賈家溝煤業(yè)調(diào)度室管理制度匯編Word文檔樣本

目錄匯編說明 4一、調(diào)度室工作職責(zé)范疇 5二、安全生產(chǎn)責(zé)任制及崗位責(zé)任制 6（一）、生產(chǎn)調(diào)度室業(yè)務(wù)保安責(zé)任制 6（二）、調(diào)度室主任業(yè)務(wù)保安責(zé)任制 7（三）、調(diào)度室副主任業(yè)務(wù)保安責(zé)任制 7（四）、主任工程師業(yè)務(wù)保安責(zé)任制 8（五）、技術(shù)員業(yè)務(wù)保安責(zé)任制 8（六）、調(diào)度員業(yè)務(wù)保安責(zé)任制 8（七）、調(diào)度室主任崗位責(zé)任制 9（八）、調(diào)度室副主任崗位責(zé)任制 10（九）、調(diào)度室主任工程師崗位責(zé)任制 10（十）、值班調(diào)度員崗位責(zé)任制 11（十一）、傳真及計算機(jī)崗位責(zé)任制 12（十二）、調(diào)度室技術(shù)員崗位責(zé)任制 12（十三）、調(diào)度室主任安全生產(chǎn)責(zé)任制 13（十四）、調(diào)度室副主任安全生產(chǎn)責(zé)任制 14（十五）、調(diào)度室主任工程師安全生產(chǎn)責(zé)任制 14（十六）、調(diào)度室技術(shù)員安全生產(chǎn)責(zé)任制 15（十七）、調(diào)度室調(diào)度員安全生產(chǎn)責(zé)任制 16三、調(diào)度管理制度 17（一）、事故記錄、報告及分析解決制度 171、事故報告 172、事故登記 183、事故調(diào)查、分析 184、事故解決 195、事故管理懲罰規(guī)定 19（二）、礦井重大安全隱患停產(chǎn)撤人制度 20停產(chǎn)撤人啟動原則 20礦井停產(chǎn)撤人組織、指揮與協(xié)調(diào) 20停產(chǎn)撤人領(lǐng)導(dǎo)小構(gòu)成員職責(zé) 20停產(chǎn)撤人順序 21停產(chǎn)撤人注意事項 22（三）、調(diào)度室值班制度 222（四）、調(diào)度生產(chǎn)例會制度 233（五）、調(diào)度交接班制度 244（六）、調(diào)度逐級報告制度 224（七）、安全事故報告制度 235（八）、調(diào)度員下井管理制度 247（九）、調(diào)度室會議管理制度 228（十）、調(diào)度質(zhì)量原則化管理（驗收）制度 248（十一）、監(jiān)測監(jiān)控系統(tǒng)報警信息解決制度 30（十二）、事故、突發(fā)事件信息解決與報告制度 311、生產(chǎn)事故迅速反映解決機(jī)制 312、賈家溝煤礦事故報告基本程序 323、突發(fā)事件迅速反映解決機(jī)制 334、人員傷亡故迅速反映解決機(jī)制 345、賈家溝煤礦傷亡事故報告程序 35（十三）、“雨季三防”制度 361、組織機(jī)構(gòu) 362、危險源監(jiān)控 363、演習(xí) 364、事故報告 37（十四）、調(diào)度業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)制度 38（十五）、調(diào)度文檔管理制度 38四、調(diào)度業(yè)務(wù)保安制度 39（一）、巷道貫通業(yè)務(wù)保安制度 39（二）、初（末）次放頂煤業(yè)務(wù)保安制度 41（三）、過地質(zhì)構(gòu)造業(yè)務(wù)保安制度 46（四）、采煤面安裝（拆卸）業(yè)務(wù)保安制度 48（五）、礦井防治水業(yè)務(wù)保安制度 51（六）、防滅火業(yè)務(wù)保安制度 56（七）、大型設(shè)備檢修業(yè)務(wù)保安制度 58（八）、礦井停電檢修業(yè)務(wù)保安制度 59（九）、三大監(jiān)測監(jiān)控系統(tǒng)報警信息解決業(yè)務(wù)保安制度 61（十）、產(chǎn)量監(jiān)控業(yè)務(wù)保安制度 64五、礦領(lǐng)導(dǎo)值（帶）班制度 68（一）、礦領(lǐng)導(dǎo)跟（帶）班制度 68（二）、礦領(lǐng)導(dǎo)值班制度 69（三）、調(diào)度組織機(jī)構(gòu)圖 70匯編說明煤礦調(diào)度工作是公司管理工作中一種重要構(gòu)成某些,是煤礦生產(chǎn)中一門重要管理科學(xué)。調(diào)度室是各級領(lǐng)導(dǎo)組織尋常生產(chǎn)指揮部，是聯(lián)結(jié)煤炭生產(chǎn)環(huán)節(jié)，搞好綜合平衡樞紐。賈家溝煤業(yè)調(diào)度室，肩負(fù)著年全礦煤炭安全生產(chǎn)任務(wù)指揮協(xié)調(diào)工作。為了進(jìn)一步提高我礦調(diào)度室管理水平，使之盡快適應(yīng)高原則當(dāng)代化礦井生產(chǎn)需要，使調(diào)度室管理工作進(jìn)一步原則化、制度化、正規(guī)化、科學(xué)化，咱們依照《調(diào)度室質(zhì)量原則化原則》規(guī)定，結(jié)合我礦詳細(xì)狀況，在原有制度基本上，對我礦調(diào)度室工作制度進(jìn)行了進(jìn)一步充實、完善和補充，在執(zhí)行過程中，如有局限性之處，咱們會不斷學(xué)習(xí)補充使之更加完善。

一、調(diào)度室工作職責(zé)范疇一、調(diào)度室是全礦調(diào)度指揮中心，負(fù)責(zé)尋常生產(chǎn)組織、協(xié)調(diào)和通訊調(diào)度指揮工作。準(zhǔn)時保質(zhì)保量完畢生產(chǎn)作業(yè)籌劃及各項暫時工作。二、負(fù)責(zé)召開調(diào)度例會，積極協(xié)調(diào)各職能科室、隊之間關(guān)系，及時解決在生產(chǎn)作業(yè)籌劃執(zhí)行中存在問題，并督促檢查貫徹。三、負(fù)責(zé)安全生產(chǎn)下傳上報，上傳下達(dá)工作，對領(lǐng)導(dǎo)批示及時貫徹執(zhí)行。四、負(fù)責(zé)組織參加煤礦安全事故應(yīng)急救援工作，搞好重特大煤礦安全事故應(yīng)急救援預(yù)案修訂、演習(xí)工作。五、認(rèn)真貫徹執(zhí)行安全生產(chǎn)方針，嚴(yán)格按照煤礦“三大規(guī)程”指揮生產(chǎn)。六、負(fù)責(zé)井上、井下監(jiān)控系統(tǒng)運營，尋常管理和維修工作。七、負(fù)責(zé)井下暫時通訊系統(tǒng)尋常管理和維修工作。八、負(fù)責(zé)井下暫時用工安排、檢查、驗收和結(jié)算。九、負(fù)責(zé)井下職工考勤工作和出、入井人員檢身工作。十、負(fù)責(zé)建立健全各項規(guī)章制度、各種記錄、運營記錄技術(shù)，認(rèn)真對原始資料數(shù)據(jù)進(jìn)行記錄分析。十一、創(chuàng)立原則化調(diào)度室各項工作。十二、完畢文明生產(chǎn)各項工作。二、安全生產(chǎn)責(zé)任制及崗位責(zé)任制（一）生產(chǎn)調(diào)度室業(yè)務(wù)保安責(zé)任制1、負(fù)責(zé)全礦生產(chǎn)組織、調(diào)度協(xié)調(diào)、指揮管理工作，及時協(xié)調(diào)解決礦井安全生產(chǎn)過程中遇到各種問題。2、負(fù)責(zé)貫徹每天生產(chǎn)調(diào)度會所布置任務(wù)，及時解決生產(chǎn)中浮現(xiàn)問題。3、認(rèn)真貫徹安全生產(chǎn)方針，嚴(yán)格按照煤礦安全規(guī)程、作業(yè)規(guī)程、操作規(guī)程指揮生產(chǎn)。4、認(rèn)真做好上情下達(dá)、下情上報工作，對上級領(lǐng)導(dǎo)批示、規(guī)定及時貫徹執(zhí)行；對基層反映生產(chǎn)狀況，以及浮現(xiàn)重大問題，如實、迅速地上報關(guān)于領(lǐng)導(dǎo)。5、參加各種形式安全檢查及小分隊活動，反三違、查隱患、抓整治。6、建立健全調(diào)度原始記錄，準(zhǔn)時填寫圖表和牌板，資料要定期歸檔保管。7、及時掌握生產(chǎn)趨勢和生產(chǎn)分析動態(tài)，對生產(chǎn)薄弱環(huán)節(jié)、采掘工作面接替和采掘工作出勤率等進(jìn)行專項調(diào)度。對生產(chǎn)完畢狀況定期編制生產(chǎn)日報、旬報、月報，提出生產(chǎn)狀況分析資料。8、掌握生產(chǎn)動態(tài)和生產(chǎn)指標(biāo)完畢狀況，組織均衡生產(chǎn)。9、合理控制入井人數(shù)，禁止超定員、超頭面、超能力、超時間作業(yè)。10、負(fù)責(zé)“雨季三防”工作，負(fù)責(zé)組織實行《礦井災(zāi)害防止與解決籌劃》、《礦井無籌劃停電停風(fēng)應(yīng)急預(yù)案》和《各類重特大事故應(yīng)急預(yù)案》等工作。11、負(fù)責(zé)安排礦領(lǐng)導(dǎo)干部帶班及值班狀況，并進(jìn)行考核。（二）調(diào)度室主任業(yè)務(wù)保安責(zé)任制一、認(rèn)真貫徹貫徹安全生產(chǎn)方針，按三大規(guī)程指揮生產(chǎn)對威脅安全生產(chǎn)重大問題有權(quán)下達(dá)調(diào)度命令，并督促關(guān)于部門采用有效辦法，對發(fā)生重大事故要積極急救工作。二、認(rèn)真檢查并考核調(diào)度副主任和各專業(yè)組長所肩負(fù)工作進(jìn)展?fàn)顩r及調(diào)度室全體工作人員工作和思想狀況。三、負(fù)責(zé)全礦召開安全生產(chǎn)會、調(diào)度會、平衡會、專項會等，及時解決生產(chǎn)中疑難問題。四、認(rèn)真做好上情下達(dá)，下情上報工作。五、負(fù)責(zé)全礦安全生產(chǎn)組織和指揮，力求按班、按日、按旬、按月完畢和超額完畢原煤產(chǎn)量、開拓進(jìn)尺、掘進(jìn)進(jìn)尺等各項生產(chǎn)任務(wù)。（三）調(diào)度室副主任業(yè)務(wù)保安責(zé)任制一、協(xié)助主任搞好業(yè)務(wù)保安工作。二、對重點工程要重點協(xié)調(diào)，積極貫徹進(jìn)度及存在安全隱患，積極組織關(guān)于業(yè)務(wù)科室協(xié)調(diào)解決。三、掌握采面接替和采掘準(zhǔn)備狀況，督促關(guān)于單位做好安全工作，保證礦井安全生產(chǎn)。四、準(zhǔn)時組織“三防”檢查，保證“三防”無事故。五、當(dāng)發(fā)生重大事故時，協(xié)助主任組織調(diào)動各種搶險物資，積極做好搶險工作，減少事故損失。六、積極積極進(jìn)一步現(xiàn)場，研究生產(chǎn)中安全問題，在安全與生產(chǎn)發(fā)生矛盾沖突時，要以安全為重，堅持先安全后生產(chǎn)，不安全不生產(chǎn)原則。七、負(fù)責(zé)組織調(diào)度會，傳達(dá)上級對安全生產(chǎn)所作批示、文獻(xiàn)等，并在會上強調(diào)安全，貫徹安全事項工程進(jìn)度。（四）主任工程師業(yè)務(wù)保安責(zé)任制一、在礦總工程師及調(diào)度主任領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)調(diào)度業(yè)務(wù)范疇內(nèi)技術(shù)管理原則化工作。二、參加本礦年、季、月度籌劃審查、貫徹，掌握本礦采區(qū)接替和采掘工作面接替狀況。三、掌握礦井災(zāi)害防止籌劃避災(zāi)路線，理解重大安全隱患解決狀況，發(fā)生重大事故，協(xié)助主任參加解決。四、掌握重點采掘隊及綜采、綜掘工作面生產(chǎn)技術(shù)管理狀況，參加規(guī)程技術(shù)辦法審核，組織均衡生產(chǎn)。五、負(fù)責(zé)本單位法律法規(guī)培訓(xùn)，業(yè)務(wù)知識更新培訓(xùn)。（五）技術(shù)員業(yè)務(wù)保安責(zé)任制一、在調(diào)度主任及主任工程師領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)調(diào)度業(yè)務(wù)范疇內(nèi)技術(shù)管理原則化工作。二、協(xié)助主任工程師完畢礦年、季、月度籌劃審查、貫徹工作，掌握本礦采區(qū)接替和采掘工作面接替狀況。三、掌握礦井災(zāi)害防止籌劃避災(zāi)路線，理解重大安全隱患解決狀況，發(fā)生重大事故，協(xié)助主任、主任工程師參加解決。四、掌握重點采掘隊及綜采、綜掘工作面生產(chǎn)技術(shù)管理狀況，參加規(guī)程技術(shù)辦法審核，組織均衡生產(chǎn)。五、負(fù)責(zé)本單位法律法規(guī)培訓(xùn)，業(yè)務(wù)知識更新培訓(xùn)。（六）調(diào)度員業(yè)務(wù)保安責(zé)任制一、進(jìn)一步現(xiàn)場、進(jìn)一步井下，掌握安全動態(tài)，堅持按三大規(guī)程及關(guān)于規(guī)定指揮生產(chǎn)。二、清晰地掌握井下各巷道和硐室名稱及位置、安全出口、通風(fēng)、壓風(fēng)、排水、供水、供電及運送系統(tǒng)、避災(zāi)路線等。三、接到現(xiàn)場報告安全問題時，要嚴(yán)肅對待，積極組織對的解決，特別對于重大問題，自己不能解決時，要及時報告關(guān)于領(lǐng)導(dǎo)。四、在礦井發(fā)生重大事故時，及時向領(lǐng)導(dǎo)和關(guān)于部門報告，調(diào)動一切力量，積極組織急救工作，并按事故報告程序報告關(guān)于單位和領(lǐng)導(dǎo)。五、掌握各監(jiān)控系統(tǒng)原理，掌握圖形機(jī)、大屏幕、工業(yè)電視使用，能迅速調(diào)出井上下任何監(jiān)測點工作狀況，保證礦井安全生產(chǎn)。六、嚴(yán)格按三大規(guī)程指揮生產(chǎn)，狠抓三違，當(dāng)安全與生產(chǎn)發(fā)生矛盾時，生產(chǎn)必要服從安全。（七）調(diào)度室主任崗位責(zé)任制1、在生產(chǎn)礦長直接領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)調(diào)度室全面業(yè)務(wù)工作領(lǐng)導(dǎo)、安排、謀劃和組織。2、積極采用有效辦法，認(rèn)真組織各生產(chǎn)環(huán)節(jié)協(xié)同配合，千方百計保證全礦生產(chǎn)作業(yè)籌劃和經(jīng)濟(jì)指標(biāo)完畢。3、參加月度生產(chǎn)籌劃和安全技術(shù)辦法編審和制定，并隨時監(jiān)督檢查執(zhí)行狀況，當(dāng)好礦領(lǐng)導(dǎo)參謀，協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)搞好生產(chǎn)決策。4、負(fù)責(zé)組織召開每日礦、科、隊參加調(diào)度會、平衡會，研究布置生產(chǎn)任務(wù)和解決安全生產(chǎn)中存在問題。5、貫徹執(zhí)行安全生產(chǎn)方針，嚴(yán)格按照三大規(guī)程組織指揮生產(chǎn)。凡發(fā)生重大事故時，要及時調(diào)動所需人力、物力進(jìn)行組織急救，盡快恢復(fù)生產(chǎn)。6、參加全礦組織安全質(zhì)量檢查和驗收工作，嚴(yán)格按照經(jīng)濟(jì)責(zé)任制考核原則和獎懲辦法，對全礦各生產(chǎn)、輔助部門完畢生產(chǎn)任務(wù)狀況進(jìn)行考核。7、經(jīng)常進(jìn)一步現(xiàn)場，調(diào)查研究，做到狀況明、指揮靈、解決問題及時。8、負(fù)責(zé)本科調(diào)度工作人員思想工作、業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)、技術(shù)培訓(xùn)及本室肩負(fù)各項管理工作。9、負(fù)責(zé)完畢領(lǐng)導(dǎo)交辦暫時性工作。（八）調(diào)度室副主任崗位責(zé)任制1、在調(diào)度主任領(lǐng)導(dǎo)下，協(xié)助主任組織本室全體人員共同完畢所肩負(fù)各項任務(wù)。按照主任安排，搞好分管工作，同步要搞好分工合伙。2、認(rèn)真組織安排各個環(huán)節(jié)生產(chǎn)任務(wù)，采用有效辦法，保證完畢全礦作業(yè)籌劃制定生產(chǎn)任務(wù)和經(jīng)濟(jì)指標(biāo)。3、隨時掌握全礦生產(chǎn)動態(tài)，解決生產(chǎn)中存在問題，詳細(xì)理解分管工作進(jìn)展?fàn)顩r，為領(lǐng)導(dǎo)決策當(dāng)好參謀。4、貫徹執(zhí)行安全生產(chǎn)方針，嚴(yán)格按照三大規(guī)程組織指揮生產(chǎn)。當(dāng)生產(chǎn)環(huán)節(jié)和工作地點發(fā)生事故時，要及時協(xié)助主任調(diào)動人力、物力迅速組織急救，盡快恢復(fù)生產(chǎn)。5、依照生產(chǎn)需要，有權(quán)協(xié)助主任召開全礦各部門參加調(diào)度會議，研究、布置生產(chǎn)任務(wù)和解決安全生產(chǎn)中存在問題。6、經(jīng)常進(jìn)一步現(xiàn)場調(diào)查研究，做到對生產(chǎn)狀況明、指揮準(zhǔn)、解決問題堅決及時。7、協(xié)助主任抓好本室工作人員思想教誨、業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)、技術(shù)培訓(xùn)等工作。主任不在時，肩負(fù)起全室各項工作安排、組織、協(xié)調(diào)。8、負(fù)責(zé)完畢領(lǐng)導(dǎo)交辦暫時性工作。（九）調(diào)度室主任工程師崗位責(zé)任制1、在礦總工程師和調(diào)度主任領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)調(diào)度業(yè)務(wù)范疇內(nèi)技術(shù)管理和安全工作。2、掌握礦井開拓布局、“三量”變化，組織采掘隊按安全技術(shù)規(guī)程施工，對安全技術(shù)辦法工作和季節(jié)性工程要定期進(jìn)行檢查，對當(dāng)月生產(chǎn)和下月趨勢，要做出預(yù)見性預(yù)計。3、參加礦年、季、月度籌劃審查、貫徹，掌握各采區(qū)接替和采掘工作面接替狀況，參加組織好采掘隊創(chuàng)水平活動。4、掌握礦井災(zāi)害防止解決籌劃、應(yīng)急預(yù)案和避災(zāi)路線，負(fù)責(zé)理解礦井重大安全隱患解決狀況，發(fā)生重大事故，協(xié)助主任、副主任參加解決。5、掌握綜采、綜掘生產(chǎn)技術(shù)管理狀況，參加履行正規(guī)循環(huán)作業(yè)，組織均衡生產(chǎn)。6、對生產(chǎn)監(jiān)測、（監(jiān)控）系統(tǒng)、計算機(jī)等配套裝備負(fù)重要技術(shù)管理責(zé)任。要協(xié)助關(guān)于單位搞好生產(chǎn)監(jiān)測（監(jiān)控）系統(tǒng)管理與維修，保證信號暢通無阻，信息反饋精確及時。7、協(xié)助主任抓好本室人員技術(shù)業(yè)務(wù)培訓(xùn)工作。（十）值班調(diào)度員崗位責(zé)任制1、在調(diào)度主任直接領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)尋常生產(chǎn)調(diào)度組織、協(xié)調(diào)、指揮。按照月生產(chǎn)作業(yè)籌劃，按班、按日、按旬、按月完畢原煤產(chǎn)量、掘進(jìn)（開拓）總進(jìn)尺，并隨時理解掌握生產(chǎn)任務(wù)完畢好壞狀況。2、嚴(yán)格遵守勞動紀(jì)律，堅守工作崗位，堅持八小時工作制，嚴(yán)格交接班制度，不遲到早退。3、認(rèn)真貫徹執(zhí)行安全生產(chǎn)方針，嚴(yán)格按照三大規(guī)程組織指揮生產(chǎn)，做到令行禁止。對安全生產(chǎn)中浮現(xiàn)重大問題，要及時向關(guān)于領(lǐng)導(dǎo)報告，并督促關(guān)于部門迅速解決。凡發(fā)生重大事故，要按照事故報告程序逐級報告，并協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)積極組織急救，把事故損失減少到最低限度，使其盡快恢復(fù)生產(chǎn)。4、按照規(guī)定隨時接受工作面報告，及時詢問各采掘面安全生產(chǎn)狀況，認(rèn)真填寫報表、臺帳，做好原始記錄。做到文字清潔整潔，數(shù)字精確無誤。5、認(rèn)真做好上情下達(dá)、下情上報工作，對上級領(lǐng)導(dǎo)下達(dá)關(guān)于告知、批示、電文、要做到記錄精確，傳達(dá)及時，登記編號，妥善保存。6、經(jīng)常輪流進(jìn)一步井下，進(jìn)一步現(xiàn)場，熟悉理解掌握井上下各重要生產(chǎn)環(huán)節(jié)生產(chǎn)過程，掌握第一手資料，并隨時隨處協(xié)助解決生產(chǎn)中急手問題，疏通生產(chǎn)渠道，當(dāng)好領(lǐng)導(dǎo)參謀。7、值班調(diào)度人員，工作時間必要做到著裝統(tǒng)一，文明上崗。室內(nèi)禁止隨處吐痰、亂扔雜物、飲酒吸煙。8、掌握計算機(jī)基本知識，對每日按規(guī)定錄入各種生產(chǎn)數(shù)據(jù)、報表要精確無誤，有問題及時報告和糾正。（十一）傳真及計算機(jī)崗位責(zé)任制1、在調(diào)度主任領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)傳真和計算機(jī)操作使用及管理。2、堅守工作崗位，認(rèn)真解決各種傳真電文，嚴(yán)格按照文獻(xiàn)批辦程序，認(rèn)真填寫傳真電文來電登記簿，及時轉(zhuǎn)報關(guān)于領(lǐng)導(dǎo)和部門。3、負(fù)責(zé)尋常微機(jī)使用和保養(yǎng)，準(zhǔn)時進(jìn)行數(shù)據(jù)解決和打印報表。4、負(fù)責(zé)傳真電文和計算機(jī)軟件保管和整頓，未經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)，不得隨意銷毀。5、在工作時間不準(zhǔn)會私客，未經(jīng)主任批準(zhǔn)，任何個人或團(tuán)隊不得進(jìn)入機(jī)房進(jìn)行操作，不得隨意開機(jī)復(fù)印外單位資料和其他文字材料。任何人禁止復(fù)印國家明令禁止或黃色文字材料。6、嚴(yán)守秘密，不隨意談?wù)撾娢膬?nèi)容，不亂扔復(fù)印文獻(xiàn)。7、努力鉆研業(yè)務(wù)，不斷提高工作能力，做到能操作、會使用，能排除普通性故障。8、為了保證機(jī)房衛(wèi)生，工作或參觀人員必要衣著整潔。室內(nèi)禁止吸煙、吐痰、亂扔雜物，保持整潔衛(wèi)生。（十二）調(diào)度室技術(shù)員崗位責(zé)任制1、在調(diào)度主任和主任工程師領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)調(diào)度室業(yè)務(wù)范疇內(nèi)技術(shù)管理和安全工作。2、協(xié)助主任工程師掌握礦井生產(chǎn)狀況，負(fù)責(zé)生產(chǎn)、安全技術(shù)辦法審查及季節(jié)性工程和礦井檢修等技術(shù)方面工作，對當(dāng)月生產(chǎn)狀況要預(yù)見性預(yù)計，做好向上級報告各種報表，并及時傳遞。3、掌握礦井災(zāi)害防止、應(yīng)急預(yù)案和安全避災(zāi)路線，理解重大安全隱患解決狀況。發(fā)生重大事故，協(xié)助主任、副主任參加解決。4、掌握重點工程進(jìn)展?fàn)顩r，并按網(wǎng)絡(luò)圖紙規(guī)定組織工程施工。5、做好各種技術(shù)資料圖紙收集存檔；協(xié)助分管主任或工程師搞好本室工作人員業(yè)務(wù)技術(shù)培訓(xùn)工作和安全知識培訓(xùn)工作。6、負(fù)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)交辦暫時性工作。（十三）調(diào)度室主任安全生產(chǎn)責(zé)任制1、認(rèn)真貫徹黨安全生產(chǎn)方針，嚴(yán)格執(zhí)行國家關(guān)于煤礦安全法律、法規(guī)和上級批示指令。2、在分管礦長領(lǐng)導(dǎo)下，抓好礦井安全生產(chǎn)調(diào)度工作，當(dāng)好領(lǐng)導(dǎo)參謀。3、對上級安全生產(chǎn)文獻(xiàn)、批示告知、通報、命令等及時送交領(lǐng)導(dǎo)批示和轉(zhuǎn)發(fā)，并負(fù)責(zé)督促催辦。4、在礦調(diào)度室工作范疇內(nèi)，嚴(yán)格按照礦規(guī)章制度調(diào)度指揮生產(chǎn)。5、掌握生產(chǎn)動態(tài)，對礦井重大事故隱患負(fù)責(zé)安排重點調(diào)度，并督促關(guān)于單位采用辦法限期解決。6、嚴(yán)格堅持調(diào)度24小時值班。當(dāng)發(fā)生人身或重大非人身事故時，如實迅速向領(lǐng)導(dǎo)和上級報告。按照領(lǐng)導(dǎo)規(guī)定組織關(guān)于單位進(jìn)行急救、搶險工作。7、經(jīng)常進(jìn)一步現(xiàn)場，及時解決影響礦井安全生產(chǎn)核心環(huán)節(jié)。8、協(xié)助分管領(lǐng)導(dǎo)召開生產(chǎn)調(diào)度會，專項平衡會等，并對會議所決定問題進(jìn)行催辦。9、搞好礦井安全生產(chǎn)監(jiān)測監(jiān)控，發(fā)現(xiàn)異常狀況，及時向分管領(lǐng)導(dǎo)報告，并組織解決。（十四）調(diào)度室副主任安全生產(chǎn)責(zé)任制1、積極配合調(diào)度室主任開展生產(chǎn)調(diào)度和安全檢查工作，保證煤礦在生產(chǎn)、建設(shè)過程中遵守國家關(guān)于安全生產(chǎn)法律、法規(guī)、規(guī)章、原則和技術(shù)規(guī)范等規(guī)定。2、協(xié)助主任制定本科室各崗位安全生產(chǎn)責(zé)任制和各項管理制度，并監(jiān)督執(zhí)行。3、認(rèn)真做好上情下達(dá)和下情上報工作，積極協(xié)調(diào)生產(chǎn)中存在各類問題，保證礦井安全生產(chǎn)。4、經(jīng)常進(jìn)一步現(xiàn)場，及時掌握生產(chǎn)動態(tài)和協(xié)調(diào)現(xiàn)場存在各種問題。5、重點工程重點調(diào)度，督促解決現(xiàn)場存在安全隱患及調(diào)度會安排重點工作。6、嚴(yán)格堅持調(diào)度24小時值班制度。當(dāng)發(fā)生人身或重大非人身事故時，按照領(lǐng)導(dǎo)安排迅速趕赴現(xiàn)場，理解現(xiàn)場狀況，并隨時向領(lǐng)導(dǎo)報告，按照領(lǐng)導(dǎo)規(guī)定組織關(guān)于單位進(jìn)行搶險救援工作。7、搞好礦井安全生產(chǎn)監(jiān)測監(jiān)控管理，發(fā)現(xiàn)異常狀況，及時督促解決并向分管領(lǐng)導(dǎo)報告。8、積極參加各項安全活動和安全技術(shù)業(yè)務(wù)培訓(xùn)，不斷提高自身業(yè)務(wù)素質(zhì)和管理水平。（十五）調(diào)度主任工程師安全生產(chǎn)責(zé)任制

1、在總調(diào)度室主任指引下，負(fù)責(zé)調(diào)度業(yè)務(wù)范疇內(nèi)技術(shù)管理和安全管理工作。

2、掌握礦井開拓布局、“三量”變化，對安全技術(shù)辦法工程和季節(jié)性工程要定期進(jìn)行檢查。對當(dāng)月和下月生產(chǎn)趨勢做出有預(yù)見性預(yù)計。

3、掌握礦井采區(qū)接替和采掘工作面接替狀況。

4、協(xié)助主任開展安全調(diào)度質(zhì)量原則化工作。

5、掌握生產(chǎn)礦井災(zāi)害防止籌劃和避災(zāi)路線，負(fù)責(zé)理解重大安全隱患解決狀況，發(fā)生重大事故時，協(xié)助主任參加事故解決。

6、掌握重點采掘隊及綜采、綜掘工作面生產(chǎn)管理技術(shù)狀況。

7、負(fù)責(zé)組織調(diào)度人員業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)和培訓(xùn)工作及培訓(xùn)籌劃制定。

8、負(fù)責(zé)調(diào)度信息化建設(shè)實行工作。（十六）調(diào)度室技術(shù)員安全生產(chǎn)責(zé)任制1、在礦總工程師和調(diào)度室主任領(lǐng)導(dǎo)下，積極開展生產(chǎn)調(diào)度、技術(shù)管理、資料記錄和安全檢查工作，保證煤礦在生產(chǎn)、建設(shè)過程中遵守國家關(guān)于安全生產(chǎn)法律、法規(guī)、規(guī)章、原則和技術(shù)規(guī)范等規(guī)定。2、協(xié)助主任制定本科室各崗位安全生產(chǎn)責(zé)任制和各項管理制度，并監(jiān)督執(zhí)行。3、認(rèn)真做好安全生產(chǎn)會議記錄及各類記錄、臺帳歸檔工作，積極協(xié)調(diào)解決生產(chǎn)中存在各類問題，保證礦井安全生產(chǎn)。4、經(jīng)常進(jìn)一步現(xiàn)場，及時掌握生產(chǎn)動態(tài)和協(xié)調(diào)現(xiàn)場存在各種問題。5、積極參加籌劃會、隱患排查會及事故分析會等，并認(rèn)真做好會議記錄。6、嚴(yán)格堅持調(diào)度24小時值班制度。當(dāng)發(fā)生人身或重大非人身事故時，積極組織調(diào)度人員做好各類記錄，并隨時向領(lǐng)導(dǎo)報告。7、搞好礦井安全生產(chǎn)監(jiān)測監(jiān)控管理，及時組織解決現(xiàn)場存在問題，保證檢測系統(tǒng)運營正常、數(shù)據(jù)精確。8、協(xié)助主任搞好調(diào)度和監(jiān)測監(jiān)控人員安全學(xué)習(xí)和業(yè)務(wù)技術(shù)培訓(xùn)，積極參加各項安全活動，不斷提高自身業(yè)務(wù)素質(zhì)和管理水平。（十七）調(diào)度員安全生產(chǎn)責(zé)任制1、牢固樹立“安全第一”思想，嚴(yán)格按照煤礦“三大規(guī)程”安全技術(shù)辦法和生產(chǎn)作業(yè)籌劃進(jìn)行調(diào)度和指揮生產(chǎn)。2、掌握各單位生產(chǎn)作業(yè)籌劃完畢狀況，負(fù)責(zé)當(dāng)班生產(chǎn)數(shù)據(jù)記錄、分析和生產(chǎn)預(yù)報，做到狀況明、問題清、指揮靈、分析問題透徹，出具數(shù)據(jù)精確。3、認(rèn)真做好調(diào)度記錄、臺帳，對重要工程要重點調(diào)度。4、認(rèn)真做好上級或礦級領(lǐng)導(dǎo)對安全生產(chǎn)批示、告知、通報等接受和下達(dá)工作，并做好完整記錄，做到上情下達(dá)、下情上報。5、當(dāng)?shù)V井發(fā)生重大事故時，按照事故報告程序，及時向礦領(lǐng)導(dǎo)和關(guān)于部門報告，做好事故記錄，并按照礦值班領(lǐng)導(dǎo)規(guī)定，積極組織事故搶險救援工作。6、認(rèn)真執(zhí)行調(diào)度業(yè)務(wù)保安責(zé)任制，工作嚴(yán)肅認(rèn)真，一絲不茍，杜絕違章指揮、違章作業(yè)和違背勞動紀(jì)律。7、積極調(diào)度現(xiàn)場狀況，認(rèn)真聽取現(xiàn)場人員報告，對生產(chǎn)中反映問題，要做到記錄詳細(xì)，協(xié)調(diào)得力，反映及時。8、嚴(yán)格執(zhí)行交接班制度。交接班時，必要交清當(dāng)班未解決完問題和需要解決隱患等狀況。9、積極參加安全學(xué)習(xí)和業(yè)務(wù)技術(shù)培訓(xùn)，不斷提高安全意識和業(yè)務(wù)水平。三、調(diào)度管理制度（一）事故記錄、報告及分析解決制度為加強事故管理，吸取事故教訓(xùn)，及時采用防范辦法，杜絕類似事故重復(fù)發(fā)生，保證安全生產(chǎn)持續(xù)、穩(wěn)定、健康發(fā)展。依照《陜西煤礦公司職工傷亡事故報告和調(diào)查解決程序暫定規(guī)定》及關(guān)于規(guī)定規(guī)定，結(jié)合我礦實際，經(jīng)礦委研究決定，制定本制度。事故報告1報告程序和規(guī)定（1）一旦發(fā)生事故，現(xiàn)場區(qū)隊長、班組長及崗位工，必要及時向調(diào)度室、安全科及信息辦公室報告。（2）礦調(diào)度室、安全科接到現(xiàn)場事故報告后，必要及時按照事故級別分別告知關(guān)于部門和人員，調(diào)度員要及時告知礦主管領(lǐng)導(dǎo)及關(guān)于單位人員。發(fā)生傷亡事故，調(diào)度室（值班員）要及時報告礦長及上級關(guān)于單位，并及時啟動應(yīng)急救援預(yù)案，并做好詳細(xì)記錄，（3）礦長或關(guān)于人員必要及時采用有效辦法組織急救，防止事故擴(kuò)大，盡量減少人員傷亡和財產(chǎn)損失。（4）事故報告內(nèi)容：①事故發(fā)生單位、時間、地點;②事故簡要通過、傷亡人數(shù)，直接經(jīng)濟(jì)損失初步預(yù)計；③事故發(fā)生因素初步判斷；④事故發(fā)生后才取辦法及事故控制狀況；⑤事故現(xiàn)場示意圖（5）關(guān)于方面接到報告后，必要及時趕到指定地點，隨時做好事故解決和救援工作。（6）依照事故狀況由礦長（礦長未到前由礦值班領(lǐng)導(dǎo)）決定與否祈求礦山救護(hù)隊和附近醫(yī)院協(xié)助急救。2其她規(guī)定(1)事故發(fā)生后，事故單位必要保護(hù)好現(xiàn)場，因急救變動事故現(xiàn)場時，應(yīng)做好標(biāo)志，繪制現(xiàn)場效果圖，有條件應(yīng)拍照、錄像。（2）發(fā)生事故后，事故單位不得隱瞞不報、慌報和故意不報，不得故意破壞現(xiàn)場。事故登記1、調(diào)度室、安全科和礦屬各單位都必要建立傷亡事故和非傷亡事故登記薄及事故分析記錄薄。2、礦屬各單位發(fā)生事故后，必要在24小時內(nèi)派人到安全科辦理工傷手續(xù)。各單位在辦理手續(xù)時，必要將醫(yī)院出具合法診斷證明送交安全科。3、安全科接到申請辦理工傷規(guī)定后，要將工傷因素、傷情、傷者單位、工傷時間及治療時間等進(jìn)行詳細(xì)登記后，報安全副礦長簽字備案。事故調(diào)查、分析按照“四不放過”原則，嚴(yán)格事故調(diào)查、分析和解決。1、一次重傷3人以上或死亡1人以上事故，有上級關(guān)于單位進(jìn)行調(diào)查、分析和解決。2、一次重傷1-2人事故由礦長組織調(diào)查分析、解決，安全科、技術(shù)科、調(diào)度室、財務(wù)科及其她有關(guān)單位參加。3、輕傷事故由分管副礦長組織調(diào)查、分析、解決、安全科、技術(shù)科、調(diào)度室、財務(wù)科及其她有關(guān)單位參加。4、非傷亡普通事故由事故單位組織調(diào)查分析解決并將事故分析成果報告安全科備案。事故調(diào)查分析報告由安全科按照事故調(diào)查分析報告內(nèi)容（時間、地點、人員、事故通過、因素、事故草圖、責(zé)任認(rèn)定、防止辦法和解決意見等）編制。報告要符合分析成果，文字精確簡潔，條理清晰，書寫整潔，并附寫事故關(guān)于調(diào)查證明材料。報告中還要記載參加分析人員名單、責(zé)任者本人書面檢查等。報告擬出后，必要經(jīng)事故分析主持人審查定稿。5、事故防范辦法由事故分析主持人組織訂制，由事故單位第一負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)貫徹兌現(xiàn)，安全科督查，未按期貫徹兌現(xiàn)，按違章作業(yè)論處。事故解決1、煤炭傷亡事故按其性質(zhì)劃分為責(zé)任事故、非責(zé)任事故和破壞性事故，責(zé)任事故是指不執(zhí)行關(guān)于安全法規(guī)，“三違”和失職行為導(dǎo)致事故；非責(zé)任事故時指由于自然因素導(dǎo)致不可抗拒事故；破壞性事故是指行為人為達(dá)到一定目而故意制造事故。破壞性事故由公安部門負(fù)責(zé)查處。2、凡責(zé)任事故，應(yīng)依照事故發(fā)生因素和過程，按照安全生產(chǎn)責(zé)任制規(guī)定，分清事故直接責(zé)任、重要責(zé)任、重要責(zé)任和其她責(zé)任，并按照關(guān)于規(guī)定追究關(guān)于負(fù)責(zé)人責(zé)任。構(gòu)成犯罪，移送司法部門解決。事故管理懲罰規(guī)定1、礦屬各單位發(fā)生事故不及時報告，對現(xiàn)場負(fù)責(zé)人罰款50～300元；現(xiàn)場負(fù)責(zé)人已報告區(qū)隊而區(qū)隊沒有及時向關(guān)于部門及領(lǐng)導(dǎo)報告，對第一負(fù)責(zé)人罰款100～500元；每浮現(xiàn)一次隱患事故，罰單位負(fù)責(zé)人500元。2、發(fā)生事故后來，關(guān)于單位和人員必要按告知規(guī)定及時參加急救、調(diào)查、分析，無端不參加者，每人罰款100元，并通報全礦予以批評。3、事故發(fā)生后，礦調(diào)度室接到事故報告后，漠不關(guān)懷或在對事故解決程序上失誤或失職，罰值班調(diào)度員100～500元，導(dǎo)致事故擴(kuò)大加重懲罰。4、工傷事故發(fā)生后24小時內(nèi)不到安全科辦理工傷手續(xù)，不予登記，后果由責(zé)任者及單位負(fù)責(zé)人自負(fù)。5事故解決中，如發(fā)現(xiàn)包庇肇事者或弄虛作假，一經(jīng)查實，將嚴(yán)肅追究負(fù)責(zé)人在責(zé)任。（二）礦井重大安全隱患停產(chǎn)撤人制度為認(rèn)真貫徹“安全第一，防止為主”方針，保障職工安全和健康，最大限度減少人員傷亡，維護(hù)礦區(qū)和社會穩(wěn)定，制定本制度。停產(chǎn)撤人啟動原則災(zāi)害性天氣全礦井突然停電，短時間內(nèi)難以恢復(fù)送電時；采面、迎頭及局部地點瓦斯?jié)舛冉咏蜻_(dá)到爆炸限度時；采面、迎頭或老空區(qū)浮現(xiàn)明顯自然發(fā)火征兆時；井下涌水量突然明顯增大時；也許引起重大事故其她安全隱患；礦井停產(chǎn)撤人組織、指揮與協(xié)調(diào)1、當(dāng)?shù)V井浮現(xiàn)重大安全隱患需要停產(chǎn)撤人時，為了迅速安全地撤出井下人員，礦成立停產(chǎn)撤人領(lǐng)導(dǎo)小組。組長：礦長副組長：總工程師及各分管安全、生產(chǎn)、機(jī)電、副礦長成員：各副總工程師、安全科、調(diào)度室、技術(shù)科、機(jī)電科、通風(fēng)工區(qū)、供應(yīng)科、保衛(wèi)科、行辦及各工區(qū)重要負(fù)責(zé)人。停產(chǎn)撤人領(lǐng)導(dǎo)小構(gòu)成員職責(zé)（1）礦長：在總工程師協(xié)助下，制定停產(chǎn)撤人籌劃，負(fù)責(zé)下達(dá)礦井停產(chǎn)撤人命令。（2）總工程師：協(xié)助礦長制定停產(chǎn)撤人籌劃，并組織制定停產(chǎn)撤人安全技術(shù)辦法。（3）安全副礦長：貫徹停產(chǎn)撤人安全辦法，有效控制入井人員，維護(hù)井口秩序，做好升井人員考勤登記工作，并及時向調(diào)度室報告。（4）生產(chǎn)副礦長：及時掌握井下人員分布狀況和撤離動態(tài)，按照停產(chǎn)撤人籌劃，組織井下人員迅速撤離升井。（5）機(jī)電副礦長：加強礦井供電管理，按照停產(chǎn)撤人籌劃，隨時做好礦井停送電工作，并保證主扇正常運轉(zhuǎn)。（6）總工礦長：負(fù)責(zé)礦井停產(chǎn)撤人所必須急救器材，并依照礦長命令及時運到指定地點。（7）副總工程師：按照停產(chǎn)撤人籌劃，協(xié)助分管副礦長做好本職范疇內(nèi)關(guān)于工作。（8）安全科長：做好升井人員記錄工作，將升井人員姓名、單位、工作地點記錄清晰，并維護(hù)好井口秩序。（9）機(jī)電科長：負(fù)責(zé)礦井停送電工作，及時搶修和安裝機(jī)電設(shè)備，保證礦井重要通風(fēng)機(jī)和副井提高機(jī)正常運營。（10）技術(shù)科長：協(xié)助生產(chǎn)副礦長做好礦井停產(chǎn)撤人工作。（11）調(diào)度主任：負(fù)責(zé)傳達(dá)礦井停產(chǎn)撤人命令，隨時掌握井下人員分布狀況，及時調(diào)度撤人狀況，并做好停產(chǎn)撤人記錄。（12）通風(fēng)區(qū)長：有效控制礦井通風(fēng)狀態(tài)，保證井下通風(fēng)正常，貫徹與“一通三防”關(guān)于安全辦法。（13）保衛(wèi)科長：負(fù)責(zé)維護(hù)礦區(qū)正常秩序，禁止閑雜人員入礦，并在井口附近設(shè)專人警戒，禁止閑雜人員逗留、圍觀。（14）行辦主任：負(fù)責(zé)停產(chǎn)撤人后勤保障工作。（15）供應(yīng)科長：協(xié)助經(jīng)營副礦長做好礦井停產(chǎn)撤人設(shè)備、器材和物質(zhì)供應(yīng)工作。（16）各工區(qū)區(qū)長：按照礦長命令及時將本單位井下人員數(shù)量、姓名及工作地點報調(diào)度室，并及時趕赴井口協(xié)助安全科做好升井人員辨認(rèn)登記工作。停產(chǎn)撤人順序1、下達(dá)停產(chǎn)撤人命令。隱患較大且比較明顯時值班礦領(lǐng)導(dǎo)或調(diào)度員有權(quán)直接下達(dá)礦井停產(chǎn)撤人命令，然后再向礦長報告。2、下達(dá)停產(chǎn)撤人命令同步，必要及時告知停產(chǎn)撤人領(lǐng)導(dǎo)小構(gòu)成員趕赴指定地點，及時做好停產(chǎn)撤人各項工作。3、關(guān)于科室、工區(qū)接到停產(chǎn)撤人命令后，及時告知本單位人員按照避災(zāi)路線撤離。4、井下各工作地點負(fù)責(zé)人必要認(rèn)真履行職責(zé)，接到撤人命令后，及時組織本單位人員按照避災(zāi)路線迅速撤離升井，不得漏人，升井后及時向調(diào)度室報告。同步，在撤離過程中，將礦下達(dá)停產(chǎn)撤人命令傳達(dá)給附近人員。5、關(guān)于科室工區(qū)在本單位人員所有升井后，及時向調(diào)度室報告。6、安全科要嚴(yán)格控制入井人員，沒有安全副礦長簽發(fā)入井允許證，禁止任何人入井。7、井下所有人員升井，經(jīng)礦燈房核算人數(shù)精確后，安全科長將井下人員登記記錄報調(diào)度室，停產(chǎn)撤人結(jié)束。停產(chǎn)撤人注意事項1、現(xiàn)場負(fù)責(zé)人接到停產(chǎn)撤人命令后，必要及時切斷工作地點電源（沒有礦長命令禁止停止局部通風(fēng)機(jī)），組織本單位人員按照預(yù)定避災(zāi)路線撤離升井，在撤離過程中要做到忙而不亂。2、現(xiàn)場負(fù)責(zé)人應(yīng)依照現(xiàn)場狀況，按照礦長命令，貫徹好停產(chǎn)撤人安全辦法，防止事故擴(kuò)大。3、在撤離升井過程中，盡量選取安全、便捷避災(zāi)路線，升井時禁止擁罐，搶上搶下，當(dāng)副井不能提高時，應(yīng)盡快從主斜井步行升井（瓦斯、煤塵及火災(zāi)事故禁止從主斜升井）。4、升井人員要將自己姓名、單位及井下工作地點向信息站回報清晰。5、依照現(xiàn)場災(zāi)害發(fā)展?fàn)顩r，及時采用有效辦法，防止事故擴(kuò)大。（三）調(diào)度室值班制度1、為了密切配合礦領(lǐng)導(dǎo)搞好值班，調(diào)度室實行內(nèi)部值班制度。2、調(diào)度室內(nèi)部值班由主任、副主任及管理人員實行24小時值班。3、調(diào)度室值班人員值班期間，除堅持尋常工作外，要嚴(yán)格履行值班職責(zé)，并協(xié)助礦值班領(lǐng)導(dǎo)搞好各項工作。4、調(diào)度室值班人員值班期間，要密切注視全礦安全生產(chǎn)動態(tài)，發(fā)現(xiàn)重大問題，要及時報告關(guān)于領(lǐng)導(dǎo)和部門，并積極協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)組織急救。5、調(diào)度室值班人員值班期間，要進(jìn)一步井下現(xiàn)場，理解生產(chǎn)狀況，解決生產(chǎn)問題。6、調(diào)度室值班人員，要嚴(yán)格按照三大規(guī)程組織生產(chǎn)，禁止違章指揮，違章調(diào)度。7、調(diào)度室值班人員，要實行嚴(yán)格交接班制度，并做好值班記錄。8、調(diào)度室值班人員，凡因公外出、請假等，要自覺按順序依次替班，不得空班。（四）調(diào)度生產(chǎn)例會制度

一、會議參加人員：各系統(tǒng)礦領(lǐng)導(dǎo)，各部室及各區(qū)隊負(fù)責(zé)人。二、會議議程：

三、會議時間：星期一至星期六上午7點8點

1、由值班領(lǐng)導(dǎo)報告前一天井下安全生產(chǎn)狀況及存在問題。

2、調(diào)度主任報告前一天生產(chǎn)任務(wù)完畢狀況及欠缺因素，當(dāng)天工作安排和重點工程進(jìn)度狀況。

3、各部室通報分管工作重要事項貫徹狀況。

4、各系統(tǒng)礦長報告本系統(tǒng)工作安排及需要解決問題。

1、參加人員必要準(zhǔn)時到會，特殊狀況必要向分管領(lǐng)導(dǎo)請假，經(jīng)批準(zhǔn)后可以有其她人代會

會議制度規(guī)定。

2、曠會每次罰款500元，無端遲到早退及擅自離開會場超過5分鐘每次罰款100元。

3、參會人員必要遵守會議紀(jì)律，浮現(xiàn)交頭接耳、睡覺、手機(jī)響及吸煙每次每項罰款50元。

4、會議上安排工作要有記錄，如安排工作有異儀要及時提出，由分管領(lǐng)導(dǎo)領(lǐng)導(dǎo)協(xié)調(diào)解決，逐個貫徹。

5、各部門因遺忘或疏忽導(dǎo)致工作失誤，依照情節(jié)危害限度予以經(jīng)濟(jì)懲罰。

6、調(diào)度室做好會議記錄，考核部門對各部門罰款開罰款單轉(zhuǎn)財務(wù)部，月底開工資時扣除。

7、各個系統(tǒng)領(lǐng)導(dǎo)每周五向調(diào)度室提交下周工作安排表。（五）調(diào)度交接班制度為了加強調(diào)度管理，避免交接班浮現(xiàn)漏洞,導(dǎo)致接班人員接班后對生產(chǎn)狀態(tài)和上個班遺留問題不懂得或不清晰，對工作導(dǎo)致影響。為避免這種狀況，特制定如下制度：1、接班人員要提前15分鐘到位。接班后，先詢問和聽取交班調(diào)度員口述當(dāng)班發(fā)生過問題和遺留問題，并認(rèn)真查看交接班記錄和事故記錄。2、交班人員要把當(dāng)班發(fā)生過問題記錄清，把遺留問題寫到交接班本上，并把記錄問題和交接班本上問題認(rèn)真給接班人員交代清晰。3、交接班人員要在交接班本上簽名。4、接班后要全盤理解各環(huán)節(jié)安全生產(chǎn)狀況，做到心中有數(shù)，對上個班遺留問題要跟蹤貫徹，作好記錄。若浮現(xiàn)交班人員漏掉本班問題沒有交代給下個班或接班人員沒有查看交接班記錄或沒有領(lǐng)略交班人員所交代問題導(dǎo)致失誤，視情節(jié)嚴(yán)重限度，罰負(fù)責(zé)人100元和200元。（六）調(diào)度逐級報告制度為了充分發(fā)揮監(jiān)測監(jiān)控系統(tǒng)作用，盡快掌握事故因素，謀求迅速解決方案，減少事故影響時間和范疇，值班人員接到煤礦公司發(fā)生人員、設(shè)備事故應(yīng)及時采用并按制度逐級報告；1、值班人員接到事故電話后，應(yīng)初步調(diào)查清事故發(fā)生時間、因素、地點，且做好記錄。2、值班人員白天要向調(diào)度中心主任闡明事故狀況，夜間值班報告給夜間值班主任，依照狀況限度做出初步解決。3、事故較為重要報告給分管領(lǐng)導(dǎo)，依照事故狀況需第一時間趕赴現(xiàn)場必要及時到場親自指揮、掌握狀況及時向礦長報告事故解決進(jìn)展?fàn)顩r。4、浮現(xiàn)普通性事故無人員、設(shè)備損失應(yīng)及時向分管領(lǐng)導(dǎo)報告狀況，由分管領(lǐng)導(dǎo)裁決。5、突發(fā)事故礦長和分管領(lǐng)導(dǎo)要親臨現(xiàn)場指揮解決。（七）安全事故報告制度為可以在井下浮現(xiàn)事故時做到及時報告，并能及時排查和整治解決，防止事故因延誤急救時機(jī)而擴(kuò)大，特制定本制度。1、各類突發(fā)事故發(fā)生后，視事故情節(jié)性質(zhì)嚴(yán)重限度，按照“發(fā)生事故后及時召集人員名單”出調(diào)度室進(jìn)行告知和報告。2、為使能安全有序解決事故，必要預(yù)先成立事故解決領(lǐng)導(dǎo)小組，擬定成員，明確分工，各負(fù)其責(zé)，積極迅速地進(jìn)入事故隱患解決工作。3、事故報告<1>、發(fā)生事故后，現(xiàn)場人員必要在五分鐘之內(nèi)通過電話等方式向調(diào)度室報告，如果帶班領(lǐng)導(dǎo)不在發(fā)生事故地點，還需要及時告知帶班領(lǐng)導(dǎo)。<2>、報告內(nèi)容必要涉及：事故時間、事故地點、事故類型、事故范疇、事故危害限度、事故現(xiàn)場人員人數(shù)、姓名、現(xiàn)場負(fù)責(zé)人。<3>、調(diào)度室接到電話后，依照事故狀況，及時告知也許受事故影響區(qū)域內(nèi)人員及時撤離到安全地點。<4>、普通事故（指沒有導(dǎo)致人員傷害且事故范疇可以得到有效控制，或人員受到傷害限度較低，受傷人員在3人以內(nèi)無重傷）①調(diào)度員及時向礦長報告，并安排現(xiàn)場人員，積極組織救護(hù)，并規(guī)定現(xiàn)場人員盡量保護(hù)現(xiàn)場。②調(diào)度員負(fù)責(zé)按照如下順序進(jìn)行告知：先告知礦值班領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行現(xiàn)場急救→向礦長報告事故重要狀況→告知救護(hù)車準(zhǔn)備出車接送人員→礦其她領(lǐng)導(dǎo)→礦有關(guān)人員<5>、重大事故（指事故影響范疇也許會進(jìn)一步擴(kuò)大評本礦自身力量不能控制，或受傷人員在三人以上及有重傷員、死亡等狀況）①調(diào)度員及時向礦長報告狀況，告知井下所有人員及時撤離到地面。②調(diào)度員負(fù)責(zé)按照如下順序告知：重大事故預(yù)案告知所有礦領(lǐng)導(dǎo)，并啟動應(yīng)急救援預(yù)案。③調(diào)度員負(fù)責(zé)告知其她管理人員到井口報到，同步規(guī)定礦燈房記錄好井下實有人數(shù)及名單，命令井口健身工做好出井人員記錄，組織人員在井口準(zhǔn)備協(xié)助救護(hù)。（八）調(diào)度員下井管理制度井下調(diào)度員，在調(diào)度室正副主任領(lǐng)導(dǎo)下，進(jìn)一步井下施工現(xiàn)場，監(jiān)督施工單位安全和工程質(zhì)量，協(xié)調(diào)各施工單位生產(chǎn)組織，嚴(yán)格考核施工單位工程，貫徹各施工單位完畢領(lǐng)導(dǎo)安排各項工作。1、每天下井人員在調(diào)度室集合，聽候本日安排。2、發(fā)現(xiàn)問題及時安排解決，如具備解決條件及時與調(diào)度臺聯(lián)系，以便隨后安排解決。3、入井到位后，及時理解施工現(xiàn)場狀況：施工人員、工程量、組織狀況等，及時向調(diào)度室報告。4、將本班當(dāng)前工程施工現(xiàn)狀報告調(diào)度臺，同步需下班解決問題、下班需注意事項一并報告到調(diào)度臺，以便工作正常安排。5、出井后，要將本班施工狀況填寫在記錄上，以便月底匯總時使用，并將本班狀況報告關(guān)于領(lǐng)導(dǎo)。6、調(diào)度人員有權(quán)利、有義務(wù)在現(xiàn)場協(xié)調(diào)各隊組施工組織，不聽指揮者，一律嚴(yán)加懲罰。7、違背以上每一條，處以30元罰款。8、無端不下者罰款50元。（九）調(diào)度室會議管理制度為加強調(diào)度業(yè)務(wù)質(zhì)量，保證生產(chǎn)中存在問題，能及時得到協(xié)調(diào)解決。特制定本制度；1、調(diào)度負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)召開內(nèi)部調(diào)度會，主任、副主任、主任工程師及調(diào)度所有人員，若有事不能參加必要向調(diào)度室主任和分管領(lǐng)導(dǎo)請假，要有請假條，如果在外，沒有請假條回礦后及時補齊。2、調(diào)度會議每周一早上午8點準(zhǔn)時召開，由調(diào)度室組織，值班領(lǐng)導(dǎo)主持。3、會議由各組人員依次總結(jié)報告前一周生產(chǎn)安全狀況和當(dāng)天工作安排以及存在問題和規(guī)定，明確問題解決辦法。4、調(diào)度室會議期間禁止任何人隨意走動，接聽手機(jī)、吸煙、搞小動作及私下議論影響她人發(fā)言等不規(guī)范行為。懲罰條例：1、凡違背規(guī)定，按情節(jié)輕重處50-100元罰款。2、若發(fā)既有需情假報者，按情節(jié)輕重處100元-300元罰款。（十）調(diào)度質(zhì)量原則化管理（驗收）制度依照公司文獻(xiàn)精神和安全生產(chǎn)需要，安全生產(chǎn)調(diào)度信息中心越來越重要，為了提高自身素質(zhì)，加快發(fā)展，把我礦安全生產(chǎn)調(diào)度工作提高上去，特制定此規(guī)定；1、工作目的:調(diào)度質(zhì)量原則化按省一級原則執(zhí)行，實行百分之考核，（第三大項不打分），規(guī)定每項在90分以上，管理制度健全，業(yè)務(wù)水平過硬，解決事情精確無誤，資料齊全。2、系統(tǒng)考核:(1)、每月進(jìn)行一次全面驗收，規(guī)定管理制度健全，各種資料齊全。(2)、依照各專業(yè)實際狀況，結(jié)合實際在動態(tài)中檢查，每月評出倆名先進(jìn)人選。(3)、季度經(jīng)集團(tuán)公司，專業(yè)得分在公司第一名對先進(jìn)人選獎勵300-500元。3、尋?？己?（1）、對井下跟班調(diào)度員，重要對現(xiàn)場問題解決狀況與否詳細(xì)，并有原始記錄，對現(xiàn)場隱患與否跟蹤究竟。（2）、對值班調(diào)度，重要是領(lǐng)導(dǎo)下達(dá)指令能否精確及時詳細(xì)傳達(dá)下去，現(xiàn)場發(fā)生各類問題能否及時、精確地掌握一手材料，并作出解決，記錄再案。（3）、在班組報告，重要是掌握報告成果真實無誤，報告與實際相符。4、評比辦法:（1）、重大事故指揮失誤者一票否決。（2）、尋常抽查問題整治，不按規(guī)定整治，扣本項得分50%，未整治除扣除本項得分，另加罰款每條200元。（3）、上級部門檢查重要問題加強懲罰。（4）、對先進(jìn)者按獎評分獎勵。（十一）監(jiān)測監(jiān)控系統(tǒng)報警信息解決制度1、為了執(zhí)行《煤礦安全規(guī)程》，充分發(fā)揮監(jiān)控系統(tǒng)對通風(fēng)安全作用，針對監(jiān)控系統(tǒng)經(jīng)常浮現(xiàn)各種故障狀況，特制定如下故障解決辦法；2、當(dāng)監(jiān)控室值班人員發(fā)現(xiàn)了無信號時，及時向通風(fēng)科和調(diào)度室進(jìn)行報告，報告時闡明無信號地點。3、通風(fēng)科接到報告后及時用電話聯(lián)系井下該區(qū)瓦斯員和區(qū)域跟班巡檢員，詳細(xì)理解該區(qū)域瓦斯?jié)舛葼顩r，先由瓦斯員就地代替?zhèn)鞲衅鬟M(jìn)行檢測。4、跟班巡檢員得知無信號狀況后，及時對該區(qū)域監(jiān)控裝置進(jìn)行解決，在解決過程中，一方面分析因素是線路故障還是分站故障，傳感器損壞，人為地把傳感器甩開不用等因素并及時進(jìn)行解決。5、巡檢員依照也許浮現(xiàn)問題逐個排除，若因分站不通導(dǎo)致無信號，在8小時內(nèi)不能解決完畢時，24小時內(nèi)必要更換。6、對線路故障，維護(hù)工負(fù)責(zé)檢查并及時進(jìn)行解決。7、對于傳感器損壞，若不能現(xiàn)場修復(fù)，必要在24小時內(nèi)更換，在此期間，區(qū)域瓦檢員進(jìn)行人工代替監(jiān)控智能，安監(jiān)科派系統(tǒng)巡檢工現(xiàn)場進(jìn)行安全監(jiān)督。8、在解決故障時，必要要有監(jiān)測人員在場監(jiān)護(hù)。9、井下解決監(jiān)測故障時，禁止擅自甩掉裝置不用。如確認(rèn)需要暫時停止裝置不用時，必要經(jīng)礦總工程師批準(zhǔn)。10、監(jiān)控室值班人員在監(jiān)控系統(tǒng)故障期間密切注視現(xiàn)狀，若監(jiān)控系統(tǒng)恢復(fù)正常后及時報告通風(fēng)科。11、跟班巡檢員對無信號狀況解決完畢后，及時向通風(fēng)科報告故障因素，系統(tǒng)狀況正常后值班人員作好記錄，以備檢查。（十二）事故、突發(fā)事件信息解決與報告制度為了增強新形勢下宋家溝煤礦生產(chǎn)調(diào)度工作積極性、預(yù)見性和時效性，及時提高生產(chǎn)事故、突發(fā)事件、人員傷亡事故解決、貫徹、救援能力，提高關(guān)于人員迅速反映能力，依照集團(tuán)公司調(diào)度室關(guān)于精神規(guī)定，特建立賈家溝煤礦生產(chǎn)調(diào)度迅速反映機(jī)制。一、生產(chǎn)事故迅速反映解決機(jī)制（一）生產(chǎn)事故報告及領(lǐng)導(dǎo)到現(xiàn)場規(guī)定：1、井下工作地點及各生產(chǎn)環(huán)節(jié)發(fā)生事故后，當(dāng)班班組長或跟班隊干，要在5分鐘內(nèi)把事故時間、地點、性質(zhì)等狀況詳細(xì)逐級報告。隊部值班人員接到報告后要在5分鐘內(nèi)向調(diào)度室報告；調(diào)度室接到報告后要在5分鐘內(nèi)向有關(guān)業(yè)務(wù)科室、有關(guān)礦領(lǐng)導(dǎo)及礦值班人員報告。禁止謊報、隱瞞不報。（當(dāng)班班組長或跟班隊干也可直接向調(diào)度室報告）2、接到關(guān)于單位生產(chǎn)事故報告后，各級領(lǐng)導(dǎo)要按照自己分管業(yè)務(wù)范疇，親臨現(xiàn)場組織、協(xié)調(diào)、指揮、監(jiān)督解決。事故影響時間超過30分鐘，生產(chǎn)隊組隊長或隊干、技術(shù)員必要到現(xiàn)場；事故影響時間超過1小時，業(yè)務(wù)科室分管副科長、技術(shù)員必要到現(xiàn)場；事故影響時間超過2小時，業(yè)務(wù)科室科長必要到現(xiàn)場；事故影響時間超過4小時，分管礦領(lǐng)導(dǎo)必要到現(xiàn)場。（二）賈家溝煤礦生產(chǎn)事故報告程序（調(diào)度室）賈家溝煤礦事故報告基本程序調(diào)度臺調(diào)調(diào)度臺調(diào)度主任值班領(lǐng)導(dǎo)分管業(yè)務(wù)副總事故現(xiàn)場主管業(yè)務(wù)科室副礦長總工程師礦長其它相關(guān)科室公司調(diào)度室(三)考核辦法1、井上下作業(yè)地點發(fā)生事故后，現(xiàn)場作業(yè)或當(dāng)天值班員人員謊報或隱瞞不報，發(fā)現(xiàn)一次對責(zé)任單位集體懲罰10000元，隊長、副隊長安全掛鉤懲罰，并在次日早上調(diào)度會上進(jìn)行通報，隊長坐臺進(jìn)行事故分析。2、發(fā)生生產(chǎn)事故后，各級有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)如在規(guī)定期間內(nèi)沒有到現(xiàn)場組織解決，對負(fù)責(zé)人處以1000元罰款；對主線就沒有到現(xiàn)場，處以5000元罰款。（以調(diào)度室記錄時間為主）二、突發(fā)事件迅速反映解決機(jī)制（一）突發(fā)事件迅速反映調(diào)度員接到突發(fā)事件報告后，要詳細(xì)貫徹事件發(fā)生時間、地點、事件性質(zhì)、影響范疇、人員傷亡等狀況，并做好事故記錄。兩名調(diào)度員按如下程序進(jìn)行告知有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)。礦長調(diào)度主任總工事件地點調(diào)度員副礦長值班領(lǐng)導(dǎo)有關(guān)副總有關(guān)科室各副礦長、業(yè)務(wù)副總、科長在接到事故告知后，迅速到調(diào)度室集合，依照事故性質(zhì)、范疇、地點啟動相應(yīng)事故應(yīng)急救援預(yù)案，進(jìn)行突發(fā)事件解決。（二）對有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)到調(diào)度臺時間規(guī)定1、當(dāng)天調(diào)度室值班人員必要在1分鐘內(nèi)到達(dá)調(diào)度臺，協(xié)作調(diào)度員告知有關(guān)人員及做好其他事情。2、當(dāng)天礦值班人員（下井人員除外）必要在10分鐘內(nèi)到達(dá)調(diào)度臺待命。3、礦長、總工、副礦長、有關(guān)副總、有關(guān)科室領(lǐng)導(dǎo)，必要在接到告知后15分鐘內(nèi)到達(dá)調(diào)度室。（三）突發(fā)事件響應(yīng)解決依照突發(fā)事故事件性質(zhì)啟動相相應(yīng)《事故、事件應(yīng)急預(yù)案》，依照發(fā)事故事件也許導(dǎo)致危害限度、波及范疇、影響力大小、人員及財產(chǎn)損失等狀況，啟動不同級別：1、一級：預(yù)測發(fā)生緊急事故、事件或災(zāi)情不大，只要啟動事故單位應(yīng)急救援預(yù)案，同步集團(tuán)公司應(yīng)急救援總指揮部要按照“預(yù)警”規(guī)定，密切關(guān)注事件發(fā)展態(tài)勢，做好應(yīng)急響應(yīng)準(zhǔn)備工作。一級是指普通突發(fā)事故事件，重要負(fù)責(zé)部門報請礦應(yīng)急指揮中心主任啟動應(yīng)急預(yù)案，突發(fā)事故事件重要負(fù)責(zé)部門負(fù)責(zé)人任總指揮，負(fù)責(zé)事件詳細(xì)指揮和處置工作。2、二級：預(yù)測發(fā)生緊急事故、事件或災(zāi)情不能被事故單位應(yīng)急響應(yīng)所解決或所控制，需要及時按照“現(xiàn)場應(yīng)急”規(guī)定，啟動集團(tuán)公司應(yīng)急救預(yù)案，進(jìn)行現(xiàn)場急救。二級是指較大突發(fā)事故事件，重要負(fù)責(zé)部門報請礦應(yīng)急指揮中心主任啟動應(yīng)急預(yù)案，主任應(yīng)趕赴現(xiàn)場，成立現(xiàn)場指揮部，由其擔(dān)任總指揮，負(fù)責(zé)參加制定方案，指引、協(xié)調(diào)督促關(guān)于部門開展工作，突發(fā)事故事件重要負(fù)責(zé)部門負(fù)責(zé)人任執(zhí)行總指揮，負(fù)責(zé)事件詳細(xì)指揮和處置工作。3、三級：預(yù)測發(fā)生緊急事故、事件或災(zāi)情太大，需要及時按照“全體應(yīng)急”規(guī)定，啟動集團(tuán)公司應(yīng)急救預(yù)案，進(jìn)行全民動員搶險救災(zāi)，并及時向地方政府或上級機(jī)關(guān)報告祈求增援，啟動上一級事故應(yīng)急救預(yù)案。二級是指重大突發(fā)事故事件，啟動集團(tuán)公司應(yīng)急救預(yù)案，進(jìn)行全民動員搶險救災(zāi)，并及時向地方政府或上級機(jī)關(guān)報告祈求增援，啟動上一級事故應(yīng)急救預(yù)案。同步集團(tuán)公司應(yīng)急指揮中心辦公室需派人及時趕赴現(xiàn)場與礦領(lǐng)導(dǎo)成立現(xiàn)場指揮部，負(fù)責(zé)參加制定方案，指引、協(xié)調(diào)督促關(guān)于部門開展工作，負(fù)責(zé)事件詳細(xì)指揮和處置工作。三、人員傷亡事故迅速反映解決機(jī)制（一）人員傷亡故迅速反映調(diào)度員接到人員傷亡事故報告后，要詳細(xì)貫徹事件發(fā)生時間、地點、事件性質(zhì)、范疇、人員傷亡等狀況，并做好事故記錄。兩名調(diào)度員要按（附圖三）程序進(jìn)行告知有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)。（二）對有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)到調(diào)度臺時間規(guī)定1、當(dāng)天調(diào)度室值班人員必要在1分鐘內(nèi)到達(dá)調(diào)度臺，協(xié)作調(diào)度員告知有關(guān)人員及做好其他事情。2、當(dāng)天礦值班人員（下井人員除外）必要在105分鐘內(nèi)到達(dá)調(diào)度臺待命。3、礦長、總工、副礦長、有關(guān)副總、有關(guān)科室領(lǐng)導(dǎo)，必要在接到告知后15分鐘內(nèi)到達(dá)調(diào)度室。賈家溝煤礦傷亡事故報告程序安全副礦長機(jī)電副礦長生產(chǎn)副礦長值班礦領(lǐng)導(dǎo)調(diào)度室主任上級調(diào)度室礦長總工程師其她關(guān)于礦領(lǐng)導(dǎo)關(guān)于業(yè)務(wù)科室副立井主斜井等沿線做好準(zhǔn)備礦汽車隊合伙醫(yī)院值班室調(diào)度臺事故現(xiàn)場

安全副礦長機(jī)電副礦長生產(chǎn)副礦長值班礦領(lǐng)導(dǎo)調(diào)度室主任上級調(diào)度室礦長總工程師其她關(guān)于礦領(lǐng)導(dǎo)關(guān)于業(yè)務(wù)科室副立井主斜井等沿線做好準(zhǔn)備礦汽車隊合伙醫(yī)院值班室調(diào)度臺事故現(xiàn)場（十三）“雨季三防”制度為了避免我礦在雨季期間由于突降大雨、雷電天氣對建筑設(shè)施、電力設(shè)施、通訊設(shè)施、煤堆以及地表積水使國家和職工遭受生命和財產(chǎn)損失，為保護(hù)國家和人民利益，響應(yīng)集團(tuán)調(diào)度規(guī)定，特制定如下方案：一、組織機(jī)構(gòu)設(shè)立“三防”救援指揮部，指揮部設(shè)在調(diào)度室總指揮：礦長副總指揮：有關(guān)副礦長值班領(lǐng)導(dǎo)成員：地測科調(diào)度室安所有保衛(wèi)科信息科供應(yīng)科生產(chǎn)安全中心機(jī)電中心行政科指揮部下設(shè)“三防”辦公室，“三防”辦公室設(shè)在地測科主任：楊國棟副主任：朱守進(jìn)薛瑞云成員：地測科調(diào)度室安所有保衛(wèi)科信息科防治水科供應(yīng)科生產(chǎn)安全中心機(jī)電中心行政科通風(fēng)工區(qū)醫(yī)院運銷科二、危險源監(jiān)控1、每天定期接受氣象臺發(fā)布?xì)庀笮畔?，并每天在調(diào)度會上通報；遇有大降雨、或雷暴雨天氣時，及時告知“三防”指揮部、值班領(lǐng)導(dǎo)、“三防”辦公室和有關(guān)科室負(fù)責(zé)人，依照災(zāi)害危害限度，啟動相應(yīng)應(yīng)急預(yù)案。2、每旬由地測科牽頭檢查河溝清淤、防洪排澇；由機(jī)電中心牽頭檢查防雷工程。3、對“三防”檢查狀況于每月3、13、23號向集團(tuán)調(diào)度報告（特殊狀況及時報告）。三、演習(xí)要定期進(jìn)行“三防”演習(xí)，提高應(yīng)急救災(zāi)能力，對發(fā)現(xiàn)問題總結(jié)經(jīng)驗及時糾正。四、事故報告如有“三防”事故發(fā)生，現(xiàn)場人員要及時向礦調(diào)度室報告，報告內(nèi)容涉及發(fā)生事故時間、地點、范疇、影響限度、受困人員狀況等。調(diào)度室接到報告后，及時告知“三防”指揮部、值班領(lǐng)導(dǎo)、“三防”辦及有關(guān)科室負(fù)責(zé)人，并及時向集團(tuán)調(diào)度報告。調(diào)度室要對解決過程作詳細(xì)記錄，領(lǐng)導(dǎo)們要執(zhí)行應(yīng)急響應(yīng)機(jī)制。（十四）調(diào)度業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)制度為貫徹“安全第一、防止為主”方針，提高調(diào)度人員安全素質(zhì)，提高調(diào)度室安全管理水平，增強調(diào)度人員安全意識和安全防護(hù)能力，特制定本制度；1、調(diào)度室全體人員必要每月8日、20日接受安全教誨與培訓(xùn)，并必要做好學(xué)習(xí)記錄，并統(tǒng)一參加考試。2、培訓(xùn)內(nèi)容規(guī)定必要與煤礦安全調(diào)度工作息息有關(guān)，宣傳貫徹上級安全指令、精神，突出解決安全生產(chǎn)中存在重要矛盾和問題，內(nèi)容詳實、規(guī)范。3、每次集中學(xué)習(xí)時間不得少于2個小時，無端不參加學(xué)習(xí)者每次罰款100元，考試不合格者每次罰款100元。（十五）調(diào)度文檔管理制度1、班、日調(diào)度記錄要保持三年以上。2、調(diào)度日報、旬報與文字分析要保存一年以上。3、上級調(diào)度告知、通報、傳真電文和本單位下達(dá)調(diào)度告知、通報和傳真電文原稿要保存?zhèn)z年以上。4、月度及月度以上生產(chǎn)簡報、調(diào)度臺賬和專項報告要保存五年以上。5、死亡記錄、重大非傷亡事故專項紀(jì)錄，非傷亡事故分析綜合記錄以及年度生產(chǎn)簡報，作為永久性保存資料。6、調(diào)度室要建立保密制度各項生產(chǎn)數(shù)據(jù)和事故傷亡人數(shù)關(guān)于領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)，方可按正常渠道對外發(fā)布。四、調(diào)度業(yè)務(wù)保安制度1、及時、精確傳達(dá)領(lǐng)導(dǎo)和上級業(yè)務(wù)部門安全生產(chǎn)指令、告知、通報傳真電文，并堅決貫徹執(zhí)行。2、嚴(yán)格按照煤礦安全規(guī)程、作業(yè)規(guī)程、操作規(guī)程及辦法指揮協(xié)調(diào)生產(chǎn)，真正做到不違章調(diào)度，不違章指揮。3、在安全和生產(chǎn)發(fā)生矛盾時，生產(chǎn)要無條件服從安全。4、認(rèn)真抓好開工前、生產(chǎn)中、收工后安全報告工作，仔細(xì)聽取現(xiàn)場工作人員報告，詳細(xì)詢問安全生產(chǎn)狀況，同步做好事故報告記錄。凡發(fā)現(xiàn)安全隱患，要積極督促按章解決。重大隱患及時向領(lǐng)導(dǎo)和安所有門報告。5、凡在生產(chǎn)過程中發(fā)生重大災(zāi)害及事故，要迅速掌握受災(zāi)狀況，按事故報告程序向領(lǐng)導(dǎo)及關(guān)于部門報告，并按照領(lǐng)導(dǎo)批示，調(diào)動人力、車輛、物資等進(jìn)行急救。同步，按規(guī)定程序報領(lǐng)導(dǎo)審核和向上級業(yè)務(wù)部門報告。6、積極進(jìn)一步井下，進(jìn)一步現(xiàn)場，理解生產(chǎn)狀況，掌握第一手資料。準(zhǔn)時參加礦召開各種安全例會及安全質(zhì)量檢查，按領(lǐng)導(dǎo)規(guī)定參加關(guān)于安全生產(chǎn)事故分析、追查和解決工作。（一）巷道貫通業(yè)務(wù)保安制度在煤層中掘進(jìn)巷道與其她巷道相貫通時，為防止冒頂、瓦斯、煤塵和放炮等事故發(fā)生，必要遵守下列規(guī)定：一、貫通前1．普通掘進(jìn)巷道同其她巷道在貫通相距20m、綜合機(jī)械化掘進(jìn)巷道相距50m前，地測部門必要向礦總工程師報告，并告知生產(chǎn)和通風(fēng)部門。2．生產(chǎn)和通風(fēng)部門必要分別制定巷道貫通安全辦法和通風(fēng)系統(tǒng)調(diào)節(jié)方案。3．在有突出危險煤層中，上山掘進(jìn)工作面同上部平巷貫通，上部平巷工作面必要超過貫通位置，其超前距離不得不大于5m。二、貫通時1.必要派干部（涉及通風(fēng)部門）現(xiàn)場統(tǒng)一指揮，保證施工安全。2.只準(zhǔn)一種工作面向前掘進(jìn)，對方工作面必要保持正常通風(fēng)，停止一切工作，撤出作業(yè)人員。還必要經(jīng)常檢查風(fēng)筒與否脫節(jié)和工作面及其回風(fēng)流中瓦斯?jié)舛扰c否超限，發(fā)現(xiàn)脫節(jié)或超限必要及時解決。3.掘進(jìn)工作面每次裝藥放炮前，生產(chǎn)班組長必要派專人和瓦斯檢查工共同到對方工作面，檢查該工作面及其回風(fēng)流中瓦斯?jié)舛?。只有在兩個工作面及其回風(fēng)流中瓦斯?jié)舛榷荚?%如下時，方可進(jìn)行掘進(jìn)工作和裝藥放炮。4.每次放炮前，在兩個工作面都必要設(shè)立柵欄和專人警戒。5.堅持一炮一檢制度。每次放炮后，放炮工和班組長必要巡視放炮地點，檢查通風(fēng)、瓦斯、煤塵、頂班、支架和瞎炮等狀況，只有等雙方工作面檢查完畢以為無異常狀況，人員撤出警戒區(qū)域后，才容許進(jìn)行掘進(jìn)工作面下一次放炮工作。6.間距不大于20m平行道，其中一種進(jìn)行放炮時，兩個工作面人員必要撤至安全地點。7.在地質(zhì)構(gòu)造復(fù)雜地區(qū)進(jìn)行貫通工作，還應(yīng)按解決破碎頂板防止冒頂安全技術(shù)辦法執(zhí)行。三、貫通后通風(fēng)部門及時組織人員進(jìn)行風(fēng)流調(diào)節(jié)，實現(xiàn)全風(fēng)壓通風(fēng)，并檢查風(fēng)速和瓦斯?jié)舛?，符合《?guī)程》規(guī)定，通風(fēng)系統(tǒng)穩(wěn)定后，方可恢復(fù)工作。（二）初（末）次放頂煤業(yè)務(wù)保安制度1、總則1.1為了貫徹“安全第一、防止第一”方針，切實抓好回采工作面初（末）次放頂管理、方針頂板事故發(fā)生，回采工作面頂板管理規(guī)范化、科學(xué)化，依照煤炭行業(yè)頂板管理關(guān)于法規(guī)、規(guī)定，結(jié)合我礦頂板管理特點，制定本規(guī)定。2、組織領(lǐng)導(dǎo)2.1抓好初（末）次放頂管理，嚴(yán)防頂板事故發(fā)生，是保證安全生產(chǎn)核心之一，領(lǐng)導(dǎo)干部要把加強頂板管理工作納入重要工作日程。每年要召開一次頂板管理專業(yè)會議，頂板管理領(lǐng)導(dǎo)小組每季要召開一次頂板管理分析會，總結(jié)交流頂板管理經(jīng)驗教訓(xùn)，研究改進(jìn)關(guān)于初（末）次放頂管理技術(shù)問題。2.2建立健全各級領(lǐng)導(dǎo)初（末）次放頂管理崗位責(zé)任制。1）礦長對初（末）次放頂管理工作負(fù)重要領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。負(fù)責(zé)配備生產(chǎn)和采掘區(qū)隊干部，貫徹崗位責(zé)任制，審查年度頂板管理籌劃，每年召開一次初（末）次放頂管理專業(yè)會議，對重大頂板事故組織追查和解決。2）分管副礦長對初（末）次放頂管理工作負(fù)直接領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。負(fù)責(zé)組織成立回采工作面初次放頂和收尾領(lǐng)導(dǎo)小組。及時解決初次放頂和收尾期間存在頂板管理問題。組織每月采掘工作面工程質(zhì)量檢查驗收。3）礦總工程師對初（末）次放頂管理負(fù)技術(shù)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任，負(fù)責(zé)配備生產(chǎn)技術(shù)和采煤隊技術(shù)人員，分管副總工程師直接負(fù)責(zé)初（末）次放頂技術(shù)管理工作，負(fù)責(zé)組織編制年度初（末）次放頂管理工作籌劃，負(fù)責(zé)主持采煤工作面《作業(yè)規(guī)程》及專項《安全技術(shù)辦法》會審，領(lǐng)導(dǎo)礦壓監(jiān)測工作，每季度召開一次初（末）次放頂管理分析會，檢查初（末）次放頂管理籌劃和關(guān)于規(guī)定執(zhí)行貫徹貫徹狀況，做出改進(jìn)初（末）次放頂管理決定。4）業(yè)務(wù)科室要做好本職工作，搞好業(yè)務(wù)保安。地質(zhì)測量部門要加強采煤工作面地質(zhì)工作，摸清構(gòu)造變化，及時進(jìn)行地質(zhì)預(yù)報，防止地質(zhì)構(gòu)造變化引起頂板事故。生產(chǎn)技術(shù)部門負(fù)責(zé)初（末）次放頂管理尋常技術(shù)管理工作，認(rèn)真審核《作業(yè)規(guī)程》和補充安全技術(shù)辦法。設(shè)計部門要把管理作為重要科研課題。采煤工作面和巷道布置要有助于頂板管理。安監(jiān)站負(fù)責(zé)對采煤工作面初（末）次放頂管理進(jìn)行監(jiān)督，檢查工作面有無規(guī)程辦法和與否貫徹兌現(xiàn)，安檢或生產(chǎn)技術(shù)部門及時組織初（末）次放頂事故追查和解決3、作業(yè)規(guī)程編制、審批與貫徹采煤工作面作業(yè)規(guī)程，是采煤工作安全生產(chǎn)管理重要技術(shù)文獻(xiàn)，是施工根據(jù)，具備法規(guī)性質(zhì)，是領(lǐng)導(dǎo)安全生產(chǎn)和科學(xué)管理根據(jù)，是貫徹貫徹初（末）次放頂管理工作詳細(xì)保證。1）每一采煤工作面均有必要根據(jù)公司規(guī)定《采煤工作面作業(yè)規(guī)程管理規(guī)定》關(guān)于規(guī)定編制作業(yè)規(guī)程，要作業(yè)規(guī)程、補充辦法要具備針對性、嚴(yán)密性?，F(xiàn)場條件變化時，要及時修改、補充關(guān)于技術(shù)安全辦法。2）采煤工作面作業(yè)規(guī)程要嚴(yán)格遵循公司及礦《采掘工作面作業(yè)規(guī)程管理中規(guī)定》審批權(quán)限進(jìn)行審批。3）對已批準(zhǔn)即將實行作業(yè)規(guī)程和辦法，區(qū)隊領(lǐng)導(dǎo)要負(fù)責(zé)組織全隊干部職工學(xué)習(xí)、考試。對缺勤和考試不合格人員要進(jìn)行補課、補考。半途調(diào)進(jìn)人員一方面要進(jìn)行規(guī)程和補充辦法學(xué)習(xí)和考核，做到人人要掌握，未經(jīng)貫徹和考試不合格者，不得從事井下工作。采煤作業(yè)規(guī)程每月必要重復(fù)學(xué)習(xí)、貫徹一次。4）作業(yè)規(guī)程和補充辦法貫徹考核狀況（貫徹實際、人員組織負(fù)責(zé)人、考試成果）必要有詳細(xì)記錄，以備檢查。5）禁止無規(guī)程作業(yè)和沿用套用老規(guī)程。6）工作面遇地質(zhì)條件變化、過老峒或頂板懸頂面積過大等特殊狀況要補充加強初（末）次放頂管理安全技術(shù)辦法。7）區(qū)隊長必要嚴(yán)格按規(guī)程和補充辦法組織指揮生產(chǎn)。工程技術(shù)人員和安檢人員負(fù)責(zé)監(jiān)督檢查。4、特殊頂板管理4.1加強礦壓觀測工作。通過礦壓觀測，制定相應(yīng)頂板管理辦法，防止重大頂板事故發(fā)生。加強采煤工作面兩口（即上、下出口）、兩線（煤壁線、放頂線）等部位頂板管理，加強礦壓觀測及冒頂、片幫事故分析和防治工作。4.2對破碎頂板，要加強煤幫管理和梁前頂板維護(hù)，采用及時支護(hù)、帶壓移架、減少空頂時間。單位工作面對頂板空頂處要采用提前掛梁、背嚴(yán)實等有效辦法，防止冒頂事故發(fā)生。5、初次放頂1）加強初次放頂工作，在初次放頂期間，應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行如下規(guī)定：2）回采工作面初放要成立以分管副礦長為組長，總工程師、采掘副總?cè)胃苯M長初放領(lǐng)導(dǎo)小組，小構(gòu)成員由礦生產(chǎn)、調(diào)度、安監(jiān)和求。及時檢查檢測支架（支柱）受力狀況，凡初撐力達(dá)不到規(guī)定要及時補液，保證初支撐符合規(guī)定規(guī)定。6、采煤工作面上、下出口管理：1）上下出口往外二十米范疇內(nèi)巷道高度不得低于1.8米，超前支護(hù)必要用較接近頂梁、雙楔梁或“一梁不少于三柱“II梁加強支護(hù)，其數(shù)量、規(guī)格以及頂梁距上下幫距離要在作業(yè)規(guī)程中明確規(guī)定。兩道前排數(shù)、超前距離可依照現(xiàn)場實際狀況擬定，但不得違背《煤礦安全規(guī)程》。超前單位液壓支柱處支撐力不少于50KN。2）工作面兩端都應(yīng)采用雙梁或“一梁不少于三柱“II梁架設(shè)出口抬棚，并在作業(yè)規(guī)程中明確抬棚數(shù)量、規(guī)格、棚間距、抬棚距工作面煤幫距離、操作辦法、單體支護(hù)密度和質(zhì)量規(guī)定，單體液壓支柱初撐力不少于50KN。3）采煤工作面上下出口放頂線要與工作面放頂線齊，不得滯后。工作上下出口放頂線滯后工作面切頂線時，必要在作業(yè)規(guī)程中明確規(guī)定相應(yīng)安全辦法。4）有條件工作面要采用端頭液壓支架。7、工作面收尾7.1工作收尾前，生產(chǎn)技術(shù)部必要在工作面上、下順槽標(biāo)出設(shè)計停采線位置，并告知采煤隊技術(shù)員，采煤隊依設(shè)計停采線將工作面調(diào)直，經(jīng)礦驗收合格后方能收尾。禁止將工作面采過停采線或不到停采線，任意增減煤柱尺寸。7.2采煤工作面收尾必要編制安全技術(shù)辦法，內(nèi)容涉及鋪網(wǎng)、聯(lián)網(wǎng)、上鋼絲繩、加強支護(hù)、頂板管理、質(zhì)量規(guī)定等、綜放工作面安裝和拆除，還必要編制安裝和回撤作業(yè)規(guī)程。8、采煤工作面頂板監(jiān)測與管理8.1依照《煤礦安全規(guī)程》、《采掘工作面安全質(zhì)量原則化原則》，礦要制定符合生產(chǎn)實際采掘工作面頂板監(jiān)測與管理辦法。8.2為了強化采煤工作面頂板監(jiān)測與管理工作，生產(chǎn)技術(shù)不要配備專職人員與監(jiān)測設(shè)備，負(fù)責(zé)采煤工作面頂板監(jiān)測工作尋常管理、監(jiān)督、檢查與考核，負(fù)責(zé)監(jiān)測數(shù)據(jù)解決與分析；要對采煤工作面頂板監(jiān)測和重點區(qū)域進(jìn)行分析和預(yù)報，提出解決建議?，F(xiàn)場頂板監(jiān)測人員由礦依照實際狀況擬定，對監(jiān)測人員要進(jìn)行培訓(xùn)，責(zé)任到人，進(jìn)行考核。8.3強化采煤工作面初（末）次放頂尋常管理工作，工作面要重點加強初次放頂期間、過斷層地質(zhì)構(gòu)造帶、工作面收尾等生產(chǎn)環(huán)節(jié)頂板管理；加強對破碎頂板工作面頂板管理，建立初撐力保證體系。8.4加強監(jiān)測儀器、儀表采購、使用、維護(hù)與管理，保證監(jiān)測成果精確可靠。（三）過地質(zhì)構(gòu)造業(yè)務(wù)保安制度1、采煤機(jī)在地質(zhì)構(gòu)造段采煤時，必要嚴(yán)格控制采機(jī)速度，緩慢通過。2、地質(zhì)構(gòu)造帶與工作面正常割煤帶必要保持循環(huán)進(jìn)度一致，保證運送機(jī)推移成一條直線。3、過地質(zhì)構(gòu)造期間，要加強設(shè)備管理，禁止超負(fù)荷運轉(zhuǎn)。采機(jī)滾筒截齒由采機(jī)修理工依照磨損狀況及時更換；溜子有損壞刮板要及時補充；液壓管路系統(tǒng)必要加強檢修，保證完好。禁止浮現(xiàn)滴、漏、跑、冒、串液等現(xiàn)象，支柱必要嚴(yán)格按照作業(yè)規(guī)程規(guī)定打設(shè)牢固。乳化液泵應(yīng)持續(xù)運轉(zhuǎn)，以防止停泵支架自降，且泵站壓力必要達(dá)到18Mpa，支柱初撐力達(dá)到12Mpa。4、回采工作面遇到下列狀況時，必要編制補充施工辦法：(1)工作面因受地質(zhì)構(gòu)造影響不能繼續(xù)推動，需撤出另掘開切眼。(2)工作面遇頂?shù)装逅绍浕蚱扑?、遇斷層、過老空(涉及與開采煤層間距不不不大于3米上部或下部老空)、過巷道、過局部冒落區(qū)及托偽頂回采時。(3)工作面通過構(gòu)造應(yīng)力區(qū)或其他因素形成集中應(yīng)力區(qū)時。(4)工作面后部懸頂超過作業(yè)規(guī)程規(guī)定距離、頂板仍不陷落時。(5)煤層傾角局部或全面加大，超過15°時(補充單體支柱防倒辦法)。(6)工作面因地質(zhì)或水文地質(zhì)條件影響，工作面變化推動方向時。(7)工作面發(fā)既有出水征兆時。(8)工作面發(fā)既有瓦斯涌出異常征兆時。5、如采掘工作面突然浮現(xiàn)地質(zhì)構(gòu)造時，跟班隊長要將狀況及時向礦調(diào)度室報告，經(jīng)關(guān)于技術(shù)人員現(xiàn)場測定，制定出實行方案后進(jìn)行作業(yè)。但進(jìn)行上述工作時，必要有區(qū)隊長及以上管理干部和安監(jiān)人員親自在現(xiàn)場跟班指揮，技術(shù)人員必要及時補寫施工安全技術(shù)辦法，時間不得超過一種班，并及時上報礦總工程師審批。6、各種掘進(jìn)巷道必要依照不同地質(zhì)條件采用不同支護(hù)參數(shù)，持續(xù)采煤機(jī)施工巷道推廣使用一次性緊固錨桿。順槽聯(lián)巷要采用小斷面，簡化支護(hù)參數(shù)，對順槽聯(lián)巷盡量不做抹角或只做一種抹角，且使抹角最小。對特殊地質(zhì)條件或大斷面機(jī)電硐室應(yīng)積極采用鋼帶錨索、錨索錨網(wǎng)或拱形巷道錨噴支護(hù)技術(shù)。7、掘進(jìn)過斷層、構(gòu)造、應(yīng)力集中區(qū)、冒落帶、破碎帶等特殊地段時，必要編制安全技術(shù)辦法，由礦總工程師組織會審后執(zhí)行。在掘進(jìn)施工過程中，必要由跟班礦長組織安監(jiān)、生產(chǎn)技術(shù)部門人員和掘進(jìn)隊長到現(xiàn)場指揮。8、在斷裂帶附近作業(yè)時，要盡量減少爆破。確需爆破時，炮眼布置要合理，裝藥量要恰當(dāng)。斷裂帶較破碎時，必要沿斷裂帶走向留不不大于5米保安煤柱。浮現(xiàn)透水預(yù)兆時，要及時撤離人員，待查明斷裂帶與積水區(qū)域狀況后，方可作業(yè)。（四）采煤面安裝(拆卸)業(yè)務(wù)保安制度1.每一回采工作面掘進(jìn)形成后,必要嚴(yán)格按掘進(jìn)竣工驗收移送制度規(guī)定原則、移送辦法，由安裝領(lǐng)導(dǎo)小組現(xiàn)場驗收移送。

2.接交后工作面，由采煤隊嚴(yán)格按安裝方案和安全技術(shù)辦法組織安裝。

3.初采前必要由領(lǐng)導(dǎo)小組技術(shù)人員全面負(fù)責(zé)對工作面所有設(shè)備進(jìn)行單機(jī)試運轉(zhuǎn)，當(dāng)單機(jī)試運轉(zhuǎn)正常后，再依照由外向里啟動順序進(jìn)行聯(lián)合空載試運轉(zhuǎn)，保證初采期間設(shè)備運轉(zhuǎn)正常。

4.乳化液泵站和液壓系統(tǒng)完好不漏液，壓力不低于30MPa、乳化液濃度為2-3%,有現(xiàn)場配制和檢測手段。

5.保證所有設(shè)備操作手把、按扭敏捷可靠,設(shè)備油位正常,運送環(huán)節(jié)信號聯(lián)系可靠,電氣設(shè)備完好,無失爆現(xiàn)象。

6.初采前，必要將工作面架間、架內(nèi)、架前及兩道雜物清理干凈，保證采面通風(fēng)、行人、運送暢通無阻。通風(fēng)、防滅火、綜合防塵設(shè)施齊全，并符合《煤礦安全規(guī)程》關(guān)于規(guī)定。

7.支柱完好不卸載，初撐力不低于60MPa。

8.初采初放前，準(zhǔn)備足夠單體液壓支柱及背板、荊笆、圓木、金屬網(wǎng)、л型長鋼梁等暫時支護(hù)用品，并在指定地點碼放整潔。

9.工作面在回采前，必要有符合國家規(guī)定，并經(jīng)礦總工程師組織會審鑒發(fā)作業(yè)規(guī)程和初采初放安全技術(shù)辦法,狀況發(fā)生變化時，必要及時修改作業(yè)規(guī)程和補充安全技術(shù)辦法，組織參加施工人員學(xué)習(xí)鑒字、考試合格后，在生產(chǎn)中嚴(yán)格貫徹執(zhí)行。

10.工作面投產(chǎn)后，必要嚴(yán)格貫徹貫徹“三大規(guī)程”，履行正規(guī)循環(huán)作業(yè)。嚴(yán)格執(zhí)行礦上制定各項煤質(zhì)管理制度，控制水份，規(guī)范采煤工藝、減少矸石含量、減少灰份，合理應(yīng)用深孔松動爆破和工作面打眼放炮松動頂煤，加大對頂煤及底板三角煤回收力度，提高回采率，保證回采率在85%以上。隊上成立煤質(zhì)、回采率、工程質(zhì)量管理領(lǐng)導(dǎo)小組，加強管理。11.進(jìn)一步開展“質(zhì)量原則化、安全創(chuàng)水平”活動，實行工程質(zhì)量驗收制度，提高工作面工程質(zhì)量。12.每一回采工作面，必要按《煤礦安全質(zhì)量原則化原則及考核評級辦法》檢查驗收，達(dá)行業(yè)級原則。履行全面質(zhì)量管理，規(guī)定支柱排成一條直線、接頂嚴(yán)實、初撐力符合規(guī)定、偏差不超過±50mm、中心距不超過±100mm、。

13.消滅不合格品、優(yōu)良品率100%，加強工作面支護(hù)、安全出口和端頭支護(hù)，加強安全管理、頂板管理、機(jī)電設(shè)備管理、“一通三防”管理，杜絕井下電器失爆，做到文明生產(chǎn)，杜絕各類事故發(fā)生。

14.加強采煤機(jī)司機(jī)培訓(xùn),規(guī)定頂?shù)装甯钇?、煤壁齊直，不得浮現(xiàn)割頂、留傘檐現(xiàn)象。

15.兩道設(shè)備、材料運到指定地點，碼放整潔，并有標(biāo)志牌，保證兩道及上、下出口通風(fēng)、行人暢通，超前抬棚打成一條直線，單體液壓支柱初撐力符合規(guī)定，工作面達(dá)到“三直一平兩暢通”規(guī)定。

16.電纜、管路要懸掛整潔，其原則率100%。

17.保證各設(shè)備上煤塵清掃干凈，做到文明生產(chǎn)，開關(guān)臺臺上架、牌板懸掛齊全。

18.加強設(shè)備維護(hù)檢修制度，做到五檢：班隨檢、日小檢、周（旬）中檢、月大檢、季（年）總檢，遵守維護(hù)規(guī)程，及時排除故障，保證設(shè)備完好和正常工作。

19.實行工程質(zhì)量驗收制度，履行全面質(zhì)量管理，跟班隊長、班長、質(zhì)量驗收員對當(dāng)班工程質(zhì)量全面負(fù)責(zé)，并做好班評估記錄、填寫好設(shè)備運營日記和交接班記錄。

20.嚴(yán)格按《國有重點煤礦回采工作面質(zhì)量原則化管理條例》執(zhí)行，達(dá)行業(yè)一級原則。

21.嚴(yán)格貫徹貫徹安全生產(chǎn)責(zé)任制、崗位責(zé)任制、現(xiàn)場交接班制度、班前會制度、生產(chǎn)日報告制、安全質(zhì)量管理、設(shè)備使用管理、事故分析等制度。

22.建立健全各種管理圖、牌、板，有每月檢查記錄，資料保持原始性、真實性，不得有虛假。

23.專業(yè)技術(shù)人員、安檢人員隨時對工作面狀況進(jìn)行檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時督促綜采隊進(jìn)行解決，共同搞好安全生產(chǎn)。

24.加強對工作面生產(chǎn)經(jīng)營活動經(jīng)營核算，認(rèn)真分析各項經(jīng)濟(jì)指標(biāo)完畢狀況，減少生產(chǎn)成本。

25.工作面回采結(jié)束后，必要嚴(yán)格按回撤方案和安全技術(shù)辦法組織回撤，并及封閉灌漿，嚴(yán)防自燃發(fā)火。（五）礦井防治水業(yè)務(wù)保安制度一、水害預(yù)測預(yù)報制度

1、水害預(yù)報年預(yù)報、月預(yù)報，由地質(zhì)技術(shù)負(fù)責(zé)人編制，地測科科長審核，礦總工程師審查后報集團(tuán)公司。

2、水害預(yù)測預(yù)報必要既有文字，又有圖紙正規(guī)水文地質(zhì)預(yù)報。

3、預(yù)報內(nèi)容應(yīng)涉及預(yù)報地點、范疇、預(yù)測災(zāi)害狀況、對生產(chǎn)影響，及應(yīng)采用辦法等。

4、預(yù)報成果應(yīng)保證礦井正常安全生產(chǎn)，無因誤報，錯報導(dǎo)致水害事故。5、必要時，應(yīng)做出暫時性預(yù)報，并且必要有文字和圖紙。

6、水害預(yù)測預(yù)報月報表，每月5日此前由礦地測科作出，礦總工程師審查后，由礦地測科報送礦長、付礦長、礦總工程師，各科科長，收到人簽收。

7、重要水害預(yù)報，由礦總工程師審查后，上報煤管局主管領(lǐng)導(dǎo)，收到人簽收。

二、探放水管理制度

（一）探水線規(guī)定

1、井下各類積水必要在采掘工程平面圖上按《煤礦安全規(guī)程》和《煤礦防治水工作條例》規(guī)定標(biāo)出積水線和探水線位置，井下探放水必要從探水線開始，探水邁進(jìn)。

2、探水線應(yīng)依照積水區(qū)位置、范疇、水文地質(zhì)條件及資料可靠限度，以及采空區(qū)、巷道受礦山壓力破壞狀況等因素擬定。

3、對本礦井開采老空、老巷、水窩等積水區(qū)，其邊界位置精確，水壓不超過1MPa，探水線至積水區(qū)最小距離為：在煤層中不得少于30m，在巖層中不得少于20m。

4、對雖有圖紙資料，但不能擬定積水區(qū)邊界位置時，探水線至推斷積水區(qū)邊界最小距離不得不大于60m。

5、對有臺帳資料可查老窯，探水線至老窯邊界最小距離不得不大于60m；對沒有臺帳資料可查老窯，可依照已理解到小窯開采最低水平，作為預(yù)測可疑區(qū)，必要時可先進(jìn)行鉆探控制可疑區(qū)，由可疑區(qū)向外推100m，作為探水線。

6、對已知斷層探水線，由斷層所留設(shè)防水煤柱至少向外推20m作為探水線。

7、石門將揭露含水層時，探水線至含水層水平最小距離不得不大于20m，垂直距離應(yīng)依照水壓和隔水層巖性等資料綜合分析擬定其最小距離。

（二）、探放水設(shè)計規(guī)定

1、闡明探放水地區(qū)積水范疇、積水量和水壓，并擬定探水線。

2、簡介探放水地區(qū)地質(zhì)和水文地質(zhì)狀況。

3、闡明探放水巷道位置、斷面規(guī)格、支護(hù)形式、水溝及巷道坡度等狀況。

4、擬定探水鉆孔超前距離。

5、擬定探水鉆孔孔數(shù)；各個鉆孔方位、傾角、深度、孔徑；

6、水量較大時，鉆孔要在鉆進(jìn)10m之前，按上靈活可靠抗壓能力在1MPa以上水閘門，防止出水后水量難以控制。

7、孔口套管必要用水泥注獎固孔，并且必要進(jìn)行耐壓實驗。耐壓實驗不不大于4MPa，穩(wěn)定期間不不大于30分鐘。

8、提供積水區(qū)平面圖、探水鉆孔布置圖、探放水鉆孔構(gòu)造圖、通風(fēng)系統(tǒng)圖和避災(zāi)路線圖。

（三）、探放水安全技術(shù)辦法

1、探水前安全準(zhǔn)備工作

（1）、探水前對排水設(shè)備進(jìn)行徹底檢查，探水過程中要有專人維護(hù)、保證正常排水。

（2）、探水前對水溝、沉淀池進(jìn)行徹底清理，保持水流暢通。

（3）、要有專人對鉆場附近頂板進(jìn)行檢查維護(hù)，避免發(fā)生冒頂事故。

（4）、探水鉆場后方必要有安全躲避峒室。

（5）、保證鉆場正常通風(fēng)，并制定專項檢查辦法。

（6）、鉆場附近要安裝電話，并保持通訊暢通。

（7）、明確水害避災(zāi)路線，并認(rèn)真貫徹至施工人員。

2、鉆機(jī)運送、安裝安全辦法

（1）、運送、安裝鉆機(jī)人員，要互相配合好，防止鉆機(jī)反倒傷人和擠傷手腳事故發(fā)生。

（2）、鉆場在穩(wěn)鉆前，應(yīng)清凈浮煤。鉆場巷道支護(hù)要符合質(zhì)量規(guī)定，禁止有空幫、空頂現(xiàn)象。鉆機(jī)要穩(wěn)牢、穩(wěn)平，底座墊上底木梁，鉆機(jī)穩(wěn)固在底木梁上，四角要大好四根立柱，并用鐵絲聯(lián)在一起。將鉆機(jī)穩(wěn)定牢固后，方準(zhǔn)開鉆。

（3）鉆具應(yīng)統(tǒng)一放在鉆場內(nèi)，禁止在巷道內(nèi)亂放。

3、鉆機(jī)操作安全辦法。

（1）、鉆工上崗前，必要通過培訓(xùn)，學(xué)習(xí)作業(yè)規(guī)程并持證上崗。

（2）、鉆孔必要嚴(yán)格按設(shè)計方位、角度、深度施工，禁止擅自變更鉆孔參數(shù)。

（3）、鉆孔施工期間，必要有專職瓦斯檢查員隨時檢查鉆孔、鉆場瓦斯，若瓦斯達(dá)到1%，應(yīng)及時告知停鉆撤人。

（4）、操作鉆機(jī)人員，要由班組長或有經(jīng)驗工人擔(dān)任，另一人跟前監(jiān)護(hù)。鉆機(jī)操作按扭，應(yīng)設(shè)在距司機(jī)工作處不超過0.5m地方,保證能及時停送電。

（5）每班開鉆前，鉆機(jī)要先試正、反轉(zhuǎn)。鉆機(jī)開始運轉(zhuǎn)后，任何人不準(zhǔn)觸摸鉆桿及機(jī)器旋轉(zhuǎn)部位，防止鉆機(jī)絞人。

（6）、操作鉆機(jī)要嚴(yán)格執(zhí)行操作規(guī)程。在鉆進(jìn)中，掌握