項(xiàng)目管理制度樣稿樣本

湖北安聯(lián)建設(shè)集團(tuán)股份有限公司項(xiàng)目管理制度編制：審核：審批： 路橋事業(yè)部01月05日目錄第一章總則 2第一條:項(xiàng)目部 2第二條:項(xiàng)目管理基本原則 2第三條:項(xiàng)目部設(shè)立 3第四條:項(xiàng)目信息管理 4第五條:項(xiàng)目溝通管理 5第二章印章與授權(quán)管理 8第六條:項(xiàng)目印章管理 8第三章項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)、職責(zé)及管理方案 9第七條:項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)及職責(zé) 9第四章項(xiàng)目實(shí)行策劃 13第八條:項(xiàng)目策劃 13第五章物資管理 16第九條:供方管理 16第十條:籌劃管理 16第十一條:現(xiàn)場(chǎng)管理 16第十二條:出庫(kù) 24第十三條:廢余料回收解決 24第十四條:核算管理 27第十五條:竣工結(jié)算 29第六章勞務(wù)與專業(yè)分包資源管理 31第十七條：分包實(shí)行方案 31第十八條：分包商入場(chǎng)管理 32第十九條：分包商安全、質(zhì)量管理 33第二十條：勞務(wù)實(shí)名制管理 33第二十一條：分包商離場(chǎng)管理 34第二十二條：分包商考核 35第二十三條：勞務(wù)分包商管理流程 35第七章機(jī)械設(shè)備管理 37第二十四條：管理職責(zé) 37第二十五條：項(xiàng)目設(shè)備管理實(shí)行方案 37第二十六條：設(shè)備籌劃與供應(yīng) 38第二十七條：設(shè)備進(jìn)場(chǎng)與出場(chǎng) 38第二十八條：設(shè)備使用與維修 38第二十九條：設(shè)備安全管理 39第八章工期控制 41第三十條：進(jìn)度管理籌劃 41第三十一條：施工準(zhǔn)備 41第三十二條：進(jìn)度控制 42第三十三條：總平面管理及協(xié)調(diào) 44第三十四條：施工（工區(qū)）作業(yè)面管理及每日狀況報(bào)告 45第三十五條：施工影像管理 45第三十六條：生產(chǎn)記錄管理 46第三十七條：進(jìn)度檢查與考核 46第三十八條：工序控制 46第九章質(zhì)量控制 51第三十九條：質(zhì)量管理策劃 51第四十條：過(guò)程和產(chǎn)品監(jiān)視和測(cè)量 52第四十一條：不合格品控制 56第十章職業(yè)健康安全與環(huán)境管理 58第四十二條：職業(yè)健康安全與環(huán)境管理目的、指標(biāo)和方案 58第四十三條：職業(yè)健康安全與環(huán)境機(jī)構(gòu)和責(zé)任制 60第四十四條：對(duì)危險(xiǎn)源辨識(shí)、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)和風(fēng)險(xiǎn)控制策劃 61第四十五條：環(huán)境因素辨認(rèn)與評(píng)價(jià)控制 61第四十六條：環(huán)境管理 62第四十七條：消防管理 66第四十八條：安全與環(huán)境交底與驗(yàn)收 67第十一章項(xiàng)目收尾管理 69第四十九條：收尾工作籌劃 69第五十條：現(xiàn)場(chǎng)清理 69第五十一條：工程移送 70第五十二條：工程資料歸檔及移送 70第五十三條：項(xiàng)目管理總結(jié)與項(xiàng)目部撤離 71第五十四條：工程保修與回訪 71第五十五條：項(xiàng)目部撤除 72第十二章施工技術(shù)管理 73第五十六條：項(xiàng)目技術(shù)管理策劃 73第五十七條：團(tuán)隊(duì)建設(shè) 73第五十八條：施工組織設(shè)計(jì) 74第五十九條：施工方案 77第六十條：技術(shù)原則 81第六十一條：圖紙會(huì)審 82第六十二條：技術(shù)交底 83第六十三條：檢測(cè)實(shí)驗(yàn) 85第六十四條：計(jì)量管理 86第六十五條：技術(shù)文獻(xiàn)與記錄 87第十三章項(xiàng)目檔案管理 90第六十六條：項(xiàng)目檔案管理目的 90第六十七條：項(xiàng)目檔案管理內(nèi)容 90第六十八條：項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制 90第六十九條：項(xiàng)目工程施工文獻(xiàn)管理 90第七十條：電子文檔管理 91第七十一條：項(xiàng)目工程聲像材料管理 91第七十二條：保管 92第十四章成本管理 93第七十三條：項(xiàng)目成本管理定義和原則 93第七十四條：項(xiàng)目成本管理職責(zé)及分工 93第七十五條：施工圖預(yù)算 94第十五章內(nèi)部結(jié)算管理 97第七十六條：基本規(guī)定 97第七十七條：月度預(yù)結(jié)算 98第七十八條：節(jié)點(diǎn)/竣工結(jié)算 98第十六章外部結(jié)算管理 100第七十九條：項(xiàng)目過(guò)程報(bào)量管理 100第八十條：項(xiàng)目工程結(jié)算管理 101第十七章CI與項(xiàng)目文化工作 104第八十一條：項(xiàng)目CI管理 104第八十二條：項(xiàng)目文化建設(shè)指引思想與工作目的 106第十八章項(xiàng)目考核與兌現(xiàn) 111第八十三條：考核與獎(jiǎng)勵(lì)策劃 111第八十四條：考核與兌現(xiàn)程序 113第一章總則第一條:項(xiàng)目部項(xiàng)目部是公司針對(duì)特定工程項(xiàng)目建立一次性組織機(jī)構(gòu)，代表公司履行有關(guān)經(jīng)濟(jì)合同。公司通過(guò)《項(xiàng)目管理目的責(zé)任書(shū)》明確其管理目的和責(zé)任，并依照各項(xiàng)目的完畢狀況接受考核，享有獎(jiǎng)勵(lì)。第二條:項(xiàng)目管理基本原則(一)授權(quán)管理原則：公司依照特定工程組建項(xiàng)目部，履行公司與業(yè)主訂立工程承包合同，實(shí)現(xiàn)公司目的。公司授權(quán)項(xiàng)目管理工程建設(shè)過(guò)程中質(zhì)量、安全、進(jìn)度、環(huán)保、供方管理等工作，授權(quán)項(xiàng)目在規(guī)定權(quán)限內(nèi)對(duì)項(xiàng)目資源供應(yīng)、商務(wù)控制、客戶管理開(kāi)展工作。公司擁有項(xiàng)目部產(chǎn)生一切成果，并對(duì)項(xiàng)目部產(chǎn)生一切影響負(fù)責(zé)。(二)系統(tǒng)管理原則：指公司應(yīng)精心組織各種資源，統(tǒng)籌協(xié)調(diào)各類管理，科學(xué)施工，對(duì)施工生產(chǎn)詳細(xì)過(guò)程進(jìn)行有效管理。(三)有關(guān)方滿意原則：項(xiàng)目管理方針、目的與辦法應(yīng)充分兼顧七個(gè)有關(guān)方（業(yè)主、監(jiān)理單位、設(shè)計(jì)單位、地方政府、周邊社區(qū)、分包商和供應(yīng)商、上級(jí)單位和內(nèi)部員工）利益，在保證業(yè)主滿意同步應(yīng)解決好其她有關(guān)方盼望與規(guī)定。(四)持續(xù)改進(jìn)原則：項(xiàng)目管理應(yīng)按照策劃→實(shí)行→檢查→改進(jìn)循環(huán)辦法，增進(jìn)各項(xiàng)工作持續(xù)改進(jìn)。第三條:項(xiàng)目部設(shè)立(一)項(xiàng)目部組織機(jī)構(gòu)建立工程中標(biāo)后，公司依照項(xiàng)目規(guī)模、項(xiàng)目特點(diǎn)、投標(biāo)策劃、合同規(guī)定，進(jìn)行項(xiàng)目策劃并組建項(xiàng)目部。項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)圖如下：項(xiàng)目經(jīng)理項(xiàng)目經(jīng)理項(xiàng)目總工工程部實(shí)驗(yàn)室安質(zhì)部測(cè)量部財(cái)務(wù)部商務(wù)部材料部綜合辦作業(yè)一隊(duì)作業(yè)二隊(duì)……(二)項(xiàng)目部人員配備：公司依照項(xiàng)目實(shí)行各階段實(shí)際狀況，為項(xiàng)目部配備具備資格適當(dāng)人員。(三)項(xiàng)目分包隊(duì)伍引進(jìn)與使用：公司通過(guò)“集中招標(biāo)”為項(xiàng)目部組織現(xiàn)場(chǎng)各種勞務(wù)分包和專業(yè)分包隊(duì)伍，也可按照直營(yíng)施工隊(duì)方式組建專業(yè)作業(yè)隊(duì)或綜合性作業(yè)隊(duì)，無(wú)論是綜合性或?qū)I(yè)性作業(yè)隊(duì)或分包公司，都應(yīng)當(dāng)保持公司集中管理、建制齊全、管理規(guī)范、人員穩(wěn)定、信譽(yù)良好、實(shí)力充分、服從指揮。第四條:項(xiàng)目信息管理(一)信息管理籌劃1、信息管理籌劃內(nèi)容信息管理范疇、信息管理目的、信息管理組織機(jī)構(gòu)、信息管理手段與辦法、信息管理設(shè)備規(guī)定與費(fèi)用概算、有關(guān)方信息需求、信息管理渠道、信息管理辦法、更新和完善信息管理規(guī)定。2、項(xiàng)目信息管理范疇重要有：關(guān)于社會(huì)公共信息：如自然條件信息、市場(chǎng)信息、政府發(fā)布信息等。直接有關(guān)外部信息：如生產(chǎn)要素市場(chǎng)信息、政府部門(mén)信息、業(yè)主信息、分包商信息等。內(nèi)部信息：如公司管理和技術(shù)信息、項(xiàng)目各種管理和技術(shù)信息等。3、信息管理目的通過(guò)健全項(xiàng)目信息管理組織、信息管理制度、信息管理渠道和信息管理系統(tǒng)，對(duì)項(xiàng)目信息及時(shí)分類記錄、分析，從而指引項(xiàng)目管理決策及時(shí)、精確、科學(xué)、可靠，真正實(shí)現(xiàn)顧客滿意、社會(huì)滿意和公司、員工滿意。4、信息管理策劃活動(dòng)分析業(yè)主和其她有關(guān)方規(guī)定、擬定信息管理目和任務(wù)、擬定信息管理覆蓋范疇、明確項(xiàng)目施工和業(yè)務(wù)管理流程、配備相應(yīng)管理資源、明確信息管理職責(zé)和權(quán)限、對(duì)信息管理和信息發(fā)布進(jìn)行規(guī)定。(二)信息管理實(shí)行1、成立項(xiàng)目信息管理工作小組組長(zhǎng)：項(xiàng)目書(shū)記成員：項(xiàng)目各崗位主管；尋常工作人員：項(xiàng)目信息管理員2、軟、硬件配備崗位主管以上管理人員普通應(yīng)配備電腦一臺(tái)，U盤(pán)一種；項(xiàng)目部普通應(yīng)連接因特網(wǎng)，建立起外部信息渠道；項(xiàng)目部電腦間建立內(nèi)部局域網(wǎng)，保證內(nèi)部資源共享；具備條件重點(diǎn)工程可建立遠(yuǎn)程監(jiān)控系統(tǒng)；項(xiàng)目部應(yīng)廣泛應(yīng)用公司規(guī)定各類數(shù)據(jù)庫(kù)，對(duì)信息進(jìn)行存儲(chǔ)；項(xiàng)目管理人員應(yīng)積極學(xué)習(xí)運(yùn)用各類辦公和專業(yè)管理軟件。3、信息收集與傳遞項(xiàng)目崗位主管以上管理人員每月收集、記錄責(zé)任范疇內(nèi)信息，于每月28日前書(shū)面或網(wǎng)上傳遞到項(xiàng)目信息管理員，重大信息（如生產(chǎn)要素波動(dòng)信息）應(yīng)及時(shí)傳遞到項(xiàng)目經(jīng)理，項(xiàng)目信息管理員將記錄分析成果及時(shí)書(shū)面報(bào)告項(xiàng)目經(jīng)理、書(shū)記和技術(shù)負(fù)責(zé)人。項(xiàng)目信息管理員負(fù)責(zé)建立項(xiàng)目信息數(shù)據(jù)庫(kù)，明確相應(yīng)負(fù)責(zé)人（用電腦及硬盤(pán)）。工作調(diào)動(dòng)時(shí)，做好書(shū)面移送手續(xù)。項(xiàng)目部各種紙質(zhì)文檔資料，項(xiàng)目信息管理員負(fù)責(zé)分類保管。(三)信息管理改進(jìn)項(xiàng)目進(jìn)行周、月工作檢查、總結(jié)時(shí)，同步檢查、總結(jié)信息管理工作。公司定期不定期檢查“項(xiàng)目管理策劃書(shū)”實(shí)行狀況時(shí)，同步檢查信息管理有效性和信息成本，提出改進(jìn)辦法。第五條:項(xiàng)目溝通管理項(xiàng)目經(jīng)理部在進(jìn)行項(xiàng)目管理策劃時(shí)，同步對(duì)項(xiàng)目溝通工作進(jìn)行策劃。(一)溝通分類1、內(nèi)部溝通：內(nèi)部有關(guān)方重要涉及董事長(zhǎng)、總經(jīng)理、公司總部、項(xiàng)目經(jīng)理部各職能部門(mén)、項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員等。內(nèi)部溝通重要內(nèi)容有：方針、合同、目的和指標(biāo)、職責(zé)和權(quán)限、各項(xiàng)管理制度、施工圖紙、圖紙會(huì)審、設(shè)計(jì)變更、重大環(huán)境因素、重大危險(xiǎn)源及有關(guān)信息、有關(guān)法律、法規(guī)及其她規(guī)定信息、生產(chǎn)籌劃、采購(gòu)籌劃、交底、業(yè)務(wù)檢查、不合格品/不符合和緊急信息、及時(shí)向公司上報(bào)關(guān)于信息，并獲取公司內(nèi)部文獻(xiàn)及關(guān)于信息、員工意見(jiàn)、建議及其她各類業(yè)務(wù)信息。⑵外部溝通：外部有關(guān)方重要涉及國(guó)家和地方政府、行業(yè)主管部門(mén)、業(yè)主、監(jiān)理單位、設(shè)計(jì)單位、供應(yīng)商、分包單位、社區(qū)組織、媒體等。外部溝通重要內(nèi)容有：管理體系方針及關(guān)于規(guī)定、法律、法規(guī)及其她規(guī)定信息、積極與外部有關(guān)方溝通；理解有關(guān)方反饋信息，及時(shí)解決其投訴等其她外部信息，如各種權(quán)威報(bào)刊、雜志上獲取關(guān)于技術(shù)創(chuàng)新、公司管理改進(jìn)技術(shù)等方面信息。(二)溝通渠道內(nèi)部溝通方式重要有各種會(huì)議、文獻(xiàn)、管理評(píng)審、專項(xiàng)檢查，同步輔助專項(xiàng)報(bào)告、聯(lián)誼活動(dòng)、思想政治工作、板報(bào)、宣傳欄、刊物、電子媒體、通訊工具、互聯(lián)網(wǎng)等。外部溝通方式重要有合同、來(lái)往函件、專項(xiàng)會(huì)議、專項(xiàng)報(bào)告、聯(lián)誼活動(dòng)、通訊工具、互聯(lián)網(wǎng)等。外部溝通強(qiáng)調(diào)首問(wèn)回答制、熱線回訪制和合伙方共贏制。首問(wèn)回答制是指項(xiàng)目管理過(guò)程中對(duì)于外部有關(guān)方提出問(wèn)題一方面接受提問(wèn)者必要按程序進(jìn)行貫徹后向提問(wèn)人進(jìn)行回答。熱線回訪制是指公司和公司均應(yīng)建立熱線電話，寫(xiě)入與有關(guān)方合同中，在合伙過(guò)程中及時(shí)理解狀況、接受投訴并妥善處置。合伙方共贏制是指要向?qū)Υ龢I(yè)主同樣對(duì)待分包商和供應(yīng)商，要樹(shù)立協(xié)助分包商、供應(yīng)商規(guī)范管理、提高業(yè)務(wù)素質(zhì)和服務(wù)水平就是協(xié)助咱們（總承包單位）自己當(dāng)代成功理念。(三)溝通實(shí)行與控制1、內(nèi)部溝通實(shí)行與控制用各種形式將質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全管理體系方針及其內(nèi)涵和關(guān)于規(guī)定傳達(dá)到每位員工，增強(qiáng)員工貫標(biāo)意識(shí)。組織項(xiàng)目管理人員認(rèn)真學(xué)習(xí)施工合同詳細(xì)條款，使項(xiàng)目管理人員明確施工內(nèi)容、管理范疇、工期規(guī)定、質(zhì)量和安全文明施工規(guī)定、風(fēng)險(xiǎn)控制點(diǎn)、利潤(rùn)點(diǎn)，以便制定相應(yīng)辦法等。明確各崗位職責(zé)和權(quán)限，將項(xiàng)目目的分解到項(xiàng)目每位員工。2、信息溝通改進(jìn)項(xiàng)目各部門(mén)對(duì)其業(yè)務(wù)范疇內(nèi)內(nèi)、外部信息交流應(yīng)做好記錄，妥善保管，并建立信息庫(kù)，及時(shí)進(jìn)行溝通信息完善和更新。

第二章印章與授權(quán)管理第六條:項(xiàng)目印章管理程序管理規(guī)定刻制領(lǐng)取1、以公司名義承辦項(xiàng)目部印章，由公司綜合辦公室統(tǒng)一刻制，并配套下發(fā)啟用印章紅頭文獻(xiàn)。所有公司承認(rèn)刻制印章必要有相應(yīng)啟用文獻(xiàn)與印章一并保存，否則視為無(wú)效或私刻印章。2、凡公司批準(zhǔn)刻制項(xiàng)目部行政章統(tǒng)一加刻“非合同章”字樣。3、由公司辦公室人員統(tǒng)一到公司辦公室辦理領(lǐng)用登記手續(xù)，各項(xiàng)目部所用印章由項(xiàng)目經(jīng)理/項(xiàng)目書(shū)記在公司辦公室簽字領(lǐng)出。4、項(xiàng)目印章管理第一負(fù)責(zé)人須填寫(xiě)公司《項(xiàng)目部印章與管理使用承諾書(shū)》承諾書(shū)原件存公司辦公室，并備案。使用1、項(xiàng)目經(jīng)理為項(xiàng)目印章使用及管理第一負(fù)責(zé)人。2、項(xiàng)目印章使用權(quán)限：用于對(duì)業(yè)主、監(jiān)理等單位進(jìn)行非經(jīng)濟(jì)合同（合同）工作聯(lián)系、上報(bào)或下發(fā)尋常文書(shū)資料等。3、項(xiàng)目日慣用印，依照責(zé)任范疇，由項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)審批。審批人對(duì)其審批責(zé)任負(fù)責(zé)。4、與業(yè)主或其她單位訂立與經(jīng)濟(jì)關(guān)于函件，必要由上級(jí)單位（公司）審批后蓋上級(jí)單位章。5、配合施工外部勞務(wù)隊(duì)伍、專業(yè)分承包隊(duì)伍，一律不得使用帶有我司名稱各類印章對(duì)總分包項(xiàng)目，項(xiàng)目公章必要由我單位人員保管。保管1、印章必要指定專人保管，不得擅自將印章外借和帶出辦公室。2、一旦浮現(xiàn)公章被盜、丟失、損壞現(xiàn)象時(shí)，必要及時(shí)報(bào)告公司辦公室，迅速采用風(fēng)險(xiǎn)防范辦法，同步提出懲罰意見(jiàn)。3、印章保管人調(diào)動(dòng)工作或離職時(shí)必要進(jìn)行印章書(shū)面移送。收回工程辦理竣工驗(yàn)收完畢三個(gè)月內(nèi)，項(xiàng)目公章應(yīng)交公司辦公室保管；工程銷項(xiàng)后，公司辦公室必要將公章封存至檔案室。第三章項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)、職責(zé)及管理方案第七條:項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)及職責(zé)對(duì)于已中標(biāo)項(xiàng)目，公司將針對(duì)該工程特點(diǎn)等因素組織、建立有有關(guān)該工程施工經(jīng)驗(yàn)豐富管理人員和工作經(jīng)驗(yàn)豐富施工隊(duì)伍，成立項(xiàng)目經(jīng)理部。項(xiàng)目部由七部一室構(gòu)成，即實(shí)驗(yàn)室、測(cè)量部、工程部、物資部、商務(wù)部、質(zhì)檢部、安所有、綜合辦公室。(1)項(xiàng)目經(jīng)理①負(fù)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)和管理項(xiàng)目經(jīng)理部開(kāi)展工作，主持編制項(xiàng)目管理方案，擬定項(xiàng)目管理組織與方針，對(duì)工程質(zhì)量、安全、進(jìn)度、成本、文明施工及環(huán)保等全面負(fù)責(zé)，滿足合同各項(xiàng)規(guī)定；②擬定項(xiàng)目經(jīng)理部管理組織機(jī)構(gòu)構(gòu)成并配備人員，制定項(xiàng)目經(jīng)理部規(guī)章制度，明確關(guān)于人員職責(zé)，全面組織工程施工以及接口協(xié)調(diào)管理；③接受項(xiàng)目公司、監(jiān)理、業(yè)主、社會(huì)各方面指引與檢查；④與項(xiàng)目公司及監(jiān)理單位保持密切聯(lián)系，隨時(shí)解決施工過(guò)程中浮現(xiàn)各種問(wèn)題，保證工程按期或提前竣工，保證業(yè)主利益；⑤積極積極地解決好與項(xiàng)目部所在地政府部門(mén)關(guān)系，保證本地政府部門(mén)利益，促使本項(xiàng)目成為本地文明工地；⑥領(lǐng)導(dǎo)項(xiàng)目總工程師、項(xiàng)目生產(chǎn)經(jīng)理、項(xiàng)目商務(wù)經(jīng)理和項(xiàng)目經(jīng)理部各業(yè)務(wù)部、室開(kāi)展施工業(yè)務(wù)工作，對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理部建立、完善、實(shí)行具備決策權(quán)。（2）項(xiàng)目總工程師①帶頭執(zhí)行國(guó)家關(guān)于施工技術(shù)政策和上級(jí)頒發(fā)關(guān)于技術(shù)規(guī)程、規(guī)范和各項(xiàng)技術(shù)管理制度。對(duì)本工程質(zhì)量、施工技術(shù)、負(fù)直接技術(shù)責(zé)任，指引施工隊(duì)工程技術(shù)人員開(kāi)展有效技術(shù)管理工作；提出貫徹改進(jìn)工程質(zhì)量技術(shù)目的和辦法。②負(fù)責(zé)新技術(shù)、新工藝、新設(shè)備、新材料及先進(jìn)科技成果推廣和應(yīng)用。③詳細(xì)負(fù)責(zé)組織對(duì)本標(biāo)段工程項(xiàng)目施工方案、施工組織設(shè)計(jì)及質(zhì)量籌劃進(jìn)行編制及經(jīng)批準(zhǔn)后實(shí)行。④主持圖紙內(nèi)部會(huì)審、施工組織設(shè)計(jì)交底及技術(shù)交底。負(fù)責(zé)工程材料設(shè)備選型有關(guān)工作。主持項(xiàng)目計(jì)量設(shè)備管理及檢查、實(shí)驗(yàn)工作。⑤經(jīng)常進(jìn)一步現(xiàn)場(chǎng)檢查和指引工作，指引和協(xié)助各施工區(qū)進(jìn)行技術(shù)革新活動(dòng)。對(duì)施工中也許存在質(zhì)量通病及時(shí)糾正、防止辦法進(jìn)行審核。解決工程質(zhì)量中核心技術(shù)和重大技術(shù)難題。⑥對(duì)本工程勞動(dòng)保護(hù)和安全生產(chǎn)技術(shù)工作負(fù)責(zé)，結(jié)合工程特點(diǎn)及施工進(jìn)度，及時(shí)下達(dá)勞動(dòng)保護(hù)和安全生產(chǎn)技術(shù)方案辦法，并認(rèn)真貫徹貫徹。⑦及時(shí)組織有關(guān)單位和部門(mén)開(kāi)展各階段質(zhì)量驗(yàn)收工作。（3）項(xiàng)目生產(chǎn)經(jīng)理①在項(xiàng)目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，全面組織現(xiàn)場(chǎng)施工活動(dòng)，負(fù)責(zé)工程總體布置，總體籌劃管理，協(xié)調(diào)各部門(mén)關(guān)系，合理組織生產(chǎn)；②參加制定貫徹項(xiàng)目經(jīng)理部質(zhì)量方針和目的，并組織實(shí)行質(zhì)量管理體系；③負(fù)責(zé)工程組織、管理、生產(chǎn)，符合施工方案實(shí)行規(guī)定，做好接口協(xié)調(diào)管理工作；④負(fù)責(zé)工程人員管理、物資管理、設(shè)備管理和分供方評(píng)審工作；負(fù)責(zé)重要材料和設(shè)備采購(gòu)招標(biāo)工作；⑤負(fù)責(zé)項(xiàng)目經(jīng)理部安全生產(chǎn)活動(dòng)，加強(qiáng)對(duì)職工環(huán)保意識(shí)教誨；負(fù)責(zé)建立項(xiàng)目經(jīng)理部安全生產(chǎn)和環(huán)保管理組織體系；⑥負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場(chǎng)原則化管理，保證本工程達(dá)到“文明工地”稱號(hào)；⑦負(fù)責(zé)對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理部籌劃進(jìn)度、實(shí)際進(jìn)度進(jìn)行調(diào)控，保證工程如期竣工；⑧負(fù)責(zé)組織、協(xié)調(diào)驗(yàn)收工作，最后交付后服務(wù)管理工作。（4）項(xiàng)目商務(wù)經(jīng)理①直接領(lǐng)導(dǎo)合約、物資、設(shè)備各項(xiàng)管理工作，負(fù)責(zé)對(duì)工程合同管理、工程結(jié)算。②監(jiān)督各分包商履約狀況，控制工程造價(jià)和工程進(jìn)度款支付狀況，保證投資控制目的實(shí)現(xiàn)。③審核各分包商制定物資籌劃和設(shè)備籌劃，督促分包單位及時(shí)采購(gòu)所需材料和設(shè)備，保證分包單位工程設(shè)備、材料及時(shí)供應(yīng)。同步作好工程成本控制、資金調(diào)配工作。（5）部門(mén)職責(zé)①實(shí)驗(yàn)室：重要負(fù)責(zé)組織貫徹執(zhí)行國(guó)家和上級(jí)頒發(fā)技術(shù)原則、實(shí)驗(yàn)規(guī)程、規(guī)定和實(shí)驗(yàn)（檢查）辦法。依照施工需要安排實(shí)驗(yàn)檢測(cè)項(xiàng)目，對(duì)實(shí)驗(yàn)資料進(jìn)行整頓分析。②工程部：負(fù)責(zé)本工程施工生產(chǎn)調(diào)度，協(xié)調(diào)各施工隊(duì)伍關(guān)系及人員機(jī)械設(shè)備調(diào)配，負(fù)責(zé)召開(kāi)施工調(diào)度會(huì)，安排生產(chǎn)任務(wù)，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)各工序進(jìn)行管理，解決施工中存在矛盾和問(wèn)題，搞好各工序銜接，縮短工序循環(huán)。③安所有：專門(mén)負(fù)責(zé)項(xiàng)目安全監(jiān)察工作，對(duì)施工員、班組長(zhǎng)進(jìn)行全面安全技術(shù)交底，并檢查執(zhí)行狀況。負(fù)責(zé)項(xiàng)目文明施工及保衛(wèi)工作，保持文明、有序施工環(huán)境。④質(zhì)檢部：重要負(fù)責(zé)工程質(zhì)量控制，材料實(shí)驗(yàn)及申報(bào)，原始記錄收集、整頓，監(jiān)督、檢查施工與否按照設(shè)計(jì)規(guī)范規(guī)定進(jìn)行并負(fù)責(zé)工程質(zhì)量檢查工作。⑤商務(wù)部：負(fù)責(zé)合同管理、計(jì)量、記錄、變更洽商及成本核算工作。⑥物資部：重要負(fù)責(zé)項(xiàng)目物資管理，組織好工程用物資籌劃、采購(gòu)、運(yùn)送、驗(yàn)收、貯存和出庫(kù)發(fā)放工作。⑦測(cè)量部：負(fù)責(zé)組織項(xiàng)目施工測(cè)量方案和檢測(cè)方案編制，完畢各控制網(wǎng)交接和復(fù)測(cè)工作，及時(shí)布置、檢查項(xiàng)目測(cè)量工作，貫徹各級(jí)測(cè)量復(fù)核制度。⑧綜合辦公室：負(fù)責(zé)辦公用品采購(gòu)，對(duì)外聯(lián)系、文秘、外來(lái)訪問(wèn)接待等。第四章項(xiàng)目實(shí)行策劃第八條:項(xiàng)目策劃(一)編制項(xiàng)目參加公司組織項(xiàng)目策劃書(shū)編制，并執(zhí)行。(二)修改當(dāng)項(xiàng)目實(shí)際狀況與項(xiàng)目管理策劃書(shū)策劃基準(zhǔn)發(fā)生重大變化時(shí)，由項(xiàng)目部提出修改方案，上報(bào)公司，按編制程序進(jìn)行評(píng)審、簽發(fā)。第九條:項(xiàng)目實(shí)行籌劃書(shū)(一)編制項(xiàng)目部按照項(xiàng)目管理策劃書(shū)規(guī)定，結(jié)合項(xiàng)目部實(shí)際狀況，由各業(yè)務(wù)部門(mén)及相應(yīng)崗位細(xì)化和分解管理內(nèi)容，制定項(xiàng)目實(shí)行籌劃書(shū)（見(jiàn)附表4-1），經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理審核后上報(bào)公司工程管理部審批。(二)內(nèi)容項(xiàng)目實(shí)行籌劃包括重要內(nèi)容涉及：按照不同施工階段，針對(duì)項(xiàng)目施工準(zhǔn)備期、項(xiàng)目主體構(gòu)造施工期、項(xiàng)目裝修與設(shè)備安裝施工期（協(xié)調(diào)期）、項(xiàng)目交工期、項(xiàng)目維保期，從組織機(jī)構(gòu)、合同責(zé)任分派、技術(shù)管理、生產(chǎn)管理、物資管理、設(shè)備管理、成本管理等制定相應(yīng)目的、辦法。(三)交底項(xiàng)目部應(yīng)對(duì)批準(zhǔn)后項(xiàng)目實(shí)行籌劃書(shū)進(jìn)行交底，保證項(xiàng)目部成員明確各自實(shí)行工作任務(wù)、時(shí)間及責(zé)任規(guī)定。項(xiàng)目部員工調(diào)節(jié)時(shí)，應(yīng)對(duì)所負(fù)責(zé)有關(guān)工作進(jìn)行移送。(四)評(píng)估項(xiàng)目部每月定期評(píng)估項(xiàng)目實(shí)行籌劃執(zhí)行狀況并進(jìn)行相應(yīng)記錄（附表4-1）。重要是評(píng)估當(dāng)期策劃目的完畢狀況、策劃工作實(shí)行狀況、工程有關(guān)方當(dāng)期管理規(guī)定以及項(xiàng)目策劃基準(zhǔn)條件與否發(fā)生變化等。項(xiàng)目部應(yīng)依照每月評(píng)估成果在下月完善和調(diào)節(jié)項(xiàng)目部管理行為，并對(duì)項(xiàng)目實(shí)行籌劃書(shū)作出相應(yīng)調(diào)節(jié)。附表：4-1《項(xiàng)目部實(shí)行籌劃》編寫(xiě)任務(wù)表項(xiàng)目名稱及編碼項(xiàng)目基本狀況項(xiàng)目部實(shí)行籌劃根據(jù)序號(hào)項(xiàng)目管理實(shí)行籌劃根據(jù)責(zé)任部門(mén)/人資料完善限度聯(lián)系方式1項(xiàng)目策劃書(shū)、項(xiàng)目部責(zé)任書(shū)2項(xiàng)目合同3施工圖紙4項(xiàng)目部組織機(jī)構(gòu)及人員職責(zé)5項(xiàng)目管理方針目的6市場(chǎng)分析資料、現(xiàn)場(chǎng)分析資料7法律、法規(guī)、原則、規(guī)定、政策8同類項(xiàng)目參照資料9項(xiàng)目成本測(cè)算資料10施工組織設(shè)計(jì)11其他項(xiàng)目部實(shí)行籌劃編寫(xiě)任務(wù)安排序號(hào)籌劃名稱責(zé)任部門(mén)/人編制要點(diǎn)完畢期限審核人批準(zhǔn)人1提綱及要點(diǎn)2項(xiàng)目部組織機(jī)構(gòu)及職責(zé)3項(xiàng)目部合同責(zé)任分派(索賠與反索賠)4項(xiàng)目技術(shù)管理實(shí)行籌劃5項(xiàng)目設(shè)計(jì)管理實(shí)行籌劃6項(xiàng)目生產(chǎn)管理實(shí)行籌劃7項(xiàng)目部綜合事務(wù)管理實(shí)行籌劃8項(xiàng)目分包管理實(shí)行籌劃9項(xiàng)目材料采購(gòu)管理實(shí)行籌劃10項(xiàng)目料具及設(shè)備管理實(shí)行籌劃11質(zhì)量管理籌劃12環(huán)境管理籌劃13職業(yè)健康與安全管理籌劃14信息與溝通管理籌劃15成本籌劃16風(fēng)險(xiǎn)控制籌劃17項(xiàng)目資金管理及稅務(wù)實(shí)行籌劃18其她需制定籌劃（如CI創(chuàng)優(yōu)）19目錄及匯總編制人/時(shí)間審核人/時(shí)間批準(zhǔn)人/時(shí)間第五章物資管理第九條:供方管理(一)項(xiàng)目物資部具備推薦、建議物資供方參加競(jìng)標(biāo)權(quán)力，(二)每年對(duì)本項(xiàng)目物資供方服務(wù)進(jìn)行評(píng)價(jià)，評(píng)價(jià)成果進(jìn)入下一次物資招標(biāo)資信評(píng)分。第十條:籌劃管理(一)項(xiàng)目物資部在進(jìn)場(chǎng)一周內(nèi)應(yīng)向物資部提交詳細(xì)、精確、規(guī)范材料采購(gòu)總籌劃。項(xiàng)目材料總籌劃要依照發(fā)生變更簽證按季度定期糾偏。所有物資采購(gòu)總籌劃均規(guī)定公司商務(wù)管理部門(mén)和技術(shù)部門(mén)進(jìn)行審核并簽字。物資籌劃分為工程用主材籌劃、辦法用材籌劃、易燃易爆劇毒化學(xué)危險(xiǎn)品籌劃和輔助材料籌劃。主材和辦法用材籌劃及電線電纜、配電箱柜籌劃必要在實(shí)行采購(gòu)前30天由項(xiàng)目部提供應(yīng)公司有關(guān)部門(mén)。劇毒化學(xué)危險(xiǎn)品籌劃必要在采購(gòu)前報(bào)公司保衛(wèi)部審批。項(xiàng)目部必要嚴(yán)格按照施工合同規(guī)定期間將甲供材料籌劃提供應(yīng)甲方。項(xiàng)目物資部每月25日前向公司報(bào)送下月材料采購(gòu)籌劃。(二)項(xiàng)目物資部每月向公司物資部提交月度材料需用籌劃，項(xiàng)目物資部必要每月將月度籌劃匯總量與總籌劃量核對(duì)，月度籌劃合計(jì)量一旦超過(guò)總籌劃，規(guī)定項(xiàng)目部按程序增補(bǔ)籌劃后方可繼續(xù)供貨。第十一條:現(xiàn)場(chǎng)管理(一)進(jìn)場(chǎng)管理：1、項(xiàng)目部采購(gòu)材料、調(diào)撥材料及租賃物資進(jìn)場(chǎng)，必要有項(xiàng)目材料員與使用方參加驗(yàn)收，甲供材料進(jìn)場(chǎng)需甲方代表參加驗(yàn)收，勞動(dòng)保護(hù)防護(hù)用品驗(yàn)收要有項(xiàng)目安全員參加，驗(yàn)收按《物資采購(gòu)合同》、《物資租賃合同》、《物資采購(gòu)籌劃》和《顧客提供財(cái)產(chǎn)清單》進(jìn)行物資名稱、規(guī)格型號(hào)、數(shù)量、生產(chǎn)廠家、品牌、質(zhì)量證明資料等驗(yàn)收和外觀質(zhì)量檢查，其中鋼材驗(yàn)收必要按指定生產(chǎn)廠家對(duì)《產(chǎn)品質(zhì)量證明書(shū)》與實(shí)物進(jìn)行認(rèn)真核對(duì)，驗(yàn)收合格由項(xiàng)目經(jīng)理部材料員負(fù)責(zé)填寫(xiě)《驗(yàn)收單》（預(yù)算單價(jià)指施工合同商定單價(jià)），驗(yàn)罷手續(xù)必要在24小時(shí)內(nèi)完畢；驗(yàn)收單必要在三天內(nèi)交項(xiàng)目經(jīng)理審核簽字。驗(yàn)收單中“物資部主任”簽字欄由公司物資部主任簽字審核，超大型項(xiàng)目部由項(xiàng)目物資部主任簽字審核。與公司同城項(xiàng)目在15天內(nèi)交公司物資部負(fù)責(zé)人審核簽字，與公司不在同城項(xiàng)目每月25日前交公司物資部負(fù)責(zé)人審核簽字，從材料驗(yàn)收到審核完備《驗(yàn)收單》必要及時(shí)交財(cái)務(wù)人員并登記《物資原始單據(jù)交接表》。工程竣工后30天內(nèi)，由項(xiàng)目材料員將整頓好《驗(yàn)收單》上交公司物資部存檔，公司最后審計(jì)完畢方能銷毀。2、采購(gòu)材料和調(diào)撥材料登記《物資質(zhì)量臺(tái)帳》，租賃物資登記《周轉(zhuǎn)材料租賃臺(tái)帳》，甲供材料登記《顧客提供財(cái)產(chǎn)臺(tái)帳》。超大型項(xiàng)目部須登記招議標(biāo)材料《物資采購(gòu)臺(tái)帳》。臺(tái)帳由項(xiàng)目材料員負(fù)責(zé)登記并與工程同步。工程竣工后30天內(nèi)，由項(xiàng)目材料員將整頓好《物資質(zhì)量臺(tái)帳》、《周轉(zhuǎn)材料租賃臺(tái)帳》、《顧客提供財(cái)產(chǎn)臺(tái)帳》上交公司物資部存檔，超大型項(xiàng)目部還須上交《物資采購(gòu)臺(tái)帳》，公司最后審計(jì)完畢方能銷毀。3、每月25日前，項(xiàng)目材料員與供方、財(cái)務(wù)部對(duì)賬，分別填寫(xiě)《供應(yīng)商結(jié)算匯總表》、《供應(yīng)商月度材料清單》、《對(duì)賬表》、《撥料單分析匯總表》和《物資收入消耗登記表》并上報(bào)公司物資部。4、進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)材料由項(xiàng)目材料員負(fù)責(zé)收集產(chǎn)品生產(chǎn)廠家質(zhì)量證明資料（如為復(fù)印件加蓋供方紅章注明原件留存處）和出廠合格證（原件），驗(yàn)收易燃易爆危險(xiǎn)化學(xué)品和劇毒化學(xué)危險(xiǎn)品時(shí)，應(yīng)向供方索取《物資安全數(shù)據(jù)表》，并及時(shí)傳達(dá)到項(xiàng)目部有關(guān)人員、公司安所有、公司保衛(wèi)部備案。需要復(fù)檢材料由項(xiàng)目材料員填寫(xiě)《物資檢告知單》交實(shí)驗(yàn)員取樣送檢，實(shí)驗(yàn)員將復(fù)檢成果反饋材料員。來(lái)不及檢查或降級(jí)使用材料由項(xiàng)目經(jīng)理部總工審批實(shí)行“緊急放行”，緊急放行材料應(yīng)及時(shí)送檢。對(duì)于進(jìn)場(chǎng)材料外觀質(zhì)量合格未復(fù)檢材料，由材料員掛上《標(biāo)記牌》，標(biāo)記狀態(tài)為“待檢”；對(duì)于進(jìn)場(chǎng)材料外觀質(zhì)量合格、復(fù)檢合格材料，由材料員掛上《標(biāo)記牌》，標(biāo)記狀態(tài)為“合格”；對(duì)于進(jìn)場(chǎng)材料外觀質(zhì)量不合格、復(fù)檢不合格材料，由材料員掛上《標(biāo)記牌》，標(biāo)記狀態(tài)為“不合格”，不合格物資應(yīng)拒收，由材料員填寫(xiě)《不合格物資處置記錄》。由物資部負(fù)責(zé)采購(gòu)半成品，進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)由項(xiàng)目材料員掛上《加工半成品標(biāo)記牌》，現(xiàn)場(chǎng)加工半成品由現(xiàn)場(chǎng)工程師掛上《加工半成品標(biāo)記牌》。聯(lián)營(yíng)項(xiàng)目必要使用合格產(chǎn)品，對(duì)各分包單位進(jìn)場(chǎng)材料品牌、質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)控，統(tǒng)一收集材料復(fù)檢資料，杜絕使用不合格品。材料質(zhì)量由聯(lián)營(yíng)項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)。(二)物資采購(gòu)預(yù)警：項(xiàng)目部承擔(dān)因盲目籌劃不精確導(dǎo)致材料供應(yīng)短缺或超量責(zé)任，應(yīng)控制工程尾期原材料進(jìn)場(chǎng)數(shù)量。項(xiàng)目物資部應(yīng)在材料進(jìn)場(chǎng)量達(dá)到總籌劃70%時(shí)，填寫(xiě)《材料采購(gòu)與工程進(jìn)度3：7預(yù)警表》，對(duì)采購(gòu)量與形象進(jìn)度嚴(yán)重失衡項(xiàng)目進(jìn)行預(yù)警。(三)輔材采購(gòu)流程見(jiàn)附表：5-2附表5-2流程名稱代購(gòu)審批公司物資部技術(shù)部法務(wù)部部門(mén)節(jié)點(diǎn)公司經(jīng)理項(xiàng)目部勞務(wù)隊(duì)、聯(lián)營(yíng)方ABCD1234開(kāi)始材料進(jìn)場(chǎng)前15天審批審核審核提出申請(qǐng)實(shí)行代購(gòu)現(xiàn)場(chǎng)驗(yàn)收每月5日前出具收據(jù)結(jié)束5流程注解：①C2節(jié)點(diǎn)項(xiàng)目經(jīng)理簽字批準(zhǔn)；②聯(lián)營(yíng)方代購(gòu)必要報(bào)公司批準(zhǔn)后，由公司經(jīng)理實(shí)行A2節(jié)點(diǎn)；③D4節(jié)點(diǎn)勞務(wù)隊(duì)每月5日前不出具收據(jù)不得實(shí)行代購(gòu)；④超大型項(xiàng)目部由項(xiàng)目物資部實(shí)行B2、B3節(jié)點(diǎn)，項(xiàng)目經(jīng)理實(shí)行A2節(jié)點(diǎn)；⑤未實(shí)行輔材統(tǒng)購(gòu)公司，輔材代購(gòu)由項(xiàng)目物資部實(shí)行B3節(jié)點(diǎn)。

附表：5-2輔材采購(gòu)流程表(四)堆碼貯存防護(hù)凡進(jìn)入項(xiàng)目經(jīng)理部現(xiàn)場(chǎng)材料,應(yīng)依照現(xiàn)場(chǎng)平面布置規(guī)劃位置堆放?，F(xiàn)場(chǎng)材料須堆放整潔，成堆、成方、成垛，長(zhǎng)大件一頭齊，規(guī)定場(chǎng)地平整、排水良好、道路暢通、進(jìn)出以便。1、鋼材貯存：按鋼材不同種類、規(guī)格、分堆存儲(chǔ)，并掛上標(biāo)記牌。鋼材堆碼要做到長(zhǎng)短材料一頭齊；堆放時(shí)堆垛應(yīng)距離地面30cm左右，堆與堆之間普通間距50-100cm，堆垛須牢固，以防崩塌。做好鋼材防銹工作，對(duì)于有特殊規(guī)定材料，要按其特性加以防護(hù)。2、焊條、焊劑貯存：分牌號(hào)、規(guī)格整潔堆放，并掛上標(biāo)記牌。堆垛高不適當(dāng)超過(guò)6箱。堆垛須離地30cm以上。堆放場(chǎng)合須保持干燥，以防止其受潮、霉變、脫皮。3、水泥貯存：不同生產(chǎn)廠、不同品種標(biāo)號(hào)和不同出廠日期水泥，應(yīng)分別堆放，并掛上標(biāo)記牌，不得混雜。破包散包，應(yīng)及時(shí)清理，重新裝包，與原批、原品種標(biāo)號(hào)同步歸垛存儲(chǔ)，不得混雜。破包、重新裝包水泥應(yīng)先使用。水泥貯存必要防雨防潮，水泥庫(kù)中水泥垛高不得超過(guò)15包，垛應(yīng)離地面30cm以上，離墻面20cm以上，庫(kù)中留有恰當(dāng)通道。散裝水泥，必要分品種、標(biāo)號(hào)入密封罐保存。暫時(shí)室外堆放包裝水泥，除堅(jiān)持以上規(guī)定外，還應(yīng)上蓋、下墊，并在水泥垛四周挖排水溝，并保持其暢通。超有效期水泥需重新取樣檢查，否則不得使用。4、混凝土外加劑貯存：按其品種、批量分庫(kù)或固定場(chǎng)地妥善保管并掛上標(biāo)記牌。過(guò)期混凝土外加劑需重新取樣檢查，否則不得使用。5、原木、原條、鋸材貯存：按其品種級(jí)別、規(guī)格分堆存儲(chǔ)并掛上標(biāo)記牌。原木、原條、鋸材露天堆放時(shí)，應(yīng)平整夯實(shí)地面，并恰當(dāng)離地面20-30cm。要注意通風(fēng)、防雨、防潮，上蓋下墊，適時(shí)翻堆，防止腐爛變質(zhì)，同步做好防火工作。6、膠合板貯存：膠合板貯存堆碼，必要分品種、規(guī)格、級(jí)別分別堆放，并掛上標(biāo)記牌。堆放處應(yīng)干燥通風(fēng)，露天堆放需上蓋下墊。堆垛距離在1.5米左右，不適當(dāng)過(guò)高，堆垛須離地面20-30cm。做好防潮防火工作，還需做好防止其她雜物、油漬對(duì)膠合板污染。7、灰、砂、石貯存：按灰、砂、石種類、規(guī)格分別堆放，并掛上標(biāo)記牌。貯存場(chǎng)地要清潔無(wú)積水、漬水、雜物，最佳有墊層，以防止雜草物、泥土等混入砂石中影響其質(zhì)量。石灰塊灰應(yīng)及時(shí)放入水化池中保管。袋裝生石灰粉、熟石灰粉堆放、貯存與水泥貯存、保管相似。8、磚、瓦貯存：按磚、瓦品種規(guī)格，分別堆放，并掛上標(biāo)記牌。堆放地必要平整夯實(shí)，堆放采用平放或立放。堆碼需整潔，不適當(dāng)過(guò)高，防止崩塌、重壓及外物撞擊導(dǎo)致?lián)p失。9、建筑玻璃貯存：按玻璃種類、規(guī)格分別堆放，并掛上標(biāo)記牌。堆放必要立靠牢、栓牢、防斜壓、崩塌。必要墊離平面10-20cm。禁止雨淋、潮濕，露天堆放，必要上蓋下墊。10、建筑陶瓷貯存：按級(jí)別、品種、色號(hào)、規(guī)格分別堆放，并掛上標(biāo)記牌。陶瓷在貯存時(shí)禁止受潮，室外堆放時(shí)應(yīng)防雨。11、防水材料貯存：聚氯乙烯、氯化聚乙烯、鋁箔面油氈貯存按不同種類、規(guī)格分別堆放，并掛上標(biāo)記牌。堆垛應(yīng)離地面20-30cm，堆垛高度不超過(guò)2卷，須防潮防火。皂液乳化瀝青貯存并掛上標(biāo)記牌。皂液乳瀝青貯存溫度為10-45℃之間，并避免曝曬。聚氯乙烯建筑防水接縫材料與建筑防水瀝青嵌縫油膏貯存應(yīng)按其種類、規(guī)格分別以加蓋容器包裝存儲(chǔ)并掛上標(biāo)記牌。貯存溫度不超過(guò)50℃，注意防火。聚氨酯建筑密封膏貯存分不同型號(hào)分別貯存并掛上標(biāo)記牌。貯存須干燥通風(fēng)、陰涼。聚硫建筑密封油膏與丙烯酸脂建筑密封膏貯存分級(jí)、分類貯存并掛上標(biāo)記牌。貯存須陰涼、干燥、通風(fēng)。嚴(yán)防熱源、水源。容器蓋必要蓋緊，不能倒置。建筑門(mén)窗用油灰與中空玻璃用強(qiáng)性密封劑貯存應(yīng)分種類、級(jí)別分別存儲(chǔ)并掛上標(biāo)記牌。存儲(chǔ)倉(cāng)庫(kù)應(yīng)陰涼、干燥、通風(fēng)。砂漿、混凝土防水劑貯存中應(yīng)分粉狀或水狀，分別存儲(chǔ)并掛上標(biāo)記牌。貯存以便于發(fā)貨原則。石油瀝青紙?zhí)ビ蜌?、油紙貯存按不同品種、標(biāo)號(hào)、規(guī)格、級(jí)別分別存儲(chǔ)并掛上標(biāo)記牌。若立放，高度不得超過(guò)兩層，貯放溫度在50℃如下。注意防潮防火。水性瀝青基防水涂料貯存時(shí)，應(yīng)注意分產(chǎn)品類型分別貯放并掛上標(biāo)記牌。貯存溫度在零度以上，注意防火、避免曝曬。聚氨酯防水涂料貯存應(yīng)分級(jí)別存儲(chǔ)，并注明標(biāo)記，存儲(chǔ)庫(kù)須通風(fēng)陰涼，禁煙火。復(fù)層建筑涂料貯存應(yīng)分別存儲(chǔ)并掛上標(biāo)記牌。貯存應(yīng)避免受陽(yáng)光直射，室溫在50℃如下，溶劑型應(yīng)按危險(xiǎn)品貯存。內(nèi)外墻涂料貯存按不同產(chǎn)品、型號(hào)、級(jí)別分別貯存并掛上標(biāo)記牌。12、飾面、保溫材料貯存：天然石材與建筑水磨石制品貯存應(yīng)按石材品種、規(guī)格分別堆放并掛上標(biāo)記牌。石材普通在室內(nèi)存儲(chǔ)，室外存儲(chǔ)時(shí)應(yīng)遮蓋。板材堆碼時(shí)，應(yīng)光面相對(duì)。直立碼放傾斜度不不不大于15度，層間加墊且垛高不超過(guò)1.5m。板材平放時(shí)，地面須平整，垛高不超過(guò)1.2m，包裝堆碼高度不超過(guò)2m。普通紙面石膏板、耐水紙面石膏板、吸聲用穿孔石膏板，耐火紙面石膏板貯存按品種、規(guī)格及級(jí)別分別在室內(nèi)存儲(chǔ)并掛上標(biāo)記牌，場(chǎng)地應(yīng)平整、干燥。水平堆碼垛與地面有10cm以上間距。板與板之間應(yīng)有墊條，墊條放置時(shí)上下垂直，墊條間距不不不大于250mm，垛高不超過(guò)2m。裝飾石膏板、嵌裝式石膏板貯存按品種、規(guī)格及級(jí)別分別在室內(nèi)存儲(chǔ)并掛上標(biāo)記牌。堆放場(chǎng)地平整、干燥，堆高不超過(guò)2m且須立放。輕鋼龍骨貯存按不同規(guī)格，分別堆放并掛上標(biāo)記牌。堆放時(shí)須平放，底部墊離地面不超過(guò)1.8m并做好防潮防腐蝕工作。建筑用紙面草板貯存地面應(yīng)干燥，通風(fēng)良好并掛上標(biāo)記牌。應(yīng)平放墊離地面。紙板堆碼要整潔,垛距不超過(guò)2mm。膨脹珍珠巖裝飾吸音板貯存按品種、規(guī)格及級(jí)別分別堆放并掛上標(biāo)記牌，堆放場(chǎng)地應(yīng)平整、干燥，堆放高度不超過(guò)2.5m。13、易燃、易爆及化學(xué)危險(xiǎn)品貯存：易燃、易爆及化學(xué)危險(xiǎn)品是指：油類：汽油、柴油、煤油及各種潤(rùn)滑油；壓力容器：鍋爐、乙炔氣瓶、石油液化氣瓶、電石；化學(xué)危險(xiǎn)品：分析試劑、油漆、鹽酸、硫酸、亞硝酸鹽；爆破器材：涉及各類炸藥、雷管、導(dǎo)火索、導(dǎo)爆索、非電導(dǎo)爆系統(tǒng)、起爆藥和爆破劑；土建安裝施工生產(chǎn)設(shè)備維修，后勤服務(wù)等涉及易燃、易爆及化學(xué)危險(xiǎn)品。油庫(kù)內(nèi)無(wú)雜草等助燃物，圍墻周邊有不低于15米隔離帶，配有消防砂、消防栓、滅火器，并定期檢查、維護(hù)，所有存儲(chǔ)物品掛上標(biāo)記牌。定期對(duì)罐體、油桶、管道、瓶體、閥門(mén)進(jìn)行點(diǎn)檢維護(hù)，并有記錄。貯存易燃、易爆及化學(xué)危險(xiǎn)物品庫(kù)房以及使用中鍋爐，應(yīng)當(dāng)符合關(guān)于安全防火規(guī)定，并依照物品種類、性質(zhì)設(shè)立相應(yīng)通風(fēng)、防爆、防火、防雷、防曬、防護(hù)圍堤、報(bào)警等安全設(shè)施?；瘜W(xué)性質(zhì)或防護(hù)、滅火辦法相抵觸化學(xué)危險(xiǎn)物品，不得在同一庫(kù)房或同一貯存室內(nèi)存儲(chǔ)。庫(kù)房?jī)?nèi)易爆及化學(xué)危險(xiǎn)物品不得超過(guò)設(shè)計(jì)容量，性質(zhì)相抵觸易爆及化學(xué)危險(xiǎn)物品，必要分開(kāi)貯存，庫(kù)房?jī)?nèi)禁止存儲(chǔ)其他物品。禁止無(wú)關(guān)人員進(jìn)入庫(kù)區(qū)；禁止在庫(kù)區(qū)吸煙和用火；禁止把其他容易引起燃燒、爆炸物品帶入倉(cāng)庫(kù)；禁止在庫(kù)房?jī)?nèi)住宿和進(jìn)行其她活動(dòng)。公司每季度對(duì)易燃、易爆及化學(xué)危險(xiǎn)品進(jìn)行一次檢查，項(xiàng)目經(jīng)理部每天進(jìn)行一次檢查，貯存庫(kù)管人員每天進(jìn)行二次檢查，并做好記錄。14、勞動(dòng)保護(hù)、防護(hù)用品貯存按不同品種、規(guī)格型號(hào)、使用性能堆碼整潔并掛上標(biāo)記牌。環(huán)境做到防潮、防濕、防火并定期檢查。15、入庫(kù)物資貯存做到庫(kù)房整潔、按不同品種、規(guī)格型號(hào)堆碼并掛上庫(kù)房物品標(biāo)簽。庫(kù)內(nèi)貨架上、下間距10-20cm。做到防潮、防濕、防火。第十二條:出庫(kù)(一)材料按先進(jìn)先出、有效限期先使用原則。做到不合格，超有效限期材料不出庫(kù)使用。項(xiàng)目部有租賃公司自購(gòu)周轉(zhuǎn)料具，退租時(shí)必要先退還外部租賃某些。周轉(zhuǎn)料具退還時(shí)要與勞務(wù)隊(duì)辦理“紅字”《撥料單》手續(xù)。(二)對(duì)主體構(gòu)造材料、辦法用材料、裝飾裝修材料和安裝材料與勞務(wù)隊(duì)實(shí)行包耗制度，此類物資重要有鋼材、水泥、砼、砌體材料、砂、石、鋼管、扣件、安全網(wǎng)、裝飾裝修材料和安裝材料等。對(duì)勞務(wù)合同明確由我方購(gòu)買(mǎi)、勞務(wù)隊(duì)包耗物資，出庫(kù)時(shí)必要開(kāi)具注明采購(gòu)價(jià)和調(diào)撥價(jià)及“施工部位”《撥料單》，物資部對(duì)《撥料單》帳務(wù)解決按“采購(gòu)價(jià)”做帳。勞務(wù)隊(duì)材料收料人必要具備其法定代表人出具委托書(shū)，此委托書(shū)在發(fā)料前項(xiàng)目材料員必要收集。對(duì)勞務(wù)合同明確由我方提供、勞務(wù)隊(duì)伍不包耗或我方自用物資開(kāi)具注明實(shí)際采購(gòu)單價(jià)《領(lǐng)料單》。工程竣工后30天內(nèi)，由項(xiàng)目材料員將整頓好《撥料單》、《領(lǐng)料單》上交公司物資部存檔，公司最后審計(jì)完畢方能銷毀。第十三條:廢余料回收解決(一)項(xiàng)目部在解決廢舊物資前，必要填寫(xiě)《廢舊物資解決審批單》，經(jīng)公司批準(zhǔn)后方可解決。解決時(shí)項(xiàng)目部必要在公司年初選定單位中選取一家進(jìn)行解決。項(xiàng)目物資部作好《廢舊物資解決記錄單》，收集好有關(guān)資料歸檔。解決資金必要交財(cái)務(wù)部沖減項(xiàng)目成本。項(xiàng)目物資部每季首月5日前填寫(xiě)《廢舊物資解決明細(xì)匯總表》上報(bào)公司。(二)工程竣工不能調(diào)撥到其她項(xiàng)目原材料、半成品、回收電線電纜、配電柜、模板、木枋等變現(xiàn)解決材料及損失周轉(zhuǎn)料具沒(méi)得到勞務(wù)隊(duì)承認(rèn)，填寫(xiě)《物資報(bào)損（廢）申報(bào)表》，報(bào)公司批準(zhǔn)后方能做帳務(wù)解決。(三)項(xiàng)目在施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行廢舊物資解決時(shí)，應(yīng)配備電子吊鉤秤（價(jià)格5000元左右），一方面有助于加強(qiáng)盤(pán)圓鋼筋驗(yàn)收把關(guān)，另一方面也可以避免廢舊鋼材解決過(guò)程中磅差損失風(fēng)險(xiǎn)。(四)工程竣工后多余原材料能退還供方，開(kāi)具“紅字”《驗(yàn)收單》、《撥料單》沖帳；不能退還供方原材料及廢舊物資必要告知分司，由公司物資部協(xié)調(diào)到新開(kāi)及在建項(xiàng)目經(jīng)理部使用。調(diào)撥材料開(kāi)具《撥料單》，調(diào)撥物資價(jià)格按如下執(zhí)行：1、鋼材原材料依照當(dāng)前市場(chǎng)價(jià)格（嚴(yán)重銹蝕除外）,由調(diào)出項(xiàng)目經(jīng)理部負(fù)責(zé)送貨到調(diào)入項(xiàng)目經(jīng)理部，其運(yùn)費(fèi)及上車(chē)力資費(fèi)已包括在調(diào)撥價(jià)格中。2、加工樁箍及腳手架挑架用槽鋼（嚴(yán)重銹蝕除外），依照當(dāng)前槽鋼市場(chǎng)價(jià)格75%，由調(diào)出項(xiàng)目經(jīng)理部負(fù)責(zé)送貨到調(diào)入項(xiàng)目經(jīng)理部，其運(yùn)費(fèi)及上車(chē)力資費(fèi)已包括在調(diào)撥價(jià)格中。3、未超過(guò)有效有效期水泥依照當(dāng)前市場(chǎng)價(jià)格，其費(fèi)用承擔(dān)同鋼材調(diào)撥費(fèi)用同樣。4、木枋未使用過(guò)，且保存完好、無(wú)腐爛、無(wú)彎曲木枋可按當(dāng)前市場(chǎng)價(jià)格進(jìn)行調(diào)撥；對(duì)于已經(jīng)使用過(guò)木枋，規(guī)定無(wú)腐爛、無(wú)順彎、去掉釘子、去掉水泥砂漿、不開(kāi)裂，長(zhǎng)度及成色按如下原則調(diào)撥：長(zhǎng)度為定尺2米或4米及其他定尺長(zhǎng)度木枋，成色按原價(jià)值60%計(jì)；長(zhǎng)度不不大于或等于3米、不大于4米，成色按4米木枋原價(jià)值50%計(jì)；長(zhǎng)度不不大于或等于2米、不大于3米，成色按4米木枋原價(jià)值40%計(jì)；長(zhǎng)度不不大于或等于1米、不大于2米，成色按2米木枋原價(jià)值40%計(jì)；如無(wú)2米木枋原價(jià)值，成色按4米木枋原價(jià)值30%計(jì)；長(zhǎng)度不大于1米，經(jīng)確認(rèn)實(shí)屬項(xiàng)目經(jīng)理部不能再運(yùn)用可以不計(jì)入調(diào)撥數(shù)量。木枋在調(diào)撥時(shí)如果未將其表面水泥砂漿、鐵釘清理干凈，可在以上基本上下降10%。木枋在進(jìn)行調(diào)撥時(shí)，其費(fèi)用承擔(dān)同鋼材調(diào)撥費(fèi)用同樣。5、膠合模板未使用過(guò)且保存完好膠合模板按當(dāng)前市場(chǎng)價(jià)格進(jìn)行調(diào)撥；對(duì)于已經(jīng)使用過(guò)但沒(méi)有破裂、無(wú)分層、無(wú)腐爛、無(wú)脫膠及無(wú)孔洞膠合模板，長(zhǎng)、寬、面積及成色按如下原則調(diào)撥：長(zhǎng)×寬=1830mm×915mm×18mm、1220mm×2440mm×18mm、1220mm×2440mm×15mm成色按原價(jià)值50%計(jì)；長(zhǎng)×寬≥1500mm×500mm或面積≥0.75m，成色按原價(jià)值40%計(jì)；長(zhǎng)×寬≥1000mm×400mm或面積≥0.4m，成色按原價(jià)值20%計(jì)；長(zhǎng)×寬＜1000mm×400mm，經(jīng)確認(rèn)實(shí)屬項(xiàng)目經(jīng)理部不能再運(yùn)用可以不計(jì)入調(diào)撥數(shù)量。膠合模板在調(diào)撥時(shí)如果未將其表面水泥砂漿、鐵釘清理干凈，可在以上基本上下降10%。膠合模板在進(jìn)行調(diào)撥時(shí)，其費(fèi)用承擔(dān)同鋼材調(diào)撥費(fèi)用同樣。6、安全網(wǎng)、竹架板必要無(wú)破損、去掉水泥砂漿（有破損及水泥砂漿不計(jì)價(jià)），可依照當(dāng)前市場(chǎng)價(jià)格50%調(diào)撥，嚴(yán)重腐蝕不得使用，由調(diào)出項(xiàng)目經(jīng)理部負(fù)責(zé)送貨到調(diào)入項(xiàng)目經(jīng)理部，其運(yùn)費(fèi)及上車(chē)力資費(fèi)已包括在調(diào)撥價(jià)格中。7、裝飾材料采購(gòu)在與供貨商訂立合同步，應(yīng)先與供貨商商定未使用完且保存完好材料可予以退回；裝飾材料在進(jìn)行調(diào)撥時(shí)，可依照當(dāng)前市場(chǎng)價(jià)格進(jìn)行調(diào)撥，其費(fèi)用承擔(dān)同鋼材調(diào)撥費(fèi)用同樣。8、不能劃為固定資產(chǎn)、使用過(guò)小型機(jī)具：1000元如下，運(yùn)營(yíng)良好機(jī)械按市場(chǎng)價(jià)40%劃撥；1000元—元之間，運(yùn)營(yíng)良好機(jī)械按市場(chǎng)價(jià)45%劃撥；元以上，運(yùn)營(yíng)良好機(jī)械按市場(chǎng)價(jià)50%劃撥。上述費(fèi)用承擔(dān)同鋼材調(diào)撥費(fèi)用同樣。9、其她材料五金、水暖、電料、油漆、化工、橡膠及低值易耗品等未使用過(guò)，可依照當(dāng)前市場(chǎng)價(jià)格進(jìn)行調(diào)撥；舊、可使用其她材料按如下價(jià)格劃撥：截面積≥16mm電線電纜：無(wú)破損，長(zhǎng)度不不大于100米，按市場(chǎng)價(jià)60%劃撥；有破損或長(zhǎng)度不大于100米，按市場(chǎng)價(jià)40%劃撥。截面積＜16mm電線電纜：無(wú)破損，長(zhǎng)度不不大于50米，按市場(chǎng)價(jià)50%劃撥；有破損、長(zhǎng)度不不大于50米，按市場(chǎng)價(jià)40%劃撥；50米如下、20米以上，無(wú)破損，按市場(chǎng)價(jià)40%劃撥；50米如下、20米以上，有破損，按市場(chǎng)價(jià)30%劃撥；20米如下、10米以上，能使用，按市場(chǎng)價(jià)20%劃撥。舊配電箱、舊鏑燈、舊碘鎢燈等電料及配件按市場(chǎng)價(jià)50%劃撥。舊鍍鋅水管按市場(chǎng)價(jià)60%劃撥；舊水咀、舊水表、舊彎頭、舊直接、舊接頭等水暖按市場(chǎng)價(jià)40%劃撥。上述費(fèi)用承擔(dān)同鋼材調(diào)撥費(fèi)用同樣。10、變質(zhì)和過(guò)期失效易爆及化學(xué)危險(xiǎn)物品，應(yīng)及時(shí)清理出庫(kù)，予以銷毀。銷毀前應(yīng)登記造冊(cè)，提出銷毀方案，報(bào)公司批準(zhǔn)，并向所在地縣、市公安局備案。在公安局指定恰本地點(diǎn)妥善銷毀。第十四條:核算管理(一)勞務(wù)合同明確由我方提供（含甲供材料），勞務(wù)隊(duì)包耗使用所有材料（涉及但不限于如下常用材料：鋼材、砼、水泥、砂、石、砌體材料、地磚、墻磚、大理石、鋼管扣件、保溫隔熱材料、安裝主材等）必要進(jìn)行核算。(二)對(duì)勞務(wù)合同明確由勞務(wù)隊(duì)自購(gòu)物資，項(xiàng)目部不得代購(gòu)。如確有極特殊狀況需代購(gòu)，代購(gòu)前15天勞務(wù)隊(duì)必要出具其法定代表人或其委托人簽字、蓋公章代購(gòu)申請(qǐng)書(shū)，且項(xiàng)目經(jīng)理、法務(wù)部經(jīng)理、公司經(jīng)理簽字批準(zhǔn)，方可代購(gòu)。代購(gòu)材料必要及時(shí)開(kāi)具《撥料單》撥給勞務(wù)隊(duì)。勞務(wù)隊(duì)必要每月5日前將上月代購(gòu)總金額開(kāi)具“收款收據(jù)”交公司財(cái)務(wù)人員抵沖其勞務(wù)款和工程款。否則，公司及項(xiàng)目部必要停止代購(gòu)。代購(gòu)物資同我方采購(gòu)物資同樣管理。所有代購(gòu)必要派專人到現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行管理。(三)由我方自購(gòu)模板、木枋，勞務(wù)隊(duì)伍包耗使用，在工程開(kāi)工前，項(xiàng)目經(jīng)理部必要依照施工配模方案計(jì)算模板、木枋總需用量，由公司與勞務(wù)隊(duì)伍單獨(dú)訂立模板、木枋包干使用合同，作為勞務(wù)合同重要構(gòu)成某些。一旦我方供貨量達(dá)到總需用量，則由勞務(wù)隊(duì)按我方質(zhì)量規(guī)定自行購(gòu)買(mǎi)或由其承擔(dān)超過(guò)某些材料費(fèi)用。(四)堅(jiān)持對(duì)撥料主材實(shí)行月度核算、節(jié)點(diǎn)核算（分地下室、裙房、主體三節(jié)點(diǎn)）、竣工結(jié)算原則。1、項(xiàng)目物資部每月20日左右對(duì)勞務(wù)隊(duì)伍撥料進(jìn)行匯總，同步由項(xiàng)目生產(chǎn)經(jīng)理牽頭，項(xiàng)目物資部負(fù)責(zé)原材料清點(diǎn)，項(xiàng)目工程部負(fù)責(zé)（技術(shù)部和商務(wù)管理部配合）半成品清點(diǎn)，項(xiàng)目物資部對(duì)勞務(wù)隊(duì)庫(kù)存原材料（已撥未用某些）及半成品進(jìn)行成果匯總，分勞務(wù)隊(duì)填寫(xiě)《勞務(wù)方材料清單》，并交項(xiàng)目預(yù)算員計(jì)算該勞務(wù)隊(duì)當(dāng)月材料節(jié)超量及節(jié)超額。2、每季末對(duì)現(xiàn)場(chǎng)庫(kù)存材料及半成品盤(pán)點(diǎn)后，開(kāi)具“紅字”《撥料單》同步，開(kāi)具相應(yīng)“藍(lán)字”《撥料單》（日期為下月初），同步交財(cái)務(wù)。此時(shí)《撥料單》只用作帳務(wù)解決，不須勞務(wù)隊(duì)伍簽字，但我方相應(yīng)人員簽字應(yīng)齊全。3、工程每到一種節(jié)點(diǎn)，無(wú)論在哪個(gè)時(shí)段，都必要進(jìn)行核算。核算辦法同月度核算。(五)堅(jiān)持按勞務(wù)合同商定嚴(yán)格節(jié)超獎(jiǎng)罰原則。(六)按項(xiàng)目部目的責(zé)任書(shū)商定單價(jià)或勞務(wù)合同商定單價(jià)為調(diào)撥價(jià)撥料核算原則。即同一項(xiàng)目經(jīng)理部同一類材料撥料單價(jià)是固定。(七)嚴(yán)格控制主材損耗率原則。項(xiàng)目部必要堅(jiān)持由項(xiàng)目部管理人員做鋼筋施工翻樣，不得委托勞務(wù)隊(duì)翻樣。勞務(wù)合同中商定螺紋鋼Φ16以上損耗率定為0.5%左右，高線損耗定為-3～-5%左右，其他規(guī)格鋼材損耗率定為1%左右。整個(gè)工程用鋼材損耗率控制在1%；工程使用砼用量節(jié)約率不得低于3%。工程每到一種節(jié)點(diǎn)，無(wú)論在哪個(gè)時(shí)段，都必要進(jìn)行核算。核算辦法同月度核算。(八)物資盤(pán)點(diǎn)：項(xiàng)目部加強(qiáng)實(shí)物盤(pán)點(diǎn)及材料、財(cái)務(wù)帳面核對(duì)工作，查清兩者不一致因素，并及時(shí)調(diào)節(jié)。按公司盤(pán)點(diǎn)規(guī)定如實(shí)盤(pán)點(diǎn)，并上報(bào)《物資盤(pán)點(diǎn)表》，《物資盤(pán)點(diǎn)金額匯總表》。(九)若由公司（項(xiàng)目部）替勞務(wù)或聯(lián)營(yíng)方代購(gòu)物資材料，須訂立合同并報(bào)公司主管部門(mén)備案，并收取其合同總價(jià)2%管理費(fèi)，同步由公司代扣勞務(wù)方或聯(lián)營(yíng)方材料款直接支付材料款。第十五條:竣工結(jié)算工程竣工后，項(xiàng)目物資部必要在與勞務(wù)隊(duì)辦理分包結(jié)算前與其先辦理材料結(jié)算。辦理辦法與過(guò)程核算同樣。若項(xiàng)目部有甲供材料，則材料員必要在工程竣工之15日內(nèi)或按施工合同商定期間與甲方辦理材料結(jié)算。項(xiàng)目部辦理最后周轉(zhuǎn)料具租賃費(fèi)及補(bǔ)償費(fèi)結(jié)算時(shí)，必要至少有項(xiàng)目物資部、項(xiàng)目商務(wù)經(jīng)理、項(xiàng)目經(jīng)理、公司物資部主任、公司成本、生產(chǎn)經(jīng)理簽字確認(rèn)。項(xiàng)目物資部必要向公司物資部提交經(jīng)公司商務(wù)管理部審核過(guò)項(xiàng)目部與勞務(wù)隊(duì)辦理最后材料結(jié)算資料。第六章勞務(wù)與專業(yè)分包資源管理第十六條:管理職責(zé)（一）項(xiàng)目部是項(xiàng)目勞務(wù)管理實(shí)行主體。項(xiàng)目部成立分包管理工作小組，組長(zhǎng)由項(xiàng)目經(jīng)理、書(shū)記擔(dān)任，副組長(zhǎng)由生產(chǎn)經(jīng)理?yè)?dān)任，小構(gòu)成員由項(xiàng)目有關(guān)部門(mén)、崗位人員及專業(yè)分包、勞務(wù)分包單位負(fù)責(zé)人構(gòu)成。（二）中型以上項(xiàng)目或勞務(wù)人員達(dá)到500人以上項(xiàng)目，必要設(shè)立專職分包（勞務(wù)）管理人員（勞務(wù)管理工程師），其她項(xiàng)目配備兼職勞務(wù)管理員。（三）項(xiàng)目部勞務(wù)與專業(yè)分包資源管理職責(zé)：1、與項(xiàng)目管理策劃同步制定分包需求籌劃，明確進(jìn)場(chǎng)時(shí)間規(guī)定。2、建立分包進(jìn)場(chǎng)臺(tái)賬，嚴(yán)格按公司、局規(guī)定完善進(jìn)場(chǎng)工人實(shí)行實(shí)名制管理規(guī)定。3、積極協(xié)助、協(xié)助解決分包方在合伙過(guò)程中遇到詳細(xì)困難，全面履行項(xiàng)目分包管理責(zé)任。4、對(duì)既發(fā)分包糾紛除尋常及時(shí)解決外，對(duì)復(fù)雜問(wèn)題每月集中在月底協(xié)商解決。5、做好分包月度、季度、年度考核與評(píng)價(jià)，及時(shí)上報(bào)考核評(píng)價(jià)成果。6、分包信息、報(bào)表收集、整頓、建檔、報(bào)送工作。第十七條：分包實(shí)行方案（一）分包實(shí)行方案內(nèi)容1、項(xiàng)目勞務(wù)與專業(yè)分包管理體系、管理制度及分包工作構(gòu)造分解和責(zé)任貫徹狀況。2、勞務(wù)與專業(yè)分包合同釋義、內(nèi)容分解及合同交底。3、項(xiàng)目施工組織安排與勞動(dòng)力詳細(xì)使用籌劃。4、分包履約保障辦法和施工現(xiàn)場(chǎng)后勤管理。5、項(xiàng)目分包成本管理籌劃、成本風(fēng)險(xiǎn)因素分析、控制辦法。6、分包現(xiàn)場(chǎng)管理風(fēng)險(xiǎn)分析和防范辦法安排。（二）分包實(shí)行方案是項(xiàng)目成立后對(duì)項(xiàng)目策劃中分包策劃內(nèi)容深化和分解，是項(xiàng)目管理實(shí)行方案重要內(nèi)容，詳細(xì)流程和做法按項(xiàng)目管理實(shí)行方案有關(guān)章節(jié)規(guī)定執(zhí)行。第十八條：分包商入場(chǎng)管理（一）入場(chǎng)資料驗(yàn)證。項(xiàng)目某些包管理員依照分包合同、管理制度對(duì)進(jìn)場(chǎng)隊(duì)伍公司資料進(jìn)行驗(yàn)證，保證是具備合法主體資格分包公司。同步依照地方政府或公司有關(guān)規(guī)定與分包商訂立安全合同、規(guī)范用工合同書(shū)、籌劃生育合同等附屬管理合同。（二）施工準(zhǔn)備。項(xiàng)目部指引勞務(wù)分包商進(jìn)行施工準(zhǔn)備，安排關(guān)于現(xiàn)場(chǎng)管理工程師與分包商指定管理人員對(duì)接，明確現(xiàn)場(chǎng)管理制度、程序、辦法、現(xiàn)場(chǎng)管理籌劃。（三）入場(chǎng)教誨與培訓(xùn)。項(xiàng)目部在進(jìn)場(chǎng)時(shí)應(yīng)組織有關(guān)部門(mén)對(duì)分包商勞務(wù)工人進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境簡(jiǎn)介、管理制度、施工工序流程、操作規(guī)范、安全生產(chǎn)、遵章守紀(jì)、勞動(dòng)保護(hù)等內(nèi)容入場(chǎng)教誨；并依照需要，建立勞務(wù)工人業(yè)余學(xué)校，依照項(xiàng)目階段性施工特點(diǎn)，有針對(duì)性組織對(duì)勞務(wù)工人培訓(xùn)，項(xiàng)目勞務(wù)管理員對(duì)教誨和培訓(xùn)內(nèi)容作記錄，填寫(xiě)《分包商入場(chǎng)教誨（培訓(xùn)）登記表》（四）后勤安排。項(xiàng)目部應(yīng)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)工作區(qū)和生活區(qū)統(tǒng)一規(guī)劃和管理，安排健康有益娛樂(lè)活動(dòng)，為勞務(wù)工人提供安全舒服工作生活環(huán)境，制定并貫徹門(mén)衛(wèi)、員工宿舍、員工食堂等各項(xiàng)管理制度；生活區(qū)設(shè)施規(guī)定按公司標(biāo)化管理規(guī)定進(jìn)行。（五）項(xiàng)目部必要通過(guò)管理制度、程序、施工記錄、會(huì)議記錄、聯(lián)系函等形式明確分包商人員、物資、機(jī)具設(shè)備進(jìn)出場(chǎng)及作業(yè)規(guī)定驗(yàn)證辦法，擬定與否滿足分包合同規(guī)定，分包合同未闡明必要補(bǔ)充明確，避免結(jié)算糾紛。第十九條：分包商安全、質(zhì)量管理（一）安全技術(shù)交底。項(xiàng)目部必要組織有關(guān)部門(mén)對(duì)分包商隊(duì)伍按法令法規(guī)規(guī)定和安全管理規(guī)定，在下達(dá)生產(chǎn)任務(wù)同步進(jìn)行各級(jí)各層質(zhì)量、安全、環(huán)境技術(shù)交底，保存安全技術(shù)交底記錄。在中間過(guò)程對(duì)分包商進(jìn)行監(jiān)督、檢查和指引。（二）凡進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)分包商必要建立質(zhì)量、安全與環(huán)境管理體系，按規(guī)定配備專（兼）職管理人員，按規(guī)定持證上崗，按規(guī)定配備安全防護(hù)設(shè)施、防護(hù)用品和質(zhì)量檢測(cè)儀器。（三）施工項(xiàng)目必要對(duì)分包商提出各類籌劃、報(bào)告和訴求回答明確程序、時(shí)效規(guī)定和緊急問(wèn)題解決辦法，禁止久拖不決影響生產(chǎn)順利進(jìn)行。第二十條：勞務(wù)實(shí)名制管理（一）勞務(wù)人員用工管理實(shí)名化。項(xiàng)目部勞務(wù)管理員建立《分包商現(xiàn)場(chǎng)人員名單》，名單按分包商管理人員和施工班組分類，保持個(gè)人和公司證照復(fù)印件備查，按名單與分包商注冊(cè)檔案中內(nèi)容相應(yīng)驗(yàn)證，缺項(xiàng)內(nèi)容要與公司工程管理部聯(lián)系核對(duì)及時(shí)補(bǔ)充備案，不符合規(guī)定人員應(yīng)及時(shí)清退。（二）勞務(wù)人員現(xiàn)場(chǎng)管理實(shí)名化。進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)施工勞務(wù)人員要佩戴工作卡，注明姓名、身份證號(hào)、工種、所屬分包公司，沒(méi)有佩戴工作卡不得進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)施工。項(xiàng)目部實(shí)行月度勞動(dòng)力記錄制度，項(xiàng)目勞務(wù)管理員匯總各施工區(qū)（作業(yè)面）責(zé)任工程師記錄勞務(wù)人員出勤狀況、門(mén)禁記錄、分包商班組出勤狀況，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)勞務(wù)人員記錄記錄，填寫(xiě)《現(xiàn)場(chǎng)勞動(dòng)力登記表》。（三）分包商按照勞務(wù)實(shí)名制管理規(guī)定，建立勞務(wù)工人考勤和工資支付實(shí)名制度。項(xiàng)目部必要監(jiān)督、檢查分包商實(shí)名制度執(zhí)行狀況，必要時(shí)與各分包公司共同組建工會(huì)聯(lián)合會(huì)，指引務(wù)工人員依法維權(quán)，現(xiàn)場(chǎng)設(shè)立勞務(wù)人員維權(quán)告示牌。1、建立勞務(wù)工人月度考勤表。通過(guò)對(duì)考勤表及現(xiàn)場(chǎng)各施工區(qū)工長(zhǎng)檢查，隨時(shí)掌握現(xiàn)場(chǎng)勞動(dòng)力人員狀況，有條件或本地政府有規(guī)定項(xiàng)目可采用更先進(jìn)IC卡門(mén)禁制度；2、建立勞務(wù)工人月度工資表。保證勞務(wù)工人合法利益；有條件項(xiàng)目可代分包商給勞務(wù)工人辦理工資卡，直接將工資履行手續(xù)后打卡發(fā)放。3、勞務(wù)工人考勤表和工資表需交項(xiàng)目備案,項(xiàng)目建立勞務(wù)工人工資支付臺(tái)賬。每月人員花名冊(cè)、考勤表、工資表要一一相應(yīng)，并加蓋勞務(wù)分包公司公章，領(lǐng)取工資勞務(wù)人員要本人親自簽字確認(rèn)。4、分包商必要按月按商定原則支付勞務(wù)人員工資，且支付數(shù)額不得低于本地最低工資原則。第二十一條：分包商離場(chǎng)管理（一）分包商完畢商定范疇內(nèi)工作后，可申請(qǐng)或由項(xiàng)目部告知辦理退場(chǎng)手續(xù)。分包商違約或履約能力不能滿足項(xiàng)目管理規(guī)定期，項(xiàng)目部按商定扣除履約保證金或保函，核定分包商按合同應(yīng)承擔(dān)違約索賠，并令分包商半途退場(chǎng)。因工程停工可與分包商協(xié)商退場(chǎng)。（二）分包商制定退場(chǎng)方案，明確分包工程收尾安排、工程及生活區(qū)、生產(chǎn)設(shè)施移送時(shí)間、方式，以及人員、器械、設(shè)備退場(chǎng)安排，經(jīng)項(xiàng)目部審批及驗(yàn)收，退還證件、借用工具或器物，辦理項(xiàng)目部門(mén)禁放行手續(xù)后，方可退場(chǎng)。（三）項(xiàng)目部按合同商定檢查分包工程質(zhì)量，清點(diǎn)分包商退還證件、借領(lǐng)工具、剩余材料，在分包商按籌劃完畢退場(chǎng)后，辦理分包結(jié)算及履約保證手續(xù)退還工作。第二十二條：分包商考核（一）項(xiàng)目部每月對(duì)分包商進(jìn)行月度考核，考核狀況填寫(xiě)《分包商月（季）度考核表》報(bào)公司工程管理部備案。（二）項(xiàng)目某些包管理小組監(jiān)督分包商勞務(wù)人員工資支付，解決勞務(wù)糾紛、勞務(wù)訴訟案件，建立勞務(wù)人員工資應(yīng)急預(yù)案、勞務(wù)糾紛和突發(fā)事件協(xié)調(diào)解決預(yù)案。（三）對(duì)考核為嚴(yán)重信用不良或浮現(xiàn)聚眾鬧事、欺詐行為，符合列入黑名單條件，項(xiàng)目部將分包商不良記錄登錄《不合格分包商狀況登記表》，經(jīng)公司審核后列入黑名單。第二十三條：勞務(wù)分包商管理流程見(jiàn)下表：6-1勞務(wù)分包管理表

程編號(hào)6-1流程名稱勞務(wù)分包商管理部門(mén)公司工程部公司財(cái)務(wù)部項(xiàng)目經(jīng)理項(xiàng)目經(jīng)理部節(jié)點(diǎn)ABCD1開(kāi)始入場(chǎng)登記、培訓(xùn)、辦證2培訓(xùn)上課各項(xiàng)目匯總報(bào)公司工程部34清點(diǎn)出勤人數(shù)核算、收集工資發(fā)放表，建臺(tái)賬編制資金籌劃審核各項(xiàng)目匯總報(bào)公司工程部監(jiān)督當(dāng)月農(nóng)民工工資支付567監(jiān)督、檢查、評(píng)價(jià)報(bào)公司工程部月度勞務(wù)供方檢查、評(píng)價(jià)結(jié)束流程注解：①D2完畢《分包商現(xiàn)場(chǎng)人員名單》、《分包商入場(chǎng)教誨（培訓(xùn)）登記表》。②D3完畢《現(xiàn)場(chǎng)勞動(dòng)力登記表》。③A3、A5、D5完畢《勞務(wù)分包商基本數(shù)據(jù)登記表》④D6完畢《勞務(wù)供方月（季）度考核表》。第七章機(jī)械設(shè)備管理第二十四條：管理職責(zé)（一）項(xiàng)目部是項(xiàng)目設(shè)備管理實(shí)行主體，必要設(shè)立機(jī)械設(shè)備管理機(jī)構(gòu)或管理崗位，配備機(jī)電工長(zhǎng)（設(shè)備管理工程師）。（二）項(xiàng)目部機(jī)械設(shè)備管理職責(zé)：1、依照設(shè)備管理策劃和深化方案編制設(shè)備需用籌劃。2、配合公司組織外租機(jī)械設(shè)備考察、租賃招標(biāo)。3、負(fù)責(zé)項(xiàng)目機(jī)械設(shè)備進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)收和設(shè)備退場(chǎng)交接工作。4、負(fù)責(zé)項(xiàng)目機(jī)械設(shè)備安全使用管理。5、負(fù)責(zé)項(xiàng)目機(jī)械設(shè)備租賃費(fèi)結(jié)算和成本分析。6、設(shè)備報(bào)表報(bào)送。第二十五條：項(xiàng)目設(shè)備管理實(shí)行方案（一）設(shè)備管理實(shí)行方案重要內(nèi)容1、項(xiàng)目設(shè)備管理體系、管理制度建立和責(zé)任貫徹狀況。2、對(duì)項(xiàng)目策劃階段設(shè)備配備方案深化和優(yōu)化。3、設(shè)備進(jìn)場(chǎng)合需場(chǎng)地、道路、運(yùn)送條件準(zhǔn)備。4、垂直運(yùn)送設(shè)備和起重設(shè)備在項(xiàng)目所在地地方政府關(guān)于備案、資質(zhì)、使用、安裝、拆卸過(guò)程中法令法規(guī)規(guī)定。5、群塔作業(yè)方案。（二）設(shè)備管理實(shí)行方案是項(xiàng)目成立后對(duì)項(xiàng)目策劃中設(shè)備管理策劃內(nèi)容深化和分解，是項(xiàng)目管理實(shí)行方案重要內(nèi)容，詳細(xì)流程和做法按項(xiàng)目管理實(shí)行方案有關(guān)章節(jié)規(guī)定執(zhí)行。第二十六條：設(shè)備籌劃與供應(yīng)（一）項(xiàng)目部依照優(yōu)化后設(shè)備配備方案編制《設(shè)備需用籌劃》報(bào)公司工程管理部審核，其中大型設(shè)備、垂直運(yùn)送設(shè)備和起重設(shè)備需求籌劃，公司工程管理部必要報(bào)公司工程管理部備案，由公司領(lǐng)導(dǎo)審批擬定設(shè)備供應(yīng)方式后方可執(zhí)行。（二）公司對(duì)項(xiàng)目部設(shè)備供應(yīng)重要有分包方自備設(shè)備、公司自購(gòu)設(shè)備和監(jiān)視測(cè)量機(jī)具、向公司租賃使用大型設(shè)備、外部租賃使用設(shè)備。（三）項(xiàng)目部在設(shè)備進(jìn)場(chǎng)前應(yīng)對(duì)設(shè)備分包合同與擬進(jìn)場(chǎng)設(shè)備進(jìn)行查看、驗(yàn)證，保證設(shè)備與合同商定一致。第二十七條：設(shè)備進(jìn)場(chǎng)與出場(chǎng)（一）項(xiàng)目部依照施工進(jìn)度統(tǒng)籌安排設(shè)備進(jìn)出場(chǎng)時(shí)間，提前做好場(chǎng)內(nèi)運(yùn)送條件、暫時(shí)堆放、水電配套設(shè)施等準(zhǔn)備工作。（二）對(duì)有設(shè)備基本規(guī)定設(shè)備，提前組織設(shè)備基本施工，按設(shè)備基本驗(yàn)收規(guī)范規(guī)定做好驗(yàn)收資料，并存檔備查。（三）所有施工現(xiàn)場(chǎng)安裝設(shè)備在安裝完畢后，項(xiàng)目部組織對(duì)設(shè)備完好狀態(tài)、安全保護(hù)裝置、環(huán)保性能、隨機(jī)檔案資料進(jìn)行檢查、驗(yàn)收，驗(yàn)收合格后方可投入使用，并填寫(xiě)《機(jī)械設(shè)備檢查（驗(yàn)收）表》，垂直運(yùn)送設(shè)備和起重設(shè)備檢查和驗(yàn)收必要按國(guó)家法令法規(guī)規(guī)定有關(guān)辦法和程序進(jìn)行。第二十八條：設(shè)備使用與維修（一）凡規(guī)定需要操作證才干操作設(shè)備，其操作人員必要持證方可操作，特殊工種作業(yè)人員必要持有監(jiān)管部門(mén)承認(rèn)操作證，其她沒(méi)有規(guī)定操作人員必要具備懂構(gòu)造、懂原理、懂性能，會(huì)使用、會(huì)保養(yǎng)、會(huì)檢查、會(huì)排除故障能力，必要時(shí)必要事先進(jìn)行培訓(xùn)，在掌握操作、維護(hù)、安全面知識(shí)并經(jīng)考核合格后，才干上崗操作。（二）垂直運(yùn)送設(shè)備和起重設(shè)備使用過(guò)程中必要保持涉及交接班、尋常保養(yǎng)、尋常檢查內(nèi)容運(yùn)轉(zhuǎn)記錄。（三）設(shè)備應(yīng)按清潔，潤(rùn)滑、調(diào)節(jié)、緊固、防腐規(guī)定，做好機(jī)械設(shè)備基本尋常維修保養(yǎng)。（四）在基本維修保養(yǎng)同步，設(shè)備維修必要滿足設(shè)備闡明書(shū)及國(guó)家關(guān)于規(guī)范規(guī)定，政府有資質(zhì)證照規(guī)定維修內(nèi)容，必要由專業(yè)資質(zhì)公司和資格證書(shū)人員進(jìn)行。（五）垂直運(yùn)送設(shè)備和起重設(shè)備維修過(guò)程必要保持設(shè)備維修記錄。第二十九條：設(shè)備安全管理（一）施工現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備管理執(zhí)行定人、定機(jī)、定崗制度，小型設(shè)備實(shí)行班組負(fù)責(zé)制，重要設(shè)備實(shí)行專人負(fù)責(zé)制，重要設(shè)備實(shí)行機(jī)長(zhǎng)負(fù)責(zé)制，并建立相應(yīng)操作、維修、維護(hù)崗位職責(zé)。（二）設(shè)備使用時(shí)必要懸掛醒目安全警示牌和操作規(guī)程牌，并且滿足現(xiàn)場(chǎng)文明施工標(biāo)化規(guī)定。（三）設(shè)備使用應(yīng)遵守安全技術(shù)規(guī)程和安全使用管理規(guī)定，并符合設(shè)備出廠使用闡明規(guī)定，設(shè)備各種限位開(kāi)關(guān)、安全保護(hù)裝置應(yīng)齊全、敏捷、可靠，不得超負(fù)荷、超載、超速及帶病使用。（四）項(xiàng)目部應(yīng)對(duì)操作、指揮人員進(jìn)行入場(chǎng)安全教誨，以及作業(yè)前安全技術(shù)交底。（五）垂直運(yùn)送和起重設(shè)備安裝、頂升、拆卸必要由具備相應(yīng)資質(zhì)公司和具備相應(yīng)資格證書(shū)人員進(jìn)行，且程序、手續(xù)必要符合規(guī)范規(guī)定，作業(yè)前項(xiàng)目部組織進(jìn)行施工方案交底和安全技術(shù)交底，對(duì)安裝、頂升、拆卸等過(guò)程進(jìn)行監(jiān)督管理。（六）垂直運(yùn)送和設(shè)備安裝、頂升、拆卸方案必要按規(guī)定審批后方可組織實(shí)行。（七）項(xiàng)目應(yīng)依照設(shè)備使用品體狀況，進(jìn)行機(jī)械設(shè)備安全和環(huán)境因素辨認(rèn)，制定應(yīng)急預(yù)案，多塔作業(yè)時(shí)必要編制群塔作業(yè)方案。（八）項(xiàng)目部每月組織設(shè)備檢查，并填寫(xiě)《機(jī)械設(shè)備檢查（驗(yàn)收）表》，在對(duì)分包商月度考核時(shí)，對(duì)垂直運(yùn)送和起重設(shè)備、分包商提供設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)記錄和維修記錄檢查并備案，督促分包單位及時(shí)進(jìn)行設(shè)備維修保養(yǎng)。（九）項(xiàng)目部建立設(shè)備資料檔案，資料為原件、復(fù)印件或掃描件，檔案涉及如下內(nèi)容：1、設(shè)備租賃合同。2、《機(jī)械設(shè)備檢查（驗(yàn)收）表》。3、《設(shè)備需用籌劃》。4、設(shè)備操作、指揮、維修人員名單。5、特種作業(yè)人員操作證。6、垂直運(yùn)送設(shè)備、起重設(shè)備安裝檢查和使用檢查所有資料。7、垂直運(yùn)送設(shè)備、起重設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)記錄和維修記錄。

第八章工期控制第三十條：進(jìn)度管理籌劃（一）編制流程項(xiàng)目部依照《項(xiàng)目管理策劃》，結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際狀況（如地方政府規(guī)定、氣候條件、周邊環(huán)境等），編制項(xiàng)目部進(jìn)度管理籌劃，填報(bào)作為《項(xiàng)目部實(shí)行籌劃》構(gòu)成某些，報(bào)公司工程管理部審批，特大、直屬項(xiàng)目報(bào)公司工程管理部審批。8.1.2重要內(nèi)容進(jìn)度管理籌劃重要內(nèi)容有：項(xiàng)目生產(chǎn)管理體系，項(xiàng)目進(jìn)度目的，項(xiàng)目進(jìn)度籌劃及安排，進(jìn)度保證辦法及權(quán)責(zé)，資源需求與配備，進(jìn)度風(fēng)險(xiǎn)與對(duì)策實(shí)行總承包管理項(xiàng)目，項(xiàng)目部應(yīng)將各專業(yè)分包單位施工進(jìn)度納入統(tǒng)一管理范疇。第三十一條：施工準(zhǔn)備（一）項(xiàng)目開(kāi)工應(yīng)具備條件1、已收到業(yè)主建設(shè)單位或招投標(biāo)管理單位簽發(fā)中標(biāo)告知書(shū)。2、與業(yè)主建設(shè)單位已訂立工程承包合同。3、施工現(xiàn)場(chǎng)“三通一平”工作按合同商定完畢并將測(cè)量控制點(diǎn)移送給我公司。4、業(yè)主、建設(shè)單位，已辦理質(zhì)量和安全監(jiān)督手續(xù)并獲得建設(shè)項(xiàng)目施工允許證。5、暫時(shí)設(shè)施方案已經(jīng)監(jiān)理業(yè)主和本地關(guān)于部門(mén)批準(zhǔn)。6、業(yè)主、建設(shè)單位已組織設(shè)計(jì)勘察監(jiān)理施工單位進(jìn)行了圖紙會(huì)審和設(shè)計(jì)勘察交底。7、施工組織設(shè)計(jì)已經(jīng)按程序報(bào)監(jiān)理業(yè)主建設(shè)單位和上級(jí)主管部門(mén)審批。8、現(xiàn)場(chǎng)測(cè)量控制網(wǎng)已建立并經(jīng)關(guān)于部門(mén)驗(yàn)收。9、項(xiàng)目所需機(jī)械設(shè)備、勞動(dòng)力、材料等資源已按規(guī)定程序組織完畢，并開(kāi)始陸續(xù)進(jìn)場(chǎng)。10、現(xiàn)場(chǎng)辦公生產(chǎn)生活臨建開(kāi)始陸續(xù)搭設(shè)。（二）開(kāi)工擬定1、施工項(xiàng)目具備8.2.1條件，項(xiàng)目部才干向公司工程管理部遞交開(kāi)工報(bào)告，經(jīng)公司工程管理部批準(zhǔn)之后，項(xiàng)目部向業(yè)主（監(jiān)理）、遞交開(kāi)工報(bào)告，經(jīng)業(yè)主（監(jiān)理）批準(zhǔn)，該項(xiàng)目進(jìn)入正式施工。（群體建筑以施工進(jìn)度籌劃中核心線路上第一種開(kāi)始挖土項(xiàng)目開(kāi)槽日為該項(xiàng)目開(kāi)工日期，別的單位工程依次以土方開(kāi)挖日計(jì)算各單位工程開(kāi)工日期）。2、遠(yuǎn)離公司遠(yuǎn)征施工項(xiàng)目，公司可委托遠(yuǎn)征項(xiàng)目部直接向業(yè)主（監(jiān)理）遞交開(kāi)工報(bào)告，請(qǐng)業(yè)主監(jiān)理批準(zhǔn)。3、項(xiàng)目部應(yīng)將業(yè)主和監(jiān)理訂立批準(zhǔn)意見(jiàn)開(kāi)工報(bào)告或開(kāi)工指令上報(bào)公司工程管理部存檔，公司工程管理部對(duì)該項(xiàng)目立項(xiàng)，開(kāi)始上報(bào)施工記錄報(bào)表。4、開(kāi)工報(bào)告應(yīng)注明籌劃開(kāi)工、竣工時(shí)間，需要確認(rèn)業(yè)主和公司必要辦理各項(xiàng)手續(xù)及準(zhǔn)備工作已完畢，并留有業(yè)主監(jiān)理簽字和單位蓋章及審批時(shí)間空間。第三十二條：進(jìn)度控制（一）進(jìn)度目的分解：1、施工過(guò)程中依照項(xiàng)目進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)圖劃分工程施工控制節(jié)點(diǎn)并擬定各施工節(jié)點(diǎn)進(jìn)度籌劃。2、運(yùn)用橫道圖分解分部、分項(xiàng)工程施工進(jìn)度籌劃。3、依照工程施工進(jìn)展?fàn)顩r制定年、季、月度施工籌劃。4、總承包管理項(xiàng)目，編制各分包進(jìn)出場(chǎng)籌劃。（二）資源需求與配備：1、.依照優(yōu)化施工組織設(shè)計(jì)，施工方案及進(jìn)度籌劃安排提出各階段管理人員、勞動(dòng)力、設(shè)備、2、材料、資金等資源需求籌劃，并提出配備入場(chǎng)辦法、途徑及時(shí)間。3、對(duì)也許實(shí)現(xiàn)不了資源配備需求提出可行應(yīng)急辦法。（三）進(jìn)度風(fēng)險(xiǎn)與對(duì)策1、編制“進(jìn)度籌劃管理”同步，列出“進(jìn)度風(fēng)險(xiǎn)清單”，并針對(duì)性提出化解辦法及責(zé)任分工。2、動(dòng)態(tài)管理進(jìn)度風(fēng)險(xiǎn)，對(duì)及時(shí)化解風(fēng)險(xiǎn)總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，對(duì)化解不了風(fēng)險(xiǎn)及時(shí)分析，報(bào)告公司，規(guī)定增援解決。3、進(jìn)度風(fēng)險(xiǎn)不積累，不轉(zhuǎn)移，的確浮現(xiàn)積累，應(yīng)及時(shí)調(diào)節(jié)進(jìn)度籌劃，以保證總進(jìn)度目的。（四）工期簽證與管理1、項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)工程師每周盤(pán)點(diǎn)影響進(jìn)度籌劃因素，涉及工程量變更，工程款支付，甲供材料、設(shè)備供應(yīng)，圖紙會(huì)審到位，工序驗(yàn)收等，及時(shí)提出書(shū)面工期簽證，傳遞監(jiān)理、業(yè)主及項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人、檔案工程師。2、項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人協(xié)助現(xiàn)場(chǎng)工程師每周敦促工期簽證，監(jiān)理、業(yè)主代表簽字后傳遞檔案工程師備案。3、檔案工程師每月記錄、分析工期簽證單，成果傳遞項(xiàng)目經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人，并據(jù)此及時(shí)調(diào)節(jié)工期籌劃。（五）項(xiàng)目生產(chǎn)例會(huì)1、生產(chǎn)經(jīng)理每天下午5：00先后組織崗位工長(zhǎng)、施工隊(duì)負(fù)責(zé)人生產(chǎn)碰頭會(huì)，清理當(dāng)天進(jìn)度完畢狀況，布置第二天工作任務(wù)。2、項(xiàng)目經(jīng)理每周一上午9：00先后組織崗位主管以上管理人員生產(chǎn)調(diào)度會(huì)，總結(jié)上周進(jìn)度完畢狀況及項(xiàng)目管理狀況，布置下周工作任務(wù)及管理目的。3、項(xiàng)目經(jīng)理每月（季）參加公司生產(chǎn)例會(huì)，并于每月底組織項(xiàng)目月度例會(huì)，傳達(dá)公司管理規(guī)定，重要分析當(dāng)月進(jìn)度狀況和產(chǎn)生績(jī)差因素，以及采用糾正辦法。（六）項(xiàng)目月度生產(chǎn)競(jìng)賽1、項(xiàng)目依照施工片區(qū)劃分及進(jìn)度籌劃安排，組織月度生產(chǎn)競(jìng)賽，重點(diǎn)突出比工期、賽進(jìn)度，對(duì)優(yōu)勝者實(shí)行流動(dòng)紅旗制，并表?yè)P(yáng)、獎(jiǎng)勵(lì)。2、依照條件變化及進(jìn)度壓力，組織生產(chǎn)百日會(huì)戰(zhàn)，一段時(shí)間集中優(yōu)勢(shì)人力、物力、財(cái)力，實(shí)現(xiàn)趕工期或提前工期目的。第三十三條：總平面管理及協(xié)調(diào)（一）項(xiàng)目部按照《施工組織設(shè)計(jì)》或分某些項(xiàng)工程施工方案統(tǒng)籌規(guī)劃現(xiàn)場(chǎng)總平面布置，合理劃分工區(qū)和作業(yè)面。在合同范疇內(nèi)，滿足各階段、各分包單位、各專業(yè)施工對(duì)作業(yè)場(chǎng)合、場(chǎng)內(nèi)交通、水平運(yùn)送和垂直運(yùn)送、工程材料設(shè)備及構(gòu)件堆場(chǎng)、暫時(shí)設(shè)施及臨電、臨水等需求，明確責(zé)任部門(mén)和責(zé)任工程師，建立總平面管理制度，協(xié)調(diào)各方關(guān)系。（二）項(xiàng)目部應(yīng)規(guī)定各分包單位或通過(guò)建設(shè)方（如果是它指定分包單位）提供精確進(jìn)退場(chǎng)時(shí)間表和詳細(xì)施工作業(yè)籌劃，明確需要總承包方協(xié)調(diào)核心部位和重要節(jié)點(diǎn)，以便協(xié)調(diào)工作及時(shí)跟進(jìn)。（三）項(xiàng)目部對(duì)分包單位施工行為及施工進(jìn)度狀況做完整記錄，作為合同履約及結(jié)算重要根據(jù)存檔備查。第三十四條：施工（工區(qū)）作業(yè)面管理及每日狀況報(bào)告（一）項(xiàng)目部按現(xiàn)場(chǎng)施工及技術(shù)管理規(guī)律劃分工區(qū)或作業(yè)面，明確負(fù)責(zé)工程師，相應(yīng)配備技術(shù)、安全、質(zhì)量管理工程師，建立現(xiàn)場(chǎng)施工生產(chǎn)管理體系。（二）各工區(qū)或作業(yè)面工程師從項(xiàng)目部生產(chǎn)經(jīng)理或項(xiàng)目部工程管理部門(mén)接受施工進(jìn)度籌劃，再將本工區(qū)或作業(yè)面生產(chǎn)籌劃向施工作業(yè)人員交底，同步進(jìn)行安全、質(zhì)量及技術(shù)交底，培訓(xùn)作業(yè)人員，監(jiān)督、控制、指引施工過(guò)程。（三）各工區(qū)或作業(yè)面責(zé)任工程師（工長(zhǎng)）每天將進(jìn)度實(shí)行狀況及管理狀況進(jìn)行總結(jié)，編制《施工日記》，并填寫(xiě)本工區(qū)或作業(yè)面《工區(qū)每日生產(chǎn)狀況報(bào)表》報(bào)項(xiàng)目部生產(chǎn)經(jīng)理。（四）項(xiàng)目部生產(chǎn)經(jīng)理匯總整個(gè)項(xiàng)目進(jìn)度管理及作業(yè)狀況，并形成《項(xiàng)目每日施工狀況報(bào)告》報(bào)項(xiàng)目經(jīng)理，以為有必要或上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和主管部門(mén)需要時(shí)，應(yīng)向上級(jí)報(bào)告。（五）項(xiàng)目部生產(chǎn)經(jīng)理組織現(xiàn)場(chǎng)工程師逐日檢查分包單位作業(yè)籌劃完畢狀況，每周、月對(duì)施工進(jìn)度進(jìn)行檢查考核，每月25日前填寫(xiě)《在建工程工期履約狀況動(dòng)態(tài)表》上報(bào)公司工程管理部門(mén)。（六）項(xiàng)目經(jīng)理依照項(xiàng)目實(shí)行詳細(xì)狀況，每月25日前編制《項(xiàng)目經(jīng)理月度報(bào)告》報(bào)公司工程管理部。（七）《項(xiàng)目每日施工狀況報(bào)告》（報(bào)告期間為當(dāng)天上班至次日上班，提交報(bào)告時(shí)間不遲于次日上午12點(diǎn)）是考核項(xiàng)目生產(chǎn)經(jīng)理、各現(xiàn)場(chǎng)管理工程師基本根據(jù)。第三十五條：施工影像管理（一）項(xiàng)目部建立施工影像管理制度，配備施工影像管理負(fù)責(zé)人及相應(yīng)設(shè)備，對(duì)施工進(jìn)度影像、項(xiàng)目公共關(guān)系影像、工程定點(diǎn)整體照片（或慢照片）進(jìn)行拍攝及管理。（二）施工進(jìn)度影像按工區(qū)或作業(yè)面實(shí)際施工狀況拍攝；公共關(guān)系影像按項(xiàng)目部公共關(guān)系規(guī)定拍攝。工程定點(diǎn)整體照片（或慢照片）在項(xiàng)目開(kāi)工前選定拍攝點(diǎn)，每天按預(yù)定期間間隔（按若干小時(shí)）等距離拍攝。（三）項(xiàng)目部施工影像負(fù)責(zé)人員編寫(xiě)《施工影像日記》，記錄每天拍攝狀況，并對(duì)拍照相像按檔案管理規(guī)定整頓保管。項(xiàng)目竣工后，對(duì)工程定點(diǎn)整體照片（或慢照片）進(jìn)行合成，生成工程建設(shè)影像記錄片。第三十六條：生產(chǎn)記錄管理項(xiàng)目部應(yīng)設(shè)立專職或兼職生產(chǎn)記錄人員，對(duì)已完實(shí)物工程量及工作量進(jìn)行記錄，按照公司生產(chǎn)記錄報(bào)表制度規(guī)定編制報(bào)表，經(jīng)生產(chǎn)、商務(wù)等部門(mén)會(huì)簽，報(bào)項(xiàng)目經(jīng)理審查后，于每月20日前報(bào)公司工程管理部。第三十七條：進(jìn)度檢查與考核（一）項(xiàng)目部對(duì)施工進(jìn)度進(jìn)行日檢查，周、月匯總進(jìn)度管理狀況，并依照現(xiàn)場(chǎng)綜合狀況調(diào)節(jié)進(jìn)度籌劃。如修改后進(jìn)度目的超過(guò)合同工期規(guī)定期，應(yīng)及時(shí)書(shū)面報(bào)業(yè)主確認(rèn)，并報(bào)公司工程管理部門(mén)備案。（二）公司工程管理部門(mén)，每季度、每節(jié)點(diǎn)對(duì)項(xiàng)目進(jìn)度管理檢查、總結(jié)與評(píng)價(jià)，對(duì)工期嚴(yán)重延誤項(xiàng)目提出預(yù)警，提出改進(jìn)辦法，并書(shū)面反饋?lái)?xiàng)目。第三十八條：工序控制（一）工序分為核心工序、特殊工序和普通工序。詳細(xì)界定見(jiàn)下表：⑴工程項(xiàng)目中重要施工過(guò)⑵轉(zhuǎn)換梁、懸挑梁以及大跨度梁模程，涉及對(duì)人身安全、使用功板支撐；是指對(duì)工程安全、能有重要影響過(guò)程；⑶地下室構(gòu)造防水；關(guān)鍵質(zhì)量、使用功能有⑵公司生產(chǎn)中薄弱環(huán)節(jié)，⑷大體積砼施工；過(guò)程重要影響施工過(guò)以及引進(jìn)采用新材料、新技⑸屋面防水及廚衛(wèi)間防水施工；程。術(shù)、新工藝施工過(guò)程；⑹鋼屋架、鋼梁、鋼柱焊接；⑶合同規(guī)定或業(yè)主關(guān)注提出⑺防雷接地焊接、弱電綜合布線纜線特別規(guī)定施工過(guò)程。終端連接、防水套管安裝；⑻項(xiàng)目部以為應(yīng)界定為核心過(guò)程等內(nèi)容。是指過(guò)程成果是⑴國(guó)家驗(yàn)收規(guī)范中暫沒(méi)有規(guī)⑴砼灌注樁；否合格不易或不能定施工項(xiàng)目；⑵地下室基本底板防水；經(jīng)濟(jì)通過(guò)后續(xù)⑵暫無(wú)檢測(cè)手段或檢測(cè)設(shè)備⑶預(yù)應(yīng)力鋼筋砼施工和壓力容器、壓特殊過(guò)程監(jiān)視和測(cè)量加以驗(yàn)施工項(xiàng)目；力管道焊接；證過(guò)程。(3)不易或不能經(jīng)濟(jì)通過(guò)后續(xù)監(jiān)視和測(cè)量加以驗(yàn)證過(guò)程。普通過(guò)程除已明確核心、特殊過(guò)程外，別的施工過(guò)程均為普通過(guò)程。定義過(guò)程名稱界定辦法施工中屬于此類過(guò)程⑴承重構(gòu)造鋼筋連接（鋼筋機(jī)械連接、電渣壓力焊、閃光對(duì)焊、電焊等）；（二）普通過(guò)程控制1、項(xiàng)目經(jīng)理組織項(xiàng)目班子人員組織協(xié)調(diào)好施工中各項(xiàng)管理工作及各項(xiàng)資源配備工作，明確管理和操作人員崗位職責(zé)，對(duì)各崗位人員工作狀況和工作能力進(jìn)行考核管理，使整個(gè)工程各項(xiàng)管理工作處在受控狀態(tài)。2、資源配備與管理涉及：①按公司規(guī)定配備具備相應(yīng)能力管理人員和作業(yè)人員②項(xiàng)目生產(chǎn)經(jīng)理對(duì)物資供應(yīng)能力進(jìn)行控制管理，材料員按技術(shù)工程師提出材料需用量籌劃，保質(zhì)保量及時(shí)組織供應(yīng)工程所需各類材料；③項(xiàng)目生產(chǎn)經(jīng)理負(fù)責(zé)進(jìn)行施工機(jī)械設(shè)備調(diào)配；④配備必要、有效、適當(dāng)監(jiān)視和測(cè)量裝置，并由有資格人妥善保管。⑤施工前，由質(zhì)量工程師（原工長(zhǎng)）負(fù)責(zé)根據(jù)施工圖紙、施工組織設(shè)計(jì)、工藝原則、驗(yàn)收規(guī)范等編制技術(shù)交底，并向施工人員進(jìn)行詳細(xì)交底。⑥需要送檢現(xiàn)場(chǎng)原材料必要送檢合格后方能在工程中使用。⑦需做隱蔽驗(yàn)收記錄方可進(jìn)入下道工序施工時(shí)，應(yīng)做好隱蔽工程驗(yàn)收記錄，并上報(bào)業(yè)主、監(jiān)理工程師簽字承認(rèn)。⑧必要時(shí)，試做加工樣件、樣板塊或樣板間，得到業(yè)主承認(rèn)后再予施工。⑨施工過(guò)程中嚴(yán)格按施工圖、施工工藝原則、施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范執(zhí)行。（三）核心過(guò)程控制1、核心工序在施工前，工長(zhǎng)向作業(yè)班組交底，技術(shù)工程師對(duì)勞務(wù)供方執(zhí)行原則狀況進(jìn)行抽查。2、當(dāng)施工方案不能滿足核心工序能力規(guī)定期，由技術(shù)工程師編制作業(yè)指引書(shū)，經(jīng)項(xiàng)目主任工程師審批后發(fā)至各有關(guān)人員；必要時(shí)由項(xiàng)目主任工程師組織各有關(guān)人員對(duì)核心工序進(jìn)行策劃，策劃內(nèi)容：①確認(rèn)工序所使用工具、機(jī)具設(shè)備及測(cè)量檢測(cè)儀器②擬定所需材料材質(zhì)及規(guī)格型號(hào)；③擬定所需技術(shù)參數(shù)；④擬定操作人員應(yīng)達(dá)到技能。3、施工過(guò)程中跟蹤監(jiān)控關(guān)于技術(shù)參數(shù)。當(dāng)發(fā)現(xiàn)過(guò)程參數(shù)不穩(wěn)定或達(dá)不到規(guī)定期，及時(shí)向項(xiàng)目主任工程師報(bào)告，由項(xiàng)目主任工程師組織項(xiàng)目經(jīng)理、生產(chǎn)經(jīng)理、技術(shù)工程師、質(zhì)量工程師、實(shí)驗(yàn)負(fù)責(zé)人、勞資員、材料員以及操作人員，從人、機(jī)、料、環(huán)、法五個(gè)方面因素進(jìn)行分析，找到影響質(zhì)量核心因素，并制定相應(yīng)辦法。必要時(shí)，會(huì)同設(shè)計(jì)單位代表，業(yè)主或現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理工程師，重新對(duì)過(guò)程參數(shù)進(jìn)行評(píng)估，保證達(dá)到工序產(chǎn)品質(zhì)量規(guī)定。過(guò)程參數(shù)普通涉及（但不限于此）：砼配合比、砂漿配合比；砼坍落度、砼試塊強(qiáng)度；大體積砼（1000立方米及以上）溫控；U形膨脹劑防水砼；電渣壓力焊、氣壓焊、電焊電流參數(shù)等。過(guò)程參數(shù)控制記錄按施工中原有表格做好記錄，當(dāng)個(gè)別參數(shù)無(wú)表格時(shí)（如焊接工藝電流參數(shù)、大體積砼溫控等），則采用過(guò)程參數(shù)登記表做好記錄。4、必要時(shí)，作業(yè)班組按項(xiàng)目主任工程師規(guī)定試做加工樣件、樣板塊或樣板間等，一旦得到確認(rèn)，則應(yīng)嚴(yán)格按原則操作并保存確認(rèn)記錄。（四）特殊過(guò)程控制1、項(xiàng)目主任工程師應(yīng)組織編制施工方案（作業(yè)指引書(shū)）。2、特殊工序施工之前，由項(xiàng)目主任工程師主持，對(duì)照經(jīng)審批施工方案確認(rèn)其設(shè)備、人員、材料、環(huán)境、工藝等，并填寫(xiě)《特殊過(guò)程預(yù)先鑒定記錄》；在施工中質(zhì)量工程師（原工長(zhǎng)）進(jìn)行持續(xù)監(jiān)控，填寫(xiě)《過(guò)程參數(shù)登記表》。3、特殊工序控制辦法按本章執(zhí)行（五）檢查公司工程管理部及時(shí)收集各項(xiàng)目核心、特殊工序清單，建立年度關(guān)特工序監(jiān)控表，理解施工時(shí)間，過(guò)程抽查控制貫徹狀況，填寫(xiě)檢查表。如發(fā)現(xiàn)控制不到位時(shí)及時(shí)提出整治規(guī)定。公司工程管理部對(duì)公司級(jí)以上重點(diǎn)工程核心、特殊工序不定期抽查，并每半年檢查公司工程管理部門(mén)對(duì)所屬各項(xiàng)目核心、特殊工序界定、施工前中后控制、檢查狀況，形成檢查記錄。如發(fā)現(xiàn)控制不到位時(shí)及時(shí)提出整治規(guī)定。

第九章質(zhì)量控制第三十九條：質(zhì)量管理策劃（一）質(zhì)量管理機(jī)構(gòu)與團(tuán)隊(duì)建設(shè)1、項(xiàng)目經(jīng)理為項(xiàng)目部質(zhì)量工作第一負(fù)責(zé)人，項(xiàng)目部均須制定一名副職分管質(zhì)量工作。2、項(xiàng)目部應(yīng)成立質(zhì)量工作領(lǐng)導(dǎo)小組作為項(xiàng)目部質(zhì)量工作決策機(jī)構(gòu)。3、項(xiàng)目部質(zhì)監(jiān)員配備應(yīng)滿足工程質(zhì)量監(jiān)督需要，中、小型項(xiàng)目至少應(yīng)配備2名專職質(zhì)監(jiān)員，各專業(yè)分包單位至少配備1名專職質(zhì)監(jiān)員；大型、特大型項(xiàng)目、公司重點(diǎn)工程應(yīng)設(shè)立質(zhì)監(jiān)組，設(shè)質(zhì)量總監(jiān)一名，成員數(shù)量依照工程規(guī)模大小擬定，原則上不低于3人，各專業(yè)分包至少配備2名專職質(zhì)監(jiān)員。（二）質(zhì)量方針公司本著“誠(chéng)信守法科學(xué)管理保護(hù)環(huán)境關(guān)愛(ài)員工構(gòu)筑精品持續(xù)創(chuàng)新”質(zhì)量安全、環(huán)境方針。（三）質(zhì)量管理策劃項(xiàng)目部在工程中標(biāo)后45天內(nèi)，由項(xiàng)目