第六講 市場(chǎng)結(jié)構(gòu)與企業(yè)行為分析

PAGEPAGE13第六講市場(chǎng)結(jié)構(gòu)與企業(yè)行為分析第一單元教學(xué)方案教學(xué)章節(jié)一、市場(chǎng)結(jié)構(gòu)分析二、完全競(jìng)爭(zhēng)市場(chǎng)分析教學(xué)目標(biāo)1、應(yīng)掌握的知識(shí)點(diǎn)市場(chǎng)結(jié)構(gòu)的概念及其劃分標(biāo)準(zhǔn)完全競(jìng)爭(zhēng)市場(chǎng)的需求曲線及企業(yè)決策行為完全壟斷企業(yè)的需求曲線及企業(yè)決策行為2、應(yīng)培養(yǎng)的技能點(diǎn)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)程度的分析及判斷能力完全競(jìng)爭(zhēng)市場(chǎng)條件下的價(jià)格及產(chǎn)量決策能力完全壟斷市場(chǎng)條件下的價(jià)格及產(chǎn)量決策能力教學(xué)重點(diǎn)與難點(diǎn)1、教學(xué)重點(diǎn)市場(chǎng)結(jié)構(gòu)及其劃分標(biāo)準(zhǔn)完全競(jìng)爭(zhēng)市場(chǎng)的判斷標(biāo)準(zhǔn)及企業(yè)產(chǎn)量決策完全壟斷市場(chǎng)形成的原因及企業(yè)決策行為2、教學(xué)難點(diǎn)對(duì)完全競(jìng)爭(zhēng)和完全壟斷市場(chǎng)的評(píng)價(jià)問題思考與訓(xùn)練1、什么是市場(chǎng)結(jié)構(gòu)？劃分市場(chǎng)結(jié)構(gòu)的主要標(biāo)準(zhǔn)有哪些？2、完全壟斷企業(yè)有哪些弊端？政府如何對(duì)完全壟斷企業(yè)進(jìn)行干預(yù)？3、利用市場(chǎng)結(jié)構(gòu)一般原理，談?wù)勀銓?duì)虧損企業(yè)“扭虧為盈”主要途徑和方法的認(rèn)識(shí)？4、聯(lián)系實(shí)際，談?wù)勀銓?duì)市場(chǎng)運(yùn)行規(guī)則的理解和認(rèn)識(shí)？下一單元預(yù)習(xí)內(nèi)容及要求預(yù)習(xí)：四、壟斷競(jìng)爭(zhēng)市場(chǎng)分析五、寡頭壟斷市場(chǎng)分析【案例分析】日聯(lián)盟趕超IBM注：兩節(jié)課（即一次課）為一單元

第六講市場(chǎng)結(jié)構(gòu)與企業(yè)行為分析第一單元教學(xué)內(nèi)容與教學(xué)方法教學(xué)主要內(nèi)容教學(xué)方法時(shí)間分配【問題討論與交流】競(jìng)爭(zhēng)是市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的本質(zhì)特征，在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)下，是否每一個(gè)企業(yè)都面臨著激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)？舉例說出你認(rèn)為競(jìng)爭(zhēng)最激烈的行業(yè)？它們共同的特點(diǎn)是什么？【講授與訓(xùn)練】一、市場(chǎng)結(jié)構(gòu)分析（一）買方市場(chǎng)與賣方市場(chǎng)（二）市場(chǎng)結(jié)構(gòu)的劃分標(biāo)準(zhǔn)1．交易者數(shù)量多少2．商品是否同質(zhì)3．企業(yè)進(jìn)入市場(chǎng)是否有障礙4．交易者所得到的信息是否完全。根據(jù)上述市場(chǎng)類型劃分標(biāo)準(zhǔn)，可將市場(chǎng)大體分成四種主要類型：即完全競(jìng)爭(zhēng)市場(chǎng)、壟斷競(jìng)爭(zhēng)市場(chǎng)、寡頭壟斷市場(chǎng)和完全壟斷市場(chǎng)。這四種類型的市場(chǎng)各有其特點(diǎn)，其競(jìng)爭(zhēng)程度是依次由高到低。為便于比較，現(xiàn)將四種市場(chǎng)的特征列于下表6—l。表6—l市場(chǎng)結(jié)構(gòu)及其特征完全競(jìng)爭(zhēng)壟斷競(jìng)爭(zhēng)寡頭壟斷完全壟斷企業(yè)個(gè)數(shù)大量大量少數(shù)唯一商品同質(zhì)性同質(zhì)有差別同質(zhì)或異質(zhì)無近似的替代品進(jìn)入條件自由比較自由困難封鎖信息完全性完全信息不完全信息不完全信息不完全信息（三）市場(chǎng)運(yùn)行規(guī)則1．市場(chǎng)進(jìn)出規(guī)則2．市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)規(guī)則3．市場(chǎng)交易規(guī)則（四）企業(yè)生產(chǎn)決策的一般原理1．企業(yè)的目標(biāo)定位2．利潤最大化目標(biāo)下的決策原理根據(jù)邊際分析法的基本原理，企業(yè)實(shí)現(xiàn)“利潤最大化”的基本規(guī)則是：邊際利潤=0即邊際收入=邊際成本二、完全競(jìng)爭(zhēng)市場(chǎng)分析（一）完全競(jìng)爭(zhēng)市場(chǎng)的特點(diǎn)1．買者和賣者都很多。2．產(chǎn)品是同質(zhì)的。3．企業(yè)進(jìn)出市場(chǎng)完全自由。4．信息完全。（二）完全競(jìng)爭(zhēng)市場(chǎng)的需求曲線在完全競(jìng)爭(zhēng)的市場(chǎng)上，企業(yè)不存在價(jià)格決策問題，企業(yè)所面臨的需求曲線是一條水平線。見圖6—1。圖6—1完全競(jìng)爭(zhēng)企業(yè)的需求曲線整個(gè)行業(yè)的需求曲線是單個(gè)企業(yè)的需求曲線之和，單個(gè)企業(yè)水平的需求曲線僅表示了整個(gè)行業(yè)需求曲線上的一點(diǎn)，因此雖然單個(gè)企業(yè)的需求曲線是一條水平線，但整個(gè)行業(yè)的需求曲線則是一條從右上方向左下方傾斜的曲線。見圖6—2。圖6—2完全競(jìng)爭(zhēng)行業(yè)的需求曲線（三）完全競(jìng)爭(zhēng)企業(yè)的短期產(chǎn)量決策所謂短期產(chǎn)量決策，是指企業(yè)根據(jù)供求關(guān)系決定的市場(chǎng)價(jià)格，在短期生產(chǎn)中確定出一個(gè)產(chǎn)量水平，使企業(yè)實(shí)現(xiàn)利潤最大化。值得注意的是，這里所說的短期產(chǎn)量決策，指的是企業(yè)數(shù)量來不及變化、生產(chǎn)規(guī)模來不及調(diào)整情況下的產(chǎn)量決策問題。1．企業(yè)短期盈利時(shí)的產(chǎn)量決策從市場(chǎng)價(jià)格和企業(yè)平均成本的關(guān)系來看，企業(yè)盈利的基本前提是市場(chǎng)價(jià)格高于企業(yè)平均成本。假設(shè)產(chǎn)品價(jià)格（P）、邊際成本（MC）、平均成本（PC）均為已知，如圖6—3。圖6—3企業(yè)短期盈利時(shí)的決策根據(jù)利潤最大化原理MR=MC可知，當(dāng)產(chǎn)量為Q3時(shí)，企業(yè)的總利潤達(dá)到最大，其利潤額等于圖中陰影部分的面積。因?yàn)楫?dāng)企業(yè)產(chǎn)量為Q1時(shí)，MR>MC，此時(shí)增加產(chǎn)量還能夠增加利潤；當(dāng)產(chǎn)量為Q2時(shí)，MR<MC，此時(shí)減少產(chǎn)量也能夠增加利潤。所以只有當(dāng)產(chǎn)量為Q3時(shí)，MR=MC，此時(shí)利潤才達(dá)到最大。2．企業(yè)短期虧損時(shí)的產(chǎn)量決策從市場(chǎng)價(jià)格和企業(yè)平均成本的關(guān)系來看，企業(yè)虧損的主要表現(xiàn)是市場(chǎng)價(jià)格低于企業(yè)平均成本。在企業(yè)虧損的情況下，企業(yè)是繼續(xù)生產(chǎn)還是過門停產(chǎn)，要視虧損的具體情況而定。（1）如果市場(chǎng)價(jià)格低于平均成本，但市場(chǎng)價(jià)格高于平均可變成本，即P<AC，P>AVC。如圖6—4。圖6—4企業(yè)短期虧損時(shí)的決策這時(shí)，如果企業(yè)停產(chǎn)，就要虧損全部的固定成本；如果繼續(xù)生產(chǎn)，企業(yè)獲得的收入不僅可以完全補(bǔ)償可變成本，而且還能補(bǔ)償部分的固定成本，所以，繼續(xù)生產(chǎn)的損失會(huì)小于停產(chǎn)的損失，在這種情況下，企業(yè)應(yīng)該作出繼續(xù)生產(chǎn)的決策。即使企業(yè)虧損時(shí)應(yīng)該繼續(xù)生產(chǎn)，也不表明生產(chǎn)越多越好，也必須最優(yōu)的產(chǎn)量，以便使企業(yè)虧損最小。虧損最小時(shí)的產(chǎn)量同樣根據(jù)MR=MC的原理確定。（2）如果市場(chǎng)價(jià)格既低于平均成本，又低于平均可變成本，即P<AC，P<AVC。見圖6—5。這時(shí)，如果企業(yè)繼續(xù)生產(chǎn)，所獲得的收入既補(bǔ)償不了固定成本，也補(bǔ)償不了可變成本，繼續(xù)生產(chǎn)的損失比停產(chǎn)的損失還要大，在這種情況下，企業(yè)生產(chǎn)已變得毫無意義，企業(yè)唯一的選擇就是關(guān)門停產(chǎn)。圖6—5企業(yè)關(guān)門停產(chǎn)曲線（四）完全競(jìng)爭(zhēng)企業(yè)的長期決策當(dāng)市場(chǎng)價(jià)格等于企業(yè)長期平均成本曲線的最低點(diǎn)時(shí)，企業(yè)不再退出或加入該行業(yè)，市場(chǎng)達(dá)到一種均衡狀態(tài)。見圖6—6。圖6—6完全競(jìng)爭(zhēng)企業(yè)的長期均衡（五）完全競(jìng)爭(zhēng)市場(chǎng)的評(píng)價(jià)經(jīng)濟(jì)學(xué)家認(rèn)為完全競(jìng)爭(zhēng)市場(chǎng)是經(jīng)濟(jì)效率最高的市場(chǎng)。三、完全壟斷市場(chǎng)分析（一）完全壟斷市場(chǎng)的特征第一，整個(gè)市場(chǎng)上就只有一家企業(yè)，該企業(yè)壟斷著某種商品的生產(chǎn)和銷售。第二，該企業(yè)生產(chǎn)和銷售的商品沒有任何替代品，產(chǎn)品獨(dú)一無二。第三，其它任何企業(yè)進(jìn)入該市場(chǎng)都極為困難或不可能。（二）完全壟斷市場(chǎng)產(chǎn)生的原因1．政府特許2．顯著的規(guī)模經(jīng)濟(jì)性3．技術(shù)壁壘。4．資源獨(dú)占（三）完全壟斷企業(yè)的需求曲線完全壟斷企業(yè)的需求曲線就是行業(yè)的需求曲線，平均收入曲線就是需求曲線；邊際收入總是小于平均收入，所以邊際收入曲線總是位于平均收入曲線的左下方。見圖6—7。圖6—7完全壟斷企業(yè)的需求曲線（四）完全壟斷企業(yè)的短期決策假定企業(yè)以追求利潤最大化為目標(biāo)，企業(yè)的需求曲線（D）、平均成本曲線（AC）、邊際成本曲線（MC）和邊際收入曲線（MR）為已知，那么，它的價(jià)格和產(chǎn)量決策應(yīng)在MR=MC處，此時(shí)利潤達(dá)到最大，從MC曲線和MR曲線的交點(diǎn)，可以求出它的最優(yōu)產(chǎn)量是Q*，最優(yōu)價(jià)格為P*，企業(yè)獲得的超額利潤應(yīng)等于圖中陰影部分的面積。見圖6—8。圖6—8完全壟斷企業(yè)的短期決策（五）完全壟斷企業(yè)的長期決策完全壟斷企業(yè)的長期均衡與短期均衡基本相同，只是企業(yè)應(yīng)將產(chǎn)量定在邊際收入和長期邊際成本的相交處，即MR=LMC，此時(shí)可使總利潤達(dá)到最大。（六）完全壟斷企業(yè)的價(jià)格歧視價(jià)格歧視是指企業(yè)生產(chǎn)的同一種商品在不同的場(chǎng)合索取不同的價(jià)格。一般地說，價(jià)格歧視主要有以下三種類型：（1）一級(jí)價(jià)格歧視，也稱為完全價(jià)格歧視。指企業(yè)索取的價(jià)格是購買該商品的消費(fèi)者所能夠支付的最高價(jià)格。（2）二級(jí)價(jià)格歧視。指壟斷企業(yè)將商品的購買量劃分為多個(gè)等級(jí)，對(duì)不同等級(jí)的購買者索取不同的價(jià)格。（3）三級(jí)價(jià)格歧視。指壟斷企業(yè)以不同的價(jià)格在不同的市場(chǎng)上出售同一種商品。（七）完全壟斷市場(chǎng)的弊端和政府的干預(yù)1．完全壟斷市場(chǎng)的弊端（1）生產(chǎn)不足。（2）效率不高。（3）分配不公平2．政府的干預(yù)（1）對(duì)壟斷企業(yè)課以重稅（2）制定和執(zhí)行反壟斷法（3）對(duì)自然壟斷企業(yè)進(jìn)行管制【問題思考】是否當(dāng)企業(yè)產(chǎn)品價(jià)格小于成本時(shí)，企業(yè)就應(yīng)該停產(chǎn)？現(xiàn)實(shí)生活中，你見過哪些價(jià)格歧視現(xiàn)象？【關(guān)鍵術(shù)語】市場(chǎng)結(jié)構(gòu)完全競(jìng)爭(zhēng)完全壟斷停止?fàn)I業(yè)點(diǎn)價(jià)格歧視【單元小結(jié)】本單元重點(diǎn)講述了完全競(jìng)爭(zhēng)市場(chǎng)的判斷標(biāo)準(zhǔn)及企業(yè)產(chǎn)量決策以及完全壟斷市場(chǎng)形成的原因及企業(yè)決策行為【實(shí)踐訓(xùn)練】上網(wǎng)查閱相關(guān)資料，撰寫出你對(duì)完全壟斷市場(chǎng)的評(píng)價(jià)（字?jǐn)?shù)不少于1000字）學(xué)生分析討論教師引出市場(chǎng)結(jié)構(gòu)的概念（10分鐘）略講（15分鐘）詳講（30分鐘）結(jié)合圖形詳講利用多媒體使曲線的位置相對(duì)變化，使學(xué)生認(rèn)識(shí)利潤空間的由正到負(fù)變化結(jié)合圖形略講詳講（25分鐘）對(duì)比完全競(jìng)爭(zhēng)市場(chǎng)略講注意曲線的相對(duì)位置（5分鐘）（5分鐘）第六講市場(chǎng)結(jié)構(gòu)與企業(yè)行為分析第二單元教學(xué)方案教學(xué)章節(jié)三、壟斷競(jìng)爭(zhēng)市場(chǎng)分析四、寡頭壟斷市場(chǎng)分析教學(xué)目標(biāo)1、應(yīng)掌握的知識(shí)點(diǎn)壟斷競(jìng)爭(zhēng)企業(yè)的需求曲線及企業(yè)決策行為寡頭壟斷市場(chǎng)分析的基本模式2、應(yīng)培養(yǎng)的技能點(diǎn)壟斷競(jìng)爭(zhēng)市場(chǎng)條件下的價(jià)格及產(chǎn)量決策能力寡頭壟斷市場(chǎng)條件下的價(jià)格及產(chǎn)量決策能力非價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)手段的應(yīng)用能力教學(xué)重點(diǎn)與難點(diǎn)1、教學(xué)重點(diǎn)壟斷競(jìng)爭(zhēng)市場(chǎng)的需求規(guī)律及企業(yè)行為模式寡頭壟斷市場(chǎng)的特征及價(jià)格決策模式2、教學(xué)難點(diǎn)壟斷競(jìng)爭(zhēng)市場(chǎng)的非價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)手段寡頭壟斷市場(chǎng)的價(jià)格決策模式問題思考與訓(xùn)練1、壟斷競(jìng)爭(zhēng)企業(yè)采用非價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)手段的目的是什么？常用的非價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)手段有哪些？2、壟斷競(jìng)爭(zhēng)市場(chǎng)有哪些特征？3、聯(lián)系實(shí)際，評(píng)析你所在的企業(yè)所處的市場(chǎng)類型及其競(jìng)爭(zhēng)程度。下一單元預(yù)習(xí)內(nèi)容及要求預(yù)習(xí)：【案例分析】日聯(lián)盟趕超IBM注：兩節(jié)課（即一次課）為一單元

第六講市場(chǎng)結(jié)構(gòu)與企業(yè)行為分析第二單元教學(xué)內(nèi)容與教學(xué)方法教學(xué)主要內(nèi)容教學(xué)方法時(shí)間分配【問題討論與交流】1、市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)程度不同，對(duì)企業(yè)的決策會(huì)產(chǎn)生哪些影響？2、現(xiàn)實(shí)社會(huì)生活中，我們最常見的市場(chǎng)類型是哪種？【講授與訓(xùn)練】四、壟斷競(jìng)爭(zhēng)市場(chǎng)分析（一）壟斷競(jìng)爭(zhēng)市場(chǎng)的特點(diǎn)1．行業(yè)中企業(yè)數(shù)量很多2．各企業(yè)生產(chǎn)是同類產(chǎn)品并且有差別3．企業(yè)進(jìn)出行業(yè)自由壟斷競(jìng)爭(zhēng)的市場(chǎng)在現(xiàn)實(shí)生活中是常見的。大多數(shù)的零售業(yè)、服務(wù)業(yè)、紡織業(yè)、食品業(yè)以及輕工業(yè)、餐飲業(yè)等都是壟斷競(jìng)爭(zhēng)型的市場(chǎng)結(jié)構(gòu)。（二）壟斷競(jìng)爭(zhēng)企業(yè)的需求曲線壟斷競(jìng)爭(zhēng)企業(yè)有力量影響價(jià)格，因而是價(jià)格的決定者，而不是價(jià)格的接受者。壟斷競(jìng)爭(zhēng)企業(yè)有兩種不同的需求曲線，它們是按照兩種假設(shè)情況得出的。見圖6—9。圖6—9壟斷競(jìng)爭(zhēng)企業(yè)主觀需求曲線和市場(chǎng)份額曲線1．企業(yè)主觀的需求曲線（圖中6—9中的dd曲線）。它表示該行業(yè)中某一代表性企業(yè)改變產(chǎn)品的銷售價(jià)格，他的競(jìng)爭(zhēng)者并不隨之改變價(jià)格時(shí)，企業(yè)的銷售價(jià)格和銷售量的關(guān)系。企業(yè)往往誤認(rèn)為這條曲線真正反映了它的需求情況。2．市場(chǎng)份額需求曲線（圖6—9中的DD曲線）。它表示該行業(yè)中某一代表性企業(yè)改變銷售價(jià)格時(shí)，其它所有企業(yè)也同時(shí)改變價(jià)格的情況下，該企業(yè)事實(shí)上會(huì)有的銷售量與其價(jià)格的關(guān)系。（三）壟斷競(jìng)爭(zhēng)企業(yè)的短期均衡假定壟斷競(jìng)爭(zhēng)企業(yè)的市場(chǎng)份額曲線（D）、平均成本曲線（AC）、邊際成本曲線（MC）、邊際收入曲線（MR）均為已知。若企業(yè)以追求利潤最大化為目標(biāo)，那么，它的價(jià)格和產(chǎn)量決策應(yīng)在MR=MC處，此時(shí)利潤達(dá)到最大，從MC曲線和MR曲線的交點(diǎn)，可以求出它的最優(yōu)產(chǎn)量是Q*，最優(yōu)價(jià)格為P*，此時(shí)企業(yè)的總利潤就等于圖中陰影部分的面積。見圖6—10。圖6—10壟斷競(jìng)爭(zhēng)企業(yè)的短期決策值得說明的是，壟斷競(jìng)爭(zhēng)企業(yè)決策時(shí)，所應(yīng)該依據(jù)的不是企業(yè)的主觀需求曲線，而是市場(chǎng)份額曲線。（四）壟斷競(jìng)爭(zhēng)企業(yè)的長期均衡在長期均衡狀態(tài)下，壟斷競(jìng)爭(zhēng)企業(yè)實(shí)現(xiàn)了利潤最大化，企業(yè)長期均衡的產(chǎn)量Q*應(yīng)同時(shí)滿足以下兩個(gè)條件：(1)P=AC（短期和長期），此時(shí)，經(jīng)濟(jì)利潤為零；(2)MR=MC（短期和長期），此時(shí)，企業(yè)利潤最大。見圖6—11。圖6—11壟斷競(jìng)爭(zhēng)企業(yè)的長期均衡（五）壟斷競(jìng)爭(zhēng)企業(yè)的非價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)1．品質(zhì)競(jìng)爭(zhēng)2．廣告競(jìng)爭(zhēng)五、寡頭壟斷市場(chǎng)分析（一）寡頭壟斷市場(chǎng)的特征①行業(yè)內(nèi)企業(yè)數(shù)目很少，只有少數(shù)幾家。②產(chǎn)品有很大的差別或沒有差別③企業(yè)間利害關(guān)系直接，相互關(guān)系密切，相互依存。④進(jìn)入該行業(yè)存在較高的壁壘。形成寡頭壟斷市場(chǎng)的主要原因有：①企業(yè)的規(guī)模經(jīng)濟(jì)性②原材料控制，③政府的扶植和支持④掌握某種專利等等。（二）曲折的需求曲線模式這個(gè)模式的具體假設(shè)是：一家企業(yè)如果提價(jià)，其它企業(yè)一般不會(huì)跟著提價(jià)；但一家企業(yè)如果降價(jià)，其他企業(yè)一般會(huì)跟著降價(jià)。其原因主要是為了在競(jìng)爭(zhēng)中能保持以至擴(kuò)大自己的銷售量。根據(jù)這樣的假設(shè)，寡頭壟斷企業(yè)的需求曲線會(huì)產(chǎn)生如下變化。見圖6—12。圖6—12曲折的需求曲線模式在圖6—12中，E點(diǎn)是現(xiàn)在的價(jià)格點(diǎn)。寡頭壟斷條件下企業(yè)的需求曲線由兩部分（De和Di）組成，它們共同構(gòu)成一條曲折的需求曲線。見圖6—12。已知需求曲線De和Di，可以求得邊際收入曲線MRe和MRi，由這兩部分構(gòu)成的邊際收入曲線是一條中斷的折線。這種邊際收入曲線表明，如果邊際成本曲線MC在缺口FG之間擺動(dòng)時(shí)，企業(yè)的最優(yōu)價(jià)格和最優(yōu)產(chǎn)量決策不變。只有當(dāng)技術(shù)上有很大突破，企業(yè)的成本變化很大，邊際成本曲線的變動(dòng)超出FG范圍時(shí)，才需要對(duì)價(jià)格重新作出調(diào)整。（四）價(jià)格領(lǐng)導(dǎo)模式在寡頭壟斷條件下，為避免價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)，在寡頭壟斷企業(yè)之間有時(shí)會(huì)有一種暗中的默契，采用價(jià)格領(lǐng)導(dǎo)模式定價(jià)。根據(jù)領(lǐng)袖企業(yè)的性質(zhì)，價(jià)格領(lǐng)導(dǎo)又可以分為三種模式：即晴雨表型價(jià)格領(lǐng)導(dǎo)、支配型價(jià)格領(lǐng)導(dǎo)、低成本型價(jià)格領(lǐng)導(dǎo)。所謂晴雨表型價(jià)格領(lǐng)導(dǎo)，是指作為領(lǐng)導(dǎo)者的企業(yè)像“晴雨表”一樣能夠?qū)κ袌?chǎng)變化作出靈敏的反應(yīng)。這家企業(yè)不一定是該行業(yè)中規(guī)模最大或效率最高的企業(yè)，但它能夠比較準(zhǔn)確地預(yù)測(cè)市場(chǎng)行情的變化趨勢(shì)，能夠?qū)κ袌?chǎng)需求的變動(dòng)或成本條件的變動(dòng)作出靈敏的反應(yīng)。所謂支配型價(jià)格領(lǐng)導(dǎo)，是指作為領(lǐng)導(dǎo)者的企業(yè)在該行業(yè)中占有支配地位，通常所說的領(lǐng)袖企業(yè)就是指這種支配型價(jià)格領(lǐng)導(dǎo)。所謂低成本型價(jià)格領(lǐng)導(dǎo)，是指作為領(lǐng)導(dǎo)者的企業(yè)在該行業(yè)中成本最低。（五）卡特爾模式在寡頭壟斷市場(chǎng)中，如果幾家寡頭企業(yè)聯(lián)合起來，共同制定價(jià)格，它們就有可能像完全壟斷企業(yè)一樣定高價(jià)，使整個(gè)行業(yè)實(shí)現(xiàn)總利潤最大。這種聯(lián)合有公開和暗中之分。簽訂公開正式協(xié)議的叫卡特爾，達(dá)成非正式秘密協(xié)議的，叫串通。卡特爾是指生產(chǎn)同類產(chǎn)品的企業(yè)之間的一種公開的協(xié)議，來共同限制產(chǎn)量、提高價(jià)格、控制市場(chǎng)，目的是實(shí)現(xiàn)成員企業(yè)的最大利益。在歷史上，卡特爾曾經(jīng)盛極一時(shí)，但可以說所有卡特爾的壽命都不長。之所以如此，就在于卡特爾內(nèi)部的不穩(wěn)定性和欺騙動(dòng)機(jī)?？ㄌ貭柕母邇r(jià)格是通過限制產(chǎn)量來實(shí)現(xiàn)的，但每個(gè)成員都希望只享受卡特爾的好處——高價(jià)格而不付出代價(jià)——限制產(chǎn)量。結(jié)果是各成員企業(yè)雖然表面上都遵守協(xié)議，但暗中卻偷偷地?cái)U(kuò)大產(chǎn)量，由此使總產(chǎn)量猛增，價(jià)格暴跌，最終造成卡特爾的崩潰。（六）博弈論模式在現(xiàn)實(shí)生活中，經(jīng)常出現(xiàn)這樣的現(xiàn)象：即每個(gè)人都從自己的利益出發(fā)，一心想維護(hù)自身的利益，但結(jié)果卻可能恰恰相反，不僅維護(hù)不了自身利益，還可能使自身利益蒙受損失。這就是人們所說的“博弈”?！灸Ｐ蛻?yīng)用】有兩個(gè)企業(yè)A、B進(jìn)行競(jìng)爭(zhēng)，其不同價(jià)格策略下的利潤如圖6—13：圖6—13寡頭企業(yè)博弈共有四種結(jié)果：(1)兩家企業(yè)都不降價(jià)，兩家利潤都為70萬元；(2)A企業(yè)降價(jià)，B企業(yè)不降價(jià)；消費(fèi)者紛紛購買A企業(yè)產(chǎn)品。這樣，A企業(yè)獲利100萬元，B企業(yè)為零。(3)B企業(yè)降價(jià)，A企業(yè)不降價(jià)；同理，B企業(yè)獲利100萬元，A企業(yè)為零。(4)兩家企業(yè)任何一家降價(jià)，另一家也跟著降價(jià)；結(jié)果是市場(chǎng)份額沒有變，利潤都下降，達(dá)到50萬元。圖6—13表示了各種不同情況下的結(jié)果，由上圖結(jié)果可知，兩家都不降價(jià)最好，利潤都是70萬元。如果進(jìn)行價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)，利潤都下降為50萬元，顯然價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)對(duì)雙方都沒有好處。然而，在雙方?jīng)]有勾結(jié)的情況下，各自考慮的結(jié)果就不一樣，比如，A企業(yè)，如果不降價(jià)，利潤的結(jié)果是70萬元或0，如果降價(jià)，利潤的結(jié)果是100萬元或50萬元，這樣，決策傾向自然很明顯，與其被動(dòng)應(yīng)付挑戰(zhàn)，不如先下手為強(qiáng)，降價(jià)促銷，至少可得到50萬元利潤。從被動(dòng)的角度看也是一樣，如果對(duì)方降價(jià)，自己不降價(jià)，利潤為0，自己也降價(jià)，利潤為50萬元，二者相比，當(dāng)然應(yīng)該采取降價(jià)措施。由此可以看出，不管是主動(dòng)的還是被動(dòng)的，雙雙都認(rèn)為降價(jià)劃算，結(jié)果是雙雙都采取對(duì)彼此都沒有好處的降價(jià)措施，使雙雙的利益都受到損失。在這場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)決策過程中，盡管大家都知道價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)的結(jié)果是兩敗俱傷，但與被對(duì)方擠出市場(chǎng)相比，損失還算小。除非沒有競(jìng)爭(zhēng)，否則寧可蒙受一些損失也要保住市場(chǎng)。這也是許多企業(yè)奉行的“讓利不讓市場(chǎng)”策略的由來。（七）對(duì)寡頭壟斷市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)效率的評(píng)價(jià)寡頭壟斷市場(chǎng)被認(rèn)為是經(jīng)濟(jì)效率較低的市場(chǎng)。它的低效率主要表現(xiàn)在：①寡頭壟斷企業(yè)產(chǎn)品的價(jià)格高于邊際成本，資源不能得有效的利用，生產(chǎn)不足，消費(fèi)者無法得到最大的滿足，社會(huì)福利也受到損失。②寡頭壟斷企業(yè)之間的勾結(jié)往往會(huì)抬高物價(jià)，損害消費(fèi)者的利益。③寡頭壟斷企業(yè)過度地制造產(chǎn)品差別和廣告等非價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)，造成了資源的浪費(fèi)。但一些經(jīng)濟(jì)學(xué)家認(rèn)為，寡頭壟斷企業(yè)也存在有利之處，主要是：①可以實(shí)觀規(guī)模經(jīng)濟(jì)，從而降低成本，提高經(jīng)濟(jì)效。這也是一些國家鼓勵(lì)、刺激企業(yè)合并成為少數(shù)寡頭的主要原因。②有利于促進(jìn)科學(xué)技術(shù)進(jìn)步。各寡頭壟斷企業(yè)為了在競(jìng)爭(zhēng)中取勝，就要提高勞動(dòng)生產(chǎn)率，創(chuàng)造新產(chǎn)品，這就成為寡頭企業(yè)進(jìn)行技術(shù)創(chuàng)新的動(dòng)力。此外，寡頭壟斷企業(yè)經(jīng)濟(jì)實(shí)力雄厚，可以投巨資與人力進(jìn)行科學(xué)研究?！締栴}思考】在壟斷競(jìng)爭(zhēng)市場(chǎng)中，如何利用非價(jià)格手段競(jìng)爭(zhēng)？你如何評(píng)價(jià)壟斷競(jìng)爭(zhēng)市場(chǎng)？【關(guān)鍵術(shù)語】壟斷競(jìng)爭(zhēng)寡頭壟斷品質(zhì)競(jìng)爭(zhēng)廣告競(jìng)爭(zhēng)價(jià)格領(lǐng)導(dǎo)卡特爾博弈論【單元小結(jié)】本單元重點(diǎn)講述了壟斷競(jìng)爭(zhēng)市場(chǎng)的需求規(guī)律、企業(yè)行為模式以及寡頭壟斷市場(chǎng)的特征及價(jià)格決策模式：曲折的需求曲線模式、價(jià)格領(lǐng)導(dǎo)模式、卡特爾模式和博弈論模式?！緦?shí)踐訓(xùn)練】上網(wǎng)查閱相關(guān)資料，思考：中國的汽車行業(yè)現(xiàn)在處于哪種市場(chǎng)結(jié)構(gòu)，如何提高汽車企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)能力？學(xué)生分析討論教師引壟斷競(jìng)爭(zhēng)市場(chǎng)和寡頭市場(chǎng)對(duì)比分析法略講（5分鐘）詳講（10分鐘）略講（10分鐘）略講（5分鐘）詳講（15分鐘）對(duì)比分析法（5分鐘）結(jié)合圖形詳講（5分鐘）略講（5分鐘）舉例ＯＰＥＣ（10分鐘）簡(jiǎn)介博弈論的奠基人—納什（10分鐘）對(duì)比分析法（5分鐘）（5分鐘）第六講市場(chǎng)結(jié)構(gòu)與企業(yè)行為分析第三單元案例討論案例名稱日聯(lián)盟趕超IBM案例內(nèi)容為了在未來的國際競(jìng)爭(zhēng)中領(lǐng)先，50年日本雄心勃勃地選定計(jì)算機(jī)行業(yè)為新的戰(zhàn)略產(chǎn)業(yè)，指定其為優(yōu)先融資的對(duì)象，使該產(chǎn)業(yè)能夠優(yōu)先取得低利率的長期貸款，與此同時(shí)，美國的同業(yè)廠商在籌措資金上卻處于不利地位。1958年，日本六家公司：NEC（日本電器）、富士通、日立、東芝、三菱電器、沖電器開始進(jìn)入新興的計(jì)算機(jī)產(chǎn)業(yè)，當(dāng)時(shí)，日本計(jì)算機(jī)生產(chǎn)落后美國30年。日本政府允許IBM再日本設(shè)立獨(dú)立子公司，以為日本廠商獲得IBM技術(shù)專利創(chuàng)造條件。同時(shí)，這六家日本公司不斷研究IBM、分析IBM，將IBM計(jì)算機(jī)逐一分解，絞盡腦汁分項(xiàng)研究模仿IBM。不僅如此，日本通產(chǎn)省還發(fā)布了“購買日貨”的政策，號(hào)召政府機(jī)構(gòu)、大學(xué)、研究機(jī)構(gòu)以及各個(gè)產(chǎn)業(yè)等訂購日本生產(chǎn)的計(jì)算機(jī)，而且日本政府支持銀行以低利率向日本計(jì)算機(jī)廠商提供信貸，以保證日本公司在國內(nèi)市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)力。這樣—來，IBM不僅要與日本計(jì)算機(jī)廠家對(duì)抗，還要與日本政府競(jìng)爭(zhēng)。自60年代以后，不斷發(fā)展起來的日本計(jì)算機(jī)廠商開始在國內(nèi)市場(chǎng)上聯(lián)合采取低價(jià)的營銷策略，其計(jì)算機(jī)價(jià)格要低于IBM等外國競(jìng)爭(zhēng)者40%左右，由此不斷地將外國計(jì)算機(jī)趕出日本市場(chǎng)。此后，日本計(jì)算機(jī)廠家又開始向國際市場(chǎng)擴(kuò)張，他們首先選擇一些中等國家的市場(chǎng)，因?yàn)樵谀抢铮訧BM為首的計(jì)算機(jī)廠商的勢(shì)力較弱，或者尚未染指。例如：雄心勃勃的富士通公司在向國際市場(chǎng)擴(kuò)張時(shí)，它的目標(biāo)雖然是美國市場(chǎng)，但是它卻首先選擇了大利亞作為其試驗(yàn)市場(chǎng)，因?yàn)樵谀抢?，?jìng)爭(zhēng)還不太激烈，而且它與歐美發(fā)達(dá)國家的社會(huì)文化相似，所以在那里開拓市場(chǎng)，即使發(fā)生錯(cuò)誤也不會(huì)造成很大影響。富士通公司正是在這些市場(chǎng)積累了寶貴的經(jīng)驗(yàn)，才得以在70年代中期順利將產(chǎn)品打入美國市場(chǎng)。隨著電腦產(chǎn)業(yè)的逐漸成熟，以及1970年IBM370下列大型主機(jī)的推出，使得日本政府更加重視計(jì)算機(jī)產(chǎn)業(yè)，在通產(chǎn)省的領(lǐng)導(dǎo)下，為了集中日本計(jì)算機(jī)產(chǎn)業(yè)的資源，共同對(duì)付強(qiáng)大的勁敵IBM，日本電腦廠商被組成三大戰(zhàn)略集團(tuán)，即：富士通與日立集團(tuán)，三菱與沖電氣集團(tuán)，NEC與東芝電器集團(tuán)。并且，各戰(zhàn)略集團(tuán)都有明確的戰(zhàn)略分工，即富士通與日立集團(tuán)的主要作戰(zhàn)方向是開發(fā)能與IBM兼容的大型計(jì)算機(jī)主機(jī)；三菱與沖電氣集團(tuán)將集中資源研制較小型的能與IBM兼容的電腦；而NEC與東芝集團(tuán)的主攻領(lǐng)域是設(shè)計(jì)出與IBM不同的計(jì)算機(jī)系統(tǒng)，希冀獨(dú)樹—幟，而三大集團(tuán)又共同形成—個(gè)聯(lián)盟，試圖在國際市場(chǎng)上與IBM分庭抗禮。在合作進(jìn)行研究時(shí)，這三個(gè)集團(tuán)并未成立共同的研究室，相