供應(yīng)鏈管理習(xí)題和答案樣本

專(zhuān)科物流專(zhuān)業(yè)《供應(yīng)鏈管理》練習(xí)題姓名學(xué)號(hào)班級(jí)練習(xí)題一一、單選題（20分，每題1分）12345678910111213141516171819201.供應(yīng)鏈運(yùn)營(yíng)績(jī)效評(píng)估（）A．涉及到是供應(yīng)鏈上某些公司B．涉及到了供應(yīng)鏈上所有公司；C．只涉及到核心公司D．只與上下游公司之間關(guān)于系。2.下列不屬于供應(yīng)鏈環(huán)境管理下庫(kù)存問(wèn)題是（）A、側(cè)重于優(yōu)化單一庫(kù)存成本B、供應(yīng)鏈戰(zhàn)略與規(guī)劃問(wèn)題C、供應(yīng)鏈運(yùn)作問(wèn)題D、信息類(lèi)問(wèn)題3.不屬于產(chǎn)品生命周期是哪個(gè)（）A.籌劃期B.成長(zhǎng)期C.成熟期D.衰退期4.供應(yīng)鏈合伙伙伴關(guān)系重要目是（）A.縮短采購(gòu)提前期，提高供貨柔性B.加快資金周轉(zhuǎn)C.通過(guò)縮短供應(yīng)鏈總周期，達(dá)到減少成本和提高質(zhì)量目D.減少供應(yīng)商數(shù)目5．（）指超越一家一戶(hù)以一種社會(huì)為范疇面向社會(huì)為目物流。A.宏觀物流B.社會(huì)物流C.微觀物流D.公司物流6.下列不屬于QR對(duì)廠商長(zhǎng)處是（）A.更好為顧客服務(wù)B.減少了費(fèi)用C.生產(chǎn)籌劃精確D.增長(zhǎng)了收入7、下列不是供應(yīng)鏈特性是（）A.供應(yīng)鏈?zhǔn)墙诲e(cuò)鏈狀網(wǎng)絡(luò)構(gòu)造。B.供應(yīng)鏈?zhǔn)枪局黧w某些。C.供應(yīng)鏈?zhǔn)且粭l增值鏈。D.供應(yīng)鏈網(wǎng)絡(luò)構(gòu)造是由顧客需求拉動(dòng)。8、屬于多級(jí)庫(kù)存優(yōu)化與控制辦法有（）A.減少成本B.中心化（集中式）方略C.改進(jìn)服務(wù)質(zhì)量D.獲得更多市場(chǎng)信息9．TOC理論對(duì)供應(yīng)鏈啟迪是公司經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)應(yīng)當(dāng)是加強(qiáng)鏈條中（）。A．最強(qiáng)一環(huán)B.最薄弱一環(huán)C.所有環(huán)節(jié)D.某些環(huán)節(jié)10.建立戰(zhàn)略合伙關(guān)系第一步必要明確戰(zhàn)略關(guān)系對(duì)于公司必要性，公司必要評(píng)估潛在（）A、利益與風(fēng)險(xiǎn)B、成本與風(fēng)險(xiǎn)C、資金與風(fēng)險(xiǎn)D、投資與風(fēng)險(xiǎn)11.下列不屬于供應(yīng)鏈環(huán)境管理下庫(kù)存問(wèn)題是（）A、側(cè)重于優(yōu)化單一庫(kù)存成本B、供應(yīng)鏈戰(zhàn)略與規(guī)劃問(wèn)題C、供應(yīng)鏈運(yùn)作問(wèn)題D、信息類(lèi)問(wèn)題12.供應(yīng)鏈管理中提到客戶(hù)重要是指（）A、只是指最后消費(fèi)者B、與公司內(nèi)部部門(mén)無(wú)關(guān)C、可以指代供應(yīng)鏈上每個(gè)有關(guān)公司和部門(mén)D、只指代渠道分銷(xiāo)員13.對(duì)于供應(yīng)鏈下庫(kù)存管理辦法，如下說(shuō)法對(duì)的是（）A、聯(lián)合庫(kù)存管理比供應(yīng)商管理庫(kù)存方式更優(yōu)越B、制造商管理庫(kù)存體現(xiàn)了戰(zhàn)略供應(yīng)商聯(lián)盟新型合伙公司合伙關(guān)系C、聯(lián)合庫(kù)存管理體現(xiàn)了戰(zhàn)略供應(yīng)商聯(lián)盟新型公司合伙關(guān)系D、自動(dòng)庫(kù)存補(bǔ)充辦法體現(xiàn)了戰(zhàn)略供應(yīng)商聯(lián)盟新型公司合伙關(guān)系14.在大多數(shù)跨國(guó)公司中，選取供應(yīng)商基本準(zhǔn)則“Q.C.D.S.”是（）A、質(zhì)量、成本、交付與服務(wù)并重原則B、數(shù)量、成本、交付與服務(wù)并重原則C、價(jià)格、質(zhì)量、成本與服務(wù)并重原則D、質(zhì)量、價(jià)格、成本與服務(wù)并重原則15.供應(yīng)鏈管理初級(jí)階段，典型供應(yīng)鏈方略重要是指（）A、公司資源籌劃與準(zhǔn)是制B、高效客戶(hù)響應(yīng)和準(zhǔn)是制；C、高效客戶(hù)響應(yīng)和迅速響應(yīng)D、公司資源籌劃與迅速響應(yīng)。16.穩(wěn)定供應(yīng)鏈指是（）A、基于相對(duì)穩(wěn)定、單一市場(chǎng)需求而構(gòu)成供應(yīng)鏈B、供應(yīng)鏈容量能滿(mǎn)足顧客需求時(shí)供應(yīng)鏈C、體現(xiàn)供應(yīng)鏈?zhǔn)袌?chǎng)中介功能D、基于相對(duì)頻繁變化、復(fù)雜需求構(gòu)成動(dòng)態(tài)供應(yīng)鏈17.第三方物流服務(wù)成功因素中最重要是（）。A．可靠性B．準(zhǔn)時(shí)性C．快捷性D．為客戶(hù)服務(wù)18．由供方與需方以外物流公司提供物流服務(wù)業(yè)務(wù)模式是（）。A．內(nèi)部物流B．第一方物流C．第三方物流D．軍事物流19．當(dāng)前供應(yīng)鏈系統(tǒng)正在朝著（）方向進(jìn)行改革。A．拉式市場(chǎng)B．推式市場(chǎng)C．產(chǎn)品中心D．推拉式市場(chǎng)20．（）中，會(huì)導(dǎo)致“牛鞭效應(yīng)”。A．拉式市場(chǎng)B．推式市場(chǎng)C．產(chǎn)品中心D．推拉式市場(chǎng)二、多選題（10分，每題1分）123456789101.物流系統(tǒng)具備（）特性。A．整體性B．層次性C．有關(guān)性D．目性E．適應(yīng)性2、供應(yīng)鏈管理作用有哪些（）A.創(chuàng)造競(jìng)爭(zhēng)成本優(yōu)勢(shì)B.創(chuàng)造競(jìng)爭(zhēng)收益優(yōu)勢(shì)C.創(chuàng)造競(jìng)爭(zhēng)時(shí)間和空間優(yōu)越D.創(chuàng)造競(jìng)爭(zhēng)整體優(yōu)勢(shì)3、基于產(chǎn)品供應(yīng)鏈設(shè)計(jì)時(shí)需考慮因素有（）A.產(chǎn)品需求不擬定性B.儲(chǔ)存產(chǎn)品倉(cāng)庫(kù)不擬定性C.供應(yīng)鏈反映能力D.資金4、供應(yīng)鏈構(gòu)造模型重要有（）A、鏈狀構(gòu)造模型B、直線(xiàn)型構(gòu)造模型C、網(wǎng)狀構(gòu)造模型D、曲線(xiàn)型構(gòu)造模型5、供應(yīng)鏈管理下采購(gòu)特點(diǎn)有哪些（）A.從市場(chǎng)購(gòu)買(mǎi)轉(zhuǎn)變?yōu)橥獠繌S家直接購(gòu)買(mǎi)B.從采購(gòu)管理轉(zhuǎn)變轉(zhuǎn)變?yōu)橥獠抠Y源管理C.從為庫(kù)存而采購(gòu)轉(zhuǎn)變?yōu)闉橛唵味少?gòu)D.從普通買(mǎi)賣(mài)關(guān)系轉(zhuǎn)變?yōu)閼?zhàn)略伙伴關(guān)系6、供應(yīng)鏈生產(chǎn)外包管理內(nèi)容涉及（）A.產(chǎn)品價(jià)格B.交貨數(shù)量C.產(chǎn)品質(zhì)量D.交貨期及服務(wù)7.綠色供應(yīng)鏈內(nèi)容涉及（）。A．綠色設(shè)計(jì)B．綠色采購(gòu)C．綠色生產(chǎn)D．綠色物流E．綠色營(yíng)銷(xiāo)8．橫向一體化管理模式特性有（）A.生產(chǎn)核心化B．市場(chǎng)易擴(kuò)張化C.組織柔性化D.利益多贏化9.有效顧客響應(yīng)實(shí)現(xiàn)涉及重要信息技術(shù)有（）A.EDI技術(shù)B.條碼技術(shù)C.POS技術(shù)D.射頻技術(shù)10.業(yè)務(wù)流程重組類(lèi)型有（）A.職能內(nèi)BPRB.職能間BPRC.組織間BPRC.供應(yīng)鏈間BPR三、名詞解釋?zhuān)?0分，每題2分）1.供應(yīng)鏈2.供應(yīng)鏈管理3.價(jià)值鏈4.延遲技術(shù)5.ECR6.CPFR7.牛鞭效應(yīng)8.安全庫(kù)存9.聯(lián)合管理庫(kù)存10.CRM四、判斷題（10分，每題1分）123456789101、供應(yīng)鏈構(gòu)造模式比普通單個(gè)公司構(gòu)造模式更為簡(jiǎn)樸。（）2、根據(jù)相對(duì)于顧客需求執(zhí)行順序，供應(yīng)鏈上所有流程可以分為兩類(lèi)：推動(dòng)流程和拉動(dòng)流程。（）3、供應(yīng)鏈管理實(shí)行目的之一是總成本最低化，總成本最低化目的是指運(yùn)送費(fèi)用或庫(kù)存成本。（）4、供應(yīng)鏈之間競(jìng)爭(zhēng)實(shí)質(zhì)上是時(shí)間競(jìng)爭(zhēng)。（）5、供應(yīng)商在供應(yīng)鏈上扮演著一種至關(guān)重要角色，是鏈中物流始發(fā)點(diǎn)，是資金流開(kāi)始，同步又是反饋信息流終點(diǎn)。（）6、第四方物流是第三方物流公司為其客戶(hù)提供一種增值服務(wù)，重要是解決物流規(guī)劃功能外包問(wèn)題物流方案.（）7、從系統(tǒng)開(kāi)發(fā)角度，客戶(hù)關(guān)系管理是協(xié)助公司以一定組織方式來(lái)管理客戶(hù)互聯(lián)網(wǎng)軟件系統(tǒng)。（）8、MC模式核心是實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品原則化和制造柔性化之間平衡。（）9、持續(xù)性檢查固定訂貨量、固定訂貨點(diǎn)方略，即（Q，R）方略。該方略基本思想是：對(duì)庫(kù)存進(jìn)行持續(xù)性檢查，當(dāng)庫(kù)存減少到訂貨點(diǎn)水平R時(shí)，即發(fā)出一種訂貨，每次訂貨量要發(fā)生變化。（）10、聯(lián)合庫(kù)存管理（JointManagedInventory，JMI）是指由供應(yīng)商和顧客聯(lián)合管理庫(kù)存。（）五、簡(jiǎn)答題（30分，每題6分）1．綠色供應(yīng)鏈管理和老式供應(yīng)鏈管理區(qū)別體當(dāng)前哪些方面？2.縱向一體化管理模式存在哪些弊端？3.供應(yīng)鏈中需求變異放大產(chǎn)生因素是什么？4.解釋零庫(kù)存概念和內(nèi)涵。5.準(zhǔn)時(shí)化采購(gòu)特點(diǎn)是什么？六、案例分析題（10分）西南倉(cāng)儲(chǔ)公司管理西南倉(cāng)儲(chǔ)公司是一家地處四川省成都市國(guó)有商業(yè)儲(chǔ)運(yùn)公司，隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)進(jìn)一步發(fā)展，原有業(yè)務(wù)資源逐漸減少，在公司生存和發(fā)展過(guò)程中，也經(jīng)歷了由專(zhuān)業(yè)儲(chǔ)運(yùn)公司到非專(zhuān)業(yè)儲(chǔ)運(yùn)公司再到專(zhuān)業(yè)儲(chǔ)運(yùn)公司發(fā)展歷程。在業(yè)務(wù)資源和客戶(hù)資源局限性狀況下，這個(gè)以倉(cāng)儲(chǔ)為主營(yíng)業(yè)務(wù)公司其倉(cāng)儲(chǔ)服務(wù)是有什么就儲(chǔ)存什么。此前是以五金交電為主，日后也儲(chǔ)存過(guò)鋼材、水泥和建筑涂料等生產(chǎn)資料。這種經(jīng)營(yíng)方式解決了公司倉(cāng)庫(kù)出租問(wèn)題。那么，這家公司是如何發(fā)展區(qū)域物流呢？專(zhuān)業(yè)化當(dāng)倉(cāng)儲(chǔ)資源又重新得到充分運(yùn)用時(shí)候，這家公司并沒(méi)有得到更多利益，通過(guò)市場(chǎng)調(diào)查和分析研究，這家公司最后擬定了立足自己老本行，發(fā)展以家用電器為主倉(cāng)儲(chǔ)業(yè)務(wù)。一方面，在家用電器倉(cāng)儲(chǔ)上，加大投入和加強(qiáng)管理，加強(qiáng)與國(guó)內(nèi)外知名家用電器廠商聯(lián)系，向這些客戶(hù)和潛在客戶(hù)簡(jiǎn)介公司擬定面向家用電器公司專(zhuān)業(yè)化發(fā)展方向，吸引家電公司進(jìn)入。另一方面，與原有非家用電器公司顧客協(xié)商，建議其轉(zhuǎn)庫(kù)，同步將自己非家用電器顧客積極地簡(jiǎn)介給其她同行。延伸服務(wù)在家用電器運(yùn)送和使用過(guò)程中，不斷浮現(xiàn)損壞家用電器，以往，每家生產(chǎn)商都是自己進(jìn)行維修，辦公場(chǎng)合和人力方面成本很高，通過(guò)與顧客協(xié)商，在得到大多數(shù)生產(chǎn)商承認(rèn)狀況下，這家公司在庫(kù)內(nèi)開(kāi)始了家用電器維修業(yè)務(wù)，既解決了生產(chǎn)商售后服務(wù)實(shí)際問(wèn)題，也節(jié)約了維修品來(lái)回運(yùn)送成本和時(shí)間，并分流了公司內(nèi)部富余人員，一舉兩得。多樣化除了為顧客提供倉(cāng)儲(chǔ)服務(wù)之外，這家公司還為一種最大客戶(hù)提供辦公服務(wù)，向這個(gè)客戶(hù)市場(chǎng)銷(xiāo)售部門(mén)提供辦公場(chǎng)合，為客戶(hù)提供了前店后廠工作環(huán)境，大大提高了客戶(hù)滿(mǎn)意度。區(qū)域性物流配送通過(guò)幾年發(fā)展，公司經(jīng)營(yíng)管理水平不斷提高，公司內(nèi)部資源得到了充分挖掘，同樣，公司倉(cāng)儲(chǔ)資源和其她資源也已經(jīng)處在飽和狀態(tài)，資源飽和了，收入增長(zhǎng)從何而來(lái)？在國(guó)內(nèi)發(fā)呈當(dāng)代物流形勢(shì)下，這家公司結(jié)識(shí)到只有走出庫(kù)區(qū)，走向社會(huì)，發(fā)展物流，才干提高公司經(jīng)濟(jì)效益，提高公司實(shí)力。發(fā)展物流從何處做起？通過(guò)調(diào)查和分析，決定從學(xué)習(xí)入手，向比自己先進(jìn)公司學(xué)習(xí)，逐漸進(jìn)入當(dāng)代物流領(lǐng)域。通過(guò)多方努力，她們找到一家第三方物流公司，在這個(gè)第三方物流公司指引下，通過(guò)與幾家本地運(yùn)送公司合伙（外包運(yùn)送），開(kāi)始了區(qū)域內(nèi)家用電器物流配送，為一家跨國(guó)公司提供物流服務(wù)，當(dāng)前這家公司家用電器物流配送已經(jīng)覆蓋了四川（成都市）、貴州和云南。問(wèn)題：（1）通過(guò)案例分析闡明當(dāng)代物流與老式物流區(qū)別？（2）通過(guò)度析西南倉(cāng)儲(chǔ)公司向當(dāng)代物流轉(zhuǎn)變過(guò)程，你以為其轉(zhuǎn)變成功核心是什么？（3）通過(guò)本案例分析，你以為中華人民共和國(guó)當(dāng)前老式物流公司如何才干實(shí)現(xiàn)向當(dāng)代物流轉(zhuǎn)變？練習(xí)題二單選題（20分，每題1分）12345678910111213141516171819201.（）要體現(xiàn)供應(yīng)鏈物理功能，即以最低成本將原材料轉(zhuǎn)化成零部件、半成品、產(chǎn)品，以及在供應(yīng)鏈中運(yùn)送等。A、有效性供應(yīng)鏈B、反映性供應(yīng)鏈C、穩(wěn)定供應(yīng)鏈D、動(dòng)態(tài)供應(yīng)鏈2.公司已經(jīng)普遍將信息系統(tǒng)業(yè)務(wù)，在規(guī)定服務(wù)水平基本上外包給應(yīng)用服務(wù)提供商（ASP），由其管理并提供顧客所需要信息服務(wù)。這是屬于（）業(yè)務(wù)方式。A、研發(fā)外包B、生產(chǎn)外包C、腦力資源外包D、應(yīng)用服務(wù)外包3.（）不是供應(yīng)鏈管理環(huán)境下采購(gòu)特點(diǎn)。A、為訂單而采購(gòu)B、從采購(gòu)管理向外部資源管理轉(zhuǎn)變C、為庫(kù)存而采購(gòu)D、從普通買(mǎi)賣(mài)關(guān)系向戰(zhàn)略協(xié)作伙伴關(guān)系轉(zhuǎn)變4.求變異加速放大因素中，（）需求放大重要因素。A、需求預(yù)測(cè)修正B、訂貨批量決策C、價(jià)格波動(dòng)D、短缺博弈5.公司當(dāng)前工作流程存在問(wèn)題中，是由于分工過(guò)細(xì)導(dǎo)致問(wèn)題是（）A、無(wú)人負(fù)責(zé)整個(gè)經(jīng)營(yíng)過(guò)程，缺少全心全意為顧客服務(wù)意識(shí)B、組織機(jī)構(gòu)臃腫，助長(zhǎng)官僚作風(fēng)C、單一，適應(yīng)性差D、資源閑置和重復(fù)勞動(dòng)，癥結(jié)是內(nèi)部信息縱向和橫向溝通不夠6.在物流管理組織構(gòu)造演變中，試圖在一種高層經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，統(tǒng)一所有物流功能和運(yùn)作，目是對(duì)所有原材料和制成品運(yùn)送和存儲(chǔ)進(jìn)行戰(zhàn)略管理，以使公司產(chǎn)生最大利益。這種組織基本上是屬于（）A、老式物流管理組織構(gòu)造B、簡(jiǎn)樸功能集合物流組織形式C、物流功能獨(dú)立組織形式D、一體化物流組織形式7.CR系統(tǒng)構(gòu)建中在零售環(huán)節(jié)，（）是管理重點(diǎn)。A、營(yíng)銷(xiāo)技術(shù)B、物流技術(shù)C、信息技術(shù)D、組織革新技術(shù)8.dEx參加電子商務(wù)業(yè)務(wù)重要身份是（）A．經(jīng)營(yíng)者B．制造者C．網(wǎng)站經(jīng)營(yíng)者D．第三方物流

9.流服務(wù)與成本關(guān)系中，大某些公司普遍存在和被公認(rèn)關(guān)系是（）A.在物流服務(wù)水平一定狀況下，減少物流成本；B.在提高物流服務(wù)水平同步，增長(zhǎng)了物流成本；C.在物流成本一定狀況下，提高了物流服務(wù)水平；D.在提高服務(wù)水平同步，減少物流成本。10.決定每一種商品恰當(dāng)庫(kù)存水平，以及維持這些庫(kù)存水平恰當(dāng)方略是（）A.JITB.EOQC.VMID.QR11.流重要特點(diǎn)是前端服務(wù)與_____集成。()A.后端服務(wù)B.外包服務(wù)C.物流服務(wù)D.客戶(hù)服務(wù)12.JIT技術(shù)又稱(chēng)及時(shí)管理方式,也稱(chēng)零庫(kù)存管理方式,該技術(shù)是由如下哪個(gè)汽車(chē)公司開(kāi)發(fā)出來(lái)()A.日本豐田B.德國(guó)福特C.日本本田D.美國(guó)通用13.聯(lián)合庫(kù)存管理作為一種合伙創(chuàng)新管理模式，更多地體當(dāng)前（）

A.供需協(xié)調(diào)管理

B.機(jī)制建立C.信息溝通

D.需求預(yù)測(cè)14.ECR重要目的是()A.增長(zhǎng)供應(yīng)鏈各個(gè)環(huán)節(jié)收益B.減少供應(yīng)鏈各個(gè)環(huán)節(jié)成本C.縮短供應(yīng)鏈各個(gè)環(huán)節(jié)時(shí)間D.提高了供應(yīng)鏈各個(gè)環(huán)節(jié)服務(wù)15.管理最重要兩個(gè)領(lǐng)域就是供應(yīng)商選取和()A.供應(yīng)商關(guān)系管理B.供應(yīng)商目的管理C.供應(yīng)商成本管理D.供應(yīng)商考核管理16.價(jià)值鏈概念是邁克爾.波特在其知名（）一書(shū)中提出。A.《競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)》B.《競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略》C.《國(guó)家競(jìng)爭(zhēng)力》D.《競(jìng)爭(zhēng)力》17.供應(yīng)鏈管理這個(gè)名詞最早出當(dāng)前（A、交通運(yùn)送業(yè)B、都市配送業(yè)C、信息產(chǎn)業(yè)D、征詢(xún)業(yè)18.供應(yīng)鏈合伙伙伴關(guān)系重要目是（）A.縮短采購(gòu)提前期，提高供貨柔性B.加快資金周轉(zhuǎn)C.通過(guò)縮短供應(yīng)鏈總周期，達(dá)到減少成本和提高質(zhì)量目D.減少供應(yīng)商數(shù)目19.（）指超越一家一戶(hù)以一種社會(huì)為范疇面向社會(huì)為目物流。A.宏觀物流B.社會(huì)物流C.微觀物流D.公司物流20.不屬于QR對(duì)廠商長(zhǎng)處是（）A.更好為顧客服務(wù)B.減少了費(fèi)用C.生產(chǎn)籌劃精確D.增長(zhǎng)了收入多選題（10分，每題1分）123456789101、下列（）體現(xiàn)了供應(yīng)鏈管理管理思想A、強(qiáng)調(diào)核心競(jìng)爭(zhēng)力B、資源外用(Outsourcing)C、合伙性競(jìng)爭(zhēng)D、延遲制造(Postponement)原則；E、以顧客滿(mǎn)意度為目的服務(wù)化管理；2、供應(yīng)鏈設(shè)計(jì)重要內(nèi)容有（）A、供應(yīng)鏈成員及合伙伙伴選取B、網(wǎng)絡(luò)構(gòu)造設(shè)計(jì)C、供應(yīng)鏈運(yùn)營(yíng)基本規(guī)則D、協(xié)調(diào)機(jī)制E、生產(chǎn)物流籌劃與控制體系建立3、核心競(jìng)爭(zhēng)力重要特點(diǎn)是（）A、價(jià)值優(yōu)越性B、難代替性C、差別性D、可延伸性E、可復(fù)制性4、依照籌劃來(lái)管理公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，叫做籌劃管理，籌劃管理是一種過(guò)程，普通涉及（）階段。A、編制籌劃B、執(zhí)行籌劃C、檢查籌劃完畢狀況D、組織E、制定改進(jìn)辦法5、供應(yīng)鏈管理環(huán)境下生產(chǎn)籌劃與老式生產(chǎn)籌劃有明顯不同。在制定生產(chǎn)籌劃過(guò)程中，重要面臨如下（）方面問(wèn)題。A、柔性約束B(niǎo)、生產(chǎn)進(jìn)度C、生產(chǎn)能力D、組織設(shè)計(jì)E、物流管理6、需求變異加速放大因素（）。A、需求預(yù)測(cè)修正B、訂貨批量決策C、多級(jí)庫(kù)存D、短缺博弈E、價(jià)格波動(dòng)7、VMI基本思想有（）A、聯(lián)合進(jìn)行管理庫(kù)存B、使雙方成本最?。ɑセ菰瓌t）C、框架合同（目的一致性原則）D、持續(xù)改進(jìn)原則E、合伙精神（合伙性原則）8、第三方物流公司將來(lái)前景可以向如下（）方面努力。A、老主顧外包其她業(yè)務(wù)B、實(shí)行聯(lián)合運(yùn)送方式C、開(kāi)發(fā)物流信息管理系統(tǒng)D、解決供應(yīng)鏈末端任務(wù)E、整合供應(yīng)鏈作業(yè)9、下列（）在供應(yīng)鏈管理中應(yīng)用比較廣泛。A、Internet/Intranet技術(shù)、WEB技術(shù)B、MRP、MRPII、ERP、CRM、JIT、CIMSC、CAD/CAMD、BR、RFID、GIS、GPS、EDIE、航空航天技術(shù)10、CPFR重要特點(diǎn)有（）。A、協(xié)同B、規(guī)劃C、預(yù)測(cè)D、戰(zhàn)略E、補(bǔ)貨三、名詞解釋?zhuān)?0分，每題2分）1.第三方物流2.JIT采購(gòu)3.零和關(guān)系4.EDI5.物流一體化四、判斷題（10分，每題1分）123456789101．所謂供應(yīng)鏈合伙伙伴關(guān)系，也就是供應(yīng)鏈中各節(jié)點(diǎn)公司之間關(guān)系，對(duì)制造業(yè)來(lái)說(shuō)，重要是制造商與制造商之間關(guān)系。（）2．哈蘭德（Harland）將供應(yīng)鏈管理描述成對(duì)商業(yè)活動(dòng)和組織內(nèi)部關(guān)系、與直接采購(gòu)者關(guān)系、與第一級(jí)或第二級(jí)供應(yīng)商關(guān)系、與客戶(hù)關(guān)系等整個(gè)供應(yīng)鏈關(guān)系管理。3．供應(yīng)鏈環(huán)境下，以團(tuán)隊(duì)工作為特性組織模式使供應(yīng)鏈具備網(wǎng)絡(luò)化構(gòu)造特性，因而供應(yīng)鏈管理模式不是層級(jí)管理，也不是矩陣管理，而是網(wǎng)絡(luò)化管理。（）4．為了支持公司內(nèi)部集成化供應(yīng)鏈管理，重要采用供應(yīng)鏈籌劃（SupplyChainPlanning，SCP）和JIT來(lái)實(shí)行集成化籌劃和控制。（）5．從節(jié)點(diǎn)公司與節(jié)點(diǎn)公司之間關(guān)系角度來(lái)考察，供應(yīng)鏈網(wǎng)絡(luò)構(gòu)造重要涉及鏈狀構(gòu)造、網(wǎng)狀構(gòu)造、核心公司網(wǎng)狀構(gòu)造三種。（）6．當(dāng)存在外部性時(shí)，公司應(yīng)盡量集中布局，這樣可以獲得更多收益利潤(rùn)，攫取最大也許市場(chǎng)份額。（）7．即時(shí)制采購(gòu)是一種先進(jìn)采購(gòu)模式，它基本思想是：在恰當(dāng)時(shí)間、恰本地點(diǎn)、以恰當(dāng)數(shù)量、恰當(dāng)質(zhì)量提供恰當(dāng)物品。（）8．決策樹(shù)是一種圖譜，它可用來(lái)評(píng)估存在不擬定因素狀況下所作出決策。但對(duì)供應(yīng)鏈內(nèi)部評(píng)估彈性時(shí)，決策樹(shù)分析辦法卻并不十分有效。（）9．CRM是一種以客戶(hù)為中心商業(yè)哲學(xué)、商業(yè)戰(zhàn)略和公司文化。（）10．單個(gè)公司績(jī)效評(píng)價(jià)指標(biāo)重要是基于業(yè)務(wù)流程績(jī)效評(píng)價(jià)指標(biāo)，而供應(yīng)鏈績(jī)效評(píng)價(jià)指標(biāo)是基于部門(mén)職能績(jī)效評(píng)價(jià)指標(biāo)。（）五、簡(jiǎn)答題（30分，每題3分）1.述基于供應(yīng)鏈運(yùn)送決策要點(diǎn)有哪些？2.信息技術(shù)對(duì)供應(yīng)鏈管理有哪些影響？3.如何對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行評(píng)估和選??？4.簡(jiǎn)述供應(yīng)鏈設(shè)計(jì)原則和環(huán)節(jié)。5.實(shí)行客戶(hù)關(guān)系管理戰(zhàn)略環(huán)節(jié)。6.簡(jiǎn)述供應(yīng)鏈網(wǎng)狀模型。7.訂貨點(diǎn)法庫(kù)存管理方略涉及哪幾種？8.供應(yīng)鏈管理環(huán)境下供應(yīng)商管理庫(kù)存（VMI）優(yōu)勢(shì)是什么？9.物流外包阻力和風(fēng)險(xiǎn)是什么？10.有效顧客響應(yīng)實(shí)行戰(zhàn)略有哪些？六、闡述題（20分，每題10分）1.闡述公司如何進(jìn)行業(yè)務(wù)外包活動(dòng)。2.供應(yīng)鏈合伙關(guān)系與老式供應(yīng)商關(guān)系有什么不同？14級(jí)專(zhuān)科物流專(zhuān)業(yè)《供應(yīng)鏈管理》練習(xí)題答案習(xí)題一單選題1-5BAACA6-10CABBA11-15ACCAC16-20ADCAB二、多選題1ABCDE2ABD3BCD4AC5ABCD6ABCD7ABCDE8ABCD9AC10ABC略（課本能直接找到答案）判斷題1-5×√×√√6-10√×√√√五、略（課本能直接找到答案）六、案例分析參照答案