職能篇測試樣本

一、單項選取題(在備選答案中選出一種對的答案)1.人們之間在分工和協(xié)作中被固定下來穩(wěn)定聯(lián)系就是A.團隊B.組織C.單位D.部門2.從組織作為主體角度來看，組織體現(xiàn)為A.目的一致性B.命令統(tǒng)一性C.構(gòu)造有序性D.行為一致性3.()是指照一定目和程序構(gòu)成權責角色構(gòu)造A.直線組織B.矩陣組織C.正式組織D.非正式組織4.最基本組織構(gòu)造形式是A.直線型組織B.職能型組織C.直線參謀型組織D.矩陣型組織5.既保證了權力集中，又實行職能分類集中是哪種類型組織A.直線型組織B.職能型組織C.直線參謀型組織D.矩陣型組織6.部門制建立把()放在首位考慮A.實現(xiàn)組織目的B.平衡各部門職務C.提高組織效率D.精簡組織機構(gòu)7.對于組織來說，無論采用部門制，還是采用委員會制,中心問題是一種()問題A.授權B.集權C.分權D.權力8.組織是依照()來設計自己系統(tǒng)構(gòu)造A.組織環(huán)境B.組織規(guī)模C.戰(zhàn)略目的D.組織技術9.在組織成立初期，()對組織構(gòu)造影響是決定性A.組織環(huán)境B.組織戰(zhàn)略C.組織規(guī)模D.組織文化10.組織存在與發(fā)展是以()為核心A.分工與協(xié)作B.任務和目的C.集權與分權D.執(zhí)行和監(jiān)督11.組織層次和管理寬度關系是A.正比B.反比C.無關D.直線12.屬于扁平構(gòu)造缺陷是A.同級間溝通困難B.管理成本高C.信息縱向流通慢D.拉大了上下級距離13.組織變革最基本、最重要目的是A.使組織適應環(huán)境、隨環(huán)境變化而發(fā)展B.變化組織管理寬度和管理層次C.變化組織成員觀念、態(tài)度、交往手段和彼此聯(lián)系方式等D.對組織各部門、層次工作任務進行重組14.()是一種組織中最寶貴資源A.人B.技術C.信息D.資金15.如下不屬于組織變革重點是A.組織構(gòu)造B.任務和技術C.人D.組織設計16.以人為重點變革所要達到目是A.通過對體現(xiàn)好成員獎勵來勉勵其她組織成員B.提高生產(chǎn)效率和產(chǎn)品質(zhì)量C.實現(xiàn)組織變革D.勉勵下級人員承擔更多責任，與下級部門共同享有管理職權17.組織變革最佳方案是A.革命性變革B.漸進性變革C.系統(tǒng)發(fā)展籌劃性變革D.積極性變革18.組織變革最為核心問題是A.技術問題B.思想問題C.資金問題D.信息問題二、多項選取題(在備選答案中選出二至五個對的答案)1.組織是一種A.構(gòu)造系統(tǒng)B.活動或行為C.管理主體D.管理客體E.管理對象2.按照組織形成方式可以把組織分為A.經(jīng)濟組織B.政治組織C.文化組織D.正式組織E.非正式組織3.基本幾種組織構(gòu)造類型是A.直線型組織B.橫向型組織C.職能型組織D.直線參謀型組織E.矩陣型組織4.矩陣型組織最為重要長處是A.加強了各職能部門橫向聯(lián)系B.具備較大機動性和適應性C.實行了集權與分權較優(yōu)結(jié)合D.有助于發(fā)揮專業(yè)人員潛力E.有助于各種人才培養(yǎng)5.對于一種組織來說，部門劃分應遵循如下原則A.力求維持至少部門B.部門劃分應有彈性C.應具備必要職能D.各部門職務指派應平衡E.應制定統(tǒng)一目的6.影響組織設計因素有A.組織環(huán)境B.組織戰(zhàn)略C.組織規(guī)模D.組織技術E.權力體制7.組織設計遵循原則是A.任務和目的原則B.分工和協(xié)作原則C.命令統(tǒng)一原則D.集權與分權相結(jié)合、執(zhí)行與監(jiān)督機構(gòu)分設原則E.職、責、權、利相相應原則8.組織設計基本內(nèi)容A.組織各部門和人員之間正式關系和各自職責考慮B.組織最高部門將以何種方式分派任務、作出規(guī)劃C.組織協(xié)調(diào)問題D.組織中職權系統(tǒng)構(gòu)造E.組織變革問題9.扁平構(gòu)造長處是A.有助于溝通上下級關系B.信息縱向流通快C.管理嚴密、分工明確D.被管理者有較大自主性E.管理成本低10.直式構(gòu)造缺陷有A.管理寬度太大B.管理層次太多C.管理成本太高D.不利于上下級意見溝通E.不利于同級間意見溝通11.影響管理寬度因素有A.主管人員與其下屬雙方素質(zhì)和能力B.所面對問題種類C.授權D.使用原則程序限度、管理信息系統(tǒng)先進限度E.組織文化凝聚力12.組織變革應著重從哪幾方面著手A.組織目的B.組織職能C.組織構(gòu)造D.任務和技術E.人13.工作群體自治特點有A.組織成員從事某種類型工作一段時間后，和其她類型工作進行輪換B.把工作上互相依賴人們組織成為關系密切小群體C.職工有較大控制自己工作任務權力D.豐富工作內(nèi)容，有機會從事更復雜新工作E.消除了專業(yè)分工所導致工作內(nèi)容單調(diào)無味14.組織變革因素有A.管理目的總不能得到實現(xiàn)B.頻繁決策失誤C.組織成員間溝通不靈D.管理業(yè)績長期不抱負E.缺少創(chuàng)新15.組織變革方案有如下幾種A.選取恰當時機著手B.革命性變革C.漸進性變革D.采用系統(tǒng)發(fā)展、統(tǒng)籌解決辦法E.始終把握組織變革目的16.在組織變革過程中需要注意如下變革方略A.不斷消除變革阻力B.選取好時機C.明確從何處著手D.弄清變革范疇和深度E.始終把握組織變革目的17.組織成員抵制變革是由于如下幾方面思想問題A.不擬定感B.缺少理解和信任C.膽怯失去既得利益D.對變革內(nèi)容、方式等有不同看法E.不喜歡變革18.為推動組織發(fā)展，組織變革應當力求做到A.實事求是B.變革要有籌劃C.打破原狀D.把變革愿望和抱負與現(xiàn)實結(jié)合起來E.漸進性變革三、填空題1.管理學上所講組織，是人們社會活動中和方式。2.組織系統(tǒng)具備縱向上下層次關系和同層次之間橫向或交叉關系。上下層次是一種關系，橫向則是一種關系。3.組織構(gòu)造是體現(xiàn)組織各某些排列順序、空間位置、匯集狀態(tài)、聯(lián)系方式以及各要素之間互有關系一種，它是執(zhí)行管理任務，在整個管理系統(tǒng)中起作用。4.直線參謀型組織普通設立兩套系統(tǒng)：一套是按命令統(tǒng)一原則組織；另一套是按專業(yè)化原則組織。5.在當代管理中，發(fā)揮組織職能可以采用不同形式，最重要有和兩種方式。6.組織工作中心任務是在組織中進行分派。7.影響組織設計因素有組織環(huán)境、、、組織技術、權力體制。8.組織兩種權力體制指、。9.是指組織自上而下地實行指揮與監(jiān)督權力級差，是指一名主管人員可以有效地監(jiān)督、管理其直接下屬人數(shù)。10、按照管理寬度和組織層次有關關系，可以形成兩種組織構(gòu)造：和。11.以組織構(gòu)造為重點變革組織詳細操作中，可以著重通過制度制度和控制指揮系統(tǒng)變革來實現(xiàn)組織構(gòu)造變革。12.工作群體自治是指，讓組織活動單元自己安排自己，自己控制工作進度和質(zhì)量，以及自己作許多常規(guī)性，以便更好地為組織服務。13.以人為重點變革重要涉及變革(通過培訓、教誨和組織文化等來實現(xiàn))、變革(通過招聘、培訓與發(fā)展教誨來實現(xiàn))、變革個人和群體行為(重要通過獎懲和參加管理以及教誨來進行)等。14.組織變革方案是在發(fā)現(xiàn)了組織存在著問題之后制定對組織加以改造、和籌劃。15.組織變革方案重要有、漸進性變革、系統(tǒng)發(fā)展。一、單項選取題(在備選答案中選出一種對的答案)1.當代管理學把()看做是人事管理中心內(nèi)容。A.人員選聘B.人員考核C.人員培訓D.人力資源開發(fā)與管理2.管理首要任務是對()管理A.物B.人C.財D.信息3.人事管理重要內(nèi)容是解決好A.人與人關系B.人與物關系C.人與環(huán)境關系D.物與物關系4.人事管理基本任務是A.協(xié)調(diào)人與人、組織成員與組織目的關系B.創(chuàng)造有益于組織也有益于組織成員環(huán)境C.把組織目的與成員個人目的相結(jié)合，充分調(diào)動全體成員積極性D.涉及以上三條5.如下不屬于人力資源規(guī)劃戰(zhàn)略層面上內(nèi)容是A.職位分類B.定編C.定員D.培訓6.人事管理其她各項工作依照是A.職位分類B.人力資源規(guī)劃C.定編定員D.供求平衡7.管理系統(tǒng)中人事管理要以()為宗旨A.職位分類B.人力資源規(guī)劃C.定編定員D.供求平衡8.人力資源配備基本原則是A.效率優(yōu)先原則B.雙向選取原則C.全面原則D.公正公開、競爭擇優(yōu)原則9.如下不屬于影響人員選聘因素是A.組織所處發(fā)展階段B.人力資源供求狀況C.組織規(guī)模D.人力資源背景狀況10.人員選聘必要具備()，不但要進行當前所需各種人員選聘，并且需要盡早從組織外部引進具備潛力人員加以儲備和培訓A.前瞻性B.全面性C.籌劃性D.時效性11.()途徑是組織管理人員選聘主線立足點A.內(nèi)部選聘B.內(nèi)部提高C.內(nèi)部調(diào)動D.內(nèi)部招標12.外部選聘四種辦法中，哪種辦法是人員選聘最佳途徑A.組織內(nèi)職工簡介推薦B.運用職業(yè)簡介機構(gòu)C.從大學和院校選聘D.通過廣告公開選聘13.()是人員考核總原則A.實事求是B.全面考核C.公正公開D.勉勵14.()在人力資源開發(fā)與管理中發(fā)揮著積極作用,是人力資源開發(fā)與管理各項工作基本根據(jù)A.人員選聘B.人員考核C.人員培訓D.人員報酬與福利15.屬于人員考核應遵循基本原則是A.效率優(yōu)先B.雙向選取C.全面D.競爭擇優(yōu)16.對()培訓是人員培訓首要任務A.新員工B.在職工工C.管理人員D.被管理人員17.()是一種兼顧質(zhì)量和費用行之有效培訓辦法A.在職培訓B.脫產(chǎn)培訓C.半脫產(chǎn)培訓D.全員培訓18.屬于間接性報酬是A.工資B.質(zhì)量獎和創(chuàng)造獎C.超時與超額獎金D.福利19.()是最基本報酬A.工資B.福利C.超時與超額獎金D.質(zhì)量獎和創(chuàng)造獎20.報酬與福利關系是A.正比B.反比C.不總是相一致D.無關二、多項選取題(在備選答案中選出二至五個對的答案)1.人事管理涉及哪些工作A.招聘B.選拔C.考核D.培訓E.提高2.人力資源特性有A.時效性B.時代性C.能動性D.重復開發(fā)性E.前瞻性3.人力資源能動性有如下含意A.能持續(xù)開發(fā)B.能自我抉擇，調(diào)節(jié)與外部關系C.能支配資源、革新技術和管理D.能自我開發(fā)E.具備巨大彈性4.人力資源開發(fā)與管理為什么在當代管理中居于核心地位A.資源合理配備首要問題B.組織長盛不衰保證C.組織變革重要手段D.兩個文明建設核心環(huán)節(jié)E.實現(xiàn)社會安定團結(jié)重要保證5.管理者有效協(xié)調(diào)人際關系途徑有A.保證命令一致B.減少管理環(huán)節(jié)C.增進一切組織間溝通聯(lián)系D.善于運用勉勵手段E.善于運用懲罰手段6.協(xié)調(diào)管理系統(tǒng)目的與組織成員個人目的一致，需要做到A.設計管理目的B.指明管理目的C.分派管理目的D.解釋管理目的E.協(xié)調(diào)目的7.先進管理者在人管理過程中，應善于A.鼓舞組織成員士氣B.體察和引導組織成員工作目C.創(chuàng)造良好內(nèi)部環(huán)境D.綜合運用各種手段管好人、用好人E.不斷地為自己創(chuàng)造提高機會8.人力資源規(guī)劃目的有A.作為對聘任人員管理根據(jù)B.增進組織間溝通聯(lián)系C實現(xiàn)人力資源最佳配備D.最大限度地開發(fā)運用人力資源及其潛力E.使組織及其成員需要得到充分滿足9.人員選聘對于組織存在和發(fā)展有著極其重要意義A.滿足了組織發(fā)展對人員需求B.保證人員具備較高素質(zhì)基本C.是組織對人員進行培訓基本根據(jù)D一定限度上保證組織穩(wěn)定E.組織樹立自身形象過程10.人員選聘應遵循如下原則A.效率優(yōu)先B.雙向選取C.全面D.公正公開E.競爭擇優(yōu)11.人員選聘受如下因素影響A.組織所處不同發(fā)展階段B.人力資源供需狀況C.組織規(guī)模大小D.報酬多少E.環(huán)境優(yōu)劣12.人員選聘途徑有A.內(nèi)部選聘B.內(nèi)部提高C.內(nèi)部調(diào)動D.內(nèi)部招標E.外部選聘13.如下不屬于內(nèi)部選聘長處是A.費用較低、手續(xù)簡便、人員熟悉B.從內(nèi)部選聘人員能較快進入角色C.組織可以對準備選聘人員做長期細致考察D.容易導致自我封閉、近親繁殖E.不易吸取組織外先進人才14.可以起到勉勵組織成員作用有A.選聘B.考核C.培訓D.報酬E.福利15.人員考核是()基本根據(jù)A.組織對人員選聘成果加以檢查B.合理安排、使用和調(diào)配人員C.組織進行人員選聘D.對組織人員進行培訓E擬定人員晉升與報酬16.人員考核應遵循如下基本原則A.實事求是B.學以致用C.全面考核D.競爭擇優(yōu)E.公正公開17.對素質(zhì)考核規(guī)定是A.渠道要多元B.指標要客觀C.辦法要交叉D.成果要反饋E.項目要多樣18.人員培訓應遵循如下原則A.實事求是B.學以致用C.全面培訓D.全員培訓E.嚴格考核、擇優(yōu)獎勵19.按照培訓與工作關系，可把培訓分為A.在職培訓B.脫產(chǎn)培訓C.崗前培訓D.新員工培訓E.組織全員培訓20.報酬重要形式有A.工資B.超時獎金C.超額獎金D.質(zhì)量獎E.創(chuàng)造獎三、填空題1.當代管理學把看做是人事管理中心內(nèi)容。2.管理者在考慮管理中人因素時，應充分理解人二重性，把人看做是與統(tǒng)一體。3.在當代管理中，人事管理基本職能是增進人力資源。4.在人力資源開發(fā)與管理中必要把作為一種首要任務。5.人力資源規(guī)劃是一種使人力資源和達到平衡過程。6.和是對管理系統(tǒng)內(nèi)部作出分析，這一分析目是為人事管理提供科學、客觀根據(jù)。7.人事管理中人力資源規(guī)劃在層面上重要涉及職位分類、定編、定員等方面內(nèi)容；在層面上則是對人員招聘和選拔、教誨和培訓、人員余缺調(diào)劑等工作詳細安排。8.一種組織中人力資源狀況會浮現(xiàn)三種狀況：、139和。9.人員選聘應依照人力資源所包括體力、智力、和四方面內(nèi)容進行選聘。10.人員選聘必要具備，不但要進行當前所需各種人員選聘，并且需要盡早從組織外部引進具備潛力人員以儲備和培訓。11.人員選聘有兩種途徑和，其中是人員選聘重要途徑。12.內(nèi)部選聘涉及內(nèi)部提高、內(nèi)部調(diào)動、三種辦法，外部選聘涉及組織內(nèi)職工簡介推薦、運用職業(yè)簡介機構(gòu)、從大學和院校選聘，通過公開選聘四種辦法。13.人員考核包括對組織成員已經(jīng)獲得業(yè)績考核，也包含對組織成員能力、素質(zhì)考核，普通把這兩個方面考核稱做和。14.人員考核詳細內(nèi)容涉及德、能、、四個方面。15.人員培訓基本上可分為、、在職工工職業(yè)教誨、四種類型。16.福利內(nèi)容諸多，有方面福利，也有方面福利。__1.決策者用以達到目的手段是A.決策方案B.決策環(huán)境C.決策后果D.決策評價2.決策者無法控制但又對決策后果起重大影響因素是A.決策方案B.決策環(huán)境C.決策目的D.決策后果3.決策方案在特定決策環(huán)境中所達到成果是A.決策目的B.決策后果C.決策變量D.決策評價4.決策環(huán)境與決策后果之間關系是A.決策方案B.決策目的C.決策變量D.決策評價5.關系到管理系統(tǒng)生存和發(fā)展決策是A.常規(guī)決策B.非常規(guī)決策 C.戰(zhàn)術決策D.戰(zhàn)略決策6.在管理活動中重復浮現(xiàn)例行問題決策是A.常規(guī)決策B.非常規(guī)決策C.擬定型決策D.非擬定型決策7.決策準備階段是A.收集信息B.發(fā)現(xiàn)問題C.擬定目的D.設計方案8.應當達到狀況與實際狀況之間差距是A.信息B.問題C.目的D.方案9.頭腦風暴法亦稱A.德爾斐法B.暢談會法C.列名小組法D.提喻法10.專家意見函詢法調(diào)查，即A.頭腦風暴法B.列名小組法C.德爾斐法D.提喻法11.采用函詢與集體討論相結(jié)合方式征求專家意見辦法是A.頭腦風暴法B.德爾斐法C.列名小組法D.提喻法12.方案前提分析法核心在于找出A.方案前提B.因果關系C.備擇方案D.方案條件13.運用創(chuàng)新思維提出問題與解決問題辦法是A.方案前提分析法B.提喻法C.頭腦風暴法D.創(chuàng)造工程法14.創(chuàng)造工程法核心是A.擬定問題階段B.孕育創(chuàng)新階段C.提出設想階段D.付諸實行階段15.大中取大法亦稱A.樂觀準則B.悲觀準則C.等概率準則D.遺憾準則16.小中取大法亦稱A.樂觀準則B.悲觀準則C.等概率準則D.遺憾準則17.大中取小準則亦稱189A.樂觀準則B.悲觀準則C.等概率準則D.遺憾準則二、多項選取題(在備選答案中選出二至五個對的方案)1.按照預測方式來分，預測可分為A.定性預測B.定量預測C.類比性預測D.歸納性預測E.演繹性預測2.按照預測對象來分，預測可分為A.社會預測B.經(jīng)濟預測C.科學發(fā)展預測D.技術預測E.軍事預測3.按照預測邏輯性質(zhì)來分，預測可分為A.類比性預測B.微觀預測C.宏觀預測D.演繹性預測E.歸納性預測4.按照預測時間長短來分，預測可分為A.即期決策B.短期決策C.中期決策D.長期決策E.超長期決策5.決策具備如下特性A.決策是故意識、有目活動B.決策是各種方案選取C.決策是一種方案選取D.決策必要著眼于將來E.決策是為預測服務6.在很長歷史時期，人類決策活動停留在經(jīng)驗決策階段因素是A.生產(chǎn)規(guī)模狹小B.社會分工比較簡樸C.生產(chǎn)力落后D.科技不發(fā)達E.除經(jīng)驗和才智外，決策時沒有別手段可借鑒7.依照決策對管理系統(tǒng)和管理過程影響限度，決策可分為A.戰(zhàn)略決策B.戰(zhàn)術決策C.高層決策D.中層決策E.低層決策1908.依照管理者在管理系統(tǒng)中所處地位高低，決策可分為A.高層決策B.戰(zhàn)略決策C.中層決策D.戰(zhàn)術決策E.低層決策9.依照決策形式不同，決策可分為A.多目的決策B.單目的決策C.常規(guī)決策D.非常規(guī)決策E.擬定型決策10.依照決策目的多寡，決策可分為A.單目的決策B.多目的決策C.無目的決策D.風險型決策E.隨機決策11.依照決策后果不同，決策可分為A.擬定型決策B.非擬定型決策C.風險型決策D.戰(zhàn)略決策E.戰(zhàn)術決策12.決策原則是A.信息準全原則B.科學可行原則C.對比選優(yōu)原則D.科學民主原則E.反饋原則13.方案設計基本規(guī)定是A.單義性B.包括性C.全面性D.排斥性E.詳盡性14.擬定目的基本規(guī)定是A.目的必要是單義B.目的必要有明確原則C.目的必要有時效性D.目的必要切實可行E.目的有一定約束性15.創(chuàng)造工程法普通