工程施工質(zhì)保體系自動保存的樣本

目錄TOC\o"1-2"\h\z\u第一章質(zhì)量保證體系綜述 -2-一、質(zhì)量方針 -2-二、質(zhì)量目的 -2-第二章崗位質(zhì)量責(zé)任制度及管理職責(zé) -6-一、各個崗位質(zhì)量責(zé)任制度 -6-二、質(zhì)量管理職責(zé) -10-第三章質(zhì)量保證辦法 -16-一、建立健全質(zhì)量管理機構(gòu) -16-三、施工準備階段質(zhì)量控制辦法 -17-四、施工過程中質(zhì)量控制辦法 -19-五、竣工階段質(zhì)量控制辦法 -23-六、質(zhì)量保證程序 -24-第四章創(chuàng)優(yōu)工程管理體系及保證辦法 -24-一、創(chuàng)優(yōu)方針及目的： -25-二、項目質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)管理組織機構(gòu)： -25-三、創(chuàng)優(yōu)保證辦法： -25-四、以科技為先導(dǎo)，努力消除質(zhì)量通病 -28-第五章施工質(zhì)量獎懲暫行規(guī)定 -36-一、目 -36-二、根據(jù) -37-三、懲罰現(xiàn)象 -37-四、懲罰細則 -38-五、懲罰執(zhí)行程序 -38-附件1、 -40-附件2、 -41-附件3、 -42-前言為建立健全施工質(zhì)量管理制度和施工質(zhì)量自檢體系，做到質(zhì)量管理有章可循，依法辦事。依照國務(wù)院、交通部關(guān)于加強質(zhì)量管理文獻精神，保證施工質(zhì)量管理體系切實有效運營，保證工程施工質(zhì)量達到優(yōu)良目的,全面推動潮惠高速TJ21合同段管理水平,結(jié)合我公司《施工質(zhì)量管理實行辦法》、《工程質(zhì)量管理規(guī)定》關(guān)于規(guī)定，針對本工程實際狀況，制定如下質(zhì)量保證體系及管理辦法：第一章質(zhì)量保證體系綜述我公司已獲得ISO9001：原則質(zhì)量體系認證。本項目部根據(jù)管理體系規(guī)定建立內(nèi)部質(zhì)量保證體系，以保證工程質(zhì)量達到優(yōu)良。一、質(zhì)量方針“誠信守法，科學(xué)管理，精心施工，顧客滿意，以人為本，防止為主，保護環(huán)境，追求卓越”。二、質(zhì)量目的一次性驗收合格，工程施工質(zhì)量滿足顧客規(guī)定。單位工程合格率100％，分項工程合格率100％，工序一次驗收合格率≥95％。杜絕一切質(zhì)量責(zé)任事故發(fā)生。三、質(zhì)量體系要素控制（一）、項目質(zhì)量管理網(wǎng)絡(luò)圖見附件1，質(zhì)量組織機構(gòu)見下圖見附件2：（二）、質(zhì)量體系要素分派見《質(zhì)量體系要素分派表》。質(zhì)量體系要素分派表體系要素名稱程序文獻名稱工程部質(zhì)檢部中心試驗室物資設(shè)備部項目部領(lǐng)導(dǎo)質(zhì)量體系1、質(zhì)量方針2、質(zhì)量目的擬定3、質(zhì)量管理機構(gòu)及職責(zé)○○○○○○○○□□□管理職責(zé)1、質(zhì)量籌劃編制程序2、各級各類人員質(zhì)量負責(zé)制3、施工組織設(shè)計編寫導(dǎo)則○○□□□○○○○資源管理1、物質(zhì)采購控制程序2、合格分承包方控制程序3、顧客對分承包方驗證程序○○□○○○○○□□○○產(chǎn)品實現(xiàn)1、施工準備控制程序2、施工過程控制程序3、核心和特殊工序控制程序4、施工機械設(shè)備管理控制5、產(chǎn)品標記及可追溯性□□□○□○○○○○○○○○○○□○○測量分析和改進1、檢查和實驗設(shè)備控制2、檢查和實驗控制程序3、內(nèi)部質(zhì)量審核控制程序4、糾正和防止控制辦法5、工程回訪控制辦法○○□□○□□○○□○○○○○○○注：□主控○協(xié)控（三）、質(zhì)量控制體系框圖評審及其處置設(shè)計變更技術(shù)交底施工過程控制施工準備項目部職能部門擬定項目部領(lǐng)導(dǎo)層擬定項目部作業(yè)班組擬定施工組織準備技術(shù)準備勞動力準備設(shè)計交底會審施工圖紙研究合同文獻現(xiàn)場調(diào)查編制質(zhì)量籌劃、施工組織設(shè)計實行調(diào)節(jié)環(huán)境控制環(huán)境管理體系運營控制制定環(huán)境控制辦法建立重要環(huán)境因素清單環(huán)境因素辨認、評價職業(yè)安全健康運營控制制定安全控制辦法危險源辨認和風(fēng)險評價安全管理簽認竣工結(jié)算收集變更資料成本及合同管理滿足合同規(guī)定制定年度、季度、月度籌劃制定總進度籌劃進度控制特殊工種培訓(xùn)核心崗位持證上崗配備人力資源人員控制材料供應(yīng)材料貯存材料消耗計量材料控制配備齊全完好設(shè)備控制維修保養(yǎng)工序控制QC小組活動質(zhì)量管理點控制工程質(zhì)量控制標記記錄單位、分部、分項工程劃分報驗及批復(fù)特殊工序控制單位、分部、分項工程質(zhì)量評估工序自檢互檢、專檢工序、隱蔽工程驗收標記記錄檢查、測量和實驗設(shè)備周期檢定和校驗分包工程質(zhì)量控制不合格品控制技術(shù)控制實驗控制測量控制按設(shè)計變更施工設(shè)計變更告知單申請設(shè)計變更分某些項工程技術(shù)交底核心工序技術(shù)交底單位工程技術(shù)交底工程技術(shù)資料管理評審及其處置設(shè)計變更技術(shù)交底施工過程控制施工準備項目部職能部門擬定項目部領(lǐng)導(dǎo)層擬定項目部作業(yè)班組擬定施工組織準備技術(shù)準備勞動力準備設(shè)計交底會審施工圖紙研究合同文獻現(xiàn)場調(diào)查編制質(zhì)量籌劃、施工組織設(shè)計實行調(diào)節(jié)環(huán)境控制環(huán)境管理體系運營控制制定環(huán)境控制辦法建立重要環(huán)境因素清單環(huán)境因素辨認、評價職業(yè)安全健康運營控制制定安全控制辦法危險源辨認和風(fēng)險評價安全管理簽認竣工結(jié)算收集變更資料成本及合同管理滿足合同規(guī)定制定年度、季度、月度籌劃制定總進度籌劃進度控制特殊工種培訓(xùn)核心崗位持證上崗配備人力資源人員控制材料供應(yīng)材料貯存材料消耗計量材料控制配備齊全完好設(shè)備控制維修保養(yǎng)工序控制QC小組活動質(zhì)量管理點控制工程質(zhì)量控制標記記錄單位、分部、分項工程劃分報驗及批復(fù)特殊工序控制單位、分部、分項工程質(zhì)量評估工序自檢互檢、專檢工序、隱蔽工程驗收標記記錄檢查、測量和實驗設(shè)備周期檢定和校驗分包工程質(zhì)量控制不合格品控制技術(shù)控制實驗控制測量控制按設(shè)計變更施工設(shè)計變更告知單申請設(shè)計變更分某些項工程技術(shù)交底核心工序技術(shù)交底單位工程技術(shù)交底工程技術(shù)資料管理材料用量審核材料回收運用材料用量審核材料回收運用改進辦法及驗證維修保養(yǎng)信息反饋工程回訪保修期管理竣工驗收遺留問題解決交工驗收項目質(zhì)量評估竣工資料整頓工程竣工及保修改進辦法及驗證維修保養(yǎng)信息反饋工程回訪保修期管理竣工驗收遺留問題解決交工驗收項目質(zhì)量評估竣工資料整頓工程竣工及保修第二章崗位質(zhì)量責(zé)任制度及管理職責(zé)一、各個崗位質(zhì)量責(zé)任制度（一）、項目經(jīng)理1、認真貫徹質(zhì)量方針目的，依照質(zhì)量籌劃，建立健全質(zhì)量組織機構(gòu)，組織制定質(zhì)量保證辦法，并檢查、督促項目部全體施工人員貫徹實行。2、全面履行項目工程質(zhì)量管理職責(zé)，對工程質(zhì)量負責(zé)。主持項目工程質(zhì)量策劃，參加質(zhì)量審核，組織貫徹改進辦法，并督促實行。3、加強組織質(zhì)量管理知識學(xué)習(xí)，支持質(zhì)檢人員工作，主持QC小組活動（質(zhì)量管理小組）。堅持“質(zhì)量第一”思想，廣泛開展創(chuàng)優(yōu)工程活動。（二）、項目副經(jīng)理1、貫徹貫徹項目部質(zhì)量方針，保證質(zhì)量目的在分管系統(tǒng)內(nèi)實行。2、對分管部門質(zhì)量職能履行直接領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。3、主管生產(chǎn)副經(jīng)理在施工全過程質(zhì)量管理中負領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。4、協(xié)助項目經(jīng)理完畢各項任務(wù)，經(jīng)理不在時，由常務(wù)副經(jīng)理代行項目經(jīng)理各項質(zhì)量管理職能。 （三）、總工程師1、在項目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，貫徹實行質(zhì)量方針和目的，嚴格制定項目工程施工技術(shù)和質(zhì)量檢查，組織制定項目質(zhì)量保證辦法，認真加強施工管理，并對其工作質(zhì)量負責(zé)。2、主持編制項目工程實行性施工組織設(shè)計，明確質(zhì)量保證規(guī)定。組織推廣和應(yīng)用“四新”技術(shù)（新技術(shù)、新工藝、新材料、新設(shè)備），主持核心工序交底和人員培訓(xùn)，編寫關(guān)于成果報告和施工技術(shù)總結(jié)。3、監(jiān)督、檢查采購物資檢查以及設(shè)備控制，主持對不合格品評審和處置。推廣采用記錄技術(shù)，加強文獻和資料控制，建立質(zhì)量記錄。制定和實行糾正辦法與防止辦法，嚴格把好“圖紙、測量和實驗”關(guān)。（四）、質(zhì)檢工程師1、認真執(zhí)行上級頒布技術(shù)規(guī)范、規(guī)則和規(guī)程，貫徹工程質(zhì)量保證辦法，對分管項目質(zhì)量負責(zé)。2、應(yīng)用記錄技術(shù)，做好本崗位質(zhì)量記錄收集、整頓、填報、歸檔工作，保證技術(shù)文獻質(zhì)量，并對新技術(shù)新工藝文獻和資料有效性、真實性負責(zé)。3、參加施工過程技術(shù)管理工作和不合格工程評審與處置。參加工程竣工交付，提供關(guān)于竣工文獻和資料。認真學(xué)習(xí)質(zhì)量管理知識，帶頭參加QC小組活動。4、精確、及時地編制施工生產(chǎn)籌劃及登記表。進一步實際調(diào)查研究，掌握第一手材料，建立臺帳，保證工作質(zhì)量。參加合同評審和修訂，充分理解合同內(nèi)容和規(guī)定，并及時傳遞到有關(guān)部門。（五）、工程部1、組織設(shè)計文獻會審，全面掌握施工圖、合同技術(shù)規(guī)范。2、依照合同規(guī)定，編制實行性施工組織設(shè)計，編制工序作業(yè)指引書。3、負責(zé)工程測量、量測、隱蔽工程檢查評估，配合設(shè)計、監(jiān)理工作。歸檔管理變更洽商，建立技術(shù)和質(zhì)量管理日記，做好項目技術(shù)檔案管理工作。4、掌握項目各生產(chǎn)單位工程進度狀況，歸納分析影響進度因素，并提出改進辦法。組織重點技術(shù)問題攻關(guān)，負責(zé)技術(shù)交底，檢查指引作業(yè)隊技術(shù)工作。（六）、質(zhì)檢部1、制定經(jīng)理部及本部門質(zhì)量工作籌劃，并協(xié)助經(jīng)理部領(lǐng)導(dǎo)組織實行。2、監(jiān)督、檢查各部門質(zhì)量目的執(zhí)行狀況和各部門質(zhì)量職責(zé)履行狀況，對質(zhì)量管理具備一票否決權(quán)。對質(zhì)量可靠性和質(zhì)量目的實現(xiàn)負責(zé)。3、收集各種質(zhì)量管理合理化建議，及時反饋質(zhì)量信息，協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)分析質(zhì)量狀況。4、收集、保管質(zhì)量檔案，參加質(zhì)量體系文獻和資料控制。參加不合格工程分析和處置，做好記錄，及時填報關(guān)于質(zhì)量報表。組織開展質(zhì)量管理培訓(xùn)工作，指引并參加QC小組活動。5、檢測各種進場材料物理、化學(xué)性能，對原材料可靠性負責(zé)。6、提供各種類水泥混凝土、瀝青混凝土和砂漿試件配合比，提供各種類檢測參數(shù)和規(guī)定供施工操作時使用。監(jiān)督、檢查各工序作業(yè)狀況，并做出各種檢測報告。收集、保管各類檢測資料，參加資料體系文獻和資料控制。（七）、安保部1、負責(zé)項目安全生產(chǎn)、現(xiàn)場交通疏導(dǎo)管制、文明施工和環(huán)保等管理工作。2、制定項目安全生產(chǎn)管理制度，抓制度貫徹，抓責(zé)任貫徹狀況。3、貫徹執(zhí)行安全法律、法規(guī)及規(guī)章制度，做好安全生產(chǎn)宣教和管理工作，組織安全活動。4、負責(zé)對項目施工管理，操作人員進行安全知識、生產(chǎn)組織原則、生產(chǎn)紀律等安全教誨，結(jié)合生產(chǎn)組織安全技能訓(xùn)練。審查特種作業(yè)人員操作資格，組織特種作業(yè)人員按規(guī)定參加安全監(jiān)察部門安全操作考核。5、進行項目工程施工尋常安全生產(chǎn)檢查和監(jiān)督，維護現(xiàn)場交通，實行和檢查安全生產(chǎn)防止和糾正辦法，防止安全生產(chǎn)事故發(fā)生。（八）、實驗室1、按照國家和部頒關(guān)于原則、規(guī)范及時精確對原材料、半成品、構(gòu)造物實體等項目進行必要實驗檢查。2、環(huán)繞設(shè)計和施工需要進行必要實驗研究、參加推廣新技術(shù)、新材料、新工藝工作。3、實事求是地認真進行實驗，提供各種實驗數(shù)據(jù)指引施工，并填寫各種實驗資料，資料要齊全完整、筆跡要清晰工整。4、參加關(guān)于工程質(zhì)量事故調(diào)查工作，并經(jīng)常進一步現(xiàn)場進行檢查指引。5、管理好實驗儀器設(shè)備，組織定期檢查和尋常維修工作。加強實驗工作，提高實驗人員業(yè)務(wù)素質(zhì)，按籌劃組織實驗人員培訓(xùn)。（九）、物資設(shè)備部1、把好材料質(zhì)量關(guān)，對材料質(zhì)量負責(zé)。配合領(lǐng)導(dǎo)及關(guān)于部門作好方案決策。2、管好工地庫存材料，做好各類材料標記，合理發(fā)放和搭配材料，使材料在使用過程中受控。收集、保管各種材料性能報告資料，參加質(zhì)量體系文獻和資料控制。3、保養(yǎng)和維修所有進場機械和設(shè)備，對機械設(shè)備性能負責(zé)。合理調(diào)配使用現(xiàn)場機械設(shè)備，使機械在使用過程中受控。收集、整頓市場各種機電信息。提出合理建議，協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)抓好生產(chǎn)。(十)、合約部1、依照合同規(guī)定，結(jié)合工程詳細狀況，編制項目成本籌劃和資金使用籌劃，擬定、分解成本控制目的。2、負責(zé)向業(yè)主提供按合同文獻規(guī)定必要遞交證明文獻，辦理與業(yè)主間工程款收取、支付。編制年、季、月施工籌劃，監(jiān)督籌劃執(zhí)行狀況。3、辦理驗工計價和內(nèi)部承包核算。負責(zé)合同管理，索賠申請，結(jié)算資料積累，負責(zé)與業(yè)主代表辦理追加金額，解決索賠事宜。4、對支出作好分析預(yù)測，謀求挖潛和成本節(jié)約也許性。（十一）、綜合部是項目經(jīng)理部綜合性部門，重要負責(zé)項目對外聯(lián)系、文秘、人事勞資、治安保衛(wèi)、職工食堂以及內(nèi)部行政事務(wù)。二、質(zhì)量管理職責(zé)（一）、項目質(zhì)量管理領(lǐng)導(dǎo)小組職責(zé)1、制定創(chuàng)優(yōu)目的，組織編制各項質(zhì)量保證籌劃和辦法。2、督促、檢查關(guān)于部門質(zhì)量管理工作，保證質(zhì)量體系有效運營。3、組織定期和不定期檢查工作。4、主持召開質(zhì)量分析會、檢查質(zhì)量管理體系效率和效能，及時提出改進意見。5、討論決定項目質(zhì)量管理重大事項。（二）、施工質(zhì)量管理小組職責(zé)1、做到“三貫徹”：即貫徹質(zhì)量保證籌劃，貫徹工序質(zhì)量控制，貫徹自檢、互檢、交接檢制度。2、及時反饋質(zhì)量保證明行狀況，對存在問題提出整治辦法和防患辦法。3、參加質(zhì)量分析和解決質(zhì)量事故。4、認真執(zhí)行合同文獻、技術(shù)規(guī)范、規(guī)程，做好技術(shù)交底工作。5、對核心工序和技術(shù)含量高過程以及影響工程質(zhì)量重要環(huán)節(jié)實行重點管理，保證工程質(zhì)量全過程處在受控狀態(tài)。（三）、施工隊（班組）自檢小組職責(zé)1、負責(zé)貫徹執(zhí)行施工組織籌劃。2、保證測量數(shù)據(jù)精確、施工放樣精確、構(gòu)造物尺寸精確。3、貫徹執(zhí)行技術(shù)原則，嚴格執(zhí)行施工規(guī)范、操作規(guī)程、質(zhì)量驗收原則。4、嚴格執(zhí)行“三工序”管理制度，即：檢查上道工序、保證本道工序、服務(wù)下道工序。5、督促檢查整治辦法貫徹。6、工程規(guī)模較小項目，沒有設(shè)立施工站（段），其質(zhì)量職責(zé)也適應(yīng)于施工隊（班組）。（四）、項目總工程師質(zhì)量職責(zé)1、項目總工程師在項目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下負責(zé)項目施工技術(shù)，質(zhì)量管理工作。代表項目部參加業(yè)主和監(jiān)理有關(guān)于技術(shù)、質(zhì)量會議，并負責(zé)貫徹。2、領(lǐng)導(dǎo)質(zhì)檢工程師進行尋常工作質(zhì)量管理工作。3、領(lǐng)導(dǎo)、審定質(zhì)檢、測量、實驗方面檢測成果和實驗報告。4、審定推廣新技術(shù)、新工藝、新材料、新設(shè)備實行方案。5、組織技術(shù)質(zhì)量總結(jié)和交流。(五)、質(zhì)檢工程師質(zhì)量職責(zé)1、質(zhì)檢工程師是項目總工在工程質(zhì)量管理方面重要助手，是建立縱向究竟、橫向到邊質(zhì)量管理網(wǎng)絡(luò)負責(zé)人，是工程質(zhì)量檢查和監(jiān)督詳細執(zhí)行人。2、領(lǐng)導(dǎo)質(zhì)檢員進行質(zhì)量管理工作和尋常工程質(zhì)量檢查工作。3、對施工全過程質(zhì)量進行全面檢查監(jiān)督、發(fā)現(xiàn)問題及時發(fā)出整治告知書，并督促整治和復(fù)檢。4、嚴格監(jiān)督材料和實驗部門材料采購檢查工作，負責(zé)對進貨檢查和實驗資料及其她關(guān)于資料進行檢查。5、密切協(xié)調(diào)駐地督促工程師工作。6、督促、檢查、指引施工人員和實驗人員作好各項檢測工作，及時報請監(jiān)工程師審核和簽認。7、定期（每月至少一次）或不定期向項目經(jīng)理、項目總工程師反饋質(zhì)量管理信息，并上報公司月份工程質(zhì)量工作開展狀況。8、分項或分部工程竣工后，及時報請項目總工程師進行中間檢查和評價，負責(zé)對各項技術(shù)資料進行收集、整頓成冊、保存以備竣工驗收歸檔需要。（六）、物資設(shè)備管理工作質(zhì)量職責(zé)1、依照工程部提供材料供應(yīng)籌劃進行市場調(diào)查，采集樣品，經(jīng)項目經(jīng)理審查后，保證采購意向。2、做好進貨檢查記錄，認真進行品種、規(guī)格、數(shù)量、質(zhì)量檢查，嚴格執(zhí)行檢尺、檢斤規(guī)定，保存產(chǎn)品合格證和質(zhì)量檢查報告單。3、做好庫存物資管理、做好“五防”，即防變質(zhì)、防污染、防腐、防爆、防潮、防火、防毒，保證物資使用質(zhì)量。4、材料堆放必要堆放整潔，設(shè)標志牌表達材料名稱、規(guī)格、型號、標號和用途。鋼筋堆放和水泥堆放要有遮蔽，設(shè)排水溝，以防生銹或雨水浸濕。5、負責(zé)所有材料可追溯性管理。6、負責(zé)選取配備本項目適應(yīng)各類生產(chǎn)設(shè)備，負責(zé)維護保養(yǎng)工作，保證設(shè)備正常性能。杜絕因設(shè)備故障導(dǎo)致工程質(zhì)量問題和質(zhì)量事故。（七）、實驗室質(zhì)量職責(zé)1、依照施工進度籌劃，及時編制實驗工作籌劃。2、負責(zé)嚴格按照工作合同文獻規(guī)定及技術(shù)規(guī)范、實驗規(guī)程進行各類原材料實驗，過程實驗及各種混合料配合比構(gòu)成設(shè)計實驗工作。3、負責(zé)提供數(shù)據(jù)精確、筆跡清晰、整潔規(guī)范、簽證齊全實驗報告和檢測記錄。4、及時向工程部、質(zhì)量領(lǐng)導(dǎo)小組報送實驗檢測資料，為動態(tài)質(zhì)量管理提供根據(jù)。5、保持整潔文明工作環(huán)境。（八）、技術(shù)人員質(zhì)量職責(zé)1、項目開工前負責(zé)向班組操作人員進行現(xiàn)場技術(shù)交底。其內(nèi)容涉及：施工方案、技術(shù)辦法、工程數(shù)量、進度籌劃、工期規(guī)定、施工設(shè)備、材料規(guī)格、質(zhì)量原則、操作規(guī)程、安全文明施工、質(zhì)量保證辦法等。技術(shù)交底內(nèi)容應(yīng)全面詳盡，力求詳細。2、按照“規(guī)范”、“驗標”檢查指引現(xiàn)場施工活動，有效地進行施工進程質(zhì)量控制。3、檢查貫徹班組自檢、互檢、交接檢工作。4、認真填寫施工日記，詳細記錄工程質(zhì)量狀況、檢查項目、辦法、頻率、時間、地點、進度。5、施工員對測量放樣、構(gòu)造位置和尺寸、工藝操作、材質(zhì)規(guī)定、原始記錄等均應(yīng)嚴格遵循設(shè)計圖紙、施工規(guī)范及質(zhì)量檢查評估原則精心組織施工。對所屬工程施工項目逐項檢查評估，如實填寫質(zhì)量檢查記錄和原始記錄，并隨時做好簽證手續(xù)。6、實驗人員應(yīng)按測試規(guī)程采樣，實驗和評估為質(zhì)量控制提供精確測試數(shù)據(jù)，以數(shù)據(jù)表白工程質(zhì)量。7、對核心項目或部位施工執(zhí)行全過程旁站。如路面各構(gòu)造層施工、砼工程等。8、測量人員放樣前必要認真查閱圖紙，精確計算，精心放樣，保證測量成果精確無誤。對核心部位放樣，必要實行一種辦法測量，各種辦法復(fù)核觀測程序，并做好記錄，妥善保管測量資料。同步，必要經(jīng)常對測量標志進行檢查復(fù)核，保證測量標志和測量成果，實行現(xiàn)場交底簽認制度。9、施工、化驗、測量人員必要掌握有關(guān)設(shè)備、儀器使用、保養(yǎng)、維護等方面規(guī)定，保證設(shè)備儀器處正常狀態(tài)。（九）、班組長質(zhì)量職責(zé)1、熟悉施工圖紙和闡明，掌握構(gòu)造物位置、尺寸、標高、材料、規(guī)定和質(zhì)量原則，組織安排現(xiàn)場操作，對所施工工程質(zhì)量負責(zé)。2、負責(zé)組織班構(gòu)成員參加技術(shù)交底，學(xué)習(xí)施工工藝，掌握施工要點和操作技能，執(zhí)行質(zhì)量保證辦法。3、及時向施工人員或質(zhì)量管理人員報告現(xiàn)場質(zhì)量信息。4、指引本班組遵守操作規(guī)程，不斷提高質(zhì)量意識，搞好文明施工。(十)、操作工人質(zhì)量職責(zé)1、嚴格執(zhí)行崗位操作規(guī)程接受施工技術(shù)人員指引。2、參加技術(shù)交底，對的對待質(zhì)量與數(shù)量矛盾，保證本崗位不浮現(xiàn)“不合格”現(xiàn)象。杜絕野蠻操作和機械設(shè)備帶病工作。3、發(fā)既關(guān)于質(zhì)量方面導(dǎo)常狀況，及時向班組長或技術(shù)人員報告。第三章質(zhì)量保證辦法為了保證工程質(zhì)量，工程項目在施工全過程中，自始至終把“質(zhì)量第一，顧客至上”作為質(zhì)量控制基本原則，參照這一基本原則，咱們采用如下詳細辦法。一、建立健全質(zhì)量管理機構(gòu)項目經(jīng)理部成立以項目經(jīng)理為組長，總工程師為副組長，各業(yè)務(wù)部門和各施工區(qū)段重要負責(zé)人參加質(zhì)量管理領(lǐng)導(dǎo)小組，下設(shè)質(zhì)檢部負責(zé)尋常工作。項目經(jīng)理部實行三級質(zhì)量管理體系。在施工過程中自下而上按照“跟蹤檢查”，“復(fù)檢”，“抽檢”三個檢測環(huán)節(jié)分別實行檢測任務(wù)，認真接受建設(shè)單位質(zhì)量監(jiān)督和監(jiān)理單位監(jiān)理，接受政府質(zhì)量監(jiān)督部門監(jiān)督。質(zhì)量領(lǐng)導(dǎo)小構(gòu)成員名單：組長：熊建新副組長：石勇成員：夏昆、林澤帆、王明元、皮春明、羅贊榮、黃偉森、段振益、劉偉文、何劍、付東、仇國平、毛永忠、王濤、肖榕強、陳基松項目質(zhì)量管理網(wǎng)絡(luò)圖見附件1，質(zhì)量組織機構(gòu)見附件2。二、樹立全面質(zhì)量意識，堅持質(zhì)量控制原則建立施工技術(shù)管理機構(gòu)：建立總工程師為首施工技術(shù)管理體系，實行技術(shù)人員崗位責(zé)任制，逐級責(zé)任到人，保證技術(shù)工作精確性、嚴密性和對的性。制定技術(shù)管理制度，按照公司技術(shù)管理辦法及業(yè)重規(guī)定，結(jié)合本工程實際狀況，使施工技術(shù)管理達到原則化、程序化、制度化。“以人為核心”樹立全面質(zhì)量管理，以人工作質(zhì)量保工序質(zhì)量、促工程質(zhì)量。實行“以防止為主”方針，對工程質(zhì)量進行事前控制，事中控制。開展質(zhì)量意識教誨和技術(shù)培訓(xùn)，對進場施工隊伍進行質(zhì)量意識教誨和技術(shù)培訓(xùn)，技術(shù)工人必要持證上崗。堅持質(zhì)量原則，嚴格檢查，一切以檢測數(shù)據(jù)為根據(jù)。三、施工準備階段質(zhì)量控制辦法原材料采購原材料（除甲方供材料外）采購之前要做好市場調(diào)查，從中選取生產(chǎn)管理好、質(zhì)量可靠廠家作為采購對象，建立供貨關(guān)系，并作好記錄。對參加本項目施工人員進行培訓(xùn)和選取1、參加本項目管理干部，所有都參加過同類工程施工，具備相應(yīng)施工經(jīng)驗，為了在本工程中再創(chuàng)佳績，所有管理干部和技術(shù)人員還要強化專業(yè)培訓(xùn)。2、堅持持證上崗制：對核心工序、特殊崗位操作人員必要在崗邁進行培訓(xùn)，并經(jīng)考試合格后方可上崗。3、職工上崗前必要進行“三級”教誨，未進行“三級”教誨者不準上崗。施工技術(shù)準備施工前，由總工程師組織技術(shù)部門，做好下列施工技術(shù)準備：1、熟悉、審核施工圖紙，參加技術(shù)交底和圖紙審核。2、編制實行性施組設(shè)計，制定施工籌劃，安排好施工順序。3、針對本項目編制《創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃》、《質(zhì)量籌劃》。4、做好技術(shù)交底和技術(shù)培訓(xùn)工作。5、配備檢查、測量和實驗設(shè)備，其數(shù)量、精度滿足項目規(guī)定。6、進行原材料基本實驗工作。物資、設(shè)備準備1、編制材料和設(shè)備需要量籌劃，并逐項貫徹。2、安排好施工機具、設(shè)備維修和保養(yǎng)工作。3、鋼材、水泥、預(yù)制混凝土等重要材料，要按照物質(zhì)采購控制程序?qū)细窆┴浄竭M行調(diào)查評估，選取好能滿足本項目工程施工需要供貨方。4、保證進場設(shè)備能正常投入施工生產(chǎn)。施工現(xiàn)場準備1、擬定施工范疇，并按照規(guī)定進行圍蔽，清除影響施工障礙物，依照場地實際狀況制定并貫徹地下管線拆遷、改移等保護辦法。2、生產(chǎn)、生活、辦公用房及暫時供電線路等，按批準工點平面圖進行布置。3、做好現(xiàn)場暫時用房及排污工作。四、施工過程中質(zhì)量控制辦法工程施工質(zhì)量控制過程圖如下：施工前準備工作施工前準備工作對投入原材料質(zhì)量控制對施工工藝質(zhì)量控制工程施工質(zhì)量控制工序質(zhì)量控制分項工程質(zhì)量控制分部工程質(zhì)量控制單位工程整個建設(shè)項目質(zhì)量控制物資采購和進貨檢查控制辦法物設(shè)部依照工程部門提供重要物資規(guī)格、型號、數(shù)量、質(zhì)量規(guī)定編制采購籌劃，做好下列工作并貫徹責(zé)任：1、對重要材料供應(yīng)商進行調(diào)查評估。2、依照評估成果擬定合格供應(yīng)商，并造冊登記。3、供應(yīng)合同中要明確重要材料規(guī)格、型號、數(shù)量、質(zhì)量規(guī)定供應(yīng)時間及檢查辦法。4、對購進原材料必要有生產(chǎn)合格證，檢查實驗單，并進行清點驗收。5、及時告知實驗室對購進重要材料，進行技術(shù)指標和性能實驗，并作好記錄。6、經(jīng)檢查和實驗不合格采購材料，告知供貨方以便及時做出解決，禁止不合格材料進入施工現(xiàn)場。對于經(jīng)檢查和實驗合格采購材料，物設(shè)部應(yīng)按物資保管和發(fā)放辦法進行管理，及時標記。7、物資發(fā)放前要登記該批物資有關(guān)要素和流向，如該批物資流向工程構(gòu)造所在部位、規(guī)格、數(shù)量。領(lǐng)料作業(yè)班組或個人要簽認，以便追溯。檢查、測量和實驗設(shè)備控制辦法1、用于本項目計量設(shè)備均由專人保管。2、用于本項目計量設(shè)備數(shù)量和精度均要滿足本項目規(guī)定。3、所有計量設(shè)備按期校驗，計量過程必要保證設(shè)備在校驗有效期內(nèi)。4、主量設(shè)備校驗必要在法定計量部門進行校驗，保存校驗合格證書，并進行狀態(tài)標記。5、對于試模、坍落度桶等非原則計量器具要按非原則計量器檢查規(guī)程進行定期自檢，經(jīng)自檢合格方能使用，并造冊登記，做好記錄。6、計量設(shè)備使用，要有適當(dāng)計量環(huán)境和適當(dāng)操作辦法。7、計量設(shè)備必要定期維修和保養(yǎng)，使計量設(shè)備干凈。防塵始終處在良好狀態(tài)。測量控制辦法1、測量工作必要堅持雙檢復(fù)核，通過自檢和互檢機制協(xié)同完畢施工過程測量任務(wù)。2、各種測量原始記錄，必要在現(xiàn)場同步做出，原始資料不容許涂改，不合格時，要補測或重測。3、重要定位和放樣，必要堅持用不同辦法或儀器進行復(fù)測或換人檢測后，才干施工。4、測量人員要對測量成果認真記錄計算，測量記錄中儀器、扶尺、時間、地點、測點等要記錄清晰，以便核查、追溯并對測量成果，要對控制樁進行保護。5、測量操作要符共計量設(shè)備操作關(guān)于規(guī)程，并要按期對儀器進行校驗、保養(yǎng)。核心工序和特殊工序質(zhì)量控制辦法1、核心工序是指施工難度大，質(zhì)量易波動工序如墊層、底基層、基層、下面層、中面層、上面、透層、封層、粘層，是控制工程質(zhì)量核心環(huán)節(jié)，必要先做實驗段和首件承認，經(jīng)監(jiān)理審批通過后方可指引分項工程全面施工。特殊工序指隱蔽工序等。2、特殊和核心工序?qū)嵭幸?guī)定。3、核心工序?qū)嵭星耙ㄟ^項目總工程師批準。4、必要編制核心工序工藝實行細則或作業(yè)指引書，并有明確技術(shù)規(guī)定和質(zhì)量檢查驗收原則，技術(shù)交底時做好質(zhì)量交底記錄。5、現(xiàn)場管理人員和操作人員，要嚴格按實行細則或作業(yè)指引書操作，施工中，發(fā)生相悖之處要及時向技術(shù)人員反饋信息，并經(jīng)質(zhì)檢工程師檢查解決后方可繼續(xù)施工。6、所使用均是符合規(guī)定規(guī)定原材料或半成品件，凡不符合規(guī)定材料、半成品件不準進入工序中使用。7、所有計量設(shè)備均能在相似原則條件下正常使用和操作，計量數(shù)據(jù)能精確反映現(xiàn)場實際，所有生產(chǎn)設(shè)備保證能正常運營。8、嚴格執(zhí)行隱蔽工程檢查制度。工序完畢后通過自檢、互檢、項目質(zhì)檢工程師專檢合恪后，填寫隱蔽工程檢查表，報請監(jiān)理工程師檢查。經(jīng)監(jiān)理工程師檢查簽認后才準進行下道工序施工。文獻和資料控制辦法1、對文獻資料控制，保證本項目施工所使用文獻，如設(shè)計圖、變更設(shè)計、原則、規(guī)范、規(guī)程、實行細則、作業(yè)指引書等必要是有效文獻。2、所有技術(shù)文獻按質(zhì)量管理原則設(shè)專人管理，分門別類建立臺帳和收發(fā)登記冊，受控文獻必要蓋受控印章，方能使用。需作資料保存文獻，經(jīng)文獻管理員加蓋保存印章后方可保存。3、電子文檔也由文獻管理員進行歸檔登記，為防止文獻丟失，所有電子文檔均應(yīng)有備份。4、所有技術(shù)文獻，如《施工組織設(shè)計》、《質(zhì)量籌劃》、《創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃》、《安全操作規(guī)程》、《技術(shù)交底書》等作業(yè)指引書，必要經(jīng)項目總工程師、質(zhì)檢工程師、安全工程師等人員審批后，才干在施工中使用。對不合格品控制辦法1、不合格品類型：⑴、原材料、半成品件不合格。⑵、工序或工程質(zhì)量通病，質(zhì)量事故。2、對不合格品控制辦法⑴、當(dāng)原材料、半成品件不合格時，主管部門應(yīng)對不合格材料、半成品標記清晰，及時采用隔離存儲和清退場辦法，并以書面形式與供方聯(lián)系，由供貨方自行解決。⑵、如工序或工程發(fā)生質(zhì)量問題，施工隊要及時告知質(zhì)檢人員詳細記錄并標記“問題”發(fā)生時間、部位、嚴重限度、所在班組和人員。⑶、主管生產(chǎn)項目負責(zé)人組織技術(shù)人員、質(zhì)檢人員、作業(yè)班組長等對質(zhì)量問題按照“三不放過”原則進行分析，制定切實可行解決方案。⑷、按照制定方案對質(zhì)量問題進行解決，質(zhì)檢人員監(jiān)督檢查，記錄解決狀況并對解決后工程質(zhì)量重新檢查評估。⑸、要依照已經(jīng)發(fā)生或也許發(fā)生質(zhì)量問題，由技術(shù)部門制定糾正和防止辦法，防止類似質(zhì)量問題重復(fù)發(fā)生。五、竣工階段質(zhì)量控制辦法工程項目驗交控制辦法,工程收尾，必要進行下列工作：1、工程臨近收尾，至少有一名項目負責(zé)人專門負責(zé)收尾工作。2、制定收尾工程施工籌劃，對零星、分散、工程量少項目做出詳細安排。3、竣工前，由總工程師組織質(zhì)檢人員、工程技術(shù)人員、作業(yè)班組長等按照國家關(guān)于驗收規(guī)定、質(zhì)量檢查評估原則，對已竣工程進行預(yù)檢。對照圖紙進行全面檢查，找出存在質(zhì)量通病或不完善部位并采用辦法，及時貫徹解決。竣工文獻準備：1、文獻資料是施工項目交工驗收重要根據(jù)，是項目施工過程重要真實記錄，按業(yè)主規(guī)定規(guī)定做細做好。2、按文獻資料控制程序規(guī)定設(shè)專人對其積累、收集、整頓、成冊，有關(guān)人員和部門要積極配合，并由總工程師親自抓此項工作。3、文獻資料整頓、打印、簽章、裝訂要符合業(yè)主規(guī)定規(guī)定。工程移送辦法：1、工程移送前，所有工程項目，涉及完善部位，需所有完畢并符合自檢組規(guī)定原則。2、所有文獻資料完整、齊全，符合規(guī)定規(guī)定。3、按照業(yè)主驗收程序申請工程驗收。質(zhì)量回訪及保修辦法1、移送工程同步，項目部要制定質(zhì)量回訪籌劃。我司組織關(guān)于人員按籌劃進行質(zhì)量回訪，及時理解掌握業(yè)主、監(jiān)理對該工程意見和質(zhì)量規(guī)定。2、對回訪中反映質(zhì)量問題，按公司《質(zhì)量回訪服務(wù)控制程序》執(zhí)行，滿足業(yè)主、監(jiān)理規(guī)定。六、質(zhì)量保證程序認真貫徹執(zhí)行ISO9001：質(zhì)量體系管理原則制定質(zhì)量保證程序，以保證工程施工質(zhì)量辦法貫徹和實現(xiàn)。質(zhì)量保證程序見附件3：第四章創(chuàng)優(yōu)工程管理體系及保證辦法為了認真貫徹執(zhí)行國務(wù)院《建設(shè)工程質(zhì)量管理條例》加強工程質(zhì)量管理，保證本合同段工程施工質(zhì)量達到優(yōu)良目的，全面推動本合同段管理水平，結(jié)合本合同段工程特點，依照《建設(shè)工程質(zhì)量管理條例》，制定了本合同段工程質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)實行細則如下：一、創(chuàng)優(yōu)方針及目的：創(chuàng)優(yōu)方針：“誠信守法，科學(xué)管理，精心施工，顧客滿意，以人為本，防止為主，保護環(huán)境，追求卓越”。創(chuàng)優(yōu)目的：1、本工程達到省優(yōu)工程。2、工程無發(fā)生重大質(zhì)量事故。二、項目質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)管理組織機構(gòu)：建立健全創(chuàng)優(yōu)組織保障機構(gòu)，項目部成立以項目經(jīng)理為組長，項目總工程師副組長質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)管理領(lǐng)導(dǎo)小組，成員由各職能部門、質(zhì)檢工程師、實驗室負責(zé)人及各專業(yè)負責(zé)人構(gòu)成，從組織上保障創(chuàng)優(yōu)籌劃真正貫徹。三、創(chuàng)優(yōu)保證辦法：為加強宣教，提高全員質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)意識我部將以“工程質(zhì)量責(zé)任重于泰山”高度責(zé)任感、使命感，把質(zhì)量管理作為項目管理主線，認真貫徹執(zhí)行《建設(shè)工程質(zhì)量管理條例》有關(guān)原則，以咱們公司質(zhì)量方針，高起點，高原則地執(zhí)行“爭創(chuàng)一流”質(zhì)量總目的。建立健全質(zhì)量保證體系為強化質(zhì)量管理，實現(xiàn)創(chuàng)優(yōu)管理目的，項目部成立了以項目經(jīng)理為首質(zhì)量管理領(lǐng)導(dǎo)機構(gòu)，建立橫向到邊，縱向究竟質(zhì)量保證體系。1、建立有效質(zhì)量管理網(wǎng)絡(luò)擬定了項目經(jīng)理為工程質(zhì)量第一負責(zé)人，對尋常工程質(zhì)量管理負總責(zé)，是質(zhì)量管理網(wǎng)絡(luò)中心，工程部、質(zhì)檢部、實驗室主任對項目經(jīng)理負責(zé)，工區(qū)長對工程部、質(zhì)檢部、實驗室主任負責(zé)，施工技術(shù)人員、施工班組長對工區(qū)長負責(zé)，各司其職地抓好每一環(huán)節(jié)質(zhì)量工作，從上到下層層負責(zé)，對整個工程質(zhì)量實地全過程、全方位控制。2、建立各級技術(shù)人員崗位制度和嚴格自檢制度要保證工程質(zhì)量，一方面要把工作著力點放在抓好每一道工序質(zhì)量上，以工序高質(zhì)量來保證創(chuàng)優(yōu)目的實現(xiàn)。為此咱們強調(diào)各級技術(shù)干部對每一道工序必要堅持盯崗和全過程現(xiàn)場值班，實行值班簽名制，以示對該道工序質(zhì)量勻責(zé)，避免互相推諉扯皮或責(zé)任不清現(xiàn)象，保證工序質(zhì)量不留死角。實行技術(shù)交底層層把關(guān)，特別是鍵工序和新工序開工前，除進行技術(shù)交底和提出技術(shù)辦法和預(yù)控辦法外，項目部負責(zé)人或技術(shù)主管必要有人在現(xiàn)場，及時解決施工中也許浮現(xiàn)各種技術(shù)問題和質(zhì)量問題，保證工序質(zhì)量控制一步到位，不留后患。同步嚴格“三檢”制度，即每道工序?qū)嵭凶詸z、互檢、交接檢，切實保證上道工序必要檢查驗收合格后方進行下道工序。對于核心測量放樣工序，實行專職測量組負責(zé)全線測量控制，分管技術(shù)主管定期組織和主持復(fù)測制度。做到從材料源頭到各施工環(huán)節(jié)，從主體工程到附屬工程，每個質(zhì)量細節(jié)都處在受控狀態(tài)，質(zhì)量控制覆蓋到每道工序。3、建立工地實驗室，質(zhì)量控制一切以數(shù)據(jù)說話質(zhì)量控制必要有實驗和檢測手段來保證，項目部十分注重工地實驗室建設(shè)，投入大量資金配備與工程規(guī)模和特點相適應(yīng)自檢設(shè)備，通過強化質(zhì)檢手段，提高實驗檢測頻率，及時反饋質(zhì)量信息和糾正發(fā)現(xiàn)問題，保證工程質(zhì)量和工程進度。4、貫徹創(chuàng)優(yōu)獎罰責(zé)任制實行定員、定崗、定責(zé)，層層簽定質(zhì)量管理責(zé)任狀，履行全員“質(zhì)量安全風(fēng)險抵押金制度”，實行“質(zhì)量一票否決制”，做到每個人均有章可循，職責(zé)分明，并直接與本人經(jīng)濟利益掛鉤，使經(jīng)濟杠桿作用與質(zhì)量管理有機地結(jié)合起來，促使每個人履行職責(zé)，在“質(zhì)量面前無小事”，“寧當(dāng)惡人，不當(dāng)罪人”，對質(zhì)量缺陷“三不放過”，實實在在地抓質(zhì)量工作貫徹。同步項目部將每月組織一次拉網(wǎng)式質(zhì)量大檢查和不定期質(zhì)量檢查，及時發(fā)現(xiàn)問題，及時糾偏，限時整治，并制定下階段預(yù)控辦法。為勉勵施工人員創(chuàng)優(yōu)積極性，堅持獎優(yōu)罰劣，獎罰分明，推動質(zhì)量管理水平提高，增進質(zhì)量管理良性有序循環(huán)。爭創(chuàng)工程質(zhì)量一流1、嚴把原材料、成品、半成品材料進入關(guān)。沒有一流材料，一流工程質(zhì)量無從談起，我部狠抓源頭管理，對原材料質(zhì)量控制關(guān)口前移。除甲方供材料外，項目部自購各種原材料、成品、半成品材料將從信譽好、質(zhì)量穩(wěn)定大廠家進貨。同步嚴格執(zhí)行材料進場抽檢制度，實行“先檢后用”，堅持杜絕“不檢就用”、“邊檢邊用”現(xiàn)象，建立一整套材料采購、進場、檢查、使用登記等可追溯制度，為工程創(chuàng)優(yōu)打下牢固基本。2、采用先進施工設(shè)備，提高施工質(zhì)量水準針對本合同段工程特點，為保證施工質(zhì)量，重點投入全新砼攪拌站1套、4套水穩(wěn)攪拌站、2套德基5000型瀝青拌和站、攤鋪機、壓路機、裝載機、智能瀝青灑布車等一批具備國內(nèi)先進水平施工設(shè)備，為提高和保證施工質(zhì)量創(chuàng)造了可靠條件。3、以精細管理創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程精細管理是創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程出發(fā)點和落腳點，咱們結(jié)合項目實行嚴格科學(xué)化、文獻化、程序化管理，使之滲入到質(zhì)量、安全、進度、文明施工和環(huán)保等方方面面。在尋常管理中，念好“嚴、細、實”三字經(jīng)，即嚴字當(dāng)頭，嚴格規(guī)范原則，嚴格規(guī)定，嚴格現(xiàn)場執(zhí)法；虛功實做，夯實工作，狠抓貫徹。唱好三部曲，即工序質(zhì)量超前預(yù)控，工序過程中質(zhì)量控制和事后質(zhì)量檢查；從施工組織上精心預(yù)控，到施工生產(chǎn)上精工細作，和施工工藝上精益求精，實現(xiàn)工程質(zhì)量管理工作從“工程實體控制”到“工藝水平控制”主線性轉(zhuǎn)變，促使施工水平、質(zhì)量水平保持在一種穩(wěn)定較高層次上。四、以科技為先導(dǎo)，努力消除質(zhì)量通病堅持走以技術(shù)與工藝創(chuàng)新路子，項目部將注重發(fā)揮工程技術(shù)人員和全體員工集體智慧，對每一分項工程核心工序都集思廣益，組織攻關(guān)，編制出技術(shù)上更為先進，工藝上更為合理，組織上更為精干施工方案，以科技為先導(dǎo)，努力消除質(zhì)量通病。、保證防撞護欄砼外觀質(zhì)量防止辦法：1、砼外觀質(zhì)量直接涉及到構(gòu)造物外觀。砼外觀質(zhì)量問題重要體當(dāng)前：模板接縫處易產(chǎn)生“砂帶”；砼表面產(chǎn)生大量氣泡；施工不當(dāng)而產(chǎn)生表面“脫皮”；振搗不到位而產(chǎn)生蜂窩麻面等。2、針對上述問題，我部將采用如下辦法來提高構(gòu)造物外觀質(zhì)量：⑴、提高模板加工制作精度，滿足使用功能是保證砼外觀質(zhì)量核心。⑵、施工前模板要清洗干凈，并涂刷脫模劑。或采用3mm塑料泡沫板嵌縫，以防漏漿。⑶、嚴格按設(shè)計配合比控制坍落度，坍落度過大，容易產(chǎn)生過多汽泡。使用插入式振搗棒規(guī)定快插慢拔以減少氣孔涌水現(xiàn)象，沿模板周邊范疇多次來回插振，并放慢速度，使氣泡能及時溢出，控制好震動時間。⑷、禁止振搗棒插傷模板，發(fā)現(xiàn)模板表面不良及時整修或更換。砼裂縫防止辦法：1、產(chǎn)生裂縫重要因素：砼裂縫重要體現(xiàn)為干縮裂縫、溫度裂縫、外荷載作用產(chǎn)生變形裂縫及施工縫解決不當(dāng)引起接茬縫等。2、防止、緩和砼裂縫辦法：⑴、把好原材料進場關(guān)，嚴格控制原材料質(zhì)量和技術(shù)原則。水泥：施工現(xiàn)場多使用普通硅酸鹽水泥，但盡量少用單位水泥用量，不同品牌、不同規(guī)格、不同批次水泥不能混用。碎石：在料倉周邊砌筑擋護，控制含泥量、壓碎值。砂：在料倉周邊砌筑擋護，并安設(shè)雨棚，防止雨水污染砂。水：水灰比越大，砼干燥收縮越大。嚴格控制砼用水量是減少砼裂縫主線辦法。外加劑：砼混合料中摻入高效減水劑。高效減水劑能有效減少拌合用水，減少水化熱，延緩水化熱釋放速度，從而減少溫度裂縫，但摻量過多，會引起砼開裂。⑵、嚴格控制砼混合料按設(shè)計配合比拌合，加強砂石料含水率檢測，及時調(diào)節(jié)拌合用水量，保證砼和易性。⑶、嚴格控制砼入模溫度。夏季施工，當(dāng)氣溫高于32℃時，盡量安排在夜間澆筑砼。冬季施工，應(yīng)采用保溫辦法，做好砼冬季施工管理，防止砼凍傷。⑷、嚴格砼澆筑施工工藝：砼在運送、澆筑過程中禁止加水。澆筑時分層灌筑，灌筑過程中加強振搗，提高砼密實度和均質(zhì)性，減少內(nèi)部裂縫和氣孔，提高抗裂性。⑸、嚴格控制砼拆模時間，拆模時強度必要符合設(shè)計或規(guī)范規(guī)定，禁止提前拆模。脫模時不得損傷砼。碎石成品質(zhì)量對瀝青面層影響1、選取加工碎石原石時，應(yīng)盡量選取儲存豐富，生產(chǎn)穩(wěn)定大型石場。2、用于生產(chǎn)瀝青混凝土路面面層粒料和粒徑偏小規(guī)格料宜用顎式破、圓錐破，反擊破機組合聯(lián)合碎石機生產(chǎn)，這樣生產(chǎn)石料，針片狀較少。3、震動篩要采用多級篩分，分級越多生產(chǎn)石料級配越好。4、集料常規(guī)性實驗應(yīng)在碎石加工場進行，一旦發(fā)現(xiàn)偏差，及時規(guī)定碎石供應(yīng)商調(diào)節(jié)碎石粒徑。5、瀝青骨料水洗精加工，水洗后粗集料不大于0.075mm含量不大于0.8%、細集料水洗后0.075mm含量不大于8%。反射裂縫防治嚴格控制基層材料中粉料含量及塑性指數(shù)，不大于0.075MM顆粒含量不應(yīng)超過規(guī)范規(guī)定。車轍、擁包、拼板防止1、從源頭抓起，加強對石場碎石生產(chǎn)規(guī)格控制，嚴把材料進場質(zhì)量關(guān)。2、選取瀝青油時，應(yīng)選取溫度穩(wěn)定性好瀝青或改性瀝青，并嚴格控制瀝青含量。3、從拌和樓安裝調(diào)試開始，嚴格檢查各料倉計量控制裝置、集塵裝置精確性及運轉(zhuǎn)技術(shù)狀態(tài)正常性。保證瀝青混合料生產(chǎn)質(zhì)量均勻與穩(wěn)定。4、嚴格控制瀝青混合料生產(chǎn)配合比，加強施工碾壓控制，達到壓實度規(guī)定。5、嚴格控制超載車輛上路。瀝青路面浮現(xiàn)油皮防治1、嚴格控制瀝青混合料生產(chǎn)質(zhì)量，攤鋪機攤鋪時應(yīng)保持持續(xù)作業(yè)，不斷機、不斷止螺旋攪拌器。2、施工人員應(yīng)盡職盡責(zé)，攤鋪、壓實、接頭部位都要解決好。瀝青路面浮現(xiàn)松散防止1、保證基層施工質(zhì)量，并保證基層與面層有足夠粘結(jié)力。2、選用抗老化性能好瀝青，石料采用堿性石料，并保證石料清潔，提高集料與瀝青粘結(jié)力。3、面層攤鋪防止混合料離析，并保證達到規(guī)定壓實度。在施工中嚴格控制好瀝青混合料礦料級配1、保證碎石進場前檢查，杜絕不合格材料進場。將材料規(guī)格均勻穩(wěn)定視為保證質(zhì)量第一要素。進場各種材料使用前要進行篩分實驗，對篩分曲線不適當(dāng)石料應(yīng)進行必要摻配之后，方可使用。2、瀝青混凝土施工時，保證每日兩次抽提實驗及馬歇爾穩(wěn)定度實驗。隨時掌握礦料級配狀況和瀝青用量，發(fā)現(xiàn)偏差及時調(diào)節(jié)，使礦料級配始終保持在符合設(shè)計規(guī)定水平。3、攤鋪機應(yīng)盡量地保持不斷頓持續(xù)攤鋪。每車卸料前料斗內(nèi)必要留有足夠混合料，保證攤鋪時不產(chǎn)生離析，鋪裝后瀝青混合料均勻一致。瀝青混合料攤鋪時發(fā)生離析防止1、嚴格控制石料進場質(zhì)量關(guān)。在生產(chǎn)過程中，堅持跟蹤檢測，隨時依照材料篩分狀況及時調(diào)節(jié)生產(chǎn)配合比及礦料級配。2、保證瀝青混合料攤鋪過程中不斷機，每次（日）工作前調(diào)節(jié)好振子震頻和實驗攤鋪速度。3、運料車在裝料時，至少應(yīng)分做三次裝料，避免形成一種錐體使粗集料滾落而堆積在錐底。4、攤鋪機調(diào)節(jié)到最佳狀態(tài)、熨平板前料門開度應(yīng)與集料最大粒徑相適應(yīng)，螺旋布料器上混合料高度應(yīng)基本一致，料面應(yīng)始終保持高出螺旋布料器2/3以上。5、鋪筑寬度較大時，采用二臺攤鋪機聯(lián)合伙業(yè)，每臺攤鋪寬度不適當(dāng)超過8M，以防每臺攤鋪機鋪筑混合料寬度過大。瀝青混凝土路面壓實度保證辦法1、保證瀝青混凝合料良好級配與均勻。2、做好保溫辦法，保證瀝青混合料碾壓溫度符合規(guī)范規(guī)定。3、選用技術(shù)狀況良好壓路機壓實，配備霧化噴嘴，趁熱壓實，保熱壓實，壓實遍數(shù)符合規(guī)定。4、路緣石應(yīng)在瀝青面層施工前施工完畢。壓路機應(yīng)從外側(cè)向中心碾壓，且緊靠路緣石碾壓；當(dāng)采用鋪筑式路緣石時，可將邊沿混合料稍稍耙高，然后將壓路機外側(cè)輪伸出邊沿10CM左右碾壓，也可在邊沿先空出30-40CM，待壓完第一遍后，將壓路機大某些重量位于已壓實過混合料面上再壓邊沿，以減少邊沿向外推移。5、選取保溫性好、容量大運送車輛，運送中加蓋帆布，加強現(xiàn)場產(chǎn)、運、攤之間調(diào)節(jié)與配合，盡量減少等待攤鋪時間。瀝青混凝土面層平整度保證辦法1、使用前，應(yīng)仔細設(shè)立和調(diào)節(jié)，使攤鋪機及找平裝置處在良好工作狀態(tài)，并依照試鋪效果進行隨時調(diào)節(jié)。2、現(xiàn)場應(yīng)設(shè)專人指揮運送車輛，每次在攤鋪之前，應(yīng)有足夠載料車在機前等待，以保證攤鋪機作業(yè)持續(xù)均勻。攤鋪過程中，攤鋪機不得半途停頓，不得隨意提高攤鋪機行駛速度。3、路面各個構(gòu)造層平整度應(yīng)嚴格控制，嚴格工序間交驗制度。4、碾壓：針對混合料中瀝青性能特點，依照實驗路段擬定壓路機機型及重量，并擬定出施工初壓溫度，合理選取碾壓速度，禁止在未成型油面表層急剎車及迅速起步，并合理選取振頻、振幅。5、在攤鋪機前設(shè)專人清除掉在“滑靴”前混合料及攤鋪機履帶下混合料等。6、為改進構(gòu)造物伸縮縫與瀝青路面銜接部位牢固及平順，先攤鋪瀝青混凝土面層，再做構(gòu)造物伸縮縫。瀝青混凝土面層空隙率控制辦法1、在構(gòu)成設(shè)計階段，選取符合路用性能規(guī)定礦料集料、瀝青材料，優(yōu)化配合比設(shè)計。2、在生產(chǎn)施工階段，嚴格控制混合料級配、油石比和攤鋪碾壓工藝，以保證瀝青混合料礦料級配符合規(guī)定。瀝青混凝土鋪裝層厚度控制辦法1、采用品有電腦控制既能控制左右標高又能調(diào)節(jié)橫坡混合料攤鋪機，以保證各構(gòu)造層標高與平整度。2、瀝青面層施工時：1）試鋪時仔細擬定松鋪系數(shù)，每天施工中依照實際檢測狀況進行控制。2）調(diào)節(jié)好攤鋪機及找平裝置工作狀態(tài)。3）下面層施工前認真檢查基層標高，超標某些應(yīng)刮除。4）依照每天瀝青混合料攤鋪總量檢查攤鋪厚度，并進行調(diào)節(jié)。瀝青混凝土面層表面波浪和接縫明顯防止1、出場瀝青混凝土要符合級配規(guī)定。2、避免混合料在運送及攤鋪中產(chǎn)生離析現(xiàn)象。3、攤鋪機作業(yè)時要勻速行走。4、基準線標高要精準，基層質(zhì)量要符合原則規(guī)定。5、運料車卸料時，規(guī)定在機前30-50cm停車，并不準撞擊攤鋪機。6、攤鋪機夯錘要保持振幅一致。7、碾壓時應(yīng)是先輕壓，后重壓，并做到慢起步，慢停機，禁止急剎車及急轉(zhuǎn)向。8、攤鋪機停駛超過規(guī)定期間，要對接頭做特殊解決。9、壓路機不得在未冷卻瀝青混凝土面上停機和轉(zhuǎn)向?？傊ㄟ^開展工程質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)活動和完善創(chuàng)優(yōu)管理體系，在施工過程中咱們將認真總結(jié)施工經(jīng)驗，尋找差距，制定辦法，進一步采用新技術(shù)、新材料、新工藝、新設(shè)備，在管理、技術(shù)、工藝上創(chuàng)新狠下功夫，敢于摸索，大膽實踐，進一步提高施工技術(shù)和工藝水平，優(yōu)質(zhì)高速地完畢本標段工程。第五章施工質(zhì)量獎懲暫行規(guī)定一、目為嚴肅施工質(zhì)量管理制度，依照公司《工程施工質(zhì)量獎罰實行條款》告知關(guān)于規(guī)定，結(jié)合本單位實際，制定本規(guī)定。施工質(zhì)量以交通部頒發(fā)《公路工程質(zhì)量檢查評估原則》為原則，并結(jié)合施工合同及設(shè)計規(guī)定規(guī)定進行評估。項目部建立質(zhì)量獎懲制度，獎勵資金來源于質(zhì)量罰款。將工程質(zhì)量違約懲罰制定作為控制工程質(zhì)量辦法，采用經(jīng)濟手段提高有關(guān)人員質(zhì)量意識，杜絕施工中浮現(xiàn)質(zhì)量現(xiàn)象以達到優(yōu)質(zhì)高效地完畢本工程等目的。二、根據(jù)國家或交通部頒發(fā)有關(guān)公路工程施工技術(shù)規(guī)范、各種實驗規(guī)程和質(zhì)量檢查評估原則，技術(shù)交底；本合同段施工承包合同、技術(shù)規(guī)范（含補充技術(shù)規(guī)范）；施工圖設(shè)計文獻。合用范疇三、懲罰現(xiàn)象（一）、無視監(jiān)理、施工管理人員事先口頭警告或書面警告；（二）、因施工隊因素工程進度滯后，項目部整治而未有成效等因素未完畢當(dāng)月下達工程進度籌劃；（三）、施工辦法、工藝不按規(guī)范執(zhí)行；（四）、使用不合格材料或?qū)⑽礄z查材料用于永久性工程中，偷工減料等；（五）、發(fā)現(xiàn)事故隱患不上報，采用掩蓋手段，形成質(zhì)量隱患，在懲罰同步，對關(guān)于人員予以勒令退場；（六）、文明施工：便道不暢通，材料堆放混亂，料場不硬化，不持證上崗，缺必要環(huán)保辦法；（七）、安全生產(chǎn)：特殊工種人員無證上崗，未按規(guī)定進行作業(yè)；施工中不戴安全帽，違背國家、交通部關(guān)于安全施工規(guī)定等。四、懲罰細則本項目部雖然制定本細則，但仍不排除執(zhí)行本細則外任何懲罰。五、懲罰執(zhí)行程序?qū)嵭胁缓细窆こ?、違規(guī)現(xiàn)象罰單制度工程質(zhì)量違規(guī)行為經(jīng)濟懲罰細則項目違