工程項目管理工程經(jīng)濟論文【論文】

工程項目管理工程經(jīng)濟論文一、工程項目管理中工程經(jīng)濟存在的問題(一)經(jīng)濟管理意識淡薄之所以當前很多的工程項目管理中都存在較多的經(jīng)濟管理問題最為根本的原因就是相關(guān)工程經(jīng)濟管理人員對于工程經(jīng)濟的認識程度不夠，沒有充分認識到工程經(jīng)濟的重要性，對于工程經(jīng)濟存在疏忽的念頭，這種意識層次上的淡薄最終影響到管理人員對于工程經(jīng)濟的管理。(二)制度體系不夠完善制度體系是我們進行任何一項工程項目管理的基礎(chǔ)和前提，只有在管理之前預(yù)先設(shè)置好完善的制度體系才能夠在后期的管理執(zhí)行中得到很好地貫徹，相反，如果不具備完善的制度體系的話就會給管理帶來極大的麻煩，尤其是對于工程經(jīng)濟管理來說更是如此，經(jīng)濟管理需要更為嚴格的制度體系去約束，一旦缺乏制度體系的約束的話就很容易出現(xiàn)管理人員失職甚至是徇私舞弊的現(xiàn)象，因此，缺乏完善的制度體系也是當前工程經(jīng)濟管理的一大主要問題。(三)對于工期成本不夠重視工期成本也就是在我們工程施工過程中所有的支出總和，它是整個工程經(jīng)濟的一個重要組成部分，而當前很多工程管理人員對于工期成本的管理存在極為嚴重的忽視現(xiàn)象，尤其是對于工期的變更存在較大的隨意性，這種隨意性就會在很大程度上導(dǎo)致工期成本的混亂，最終影響到工程經(jīng)濟。(四)忽視工程施工質(zhì)量。加強工程經(jīng)濟的重視程度并不意味著忽視工程的施工質(zhì)量，相反，工程的施工質(zhì)量和工程經(jīng)濟同樣重要，當前很多的工程項目管理人員因為過于重視工程的經(jīng)濟而忽視了工程的質(zhì)量保證，這種做法是極不可取的，一旦工程施工質(zhì)量出現(xiàn)問題那么也就標志著工程的失敗，這不僅僅不會對工程經(jīng)濟有所幫助，相反還會產(chǎn)生反作用，甚至會導(dǎo)致工程施工企業(yè)血本無歸。二、加強工程項目中工程經(jīng)濟管理的措施針對當前工程項目管理中工程經(jīng)濟存在的諸多問題我們應(yīng)該從以下幾個方面入手盡可能的解決問題，提高工程經(jīng)濟管理的水平。(一)建立健全管理機構(gòu)體系和管理制度提高工程項目管理和工程經(jīng)濟管理的一個首要前提就是需要完善當前混亂的管理機構(gòu)體系和管理制度，進而為建筑工程項目的經(jīng)濟管理提供良好的基礎(chǔ)條件。一套完善的管理機構(gòu)和管理制度主要包括兩方面的內(nèi)容，一方面是組織機構(gòu)的設(shè)置，需要我們根據(jù)工程項目中經(jīng)濟的相關(guān)內(nèi)容管理安置關(guān)門的工作人員進行負責，要具體責任到人，避免出現(xiàn)組織結(jié)構(gòu)的混亂;另一方面則是關(guān)于約束制度和激勵制度的確定，只有具備完善的約束和激勵制度才能充分調(diào)動相關(guān)工作人員的積極性，促使工作人員加強對于工程經(jīng)濟的重視，最終提高工程經(jīng)濟的管理水平。(二)加強經(jīng)濟合同管理合同是我們進行工程項目經(jīng)濟管理的一個重要依據(jù)，在工程項目管理中出現(xiàn)任何的經(jīng)濟糾紛我們都可以按照相關(guān)合同進行處理，因此，加強對于工程項目中經(jīng)濟合同的管理就能夠在很大程度上提高工程經(jīng)濟的管理水平，避免一些不必要的經(jīng)濟損失。(三)注重工程質(zhì)量的管理和控制工程的施工質(zhì)量和工程經(jīng)濟同樣重要，并且這兩者之間存在著密切的辯證關(guān)系，做好了工程質(zhì)量管理也就相當于規(guī)避了工程經(jīng)濟中的一些不必要的損失，從另一方面提高了工程經(jīng)濟的管理水平。(四)加強對于工程工期的控制建筑工程施工前都會預(yù)先編制好工程的施工規(guī)劃，如果隨意的更改工期就會導(dǎo)致工期成本增加，進而影響工程經(jīng)濟，所以我們在工程施工中應(yīng)該嚴格控制工程工期，避免出現(xiàn)工期的混亂。結(jié)語綜上所述，工程經(jīng)濟作為建筑工程項目的一個重要組成部分足以引起我們的重視，只有在工程項目管理中把工程經(jīng)濟做好才能真正的促進整個工程項目的順利