社會(huì)責(zé)任管理體系管理評(píng)審報(bào)告

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社會(huì)責(zé)任管理體系管理評(píng)審報(bào)告,,,

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"1、評(píng)審目的：a、通報(bào)和總結(jié)公司內(nèi)審情況和糾正措施實(shí)施情況，以及體系化文件的維護(hù)情況；

b、通過(guò)評(píng)審，評(píng)估公司社會(huì)責(zé)任管理體系，以及改善之空間機(jī)會(huì)和變更需要，以確保其

持續(xù)的適合、足夠與有效。",,,

2、管理評(píng)審的時(shí)間安排及地點(diǎn),,,

時(shí)間：20XX/10/2815：00-17：30,,,

地點(diǎn)：1樓大會(huì)議室,,,

3、評(píng)審內(nèi)容： ,,,

, 1.童工及未成年工政策 ,,

, 2.非強(qiáng)迫勞動(dòng)和禁止歧視騷擾政策 ,,

, 3.結(jié)社自由及集體談判權(quán)的落實(shí) ,,

, 4.重大事故的處理情況； ,,

, 5.全廠的的健康與安全環(huán)境 ,,

, 6.關(guān)于工資工時(shí) ,,

, 7.公司的組織結(jié)構(gòu)、職責(zé)分配、法律法規(guī)或其他要求； ,,

, 8.供應(yīng)商與分包商的管理與政策 ,,

, 9.糾正預(yù)防措施的管理與落實(shí) ,,

, 10.對(duì)外溝通流程及落實(shí)情況 ,,

4、管理評(píng)審的方式,,,

,采用召開(kāi)管理評(píng)審會(huì)議的方式，對(duì)評(píng)審的內(nèi)容進(jìn)得討論、分析、評(píng)價(jià)，最后確認(rèn)結(jié)果并形成管理評(píng)審報(bào)告。,,

5、評(píng)審人員及分工,,,

,A.,管理評(píng)審會(huì)議由余總（余蘇英）主持，管理者代表協(xié)助；,

,B.,各部門(mén)負(fù)責(zé)人及內(nèi)審員參加管理評(píng)審；,

,C.,"各部門(mén)匯報(bào)社會(huì)責(zé)任體系運(yùn)行情況,對(duì)評(píng)審的內(nèi)容進(jìn)行討論評(píng)審，形成管理評(píng)審報(bào)告；",

6、體系運(yùn)行績(jī)效,,,

,1.,本公司根據(jù)國(guó)家和地方的法律法規(guī)、職業(yè)健康有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)、消防安全標(biāo)準(zhǔn)的要求、參考職業(yè)健康安全管理體系的管理思想，結(jié)合本公司的實(shí)際情況和行業(yè)的特點(diǎn)，經(jīng)過(guò)周密的策劃，建立一套較為完善的文件體系，從社會(huì)責(zé)任管理手冊(cè)、管理文件及其記錄表式，保證本公司的社會(huì)責(zé)任管理體系有制度可依。,

,2.,用工情況,

,,"童工：本公司嚴(yán)格把好招工的關(guān)卡，禁止招用童工，通過(guò)識(shí)別身份證的真?zhèn)?、招工面談、員工舉報(bào)等方式來(lái)防止誤用童工，本公司通過(guò)員工嚴(yán)格排查，未發(fā)現(xiàn)童工。

未成年工：無(wú)。如果特殊情況下招聘未成年工時(shí)，我公司將對(duì)使用的未成年工建立未成年工檔案，并向當(dāng)?shù)貏趧?dòng)局備案，對(duì)其身心健康按規(guī)定進(jìn)行定期跟蹤檢查，并按規(guī)定不得安排其從事危險(xiǎn)的、有害的崗位工作。",

,3.,強(qiáng)迫勞動(dòng)、懲戒措施和申訴,

,,公司制定《員工手冊(cè)》對(duì)違紀(jì)情況作規(guī)定，嚴(yán)禁管理人員體罰員工或進(jìn)行精神上的脅迫和辱罵，為了防止管理人員有令不守，欺上瞞下，公司行政部以還公平選舉的方式組織員工選舉員工代表，同時(shí)在公司區(qū)域內(nèi)設(shè)立意見(jiàn)箱，公開(kāi)管理者代表、健康安全代表、員工代表的電話，保證員工的申訴渠道暢通無(wú)阻。,

,4.,宣傳與公開(kāi),

,,公司的社會(huì)責(zé)任政策、薪酬管理規(guī)定、勞動(dòng)法法規(guī)、最低工資規(guī)定、員工行為規(guī)范、健康知識(shí)宣傳等資料分別在各車間張貼，力求每個(gè)員工基本了解社會(huì)責(zé)任標(biāo)準(zhǔn)和國(guó)家的法律法規(guī)。,

,5.,員工健康與安全管理,

,,公司參考職業(yè)健康與安全管理體系的管理思路，根據(jù)評(píng)價(jià)結(jié)果列出重大危險(xiǎn)源，利用制度、警示、加強(qiáng)防護(hù)等方式融合于公司的日常管理中，并在以下幾個(gè)方面加強(qiáng)職業(yè)健康安全管理：,

,,a.,培訓(xùn)

,,,"1.公司對(duì)新進(jìn)員工進(jìn)行公司管理制度、安全教育培訓(xùn)，培訓(xùn)合格率達(dá)100%。

2.公司每年定期組織消防緊急疏散演習(xí)，所有員工均有參加。"

,,b.,消防5XP;A/Y-K)Z2x9HD;z:H%t

,,,"公司制定了消防管理網(wǎng)絡(luò)，成立消防安全委員會(huì)，配置滅火器，應(yīng)急燈，警鈴和藥箱等,設(shè)施和管理制度經(jīng)過(guò)法定管理部門(mén)年檢合格。:f""A-G3ft%M8`/J$]"

,,c.,設(shè)備：公司對(duì)生產(chǎn)設(shè)備制定了相應(yīng)的操作規(guī)程，對(duì)機(jī)器進(jìn)行定期檢查，未發(fā)現(xiàn)有不合格。

,,d.,飲用水：公司提供了充足和清潔的飲用水，水質(zhì)經(jīng)檢驗(yàn)合格，員工可以隨意飲用。*P8u*

,,e.,廁所：辦公區(qū)域和生產(chǎn)車間均有配置男女廁所，蹲位足夠。&v9k+].x%@

,,f.,化學(xué)品管理：公司化學(xué)品均有要求供應(yīng)商提供MSDS，對(duì)人體有害的化學(xué)品，公司為使用工人配備了防護(hù)用品。

,,g.,"傷害防護(hù)：生產(chǎn)車間配置了急救箱，并配有基本藥品，急救人員經(jīng)過(guò)專業(yè)醫(yī)療機(jī)構(gòu)培訓(xùn)合格，以對(duì)受輕傷或微傷的員工進(jìn)行及時(shí)救治。*o,f+"

,,h.,警示標(biāo)識(shí)：對(duì)所有車間的疏散通道、消防設(shè)備、電氣設(shè)備、重大危險(xiǎn)源均進(jìn)行了標(biāo)識(shí)。

,6.,工會(huì),

,,本公司未成立工會(huì)，有成立員工代表大會(huì)，員工代表會(huì)認(rèn)真履行員工代表的職責(zé)、協(xié)調(diào)管理層于員工之間的利益關(guān)系。,

,7.,工作時(shí)間,

,,公司為了樹(shù)立生產(chǎn)型企業(yè)社會(huì)責(zé)任的典范，加強(qiáng)質(zhì)量管理，提高生產(chǎn)效率，降低工人的工作時(shí)間，公司實(shí)施周工作時(shí)間不超過(guò)60H的政策。,

,8,工資福利,

,,公司采用基本工資+加班工資+全勤的計(jì)薪方式，工人月工資符合市當(dāng)?shù)刈畹凸べY標(biāo)準(zhǔn)。,

8、會(huì)議總結(jié),,,

,"通過(guò)本次管審會(huì)議,認(rèn)為公司目前實(shí)施的社會(huì)責(zé)任管理體系處于良好受控狀態(tài)，同時(shí)也體現(xiàn)企業(yè)對(duì)社會(huì)責(zé)任的承諾，符合公司的實(shí)際情況及發(fā)展需求，是正確可行的。為確保各項(xiàng)體系在運(yùn)行過(guò)程中能得到持續(xù)改進(jìn)，故要求各部嚴(yán)格按體系文件執(zhí)行，由體系課負(fù)責(zé)輔導(dǎo)和稽核。",,

9、改進(jìn)需求,,,

,由管理者代表，組織各部門(mén)主管進(jìn)行學(xué)習(xí)，并對(duì)學(xué)習(xí)效果進(jìn)行考核,,

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,,批準(zhǔn)：,編制：

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