī)定規(guī)定參加安全事故調(diào)查、分析解決(3)圖紙會審程序：熟悉施工圖紙，初審提出問題熟悉施工圖紙，初審提出問題各專業(yè)監(jiān)理工程師監(jiān)理部內(nèi)部會審總監(jiān)主持監(jiān)理部內(nèi)部會審總監(jiān)主持整頓圖紙問題清單整頓圖紙問題清單各專業(yè)監(jiān)理工程師匯總圖紙問題清單總監(jiān)主持問題匯總清單報建設(shè)單位匯總圖紙問題清單總監(jiān)主持問題匯總清單報建設(shè)單位在設(shè)計單位、承包單位、建設(shè)單位、監(jiān)理單位四方圖紙會審中在設(shè)計單位、承包單位、建設(shè)單位、監(jiān)理單位四方圖紙會審中提出圖紙問題匯總清單，提請討論、解答和擬定相應(yīng)辦法各專業(yè)監(jiān)理工程師貫徹清單中問題解決結(jié)論，整頓歸檔各專業(yè)監(jiān)理工程師貫徹清單中問題解決結(jié)論，整頓歸檔各專業(yè)監(jiān)理工程師(4)施工組織設(shè)計審批程序(施工技術(shù)方案比照審批)重報施工組織設(shè)計申報重報施工組織設(shè)計申報承包單位不合格補充完善，修改后重新申報不合格補充完善，修改后重新申報承包單位初審各專業(yè)監(jiān)理工程師合格合格不合格監(jiān)理部會審不合格監(jiān)理部會審項目總監(jiān)主持，各專業(yè)監(jiān)理工程師參加合格合格報建設(shè)單位承包單位報建設(shè)單位承包單位施工組織設(shè)計審批項目總監(jiān)批件返回監(jiān)理部批件返回監(jiān)理部承包單位施工組織設(shè)計實行承包單位施工組織設(shè)計實行承包單位(5)施工階段質(zhì)量控制程序(圖框中凡沒注明執(zhí)行者，皆為承包單位)總監(jiān)審批開工申請下達(dá)開工令總監(jiān)審批開工申請下達(dá)開工令監(jiān)理見證取樣送檢材料、構(gòu)配件和設(shè)備報驗申報施工方案監(jiān)理見證取樣送檢材料、構(gòu)配件和設(shè)備報驗申報施工方案修改修改材料不合格方案不合格材料不合格方案不合格復(fù)試或換材料監(jiān)理審批復(fù)試或換材料監(jiān)理審批整治整治合格整治整治合格工序分項工程施工工序分項工程施工不合格不合格合格工序施工自檢合格工序施工自檢不合格不合格各分項隱蔽工程自檢各分項隱蔽工程自檢合格附：隱檢單、質(zhì)檢單、檢查批及分項工程評估表合格附：隱檢單、質(zhì)檢單、檢查批及分項工程評估表填報工程報驗單填報工程報驗單不合格不合格監(jiān)理工程師現(xiàn)場檢查及審查施工實驗報告監(jiān)理工程師現(xiàn)場檢查及審查施工實驗報告合格合格監(jiān)理工程師簽認(rèn)報驗單監(jiān)理工程師簽認(rèn)報驗單進(jìn)入下一道工序或分項施工進(jìn)入下一道工序或分項施工整治整治分部工程完畢分部工程完畢附：各分項(隱檢)工程報驗單填寫分部工程報驗單附：各分項(隱檢)工程報驗單填寫分部工程報驗單資料檢查監(jiān)理工程師現(xiàn)場檢查監(jiān)理工程師資料檢查監(jiān)理工程師現(xiàn)場檢查監(jiān)理工程師不合格檢查成果不合格檢查成果合格合格簽發(fā)分部工程報驗單簽發(fā)分部工程報驗單監(jiān)理工程師(6)施工階段進(jìn)度控制程序應(yīng)附有：編制材料采供籌劃、勞動力使用和施工機械使用籌劃應(yīng)附有：編制材料采供籌劃、勞動力使用和施工機械使用籌劃依照工期總目的編制施工總進(jìn)度籌劃依照工期總目的編制施工總進(jìn)度籌劃承包單位完善完善不合格不合格審批施工總進(jìn)度籌劃審批施工總進(jìn)度籌劃總監(jiān)理工程師合格合格編制闡明中應(yīng)有：1.上月實際完畢工程量、工作量編制闡明中應(yīng)有：1.上月實際完畢工程量、工作量2.當(dāng)月(年)籌劃完畢工程量、工作量3.籌劃提前或拖后因素分析、擬采用對策編制年、季、月度籌劃承包單位完善完善不合格不合格審批年、季、月度籌劃審批年、季、月度籌劃總監(jiān)理工程師合格合格按籌劃組織實行按籌劃組織實行承包單位嚴(yán)重偏離籌劃規(guī)定簽發(fā)監(jiān)理工程師告知，催督按調(diào)節(jié)籌劃追回進(jìn)度偏離嚴(yán)重偏離籌劃規(guī)定簽發(fā)監(jiān)理工程師告知，催督按調(diào)節(jié)籌劃追回進(jìn)度偏離監(jiān)理工程師檢查籌劃執(zhí)行狀況，實際進(jìn)度與籌劃進(jìn)度對比分析監(jiān)理工程師基本符共籌劃規(guī)定基本符共籌劃規(guī)定采用辦法，追回進(jìn)度承包單位采用辦法，追回進(jìn)度承包單位繼續(xù)按進(jìn)度籌劃施工承包單位實現(xiàn)工期總目的實現(xiàn)工期總目的(7)施工階段投資控制程序簽定施工合同簽定施工合同建設(shè)單位、承包、監(jiān)理三方施工圖紙會審、設(shè)計交底施工圖紙會審、設(shè)計交底設(shè)計、建設(shè)單位、承包、監(jiān)理四方工程預(yù)付申請工程預(yù)付申請承包單位否否材料設(shè)備采購建設(shè)單位、監(jiān)理、承包單位聯(lián)合考查廠家材料、設(shè)備施工圖紙實行承包單位材料設(shè)備采購建設(shè)單位、監(jiān)理、承包單位聯(lián)合考查廠家材料、設(shè)備施工圖紙實行承包單位審核預(yù)付款申請監(jiān)理工程師總監(jiān)理工程師核準(zhǔn)提出價差申請承包單位申報已完分項工程報驗單提出價差申請承包單位申報已完分項工程報驗單承包單位設(shè)計變更及工程洽商申請承包單位否否否審核申請監(jiān)理工程師審核計量監(jiān)理工程師否審核申請監(jiān)理工程師審核計量監(jiān)理工程師審核承認(rèn)申請審核承認(rèn)申請監(jiān)理工程師簽認(rèn)付款證書簽認(rèn)付款證書總監(jiān)理工程師費用索賠申請承包單位費用索賠申請承包單位費用索賠審批監(jiān)理工程師總監(jiān)理工程師費用索賠審批監(jiān)理工程師總監(jiān)理工程師與建設(shè)單位溝通總監(jiān)理工程師報送建設(shè)單位審核付款與建設(shè)單位溝通總監(jiān)理工程師報送建設(shè)單位審核付款監(jiān)理單位索賠不成立(8)工程變更解決程序承包單位提出變更規(guī)定承包單位提出變更規(guī)定監(jiān)理機構(gòu)審查其合理性與建設(shè)單位協(xié)商監(jiān)理機構(gòu)審查其合理性與建設(shè)單位協(xié)商不批準(zhǔn)不批準(zhǔn)與否批準(zhǔn)變更與否批準(zhǔn)變更批準(zhǔn) 批準(zhǔn)與建設(shè)單位協(xié)商與承包單位協(xié)商變更費用與建設(shè)單位協(xié)商與承包單位協(xié)商變更費用設(shè)計單位出具正式變更告知單設(shè)計單位出具正式變更告知單總監(jiān)理工程師批復(fù)變更總監(jiān)理工程師批復(fù)變更(9)單位工程竣工驗收程序施工承包單位土建工程竣工、設(shè)備完畢試車調(diào)試施工承包單位土建工程竣工、設(shè)備完畢試車調(diào)試整治整治施工承包單位提交土建竣工文獻(xiàn)、質(zhì)量簽證文獻(xiàn)、工程結(jié)算資料、資料(含竣工圖)施工承包單位提交土建竣工文獻(xiàn)、質(zhì)量簽證文獻(xiàn)、工程結(jié)算資料、資料(含竣工圖)各專業(yè)監(jiān)理工程師組織初驗各專業(yè)監(jiān)理工程師組織初驗不合格不合格建設(shè)單位、設(shè)計單位、承包單位、質(zhì)量監(jiān)督站、監(jiān)理單位合格建設(shè)單位、設(shè)計單位、承包單位、質(zhì)量監(jiān)督站、監(jiān)理單位合格項目總監(jiān)理工程師協(xié)助建設(shè)單位組織全面檢查驗收貫徹項目總監(jiān)理工程師協(xié)助建設(shè)單位組織全面檢查驗收貫徹“三查四定”完畢不批準(zhǔn)不批準(zhǔn)批準(zhǔn)批準(zhǔn)質(zhì)量監(jiān)督站評估工程質(zhì)量級別質(zhì)量監(jiān)督站評估工程質(zhì)量級別質(zhì)量監(jiān)督站質(zhì)量認(rèn)證質(zhì)量監(jiān)督站質(zhì)量認(rèn)證項目總監(jiān)理工程師訂立工程驗收證書項目總監(jiān)理工程師訂立工程驗收證書支付工程款辦理工程交接使用保修支付工程款辦理工程交接使用保修(10)工程質(zhì)量事故解決程序發(fā)生質(zhì)量事故發(fā)生質(zhì)量事故監(jiān)理工程師向建設(shè)單位及總監(jiān)口頭報告承包單位調(diào)查、摸底分析填寫事故報告單事故報告、事故詳情分析、初步解決意見總監(jiān)組織現(xiàn)場調(diào)查必要時簽發(fā)停工令建設(shè)單位、設(shè)計、監(jiān)理單位聽取承包單位報告設(shè)計提出解決方案承包單位實行方案監(jiān)理、設(shè)計檢查解決成果承包單位復(fù)工申請總監(jiān)核發(fā)復(fù)工指令進(jìn)行下一道工序施工必要時請質(zhì)量監(jiān)督站參加監(jiān)理工程師簽認(rèn)工地指令監(jiān)理督促實行檢查檢查“四不放過”與否貫徹注：“四不放過”為事故解決四不放過：事故因素未查清不放過；負(fù)責(zé)人未解決不放過；關(guān)于人員未受到教誨不放過；整治辦法未貫徹不放過。(11)隱蔽工程質(zhì)量控制程序承包單位自檢合格，向監(jiān)理單位申報(工程承包單位自檢合格，向監(jiān)理單位申報(工程報驗單)并附隱檢記錄、質(zhì)評及關(guān)于資料承包單位施工現(xiàn)場檢查驗收專業(yè)監(jiān)理工程師隱蔽記錄單上簽字承認(rèn)監(jiān)理工程師承包單位進(jìn)入下一道工序施工承包單位下達(dá)監(jiān)理告知并提出整治規(guī)定監(jiān)理工程師整治后再次申請承包單位再次檢查驗收監(jiān)理工程師下達(dá)不合格項目告知限期整治監(jiān)理工程師整治后第三次申請承包單位第三次檢查驗收監(jiān)理工程師下令停工整頓或簽發(fā)更換施工隊伍告知總監(jiān)理工程師不合格合格合格合格不合格不合格向建設(shè)單位向建設(shè)單位報告(12)旁站監(jiān)理程序1)各分項工程實行旁站監(jiān)理核心部位、核心工序，承包單位應(yīng)提前24小時向項目監(jiān)理部申報施工申請，總監(jiān)理工程師確認(rèn)準(zhǔn)備工作就緒后，簽認(rèn)申報表并安排好旁站監(jiān)理人員實行旁站監(jiān)理。2)旁站監(jiān)理人員應(yīng)按公司旁站監(jiān)理規(guī)定和項目旁站監(jiān)理細(xì)則，在施工現(xiàn)場對該施工過程進(jìn)行監(jiān)督，及時發(fā)現(xiàn)和解決旁站監(jiān)理過程中浮現(xiàn)問題。3)旁站監(jiān)理人員發(fā)現(xiàn)施工人員有違背工程建設(shè)強制性原則行為、不符合設(shè)計規(guī)定或有安全隱患，應(yīng)責(zé)令施工單位及時整治，發(fā)現(xiàn)其施工活動已經(jīng)或者也許危及工程質(zhì)量，應(yīng)及時向?qū)I(yè)監(jiān)理工程師報告解決，情節(jié)嚴(yán)重時由總監(jiān)工程師下達(dá)暫停工指令或者采用其她應(yīng)急辦法。4)對核心部位和核心工序旁站監(jiān)理，監(jiān)理人員應(yīng)及時填寫旁站監(jiān)理記錄并由施工現(xiàn)場負(fù)責(zé)人訂立。10監(jiān)理工作辦法及辦法10.1工程質(zhì)量控制辦法10.1.1質(zhì)量管理體系和質(zhì)量管理職責(zé)1）組建本工程項目監(jiān)理部，總監(jiān)對工程質(zhì)量負(fù)全責(zé)，各專業(yè)監(jiān)理工程師對本專業(yè)工程質(zhì)量負(fù)責(zé)。2）工程項目質(zhì)量管理體系建設(shè)單位項目部建設(shè)單位項目部項目總監(jiān)理工程師施工分包單位質(zhì)量負(fù)責(zé)人承包單位質(zhì)量負(fù)責(zé)人項目總監(jiān)理工程師施工分包單位質(zhì)量負(fù)責(zé)人承包單位質(zhì)量負(fù)責(zé)人質(zhì)量控制工程師施工分包單位質(zhì)保工程師承包單位質(zhì)保工程師質(zhì)量控制工程師施工分包單位質(zhì)保工程師承包單位質(zhì)保工程師專業(yè)監(jiān)理工程師施工分包單位專業(yè)工程師承包單位專業(yè)工程師專業(yè)監(jiān)理工程師施工分包單位專業(yè)工程師承包單位專業(yè)工程師施工班組質(zhì)量負(fù)責(zé)人施工班組質(zhì)量負(fù)責(zé)人監(jiān)理員監(jiān)理員施工人員施工人員3）監(jiān)理單位質(zhì)量管理重要職責(zé)受建設(shè)單位委托，監(jiān)理部負(fù)責(zé)對承包單位進(jìn)行全面質(zhì)量監(jiān)督管理，力求工程質(zhì)量目的實現(xiàn)。（1）在項目監(jiān)理規(guī)劃中明確質(zhì)量監(jiān)理內(nèi)容；（2）編制項目詳細(xì)各專業(yè)、重點工程監(jiān)理實行細(xì)則，詳細(xì)指引質(zhì)量控制監(jiān)理工作；（3）督促承包人建立健全質(zhì)量管理體系，并保證其正常運營；（4）擬定各專業(yè)監(jiān)理人員質(zhì)量職責(zé)；（5）按照監(jiān)理合同中建設(shè)單位委托和授權(quán)，嚴(yán)格監(jiān)控施工質(zhì)量。10.1.2質(zhì)量控制原則工程質(zhì)量是整個工程項目建設(shè)核心，更是建設(shè)監(jiān)理工作重點，強調(diào)“質(zhì)量第一”原則；貫徹“誠信守法、科學(xué)管理、熱情服務(wù)、持續(xù)改進(jìn)”質(zhì)量管理方針；遵循“防止為主、事前控制、嚴(yán)格監(jiān)控、動態(tài)管理”原則，把工程質(zhì)量問題和隱患消除在萌芽狀態(tài)，保證工程質(zhì)量；堅持“上道工序未經(jīng)監(jiān)理核驗簽認(rèn)，不許進(jìn)入下道工序”原則。10.1.3項目質(zhì)量籌劃承包單位按質(zhì)量管理體系規(guī)定，針對項目特點按監(jiān)理單位、建設(shè)單位規(guī)定編制項目質(zhì)量籌劃；在項目準(zhǔn)備階段，承包單位負(fù)責(zé)編制項目質(zhì)量籌劃，并經(jīng)本單位質(zhì)量技術(shù)負(fù)責(zé)人審查后報監(jiān)理單位、建設(shè)單位批準(zhǔn)后實行；項目實行過程中，項目監(jiān)理部按照質(zhì)量籌劃規(guī)定對承包單位進(jìn)行監(jiān)督、檢查，承包單位依照實際運營狀況不斷制定改進(jìn)辦法，并提出階段性評估及分析報告；工程竣工后，承包單位向監(jiān)理單位、建設(shè)單位提交質(zhì)量籌劃執(zhí)行狀況總結(jié)報告。10.1.4施工質(zhì)量控制10.1.4.1對施工分包單位選取審查分包單位資質(zhì)、業(yè)績及類似工程經(jīng)驗，協(xié)助建設(shè)單位對承包單位施工分包招標(biāo)進(jìn)行監(jiān)督。10.1.4.2施工圖會審及設(shè)計交底施工圖設(shè)計完畢后來，監(jiān)理單位參加建設(shè)單位組織圖紙會審，組織設(shè)計交底和專業(yè)技術(shù)專項論證，理解設(shè)計意圖，，配合建設(shè)單位審查設(shè)計文獻(xiàn)，擬定質(zhì)量控制點。10.1.4.3審查承包單位質(zhì)量保證體系承包單位、施工分包單位必要建立健全質(zhì)量保證體系，在開工前向監(jiān)理單位申報，監(jiān)理單位將不定期檢查各單位質(zhì)量保證體系運營狀況。10.1.4.4審核參建施工人員資格參加項目施工各類人員(管理人員、技術(shù)人員、特殊崗位作業(yè)人員)均應(yīng)持有相應(yīng)崗位證書，承包單位對關(guān)于人員資質(zhì)應(yīng)進(jìn)行嚴(yán)格管理，監(jiān)理單位將不定期地檢查持證上崗、人證相符狀況。10.1.4.5審查施工組織設(shè)計、施工方案（技術(shù)辦法）施工組織設(shè)計、施工方案（技術(shù)辦法）是施工單位用以指引施工準(zhǔn)備、規(guī)劃和組織施工活動全面指引性技術(shù)文獻(xiàn)，由施工單位負(fù)責(zé)編寫，其技術(shù)負(fù)責(zé)人審定，承包單位項目經(jīng)理審批后報項目監(jiān)理部審查。10.1.4.6進(jìn)場設(shè)備、材料及構(gòu)配件質(zhì)量控制設(shè)備、材料和構(gòu)配件質(zhì)量是施工質(zhì)量基本。所有進(jìn)場設(shè)備、材料和構(gòu)配件必要按程序向項目監(jiān)理部進(jìn)行報驗，經(jīng)監(jiān)理檢查確認(rèn)合格后方可在工程上使用。·設(shè)備、材料和構(gòu)配件檢查進(jìn)場設(shè)備、材料和構(gòu)配件必要隨帶質(zhì)量證明文獻(xiàn)，以證明設(shè)備、材料和構(gòu)配件質(zhì)量符合設(shè)計文獻(xiàn)、合同商定和質(zhì)量原則規(guī)定。必要時某些重要材料(如水泥、鋼材、閥門等)要按規(guī)定進(jìn)行見證取樣送質(zhì)檢機構(gòu)檢測實驗。開箱檢查中發(fā)現(xiàn)問題，由采購單位負(fù)責(zé)解決。·設(shè)備、材料和構(gòu)配件現(xiàn)場保管進(jìn)入現(xiàn)場設(shè)備、材料和構(gòu)配件應(yīng)分別集中在指定地點、并按規(guī)定擺放，以免混放、錯取；保管單位應(yīng)采用可靠辦法，以保證進(jìn)入現(xiàn)場設(shè)備、材料、構(gòu)配件不受損壞和污染。·不合格品標(biāo)記與解決通過承包單位、施工分包單位自檢和監(jiān)理單位檢查，進(jìn)入施工現(xiàn)場設(shè)備、材料和構(gòu)配件存在不符合設(shè)計文獻(xiàn)、合同規(guī)定和質(zhì)量原則規(guī)定為不合格品；不合格品應(yīng)采用隔離辦法并進(jìn)行標(biāo)記；由采購單位負(fù)責(zé)解決，不能降等使用應(yīng)退出工程現(xiàn)場。10.1.4.7審批開工報告·單項工程開工報告由承包單位填寫、報監(jiān)理單位審核、建設(shè)單位負(fù)責(zé)審批。·專業(yè)開工報告由施工單位填寫報監(jiān)理單位批準(zhǔn)。·審核開工報告過程承包單位按《開工報告審批備查表》內(nèi)容認(rèn)真貫徹，并在表上簽字確認(rèn)，并報監(jiān)理單位；監(jiān)理單位對《開工報告審批備查表》內(nèi)容進(jìn)行審核，對存在問題責(zé)成承包單位負(fù)責(zé)解決貫徹；如果所有滿足開工條件規(guī)定，總監(jiān)理工程師簽字簽發(fā)施工開工令。10.1.4.8施工過程質(zhì)量控制施工過程質(zhì)量控制是工程施工監(jiān)理一項重要內(nèi)容，制定質(zhì)量控制點，對施工質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)督、檢查和驗收是施工過程質(zhì)量監(jiān)控重要工作內(nèi)容。各專業(yè)監(jiān)理工程師要制定各自監(jiān)理實行細(xì)則，明確監(jiān)理質(zhì)量工作關(guān)于監(jiān)理工作程序、質(zhì)量控制點、檢查驗收辦法、檢查驗收規(guī)定等內(nèi)容。施工過程中各個質(zhì)量環(huán)節(jié)，專業(yè)監(jiān)理工程師要認(rèn)真審查A、B、C三級質(zhì)量控制點，按質(zhì)量梯度分級管理。在尋常監(jiān)理工作中作好相應(yīng)記錄，嚴(yán)格執(zhí)行設(shè)計規(guī)定質(zhì)量檢查驗收原則規(guī)范。1)質(zhì)量控制點①質(zhì)量控制點級別劃分質(zhì)量控制點劃分，重要依照項目在施工過程中，按各工序質(zhì)量對工程最后質(zhì)量影響重要程序劃分，將質(zhì)量控制點級別劃分為A、B、C三個級別：A級：重要、核心工序質(zhì)量控制點(也稱停檢點)。該級控制點是指在施工過程或工序施工質(zhì)量不能通過其后檢查或?qū)嶒灦浞值玫津炞C特殊過程或特殊工序。A級控制點由監(jiān)理單位、建設(shè)單位、承包單位和施工分包單位共同檢查確認(rèn)簽證；未經(jīng)檢查確認(rèn)禁止進(jìn)入下道工序施工。B級：比較重要質(zhì)量控制點(也稱見證點)，由監(jiān)理單位、承包單位和施工分包單位共同檢查確認(rèn)簽證。C級：普通質(zhì)量控制點。由施工單位自行檢查，監(jiān)理人員可依照施工質(zhì)量狀況進(jìn)行抽查。②質(zhì)量控制點實行程序a)對A級控制點檢查程序：承包單位在接到施工分包單位上報報驗告知單后，在確認(rèn)施工分包單位自檢已經(jīng)完畢并有自檢記錄基本上，告知監(jiān)理單位、建設(shè)單位、質(zhì)監(jiān)站(必要時)對控制點進(jìn)行檢查，承包單位會同監(jiān)理單位、建設(shè)單位按商定期間參加控制點檢查，如檢查合格按規(guī)定在交工資料上簽字確認(rèn)；如檢查不合格規(guī)定承包單位督促施工分包單位限期整治后重新檢查驗收。監(jiān)理單位、建設(shè)單位未按商定期間到場檢查，施工單位不得進(jìn)行該項工作。如果承包單位未按規(guī)定對控制點報檢，監(jiān)理單位、建設(shè)單位專業(yè)工程師有權(quán)規(guī)定承包單位對隱蔽工程重新剝開進(jìn)行檢查。檢查完畢后，填寫《A級控制點檢查記錄》或隱蔽工程記錄進(jìn)行備案，以防漏檢。b)對B級控制點檢查程序：承包單位在接到施工分包單位上報報驗告知單后，在確認(rèn)施工分包單位自檢已經(jīng)完畢并有自檢記錄基本上，告知監(jiān)理單位、建設(shè)單位現(xiàn)場代表(必要時)對控制點進(jìn)行檢查，承包單位會同監(jiān)理單位按商定期間參加控制點檢查，如檢查合格按規(guī)定在交工資料上簽字確認(rèn)；如檢查不合格規(guī)定承包單位督促施工分包單位限期整治后重新檢查驗收。監(jiān)理單位未按商定期間到場檢查．可視為批準(zhǔn)。如果承包單位未按規(guī)定對控制點報檢，監(jiān)理單位專業(yè)工程師有權(quán)規(guī)定承包單位對隱蔽工程重新剝開進(jìn)行檢查。檢查完畢后，填寫《B級控制點檢查記錄》或隱蔽工程記錄進(jìn)行備案，以防漏檢。c)對C級控制點檢查：施工分包單位按規(guī)定對控制點進(jìn)行檢查，并填寫控制點質(zhì)量檢查記錄，承包單位應(yīng)加強對現(xiàn)場質(zhì)量控制點檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時規(guī)定施工分包單位進(jìn)行整治。監(jiān)理專業(yè)工程師進(jìn)行巡視檢查或依照工程詳細(xì)狀況進(jìn)行隨機抽查。2)隱蔽工程驗收隱蔽工程驗收是指工序施工需隱蔽分項、分部工程，在其隱蔽前必要通過驗收；隱蔽工程驗收確認(rèn)內(nèi)容，必要由施工單位專職質(zhì)檢員在其自檢合格基本上，確認(rèn)隱蔽工程驗收記錄內(nèi)容前提下，由承包單位專業(yè)技術(shù)人員和監(jiān)理工程師對以上內(nèi)容進(jìn)行復(fù)驗，并簽字承認(rèn)；隱蔽工程驗收不合格分項、分部工程，禁止轉(zhuǎn)入下道工序施工。3)施工產(chǎn)品標(biāo)記和可追溯性施工單位應(yīng)按施工承包合同規(guī)定編制施工產(chǎn)品標(biāo)記和可追溯性實行辦法并在施工過程中予以實行，監(jiān)理公司抽查。4)對施工單位監(jiān)視和測量設(shè)備控制①所有用于工程項目監(jiān)視和測量設(shè)備(如水平儀、經(jīng)緯儀、實驗用儀表等)必要處在受控狀態(tài)。承包單位在開工前必要對監(jiān)視、測量設(shè)備向項目監(jiān)理部進(jìn)行報驗，并附項目監(jiān)視和測量設(shè)備一覽表，表中注明監(jiān)視和測量設(shè)備名稱、規(guī)格型號、精度、檢定周期、當(dāng)前檢定報告等，專業(yè)監(jiān)理工程師接到報驗表后，對現(xiàn)場監(jiān)視、測量設(shè)備核查后，訂立審核意見。②在項目施工過程中，監(jiān)理工程師要審核承包單位實際所用監(jiān)視和測量設(shè)備與否是經(jīng)批準(zhǔn)使用監(jiān)視和測量設(shè)備，若不是或監(jiān)視和測量設(shè)備已超期使用時，則要對承包單位監(jiān)視和測量成果進(jìn)行評估，并追溯該設(shè)備所有監(jiān)視和測量成果且對其進(jìn)行評估，對評估成果予以確認(rèn)，必要時糾正其不合格監(jiān)視和測量成果。5)特殊施工過程控制①對于特殊施工過程，承包單位必要上報參加過程施工人員(如電工、焊工、架子工、爆破工、無損探傷工、起重工等)名單及資質(zhì)文獻(xiàn)，監(jiān)理工程師要審查其資質(zhì)原件，并經(jīng)必要考試/考核合格后，承包單位特殊過程崗位人員方可上崗。②特殊施工過程(如大件設(shè)備吊裝、人工挖孔樁等深井作業(yè)、特殊鋼材焊接等)要有特殊過程作業(yè)指引書或文獻(xiàn)、技術(shù)方案，經(jīng)監(jiān)理工程師審查，總監(jiān)批準(zhǔn)后方可組織實行。6)施工質(zhì)量缺陷解決辦法①質(zhì)量缺陷解決方式在各項工程施工過程中或竣工后來，現(xiàn)場監(jiān)理人員如發(fā)現(xiàn)工程項目存在著技術(shù)規(guī)范所不容許質(zhì)量缺陷，或不能與公認(rèn)良好工程質(zhì)量相匹配時，依照缺陷性質(zhì)和嚴(yán)重限度，按如下方式解決：當(dāng)質(zhì)量缺陷發(fā)生在萌芽狀態(tài)時，及時制止(涉及當(dāng)場口頭制止和出具監(jiān)理工程師告知予以書面制止)，規(guī)定承包人立即更換不合格材料、設(shè)備或不稱職施工人員，或規(guī)定立即變化不對的施工辦法及操作工藝；當(dāng)質(zhì)量缺陷已浮現(xiàn)時，立即向承包人發(fā)出暫停施工指令(先口頭后書面)，待承包人采用了能足以保證施工質(zhì)量有效辦法，并對質(zhì)量缺陷進(jìn)行了對的補救解決后，再書面告知恢復(fù)施工；當(dāng)質(zhì)量缺陷發(fā)生在某道工序或單項工程竣工后來，并且質(zhì)量缺陷存在將對下道工序或分項工程產(chǎn)生質(zhì)量影響時，回絕檢查驗收和工程計量，在對質(zhì)量缺陷產(chǎn)生因素及責(zé)任作出鑒定，并擬定補救方案后，再進(jìn)行質(zhì)量缺陷解決或下道工序或分項施工；在交工使用后缺陷責(zé)任期內(nèi)發(fā)現(xiàn)施工質(zhì)量缺陷時，及時指令承包人進(jìn)行修補、加固或返工解決。②對質(zhì)量缺陷予以鑒定一方面是憑經(jīng)驗進(jìn)行目測檢查，并且目測結(jié)論能被承包人施工人員所接受；如果監(jiān)理人員無法以目測對質(zhì)量缺陷作出精確判斷，或目測判斷不能使承包人所接受，及時告知材料測量或?qū)嶒灥汝P(guān)于單位人員和專業(yè)監(jiān)理人員并會同承包人自檢及實驗人員，進(jìn)行見證取樣或現(xiàn)場檢查測試，檢測成果作為認(rèn)定質(zhì)量缺陷存在與否根據(jù)；當(dāng)質(zhì)量缺陷被認(rèn)定，并且質(zhì)量缺陷嚴(yán)重限度將影響工程安全時，應(yīng)及時報告總監(jiān)理工程師，以便盡早責(zé)令停工并采用有效解決辦法。③質(zhì)量缺陷修補與加固對因施工因素而產(chǎn)生質(zhì)量缺陷修補與加固，先由承包人提出修補方案及辦法報專業(yè)監(jiān)理工程師，專業(yè)監(jiān)理工程師批準(zhǔn)后方可實行；對因設(shè)計因素而產(chǎn)生質(zhì)量缺陷，通過總監(jiān)向建設(shè)單位提出解決方案及辦法，由承包人進(jìn)行修補。重大質(zhì)量缺陷修補，須召集關(guān)于專家會議，進(jìn)行論證，經(jīng)總監(jiān)審批后方可進(jìn)行。修補辦法及辦法應(yīng)不減少質(zhì)量控制指標(biāo)和驗收原則，并應(yīng)是技術(shù)規(guī)范容許或是行業(yè)公認(rèn)良好工程技術(shù)。如果已竣工程缺陷，并不構(gòu)成對工程安全危害，并能滿足設(shè)計和使用規(guī)定期，經(jīng)征得建設(shè)單位批準(zhǔn)，可不進(jìn)行加固或返工解決。如工程缺陷屬于承包人責(zé)任，通過與建設(shè)單位及承包人協(xié)商，減少對此項工程支付費用。7)工程變更（含設(shè)計變更）管理工程變更是工程現(xiàn)場關(guān)于方提出對工程實行內(nèi)容變更；設(shè)計變更是指由設(shè)計人員簽發(fā)對設(shè)計內(nèi)容進(jìn)行修改文獻(xiàn)。工程變更經(jīng)總監(jiān)理工程師審核后，報建設(shè)單位批準(zhǔn)，由設(shè)計單位出具設(shè)計變更文獻(xiàn)，由監(jiān)理部交承包單位實行。未經(jīng)總監(jiān)簽發(fā)工程變更，施工單位不能實行。對建設(shè)單位提出工程變更，總監(jiān)重要審查變更危害性和可行性；對施工單位提出工程變更，總監(jiān)重要審查變更必要性和合理性。由設(shè)計方自主提出設(shè)計變更文獻(xiàn)必要由設(shè)計人員和現(xiàn)場設(shè)計總代表確認(rèn)后，由總監(jiān)理工程師審核后，報建設(shè)單位批準(zhǔn)，交承包單位實行。8）組織竣工預(yù)驗收和參加竣工驗收工程施工結(jié)束后，由總監(jiān)理工程師組織竣工預(yù)驗收并訂立意見，建設(shè)單位、質(zhì)監(jiān)站、施工承包單位、分包單位參加。合格后，向建設(shè)單位出具初驗合格報告；參加建設(shè)單位組織工程竣工驗收，并訂立意見。10)交工資料驗收·交工資料驗收按關(guān)于交工技術(shù)文獻(xiàn)規(guī)定或按合同規(guī)定執(zhí)行；·建設(shè)單位有規(guī)定按建設(shè)單位規(guī)定執(zhí)行。10.1.5質(zhì)量控制程序10.1.5.1施工準(zhǔn)備階段監(jiān)理工作程序··施工組織設(shè)計、分項工程施工方案·材料設(shè)備自檢·分包商(如有)資質(zhì)·施工準(zhǔn)備·設(shè)計會審、交底開工準(zhǔn)備開工準(zhǔn)備承包人檢查進(jìn)場材料設(shè)備及資料，審查合格后抽樣送檢監(jiān)理工程師檢查進(jìn)場材料設(shè)備及資料，審查合格后抽樣送檢監(jiān)理工程師審查施工組織設(shè)計、資料審查監(jiān)理工程師不合格 不合格不批準(zhǔn)檢查成果材料退場不批準(zhǔn)檢查成果材料退場承包人審查成果審查成果批準(zhǔn)合格批準(zhǔn)合格訂立材料設(shè)備報驗單監(jiān)理工程師訂立審核意見訂立材料設(shè)備報驗單監(jiān)理工程師訂立審核意見總監(jiān)理工程師業(yè)主訂立施工組織設(shè)計審核意見附：·材料設(shè)備報驗單附：·材料設(shè)備報驗單·材料檢查報告·施工測量成果·項目部五大員姓名、資質(zhì)·持證上崗人員姓名、資質(zhì)提交《開工申請》提交《開工申請》承包人審查開工條件審查開工條件監(jiān)理工程師不批準(zhǔn)不批準(zhǔn)審查成果審查成果批準(zhǔn)批準(zhǔn)訂立《開工申請》訂立《開工申請》總監(jiān)理工程師單項或分部工程開工單項或分部工程開工10.1.5.2施工階段質(zhì)量控制程序監(jiān)理審批監(jiān)理審批工序分項工程施工總監(jiān)審批開工申請下達(dá)開工令申報施工方案材料、構(gòu)配件和設(shè)備報驗監(jiān)理見證取樣送檢工序施工自檢各分項隱蔽工程自檢填報工程報驗單監(jiān)理工程師現(xiàn)場檢查及審查施工實驗報告監(jiān)理工程師簽認(rèn)報驗單進(jìn)入下一道工序或分項施工分部工程完畢填寫分部工程報驗單附：各分項(隱檢)工程報驗單現(xiàn)場檢查監(jiān)理工程師資料檢查監(jiān)理工程師檢查成果簽發(fā)分部工程報驗單監(jiān)理工程師附：隱檢單、質(zhì)檢單、檢查批及分項工程評估表修改方案不合格材料不合格合格不合格合格合格合格合格不合格整治不合格整治整治復(fù)試或換材料不合格10.1.6施工質(zhì)量過程控制文獻(xiàn)資料控制項目文獻(xiàn)資料是項目管理活動過程執(zhí)行根據(jù)和記錄質(zhì)量管理和控制重要內(nèi)容。(1)控制詳細(xì)文獻(xiàn)資料重要有：a)關(guān)于工程建設(shè)法規(guī)、原則和技術(shù)規(guī)范；b)與工程關(guān)于各類合同、合同；施工圖紙、監(jiān)理規(guī)劃、施工組織設(shè)計及施工方案、質(zhì)量管理體系文獻(xiàn)、質(zhì)量籌劃、程序文獻(xiàn)等；c)監(jiān)理過程記錄，涉及各類報審表、報驗表、驗收記錄、監(jiān)理工程師告知及回答單、停工復(fù)工令、旁站監(jiān)理記錄、工程變更單、工程會議紀(jì)要、事故解決文獻(xiàn)、監(jiān)理日記、監(jiān)理備忘錄、工作聯(lián)系單等；d)與項目實行關(guān)于文獻(xiàn)、信函、信件以及電子文獻(xiàn)；(2)文獻(xiàn)資料控制程序a)項目監(jiān)理過程記錄，是實現(xiàn)監(jiān)理過程可追溯性重要根據(jù)，對上款c所列監(jiān)理過程記錄，施工單位和監(jiān)理人員必要保證監(jiān)理部留存歸檔規(guī)定。b)項目監(jiān)理信息工程師，必要認(rèn)真學(xué)習(xí)公司質(zhì)量管理文獻(xiàn)關(guān)于文獻(xiàn)資料控制有規(guī)定。c)項目文獻(xiàn)資料管理要有專人負(fù)責(zé)，文獻(xiàn)資料編碼、傳遞要按統(tǒng)一規(guī)定執(zhí)行。d)接受文獻(xiàn)時應(yīng)進(jìn)行驗證其完整性和有效性，分類登記、編碼歸檔。e)圖紙、資料、文獻(xiàn)、會議紀(jì)要發(fā)送、發(fā)放要經(jīng)總監(jiān)批準(zhǔn)，接受人在登記表上訂立姓名及接受時間。f)及時清理和撤除失效和作廢文獻(xiàn)，保證項目現(xiàn)場和持有人使用有效文獻(xiàn)。g)文獻(xiàn)資料發(fā)送、發(fā)放、借閱必要登記清晰。h)監(jiān)理工程師監(jiān)理日記與記錄是施工監(jiān)理資料重要構(gòu)成部份，總監(jiān)或總監(jiān)代表要定期不定期地檢查監(jiān)理工程師工作，并查看其監(jiān)理日記記錄與否精確、完整。i)監(jiān)理工程師必要記錄與保存各自質(zhì)量活動狀況，對承包單位各項驗證、檢查與實驗，監(jiān)理工程師都必要留有記錄。j)項目結(jié)束后，按公司質(zhì)量管理文獻(xiàn)規(guī)定，項目監(jiān)理部成員，按各自職責(zé)，將文獻(xiàn)分類進(jìn)行整頓、歸檔。10.2工程進(jìn)度控制辦法本項目施工采用軟件編制統(tǒng)籌網(wǎng)絡(luò)控制籌劃。10.2.1進(jìn)度控制辦法(1)依照建設(shè)單位與承包單位訂立承包合同中所擬定工期，與建設(shè)單位商定工程進(jìn)度控制總目的及其總體網(wǎng)絡(luò)籌劃。(2)承包單位編制施工組織設(shè)計或施工方案中工程進(jìn)度籌劃，必要滿足工程進(jìn)度控制總目的。項目監(jiān)理部多方面收集工程資料、信息，對工程項目總工期目的動態(tài)實行進(jìn)行分析、論證。依照項目總體進(jìn)度籌劃及項目網(wǎng)絡(luò)籌劃，協(xié)調(diào)各承包單位進(jìn)度，使其滿足總體網(wǎng)絡(luò)籌劃規(guī)定。協(xié)調(diào)承包單位實行進(jìn)度籌劃，組織工程進(jìn)度協(xié)調(diào)會，協(xié)調(diào)設(shè)計、采購、施工關(guān)系，保證按籌劃完畢任務(wù)。在項目實行過程中，檢查工程進(jìn)度狀況，隨時將關(guān)于信息輸入計算機，進(jìn)行籌劃值與實際值比較，發(fā)現(xiàn)偏離及時提出意見，協(xié)助承包單位修改其施工網(wǎng)絡(luò)籌劃，調(diào)節(jié)資源配備或施工組織或采用合理施工工藝，追回延誤工期，實現(xiàn)進(jìn)度籌劃控制總目的。詳細(xì)運用組織辦法、技術(shù)辦法、經(jīng)濟辦法、合同辦法加強對工程進(jìn)度控制。定期編制工程進(jìn)度月報，向建設(shè)單位報告工程進(jìn)度方面進(jìn)展?fàn)顩r。10.2.2施工階段進(jìn)度控制工作程序應(yīng)附有：編制材料采供籌劃、勞動力使用、施工機械使用籌劃依照工期總目的編制施工總進(jìn)度籌劃應(yīng)附有：編制材料采供籌劃、勞動力使用、施工機械使用籌劃依照工期總目的編制施工總進(jìn)度籌劃承包單位完善完善不合格不合格審批施工總進(jìn)度籌劃審批施工總進(jìn)度籌劃總監(jiān)理工程師合格合格編制闡明中應(yīng)有：1.上月實際完畢工程量、工作量編制闡明中應(yīng)有：1.上月實際完畢工程量、工作量2.當(dāng)月(年)籌劃完畢工程量、工作量3.籌劃提前或拖后因素分析、擬采用對策編制年、季、月度籌劃承包單位完善完善不合格不合格審批年、季、月度籌劃審批年、季、月度籌劃總監(jiān)理工程師合格合格按籌劃組織實行按籌劃組織實行承包單位檢查籌劃執(zhí)行狀況，實際進(jìn)度與籌劃進(jìn)度對比分析檢