國豪種業(yè)有限公司管理章程樣本

四川國豪種業(yè)有限公司管理規(guī)程（試行）目錄第一篇總則1—3第二篇工作職能4—10第一章四川國豪種業(yè)有限公司經(jīng)營范疇4第二章四川國豪種業(yè)有限公司機構(gòu)職權(quán)4——5第一條董事會職權(quán)4第二條監(jiān)事會職權(quán)4第三條經(jīng)理班子職權(quán)5第三章四川國豪種業(yè)有限公司部門職能5——10第一條生產(chǎn)公司職責5第二條供銷公司職責5——6第三條公司策劃部職責6第四條質(zhì)量管理部職責7第五條財務管理部職素7第六條安全保衛(wèi)科職責8第七條人力資源部職責8第八條發(fā)展研究部職責9第九條維權(quán)打假辦公室職責9第三篇崗位職責10——14第一章公司高層管理人員崗位職責10——11第一條董事長職責10第二條總經(jīng)理職責10第三條監(jiān)事會主席職責11第四條副總經(jīng)理職責11第二章部門管理人員崗位職責11——12第三章部門人員崗位職責12——14第一條生產(chǎn)基地人員崗位職責12第一條銷售片區(qū)負責人崗位職責12第一條倉庫保管理員崗位職責13第一條物流管理崗位職責13第一條設(shè)備管理維修崗位職責13第一條其她人員崗位職責14第四篇管理制度14——55第一章行政與人事管理制度14——30第一條公司程序化管理制度14第二條公司例會制度15——18第三條車輛管理制度15——20第四條公司辦公室管理制度20——22第五條檔案管理制度22——23第六條公司策劃廣告宣傳管理辦法23第七條人才引進招聘制度24——26第八條職工業(yè)務技能培訓管理辦法26——28第九條請銷假制度28——29第十條工作報告制度29——30第十一條分派制度30第十二條獎懲制度30第十三條工作考核與督查制度30第二章科研發(fā)展工作制度30——7第一條創(chuàng)新基金項目管理辦法30——33第二條科技創(chuàng)新獎勵暫行辦法33——37第三章生產(chǎn)管理制度37——39第一條生產(chǎn)技術(shù)規(guī)程37——38第二條種子生產(chǎn)基地管理辦法38——39第四章經(jīng)營管理制度39——46第一條物資采購管理規(guī)定39——40第二條物資采購制度40——41第三條倉庫管理制度41——43第四條銷售型分公司管理制度43——46質(zhì)量管理制度46——47第一條ISO9001：質(zhì)量管理體系46第二條質(zhì)量責任制度47植物新品種保護管理辦法48——50財務管理制度50——53第一條審核制度50——51第二條鈔票管理制度51——52第一條財物管理制度52——53第一條報銷制度53第八章安全管理制度53——55第五篇員工行為規(guī)范55——57第一章管理人員行為規(guī)范55——56第二章公司員工行為規(guī)范56——57第六篇其她規(guī)則57——59四川國豪種業(yè)有限公司商標圖解58——592四川國豪種業(yè)有限公司組織機構(gòu)圖59四川國豪種業(yè)有限公司管理規(guī)程（試行）為適應市場經(jīng)濟新形勢和公司高速發(fā)展需要，按照建立當代公司制度基本規(guī)定，依照《四川國豪種業(yè)有限公司章程》，制定《四川國豪種業(yè)有限公司管理規(guī)程》。第一篇總則第一條：四川國豪種業(yè)有限公司，是集農(nóng)作物新品種選育，新技術(shù)推廣，種子生產(chǎn)經(jīng)營為一體，按當代公司制度規(guī)定建立起來股份制公司。公司以服務農(nóng)村經(jīng)濟、振興民族種業(yè)為宗旨，以公司發(fā)展為第一要務，以做強做大為目的，努力打造精品國豪，提高國豪地位，塑造國豪形象。第二條：公司發(fā)展以制度作保證。建立覆蓋面大、約束力強、操作性好管理制度，是一種先進公司基本規(guī)定和明顯標志。作為國豪公司管理者和全體員工，必要堅持公司管理就是制度管理理念，增強建立完善制度積極性，提高貫徹執(zhí)行制度自覺性，做到工作開展有章可循，運營實行按章辦事。第三條：《四川國豪種業(yè)有限公司管理規(guī)程》，遵循“繼承、發(fā)展、創(chuàng)新、規(guī)范”思路，由“總則、工作職能、崗位職責、管理制度、行為規(guī)范、其她規(guī)則”六個方面內(nèi)容構(gòu)成?！兑?guī)程》界定了組織管理程序，規(guī)范了工作運作行為，明確了個人責任追究。是公司運轉(zhuǎn)基本軌跡，是全體員工遵守基本準則。第四條：依照《章程》，公司實行董事會領(lǐng)導下經(jīng)理負責制，按“分級負責、崗位管理”方式，保證縱向管理渠道暢通、橫向關(guān)系協(xié)調(diào)融洽。公司經(jīng)營活動根據(jù)當代公司制度規(guī)定，必要嚴格決策程序、嚴格辦事紀律、嚴格請示報告、嚴格通氣交流、嚴格責任追究。公司重大決策、重大事件、重要工作、重要環(huán)節(jié)狀況和資料，要加強平時記錄收集、及時整頓存檔。第五條：要加強對學習貫徹《四川國豪種業(yè)有限公司管理規(guī)程》組織領(lǐng)導；經(jīng)常性開展學習宣傳活動；按照責任制規(guī)定，公司各級管理人員都是組織管理直接負責人；要切實把《規(guī)程》貫穿于工作、貫徹于行動中；結(jié)合業(yè)務工作開展，把握表揚與懲罰兩個環(huán)節(jié)，把重點放在規(guī)范行為、堅持程序、增進發(fā)展上。公司擬定每年六月為《規(guī)程》增補、修訂、完善時間，并將定期對《規(guī)程》學習貫徹狀況組織撿查。第六條：建立《四川國豪種業(yè)有限公司管理規(guī)領(lǐng)》責任追究制。公司各級管理人員和公司員工都是所在崗位第一負責人。因不嚴格貫徹貫徹《四川國豪種業(yè)有限公司管理規(guī)程》，在工作崗位范疇內(nèi)浮現(xiàn)責任事故，導致經(jīng)濟損失和負面影響，必要按失誤、失職、失職等一律予以追究，并依照性質(zhì)、情節(jié)和態(tài)度分別予以行政處分和經(jīng)濟懲罰。第七條：《規(guī)程》經(jīng)董事會討論通過執(zhí)行。凡原有規(guī)定、制度、規(guī)則與現(xiàn)《規(guī)程》不一致，以本《規(guī)程》為準。第二篇工作職能第一章四川國豪種業(yè)有限公司經(jīng)營范疇主營：糧、棉、油、瓜、菜、花卉等各類農(nóng)作物親本、原種、良種、種苗；化肥、農(nóng)藥、植物生長調(diào)節(jié)劑等農(nóng)資農(nóng)化產(chǎn)品；種子加工、包裝、檢測成套機械儀器，農(nóng)副產(chǎn)品深加工及貿(mào)易；畜禽種蛋、種苗；飼料加工；進出口貿(mào)易等。兼營：技術(shù)征詢、科技成果交易。第二章四川國豪種業(yè)有限公司機構(gòu)職權(quán)第一條董事會職權(quán)1、負責召集股東大會，并向股東大會報告工作，決定和批準公司提出重要工作報告；2、執(zhí)行股東大會決策；3、制定、決定公司經(jīng)營籌劃和投資方案，調(diào)節(jié)發(fā)行債券方案、以及注冊資本方案；4、批準年度財務收支預算，制定公司利潤分派方案5、擬定公司合并、分立、解散方案；決定設(shè)立分支機構(gòu)及投資新項目；6、討論公司章程修改；決定內(nèi)部管理機構(gòu)設(shè)立；7、決定聘任或者辭退總經(jīng)理、副總經(jīng)理等高檔管理職工；決定其報酬事宜；8、制定公司基本管理制度，制定勞動合同。第二條監(jiān)事會職權(quán)1、檢查公司財務；2、對董事、經(jīng)理執(zhí)行公司職務時違背法律、法規(guī)或者公司章程行為進行監(jiān)督；3、當董事、經(jīng)理行為損害了公司利益時，規(guī)定董事會、經(jīng)理予以糾正；4、建議召開暫時股東大會5、列席董事會、向股東大會報告工作。第三條公司經(jīng)理班子職權(quán)1、執(zhí)行董事會制定經(jīng)營方針和工作籌劃；2、任免公司員工并報請董事會批準；3、代表公司訂立業(yè)務合同；4、公司尋常業(yè)務工作組織實行及管理。5、向董事會提交年度工作報告和分派方案；6、定期向董事會報告業(yè)務工作進展狀況；7、制定公司管理制度。第三章四川國豪種業(yè)有限公司部門職能第一條生產(chǎn)公司職責1、承擔完畢公司下達生產(chǎn)指標和基地建設(shè)任務。2、制定崗位職責和工作規(guī)范，實行分工負責，強調(diào)團結(jié)合伙，推動高效有序。3、加強員工政治學習、業(yè)務培訓和實踐鍛煉，不斷提高綜合素質(zhì)。完善考核體系，建立獎懲制度。4、按照公司下達年度籌劃，制定實行方案，貫徹生產(chǎn)基地，組織產(chǎn)品生產(chǎn)；實行基地規(guī)范管理，統(tǒng)一技術(shù)規(guī)程，分類指引工作，促使平衡發(fā)展。5、摸索新生產(chǎn)方式和組織管理辦法，研究高產(chǎn)低耗生產(chǎn)技術(shù)和異地繁育技術(shù)。建立生產(chǎn)檔案，做好工作記錄，及時總結(jié)經(jīng)驗，努力提高單產(chǎn)。6、堅持質(zhì)量第一，在生產(chǎn)過程中加強檢查督促，協(xié)助把好質(zhì)量關(guān)，保證種子質(zhì)量符合《種子法》規(guī)定。7、協(xié)助做好產(chǎn)品收貯工作，避免種子混雜流失，促使合格種子所有入庫。8、保護知識產(chǎn)權(quán)，維護公司利益，親本、組合及技術(shù)資料實行嚴格保密，不得泄漏和外傳。第二條供銷公司職責1、負責公司生產(chǎn)資料、加工器械、倉貯物資及生產(chǎn)基地建設(shè)所需物資采購供應工作；2、負責公司銷售工作長遠目的和階段籌劃編制，提出銷售方針、方略建議、做好銷售辦法擬定、修改工作。3、收集市場信息，掌握產(chǎn)銷狀況，分析銷售動態(tài)、負責銷售網(wǎng)絡管理工作，組織產(chǎn)品對外銷售，提高產(chǎn)品市場占有率。4、執(zhí)行國家物價和稅收政策，提出產(chǎn)品價格實行方案和價格調(diào)節(jié)意見，保證較高平均賺錢水平。5、保持同客戶業(yè)務聯(lián)系與合伙，發(fā)展新客戶，建立客戶檔案，負責銷售業(yè)務洽談、合同合同制定與草簽。6、負責公司產(chǎn)品貯藏加工、包裝、運送業(yè)務，建立和完善規(guī)范化、原則化工作機制，定期檢查產(chǎn)品質(zhì)量及庫存狀況。7、精確履行工作程序、及時辦理銷售手續(xù)。負責客戶欠款催收組織工作。嚴格控制銷售費用開支。8、舉辦有組織、有籌劃促銷活動。運用各種機會宣傳主銷產(chǎn)品，增強市場競爭能力，擴大知名度；9、建立與公司各業(yè)務部門聯(lián)系制度，及時掌握產(chǎn)品后備資源、技術(shù)含量、生產(chǎn)成本、質(zhì)量指標狀況。第三條公司策劃部職責1、負責公司年度工作籌劃擬訂，并督促、檢查籌劃實行，做好公司工作進度記錄工作。2、履行目的管理，組織擬訂下屬單位年度承包合同。檢查公司各項經(jīng)濟指標完畢狀況，提出公司生產(chǎn)、經(jīng)營狀況報告。3、負責公司年檢及營業(yè)執(zhí)照辦理、管理。組織下屬部門、單位清資、核產(chǎn)、整頓工作。4、實行公司管理工作規(guī)范化、原則化，督促、檢查公司各部門管理制度修改和完善。5、建立健全營銷網(wǎng)絡，收集整頓市場信息，組織市場預測，研究公司發(fā)展目的及運營設(shè)計。6、協(xié)調(diào)公司內(nèi)部業(yè)務關(guān)系。負責公司接待工作及文書、印章、契約管理。受理來信來訪。7、保持與政府有關(guān)部門工作聯(lián)系，疏通業(yè)務渠道，做好請示報告工作。貫徹公司各類業(yè)務會議會務工作；8、負責公司廣告宣傳、產(chǎn)品簡介、商標制作工作，塑造公司形象和品牌。9對公司重大決策、重大事件、重要工作、重要環(huán)節(jié)材料，含文字記載、音視制品、證牌實物收集、記錄、整頓和存檔第四條質(zhì)量管理部職責1、承擔完畢公司下達科研、生產(chǎn)、銷售、服務質(zhì)量管理工作。2、制定崗位職責和工作規(guī)范，強調(diào)團隊精神，實行分工負責，使質(zhì)量管理工作按程序高效實行。3、加強員工政治學習，業(yè)務培訓和實踐鍛煉，強化質(zhì)量意識，提高綜合素質(zhì)，建立工作質(zhì)量考核指標，獎懲分明。4、建立并執(zhí)行GB/T19001—idtIS09001：原則體系，保證質(zhì)量體系不斷完善和正常運營。5、執(zhí)行《質(zhì)量手冊》，按公司下達年度籌劃，積極與有關(guān)部門溝通，對研究、生產(chǎn)、銷售及服務實行規(guī)范過程控制，實行全面質(zhì)量管理。6、嚴格按質(zhì)量規(guī)程操作，籌劃仔細，檢查認真，記錄真實；防止、糾正辦法切實可行，提供精確數(shù)據(jù)，實事求是地獨立做出評判。7、做好文獻管理和質(zhì)量記錄。8、保護知識產(chǎn)權(quán)，按程序?qū)疚墨I、記錄及親本、組合等實行嚴格保密。第五條財務管理部職責1、負責建立健全公司會計核算、審批權(quán)限、資金周轉(zhuǎn)、財務審計、物資管理制度體系。2、負責公司尋常財務管理、合理調(diào)配資金、保證公司資金正常運轉(zhuǎn)；3、編制公司財務籌劃、成本利潤籌劃，協(xié)助部門編制營業(yè)收支籌劃、做好記錄報表和匯總上報工作。4、負責公司資產(chǎn)管理、做好財產(chǎn)登記、核對、評估、抽查、調(diào)撥、折舊工作，保證公司財物合理使用和安全管理。5、嚴格執(zhí)行財務制度和財經(jīng)紀律，對的、及時、完整地記帳、算帳、報帳，全面反映和及時提供真實財務資料。6、負責年度銀行貸款和償還貸款籌劃，做好公司存款、股票、債券管理及業(yè)務結(jié)算，保證公司資金渠道暢通。7、組織實行公司員工工資、福利、保險、獎勵工作。8、執(zhí)行國家物價和稅收政策，按章納稅、接受上級財務檢查、審計。9、參加公司經(jīng)營管理和重大經(jīng)濟合同審計，收集公司經(jīng)營狀況、資金動態(tài)，費用開支資料，提出工作建議，當好參謀。第六條安全保衛(wèi)科職責1、組織開展法制宣傳，教誨職工增強法制觀念，遵章守紀，依法辦事，做好“四防”工作。2、貫徹上級批示，結(jié)合實際狀況，制定單位安全保衛(wèi)辦法，負責檢查、督察、貫徹各部門安全工作。3、加強內(nèi)部治安管理，維護公司正常工作生活秩序，保護科研開發(fā)工作順利進行，鞏固精神文明建設(shè)成果。4、擬定本單位要害部位，明確重點防范對象，采用人防和技防相結(jié)合，保證要害部位人員和財產(chǎn)安全。5、配合公安部門嚴打斗爭和專項整治工作，減少和杜絕各類刑事案件和治安案件發(fā)生。第七條人力資源部職責1、貫徹宣教工作。負責公司員工思想教誨、文化學習、職業(yè)培訓籌劃、組織工作。開展路線方針政策宣傳和經(jīng)常性思想政治工作。參加精神文明建設(shè)，做好對外宣傳工作。2、組織人事管理工作。負責公司實力編制管理，做好干部選拔、任免、引進、調(diào)配和專業(yè)技術(shù)人員職務確認、推評、晉升、聘請工作。貫徹員工年度工作考察及考核、技術(shù)工人級別晉升、專門人才管理工作。3、負責工資福利工作。負責做好職工工資調(diào)節(jié)、發(fā)放管理，貫徹職工福利、優(yōu)撫、保險等工作任務。負責公司離崗待退及離休退休人員管理工作。4、做好文書內(nèi)勤工作。承辦文獻收發(fā)、內(nèi)部公文擬定、員工檔案管理工作。做好內(nèi)外工作協(xié)調(diào)，向上級機關(guān)請示報告工作。第八條發(fā)展研究部職責1、執(zhí)行并實現(xiàn)公司科研發(fā)展目的。制定科技創(chuàng)新規(guī)劃，增進科研水平提高。2、組織、申報、爭列各級科研項目；調(diào)研、論證自立科研項目。3、對科研實行全程管理，堅持“四有三相符”原則，審定年度實行方案，檢查、評審研究進展；貫徹科技創(chuàng)新和儲備技術(shù)資源配備。4、掌握國內(nèi)外農(nóng)業(yè)科研動態(tài)，對公司發(fā)展戰(zhàn)略、科研方向、創(chuàng)新辦法開展研究，不斷提出可行性建議。5、管理、提供具備自立知識產(chǎn)權(quán)、市場需求科研成果，使之進入開發(fā)對象符合技術(shù)體系規(guī)定。6、依照國家法律法規(guī)，組織申報及保護自有知識產(chǎn)權(quán)不受侵犯。并負責訂立和管理對外聯(lián)合、合伙研究合同。7、參加組織并制定科技隊伍培訓籌劃。參加科技征詢、中介等技術(shù)服務。8、負責管理科研儀器裝備、農(nóng)資農(nóng)具、實驗田地以及配套基本設(shè)施。第九條維權(quán)打假辦公室崗位職責1、維權(quán)打假辦公室是維權(quán)打假職能部門，負責維權(quán)、打假、聘請律師、解決法律糾紛、提供法律保障辦法、案件起訴和應訴等工作。2、指引銷售網(wǎng)點對侵權(quán)假冒案件調(diào)查、取證、解決工作；3、指引各分公司在經(jīng)營工作中，自覺接受本地行政主管部門領(lǐng)導，自覺遵守關(guān)于法律條款，積極配合行政執(zhí)法部門維權(quán)打假工作。4、在種子銷售高峰期，依照收集信息，對有一定社會影響、有一定經(jīng)濟實力、有較大種子數(shù)量侵權(quán)或假冒公司進行重點巡邏和市場凈化。5、宣傳授權(quán)品種，保護商業(yè)秘密，擬定維權(quán)打假詳細方案和應急辦法。6、協(xié)助律師對公司重要合同和合同法律條款審查工作。7、在維權(quán)工作中，做到有利分公司銷售、有利市場凈化、有利制止侵權(quán)行為原則。8、堅決打擊制假、販假、惡意傷害公司行為。第三篇崗位職責第一章公司高層管理人員崗位職責第一條董事長職責1、主持股東大會和召集、主持董事會會議。2、檢查股東大會和董事會決策實行狀況，并向董事報告。3、行使法定代表人職權(quán)。4、訂立董事會重要文獻和應由公司法定代表人訂立其她文獻。5、在緊急狀況下，對公司事務行使特別處置權(quán)，事后向公司董事會和股東大會報告。6、督促、檢查董事會決策執(zhí)行。7、董事長在董事會休會期間，行使董事會授權(quán)某些職權(quán)。8、提名董事會秘書；向控股子公司和參股公司股東會推薦其董事和監(jiān)事候選人。9、董事長不能履行職權(quán)時，董事長應當指定其她董事代行其職權(quán)10、董事會授予其他職權(quán)。第二條總經(jīng)理職責1、主持公司生產(chǎn)經(jīng)營管理工作，并向董事會報告工作；2、組織執(zhí)行董事會決策、實行公司年度籌劃和投資方案；3、擬訂公司管理機構(gòu)設(shè)立方案；4、制定公司基本管理制度；5、提請董事會聘請或者辭退公司副總經(jīng)理、財務負責人；6、聘請或者辭退其她管理人員；7、建議召開董事會暫時會議；8、總經(jīng)理應定期以書面形式向董事會和監(jiān)事會報告工作，并自覺接受董事會和監(jiān)事會監(jiān)督、檢查。9、總經(jīng)理因故不能履行職責時，有權(quán)指定副總經(jīng)理代行職務。10、總經(jīng)理列席董事會會議。11、公司資金運用由總經(jīng)理提出方案，經(jīng)董事會審議通過后，由總經(jīng)理簽發(fā)實行。12、定期向董事、監(jiān)事報送資產(chǎn)負債表、損益表、鈔票流量表。第三條監(jiān)事會主席職責1、主持制定年度工作籌劃，有組織地推動監(jiān)督檢查工作；

2、召集和主持公司監(jiān)事會議；

3、訂立監(jiān)事會報告和其她重要文獻；

4、列席公司關(guān)于會議；5、向股東代表大會作監(jiān)事會工作報告

6、負責主持監(jiān)事會尋常工作：7、組織有關(guān)人員檢查公司財務；

8、對董事、經(jīng)理違背法律、法規(guī)或者公司章程行為進行監(jiān)督；

9、當董事和經(jīng)理行為損害公司利益時，規(guī)定予以糾正；10、建議召開暫時股東會；11、監(jiān)事會主席因故不能履行職責時，有權(quán)指定監(jiān)事代行職務。12、應當由監(jiān)事會主席履行其她職權(quán)。第四條副總經(jīng)理職責1、在總經(jīng)理領(lǐng)導下，承擔分管工作和暫時性工作實行管理；2、組織公司工作籌劃布置、決策研究、質(zhì)量撿查；3、協(xié)助總經(jīng)理全面推動工作有效貫徹和順利開展；4、接受總經(jīng)理授權(quán)，代理總經(jīng)理行使職權(quán)。第二章部門管理人員崗位職責1、依照公司工作目的，制定本部門年度工作籌劃。2、組織有環(huán)節(jié)地實行年度工作籌劃，創(chuàng)造性地完畢各項工作任務。3、全面掌握業(yè)務工作狀況，定期地向總經(jīng)理或分管副總經(jīng)理報告工作進展。4、不斷摸索工作途徑，總結(jié)業(yè)務開展經(jīng)驗，提出解決重大問題或核心技術(shù)有效辦法。5、注重本部門宣傳思想工作，營造良好學習、工作、生活環(huán)境，提高職工綜合素質(zhì)。6、加強工作上下溝通和橫向聯(lián)系，保證部門之間工作互相支持和工作信息渠道暢通。第三章部門人員崗位職責第一條生產(chǎn)基地人員崗位職責1、基地負責人（1）對未完畢或?qū)Φ穆男谢厣a(chǎn)技術(shù)工作負責。（2）組織技術(shù)辦法、安排新品種試制、貫徹技改任務負責。（3）對各種技術(shù)報告、技術(shù)文獻對的性和及時性負責。（4）對由于籌劃不周、管理不善，影響生產(chǎn)籌劃任務完畢負責。（5）對忽視安全教誨，辦法不力，導致人身及設(shè)備事故負責。（6）對由于技術(shù)上差錯或工作不進一步，未達到規(guī)定質(zhì)量和產(chǎn)量負責。2、基地技術(shù)員（1）對參加新品種試制、資料記載、技改辦法負責。（2）對技術(shù)辦法貫徹和產(chǎn)量水平提高負責。（3）對執(zhí)行尋常技術(shù)和管理工作負責。（4）對隔離區(qū)域規(guī)劃、技術(shù)貫徹、督促整治及檢查負責。（5）組織村社干部進行去雜去劣工作，按質(zhì)量原則在規(guī)定期間內(nèi)完畢任務。第二條銷售片區(qū)負責人崗位職責1、遵守公司規(guī)章制度，嚴守公司秘密。2、負責所屬片區(qū)銷售型分公司尋常監(jiān)督、管理工作。3、做好所屬片區(qū)市場調(diào)查、分析并及時向公司報告。4、協(xié)助所屬片區(qū)銷售型分公司搞好產(chǎn)品宣傳、廣告、促銷活動以及網(wǎng)絡拓展和規(guī)范。5、收集客戶意見，做好售后服務工作。6、回收所屬片區(qū)銷售貨款。7、負責所屬片區(qū)銷售型分公司銷售網(wǎng)絡資料登記、歸檔工作。8對所屬區(qū)域分公司貫徹執(zhí)行總公司經(jīng)營管理、制度建設(shè)，銷售價格等進行檢查督促。第三條倉庫保管員崗位職責1、遵守公司規(guī)章制度，嚴守公司秘密。2、負責物資入庫質(zhì)量、數(shù)量控制管理，告知質(zhì)檢部門對入庫物資抽樣。3、搞好物資、種子入庫前倉庫庫位安排，在庫物資存儲、堆碼工作以及在庫物資防鼠、防盜、防潮等安全管理工作，特殊物資要加大管理力度。4、搞好種子加工整頓，物資、種子發(fā)放工作。5、做好每間倉庫在庫物資及其流動登記，搞好庫存盤點，做到帳物相符。準時制定物資報表，上報財務部門及供銷公司。6、做好倉庫暫時用工登記，并按規(guī)定計酬。7、做好種子越夏尋常管理工作。8、對滯料、滯成品和有價值廢品提出解決建議。第四條物流管理崗位職責1、遵守公司規(guī)章制度，嚴守公司秘密。2、依照銷售籌劃安排及時申報貨品發(fā)運籌劃，按照客戶規(guī)定及時發(fā)運。3、及時提取公司采購物資。4、負責基地物資配送工作。5、負責物資發(fā)運費用結(jié)算。6、負責客戶對物流征詢回答。7、負責物流中物資損毀索賠工作。8、承辦公司交辦其她工作。第五條設(shè)備管理維修崗位職責1、遵守公司規(guī)章制度。嚴守公司秘密。2、負責正在使用設(shè)備監(jiān)控，采用防止辦法，防止異常狀況、事故發(fā)生。3、負責設(shè)備檔案管理工作（設(shè)備臺帳，設(shè)備維修保養(yǎng)記錄，設(shè)備關(guān)于文獻）。4、制定設(shè)備操作規(guī)程。負責設(shè)備驗收。5、負責設(shè)備維修和定期保養(yǎng)工作。6、制定設(shè)備易損件需求籌劃上報公司。7、對于需外協(xié)助大修設(shè)備提出申請報告。8、完畢上級交辦其他工作。第六條其她人員崗位職責其她人員崗位職責由所在部門負責制定、修改、完善。第四篇管理制度第一章行政與人事管理制度公司程序化管理制度（一）公司重要會議程序1、主持人提出會議主題。2、擬定會議議程。3、召開籌辦工作會議，成立會務組，貫徹會議保障工作。4、發(fā)出會議告知，明確會議時間、地點、內(nèi)容、人員、行程及文獻準備。5、實行會議議程。6、會議紀要、記錄、資料或決策存檔。（二）公司工作決策程序凡涉及公司長期性、大局性、階段性、突發(fā)性人財物資源配備、重要工作布置、重大事項解決，都要集體討論作出決策。1、決策內(nèi)容收集整頓；2、決策主題提請報告；3、擬定決策主題、方式及會議地點、時間、人員；4、決策按報告內(nèi)容、進一步討論、集中意見、協(xié)商醞釀、決策表決、宣布成果、形成決定環(huán)節(jié)進行；5、明確決策執(zhí)行負責人、制定決策實行方案、記錄決策實行成果并存檔。第二條公司例會制度（一）股東大會（代表）1、股東代表大會是公司最高權(quán)力機構(gòu)。股東代表大會每年召開一次年會。有下列情形之一，應當在二個月內(nèi)召開暫時股東代表大會：董事人數(shù)局限性《公司法》規(guī)定人數(shù)或者公司章程規(guī)定人數(shù)三分之二時；公司未彌補虧損達股本總額三分之一時；持有公司出資百分之二十五以上股東祈求時；三分之一以上董事建議時；監(jiān)事會建議召開時。2、股東代表大會由董事會召集，董事長主持。董事長因特殊因素不能履行職務時，由董事長指定其她董事主持。召開股東代表大會，應當將會議審議事項于會議召開十五日此前告知各股東，股東代表。暫時股東代表大會不對告知未列明事項做出決策。3、股東代表大會會議由股東按照出資比例行使表決權(quán)。股東代表大會做出決策，必要經(jīng)出席會議股東所持表決權(quán)半數(shù)以上通過。股東代表大會對公司合并、分立或解散公司做出決策，必要經(jīng)出席會議股東所持表決權(quán)三分之二通過。4、股東可以委托代理人出席股東代表大會，代理人應當向公司提交股東授權(quán)委托書，并在授權(quán)范疇內(nèi)行使表決權(quán)。5、股東代表大會對所議事項決定做成會議記錄，由出席會議董事簽名。會議記錄應當與出席股東代表會議股東簽名冊及代理出席委托書一并保存，保存期十年。6、股東代表大會決策內(nèi)容不得違背法律、行政法規(guī)和侵犯股東合法權(quán)益。否則，股東有權(quán)向人民法院提出停止該違法行為和侵害行為訴訟。7、股東代表大會會議內(nèi)容（1）決定公司經(jīng)營方針和投資籌劃；（2）選舉和更換董事，決定關(guān)于董事報酬事項；（3）選舉和更換由股東代表出任監(jiān)事；決定監(jiān)事關(guān)于報酬事項；（4）審議批準董事會報告；（5）審議批準監(jiān)事會報告；（6）審議批準公司年度財務預算方案和決算方案；（7）審議批準公司利潤分派方案和彌補虧損方案；（8）對公司增長或減少注冊將做出決策；（9）對公司債券發(fā)行做出決策；（10）對股東向股東以外人轉(zhuǎn)讓出資做出決策；（11）對公司合并、分立、解散和清算等事項做出決策；（12）修改公司章程。（二）董事會1、董事會例行會議原則上每年度至少舉辦兩次，董事會暫時會議經(jīng)董事長建議或三分之一以上董事聯(lián)名建議而召開。2、董事會會議由董事長召集和主持。董事長因特殊因素不能履行職責時，由董事長指定公司董事代其召集和主持。3、召開董事會會議時，董事會秘書應于會議召開前十日（特殊狀況除外）將會議時間、地點、議題和議程等內(nèi)容告知全體董事。董事會召開暫時會議，可另定召集董事會告知方式和告知時限。4、出席會議董事達全體董事三分之二以上時，董事會會議方可舉辦。5、董事會進行會議表決時，每名董事有一票表決權(quán)，可投贊成票、反對票或棄權(quán)票。董事會通過決策，必要經(jīng)超過全體董事半數(shù)董事贊成方可生效；當贊成票與反對票相等時，董事長有權(quán)多投一票。董事會會議決策事項與某位董事有利害關(guān)系時，該董事應予回避，且無表決權(quán)，也不計算在有表決權(quán)法定人數(shù)之內(nèi)。6、以書面委托其她董事或董事以外第三人代為出席，代理人出席董事會會議時，只能在委托書授權(quán)范疇內(nèi)行使職權(quán)。7、董事會秘書應將會議所議事項決定行成會議記錄。出席會議董事和秘書應在會議記錄上簽字。董事會會議記錄由董事會秘書保存。8、出席會議董事（涉及委托代理人）應對董事會決策承擔責任。因董事會決策違背紀律、法規(guī)或《公司章程》而致使公司遭受嚴重損失，參加決策董事應承擔相應責任；但經(jīng)證明董事在表決時曾表白異議記載于會議記錄，該董事可以免除責任。（三）監(jiān)事會1、監(jiān)事會例行會議原則上每年召開兩次。監(jiān)事會暫時會議經(jīng)監(jiān)事會主席或三分之一以上監(jiān)事建議，可以召開暫時監(jiān)事會會議。2、監(jiān)事會會議由監(jiān)事會主席召集和主持；主席因特殊因素不能履行職務時，由主席指定其她監(jiān)事召集和主持。3、召開監(jiān)事會會議，應當于會議召開10日前將載明會議事由、時間、地點、議程書面告知送達全體監(jiān)事。4、監(jiān)事會會議，應由監(jiān)事本人出席；監(jiān)事因故不能出席，可以書面委托她人代為出席監(jiān)事會，委托書中應載明授權(quán)范疇。5、監(jiān)事會決策對全體監(jiān)事均有約束力，監(jiān)事會應對所議事項決定作出書面會議記錄，出席會議監(jiān)事應當在會議記錄上簽名。會議記錄指定專人妥善保存。必要時整頓出會議記錄分發(fā)各監(jiān)事。6、監(jiān)事應當對監(jiān)事會決策承擔責任。監(jiān)事會決策違背政府法律、法規(guī)或《公司章程》，致使公司遭受嚴重損失，參加決策監(jiān)事對公司負有補償責任。但經(jīng)證明在表決曾持有異議并記載于會議記錄，可以免除責任。7、召開監(jiān)事會時，所有監(jiān)事出席方可舉辦。8、監(jiān)事會決策有效原則：（1）對特別決策，須經(jīng)出席監(jiān)事會議監(jiān)事一致通過方能生效；（2）對普通決策，采用簡樸多數(shù)法則通過，即出席人數(shù)過半數(shù)批準即為有效；（3）監(jiān)事會議不批準見對等時，監(jiān)事會主席有兩票表決權(quán)。（四）經(jīng)理辦公會議1、經(jīng)理睬議，每月召開一次，由總經(jīng)理召集主持。參加人員為公司副經(jīng)理和部門經(jīng)理（部長、主任）；其她工作會議和暫時性會議由公司各部門制定召開。2、經(jīng)理睬議議程和議題普通為（1）分管副總經(jīng)理報告上月分管工作完畢狀況以及存在問題，本月工作思路，總結(jié)上月工作，安排本月重點工作。（2）按照公司法章程，通過法定程序討論總公司各部門通過調(diào)查研究向董事會提交關(guān)于公司內(nèi)部人事工資改革、投資立項、股權(quán)變動、資產(chǎn)處分、獎懲事項等提案。3、經(jīng)理睬議堅持民主集中制原則和高效、務實、管用作風。副總經(jīng)理分管工作口頭報告和提案報告要明確精干；討論分析要科學客觀，觀點表態(tài)要鮮明精確；表態(tài)術(shù)語為：批準；不批準；保存意見。4、經(jīng)理睬議會議記錄由經(jīng)理辦公室負責，通過經(jīng)理睬議形成決策、會議紀要需要印行前必要由總經(jīng)理簽發(fā)。（五）黨支部會議1、會議應每月召開一次（全年不得少于十二次），遇特殊狀況可隨時召開。會議由支部書記主持，傳達上級批示，學習黨精神，使黨員在思想上與黨中央保持一致，總結(jié)上月工作，分析和安排黨員近期工作。2、會議必要有半數(shù)以上黨員到會方能召開。要堅持民主集中制原則，充分發(fā)揚民主，重大問題，必要通過集體討論，需要表決時，按照少數(shù)服從多數(shù)原則進行表決（但必要按到會人數(shù)過半）。表決成果主持人當場宣布。3、各項會議及學習內(nèi)容要認真做好記錄，并存檔管理。（六）公司員工大會公司員工大會由總經(jīng)理決定，每年至少召開兩次以上。（七）公司職工代表大會公司職工代表大會按《公司職代會章程》召開。第三條車輛管理制度1、統(tǒng)一管理（1）公司所屬所有車輛統(tǒng)一歸辦公室負責管理和尋常維護修理，并由辦公室指定專人負責統(tǒng)一調(diào)度。公司車輛購買、轉(zhuǎn)讓、報廢由公司辦公會議決定。車輛管理詳細職責是：（2）負責辦理車輛上戶、轉(zhuǎn)讓、報廢手續(xù)，準時繳納各種規(guī)費，車費劃撥，維修費用結(jié)算等事務。（3）負責車輛尋常調(diào)度安排。（4）擬定各車尋常保養(yǎng)項目實行，中修項目需報公司分管行政領(lǐng)導，大修項目書面報告公司重要領(lǐng)導審批后詳細組織實行。（5）負責車輛事故解決，并按下列規(guī)定辦理：本方負責經(jīng)濟責任500元內(nèi)由駕駛員上報調(diào)度后可現(xiàn)場解決。501—5000元由調(diào)度與辦公室負責解決，超過5000元由公司領(lǐng)導負責解決。（6）負責組織駕駛員定期安全學習。就關(guān)于車輛管理問題及時向領(lǐng)導請示報告和建議。2、駕駛員職責（1）我司駕駛員必要是持有國家合法駕駛資格證照專職駕駛員，并按組織程序安排使用駕駛?cè)藛T，并須遵守下列規(guī)定：（2）遵守各項交通法規(guī)和公司管理制度，駕駛與本人證件相符，由調(diào)度指定車輛，不得駕駛未經(jīng)容許公司其他車輛。（3）按統(tǒng)一安排，憑派車單（突發(fā)事故除外）出車，收車后按實填報用車時間及公里數(shù)，月底憑派車單結(jié)算出車補貼費，核報停車費、過路過橋費，凡是與行車時間、地點不符和超過原則部份由駕駛員本人承擔。（4）遵守職業(yè)道德，謹慎行車，任何時候均不得酒后駕車，萬一發(fā)生交通事故要及時按規(guī)定報警和告知調(diào)度，然后按受調(diào)解或現(xiàn)場急救傷員，察勘現(xiàn)場等，事后解決按規(guī)定程序辦理。（5）隨時檢查、定期保養(yǎng)好車輛，發(fā)現(xiàn)故障要及時報告修理。凡糸因責任心不強或操作失誤導致較大機械事故（損失1000元以上）要參照交通事故中負全責解決。（6）未經(jīng)容許不準搭載與本次行車無關(guān)人員以及劇毒、易爆及其他違禁物品。3、用車程序及規(guī)定（1）用車一天（來回400公里）以內(nèi)由各部門審批，2－3天（來回公里）由分管此項業(yè)務領(lǐng)導審批，四天以上由公司重要領(lǐng)導審批。（2）采用預約用車制度，除突發(fā)事件外，其他用車一律采用事先預約，詳細是：來回100公里內(nèi)提前半天，101—400公里內(nèi)提前一天，401－1000公里提前兩天，超過1000公里提前三天。（3）派車原則：突發(fā)事件隨時用車，一方面保證領(lǐng)導公務用車，優(yōu)先統(tǒng)籌涉及公司全局及爭經(jīng)費、爭項目、重大營銷活動用車，安排好涉及職工生活、后勤用車。（4）所有車輛調(diào)派（突發(fā)事件除外）均由調(diào)度統(tǒng)一安排，其她任何人均不得指定派車和指派駕駛員，否則按擅自出車解決。（5）用車人在外因故延長用車時間時必要及時告知調(diào)度，征得批準后方可繼續(xù)用車，并在回公司后補辦用車手續(xù)。（6）用車人要積極配合駕駛員遵守交通法規(guī)，因用車人因素導致罰款或其他損失由當事人自行負責。（7）用車完后使用人要與駕駛員核算用車時間和公里數(shù)，并在派車單上簽字以便劃轉(zhuǎn)車費。（8）私人用車一律先交款后用車。第四條公司辦公室管理制度1、保密制度公司秘密涉及下列事項：（1）公司重大決策中秘密事項。（2）公司尚未付諸實行經(jīng)營戰(zhàn)略、經(jīng)營方向、經(jīng)營規(guī)劃、經(jīng)營項目及經(jīng)營方略。（3）公司內(nèi)部掌握合同、合同、意見書及可行性報告、重要會議記錄。（4）公司財務預決算報告及各類財務報表、記錄報表。（5）公司所掌握尚未進入市場或尚未公開各類信息。（6）公司職工人事檔案，工資性、勞務性收入及資料。（7）其她經(jīng)公司擬定應當保密事項。公司秘密密級分為“絕密”、“機密”、“秘密”三級。（1）公司經(jīng)營發(fā)展中，直接影響公司權(quán)益和利益重要決策文獻資料為絕密級；（2）公司規(guī)劃、財務報表、記錄資料、重要會議記錄、公司經(jīng)營狀況為機密級；（3）公司人事檔案、合同、合同、職工工資性收入、尚未進入市場或尚未公開各類信息為秘密級。對于密級文獻、資料和其她物品，必要采用如下保密辦法：（1）非經(jīng)總經(jīng)理或主管副總批準，不得復制和摘抄；（2）收發(fā)、傳遞和外出攜帶，由指定人員擔任，并采用必要安全辦法；（3）在設(shè)備完善保險裝置中保存。公司會議和其她活動，應采用下列保密辦法：（1）選取具備保密條件會議場合；（2）依照工作需要，限定參加會議人員范疇，對參加涉及密級事項會議人員予以規(guī)定；（3）依照保密規(guī)定使用會議設(shè)備和管理睬議文獻。（4）擬定會議內(nèi)容與否傳達及傳達范疇。浮現(xiàn)下列狀況之一，予以辭退并酌情補償經(jīng)濟損失。（1）故意或過錯泄露公司秘密、導致嚴重后果或重大經(jīng)濟損失；（2）違背本保密制度規(guī)定，為她人竊取、刺探、收買或違章提供公司秘密；（3）運用職權(quán)強制她人違背保密規(guī)定。2、印章管理（1）印章種類印鑒：公司向主管機關(guān)登記公司印章或指定業(yè)務專用公司印章。職章：刻有公司董事長或總經(jīng)理職銜印章。（2）文獻需用印時，應先登記，經(jīng)主管審核后，方能用印。各種印章有專人負責保管，如有遺失或誤用，追究其責任。印章遺失時除及時向上級報備外，并應依法公示作廢。3、電話管理（1）我司電話，重要是作為以便與外界溝通、以便開展業(yè)務之用，不倡導員工在公司打私人電話。（2）員工打電話，用語應盡量簡潔、明確，以減少通話時間。（3）公司不容許員工在公司掛私人長途電話。違犯者視情節(jié)輕重予以懲罰。4、電腦管理（1）使用公司辦公室電腦員工應遵守公司保密規(guī)定，禁止非有關(guān)人員使用公司電腦。（2）公司辦公室員工應按照規(guī)定和規(guī)定，采集、輸入、輸出信息，為公司領(lǐng)導和關(guān)于部門提供信息資料。（3）信息載體必要安全存儲、保管，防止丟失或失效。（4）辦公室員工應愛護各種設(shè)備，減少消耗、費用。對各種設(shè)備應按規(guī)范規(guī)定操作、保養(yǎng)。若有故障，應及時報請維修，以免影響工作。（5）禁止將電腦在上班時間內(nèi)用于玩游戲或炒股。違犯者視情節(jié)輕重予以懲罰。第五條檔案管理制度(一)檔案機構(gòu)及職責1、我司應當依照工作需要，建立與之相適應檔案管理機構(gòu)，或配備專（兼）職檔案管理人員。2、檔案管理機構(gòu)負責收集、整頓、保管我司檔案，對我司檔案工作實行監(jiān)督和指引。3、檔案管理人員應當認真學習貫徹《中華人民共和國檔案法》，忠于職守，遵守紀律，保守秘密；應當理解熟悉本行業(yè)經(jīng)營與管理基本知識，具備檔案管理專業(yè)知識、技能，勝任檔案全過程管理工作。(二)歸檔范疇1、凡是上級機關(guān)印發(fā)關(guān)于文獻、批件和反映我司工作活動，具備查考價值文獻和材料，均屬歸檔范疇。2、公司和各職能部門在管理中形成文獻資料，歸檔范疇重要涉及：（1）公司設(shè)立和變更申請、審批、登記以及終結(jié)、解散后清算等方面文獻材料（涉及公司章程及投資各方訂立合同）；（2）股東會、董事會及管理機構(gòu)形成文獻；（3）財務、會計及其管理方面文獻材料；（4）人事管理、勞動工資、職工教誨、培訓等文獻材料；（5）經(jīng)營決策、經(jīng)營責任制、經(jīng)營管理方面文獻材料；（6）生產(chǎn)管理、生產(chǎn)基地建設(shè)、生產(chǎn)技術(shù)規(guī)程等文獻材料；（7）科研檔案。新組合試制成果、科研項目總結(jié)報告、新品種簡介、品種專利和圖片等文獻材料。（8）行政事務、法律事務、解決糾紛、廣告宣傳、外事活動等方面文獻材料；（9）儀器設(shè)備、基建等方面文獻材料；（10）信息征詢、市場調(diào)研、公司策劃、記錄分析等方面文獻材料；（11）黨群組織在工作中形成文獻材料；（12）我司規(guī)定應歸檔其他文獻材料。(三)檔案管理1、歸檔文獻材料必要完整；必要精確地反映經(jīng)營管理等各項活動真實內(nèi)容和歷史過程；必要層次分明，符合其形成規(guī)律。2、公司經(jīng)營活動與管理工作中形成文獻材料，由各職能部門按其業(yè)務與工作范疇，指定關(guān)于人員負責積累、整頓后歸檔，任何個人不準隨意留存或據(jù)為己有。3、關(guān)于部門對于應當立卷歸檔材料，必要及時或每個季度清理一次，定期向本單位檔案機構(gòu)或檔案管理人員移送。接受檔案必要認真驗收，辦理交接手續(xù)。4、當年文獻材料要在次年第一季度整頓歸檔完畢；跨年度項目在結(jié)束后立卷歸檔。如有特殊狀況，也可以分階段歸檔。5、公司各項管理中形成文獻材料檔案，應當依照實際價值和文獻之間歷史聯(lián)系原則，按照永久、長期、短期三種期限，進行分類編制與科學保管。6、公司應當配備庫房、檔案柜等必要設(shè)施保管檔案，保證檔案安全。7、到期和失去保存價值檔案應當進行清理、鑒定、造冊，提出銷毀意見，銷毀檔案必要經(jīng)領(lǐng)導審批，由二人監(jiān)銷，不準擅自銷毀。密級文獻按關(guān)于規(guī)定和程序解決。8、檔案管理要應用先進技術(shù)，實現(xiàn)檔案管理當代化。第六條公司策劃、廣告宣傳管理辦法1、建立信息來源渠道，組織有目信息收集工作，并由專人負責信息收集工作。2、公司所需信息涉及有關(guān)國家政策、法律法規(guī),種業(yè)及有關(guān)產(chǎn)業(yè)市場行情,種子公司動態(tài),客戶反饋意見,競爭對手重要信息,其她種子公司多媒體宣傳材料、中試實驗示范狀況等信息。3、采集信息資料涉及文字材料、圖片、光碟等,應由專人負責及時整頓、匯編并存檔備用。4、在大量采集有關(guān)信息基本上，提出公司發(fā)展所需有關(guān)公司策劃案，交總經(jīng)理討論。5、針對公司將來發(fā)展項目可行性開展調(diào)研工作，調(diào)研成果整頓出調(diào)研報告，為公司領(lǐng)導決策提供根據(jù)。6、本著公司節(jié)約、高效宣傳原則，制定年度宣傳方案，有明確宣傳目的，并有切實可行實現(xiàn)宣傳目的低投入高效果宣傳辦法，樹立國豪宣傳風格，體現(xiàn)公司文化精神。第七條人才引進招聘制度依照單位發(fā)展需要，有籌劃招聘一定數(shù)量科研，生產(chǎn)經(jīng)營，條件服務等崗位人員。以保證科技創(chuàng)新、技術(shù)開發(fā)和其她工作順利開展。為使招聘工作有序進行，逐漸使管理規(guī)范化、制度化，特制定本辦法。(一)招聘人員須同步具備如下基本條件1、中專以上學歷，并具備有關(guān)專業(yè)知識或工作經(jīng)歷。從事科研工作應聘人員，學歷應在本科以上。2、年齡普通應在35歲如下（個別生產(chǎn)、后勤崗位，年齡可恰當放寬）。3、身體健康。(二)招聘方式1、通過媒體發(fā)布招聘信息。2、通過人才市場招聘。3、在大中專、職業(yè)學校畢業(yè)生中擇優(yōu)選聘。(三)招聘程序1、業(yè)務部門依照單位用人原則及工作需要，于上年11月底提出下一年度用人籌劃，報人事勞資科。招聘應有明確職位、崗位職責等規(guī)定。2、人事勞資科根據(jù)各部門需求籌劃，提出招聘方案，報領(lǐng)導批準。3、應聘人員提出書面申請并如實填寫聘任登記表。同步提供相應證件。4、由人事勞資科負責資格審查、提交招聘領(lǐng)導小組研究。5、招聘環(huán)節(jié)：按照初選、筆試、專業(yè)技能測定、面試、擇優(yōu)錄取環(huán)節(jié)進行招聘。6、應聘人員須由人事勞資科組織健康檢查（費用自理），患有疾病不適應崗位工作，不予錄取。7、應聘人員在錄取告知發(fā)出15天內(nèi)未能正常報到，視為自動放棄錄取資格。(四)報到聘任人員攜錄取告知和其她材料到人事勞資科報到。同步履行如下手續(xù)：1、訂立試用合同；2、訂立遵守規(guī)章和保護單位秘密、知識產(chǎn)權(quán)承諾和連帶責任保證書；3、填寫員工登記表。(五)續(xù)聘與辭退1、試用期一年，經(jīng)考核合格和工作需要訂立續(xù)聘合同。實行一年一聘。2、有下列狀況之一者，應與辭退：（1）聘任人員患病，不能從事所安排工作。（2）聘任人員不履行勞動合同，違背規(guī)章制度、工作失職，導致?lián)p失。（3）聘任人員因體現(xiàn)不好，年度考核不合格。（4）因聘任合同訂立時所根據(jù)客觀狀況發(fā)生重大變化，致使原聘任合同無法履行或工作崗位調(diào)節(jié)，經(jīng)甲、乙雙方協(xié)商，不能就變更聘任合同所涉及內(nèi)容達到一致。（5）聘任人員浮現(xiàn)違法行為，被依法追究刑事責任。(六)薪金1、試用期間其薪金為：（1）中專學歷基本工資400元/月；（2）大專學歷基本工資450元/月；（3）本科學歷基本工資500元/月；2、續(xù)聘人員其報酬為：（1）在試用期月基本工資基本上，依照體現(xiàn)，增長50-200元。（2）視年度工作體現(xiàn)和年終考核成果，恰當發(fā)給獎金。3、持續(xù)聘任者，視其續(xù)聘年限、本人體現(xiàn)和崗位工作性質(zhì)等狀況綜合、單位效益，恰當增長報酬。4、單位急需、在非本單位工作近年聘任人員薪酬，由招聘領(lǐng)導小組討論決定。(七)福利1、試用期發(fā)放勞保，不購買保險和發(fā)放獎金。2、正式續(xù)簽聘任合同者，從次月購買基本養(yǎng)老保險和醫(yī)療保險（詳細投保額度按社保關(guān)于規(guī)定執(zhí)行）。3、可自愿申請加入工會，并參加活動。(八)管理1、成立招聘工作領(lǐng)導小組，由人事勞資科詳細組織實行。2、堅持一年一聘原則，實行競爭裁減機制。3、招聘人員在聘期間，接受所在工作部門組織管理和工作考核。4、招聘、續(xù)聘工作，原則上在每年12月進行。據(jù)聘任原則及辭退條件，由所在工作部門提出意見，提交招聘工作領(lǐng)導小組決定招聘、續(xù)聘、辭退。5、聘任人員中，凡符合綿陽市人才流動規(guī)定，本人自愿并提出書面申請，單位可協(xié)助辦理人事代理、戶口遷移、職稱晉升等有關(guān)手續(xù)，費用自理。(九)生效解釋本辦法經(jīng)辦公會議通過生效，由人事勞資科組織實行和解釋。第八條職工業(yè)務技能培訓管理辦法(一)總則

1、為勉勵職工自覺參加提高自身業(yè)務水平和業(yè)務技能各種培訓，特制定本辦法。(二)范圍2、全體在崗職工均享有培訓和教誨權(quán)利和義務。3、組織在崗人員培訓，必要有助于提高職工隊伍綜合素質(zhì)，有助于增進科技創(chuàng)新、技術(shù)開發(fā)和后勤服務工作。4、在崗人員培訓以不影響崗位工作為前提，要遵循培訓服從工作，工作培訓相結(jié)合，以短期為主，業(yè)余為主，講求實效原則。(三)內(nèi)容和形式5、深造型：依照單位實際工作需要，有籌劃、有組織選派在崗人員參加定向脫產(chǎn)培訓學習。6、自學成才型：勉勵職工按照國家規(guī)定自學成才，并對通過自學本科升研究生或?qū)？粕究迫藛T，予以恰當獎勵。7、專項技能型培訓：依照單位實際工作需要和職工綜合能力，有籌劃、有組織地選派參加某種專項技能短期培訓學習。8、普及型：重要指全所員工普及性知識培訓學習。采用全所與部門相結(jié)合，以部門、室組自行組織為主，亦可邀請所內(nèi)外專家在培訓中作輔導報告。(四)培訓管理9、培訓規(guī)劃。（1）依照全所業(yè)務工作發(fā)展需要，由人事勞資科擬定全所五年培訓規(guī)劃。每年制定1次詳細籌劃。（2）各部門（室組）依照規(guī)劃和部門業(yè)務內(nèi)容，再擬訂部門普及型培訓籌劃。（3）實行繼續(xù)教誨籌劃。中高檔專業(yè)技術(shù)人員，每年脫產(chǎn)學習時間合計不低于50小時，初級專業(yè)技術(shù)人員每年學習時間合計不低于40小時，且每3年為1個知識更新周期。（4）全所或部門定期、不定期地邀請公司內(nèi)外專家舉辦培訓講座。

10、學歷資格審定。職工參加夜大、電大、省人高校、各類學習班、職業(yè)學校學歷資格，均由人事勞資科依照國家關(guān)于規(guī)定，進行審核擬定，不符合規(guī)定不予承認學歷。11、審批原則。（1）職工可自行決定業(yè)余時間參加各類與工作關(guān)于培訓教誨；如影響工作，則需經(jīng)總經(jīng)理批準方可報名。（2）參加業(yè)余學習普通不應占用工作時間，不影響正常工作開展。

12、單位每年考核員工培訓狀況及效果，并納入員工整體考核指標體系。

13、凡單位出資參加深造型培訓職工，應愛惜單位組織關(guān)懷和寶貴時間，必要承擔在單位歷史責任。須與單位訂立必要責任合同，履行繼續(xù)為單位工作承諾，并保證如下最低工作年限：攻讀博士學位：服務期以上攻讀研究生學位：服務期10—以上專項脫產(chǎn)學習：6個月以上、局限性1年，服務2年；1年以上，局限性3年，服務5年；3年以上，局限性4年，服務8年；4年以上，服務10—。多次培訓，分別計算后加總。14、凡經(jīng)單位批準上崗、在職培訓，培訓費由單位承擔。成績合格者，工資、獎金照發(fā)；不合格者，恰當扣發(fā)工資、獎金。15、單位本著對口培訓原則，選派人員參加培訓回來后，普通不得規(guī)定調(diào)換崗位。確因需要調(diào)崗者，須經(jīng)恰當會議研究批準。

(五)培訓費用報銷和補償

16、培訓費用原則上實行“單位、個人”都要承擔一點原則。符合條件員工，其在外培訓費用可酌情報銷（按綿所發(fā)（99）字第017號文獻執(zhí)行。

(六)附則

17、本辦法由人事勞資科詳細執(zhí)行，解釋權(quán)在人事勞資科。辦公會議通過后生效。第九條請銷假制度員工可以享有國家法定節(jié)假日及重要假日；員工正式訂立招聘合同一年以上可享有婚假、喪假、產(chǎn)假及護理假。這些假期均為有薪假期。員工必要依照工作安排并征得領(lǐng)導批準，獲得批準后方可取假。(一)國家法定節(jié)假日元旦放假一天春節(jié)放假三天三八婦女節(jié)放假半天（僅限女性）五一節(jié)放假三天國慶節(jié)放假三天(二)婚假公司依照國家婚姻法，對正式招聘一年以上員工，給婚假七天，如符合男25周歲、女23周歲及以上初婚晚婚條件，另加三天假期。當員工必要在結(jié)婚注冊后五個月內(nèi)取假。每位員工在職期間只可享有一次有薪婚假。(三)喪假員工直系親屬（指配偶、子女、兄弟姐妹、父母或配偶之父母、祖父母）去世，公司給假5天，路程時間另計。(四)女職工產(chǎn)假符共籌劃生育政策并在公司工作滿一年以上女職工，可享有薪產(chǎn)假九十天。24周歲以上生育，另加晚育假30天。剖腹產(chǎn)再加假15天。但必要在懷孕三個月內(nèi)提供本人結(jié)婚證原件及準生證原件交人力資源部查收。(五)男員工護理假公司男員工在太太休產(chǎn)假期間可享有十天護理假，但必要提交本人結(jié)婚證及女方準生證原件。(六)籌劃生育假員工必要遵守政府關(guān)于籌劃生育規(guī)定，籌劃生育假按國家規(guī)定執(zhí)行。(七)病假員工因患病或非因工受傷可享有有薪病假。如病假超過一天（含一天）以上，必要附縣級以上醫(yī)院出具《病假證明單》作為有薪病假之證明。但年終獎勵發(fā)放時，病假按每天20—50元人民幣扣除。(八)事假公司不勉勵員工申請無薪事假，若因特殊狀況須經(jīng)公司核準、酌情批給，但必要在不影響工作前提下現(xiàn)作書面申請。無薪事假以工作天計算，薪金年終一次性扣除，計算辦法如下：每月薪金／計薪天數(shù)×事假之工作天數(shù)。同步年終獎勵發(fā)放時，按每天20—50元人民幣扣除。第十條工作報告制度1、公司實行逐級工作報告制度,下級對直接領(lǐng)導或上級工作部門請示報告工作,普通不倡導越級報告。2、工作報告分書面報告和口頭報告，口頭報告應有記錄。3、報告工作要重點突出，簡要扼要，急事要及時報告，重大事情要專項報告，不得瞞報、虛報，報喜不報憂。4、堅持半年有小結(jié)，年終有總結(jié)工作報告制度。凡階段性、專項性工作必要由負責人作出專項報告。5、凡涉及部門交叉工作，必要通力合伙，協(xié)調(diào)交流，分別向所在部門領(lǐng)導報告工作。第十一條分派制度第十二條獎懲制度第十三條工作督查與考核制度(一)考勤制度1、紀律是效益保證，為此，公司將嚴格執(zhí)行下列考勤制度：公司工作時間為冬季上午8：00—12：00，下午2：00—5：30；夏季上午8：00—12：00，下午2：30—6：00。員工除因公出差或請假外，均應準時上班，不得遲到、早退或曠工。2、若因事請假不能上班，應及時填寫請假審批單報直屬主管批準，然后送人力資源部備案。返假時，應在返回當天到人力資源部銷假，否則將以請假單為準核準工資。無端不上班作曠工解決。3、曠工一次，予以行政處分或不超過年終一次性獎金2％懲罰；無端持續(xù)曠工3次或一年內(nèi)合計曠工5次將扣發(fā)當月工資，情節(jié)嚴重者將除名。4、員工上班時間因公外出，應口頭告知直屬主管報請批準。未經(jīng)核準擅自外出，狀況嚴重者以曠工論處。5、員工因病或其她特殊狀況而不能上班，須于上班前或上班后30分鐘內(nèi)，致電直屬主管，并于事后補填請假單。6、因參加社會活動請假，須經(jīng)領(lǐng)導批準，薪金照發(fā)。7、未經(jīng)主管領(lǐng)導批準離職三天，或休假逾期不歸三天且無合法理由者，公司將扣發(fā)當月工資，情節(jié)惡劣者將予以開除處分。(二)工作考核制度(三)工作督察制度第二章科研發(fā)展工作制度第一條創(chuàng)新基金項目管理（暫行）辦法(一)創(chuàng)新基金支持范疇和原則1、創(chuàng)新基金支持范疇重要支持我司科技人員在作物遺傳育種、植物生理生化、作物栽培、育種材料創(chuàng)新以及與上述研究領(lǐng)域有關(guān)當代生物技術(shù)研究與應用。項目立題應符合如下條件：(1)具備相稱學術(shù)價值和理論意義，特別是結(jié)合當前農(nóng)業(yè)科學發(fā)展和生產(chǎn)實踐中急待解決應用基本研究課題；(2)學術(shù)思想新穎，理論依照充分，研究技術(shù)路線切實可行；(3)研究目的明確，工作環(huán)節(jié)可靠，五年內(nèi)能獲得明確成果。(4)項目實行期限普通為3—5年。已承擔有國家、省、市重點科研籌劃項目，申請創(chuàng)新基金項目不得與之相沖突，不得妨礙已承擔項目實行與完畢。每位科技人員最多可同步申報（承擔）創(chuàng)新基金項目不得超過二項。由于本單位條件所限，申請項目中某些研究內(nèi)容需與外單位合伙進行，應在項目申請書中明確提出，經(jīng)批準后方可實行。外單位研究人員不得成為本項目承擔人員。項目主持人必要親自組織項目實行，不得掛名。2、組織管理公司學術(shù)委員會負責創(chuàng)新基金立項審批、進展檢查、結(jié)題驗收等工作。詳細事務由公司學術(shù)委員會辦公室承辦。3、申請與評審(1)創(chuàng)新基金實行隨時申請，定期評審制度。普通每年評審一次。每年六月底截止受理當年申請，十二月底完畢評審。申請創(chuàng)新基金，須填寫《四川國豪種業(yè)有限公司創(chuàng)新基金項目申請書》。(2)申請書一式五份。所在研究室要進行認真審查，對項目必要性、學術(shù)價值和理論水平、技術(shù)路線，實行方案、經(jīng)費概算等做出評價，寫出明確推薦意見，提交公司學術(shù)委員會辦公室。(3)公司學術(shù)委員會辦公室一方面進行形式審查，對符合條件項目送公司學術(shù)委員會。公司學術(shù)委員會組織某些或所有學術(shù)委員對項目進行論證、評價。必要時，亦可邀請2—3名同行專家作為評審會成員。(4)評審采用無記名投票方式，所得票數(shù)達到到會委員2/3以上項目方可列入立項對象。學術(shù)委員會完畢評審后，寫出評審結(jié)論。最后由公司學術(shù)委員會辦公室報送董事長批準、立項。(5)經(jīng)審批后批準立項項目，由公司學術(shù)委員會辦公室正式告知申請人所在研究室，并由研究室組織實行。(6)參加評審人員應本著實事求是、認真負責態(tài)度進行評審。在評審討論過程中刊登個人意見不得向外擴散。4、經(jīng)費(1)創(chuàng)新基金項目經(jīng)費在所創(chuàng)新基金中列支。單個項目經(jīng)費普通控制在3—10萬元，最多不超過50萬元。項目經(jīng)費一次核定，分年度劃撥。納入正常項目經(jīng)費管理渠道管理。項目級別可視為市級科研項目。(2)經(jīng)費開支要厲行節(jié)約，精打細算，只作項目必要直接支出。經(jīng)批準，可購買必要儀器設(shè)備、外出考察、參加學術(shù)活動等。不得用于與本項目關(guān)系不密切其她支出。5、監(jiān)督檢查(1)創(chuàng)新基金項目納入公司年度科研工作籌劃。其執(zhí)行與完畢狀況，作為年度考核研究室和科技人員工作重要內(nèi)容。(2)創(chuàng)新基金項目主持人每年年終應寫出年度工作總結(jié)報告，涉及項目進展、完畢狀況、經(jīng)費使用、存在問題等。無端不交總結(jié)報告，將終結(jié)項目經(jīng)費。(3)項目必要嚴格按籌劃實行。確因特殊因素需對研究內(nèi)容或方案進行調(diào)節(jié)，須書面報告創(chuàng)新基金評審辦公室，董事長批準后方可實行。重大調(diào)節(jié)須經(jīng)公司學術(shù)委員會討論。(4)創(chuàng)新基金項目在執(zhí)行過程中，又得到國家立項支持，或其她渠道資助，原則上不影響公司立項與資助。(5)創(chuàng)新基金項目實行過程納入相應研究室管理，其實行進度、質(zhì)量等檢查由公司學術(shù)委員會辦公室負責貫徹。6、結(jié)題驗收獎勵(1)項目實行過程中要注重技術(shù)資料、圖片、數(shù)據(jù)、論文等收集、整頓、保存，并及時存檔。(2)項目完畢后，應進行認真地總結(jié)。寫出結(jié)題報告提交公司學術(shù)委員會辦公室。辦公室應及時提交公司學術(shù)委員會組織驗收。(3)對完畢項目成績突出，公司予以獎勵、表揚。對項目驗收不合格，予以警告，三年內(nèi)不得再申請創(chuàng)新基金項目。第二條科技創(chuàng)新獎勵暫行辦法1、申報植物新品種權(quán)獎勵每獲得一項品種權(quán)授權(quán)當年，給有關(guān)研究室一次性獎勵8000元。以勉勵積極申報并獲品種權(quán)研究人員。由該研究室按實際貢獻大小進行分派。對產(chǎn)生了實際經(jīng)濟效益品種另行重獎。2、科技成果獎勵(1)科技成果指創(chuàng)造獎、自然科學獎、科技進步獎。不含豐收獎、工作獎及其他獎勵。(2)獲獎科技成果獎金分派按貢獻大小，合理分派。不搞平均主義。(3)凡公司主研各級科技成果，按照上級實發(fā)獎金，重要完畢人員（獲得榮譽證書人員）和重要參加人員所得獎金占獎金總額百分之八十，從事管理人員占獎金總額百分之二十。(4)對公司主研完畢科技成果，由公司獎給獎金總額20%同步，再予以嘉獎。每項成果嘉獎原則（元）為：級別特等一等二等三等國家級10000800060004000省部級500040003000市廳5)對公司協(xié)作完畢科技成果，按照上述嘉獎原則，結(jié)合實際狀況計發(fā)獎金。計算公式為：計發(fā)獎金＝嘉獎原則÷重要完畢人員數(shù)×公司獲得榮譽證書人員數(shù)3、對爭取科研項目獎勵對爭取到科研項目實行分類管理、分類獎勵。(1)科研項目分類依照公司實際狀況，對實行獎勵科研項目分為三類：①國家級項目（含攻關(guān)項目、“863”項目、國家后補貼、農(nóng)業(yè)科技成果轉(zhuǎn)化資金、跨越籌劃、農(nóng)業(yè)構(gòu)造調(diào)節(jié)重大技術(shù)研究專項等）。②省級項目（含省攻關(guān)、省后補貼、省青年基金、省應用基本研究、聯(lián)合育種攻關(guān)、省聯(lián)試等）③市級項目(2)爭取科研項目經(jīng)費獎勵原則國家級項目提取項目到位經(jīng)費6%，省級項目提取到位經(jīng)費4%，市級項目提取到位經(jīng)費2%。操作上按合同任務和進度分年提取。(3)公司自立項目、所重獎各研究室科研經(jīng)費及按照國家關(guān)于規(guī)定已提獎項目不再納入爭取科研項目提獎。(4)科研項目不含各級建設(shè)項目及自籌資金。對爭取各級重大建設(shè)項目實行單提單獎。詳細實行辦法由辦公會研究決定。(5)爭取科研項目經(jīng)費獎勵分派上要向爭取項目發(fā)揮重要作用人員傾斜，參加分派人員必要是當年在有關(guān)研究室工作6個月以上，并按貢獻大小和當年實際工作月份計算分派。4、承擔科研項目獎勵執(zhí)行原則承擔項目級別主持人員（元/人/項/年）參加人員（元/人/項/年）科輔工（元/人/項/年）國家級600.00300.00150．00省級360.00180.0090．00市級120.0060.0030．00所級120.0060.0030．00(2）計算辦法按各研究室承擔項目數(shù)量、級別求其總和即為每位科技人員每年承擔項目獎勵金額。計算起止期限為項目下達年1月1日起，項目結(jié)題驗收年12月31日止（以合同為準）。承擔科研項目獎勵人員必要是當年在有關(guān)研究室工作6個月以上，并按貢獻大小和當年實際工作月份計算分派。5、科研論文獎勵(1）科研論文是指全文公開刊登在國外、國內(nèi)學術(shù)刊物上研究和綜述報告，符合論文幾大要素。不含二次文獻刊登和摘要刊登。(2）論文以篇為獎勵單位，專著一萬字計為一篇，品種簡介、簡訊、科普文章等都按百分之二十折算。(3)論文實行分級別（級別）獎勵。本辦法暫分為兩級各三類。①國家級一類：國家級學報和綜合類期刊。如《Science》、《Nature》、《Croupscience》、《中華人民共和國科學》、《中華人民共和國農(nóng)業(yè)科學》、《作物學報》、《生態(tài)學報》、《植物病理學報》、《土壤學報》、《植物學報》、《遺傳工程學報》、《生物技術(shù)學報》等。二類：國家級專業(yè)性期刊。如《黨建》、《半月談》、《遺傳》、《雜交水稻》、《麥類作物學報》、《中華人民共和國甘薯》、《農(nóng)業(yè)科技管理》、《計算機應用》、《農(nóng)業(yè)系統(tǒng)科學與綜合研究》、《中華人民共和國農(nóng)學通報》、《國際學術(shù)會議論文集》（英文）、《國際學術(shù)會議論文集》（中文）、《全國學術(shù)會議論文集》（英文）。三類：國家級普及性技術(shù)期刊。如《農(nóng)業(yè)科技通訊》、《中華人民共和國農(nóng)技推廣》、《作物品種資源》、《農(nóng)業(yè)實用技術(shù)》、《科技開發(fā)動態(tài)》、《作物雜志》、《檔案學通訊》、《中華人民共和國稻米》、《中華人民共和國農(nóng)村科技》、《全國學術(shù)會議論文集》（中文）等。②省級一類：省級學報和大學學報類。如《四川黨建設(shè)》、《西南農(nóng)業(yè)學報》、《江蘇農(nóng)學報》、《北京農(nóng)業(yè)大學學報》、《西南農(nóng)業(yè)大學學報》、《四川農(nóng)業(yè)大學學報》、《西南科技大學學報》等各類綜合大學學報。二類：省級專業(yè)性期刊和大專學報類。如《種子》、《天津農(nóng)業(yè)科學》、《種子世界》、《耕作與栽培》、《四川農(nóng)業(yè)科技》、《玉米科學》、《飼料與畜牧》、《四川畜禽》、《麥類作物》、《小麥研究》、《雜糧作物》、《四川宣傳》等。三類：省級科普性、知識性期刊。如《干部職工之友》、《農(nóng)家科技》、《農(nóng)家顧問》、《四川科技報》、《技術(shù)市場報》等。(4）對公司科技人員獨自刊登研究論文，按級別每篇論文獎勵執(zhí)行原則（元）為：級別一類二類三類國家級800400200省部級400200100(5）對公司與外單位聯(lián)合刊登科研論文，按照上述獎金原則，結(jié)合詳細狀況計發(fā)獎金。計算公式為：計發(fā)獎金＝獎金原則÷簽名總?cè)藬?shù)×我所簽名人數(shù)(6)在國外刊登學術(shù)論文獎勵，依照詳細狀況單獨解決。該獎勵實行時憑刊登論文原件或復印件、稿費告知單辦理登記手續(xù)，年終一次性支付。6、節(jié)余經(jīng)費獎勵(1）節(jié)余經(jīng)費指各研究室當年爭取科研經(jīng)費與當年支出費用之差。提取節(jié)余經(jīng)費10%乘以當年考核指數(shù)作為科技人員獎勵。(2）重大建設(shè)項目經(jīng)費和公司重獎給各研究室科研經(jīng)費不得納入節(jié)余經(jīng)費獎勵計算范疇。7、增種獎勵增種收入40%交農(nóng)科所，25%交科技科，35%由有關(guān)研究室分派。8、其她本辦法所指科研項目必要是有經(jīng)費來源主研和協(xié)作項目。凡沒有經(jīng)費來源主研、協(xié)作項目一律不納入本獎勵范疇。有經(jīng)費來源協(xié)作項目，降一種級別解決。如國家級按省級對待，省級按市級對待。已離開科研崗位人員及所中層以上（含中層）管理人員不納入除第二、第五項外獎勵范疇。9、附則以上各項獎勵，其獎金在公司獎勵基金中列支。本獎勵辦法由發(fā)展研究部主辦并負責實行，人力資源部協(xié)辦。本規(guī)定從二OO二年一月一日起執(zhí)行。第三章生產(chǎn)管理制度第一條生產(chǎn)技術(shù)規(guī)程1、種子生產(chǎn)必要執(zhí)行公司GB/T19001—idtIS09001：原則體系程序文獻QP/GHZY12-和質(zhì)量手冊文獻QA/GHZY01-，以及《農(nóng)作物生產(chǎn)技術(shù)規(guī)程》。2、負責自控基地、委托代制、生產(chǎn)型分公司生產(chǎn)管理和技術(shù)指引。3、要在種子生產(chǎn)工作中，不斷摸索新基地、收集新信息、征集新材料、試制新產(chǎn)品。4、為了適應農(nóng)村生產(chǎn)方式不斷變化，在生產(chǎn)過程中，要逐漸簡化栽培技術(shù)，減少勞動力和物質(zhì)成本，完善生產(chǎn)辦法，提高單產(chǎn)。5、嚴格控制生產(chǎn)流程中種子田隔離、花期質(zhì)檢特殊過程，在種子適合去雜去劣任何時期，都必要組織去雜去劣工作，保證生產(chǎn)高原則和高質(zhì)量種子，滿足市場需要。6、原種生產(chǎn)(1）每一種作物擬定原種生產(chǎn)負責人，負責種子生產(chǎn)、協(xié)助種子保存、參加純度鑒定、提交原種生產(chǎn)籌劃和原種生產(chǎn)性狀資料、制定新品種生產(chǎn)技術(shù)方案。(2)發(fā)展研究部提供原種生產(chǎn)繁殖材料，并提供有關(guān)技術(shù)資料。(3）原種通過鑒定后，才干用于大田種子生產(chǎn)；生產(chǎn)急需使用原種而未鑒定，主管副總經(jīng)理批準后方可使用。7、大田種子生產(chǎn)(1）在種子生產(chǎn)最佳區(qū)域建立不同生態(tài)區(qū)種子生產(chǎn)基地，每個基地種子生產(chǎn)面積控制在10000畝以內(nèi)。(2）種子生產(chǎn)前應統(tǒng)一制定技術(shù)方案，逐級分解技術(shù)辦法，詳細實行方案以文字形式下達。(3）生產(chǎn)性關(guān)健物質(zhì)必要實行統(tǒng)供，并及時做到物質(zhì)和價格同步到位。(4）種子生產(chǎn)過程中嚴把質(zhì)量關(guān)，通過各種方式不斷提高種子質(zhì)量；對達不到規(guī)定質(zhì)量原則應及時整治，否則拒收一切不合格種子，若需要減少質(zhì)量原則，必要由總經(jīng)理審批。(5）對于生理特性極易導致種子質(zhì)量達不到規(guī)定質(zhì)量原則繁殖材料，應嚴格控制生產(chǎn)面積。8、附件(1)水稻種子生產(chǎn)技術(shù)規(guī)程(2)油菜種子生產(chǎn)技術(shù)規(guī)程(3)玉米種子生產(chǎn)技術(shù)規(guī)程(4）小麥種子生產(chǎn)技術(shù)規(guī)程第二條種子生產(chǎn)基地管理辦法1、依照市場預測分析，總經(jīng)理下達生產(chǎn)籌劃，產(chǎn)業(yè)開發(fā)科按生產(chǎn)籌劃分解面積，通過自控基地生產(chǎn)、委托代制生產(chǎn)、生產(chǎn)分公司下達生產(chǎn)任務方式，貫徹生產(chǎn)面積。2、依照不同作物類別，同一作物類別不同品種，提前考查生產(chǎn)基地，擬定基地所在鎮(zhèn)、村、社為外包方，簽定勞務外包合同及相匹配籌劃任務書、責任書，基地擬定詳細辦法見《生產(chǎn)基地選取和建立規(guī)程》。3、負責基地生產(chǎn)籌劃貫徹，配合人力資源部安排種子生產(chǎn)負責人和駐基地技術(shù)員。4、完善生產(chǎn)安全制度，在生產(chǎn)中避免風險技術(shù)、保障人身安全、提高質(zhì)量安全意識。5、基地在播種前擬定生產(chǎn)面積，移栽或播種后及時上報分戶面積表，若面積發(fā)生變化，村社應以書面報告進行改正。6、依照基地管理、技術(shù)、績效等狀況，對基地采用統(tǒng)一評分體系，勉勵先進基地，堅決取締達不到規(guī)定基地。7、自控基地(1）按《基地管理辦法》對基地進行階段考核，考核成果與組織費和年終評獎掛鉤。(2）種子生產(chǎn)實行編號制，詳細名稱由主管副總經(jīng)理和生產(chǎn)經(jīng)理掌握。(3）生產(chǎn)技術(shù)人員嚴格記載田間調(diào)查資料，及時整頓記載內(nèi)容，總結(jié)技術(shù)方案，在生產(chǎn)季節(jié)結(jié)束時上交產(chǎn)業(yè)開發(fā)科。(4）產(chǎn)業(yè)開發(fā)科嚴格搞好種子生產(chǎn)質(zhì)量監(jiān)控，及時整治不合格項目，并得到質(zhì)量管理部確認報告。(5)在生產(chǎn)中浮現(xiàn)問題，及時解決，解決不了，必要上報關(guān)于部門。8、委托代制(1）嚴格執(zhí)行《委托代制合同》，并給被委托方支付一定代制費用。(2)在生產(chǎn)過程中，被委托方負責貫徹面積、組織生產(chǎn)、指引技術(shù)、監(jiān)管質(zhì)量、收貯種子等工作，并隨時接受產(chǎn)業(yè)開發(fā)科和質(zhì)量管理部檢查。(3）在生產(chǎn)過程中，分階段及時報告工作狀況。9、生產(chǎn)型分公司(1)服從總公司領(lǐng)導，管理劃定區(qū)域種子生產(chǎn)。(2)制定生產(chǎn)技術(shù)方案和收貯價格，報產(chǎn)業(yè)開發(fā)科審查。(3)負責片區(qū)生產(chǎn)階段技術(shù)指引，逐月上報生產(chǎn)狀況。(4)牢固樹立“質(zhì)量第一”思想，搞好在生產(chǎn)過程中質(zhì)量監(jiān)控。第四章經(jīng)營管理制度第一條物資采購管理規(guī)定1、依照公司各部門規(guī)定，保證所需物資質(zhì)量。由于公司物資采購面向公司各部門，工作點多、面廣，各部門規(guī)定又不盡相似，因而理解各部門對所需物資規(guī)定，是保證物資采購工作質(zhì)量核心。、

2、物資采購應收集業(yè)務信息，建立物資采購工作業(yè)務檔案。采購人員更應掌握市場信息，理解市場供應狀況，按照貨比三家規(guī)定，在獲得供貨單位報價、規(guī)格原則、供貨時間、供貨方式、優(yōu)惠條件等信息資料后，按“價格合理、質(zhì)量可靠、信譽和服務良好”規(guī)定進行綜合分析比較，確立供求關(guān)系，以最合理價格，采購到符合質(zhì)量原則物資。

3、物資采購應擬定相應數(shù)量。任何原料或物品，特別是庫存物品都是資金占用。各部門及公司要實現(xiàn)目的利潤，必要從物資采購開始進行嚴格成本控制。避免導致物資積壓，增長資金占用，倉儲管理費用。因而必要從實際出發(fā)，擬定采購數(shù)量。

4、物資采