新建崗位職責樣本

運營管理中心經理職位闡明書職位編號：JM—D—301第1頁（共3頁）單位：大連金瑪公司集團職位名稱：運營管理中心經理編制日期：部門：運營管理中心任職人：任職人簽字：直接主管：運營總監(jiān)直接主管簽字：任職條件學歷：大學專、本科學歷，經濟管理類有關專業(yè)。經驗：具備5年以上公司管理經驗，1年以上生產型公司管理經驗，具備國內大中型公司有關職位經驗者優(yōu)先。專業(yè)知識：公司管理、生產作業(yè)管理、項目管理、房地產開發(fā)等有關專業(yè)知識，具備一定計算機應用基本知識。業(yè)務理解范疇：熟悉國家關于方針政策、法律法規(guī)，理解集團中長期發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃和年度經營目的，全面掌握集團所屬子公司生產作業(yè)管理、商業(yè)管理、物流管理及房地產開發(fā)等方面流程，熟悉目的管理、資產管理等方面有關知識。職位目：全面主持運營管理中心工作；依照集團中長期發(fā)展規(guī)劃，通過籌劃記錄管理、經營管理、采購管理、固定資產管理等，實現集團對各子公司整體運營控制和集團資源運用最大化；依照集團批準項目建議書，做好新項當前期籌辦和運營工作。溝通關系：其她各總監(jiān)總裁各職能部門運營總監(jiān)各子公司董事長內部：其她各總監(jiān)總裁各職能部門運營總監(jiān)各子公司董事長安全管理機構商業(yè)局外部：安全管理機構商業(yè)局下屬人員人員類別人數：人主管：人直接：人其她：人間接：人職位闡明書第2頁（共3頁）職責范疇負責限度考核內容按重要順序依次列出每項職責及其目的全責∕某些∕支持數量、質量1．規(guī)章制度建設：匯總、審核各子公司生產經營方面規(guī)章制度，檢查、監(jiān)督各項規(guī)章制度執(zhí)行狀況。依照集團發(fā)展狀況，定期或不定期對各項規(guī)章制度進行補充、修訂、完善。全責規(guī)章制度執(zhí)行狀況，員工評價在4分以上。2.經營調度管理：定期組織召開各子公司參加生產經營調度會、分析會，以及安全例會等，研究、協(xié)調、解決各子公司生產、經營中浮現問題。依照實際狀況，合理調配各子公司資源，下發(fā)調度會議紀要或調度令。全責年度經營任務按籌劃完畢率達到100%。3．籌劃記錄管理：匯總、審核各子公司生產經營籌劃，檢查、跟蹤各子公司籌劃完畢狀況；依照年度、季度、月度生產經營籌劃，指引各子公司及時進行目的分解，并檢查、跟蹤各子公司籌劃完畢狀況；及時匯總、審查各子公司報送有關記錄資料，編制成集團記錄報表上報和歸檔。全責記錄各項數據真實、全面，領導滿意度在4分以上。4．固定資產管理：統(tǒng)一管理集團所有生產經營性固定資產，組織指引各子公司固定資產轉移、折舊、報損、報廢解決；組織建立固定資產臺帳、檔案，負責集團能源管理。全責年度固定資產非正常毀損率、流失率為0。職位闡明書第3頁（共3頁）職責范疇負責限度考核內容按重要順序依次列出每項職責及其目的全責∕某些∕支持數量、質量5．質量管理：負責組織集團ISO9000質量體系建設；組織、指引、監(jiān)督子公司采購驗收工作及生產產品質量檢查工作等。全責產品質量出錯率為0。6．安全管理：組織對各子公司設施、設備安全使用和運營進行檢查，發(fā)現安全隱患，下達限期整治告知；組織調查和解決生產、設備、火災、人身等各類事故；組織職能部門和各子公司對職工進行安全教誨。全責安全事故率達到公司規(guī)定。7．當代公司規(guī)范化管理推廣：組織推廣當代公司規(guī)范化管理有關工作，分析、研究集團在公司管理模式上問題，提出改進建議；組織貫徹集團領導批準各項管理改革方案。全責集團領導滿意度在4分以上。8．目的管理和考核：組織制定集團年度目的管理籌劃、年度經營籌劃，并組織各職能部門、各子公司進行目的分解，訂立目的管理經濟責任書；監(jiān)督、考核經營目的實行狀況。全責各子公司年度目的完畢率達到100%。9．下屬員工管理與培訓：管理本部門所屬員工，對下屬員工業(yè)務工作、管理技能工作態(tài)度等，按其職位職責進行學習培訓，并實行考核，培養(yǎng)部門接班人、指引員工思想意識、職業(yè)道德，關懷員工身心健康和生活。全責年終員工考核綜合評分在80分以上。商業(yè)管理主管職位闡明書職位編號：JM—D—302第1頁（共3頁）單位：大連金瑪公司集團職位名稱：商業(yè)管理主管編制日期：部門：運營管理中心任職人：任職人簽字：直接主管：運營管理中心經理直接主管簽字：任職條件學歷：大學本科學歷（或大專，3年以上工作經驗），經濟管理類有關專業(yè)。經驗：具備2年以上公司管理經驗，具備國內大中型公司有關職位經驗者優(yōu)先。專業(yè)知識：公司管理、生產作業(yè)管理、項目管理、房地產開發(fā)、記錄等有關專業(yè)知識，具備一定計算機應用基本知識。業(yè)務理解范疇：熟悉國家關于方針政策、法律法規(guī)，理解集團中長期發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃和年度經營目的，全面掌握集團所屬子公司生產作業(yè)管理、商業(yè)管理、物流管理及房地產開發(fā)等方面流程，熟悉目的管理、資產管理等方面有關知識。職位目：協(xié)助經理管理運營中心工作，分管商業(yè)各公司籌劃記錄管理、固定資產管理、安全管理方面工作；依照集團中長期發(fā)展規(guī)劃，通過籌劃記錄管理、固定資產管理等，實現集團對各子公司整體運營控制和集團資源運用最大化。溝通關系：各職能部門運營總監(jiān)各子公司部門領導及同事總裁內部：各職能部門運營總監(jiān)各子公司部門領導及同事總裁安全管理機構商業(yè)局外部：安全管理機構商業(yè)局下屬人員人員類別人數：人主管：人直接：人其她：人間接：人職位闡明書第2頁（共3頁）職責范疇負責限度考核內容按重要順序依次列出每項職責及其目的全責∕某些∕支持數量、質量1．規(guī)章制度建設協(xié)助經理匯總、審核各子公司生產經營方面規(guī)章制度，上報集團領導審批。并檢查、監(jiān)督各項規(guī)章制度執(zhí)行狀況。依照集團發(fā)展狀況，定期或不定期對各項規(guī)章制度進行補充、修訂、完善。某些規(guī)章制度執(zhí)行狀況，員工評價在4分以上。2．籌劃記錄管理定期組織匯總、審核各子公司生產經營籌劃，并根據集團年度經營目的編制年度、季度、月度生產經營籌劃；依照年度、季度、月度生產經營籌劃，指引各子公司及時進行目的分解，并檢查、跟蹤各子公司籌劃完畢狀況；及時匯總、審查各子公司報送有關記錄資料，編制成集團記錄報表，報送集團領導；對各種記錄資料進行歸檔，并妥善進行保管。全責記錄各項數據真實、全面，領導滿意度評價在4分以上。3．固定資產管理組織下屬對集團所有生產經營性固定資產實行統(tǒng)一管理；組織、審核子公司編制設備更新改造，以及大、中、小修籌劃和備品備件籌劃等；組織指引各子公司固定資產轉移、折舊、報損、報廢解決；組織建立固定資產臺賬、檔案，監(jiān)督檢查子公司對固定資產使用、維護等記錄。全責年度固定資產非正常毀損率、流失率為0。4．經營調度管理：協(xié)助經理定期組織召開各子公司參加生產經營調度會、分析會，以及安全例會等，研究、協(xié)調、解決各子公司生產、經營中浮現問題。全責年度經營任務按籌劃完畢率達到100%。職位闡明書第3頁（共3頁）職責范疇負責限度考核內容按重要順序依次列出每項職責及其目的全責∕某些∕支持數量、質量5．安全管理定期組織對各子公司設施、設備安全使用和運營進行檢查，發(fā)現安全隱患，下達限期整治告知；執(zhí)行集團安全管理委員會各項決策、決定；組織職能部門和各子公司對職工進行安全教誨，組織全集團安全檢查，不斷消除事故隱患，防止事故發(fā)生。全責安全事故率率達到集團規(guī)定。6．質量管理參加集團ISO9000質量體系建設，參加編寫有關文獻及質量管理體系內審、培訓等工作；參加子公司采購驗收工作及生產產品質量檢查工作；負責匯總各子公司質量臺賬，記錄分析關于質量數據，編制集團質量檔案。全責產品質量出錯率為0。7．目的管理和考核：協(xié)助經理組織制定集團年度目的管理籌劃、年度經營籌劃，并組織各職能部門、各子公司進行目的分解，訂立目的管理經濟責任書；監(jiān)督、考核經營目的實行狀況。全責各子公司年度目的完畢率達到100%。8．當代公司規(guī)范化管理推廣：協(xié)助中心經理推廣當代公司規(guī)范化管理，分析、研究集團在公司管理模式上問題，提出改進建議報告上級領導；貫徹集團領導批準各項管理改革方案。全責領導滿意度在4分以上。工業(yè)管理主管職位闡明書職位編號：JM—D—302第1頁（共3頁）單位：大連金瑪公司集團職位名稱：工業(yè)管理主管編制日期：部門：運營管理中心任職人：任職人簽字：直接主管：運營管理中心經理直接主管簽字：任職條件學歷：大學本科學歷（或大專，3年以上工作經驗），經濟管理類有關專業(yè)。經驗：具備2年以上公司管理經驗，具備國內大中型公司有關職位經驗者優(yōu)先。專業(yè)知識：公司管理、生產作業(yè)管理、項目管理、房地產開發(fā)、記錄等有關專業(yè)知識，具備一定計算機應用基本知識。業(yè)務理解范疇：熟悉國家關于方針政策、法律法規(guī)，理解集團中長期發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃和年度經營目的，全面掌握集團所屬子公司生產作業(yè)管理、商業(yè)管理、物流管理及房地產開發(fā)等方面流程，熟悉目的管理、資產管理等方面有關知識。職位目：協(xié)助經理管理運營中心工作，分管工業(yè)各公司籌劃記錄管理、固定資產管理、安全管理方面工作；依照集團中長期發(fā)展規(guī)劃，通過籌劃記錄管理、固定資產管理等，實現集團對各子公司整體運營控制和集團資源運用最大化。溝通關系：各職能部門運營總監(jiān)各子公司部門領導及同事總裁內部：各職能部門運營總監(jiān)各子公司部門領導及同事總裁安全管理機構商業(yè)局外部：安全管理機構商業(yè)局下屬人員人員類別人數：人主管：人直接：人其她：人間接：人職位闡明書第2頁（共3頁）職責范疇負責限度考核內容按重要順序依次列出每項職責及其目的全責∕某些∕支持數量、質量1．規(guī)章制度建設協(xié)助經理匯總、審核各子公司生產經營方面規(guī)章制度，上報集團領導審批。并檢查、監(jiān)督各項規(guī)章制度執(zhí)行狀況。依照集團發(fā)展狀況，定期或不定期對各項規(guī)章制度進行補充、修訂、完善。某些規(guī)章制度執(zhí)行狀況，員工評價在4分以上。2．籌劃記錄管理定期組織匯總、審核各子公司生產經營籌劃，并根據集團年度經營目的編制年度、季度、月度生產經營籌劃；依照年度、季度、月度生產經營籌劃，指引各子公司及時進行目的分解，并檢查、跟蹤各子公司籌劃完畢狀況；及時匯總、審查各子公司報送有關記錄資料，編制成集團記錄報表，報送集團領導；對各種記錄資料進行歸檔，并妥善進行保管。全責記錄各項數據真實、全面，領導滿意度評價在4分以上。3．固定資產管理組織下屬對集團所有生產經營性固定資產實行統(tǒng)一管理；組織、審核子公司編制設備更新改造，以及大、中、小修籌劃和備品備件籌劃等；組織指引各子公司固定資產轉移、折舊、報損、報廢解決；組織建立固定資產臺賬、檔案，監(jiān)督檢查子公司對固定資產使用、維護等記錄。全責年度固定資產非正常毀損率、流失率為0。4．經營調度管理：協(xié)助經理定期組織召開各子公司參加生產經營調度會、分析會，以及安全例會等，研究、協(xié)調、解決各子公司生產、經營中浮現問題。全責年度經營任務按籌劃完畢率達到100%。職位闡明書第3頁（共3頁）職責范疇負責限度考核內容按重要順序依次列出每項職責及其目的全責∕某些∕支持數量、質量5．安全管理定期組織對各子公司設施、設備安全使用和運營進行檢查，發(fā)現安全隱患，下達限期整治告知；執(zhí)行集團安全管理委員會各項決策、決定；組織職能部門和各子公司對職工進行安全教誨，組織全集團安全檢查，不斷消除事故隱患，防止事故發(fā)生。全責安全事故率率達到集團規(guī)定。6．質量管理參加集團ISO9000質量體系建設，參加編寫有關文獻及質量管理體系內審、培訓等工作；