




版權(quán)說(shuō)明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權(quán),請(qǐng)進(jìn)行舉報(bào)或認(rèn)領(lǐng)
文檔簡(jiǎn)介
2024/3/21110.1項(xiàng)目合同管理市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)也是合同經(jīng)濟(jì),在房地產(chǎn)開發(fā)經(jīng)營(yíng)管理中,合同管理是一項(xiàng)重要內(nèi)容
合同形式按計(jì)價(jià)方式不同劃分總價(jià)合同單價(jià)合同成本加酬金合同按合同所包括的工程范圍及承包關(guān)系的不同劃分總承包合同開發(fā)商直接發(fā)包的專業(yè)承包合同獨(dú)立承包合同按是否包料劃分包工包料合同包工部分包料合同包工不包料合同2024/3/212房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目承包合同的一般條款一般義務(wù)合同文件開工、竣工時(shí)間及工期材料及設(shè)備供應(yīng)變更與增減轉(zhuǎn)讓與分包竣工驗(yàn)收與維修付款方式風(fēng)險(xiǎn)與保險(xiǎn)中斷合同經(jīng)濟(jì)責(zé)任爭(zhēng)端的解決2024/3/213合同管理內(nèi)容建立合同目錄、編碼和檔案合同分析
合同履行的監(jiān)督、檢查索賠
2024/3/21410.2房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目的組織組織不同于群體。群體可能只是一群烏合之眾,并不具備高度的戰(zhàn)斗能力。組織的目的,就是要使平凡的人做出不平凡的業(yè)績(jī)。
——彼德-德魯克2024/3/215組織建設(shè)過(guò)程(知識(shí)拓展)1.設(shè)計(jì)組織結(jié)構(gòu),建立組織系統(tǒng)。2.設(shè)計(jì)組織內(nèi)部的權(quán)責(zé)關(guān)系,建立健全組織的制度規(guī)范體系。3.配備組織各職位所需人員,提高人員素質(zhì)。4.加強(qiáng)組織協(xié)調(diào),推進(jìn)組織的有效運(yùn)行。組織的基本內(nèi)容組織一是指組織機(jī)構(gòu),即按一定的領(lǐng)導(dǎo)機(jī)制、部門設(shè)置、層次劃分、職責(zé)分工、規(guī)章制度和信息系統(tǒng)等構(gòu)成的人的結(jié)合體;二是指組織行為,即通過(guò)一定權(quán)利和影響力,對(duì)所需資源進(jìn)行合理配置,以實(shí)現(xiàn)一定的目標(biāo)⑴組織設(shè)計(jì)⑵組織聯(lián)系⑶組織運(yùn)行⑷組織調(diào)整2024/3/21組織設(shè)計(jì)的原則組織結(jié)構(gòu)的好壞對(duì)組織成功具有舉足輕重的作用。設(shè)計(jì)和建立合理的組織結(jié)構(gòu),根據(jù)組織內(nèi)外部要素的變化適時(shí)地調(diào)整組織機(jī)構(gòu),其目的都是為了更有效地實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)⑴目標(biāo)同一性⑵分工協(xié)調(diào)⑶權(quán)責(zé)一致⑷精干高效⑸穩(wěn)定性與適應(yīng)性相結(jié)合⑹任務(wù)均衡2024/3/212024/3/218組織結(jié)構(gòu)的基本形式直線制
直線制是指組織沒有職能機(jī)構(gòu),從最高管理層到最基層,實(shí)行直線垂直領(lǐng)導(dǎo)。
優(yōu)點(diǎn):
溝通迅速;指揮統(tǒng)一;責(zé)任明確。
缺點(diǎn)
管理者負(fù)擔(dān)過(guò)重;難以勝任復(fù)雜職能。適用
適用于小型組織。職能型組織結(jié)構(gòu)直線職能型組織結(jié)構(gòu)事業(yè)部制組織結(jié)構(gòu)2024/3/219矩陣型組織結(jié)構(gòu)1.矩陣制它的實(shí)質(zhì)是把按職能劃分的部門和按產(chǎn)品或項(xiàng)目或服務(wù)劃分的部門結(jié)合起來(lái)組成一個(gè)矩陣,使同一個(gè)員工既同原職能部門保持組織與業(yè)務(wù)的聯(lián)系,又參加產(chǎn)品或項(xiàng)目小組的工作。為了保證完成一定的管理管理,每個(gè)項(xiàng)目小組都設(shè)負(fù)責(zé)人,在組織的最高主管直接領(lǐng)導(dǎo)下進(jìn)行工作2.優(yōu)點(diǎn)。縱橫結(jié)合,行了集權(quán)和分權(quán)的較優(yōu)結(jié)合;具有較大的機(jī)動(dòng)性;各行各業(yè)人員互相啟發(fā)。2024/3/2110網(wǎng)絡(luò)型組織結(jié)構(gòu)利用現(xiàn)代信息技術(shù)手段建立起來(lái)的一種新型組織結(jié)構(gòu);松散型協(xié)作關(guān)系,契約關(guān)系,沒有資本所有關(guān)系和行政隸屬關(guān)系;網(wǎng)絡(luò)型組織結(jié)構(gòu)可以擴(kuò)大與外部之間的分工協(xié)作,利用社會(huì)上現(xiàn)有資源快速發(fā)展。管理咨詢公司廣告代理商銷售代理商獨(dú)立制造商獨(dú)立研究機(jī)構(gòu)物流服務(wù)公司
溫馨提示
- 1. 本站所有資源如無(wú)特殊說(shuō)明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請(qǐng)下載最新的WinRAR軟件解壓。
- 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請(qǐng)聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
- 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁(yè)內(nèi)容里面會(huì)有圖紙預(yù)覽,若沒有圖紙預(yù)覽就沒有圖紙。
- 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
- 5. 人人文庫(kù)網(wǎng)僅提供信息存儲(chǔ)空間,僅對(duì)用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護(hù)處理,對(duì)用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對(duì)任何下載內(nèi)容負(fù)責(zé)。
- 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當(dāng)內(nèi)容,請(qǐng)與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
- 7. 本站不保證下載資源的準(zhǔn)確性、安全性和完整性, 同時(shí)也不承擔(dān)用戶因使用這些下載資源對(duì)自己和他人造成任何形式的傷害或損失。
最新文檔
- 2025年中級(jí)經(jīng)濟(jì)師職業(yè)考試試題及答案
- 加強(qiáng)雨季防范試題及答案
- 軟件設(shè)計(jì)師考試線上線下學(xué)習(xí)資源對(duì)比試題及答案
- 分貝通java面試題及答案
- 化工工藝流程操作實(shí)踐測(cè)試題目
- 西方政治制度與地方參與的有效性研究試題及答案
- 網(wǎng)絡(luò)工程師備考資源分享試題及答案
- 軟件設(shè)計(jì)師的工作流程與試題及答案解析
- 項(xiàng)目預(yù)算控制中的數(shù)據(jù)分析策略試題及答案
- 西方國(guó)家的公務(wù)員制度與透明度考題試題及答案
- 企業(yè)發(fā)展能力分析16.08
- 智慧樹知到《走進(jìn)故宮》2019期末考試答案
- 申論詳解(PPT課件)
- 《病理檢驗(yàn)技術(shù)》課程標(biāo)準(zhǔn)
- 封條模板A4直接打印版
- 服務(wù)中心及辦公室裝修設(shè)計(jì)方案
- 閥門系數(shù)Cv和KV值計(jì)算表格(帶公式)
- 少兒編程scratch3.0安裝使用說(shuō)明文檔
- 小班音樂游戲《會(huì)跳舞的跳跳糖》原版有聲動(dòng)態(tài)PPT課件
- 項(xiàng)目經(jīng)理變更申請(qǐng)表
- 正畸治療中的口腔健康教育和衛(wèi)生保健課件
評(píng)論
0/150
提交評(píng)論